水厂合作方案 第1篇
我叫，于XX年3月12日进入工贸有限公司，根据公司的需要，20xx年11月调入支座车间从事质量工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情。性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力。责任感强，能完成领导交付的工作。和公司员工关系相处融洽而和睦，配合部门领导完成各项工作。积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及相关工作的基本情况，马上进入工作状态。
在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
时间荏苒，岁月穿梭，转眼间20xx年在紧张和忙碌中过去了，回顾10年来，我作为公司质量部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。
在质量部一年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就下半年的工作总结为以下几项：
1、努力学习，全面学习新知识
检验工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境的学习新的知识和提高技能，为达到这一要求，所以我们必须要注重学习（学习新知识，学习新的工艺，学习新的图纸等）
2、努力工作，完成上面各项任务
经过半年以来，面对非专业学习机械加工质量工作，工作起来难度比较大，但是我积极的应对困难的挑战，我完成了领导给予的任务
3、日常生活，工作态度积极端正
一年以来，我能自觉遵守公司的各项规章制度，在工作中，不迟到、不早退、有事主动请假，尊重领导、团结同事，待人真诚，任劳任怨。努力做到了：一是按规章自律。领导规定不准做的我绝对不做，领导要求达到的我争取达到，不违章、违纪，不犯规、犯法，做个称职的质检员。二是用制度自律。我严格按公司制定的各项制度办事。在质量方面，坚决做不该用的坚决不用，不搞人情主义。对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部门其他同事的工作协调上，做到互相理解、互帮互学、真诚相待，建立了友谊，也获得了许多有益的启示。我深知成绩的背后有我们质量部门全体人员的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。
4、存在的主要问题
回顾检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、积极主动开展工作，取得了一些成绩，但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于专业知识较少，经验不足，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单。看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高各项检验技能。
5、20xx年的工作规划
在新的一年里，我决心认真提高业务、工作水平，贡献自己应该贡献的力量。在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作经验，借鉴好的工作方法。同时在业余时间努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
我想我应努力做到：第一，根据领导要求，加强学习，技术掌握成熟。第二，拓宽专业知识面，参加各类检验员资格培训和考试，尽快使自己成为一名合格的质检员。第三，认真学习执行《机械加工质量控制体系》，工作任劳任怨，接受公司安排的常规和临时任务，并能认真及时地完成。第四，对检验仪器要正确操作，做到及时用及时清理、及时登记，做好日常维护工作。第五，热爱本职工作，继续学习有关质量知识。
总之，心态决定状态，状态决定成败！对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心！做的自己！
水厂合作方案 第2篇
告别了20xx年，迎来了20xx年，在新的一年里，首先自己在工作及各方面要有新的起点、新的打算。
一、 尽职尽责、干好本质工作
1、自觉遵守国家有关法令、法规和企业的各项规章制度。
2、对水质严格把关，坚持经过我手下的水质达标，让用户放心。不合格的水质坚决不得向用户提供。
3、首先自己要熟悉本岗位设备的工作原理、技术性能、工艺流程。会保养、会处理一般性的故障，严格按照质量标准进行水处理操作，做好各项资料记录，管好、用好设备。
4、做好桶、盖的消毒清洗工作，对现场每天都要清洁消毒。
5、工作中加强安全意识。开机前首先要对电路、各个进出口阀门进行全面检查。停机后及时关闭总电源并及时关闭出水水阀门，严禁管线回水造成回水压力产生不良后果。
6、 严格遵守安全技术操作规程，不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律。
二、 需求无止境，服务无极限
1、自己要在工作中做到为他人着想，力求做到&“己欲立而立人，己欲达而达人&”，热情服务，礼貌用语，诚信服务。
2、要求自己谦虚谨慎，多做少说，在生活和工作中自己要关心同志，搞好班组工作，对工作尽职尽责，少抱怨、多感恩。在新的一年里自己要在各方面提升自己，树立自己良好的工作态度和个人的内在美和外在美。
水厂合作方案 第3篇
经公司5月份工作安排、落实、检查，5月份完成主要工作如下：
1、本月主要生产（经营）指标完成情况：
计划数实际数
售水量（千吨）
利润（万元）
产销差率（%）
水质综合合格率（%）100
主要设备完好率（%）
其中水厂
污水处理厂
污水处理量（千吨）
2、认真抓好公司安全生产工作，与司属各部门签订xx年度安全生产综合目标管理、交通安全管理责任书。原创：
3、三月份供水正常。本月共修理管道25，其中修理dn300以上总管，完成110联动处警，查处违章用水，总管检漏140km，检出漏点5处，其中dn300以上1处，完成查勘设计图纸315份。
4、针对近期产销差率较高的情况，及时调整公司降低产销差率工作领导小组，召开专题工作会议，对公司营业处提出的降低产销差率方案进行了讨论研究，对会议上明确的工作进行布置，要求相关职能部门抓好落实。
5、水厂进、出厂流量计送厂家标定；絮凝剂进行了更换，聚合氯化铝的各项投加参数正在摸索和修正。
6、完成公司质量/环境管理体系的内审工作，制定下发20xx年质量/环境管理体系管理评审计划；完成司属各部门20xx年x月以来建立的各项规章制度的收集和整理工作。
7、制订公司20xx年阳光供水工作计划，发放职工礼仪手册。
8、公司召开了八届三次职代会。
6月份工作安排责任人：
1、四月份计划安排售水量3134千吨，利润72。5元，完成日常财务、统计核算工作。负责，计财处实施。
2、抓好公司安全生产工作，确保安全正常供水。组织一次公司安全生产大检查。负责，生产设备处实施。
3、完成原水、出厂水、管网水的全分析检测，管网水监督检测，争取完成水表计量标准考核工作。负责，检测中心实施。
4、落实阳光供水工作，加强服务窗口建设和督促检查工作；做好职代会会议精神的落实工作。负责，各相关部门、工会实施。
5、及时完成管道安装的查勘设计、试压、冲洗、验收和管道修理、管网巡查工作，继续抓好水表发放、抄表收费、用水监督管理。负责，设计开发处、营业处、管线办实施。原创：
6、各有关部门完成对内审不合格项的整改工作；做好公司管理评审相关资料的准备，本月开展管理评审。负责，企管处实施。
7、对各部门安全生产管理情况及公司安全生产会议精神落实情况进行检查。负责，企管处实施，各部门配合。
8、继续抓好gis管网地理信息系统方案的实施工作。负责，管线办实施。
9、开展岗位设置、测评工作。负责，总经办、企管处实施。
水厂合作方案 第4篇
为认真贯彻落实县委经济工作会议精神，坚持“稳重求进”总基调，坚持以提高发展质量和效益为中心，加快安仁城市供水基础设施建设，进一步加大县城管网扩改力度，保质保量完成城市供水任务，全面推进“精准扶贫、精准脱贫”工作，为我县建设“实力安仁、美丽安仁、幸福安仁、实干安仁”提供有力保障。通过全面深化公司改革、推行绩效考核，实现资产保值增值和供水服务大提质。特制定如下工作计划：
一、全年制水680万立方米,销售水量380万立方米；
管网漏损率控制在35%以内，完成全年总产值1300万元，年产值在去年的基础上递增。
二、压实工作，撸起袖子干好精准扶贫、综合治理、安全生产、党风廉政建设、招商引资等核心工作。
三、严格控制水损，对供水管网进行全面探漏检测，改造更换年久老化、破损漏水的供水管道，争取在20xx年管网水漏损率基础上降低3个百分点。
四、全面推行“城乡供水一体化”建设，加快推进茶安水库引水工程建设，确保20xx年建成使用。启动建设茶安水库引水二期工程，做好三期工程前期工作，筹建新形势下供水集团公司。
五、加大对城区主管网和支管网新建力度，争取拓展3平方公里供水区域，新增自来水用户1200户。
六、开展42项水质检测。在公司短缺专技人才的情况下，委托具有资质的检测机构进行检测，确保水质检测达到国家生活饮用水标准。
七、建设水质五参数在线监控系统，建立供水调度中心，推行智能报装、智能财务、智能仓管网络化管理。
八、全面推行二次供水工作，争取出台城区二次供水新政策，解决高楼用水水量不足、水压不够的问题。
九、大力宣传节约用水，加大老城区水表改造出户力度，实行阶梯式水价。
十、抓好意识形态工作，加强对职工的政治思想教育和普法教育，增强职工政治意识和法律意识。
十一、完善消防设施改造，规范城区市政、园林、消防用水，建设定点取水点，装表计量取水。
十二、继续推行“保姆式”供水服务，为城区供水老管网、老式指针计量水表改造提供更好的优惠政策，践行供水维修“二十四小时服务制”、“零点行动”服务承诺；
继续推行维修工资“零服务费制”、维修材料“用户签单免费制”；继续实行工业园区工业用水优惠政策，低保困难居民用水减免措施；取消停、复水收费；继续推行供水交费短信提示，安装维修、改造停水6个小时以上实行公告制，打造供水品牌，提升公司形象。
十三、加大人才引进和职工培训力度，大力推行职工技能比试，提高职工技能水平，为建设“智能供水”企业提供人才保障。
水厂合作方案 第5篇
一、抓好环境安全保障工作
