项目工程监理规划方案范本 第1篇
【关键词】监理指导；建筑工程；监理规划
引言
监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。经过多年以来建设工程监理工作的发展，我国在工程建设方面的监理体系向着正规化、体系化的道路上迈进。
一、建筑工程监理规划的意义
1.监理规划是工程建设监理单位在接受建设单位委托后首先要编制的指导项目监理部开展监理工作的纲领性文件。建筑工程监理的中心目的是协助业主实现建筑工程的总目标。监理规划包括确定监理工作目标，制定监理工作程序，确定目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等各项措施和确定各项工作的方法和手段。
2.监理单位如何履行监理合同，如何落实业主委托监理单位所承担的各项监理服务工作，作为监理的委托方，业主不但需要而且应当了解和确认监理单位的工作。同时，业主有权监督监理单位全面、认真执行监理合同。而监理规划正是业主了解和确认这些问题的最好资料，是业主确认监理单位是否履行监理合同的主要说明性文件。监理规划应当能够全面而详细地为业主监督监理合同的履行提供依据。
3.从建筑工程监理控制的过程可知，监理规划的内容必然随着工程的进展而逐步调整、补充和完善。它在一定程度上真实地反映了一个建筑工程监理工作的全貌，是最好的监理工作过程记录。因此，它是每一家工程监理单位的重要存档资料。
二、基于确保监理指导工作正确下的建筑工程监理规划的积极作用
监理指导工作的正确性是进行建筑工程监理规划工作的基础条件。科学有效的工程监理必须是制定有合理的监理规划，监理规划的质量也严重关系到监理指导工作的正确性。另外，监理规划对于监理公司进行监理事项、内部评级等有着重要的支持作用，它同时是监理公司对于合同执行效果的重要说明。所以说，在监理指导工作正确下，企业进行相关建筑工程称监理规划的制定对各方面都有着积极的作用。
三、建筑工程监理规划编制的现状
监理规划的制定对于建筑工程的监理指导工作有着重要的意义，但根据实际的观察发现，建筑工程的监理规划还存在以下的问题。
1.监理规划缺指定较为草率
当前监理规划的制定工作中最主要的问题就是过于形式化，监理规划没有根据相关建筑工程的工程特点以及技术特性进行制定。工程作业有着高度的严谨性，即使是相同类别的工程监理，也最多是存在一定的参考意义，但实际中却出现了大量的雷同现象。这种生硬拼凑的监理规划没有根据工程自身的特点制定，也就使得规划的设计对工程施工缺乏真正的指导作用。
2.监理规划组成存在缺失
对于建筑工程监理规划的具体制定容，监理规划的有关规定已经进行了详细的说明，但是还是存在很多监理公司在监理规划中丢掉很多重要组成内容，有些关系到工程建筑施工的安全规划内容的缺失，很有可能给建筑施工带来一定的危险隐患。所以监理规划内容的完整性对于建筑物的施工有着重要的作用。
3.监理规划缺乏灵活性
建筑工程的监理规划是包含着整个施工过程的，因此在实际工程进行中，难免有些内容需要进行相应的优化，但有的监理公司较为古板，他们的监理规划一经审批以后就不愿做出改进，从而造成了监理规划与建筑施工的实际发生了一定的偏离。这就无形中使监理指导工作产生了一些问题，不利于监理指导工作的正确进行。
四、如何制定科学的监理规划
1.结合建筑工程自身特征制定
在进行具体的工程监理规划前，监理公司必须在保证监理指导工作正确的前提下，认真收集施工工程包括工期设定、物料人员设定、工程质量要求等多方面的工程信息，与此同时，再结合监理合同的相关需求，统筹不同施工部门的特点，最终制定出紧密结合该建筑工程情况的科学的监理规划来。
2.监理规划制定要具有针对性
不同的建筑工程需要有不同监理规划，即监理规划必须是与建筑工程相统一的。每个建筑工程都有其自身的施工环境、施工要求和施工方法，所以施工监理也必须有一定的针对性，符合该建筑工程的建设特点，根据工程的施工进度进行适宜的改进。有些工程施工周期较长，难以以此准确的做出规划，所以必须根据实际情况进行有针对性的修改以保证规划的合理性。
3.分步进行建筑工程的监理规划
由于建筑工程的施工周期有长有短，并且有的工程包含着多个施工模块，所以在实际监理规划中可以对不同时段或者不同模块的工程进行分步式的监理规划。在每个步骤的监理规划过程中，我们可以根据施工进行时不同内容的各项信息反馈，对监理规划进行相应的调整，该阶段的工程数据有时还可以为下一阶段的监理规划提供帮助。在最后不同施工期和不同施工模块的规划都进行完成以后，再对整个工程的监理规划进行总结收录，以作备查。在具体监理规划中要注意规划的失效性，保证规划走在监理之前。
4.保证监理规划的指导性作用
除了以上内容，建筑工程的监理规划还必须保证一定的指导作用。监理规划是建筑工程监理指导工作的重要基本，它对于监理指导工作的正确性有着重要作用，所以监理规划的制定必须是结合了该建筑工程的自身特征进行的。只有结合了建筑工程本身特点的监理规划才能对监理工作产生积极地指导作用。
5.监理负责人做好监理规划的统筹工作
每个建筑工程都有相应的监理工作总负责人，及监理总工程师。监理总工程师作为掌控整个工程监理工作的人，必须准确把握好建筑工程的各个工程特点，对于不同施工部门要进行有效的统筹和安排，综合整个工程特性以后，再认真做好建筑工程的监理规划。总监理工程师必须时时把控监理规划的动态，督促监理人员做好自己的本职工作。
6.做好工程监理规划的审核工作
建筑工程在完成相关的监理规划后，首先要经过监理中工程师的检查，之后在经过有关施工技术部门的确认恶化通过，最后再交给施工业主进行核查确认。工程监理规划的工作包含着众多施工内容，监理总工程师只是一个总负责人的身份，他只负责筹划、安排和检查监理规划的具体过程，真正影响到监理规划质量的，还是众多监理部门工作人员和机构，只有他们认真注意规划的每一个细节，才能做出优秀的监理规划。
结束语
总而言之，我国虽然已经经历多年的建筑工程监理规划发展，但还是有很多规范性和意识性的问题存在于实际建筑工程监理规划中。科学的监理规划必须是在所有监理人员的努力下把握监理规划的完整性、针对性、指导性以及灵活性等。我们相信在众多建筑工程监理规划人员的一致努力下，一定能推进我国工程监理规划工作的健康发展。
参考文献：
[1]刘真.建筑工程监理规划常见问题分析及对策[J].建设监理.2014（01）.
[2]张晓春.对建筑工程监理规划工作的思考[J].科学与财富.2010（12）.
项目工程监理规划方案范本 第2篇
施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加于控制，以保证项目按期竣工，具体手段和措施如下：
a、要求承包单位根据投标书、合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见；
b、在总进度计划的前提下，要求承包单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。
c、按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成承包单位指定解决方案，限期落实；
d、监理部根据这次工期要求紧的特点，在监理工作中对进度进行实时跟踪，及时对进度计划进行调整，并且对工程的各个分项进行细部划分，将每一分项的完成以小时来控制检查，如有拖期，及时分析原因，立即要求施工单位采取措施，加快进度，增加人力资源，将进度赶上去。并做出切实有效的进度措施来监督施工单位，对施工单位的时空进度进行严格控制。
项目工程监理规划方案范本 第3篇
20xx年，是我在xx工程监理公司担任项目总监的第一年。一年来，在公司的正确领导下，在建设单位的大力支持下，本人深入学习贯彻、落实了公司20xx年有关精神。以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高公司效益为目标，不断加强和建设单位的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。
“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正”是本人要求。严格遵守公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使我受益良多。理解每项监理任务后，认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时记录整理并经过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底;全年监理了建安(杭州)科技有限公司新建厂工程本工程建筑总面积为平方米，由三栋六层厂房和一栋三层办公楼组成，均为框架结构。其中已经顺利经过主体验收。
一、在质量控制方面
1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实;
2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，抓住对安全及使用功能的实施;
3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。
4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收;
5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的检测控制。
二、在进度控制方面
xx(xx)科技有限公司新建厂工程工期要求十分紧。我严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。
三、投资控制方面
一年中，我深入工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使用。
四、协调管理方面
由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情景争取支持帮忙外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和礼貌施工工作。
五、监理资料的收集、整理方面
在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、贴合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨准确，分寸掌握适度，语言流畅，资料详实，要反复推敲，避免出现错字、错词，因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。
六、关于如何加强监理项目部质量保证体系的提议
监理公司的服务质量是经过总监理工程师为核心的.监理工作质量保证体系的正常运行来实现。经过几年的实践，我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是十分迫切的，我在工作和实践中，总结应用了“一个核心”、“三项措施”，取得较好的成效，提议公司加以推广。
1、“一个核心”就是落实总监职责制
⑴预控管理;
⑵程序管理;
⑶文件签署;
⑷检查考核。
2、贯彻三项措施
⑴技术交底先行;
⑵严格首件监理工作验收;
在监理实践中，认为经过“一个核心、三项措施”，努力构建项目监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率，并且有助于经过健全体系规范监理工作的行为，为创立“专业化、规范化”监理工作的目标打下良好的基础。
最终感激公司领导和各个职能部门一向以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导。新的一年里，我决心继续发扬延安艰苦奋斗精神，团结教育从业人员努力学习，克服各种困难，适应各种环境，一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，为监理公司赢得效益和荣誉。
项目工程监理规划方案范本 第4篇
1、项目名称：东丰县农村饮水工程施工监理。
2、建筑规模：第一标段：净水厂建筑、管道工程。
第二标段：六道沟支线引水工程、引水干线工程和配水管线工程。
第三标段：引水干线工程。
3、建设单位：东丰县城区供水有限公司。
4、施工单位：吉林建工集团有限公司
5、设计单位：中国市政工程东北设计研究总院
6、监理单位：辽源市工程建设监理有限公司
项目工程监理规划方案范本 第5篇
各位领导、同事：
根据计划安排，下面我简要汇报一下去年以来的工作完成情况及下步工作打算：
去年以来，我继续承担公司办公室监理规划编制，内部行政等职责，在公司领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我严格要求自己，认真履职尽责，努力完成好承担的各项工作任务，主要有4个方面：一是编制监理规划细则。去年以来，共编制监理规划、细则＊＊份，在编制过程中，自己始终坚持准确无误、及时高效的工作标准，遇到各种与业务人员逐一核对、了解详情，确保规划与实际内容相符；遇到时间紧、工作急的情况，经常加班加点，确保按时完成。二是整理备案监理资料。今年以来共整理装订＊＊份＊＊资料、＊＊份合同，对整理的每一份监理资料都认真审核、科学分类、逐页编码、精心装订，做到了内容全面、要素齐全、整洁美观。三是负责印章使用管理和书籍借阅管理。对工地来办公室盖章、借书的同事，在热情接待的同时，对每份盖章材料的真实性、准确性进行认真审核，逐份登记留底；对借阅书籍逐一登记，及时督促返还。四是完成办公室日常工作。主要是完成了维护办公秩序、打扫日常卫生、打印复印文件、落实考勤登记、发放文件等上传下达的工作，工作中能够严格按照程序办事，使工作井然有序、资料有档可查、工作效率大大提高。
在工作中，我服从领导安排，任何事情都力求用最少时间，做到自己的最好，没有耽误过任何事情，个人业务能力也有了一定的锻炼提高。但实事求是地讲，在工作状态、工作能力、工作标准等方面，都与领导的标准和要求有较大的差距。下一步，我将从三个方面继续努力：一是认真抓好业务学习，认真学习监理工作相关政策法规、计算机操作运用等知识，努力提高业务工作水平；二是不断提高业务水平，坚持精益求精，积极学习借鉴好的经验做法，提高监理资料整理归档的科学化、规范化水平；三是全力搞好内部服务，继续做好印章管理、书籍借阅、办公秩序维护、上传下传等服务性工作，为大家创造良好的工作环境。
以上汇报，不妥之处，请领导和同事们批评指正。
我于2009年3月到xx公司报到，开始正式来到公司安全组，安全管理实习，经过三个月的安全管理实习我慢慢了解了我们公司的安全管理体系，熟悉现场的安全管理模式和日常的工作重点、要点，现对我近些年的工作情况做简单阐述：
在过去的这些年里始终保持清醒的头脑，认真去对待每天现场的安全工作。严格按照项目的安全管理目标工作，全面贯彻‘安全第一、预防为主、综合治理’的安全生产管理。
1、年初认真吸取了在资料方面的教训，对自己上一年工作进行了总结，对自身存在工作上比较薄弱的安全资料方面认真学习，在学习公司《项目管理手册》的同时也得到了项目领导和同事的大力帮助，使我在安全管理资料上面有了很大的提高。
2、对入场的工人，特种工进行了三级安全教育。加强了特种作业人员的管理，对特种作业人员要求100%持证上岗。作业人员普遍学历低、安全意识淡薄，不服从管理等诸多问题，所有做好工人的三级安全教育是监督岗在的重点，在工作中积极组织工人安全教育、培训，切实将安全知识带给每位施工人员，以“以人为本”的态度认真完成培训课程。
3、加强日常监督管理工作的同时，基本形成了每日巡检、每周检查、每周安全例会，发现问题立即纠正。在夏季防高温和冬季消防防火措施上，项目上积极安排好值班人员，认真开展自查，自纠，发现隐患立即排除。
4、加强了对各劳务班组落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽状态施工较忙阶段劳务班组的安全协管员不务实，对安全工作不是很深入去管理，存在侥幸心理。给项目安全工作带来了很大的管理难度，毕竟基本每个项目只有一名安全员，这要使我要有更大的责任心去完成安全生产工作。
5、认真开展_安全生产月_各项工作，进行了专项整治行动和综合督查。在全国“安全生产月”到来时，开展各项安全活动，认真做好安全教育培训工作和安全月的宣传工作。对特殊工种安全知识等的专项培训。在现场显著部位、安全重点防控部位张贴安全标语，悬挂安全条幅，增加现场安全活动气氛，提高全员安全意识，增强警示和教育效果。 近年来，由于对安全生产工作的高度重视，加上项目部各级领导各部门各劳务班组的共同努力，项目部的安全生产工作取得了一些成绩，未发生一起重大安全事故，为公司的经济发展和人员稳定作出了贡献。
在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到安全生产治理工作仍存在一些不足：
1、是少数负责人安全生产意识不强，安全生产观念还比较淡薄，存有侥幸心理。
2、是极少数作业队安全隐患整改不及时、不到位，并呈动态变数，一般小事故偶有发生。3、安全生产宣传教育需要持久深入开展。
