创新创意产品方案策划 第1篇
众所周知，酷热炎炎夏季是白酒的销售淡季，在这个时候，是选择默默等待淡季来临?还是未雨绸缪将促销进行到底，打一场漂亮的淡季冲锋战?相信贵厂一定会明智的选择后者!
没错，淡季促销销量提升并不大，刚刚过完春节这个销售旺季，顾客对于白酒的选择免不了有点“审美疲劳”，于是在这个时候，利用好的促销方式、好的促销品，往往能在市场份额上得到较高幅度的提升。
那么，用什么赠品来吸引顾客的眼球呢?我们认为赠品必须从产品的特征、功能和品牌的属性、内涵等多方面进行斟酌，找出与产品本身、品牌诉求有关联性的赠品来赠。同时更要注重赠品带给顾客的价值感和实用性，只有这样，才能够使赠品赠的有效，赠的有“理”。化平庸为神奇，创造独特的赠品魅力。
作为白酒的推荐赠品，我们公司的产品有以下优点：
一、产品知名度高。
“日美”品牌在小五金行业里享负盛名，作为行业的领跑者，我们公司以精益求精的产品质量及优质的服务迅速抢占小五金市场，其中指甲钳占到全国市场的70%以上，赠礼赠名牌，顾客自然感觉物超所值!
二、产品兼负实用性和收藏性。
指甲钳、钥匙扣、多功能小刀、军刀、开瓶器、餐具、美甲套装、手电筒，这些产品体积小，实用性强，且设计精致，富有艺术感，顾客对于这些赠品往往爱不释手。
三、广告载体大。
厂家当然不希望赠品“白送”出去，除了促进顾客购买外还要带来一些广告收益，我们公司产品可根据酒厂的需要印制贵厂LOGO、增/改包装，利用产品的常用性，强化广告效果。让顾客在日常生活中不知不觉将酒的厂家、品牌、甚至味道铭记于心，进而促进下次购买。
四、价格、款式的多种选择性。
从一块几毛钱的指甲钳到几十元的美容套装，我们公司产品款式繁多，价格有低、中、高三段，全面满足酒厂根据该酒酒的定位选择与之对应的赠品。
创新创意产品方案策划 第2篇
近年来，中国农民面临的压力日益加大，随着城镇化的进程加快，农村地区的劳动力缺口和资源短缺问题越来越突出。为了扭转这一局面，农业部门推出了“农产品上行方案”，意在促进农产品绿色高效生产、营销方式创新、提高农民增收。
一、农产品绿色高效生产
目前，农民在农产品生产过程中普遍存在过度施肥、过度用药、滥伐木材等破坏生态环境的行为。为了保护生态环境，农业部门通过实施“农产品上行方案”，推行绿色生态农业实践，减少有害农药、化肥的使用，改变传统种植观念，提高种植效益和农产品质量。
近年来，全国各地积极实施推行“绿色种植技术”，积极研发新型绿色高效肥、生态农药、有机肥等绿色农业产品，并促进绿色农业与现代农业相结合，形成农业先进技术创新的新体系。农产品生产的升级，为我国实现农产品上行奠定了坚实的基础。
二、优化营销方式
有效优化营销方式，是农产品上行的关键因素之一。传统的营销方式方式较为单一，容易出现滞销、价格波动等问题。为了降低农产品销售中间环节，减少商品贮存和流失，农业部门推行“农产品上行方案”中，积极探索新型营销模式，融合互联网、物联网、大数据等先进信息技术，实现农产品与市场的联网、实现产销一体化。
例如，在江苏盐城实施的“农工商联动”模式，通过农业合作社和市场化农业公司等形式，让市场主体直接和农业主体打通，在实现产销地区资源的对接和信息共享的同时，保证了农产品安全稳定的推广与销售，有效提高了农民收益和农产品的品牌力度。
三、提高农民收益
“农产品上行方案”的目的之一是提高农民收益，切实让农民分享到城市化发展带来的红利。除了通过农产品绿色高效生产和营销方式创新来提高农民收益之外，农业部门也积极探索发展农村旅游、休闲观光等方式，带动农民增加收益。
在云南普洱，通过开发“绿色旅游”产业，实现了不同产业的有机结合，旅游与农业的资源优势进行有效整合，为当地农民提供多种从事新业务的机会，实现了经济和生态的双赢。这种创新型农村旅游模式，不仅带动了当地农产品的销售和经济的发展，同时也推动了当地生态环境的保护和提升，提高了农民的生活质量。
总之，随着“农产品上行方案”的实施，我国农业生产、农产品销售方式、农民收益等各个方面都将得到深度优化，农业经济得到进一步提升，为中国走向全面现代化奠定坚实的基础。