（一）健全饮用水源地安全保障制度，加大保护力度，完善应急预案，根据水质分析、巡查记录及潜在风险源状态，科学配置并及时更新应急物资。
责任单位：水利局、产芝水库管理局
（二）建立长效机制，严格水源保护区执法巡查，及时制止和取缔旅游、垂钓等违章活动，完善相关记录和台帐。供水主管部门及环保、卫生等部门定期抽查水源地巡查情况及纠违处置。取水部门要与相关部门及周边属地政府建立必要的水源保护协防管理机制。
责任单位：水利局、产芝水库管理局
（三）核定增设高格庄水源一级保护区方案；在新区划方案获批前，对该方案一级区实施过渡期的严格要求，同时修编水源地保护规划内容。
责任单位：环保局、水利局
（四）规范围栏围网建设，一级保护区要按照要求设立围网，禁止人和车辆停留和通过，清除游人留下的痕迹，严禁与保护水源无关的人类活动（供水、捞藻除外）。
责任单位：水利局、产芝水库管理局
（五）切实开展饮用水源地应急演练，确保自来水厂与备用水源地管网连通。应急演练要由环保、卫生相关部门进行演练效果的认定。
责任单位：水利局、产芝水库管理局、自来水公司
（六）自来水厂要提升日常水质分析能力，特别是要加强取水和出厂水的日常分析及有害成分分析，并据此增补和调整净水工艺参数和演练方案内容。
责任单位：水利局、自来水公司
（七）自来水厂和监管部门要提升针对特定项目的检测分析能力，规范监测频率，剖析经常性检出项成因，拟定必要的影响防控对策。
责任单位：水利局、环保局、自来水公司
（八）自来水厂完成备用水源切换管网清洗排放通道，并纳入应急演练的重要内容之一，应急演练要与在用水源地和备用水源地同步进行，详细总结应急演练工作，并由环保卫生等部门进行演练效果的认定。
责任单位：水利局、自来水公司
（九）加强对危险废物产生、贮存、转移和处置的全过程监管，规范危险废物转移联单制度。
责任单位：环保局
（十）严格按照《国家危险废物名录》要求，加强医疗废物甄别、收集、转运和处理。完善镇级卫生院医疗废物的收运，确保在二天内清运完毕。建立医疗废物管理应急预案的定期更新制度，并提高预演的可操作性，定期开展演练。
责任单位：卫生局
（十一）加强重金属污染排放、危险废物化学品使用企业的环境安全隐患排查，确保辖区内不发生重、特大环境污染事故或生态破坏事件。
责任单位：各镇政府、街道办事处，经济开发区管委会，环保局
二、进一步加大工业污染防治工作力度
（一）加强工业园区，尤其是电镀工业园区及工业污水处理厂排污口的监管力度。对电镀园区电镀企业废水计费总量与处理量不相吻合问题进行调查，采取有效措施，实现园区废水产生、收集、处理、排放全过程监控。
责任单位：环保局、经济开发区管委会
（二）加强建设项目环评审批管理工作，严格建设项目环境影响评价，对辖区内建设项目进行排查，彻底解决辖区内未批先建、批小建大以及批小产大、未经验收擅自投入生产的问题。
责任单位：各镇政府、街道办事处，经济开发区管委会，环保局
（三）按照环境保护部《关于深入开展重点行业环保核查进一步强化工业污染防治工作的通知》要求，全面开展涉重金属行业环保核查，对治污设施不正常运行、长期超标排放、达标无望的企业坚决实施关停，超标排放的企业停产整治，整改到位前不得恢复生产。
责任单位：环保局、姜山镇政府、日庄镇政府、水集街道办事处、经济开发区管委会
（四）加强涉重金属企业污染处理设施的运营监管，切实规范涉重企业重金属特征污染物的规范收集与处理，对一类污染物必须实施分类收集和分质处理，并在车间或分质处理设施排口实现达标。
责任单位：环保局、姜山镇政府、日庄镇政府、水集街道办事处、经济开发区管委会
（五）进一步加强环境应急管理，督促环境风险企业，特别是化工企业制定针对性的应急预案，并定期开展应急演练。建设应急防范设施，对消防水要建设收集设施。
责任单位：环保局，各镇政府、街道办事处，经济开发区管委会
（六）督促企业完善环境污染治理设施，加强废水、废气、粉尘等污染防治；加大对农药生产企业污水处理设施监管力度，对间歇排放的废水加强监测；加大农药生产企业污水处理站及车间无组织排放的废气收集和治理力度，减少化工异味。
责任单位：环保局，各镇政府、街道办事处，经济开发区管委会
（七）贯彻落实环境保护部《关于深入推进重点企业清洁生产的通知》要求，严格筛查辖区内未开展清洁生产审核的重点企业和审核有效期已过的重点企业，及时公布名单并组织开展审核。
责任单位：环保局，各镇政府，街道办事处，经济开发区管委会
（八）大力推进电镀行业的转型升级，加快淘汰落后产能，提升产业规模与层次。
责任单位：发改局、姜山镇政府、日庄镇政府、水集街道办事处、经济开发区管委会
（九）完善排污许可证管理工作，统一规范排污许可证格式。
责任单位：环保局
（十）督促新天地固体废物综合处置有限公司及时按程序申领经营许可证，确保持证经营。
责任单位：环保局、姜山镇政府
（十一）核实瀚生生物科技有限公司污染物产生情况，强化运营管理，合理组织废水治理设施的运营。
责任单位：环保局、水集街道办事处
三、进一步提高环境基础设施运营管理水平
（一）加强生活垃圾清运和收集的管理，消除垃圾中转站垃圾异味。
责任单位：城建局
（二）进一步加强垃圾填埋场规范化管理，强化垃圾渗滤液处置设施运行维护，安装污染物在线自动监测装置，确保达标排放。
责任单位：城建局
（三）推进城市污水处理厂污泥处置设施建设及提标改造，建设完善的污泥无害化处置设施，规范污泥存放、运输、处置的监管。
责任单位：城建局
（四）加强污水处理厂及在线监测设施的维护管理，确保正常运行，进水口在线监测要与环保部门联网。
责任单位：城建局
（五）加强扬尘污染监管，严格扬尘源头管控，严格执行《绿色施工管理规程》，重视施工人员防尘控制教育，将扬尘控制贯穿到整个施工过程之中。
责任单位：城建局
（六）加强对鑫强机动车检测有限公司监管，严格按照国家标准开展检测。
责任单位：环保局
四、进一步加强环保能力建设
（一）尽快解决监测经费和人员编制不足问题，按照监测站标准化建设要求，尽快完成环境保护监测站标准化验收，规范开展特征污染物监测工作，进一步提升环境监测水平。
责任单位：市编办、财政局、环保局
（二）增加总量减排管理机构和人员，为总量减排提供技术支持。
责任单位：市编办、环保局
（三）根据城市发展现状，调整环境噪声功能区划。
责任单位：环保局
（四）加强机动车环保检测设备的维护，提高机动车环保监管人员专业技术水平。
责任单位：环保局
（五）严格按照环保部要求的项目和频次对划定水功能区划的市控以上水体开展监测工作。
责任单位：环保局
五、具体要求
（一）各单位要根据方案要求和责任分工，制定详细具体的整改措施，并于每周五上午前将整改工作进展情况分别通过金宏网报市政府督查室和市环保局。
水厂合作方案 第6篇
以科学发展观统领机械设备管理工作，坚持“科学发展、安全发展、和谐发展”的方针，以绩效考核为工作重心，强化管理责任意识，提高设备管理责任，促进规范化管理水平不断提高，确保设备安全、可靠、低耗运行，为我厂实现20xx年的生产目标提供保障。
一、设备管理工作目标
（一）设备完好率>98%。
（二）设备一级、二级维护率达100%。
（三）设备检修合格率达100%。
（四）无重、特大设备责任事故发生。
二、重点工作安排
今年工作的重中之重为如何有效实施我厂率先在公司提出的绩效考核制度，我计划做好以下几方面工作：
（一）积极配合厂长建立并完善一套符合现代企业制度的设备管理体系。主要从以下五方面进行改善：
①修订和完善设备管理制度，制定符合生产实际的作业指导书；
②重新制定设备档案，将各设备数据落实到位，提升设备管理信息化水平；
③建立设备维修管理台账，将每一次维修情况归类整理，统计分析设备的运行特点，以便及时调整检修计划；
④制作设备操作注意事项铭牌挂于设备上，防止操作失误；⑤恢复设立红旗机组，做到设备保养目标化、规范化。
（二）提高工作效率和责任意识，不断加强自身素质建设根据我厂20xx年绩效考核目标，明确自身责任，扎实做好基础工作，促进管理质量持续提高。在管理思想上，注重综合管理素质的全面提升，将生产实际、安全保证、经济效益与设备管理融为一体，形成全面、综合的控制能力；在管理理念上，坚持“以人为本，和谐发展”的方针，注重激励机制与约束机制的有机结合和统一，积极调动全员的积极性；在设备管理手段上，严格点检、巡检标准，加大巡查力度，每周对全厂设备巡查三次以上，重点检查设备状况和各车间设备运行和缺陷记录；在管理方式上，注重设备保养管理与车间现场管理的有机融合，确保设备管理各项工作有序进行。
在工作之余，加强了解自身业务方面信息，有系统的学习相关设备专业知识，做到对我厂设备性能、结构、运行状态了然于胸，针对设备进行有效地技术创新、挖潜改造。
（三）全面落实员工培训计划
一是抓好各班班长对设备保养和维护知识的培训。根据公司规定，班长一般都兼任安全员，负责车间设备的保养工作，因此要作为培训重点常抓不懈，使之不断提高专业技术水平和设备管理能力；二是继续加强各岗位员工操作技能培训。根据员工操作
技能方面存在的问题，采用集中办班、岗位练兵、事故分析、紧急情况预演等不同形式，对保养人员、设备操作人员进行岗位技能培训，培训时间不得少于20个小时，努力促进员工技术素质不断提高。
（四）加强与机电公司的联系，确保设备及时维修
我厂设备主要由机电公司进行维修，在明年的工作中，我将继续加强与机电公司的沟通，设备出现故障后，立即到现场查看故障点，分析故障原因，及时将情况报告给机电公司相关人员。机电公司进行设备维修时，到现场查看维修质量、进度，并做好技术指导工作。维修后，做好检测验收工作，确保维修质量，并做好设备维修记录。
（五）强化四项工作落实到位①设备保养工作要落实到位。督促各班组按照设备保养的规定，认真落实设备一级保养，严格按保养项目对设备进行定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生，并定期做好检查工作，对未保养到位的情况，按绩效考核的要求进行记录，并敦促当班人员及时进行处理。每月对各车间设备保养工作进行汇总，做出小结。
②节能降耗工作落实到位。认真观测我厂水泵运行状态，做好数据分析，研究出合理的开停车规律，以及水泵的最佳经济运行点，并指导当班人员合理调控，力争使我厂水泵的电耗降低。
③现场管理工作落实到位。督促各班组严格按5s管理制度做好各项工作：按定制图摆放物品；及时做好设备清洁工作；搞好车间内外卫生。每周对车间现场管理工作进行两次以上的检查，提出整改意见，并做好绩效考核记录。
④绩效考核工作落实到位。按绩效考核的要求认真做好本职工作，加强绩效考核执行力度，并协助厂领导对全厂职工进行考核，使我厂管理工作上新台阶。
