建筑工程质量管理方案范文 第1篇
物资的标识
物资部在向供应商订货时，除要求供应商提供物资进货单据、材质证明、合格证外，还应要求供应商对物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等标识清楚。物资进场时，物资部/材料员孙荣树负责办理验证手续，建立进货记录和物资台帐。台帐中对进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位等应标识清楚。领用时应有领料凭证。
进入贮存场地内的物资均应分类码放，并设置标签以标明物资的名称、批号、规格、型号、数量、进货日期、货源地以及检验试验状态等。对时效性较强的水泥、外加剂、掺合料等材料，要按照不同品种、标号、出厂进场的时间，分区堆放码齐，做到标牌明显，并实行先进先出的原则。对现场加工好的钢筋半成品，项目责任工程师马杨洁、马学明负责要求钢筋加工班组按不同的结构编号堆放，并将标识牌绑扎在钢筋半成品上。对生产厂家出厂已在物资包装（含捆扎）上悬挂的标牌及其它标识，由材料员监督妥善保管。
标牌设置在物资存储场地通道附近的明显位置上，标牌要清晰醒目。入库物资的标签应悬挂在料架上方。
施工过程的标识
执行《建筑工程资料管理规程(DBJ 01-51-2003)》。
施工过程中需进行检验和试验的工序，以检验和试验报告作为工序的标识。检验和试验报告中应表明工序名称、施工部位、送检及报告日期、试验结果等。
测量工程师应按不同的施工阶段、不同的要求，作出现场测量标志、测量成果图和成果记录。
工程竣工后由项目经理/项目执行经理组织与业主办理交工验收手续，工程部/技术部按规定填写规定的记录，经有关各方签字后作为工程最终结果有标识。
检验和试验状态标识
物资和施工过程在检验和试验后，应对其检验和试验状态进行标识，以表明其经检验和试验后合格与否。检验和试验状态分为未检验、已检验合格、已检验不合格和已检验待确定四种状态。负责标识的单位应保护好标识，发现标识不清或无标识的情况，应立即处理、补做。
物资的检验和试验状态
材料员孙榕树负责进场物资的检验和试验状态进行标识。对分包商采购的物资，负责管理该分包商的责任工程师负责指导与监督其按本程序规定对物资的检验和试验状态进行标识。对物资的检验和试验状态标识方法同物资标识要求。
过程的检验和试验状态
由责任工程师负责施工过程的检验和试验状态标识。
对过程的检验和试验状态标识均采用记录形式进行。记录中应标明过程合格或不合格结论，并确保作业人员（包括分包商）清楚过程所处的状态。
工程最终检验和试验状态
工程最终检验和试验状态为政府质量监督机构最后核定的单位工程评定表中所标识的合格和不合格两种状态。
记录要求
建设主管部门规定的施工记录。
建筑工程质量管理方案范文 第2篇
合同文件的约定
业主已将部分工程--机电工程、电梯安装工程另作分包,事业部/分支机构合约部已同业主洽商并在合同中明确了本项目部的协调管理及负责组织提供全部工程技术资料的责任,并规定了相应权利。
机电工程及电梯安装工程为由业主与其选择的分包商签定合同，项目合约部负责与业主洽商并以书面的形式确定公司对该分包工程的责任及对该分包商的管理权限，明确该分包商在权利义务方面无特殊性，以保证项目的统一管理和工程质量。
精装修工程系由业主推荐分包商而由项目与之签定合同。项目合约部配合事业部/分支机构对该分包商进行预先评价，合格后再与分包商签定分包合同。当业主推荐的分包商没有通过预先评价时，项目合约部负责书面向业主报告；当业主坚持使用该分包商时，合约部则应同业主确定项目对该分项工程的管理的责任和权利。
业主提供物资的验证
对业主提供的物资，物资部/材料员孙榕树须按其类型、品种数量、质量要求等实施验证，做好验证记录并保存物资的全部质量文件和资料。业主提供的物资虽然经过项目的验证，但不能免除业主提供合格物资的责任。对经验证不符合要求或质量保证文件资料不全的物资，物资部/材料员孙榕树负责做好记录并及时报告业主。
业主提供物资的贮存和维护
项目材料员负责对验证后的物资进行标识，并单独存放和妥善防护，防止任何由于贮存保管不当而造成的变质、损坏、丢失和混用，并定期检查物资状况。在贮存、维护过程中，如发现丢失、损坏或不适用等情况，物资部/材料员孙榕树负责记录并向业主报告。
业主指定分包商的管理
工程部/项目责任工程师负责对精装修分包商施工中的协调、管理工作，质量部/质量工程师负责对其施工质量进行过程检查和交付验收。
质量检查人员发现精装修工程不合格时,除立即向分包商指出并予以记录外，并及时以书面形式报告业主,随后按业主的意见监督其处置,并记录处置结果。
精装修分包工程完工后，由分包商将整理好的相关工程竣工技术资料交项目责任工程师王洪岩,由王洪岩负责审核后提交至项目资料工程师。
