甲方项目管理方案 第1篇
评估项目部经理的绩效是甲方管理的重要环节之一。甲方可以通过多种方式评估项目部经理的绩效。首先，可以根据项目的完成情况、质量指标和客户满意度等关键绩效指标评估项目部经理的工作表现。此外，可以通过团队成员的反馈和评价来评估项目部经理的领导能力和协作精神。另外，甲方也可以使用一些工具和测量方法，如绩效评估表、360度评估等来全面评估项目部经理的绩效表现。最后，甲方应该根据评估结果提供及时的反馈和指导，确保项目部经理能够不断改进和发展。
甲方项目管理方案 第2篇
就目前的情况来看，甲方工程管理行业已经初步有所规模，在控制工程质量、进度、投资和安全等方面都有发挥着很大的作用。甲方工程管理在一定程度上促进了施工单位规范化施工管理，工程建设水平也会有所提高。现在的甲方工程项目管理主要采用的是项目监理制，这种监理机制需要各方面之间配合，但是这些单位也各自有自己的想法，这之间存在着许多矛盾，所以甲方需要在施工前就考虑好这些矛盾点。
比如，施工单位从利润的角度出发，希望在施工时减少使用材料，多挣些利润，而甲方则希望投资尽量保持在最少，同时工期可以尽量缩短，这样回报就会越来越高。这样两者就存在了矛盾，从根本上来看，建设工程控制工作主要目的是控制工程的成本，同时也要控制质量和进度，这样甲方就可以通过对工程项目的有效控制，降低工程的成本，从而提高工程的效益。
甲方项目管理方案 第3篇
甲方在项目施工之前首先应该制定出完善、规范、严谨的管理规划大纲来，这样设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位管理者才能明确了解工程项目的所有任务及相应要求，计划性的实施完成整个项目工程。这是因为如果没有计划，整个项目管理的过程中就会因各责任单位的管理方法、方式、手段的不同，造成管理混乱，乃至相互矛盾的指令关系，从而影响到整个项目的安全、质量、进度、投资、信息化的管理，造成不可挽回的严重后果。工程项目的管理团队应该首先先制定出整个工程的项目管理规划，经论证无误后交项目部落实、实施。从旁监管工程建设过程中各责任单位是否按管理规划要求逐一落实。甲方应该在设计阶段开始之前对待建场地做出全方位的调查，主要包含了地质条件、水利条件、环境条件、地下管网等等方面，提供科学合理的分析报告，将施工过程中可能会发生的各种问题预见性的提出，并且找出相应的解决措施，可以减少突发事件对工程建设过程中的不利影响、避免安全、质量等隐患的发生造成不必要的经济损失、延误工期。
甲方项目管理方案 第4篇
团队管理与激励是项目管理中不可忽视的重要环节。一个高效的团队是项目成功的关键，作为甲方项目经理，需要具备良好的团队管理和激励能力，确保团队成员的积极性和工作效率。
团队管理方面，项目经理需要明确团队成员的职责和任务，确保每个人都清楚自己的工作内容和目标。同时，项目经理应当关注团队的协作和沟通，鼓励团队成员之间的合作和分享。通过定期的团队会议和活动，增强团队的凝聚力和默契。激励方面，项目经理需要关注团队成员的需求和期望，采取适当的激励措施，如奖励、表扬、培训等，激发团队成员的工作热情和创造力。通过有效的激励，项目经理能够提高团队的工作效率和满意度，确保项目的顺利进行。
甲方项目管理方案 第5篇
进度和质量控制是项目管理的重要环节。作为甲方项目经理，需要确保项目在规定的时间内按计划完成，并且达到预期的质量标准。这要求项目经理在项目的各个阶段中进行严格的监控和管理。
进度控制方面，项目经理需要定期检查项目的进展情况，确保各项任务按计划进行。如果发现进度偏差，及时采取纠正措施，如调整任务顺序、增加资源等。质量控制方面，项目经理应当制定详细的质量标准和检查流程，确保项目的每个环节都达到预期的质量要求。通过定期的质量检查和测试，及时发现和解决质量问题，确保最终交付物的质量。
甲方项目管理方案 第6篇
持续改进是项目管理中的重要理念。作为甲方项目经理，需要不断总结和反思项目中的经验和教训，寻找改进的机会和方法，提高项目管理的水平和效果。
