工厂规划方案 第1篇
近年来，****党委、政府在县委、县政府的坚强领导下，在人大的监督和支持下，深入推进农业供给侧结构性改革，加大农村基础设施投入，大力开展农村人居环境整治，推动乡村振兴发展，经济社会平稳健康运行。现将工作实施情况及存在问题、建议报告如下：
一、各项工作完成情况及成效
（一）农村道路交通基础设施建设明显改善。农村公路是发展农村经济的重要基础设施，是社会主义新农村建设和全面建成小康社会的重要组成部分。****党委、政府高度重视农村道路建设，以解决农民群众出行难为根本，以促进农村人流、物流、信息流，拉动农村生产、消费，提高农民生产生活水平为目的，全面加强农村道路交通建设。一是以服务经济和社会发展全局、服务新农村建设、服务人民群众安全便捷出行为宗旨，把农村公路建设作为建设社会主义新农村、改善农村交通基础设施条件和广大群众生产生活环境的重要工程狠抓落实。农村交通道路建设有了较快发展。全镇已基本形成了乡、村互通的交通网络，通行能力不断增强。二是加大对上争取资金投入力度，进一步完善“美丽乡村”建设和整体环境改造工程建设，加快完成“一事一议”村内道路建设、农村公路维修改造工程。截至2019年末全镇13个行政村屯通新建村路工程38公里，农村道路硬化32公里，升级改造工程22公里，有效解决群众出行难题，投资300万元，完成长春屯村、椽子沟村“美丽乡村”工程建设，村屯面貌得到极大改善。三是按照“统一领导，分级负责”的原则，健全镇、村两级农村道路管理养护机制，明确管护职责和任务，并配齐人员和必要的办公设备。拓宽培筑路肩，完善农村公路的桥涵、水沟、挡墙、边坡等配套基础设施，重要路段设立导向、警示等交通标识，保证行车安全。加强对超载超限车辆的治理，严禁在公路上挖沟通水，影响公路通行。加强农村道路绿化美化亮化建设，安装太阳能路灯700余盏，栽种绿化树4万余株，全面清理路域范围内的草堆、粪堆、垃圾堆和非公路标志，保持路面常年整洁、无杂物，共清理路边垃圾820余吨，出动2700多人次、车辆838台次，城乡生态环境明显好转。
（二）农村生态建设、人居环境明显改善。一是全面践行生态优先、绿色发展理念，牢固树立“绿水青山就是金山银山”思维，加强退耕还林宣传，完成春季造林10,149亩，迹地更新1,056亩。配合县林业部门整治林业用地种参种药违法行为，有效遏制毁林开荒种地、种药势头。实施封山育林和整治林业用地违法种参种药行为等重点工程建设。二是按照全面落实河长制工作要求，镇政府制定了工作方案，确定了工作目标。总河长由党委书记、镇长担任，各支流河长由党委副书记、副镇长担任，副河长由各村书记、主任担任。编制了“一河（库）一策”治理及管理保护方案、设立了河长制公示牌。目前，各河长巡河100余人次，清理河道30多公里，拆除沿河厕所5座，清运河道垃圾600余立方米，治理受养殖户污染河道500多米，处罚畜禽养殖污染1人。河长制工作开展以来，我镇基本杜绝向河道倾倒垃圾、违规占河、乱猜盗挖等问题，全镇河库生态系统显著改善。三是按照“千村美丽、万村整洁”的总要求，紧紧围绕“美丽乡村”建设重点，开展以“三清一改”、“八乱”治理为主要内容的村庄清洁治理行动。抓典型，示范带动促引领。因势利导，深入挖掘各村特点，精心培育示范样板，如：椽子沟村完成硬化进村主干道13公里，村内巷道10公里；完成改水率100%；改厕40户，新修排水沟渠10公里，村内环境焕然一新。抓联动，上下齐心促提升。推行每个班子成员都对自己所包的行政村环境整治工作负总责，驻村镇干部组成的工作组，指定村书记是本村环境整治第一责任人，每个建设点都推选5-7人组成村环境整治领导小组。目前全镇共投入20余万元，清理生活垃圾1000余吨，清理村内边沟30余公里，村容村貌得到进一步巩固提升。进一步强化了保洁员队伍建设。继续实行村级聘请，镇清洁办暗访打分等方式考核保洁员，做到垃圾日产日清，保洁员全天候上岗。强力推进农村“厕所革命”。目前我镇完成改厕300余户，2019年改室内水冲式厕所75户。同时我镇将加大户厕改造力度，逐步提高无害化卫生户厕覆盖率，努力实现2020年底无害化卫生户厕覆盖率目标。
（三）农村公共服务水平明显改善。着力解决服务群众“最后一公里”的问题。优化便民服务窗口布局，根据各单位职能职责，对办事服务窗口进行合理调整布局，将经管土地确权办证、林业林权办证、村建、卫计等群众关注的共性业务单位调整到便民服务大厅一起办公，实施“一站式”服务，有效避免办事群众到处跑、多头问的现象。及时更新行政审批事项和办事指南，按照上级调整的行政审批事项，及时向社会公开，接受社会各界监督；印发镇便民服务窗口办事指南，对审批事项、法律依据、所需资料、办理流程、办结时限、投诉电话等进行逐一明确，并按照能减则减、能省则省的要求进一步精简办事流程，对“不作为、慢作为、乱作为”和工作不在状态、服务态度差、中梗阻、刁难办事群众等行为实行“零容忍”，发现一起，严肃处理一起，着力解决服务群众“最后一公里”的问题。
（四）农村水利设施建设明显改善。近年来，镇政府高度重视农村水利基础设施建设，制定河道疏浚整治规划，加大了政府投入，农村生产生活条件不断改善。投资3800万元，完成英额河上游河提防护工程建设；投资130万元完成11项农村自来水工程；投资150万元新建扶贫解困自来水井5眼；投资万元，完成转湘湖水库输水洞维修工程；维修养护英额门村欢喜岭塘坝；完成长春屯村河道治理顺笼等水利改造工程。
根据县政府统一部署，按照全面落实河长制工作要求，镇政府制定了工作方案，确定了工作目标。总河长由党委书记、镇长担任，各支流河长由党委副书记、副镇长担任，副河长由各村书记、主任担任。编制了“一河（库）一策”治理及管理保护方案、设立了河长制公示牌。目前，各河长巡河100余人次，清理河道30多公里，拆除沿河厕所5座，清运河道垃圾600余立方米，治理受养殖户污染河道500多米，处罚畜禽养殖污染1人。河长制工作开展以来，我镇基本杜绝向河道倾倒垃圾、违规占河、乱猜盗挖等问题，通过突击整治和长效管理，全镇河道水质有了明显提高，引排功能有了明显提升，村庄环境有了明显改善。
（五）农田基础设施建设明显改善。近年来，镇政府通过农业综合开发、土地整理、生态农业、千亿斤粮食等项目，扎实推进高标准农田建设，全镇高标准农田规模不断扩大，为推进现代化农业发展，促进农民增收投入提供了基础性保障。完成了大林子和椽子沟两个村农业综合开发治理项目；完成转湘湖、大林子、长春屯、新民屯、英额门、孤山子、湾龙背、柳木桥8个村的千亿斤粮食项目。共治理河道修河堤13公里，砌防护墙8000延长米，修田间作业路20公里，修防渗渠5000延长米，改良土壤1万亩，配套各种喷灌200多台套，打抗旱井14眼。项目建成后，项目区内玉米产量每亩从750公斤提高到850公斤、龙胆草每亩产量从300公斤提高350公斤，农民人均增收500元以上，项目的实施，取得了明显的经济效益、社会效益和生态效益。目前，全镇有大型农机具120台套，中药材生产几乎实现了全程机械化，农业机械化程度处较高水平。
（六）实施乡村振兴战略，村集体经济发展明显增强。推动中药材相关产业快速发展,实现“文化+农业+旅游+康养+中医药”的深入融合。引导农业专业合作社发挥作用，提高组织化程度。全镇2019年调减玉米种植面积5500亩，新发展中药材16000亩，药材累计在地面积达到35000亩，年产各种药材8000多吨，实现产值1,5亿元，中药材一项人均收入达8500元。引进安徽亳州群康药业中药材深加工项目，新上切片、切段等加工生产设备，进一步拉伸中药材产业链条，扩大药农收入。继续加强壮大村集体经济项目建设，2018年我镇7个村按要求达到村集体经济纯收入5万元以上任务。椽子沟村龙盛公司不断丰富加工品种，2019年加工中药材130多吨，实现利润10万元；新民屯村继续保持良好发展势头，新引进肉牛120头，出售肉牛30头，现存栏90头，新建蔬菜大棚10座， 2019年新民屯村村集体分红收益达万元，真正做到了村集体自力更生、自己自足。大林子、崔庄子村，围绕中药材主导产业，筹建中药材初加工厂，目前，两村已加工各类中药材100余吨。长春屯村新发展繁育牛项目，目前存栏10头。湾龙背村建设绒山羊养殖合作社。通过合作社＋养殖户＋农户方式发展绒山羊产业。英额门村建设1500㎡厂房，对外出租，年租金8万元，壮大村集体收入。大林子村等药材加工厂项目正在积极进行技术改造，提升中药材加工能力。孤山子村改建一处标准化养牛小区，规范粪污处理和改善青贮设施建设，繁育黄牛35头。大石沟村投资120万元建设3000㎡药材加工厂一座。丁家街村投资180万元，建设7000㎡药材加工厂一座。孤山子村成立肉牛养殖合作社，新发展肉牛35头。柳木桥村新建豆油坊，预计年生产豆油2万斤。2020年末力争全镇12个村完成壮大集体经济5万元目标任务。
为了进一步提高中药材品质，解决药农晾晒中药材难题，镇政府投入资金2000余万元，建设药材初加工厂5家，有效解决中药材晾晒问题，中药材质量明显提升，龙胆草价格每公斤从30元增加到60元以上。2020年我们在原供销社院内建设药材市场，引入住中药材经销商户13家，每天销售额达到10万元，进一步促进了我镇中药材产品流通。
二、存在问题和困难
1、乡村道路建设标准不高。虽然我镇的道路通达率很高，但存在标准不高低，村与村之间的道路路面窄，路况差，村组公路多数为等外级公路，抗灾能力低，缺桥少涵的问题比较普遍。落后的交通基础设施仍然是我镇农村经济社会发展的制约瓶颈，为新农村建设，产业结构调整、人流、物流发展等带来了较大的不利因素。
2、农田水利设施薄弱。一是我镇水利工程设施大部分修建时间长，主体工程设计标准低，水库抗灾减灾能力低。二是全镇农田有效灌溉面积低，特别是山区因蓄水能力弱和排灌设施建设不完善，农业很大程度上仍然处于靠天吃饭的状态，极大地影响了农业综合生产能力的提高。三是因水利设施滞后，我镇的稳产农田不多，农业旱涝保收不稳定，产业结构调整难，农民经济增收困难。
3、社会民生事业基础设施建设任务重。一是农村文化设施、公益事业建设少，图书室、文化室建设不够完善等。二是全镇13个村委会中文化体育活动场地少，远远满足不了广大农民的业余文化生活需求。三是随着一些小学分校点的撤并，许多学生集中到村中心校，中心校的宿舍满足不了撤并后的需要，由于居住比较分散，校车数量不足。四是大部分农村卫生机构房屋因建筑面积、设施不达标需要改造，农村卫生机构缺乏基本医疗设备，难以开展好服务工作。
4、其他农村基础设施建设不完善。好多公益性农村基础设施建设项目存在重建轻养现象，项目建成投入使用后，由于养护责任不落实，缺乏后续投入和维护管理，难于发挥其效益。
5、基础设施建设资金投入不足，结构不合理。一是近几年来，财政投入基础设施建设的资金增加很多，项目建设资金实行国家、省、市和县的分级配套政策，但前期拆迁站资金的投入量较大，基层财政压力较大，无力负担，严重影响了项目的顺利实施，致使建设进度慢，工程质量相对较差。二是农业建设项目由上级农业主管部门确定，部分村由于享受过小部分政策，不能再申报如农业综合开发、千亿斤粮食等项目，严重影响农业产业发展。
三、意见建议及措施
1、加强协调指导整合各方力量发挥综合效应。新农村建设是一项十分复杂和庞大的系统工程，涉及众多部门和人员的参与，为加强协调指导工作，我镇已成立新农村建设领导小组，并组建项目建设办公室负责日常工作，极大地推进了我镇新农村建设的进程。此项工作更需要县直个部门对新农村建设加强重视，彼此间加强沟通和交流，各项资源形成合力。因此，在下步的工作中，建议必须加强协调指导，通过体制和机制的创新，管理办法的完善、奖惩措施的落实，去不断激励和调动部门的工作热情和建设新农村的积极性，从而达到统筹安排各类基建项目、集中使用各种建设资金、提高投资使用效果、发挥综合效应的目的，使农民的生存条件和居住环境得到切实的改善。
2、进一步完善规划。农村基础设施大多具有小、分散的特点，而各地情况又千差万别，按照“科学规划、合理布局、因地制宜、分类指导”的原则，认真做好各项规划，尤其是镇村建设规划就尤为重要。建设规划要把新农村建设放在首位。制定具体规划前应先征求人民群众的意见，尤其是村庄布点规划要经村民充分讨论，坚持群众自愿原则，按照规定条件和程序选点，并经公示无异议后上报。中心村庄布点规划要整村推进，相对集中，做到规划一个村，完善一个村。建议各部门要围绕生产发展、增加农民收入，改善农村生产生活条件，加强农村文化科技建设等，结合本部门实际，及早谋划生产发展、安全饮用水改造建设、生产生活基础设施建设等规划。要加强规划管理，严格按规划建设，严防建设和整治的随意性。
工厂规划方案 第2篇
关键词：物流沙盘、教学、数字多媒体物流沙盘
沙盘模拟是采用微缩的模型来模拟环境及其所关注的设备、设施、人员的部署情况，用于展示、研究、分析和培训。随着科学技术的发展，沙盘模拟技术也在不断发展，自动控制技术、数字多媒体技术、光电技术、虚拟技术已在沙盘中得到广泛应用，使沙盘的观赏性、趣味性、真实感越来越强，国外先进的沙盘还采用了GIS技术、激光技术。
由于沙盘模拟直观形象，制作取材容易、工艺简单，使沙盘模拟的应用领域不断扩展，在展览会、博览会、大型建设工程设计等方面得到普遍应用，物流沙盘是其中的典型代表。进入21世纪，随着物流业和物流教育的快速发展，物流沙盘在物流规划和物流教学中迅速推广。
物流沙盘的特点及应用现状
1物流沙盘的主要应用领域
(1)区域建设规划、工程建设规划的展示，设计方案分析。按照建设规划的布局，在沙盘上构建所要建设的建筑、设施、设备、道路以及周边环境。如城市、物流园区的物流建设规划，交通工程建设规划等。
(2)物流理论和理念的展示、说明。包括物流整体概念的说明、供应链、产品全生命周期中物质循环和环保理念的展示和说明等。例如，用飞机、火车、汽车、船舶、道路、机场、港口以及相关的物流设备和设施如仓库、搬运起重设备等表示物流过程中的航空、海运、陆路的主要运输工具及相关设施。
(3)物流系统和设备的介绍及展示。用模型展示和表达特定的物流系统(或设备)，表示该物流系统(或设备)的设计、规划、布局、甚至设备结构等，如车间内的物流系统。
2物流沙盘的特点及应用现状
物流沙盘的特点是制作简单、形象逼真，可以直观地与其相关的信息流动、资金周转的机构(如银行、保险等)和其他辅助机构及设施(如酒店、住宅区、停车场)融为一体。由于以往的物流沙盘都是独立的系统，因此物流沙盘在教学和培训中有很大的局限性。
目前大部分物流沙盘产品采用了自动控制技术，并且已有一些企业专门从事沙盘控制器(带有单片机或微处理机)的开发、生产，能够实现声、光、电的复杂控制，供沙盘配套使用，但受微缩模型为主的沙盘表现方式的限制，这些产品难以表达现代物流的发展与理念。这些物流沙盘产品的主要目的是展示和表现物流，如物流的设备、设施、运输工具、仓库、港口、机场、车站、道路及工厂、矿山、海关、银行、商店、酒店等相关企业和机构。
市场上有一些使用耐用材料制成的模块化、可集成、有复杂控制(接近实际系统的控制)仿真模型构成的微型物流系统或生产系统模型，如生产线、火车轨道及车站等。有些模型使用者可自行编程和设置控制、管理调度方案(如给PLC控制器、管理调度程序编程)，但这种系统仍只能表达局部系统，而且控制复杂，可自行编程的模型则价格高。
当前，市场上尚无采用数字多媒体技术的物流沙盘产品。采用数字多媒体技术的物流沙盘主要问题是必须根据其要表达的内容及表达方式等具体情况进行定做，而沙盘生产厂家一般不可能对具体情况有深入的了解。
由于需求和经费等因素的限制，目前物流沙盘极少采用电子沙盘及基于虚拟现实技术的电子沙盘。
应用沙盘进行物流教学
1主要教学内容和形式