建筑工程质量管理方案范文 第3篇
物资采购的策划
根据项目策划,本项目物资供应的主要方式为：
l 业主提供的物资,主要包括:电梯及部分机电设备。
l 项目采购的物资,主要包括:主体结构及主要装饰装修材料。
l 分包商采购的物资,主要包括:辅助材料及其所承包单项工程材料。
对供应商的评价
对于由项目采购的物资，由项目物资部组织对供应商进行评价，以保证选择的供应商具有满足供应合同要求的能力。
供应商资格预审
对于未在公司合格供应商名录中的供应商,项目物资部负责对供应商进行资格预审，向供应商发出资格预审表。对供货厂家进行资格预审时，《供应商资格预审表》中的所有内容由生产厂家完成；对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表提供自身有关资料外，还应提供物资生产厂家的相关资料。物资部负责审核供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料。
供应商考察
对重要物资的供应商除资格预审外，物资部在采购前负责对其进行考察。考察的内容为资格预审中不包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查等。考察由物资部牵头，必要时应邀请技术等有关部门的人员参加。
业主提供的物资
业主提供的物资指由业主采购，提供给项目并用在工程上的物资，其管理执行本手册第8条款的规定。
物资采购的实施
申请计划
开工前，技术部向物资部提出物资申请计划，以便物资部制定采购计划并安排采购。对于采购周期较长的物资，需用计划应尽早提交，以给采购提供必要的操作时间。
每月15日前，工程部应向物资部提出下月需用物资的进场计划，以便物资采购部门安排进货。
供应商选择
本项目的物资采购采用招标和非招标两种方式。招标形式的供应商选择，经过以下几个环节：制定招标计划，编制招标文件并向侯选供应商进行发放，对供应商进行预先评价，评标及定标。非招标形式的供应商选择，经过以下几个环节：邀请供应商报价，对供应商进行预先评价，比价并确定供应商。
对供应商的选择，原则上至少邀请3家供应商参加投标或报价，特殊情况下可采取独家议标(但事先应获取项目经理的批准)。
供应商选择的全部记录资料由物资部负责保存。
样品／样本报批
凡需送样审批的材料，技术部负责在物资申请计划中注明提交样品／样本时间。物资部向供应商提出提供样品／样本和报价的要求。
技术部/责任工程师负责办理向业主和设计的报批手续，保存有关审批记录。
分包商采购的物资
对分包商采购物资执行样品／样本报批制度，由物资部/项目经理指定的人员负责对分包商提供的样品／样本进行审批。
物资的验证
项目在供应商处对采购物资的验证
当需要在供应商处对所采购物资的质量进行验证时，物资部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行要求。
物资部组织技术、采购、质量等方面人员到供应商处,对所采购的物资进行验证，并做出验证记录。
业主对供应商提供物资的验证
当业主提出在收货地点或供货地点验证供应商供应的物资时，物资部负责联系并配合业主的验证。业主的验证不能免除公司提供合格产品的责任，也不能排除其后业主对不合格品的拒收。
进场物资的验证
物资进场后，由项目材料员和专业责任工程师进行验证，材料员负责填写并保存进场物资验证记录。
对分包商采购物资的验证
分包商负责对其采购的物资进行验证，填写并保存进场物资验证记录；负责管理该分包商的责任工程师应对分包商采购的物资和其验证记录进行审查，以确认所提供的物资符合要求。
项目的验证不能免除分包商提供合格产品的责任，也不能排除以后项目对分包商所提供物资中不合格品的拒收。
记录要求
l 物资申请计划
l 物资采购计划
l 供应商资格预审记录
l 供应商评价记录
l 供应商选择评价记录
l 物资样品/样本送审记录
l 进场物资验证记录
建筑工程质量管理方案范文 第4篇
关键词：建筑工程；质量管理；内部控制；执法建设
市场经济体制改革下，人民生活不断攀升，也为建筑业的发展提供了前所未有的机遇与挑战。在越加竞争激烈的建筑业市场，一味追求个性与美观的建筑始终持续不了多久，质量才是企业持续发展的真正有力保障。质量不仅关系到建筑工程产品的成败，还影响到人们的日常生活，更是与国民经济以及社会发展紧密联系在一起。同时，建筑工程是一个庞大而复杂的系统工程，涉及专业种类多，技术性强。因此，使用科学、合理、有效的管理方法保证建筑工程质量显得尤为重要。
一、建筑工程质量管理存在的问题
（一）建筑市场管理意识不强