新的一年，我将紧紧围绕我厂绩效管理工作的总体思路，不断探索设备管理的新方法，使我厂的设备管理工作向更高的目标迈进，为实现全厂安全、高效生产奠定良好的基础。
水厂合作方案 第7篇
20xx年上半年，生产技术部在矿党政组织的正确领导下，生产技术管理紧紧围绕集团公司安全生产的总体要求，积极推进科技创新，加大技术改造力度, 进一步调整生产布局，面对当前复杂瓦斯地质条件，积极组织和协调各生产科室攻坚克难，始终以安全生产为一主线。总结分析半年来工作中出现的问题，一一查找不足，结合矿井20xx年采掘接续计划安排，尽早制定相应措施。为矿井早日投产完成奠定基础，下面将20xx年上半年主要工作完成情况及20xx年下半年主要工作简要安排如下：
一、完成的重点工作
1、B101工作面克服地质条件复杂、人员数量少等各种不利因素，于20xx年3月17日早班安全顺利贯通。解决了矿井回采接续问题，为B102工作面开采奠定了基础，同时，优化节约专用回风巷道36米。
2、扎实开展B102首采工作面安装会战活动。随着B101工作面的安全放出，B102工作面通风系统形成，B102工作面安装工作成为工作的重中之重。工作面开切眼，“三机”配套的安装等工作环节上我部门从技术层面不断优化工序、改进方案、落实措施。保证了工作面安装工作有条不紊的进行。
3、高标准整治首采面上、下顺槽。全面彻底清理工作面上、下巷环境卫生的清理，上、下帮出脚用风镐剔直，沿途杂物清理干净。坡度大于15°的铺设人行台阶。严格按照设计高度进行卧底，上巷临时将煤矸清理成堆，后期充填采空区。上、下巷按标准吊挂风、水管路，要求管路对接，平直。专用吊挂钩，吊挂高度、间距一致；吊挂高度符合《企业标准》，吊挂间距符合规程规定，误差不大于50mm。上、下巷施工6个排水孔沉淀池，为回采期间提供可靠的排水系统。
4、严格落实集团公司要求的质量标准化工程。每月度进行质量标准化考核做到在质量标准化管理上，有目标，有安排，有检查，有考核，发现问题，通知安排到位，整改落实到位，力求打造精品巷道工程。
三.生产中存在的问题
年上半年掘进进尺欠尺较多。其主要原因为：B101工作面上顺槽顺利贯通后根据集团公司生产方面的安排，停掘时间较长；由于掘进机老化、设备影响多，职工劳动任务重以及煤炭市场持续低迷造成的出勤率低等主观原因；本矿为双突矿井，掘进工作面需进行循环预测瓦斯，造成有效掘进作业时间大大减少。
2.对掘进工作面的生产技术指导工作迟滞，提前计划分析不到位。
3.在月生产计划和工作安排上，虽然有计划，有安排，有制度，有考核，但监督落实不够，工作环节连贯不好，出现异常变化时，应对能力不足，缺乏对区队及生产现场的实时协调，使得我们在生产技术指导上有时不能够从根本上解决问题，让生产不能有条不紊的开展，影响职工的工作情绪。
4.部门技术力量薄弱亟待提升，日常管理上流于形式，严重缺乏创新意识，部门思想认识和监管不到位。
四.20xx年下半年工作安排
20xx年下半年，作为生产技术部门，提前梳理好采掘接续，统筹合理安排施工队伍，预想生产的各个环节，想方设法弥补工作上的不足，紧紧围绕“安全生产”立足点，竭尽全力提高工作效率和工作质量，做好生产技术指导工作。
年下半年工作总体思路：杜绝了顶板事故及片帮事故。随着B102工作面进入回采阶段，下半年将以矿压防范、片帮防治为重点，全面实施安全预想预控、精细化管理，降低生产成本；进一步加大科技创新、管理创新力度。
2.做好掘进工作面掘进期间的技术指导工作，及时探测，准确掌握揭煤距离和地质情况，确保正常掘进。
3.加强顶板管理，确保安全生产，坚持从设计源头抓起，并认真监督落实。加大对失修巷道、矿压显现明显巷道的修复，有计划、有重点、分轻重缓急安排队伍，及时修复、不留隐患、不制约生产。
4.加快采掘巷道的掘进速度，保证采掘平衡发展，努力提高单进水平。同时不断优化巷道设计和布局，优化掘进支护工艺，合理组织，科学安排队伍，确保矿井正常接替。
5.加强与各部门之间的协调和沟通，进一步强化服务意识。经常深入现场，查看现场施工过程存在的各种问题，随时消除各种不利因素，做好技术指导工作。
6.及时填绘台账、图纸，及时存档，以便后期掘进有资料可循、有依据可查。同时加强业务学习，全面提高技术人员的综合素质。
总之，20xx年下半年继续面临作业人员少，生产任务重，安全压力大，困难重重。但我们坚信，在矿党政的正确领导下，齐心协力，精心组织，统筹兼顾，层层落实，一定能够安全顺利完成。
生产技术部
20xx年6月20日
水厂合作方案 第8篇
一、指导思想
20__年，要以党的十八届三中、四中全会精神为指导，以生产经营和科学管理为中心，以经济效益和社会服务效益为出发点，以提高干部职工思想素质和业务技术能力为举措，以物质文明和精神文明建设为动力，以改革和稳定为支撑，促进供水工作上台阶，经营管理上水平，规范服务上档次，全面完成责任目标，为促进县城发展和社会和谐作出新贡献。
二、强化目标管理，增强责任意识。
（一）公司年度主要责任目标
按照稳中有升原则，20xx年度主要责任目标是：
1、供水完成万吨。
2、实现产值xx万元。
3、综合漏损率控制在%以下。
4、水费收缴率%以上。
（二）部门年度目标任务
1、水厂供水万吨。
2、水厂供水万吨。
3、管理收费科漏损率%，综合水价xx元/吨。
4、管理收费科漏损率%，综合水价xx元/吨。
5、供水厂主要考核适度压力和供水质量，确保出厂水质达到生活饮用水卫生标准。
8、管网发展科要加大宣传和收费力度，对新建项目要早介入，服务好，沟通好，确保管网建设费征收。重点抓好核实开发建筑面积和已安装的二级加压设备建档工作。
（三）奖罚办法
1、供水厂供水每超1吨奖xx元，少供1吨罚xx元；奖罚厂长占%，其余按照奖罚落实到人。
2、管理收费科按照相关水厂供水吨数和核定漏损率，综合水价计算出应收水费总额。当月实收水费超出应收水费部分奖励科室50%，欠额部分罚50%，其中奖罚科长占40%，其余60%按照任务完成情况自主分配，奖罚落实到人。当月水费收缴结零。
3、公司各职能部门按照岗位职责进行考核，履行岗位职责，完成工作任务的，绩效工资参与公司责任目标挂钩综合考核。对不负责任完成任务差，工作出现失误，造成损失视其情节扣除绩效工资。
（四）考核管理办法
1、有核算指标的科室、厂要将任务分解到月份，细化到班组和人，制定具体考核分配办法，上报公司同意后送办公室和财务科，按月核实、核算，逐月兑现。
2、为引进长效激励机制，达到奖优罚劣，鼓励先进，督促落后，促进整体工作的目的。实行工效挂钩，奖罚上不封顶，下至绩效工资处罚完为止，较好地体现按劳分配原则。
三、坚持生产经营和科学管理两手抓。
20xx年，我们要一手抓生产经营，一手抓科学管理。在生产经营方面，以制水供水为中心，一是竭力发展新用户，目前公司水源充足，制供水设备完善，具有较高的供水能力。但供水量上升幅度不大，投资回报率较低。因此我们要把发展新用户提升供水量作为主要工作，要改变坐门等用户为主动去上门服务，要熟悉县城发展情况，对新建单位、住宅小区要提前介入，加强公司供水能力和规范服务的宣传力度，简化接供水手续，签订供水合同，提高公司信誉度，用服务赢得用户，使新用户不断增加，扩大供水辐射范围，提升供水量。二是保证重点工程和住宅小区建设用水，对县城建设中的重点工程和住宅小区我们要高度重视，确保工程建到哪里水供到哪里。我们不但要保证住宅小区的建设用水而且要提前介入，落实“水表出户、一户一表”的要求，为小区建成投入使用后的管理和收费打下基础。三是确保不间断供水，规范停水规定，确保水压和水质。在用水高峰和节假日期间，坚持领导带班制度，保证用户过好节假日。关于水压问题，我们已经安装了压力检测表，要按规定进行检测，保证高层建筑用户用水安全。关于水质问题，我们要加强对水源井、蓄水池管理，确保周围环境清洁卫生，杜绝污染，同时要加强水质的检验，确保水质达标。
在科学管理方面，一是要以人为本抓好劳动管理，重点是发挥人的主观能动性。克服职工中懒散和不作为行为，提倡敢于担当有所作为的责任意识。二是要重视制水供水设备管理，确保处于良好状态。要对我们现有的水源井和制供水设备建立档案并加强维护保养，在必要时可以立即投入运转使用，确保县城供水安全。三是加强抄表收费管理，降低漏损率。20xx年上半年我们要组织有关人员对全部用户进行一次普查，彻底查清用户用水量、用水性质、水表安装情况等，杜绝漏抄、估计等，对用户私自接水，混合性质用水的要进一步整改，对于水表过期或计量不准的要及时更换。同时要加强管网巡查和维护，及时发现和处理漏水事故，争取漏损率比上年下降2个百分点。
四、提高经济和社会服务两个效益。
企业经营的目的就是要以最小的投入盈得最大的效益。20xx年，我们要以增收节支为途径，提高经济效益。重点工作是降低成本压缩费用。一是要重视降低电耗。20xx年我们没有下达和考核电耗指标，有些部门出现了电耗反弹现象，应该引起我们的高度重视。过去我们已有一些降低电耗的经验和好作法，希望各部门继续坚持，制定办法，采取措施，在保证供水的前提下减少电耗、降低成本。二是要加强材料管理，从采购开始到验收、入库、出库使用，建立一套规范的管理办法，保证材料质量高，价格适中，出入库规范，使用合理，既能保证工程建设，又达到节约的目的。三是坚持勤俭办企业方针、加强费用管理，严格审批程序，从大处着眼，小处着手，杜绝大手大脚，铺张浪费现象。四是对工具、电料、劳保用品、办公用品实行报批制度，未经批准，不准购置。对工具要加强管理，未经批准，不准外借。凡不负责任造成丢失或人为损坏要负赔偿责任。对电料、劳保用品、办公用品要实行领用登记制度。我们在提高经济效益的同时要提高社会服务效益。我司是全县唯一有资质的供水单位，并拥有政府认可的釆水权，因此，我们有承担公益事业的责任。在提高服务效益方面，一是要牢固宗旨意识，作好三项服务，对县城建设要积极配合，对生产经营要竭力支持，对人民群众生活要全力保障。二是要多征求用户意见，完善“承诺服务”和“便民措施”，并切实落到实处。三是采取措施，改进工作作风，切实解决用户关心的热点、难点问题，如停水、水质、水压，抄表准确率等，对用户反应的问题要高度重视，及时答复。四是改善服务态度，重点是凡和用户接触的工作人员都要做到热心、耐心、细心，特别要使用文明用语，杜绝工作禁语。办公室要将文明用语和工作禁语下发到人，悬挂到科室，使人人养成文明用语的习惯。通过提高服务效益使政府放心，用户满意。
水厂合作方案 第9篇
甲方：锦盛公司供水站
乙方：
甲乙双方通过充分协商，就甲方向乙方销售桶装水的条款达成如下合同：