这些问题的存在，要求我不能盲目乐观，务必时刻保持清醒的头脑，进一步增强忧患意识和责任意识，工作中不能麻痹大意，要尽最大力量，争取有效措施，提高监管和综合治理水平。我将在总结成绩的基础上，继续寻找差距、寻找薄弱点、理清努力方向，力争把我的安全工作推上更高水平。
公司专职安全员个人年终总结
自介入公司专职安全员一职。这一年来，我在安全员这一岗位中，作出了一定的成绩，但也存在一些不足。现就2017年度的工作总结如下：
一、工作中所作出的业绩
1、至2017年12月底，安全巡视72个项目，214频次，发现安全问题34例，经济处罚4例。
2、拟编完成《安全管控作业指引》、修订完成《应急保障预案》等公司规章制度。
3、及时完成每周安全巡视周报的拟写、月度安全会议及周例会会议纪要的整理、每月安全巡视月报的拟写并邮发工区。周报、月报以及会议纪要及时整理归档。
4、及时完成公司班组及相关人员的考勤汇总、月度物资采购回执单的统计以及信息核对。
5、协助完成代维相关工作（江宁及新区运维班所属40座变电站的基础设施信息统计、站内及周边环境情况统计、站内驻地单位用电信息统计、电动大门安全隐患统计、风机及温控箱统计、空置房间统计等，并及时将相关统计信息邮发工区）。
6、每日审核公司开工项目的信息，发现不符合要求的开工信息，及时通知工作负责人整改。后向变电运维工区上传公司施工计划及收工情况。
7、独立完成维修项目（照明等维修；局部内墙油漆修补；排水沟盖板维修；站内防火门扇更换；）、配合外线施工项目
8、完成公司办公室的相关工作（施工工作票的开具、合同管理、相关防汛、代维等工作总结的拟写、工区检查相关资料的整理等）。
二、工作中存在的不足
项目工程监理规划方案范本 第6篇
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
5、审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划；
6、审查和处理工程变更；
7、主持或参与工程质量及安全事故的调查；
8、组织编写并签发监理月报、专题报告；
9、审核签认分部工程和单位工程的质量验评资料，审核施工单位的竣工资料；
10、主持整理工程项目的监理资料。
项目工程监理规划方案范本 第7篇
光阴荏苒，岁月如梭。时间不知不觉在指尖悄然逝去，20XX年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚，新的一年让我们来做个新的工作计划吧！下面是本人20XX年工程监理工作计划：
一、加强监理人员的职责
1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案以及工程建设强制性标准执行情况；
3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；
4、做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料；
5、在实施旁站监理时发现质量问题，应要求承包人整改，必要时向总监和业主报告，采取必要措施；
6、工程竣工后将监理旁站资料存档备查。
二、关键部位、关键工序的旁站监理措施
1、在工程开始前，项目监理部应根据本工程的特点，由总监理工程师组织制定详细的旁站监理计划，确定旁站的关键部位、关键工序，旁站的监控要点。
2、旁站监理人员熟悉施工图纸、检测方法和技术规范、标准，为现场旁站监督做好准备。
3、审批承包人的施工方案和施工作业计划。
4、检查施工准备情况，包括人员到位情况、施工机械准备情况、施工材料准备情况和上一工序验收情况，只有在施工准备情况完全符合要求时才允许施工。
5、检查天气情况，判断是否具备旁站部位要求的作业天气条件或根据天气情况要求承包人采取相应的作业措施。
6、检查使用的材料是否符合要求，如有偏差应立即进行处理，禁止不合格的材料用在工程上。
7、检查施工过程情况，施工方法、施工工艺以及承包人制定的质量保证措施的.执行情况。
8、对施工中出现的偏差及时纠正，使施工操作符合要求，保证施工质量和施工安全。
9、在施工中进行相应的检验和试验，按规定留取试件。
10、如施工中因意外情况发生停工，应记录停工原因及承包人所采取的处理措施。
本人虽然只是普通岗位上的一员，但是在普通岗位上，只要尽职尽责，也能发光发热，20XX年我们一起加油吧！
项目工程监理规划方案范本 第8篇
[关键词]:铁路；建设工程资料；规范化；管理
中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：
一、 工程资料规范化管理的意义
目前来说，在我国的铁路工程建设方面中，资料管理方面不尽人意。资料管理不规范、不科学的现状摆在我们的面前，而且各类工程资料的管理不统一的现象也比较厉害，各自为政。这些无疑会给铁路工程建设带来工程进度方面的不利。工程资料的管理是极为重要的。在此方面我国还以法律法规的形式作出了相关的规定。《_建筑法》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规、均把工程资料置于了重要位置上，它的重要性可见一斑。首先工程资料管理是施工进展顺利进行的重要依据，而且还是工程从开始到结束的一些列环节中的档案记录不可或缺的关键性通行证。对于基建文件来说，它表明了工程的合法性，明确了工程多方的义务和权力，也是工程展开的工作依据，在竣工的时候，文件的验收在保证工程质量方面具有关卡作用。工程监理资料方面可以为监理单位提供一定的自我保护、赢得客户业主的信任等；工程施工资料方面，它可以确保工程的安全和使用功能，为提高工程资料方面提供重要的影响。竣工图方面，它的管理将有助于日后的工程的改建、管理、扩建等工作的顺利进行。否则将导致工程无法竣工验收。由此可见工程资料管理的重要作用[1]。
二、 资料管理存在问题
（一） 资料管理标准不统一
以表格为例，即便是在同一个工程之中也会出现不同标准的情况，更别提不同的项目和部门了。有时候即使相关主管部门下发统一标准的表格，但是相关的操作人员也会出现操作上的不同，会依据自己的情况进行变动。对于表格填写也会出现不同的情况，如签字会出现不同的情况，可能不符合标准。这主要是因为人们认识上的不同造成的，相关人员或者是相关的部门未能对标准给予足够的重视[2]。
（二） 缺乏统一的培训
相对于大部分施工单位来说，施工项目内外业是经常分开的，对于内业人员来说，他们没有实践性的经验作为支撑，所以说对于工程施工现场是不怎么了解的，即使他们与相关的人员相互沟通交流，还是不能够对各施工工序进行了解，只是在办公室内闭门造车。这就是内业资料缺乏准确真实性以及可靠性的一个重要因素。还有铁路项目一直都存在“重外轻内”的思想，缺乏对内业人员的培训也是导致资料管理不规范的另外一个重要的因素。
（三）《铁路工程质量验收标准》检验批问题
由于_并未颁布相关的检验批表格，所以通常情况下选用薛吉岗的《客运专线铁路工程质量验收标准适用手册》和《铁路工程施工质量验收标准应用指南》中的表格，但是表格的填写方法、装订顺序及归档的方法缺少相关的标准及要求。可是有时候即使有一定的标准作为参考，其检验批主控项目、一般项目与验收标准能够一一对应，分部、分项工程检验批名称对应齐全，可是在工程项目实施和实践使用过程还是要依据实际需求做出相应的修正和完善。
三、解决策略
（一）针对性的标准的出台
首先这表现在工程开始的初期阶段，为了预防出现相关工作标准的不统一，上级主管部门要根据需要进行组织培训工作，把工程资料的各项要求明晰清楚，呈现一个统一的标准以及相关的要求。其次是使相关部门填写资料样本，然后由各施工项目部技术负责人及资料管理员对填写的样本共同确定研讨，与此同时要与业主、档案接收单位进行沟通最终确定后，最后形成统一的技术资料编制模块。最后工程开工后，将资料样本下发各项目从而使得内业资料得到统一管理。
（二）相关人员的培训
在工程开工前，可以就已经设立好的标准进行普及，对相关人员进行必要的培训，以保证业内资料标准的规范化，在工程施工期间也可以经常性地举行培训班，了解内业人员在实际工作中出现的问题，及时给与解决，同时它也可以避免业内相关工作的盲目性，为工程工作的开展减少阻力和不必要的失误以及损失，进而提高工程的进度以及相关工作的效率。
（三）范本的制定
我们也可以在范本制定方面做出一定的努力，也就是建立内业资料的范本，在相关国家制定的指南基础上，进一步根据工程内部实际需要进行的精细化来加以完善，以给出详细的规定标准。
结 语
铁路工程施工管理方面的工作进一步的深化使得工程内业资料管理方面也要做出相应的调整，以符合它的现实的高要求。内业资料管理的规范化对于相应的管理加强以及管理水平的提高具有重要价值。所以说我们应该在实践过程中要进行总结探索，以使得工程管理工作更为标准化、规范化。同时它的实施和进行也将会使得铁路建设、交接、维护等工作方面更加的顺利，避免返工浪费时间。另外各个工程建设项目方面也可以相互借鉴经验，对于资料的查询也会变得更为快捷，也会大大提高铁路的建设管理水平，进而促进铁路建设的进一步的发展。
参考文献
[1] 李慧. 铁路建设工程资料的规范化管理研究[D].北京交通大学，2005:7-8.
项目工程监理规划方案范本 第9篇
关键词：土木工程；项目管理；施工；实践；
中图分类号：文献标识码： A 文章编号：
1、引言
随着现代化进程的逐步加快，人们对资源配置以及建筑使用要求随之增多，致使工程的规模和复杂程度都随之相对加大。如何应对如此庞大、复杂的工程，必须建立科学、合理的施工项目管理体系，高度重视项目管理体系对工程质量、进度、管理与控制作用。在该体系的全力指挥下，合理规划各个环节及环节间的联系，高效配置环节间的物质与人力资源，为整体工程顺利完成打下良好的基础。
2、土木工程施工项目管理相关知识概述
土木工程施工项目管理的重要性
在工程项目的所有管理工作之中，土木工程管理是非常关键的因素。土木工程的施工阶段的管理工作的正常进展是确保整体项目工程顺利完成的前提。土木工程施工项目管理过程中管理的好坏，会直接或间接的影响整个项目工程的进度、质量以及成本和安全等多方面，对其进行严格的管理应该贯穿于整体项目工程的实施过程中，尤其是针对施工企业的管理应该放在最重要的位置上，因为施工企业在项目的进展中必须承担所有责任与义务，确保整体项目工程的实施。综上所述，土木工程施工项目管理在项目工程进展中的作用不可替代，对土木工程终期评定、企业是否盈利起到关键性的作用，这样就要求我们必须做好其相关项目管理工作。
土木工程施工项目管理具体内容
在土木工程施工阶段一般情况下我们的重点项目管理工作主要包括以下几个部分，第一是关于项目工程质量的控制，第二是关于项目工程质量进度的控制，第三是关于项目工程成本的管理，第四是关于项目工程安全的控制。
（1）针对土木工程项目施工质量的管理工作，质量管理工作是整体土木工程管理的基础。施工质量是项目施工过程中最基本的要求，影响整体项目工程的质量水平，因此，我们应该在土木工程施工项目管理过程中，严格作好工程质量的管理工作。一般情况下，根据土木工程的施工过程中的各种特点，我们在对工程质量进行管理工作时一般就是在以下几个方面进行管理控制，严格检查工程中所有使用材料的质量，严格检查工程中所有使用机械设备的质量，严格检查工程施工中的工艺要求，从而从根本上保证所有土木工程施工的整体质量，确保整体项目工程的管理工作顺利进行。在质量管理过程中，管理部门应该对所有施工相关的因素进行分析，比如施工机械设备情况、施工技术要求情况、施工企业技术力量情况以及施工所在地的天然条件等，针对其特点建立合理的质量管理控制体系。近年来，我国的质量管理控制体系的发展还是比较完善的，一般情况下都是使用工程技术的交底文件针对整个项目工程进行质量管理控制。这种方式进行质量管理控制，能够实现对整体土木工程施工过程的质量问题进行十分全面的控制管理，从而确保整体的土木工程施工质量管理能够达到项目的要求。
（2）针对土木工程项目施工进度的管理工作，施工进度的管理工作是整体土木工程管理的重点因素，进度的管理能够直接影响施工企业的施工工程的质量和施工的经济效益。在进行土木工程合同的签订时，合同中必须要有明确的企业施工进度安排以及施工工期安排，施工企业必须按照合同要求的工期进行完成施工工程，否则就会承受直接经济损失。否则，就会有企业因为耽误进度而进行赶工期，在施工过程中的质量管理控制不严格，或者说施工的时间不适当而在工程中埋下质量隐患，影响整体的姓名工程施工质量。也许会有很多企业因为考虑不周全，而导致延误施工工程进度，常见的主要因素主要包括，在规划工程施工进度过程中没有考虑天气气候条件的影响。在施工企业进行土木工程施工过程中，所使用的大型机械设备的管理与保养工作不健全，或者机械设备不健全而对项目工程的进度产生很大影响。针对以上通常出现的问题，在进行项目工程进度规划过程中，这就要求管理部门必须要将气候的因素对项目施工进程的影响考虑在内，保证有足够的时间能够减少气候的影响，还要确保预留机械设备保养与维护的时间，避免设备出现问题对施工项目进度影响，确保整体项目工程进度时间安排合理，能够顺利按照合同完成，从而能够很好的保证施工企业的经济效益。
（3）重点对项目成本管理管理。科学管理施工成本对企业里软的获得有积极的作用。大多数情况下，材料成本和人工费用都比较高并逐年增加，致使企业的利润额度随之降低。针对以上现象，如何是有卓有成效的成本管理对现代企业提出了尖锐的问题。管理部门依据成本管理的标准，根据实际工程的复杂度，制定相应的计划书对成本跟踪核算，科学合理的使用资金并控制成本有效利用率，最终增加企业实际利润。在工程施工过程中，统计成本影响因素，分析各因素的以各项因子，因条件不同采取不同的管理方法，减少成本开支；在项目运行中，合理安排材料与机器设备的搬运工作，尽量避免重复搬挪，降低搬运费，最终使经济利润提升。
3、木工程项目施工管理相关实践改善措施
近年来，土木工程项目管理得到了广泛的应用，管理机制逐步基本成型，组织管理、成本管理、以及责任制度等相应制度规范都比较完善。人们针对土木工程项目的管理工作的研究也进展比较迅速，在理论研究和实践经验都已经做到了很大程度上的积累，这些有价值的经验是今后土木工程项目管理工作发展的奠基石。但在实际工作中，难免存在着一些不足之处，下面我们简单介绍一下土木工程施工项目管理在实践中还应采取的改善措施。
首先就是用人机制还需完善。用人机制中最主要的是对项目经理的择优选拔。一位经验丰富、德才兼备、头脑灵活、可随机应变的经理可以为整个施工单位创造不可估量的利益。项目经理应通过优中选优竞争的方式上岗就业。还要注重技术工程师的录用原则，技术工程必须对工程熟悉，可以做到现场解决问题的程度，所以在选择一位称职的技术人员时，要对其专业知识深入考查，排除只说不做，理论与实际脱节的人员。其次是采取奖励办法激励员工工作的积极性。企业的发展需要员工的共同努力，如果员工没有积极性，那么整个企业就会平平淡淡，一事无成。好的领导固然重要，但员工努力必不可少，采取员工奖励机制是企业蒸蒸日上的有效措施。公司设立模范人物奖励、年度最佳员工奖项等，也可以拟定年度旅游计划，最大限度的激发员工的创造潜能，为公司的整体发展做出贡献。再次在实施项目过程中相互沟通，相互了解。无论是部门领导还是员工之间都要勤沟通，知晓各个工程进展情况和单位工程之间的相互联系以及需要注意的事项。沟通的方式可以是正式的也可以是非正式的，只要达到交流的目的即。同时交流时还要注意区域之间的语言差异、风俗习惯差异等不稳定因素的处理，对得到的信息过滤、压缩处理，正确判断信息的真实性，防止误解现象对工程的影响，使沟通在工程实施过程中达到事半功倍的作用。最后就是要有一个良好的营销机制，生产因素的投入作为工程的运营核算起到至关重要的作用。在选择生产要素时，需要结合市场运行方式运作，通过综合对比择优选择符合要求的材料、机械设备等，对于人工劳动力的选择方式来讲，要根据市场行情实时录用，最好采取每日结算的机制。同时，竞争有利于企业的自身改进，也有利于工程成本的降低，所以生产要素的选择可以通过竞争的方式来实现。
除了以上的相关措施外还要加强安全责任制度和设备管理规范的作用，防范项目事故的发生。采取必要的安全责任制对施工中的薄弱环节进行重点处理，可以促使员工工作态度更认真，工作完成质量更加优异，把事故发生的不利因素减小到最少；制定设备管理规范，实施专人专机管理，使设备在良好的工作状态下运行。对于引进的设备，进行定期检查维修，购置技术先进、工作效率高、性能良好的智能机械更有利于施工项目保质保量的完成。
4、结语
土木工程项目管理作为提高施工质量与企业经济效益的一个影响因素，在工程中起着至关重要的作用。必须明确项目管理具体内容，对相关改善措施做到心中有数，并将有效措施应用于实际工作中。让整个项目从投标开始到中标再到施工组织安排一系列工作有序的进行，使项目顺利完成试运行和通过竣工验收，真正做到良好的管理力度为企业经济效益的提高做出贡献。
参考文献
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[2] 车云辉. 试论土木工程施工项目管理中存在的问题及应对措施[J]. 活力,2010(02).
[3] 黄景甲. 探讨土木工程施工项目管理中存在的问题及解决方案 [J]. 城市建设理论研究,2011(29).