创新创意产品方案策划 第3篇
一、新产品推广方案前言 (新品促销活动的目的和上市的目的)
二、产品推广方案市场背景分析
1、品类市场的总体趋势分析；
2、消费者分析；
3、竞争及该品类市场的'区格市场占比分析；
4、得出结论：
A、新产品推广方案定位的市场整体趋势看；
B、新产品推广方案选项迎合了某些市场机会。
三、企业现有产品SWOT分析
四、新产品推广方案描述及核心利益分析
1、新品的口味、包装、规格、箱容、价格、目标消费群等要素详细描述；
2、各要素相对竞品的优势；
3、新产品推广方案相对竞品的诸多好处之中有什么特别优势；
4、最后得出结论：我们有充足的理由（优势）会赢；
五、新产品推广上市进度规划
六、铺货进度计划
七、通路&消费者促销
怎样的促销活动？具体的时间、地点、方式等细节的落实。
八、宣传活动
企业投入的广告具体播放时间、频率、各种广宣品、助陈物的样品和投放区域、方式及投放数字。
九、新产品推广方案的其他内容
新品销量预估、营销费用预算、产品损益评估等
为广大企业、商家、个人，提供平面设计、装修设计、建筑设计、起名改名、策划文案、网站建设、营销推广等服务。只要能通过网络解决的任务，都可以通过来完成。
创新创意产品方案策划 第4篇
随着市场竞争的日益激烈，各个企业都在努力提升自身的产品质量，以满足消费者对于高品质商品的需求。而达到高品质的产品不是凭空只有想象力和运气，全面的产品质量管控方案是不可或缺的。
一、产品质量定义
为了方便后面的谈论，我们首先定义一下产品质量。产品质量是指产品在各方面功能、工艺、材料等方面的品质水准，是一个产品能够为消费者提供的价值量化。高品质产品应该具有稳定的性能、完整的功能、达到设计标准、外观美观，且没有缺陷。
二、管理模式
常见的产品质量管理模式有ISO9001、TS16949等认证管理体系，以及CE、ROHS、FCC等产品合规认证等。其中，认证管理体系注重企业内部效率的提升，涉及质量体系建设、质量文档管理等方面。而产品合规认证注重产品符合相关标准和法规的要求，关注产品质量本身，是企业进入国际市场的必要条件。
三、流程管理
1.设计阶段：进行可行性分析、需求规格说明书、设计评审等工作，确保产品的合规性和可生产性。
2.采购阶段：选择可信赖的供应商，核实供应商能力，建立合理的采购流程。
3.生产阶段：进行实际生产前的产品检测和制程监控，保证不良品不流入后续流程，防止“不良品流入市场”事件发生。
4.检测阶段：进行全面的产品检测工作，对每个环节的质量进行评估，保证产品质量的稳定性和一致性。
5.售后服务阶段：对售后服务进行有效跟踪和管理，及时回应消费者反馈，提高消费者感知品质的满意度和忠诚度。
四、关键指标
1.失效率：确定失效根本原因，分析产品存在的缺陷，制定对策。
2.质量成本：发现浪费和非必要开支，通过规范和改进流程来降低质量成本。
3.质量信任度：合规认证和诚信宣传可让消费者对于企业和产品产生信任感。
五、质量改善
1.持续改进：通过质量问题的发现和管理来优化产品生产流程，确保不断提升整体质量水平。
2.风险管理：建立完善的风险预警机制，及时发现问题，提前应对，在多元化时代能够更好地预测和适应市场变化。
3.数据分析：建立数据分析系统，管理每一个关键指标，建立态势感知机制，提高问题处理的效率，降低不良影响面。
六、企业文化
企业文化是企业质量管控的核心，也是提升企业业绩的重要因素。企业文化应该包含质量思想、质量目标、质量管理方式等内容。企业应该注重在员工中培养质量意识，建立“质量为本，以人为本”的管理方针，提高员工的质量责任感和自我管理能力。
七、结语
总体来说，产品质量管控方案是一个综合性的方案，涉及产品、流程、人员、管理等方面。不同的产品具有不同的特点和要求，企业应该根据自身实际情况，结合市场要求，选择合适的产品质量管控方案，以确保产品质量的稳定和提高企业竞争力。
创新创意产品方案策划 第5篇