一、甲方销售的桶装水，必须是经国家质检部门检验合格的桶装水。
二、 甲方在合同期内按 元/桶进行销售，保持不变。（本公司原销售价为
8元/桶）
三、 甲方提供饮水机（ ）台，立式、台式，合同期满甲方有权收回饮水机，
若乙方继续用水，合同可续签。
四、 本合同签至 年为一合同期限，自 年 月 日起至 年
月 日至。
五、 在合同期内甲方销售给乙方的桶装水，如乙方发现和怀疑水质方面的'问
题，可通知乙方协商解决，水质结果必须送质检部门认定，为了保证送检桶装水菌含量的真实性，送检产品必须是未开封产品，甲方对此条款的所述规定承担法律责任。
六、 甲方销售给乙方的桶装水，有无杂质及悬浮物，必须在送水员送达时经双
方经手检查，签字认可，开封上机使用后，出现的杂质及悬浮物，甲方可协助处理，或换水解决，但不承担任何责任。
七、 甲方接到乙方送水电话，保证在2小时内送到，并保持不断水。
八、 乙方不得占用甲方水桶，如需留桶使用，必须按每只桶30元钱，交付押
金后方可使用，如不慎损坏水桶，按每只桶30元钱赔偿给甲方，水桶使用超过6个月后，属乙方购买，甲方不再退还水桶押金。
九、 在合同期内，乙方不得擅自改用非锦盛公司供水站所提供的桶装水，否则，
乙方必须补给甲方所购水票每桶一元的差价；另外总用水量每桶一元的差价。甲方提供给乙方的饮水机，乙方必须按成本价一次性购买，支付饮水机款给甲方。
十、 合同违约责任规定及赔偿。在合同期内，如遇合同条款发生争议或矛盾问
题，甲、乙双方可协商解决或向有关法律部门进行总裁。但不得违约，如有一方随便终止合同，或其它任何条款违约，违约方要给另一方赔偿500元钱的违约金。
十一、本合同完全为甲，乙双方自愿，事先约定，友好签字，甲、乙双方从签字
之日起生效。双方各执一份为凭，并各负其责，产生同等法律效率。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月
水厂合作方案 第10篇
订购方（甲方）：
配送方（乙方）：
甲、乙双方本着公正、诚信、互惠互利、友好合作的原则，由乙方负责向甲方提供桶装水配送服务事宜，为保证双方的权益，特立此协议。 一：配送服务期限及内容
1、自＿＿＿＿年 ＿＿月 ＿＿日起至 ＿＿＿＿年 ＿＿月 ＿＿日止，届期如需继续合作另行订立协议。
2、在合同期内，乙方按甲方订购的品种、数量、质量及单价准时向甲方提供配送服务，否则甲方有权拒收。
3、甲方向乙方订购的商品，必须提前一天以书面、传真、电话方式向乙方下订单，订单内容应清楚说明品名、数量、质量、时间及特殊要求等。 二：配送商品质量、数量、时间及验收
1、乙方向甲方提供全新＿＿＿＿立式制冷饮水机＿＿＿台，协议期内无偿使用，协议期内由乙方负责日常的自然磨损及清洗维修。如遇人为损坏、丢失，甲方需支付乙方所需的配件费用或按出厂价补偿，（出厂价210元/台）协议期满乙方收回。
2、配送商品质量：
⑴ 乙方方必须获得QS食品质量安全市场准入许可证。
⑵ 数量：以甲方收货数量签单为准。
⑶ 时间：乙方须按甲方要求日期将所订购的.货物送至乙方所在地。 三：商品价格
1、京西第一泉：零售价15元/;
雀巢桶装水：零售价21元/桶，协议价格为＿19＿＿元；
2、乙方需开具正规发票结账。
3、乙方提供甲方空桶若干（签单为据）无偿使用。由甲方原因损坏、丢失的桶，乙方按出厂价收取成本费，每只30元，协议期满乙方收回。 四：付款方式
送货款项每月结算一次，并于结算后方支付货款。
五：违约责任
1、如因货物质量不符或不对板，所造成的损失由乙方承担。
2、如经卫生检疫部门确认甲方因送货质量问题造成甲方人员食物中毒或损害健康的，由乙方负责全部责任。
3、协议期间如甲方违约取消合作，需支付乙方全部的饮水机款项。 六：协议生效及其他
1、本协议经双方代表签字加盖公章后生效。
2、本协议一式两份，双方各执一份。
3、经双方签字核认的送货清单，作为本协议附件同具法律效力。
4、本协议未尽事宜，双方协商解决，发生纠纷时如双方协商不成可申请法院裁决。
甲方：（盖章） 乙方：（盖章）
委托代理人： 委托代理人：
年 月 日 年 月 日
水厂合作方案 第11篇
关键词：智慧 污水 感知 GIS
1 背景与现状
随着经济发展，和生产、生活的规模不断扩大，人类活动对水资源、水环境和水生态方面的造成的影响也日益加重，有些地区的形势已经日趋严峻。如何有效利用宝贵的水资源、保护日益损坏的水环境、维护不断被破坏的水生态，已经成为城市发展必须面对的重要课题。_于2015年4月颁布的《水十条》亦明确提出，“水环境保护事关人民群众切身利益，事关全面建成小康社会，事关实现中华民族伟大复兴中国梦。当前，我国一些地区水环境质量差、水生态受损重、环境隐患多等问题十分突出，影响和损害群众健康，不利于经济社会持续发展”。《水十条》要求：“加快城镇污水处理设施建设与改造;全面加强配套管网建设;推进污泥处理处置”。但是随着各个系统的逐步推行、建成和应用，新的问题也随之而来。首先是各个系统之间彼此孤立、“老死不相往来”，形成企业内部“信息孤岛林立”的现象，导致不同系统之间信息无法充分共享、不同信息无法相互作用、互相参考、形成合力;其次，随着系统的应用推行，各个系统内日积月累，积累了大量的设施状态数据和运行数据。这些数据并没有有效的手段被充分利用，挖掘出有价值的信息，能为未来提供有效的、有意义的参考。（见图1）
2 挑战与契机
毫无疑问，已经迎来了行业变革、革新的契机。首先，从政策层面，正如之前所述，不论是《水十条》还是“十二五”规划，都可以看出，国家、政府、乃至整个行业，都已经史无前例地对水资源、水环境和水生态给予了高度的关注、提出了明确的要求、建立了清晰的目标。其次，从技术层面，我们恰逢信息时代、新的概念、技术层出不穷、日新月异。“物联网、空间信息处理、大数据、云计算”这些新的科技和技术都已经在一些领域和行业带来了突破和变革。
3 概念与思路
概念
建设思路是基于地理信息系统（GIS）、物联网和云计算技术，打造城市污水处理综合运营管理平台，为污水运营企业安全管理、生产运行、水质化验、设备管理、日常办公等关键业务提供统一业务信息管理平台，对企业实时生产数据、视频监控数据、工艺设计、日常管理等相关数据进行集中管理、统计分析、数据挖掘，为不同层面的生产运行管理者提供即时、丰富的生产运行信息，为辅助分析决策奠定良好的基础，为企业规范管理、节能降耗、减员增效和精细化管理提供强大的技术支持，从而形成完善的城市污水处理信息化综合管理解决方案。
污水处理综合运营管理平台，依托云计算技术构建、利用互联网将各种广域异构计算资源整合，以形成一个抽象的、虚拟的和可动态扩展的计算资源池，再通过互联网向用户按需提供计算能力、存储能力、软件平台和应用软件等服务。系统可以对污水处理企业的进、产、排三个主要环节进行监控，将下属提升泵站和污水处理厂的水量、水位、水质、电耗、药耗、设备状态等信息通过云计算平台进行收集、整合、分析和处理，建立各个环节的相互规约模型，分析生产环节水、电、药的消耗与处理水排水、生产、排放之间的隐含关系找出污水处理厂的优化生产过程管理方案，实现对污水处理企业生产过程的实时控制与精细化管理，达到规范管理、节能降耗、减员增效的目的。
设计思路
（1）统筹规划，持续建设。污水厂智慧管理平台是一个技术复杂、综合性的平台，其建设不可能一蹴而就。平台建设要在统一规划下，兼顾当前急需与未来扩展，设计上要有很强的开放性和扩展性，有步骤的持续性建设。（2）充分利用现有资源。（3）污水厂智慧管理平台建设是以各污水厂自控系统及相关数据为基础，并对原有数据进行归纳、整理、分析后实现各个业务系统、应用系统及监控系统的完善。（4）以先进技术为支撑，以业务需求为导向，以实用为目标。以技术为支撑，保证系统建设在未来一段时间的先进性;以需求为导向，保证系统设计的科学性、合理性;以实用为目标，确保系统在体现特色的同时不能偏离实用性的主题。（5）充分借鉴，集成创新。平台建设充分借鉴以往污水厂监管的建设经验，取其精华去其糟粕，采用先进成熟的技术标准和方法，并根据本地实际因地制宜，形成一个技术先进、具有本地特色的智慧管理平台。
4 案例与实现
基于上述的“智慧污水管理综合应用平台”的构想和设计，结合实际的污水处理厂的运营，我们开发并实现了一套智慧污水管理的综合应用系统。
总体架构
该系统分为两大部分四个层次，两大部分为智慧应用管理平台和污水处理厂的建设，四个层次分为污水厂联网建设、数据中心建设、服务支撑平台建设与综合应用管理平台建设。
系统架构
通过在污水厂建设的智能数据采集系统将污水厂自控系统的数据、视频监控的数据等传输至污水厂智慧管理平台中，通过污水厂智慧管理平台的归纳、整理、分析后进行指导生产及管理决策（见图2）。
技术路线
（1）基于SOA设计架构。SOA是基于开放的Internet标准和协议、支持对应用程序或应用程序组件进行描述、、发现和使用的一种应用架构。SOA支持将可重用的数据应用作为应用服务或功能进行单独开发集成，并可以在需要时通过网络访问这些服务或功能。通过SOA，开发者可以对不同的服务或功能进行组合以完成一系列的业务逻辑与展现，最终可让用户像使用本地桌面业务组件一样方便地调用服务或功能等各种资源。（2）C/S、B/S、M/S相结合的系统架构。由于项目中系统较多，用户组织结构较复杂，为了确保系统更有针对性，满足的实际应用场景和应用需求，采用B/S为主，C/S、B/S、M/S相结合的混合型系统架构。考虑到目前系统架构的潮流，以及用户的操作习惯，本项目中系统以B/S架构为主。对于一些应用场景较特殊、对用户权限要求比较严格的系统，则采用传统的C/S架构。对于需要移动管理平台等，采用M/S的架构。（3）GIS多源数据共享。建立GIS服务引擎，对外提供各类地理数据服务，包括三维地图服务、GIS分析服务、专题图服务等，实现GIS的“一张图”。（4）SCADA平台。该项目系统底层采用SCADA系统实现对现场端上传数据的接收和处理。SCADA全称为数据采集与监视控制系统。该系统能够对监测站的监测仪器设备运行情况和监测数据进行定时和实时监控，实现数据的统一采集，并可通过多种传输方式将现场的监测信息传输到数据库管理系统中，供前端WEB系统访问。
5 结语
尽管水资源、水环境、水生态管理的形势日益严峻，污水处理运营管理的挑战也日趋艰巨，但政策上的关注、技术上的革新都为我们带来了变革的契机。虽然迈出了探索智慧污水管理的一小步，但随着整个行业携手并进，相信很快就会成为行业发展的一大步。
参考文献
[1] __[Z].水污染防治行动计划，2015.