首先，项目经理需要对项目的各个阶段进行总结和评估，找出成功的经验和不足之处。通过对项目的深入分析，项目经理能够识别出改进的方向和措施。其次，项目经理需要制定详细的改进计划，明确改进的目标、步骤和责任人，并付诸实施。通过持续的改进，项目经理能够不断提高项目管理的质量和效率，确保项目的成功。最后，项目经理需要建立持续改进的机制，如定期的评估和反馈、培训和学习等，确保团队能够不断进步和发展。
总之，作为甲方项目管理，需要具备全面的项目管理知识和技能，包括明确项目目标、制定详细的项目计划、有效的沟通与协调、严格的进度和质量控制、风险管理和问题解决、项目收尾和评估、团队管理与激励、利益相关方管理、变更管理和持续改进。通过不断的学习和实践，项目经理能够不断提高自己的管理能力，确保项目的成功。
甲方项目管理的主要职责是什么？作为甲方，项目管理的主要职责包括
如何选择合适的项目管理工具？选择合适的项目管理工具需要考虑多个因素，包括团队的规模、项目的复杂性、预算以及团队成员的技术能力。一些常见的项目管理工具如Trello、Asana和Microsoft Project等，都提供了不同的功能以满足不同需求。通过试用和评估这些工具，可以找到最适合自己团队的解决方案。
如何提高甲方在项目管理中的沟通效率？提高沟通效率可以通过定期召开项目进展会议、使用即时通讯工具和共享文件平台来实现。明确沟通渠道和责任人也是关键，确保信息能够快速传达并得到反馈。此外，制定清晰的沟通计划，设定信息更新的频率，可以有效减少信息传递中的误解和遗漏。
甲方项目管理方案 第7篇
一个工程项目施工前，首先需要进行勘察、设计以及监理等单位的选择，在选择单位时，尤其要重视设计和监理单位的选择。设计是一个工程项目的灵魂，设计单位的信誉和设计水平的高低对项目质量的影响是至关重要的，也是项目质量得以保证的基础;同时设计的好坏又关系到项目投资情况，这将是项目进行投资控制的源头。同样监理单位的好坏将关系到项目实施阶段能否对项目进度、质量、安全和造价等多方面管理的好坏，这将关系到项目能否顺利完成，所以说它的选择也是相当重要的。
择优选择了设计、监理等单位，施工单位的选择也是极其重要的，人常说：“项目是做出来的，不是管出来的。”虽然管理很重要，但是主要还是需要施工单位去做，所以这就需要选择一个信誉度高、业务能力强、业绩好的施工单位，并且对于施工单位项目经理的选择也是至关重要的，一个好项目需要一个责任心强、业务水平高、组织协调能力强、管理经验丰富的项目经理才能够管理好。
甲方项目管理方案 第8篇
沟通与协调在项目管理中扮演着重要的角色。作为甲方项目经理，需要确保所有相关方都能及时获取项目信息，并且能够有效地沟通和协作。良好的沟通可以帮助团队更好地理解项目目标和任务，避免误解和冲突。
首先，建立一个清晰的沟通渠道。项目经理可以使用项目管理工具、邮件、会议等多种方式进行沟通。同时，制定明确的沟通计划，规定沟通的频率、内容和参与人员。其次，项目经理应当定期召开项目会议，汇报项目进展、讨论问题和挑战、协调各方资源。通过这种方式，项目经理能够及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
甲方项目管理方案 第9篇
在项目质量管理中，项目质量保障和项目质量控制是重要内容。工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映。工程项目质量也包含工作质量。工作质量包括：社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等;生产过程工作质量，如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出来的。要保证工程项目的质量，就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。
以上是
甲方项目管理方案 第10篇
在项目管理的初期阶段，明确项目目标是至关重要的。这不仅仅是定义一个大致的方向，还包括明确具体的、可衡量的目标。这些目标应当与公司的战略目标保持一致，并能够在项目的各个阶段中起到指导作用。