目前的建筑业市场总体得到了改善，但还是存在一些轻微混乱的现象。有一些建筑企业仍旧没有办理营业资格证，或者本身经济、技术力量还有一些欠缺，却硬承担超过自身实力的工程业务，这也为建筑工程留下了质量隐患。招标时报价价格随意度大，一些工程或业主为了追求最大利益，故意压低或者抬高价格，从而使建筑工程质量存在风险。还有一些企业中标后，转身却将承包的工程又转交给其他企业，也不管其能不能承担此建设任务。业主在选择承包企业时，常常为了控制成本而选择低报价或者高回扣的企业，却不以施工企业的技术、管理以及人员素质高低来定夺。
（二）质量管理体系不够完善
大部分建筑企业为了安全、有序施工，都会建立相应的内部管理体系，但由于工程建设过于复杂，这些体系往往得不到深层次的管理，只能流于片面，从而使管理体系或者文件的有效运行受到阻碍，不能真正发挥出其作用。包括以下几个方面：工程整体设计与规划中，只是大概轮廓的勾画，缺乏完善性、精确性以及针对性；材料进入施工现场时，对于其数量、合格证以及质量检验不严格，从而故意或失误使材料流入建筑施工中；建筑工程涉及专业种类多、技术交叉频繁，因此各个专业部门间的沟通就显得极其关键，但是实际情况却是各部门之间的交流通常都是只走过场而已，过于形式化；施工过程中对技术要求尤为严格，这也是工程质量得到保障的最有力措施。管理人员大多以尽快完工为目的，为免造成多余麻烦，能应付就应付，能凑合就凑合，从而松懈检查施工工程；在工程竣工以后，相关部门要进行审核和评定，但大多却不能够以公正、客观、透明的审视目光来评定工程质量。
（三）相关法律意识太浅薄
一直以来，国家对于建筑业市场的整顿从未停止过脚步。例如《_建筑法》等一系列相关法律法规，其中对工程质量都作出了明确的要求以及规定。从操作要求到管理办法，具体详尽。但是目前仍旧存在一些施工企业无视国家法律，违法操作、胡乱施工现象等依然屡禁不止。原因都是由于这些施工企业法律意识浅薄，还未真正明白工程质量管理的重要性，从而不按图施工，造成降低了建筑工程质量。
二、加强建筑工程质量管理的建议与措施
（一）加强建筑企业技术质量管理意识
建筑企业、设计单位、施工单位三者构成了一个整体建筑工程运转，因此，各部门之间要相互协调，彼此合作，制定严密的施工技术质量标准，以标准为核心，分工明确，各司其职。各部门要配合有序，同时也要严格把关，确保前一项工作能使后一项工作的开展顺利进行。要从全局出发，构建局部的整体性，为施工技术提供有利保障。质量得不到保证，企业也就没有市场，在竞争如此激烈的今天，若不能在市场中获得一席之地，便很难存活下来，更别谈将来的发展。因此，加强企业技术质量管理意识是建筑企业迫在眉睫的任务。
（二）加强设计单位管理
建筑工程质量的好坏，不仅在于施工技术有多精湛严密，同时也与设计水平的高低分不开联系。设计工作是工程建设的依据标准，是工程动工的先决条件。因此，要保证设计单位的质量，可通过以下两个渠道来实施：一种是可通过招投标的方式，多方面考察，对比分析，从而选择实力雄厚、口碑良好的设计单位。另一种则是通过公开评比的方式，设计单位事先根据业主要求进行方案设计，最后由业主从中选出最佳设计方案。
（三）加强企业内部管理
首先企业要培养施工人员的质量意识，利用多种途径开展教育培训，宣传工程质量的必要性以及作用。从而激发施工人员的质量责任感，提升主动性与积极性，使工程质量管理工作得到最大落实。其次编制工程质量预控计划，其中内容包括：工程质量的总目标、施工技术或缓解的关键步骤、施工分项目的责任与权力、材料与机械设备的审核标准、突发环境变化的应付措施等。最后是加强建筑企业、施工单位以及质检机构之间的监督职能，若一方发现问题，工程则必须进行整改，保证工程质量的最大限度优化。
（四）加强建筑单位各部门之间的交流
建筑企业要积极吸收先进管理经验，组织项目负责人之间的相互交流、学习经验，利用例会、讨论会等渠道，让各部门之间进行深层次认识，从而协调关系。例如各项目负责人共同为质量管理体系出谋划策，完善制度，再如若有一单位再进行创优工程的验收时，其他单位可进入现场观摩学习，总结经验。同时，各单位要收集创优工程的信息与数据，进行比对分析，对可取之处加以吸收，存在的问题可提出相应建议，从而精益求精，建设出更优质的建筑工程。
（五）加强建筑工程质量管理体系
要构建有效的质量监管体系，使工程质量在不断进行中提升改进，达到最终完善。即施工——审核——改进的过程，从而使工程质量逐步优化。施工企业在施工过程中必须严格按照质量监管体系进行，要建立相应的组织机构，划分各部门之间的职责与权限，分配具体任务，制定工作标准与计划，从而构成一个完整系统的质量管理体系。施工单位要构建四级质量保证体系，即“政府监督、法人管理、社会关注、企业自检”。首先制定施工总体规划、质量保证制度以及材料审核原则，再针对具体的实施项目一一严格把关，从施工技术到施工材料再到整体工程，将具体办法深入每一道工序，落实到每一个员工，进行全过程、全方位控制。