水厂合作方案 第12篇
甲方：
乙方：
甲、乙双方根据《_合同法》及有关法律法规的规定，就甲方向乙方供应饮用水的相关事宜，经充分协商一致订立如下合同条款，以资双方共同遵守。
一、甲方权利与义务
1、甲方根据乙方的实际需要，免费向乙方提供饮水机和周转用水桶，饮水机和水桶的所有权归甲方，用途仅限乙方公司员工饮水之用，不可挪用其它。甲方承诺所提供的饮水机是符合卫生、质量标准的产品，所提供的水桶符合国家食品卫生安全的规范和要求。
2、甲方按每标准桶 14 元的价格向乙方提供饮用水，甲方不得要求乙方在前述货款之外再支付其他任何款项。甲方依据乙方指定工作人员出具的饮用水收条向乙方收取桶装水费用。
3、甲方应向乙方提供符合国家质量检测标准的饮用水，所供饮用水的品牌为 椰树牌 名称为椰树矿泉水，规格为 5加伦 。
4、甲方提供的桶装水应按《瓶（桶）装饮用纯净水卫生标准》（GB 17324-2003）、《_食品卫生法》注明QS标志、出品商、水源地、生产商、产品标准号、生产许可证编号等，饮用水的质量必须达到上述标准。
5、甲方向乙方提供免费送水及安装服务，并委派一名经过专业培训、持有健康证的管理员，负责对乙方使用的饮水机进行免费清洗、消毒、维修和更换工作，清洗和消毒每季度不少于 1次（最大限度确保乙方员工饮用水安全）。对正常使用情况下发生的饮用水机和水桶损坏，甲方给予免费维修或调换。
6、甲方指定一名固定工作人员负责订水登记和结算工作，甲方应在接到乙方配送要求后的 6 小时内将桶装饮用水送到乙方指定地点安装，特殊情况可在 24 小时内配送。
7、甲方承诺及时供水、绝不断水，对乙方员工的投诉保证在24小时内答复或解决。每季度若甲方未完全按乙方指定时间、地点、数量配送达三次以上（含本数），乙方有权解除本协议，由此造成的损失全部由甲方承担，且甲方还应向乙方支付违约金 5000 元。
8、双方应在每月 10 日之前共同核对确认上月甲方供水数量及货款，甲方应在双方核对确认货款金额后及时开具符合国家法律法规的同等金额的货物销售发票，乙方应在收到该货物销售发票后 30 日内向甲方付清货款。
9、甲方须自觉遵守乙方的监督检查，对乙方提出的合理化建议和意见，必须及时整改。
10、若因乙方或其他饮用者饮用甲方供应的产品而造成人身、财产损害的，由此产生的全部损失均由甲方承担，若乙方先行垫付赔偿款的，乙方有权向甲方追偿。若因乙方或其他饮用者饮用甲方产品而造成人身损害的或发生该类损害事件达到两次的，乙方有权解除本协议，由此造成的损失全部由甲方承担，且甲方还应向乙方支付违约金 5000 元。
11、甲方提供的饮用水须符合国家或地方质监部门质量卫生现行标准且均在保质期内，每个批次产品均应向乙方提供检测报告，在未开封情况下，若被政府相关职能部门抽查不合格，则不合格批次的饮用水不得向乙方收取水款。若在质保期内发现水桶内有肉眼可见物或有异味，须对该批次饮用水进行调换。
12、如甲方提供的饮用水质量不符合约定标准，每发现一次甲方应向乙方支付违约金5000 元，发现 2 次的'，乙方有权解除本合同，甲方还应向乙方支付违约金5000 元。
二、乙方权利与义务
1、乙方应为甲方免费提供存放饮水机和桶装水的场地。
2、乙方有权对甲方委派的管理员进行监督和管理。
3、乙方应指定专人负责在收到甲方提供的饮水机和桶装水时，及时核对数量并向甲方出具收条。
4、乙方应正确使用饮水机，不随意损坏饮水机和水桶。
5、乙方协助甲方每季度首月的 10 日前对饮用水水桶进行一次盘查清点，如有损坏或丢失情况，乙方给予甲方 10 天时间进行寻找查证，若损坏丢失情况属实，确认数量后甲方按35 元/个，赔偿给乙方。
6、乙方每月 10日之前与甲方核对确认上月货款，双方确认上月货物款项金额且乙方在收到甲方发票后 30 日内向甲方支付上月货款。如甲方不开具或开具不合格的发票，乙方有权待甲方开具合格发票之后再以转帐方式无息支付货款给甲方。
7、由于甲方未足额缴纳应缴税款和开具发票不真实、不合格而引起的一切责任（包括商业责任和法律责任）和损失，由甲方承担。
8、乙方应按甲方如下指定账户支付货款：
账户名称：
账号：
开 户 行：
甲方如需改变上述账户，应提前十天以书面通知乙方。
9、甲方如需改变上述帐户，应提前五日以书面形式通知乙方，否则，由此产生的一切责任均由甲方承担。
三、其它约定事项:
1、本合同有效期自20xx年10月01日至20xx年09月30日。任何一方违反提前终止合同所造成的经济损失，将由违反终止合同一方承担责任。
2、其它约定：如因甲方所供应的椰树矿泉水货源紧缺无法及时供应时，暂时可以用可口可乐公司生产的冰露替代，替代用水必须是符合饮用水的质量标准并征得乙方同意方可配送 。
3、本合同未尽事宜由双方协商解决，任何一方如有违反本合同规定的，可友好协商解决，如协商无效可向乙方所在地人民法院起诉。
4、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，经双方签字盖章后生效。
甲方：
乙方：
日期：
水厂合作方案 第13篇
【关键词】BOT投资方式 污水处理厂 小型
近十年来，我国十分重视环境问题，出台了治理环境污染的法律、法规。但由于小城镇、开发区、工业园区等排污主体数量多、规模大小相差较大、基础建设资金不足等特殊性使得污染治理工作存在一定的困难。有些城镇基础设施建设依靠当地政府，已经投资建成的部分小城镇、开发区、工业园区的污水处理厂，由于运行费用高经常停运；众多发展的小城镇、开发区和工业园区，效率再高的处理工艺也需要资金建设和运营污水处理厂。为解决此类问题，可对我国小型污水处理厂采用BOT投资方式建设小型污水处理厂。
1BOT投资方式
BOT投资方式是上世纪70年代在中国形成实施的。目前世界上采用BOT投资方式建设基础设施，操作和实施差异很大，但BOT投资方式的基本原理和构想却相同。
BOT投资方式是Build-Operate-Transfer的缩写，即建设——运营——转让，是一种直接吸收私营企业资金和技术（外方）的方式，用以建设、运营和转让给公用部门的基础设施计划，据此组织项目，政府授权给下属公用专业公司，邀请私营企业投标，通过谈判签订专营合同，经政府批准，企业获得特许权，筹措资金，在项目所在地成立专营公司，设计并建设项目；运营项目有一定的期限，并获取一定效益，最后在特许期结束时，将项目无偿转让给当地政府运营。采用这种形式操作的项目为BOT投资方式项目。BOT投资方式的特点是：使私营企业资金用于公用基础设施建设。在BOT投资项目中，重要的是资金的融资方式、风险的分担、资金的结构、回报率的确认，以及政府与专营公司各自的地位等因素。BOT投资方式既是一个融资协议，也是一个长期专业化的协议。据此，公私双方建立起伙伴关系，并向民众提供经济、高效的服务。
2对BOT投资方式建设小型污水处理厂的探讨
我国小型污水处理厂的特点
小型污水处理厂是指以小城镇、开发区、工业园区等为排污主体所建设的污水处理设施。小型污水处理厂是相对大城市污水处理厂而言，在某一地区称为小城镇，可能到另一地区按其规模就会成为大中型。因此，我国小型污水处理厂的规模大小不尽相同。但由于小型污水处理厂的主体发展多是依靠当地自身优势，在经济利益提高的同时，势必影响市政基础设施的投入，即便有一定投入，但环保设施缺少直接的经济效益，其运行管理也制约着小型污水处理厂的正常运转，已成为目前我国小型污水处理厂不可争辩的事实。
采用BOT投资方式建设小型污水处理厂
采用BOT投资方式建设小型污水处理厂，可以解决目前我国小型污水处理厂所面临的建设资金不足和运行管理不畅的问题。BOT投资方式是专营公司出资建设污水厂，从根本上解决了建设资金不足的问题。专营公司从切身利益出发，必须使所建的污水处理厂处于良性运行状态，否则其经济效益会下降，因此，建成的小型污水处理厂亦不存在运行管理问题。从理论和实际应用角度讲，BOT投资方式建设小型污水处理厂是合适的。
BOT投资方式在应用到小型污水处理厂过程中，必须充分考虑其实际面临的问题。由于小型污水处理厂的投资、建设规模较小，因此，专营公司在组建时应从实际出发，在投资、建设和运营管理模式等方面着手，建立适合自己特点的BOT方式，其具体模式：
(1)投资模式
国际上流行的BOT投资方式一般多为较大规模资金投入项目，引进外资是BOT投资方式融资的一个重要方面，但对于小型污水处理厂，由于规模小、投资少，因此专营公司应以国内大型环保企业、当地环保企业为主而组建，资金筹措时也应以企业和个人资金为主，这样会省去因引进外资所带来的一系列繁琐程序，使投资者更为直接，资金到位率更好，环保企业在技术和管理上更有优势，对节省资金、提高效率大有裨益。由于此种投资模式的股东是企业和个人，企业包括私营企业、集体企业和国营企业，个人可以是社团、组织和私人。在确定投资控股时一般遵循企业投资占整个投资的51％以上的原则，使企业控股，这样更有利于专营公司日后的操作管理。
(2)建设模式
由于小型污水处理厂BOT专营公司组建的性质区别于传统的BOT引进外资模式，因此，在建设污水处理厂时也应有自己的建设模式。小型污水处理厂的建设内容比较具体，其设计方案的确定、处理工艺的选择，可根据实际情况来确定。由于专营公司具有一定的设计、施工能力，因此，污水处理厂从设计、施工到竣工验收，专营公司都可以直接参与或独立完成整个建设项目。其好处：不存在任何中间环节，减少和避免在设计、施工、安装之间产生的扯皮现象，施工进度快，项目完成得彻底。我们把这种专营公司自营建设或参与建设的方式称为BOT自建模式。
(3)运营管理模式