明确项目目标的第一步是与所有相关方进行深入沟通。通过与客户、团队成员和其他利益相关者的讨论，了解他们的期望和需求。这可以帮助项目经理制定出一个全面的目标清单，并确保所有人都认同这些目标。其次，目标应当是SMART的，即具体的（Specific）、可测量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）、有时间限制的（Time-bound）。例如，如果目标是提高市场份额，那么需要明确提高多少、在什么时间范围内实现。
甲方项目管理方案 第11篇
项目管理中不可避免地会遇到各种风险和问题。作为甲方项目经理，需要具备良好的风险管理和问题解决能力，确保项目能够顺利进行。
风险管理方面，项目经理首先需要识别潜在的风险，并进行评估，确定风险的可能性和影响程度。然后，制定相应的风险应对措施，如预防措施、应急预案等。通过定期的风险评估和监控，及时发现和应对风险，减少对项目的负面影响。问题解决方面，项目经理需要具备良好的分析和解决问题的能力。面对项目中的问题，首先要进行原因分析，找出问题的根本原因。然后，制定解决方案，并付诸实施。通过及时有效的问题解决，确保项目能够按计划进行。
甲方项目管理方案 第12篇
1、建立管理机构并健全管理制度
首先必须建立科学的项目管理机构。运用项目管理的思想来推行项目管理，将项目管理推行的过程分为启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段。同时健全各项制度，并严格按照制度执行，制定一套合理的计划，对项目进行科学认真地管理。
2、明确任务做好规划
项目施工前应该制定项目规划管理大纲，这能够明确项目任务使项目开展更有计划性，缺少了计划就会使项目管理变得错综复杂，影响施工效率。项目总监制定项目规划，由甲方对规划提出意见和建议并监督规划实施。
3、签好合同
合同是甲乙双方进行管理的依据，合同具有法律效益，要加强合同的管理就要树立法治观念，同时注意提高合同管理人员的专业素质，加强对合同的管理，落实合同中的规则。项目合同管理应从招投标、合同谈判开始，至保修结束止，贯穿项目管理全过程。合同管理必须协调和处理各方面的关系，使相关的各合同和合同规定的各工程活动之间不相矛盾，以保证整个工程有秩序、按计划地实施。
甲方项目管理方案 第13篇
甲方在项目风险管理中如何规避项目风险是现代项目管理理论的重要内容。如卷烟厂在原制丝线工艺设备基础上进行关键工艺点设备升级改造，需要最大限度的利用现有的生产设备和可利用的动力与能源设施，并根据实际情况进行多添少补，以满足生产的要求，实现制丝工艺水平的提高及节能降耗是本轮技术改造的重要目标。要达到这一目标，技改、设备、工艺等职能部门就要针对国内烟机制造行业的先进技术和相关烟草工业企业技改成功经验以及相关行业配套企业的技术水平和制造水平，不断进行考察与调研学习，取其精华，去其糟粕，来掌握有价值的第一手资料。组织厂内职能部门技术专家及设计单位技术专家，多次论证，从而制定详实可行的制丝线设备升级改造方案，以规避项目实施过程中可预计的风险。
甲方项目管理方案 第14篇
(1)开工前要尽量在招标文件要求的时间内进行开工并签署开工报告,此报告将作为日后工期结算的依据。工程由于特殊原因推迟开工,开工报告也作为了解释施工单位工期因何拖后的一个有效依据。
(2)开工前应首先告知项目经理具体竣工日期(按法律规定的解释顺序,以招标文件为准),并应要求施工单位马上排出工程总体进度计划以及月计划和周计划,有可能的应尽量采用网络图。加强对工期的考核力度,要求施工单位列出单位工程的验收时间(不能包括附属,否则施工单位以后会以附属在内为由扯皮),最后工期也以实际单位工程的验收进行计算。这样会给施工单位施加压力,并且结算罚款时也做到有据可依。
(3)工程开工前,应以书面形式告知施工单位并由项目经理签字认可:施工期间如果由于甲方和设计的原因造成工程变更和工期拖延,施工单位应在规定的时间内以书面的形式提交工期延迟申请报告,如果施工单位没有采取书面形式,在工期结算时可不予承认。工程中确实存在设计变更原因导致了工期的顺延,但施工单位在结算时才提出顺延要求,此时如果甲方有项目经理签字的书面承诺,施工单位将无任何理由要求工期顺延了。
以上是
甲方项目管理方案 第15篇