项目工程监理规划方案范本 第10篇
1高层房屋建筑工程施工中主要安全隐患
高空坠落高层建筑工程施工安全隐患中，高空坠落是造成人员伤亡的重要隐患类型。高空坠落主要分为两个方面，其一为施工人员高空坠落伤亡，其二为高空坠物所造成的安全威胁。前一方面，高层建筑中高空作业环节较多，施工人员常常需要在高空中进行施工操作，一般在高空作业过程中，会通过搭建高架并为施工人员装配安全绳索等方式来保障施工人员的安全，但在一些高层房屋建筑工程中，由于施工平台搭建质量问题，以及安全绳索经磨损、腐蚀、变质后性能下降，也会造成高空施工人员坠落，导致人员伤亡。后一方面，在高空作业中一些设备、工具、零件、施工材料、建筑结构剥离物等如从高空中坠落，将极有可能造成对地面施工人员的伤害，并且高空坠物所造成的打击伤害致死率往往较高，这对与施工人员生命安全是极大的威胁，而造成高空坠物的原因除一些不可抗拒因素外，多数与人为因素有关。
建筑物倒塌建筑物倒塌所造成人员伤亡往往是十分严重的，一般规范施工建筑物倒塌的发生几率较低，但如在施工中因施工质量较差，施工设备使用不当等，也会导致建筑物的部分倒塌，无论对高空作业人员或是地面施工人员而言，都是巨大的威胁。
火电隐患施工现场大量施工设备在使用过程中，经常需要随着施工的推进而进行设备转移，这一过程中设备电线往往在现场杂乱放置，如出现操作不当或电线老化造成短路，极有可能造成现场施工人员触电，或引发火灾，威胁现场施工人员的生命安全。
2造成高层房屋建筑工程施工中安全隐患的主要原因分析
施工设备因素在一些高层房屋建筑工程施工中，施工单位为节约施工成本，会使用较为老旧的设备，这些设备可能存在性能上的缺陷，并且设备的安全性也相对不高，这就会造成施工人员操作时具有一定的难度，容易发生操作失误，而设备性能如不能满足施工需求，也可能会造成施工中的安全事故发生。同时，施工企业对设备的安全检查不到位，导致设备带病运行，也是造成施工安全隐患出现的主要原因。
人为因素导致施工安全隐患出现的人为因素主要包括两个方面，首先是施工人员缺乏专业的施工技术，施工单位对施工人员的施工能力缺乏系统的培训，无法保障施工中的规范到位操作，也容易造成因操作不当引发的安全事故。其次，施工单位对施工人员的安全教育不到位，施工人员普遍缺乏安全意识，容易在施工中出现疏忽大意，造成高空坠物或操作失误。
不良环境影响高层房屋建筑工程施工中，露天高空作业较为普遍，这就会一定程度上受到气候及环境条件的影响，如在台风、暴雨等较为恶劣的天气下进行施工作业，就会大大增加施工的危险性，易导致施工人员高空坠落，或造成高空坠物，威胁施工人员生命安全。
安全管理不到位安全管理在高层建筑工程施工中的作用也是不可忽视的，安全管理涉及建筑工程施工的各个环节，如安全管理存在缺位，就极有可能产生安全漏洞，容易导致安全隐患的出现。安全管理不到位多数都是由于相关工作人员安全管理观念意识薄弱所造成的，企业在安全管理方面重视不足，安全管理制度不完善也会导致安全管理的失效。
3高层房屋建筑工程施工安全风险管理策略
建立完善的施工安全风险管理制度体系施工企业要实现安全生产的目标，首先要加强对安全风险管理各项相关制度的建设，应针对施工过程中容易出现各类安全隐患问题，制定针对性的安全管理规章制度，对施工中的各个环节与各项操作进行规范。相关规章制度的制定要具有一定的针对性与可行性，要确保其能够在工程施工中充分发挥指导和约束作用。此外，还要建立施工安全风险管理责任机制，明确在工程施工各个环节中的责任归属，通过责任的约束作用，提高施工人员的安全责任意识，严格按照规范要求自身行为，并为安全管理工作的有效开展提供制度保障，同时，也为安全事故发生后的责任追溯提供依据。
加强工程施工现场管理施工现场管理是保障工程施工安全的关键，施工企业应做好施工现场的安全管理工作。首先，应做好对施工现场的安全检查工作，包括对各类安全隐患因素的排查，对现场施工人员安全防护装备的配置的检查，对施工中使用的机械设备的性能检查，安全防护标志的检查，安全绳、安全网等各类防护设备与装置的检查等，并且要在施工前注意对施工人员明确安全施工的要点。此外，在施工过程中，还要对施工人员各项操作的规范性进行监督，对于施工材料的质量也要进行抽查，对于施工中发现的各类违反安全施工规范的行为要及时予以纠正，避免由此导致安全事故的发生，从而确保施工安全风险管理工作的作用得到充分发挥。
提高施工人员专业素质与能力施工企业首先应加强对施工人员队伍的建设，培养自己的安全施工技术骨干，以不断提高企业施工队伍的安全施工能力与水平，应该加强对具有较强专业素质与施工经验的施工人员的引进，利用他们的专业素质与经验带动队伍其他人员的素质提升，提高施工的安全性。其次，要在施工前对所有施工人员进行系统专业的培训与教育，使施工人员能够掌握足够的安全生产知识与技术，并提高他们的安全生产意识，在施工中能够严格按照安全施工标准要求进行施工作业，有能力防范各类安全事故的发生，并自觉遵守安全管理相关规章制度，从而更好的保障施工的安全性。最后，要对安全事故发生后的紧急逃生救援知识进行系统的培训，使施工人员能够掌握一定事故应急逃生救援技能，在发生事故时能够正确的采取有效措施进行逃生自救或伤员救治，从而最大限度减少安全事故的所造成的人员伤亡与财产损失。
4结束语
项目工程监理规划方案范本 第11篇
依据建设单位和建设工程监理规范要求，为了20xx年更好地开展监理工作，针对本工程的实际情况，结合监理合同，制定如下监理工作计划：
一、督促施工单位落实质量整改工作
对于监理单位12月30日下发质量整改通知，湿作业，今年施工不具备条件的，下一年整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括具体整改完成时间，责任人等。
二、加强原材料进场质量控制
原材料、构配件进场后,我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并及时报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进行对比，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上使用。否则，要求承包单位立即清出现场，不得使用。重点控制的原材料有：外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等。
三、施工过程质量控制
1、 继续加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见。 2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。 重点控制工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。
3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的'整理工作。
4、做好见证取样工作
对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料需要复试的，督促施工单位及时见证取样送检，合格后才允许用于工程上。
5、加强成品保护工作
做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品保护工作。
6、做好分户验收和竣工预验收工作
在竣工前，我们要求施工单位按河北省分户验收管理规定要求做好下例检查工作：主要内容包括：
(1)房屋室内空间尺寸;
(2)地面、墙面和顶棚面层质量;
(3)门窗、护栏安装质量;
(4)室内防水工程质量;
(5)给排水及采暖系统安装质量;
(6)室内电气工程安装质量;
(7)其他规定要求分户验收检查的内容;
在次基础上，认真填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程竣工阶段分户验收汇总表等，并按建筑工程相关竣工验收要求及时组织预验收，对预验收发现的问题，要求施工单位及时落实，整改合格，做好各阶段的质量验收和评定工作，为竣工验收做好准备。
四、施工进度控制协调
协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施。做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。
五、安全管理工作
1、外爬架、塔吊、双笼电梯拆除工作。
2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的安全技术交底和安全防护工作。
5、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。
6、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。
7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
8、扬尘治理工作。
六、资料收集和整理
项目工程监理规划方案范本 第12篇
A、工程变更应当办理工程变更单，由总监理工程师签发《工程变更指令》，并由项目监理机构监督承包单位实施；
B、监理部宜在工程变更实施前，就工程变更的费用、工期、质量要求等应与业主和承包单位进行协商，并达成一致。
C、关于工程变更的协商:
a) 工程变更的费用、工期、质量等所有方面应协商一致。
b) 在项目监理机构未能就工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得业主授权时，项目监理机构应主持并促使业主和承包单位进行协商，并达成一致。
项目工程监理规划方案范本 第13篇
作为一名工程监理，在20xx年，给自己制定了新的工作计划和工作目标。
一、监理目标
严格控制工程质量，创造桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经验。
二、监理工作重点
1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办提供自检资料。
2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可。
3、对施工过程中出现的缺陷及时采取措施；对安全事故进行现场记录，并及时报告监理工程师。
4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验。
5、及时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，提供资料报监理工程师检查，以获得认可。
6、对每道工序（工艺或单项）单件工程交工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收。
7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时提供详实的施工资料。
8、审查承包人的工程进度计划，包括施工组织设计，提出书面建设报总监办审批。
9、检查承包人的进场材料，重要材料应通过业主预招标并由业主推荐。其它材料必须符合技术要求，不合格材料不得进场；
10、审查承包人的'施工机械设备。
三、质量控制的基本步骤
驻地办开工以前，向承包人提出一个对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下流程进行：
1、工程开工报告：
工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。
2、工程自检报告：
承包人的自检人员按照驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺完工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进行检查验收。
3、工序检查认可：
驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。
4、中间交工报告：
当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。
项目工程监理规划方案范本 第14篇
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好
检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日记和有关的监理记录。
项目工程监理规划方案范本 第15篇
20xx年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工能力；切实解理念、人才、资金、装配等发展难题；强势打造执行力；加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。现将20xx年工作总结如下：
一、做好，加强经营工作力度。
经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标；二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着工程发展动向，力争在前期就取得主动，在20xx年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础；三是转变观念，加强项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进经验丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力量。
全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值亿元，占全年目标（6亿元）的，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建万元、市政万元，钢结构658万元，装饰万；分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成情况良好的是高港项目部和西安分公司。
二、完善工程管理体系，提高施工能力
施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我们根据公司要求，重点抓好以下几方面工作。
1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有权单位进行“查新”，qc活动成果已经发布。
2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查；另外，安全方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了竞赛和演讲比赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算办法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。
三、内抓管理提素质
首先，提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。
其次，实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开始实施计划填报以来，已经形成相对完整的计划填写制度，各部室基本养成了计划习惯。
第三，尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的.讨论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。
第五，完成了新旧会计准则转换，全面实施nc。网银和财务的同步管理，初步构建集团资金管理平台。
第六，人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。
另外，在原有的网络运行基础上加以改进，根据nc软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司nc服务器的访问成功率；并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避免了网络数据丢失的风险。
方面，加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式；对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，改变员工对企业文化意识上的淡薄状况。
在接下来的工作中，我们会做好，争取将各项工作做得更好。
项目工程监理规划方案范本 第16篇
一、本意见所称临时建设工程是指有效使用期不超过二年，不得登记产权的建（构）筑物。
本意见适用于**县内临时建设工程的规划管理。
二、对临时建设工程的审批，实行严格控制的原则。临时建设工程只能在国有土地上修建。
三、对临时建设工程实行县规委会集中领导下的分级管理制度。
以下范围内的临时建设工程需提交县规委会审查同意后，按照《**市规划局建设工程规划许可证工作规程》规定，由县规划行政主管部门办理：县城主中心龙岗—棠香组团、副中心龙水组团、玉龙、宝顶镇规划区内，宝邮、龙玉、龙铜、大石公路沿线可视范围内，位于市级及其以上风景名胜区内、历史文化保护区内的和机场规划用地控制区内、以及县规划行政主管部门认为需报县规委会审批的临时建设工程。
其他临时建设工程，报县规划行政主管部门审批同意后，按照《**市规划局建设工程规划许可证工作规程》规定的程序办理。
四、对在已确权的国有土地上申请修建临时建设工程的，应办理《临时建筑工程规划许可证》。对在未确权的国有空地上申请修建临时建设工程的，应办理《临时建设用地规划许可证》和《临时建筑工程规划许可证》。
五、临时建设工程用地应符合以下规定：
（一）不得占用城市现有广场、绿地、道路（含人行道）、河道、消防通道和市政管线设施用地。
（二）在未确权的国有空地上只能修建社会公益设施用房、城市基础设施用房和排危抢险工程用房等三类临时建设工程。
六、在已确权的国有空地上修建临时建设工程的申请人，应为取得该宗土地使用权的单位或个人。
七、必须由具有相应资质等级的设计单位对临时建设工程进行设计。
八、临时建设工程的层数不得超过2层，总建筑高度不得超过7米。临城市道路的临时建设工程，不得影响城市道路的使用功能，其建筑立面设计应符合城市景观的要求。
九、临时建设工程与相邻用地及建筑之间的建筑间距确实无法满足《**市城市规划管理技术规定》要求的，建设单位或个人与其所有权人达成协议，在不严重影响周边环境的前提下，由县规划行政主管部门核定其建筑间距。