小型污水处理厂BOT方式的投资者主要为企业和个人，因此污水处理厂运行的效果直接牵涉到这些企业和个人的利益，他们更注意运营方式的好坏。污水处理厂建成后的运营管理，包括污水处理厂的内部运行管理和对外接纳污水的收费管理。污水处理厂内部的运行好坏是正常收费管理的前提，只有在确保污水处理厂正常运行，处理效果达标的情况下，收费才成为可能。污水处理厂内部的运行管理应采取一套相应的维护措施，进一步节约挖潜，降低成本，为专营公司谋利。污水处理厂的对外收费管理是牵涉专营公司的切身利益。目前可依据的模式是，靠政府通过增收水费的方式解决和专营公司自建系统分别收费。前者适用于众多的城镇居民的收费管理，后者对集中的工业企业更为适合。
3 BOT投资方式建设小型污水处理厂实例
浙江省嘉兴地区的小城镇是最发达地区之一，尤其是镇内特色工业企业发展速度非常快。根据城镇工业发展的需要，该地区某镇内2000年急需在工业园内建一集中污水处理厂。由于镇政府和工业园区资金不足，该污水处理厂工程项目采用BOT投资形式建设完成。
工程概况
污水处理厂规模
该污水处理厂一期规模1万m3／d，已于2000年12月建成投产；二期规模2万m3／d，2005年建成投产。由BOT公司承建，污水处理厂一期规模的大小十分重要；而后期的发展规划可根据实际情况灵活掌握。因为BOT公司机制灵活，随时存在扩容的可能，且扩容是BOT公司的增产，效益也随之增加，BOT公司在污水厂规模上的积极性比规划更为主要。
污水处理厂进出水水质
污水处理厂一期工程主要接纳印染废水为主的工业园区废水。经过对园区内现有企业的调查，确定一期工程设计水质为：pH=5～7，COD≤600mg／L，BOD≤ 200mg／L，SS≤200mg／L，色度≤600倍。根据当地环保部门意见，该工程出水执行《污水综合排放标准》(GB8978-96)中的一级标准，即COD≤100mg／L，BOD 420mg／L，SS470mg／L，色度≤50倍。
处理工艺
根据该工程废水的特点，为确保出水达标排放，处理工艺采用生化为主、物化工艺把关的工艺流程。
BOT公司构成及项目实施
BOT公司在当地政府和工业园管委会的配合下，以股份公司的形式注册工业园区。该公司股份由专业环境工程公司、工业园管委会和自然人构成，其中环境工程公司为控股单位(占总股金的60％)，公司总注册资金为300万元。项目管理由BOT公司全权负责。在设计过程中，公司派专业人员参与设计，包括工艺流程和主要建筑物参数的确定等。施工由BOT公司负责发标，来确定土建施工和工艺设备安装队伍。工程调试工作由设计院和公司联合进行。
BOT公司的管理运营机制
BOT公司的管理是为污水处理厂的内部运行管理和对外接纳污水的收费管理。
污水厂内部的运行管理
污水处理厂的正常运行是BOT公司所有工作的前提，只有在确保污水处理厂出水水质达标的前提下，公司才能开展其他工作。因此，公司对此十分重视，成立了由原环境公司总经理为技术负责的领导班子，主抓污水处理厂的内部管理，制定了一系列的规章制度，进一步加强污水处理设备的管理维护，整改了加药系统、反应过程、曝气装置等原设计中不实用的工艺过程，使污水厂的内部运行管理上了一个新台阶。
BOT公司的对外收费机制
由于一期工程接纳的污水以工业园区内企业的工业废水为主，在确定收费机制时，考虑本工程的具体特点，公司决定自己建立收费系统。在当地政府和工业园管委会的协助下，与工业园内每家企业分别签订收费合同，合同主要依据为企业的水量、水质，公司技术人员此前对每家企业都做了大量调研和实测。废水的价格根据水质而定，水量由企业根据自己的发展需要来提前预报用水量，但要承担相应的水量风险金。二期工程将有大量的生活污水接入，因此，收费委托当地政府协助。
对该工程的总体评价
该工程自2000年1月开始筹建，2000年12月投产运行。整个工程运行至今，效果良好。BOT公司的介入，解决了工业园污水排放问题，加大了工业园招商引资力度，完善了基础设施建设，使BOT公司和个人实现“双赢”效益。目前的问题是进水水量变化带来的问题，工程进水水量变化在1000m3／d～6000m3／d之间；负荷变化很大，主要和企业生产随季节性变化有关。由水量变化带来的问题，对本污水处理厂的内部管理造成了负担，较小的水量对企业的收益造成了直接影响。公司应着手制定策略，建立如水量调节池和管网预留量调节系统，来应对水量的变化。
水厂合作方案 第14篇
关键词：自来水公司；能耗；运营管理
引言
在自来水公司的生产成本中，电费支出占据着自来水公司的制水成本的百分之十五以上，而在自来水公司的电能消耗当中，消耗最大的就是生产环节的电动机中，在经过详细的能耗分析过后，才能够采取综合性的能耗管理方法合理的控制能源消耗，有利于降低自来水公司的成本支出，提高企业的经济效益，同时通过优化运营管理也能够有效的提高自来水公司的经营有效性。
1 自来水公司的各项消耗指标测评
电耗
我们公司是直接地下水源井抽水，然后经过水厂加氯消毒，二次配水。
下表是2014-2015年的单位耗电量
药耗
在自来水公司的生产和运行当中都存在有较大的成本，而药耗在其中所占据的比例较小，但是只有精确测量药耗才能够有效提高员工操作的规范性，并且为了保证水体的质量，在投加药量的时候就需要考虑其数量。所以自来水公司也要制定消耗定额，避免出现药品浪费的情况，并且也能够保证水体的质量。
漏失率
一般自来水公司为了确定公司内部的漏失率，都会利用实际测定方式，由于水表在安装的过程中容易受到现场位置等多种因素的影响，极有可能出现直管段与水表长度不相适应的情况，不符合安装的规范要求，水表在计量的时候就可能出现误差，要想找出水表中的误差现象，就需要将差值确定出来，由此有了产销差率指标。根据上述几个因素来确定漏失率的定额指标，借此发现不必要的损耗。
2 做好自来水公司的运营管理工作
有针对性地培训自来水公司的员工技能
员工的专业素质能够直接影响到自来水公司的整体运营管理水平，因此在招聘自来水公司的员工时，只有具备一定的岗位资格证才能够正式的进入到岗位当中开展工作，同时还需要展开专门的培训工作，更有针对性的提高员工的专业技能水平。
建立完善的规范制度
在自来水公司的日常运营管理过程中，为了优化运营管理工作，就必须要建立完善的运营管理规范制度，将政府制定的与自来水公司有关的法律法规作为指标标准，制定阶段性的目标，达到安全优质用水和提高公司经济效益的目的，同时也要切实的考虑到自来水公司的发展特点以及公司的实际发展情况，通过三个方面来建立和完善相应的规范制度：第一个方面是安全生产；第二个方面是操作规范；第三个方面是纪律组织，而在建立完善的规范制度后就要严格的执行各项制度，将其职能作用充分的发挥出来。
3 全面落实自来水公司用水管理工作
改善原有的供水设施
我国现如今大多数的用水设施与发达国家相比相对落后，存在着较多常见的问题，例如供水管理内部存在漏洞导致大量水资源的浪费；水表内部存在较多污垢导致计量失真等，所以自来水公司需要对原有的供水设备进行改进和完善。首先，要对供水管道进行定期的检查，查看其中是否存在内部漏洞的情况，若是发现要及时的进行修补处理；其次，要对用户家中的水表进行定期的清洗和更换，主要是为了保障水表表针的运转处于正常状态中，也能够让水表的外观更加干净和整洁，有效提高了水表计量的准确性；最后，推行定额考核制度，其主要目的就是提高维护人员的工作质量水平，将自来水公司覆盖的供水范围进行区域划分，一个维护员工负责一个区域的维护工作，当出现问题的时候，就能够快速的追究责任。
提高居民ψ岳此的商品意识
在自来水的运营管理中，水费的回收率对公司的经济效益起着直接的影响，但是在实际的运营情况中发现，我国居民还没有将自来水作为商品的意识，所以时常出现居民拒缴水费和拖缴水费的情况，有些严重的甚至可能影响到自来水公司的经济效益和未来发展。所以自来水公司对于拒缴水费的用户应相应的停水公告，若继续拒缴就要对其实施停水措施，若是在一定的时间范围内仍然拒不缴费，那么就可以借助相应的法律手段或是拆表关闸等手段。此外，针对拖缴水费的用户自来水公司就应该加大对缴费的宣传，将自来水的运营难处告知群众，促使其尽快缴纳水费。
4 优化水泵选择和管道布局对能耗的影响
变频泵的应用
变频泵的应用实际是根据负载运行情况来调整制剂的电压和输出频率，避免电能和水资源的浪费，达到节电节水的目的。自来水公司的变频泵负载是减转矩负载之一，能够随着转速而降低负载，所以运用变频泵调节水泵的运转，起到显著的节点效果。变频器的容量计算一般是按照输出电流为基础，所以可以根据驱动电机容量来选择合适的变频器容量。由于变频泵的负载特性为平方转矩，因此随着转速逐渐加大，功率也会随之加快，与转速呈三次方正比，按立方增长电流，所以不能够在工频超负荷下运行。
管道的合理布置对能耗的影响
大多数的自来水公司的供水管网都无法实现长远的规划，往往是边建边改，而管网的布置无法实现重新调整建设，所以容易导制高能耗和管网的水压不稳定，并且由于管网具有不确定性，所以无法有效稳定送水泵的高效特性区，最终导致能耗增加。而在自来水公司内部管道和出口管道中由于压力和流量大，所以需要重视优化管线方案，有效降低局部水头损失值：例如减少九十度弯头，扩大管径和处理细节接口、将耐磨防腐涂层喷涂在管内等措施。管网布局的设计是一个长期的过程，要不断收集、整理和分析资料，从自来水公司的实际出发科学的展开计算，规划未来发展，在保证水质和水压的基础上有效的降低能耗。
5 结语
本文主要研究自来水公司的综合能耗分析及运营管理，为能耗分析和运营管理的研究提供一些帮助。
参 考 文 献
[1] 王婷婷.浅谈自来水厂的工艺技术管理[J].现代企业教育，2012（15）.
[2] 杜红，李京会，陈海松，等.关于城市自来水厂安全运行监管的思考与政策建议[J].中国给水排水，2013（10）.
[3] 夏骏.农村自来水厂运行管理中的常见问题探讨[J].科技与企业，2013（15）.
[4] 黄波.浅谈现代自来水厂自动化控制系统的应用[J].低碳世界，2016（28）.