战略规划的主要目标是帮助一个企业选择和组织它的业务，使企业健康发展，即使是在它的特定领域或产品线上发生了不可预见的事件。
企业的目标是在所服务的济南、山东、全国乃至世界范围内的每一个市场成为最具特色的企业。我们将通过向我们的分销商和最终顾客提供不断创新、高质量、成本有效并且增强健康的饮品来赢得这个市场的领导位置。我们将通过我们对顾客满意永远不变的承诺，向特定顾客提供服务从而增加我们产品的价值。
目标说明企业欲向何处发展；战略则说明如何达到目标。每个企业必须制定达到目标的恰当战略，包括技术战略和资源战略。对于可以提出的许多战略，归纳为三类类型：全面成本领先、差别化或集中化。
根据对企业整体的优势、劣势、机会和威胁分析，差别化战略应该成为企业长期发展的主方向。
玫瑰酒产品属于新品，要启动消费市场，前期的定位必须要准确，确实能够触动消费者的心灵或情感，本身的包装、广告、宣传品传递的感觉要单纯有力，冲击力强。
针对不同的夜店消费者需求，推出不同的产品系列：
（1）225ml充气小瓶装（2）375ml中瓶装（3）750ml大瓶装
酒吧、迪厅、KTV的消费人群年龄段较低，可以从16岁―45岁。该部分人群以学生、年轻人、白领居多。这个群体重玩乐、求时尚、喜欢热闹，往往以群体消费的形式出现。该部分人群受价格因素及灵活的促销方式影响较大，合理的产品价格往往更具吸引力。
歌舞厅、夜总会的年龄段则较高，覆盖人群基本上从25―55岁。该部分人群以各类企事业单位人员为主，消费目的多以商务应酬为主，公款消费较多，对价格因素关心程度不高。
产品的名称应该能够表示产品独特的优点与用途，并且易读、易懂、易记，还要与众不同。只有这样才能在消费者中形成固定的“品牌记忆点”。
（1） 225ml充气小瓶装――“冰玫瑰”
（2） 375ml中瓶装――“love rose”
（1）225ml充气小瓶装――商标突出的风格为奔放、另类。在昏暗的灯光下，“冰玫瑰”的名称和图案能够从众多的产品中突出出来。
（2）375ml中瓶装――商标以细腻、修长为主调，突出异国风味。
（3）750ml大瓶装――商标以高贵、大方、浪漫为主要旋律。
所有的产品都以“淡淡的玫瑰花香”为统一香味，在口感上采取不同风格。
（1）225ml充气小瓶装――强化“杀口”感，作为取代啤酒和饮料的第一替代品。在“解渴”的同时，满足“含酒量”和追求个性的差异。
（2）375ml中瓶装和750ml大瓶装――酸甜，散发出的玫瑰香味不宜太浓，以“清香”为宜。
统一的颜色为“浅红色”，与常见葡萄酒的颜色保持一致。
（1）225ml充气小瓶装――4或5度；（2）375ml中瓶装――8、10或12度；（3）750ml大瓶装――10或12度。
企业制定产品价格的方法很多，一般采用的方法是成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价。玫瑰酒作为一种新产品，还应该考虑撇脂定价（获取利润）还是渗透定价（低价走量）。
我们建议采用成本导向与竞争导向两种，同时考虑撇脂定价方法对玫瑰酒系列产品进行价格确定。
终端销售价格：KTV为10元、15元/瓶；酒吧为15元、20元/瓶。
操作模式：青岛啤酒在夜店的销售，主要依靠代理商自行操作。据调查，青岛啤酒对小瓶操作采用放权方式，没有专门的促销活动投入。厂家以最低价格转让给代理商，由代理商自行运作。
在国产葡萄酒中，高档市场上仍然是以张裕、王朝、长城为主。在外地市场，如广州，同类名称的“和田玫瑰王”、“玫瑰香”卖得非常好，特别是玫瑰王，每瓶商超售价在32元左右，酒店起码五六十元。
这主要是由于和田目前进行了一系列促销活动，除了大力宣传外，还给予了经销商一定的优惠措施。如买10箱玫瑰王（每箱186元，6瓶），赠一箱玫瑰香（每箱108元，6瓶）。
张裕解百纳，超市价格为40元/瓶左右，酒吧销售为130元/瓶左右，其他夜店维持在80元左右，批发价格为元/瓶左右。目前倘没有一些有效的促销活动，主要依靠一些促销品来维持客户关系。
