打造爆品方案 第1篇
1.客户解决方案模型 IT
2.产品金字塔模型 互联网
3.多种成分系统模型：书店
4.配电盘模型：展览业
5.速度模型：华为
6.卖座“大片”模型：制药
7.利润乘数模型：IP
8.创业家模型：3M
9.专业化利润模型：九阳
10.基础产品模型：小米
11.行业标准模型：TUV SGS
12.品牌模型：IBM
13.独特产品模型：东阿
14.地区领先模型：地方企业
15.大额交易模型：投资
16.价值链定位模型 代工
17.周期利润模型：陶氏
18.售后利润模型：通用
19.新产品利润模型：apple
20.相对市场份额模型：OA
21.经验曲线模型：新公司
22.低成本企业设计模型：戴尔 联想
篇幅有限需要了解更多详细的内容欢迎来电来函咨询深圳科新咨询公司的工作人员。谢谢！返回搜狐，查看更多
打造爆品方案 第2篇
1、 爆品八大瘾力点
2、 爆品的三点核心
3、 设计爆品调研问卷，并进行访谈
4、 整理爆品客户需求，并整理爆品产品突破点
5、 细化爆品突破点，形成技术方案
6、 验证爆品突破点与产品设计方案的可能性
打造爆品方案 第3篇
1、 定义爆品愿景、使命与5年目标
2、 定义爆品发展基础平台，为爆品可拓展性与迭代做准备
3、 定义爆品的市场范围
4、 将确定的市场进行市场细分
5、 运用多种模型对市场数据进行加工处理
6、 制定细分市场的作战计划
7、 定义爆品未来3-5年迭代规划，为恒爆做准备
打造爆品方案 第4篇
Apple will be a leader in providing simple、powerful、high-quality information products & service for people who create、communication and learn.
打造爆品方案 第5篇
适合所有行业学习的恒爆品打造方法论、企业爆品打造三步法微咨询
o 一套产品全生命周期管理
o 八大爆品需求方法论
o 七大爆品打造方法论
o 一个爆品上瘾模型设计
o 一套爆品营销的推广模式
打造爆品方案 第6篇
停止生产的目的是通过管理产品包生产的绩效达到业务计划的目标，降低产品包的生产成本。
l管理生产表现，确保符合生产承诺和费用标准
l管理采购，降低供应成本
l及时并高效地停止一个产品包的生产，支持营销迁移计划
l实现计划DCP材料中制定的财务目标
l保证在向未来产品包过渡过程中，有足够的渠道库存，以最大程度地减少对客户地任何影响。
打造爆品方案 第7篇
光是这些还不够，爆品的终极目标是做成恒爆®品，将网红产品做成常红®产品。同时要对老品牌、老产品、老味道的爆品打造与网红产品的打造进行区分，真正做到：老牌新生®、老品新生®、老味新生®。