水厂合作方案 第15篇
甲方：
乙方：
为了明确甲方和乙方送、订水期间的双方权利和义务，根据《_合同法》有关的法律法规和规章，经双方协商，订立本合同。
一、送水地址及送水方式：
1、送水地址为：
2、在履行合同时甲方必须保证乙方的用水需求。
3、甲方必须在乙方需提供送水服务时，保证乙方不缺水。如有特殊情况需提前电话通知乙方。
4、甲方向乙方提供的'完整；提供有效的桶装水生产厂家的《检测报告》。保证所送水质符合国家《QS水质卫生检验合格》。
5、如因甲方所供水出现质量安全问题，对乙方员工身体及生命造成危害，一切后果由甲方承担。
6、必要时甲方需免费借桶供乙方周转。
二、水价及水费结算方式
1、水价：乙方向甲方订购的桶装纯净水，单价为人民币 元/桶（含税），以送水记帐卡记录已送桶装水及所退空桶数量，经甲乙双方方人员签字数量为结算凭证。
2、水费结算方式：配送桶装水货款，在此协议签字后15工作日内以支票或现金方式向甲方支付桶装纯净水货款。同时乙方给甲方开具发票。
三、争议的解决方式
本合同在履行过程中发生争议时，由当事人双方协商解决。也可通过仲裁委员会仲裁调解解决。
四、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，双方签字生效。
甲方：
乙方：
日期：
水厂合作方案 第16篇
第一部分20xx年度企业管理科主要工作总体计划纲要
1、安全生产检查、考核及相关安全工作
2、协助制水部门做好供水调度
3、管理表的管理工作
4、招标工程验收工作
5、零星点工审核
6、供水管网维护管理
第二部分20xx年度企业管理科主要工作计划安全生产检查、考核及相关安全工作
1、每月至少召开一至二次安全专题会议，解决工作过程中存在和出现的隐患，并做到现场问题及时解决，其它问题逐一落实、整改。
2、结合单位实际，每月召开安全生产会议，点评总结上月安全生产状况和研究落实本月的安全生产措施，实行奖惩制度，做到安全生产有条不紊，常抓不懈。
3、与全体员工签订全年安全生产目标责任状，层层落实，责任到人。把安全目标分解到全体员工。
4、按规定做好各项工作的安全预评估及“三同时”审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。
5、组织专职安全员现场监督和检查，每月检查不少于两次，并主动配合上级组织的安全检查，对检查出的问题及时整改。
6、坚持安全培训教育，全员培训和三级安全教育率达100%。
7、成立“安全月活动”和“安康杯”竞赛活动领导小组，负责活动的正常开展，结合夏季百日安全生产竞赛活动的要求，把安全施工工作搞得更好。
8、根据上级要求，每月定时进行事故隐患检查，登记上报制度。20xx继续贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则，消除各类安全隐患，切实抓好安全生产管理工作，确保实现公司安全生产管理目标，以下为20xx年度安全生产计划：
一、20xx年安全生产工作目标：
1、杜绝死亡、重伤事故；
2、杜绝机械设备重大事故；
3、杜绝火灾事故；
4、杜绝爆炸事故；
5、杜绝污染事故；
6、杜绝食物中毒和重大传染病事故；
7、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰；
8、安全隐患整改率达100%；
9、三级安全教育率为100%；
二、20xx年各项安全生产工作重点：
1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。公司将严格与生产一线班组长签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。
2、为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全宣传教育，对全体员工进行安全教育培训工作，对新进公司人员进行三级安全教育。
3、每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作，并及时通报安全生产中出现的问题隐患；
4、定期进行安全生产检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。
5、为进一步搞好安全生产工作，防止突发事故的产生，公司将会实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的安全思想意识。
6、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防冻、防滑、防火。
7、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。
20xx年公司安委会将继续本着“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。
水厂合作方案 第17篇
购方：（下称甲方）
供方：（下称乙方）
经甲乙双方共同协商并一致同意，就_______桶装水的购销事项达成以下约定，共同遵守：
一、产品、规格及价格
产品名称：
包装规格：
单位：
供货结算价格：
二、产品质量
1、甲方保证产品质量符合国家桶装水生产标准，若产品质量不合格，如有异味，有杂质，有泄漏，标签破损，水桶破损等，甲方负责退货，换货，费用由甲方承担。
2、由乙方在转仓库或送出途中损坏的，甲方协助乙方处理，但损失费用由乙方承担。
3、由产品质量问题引起的客诉或其他损失，由甲方承担责任，乙方有权协助甲方协调与客户的纠纷。
三、订货与送货
1、甲方根据本公司的需求情况及时通知乙方所需纯净水的数量和送货地点，乙方应当在接到甲方通知后按甲方指定的送货地点24小时内送水 。
2、乙方在送水时，甲方应向乙方提供相同数量的空桶。
3、送货地点：
四、产品的验收
水厂合作方案 第18篇
甲方：
乙方：
甲、乙双方本着平等互利，共同发展的原则，经双方友好协商由甲方授权，乙方从袁德利手中以六万 元的价格买断潍坊市区（奎文区、潍城区、高新区、经济开发区、滨海区、坊子区、寒亭区）的雹泉牌桶装水的唯一总代理权。
就乙方销售甲方雹泉牌大桶水如下协议：
第一条 甲方权利和义务
1、甲方授权乙方为雹泉牌大桶水的正式授权经销商。（详见营业执照副本复印件及水厂公司的授权经销书）。
2、甲方要求乙方第一年销量在二十五万桶（含）以上并且每年以10%的速度递增，直至年销量达到五十万桶（含）以上时，销量可以不再增长。
3、甲方一次性收取乙方市场保证金二万 元，合同签订之日起交清以后不再收取。
4、甲方应及时向乙方提供宣传资料和技术支持，并承诺可随时向乙方提供桶装水在销售过程中所需要的产品的所有证明文件及相关标准、质检报告等。
a、甲方向乙方提供广告、彩页的投放时间及数量按照乙方实际用量为准，门头牌按实际用量为准。
甲方为乙方提供经营产品的名称、包装等，保证供应的所有桶装水质量及标识，保证所供产品质量达到国家行业要求标准。
甲方对乙方的销售过程、销售方式和销售量，享有知情权。甲方有权听取乙方对实际销售情况的报告和意见。
甲方有义务定期或不定期地对乙方进行业务培训指导，做好营销后服务工作。
乙方销售过程中，如出现产品质量问题（水中有异物、异味、异色），其后果由甲方承担全部责任。
第二条 乙方权利和任务
1、乙方同意在经营范围内销售甲方的雹泉牌桶装水产品。
2、乙方承诺：如因乙方自身服务方面（非产品内在质量）的问题造成客户投诉，乙方将自行解决。
3、乙方不得将由乙方的责任造成超过保质期或质量不完整的产品提供给消费者，乙方不得仿制或销售仿制的甲方产品，以保证双方合法利益，否则后果由乙方承担。
4、乙方在销售甲方产品时，不得损害甲方的形象、信誉、标识等行为。
5、乙方应积极配合甲方和厂家在乙方经营区域内推广的活动，乙方应向下级代理商、零售商和最终用户发布甲方各种新产品信息，并在本地区内积极宣传推广。
6、乙方享有任何经营方式的权利。
7、乙方享有充分的用工方式、方法及合作权，甲方无权干预。
第三条 产品价格
如产品调整价格，甲方有权根据市场连动调整价格，但必须提前2个月通知乙方，并与乙方协商后制定出合理的价格，合同前两年原定价格不动。
第四条 订货、送货
甲方接到乙方的'订货通知后，保证24小时内将乙方所订货物送到乙方指定地点。
第五条 合同解除与违约责任
1、如果甲方发生下列情况之一时，乙方有权单方解除合同。
a、甲方不能按照合同规定影响乙方的正常经营。
b、甲方违反本合同第一条之第5、6款中任何一款的。
如果乙方发生下列情况之一时，甲方有权单方解除合同。
a、甲方为乙方唯一指定供货商，如乙方通过其他渠道进桶装水并进行销售非甲方产品的。
b、乙方违反本合同第二条之第3、4款中任何一款的。
从合同签订之日起，甲方生产的所有产品经乙方许可方能进入乙方市场，否则视为违约。
如双方任何一方违反本合同，违约方必须赔偿对方的所有经济损失，合同因甲方原因解除或人为不可抗力的原因终止本合同时，甲方应于3日内无条件返还保证金。
第六条 争议与解决
1、甲乙双方在本合同履行期间发生争议，应当通过友好协商解决。
2、协商不成的，可诉讼解决。本合同约定甲方所在地法院为诉讼管辖法院。
第七条 本合同长期有效。
第八条 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
第九条 未尽事宜或双方中的任何一方认为需要变更本合同条款的，应提出书面建议，双方可另行协商签订补充协议，与本合同具有同等效力。
甲方：
乙方：
日期：
水厂合作方案 第19篇
20xx年水司在集团领导和董事会的正确领导下，公司经营班子以“供水
为中心、服务为龙头、效益为根本、发展为主线、管理为基础、安全为保障”的工作思路，切实围绕经营目标责任书各项工作任务，采取建章立制、明确责任、强化管理、强化培训等措施，认真履行岗位职责，全年责任目标任务得以逐项落实，圆满完成集团下达的各项经营任务指标，并取得了良好的经济效益和社会效益。现将今年工作完成情况汇报如下：
一、主要经营指标完成情况
（一）主要经营指标对比
方米，同比增长%。
（三）耗电量万度，年累计供水单耗为度/千立方米，较上年度增长
（四）实现售水量万立方米，较去年售水量万立方米增加万立方
米，同比增长%。
（五）产销差率年累计为%，较去年产销差%同比上升xx个百分点。
（六）销售收入xx万元。其中工程安装收入xx万元，水费收入xx万元（因
水价上调增加水费收入xx万元，剔除此因素，水费收入xx万元），较上年同期水费xx万元增加了xx万元，同比增长%。
（七）向省公司汇交资金xx万元。
（八）封闭自备井工作
20xx年继续推进封闭自备井工作，通过努力共发展西区、通信、县xx局、县xx局十一万变电站等自备井，封闭水量约万吨/月。通过与水务局配合执法，依法强制关闭家属院内非法打井，改善城区供水环境同时，取得了良好的社会效应和经济效应。