（六）加强质量监督执法力度
建筑企业的高层管理部门要重视建筑工程质量，特别是对违法违规行为给予严厉打击，一旦发现有问题出现，坚决依法办理。建筑企业可依据“分项保分部、分布保单位工程”的要求，进行深入具体质量目标。加强质量监督执法力度，要做到将责任明确到具体部门及个人，要求每个人严格执行，针对施工质量组织中的难点，召集各部门负责人一起协商解决。与此同时，相关责任人要密切追踪整个工程进度，严守每一道质量关卡，严检每一道工序，以严谨、科学的执法态度开展执法工作。
参考文献：
[1] 张建强.建筑施工质量管理存在的问题及建议[J].商品与质量：建筑与发展,2011,(7):145-146.
[2] 符显林.如何加强建筑工程质量管理的建议与措施[J].科技风,2009,(19):99.
[3] 张凌 .论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(35).
建筑工程质量管理方案范文 第5篇
关键词：建筑工程：质量管理；问题：管理措施
前 言
建筑工程质量的特点，是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点：①产品的固定性，生产的流动性；②产品的多样性，生产的单件性；③产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；④产品的社会性、生产的外部约束性。建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工技术方法、人员素质、监管方式等多因素的影响。
1 建筑工程质量存在的问题分析
(1)高质量的工程设计方案和图纸是确保工程质量的先决条件。目前，建设项目设计过程中普遍存在各专业沟通不足、设计深度不够的现象。导致各专业在施工过程中经常遇到相互妨碍无法施工的现象。甚至由于建筑、装修、配套等方案的调整，出现变更图纸多于施工图纸的怪现象。造成施工过程中的返工或者重复建设.直接影响工程质量。
(2)质量意识薄弱。施工企业只顾眼前、忽视长远、只管建、不注重使用，没有牢固树立为用户服务的观点，还有相当一部分企业领导的经营思想不端正，缺乏职业道德，只看本企业的经济收入，不注重全社会的效益。在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣。质量事故不断发生。
(3)不重视业务培训，干部职工技术素质低。我国的建筑队伍很大一部分是农民工，这些农民工缺乏专门的培训以及基本的建筑知识，在施工过程中无法按照规范及规程操作，这必将影响到建筑工程的施工质量。
(4)承包方式不合理。在目前建筑市场还不够规范和完善的情况下，承包商大多是挂靠和层层转包，真正在现场的项目部。其管理人员素质、软硬件配置、资金周转状况等各项指标都有欠缺，没有较高的施工管理能力与所承包的项目所要求的管理水平不能适应。一个工程如果在这样的项目部的管理下，即使建设和监理单位的管理再严格，其工程质量也难以得到控制和保证。
(5)现今监理单位水平参差不齐，部分监理人员在施工现场形同虚设。由于监理市场竞争激烈等原因，监理费用较低，监理单位难于挽留有能力的人员为其工作，致使监理组织的能力薄弱，很难胜任监理工作要求，甚至出现建设单位工程管理人员跳出其行业范畴行使监理方的部分职责与权利，工程质量自然难以保证。
(6)建材质量差，把关不严。建筑材料是工程施工的物质条件。不合格产品在市场上出售，造成的质量事故为数不少。技术落后，技术装各低下，生产效率低下也直接影响着建筑工程的质量和进度。
(7)建筑市场不规范。一些地方政府和建筑主管部门对国家有关建筑市场的行政规定和管理要求贯彻不到位，落实不到位，甚至不落实，存在有法不依，执法不严，违法不纠的现象。有的业主不管工程大小，结构难易、层次高低，都指明要一级以上企业参与投标，要一级建造师、一级项目经理承担施工任务，结果抹杀了差别化竞争，使高低资质、大小企业同时涌向一个工程项目，造成了市场的无序化竞争，加重了市场秩序的混乱。同时，派生出施工方无资质挂靠有资质，低资质挂靠高资质，建造师资格证书出借等诸多违法违规行为，从而进一步加剧了建筑市场的不规范运行。由于建筑业属于劳动密集型行业，主要依靠手工作业和简单的辅助工具，市场准入壁垒低，许多缺少资本的小企业和个人大量涌入。
2 加强工程质量管理的措施
加强设计质量管理