十、临时建设工程需延期使用的，建设单位或个人应在批准的《临时建筑工程规划许可证》使用期届满30日前提出申请。按照分级管理的规定，由县规划行政主管部门重新进行审查，对同意的，重新核发《临时建筑工程规划许可证》。
十一、对建设项目用地拆迁红线内应拆除的建（构）筑物，在注销《国有土地使用权证》和《房屋所有权证》后，建设单位或个人方可申请临时使用。经同意的，可以临时使用，但应在该建设项目竣工规划验收前自行拆除。
十二、对临时建设工程，按照《**市城市规划管理条例》的规定，按50—200元/平方米标准收取保证金。对在规定期限内，自行拆除的临时建（构）筑物，退还建设工程保证金本息，对以其它方式拆除的临时建（构）筑物，不退还建设工程保证金本息。对逾期拆除和未拆除的临时建（构）筑物，均不予退还建设工程保证金本息。对未退还的建设工程保证金的使用问题，由县规划行政主管部门请示县政府，按县政府的决定执行。
项目工程监理规划方案范本 第17篇
关键词：小型农田水利，工程建设，工程管理，探讨
引言：小型农田水利建设是农业发展的最基础的条件，是实施农业可持续发展的关键，同时在面对恶劣的地质气候情况，特别是1999年以来景德镇市出现的大面积干旱，健全的农田水利建设体系和完善的管理措施，将很大程度上缓解自然灾害给人民群众生活带来的不便，减少农业生产的损失。景德镇市小型农田水利工程点多面广，且工程形式多样，管护好工程，使其发挥应有的效益，是保障人民的正常生产和生活的关键。
一、目前景德镇市小型农田水利工程建设存在的问题
小型农田水利工程是指为解决耕地灌溉和农村人畜饮水而修建的田间灌排工程、小型灌区、灌区抗旱水源工程、小型水库、塘坝、蓄水池、水窖、水井、引水工程和中小型泵站等。
1、工程建设存在很大的盲目性、随意性，导致在工程技术、合理开发和社会经济效益等诸多方面不能互相兼顾，如某小型水库灌溉涵管漏水，在没有专家认证前，乡（镇）政府拿出资金进行维修，多年来，没有从根本上解决漏水问题，致使枯水季节缺水灌溉，丰水期，水泛成害；
2、工程重复建设多、半拉子工程多以及工程纠纷多。造成了规划无序、施工无质、管理无度、科技含量低，存在很多工程隐患，如某乡（镇）田间灌溉渠道工程，属于农业开发项目，县（区）政府负责管理，但没有配备专职管理人员，造成工程完成60%~70%，停工一年多也无人过问，该渠道内80%沉积大量淤泥；
3、管理粗放，建设标准低。前几年景德镇市部分地区由于资金短缺，导致部分水利设施建设标准低，建成后管理粗放，造成过早的失去其使用价值，同时也造成国有资产的流失，如县（区）部分农业开发项目，项目建成后，没有落实到部门单位管理，建成不到一年时间，引水渠道淤堵，泵站毁坏严重；
4、工程建设缓慢，老工程年久失修。工程建设监督管理机制不健全，以及过程建设中的纠纷问题，导致建设进度缓慢甚至长期拖延，对农业生产和日常生活都造成了不好的影响，如某乡（镇）群众集资兴建的小型水库，施工队伍不规范，监理制度不健全，施工前期存在着质量问题，致使建设进度缓慢；
造成这些问题的原因是多方面的，了解我们在农田水利建设和管理存在的问题，将促使我们进一步去思考如何在工程建设和管理中加强监管、健全体制去解决这些问题，让我们的水利建设变成真正的阳光工程、便民工程。
二、全面加强对在建农村水利工程建设的监管力度
要做到工程建设规划合理、施工有质、管理有度，必须要有一套完善的工程建设管理制度，同时组建一个完整的质量监督体系，自上而下，齐抓共管，才能保证工程建设过程透明，质量过硬，经得起考验。
1、建立管理机制，完善建设程序，提高科学管理水平
农村中小型农田水利工程内容广泛，实行统一管理，合理规划布局，完善建设程序，根据先申请规划审批，再建设施工，后验收交付使用的原则进行，广泛宣传，科学管理，使各地农村中小型水利工程建设不断往规范有序方面发展。
2、建立农田水利建设规划审批制度
规划是水利工程建设的前提，是搞好工程建设、合理利用资源，使工程发挥更大效益的基础依据。景德镇市近两年结合实际情况，正在认真编制《景德镇市水利发展“十一五”规划》。为此，要求地方，如乡镇、村一级在拟建五万元以上的中小型水利工程，如打井、建坝、扬水、拦河、修渠、排水、微滴灌等，首先申报，对工程地点、规模、投工、投资计划等，由乡（镇）水管站报上级水行政主管部门审批实施。
3、严格设计资质证制度和工程招投标制度
严格设计资质证制度，依据审批工程的规模，建立健全资质认证制度，确保聘请具有一定设计资质的、从事相应水利工程的设计单位设计，严禁无资质的单位和个人通过不正当渠道获取从事水利工程设计的权力，设计图纸必须加盖资质证章方能使用；所有审批的中小型水利工程，必须经行政主管部门招标办招标。招标办组织建设单位和有施工准入证的三家以上企业或单位，依据设计工程项目进行投标，落实工程招投标制度，引进竞争机制，规范施工管理，明确工程投资，遏制工程建设中出现的腐败现象，签定公证合同方可进入施工程序。
4、建立施工准入证制度和实行工程监理制度
施工准入证是指具有一定的水利施工技术和条件，达到一定的施工管理水平的施工企业，才能准许其进行水利工程施工的一种制度。以取得水利施工准入的企业，必须具备一定的技术人员、生产设备和有一定实践经验的施工人员为标准确定，施工准入证由省水行政主管部门发放并检审；在工程进入施工阶段，质监单位配备一定数量的质监员，施工单位的技术员随时配合质监员对工程各个部分进行检测，填写检测记录，特别是对影响工程质量的主要材料，如设备、水泥、钢材、试件、试块等能验证和影响工程质量的材料，双方共同到有关权威部门做鉴定，才能作为保证资料、必备资料和安全资料汇入施工档案，为综合验收和今后工程管理检验提供可靠真实依据。
5、建立竣工验收备案制度和实行严格奖惩制度
在工程竣工后，建设单位要以竣工报告形式报请上级水行政主管部门进行验收。同时施工单位也要报经甲乙双方共同签字盖章的施工保证资料和必备资料，汇总的真实完整资料一套备案。地市县水务局根据竣工报告和施工资料，组织有关设计、质监和相关单位的技术人员与建设单位和施工单位，对工程进行全面验收，通过听取报告、查询资料、检测实体、细查局部的程序对所建工程验收，做出该工程的综合评定意见，所有未经验收的工程不准交付使用和结算工程款项；加强农田水利工程建设管理，严格按建设程序施工，提高工程质量，对年内新建工程项目进行评优，对被评为“优质工程”的凭验收证明兑现一定的奖励，同时加强宣传，形成一种狠抓工程建设质量的良好社会风气，对未按建设程序施工的，根据有关法律法规并报相关智能部门进行处罚，并通报批评和备案，特别是不按有关规范施工造成施工质量不合格的豆腐渣工程，严厉打击，决不手软。
小型水利工程建设具有较强的地域性质，因而不能以偏盖全的按一个模式或经验进行水利建设和监督管理，而应根据本地的实际情况出发，结合当地的地质、气候和人文环境，建立和健全具有地方特色的小型水利工程建设监督管理体制，为当地农业发展和农民日常生活服好务。
三、全面加强对现有水利工程的使用管理和维护
“百年大计，质量第一”，优质合格的水利工程的建设完成，为农业生产和人民日常生活奠定了一个良好的基础；但是，要使其长期充分地发挥其经济效益，作为以后水利工程建设起到一个参照示范的作用，加强对已有工程的使用管理和维护就显得尤为重要。
1、安全管理
安全管理的首要是加强《水法》的宣传，在防止水利工程受到洪水等自然灾害的侵袭的同时，也要防止少部分惟利是图的人为破坏；其次是工程建设工程没有主次，每个环节都很重要，特别是工程配套设施的建设质量一定要保证，如小型水库的泄洪口等；
2、内业资料管理
关于工程管理的标准、规定、法律等资料必须齐全；设计图纸及文件、施工记录、检测结果、竣工验收报告等应立项建档；工程建设中出现的问题及解决的结果以及工程管理的各项检查记录资料也应当妥善保存；
3、工程设施管理
对小型水利工程设施，等级造册，绘制工程分布图分类进行排列，对重点工程实施挂牌，设专人重点管理，落实目标责任制，确保已有工程项目特别是重大型项目的设施管理安全；
4、经费管理
制定合理的工程维修养护费标准，根据受益面积和各地的具体情况，向受益者和收益单位征收一定的费用，用于工程维护；利用水利发展基金等形式对工程进行维修和养护；推行义务工制，接受受益人或者单位的义务工。目前景德镇市乐平部分乡镇成立了“理事会”，按照“谁建设、谁管理、谁受益”的原则，用好经费，做好项目建成后期管理工作。
5、技术推广和人才培养
项目工程监理规划方案范本 第18篇
A、旁站监理
a、根据_《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》（建市[2002]189号）的规定，本项目应该旁站监理的关键部位、关键工序为：
重要部位
基础工程
（桩基、围护）
钻孔灌注桩
基础混凝土浇捣
土方回填
主体工程
（屋面）
梁、柱、墙节点隐蔽
梁、板、柱混凝土
屋面防水
防渗漏
b、旁站监理的工作程序
检查施工企业现场质检人员到岗、特殊各种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；
核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施
工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；
做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
监理工程师在承包单位施工期间，用全部或大部分时间在施工现场，对承包单位的各项施工活动进行跟踪监理，随时检查施工过程中的每个细节和工序。在旁站监理中，一旦发现问题，便可以及时通知总监并指令承包单位予以纠正。对杜绝或减少质量事故的发生，保证工程质量和进度具有很大的作用。
B、测量及量测
测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，对承包单位的施工放线进行复测，在施工过程中也要采用测量手段进行施工控制，对已完成的工程，也要采用量测手段，对各部位几何尺寸、高程、垂直度等进行验收。
C、试验
试验数据，是对工程质量进行评价的重要依据。例如:通过钢筋抽样试验来判定材料是否合格，通过对砼试块的试验，就可以评价灌注桩的砼质量等。
D、严格执行监理程序
监理部严格执行监理程序，就能控制承包单位施工程序，避免施工混乱导致的质量事故，从而强化质量管理意识，提高工程质量水平。
E、指令性文件
采用指令性文件，对施工质量进行管理。例如:监理工程师发现施工质量缺陷，就以质量整改通知单的指令性文件经建设单位批准后通知承包单位返工或修补，或停工整顿。
F、巡视检查
通过每日的巡视检查，及时发现并解决出现的问题。
G、平行检查
在承包单位自检合格的基础上，监理单位自行组织抽查。
H、隐蔽验收
在承包单位自检合格的基础上，严格按设计图纸、标准、规范进行隐蔽工程验收。
I、拒绝计量
如果承包单位的施工质量没有达到合同规定的标准，监理工程师有权采取拒绝计量支付的手段，通知建筑师停止对承包单位部分或全部工程款的审批。这是对承包单位十分有效的约束，是保证工程质量的重要措施。
项目工程监理规划方案范本 第19篇
一、工程概况：
交通路（建设南街——高速出口段）原属307国道，现为吕梁市城市交通网的重要组成部分。属城市东西向主干道，位于吕梁市南部地区，西起建设南街，东至高速路出口，沿线与建设南街、前进路、高速出口等主次干道相连，道路全长米，现状道路为沥青柔性路面，路面破损严重。
主要工程量：
1、道路工程(主路)：全线拆除现状侧平石6840米；铺筑沥青砼路面42234﹐；铺筑道路基层面积56484﹐；铺筑人行步道49299﹐；新建公交站台14个。
2、小桥涵工程新建涵洞k0+700为1-5m盖板涵；k1+为1-4m盖板涵；k2+为盖板涵。
3、排水工程:
(1)、雨水工程：d500mm砼管1080米，d400mm砼承插口管280米，d600砼承插口管米，d700mm砼管米，d800mm砼管米，雨水检查井100座，雨水口200座。
(2)、污水工程：d500砼承插口管米，检查井198座。
二、适用范围：
本旁站监理方案适用于交通路、排水、绿化、交通设施等工程的施工。
三、编制依据：
1、_《房屋建筑工程施工旁站监理管理方法》
2、《工程建设监理规范》
3、市质量监督站《质量监督工作方案》
4、其他相关的规范和标准
四、旁站监理人员的主要职责：
1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工，执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。
3、核查进场原材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有相应资质的第三方进行复验。
4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
5、认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题，如实、准确的做好旁站监理记录。
6、实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量，应当及时向总监理工程师报告。
五、旁站监理项目
本工程的软基处理、路基填筑、排水管道及其他构造物的.砼浇筑、顶管施工、沟槽回填、挡土墙、基层摊铺碾压、沥青砼面层等工序和关键部位的施工均要求旁站监理。
六、现场旁站项目的管理
1、监理部按本旁站管理办法的旁站项目规定，合理安排旁站人员、
2、在规定旁站的工序项目开工施工时，施工单位必须24h报请监理人员到现场旁站。旁站监理人员未到场，承包人不得擅自施工。
3、旁站人员应按旁站管理要求，认真旁站并填写旁站记录
七、旁站内容
1、检查项目承包商该施工项目、施工工艺是否符合设计和规范要求及已批准的施工方案。
2、检查承包商现场负责人、管理人员、试验人员是否到位，操作人员的配备是否满足施工要求。
3、检查所用的材料、设备是否与所批准的材料、方案相符。
4、检查施工条件是否满足和保证施工要求。
5、旁站施工过程中发生的质量问题，承包商应按监理工程师现场指令立即进行纠正。否则，监理工程师有权现场口头暂停承包商该部位的施工，并报告总监理工程师和业主代表，事后以书面形式确认。
项目工程监理规划方案范本 第20篇
随着社会经济的快速发展，工程管辖范围内临时建筑不断扩建，严重干扰和影响了闸区日常工程管理工作。本着积极协商、合理解决的原则，枣林庄闸所经与当地居民协商后，依据相关法律制定了《闸区居住公约》，规范了工程管理范围内占地使用行为。水利工程范围内土地确权划界工作涉及工程管理单位、地方政府和地方居民等多个方面，各方利益关系复杂，处理非常困难。通过聘请法律专家开展法律知识讲座，使基层工程管理人员接受法制教育，提高法律意识。2006年枣林庄闸所通过刑事诉讼的法律途径，成功拆除闸区一座非法建筑，后又通过水政执法工作，拆除枣林庄枢纽溢流堰非法旅游码头和临时房屋等非法建筑，切实保障了枢纽工程安全运行和合法权益不受侵害。2006年汛前，河务处组织专家审查批准各枢纽工程防汛预案，明确落实防汛岗位责任制，组织全体职工参加“防汛水情信息编码标准培训”等一系列防汛专业学习培训。并在工程现场策划了防汛抢险演练，针对运行操作、应急处理等所需防汛技能进行检验，查找不足及时整改。汛期基层管理人员严格执行工程设施巡查制度，实时监测工情水情，保证了防汛任务的顺利完成。
2提高专业化管理水平
3严格财务制度
作为公益性水管单位，河务处为了保障堤防安全，改善生态环境，枣林庄和新盖房闸所充分利用管理范围内的土地资源和工程优势，因地制宜开展范围内的绿化美化，在闸区闲置土地上种植大量树木，努力提高了土地资源利用率。水利工程考核达标工作准备完成后，组织进行了考核达标工作的考核和初验，工作组对枣林庄、新盖房两所的管理工作进行充分质询，听取了两所水闸工程管理考核达标管理工作汇报，察看了工程管理设施现场情况，对照考核项目逐一检查，参考赋分意见进行了独立赋分，填写了《水闸工程管理考核赋分表》。根据《河北省水利工程管理考核办法》，初验结果为：枣林庄闸所申报省一级工程管理单位，新盖房闸所申报省二级工程管理单位。
4结语
项目工程监理规划方案范本 第21篇
一、 工程项目概况
㈠工程项目名称：×××办公综合楼
㈡工程地点：××
㈢建设单位：×××
㈣承包单位：××建筑安装有限责任公司
㈤设计单位：××设计所
㈥建筑面积：×××m2
㈦结构形式及层数：××
㈧投标报价：××元。
㈨施工工期：×天
二、工程项目监理组织：
㈠监理组织机构图（见图1）
图1 项目监理组织机构图
㈡项目监理组织人员情况（见表1）
表1 项 目 监 理 组 织 人 员 情 况
三、安全监理的任务和监理的程序
安全监理的任务主要是贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。
㈠安全监理的具体工作
⒈审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。监理工程师对施工组织设计中的安全技术措施的审核一般包括以下内容：
⑴安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况；
⑵施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况；
⑶起重机构设备、施工机具和电器设备等设置是否符合规范
要求；
⑷基坑支护、模板、脚手架工程、起重机械设备和整体提升脚手架拆装等专项方案是否符合规范要求；
⑸事故应急救援预案的制定情况；
⑹冬期、雨期等季性施工方案的制定情况；
⑺施工总平面图是否合理，办公、宿舍等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。
⒉在实施监理过程中，发现存在的安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情节严重，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理机构应当及时向有关主管部门报告。
如遇到下列情况，安全监理人员可下达“暂时停工指令”： ⑴施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时；
⑵对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； ⑶安全措施未经自检而擅自使用时；
⑷擅自变更设计图纸进行施工时；
⑸使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时； ⑹未经安全资质审查的`分包单位的施工人员进入现场施工时。
㈡安全监理方法
⑴审查各类有关安全生产的文件；
⑵审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件； ⑶审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施；