(1)展示：通过沙盘模型表达和展示物流的概念、设备、设施等，如：让学生从沙盘模型宏观地了解物流主要运输工具及机场、车站、港口、公路以及仓储等相关设施；宏观地了解物流的主要过程；展示与物流相关的信息流和资金流；重点介绍和展示区域性物流、物流园区或企业内物流，展示物流系统的设计方案、布局、设备等；物流设备的展示和介绍，例如使用模块化、可集成、有复杂控制的仿真模型构成的微型物流系统或生产系统模型表现和实现结构复杂的系统。
(2)沙盘推演：即在沙盘上模拟表示和标识对抗性各方的最新情况，各方可根据最新情况选择行动方案，而沙盘上又可进一步模拟表示和标识各方行动方案对抗的结果。例如，在ERP教学方面的沙盘推演可以在沙盘上直观地标识参与竞争的各个企业的现金流量、库存水平、生产设备、银行信贷等情况，学员分成若干组，每组经营一家虚拟公司，每人分别担任虚拟公司总裁、财务总监、营销总监等职务。通过这种模拟，体验、学习和分析自己所担任角色的职能以及经营理念和策略的正确与否。经过一定时间经营过程的模拟，学员可根据沙盘上直观地标出的各个企业经营结果得出自己的结论。
2存在的问题
总的来说，传统物流沙盘的表现力有限，在传统物流沙盘上无法同时表达物流、信息流和资金流，更无法表述基于物流、信息流和资金流集成的供应链、敏捷制造、JIT、ERP等管理理念和技术，难以满足当前物流教学的需要。因此，根据物流教学的实际需要，研制数字多媒体技术的物流沙盘极为必要。
数字多媒体技术物流沙盘
数字多媒体技术物流沙盘(简称多媒体物流沙盘)的主要特点是：能够在多媒体电脑上灵活地生成各种图文、视频声像等，并显示在大屏幕上，可以说它是一个准电子沙盘，也是一个模型实物沙盘与电子沙盘有机集成在一起的系统，具有强大、灵活的表现能力和系统扩充能力。例如，多媒体沙盘能够表现和展示其模型实物沙盘上难以表现的信息流、资金流以及各种细节，同时可以创建和提供更好、更灵活的实训条件，学生可以通过计算机网络远程使用多媒体物流沙盘进行实训。
为适应现代物流教学实训和培训的需要，湖南现代物流职业技术学院(简称现代物流学院)与北京易通交通信息发展有限公司联合设计、研制了多媒体物流沙盘。其中，沙盘实物模型主要用于展示实体和物流，用车辆的运动和闪烁的灯光表示物流的方向和过程，沙盘灯光的分区、分系统控制来突出表达的重点。用配有投影仪的多媒体电脑实现表达信息流、物流、资金流的细节及集成，介绍现代物流理论技术的发展，以便将现代物流总体概念、理念更全面深入地进行介绍和展示，并对模型实物沙盘进行控制和展示室里的展板灯箱的控制，通过灯光、声音的互动，让学习者和参观者对现代物流总体概念和理念有深刻的印象。
多媒体物流沙盘的设计方案如下：
1、设有手动和自动控制两种工作方式。手动是通过控制台上的开关或遥控器的按键对主体沙盘上车辆的行走、灯光的开启闪烁包括分区灯光的开启等进行手动控制。自动控制是多媒体电脑对主体沙盘上车辆的行走、灯光的开启闪烁以及多媒体电脑生成的声音、影像进行一体化的控制。
2、自动控制的实现是多媒体电脑通过USB接口与主体沙盘微处理器控制系统进行通讯。后者向多媒体电脑发送主体沙盘上各控制点的状态信息(车辆的状态、灯光的状态等)；多媒体电脑向主体沙盘上发送控制信息。
工厂规划方案 第3篇
20xx年诗司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们根据集团工厂、股份工厂和板块的整体部署，结合工厂的发展战略，提出了20xx年工作思路，即：＂以集团工厂、股份工厂财务工作部署为导向，紧紧围绕工厂发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现工厂效益化努力奋斗。＂概括起来讲为＂六抓＂、＂两创＂。
一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。
抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务系统和财务人员信息系统的推广和使用，以信息系统为纽带，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化，进一步提高劳动效率。
抓核算：要依托财务系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。
抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。
抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务＂三统一＂建设，实现组织、制度和流程的统一；其次，要优化财务环境，对上要与集团工厂、股份工厂和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系；另外要根据工厂整体战略的变化适时调整发展思路，实现与工厂整体战略目标的协调统一。
抓责任：要充分履行财务工作＂监督、反映、服务＂三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的'义务，承担相应的责任。
创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用；其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。
创业绩：工厂财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使工厂财务管理水平同比能有大的进步。
20xx年我将根据工厂整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为工厂的发展作出新贡献。
工厂规划方案 第4篇
综合性推广方案五：
华帝工厂直供惠全国—丽江站活动方案
【方案评审】该方案使用于中小型市场，以工厂直供的形式开展活动。设立各种兴趣点，关注重端氛围，在专卖店进行活动爆破是切实可行的。传播上采用免费公交车的形式较为新颖，鼓励灵活多样的传播手段。
【活动简介】
一、活动背景
（1） 借助华帝工厂直供丽江站惠及全国的大型活动，提高了丽江华帝品牌的市场占有率和品牌知名度。
（2） 近年来，丽江市场上出现了不少品牌活动，但并没有达到轰动全市、强势爆发的效果。通过华帝工厂直供惠全国—丽江站活动，强势推广华帝品牌，展现华帝品牌实力，加强华帝在丽江市场的**度，短期内使华帝成为全城热点话题，让更多的丽江消费者知道华帝、了解华帝、选择华帝。最后，通过销量的提升，华帝将增加在丽江的市场份额。
（3） 通过短期集中努力，高效推广，震慑竞争对手。丽江市场上的厨卫产品活动多以联盟活动为主，单一品牌的超大型活动很少。我们通过差异化的工厂直供活动集中力量，并有效地推广这些活动，这必将遏制竞争对手，增加市场份额。
二、活动主题
华帝厨电直供惠及全国丽江站
解说：工厂直供是一种让消费者直接感受到产品好处的噱头。惠国丽江站让消费者感受到活动的强度。
三、活动时间及地点
活动预售时间：2015年8月24日—2015年9月12日
时间：2015年9月13日
活动地点：云南省丽江市长水路华帝专卖店下午14：00——17:00
四、活动销售目标
丽江地区电器总销量超过40万台；去年同期客户销售为万
【活动包装】
1、活动利益点解释
（1） 冲击厂家直供**，全年保险价，差价10倍返还。让消费者放心，消除后顾之忧。
（二）进店有豪礼：活动期间到店购物或预交定金，领取丰厚礼品一件。提高顾客进店率，通过收取押金提前锁定消费者。
（三）购机抓现金：购机即可参加“现金一把抓”活动。促使消费者快速成交。
（4） 现场购物，砸一次金蛋3000元，两次砸6000元，一次类推。
一等奖1辆：价值3000元（或免费）的电动车一辆；
二等奖：一台价值1980元的32英寸名牌彩电；
三等奖：50l电热水器1台，价值1580元；
纪念奖若干：价值298元刀具七件套一套。
（5） 华帝速递服务：活动期间，购机成为华帝vip客户，享受3年免费上门服务，购烟机电机终身保修。让消费者感到产品质量还是不错的，多买点放心。
（6） 寻找丽江最老的华帝用户。活动期间，请凭购物发票到店登记，并送精美礼品一份。当天现场公布最老用户活动爆发点，华帝一款产品免费。积攒人气，增加品牌美誉度。
二、产品**策略
（一）工厂直供惠全国活动，在**方案制定上要突出简单明了，一眼让消费者感到实惠，满足消费者“求便宜”的心理；
（二）制定超低价限量爆款：华帝双灶：680元，烟机：998元，**：欧式自动洗烟机+嵌入式双灶**：3680元；
（3） 产品**设置应有梯度，每个**段设置两个产品，以保证利润。提前包装主产品与背景产品的差异，让所有参与者统一学习；
（4） 产品加价升级：普通常压炉升级集能炉只需980元。
三、物料画面设计
【终端公布】
一、活动预售政策
（1） 在活动推广过程中，终端实行统一的标价。任何终端不得提前将**透露给没预交定金的消费者，且不可提前成交；
（二）活动推广期间预交定金，活动当天凭定金卡可参加 “现金一把抓”活动；
（3） 在活动推广期间，消费者将提前交纳定金，即赠送调味料挂件。
二、终端氛围效果图
【信息传播】
一、信息传播方式
（1） 沟通方式宣传（**，短信营销）--门店销售人员负责
8月31日前，统计5年及5年以上客户信息。征集2000多名新小区业主及其他类型建材感兴趣的客户**，活动期间**邀请。
（2） 定期宣传（西南地区4人，丽江华帝9人，临时提拔5人）
**第四组（含组长），确定**营销策略，并对收集到的客户信息进行**回访。
室外小组由16人组成（包括组长）。异形抬板咆哮街迟早可以进行，早期的单页扫街活动覆盖全市。
（3） 店外打折卡发放，以店内销售为主。----全员
活动期间的早晚，全市宣传是主要活动。10点-17点，户外小组小区异形举牌、扫楼扫街、海报张贴、超市、广场摆点宣传，顾客扫码并将活动信息发微信朋友圈，送抽纸一份。店内销售，预售为辅，抢单。
（4） 户外广告：经销商杨先生
制作喷墨画，贴在丽江入口路和新校区附近的墙上。
（五）免费公交车、游车-----经销商杨总负责
华帝承包的市内公交车，车内外全部布置相关活动信息，活动人员跟车对免费乘车的人一对一宣传，以公益为由头让活动成为城市热。广告旅游车、售后旅游车、城市主干道流量宣传。
（6） 网络宣传（**、微博、微信、**、论坛）--全体员工
微信公众平台实时更新，整合所有可用资源，让人们和客户关注**活动信息，
（7） 选择优质客户群，赠送限量优惠券
选择有本地实力和家装需求的大型工厂、公司和**机构发放限量优惠券。持优惠券进店，可获赠精美礼品一份，还可享受返3000元至100元的活动。
（8） 不同行业的品牌合作——负责经销商杨
1联系装修公司，确定单体奖励，并全面跟进客户；
2与相关建材品牌合作，摆放活动相关材料，销售人员接单确定奖励方案；
3.寻找其他活动时间表相同并进行宣传合作的建材品牌。
（凭发票和限量优惠券，顾客将赠送精美礼品。同时，不同行业的客户购买华帝产品可享受3000元减100元的活动。
二、信息传播人员分组
（1） **组，主要由门店员工组成；
（2） 户外宣传组按区域分为4个小组，确定每组负责人，分配具体任务；
（三）户外摆点组。
注：西南地区4个，丽江华帝9个，临浦10个
三、信息传播时间推进表
【现场布置】
一、销售现场区域划分
销售现场区域可分为：接待及咨询区、销售1区、销售n区、收银区、**区、售后咨询区、 休息区、体验区、紧急事务处理区等。
二、区域设置及注意事项
（1） 区域设置应根据消费者从进入销售现场到购买后离开现场的过程进行设置，避免现场混乱；
（二）根据活动大小设置销售区域数量，如需设置2个及以上销售区域，需注意保持一定距离，同时做好人员引流工作；
（3） 接待咨询区必须设在活动现场入口，产品体验区也应靠近入口，展示品牌形象；出纳区和售后区应尽可能设置在活动现场的最里面。
三、销售人员现场分工
（1） 接待组：x人，负责客户登记和纪念品发放；
（2） 咨询组：x人，负责解答客户对活动的疑问；
（3） 团队：x：负责砸金蛋**等活动，以及活动现场；
（4） 销售团队：x人：熟悉展会产品和**策略，精通产品销售能力，能够快速成交；
（5） 产品演示组：x人，负责烤箱等产品体验演示；
（6） 计费组：x人，负责计费工作；
（7） 出纳组：x人，负责出纳工作；
（8） 安全组：x人，负责现场安全、人员排水等；
（9） 物流组：x人，负责提供后勤保障，准备蛋糕、蛋糕等食品；
（10） 机动组：x人，随时增援，人手不足的队伍。
四、活动整体流程
（一）现场布置；
（二）活动流程演练；
（三）活动当天动员会；
（4） 开幕式活动引导顾客购买；
（5） 在不同时期开展**、砸金蛋等活动，发布销售数据；
（六）活动结束致谢；
（七）活动数据统计。
五、销售流程及注意事项
顾客入场登记—销售区选购产品—收银区开单付款—休息区等待**(砸金蛋)—领取奖品并登记—离开活动现场。
注意事项：
（1） 接待组根据产品数量进行排水，确保顾客能尽快购买到产品；
（2） 销售人员迅速了解客户需求，推荐合适的产品，选择后带客户到计费所进行计费；
（3）尽量避免在现场发生纠纷。 如有任何争议，请将客户带到紧急区域以解决问题。
【激励政策】
一、每日激励
根据每天户外人员售票数量统计，前三名分别奖励50元、30元和20元。
二、完成任务激励
完成销售任务奖励：1000元（可根据任务数设置奖励阶梯）；
总体上完成任务，所有员工都有激励措施（根据工作职责确定奖金数额）。
三、排名激励
对于完成任务的门店，可以减少支付活动的费用：（完成率-100%）*分摊费用。由于四个店由四个老板经营。
【费用预算】
一、预算表
二、活动费效比
44600/90万*100%=，控制在5%以内。
工厂规划方案 第5篇
在7月份，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在8月份生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。
一、制定新老员工考核体系
评估岗位技术含量和劳动强度。对相应的薪酬做适当的.调整。真正想办法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪费了生产过程的时间。后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预防维修。减少因维修而浪费的时间。
二、加大力度对车间所领物料的质量管控
严格监督执行车间员工首检、自检的习惯。避免造成批量的不良。加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。
三、充分利用自我工作经验结合现场实际情况
找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。坚决杜绝浪费。
四、加强安全方面的教育培训
让大家对安全有一个更深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全隐患点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施。做到防患于未然。
面对到来的八月，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的控制，抓好安全生产。为公司的健康发展尽我最大的努力。
工厂规划方案 第6篇
“四五”普法验收检查方案
今年是“四五”普法的最后一年，也是考核验收的重要一年。为做好“四五”普法考核验收工作，全面贯彻落实“四五”普法规划，检验工作质量和效果，提高我厂法制建设水平，推动今后普法教育的深入开展，保证我厂“四五”普法工作顺利通过上级部门的检查、验收，特制定本方案。