设计是工程建设的重要阶段，设计合理与否直接影响建筑产品的最终质量。据人们对有关工程事故的调查分析，约有42％的工程质量事故源于设计。因此加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要。同时，必须加强设计阶段的方案论证工作在专业图纸审查的基础上加大项目设计方案综合审查力度，使各专业设计溶为一体，让各专业设计图纸满足现场施工要求，为减少施工过程中的变更打下良好基础。建设、设计、施工和监理四方要加强对设计图纸的审核和沟通提前做好预控工作。
强化全员的质量意识
搞好工程项目的质量管理，首先要从强化全员的质量意识入手，用全面质量管理的思想、理论和方法，使公司的领导层、管理层、操作层和监督层真正树立起强烈的质量意识。企业要推行全面质量管理，必须用系统的概念和方法，把公司各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个任务、职责、权限明确而又协调的质量管理体系。要保证这一体系的正常运行，必须明确各级管理层次的责任人员，落实质量管理责任，树立强烈的质量意识和牢固的质量观念。同时要求各职能部门和人员确实承担起本部门、本岗位的工作职责，严把质量关，充分发挥职能部门在质量管理中的监督保证作用，使质量意识落实到工程施工过程中每个阶段、每个领域、每个环节。公司应确立项目经理为工程质量主要责任人，签订质量承包责任书，建立风险抵押金制，作为制约和激励项目经理。公司应负责给项目经理建立起完善的质量保证体系，并监督项目经理认真落实，把创造优质工程、树立企业形象，作为考核项目经理的重要指标，改变“以包代管”的管理办法。
施工作业人员的技能控制
工程质量的好坏是与人的操作技能息息相关的，人是工程质量的决定性因素，因此提高工程质量的首要条件就是提高施工人员的技能水平，要坚持做到各工种持证上岗。各工序施工前都要对工人进行详细的技术交底。工序完成后要组织工人进行严格的自检同时搞好技能培训工作，各班组平时加强学习和交流，从而形成赶、帮、超的良好劳动氛围。
严格工程招投标制，择优选用施工单位
当前建筑市场比较混乱，施工企业的管理水平、人员素质参差不齐，有些施工单位甚至将承接的工程层层转包，使工程质量无法控制。为此建设单位在选择施工单位时，必须严格招投标制度，除深入了解各投标单位的资质、业绩、管理水平外，还应对企业有更深入的了解，如企业的现状、资金状况、领导者的水平等。只有这样，才能在招投标制的基础上，择优选择施工单位。招投标制的贯彻落实，要求各地方政府从大局考虑，消除地方保护主义思想，落实廉政制度，加强干部队伍建设，尤其是领导干部应起模范带头作用。廉洁自律、秉公办事，坚持择优选择施工单位，那么工程质量也自然得到了保证。
高度重视监理能力
提高监理单位现场管理人员的综合素质(包括业务能力及职业道德)，是当务之急；即在现有监理费用的基础上辞退不符合要求的监理组织和个人。提高现场监理人员和监理组织的管理素质。使其能在现场最大限度的发挥管理作用。
依靠科技进步.提高工程质量
对进场材料的质量进行严格控制。大宗建筑材料提倡公开招标或由建设单位统一购进、多方验收，减少材料在使用前的多余环节；附属材料按常规监督检验。所有进场材料都要提供真实有效的出厂合格证，检测报告等相关证明文件，需要复试的材料必须做好材料复试工作。同时，从提高建筑材料质量入手，研究开发性能良好的新型建筑材料和积极引进推广先进施工设备、施工技术都是非常重要的措施。
政府加强直接监管
建筑工程质量管理方案范文 第6篇
总则
技术部按有关法规、标准或合同要求制定进货检验及试验计划和过程检验和试验计划，确定需要的检验和试验项目、检验和试验依据的的标准、检验和试验单位、记录的保管人员等。检验、试验人员应根据检验和试验计划的要求实施检验、试验并保存有关记录。
需要对外委托试验时，由技术部从政府质量监督部门认可的试验室中选择合适的委托对象。
进货检验和试验
无论项目或分包商采购的物资，还是业主提供的物资，均应按相关法规要求,在实施验证的同时,进行必要的复验。对分包商采购的物资，由分包商提供质量保证文件、复验报告等文件，相应责任工程师予以验证并保存验证记录。
过程检验和试验
过程检验和试验即工序检验。各工序应在作业人员自检的基础上，由责任工程师和质量工程师田世峰组织工序检查并保存检查记录。工序检验中的试验，由责任工程师填写试验委托单并指派专人按相应规定取样，送交试验室进行试验。试验委托单和试验报告由责任工程师保存。
分包商进行的检验和试验，由责任工程师进行验证并从分包商处收取检验和试验记录。对验证通过的，责任工程师应在检验和试验记录上签名认可；验证未通过的，责任工程师应要求分包商重新进行检验和试验；必要时，责任工程师可进行复验。
对于需进行见证取样的试验，责任工程师应邀请监理人员到现场监督取样，并按要求密封。
未经检验并合格的工序不得转序施工。
最终检验和试验