⑷工地的安全组织体系和安全人员的配备；
⑸审核新工艺、新技术、新材料的使用安全技术方案及安全措施；
⑹审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；
⑺现场监督与检查。
①日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按堆程操作；
②对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；
③对每道工序检查后，作好记录并给予确认。
四、预防措施
㈠土方工程
⒈土方开挖
⑴施工准备工作
①勘查现场，清除地面及地上障碍物。摸清工程实地情况、开挖土层的地质、水文情况、运输道路、邻近建筑、地下埋设物、
古墓、旧人防地道、电缆线路、上下水管道、煤气管道、地面障碍物、水电供应情况等，以便有针对性地采取安全措施，清除施工区域内的地面及地下障碍物。
②做好施工场地防洪排水工作，全面规划场地，平整各部分的标高，保证施工场地排水通畅不积水，场地周围设置必要的截水沟，排水沟。
③保护测量基准桩，以保证土方开挖标高位置与尺寸准确无误。
④备好施工用电、用水、道路及其它设施。
⑤需要做挡土桩的深基坑，要先做挡土桩。
⒉土方开挖注意事项
⑴根据土方工程开挖深度和工程量的大小，选择机械和人工挖土或机械挖土方案。
⑵如开挖的基坑（槽）比邻近的建筑物基础深时，开挖应保护一定的距离和坡度，以免在施工时影响邻近建筑物的稳定，如不能满足要求，应采取边坡支撑加固措施。并在施工中进行沉降和位移观测。
⑶弃土应及时运出，如需临时堆土，或留作回填时，堆土坡脚至坑边距离应按挖坑深度、边坡坡度和土的类别确定，在边坡支护设计时应考虑堆土附加侧压力。
⑷为防止基坑底的土被扰动，基坑挖好后要尽量减少暴露时间，及时进行下一道工序的施工。如不能立即进行下一道工序。
项目工程监理规划方案范本 第22篇
A、组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；
B、技术措施：a.建立三级网络计划和施工作业计划体系．在严格坚持工程质量标准的前提下，积极配合承包单位，指导承包单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线，并在工程实施过程中派专人负责建立数据采集制度，分析施工中产生的进度偏差，采取措施和及时调整进度计划；b.增加同时作业的施工面，采取分段同时开工、延长每天作业时间；c.采用高效能的施工机械设备；d.采用新工艺、新技术，缩短工艺时间和工序间的技术间歇时间，增加成品预制和施工力量 ；
项目工程监理规划方案范本 第23篇
我国从20世纪80年代开始在建设工程领域引入了招标投标制度，招标投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施。它运用市场竞争机制，树立公平、公开、公正的实施原则，由发包单位择优选定设计单位、施工单位、材料设备供应单位。实践证明，招标投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承包发包方式，也是保证建设工程质量标准，加快工程建设进度，取得理想经济效益的有效途径之一。
1 招标规范化管理的必然性
在工程建设项目的实施过程中，工程项目招标管理薄弱，监督力度不够，整体工程分割招标，工程多层分包、整体工程转包、招标人与投标人串通投标，投标人之间串通违标、虚假招标等等，违法违规现像频频出现。即使我国在2000年1月1日实施《_招标投标法》，各地方政府也相继出台了地方性法规、规章和规范性文件，但由于招标项目的多样性和复杂性，实际监督的可操作性都受到了种种限制。以上现像急需要健全制度、规范行为，加强监督是招标规范化管理的前提也是必然趋势。
2 招标规范化是合同管理的前提及保证
合同范围是招标范围的前提条件，合同中约定的工期、质量、技术要求、施工标准、构造要求、付款方式、价格调整方式、工程变更、质量保修标准等质量、安全、进度控制体系均在招标文件中有所体现。招标文件中对上述内容的描述是投标文件，及合同签订的依据，直接影响到后期施工过程中的现场管理、变更、付款、材料价格调整的问题，减少施工过程中的纠纷，科学合理地规范工程项目的招标文件大纲是合同管理的前提和保证。
3 招标规范化是成本管理的有力保障
建筑工程施工成本包括设计、施工、安装、税金、利润、管理费用等，工程设计费用一般占工程项目全部费用的～2%,但设计阶段对工程造价的影响却占到50%~60%，工程设计阶成本的高低直接决定投资人的投资成本，但在实际操作中因为前期的设计招标成本较高，未采取的设计成果需付一定的费用，一般投资者将设计委托给信任的设计单位而不通过招标程序，忽略了后期成本的控制。除设计外的土建、安装、园林、园建、智能化等采用招标的方式以合理低价为条件，通过市场竞争优化设计，降低成本，资信优先选择理想的中标单位是投资者从工程设计到竣工对工程成本进行控制的基石。
4 招标规范化避免招标过程中的不正当竞争
招投标过程中的不正当竞争大致可以分为两类，其一为投标者之间的串通招标投标行为：投标者之间相互约定，一致抬高或压低投标报价；在投标项目中轮流以高价或低价中标；投标者之间先进行内部竞价，内定中标人，然后再参加投标；投标人之间的信息互递一种是行业之间互相联系，一种则是招标人工作失误，在招标、发标、勘察现场、答疑的过程中将投标人的信息不经意的被彼此获取，按照招标规范化执行，在发标，勘察，答疑中对投标人分批进行，则有利于对投标人信息的保护。
其二、投标者与招标者之间进行相互勾结，实施排挤竞争对手的公平竞争的行为：招标者在公开开标前，开启标书，并将投标情况告知其他投标者，或者协助投标者撤换标书，更换报价；招标者向投标者泄漏标底；投标者与招标者商定，在招标投标时压低或者抬高标价，中标后再给投标者或者招标者额外补偿；招标者预先内定中标者，在确定中标者时以此决定取舍；对于这种情形要规范招标管理市场，提高招标人员基础素质，实行廉洁责任制，完善法律制度。
5 招标规范化管理是法律法规不断完善的体现形式
项目工程监理规划方案范本 第24篇
关键词：水利施工；总体布置；规划；探讨
1.水利施工总体布置的特点
一般情况下，水利施工的总体布置特点如下：
总体布置复杂性
水利枢纽的工程绝大多数都建在高山峡谷之中，这样的地形地势使得用于施工布置的场地受到很大程度的限制。施工前，在研究设计布置方案之时，要全面考虑可能影响工程的各方面因素，包括水利枢纽的组成部分和总体布置、施工现场的自然条件以及由自然因素产生的交通运输情况，还需要考虑当地的环境卫生情况以及经济社会状况，在此基础上合理布置施工的方法、导流的程序、施工的进度安排。事物之间都是有联系的、交错相通的，因而这些影响因素之间也是彼此联系、相互影响的，所以施工的总体布置具有复杂性。
总体布置的不确定性
布置方案的选择一般依据工程的基本资料，遵循工程设计的规程，或者按照设计的步骤，或者采用布置优化的方法，制定出可行的布置方案。然而在施工布置的过程中，会受到来自工程设计的勘测深度的限制，同时也会涉及到自然生态环境、施工当地的政治制度、社会经济情况以及政府的经济发展规划等诸多不确定因素，致使对于总体布置方案的确定存在不确定性。
总体布置的动态性
施工的总体布置方案所要呈现的有施工的总体特点、施工的确切方法，以及施工工艺的要求，同时施工方案要与施工的进度相调。在整个施工的过程中还需要考虑辅助企业的生产规模，它的规模要根据施工的进程来逐渐的建造，而且要符合施工进度要求，在总体布置时仍需要进一步分析各个辅助企业之间的关系以及辅助企业和建筑物二者之间的关系，从而满足工程施工工艺的条件要求。
总体布置的合理经济性
为了施工的方便，必要的一些临时性建筑以及辅企业是必不可少的，然而它们所占的建筑费用的比例确实很高的，一般情况下，占据总体建设费用的9%～14%。在选取总体布置方案的时候，不但要考虑完成主要建筑物的施工而对辅助企业所产生的布置要求，同时还需要考虑所在地的经济发展状况和对未来经济发展的规划的影响和作用，最主要的是将时下的经济效益与整体的社会效益紧密地结合在一起，使总体的布置方案更加合理、经济。
总体布置的滞后性
施工场地的布置是否协调、合理，由于场地布置具有隐秘性，所以在场地的布置规划和设计落成后不会立刻显现，只有在实施之后，一些问题才会暴露出来，因此就需要施工的组织者时刻处于临时调度状态，进行调整、控制和指挥，这在无形之中增大了工作量。
2.水利施工的总体布置的原则
由于影响水利施工的因素有很多，需施工材料等布置的区域也相对较多，并且基于水利工程的特点，以及施工场地受到限制等因素的影响，在进行施工布置的时候需要按照特定的布置原则，使施工场地更加充分、合理、有效地得以利用。
（1）按照因地制宜的原则。建设的目的就在于为生产生活带来便利，也使整体的布局更加便于有效管理，从而使资源在得到合理利用的前提下，改善生活质量，促进经济发展，提高到更加安全的环境。
（2）建设临时性建筑时要把水利、电网枢纽工程以及某些永久性设施规划在内。如交通道路（公路、跌路、机场等），生活和生产的房屋，输水通电的设备，排水设施，有时还涉及农业用地等。
（3）在符合施工要求而且不增加项目费用的基础上，最好尽量使工程结合城镇的整体规划而进行有效规划。
（4）每个工程的场地布置大体都分为三部分，施工前的准备工程、主体工程的施工以及施工的尾声。每个部分的布置要满足该部分的需要，同时要为下一部分打下基础，做好铺垫，创造有利的条件，从而避免出现工程无法衔接，被迫改迁的情况。
（5）工程的总体布置要符合国家及地方相应的政策，要尽量少占用土地，使土地的效用达到最大化。如果可能，尽量选用荒地等，不要占用或者尽量少占用农田耕地。
3.工程施工总体布置的规划
（1）施工总体布置的规划首先要研究并确定大的必要的原则问题。例如，如何选择施工的场地，是实行一个整体的施工场地，或是采用几个施工场地的组合。在确定下来之后就要进行施工区域的具体划分和布置，随后付诸实施。
（2）施工场地的选择。在所建枢纽的附近会有多处可以选择的场地，而主要应该考虑的是如何更好地结合场地的地形、土地的地质、场地上的交通条件以及交通枢纽位置的布置来选定施工场地。选择的原则是由近到远，先上游而后下游，在选择洪水位时一般在5%左右的频率。而有的时候，枢纽两岸地势险要、坡陡谷深，则应该把施工现场选在地势较高并且平坦开阔的地带。
（3）在选择施工场地时还需要注意其他的一些问题。通常情况下，一般不应该选择在上游存在水库的区域，如果必要，可以有选择性地根据主体施工期内上游的水位变化情况，把临时性施工场地建在库区内距离坝区近的地方。如果别无选择，只能在库区范围内实施修建，那么其最高处不得低于施工期间的最高设计水位。在把工程的弃渣填筑在河道两岸的防洪水位以上时，不可以过分变窄河床，要尽可能地避开主河道两岸的沟股洪水冲顶的范围以及由于导流和泄洪造成的冲淤范围。施工的场地尽量避开不良的地质地段，各施工场地之间的联系应简捷方便。
4.施工的总体布置中的其他问题
混凝土系统是施工总体布置中的重要部分，应结合它对临时建筑物进行的布置。在实施过程中应该布置在相对突出的位置上，尽量减少其受干扰的程度，因此要对施工设施之间的邻接关系进行分析，基于水利工程的施工设备较多，并且不同设备的重点功能也不尽相同，所以进行邻接关系的分析是十分有必要的，如果不分析，那么由于施工设备之间的功能冲突问题给工程以及施工管理带来的损失是不可估量的，同时也埋下了安全隐患。
为了尽量避免出现施工设备之间的位置冲突问题，在分析邻接关系时，主要分析的是设备间的相互、制约关系以及关系的强度。一般情况下，在此基础上进行施工的进度、强度、设备运行、物流运输的分析。在进行设备的布置规模以及场地位置关系的分析上，对于施工设备的布置规模，根据基本的要求考虑布置的容量和占地面积；根据地基的承载能力，分析地质的情况以及边坡的稳定情况；根据水文地质的特点和导截流的条件情况，考虑分析在不同的施工阶段，水位变化对设备位置情况的影响和限制；根据物流运输的差别限制，对施工设备之间的距离限制进行考虑分析，其中包括运输线路的垂直落差、相对坡度以及进出口等，具体是指设备运行过程中的最小的作业半径，最小运输时间的限制，最小进出口范围，以及施工设备之间的距离安全等。
5.结语
水利工程施工的总体布置不是单单只靠设计者的凭空想象，靠的是实地考察、分析、研究施工场区的地势地形、地质地貌、水文条件、交通枢纽的位置以及临时设施位置的选择等，结合施工期间的砂石混凝土、仓库、风力水利电力的供应系统制定平面、立面的布局，制定的布置方案应该尽可能做到安全可靠、合理经济、便于组织生产和管理。要想顺利优质地完成庞大的水利工程量，做好施工布置工作是必不可少的，同时良好的解决施工场区内的空间组织，能够给水利工程施工带来有效的保障。
参考文献
项目工程监理规划方案范本 第25篇
一、总体思路
在20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标
1、积极督促施工单位的进度计划的实施；
2、督促施工单位抓紧组织施工力量；
3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标
1、进度控制目标
将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求达到节点
2、质量管理目标
（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的.检查抽检，确保不留下任何质量隐患。
（2）各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。
（3）定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。
3、合同与造价控制
监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。
4、安全文明管理
由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。
四、团队建设
1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。
2、实行交底制度
（1）随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。
（2）交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。
五、合理化建议
将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程。
项目工程监理规划方案范本 第26篇
【关键词】：工程项目；设计监理；推行
中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：
工程项目设计阶段从项目立项开始到竣工的整个阶段，其占用时间短，但从整个工程项目中却处于重要位置。大量的实践经验表明，因为变更项目设计、延后设计图纸等原因，对施工进度与质量产生很大影响，出现的索赔纠纷的案例到处都是。因此，加强工程项目中的设计监理具有重要的现实意义。
一、科学安排监理机构人员
因为工程项目设计期的工作主要是脑力劳动，在该阶段，需要选调具有长期从事工程项目设计、项目施工监理人员开展勘察设计方面的监理。特别是结构与建筑方面，都需要从事多年设计工作的、并具有丰富经验的老同志来担任当地审图专家。设计监理工程师既需要具备专门的理论知识与专业知识，又要有丰富的施工、设计等多方面的实践成功经验，为项目设计监理工作正常运转提供技术支持。
二、做好设计质量的管理工作
1.编订工程项目监理规划，确定施工图设计招评标文件
工程项目监理规划明确了设计期监理工作的基本内容与确立监理人员的基本岗位职责，尤其提出该项设计监理工作重难点，具备很强的针对性。
此外，还应该确定施工图设计的招标文件与评标文件。根据工程项目建设的基本要求与相关的文件资料，应该切实配合相关建设单位进行全面的勘测并对施工图进行招标。在对具体招标文件审核的进程中，提出相关建议并且大力推荐相关专家组成评标小组开展评标，来协助业主选取恰当的设计单位。在招标文件内应该从专业设计思想出发，提出进一步优化设计的相关建议和改进方案，并且对如何开展限额设计、进行设计估算等相关因素评定设计方案目标，之后再开展和其它项目评分，将商务标置于最后。在标准设计合同内，从实际情况出发，适当增加要求使用限额设计的原则与限额设计的相关指标，来开展设计的基本条款，进一步明确节约成本，降低工程整体投资和设计费，使用激励机制，进一步降低投资奖，扣减部分设计费加以惩戒。
2.仔细审核图纸、材料及设备清单
工程项目图纸文件审核在设计监理中处于重要位置。根据工程图纸的具体阶段，在每一阶段对工程草图与正式图纸分开审核，而每一个专业比如总图、结构、电气、建筑、给排水，应该由专门的监理人员来进行审核，再和业主进行沟通之后，提出施工图纸的设计要求和对设计文件继续优化的意见和建议，并且定期召开监理例会，进行广泛交流。审核的内容包含审查设计图纸有没有违反工程建设的相关标准，对工程质量、影响、进度以及投资等提出相关的修改意见。与此同时，还应该充分考虑施工条件的相关因素，并进一步落实环保、消防以及节能审核等方面的意见，避免在设计中过多出现遗漏与施工中的出现的设计变更以及现场鉴定的情况，确保将误差减少到最低限度。
3.做好工程项目的进度管理工作
设计单位应该根据合同中规定的工期进行设计，并且制定科学合理的设计进度规划表，并督促设计单位在特定实际按内编制进度设计计划，并且对提出的设计进度计划实施情况进行审核。工程项目每周都需要召开相关的监理例会，对前一周的设计进度开展检测，对接下来的进度提出明确的要求。检测设计工作实际进展情况，并且和进度计划加以比较。当出现进度有偏差的时候，应该认真分析其中的原因并提出具体的整改措施，督促并检测勘测设计单位进度纠偏措施，并积极落实进度加快策略。此外，还应该针对建设单位制定的进度进行校对，提出具体修改意见后，使其与实际相吻合。
4.做好投资管理工作
（1）方案阶段投资管理
工程设计造价人员需要根据其多年的投资经验，并充分结合已经从事的招标与工程监理的具体情况，和适当参考相关工程建设的具体投资情况，对建设单位前一个阶段的投资估算表提出相关的建议，供相关的建设单位进行参考。在设计相关的招投标文件时，要求设计单位能详细、准确制定编制方案概算，将其作为承诺，组成招标文件内重要组成部分，来指导设计人员限额设计。
（2）初设以及施工图设计阶段投资管理
设计监理人员与施工单位一起，对初步设计与施工图阶段的设计概算一起审核，对设计单位的限额设计指标加以调整，并提出具体落实步骤，并要求相关专业根据限额设计指标来开展设计。如果确实需要突破限额指标应该经过相关方面的审核后一起讨论并协商批准。具体来讲，还需要从以下几个方面出发：