一、指导思想
以公司“四五普法验收工作安排”为指导，把总结验收与查找问题改进工作相结合，全面客观真实的检查总结五年来我厂的“四五”普法开展及依法治理工作情况，重点检验考核组织领导、普法的基础工作，重点对象的学法用法情况及实际效果和依法治理成效，努力推动我厂普法工作的新发展，为促进公司经济建设、完成第四次创业创造良好的法治环境奠定坚实的基础。
二、主要内容
1.“四五”普法规划工作目标任务的落实情况。
2.组织领导机构建立及机制运行情况。
3.结合单位实际，广泛深入开展普法依法治理工作情况。
4.各级领导干部、专业技术人员及管理人员的学法用法情况。
5.普法工作各项制度、措施、档案资料建设情况。
验收检查具体内容见附件：《×××厂“四五”普法验收检查标准》。
三、检查验收时间安排
根据公司“四五”普法迎检验收工作会议精神，将提前做好迎接公司、中油及省市“四五”普法验收准备工作，确保一次通过“四五”普法验收。
第一阶段为准备阶段（6月13日前）。各单位根据我厂2005年普法工作规划中安排的具体内容，提前做好迎检验收准备。
第二阶段为自查阶段（6月15日前）。根据本方案检查要点，进行认真自查，查找问题和不足，认真进行整改。
第三阶段为检查验收阶段（6月15日-6月20日）。工厂将成立“四五”普法检查验收组对各单位开展普法工作情况进行全面检查验收。
第四阶段为迎检阶段（6月20日-7月末）。在总结检查验收工作的同时，迎接公司组织的普法工作检查验收。各单位必须同时做好迎接公司检查组的抽查工作。
第五阶段为总结整改阶段。工厂将在公司、中油、省市“四五”普法验收后，认真总结验收情况并通报，同时针对检查出的问题进行整改。
四、要求
1．各单位要高度重视，切实加强普法工作的组织和领导，主管领导要亲自抓，确保工厂普法工作顺利通过验收。
2．各单位要紧密配合，互相沟通，交流信息，为做好工厂“四五”普法验收工作创造条件。
3．各单位要根据《×××厂二五年度普法工作规划》，结合本单位实际，继续做好后几个月的法律知识普及工作。
工厂规划方案 第7篇
时间渐渐走向了新年，站在20xx年的起点，我却不禁回望过去的一年。在过去的一年里，我们在领导们的带领和安排下，不断的改进工作方式，调整工作的安排。不仅在工作中大大提高了车间效率，还带动了大家的工作热情，提高了大家的积极性！
现在，一年过去了我们取得了辉煌的成绩！但是，这都不过是刻在历史上的过去罢了。转头面向明天，看着未来的工作，我心中充满了信心，我相信领导的带领下我们能走向更好的未来！但是，这并不带边我们就可以以逸待劳的工作。正因为有了领导，我们才要更加努力的发展自己，这样才能更好的完成自己的任务。为此，我对20xx年的工作计划如下：
一、思想跟进，提升个人目标
在过去的工作中，我通过领导的教导认识到了作为车间的一员，必须要紧贴车间的发展思想！要融入集体的思想中！我们必须要在工作中有同意的目标和方向，才能更好的让我们将自己的努力凝聚在一起，为公司作出更大的贡献！
在新的一年里，我会紧贴着车间发展的脚步，在领导的带领下，根据领导的指挥大步的前进！锻炼自己的团队责任心，锻炼和同事们之间的默契！为车间的效率提升做出自己的贡献！
二、工作的进步没有止境
思考过去的自己，我认为自己太过安于现状，对工作的发展没有积极性！这不仅到只自己的工作不能更上，对团队的发展也非常的不好。在下一年的工作中，我会努力的发展自己，提升对自己的`要求，学习领导和同事们的经验，让自己的工作能力不断的提升！
当然，我也不会止步于此，我要将眼光看得更远，更加努力的提升自己，让自己成为团队的推进者！为此我需要付出更多的努力，但我已经做好了准备，我会去拼搏！让我们成为一支更优秀的团队。
三、加强个人的管理
要完成计划，必须要付出很大的努力！所以，不仅在思想上，在对自己的管理上，我也要不断的强化，让自己能严格的管理自己，要求自己，让计划能圆满的完成。
我知道，自己还有很多的不足，但是我不能只看着自己的问题，要去配合团队，适应团队，永远记得，只有团队的力量，才是真正强大的力量！
工厂规划方案 第8篇
按照公司3年规划纲要，制订本计划。
力争上半年开齐开足，实现月产200T以上产量,生产效率由70%提高到80%以上。
1. 条干质量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;
2. 综合质量满足客户要求;
3. 推进全面质量管理。
1. 三班制向二班制过渡；
2. 普络改自络，年内至少1台，力争2台；
3. 细纱自动落纱；
1. FA106A变频改造;
2. 清花除尘改造;
3. 清梳联和自匀整改造等。
（四） 粗纱：FA4501、SA4504变频改造或新型粗纱机；
分线整改，落实包机，推行设备完好考核和计划维修管理。
1. 执行操作法，实施操作测定、考核；
2. 以计件为主体，多劳多得，调到生产积极性。
1. 结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质；
2. 根据客户品质要求控制配棉质量，确定原料采购品质。
1. 加强除尘管理；
2. 温湿度控制；
1. 班中清洁热水供应；
3. 宿舍管理到位；
1. 分月盘存统计，成本分析控制；
2. 节能管理，合理有效控制水电气，杜绝跑冒滴漏；
3. 控制配件物料消耗，做好修旧利废工作等。
尽快制定和完善生产制度，有章可循，依章制厂。
工厂规划方案 第9篇
引言 近几年，随着城市建设不断完善，城市的雨污分流改造已经成为保护环境，促进经济社会可持续发展的重要举措。结合旧城改造及道路建设，贵阳市花溪大道城市排水系统改造及建设力度相应加大，特别是城市污水处理厂建设的不断完善，相应的城市排水管网系统也应该跟上相应的步伐，使城市污水和雨水在分流原则的控制下得以较好的处理。 一、实施城市雨污分流改造的必要性 随着近十年城市建设的高速发展，特别是近几年，贵阳市扎实开展“三创一办”，纵深推进生态文明城市建设，“生态文明城市”形象日益形成，但在快速城市化的进程中，原花溪大道生活污水和雨水的合流制管网系统的弊端逐渐暴露，大量污废水通过市政排水沟流入河流，导致河水发黑、发臭，与贵阳“生态文明城市”的形象极为不符。
在上世纪贵阳市花溪区城市建设过程中，由于合流制工程量相对较小、节约投资（约比分流制减少40%）、易于施工、见效快、可操作性强，曾得到广泛应用。本世纪污水厂建设后与污水厂同步建设了截流污水排水沟，排水体制变为截流式合流制和雨水单独处理的半分流制。旱季时，截流式合流制排水系统可将污水全部送入小河污水处理厂；雨季时，通过截流设施，截流式合流制排水系统收集部分合流污水至小河污水处理厂，对初期雨水有一定的截流。由于雨水量远远大于旱季污水量混合污水量超过截流管的设计流量，大量超出部分将溢流到城市河道，不可避免会对水体造成局部和短期污染。同时进入处理厂的污水，由于混有大量雨水，使原水水质、水量波动较大，势必对污水厂各处理单元产生冲击，直接影响污水厂的出水水质。雨污分流就是让雨水和污水各行其道，就是按可持续发展的要求，减轻城区污水对受纳水体的污染，也是完善城区污水管理体系的有效途径，城区实行雨污分流改造是排水系统改造的必然趋势。进行分流制改造将进一步提高污水收集率，提高污水厂进水质量，减轻对城市水体的污染。 二、城市雨污分流改造的实施建议 1、规划先行，逐步实施 分流制改造结合道路交通工程、旧村改造、城市更新等相关工程和相关规划相一致，统一规划，合理安排，分期实施，逐步完善。排水体制为雨、污分流制，本着就近收集、统一处理、集中排放的原则布置排水管道。首先对整个区域已建排水管网系统进行全面调查，弄清楚系统建设现状以及污水系统的运行情况，进而划分现状雨、污分流区与合流区。对整个区域的雨水系统与污水系统进行规划，编制实施计划，初步估算雨、污分流改造实施的工程量及工程投资，预测工程实施建设年限，构思工程分区分期实施计划并制定阶段性目标。 2、因地制宜的制定改造方案
花溪大道道路状况：因太慈桥下拉槽的新建，道路两侧辅道扩宽，原花溪大道两侧人行道下有1 m×1 m的排水沟位于新建道路行车道下，原排水沟无覆土，沟的结构不能满足道路行车要求，故将此段排水沟进行改造，方案如下：
方案一：
按原排水沟尺寸1 m×1 m平移至新建道路边缘线，结构设计满足行车要求。改建排水沟长度为本次拉槽改造范围共计450×2米。该方案可满足现状要求，工程量晓。此方案工程造价约为：135万。
方案二：
按实行雨污分流分别设置雨污水管，实施雨污分流后，管道与现状排水沟高程无法接顺，管道改造范围须向下游延伸至小车河，雨水进入小车河，污水排入小车河截污沟，下拉槽末端距小车河有150米，造成本次改造长度方案较方案一增长150 m，合计改造长度为600 m×2，雨污水管道双侧布置，雨水管采用DN800的钢带增强聚乙烯（PE）缠绕管，污水管采用DN400的HDPE双壁波纹管。此方案工程造价约为：300万。
改用新建管道排水，小车河路段原有的排水沟废弃，该路段也将重新开槽埋管。该方案存在的问题：太慈桥路段原本较拥堵，管道施工，将给城市道路交通带来较大负担。但此方案可满足远期雨污分流要求。 3、项目建成后的后期管理 在分流改造项目施工完成后，竣工验收前建议组织分流制改造效果的验收。验收要求为雨、污彻底分流，即旱季时污水不能进入雨水系统；雨季时污水不能进入雨水系统，雨水不能进入污水系统。
在工程完成运行后建议加强日常管理维护工作，尤其是不允许新的错接乱排现象的发生。由于改造区居民、商户、工厂业主等现阶段可能环保意识还不够强，对于其各自的雨、污水排放要求重在排出而对雨、污水管道的正确衔接可能就考虑较少。因而在分流改造后新增加的雨、污水排入点如不加强管理工作很可能会出现新的错接乱排现象，如此现象增多则分流改造的区将会重新变成合流区域，分流改造的成果将不复存在。由此可以看到我们除重视建设的效果外，更要重视分流改造后的日常管理工作。 三、结语 综上所述，雨污分流改造的工程是复杂而艰巨的。在雨污分流改造中，要因地制宜的进行，改造项目建成后将提高污水收集率，保障雨、污水更有序的排放，完善了城区基础设施建设。同时分流改造后需加强排水管网维护管理工作，保证分流改造效果的发挥。
雨污分流改造优化和改善了城市生活及投资环境，对推动和促进地方经济的快速发展具有十分重要的意义，因此，花溪大道雨污分流的改造是非常必要的，同时也是十分迫切的。
通过雨污分流项目建设，完善和加强了旧城区的基础设施实力，美化了城市的市容市貌，改善了贵阳市城投资环境，推进了贵阳市花溪区的城市化进程。花溪大道雨污分流的改造是按照贵阳市城市总体规划要求，以高起点和高标准要求，进行城区基础设施的建设。项目在技术上是较先进、成熟、可靠的，在经济上也是合理的、可行的。
参考文献： [1]刘殊宇，宋代风.德国“绍尔豪森公园”住区雨水排放系统规划与建设[J].给水排水，2009 （7）.
[2]孙慧修.排水工程（上册）[M].北京：中国建筑工业出版社，1996.
工厂规划方案 第10篇
一、制定完善的生产计划：
根据工厂销售部门与客户签订的销售合同，结合工厂的生产能力和技术能力制定完善的、可行的生产计划是保障生产顺利进行的重要前提，它给生产指明了明确的任务和目标，要做好生产计划，必须做好以下几点：
1、积极严肃的进行合同评审。针对客户所需要的产品种类、质量指标、产品数量、交货日期等相关要求和条款，结合工厂的生产能力和生产技术水平，对合同进行严肃的研究和分析，从而判断是否工厂有能力完成生产。
2、合同通过合同评审，制造部根据合同所签订的条款制定周密详细的生产计划。计划内容包括：
（1）原辅料的采购计划。
（2）工艺调整计划。
（3）设备调整计划。
（4）生产进度及日程安排计划。根据合同产品数量及产品交付日期。结合设备生产能力制定每生产工作日的生产完成量。
（5）人员调整计划。根据合同产品的交付日期和生产进度要求，及为完成合同任务各岗位的工作负荷，对生产各车间人员进行合理的调整，以最大限度的利用人力资源。根据合同质量指标，
3、质检部门建立对半成品、成品计划。
4、对已经制定的生产计划在实施过程中，因市场行情的变化及销售部门的合同变更或新签订合同的轻重缓急等情况的变化，制造部门必须对计划及时的作出相应的调整或更改，以保证生产适应市场和客户的需要。
二、生产安全管理：
在任何时候、在任何条件下安全生产管理永远是生产车间的第一管理理念，车间的任何员工必须保证生产的安全性。每一员工有责任和义务担负安全生产的责任。对于生产管理，安全生产实施一票否决权。车间员工必须清楚的认识自己身边的原辅料的特性和生产设备的危险性，以及出现安全事故后的救护措施。
三、生产技术管理：
拥有先进的生产技术作保障，不断地提升工厂生产技术水平和提高产品技术含量，是当今企业竞争市场的一个重要前提。为此只有不断的强化生产技术的管理促进工厂的生产技术水平，才使工厂具有更强的市场竞争活力。不断的提高车间岗位员工的技术水平和操作水平。定期的开展岗位技能培训工作，使员工的生产技术水平和操作水平不断的'提高以满足工厂生产技术的不断进步和发展。发掘和培养车间各岗位的操作能手使之形成一批稳定的基础技术骨干来带动全厂的生产技术水平的整体提高。
四、产品质量管理：
以生产合格的产品是保证工厂经营利润的唯一途径，也是工厂成立和发展的最终目的。产品的质量是工厂赖以生存的根本条件，也是工厂的生命体现。让每个员工形成良好的质量观是不可忽视的重要工作。要保障产品质量的合格率及稳定性。必须做好以下几项工作：
（1）明确产品质量责任。根据生产任务对车间各岗位、各操作员工直接下达产品生产的各项质量指标，将质量责任落实的班组及个人，实行严格的质量考核制度。对产品质量出现的异常事故保持可追塑性。
（2）严把原辅料关。对于任何进厂的原辅料，都必须经过质检部门的严格检验和确认后方可投入使用。
（3）严格执行操作规程。所有岗位操作员工必须严格按照工厂所颁发的《生产岗位操作规程》执行生产操作，任何个人或班组不得擅自改变操作规程或违规操作。对于生产过程中所出现的任何异常情况，必须及时的报告相关的管理人员以作出及时处理和调整，出现重大异常时，岗位操作工有权停车等候处理，防止产品质量事故扩大化。
（4）防止产品受到污染。我们所生产的机车城轨电缆，使用的材料要求非常的严格，对使用的材料的过程中要注意线团、烟头、纸屑、薄膜、铁屑等杂质污染产品，还要注意不同材料的使用时一定把机筒中前面使用的材料清理干净。
（5）按时定检产品质量。在生产过程中生产员工要进行自检、互检。
五、生产设备管理:
车间的生产设备是工厂从事生产工作的最基本的工具。保证生产设备设施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生产的安全性、连续性、稳定性，由此可见加强对生产设备管理的重要性。对于生产设备的管理主要工作有以下几点：
1、建立健全设备实施台帐。
2、设备的日常保养和维护。将车间的设备保养与维护工作按所属岗位分别落实到个人，实行专人专管（包括：设备加油、设备防锈蚀、设备除尘、设备清洁等与设备相关的日常保养和维护）。
3、对生产过程中，设备出现的故障，机电维修班组必须在规定的时间内完成抢修或维修工作，并对设备出现故障的原因予以分析和追查。因人为原因造成设备故障的必须予以追究相关责任，对非人为原因造成故障的必须作出相应的预防措施。
4、温、高压、高速、存在一定危险性的设备，必须由专人操作，巡检工作也必须加强，防止出现任何安全事故。
5、设备的使用环境必须干净、干燥、防止设备电器元件的因工作环境受潮短路或烧废。
6、备使用之前遵循“一看、二听、三检查”的原则，使用完毕后必须对设备进行清洁清理工作。
7、于长期不使用或工厂停产放假等情况，必须对设备进行彻底的清洁和维护，并切断其电源进行封存处理，以保证设备能够因生产工作的需要而随时能够正常启动.