甲方应关注项目管理的最佳实践，学习行业内的成功经验和先进方法。学习与分享应包括内部学习、外部学习、知识分享等方面，提升项目的管理水平。
甲方应将学习到的最佳实践应用于项目中，提升项目的管理效果。实践应用应包括方法应用、工具应用、经验应用等方面，确保项目的最佳实践。
通过上述方法和策略，甲方可以有效地管理项目，确保项目的成功实施。这些方法和策略不仅有助于提升项目的管理水平，还能为甲方在未来的项目中提供宝贵的参考和借鉴。
1. 项目管理中的甲方需要具备哪些技能和能力？
甲方在项目管理中需要具备一定的技能和能力，包括但不限于以下几点：
2. 如何与团队成员建立良好的合作关系？
与团队成员建立良好的合作关系对于项目管理的成功至关重要。以下是一些建议：
3. 如何监控项目进展和确保项目按计划进行？
监控项目进展和确保项目按计划进行是甲方的重要责任。以下是一些建议：
甲方项目管理方案 第16篇
利益相关方管理是项目管理中至关重要的一环。利益相关方包括所有对项目有影响或受项目影响的个人或组织，作为甲方项目经理，需要妥善管理和协调这些利益相关方，确保项目的顺利进行。
首先，项目经理需要识别所有的利益相关方，了解他们的需求和期望。通过与利益相关方的沟通，建立良好的关系和信任，确保他们对项目的支持和合作。其次，项目经理需要制定详细的利益相关方管理计划，明确与各利益相关方的沟通方式和频率，确保他们能够及时获取项目信息，并参与项目的决策和反馈。通过有效的利益相关方管理，项目经理能够减少项目中的阻力和冲突，确保项目的顺利进行。
甲方项目管理方案 第17篇
项目收尾和评估是项目管理的最后一个阶段，也是确保项目成功的关键环节。作为甲方项目经理，需要对项目进行全面的总结和评估，确保项目目标的实现，并为未来的项目积累经验。
项目收尾方面，项目经理需要确保所有的任务和活动都已完成，并符合预期的标准。然后，进行项目的正式验收，确认项目的交付物满足客户的需求和要求。最后，进行项目的总结和归档，保存项目的相关文件和记录。项目评估方面，项目经理需要对项目的各个方面进行全面的评估，包括项目目标的实现情况、项目的进度和质量、资源的使用情况等。通过评估，找出项目中的成功经验和不足之处，为未来的项目提供借鉴。
甲方项目管理方案 第18篇
这些年，我国经济迅速发展，城市现代化的程度也越来越高，建筑行业也随之快速发展，但是随之而来的是甲方工程项目管理的质量问题。特别是在近几年来由于质量问题而造成的事故逐年增多，因此对甲方工程项目管理尤为重要。一般的，这种管理都是一次性的管理行为，这样即使在以往的施工中产生了一定的经验，每次管理的经验都无法运用到下一次。此外，建筑施工的现场流动性很强，有很多的不确定因素，这就对管理者提出了更高的要求，要充分调动各部门的灵活性，促使他们多专业的协调配合。只有各部门的相互协调配合才能保证工程项目的安全，才能促使工程项目的顺利进行。
甲方项目管理方案 第19篇
SMART目标，即具体（Specific）、可测量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound），是确保项目目标清晰明确的关键方法。每个目标都应符合这些标准，以便于团队成员理解和执行。
项目进行过程中，环境和需求可能会发生变化，因此定期评审和调整目标是必要的。通过评审，可以确保项目始终朝着正确的方向前进，避免偏离初衷。
甲方项目管理方案 第20篇
在房地产开发项目中，设计师根据相关设计规范要求以及各类不同的建筑物的特性设计工程施工图纸，然后承建单位将这些设计通过项目工程落实到相应的位置，让其发挥应有的功能。在这个过程中，最重要的就是设计资料以及施工过程。作为甲方现场技术人员，必须要加强对专业知识的学习，熟知施工规范要求，了解工程项目设计资料，结合实际工作经验提高自身的指导能力，针对施工现场出现的技术问题能够协助施工单位顺利解决，切实提高施工质量。
甲方项目管理方案 第21篇