首先，对限额设计开展跟踪。对基准费偏离的部分进行全面分析，对限额设计工程量清单为的项目变更需要进行补充；对一定出现的变更，应该提前实现，并且将变更控制限定在设计阶段。特别是对能影响整个工程造价的设计变更，需要使用先算账再变更的方式来解决，将技术与经济密切结合，切实贯穿在设计整个过程中，确保工程造价能得以全面控制；
其次，确定工程量，完善造价审核制度。设计监理造价人员对设计概算工程量进行核算，将概算中出现遗漏的部分加以补齐。有些可以使用计算机来进行核算，避免在编订工程量清单时出现遗漏。此外，还应该完善造价审核制度。设计监理单位应该和建设单位造价人员进行协商，并且进一步确定造价控制的基本任务，由专门的人员来进行负责。设计监理单位主要是由主管领导以及总建筑师来负责，定期对其展开指导、检测先关设计方案比例以及设计限额具体执行情况，出现问题时和相关的建设单位取得联系。技术层面应该进行严格检测，监督各个阶段设计。使用技术经济理念来对设计内容进行检测，深入探讨投资节约的可行性，并且需要对不同的设计方案加以比较，选出科学合理的方案；
最后，设计合同投资控制方面。应该根据设计合同，在完成设计的各个阶段确定工作人员的实际工作量，根据合同条款来支付相关的设计费用。
三、做好设计监理的评价工作
建筑工程项目设计监理主要是针对工程项目设计的流程开展监理，针对建筑工程项目每一个阶段的具体特点，其评价的基本原则为重点针对项目整体内涵以及可建设性方面，接着是在细节方面进行优化。在工程项目设计整体力量评价的基本原则中，将评价层级权量的分配和对投资决策以及控制影响密切相连。在整体内涵对项目生命产生全面影响。第二层级为可建性，其工作是将影响到项目建设的顺利开展。第三层级为细节部分，能影响到造价，可以估算出合理节减投资额。对建设项目设计监理未参与到项目前期规划和可行性探讨中，可能没有针对第一层工作的评价性工作。
四、建立设计监理的激励工作机制
应该建立设计监理激励工作机制，提升设计监理人员工作的积极性，从当前的建筑项目在设计监理组织管理不健全，取费根据不足，设计质量评价标准没有具体标准等方面的问题，严重阻碍了建筑工程项目大力实施设计监理制。工程项目监理取费一般分成2个部分，有一部分可以准确反映设计监理人员的工作量，相对应的为基本薪酬；另外一部分能真正反映监理工作的实效，对应的为奖励薪酬，该部分是激励取费制。为了进一步更好激励开展设计监理方面的工作，设计监理取费规则应使用基本薪酬和奖励薪酬相结合的方式，实际奖励细则应该根据项目来开展监理任务以及确定目标。具体来说，基本薪酬是项目设计监理主管部门监管，其资金是由当地建设项目报建时并缴纳公共监理费，根据项目工程设计费比例来收取。奖励薪酬是设计监理方对设计质量监理效果，将经由设计监理工作进而优化投资额，应该给予适当的奖励。由业主方参照设计监理报告所提出的节减数据，经专家审核后，给予设计监理方一定的薪酬奖励。
结语
总之，推行工程项目设计监理，应该从科学安排监理机构人员，做好设计质量的管理工作，和做好设计监理的评价工作，建立设计监理的激励工作机制等措施，提升工程项目设计监理水平。
参考文献：
[1] 付秀艳,赵冬梅. 浅谈设计监理的重要性[J]. 山西建筑. 2011(10)
[2] 李睿. 试谈工程监理制度的发展方向[J]. 中国招标. 2010(14)
项目工程监理规划方案范本 第27篇
① 施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实
施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实分二方面内容：一方面，在工程施工全过程中，监理工作人员需要经常对承包单位所报送的各类报表、质量数据进行检查核实，这是指内业方面；另一方面，指外场方面的检查核实，如施工人员组织、施工机械配备、材料质量、配合比试验、施工放样等。
② 原材料、半成品进场抽样验收
在工程施工质量判断中，有许多必须经过试验工程才能得出结论，因此，原材料、半成品进场的抽样验收将是本监理部进行工程质量检查和控制的重要手段，是监理工作人员确认各种原材料、半成品和施工部位质量的主要依据，是监理部坚持一切用数据说话的基础。
原材料、半成品进场抽样验收的内容以能控制各工程项目施工质量的技术指标为依据。
对于其他现场监理部在工地不能进行的试验工作，监理部将委托有资质的质量检测站进行。
③ 施工测量、放样复核
测量、放样复核也是监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一。在监理过程中，驻地监理部将自备测量仪器，对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等的所有测量、放样工作进行复核（包括导线控制桩、水准控制桩、施工配桩、桩位中心、各层标高）。
④ 重点工序、关键部位的旁站监理
对重要的施工环节，如基坑支护、桩基础施工、土方回填、砼浇筑、梁柱节点隐蔽、防水工程施工等，监理部都将安排监理人员进行现场全过程旁站监理，以便及时发现问题，及时解决问题。
⑤ 施工现场的巡视检查
施工现场的巡视检查，是指监理工作人员为了解工程施工质量的全貌，利用相对较短的时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情况进行的巡视检查。施工现场的巡视检查也是驻地监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一。
项目工程监理规划方案范本 第28篇
一、目标任务
根据省、市农村中小学危房改造工作“两年任务一年完成”的总体要求，年，我县农村中小学危房改造建设任务主要有48个，其中，中、省项目19个，有9个村小项目按集中办学实施方案予以撤并，城镇中学、城镇小学2个项目与城区学校扩容提质另行集中资金统一实施。全县需拆除D级危房20861m2，维修、改造C级危房613m2和B级危房584m2，根据实际需要，全县农村中小学需新建校舍面积19970m2，维修C、B级危房1197m2，逐步建立农村中小学危房改造工作的长效机制。
二、工作责任
按照义务教育管理体制要求，农村中小学危房改造工作实行由县人民政府负责，教育部门牵头，财政、计划、建设等部门共同参与组织的工作管理体制。主要责任单位为县教育局，相关责任单位为县发展计划局、县财政局和县建设局。各责任单位负责共同审定申报全县年农村中小学危房改造计划。县教育局负责制定年农村中小学危房改造规划，牵头组织危改工作的实施，落实省、市级考评方案的内容，建立项目资料档案，定期和不定期地组织专项督查，督促和指导各乡镇学校危房改造工作，定期收集汇总及通报项目工程实施进展情况，并向市危改办汇报。县发展计划局负责把农村中小学危房改造纳入全县国民经济和社会发展计划，并作为全县重点工程纳入全县国民经济和社会发展计划，并作为全县重点工程进行管理，协调落实有关政策；县财政局负责协调落实中央和省级专项资金，积极筹措县级配套资金，管好用好专项资金；县建设局负责对工程实施过程特别是工程质量和安全进行指导与监管，各乡镇人民政府具体负责辖区内危改项目工程的实施与管理，跟踪监督危房改造工作实施项目工程进度及工程质量，建立危房改造工作实施项目资料档案，及时协调处理危房改造工作项目实施过程中出现的问题，按时上报危改工作实施项目的进展情况，并确定专人负责。
县农村中小学危房改造领导小组办公室具体负责中小学危房改造的日常管理工作。
三、工作思路
1．总体思路：我县农村中小学现有危房面积中，D级危房20861m2，占。改造D级危房是我县农村中小学危房改造的重中之重。同时，兼顾改造B、C级危房，年内全部消灭农村中小学危房。
2．基本原则：坚持“四个结合”：一是与调整中小学布局、推行集中办学相结合，布局调整规划方案中不予保留的学校一律不纳入改造范围；二是与寄宿制学校建设相结合，按照“量要减少、质要提高”的要求，将寄宿制学校急需改造的学生宿舍、食堂和厕所纳入“工程”统筹解决；三是与薄弱学校改造相结合，按照“整体推进、分批解决”的要求，集中力量，加大对农村薄弱学校的改造；四是与巩固“普九”相结合，通过认真抓好农村中小学危房改造工作，为广大师生创造良好舒适的教育教学环境，促进全县基础教育健康快速发展。
3．工作步骤：全县农村中小学危房改造建设工程6月份全面动工，竣工时间一部分为8月底，一部分工程为11月底。
第一阶段（6月1日—6月15日）：
主要任务：规划设计、审批方案、组织招标。
第二阶段（6月16日—11月30日）：
主要任务：组织施工、工程监督、竣工验收。
第三阶段（12月1日—12月31日）：
主要任务：决算审计、工作评估、总结表彰。
四、资金保障
项目工程监理规划方案范本 第29篇
关键词：建筑工程；施工；合同管理；规范化；
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
0引言
建筑工程施工合同作为明确建筑工程施工参与双方权利与义务的主要依据，也是保障建筑工程施工参与双方合法权益的重要法律文件。此外,建筑工程施工合同管理不仅是工程项目建设质量以及进度控制管理的依据，同时也直接关系到工程项目建设能否顺利按照预期目标完成。因此，这就要求建筑工程施工管理部门必须明确施工合同规范化管理的意义，在施工合同的签订以及履行各个阶段强化控制管理，以达到工程项目建设预期目标，实现建筑工程项目施工建设效益的最大化。
1建筑工程施工合同管理问题分析
（1）合同文本不够完善与规范。现阶段部分建筑工程施工企业在合同文本管理上不完善，签订的施工合同文本不够系统规范，对于合同双方的具体责任、权利以及违约后的处理措施缺乏详细的说明。甚至部分建筑工程施工企业签订的合同文本有失公平，对于建设单位的违约索赔等限制条款较少，导致建筑工程施工单位的合法权益得不到保障。此外，部分建筑工程施工单位对于合同文本中的风险问题认识不足，在合同文本中对于工程担保以及保险问题未给予详细的说明，因而也难以对合同风险进行有效的规避与控制。
（2）建筑工程施工合同管理机构设置不全面。建筑工程项目施工合同的执行管理必须依靠完善的合同管理机构来执行，如果合同管理机构设置不完善，势必造成合同的审查、监管以及执行检查得不到有效的贯彻落实，制约合同管理工作的顺利开展。当前建筑工程施工合同管理机构不完善的主要表现为机构设置不全面，合同管理人员不足，岗位职责不清晰，分级管理以及相应的授权管理机制不健全，这些问题造成合同管理力度不足，难以形成规范化、标准化的合同管理体系。
(3)建筑工程施工合同管理人员能力水平有待提高。建筑工程施工合同管理工作内容系统复杂，要求合同管理人员除了必须掌握涉及到合同管理的经济、法律、财务等专业知识外，还必须熟悉建筑工程工程技术知识。目前建筑工程施工单位在合同管理上正是缺少这样的复合型人才，合同管理人员由于缺乏相应的培训教育以及项目实践锻炼，导致合同管理工作队伍的整体能力水平不高，制约了合同管理工作的顺利开展。
2建筑工程施工合同规范化管理措施研究
（1）规范合同文本形式。首先合同文本的制定应当遵循《建设工程合同（示范文本）》、《广东省建设工程施工合同范本》（2009版）中的相关规定，遵循公平合法、全面完备、自愿协商的原则制定合同文本，能够规范指导建筑工程承发包双方的交易行为。在具体合同内容的制定上，应该在示范文本的基础之上，进一步的完善建筑工程施工总承包、专业分包以及劳务分包等方面合同条款的制定，同时结合建筑工程项目建设实际特点，针对可能存在的各种问题形成补充条款。其次，在建筑工程合同文本种类上，应该遵循构建完整的合同体系的原则，分别签订承包商与业主、承包商与分包商以及承包商与材料或机械供应商之间的合同，确保合同体系的完备齐全。第三，应该在合同文本中充分体现合同文本的实用性以及权威性，将合同文本作为建筑工程发包与承包双方权利、义务协定的依据，确保合同条款得到有效执行，在合同文本制定上实现合同管理的规范化。
（2）完善机构设置，建立规范的建筑工程施工合同管理制度。规范完善的合同管理机构以及规章制度是指导建筑工程施工合同管理工作开展的重要依据，也是实现合同管理工作有章可循的基础。针对建筑工程施工合同管理工作，首先应该建立相应的上报制度，将工程施工期间的合同履行情况及时上报施工管理部门，以便于通过合同履行实际情况及时的调整施工各部门工作计划。其次，应该建立建筑工程项目合同沟通交底制度，在合同履行过程中及时的与项目管理人员或者是业主单位进行沟通，使其明确合同的履行情况以便于调整工作内容，确保建筑工程项目建设的顺利完成。
（3）构建高水平、高效率的施工合同管理工作团队。施工合同管理工作人员作为建筑工程施工合同签约以及履行的直接操作管理者，其能力水平也直接关系到建筑工程合同管理工作质量以及效率，因此规范合同管理工作也必须重视对合同管理工作团队的规范化建设。建筑工程施工合同管理部门应该选拔具有一定的建筑工程施工管理经验，同时熟悉工程项目建设相关法律以及政策的管理人员，并通过对工作人员开展专业的培训教育，提高其业务能力，确保建筑工程施工合同管理工作质量与工作效率。
（4）强化建筑工程施工合同的履行管理。合同的履约作为建筑工程施工合同的主要内容,也是建筑工程施工合同管理的重点。确保建筑工程施工合同得到有效的履行应该重点在以下几方面进行控制：协调工程施工参与各方，严格按照合同规定开展建筑工程施工作业，确保项目建设能够有计划有秩序的开展；定期开展合同履行评价通过动态的监测分析，及时掌握合同履行的最新状况，同时将履约情况与实施计划进行比较，调整施工作业计划；严格遵守建筑工程施工合同对于项目建设标的、价格、进度以及工程质量的要求，并做好质保要求条款的履行管理。通过强化建筑工程施工合同履行阶段的管理，将施工合同中的各项规定贯彻落实，实现建筑工程施工合同的规范化管理。
（5）强化合同法律意识，做好合同索赔管理工作。为了避免工程施工合同纠纷的发生，建筑工程施工合同管理部门应该在合同签订之前，认真审核仔细推敲合同条款的具体要求，尤其是对于涉及到违约责任划定以及违约处理等方面规定，减少合同签订之后由于条款认识因对条款的理解存在差异所造成的合同纠纷。此外，在建筑工程施工合同履行过程中，合同管理部门应该结合施工现场的实际情况，妥善的处理各种合同变更以及合同索赔处理规定，既要确保合同的权威性与约束性，同时也要保护自身的合法权益，形成规范、科学、合理的合同管理体系。
结语
合同管理作为建筑工程施工项目管理的重要内容，直接关系到建筑工程项目建设效益。作为一项复杂的系统工程，规范合同管理必须充分认识合同管理工作的动态、系统以及全过程特点，并在合同的签订以及履行过程中，严格按照法律政策以及合同条款执行管理，确保建筑工程合同实现预期目标，实现建筑工程项目建设应有的经济与社会效益。
参考文献：
[1] 李涛. 关于对建设工程施工合同纠纷案件司法解释若干问题的理解[J]. 科技信息. 2010(29)
[2] 连伟军,郑文峰. 关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J]. 科技信息(科学教研). 2007(28)
项目工程监理规划方案范本 第30篇
1建筑工程监理的现状
建筑工程监理是在当今社会中兴起的一种新型的，可以推动工程管理工作的进一步发展的行业，它不但可以推动促进我国经济的有效发展，而且也能够在建筑工程行业中的腐败现象进行有效的遏制。因此我们更应该不断的完善、健全建筑工程监理制度，进一步为社会的发展做出贡献。
1．1建筑工程监理的法律法规体系不完善
建筑工程监理制度体系中存在的各种高危漏洞不仅对建筑工程监理工作的有效施展造成了一定的不良影响，而且对工程监理行业的发展也有了一定的阻碍性，限制了行业的发展。我们应该加大建筑工程监理制度建设的力度，防止工程监理行业在发展中出现市场不完全化的现象。而目前在我国，在工程监理行业频繁出现垄断性和区域性的现象，这种现象不但对工程监理行业的发展产生了限制作用，还阻碍了建筑工程监理的市场化，从而阻碍了建筑工程监理的健康发展。在我国建筑工程行业的飞速发展时，由于人们对工程监理工作效率的过度重视，而忽略了本应极为重要的在工程监理中的法律法规建设。而在很多地方往往会不完全按照规定行事，对建筑工程监理工作不够重视，并且时常忽略，这样就使得人们在这方面的法律意识薄弱，从而阻碍了建筑工程监理的发展。
1．2建筑工程监理的市场体系不完善
每个不同的建筑工程单位都会有不同的招标方式，而在我国建筑工程单位的主要招标方式则是符合我国招标法的招投标的方式。而这一方式在实施过程中，由于各方面的原因，会出现不公正、不公平等现象的发生。因为一些单位出现不合理的价格标准，致使一些实力雄厚的、技术过硬的建筑工程单位没有得标，从而就会得不到合适的综合型人才。而这种结果也会造成大家的一种误解，以为得标只关乎价格的高低，而不是技术和实力的问题，导致在建筑工程行业出现腐败现象和不正风气，最终导致恶性竞争愈演愈重，而建筑质量问题和安全问题却频频发生。
1．3建筑工程监理的应用体系不完善
建筑工程行业是一种需要很高的监督和管理水平的行业，必须是在符合法律的前提下进行。但目前在我国，只有极少一部分建筑单位能够做到全面的监理，大多数单位只在工程施工的前期将监理工作做得到位，而其他阶段则会应付了事，不会加强其重视程度。监理工作做得不到位，不符合标准，就会造成工作人员的偷工减料，从而影响建筑的质量，导致建筑存在安全隐患。因此我们应该加强工程施工过程中的监理工作，认真做好建筑过程中的每一步的监理工作，以此来保证建筑物的质量问题。
1．4建筑工程监理的人才体系不完善
工程监理的工作人员本身素质不够高，专业知识结构不够具体，并且缺乏合理性。而目前在我国，同时具有高技术和高管理知识的综合性人才不够多，或者说是极少，同时监理工作人员的语言沟通能力也相对较差，使得在与国外的建筑工程监理行业竞争时长期处于弱势地位，从而加大了竞争难度。除此之外，建筑工程监理工作的收费标准过低，但是同时监理工作的市场竞争又较大，这是导致工程监理工作人员素质过低又一重要因素。这个因素不但阻碍了工作人员在建筑工程监理行业的发展，而且收费标准过低很难吸引高水准和高技术的复合型人才进入此行业，从而阻碍了整个建筑工程行业的发展。
1．5建筑工程监理的工作内容不全面
造成建筑工程监理工作内容不全面的的原因主要有两方面，第一，工程监理的合同不够全面;第二则是，工程监理工作的组织机构和管理人员都不能够实现在建筑工程建立过程中全方位的监督和管理，因此，我们时常会发生一些较为严重的问题，就是时常会忽视建筑工程中的一些较为隐蔽和难以发现的，有极为重要的部位缺乏及时的监督和检查，而埋下极为严重的隐患。而合同的不全面以及工程监理工作人员缺乏相应的责任感和服务意识，导致一部分检验和监督的另收费用等问题，又会加重工程项目的成本。
2建筑工程监理的规范化
2．1完善健全建筑工程监理相关的法规和制度
建筑工程作为一种先进的管理模式，它不仅能够促进我国建筑行业的有效发展，而且能够使我国社会更进一步的发展。建筑工程行业的飞速发展，同时带动工程监理行业的发展，原来的法律法规已经跟不上时代的需求，为此我们应对当前的、已有的法律法规做出进一步的改革与完善，并进一步的健全。加强法律法规的建设，并结合我国建筑行业的实际情况制定相对应的监理制度。
2．2完善优化建筑工程监理的市场体系