六、半成品和成品的管理
1半成品的管理：
2成品管理：
（1）有成品必须按类别、订单号堆放于指定的地点。
（2）涉及成品的相关数据（包括：产品型号规格、生产日期、数量、合同编号等）都必须真实、准确、完整、明白无误的记录在统计台帐中，保证产品的可追塑性。
工厂规划方案 第11篇
关于组织学生参观工厂实践活动的方案
一、活动背景：让学生开阔眼界、更新对学习的新观念，了解化工厂的发展理念和全自动安全工作程序。促进学生主动与老师交流、与相关技术人员交流。感受该工厂具备的先进技术和员工奋发进取、积极向上的精神风貌。
二、活动日期：2013年*月*日(联系厂家后再进一步确定)
三、参观人员：平罗四中八年级部分学生
各班班主任及物理老师
四、活动地点：宁夏凌云化工有限公司
五、活动的意义及目的：
1、通过对化工厂的参观，让同学们更多的了解同城发展的特点，正确理性的看待自己的未来，激发学生的学习兴趣。
2、让同学们留下一个更好的视觉影响和深刻的心得体会，在班级上创建一个良好的学风和班风。
3、增进同学们和老师的交流。
六、往返交通：公交车接送（交通费：每人*元）
七、接待单位：宁夏凌云化工有限公司安排这次参观活动，并派专人带领学生参观。
八、组织安排：
1、前期准备： ①、厂家的初步联系 ②、地点勘察及路线的确定
2、活动中期进展：
①、全体参与成员于*月*日*点在校门口集合，由*带队统一乘坐由公交公司提供的车辆。同时于*点到达目的地（宁夏凌云化工有限公司）进行参观。②、由该公司生产部经理给我们讲解进厂后有关注意事项，同时向我们介绍了工厂生产车间的主要结构及规划。③、由该公司的相关人员带领我们参观他们的产品和生产过程，同时讲解有关的知识。④、各班带队老师负责本班学生的安全，活动期间任何老师、任何学生都不得擅自离队，若擅自离队出现了事故问题由其本人自行承担。
3、活动后期：参观结束并在此场合影留恋，作为此次参观活动的纪念意义。乘坐车辆统一返回。
4、后续活动：参观学生均写一份参观体会，班主任老师利用班队会时间对全班同学进行汇报学习。
九、参观要求：
1、严格遵守纪律，服从指挥，不得擅自行动，随意乱跑。
2、参观时，要认真听师傅讲解和介绍，结合课本内容，了解机器设备、工具、工艺、模型等有关知识。
3、有问题需要咨询，须请示老师或工厂领导及师傅们，不得擅自破坏秩序；
4、注意安全，不得随意用手扳动设备和机器；不准靠近正在运转的机器和设备；
5、发现有问题，尽快向老师汇报，以免发生安全事故。
平罗四中理化生教研组
2013年4月18日
工厂规划方案 第12篇
【关键词】现代制造工厂；经营管理；卓越经营
随着国内制造技术的不断发展，制造产业也得到了较快的发展，其作为国家生产建设的支撑性行业，其经营管理建设的先进性以及卓越性会直接影响现代制造行业的发展与建设，因而对于现代制造工厂卓越经营管理模式的研究具有重要的价值意义，本文将简要分析现代制造工厂在国家经济建设产业链中重要地位及其卓越经营的必要性，并进一步分析现代制造工厂卓越经营管理模式。
一、现代制造工厂卓越经营的必要性
随着国内制造业的不断发展，国内制造企业取得了一定的发展生机，而且中小型制造企业渐渐增多，但是管理模式方面多以提升生产能力、加大劳动力投入等方面，还未形成一套具有一定竞争效用的一市场竞争为首要目标的现代化管理体系。卓越经营模式，通过质量和绩效、质量管理和质量经营的系统整合，最终追求“卓越绩效”。这个重要变化来自于“质量”概念最新的变化：质量不再只是表示狭义的产品和服务的质量，而且也不再仅仅包含工作质量。“质量”已经成为追求卓越的经营质量的代名词。卓越经营模式的运作，注重从质量意识和质量教育入手，改革企业风尚，促使全员树立正确的质量道德观念，建设质量文化，树立质量精神，提高企业的质量形象；注重质量特性、特征（内在质量）与精神质量（外显质量）的融合统一；注重以人为中心，通过对人的行为管理和激励，促使全员正确地工作来保证质量的改进和提高；注重质量的经济性、效益性，在保证质量的前提下，降低质量成本，提高质量效益；着眼于持续性质量突破，实现质量领先，从而提高质量竞争优势；注重从经营角度，以质量营销为出发点，着眼于品牌、形象等无形资产的建立，以顾客满意为目标，开展全方位的质量营销。
二、现代制造工厂卓越经营管理模式分析
现代制造工厂卓越经营管理模式，其分析如图1所示：
（1）现代制造工厂经营者应重视战略管理。现代制造工厂主常见的问题是缺乏战略思维。缺乏科学的经营思想和经营方针。由于缺乏战略思想的指导，现代制造工厂的经营行为常常失去目标和是非判断标准。一些短期内可获益，但长期却对企业发展不利的经营行为就会得不到制止。企业缺乏有效的战略思想，就谈不上具有真正的竞争力，要么就导致企业停滞不前，要么就导致企业的加速消亡。为此，现代制造工厂主首先应树立战略思想，确定企业的长远发展战略，以战略思维确定企业的发展方向、经营目标、经营方针，并据此指导企业的经营行为，规范员工的行为。实施战略思维要求企业经营者要有高度的审时度势的能力，还要有全面而系统地分析和判断能力，根据环境状况和企业的优劣势条件，准确确定企业的战略方案。而现代制造工厂主往往缺乏这种能力，为此，建议现代制造工厂主可请外脑协助企业完成战略决策和规划问题，如请高校的教授和同行专家，通过科学的程序和方法确定企业的战略方案，并协助实施战略方案。（2）加强现代制造工厂的创新能力。技术、管理等方面的创新是保持企业活力、提升企业市场竞争力的关键要素。企业创新包括技术和产品创新、组织和管理创新、以及制度创新。企业技术创新能力是指新产品研发、设备和工艺技术改造、生产组织方式的改进等内容。企业创新体系的建立目的是为了更有效地创造、引入、改进和推广新技术、新方法、新知识，进而为企业参与竞争提供有力的支持。创新需要资金、人才、技术与市场信息等资源，然而现代制造工厂缺的却正是这些资源，因此，现代制造工厂的实施创新策略应采取多元化模式，其中之一是走开放式创新之路，即与高等院校、科研机构合作，通过产学研联合形式（如购买研究成果、科技入股、委托开发等形式），这种利用外部资源和力量实施科技和技术创新的模式，既可以加速科研成果的产业化进程，从而进一步推动高校和科研机构的科研水平发展，还可以有效地解决中小企业在创新能力、创新资源等方面制约的问题。
综上，本文主要研究了现代制造工厂的卓越经营模式的构建，总的来说，现代制造工厂的卓越经营的核心在于技术的更新以及产品质量的提升，因而相关管理者在进行卓越经营管理模式改革时，也应该从生产技术革新方面入手。
参 考 文 献
工厂规划方案 第13篇
一、演练目的：
人身直接接触电源，简称触电。触电伤害表现为多种形式。电流通过人体内部器官，会破坏人的心脏、肺部、神经系统等，使人出现痉挛、呼吸窒息、心室纤维性颤动、心跳骤停甚至死亡。电流通过体表时，会对人体外部造成局部伤害，即电流的热效应、化学效应、机械效应对人体外部组织或器官造成伤害，如电灼伤、金属溅伤、电烙印。为了提高全班人员的安全意识，并通过演练教导全体人员要遵守电业安全工作规程，认真执行好保证安全的技术措施，同时做好监护工作。同时吸取过往发生的.触电事故教训，当发生意外触电事故时，做好临危不惧，保持清醒头脑，尽快按触电急救方法和步骤进行合理施救，相关人员合理分工，尽快展开救援，想方设法避免死亡事故的发生。特制定此方案。
二、演练地点：
机关办公室
三、演练时间：
20xx年4月24日
四、参加人员：
机关管理人员
五、演练物品：
1、电线、干木棍
2、应急药箱1个（创可贴、紫或红药水、医用胶布、医用纱布、医用酒精、剪刀等）
3、应急车辆：1辆
4、担架一付
5、图像记录：照相机1台
六、演练事件背景：
电脑桌下插线板因长期未更换出现漏电，在没发现危险的情况下直接接触插线板漏电处，导致触电事故的发生。
七、演练成员以及职责分工
1、总指挥：唐军寅
负责应急演练方案的`审批，演练进度的监督和控制，演练后的点评。
2、现场指挥：余子嘉
负责事故演练预案的编制、演练准备工作、现场监督管理工作、演练时的现场全面指挥，向总指挥及时汇报工作。
3、演练专业队长：杨义明
负责演练伤员具体人的确定（1人），抬担架人员的确定（2名），现场维护人员的确定（2名），与现场指挥的配合等
4、现场断电：沈旸朗
5、现场急救：杨锐、王兵
6、现场拍照：周高利
7、时间记录：黄晓龙
八、演练具体步骤
1、一名机关管理人员上班时电脑屏幕突然黑屏，管理人员怀疑插头松动导致，于是在没有任何防备的情况下准备拔下插头重新插上，在没发现危险的情况下直接接触漏电处，随即大叫啊一声后倒在了地上。
2、与扮演触电者在一起的同事随即大叫‘扮演触电者’
3、xx立即赶往事故现场，并迅速跑到办公室总闸处断开电源开关；同时电话通知杨锐、王兵。
4、杨锐、王兵接到消息后，马上赶往现场。在赶往事故地点的途中，杨锐联系演练专业队长杨义明，让其安排临时救援小分队和司机马上赶往事发地点。
5、杨锐、王兵赶到现场，验明确认无电后，杨锐用干木棒将插线板与触电者分离，并将其平放于地上。
6、应急救援小分队迅速赶到，立即检查触电者全身情况，特别是呼吸和心跳。发现呼吸、心跳停止时，应立即就地抢救，对其进行心肺复苏。同时班组人员拨打120急救电话求救。对电击灼伤处进行消毒包扎，防止伤口感染。本次演练对象为呼吸心跳停止者。
7、触电者恢复心跳和呼吸后，继续平躺着观察其精神状态，待医生来后，用单架平抬离开送医院继续救治。
工厂规划方案 第14篇
一、明确目标、落实主体责任
⑴下半年安全工作紧密围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的厂安全生产方针来开展，在全体员工中牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念。根据集团公司20xx年安全环保工作会的精神，在年初要及时召开厂安全环保工作会议。根据厂机构设置，调整安全生产委员会、消防安全委员会、交通安全委员会、治安综合治理领导小组，落实各单位安全主管领导和各级安全员。
⑵认真贯彻新《安全生产法》、《环境保护法》、《大气污染防治法》，落实企业安全环保目标责任制管理，在召开安全环保工作会议的同时，与企业各部门、分厂、全体员工签订安全生产责任书，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。
⑶制定完善厂安全生产管理制度，根据计划在年末要完成厂《隐患排查责任管理制度》及其他相关制度的修订工作。根据国家及地方的法律法规要求，及企业生产经营情况，全年及时对安全环保管理制度进行制定和修订。通过开展全生产责任追究、考核机制，全年加强安全生产目标责任制的考核和奖惩，加大检查监督力度，不断增强员工安全意识。
二、加大安全环保培训教育力度，建设企业安全文化
通过强化安全教育在安全管理中的基础作用，开展各种主题的安全宣传培训、安全活动，不断提高全员安全意识和整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练安全技能的员工队伍。
⑴组织学习宣传、开展各项主题安全培训活动
在一月底之前编制好厂安全培训计划和安全活动计划，广泛开展安全环保管理制度、安全生产知识、技能的宣传培训，增强职工安全防范意识、安全自保能力，并在“安全生产月”、“119”活动等主题专项月当中，突出重点积极开展宣传、教育、考核等。完善厂内安全、环保、职卫宣传栏的设立，突出企业特色。
通过以上活动的开展创造企业安全生产氛围，使广大职工积极参与，在活动中普及、提高安全生产意识、自我保护意识和对突发事件的应变处理能力。
⑵加强法制教育、提高全员守法意识
认真宣传和贯彻国家、各级政府关于安全环保的各项法律法规、方针政策，全年举办多种类型、不同层次的法规培训活动，全年计划重点还是要继续深化理解《安全生产法》、《环境保护法》、《职业病防治法》、《大气污染防治法》等方面的法律知识，将法制教育落实到企业各个部门、每位职工。
⑶开展基础安全培训工作
加强员工安全技术培训，继续开展以厂《工艺操作规程》、《安全操作规程》、《应急预案》为主的职工基础安全培训教育，结合不同岗位的安全需求，从出题、培训到考核，提高学习针对性。保证新入厂人员、转岗、重新上岗人员的岗前培训合格率，安全管理人员、特殊工种人员持证上岗率。加强厂应急预案的演练，上下半年各进行一次专题应急演练，要求全员参与厂级安全事故应急预案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急知识。
三、加强安全检查，建立完善企业隐患治理体系
制定月度安全检查计划，深化安全管理，加强安全检查发现隐患及时整改治理，提高干部职工的安全防范意识。
⑴根据不同季节、重大活动、节假日的要求，发挥各级安全管理人员的.作用，开展不同形式的安全、环保、消防、职业卫生、治安保卫检查。分厂班组开展日检查，管理部门开展重点检查、专项安全检查，对涉及易燃易爆、有毒有害作业场所和储运设施，要严格按照国家法律法规、标准来进行检查。做到日常检查与专项检查相结合，综合检查与重点检查相结合
⑵加强环保检查和监测，确保各项污染物稳定达标排放
将环保安全检查纳入厂综合安全检查内容当中，建立专项环保检查机制，以国家环保法规、厂各项环保管理制度为标准，以废水、废气处理排放、危废储存处置为重点开展环保安全检查。按厂环保指标管理方案，厂《绩效监视和测量控制程序》每季度开展指标完成情况的考核。由于我单位被列为重点排污企业，根据市《大气污染防治条例》的要求和环保局的工作指示，在20xx年要按季度开展自行监测及信息公开工作，将污染物排放监测结果等信息进行公开。
⑶建立完善企业隐患排查治理体系
为确保企业各项生产经营活动顺利进行，安全生产环境持续改善，防止各类事故的发生，通过隐患排查体系建设活动的开展，完善企业隐患排查治理运行机制、治理机制、事故隐患监控防范等机制。最终建立起“职责明确、机制健全、标准清晰，全员参与、保障有力、运转高效”的企业隐患排查治理体系，实现企业安全管理能力本质提升。在完善隐患排查治理机制的同时，全年要不断地利用厂各级安全工作会议，通过开展安全活动、安全培训等多种形式，将建立厂事故隐患排查体系的意义及重要性，以及建立方式、运行机制等方面内容，向企业全员进行宣传和告知，为企业体系建设、稳步运行打下基础。按隐患排查治理体系建设方案，在20xx年将在厂内确定一家生产单位，进行隐患排查体系试点，通过试运行进一步完善隐患排查体系各项内容，为在20xx年全厂推行此项工作任务打好基础。
工厂规划方案 第15篇
关键词：城市规划；城市建设；持续发展
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：2306-1499（2014）01-00 -1
城市建设规划涉及较多的学科，这些学科直接关系到城市实际建设的效果，而城市规划则是众多学科中的一门，引导着城市规划朝合理性、科学性发展，作用于城市建设的多方面，比如城市土地使用、城市空间布局等。深入探究城市，合理设计城市规划，是更深一层探究城市进展、城市空间布局和城市内部基础设施设备配置任务的重要步骤。所以，这无疑就显示了合理进行城市规划对现代健康城市建设的重要性。
1.现代城市规划存在的不足
城市规划的合理与否直接影响到乡镇城市化的发展进程，所以构建一个人与自然相和谐的生态社会城市务必执行一项较为合理的、科学的城市建设规划，而目前就我国城市建设进程而言，其所存在的不足有如下几点：
城市规划相关部门管理力度不够
现代政府是当代城市规划项目的实行部门以及管理部门，要实现城市健康的发展就需要政府在城市规划项目中极大限度地展现其功能，依据城市的实际发展需求，采取适当的管理模式，逐渐把城市规划落实到位，竭力对项目的每一工作步骤都进行严格的管控。然而在实际中，政府部门很难执行相关的工作步骤，导致政府操作方针和发展战略不一致的现象出现。在城市建设的过程中，实时地进行城市建设和管理是一项较为具体、系统的工作，可是政府一味地根据项目完成的程度、设定好各项指标来对工作项目进行管理与控制，这无疑就会使政府缺少对宏观事项的了解掌握，缺乏对详细、具体事项的深刻认识。
有关合理规划城市建设的理念匮乏
伴随着社会经济的持续进步，国内翻起了一股城市化的热潮，加剧的城市化务必会从不同的程度影响土地资源的利用，然而在实际的应用情况下，城市规划的设计者时常都会忽略土地对生态环境的影响程度，最后会出现城市内部土地资源的利用不充分、不合理等问题，特别是在建造房地产之际，时常会出现规划延后、土地疏松等现象使得对城市经济投资造成不必要的影响，并且占用大部分的土地资源，导致土地资源大大地浪费。
缺乏完善的城市规划执行标准
处于现今社会经济体制的条件下，城市实施建设规划的对象不单单只是政府，而且还有具备多项利益关系的开发商，该部分社会人员利益关系的变动会从一定程度上体现现今社会资源的竞争。所以，现代城市的规划务必要与多方面利益群体的利益需要相适应，其的实现需求众多社会公众积极地参加，进而达成所有利益最大化的工作目标。然而在城市规划的总体过程，社会大众的参与度并不高，与城市规划有相关利益关系的群体缺少相应的参与度，最后使得城市规划实际的运作情况与设计规划的内容不相符，并且很多项目执行者在对城市实施规划时，较易出现忽略有关城市人本主义因素的问题。
没有足够突显当地特色
众所周知，对城市实施规划应当与当地的人文气息、风俗习惯、历史文化、地理位置、自然景观等实际的情况相结合，但是在现今许多城市的规划过程，缺少足够体现当地的特色，缺乏相应的配套设施设备。而且城市规划并不是按照城市内部的实际情况来进行，比如城市具体的经济状况、发展进程等，只是一味地追求政绩、眼前利益等信息，所以就形成了城市功能不健全、设施设备不完善的社会现象。
2.针对城市规划所存有的不足的改进方法
面对存在于城市规划当中的实际问题，我们应当以积极的心态，科学的方法来处理，寻找其所存在的原因，进而提出相应的解决方法从而完善城市的功能。
制定较为完善的监督管制制度
城市规划作为众多城市工作项目当中的一项，是一项公共政策管理制度体系，要极大限度地展现其功能与作用就需求着合理、健全、有效的监督管制制度。所以，要制定与社会经济市场相适应的有关城市规划的政治运行制度，构建能够使社会大众共同参与到城市规划中的社会条件，达成城市规划所涉及的多方面利益的协调性与一致性。与此同时，还应当探究并制定完善的城市规划制度，推行城市规划的透明化，针对城市的规划与调节实施听证等相关的制度，让广泛的社会大众具备与使用对城市规划的相关权利，比如知情权、监督权等。