长城的批发价格为元/瓶，促销活动基本与张裕相同。
初步估算：
（1）225ml充气小瓶装――直接成本为4元/瓶左右，机器折旧费和场地费用为元/瓶左右，包装箱元/瓶，合计成本价格应为元/瓶左右。
（2）375ml中瓶装――直接成本为8元/瓶左右，机器折旧费和场地费用为元/瓶左右，包装箱元/瓶，合计成本价格应为元/瓶左右。
（3）750ml大瓶装――直接成本为元/瓶左右，机器折旧费和场地费用为元/瓶左右，包装箱元/瓶，合计成本价格应为元/瓶左右。
225ml充气产品出厂价格为10元/瓶；分销商建议出货价格为 元/瓶；终端建议零售价为30元/瓶。
375ml产品出厂价格为35元/瓶；分销商建议出货价格为42元/瓶；终端建议零售价为199元/瓶。
750ml产品出厂价格为40元/瓶；分销商建议出货价格为59元/瓶；终端建议零售价为299元/瓶。
采用通常原产地因素划分方法：初步划定济南市场为一类“根据地”市场，山东其他区域为二类“渗透”市场，省外市场为三类“辐射”市场。
企业分销渠道的选择受到市场、产品、管理、财力、中间商等影响因素的制约，因此我们在进行渠道设计时，必须认真分析、衡量各项因素，对每一个渠道及其成员的选定与布局，都应依据其所针对的目标市场的需求特点、需求潜力及盈利规模而进行。在综合考虑各种因素的基础上，我们才可以进行渠道设计。
（1）明确企业是采用直接渠道还是通过中间商分销。
考虑夜场经营者的复杂背景及我们企业的实力，我们建议统一采用中间商进行分销。但是，选择的经销商必须要具备以下三个基本要求。
第一选择，有一定的夜店网络，无论是自己控制，还是其下线控制；
第二选择，有着较强的背景，如公检法司、税务、工商；
第三选择，有较强的资金实力。
独家分销是在一个区域内只选择一家中间商进行独家经营。密集分销是寻找尽可能多的中间商来销售产品。选择分销是在一个区域有条件的选择几家中间商进行经销。
企业在不同的时间和区域可以根据实际情况，实行“一地一策”。确切的分销商数量要根据经销商的实力来予以确定。
企业在进入市场前期，对于济南“根据地”市场可以根据经销商的实际情况，采用独家分销或选择分销， 同时采用深度营销控制，设立区域经理，在代理商下面配备业代和助代协助代理商开发、维护、促进终端销售网络；对于山东“渗透”市场，也采用独家分销或选择分销，同时采用半深度营销方式，设立区域经理，在代理商下面配备业代，协助其开发、维护终端销售网络；省外“辐射”市场，设立主管销售区域经理，由其根据实际情况确认独家代理或选择分销，不配备其他促进人员。
济南“根据地”市场为第一时间启动市场，同时，也要积极联系全国的代理商。特别是上海、北京、成都等大城市或南方的一些较大城市，因为这些地方夜店规模都比较大，而且当地的消费者比北方来说较强的夜店消费习惯，并且可能更能接受此类产品。因此，我们可借助成熟代理商的力量，操作这些市场，可以迅速提高我们销售额，产生较好的效益。
随着销售工作的推进，企业应该逐步调整其重点区域策略，在销量比较好的区域进行重点投入，可以逐步在这些区域增派业代和驻代，协助分销商开拓市场。
企业产品上市，在实力有限的情况下，借助代理商的力量是非常关键的，与代理商建立合作的第一步是如何能找到足够的代理商以供企业选择。这里面涉及到许多技巧问题，在这里我们提供几种比较有效的方法，以供企业参考，也可以作为后期营销人员进行市场开拓的纲要。
媒体招商：基本的招商信息可以采用电视媒体和平面媒体。济南“根据地”市场和山东“渗透”市场的电视媒体，可以考虑济南电视台和山东电视台，平面媒体可以考虑济南时报、商报、晚报三大报业。省外“辐射”市场可以考虑地方区域的报业，同时，还要考虑在一些专业杂志上进行招商宣传。在招商前，应开始准备制作企业招商必须的工具，如公司画册、手提袋、参加相关展会等。
倒追溯法：企业或销售人员根据在本地区出现的啤酒和红酒，登门拜访其销售终端，根据其销售终端提供的信息向上追溯到其代理商。