我国建筑工程行业正在处于的这个阶段，规范并健全建筑工程监理市场对监理行业的发展至关重要，因此我国各个招标单位应该严格遵守招标法，合理的对各大建筑工程进行招标，培训并增强相关单位和相关人士的法律意识，使其做到严格的公正公平，不出现现象，反对腐败，严格抑制腐败行为。并且国家应该提高工程监理工作的取费标准，以当前经济发展的速度，现在的取费标准已远远达不到人们要求。提高取费标准，以吸引更多全面的综合的人才进入到工程监理行业中来，使得工程监理行业有更好的发展。
2．3提高建筑工程监理队伍的整体管理素质
由于各种原因和因素的影响，我国的建筑工程监理行业的工作人员不论是从数量出发，还是从素质出发都达不到现代社会的需求。因此，我们需要加强对工程监理工作人员的素质培养，以做到更好的完善人才体系。而目前在我国，由于建筑工程行业的不断进步与发展，与其相关的技术、材料等物品都在更新，因此，我们的监理工作队伍更应该适应时展的需要，加强培养整体队伍的素质，不断提高队伍的技术，在各方面都能够适应时代的发展。从而使得建筑工程监理工作的服务水平有所提高，使得工程监理行业得到更进一步的发展。
2．4全面拓展建筑工程监理的工作范围
建筑工程监理行业要积极主动的配合政府的审查制度，避免发生自行监理等腐败行为。而对于实力雄厚，技术较强的单位，政府职责应该做出更好的引导，使其成为一种独立的社会监理部门。而在建立过程中，则应该确保监理工作的公正公平，并加强其中的建立项目对建筑工程的约束力，以提高建筑工程监理行业的进一步发展。
3总结语
我们通过对建筑工程监理工作的现状进行分析，发现了其中的一些问题，并对其提出了一些改善措施供大家参考。目前我国在建筑工程监理行业方面，看似发展迅速，但实际存在很多问题，而在建筑工程监理行业中出现的这些问题不容忽视，否则会在很大程度上影响其在今后的发展。因此，我国需要更多的人来探索并研究在建筑工程监理工作方面的应对措施，并将其实施，做出更进一步的完善。
项目工程监理规划方案范本 第31篇
目前已进入严冬季节,天气骤冷,为保障路基、结构物工程冬季施工质量，应按照气温条件，对不同类型的工程项目，采取相对应的防寒、防冻措施，除严格按设计规范组织施工外，再提出如下冬季施工的具体要求：
一、路基工程
1、要求施工单位编制冬季路基施工作业计划，合理安排劳力、机具，集中力量充分利用中午前后有利气温，抢时间、抓进度、保质量。
2、冬季施工项目在冰冻前应进行现场放样，保护好控制桩并树立明显的标志，防止被冰雪掩埋。
3、尽量选用没有冻结的砂类土源，严禁冻土、过湿土上路，彻底清除土源中的树根、杂物等。天然含水量应小于25%，经过闷灰吸水，沙化后运送到路基上的土源含水量应小于20%。
4、应当日上土，利用中午前后有利气温抢翻抢晒，在气温5℃以上碾压，不留松土过夜，次日仍然在中午前后翻耕晾晒，碾压成型，达标报验0℃以下不得施工作业，5℃以下不得碾压，并注意施工段落不宜过长。
5、冬季路基填筑时，每层的松铺厚度应按正常施工减少20%~30%，且最大松铺厚度不得超过30cm。压实度不得低于正常施工时的要求。
6、挖填方交界处，填土低于1米的路基都不应在冬季填筑施工。
7、挖方边坡不应一次挖到设计线，应预留30cm厚台阶，待到正常施工季节再削去预留台阶，整理达到设计边坡。挖至路床以上1米时，挖好临时排水沟后，应停止开挖并在表面覆以松土，待到正常施工时，再挖去其余部分。每日开工时选挖向阳处，气温回升后再挖阴处，如开挖时遇地下水源，应及时挖沟排水。
8.已报验成型的路段，禁止车辆随意通行，对于无法施工的路段，上土覆盖，保温防冻。
二、混凝土工程
1、遵照执行宁镇指字12号文《关于中小桥工程下部结构使用商品混凝土的.通知》。
2、拌和场：
(1)严格检测，控制砂石料含泥量指标
;(2)砂石材料堆放要有利排水，必要时应用塑料布覆盖，防止冰、雪、水渗入其中，粗细骨料中不得夹有冻块或结团;采用加热水拌和并适当加长拌和时间，保证混凝土的和易性和流动性;
(4)提前做好抗冻混凝土配合比的设计试验工作，调整配合比，掺配防冻剂，减水剂来提高混凝土的早期强度和抗冻性能;
(5)加强混凝土试块的管理，增加与构件同条件下养护的混凝土试件的数量。
3、钻孔灌注桩：
(1)尽量缩短混凝土的运输时间;
(2)防止泥浆温度过低，粘土冻结，导致泥浆性能指标下降;
(3)在两节钢筋笼连接部位应尽量采取预热措施，保障焊接质量;
(4)做好钻孔及灌注设备的保暖防冻工作，保障各项施工设备的正常运转;
(5)浇筑与钢筋笼焊接应在5℃以上白天进行，尽量避免夜间施工。
4、钢筋制作：
(1)钢筋尽量堆放在作业棚内，或高架覆盖防止钢筋受潮霜冻;
(2)焊接钢筋应在作业棚内进行，焊缝部位应采取预热措施;
(3)预应力钢筋张拉设备(油压表、油泵、千斤顶等)和各项张拉操作均应在作业棚内正常温度条件下运行。
5、小型结构物：
(1)应在白天中午前后高温时段浇筑，要有足够的振捣时间;
(2)模具、钢筋笼上无霜冻;浇筑完成后，混凝土覆土工布保温，拆模时间不易过早;温度过低，在5℃以下停止施工。
6、冬季混凝土施工关键问题是如何根据不同类型的混凝土采取不同的加热保温措施，以保障混凝土在不低于5℃环境下施工作业，并正常保温养生。
三、其他注意事项
1、为职工创造良好的冬季施工的生活、生产环境，保暖、照明设备齐全。
2、高空作业时，清扫作业面上冰雪，防滑、防风，强化安全防范措施。
3、加强安全用电管理，对所有电路作一次安全检查，破旧电线即时更新，严禁乱拉乱扯。
4、加强对施工可用的便道、便桥维护，清理好排水沟，以保证其畅通无阻。
5、密切注意天气预报，并从物质上做好保温材料的准备，冬季施工的各项投入应予满足。
项目工程监理规划方案范本 第32篇
关键词：水利工程；建设项目；监理规范化
0引言
到目前为止，我国对水利工程建设项目施工质量的监理还没有确切统一的规范，这在一定程度上影响了我国水利工程建设项目施工的质量。
1水利工程项目建设监理的必要性
（1）可以对水利工程项目建设施工的各个过程进行统一的规划。众所周知，水利工程项目建设施工的过程中最为重要的一个环节就是施工过程。在整个水利工程项目建设的施工过程中，负责监理工作的工程师就是这个水利工程项目建设当中整个施工过程的决裁者，负责对整个施工过程的组织和指挥。从这方面来看，负责水利工程建设施工监理工作的工程师对于整个水利工程的施工过程有着十分重要的影响。其次，因为负责监理工作的工程师是整个水利工程建设项目施工过程中的指挥员，所以他还负责配合相关监理控制单位监理工作人员的工作，切实保证对每个监理审核工作的安排的有效程度，进而保证各个水利工程建设项目各个建设过程中监理规范化工作的顺利进行，来保证每个水利工程建设项目的施工质量、施工安全以及施工工作的顺利进行。
（2）可以最大程度保证水利工程建设项目的施工质量。在水利工程的建设过程当中，负责监理控制工作的相关工作人员可以通过直接或者间接的交流方式和所有的施工方取得联系和交流，收集一切有效信息以及所有的与施工工程相关的各类资料，而且还可以对所收集的信息和资料进行及时的扩散和交流互换，确切保证各方的意见或建议能够在第一时间得到整合，以对水利工程建设项目的施工方式或进度进行快速地调整，尽最大努力发挥出水利工程建设项目施工监管的力量，保证水利工程的质量。
2如何建立起水利工程建设项目施工监理规范化体系
（1）建立规范化的水利工程建设项目施工监理组织。为了可以保障水利工程建设项目施工的质量，第一要务是要保证水利工程建设项目的施工有规范化的监理组织。由此看来，要建立规范化的水利工程建设项目的施工监理组织，首先要做到的就是要确定水利工程建设监管单位和相关监管机构的工作内容，并且要明确水利工程建设监管单位和相关监管机构的关系。一般来说，水利工程建设的监管单位是通过竞标来获得监理业务的，而且必须要依照相关的法律条文和相关的工程建设单位签订一系列合同，然后水利工程建设的监管单位便会安排固定的专业监理工作人员对相关工程建设项目的施工过程进行质量监理，保障相关投资单位的经济效益。
（3）确立规范化的水利工程建设项目施工监理工作标准。一般来说，水利工程建设项目施工的监理控制可以分为2个阶段，一个阶段是设计阶段；另一个阶段是施工阶段。笔者在文中主要强调的是水利工程建设项目施工过程的监理控制工作。在整个水利工程建设项目施工监理工作中，施工前的准备工作是整个监理工作能够顺利展开的前提条件，它能够在最大程度上减小质量隐患发生的可能性，从根本上对水利工程的施工质量进行保证。其次，确立规范化的水利工程建设项目施工监理工作的标准，就是要在平常的水利工程建设项目的施工监理过程中综合考虑多种因素，合理分配各项水利工程建设项目的监理工作，尽最大努力确保水利工程建设项目施工监理工作顺利、有效地运行。与此同时，在对水利工程的施工过程进行监理控制的时候，还要结合相关的法律条文建立起明确的规范和要求，进而确保水利工程建设项目施工过程里各项工程的施工工艺的质量和施工的进程，从而将水利工程建设项目施工的监理工作从局部扩大到整个水利工程建设项目中，统筹规划，确切保证整个水利工程施工能有最优的施工质量。最后要强调的是，不管是成立规范化的水利工程建设项目施工监理组织团队，或者是确立规范化的水利工程建设项目施工监理的工作标准，首先要做的都是建立起相应的规范和程序，进而保证水利工程建设项目施工的质量。
3水利工程建设项目施工监理规范化体系正常运行策略
（1）加大对水利工程施工项目的监理控制力度。为了能够确切保障水利工程施工监理的规范化，必须要加大对水利工程施工项目的监理控制力度，强调水利工程施工项目监理控制的重要性和统一性，与此同时还要强调它的可操作性。此外，还要综合考虑水利工程建设项目施工的各阶段状况、水利工程项目建设施工需要监理的范围、水利工程项目建设的目标以及水利工程项目建设的主要内容等等，融会贯通到整个水利工程的监理工作中来，进而保证水利工程施工项目施工的监理组织，可以根据计划方案合理分配水利工程建设项目施工监管的人员安排、确定水利工程建设项目施工监管人员的工作内容，进而达到显著提高水利工程建设项目的施工监管力度的目的。此外，还要制定出相关的规章制度，使水利工程建设项目施工监理人员的工作得到规范化管理，进而保证水利工程的施工质量，提高我国的国民生产总值，保证我国人民可以拥有较高质量的生活水平，促进我国经济的快速发展。
（2）增强水利工程建设项目施工监理部门的责任感。增强水利工程建设项目施工监理部门的责任感不仅能够达到提升水利工程施工项目的相关监理单位的市场满意程度，提升水利工程施工项目相关监理机构的市场满意度，还可以起到增进水利工程建设项目施工监理组织飞速发展的目的，同时还能够起到使水利工程施工监理控制工作规范化、有序化进行的目的。尤其是对水利工程项目建设本身来说，在水利工程的建设过程当中，施工的过程中需要有关工作人员具备较高的专业知识水平，提高水利工程建设项目施工监理组织人员的责任感，能够确切保障水利工程建设项目施工相关流程的顺利展开和后续项目的有序进行，进而从根本上起到强化水利工程施工质量的目的。与此同时，水利工程建设项目施工的监理组织也要认认真真履行自己的职责，进而在水利工程建设项目施工监理工作的同时达到提升自己责任感的目的，以便于可以更好地完成自己的工作任务。
（3）增强对水利工程建设项目施工质量的验收力度。为了能够确切保障水利工程建设的施工质量，还要增强对水利工程项目建设质量验收的力度。对水利工程项目建设的高标准验收会导致水利工程的二次施工，进而导致工程资金的再次投入，然而，这样却能够保证水利工程施工的质量，进而保障我国人民能够拥有一个较高水平的生产活动条件，此外还能够起到促进我国经济飞速发展的目的。对水利工程项目建设的高标准验收可以对工程的承办单位以及工程的投资单位起到一定程度的警示作用，能够有效提升水利工程建设项目的施工质量，进而减少违规操作出现的概率。
（4）提高水利工程建设项目施工监理工作人员的专业知识水平。到目前为止，阻碍我国水利工程施工监管工作的主要原因之一就是忽视了对水利工程建设项目施工监理人员的专业素质提升，从而导致了我国水利工程建设施工监理工作效率的低下。由此看来，为了能够有效提高水利工程建设项目施工监理控制工作的效率，进而切实保证水利工程建设项目的施工质量，一定要对水利工程建设项目施工监理组织的每个成员进行定期的专业知识培训，从而提升每个水利工程建设项目监理组织成员的专业素养，进而提高整个水利工程建设项目施工监理组织的专业水准，为提升水利工程施工监理控制工作效率的目标奠定了坚实的基础，进而达到提升我国综合国力、使我国经济得到飞速的发展、提升我国国民的生活物质水平的目的。
4结语
随着时代的发展水利工程也得到了极大的发展，与此同时水利工程建设项目的施工质量也得到了越来越多的关注。为了能保证水利工程建设项目的施工质量必须要对其进行规范监理，良好的水利工程建设项目施工质量更有利于我国的飞速发展，是我国赶超他国的巨大动力。
参考文献
［1］韦志立，王韶华，胡俊江.水利工程建设项目施工监理规范化研究［J］.水利水电技术，2004（10）：25-28.
［2］任云峰，于金福.水利工程建设项目施工监理规范化研究［J］.黑龙江水利科技，2014（7）：143-144.
项目工程监理规划方案范本 第33篇
1、负责主持编写项目监理规划，审核工程监理实施细则；
2、审查施工单位提交的工程施工组织设计或施工方案；
3、审查和确认施工单位提出的分包单位；
4、审查并签署工程开工、复工报告及工程暂停令；
5、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准，督促检查施工单位执行安全文明生产要求的情况；
6、调解建设单位与施工单位的重大争议的纠纷；
7、主持召开工地例会，审查并签署监理月报；
8、审查分部工程质量，签署工程付款凭证；
9、组织处理质量及安全事故；
10、组织处理索赔事宜；
11、组织竣工初验，审查竣工技术资料；
12、考核驻工地监理人员工作，向建设单位及监理公司报告工作；
13、组织编写监理工作总结。
项目工程监理规划方案范本 第34篇
在日常的监理过程中做好工程量的复核，详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题，复核工程付款帐单，做好计划值与实际值的比较，定期向总监提供合同造价控制管理报表；
在各专业监理部中落实从合同造价控制角度进行施工跟踪。
对设计变更进行技术经济比较，寻求通过改进设计节约投资的可能。
工程付款凭证须经总监理工程师签证认可后由业主签发；
项目工程监理规划方案范本 第35篇
施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。
（一）事前控制
1.审核施工总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。
2.审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核其是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。
4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。
5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自：
1) 设计不当而进行设计变更;
2) 业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;
3) 勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;
4) 设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;
5) 设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;
6) 计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。
7) 有关施工手续不能及时完善。
8) 业主未能按照合同兑现支付事物。
9) 现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。
10) 雨天太多，无法进行填方作业。
（二）事中控制
1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。
2.严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。
3.当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。
4.进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划发生差异时，应分析差异产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标。
5.重新调整进度计划并付诸实施。
6.组织现场协调会。主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行情况的检查；总包管理上的问题；现场有关重大事宜等。
7.定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的'进度报告。
（三）事后控制
1.及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。
2.处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）。
3.根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。
4.工程进度资料的管理。
（四）进度控制措施
1.组织措施
落实项目监理机构中进度控制人员，建立进度控制协调工作制度，尤其是配合甲方落实管网协调拆建工作。管网协调拆建贯穿整个施工过程，所以必须要有全盘规划，协助业主做好这项工作，保证工程顺利进行；
（1）列出已有的、拟建的所有管网项目，分出需要拆除、改建的管网项目；
（2）制定管网协调工作计划：协助业主准备有关手续资料，咨询有关办理程序，提供合理的进度建议；
（3）要求承建商将管网拆建因素考虑在施工进度的情况。
2.技术措施
包括审核施工组织设计和施工方案，使人、机、料、法、环等能保证进度计划实现。
3.经济措施
结合合同条款对由于承包方原因拖延工期都进行必要的经济处罚，对合理的工期提前者实行奖励。
4.合同措施
.通过招标的优惠条件鼓励承包单位加快进度。
.提前与供货厂家联系以免因推迟供货影响总工期。
.随时掌握设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料。
.协助业主通过合同签订，从经济上约束承包商进度
项目工程监理规划方案范本 第36篇
［关键词］市政工程；监理；现场；规范化管理