按照城市特色实施具体规划
每所城市都会具备专属于自身的特质，比如地理位置、人文气息、风土人情等，所以在进行城市规划之时务必要尊重、探究、突显自身的特色，按照自身的特质制定相应的城市规划项目，从单个或者多方面，利用城市自身优势，彰显个性风采。而且制定城市规划方案要考虑当地的生态环境，竭力打造具备自身生态特点的城市规划。
坚持科学、合理的城市规划理念
城市规划是一项较为繁杂、系统化的城市建设项目，涉及到多方面的知识与问题，一项科学、合理的城市规划应当拥有自身的发展理念，而且在实施相应的城市规划项目之际，需控制项目的每一环节，竭力推动城市持续、和谐的发展，给建设和谐、舒适的生态城市给予相应的指引。设计规划时务必要将生态环境摆在第一位，而且要将城市的经济建设和城市生态建设相融合，努力实现城市的多项功能。城市规划要依据城市建设的发展战略来设计，坚持节约的发展理念，落实“经济、务实、美观”的发展战略，务必要打造令人满意、舒适的室外景观。
城市环境的保护整治策略
在现代城市的建设项目中，城市环境的保护与整治工作已成为城市规划的一部分，现代城市中，多方面基础设施、设备都种植较多的植物，以减少城市污染。而对于城市大气污染的整治工作则应当依据城市能源构造和交通的实际情况来明确污染的源头，以便于有针对性地解决处理。面对大气污染，城市规划所能采取的整治策略有以下三点：第一，适当的工厂布局。城市内部的工厂总数量不能超过一定的限度，尽量减少一个城市污染物质的排放量，除此以外，应当将具有原材料供应联系的厂房、化工厂摆放一起，极大限度地利用废气、废物质，进而降低废气、废物质的排放量。第二，要实现消除汽车的废气排放，就要改动汽车发动机燃烧原理，重新设计，进而大大提升汽车燃料的利用率，从而达到减少废气排放的目的。第三，植树造林，打造绿化城市。枝繁叶茂的植物能够减缓风速，令空气中所含有的尘土下降，而且部分植物叶片独特的性质能够吸附较多的灰尘，以上植物的种种优点都能够令城市空气达到净化的效果。
城市规划作为城市建设项目中的一部分，是规划城市建设以及对城市进行监督管制的依据。现代城市规划是一件繁杂、涉及面广、应用性强的工作任务，我们应当依据城市的基本状况设计城市规划，而且要始终坚持科学发展的规划理念。
参考文献：
[1]傅华，玄泽亮，李洋. 中国健康城市建设的进展及理论思考[J]. 医学与哲学（人文社会医学版）. 2006（01）
[2]李丽萍，彭实铖.发达国家的健康城市模式[J].城乡建设. 2007（05）
工厂规划方案 第16篇
为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
一、下半年目标
实现下半年无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。
二、指导思想
要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一”的思想意识
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的'原则，力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作
根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。
五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白的粉厂安全生产紧急会议纪要》文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“xx杯”竞赛活动，充分利用好x月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
工厂规划方案 第17篇
一、加强学习，充实自我：
由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个车间的运转情况，了解各个班组的具体工作内容，然后深入到各个班组中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。
二、制定完善各项规章制度：
结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。
三、加强劳动纪律，促进管理工作：
贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。
四、实现全年安全生产：
1。人员安全：安全生产全年目标—无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。
主要措施：
1）加强对员工的安全生产培训；
2）培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义；
3）定期检查车间生产安全隐患并及时排除，限度的减少潜在的危险因素。
2。质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。
五、稳定产品质量，提高成品率：
实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。
主要措施：
1。严格按照生产作业指导书操作；
2。加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；
3。建立操作人员、班组长的日检查制度。
4。增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。
5。组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。
六、生产成本控制：
1。节约人员成本：积极响应厂部号召，个别班组实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量；
2。合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。
3。加工前做好加工计划，提高生产效率。加强细节的控制，降低生产成本，加工时及时和基地部门做好沟通，每天根据基地的采收计划做好生产加工计划。
七、人员管理：
1。人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。
2。各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。
3。培养人才：培养每各岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。
4。减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建做好充分准备。
工厂规划方案 第18篇
为进一步巩固工厂班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全工厂各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制订工厂八月建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求
1、巩固与夯实工厂“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；
2、着力建设品牌班组；
3、进一步突显工厂各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展工厂特色班组文化。
二、工作主题
八月工厂班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容
1、制订工厂建设工作计划和修改完善工厂“星级”班组评比考核标准；建立和完善工厂全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。
3、在全司组织开展一次“工厂班组建设经验交流会”；营造工厂班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进工厂各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。
4、组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、组织开展工厂班组建设“星级”评比申报工作；根据工厂班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。
6、组织开展工厂班组建设“星级”评定工作；根据工厂班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。
7、组织开展工厂班组建设表彰工作。根据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好工厂“优秀班组”的'评比表彰工作
四、综合考评
为切实做好今年的“六好六型”班组建设的“星级”评定工作，进一步深化班组建设工作。工厂设立“六好六型”班组建设考评组（4个部门），由工会、组织宣传部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。
工厂规划方案 第19篇
20xx年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，服务为本”市政公用发展理念，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定发展，实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。
今年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下：
一、设备管理
1、态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。
2、加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。
3、提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。
二、节能降耗
1、降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。
2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的'基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。
三、安全管理
1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。
2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。
3、加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。
4、在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保安全生产的进行。
四、电仪车间存在的问题
1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。
目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务。
2、工作经验有待提高
对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。
五、下半年车间及个人的工作思路
1、督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。
2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存情况，提前进行配件或自制加工，及时提出了有序的检修。
工厂规划方案 第20篇
能源是人类赖以生存和活动的物质基础，在现代化工厂企业，最主要的体现形式是动力，而电力应用首当其冲。进入新世纪以来，能源已成为世界的焦点之一，它直接关系到经济和民生，国内的经济的发展和能源的关系变得越来越突出。在生产粗放的时代，能源问题还不很突出，企业总是把注意力放在扩大生产上，只要产量上去就会有利润。而现在能源和利润的关系变得越来越紧密，企业的经济决策人应以新的思考理念，完善好能源和利润的关系。当前企业管理的流行语是节能任重于天，细节决定成败。
言归议题，目前企业的能源使用和用电状况，怎样节电，有什么有效措施,这是企业面临的实际问题本文侧重与后者的探讨。
企业的用电状况以冶金工厂为例。说到钢铁企业，就想象到高炉林立，铁水奔流，钢花怒放，轧机轰鸣，以一个年产百顿以下钢铁产品的中型企业来说，通常就有矿山，原料厂，高炉，炼钢，轧钢，铸造，及其他配套设施，通常需要约MVA以上的电力负荷，每天就要消耗数十万度的电能。这些厂矿所装备的典型设备和电气系统，如原料厂的烧结机长距离输送带的运行;炼铁高炉装料卷扬机的电力拖动，热风炉的大型鼓风机电动机启动;炼钢厂的转炉的顶吹氧，倾炉装置、风机的转动和调速;轧钢机的大型初扎高压同步或绕线异步电机、直流调速连轧机的控制;铸造熔炼电路的供电，以及相应的通用附属设备如工业锅炉、大型水泵、空压机和遍布的轨梁起重机，等等。
应看到，随着企业技术进步和发展工厂的许多电气设备几经换代，技术水平和效率已有很大提高。如电气开关已一再升级，像80年代以前的高压油开关已彻底淘汰，取之以新型真空开关，空气开关;电力变压器已由各种老型号改型到铜芯S7型并向S9型过渡;普通交流异步电动机已由J系列升级到Y系列;直流电机调速系
统经由水银整流器、交直流发电机—电动机组，更新为晶闸管直流调速机组;当今交流变频调速技术，解决了交流电机的无极变速问题，且效率更高，不一而言。当前我国在行业整顿，优化组合，企业竞存，优胜劣汰中，保存及新型成长的国有大中型民营企业，技术装备和自动化程度已有相当水平，初具现代化规模，供电系统电力效能都有较大提高。当然也应看到，许多传统老工业企业及一些乡镇规模较小、技术较弱的工厂，有许多老旧设备还在运行，电力设备节电性能较差，节能降耗技术改造任务还很繁重。
在目前情况下，企业的节能降耗包括节电，潜力的挖掘的技术问题，如何解决，我有几点，论述如下。
首先是影响设备电耗的技术因素。电气设备是为生产工艺服务的，工艺是否先进合理，自身能耗，自不待言，这里主要分析电气设备本身的能耗原理。电力作为电能由其它能源转换产生，作用于电气设备以电压电流的表现形式做功，其单位消耗的电功率为Pn,W/T[kWh],并以转化为机械能，光能，化学能的形态，产生机械动力、光照、点解或充电等。然而电器设备在对负载进行有效做功[pf]的同时，也有一部分无效做功损耗，二者之和才是总的有功功率[pn]，这就是电器设备的效率,这是其一.另外,由于大多数电气设备为感性负载,如电动机线圈除电阻外还含有电感,从电工学的原理,将产生电压电流的不同相,从相关电压、电流或功率功率矢量三角形看起来，实际有功功率pn要小于装置总的功率，叫作视在功率ps，还有一部分为无功功率PL[电感上的功率]，因此，有一个称为功率因数Pf的重要电器参数，专门表征这一电能的数量关系，Pf,Pn/Ps。
容性负载情况类似，但常常用来补偿感性无功功率。此外，广义上的功率因数PF还包括波形畸变造成的附加电能，后面还要谈到。可以看出，要想减小无谓的电能损耗，应从几方面入手，一是提高电器设备[包括负载设备]的效率，二是提高电气系统的功率因数，进而消除无功电流，同时要合理供电，减小线路损耗。以下拟结合目前企业主要电气装备情况，分类表述。
电力配电变压器是换能效能较高的设备，尽管如此，由于存在空载损耗、负载损耗和热损耗，在厂矿用量很大，且不少老旧产品，使用不尽合理，因而节电挖掘空间很大。如能以S9及以上系列产品更替旧产品，节电回收年限为2—3年，特别是SC11型卷铁芯变压器，D10型单相配电变压器，非晶合金配电变压器等，空载损耗下降非常可观，有可能成为今后发展方向。
供电线路线损是电力损耗的重要原因，低压线路尤甚。治理工作要重视日常供电管理，包括减少无效运行、长明灯、提高功率因数，知微而见著，同时要着重改善电网结构。在改进电网结构，构建安全经济优质电网方面，应走出一个长期的习惯误区，即以最大负载选取变压器，按安全电力选取导线截面和条数，而忽略了经济运行，按照最新电网结构优化理论研究结果，与常规电网结构相比，选取变压器容量要加大，台数要增加，线路截面要加大，条数增多，并治理电网低功率因数和谐波，这样，电网的容量比显著增大，条数增多,负载调整功能增强，促使电网运行中供电设备过载减少从而减少线路电压损耗，提高供电质量和安全可靠性。
目前，我国部分农村供电证试行单、三相变压器混合线路供电，这种供电结构国外已广泛采用，其原则是，单相变压器直接到户，最大限度减少低压线路降压，因而西方国家配电线路损耗在4‰以下。不过，西方国家配电系统采用中性点直接接地或小电阻接地方式，单相变压器仅用一只套管，比较经济。我国苏州地区采用以单相铁芯变压器双套管方式，结果基本相同，对于以采用三相四线制供电的部位，则采取以三相卷铁变压器改造的方式，这应该是一种创新。建议厂矿也可因地制宜，灵活性地采用类似方法，在新建或改造供电系统时应用，如在使用整流或隔离变压器时，可尽量采用高压变压器，对孤远大电流低电压线路，可采用高压供电。就地降压的方式。
电动机作为方便高效的传动机械，是电力能源的重要的应用，通常人们把直流电机、交流异步电动机和交流同步电动机作为电机的三大机种，如在冶金大型轧钢机电力拖动、交通电力机车中直流机组等，此外还有大大小小各种类型用途电动机，但以往在各行业应用中，三相交流异步电动机和直流电动机最为普遍。