源头追索：企业或销售人员根据在本地区出现的啤酒和红酒，查询公司电话，以该地区“网络终端”身份，向厂家提出购货要求，企业会将其销售代理或销售人员的联系方式告知。
街头搜索：企业或销售人员采用骑车搜索的方式，在销售区域寻找酒水批发市场和挂“酒水销售公司”的经销者。
借鸡生蛋：利用获得的酒水企业销售人员资料，与其它销售人员接触，利用其原有的销售网络。
关系介绍：企业或销售人员利用人际关系网络，寻找酒水经销商。
企业在通过分销商的网络进行产品销售的同时，必须为打开全国市场，探索成熟市场运做模式，建立和锻炼一支能打硬仗的营销队伍。
企业需要成立专门的销售部，同时，考虑企业目前的营销能力，建议聘请职业经理人来担任销售部的负责人，而且根据上市策划时间安排，其到岗时间应该在年1月15日前。
企管或营销专业本科以上学历或同等学识水平，有酒水营销工作经验；
系统掌握市场营销、经济法、合同法的相关知识，熟悉本公司产品性能、行业的相关政策和市场营销特点以及销售管理、财务管理、社会公关学、消费心理学等知识；
具有较强的组织与管理能力，较强的公关能力，谈判能力和决策能力，领导和执行能力。
根据目前企业所选择的销售场所和企业长远发展的需要，组建一支强劲的营销队伍，分布到企业所选择的销售市场是非常有必要的，人员到位时间为年3月份前。
“渠道为王，决胜终端”将成为企业的销售总方针。根据总方针，企业必须设立区域经理，在重要的市场增设业代和驻代。
人员推广在前期启动阶段很重要，是确保“渠道为王，决胜终端”能够贯彻进行下去的有力手段。通过对济南市整个市场的区域划分，对销售通路中所有网点做到定区、定点、定人、定量的细致化服务与管理，达到对市场产品销售情况，同类产品竞争状况，人员促销等全面管控，使本品在销售通路中有竞争优势。其他区域如果成长势头比较好，也可以实施人员推广跟进。
实施重点：具体内容及表现形式的核心是对零售终端进行量化管理：
工作程式：每人每天应该完成的工作，确定工作的内容、频率、反馈信息，完成一定的销售任务、产品陈列。
地图管理：销售网点分布图，包括经销商、批发商、零售点，在地图上标明。
线路管理：根据分布图、促销人员的工作线路、客户编号位置。
表格管理：记录客户详细资料，包括编号、等级、进销存状况，店面陈列，存在问题，同类产品情况，表明促销人员的工作内容及订货。
与经销商一起，进行基本资料收集、收集所有夜店数量、建立档案，画出地图，档案包括：店名、负责人、地址、电话等。
合理化分A、B、C级客户，根据以上资料确定开发目标。
与经销商协商，进行路线设定及拜访频率初步确定，对A级、B级、C级有重点的区别开发，使铺货率达30%以上。
第二步：
主要对第一阶段的总结、资料修订、合理修订、客户等级，派驻促销人员，核心以销量为基础数据分析、数据分析：根据销售资料、计算各店销量与销量百分比分析，得出产品所必需的经营信息。
客户等级按销售量和潜力大小而定。对不同客户进行区别对待，对大客户长期稳固占有；中客户稳固占有、挖潜促销，提升销量，小客户：加快周转、消化，如果不能更改的客观原因，就果断放弃。
组织和实施监督：区域经理负责追踪，作为人员工作考核、资源支持依据。由企业专门检查人员定期或不定期，按照确认的计划进度表检查覆盖情况。A、B店陈列宣传、批发商和经销商，以及产品销售量的变化。
创新创意产品方案策划 第6篇
作为一个制造企业，质量管控是必不可少的环节。良好的产品质量可以提高客户满意度，加强市场竞争力，并为企业创造更多的商业机会。为了保证产品质量，我们需要一个完整的产品质量管控方案。
首先，我们需要一个完整的质量标准体系。这个标准应该涵盖所有的产品特性，从外观到机械性能等等，以确保所有的产品都可以达到适当的质量标准。这个标准也可以帮助我们追踪和评估生产和产品的各个阶段，并确保我们在所有环节上都符合标准。我们可以采用国际认可的体系标准，如ISO9000或其他国际标准，以便我们可以获得国际认可并展示所做的工作。