通常情况下在项目施工过程中都会有许多项目相关负责人，这些项目负责人的分工不同，职责职能范围也不同，但有一个共同点就是这些项目负责人在自身的职责范围内各自处于一种互相牵制、监督以及合作的关系之中。这就要求甲方现场技术人员要加强与这些项目相关负责人的联系和沟通，进行良性配合，完成共同工作任务，保障工程质量。比如在一项房地产开发建设项目工程中，建设单位的主管领导担任挂包领导，负责项目的督查工作;乡镇分管领导担任工程项目的组长，负责监督项目施工质量以及协调项目的民事工作;而作为项目成员的现场技术人员则负责监督项目施工质量、工程量的验收以及施工中疑难技术问题等的解决;作为项目成员的监理人员实行旁站监督，负责监督项目施工质量、工程量的验收等等。以上这些负责人各司其职，有着共同的目标，甲方现场技术人员要明确项目相关负责人员的职责职能，与项目相关负责人进行良性配合与沟通，保证工程质量。
以上是
甲方项目管理方案 第22篇
项目计划是项目管理的核心文件，它详细描述了项目的各个方面，包括任务分配、时间表、资源分配等。一个详细的项目计划能够帮助团队明确每个人的职责和任务，确保所有人都在同一个节奏上工作。
制定项目计划时，首先要进行任务分解，将整个项目分解成可管理的小任务。每个任务都需要明确的开始和结束时间、所需资源以及负责人员。然后，根据任务的逻辑关系和优先级，制定出一个详细的项目进度表。这个进度表应当包含关键里程碑和重要节点，以便于监控项目的进展。此外，资源分配也是项目计划的重要内容。项目经理需要根据任务的需求合理分配人力、物力和财力资源，确保每个任务都能顺利进行。
甲方项目管理方案 第23篇
接下来，我将详细介绍每一个步骤。
一、明确项目目标和范围
首先，明确项目的目标是实施项目管理方案的第一步。项目目标必须清晰、具体，并且可以衡量。项目范围则包括项目的主要任务、项目的期限、项目的预算和项目的质量标准。在明确项目范围的过程中，甲方需要与乙方进行充分的沟通和讨论，以确保双方对项目的理解一致。
二、设计详细的项目计划
有了明确的项目目标和范围后，甲方就可以开始设计详细的项目计划了。项目计划应包括项目的主要任务、任务的完成日期、任务的责任人、任务的预算等。在设计项目计划的过程中，甲方需要考虑到可能的风险和不确定性，以便在项目执行过程中进行调整。
三、组建高效的项目团队
项目团队是实施项目管理方案的关键。甲方需要组建一个由具有不同技能和经验的人员组成的项目团队。在组建项目团队的过程中，甲方需要考虑到每个人的技能、经验、性格等因素，以确保团队的高效运作。
四、密切监控项目进度
在项目执行过程中，甲方需要密切监控项目的进度。这包括监控任务的完成情况、项目的预算消耗、项目的质量等。如果发现项目进度有问题，甲方需要及时调整项目计划，以确保项目的顺利进行。
五、及时调整项目计划
项目管理是一个动态的过程。在项目执行过程中，甲方需要根据项目的实际情况，及时调整项目计划。这可能包括调整任务的完成日期、调整任务的责任人、调整项目的预算等。
六、有效的风险管理
风险管理是项目管理的重要组成部分。甲方需要对项目可能出现的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。在项目执行过程中，甲方需要不断监控项目的风险，并及时采取措施，以减少风险对项目的影响。
七、使用合适的项目管理工具
最后，使用合适的项目管理工具可以大大提高项目管理的效率。例如，
总的来说，实施项目管理方案是一个复杂的过程，需要甲方进行充分的准备和计划。只有这样，才能确保项目的顺利进行，并最终实现项目的目标。
甲方项目管理方案 第24篇
一个工程项目投资金额大小、成本多少，首先是根据设计情况决定的，所以说设计阶段对控制成本取着至关重要的作用，这就需要甲方在设计阶段严格控制成本，一是选用设计业务好并熟悉工程预算知识的设计人员;二是给设计人员树立技术与经济相结合的理念，使其能很好地将设计方案和经济方案有机结合起来，使设计更接近实际、更加完善，以达到安全、美观、经济三方面的协调统一;
三是签订设计合同时，设计费不以工程造价为基数，使设计费与工程造价无关;四是设定限额指标，如对每平方米钢筋含量、混凝土含量等主要指标限定上额，以及对单方造价设定指标，通过指标从设计源头上进行严格控制;五是重视对设计方案审查和优化，以防设计单位不顾成本而一畏地加大工程结构安全和保险系数;六是向设计单位提供完整资料，以求设计的内容和概算等方面做得尽量全面和合理。