电动机及其控制技术发展很快，如直流电机调速系统，目前已采用模块化整流器件及数字式调速产品;随着微电脑和电力电子技术的发展，变频调速真正解决了交流电机的调速问题并得到了广泛应用，永磁伺服电机、开关磁阻电机等新型机电一体化控制技术和设备涌现并迅速成熟，这些技术，很多都与节电有关，使电机的效能特性有了很大提高。
那么，今后电动机及控制技术还有什么发展，是否还有节电空间,结论是肯定的，社会发展和技术进步总是向前的，为了提高电动机的控制特性和节能水平，技术界一直孜孜不倦不遗余力地研究改进产品。就拿变频器来说，虽然低压交—直—交通用变频器已广泛使用，尤其在水泵风机类负载得到普及，取得显著节电效果，而大容量高压变频器的试制推广方始热行，国产高压变频器产品已趋成熟，占有了市场一席之地。
为了改进普通型变频器的含5次以上谐波的非标准正缺陷，一方面，推出以三电平多电平为代表的各种完美正弦波方案，改进一般带滤波桥式整流器波形畸变的电路，一方面对需要场合采用交—交矢量变频控制，这种矩阵式电力变换器[MC]，是一种绿色环保型变频器新概念，波形好，效率功率因数高，可四象限运行，是一种极有发展前途的新技术。不少专题论著中还建议我国供电电压标准在交流380V与6000V之间，增加若干电压标准，以适应现有电力电子器件参数，便于推广变频器、软启动开关等新型节电产品的应用。
就是电动机自身的改进和换代，也有发展余地，如我国20xx年颁布了电机国标[GB18613---20xx]《中小型三相异步电动机效能限定值及节能评价值》，上海市经委立项开展了新型三相电机的研究，新的样机已于浙江完成，效率完全达到国标新要求和国外同类产品指标关键技术包括冷轧硅钢片的使用，可消除主要谐波‘?—Y’正弦绕组等;其他如石化企业推广的Y×2高效电机，变频器专用电机等，也在其内。测算说明，采用新型节能电机所投入的资金，完全可由节电所得早期补偿。
设备的低功率因数和谐波，会造成设备的自身和电网相当大的附加无功电流，增加电网输变电以至发电设备的负担，影响设备运行及命运。功率因数低主要因感性负载产生，基本方法采用无源校正，并联电容补偿，或同步机调节。在电容无功补偿使用中，根据经验，应注意不宜采用功率因数控制器型控制器，而应优先采用无功功率型、无功电流型控制器，以免切投震荡。如要同时兼顾谐波治理，则可采取无源校正的另一方式，接入LC滤波器，如针对变频器产生的奇次谐波，专门设计了各种滤波器，或采用有源滤波器动态补偿。无源滤波的优点是简单、成本低、故障少，但体积重量较大，只适于静态和较单一谐波的补偿，且不易快速动态补偿，而有源功率因数校正[APFC]可在网络和负载变化时，全面快速动态进行补偿，节电及保证电网质量。
电力照明耗电较大，也是节电重点。如配电盘柜的信号灯换成节能类型，各种照明节电新产品较多，高管压光效高的节能荧光管、稀土三基色节能荧光灯;电子式镇流器曾在节电方面起到过一些好作用，但最今有一些技术回归，主要是新型感容式荧光灯镇流器的研制成功，节电效果不错，寿命延长不少。
我国是最大的发展中国家，尽管目前已取得了巨大发展，然而与发达国家相比，技术和专业管理仍相对落后。就以能源利用来说，我国的单位GDP能耗和其他统计能耗，比之还相差较大，节电节能潜力很大。节电与节能，不只是单纯技术和经济问题，它对于转变国民经济发展方式，实现可持续发展战略，起着重大作用。
工厂规划方案 第21篇
为了加强管理，增强员工的安全意识和服务理念，进一步提高员工的安全防范能力和服务水平，20xx年要在公司总经理的领导下，围绕公司的总体目标，认真贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好公司的安全防范工作，维护公司的治安秩序，力争达到“让员工完全满意”的服务目标，为公司创造良好的经营管理环境。具体工作计划如下：
1、从内部管理入手，提高保安综合素质。建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。
2、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱厂如家的思想。各级管理人员要融入队员中，和队员一起训练，以便发现问题，有针对性地解决问题。其次、增强服务意识，提高为员工服务能力。第三，必须注重策略，理解员工，尊重员工。对待员工的无理要求或无端指责，要采取引导和感化的方法，不能和员工发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了员工的满意。
3、利用行业优势，加强保安信息工作。首先，根据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证公司的正常秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助公司把好用人关，进一步净化公司的治安环境。及时消除各种不安全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保公司各项消防工作安全顺利。
4、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。首先、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。其次、制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平。第四、加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。
5、做好协调工作，加强业主单位员工的消防安全意识。广泛开展消防安全宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动，普及消防知识，对具有典型教育意义的案例，要及时对业主单位进行报道，形成互动，使大家充分认识火灾的危害性，增强做好消防安全工作的自觉性。
总之，我们要通过不断深化管理，培育新时代的职业精神，激励广大保安员继续坚持自我加压、奋发有为的精神面貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的公司保安新形象。开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为公司的发展做好保驾护航的工作
华阳服装公司
二00八年元月二日
工厂规划方案 第22篇
仪式上，北京市科委领导正式向依托单位北京京鹏环球科技股份有限公司（下称京鹏科技）授牌，这意味着北京市首个植物工厂工程技术研究中心正式成立了。北京市植物工厂工程技术研究中心主任周增产对中心的情况做了简要介绍。
作为目前最高水平的设施农业生产方式，植物工厂是继温室栽培之后发展而成的一种高度专业化、现代化的设施农业。它是设施农业发展的高级阶段，代表未来设施农业的未来发展方向。
据了解，北京市植物工厂工程技术研究中心于2012年5月获批，依托京鹏科技和北京工业大学建设成立，是一家市级工程技术研究中心，专注于植物工厂工程技术方面的研究开发、成果转化及产业化推广。中心成立后，可以整合京鹏科技的产业化优势和北京工业大学的研发优势，把有关科技型农业的产、学、研、推等方面的优势高度结合。所形成的成果将以北京市小汤山国家农业科技园区、北京顺义国际鲜花港、北京都市型现代农业科技与农机产业创新示范园为核心基地进行技术示范，同时向全国辐射推广，进而提升产业核心竞争力、延伸产业链，实现产业化，为国家现代农业科技城的建设提供强有力的科技支撑，推动我国设施农业整个产业在“十二五”期间健康、高效、快速、可持续发展。
工厂规划方案 第23篇
一、尽快开齐车，产量突破200T
力争上半年开齐开足，实现月产200T以上产量，生产效率由70%提高到80%以上。
二、质量上档次
1.条干质量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;
2.综合质量满足客户要求;
3.推进全面质量管理。
三、万锭用工逐步控制在100人以内
1.三班制向二班制过渡;
2.普络改自络，年内至少1台，力争2台;
3.细纱自动落纱;
4.清梳联改造1~2套。
四、新产品开发和改造
1.细纱赛络纺改造：至少1台;
2.细纱竹节纱改造：至少1台;
3.细纱包芯纱改造：至少1台;
4.半精纺生产线1条等。
五、推进技术进步
(一)开清棉
变频改造;
2.清花除尘改造;
3.清梳联和自匀整改造等。
(二)梳棉：
A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。
1、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。
2、以人本管理为主，加强员工素质培育。物资管理过程中，人力资源是最关键的因素。下一年度，我们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，激励员工，调动工作积极性。由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训;在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势发展的要求。开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评选。建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩;建立和完善竞争机制，准备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。
3、积极推行现代化管理模式，提高信息化管理水平我中心将逐步提高物资管理的手段，使用电脑、网络等有效的管理手段，提高物资管理供应水平。
4、设立主任信箱、民主监督信箱，听取员工的意见和合理化建议，收集员工对管理人员的违章违纪举报材料，随时接受职工群众的监督，加强了与员工的沟通渠道。
5、做好与供应站、公司计划科、供应处等外部单位的协调工作，以保证物资供应的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作，创造宽松、紧张、快乐的工作生活环境。
6、完成矿和战线交给的其它任务。
工厂规划方案 第24篇
数字化施工过程管理系统平台是需要满足工程设计、采购、建造、调试等多方面的工程管理需求，以达到对工程进度、投资、质量、安全、技术和环境的综合管控的一体化要求，借助先进的数字化设计和管理软件，提高效率、规范管理，并通过信息化平台，最终实现项目建设数据向电厂运营管理系统无缝的数字化移交，为电厂后期的运行和维护提供有效的信息支持与数据支持。
同时，该平台也需要满足业主对电厂日常运营管理维护的需要，尤其是后期维护管理的需要，实现覆盖集团的核心业务领域，从工程设计、施工到后续运营管理的业务链条的全面管理提升。
一、项目目标
项目建设的具体目标是：
打通业务链
施工项目综合信息平台需要满足工程设计、采购、建造、调试等多方面的工程管理需求，以达到对工程进度、投资、质量、安全、技术和环境的综合管控的一体化要求，借助先进的数字化设计和管理软件，提高效率、规范管理，并通过电厂工程信息化平台，最终实现项目建设数据向电厂运营管理系统无缝的数字化移交，为电厂后期的运行和维护提供有效的信息支持与数据支持。
同时，该平台也需要满足业主对电厂日常运营管理维护的需要，尤其是后期维护管理的需要，实现覆盖集团的核心业务领域，从工程设计、施工到后续运营管理的业务链条的全面管理提升。
提供领导决策支持
施工项目综合信息平台不仅是满足日常业务运营的IT支撑系统，还需要提取项目运行中的海量数据，进行统计分析，并提供管理驾驶舱，为领导决策提供辅助支持。
培养一支IT建设和维护队伍
IT系统的建设是复杂的系统工程，参与项目建设的人员不仅需要了解业务运行情况，还需要对IT技术有较为深入的了解，这样才能保证项目的成功。在IT项目上线运行后，也需要有一支独立的IT队伍对系统进行日常运行维护，以保障业务的平稳运行。在该项目的建设过程中，培养内部的一支IT建设和维护队伍，来满足集团对信息化统一管理的要求，更好地支撑各单位的业务运营。
二、技术方案
数字化施工过程管理系统平台（下简称“平台”）提供一套完整的数字化电厂模型，统一提供给业主方，工程公司以及供应商统一的电厂数据视图。通过集中管理项目准备，设计，采购，建安，调试以及移交等不同阶段数据，实现信息的共享，流转和可追溯。通过建立设计需求，设计数据以及建安调试数据之间的配置管理，实现建设与设计数据的一致性和准确性。最终这些数据将实现统一的多维数字化电厂移交。
数字化施工过程管理系统平台的系统架构如下图所示：
整个数字化施工过程管理系统平台由4部分组成：数据层、协同层、应用层和集成层。
数据层包含了3部分内容：3D xCAD接口，3D建模工具CATIA和3D数字化电厂模型。其中3D数字化电厂模型是数据层的核心，3D xCAD接口和CATIA是3D创建、转换和导入的工具。
3D数字化电厂模型的来源有3方面：CNPE设计数据，外来数据和历史数据。
CNPE设计数据来自于设计管理系统，目前主要是AVEVA模型，是CNPE自主设计的电厂的3D模型。通过设计管理系统和平台的接口，把已状态的设计模型到平台的数据层进行管理。
外来数据是指其他设计公司或供应商提供的模型。例如田湾项目，平台需要接收俄罗斯工程设计方提供的大量3D模型，包括CATIA，Intergraph和UG模型。另外，供应商也应该提供设备的3D模型。各种3D CAD工具提供的3D模型，将通过平台提供的3D xCAD接口导入到平台的数据层。外来数据可能还包含2D图纸，需要通过CATIA的逆向工程转换成3D模型。
历史数据是指已有的电厂设计图或物理厂房。历史数据可能包括各种3D CAD工具产生的3D模型、2D图纸。对于已建的物理厂房和设备，还可以通过激光扫描的方式来得到点云图。各种3D CAD工具提供的三维模型，将通过平台提供的3D xCAD接口导入到平台的数据层。对于2D图和扫描得到的点云图，需要通过CATIA的逆向工程构建3D模型，纳入到平台进行管理。
协同层由2部分组成：系统工程和配置管理。系统工程是一个跨学科的方法，其目的是帮助实现成功的系统，RFLP（Requirement-FunctionLogic-Physical，需求-功能-逻辑-物理）模型是实现跨学科全生命周期管理的系统工程的管理流程。配置管理部分管理数据状态和变更，保证数字化电厂与物理资产的一致性。
RFLP模型是系统工程方法论的最佳实践，可以实现对需求模型、功能模型、逻辑模型到物理模型创建、关联和追踪，全面管理支持需求、功能、逻辑和物理及相关的数据，支持跨学科全生命周期管理，如下图所示。
工程需求管理的目的在于准确的捕获业主的需求，作为工程投标和设计的基础，并保证最终交付的电站满足技术、经济和社会等方面的要求。通过客户体验和交互及时捕获业主需求，并对业主需求进行明确的结构化表达，形成需求结构分解（RBS）。提供工程分类、工程结构、建筑和子系统的结构化表达，支持数据重用、设计和投标报价。
功能模型描述了产品（或服务）所起的作用和所担负的职能，针对设计需求，定义系统/子系统所需实现的功能，并确定系统间输入输出关系。平台中的功能模型将按照电厂的特点来进行定义、分析和分解。
逻辑模型是实现功能定义的系统逻辑结构，可以用于系统行为建模与仿真，建立系统级的统一仿真平台。逻辑模型应该基于Modelica统一物理建模语言来构建，Modelica是多学科系统建模与联合仿真系统解决方案的基础。基于CATIA System可以对Modelica逻辑模型进行多学科系统建模与联合仿真系统解决方案。
物理模型通过平台的数据层进行管理，并和需求、功能和逻辑模型进行关联，实现设计的追踪，形成完整的系统工程管理流程。
配置管理部分管理数据状态和变更，保证数字化电厂与物理资产的一致性。电厂对安全性的高度关注要求企业建立严格的配置管理流程。标准化的电站SSC模板是进行配置管理和数据重用的基础。集成、闭环的问题管理和变更管理流程保证了数据的准确性和一致性，并支持设计质量持续改进。
应用层提供了业主、工程公司和供应商等各方所需的工程信息服务。平台的搜索功能提供了基于属性、分类、关键字以及3D检索功能。平台的搜索能力还应该支持海量的、多数据源的搜索能力，以支持智能化的搜索和基于搜索的应用（SBA，Search Base Application）。平台的浏览功能提供了从各个视图对信息浏览的方式，并通过信息之间的关联，可以浏览相关的信息。报表功能提供需求追踪、BOM等常用的报表。通过系统的可视化功能，提供3D的分析、仿真、评审、演示和培训等服务。
集成层提供了和设计管理，采购管理、施工管理、调试管理等系统的集成接口，实现平台和这些系统之间的信息交流和共享。
构件开发均采用J2EE实现，采用J2EE方式进行系统间的通讯与协作。
三、系统平台功能建设
3D工厂数字化评审是一种正式的，流程化的，系统化的，可控制的审查，遍布整个工厂数字化研发过程，在预定义好的项目时间点上进行，验证当前的设计是否与约定的需求保持一致。
3D数字化工厂评审的目标：
验证所有规划的任务和交付物已经被完成，并且满足项目特定阶段的成熟度要求
确定是否项目应该按计划进行，在继续开始之前进行风险管理分析和重要问题的决议
使下一阶段的任务提前进入，推动并行工程的进行
减小设计后期出现问题的可能性，降低问题的影响
对供应商的外包设计进行协同决策管理
碰撞与干涉分析，在已有3D模型的基础上，在建造前事先发现问题，更新设计，避免建造时才发现问题，实现建筑、结构、电气、管路、设备等多专业间不同布局空间3D数字化工厂的协调，尽早发现设计缺陷，减少设计变更，以最大限度地降低成本和风险。
人机工程应用人体测量学、人体力学、劳动生理学、劳动心理学等学科的研究方法，对人体结构特征和机能特征进行研究，提供人体各部分的尺寸、重量、体表面积、比重、重心以及人体各部分在活动时的相互关系和可及范围等人体结构特征参数；还提供人体各部分的出力范围、以及动作时的习惯等人体机能特征参数，分析人的视觉、听觉、触觉以及肤觉等感觉器官的机能特性；分析人在各种劳动时的生理变化、能量消耗、疲劳机理以及人对各种劳动负荷的适应能力；探讨人在工作中影响心理状态的因素以及心理因素对工作效率的影响等。