其次，我们需要一些管理工具来支持我们的质量监控，例如SPC统计过程控制等等。这些工具可以帮助我们收集数据并进行分析，以便我们可以及早发现问题并采取必要的纠正措施。这些工具还可以帮助我们跟踪生产效率和产品质量的趋势，以便我们可以及时采取措施调整生产线和加强质量管控。
接下来，我们需要设计一套实施方案。一个好的实施方案需要明确流程，定义如何监控等等。我们需要录制并遵循所有的操作规程，同时还需要培训员工以确保他们能够理解并遵守这些规程。我们还需要考虑到可能会出现的问题和挑战，并为这些问题制定应急计划，以确保我们可以及时采取措施解决问题。我们还需要执行相关的评估措施，在实施后定期进行内部审核以确保我们始终满足所设定的标准。
最后，我们需要建立一个持续改进的机制。我们应该持续跟踪和评估整个质量管控方案的效果，并采取必要的措施进一步完善和提高质量管理水平。我们应该鼓励员工提出改善方案并对他们的建议给予认可和支持，以确保我们始终处于不断改进的状态。
以上就是一个完整的产品质量管控方案所需要的元素。一个好的质量管控方案可以加强产品的可靠性以及客户满意度。方案的有效实施可以提高生产效率、降低成本和增强企业竞争力。通过上述方案，我们可以完整、有效地管理我们的产品质量，从而创造更高的价值。
创新创意产品方案策划 第7篇
产品策划是指企业从产品定位、设计、研发、推广、销售至服务的全过程的活动及方案。产品策划一般分为两类；一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。另一类是产品营销策划，即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价，通俗讲，就是如何能更好地将产品卖掉，并在销售过程中，塑造新的品牌形象。
产品策划的主要工作定位如下：
1、产品规划及设计
产品规划和设计是产品策划工作中最有价值的部分，主要分为以下四个方面：
(1)、 产品规划：确定目标市场、产品定位，发展规划及路线图
(2)、 需求管理：对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、追踪
(3)、 产品设计：编写产品需求文档，包含业务结构及流程、界面原型、功能描述等
(4)、 版本管理：维护产品每个版本的功能列表，逐步完善、更新。
2、产品研发监督
(1)、需求评估：组织协调市场、研发等部门，对产品需求进行评估，确认产品功能点，在提交研发前功能需求获得一致认可；
(2)、进度管控：组织协调市场、研发等部门，对产品研发计划进行评估，确认开发周期，跟踪研发进度，协调研发各方，推动研发进度，确保产品按计划完成；
(3)、质量监督：协调并配合测试部门完成相关的产品测试工作，负责BUG管理等。
3、产品发布
(1)、发布计划：制订产品的发布计划、产品的功能要求、版本管理、文档管理等；
(2)、产品包装：组织协调市场、研发等部门，负责对产品的宣传手册、产品演示ppt、产品白皮书等文档进行制作和包装；
(3)、产品发布：一个新产品的`发布有个过程，一般是测试版(beta版)、试用版，再出正式版。
4、营销策划
产品营销策划主要是以企业的营销部门为主导，在此不再详述，通常在产品策划过程中涉及到的相关营销策划工作包括：
(1)、产品分析：产品定位、产品理念，概念和技术是否创新和实用等
(2)、市场分析：国外、国内、行业竞争对手；技术的发展趋势等
(3)、用户群分析：面向政府、大中企业还是中小型企业；用户习惯、应用场景等
(4)、价格分析：制定可行的价格体系，成长空间等。
5、后期策划
产品投运后，策划的主要工作是与企业领导、相关部门协调资源、沟通产品发展规划、现状及存在的问题，对产品运营过程中出现的故障、问题进行总结、分析并制定解决方案纳入产品改进计划中。
据了解，由于各方面的原因，国内大多数的IT公司对产品策划的职能和定位都不太重视，产品研发基本上还是以项目型为主，无论是需求还是进度都是以客户为主导，来一个需求就做一个项目，这种模式将无法集中力量做成一个好产品，真正成功的产品，我想一定是从源头抓起，先策划、再落实。