二、重点工作完成情况
水价调整工作：新水价调整工作已完成。全面推行阶梯水价，水价执行工作平稳有序。
三、日常经营管理及工作完成情况
1、强化执行力，提高内部管理和规范工作。公司通过不断完善制度，加强内部管理和管理创新，公司的各项工作平稳有序的进行。年初召开生产经营大会，对各项指标任务分解部署，将工作任务分解并细化到每一位员工，努力完成公司下达的经营指标。公司通过不断完善制度，对全体员工进行《员工手册》培训考核，建立建全切合公司实际的激励约束机制，深化绩效考核管理工作，进一步完善了绩效考核体系，从指标划分、考核内容、考核办法、考核流程等方面做了更详细的规定。员工收入分配与绩效考核紧密结合，实现奖勤罚懒、奖优罚劣、奖罚分明的绩效考核制度，不断促进管理目标的实现和工作任务的落实，对公司各部门加强内部管理起到很好的推进作用。
2、措施得力，确保城区供水安全。在内部管理上，公司继续坚持了“以需定压，以压定量”的供水模式，根据用户用水需求，及时合理地调节供水量。继续坚持测压点定时监测压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序；加强供水调度，加强对供水井的日常巡查，完善供水观测记录，合理调整了供水水压和各井开启时间，及时掌握各井用电情况，根据管网压力及时对供水趋势进行分析。结合用水峰谷的时段分布特点，合理调配水厂的生产运行，将现有供水资源发挥到最大极限，保障供水管网的安全平稳运行；对供水设备及水源井供水设备进行定期检修、保养，确保了重大节日安全供水，无安全事故发生；加大水质监测力度，定期对水源水和出厂水、管网水进行水质检测分析，水质符合国家生活饮用水卫生标准。
3、立足根本，供水面积不断拓宽。完成城区供水新水源井建设。位于中心的2眼新水源井于7月中旬开始启用，实现为城区供水管网实施供水补压，补充水源。公司紧跟城市建设发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。新铺设北关工业园区一号路、二号路、东关大桥北段，金海大道、农牧场主管道等主管道工程；实现工业集聚区主管网覆盖，为工业用水的大力拓展夯实坚实基础。做好中汇国际城、兰乔圣菲、阳光花园、益民花园、金海花园四期、张庄一二组、大寺居委会丹桂华庭西家属区等户表及零星户表的安装工程，新增加用水户xx户。更换城角李、商务局门口主管道，改造管网xx米，铺设管网xx米，其中以上管网xx米，维修管网xx处，其中DN110MM以上管道xx处。
4、强化管理，不断提升服务水平。一是在降水损上，提升了水损分析例会质量，建立了水损分析例会专用记录本，对每月水损分析例会都详细记录，以便及时对比分析；提高了测漏治漏工作的时效性，根据供水数据及水压变化分析，分区域对重点地段进行测漏，共测出漏点xx个；抢修DN110mm以主管道起，及时更换损坏阀门井盖330余套，上门服务用户320余次，大大减少了管网漏失；二是规范用水，加强表务管理。实行按区域划分工作范围，抄表、收费、服务三位一体责任到人的管理模式，增强了抄收人员的责任心。对混合性质的用水户进行彻底复核，严格按照管理程序进行审批更改立户，按系统管理分配权限标准实施水费征收管理；加大抄表督查力度，每月定期召开水量分析会，对跑、冒、滴、漏及抄表过程中发现的问题及时上报，责成相关部门落实解决。员工在抄表的同时要注意发现管网漏点及问题，及时传递漏水信息，加大公表的催收力度及监控服务工作，确保回收率的完成；同时开通银行代缴代扣水费业务，极大方便用户预存及缴费；三是压缩开支，降低办公费用。在实行材料统一采购和总经理与财务审批制度的基础上，同时加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做到领用有登记、支出有明细，有效地降低了易耗办公用品的数量，在车辆管理等方面都采取了相应措施，降低了供水成本。
5、强化服务意识，不断提高服务水平。把企业发展与构建和谐社会的目标相结合，以群众满意和优化发展环境为目标，以优质供水、诚信服务、科学管理、持续发展的管理理念，努力提高服务质量，突出“以水为本，达善社会”主题，树立全员、全过程、全方位服务的观念，塑造供水企业新形象。20xx年公司再次连续两年被xx市消协评为“十佳优质服务单位”；公司被评选为“消费者协会第五届理事会”会员单位。
四、存在的问题及解决的方法
1）降低单耗，安全生产
供水单耗是制水成本高低的一个重要标志，因此，控制供水单耗是提高生产效益的重要途径。目前供水单耗偏高，一是由于水源井水位下降，随着供水量不断增加，供水单耗随水位下降而上升；二是由于城区部分旧管网配置设计不合理，导致高峰期供水压力过大，电耗增加。下一步，通过对水源井水源进行科学合理调度，对供水设备进行技术升级改造，根据供水量及时调整供水压力与出水量，进一步降低单耗。
2）努力降低漏损率，规范城区供水环境
加大暗漏排查和管网维修力度，努力控制供水漏损率。针对今年供水漏损率起伏不定，存在漏点不明显，公司及时作出调整，采用分区分片测漏的方法，相关业务部门协助进行暗漏排查，有效控制漏损。同时联合司法部门运用法律武器打击偷盗水行为，对重点用户进行有目的的排查，从其水表的使用状态、用水性质复核、“0”吨户水表用户检查等方面积极开展工作，全年共查处违章处追缴各类款项近xx万元。
3）外力破坏造成的管网漏损时有发生
随着城市建设步伐的加快，城区小街道改造力度加大，施工等外力因素对管网的破坏时有发生，及时与市政_门沟通协调，加大管网的维护力度，使管网建设和城市建设规划有机结合起来，加强协同配合，努力使外力对管网的破坏降到最低。
五、20xx年度工作计划
20xx年以运行安全为重点，强化设施管理，保证供水安全。完善组织机构，建立健全规章制度，继续以安全供水为重点，确保现有输水管网正常运行，进一步拓展城区供水规模，全力保障城区供水的可持续发展。健全安全管理机制，强化安全责任意识，确保目标任务的圆满完成。根据20xx年的工作完成情况，结合公司的实际，拟制订20xx年度工作计划如下：
1、完成供水量万立方米，计划单耗指标千瓦时/千立方。通过对水源井、设备的运行管理及有效技术改造实现降低单耗目标。做好水源井的维护保养工作，加强安全生产和设备管理工作，对水源水、出厂水、管网水水质进行定期检测，确保供水安全，实现城区24小时足压供水，保证年度内不发生重大的水质事故和重特大安全事故。
2、完成销售收入xx万元，其中售水量万立方米，水费回收率不低于98％，通过加大封闭自备井力度、发展工业用水、加强抄收管理、规范供水市场秩序、控制稳定产销差率%以下等完成计划主营目标。
水厂合作方案 第20篇
攻坚黑臭河流治理
萧太后河始于公元988年，是京城第一条人工运河，距今已有千年历史。最初是为运送军粮所用，后成为皇家漕运的重要航道，是辽南京城（今北京西城区一带）重要的粮食物资供应通道。在元代开通惠河后，萧太后河终结了自己作为京城水路交通大动脉的历史使命，变成了一条服务于两岸人民生产、生活用水需要的普通河流，在饮水灌溉、抗旱排涝等方面继续发挥着重要作用。上个世纪50年代之前，萧太后河里的水仍清澈甘洌，水里螺蛳成群、小鱼穿梭。
萧太后河是北京市南部城区及朝阳区南部的主要排水通道。近几十年来， 萧太后河出现了一些问题，主要表现在由于河道纵坡较缓、沿线淤积明显，汛期区域排水不畅，内涝成灾；河道沿线私搭乱建现象严重，违章建筑占据河道的管理范围，成为制约河道行洪的瓶颈；河道内污水横流，恶臭弥漫，水环境严重恶化，严重影响周边居民的生活质量。
2016年底，北京市长蔡奇调研全市水环境建设工作的时候，提出，加快城市副中心水环境建设，集中精力开展城市副中心水环境治理的攻坚战。打好城市副中心“16+2+6”水环境建设攻坚战，实现萧太后河的水清岸绿，努力营造城市副中心蓝绿交织、清新明亮、水城共融的生态环境。（其中“16”指的是16条入通州的河道，包括顺义区4条：潮白河、中坝河、月牙河、小中河；朝阳区9条：温榆河、坝河、小场沟、通惠河、南大沟、太后河、通惠北干渠、通惠西排干、凉水河；大兴区3条：新凤河、凤港减河、凤河。“2”指的是的”北运河、潮白河两条生态带。“6”指的是结合副中心河流水系及镇域等实际情况划分的城北、河西、两河、台马、牛、于永六个片区）。
萧太后河起源于朝阳区十里河村北，流向自西北向东南，在通州区张家湾汇入凉水河，全长23公里（朝阳段公里，通州段公里），流域面积102平方公里，是连接中心城区和北京城市副中心的一条重要廊道。
据北京市发展改革委基础处相关负责人介绍，为实现萧太后河水清岸绿的目标，市级相关单位、朝阳区、通州区市区联动、上下游联动治理。
一是利用再生水回补萧太后河。针对萧太后河水量不足的问题，本市通过第一个污水三年行动方案对萧太后河进行截污治污，通过定福庄再生水厂及其配套管网建设为萧太后河截流污水、补充再生水。定福庄再生水厂，处理规模为30万立方米/日，主要承担朝阳区东南地区的污水处理任务，出水水质主要指标达到地表水Ⅳ类，新建管径1200-1600毫米的截污干管公里，总截污输送能力每天15万吨，将沿河收集污水并输送到定福庄再生水厂，经过再生水厂处理后，通过9公里长的再生水管线，将再生水引入萧太后河。目前定福庄再生水厂已建成运营，今年6月起将为萧太后河补充最高10万立方米的高品质再生水，为萧太后河实现水清岸绿打下坚实的水源基础。
二是启动多项景观提升及生态修复工程。如朝阳区萧太后河滨水绿色文化休闲廊道工程，西起西大望路，东至通马路，全长公里。新建改建闸坝7座、桥梁5座、新增绿化面积4000亩、湿地1000亩，新建公园3座、绿道24公里，同步实施河道疏浚和防护，并新建水体循环系统。
又如通州区萧太后河景观提升及生态修复工程。通州区萧太后河分为三段进行治理，主要是通马路至京哈高速段、环球影城改线段以及六环路至入凉水河段。萧太后河通州段作为凉水河的重要支流之一，在通州城市副中心和环球影城的建设中发挥着重要的作用。为打通排水出路，保障城市副中心防洪排水安全，实施萧太后河（环球影城段）改线工程，治理河道公里。萧太后河（通马路至京哈高速）段长约为3公里。河萧太后河（东六环至凉水河段）长约3公里。治理内容主要包括河道疏挖、水质改善、景观提升等。今年以来，按照通州水务PPP实施方案和聚焦攻坚实施方案，萧太后河通马路至京哈高速段、六环路至入凉水河段已开工建设，正在由中标社会主体加紧建设，建成后成为副中心南部地区的防洪、生态屏障。
以PPP模式引入社会资本
北京市发展改革委基础处相关负责人表示，城市副中心水环境建设创新投融资模式，吸引了百亿级社会资本的进入。市政府大力推进污水领域市场化，中心城区以排水集团为特许经营主体，整体负责污水处理和再生水利用设施投融资、建设和运营管理。同时，创新城市副中心水环境建设投融资模式，以区域为对象，按照“两带六片区”，将总投资220亿元的项目纳入PPP实施方案，吸引社会资本132亿元参与副中心水环境建设。萧太后河通州段治理位于副中心水环境建设中“两带六片区”中的河西片区和台马片区，正在由社会投资人加快组织实施。