人机工程将人在电厂工程环境中的行为进行模拟仿真，提高高危、高辐射环境下人员工作的安全性：
工人工作过程仿真
工厂规划方案 第25篇
工厂的绿化在当今随着社会的发展也在不断地提高要求，从原来的单纯草坪到现在的植物景观。
2.总体规划
设计理念
该工厂在绿化上的设计原则是以作业建筑为主体的环境净化、美化。要体现厂区绿化的特点与风格,充分发挥绿化的整体效果。根据厂区的规模、行业特点,建筑物格局所处的环境,庭园使用的对象,布置的风格和竟境等因素,表现出新时代的精神风貌,衬托出厂区的敞朗、整齐、宏伟,使厂容厂貌格调高雅,面目鼎新。
功能分区
资阳电力机车厂区划分为三个功能区：
厂前区包括主要入口、厂前建筑群、厂前广场绿化
厂前区在一定程度上代表着工厂的形象,体现工厂的面貌,是职工上下班集散的场所,是给宾客参观创造第一印象之处,绿化布置应考虑到建筑的平面布局,主体建筑的特点,色彩、风格,与城市道路的关系等,多数采用规则式和混合式相结合的布局。
工厂办公区绿化景观
工厂办公区是该公司的行政地点，也是接待客户的地方，所以在设计时运用了多种植物，以少量的乔木和一部分的灌木做成带状形的色块来增强了绿化的多元性。
工厂生产车间的绿化
高温车间周围的绿化，该工厂充分利用其附近空地，广泛栽植高大的落叶乔木和灌木，以构成浓荫蔽日、色彩淡雅、芳香沁人的凉爽、幽静环境、便于消除疲劳。
道路规划
车行系统
厂内道路是连接内外交通的纽带,职工上下班人流集中,车辆来往频繁,地上地下管道,电线纵横交叉。工厂绿化设计上是要本着适地适树的原则,选择植物,不能只考虑美观等效果,要选择那些既抗污染,又能滞尘,且易繁殖,便于管理的植物。
人行系统
工厂在人行系统上作有少量的草地汀步，这是为了增强工厂内的文化内涵。在工厂的行车道的两边都设有一至两米的人行道，这样既保证了车辆的畅通也保证了厂区人员的安全。在人行道一旁种有小叶榕常绿植物，这样不仅为厂区绿化起到作用而且也为厂区工人起到遮荫的功能。
绿化带植物配置
该工厂注重植物的搭配与功能的作用，在植物上上层植物为乔木，主要有雪松、广玉兰、小叶榕，而下层种植的小桥木为油松、白皮松、大叶女贞、银杏等等。因为绿化带长有的地方还以色块为主。
3.特殊景观详细规划
厂区大门口工厂大门口是工厂的形象，一个好的工厂因在其工厂大门口体现出其工厂的内涵。在植物上应有特别的布置，不能是见地栽树、种草。应该在已有的地块中种植树木并合理的布置灌木和矮乔木来营造景观效果。
4.设计方案评价及讨论
方案评价
功能绿化分区明确
整套设计方案遵循了把握全局，局部精细的设计原则，功能绿化分区明确，各功能分区在植物配置以及其他构成要素上突出了各自的特色，并满足了不同的使用功能。
工厂景观具有整体性
各分区以共有的元素相连，加强了整个地块园林景观的整体性。设计方案本着局部精细的原则，对于细部的处理不论是材质还是施工工艺都提出了明确的要求。
设计具有工厂代表性地方特色
工厂设计中不仅遵守了工厂的设计要求，而且在在设计中具有地方性特色，布置是以资阳市大体运用的工厂配置原则。植物上采用了当地资阳市的当地树种，这样是增强了一个工厂的当地特色的重要手法之一。
方案讨论
主景过于突出
丛整个地块的设计上看，结合实际情况，该设计的布局因地制宜，巧妙的结合当地的自然条件，也考虑到的功能上具有共性的一些问题。但是在整体效果上欠缺了一点整体协调性，主景过于抢眼，而导致了总体景观的不一致性。
植物配置过于繁琐
在资阳电力机车工厂绿化布局树木或植被在布局中，更具可利用程度和观赏价值，最大限度地组织到构图中去了，但是在植物的布局中，没有了解植物的生物学特性，没有考虑远期效果，只兼顾当前的使用功能。过于多的用了不必要的植物，这不仅提高了绿化的成本还复杂了绿化功能。
工厂规划方案 第26篇
加强领导，成立组织
为进一步加强对集中行动的组织领导，成立由县委书记同志任政委，县长同志任指挥长，县委常委、政法委书记，县委常委、常务副县长，县委常委、副县长兼农工委书记，海港经济开发区管委会副主任，副县长，湾国际旅游岛管委会副主任，县公安局局长同志任副指挥长，国土（海洋）局、临港工业聚集区管委会、财政局、公安局、法院、检察院、监察局、水产局、水务局、住建局、旅游局、滦河口生态旅游区开发办公室、三岛开发建设协调办公室等相关县直部门和沿海乡镇主要负责同志为成员的优化沿海环境整治开发建设秩序集中行动工作指挥部，负责集中协调解决旅游、沿海工业、养殖业用海之间的矛盾，综合协调集中行动工作。指挥部下设办公室，办公室主任由县委常委、常务副县长同志兼任，办公室常务副主任由县国土（海洋）局局长同志兼任，办公室副主任由县政府办公室副主任、督查室主任同志兼任，负责贯彻落实指挥部议定事项，负责对规范养殖用海和征缴海域使用金工作进行监督管理，负责具体治理工作的督导协调。
划分区域，规范管理
（一）沿海产业布局
按照不再扩大沿海水产养殖规模的原则，依法对养殖用海科学规划、有序开发，并依据《省海洋功能区划》，将我县沿海产业布局划分为五大板块：1、滦河口至二滦河口为湿地生态旅游和养殖用海兼容区（其中滦河口至网子沟为军事、风电、养殖兼容区；网子沟至二滦河口重点发展生态旅游业）；2、二滦河口至湖林河口为临港工业聚集区（海水养殖退出此区域）；3、湖林河口至湖林新河为港通运输功能区；4、湖林新河至大清河口以西2公里为滨海旅游娱乐功能区（海水养殖退出此区域）；5、大清河口以西2公里至滦南边界为盐业、旅游娱乐、海上风电和海水养殖兼容区（鉴于大清河口至滦南边界区域，省海洋功能区划、市岸线利用规划、湾国际旅游岛总体规划、滨海新城总体规划、风电发展规划、大清河盐业发展规划交叉重叠，此区域水产养殖业维持现状）。
（二）沿海养殖业规范原则
在退出或限制发展海水养殖的区域仍按《乐亭县人民政府关于对沿海水产养殖业实行控制性管理的通知》规定实行控制性管理。在允许发展沿海水产养殖的区域，学习借鉴其它地区的先进经验，海水养殖设施要统一规划，市场化运作，高标准建设，推动海水养殖业向规范化、高效化发展。县国土(海洋)局作为海洋行政的主管部门，水产局作为海水养殖业发展的业务指导部门，与沿海各乡镇协调配合，对每个区域的发展要制定具体方案。沿海乡镇对辖区内水产养殖的水、电、路要进行统一规划、规范。水务局、住建局、临港工业聚集区管委会、滦河口生态旅游区开发办公室等相关部门要积极配合，确保工作顺利推进。所需工作经费按照收取出让金的20%提取，其中相关县直部门、乡镇各10%。
为加强国有资源性资产管理，按以下原则进行规范。
1、池塘养殖
（1）对符合规划且有手续的连体养殖池塘，实际占用面积超出发证面积20%以下（含20%）的，超出面积按每亩2000元一次性征收使用金，并处以每亩1000元的罚款;实际占用面积超出发证面积20%以上-50%（含50%）的，超出面积按每亩2000元一次性征收使用金，并处以每亩3000元的罚款；实际占用面积超出发证面积50%以上－100%以下的，超出面积按每亩2000元一次性征收使用金，并处以每亩6000元的罚款；实际占用面积超出发证面积100%及以上，按无手续独立养殖池塘处理。使用金暂收至2014年。池塘养殖规范后统一换发使用手续，使用年限统一到2029年。对拒不执行的，依法收回全部养殖使用权，并追究法律责任。
（2）对符合规划但无手续的独立养殖池塘，按照每亩2000元一次性征收使用金，并处以每亩8000元的罚款，使用金暂收至2014年。使用年限至2029年。对拒不执行的，由国土机关依法立案，并移交相关部门追究当事人行政责任和刑事责任。
（3）对不符合临港工业聚集区总体规划、港总体规划、湾国际旅游岛总体规划、滦河口生态旅游区总体规划等规划，但在规划颁布前已办理手续的，严格按照《乐亭县人民政府关于对沿海水产养殖业实行控制性管理的通知》规定进行控制性管理，不准新建水产工厂化养殖厂或新增工厂化养殖面积，不准养殖海参等越冬品种，不得再扩大养殖规模，保持养殖现状，并按区域规划要求和项目建设情况逐步退出，2014年后另行制定管理办法；对不按《乐亭县人民政府关于对沿海水产养殖业实行控制性管理的通知》规定执行，私自新建水产工厂化养殖厂或新增工厂化养殖面积、养殖海参等越冬品种、扩大养殖规模的，限期拆除养殖设施，恢复原状。对不主动拆除的，依法组织拆除，恢复海域原状，没收非法所得，并处以每亩250元的罚款。情节严重的，依法追究法律责任。
2、浅海养殖
临港工业聚集区、港京唐港区、湾国际旅游岛规划区域对应的浅海养殖全部退出。滦河口至二滦河口区域（在不影响军事活动和旅游开发的前提下）允许发展浅海养殖，对有手续但实际占用面积超出协议面积，对超出部分一次性处以每亩25元的罚款，2012年开始换发使用手续，每亩每年收取25元的海域使用金，使用年限为3年。对无手续的，按实际占用面积一次性处以每亩35元的罚款，2012年开始换发使用手续，每亩每年收取25元的海域使用金，使用年限为3年。拒不执行的，依法追究法律责任。依法收回后公开拍卖。对符合规划适合浅海养殖的，未出让海域实行招拍挂。
3、潮间带底播贝类养殖
终止所有代管协议，协议到期后，不再续包。
上述养殖行为，凡超过时间限定、拒不按方案要求进行规范的，依法收回养殖用海使用权。凡过去非国土（海洋）部门出让的协议按照有关规定应重新核实确认，对符合法律规定和规划的，换发使用手续。
（三）实施步骤
集中行动分四个阶段，具体分为：
1、调查摸底阶段（2012年1月7日－2012年1月31日）
由国土（海洋）局牵头，水产局、水务局、姜各庄镇、古河乡等单位参加，对全县沿海养殖进行重新调查核实（海挡范围内的养殖行为由水务局牵头，相关乡镇配合，依法进行调查摸底，规范治理）。1月7日，召开优化沿海环境整治开发建设秩序集中行动动员会，并公告。1月9日－1月31日，由养殖户自行申报。
2、集中拆违阶段（2012年2月1日－2012年3月31日）
第一步自行拆违（2012年2月1日－2012年2月10日），由国土（海洋）局牵头，工作组逐户送达拆违通知，并做好养殖户思想工作，动员养殖户自行拆除违法建筑。
第二步强制拆违（2012年2月11日－2012年2月29日），对不按《乐亭县人民政府关于对沿海水产养殖业实行控制性管理的通知》规定执行，私自新建水产工厂化养殖厂或新增工厂化养殖面积、养殖海参等越冬品种、扩大养殖规模的养殖户，集中组织依法拆除违法建筑。
第三步集中整治海港经济开发区、湾国际旅游岛区域（2012年3月1日－2012年3月31日），分别由海港经济开发区管委会、湾国际旅游岛管委会牵头，对区域内的违法养殖行为进行集中治理，依法拆除违章建筑。同时，由海港经济开发区管委会牵头，相关部门配合，集中整治航道、锚地等公共区域的非法养殖行为。
3、规范治理阶段（2012年3月1日－2012年3月31日）
第一步换发养殖手续（2012年3月1日－3月20日），由国土（海洋）局牵头，监察局、财政局、水产局、水务局、姜各庄镇、古河乡等单位参加，对养殖户的养殖用海手续、面积进行核实确认，合法合规的收取使用金，完善换发养殖用海使用手续。
第二步公开拍卖养殖用海（2012年3月20日－3月31日），对依法收回的养殖用海进行公开拍卖。
4、整改验收阶段（2012年4月1日－4月10日）
对集中行动进行总结验收，查找工作中的不足，进一步整改完善。
加大治理力度，依法维护沿海发展环境
为依法打击沿海水产违法养殖，规范养殖用海、海洋捕捞行为，县专门成立以国土、公安、监察、水产、水务局、法院、检察院、司法、住建及沿海乡镇等部门组成的工作组，对违法沿海水产养殖行为进行有效打击，对不按《乐亭县人民政府关于对沿海水产养殖业实行控制性管理的通知》规定执行，私自新建水产工厂化养殖厂或新增工厂化养殖面积、养殖海参等越冬品种、扩大养殖规模的养殖户，依法拆除违法建筑。对拒不执行《乐亭县优化沿海发展环境整治开发建设秩序集中行动实施方案》规定的，将实施，并严格执行罚款。同时，进一步加强海域和渔业管理工作，严格规范并加强海洋功能区划的监督管理，严禁货运船只进入合法养殖区域，切实保护养殖户的合法权益。全面治理非法捕捞、养殖占用锚地、阻碍进港航道、扰乱码头作业和向海洋捕捞作业渔场投放水泥铸件等违法行为，严禁以任何方式对海洋捕捞作业渔场进行圈占、破坏、阻碍正常捕捞作业，对情节严重的要固定证据，移交相关部门追究当事人行政责任和刑事责任。
明确责任，长效监管
（一）严明政策，长效管理。这次集中整治行动后，对在符合沿海水产养殖发展规划的区域，新建、改造养殖设施的，需报经县国土(海洋)、水产部门批准，依法依规运作。对未经批准私自新建、改造并不主动拆除的，由县国土（海洋）部门协同相关单位负责依法停工，，并严肃追究相关人员责任。
工厂规划方案 第27篇
为确保全工厂安全生产形势更加稳定，防患于未然，因此，本年度将来拟定工作计划以开展安全生产工作：
1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶；
2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围；
3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为；
4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实；
5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍；
6、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患；
7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生。
工厂规划方案 第28篇
为了贯彻落实_安全第一，预防为主，综合治理_的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定xxxx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
一、全年目标
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。
二、指导思想
要以公司对xxxx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针_安全第一，预防为主。_为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、牢固树立_安全第一_的思想意识
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻_安全第一，预防为主_的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把_安全第一_的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到_第一_的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行_谁主管，谁负责_和_管生产必须管安全_的原则，力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作
根据工厂现状，确定出xxxx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照_三定四不推_原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。
五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的.发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的_典型事故案例_和《钛白一粉厂安全生产紧急会议纪要》（飞碟钛生〔xxxx〕9号）文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好_安康杯_竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保工厂稳定、xxx、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
工厂规划方案 第29篇
一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的有几点：
（1）物料的有序保管；
（2）库存实时反馈；
（3）通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。
二、仓库目前存在几个问题：
（1）待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放AI加工回来的半成品。但现在待检区经常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现经常到处找料的情况。
（2）待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的情况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发现少料的情况。
（3）帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及所有库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
（4）物料的摆放规则不明确。对于物料摆放一直没有一个明确的'原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的判断由每个库管自己来决定。
（5）仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。
三、根据这几天的专门统计