工程施工完毕及交付业主前，须按规定对工程进行最终检验和试验。只有当规定的检验和试验全部完成、检验和试验结果达到规定要求，并经相应部门（监理或质量监督站）认可后，工程才可以办理交工。
本项目最终检验试验的项目主要为:屋面防水工程、给水系统试压、排水系统闭水及通球试验 、通风严密性试验、避雷系统对地电阻试验。
最终检验和试验工作由生产经理组织，责任工程师、质量工程师、分包商负责人等有关人员参加。在完成最终检验和试验并填写相应记录后，生产经理组织将检验试验报告资料交与项目资料工程师存档。在工程通过最终检验和试验后，应按合同及当地质量监督部门的管理要求邀请业主、监理以及质量监督站进行核验,相应责任工程师/质量工程师负责保存记录。
记录要求
l 施工过程检验记录
l 试验记录、报告
建筑工程质量管理方案范文 第7篇
管理
项目设备计量员谷严负责建立本项目的计量器具设备台帐，其中包括各分包进入项目现场的全部计量器具与设备。分包商提供的计量器具与设备，由设备计量员孙博进行验证。发现不合格时，立即通知分包商停止使用。
检定
设备计量员谷严制定项目计量器具设备周期鉴定计划，按定计划将计量器具送交当地计量检定机构进行周期检定，并保存计量器具的检定合格证明文件。
记录要求
l 项目计量器具设备台帐
l 计量器具设备检定合格证书
建筑工程质量管理方案范文 第8篇
项目组织机构
项目组织机构见下图:
岗位职责
项目经理(***)
l 负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现；
l 建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限；
l 批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划；
l 在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果；
l 批准项目的物资申请计划；
l 组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案；
l 监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果；
l 组织与业主的沟通与业主满意调查工作；
l 组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动；
l 组织对项目员工的考核与评价。
执行经理（***）
l 施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；
l 领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施；
l 对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查；
生产经理(***)
l 协助执行经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等；
l 组织编制项目施工生产计划；
l 参与编制项目质量计划，审核项目施工组织设计；
l 在项目经理部的授权范围内，审核分包商及供应商的选择结果；
l 批准对特殊过程的确认及再确认的结果；
l 组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审；
l 审核项目的物资申请计划；
l 组织项目的过程监视和测量工作；
l 批准项目的纠正、预防措施；
l 组织工程交付工作。
主任工程师 (***)
l 组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则；
l 组织编制施工组织设计；
l 审核项目质量计划；
l 批准项目施工技术方案；
l 组织图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题的沟通；
l 参与质量事故及不合格品的评审；
l 审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案；
l 组织验证质量事故处置结果的符合性；
l 参与过程监视和测量；
l 审核项目的纠正预防措施；
l 组织项目的数据分析工作；
l 组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。
合约部/合约商务经理(***)
l 负责项目的合同管理工作；
l 组织合同修订的评审；
l 在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择工作.