(1)要求监理单位用人规范。具有国家注册监理工程师任职资格的总监代表应常驻工地，专业工程师必须有工作经验，并取得监理行业上岗资格的工程师。现场监理机构组成人员要有丰富的理论基础知识和现场实践经验，具有较强的协调能力和处理突发事件的能力。[2]甲方应根据施工进度的需要，适时要求监理机构调整专业监理人员，以满足工程质量质量对监理人员的需要。
(2)要求现场监理机构严格执行理工作制度及监理规划。在施工过程中对监理工程师工作制度及临理规划执行情况，要进行定期或不定期进行检查或抽金，通过检查或抽查，努力敦促监理部各成员开展工作时有法可依，减少监理工作的随意性，克服监理工作的盲目性，一旦发现作弊就要终结合同，并追究其责任。
(3)坚持定期召开工程例会制度。通过定期召开工程例会，甲方能掌握工程现成的第一手真实资料，通过对资料的分析，可以判断出工程目前所处的质量状态，为下一步质量进度和投资控制打下基础。
甲方项目管理方案 第25篇
1、做好工程质量管理
建设工作严把质量关首要任务是要做到按图施工。同时在建筑材料及施工机械方面也要做好抽查工作，严格进货检验和试验工作程序，所有设备均进行考察，验证合格后方可订货。进入施工现场前，要会同专业技术人员，质检、物资人员与监理进行质检。其他材料根据有关规定进行检查验收，对有试验要求的进行试验检查，做好验证记录，合格后方可进人安装。对焊条、钢材等材料不能做紧急放行使用。
2、施工过程中的安全管理
首先必须完善、落实安全制度，严格审核落实安全管理制度，建立安全管理体系。依法管理组织施工人员进行安全学习，并且监督施工单位对安全制度落实情况培养施工人员安全意识。应督促工程施工单位建立健全安全与文明施工保证体系，配备相应人员，建立安全与文明施工责任制，落实安全与文明施工有关规范、规定、标准。
甲方项目管理方案 第26篇
甲方现场技术人员最主要的工作就是从整体上对项目成本和工程监理进行合理控制，与监理相互配合，做好沟通工作，将具体的施工细节管理放手给监理，让监理全程负责。项目方案设计有时候会由于诸多原因导致设计不科学、不合理，出现建筑物布置不合理，工程量不准确的问题。比如对项目整体把控出现偏差，在项目设计时并未到施工地进行现场勘查选线，致使项目的设计不切合实际，工作量大但要求工期却较为短，施工单位为了完成项目任务，一味赶超工期，致使在施工过程中出现诸多不合理的施工现象。有的项目设计方案可能对某一分项工程项目的资金投入过大，明显不合理，针对这种现象，甲方现场技术人员要事先勘查工程项目，做到心中有数，结合自身的技术经验及时提出项目设计方案中出现的不合理设计因素。一旦项目设计方案出现资金投入过大的问题，甲方现场技术人员要第一时间向设计单位或者是指挥中心报告，提出优化项目设计方案的要求。合理优化设计方案，科学控制投资是工程项目施工最根本的管理核心，甲方现场技术人员要具备解决现场施工技术问题、办理设计修改以及变更手续的能力，参与图纸会审，全面了解图纸设计内容，及时提出不合理的设计情况，从源头上控制项目成本。
针对工程项目进度款，在进行拨款时，甲方现场技术人员要严格审核验收工程量，确保合格率达到设计要求。针对不合格的施工不予拨付施工进度款，直至返工验收全部合格后再予以拨付进度款。否则容易导致出现乙方拖延工期，毁约的现象，导致施工质量以及追加投资问题。
甲方项目管理方案 第27篇
工程项目的施工安全、质量、进度、投资的实施成效会因为施工企业的资质高低、管理水平的差异而大相径庭。因而甲方选择施工企业时一定要严格把关，杜绝裙带关系及私人关系，通过招标手段遴选出具有相应工程经验、业绩优、信誉好的设计单位、勘察单位、监理企业及施工企业。整个项目的设计团队要根据工程项目特点作出科学合理的方案规划及严谨、科学、详细的设计实施。这样可以减少建设过程中的方案失误及设计变更，有效的节约项目的投资及缩短工期。勘察单位勘察质量的良莠不齐也是造成工程质量事故及延误工期的又一大不确定因素。准确、详实的勘察设计会为设计单位提供可靠的设计依据，避免设计方案及图纸的失误。通过好的监理单位来落实工程质量的监督、监管。施工单位作为施工管理、实施的主体，其管理水平的好坏最直接会影响到工程的整个项目的成败。