目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部协助处理，工作量将会很大。
仓库管理的目标：
1、帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；
2、实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态；
3、实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据；仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。仓库管理目标实现的基础：
（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；
（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。
工厂规划方案 第30篇
作为一名资深消防专家，我为多家工厂制定了消防安全方案。在这篇文章中，我将分享我的多年工作经验，为您提供一些有关如何制定工厂消防安全方案的重要信息。
首先，工厂消防安全方案必须包括以下组成部分：
1. 灭火设备和装备清单。这份清单应包括所有消防器材及火灾报警器设备的位置和数量，以及消防分隔带和疏散通道。同时也应该列举需要维护的设备和装备的维护计划。
2. 火灾逃生计划和求救程序。这份计划提供详细的指导，以确保所有员工都知道如何在火灾爆发时疏散建筑，并在必要时寻求帮助。计划中还应包括假如发生意外通信中断的应急处置方案。
3. 火灾风险评估报告。针对工厂环境的特殊性都评估潜在的火灾风险并制定方案，以尽量减少发生火灾的可能性。
以上三个元素的组合是制定工厂消防安全方案的关键。因此，让我们进一步了解每个元素。
灭火设备和装备清单:
这是工厂消防安全方案的核心部分。在实施方案之前，我们必须了解工厂中有哪些设备和装备可以用来灭火。这份清单必须具体详细，包括消防栓、灭火器、喷淋系统等所有可以使用的消防设备，以及可燃危险品存放的场所必须设有自动报警监测设备。
灭火设备的数量取决于工厂的规模、底层面积、用途以及危险环境。一份完整的清单必须详细记录消防设备及装备的位置信息，以便快速定位需要灭火的区域。在工厂每个区域都应标明消防器材的位置以便在紧急情况下及时找到。
此外，清单还应包括灭火装备的维护计划。所有的设备和装备需要定期进行检查和维护，保证其完好无损、有效可用。出现任何问题必须立即予以修复或更换。
火灾逃生计划和求救程序:
员工必须完全清楚在火灾爆发时如何疏散建筑，有哪些撤离路线和什么区域只是应急 避难并不是最终撤离点等。因此，火灾逃生计划和求救程序在工厂消防安全方案中是不可或缺的。这是确保员工生命安全的关键。
逃生计划应该总结整个工厂的建筑结构和员工聚集的地方，明确怎样在紧急情况下，以最快、最安全的方式从危险区域中疏散人员。在火灾逃生计划中还需要考虑某些员工可能患有身体疾病或残疾患者，进行特殊照顾等。
火灾风险评估报告:
这是工厂消防安全方案的第三个组成部分。火灾风险评估报告是针对具体的工厂环境进行的风险评估和预测，识别潜在的火灾风险。我们必须在制定方案之前对工厂进行全面检查，评估环境风险，比如识别出哪些区域特别容易引起火灾, 监测燃气安全及温度燃点等，以及违法堆放物品等。
此外，还需要评估建筑的结构、应急通风系统等重要设施的相关设置与操作国家标准是否符合要求，有哪些改进措施可以采取来避免火灾。 如风险评估报告中发现存在安全隐患，则必须立即予以解决。
综上所述，工厂消防安全方案的制定非常重要，是保障工厂安全运行，防止火灾和疏散人员的必要措施。方案必须考虑到所有潜在的火灾风险，并在火灾逃生计划方面确保员工的安全。毫无疑问，制定方案的最佳方式是寻求专业的消防安全咨询服务的帮助和支持，以确保方案的制定和实施过程得到正确引导和指导，做到事半功倍。
工厂规划方案 第31篇
为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。
一、指导思想
坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、宣传重点
1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；
2、党的方针政策、国家法律法规；
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验；
4、员工思想动态；
5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题；
6、企业文化宣传。
三、具体措施
1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。
宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的'企业文化”。因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。
2、强化措施，把宣传工作落到实处。
（一）建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。
（二）自3月份开始恢复《xx报》。每月一期，期间根据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以xx年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。
（三）黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。
（四）宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。
（五）更新、增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。
（六）做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。如：安全月、质量月等。
（七）开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。
（八）群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。
（九）各分公司、部室要开好班前班后会。
（十）加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。
工厂规划方案 第32篇
参观乳品厂——社会实践项目
活动主题：牛奶工厂奇妙之旅
地点：西夏工业园区蒙牛乳业
目标：1。拓展儿童视野，提高儿童视践能力。
2培养观察力和想象力，促进儿童身心和谐发展。
3、增强亲子感情加强家园沟通。
活动内容：参观蒙牛乳品工厂，近距离了解新鲜牛奶的生产过程、体验乳品企业文化、学习乳品挑选知识、亲眼见证一杯好奶的诞生！
时间：2017年3月24日，星期五
活动流程：
7:30—8:30 幼儿在园进餐
8： 30-9:00集合幼儿园出发
9： 00-10:00集体巴士到乳品厂
10：00-10：20 下车集合，上卫生间
10： 20-10:40听翻译讲解注意事项，感受企业文化，品尝牛奶。
10： 40-12:00参观低温和常温生产车间，了解牛奶生产和包装技术。
12： 00-1:00集合返回，到达幼儿园。
活动注意事项：
1、本次活动包车均为正规旅游大巴，请按时集合，我们会在每辆车编号，来回请乘坐同一辆车，便于统计人数。
2活动半天，请为孩子们带上温热的杯子、纸巾和零食，幼儿园也为孩子们准备食物。
三。由于工厂正在生产，在参观期间，请协助翻译维护参观秩序。
4请听从工作人员安排，避免儿童玩耍。
2017年9月26日
工厂规划方案 第33篇
一、加强学习，充实自我
由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个车间的运转情况，了解各个班组的具体工作内容，然后深入到各个班组中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点，为后续工作的开展打下基础。
二、制定完善各项规章制度
结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。
三、加强劳动纪律，促进管理工作
贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。
四、实现全年安全生产
1.人员安全：安全生产全年目标一无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。
主要措施：
1）加强对员工的安全生产培训；
2）培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义；3）定期检查车间生产安全隐患并及时排除，限度的减少潜在的危险因素。
⒉质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。五、稳定产品质量，提高成品率：
五、实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率
主要措施：
1.严格按照生产作业指导书操作；
⒉.加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；3.建立操作人员、班组长的日检查制度。
4.增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。
5.组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。
六、生产成本控制
1.节约人员成本：积极响应厂部号召，个别班组实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量；
2合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。
3.加工前做好加工计划，提高生产效率。加强细节的控制，降低生产成本，加工时及时和基地部门做好沟通，每天根据基地的采收计划做好生产加工计划。
七、人员管理
1.人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。
2.各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。
3.培养人才：培养每各岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。
4.减少人员流失∶配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建做好充分准备。
工厂规划方案 第34篇
关键词：现代工厂总图设计城市规划规划七线
Abstract: With the accelerating of China's modernization, plant construction and residential planning have been increasingly involved into urban overall planning. Especially in recent years, with the urban overall planning, the plants in urban centre need to remove to the city's comprehensive development zone, and the supporting public facilities have to be constructed to meet the living, and working, which reqires a close integration of the general drawing of plant construction and residential construction and urban planning.
Key words: overall design for modern plants ; urban planning; the seven planning lines
中图分类号： TU984 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
在我们以往的总图设计环节，厂址选址是首要第一环节。但厂址的选择，都是针对单独工厂，不论几个厂址的选择，都是根据工厂性质、工厂规模、工厂的需要组成，通过堪踏地形和周围的外部条件，最后确定所需厂址位置及界限，然后再进行外部配套设施建设。随着现代城市的发展，随着城市整体规划的要求，工厂建设不论从能源、交通、生活居住等等，都要与城市相结合，纳入城市统一规划，进行协调统一的布局，达到资源共享、分工协作的统一规划范围，减少不必要的资源浪费，需要纳入城市统一规划范围。
工厂总图布置首要的条件就是厂区地形的范围大小。过去的厂址是根据需要进行踏勘，而现阶段需要在城市开发区的工厂区域选择我们工厂建设所需要的地块范围，因为城市规划满足的是社会总体布局，包括路网、管网、公用设施等等，而开发区有总体的布局与分块，个别可以调整，大部分已有概况分块，这就需要我们根据工厂需要面积及组成以及发展需要，在开发区内选择我们所需的地块。
因为土地的使用是有偿使用，作为我们工厂的用地根据大小，开发强度要求需要付出相应的资金，工厂获得的土地范围会以坐标红线形式加以确定，使工厂获得土地使用权，工厂设计需要明确我们工厂能用的土地范围，需要政府规划部门的确认。
城市规划有几条控制线，即规划七线：红线、绿线、蓝线、紫线、黑线、橙线和黄线； 其中“红线”主要针对道路控制； “绿线”是规划城市公共绿地、公园、单位绿地和环城绿地等； “蓝线”规定城市水面，主要包括河流、湖泊及护堤； “紫线”规定历史文化街区；“黑线”规定给排水、电力、电信、燃气等市政管网。 “橙线”轨道交通管理 ；“黄线”城市基础设施用地的控制界线。
红线坐标，包括征地红线、道路红线、绿化红线、建设红线等等，不同的红线有不同的要求，我们工厂布置关心围墙范围的界限与坐标。城市道路红线可以认定为我们的围墙红线，但不同区域对围墙退后道路红线会有要求，或以围墙基础外边沿算起、或以围墙中心算起，不同地区会有不同要求，如果没有特别说明，一般以围墙基础外边沿算起。建筑红线规划部门也会有所要求，要求工厂建设建筑物退后围墙的距离进行布置，以满足城市总体规划景观等的要求，另外在城市道路交叉路口，还会有围墙建设线倒角的要求，不同路段有不同倒角大小的要求。
明确工厂建设区域的范围，这是总图布置的首要条件，为我们以后设计计算各种指标有设计的依据。根据城市总体规划要求及各职能管理部门的规划要求，我们结合工厂工艺生产的特点，结合现状地形及周边情况，结合规划、市政、消防、环保、园林等部门的要求进行设计。
以下浅谈根据不同部门的具体要求进行工厂总图设计。
现代工厂的发展已独立于城市之外，不像原来有自己的公用设施、有自己的运输、自己的仓库、自己的生活区等等，现代工厂已经融入在整个城市规划中。包括水、暖、电力、工厂生活设施等等共用设施城市统一提供以节约管理效率，以节省能源，为社会节约成本。
在工厂总图布置中，首先明确工厂生产工艺流程，根据工艺流程，结合城市公用设施的位置，包括电力的进线位置、热力管线的进线位置、上下水的接口位置，以使总图布置公用管线路径最近，节约安装及使用成本，尤其以雨污水管线接口位置较为密切。
有时，在不很成熟的开发区，路网建设不会很及时，有时滞后工厂建设，各种公用管线从方向引入与接出，与工厂使用区域地形很矛盾，会形成接口较高，排出点较远，管线可能介入很困难的地方，但又很难解决，这就需要从开始的总图布置中加以考虑，进行优化设计，调整工厂子项布局，减少以后很多不必要的返工修改，使总图布置尽可能与市政道路规划相一致，同时尽可能与市政施工道路衔接顺畅，以使建设少走弯路。
进行工厂内部总图布置，需要满足城市规划各部门的具体要求。在城市规划中，首先提出的就是工厂建设的性质、生产产品、配套组成、包括子项单体的性质、公用设施的位置及面积、子项名称、面积及内部组成以及厂区路网、绿化面积及位置等等。那么，在总图布置中，需要满足规划、园林、消防、环保、市政、交通等等的要求，需要满足规划部门对绿化率、建筑密度、容积率等的要求，满足环保部门对周围环境的评估的要求，满足园林部门对周围环境的要求，满足消防部门对消防的要求，满通部门对工厂交通的要求，工厂大门的位置及内部停车设施的要求等等。首先明确工厂性质及所在区域，满足所在区域的规划部门要求，满足规划部门对绿化率、建筑密度、容积率的要求。不同性质的工厂、不同区域会有不同的要求，市中心和郊区会有所区别，旅游区和工业区会有所区别，电厂和机械厂会有所区别等等，计算容积率时，工厂建筑计算面积会与民用建筑计算建筑面积有点区别，工厂的厂房层高高度大于8米时，在计算容积率时，建筑面积加倍。规划部门对沿街建筑高度也会有一定的要求，要求总图布置中进行考虑，考虑总体布置的协调和美观。
另外工厂建设不同住宅建设，注重生产，在土地紧张的今天，严格制约生活建筑面积，根据工厂人员的配备数量进行生活建筑面积及配套建筑的配置，防止土地性质的修改，最大限度的利用土地进行工厂生产建设。工厂组成的单项名称在总体布置应予体现，以满足规划部门、环保部门及消防部门等的审批。应结合工艺生产的特点，与工艺专业、建筑专业等相互一致，最大限度体现工厂子项单体的生产性质，使各部门减少误会，反应子项单体建筑的性质和功能。
在开发区之工厂，道路交通很繁忙，周围的交通应满通管理的要求，包括工厂大门的设置位置及数量，以及工厂内部的停车位置及数量，应满通规划部门的要求。因为随着人民生活的提高，过去的自行车交通时代被逐渐被替代，交通以车代步会逐渐增加，给城市交通带来压力，需要满足当地_门对工厂建设的交通管理要求。