l 参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同；
l 组织对进场分包商的验证工作；
l 组织对分包商的年度评估工作；
l 组织或参与与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。
技术部/责任工程师 ()
l 参与施工组织设计编制；
l 编制专业技术方案；
l 编制作业指导书，对作业层进行技术交底；
l 参加对工程不合格品的评审,编制处置方案,参与对质量事故处置后的验证；
l 编制物资申请计划；
l 参与对进场物资的验证；
l 组织阶段性的工程质量验收工作；
l 针对不合格品,采取处置措施或纠正措施；
l 收集工程技术资料和质量记录。
质量工程师 ()
l 组织或参加工程预检及隐蔽验收检查；
l 对施工全过程实施过程监视和测量，并做出记录；
l 组织对特殊过程的确认和在确认，填写确认记录；
l 参加对物资进场的验证工作；
l 参加对质量事故和不合格品的评审，组织对不合格品处置后的验证；
l 收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向技术总负责人/项目生产经理提出改进质量管理的意见；
l 组织对一般不合格品的评审，确认其处置的结果；
l 参加对质量事故的调查分析，监督其处置和纠正措施的落实，并验证其效果；
l 对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证；
l 参加阶段性及竣工交付的质量验收工作。
资料工程师()
l 负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件；
l 负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档；
l 负责工程竣工技术资料的收集、汇总、审查、整理和归档。
物资部/材料工程师()
l 组织编制项目物资申请计划；
l 建立项目物资采购台帐；
l 在项目经理部授权范围内，组织物资采购工作，包括评价、选择及再评价供方，编制项目物资采购计划，并保存记录；
l 组织物资进场验证，保存验证记录；
l 组织对供应商的年度评估工作；
l 负责物资标识、贮存、发放及回收的管理。
工程部/设备、计量员(()
l 建立项目施工机械设备、计量器具设备台帐(包括所有分包的)；
l 组织对计量器具设备的定期检定，保存检定记录/合格证；
l 编制设备维修保养计划，并组织落实；
l 保存设备维修保养记录、重要设备的验收及运转记录。
安全员(初洪海)
l 制订项目安全管理制度,并组织实施；
l 组织项目的安全与文明施工的检查；
l 对不合格问题发出整改通知,并监督整改实施；
l 负责安全事故的调查、分析、提出处理意见；
l 建立项目特殊岗位人员名录,并保存资格证明文件(复印件)；
l 组织对特殊岗位人员的培训工作；
建筑工程质量管理方案范文 第9篇
竣工保修
事业部/分支机构合约部在与业主签订合同时，应明确竣工保修的内容和保修期限；在分包合同中，亦应明确分包商的保修内容和保修期限。工程竣工后，事业部/分支机构项目管理板块派专人就保修及有关质量问题与业主保持联系。事业部/分支机构项目管理板块组织有关项目及分包商实施保修工作,必要时，应对保修人员进行有关的培训。保修人员应对工程的结构性能、使用功能、设备运转等进行认真的检查，听取业主的意见。对业主提出的修缮问题要详细地检查并记录，与业主共同分析、查找原因，提出并实施处理方案。
保修工作完成后，首先由事业部/分公司主管副总经理指派的人员进行检验，检验合格后通知业主验收。当未能通过业主验收时，应重新进行保修工作，直至完全符合规定要求并通过业主验收止。
工程回访
竣工后每年对本工程进行1至2次回访。由原项目经理责成回访人员,就工程质量、保修及服务等方面向业主征求意见和建议。当业主提出服务要求时，回访人员向事业部/分公司主管部门请示处理办法。
回访结束后，回访人员填写回访情况记录并向事业部/分公司主管副总经理经理汇报。
业主投诉
在施工过程中,项目经理组织接待业主的投诉,竣工后由事业部/分公司主管部门负责接待业主投诉，并将业主提出的意见和要求反映在业主投诉记录中。
对于施工过程中的业主投诉,项目经理组织进行分析,并及时采取措施处理.以达到业主满意.对于项目自身不能处理的,应上报事业部/分公司主管部门协助处理。