现代社会有了很大的发展，城市化速度逐步加快，市政工程作为重要的基础项目，其建设受到了社会各界的广泛关注，很多市政工程被建设和应用。为了能够促进市政工程建设质量的提升，就要优化建设方案和措施，提升市政监理水平，能够更好地保证市政工程的质量符合标准。从目前市政监理具体状况作出分析，其规范化管理中存在很多现实问题无法解决，这就导致了整体水平比较低，严重限制了市政工程领域的发展，对于人类社会进步也存在不利影响。
1市政工程监理现场规范化管理中的主要不足之处
市政工程高速发展的现代社会中，极大地促进了市政工程建设水平的提升和发展，可以更好地保证市政工程建设水平得以提升，为了能够达到这一标准，应该全面建设工程监理体系。当前我国的市政工程监理现场规范化管理有着一系列的问题无法解决，严重阻碍了市政工程质量的提升，给社会发展产生不良影响。
市政工程建设管理体系不规范
市政工程要想实现全面发展和进步，就必须要监理完善的管理体系。当前的高速发展时期，市政工程项目在建设阶段，还存在很多不规范的问题。一方面，市政工程建设阶段，没有制定出科学合理的管理体系，工作流程缺乏规范性，管理也比较落后，很多先进管理措施没有应用到实践中，极大地限制了工程的质量提升。另一方面，市政工程建设阶段，_门很多都是政府直接下派，建设单位没有结合实际情况制定切实可行的实施方案，施工资质也不能达到要求，导致了工程建设管理存在很多的问题。比如建设单位为了自身利益而过度追赶工期，设计图纸不合格或者存在没有出具的条件下，导致了施工环节存在很多问题。还有些市政工程单位人才匮乏，没有技术进行人员招聘，导致人才缺口较大，极大地影响市政工程的质量和水平。
市政工程技术标准不规范
市政工程在实践实施阶段，要科学合理地应用先进施工技术，以达到工程的质量和技术标准要求，这是当前的现场监理管理规范化控制的关键所在。当前我国的市政工程建设中，技术标准不规范的问题比较普遍。一方面，市政工程的建设施工环节，没有根据实际需要来形成完善的技术管理体系，有些人员甚至没有掌握足够的技术就开展施工，导致施工现场随意性非常大，而很多人员没有了解设计方案的基础，按照自己的经验开展施工，导致了工程建设存在很大的问题，严重地影响整个工程的质量，也会导致技术不规范。另一方面，市政工程建设施工中，技术交底没有有效地进行，导致技术体系建设不完善，也没有充分了解技术难点和重点，盲目施工。有些人员在遇到问题后不能技术采取措施，导致现场施工混乱，严重阻碍了项目的顺利实施。
监理现场的内容不全面
市政工程项目的实施环节，选择科学合理的方式以提升工程的质量水平，要全面实施现场监督管理制度，要优化监理管理系统，可以更好地促进工程质量的全面提升。当前的市政工程项目实施环节，虽然实施了工程监理，但是监理内容确是不完善的，导致其不能发挥出应有的效果。一方面，工程监理主要是进行质量管理和控制，没有有效地实现材料、进度、成本等方面的控制，导致监理效果比较差，严重影响工程的总体水平。另一方面，建设单位在市政工程实施阶段，以高高在上的姿势进行管理，过多地干预监理工作，造成很多工作存在严重的问题。有些监理单位为了能够获取更多的业务、提升自身经济效益，按照业主、建设单位随意更改监理结果，造成了监理无法发挥出应有的作用，严重影响了市政工程的质量。
2市政工程监理现场规范化管理的对策
市政工程的建设施工环节，应该逐步的优化监督管理体系，可以提升监理水平，要加强现场规范管理，促进监理管理水平的提升，使得市政工程的建设总体质量满足要求。
监理完善的管理体系，设置合理的监理机构
市政工程项目的建设施工环节，为了能够更好地促进工程质量的提升，应该加强监理管理，优化监理措施，必须要结合管理的需要来构建完善的监理管理体系，做好现场的管理和控制，能够根据现场管理设置监理机构。一方面，市政工程建设施工环节，要积极落实项目管理责任制，要明确合理的管理体系和标准，积极落实各项管理措施。对于复杂性非常高的市政工程来说，其包含的部门比较多，各个部门都有着不同的职能，同时也有大量的施工人员、管理人员参与其中，这就需要优化与协调各个部门的人员，使得人们都能够按照标准开展工作，以更好地提升建设工程的总体水平。另一方面，市政工程的建设施工阶段，应该严格按照标准，考虑到项目的具体特点，以更好的设定监理组织机构，合理的设置相关工作人员。
严格按照施工技术组织开展工程监理，落实技术交底
全面的落实各项市政工程的质量水平，就要明确具体的监理规范管理制度，应该组织开展技术标准监理工作，落实各项技术交底工作。一方面，市政工程实施环节，应该严格执行技术标准的要求，根据项目的特性出发来进行，明确具体的实施方案，保证所有项目都能够按照要求来组织进行，以提升技术实施的效果。另一方面，市政工程项目建设施工环节，要对现场进行全面的规范化管理，按照标准组织进行技术交底。通过加强人员的培训、教育等工作，来形成完善的管理体系，以更好地促进工程技术管理水平的提升。
合理的确定监理工作内容，制定监理实施方案
市政工程项目的实施环节，要从工程的整体角度出发来实现质量的优化，可以提升建设标准和要求，形成科学合理的监理管理体系，能够使得各项监理工作顺利的进行，从多个方面和角度来组织落实监理工作，然后明确制定出切实可行的监理工作方案，以促进市政工程的规范化管理。一方面，在市政工程实施环节，应该制定出监理工作的标准和内容，所有的工期、成本、材料等方面都在监理工程的管理范围内，以保证监理工作效果达标。另一方面，市政工程项目的监理现场规范化管理阶段，能够更好地制定出切实可行的监理管理方案，也能够提高人们的综合素质水平。
落实人员岗位职责，做好监理工作质量考核与管理
任何制度、程序与标准的实施，都要进行必要的技术交底，所有监理人员都必须要掌握这些标准和规定，以促进整体管理水平的提升。公司或者项目部应该进行定期或者不定期的评价管理，要及时发现监理工作中的缺陷和问题。监理单位应该配合建设单位来进行人员的培训，以促进人员素质的提升，必须要按照要求进行目标与绩效的考核，考核的结果与人员的福利待遇、奖金等直接联系起来，以促进管理规范化水平的提升，所有人员也具备较高的积极性，能够开展规范化的管理。
加强施工监理过程中的精细化管理
市政工程的实施现场复杂程度非常高，且施工工期非常长，监理单位应该实施必要的精细化管理措施，一是要监理人员进入到现场进行严格管理，审查设计图纸，如果存在问题，要及时的沟通和处理。二是在现场设置样板工程，同时应该评比质量管理先进单位，组织现场严密的检查和控制，切实提升工程的质量水平。三是要按照工程设计方案和技术标准，合理地设置实验室，以组织开展各项质量检查工作。四是对于现场监理发现的不合格部分，要及时发出整改通知，告知相关单位进行停工整改，符合要求后才能再次开展施工。
确保现场监督工作合规，监督过程规范化管理
项目监理部门成立后，监管者应当根据法律要求，合规合理化的依照各种条例和一些相关的设计文件来进行，包括建设工程施工合同及有关规定领导全体成员，从一开始就做好现场监理。施工前的准备，在施工的过程以及竣工后的验收，需要符合管理和监督的要求。规划监督作为指导现场监督工作的纲领性文件，尤其应纳入安全监督，建筑节能，房屋建筑质量常见故障的预防和控制，并作为房屋检查监督规则作为现场监督一份专业或一级操作文件，根据监督计划和现场的复杂性，对监督方案进行针对性的制定。做好对整个过程的预控工作，现场监督这个工作是必不可少的。这同样也是为有效管理和控制项目中的质量和安全问题。审查施工组织设计的方案和通过针对性专门设计的策划，根据图纸，设计公开，监理公开等的联合审查，达到预控效果。我们要求现场监督人员要“四”勤奋，也就是腿眼嘴手比较勤快。这意味着他们应该更频繁地去现场，发现更多的问题，并经常提醒建筑公司，通知承包商如果出现质量上和安全上有隐患的情况，加以改正。以消除萌芽中的质量和安全隐患。
规范现场监督管理，树立现场监督部门的形象
我公司对现场监督部门提出了统一的形象建设要求，公司在《关于监督部门现场办公室规范化管理》中，在各部门要求的公告中做；监督办公室门应有明显的监督，由公司的“监督人员职责”，“监督程序流程图”挂在墙上。将员工组成表，项目图像进度图，考勤表，公司的质量要求和目的要求展示在墙上，整齐地放置文件夹、数据框、图纸和文具，并定期打扫。在服装要求上面，总监要佩戴监管的徽章和统一的安全帽，服装也要穿工作服，这以上均是江苏省统一的要求。评估的内容之一都有对总监的服装上面的要求。因为监理工作是贯穿在整个施工过程中的，过程的每个项目的跟进，以及对施工过程中的一些问题的处理。
加强现场监督部门的检查，监督和评估
为确保现场监督工作能达到规范化管理的要求，应加强对现场监督部门的检查、监督和评估，由公司质量保证部门组成的检查组实施每个项目的月度检查制度。它主要检查项目实体的质量，安全情况，监督文件和其他项目监督指标的控制情况，并评估现场监督工作。公司检查组对现场监督部门的评估内容包括以下几项内容。监督单位、_门、施工方、投资控制、进度、质量、实现行监督责任、其他方面。公司质量保证部门每月都会报告公司内部的评估情况，并要求每个项目监理部门从各自的项目中吸取教训，并防止类似情况的发生。公司将月度考核与监事处处长和各级监事的绩效挂钩，以此作为人才选拔、晋升、提薪和公司考核的主要依据。
项目工程监理规划方案范本 第37篇
A、总监理工程师在签发《工程暂停令》时应事先征求业主意见后签发。
在发生下列情况时,总监理工程可签发《工程暂停令》：
a) 业主要求暂停施工、且工程需要暂停施工时；
b) 由于工程质量问题，必须进行停工处理时；
c) 由于工程施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患时；
d) 发生必须暂时停工施工的紧急事件时。
B、 总监理工程师在签发《工程暂时停工指令》时应根据停工原因的影响范围和影响程度，明确指出是全面停工还是某一部位的局部停工。
C、如果工程暂停是由于业主要求,且非b)、c)、d)款所示的原因时,总监理工程师在签发《工程暂时停工指令》之前应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。
E、工程暂停时由于业主原因，或非承包单位原因时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，及时签发《工程复工指令》，指令承包单位继续施工；
F、工程暂停是由于承包单位原因时，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审批承包单位报送的复工申请，同意后由总监理工程师签发工程复工指令，指令承包单位继续施工；
G、在由总监理工程师签发工程暂时停工指令到签发工程复工指令之间的时间内，应会同有关各方按照施工承包合同的约定，处理好因工程暂停所引发的与工期、费用等有关问题。
项目工程监理规划方案范本 第38篇
项目前期的投资决策和设计规定了建设规模和建设标准，决定了投资规模的大小，是项目投资管理的重点。长期以来，我国建设工程项目对项目前期的投资管理重视不够，主要将投资管理重点放在对项目实施阶段的控制上。实际研究表明，项目策划和设计阶段决定了项目生命周期内80%的费用，其他阶段仅影响项目全寿命周期费用的20%。长期以来，建设工程项目大多缺乏全过程投资管理，前期项目估算通常参考借鉴已完成的项目工程，而不同项目实际差异甚大，这使得实际投资额往往与估算相距甚远。与施工阶段相比，项目设计阶段对项目投资的影响要大得多。前期设计是投资管理的关键阶段，设计出来的东西都需要投资来实现，而我国设计人员大多偏重规避风险，依据标准规范设计的方案多偏保守，加上不同设计人员的经验、爱好与风格差异甚大，设计出来的方案差别很大。
因此，业主应重视推行建设项目的全过程投资管理，研究项目建设全过程中不同阶段的特点，分别重点，分设目标，制定相应的投资计划并据以控制投资，同时建立项目前期投资决策和设计阶段的第三方监管约束机制，动态控制设计变更和索赔，做好技术经济评价工作，投资决策前加强项目可行性研究，通过招标投标择优选择勘察、设计单位，避免频繁的设计变更，加强设计监理和设计审查，通过标准设计、优化设计、进行设计索赔及设计监理等管理手段控制工程造价，应用价值工程、限额设计等对设计方案的技术与经济指标进行分析论证，对比不同的设计方案，优选技术先进、经济合理、安全可靠和效益最佳的方案，按投资限额严格控制设计的不合理变更，在投资估算限额内进行设计，按照投资估算控制设计概算，依据设计概算控制施工图预算、标底及合同价，通过合同价控制决算，最终取得工程投资和工程建设的良好综合效益。
技术与经济分离引费和投资失控
技术与经济分离的现象在工程项目建设中比较普遍，这既涉及工程项目管理模式的问题，也涉及管理体制问题。如在前期投资决策阶段，可行性研究报告和初步设计审查审批主要委托技术专家完成，偏重依据技术标准对技术内容的科学性、先进性、完整性进行把关，缺乏技术与经济的综合评价；在工程项目建设中，生产技术管理和财会预算等资金管理部门往往相互分离，设计人员通常关注设计的安全性，提高安全系数和设计标准，由于设计质量的优劣很大程度上影响到投资规模、工期、使用价值和经济效果，是处理技术与经济关系的关键环节，更加有必要提高设计人员的成本控制能力，在满足设计标准的前提下尽可能减少工程造价，避免由于设计问题造成工程投资的极大浪费。
又如，施工组织设计或方案的编制人员多为专业技术出身，对经济观念、投资管理工作经历和经验相对缺乏，没有把技术和经济有机结合在一起，难以达到技术最合理、投资最节约的效果；而工程造价人员往往只关心工程造价，对设计方面缺乏相应的专业知识，难以有效地控制住工程造价；这些由于技术和经济严重分离而引发的弊端，直接影响了项目投资管理的效果。因此，应提倡技术与经济相结合，将经济学的原理应用到工程实践中，在工程各阶段，对工程投资进行全过程有效地系统控制，使技术与经济二者紧密结合，提高设计方案和施工组织方案的技术经济效果，加强对建设项目的技术经济评价，对设计、施工、管理等方面进行全面综合的评价，在经济与技术之间找到一个平衡点，以达到在满足功能的条件下减少投资的目的。
工程进度、质量、安全与投资的相互影响
工程项目投资管理不是孤立的工作，必须综合考虑工程投资与进度、质量、安全的相互影响。工程投资与工期直接相关，在保证工艺要求、设计条件和相关标准的前提下，投入资金越少，建设工期越短，投资效益就越显著。同样，保证工程质量的相关工作也会产生相应的质量投资。缩短建设工期往往发生赶工费之类的费用，需要增加额外的资源投入，“工期的缩短”会转化成“投资的增加”；提高建设标准、提高工程质量时，也需要增加资源的投入，“建设标准和质量的提高”也会转化成“投资的增加”；反过来，削减一个项目的投资时，可能会造成质量的降低，也可能会造成工期的延长。
为在工程建设中形成工程进度、质量、安全和投资的最大优化结合，使人力、物力、财力得到充分合理的利用，获得最大的投资效益，首先需要在众多的投标单位之间选择经验丰富、技术能力强、报价合理、工期短、信誉好的的承包单位，使诚信有实力的业主和承包单位形成强强合作，为协调处理好工程进度、质量、安全与投资的关系创造坚实的基础。其次，投资与工期直接相关，建设工期延长涉及人为因素、材料和设备因素、资金因素、气候因素、环境因素等众多因素，既有承包单位自身的原因如施工组织设计不当等，也有非承包单位原因如业主不能及时支付工程预付款或进度款以及异常气候条件等。因此，业主应做好开工前的前期准备工作，及时发现可能存在的工期延误风险并研究相应对策。也可结合工程实际条件推广国际通行的设计--施工总承包模式，由工程总承包单位按照合同约定承担工程项目的设计、采购、施工等工作，并对所承包的工程质量、安全、工期、全面负责。传统的设计———招标———施工三阶段模式，设计、施工由不同的合同主体完成，先设计，后施工，不利于工程工期、质量和投资的控制，而设计———施工总承包把设计和施工两个阶段结合在一起，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，减少了管理和协调的工作，有利于工程进度、质量和投资控制。
承包单位的收益模式与投资控制的矛盾
传统承包模式下，业主分别与承包单位签订合同，但承包单位之间没有合同约束。加上我国长期采用定额计价的模式，依赖政府颁发的固定单价和费率进行计价，通常承包单位的收益是基于完成的工程量为基础的，完成的工程量越大则收益越多，而完成的工程量越大就意味着投资越大，在这种模式下承包单位只按图施工，一旦发现图纸问题，就要进行工程变更，承包单位就有理由向业主索赔，与业主所希望的投资控制形成矛盾。作为投资主体，业主在建设资金使用和拨付上总是精打细算，尽可能降低工程造价，希望既能保证工程顺利推进又可以“减少”对承包单位的资金支付；而承包单位总是希望业主对资金能多付或提前支付；为了追求经济效益，有的承包单位“低价中标，高价索赔”，通过多报结算来增加工程造价，对于政府投资的建设项目更是“狮子大开口”；而设计单位为规避风险，设计风格多偏保守，也导致工程造价增大。对于建设项目而言，只有从业主到设计单位、施工单位以及工程建设的所有参与者都关心工程建设的投资效益，做好对工程建设投资管理工作，在提高工程质量、保证工期的基础上降低投资，才能提高投资效益。
为此，应使得业主、设计、监理、施工成为利益共同体，如结合工程实际条件考虑设计———施工总承包模式，业主不仅赋予承包单位建造工程的责任，还要求承包单位负起设计的责任，设计和施工均由一家承包单位完成，设计人员在设计中可以采纳施工人员的意见和建议，避免设计与施工之间的责任界限难以划分的问题，减少设计与施工之间的不协调，把设计方案与施工方案结合起来，减少现场签证，降低业主的索赔风险，节省工程成本和工程投资。同时，改变传统的定额计价模式，如采用工程量清单计价方式进行计价和招标投标，规范工程量清单的编制，投标单位按照业主统一提供的工程量清单自主报价，由市场决定工程价格，尽可能减少暂定项目，减少日后的工程造价追加。
各种失误和不可预见因素对投资的影响
工程建设过程中，由于前期勘察失误、设计错误或缺项等潜在问题、天气变化、周边环境变化、地质水文条件变化和施工过程中不可预见因素的影响，以及业主提高要求、增加功能等，都将导致投资增加，是造成后期工程投资难以控制的重要原因，给工程投资管理带来很大难度。如实际承载力高而勘察结果较低，导致基础设计浪费或建筑高度受限，业主成本增加和收益下降；相反，则会导致基础需要加固，成本上升，严重的甚至使建筑物倒塌，使业主的信誉和投资蒙受巨大损失。因此，明确工程投资控制目标，针对可能出现的工程量、施工条件、施工工期和材料、设备价格等变化，以及履行合同时可能出现的争议、纠纷、索赔，结合具体工程分析研究施工阶段投资控制的关键点，对工程造价进行动态控制，减少前期勘察设计失误，加强建设实施阶段的造价控制，严格控制施工阶段的浪费，通过图纸会审发现设计中存在的问题，减少变更、签证、工期拖延以及索赔等问题；按照合同规定、根据施工图纸和设计修改通知等加强现场签证的控制管理，按程序逐项核实工程量计量和工程费用的支付，严格控制工程量计量，严格控制工程变更、价格调整、限制工程签证、加强材料管理、严格按照合同支付，尽可能减少各种失误和不可预见因素对投资的影响。