记录要求
l 工程回访记录
l 业主投诉记录
l 工程保修记录
建筑工程质量管理方案范文 第10篇
过程监视测量的对象
质量体系各过程（质量手册所描述的涉及质量管理体系各过程的输入，主要是指人（操作人员、管理人员、验证人员），机（施工机械设备、检测设备手段），料（工程材料、工程设备、半成品、零部件），法（施工生产工艺、技术方案、作业指导书、各项法律法规、技术工艺标准、验收规范），环（施工作业环境条件，包括气象、安全防护设施，作业基础条件），是否满足项目策划、施工组织设计（本质量计划）及相关规定性要求。
过程的实施活动是否严格按相关程序要求准确落实，人、机、料、法、环的输入是否得到持续有效的落实/保持。
过程能力的输入如已发生变化，监察其是否已得到相应授权人审批和是否能继续确保过程的正常运行。
过程监视和测量的实施
阶段性的过程监视和测量,有项目执行经理/生产经理组织。日常的过程监视和测量,由质量安全部组织。实施定期与不定期的监视和测量。定期的为每季度一次。
过程监视和测量后填写《过程监视和测量记录》。
记录要求
过程监视和测量记
建筑工程质量管理方案范文 第11篇
确定过程
本项目的关键过程为：钢筋工程、混凝土工程、屋面防水工程、装饰装修工程。
本项目的特殊过程为：底板混凝土工程、地下防水工程。
关键过程的控制
施工技术方案
对于关键过程均需由技术/责任工程师编制专项施工技术方案,具体分工另详方案编制计划。
技术交底
施工前，相应专业责任工程师向作业人员/分包对组进行技术交底，填写并保存技术交底记录。
作业环境
对施工前和过程当中的施工作业环境及安全文明施工的管理，由责任工程师及安全员按施工组织设计/施工技术方案或环境管理计划的要求，监督执行并做好监控记录。
施工机械
项目设备员马杨洁、马学明负责对进场施工设备组织验收，并建立本项目的施工机具及设备台帐；负责编制施工机械设备维修保养计划，并按计划组织维修保养，保证设备能力，做好并保存相应记录；负责对分包商自带机械设备运行状态进行检查，督促分包商进行维修保养。
检验、测量和试验设备
施工过程中使用的检验、测量和试验设备，按第12款的规定进行控制。
人员能力资格
对参与关键过程、特殊过程施工的作业人员，应确保其能力符合要求。本项目需持证上岗的人员主要为:
专业责任工程师负责检查关键过程上岗人员的资格，并确认其能力是否符合要求，对于特殊过程，专业责任工程师应填写特殊过程(人员)预先鉴定记录。
项目安全员初洪海负责收集、审核、保存本项目的特殊岗位人员的资格档案。
特殊过程的控制
那些通过后续检验和试验不能完全确定，或不能经济性地判定， 或加工缺陷在使用过程中才暴露出来的过程，都视为为特殊过程。本项目的特殊过程为底板混凝土工程、地下防水工程。
过程确认(特殊过程的预先鉴定)
建筑工程质量管理方案范文 第12篇
中图分类号：TV523 文献标识码：A
建筑业一直在我国经济发展中占有着重要的地位，房屋建筑工程质量也是广大市民普遍关心的问题，在房屋建筑工程建设和使用过程中显现出来或大或小的质量问题绝不容忽视，我们要认真探究原因，充分认识其危害性，采取相应的对策和措施进行行之有效的管理，从根本上消除质量问题。
1 建筑工程质量管理存在的问题
质量管理不科学
目前我国已有相当多的企业在设备水平、工艺水平上达到或接近世界先进水平，但这些企业质量管理的科学性却又远远没有达到生产本身的客观要求。在施工企业中很多应该通过数据分析进行理性判断的问题在靠感觉进行，较为典型的如工程质量的评价、数据的假设检验、抽样方案的确立；而国外发达国家企业对待许多感性的问题却在用理性分析，例如感性质量的定量评价、用户意见措辞的矢量分析。这样造成的质量差距也就不言而喻了。
施工单位管理上的问题
目前分包单位众多，施工中不按施工组织设计或施工方案执行，管理层人员执行力不强，管理环节薄弱，未形成统一管理和专业化经营，缺乏企业的竞争力。导致工程项目施工质量、资金投入、施工进度方面的恶性循环，形成许多工作滞后的局面，为以后的工程质量埋下隐患。不及时解决存在的问题就会影响工程的质量，形成不良的企业品牌口碑，企业要在激烈的市场竞争中获得生存，就要注重产品的工程质量，注重工程质量管理。
工程监理单位存在的问题
工程的监理单位对进场材料和设备把关不严格，对于不合格的材料进场，监理单位应该立即制止。对于设计不合理的地方，作为监理单位也应作出纠正。工程的设计问题会在施工过程中暴露无疑，但若监理单位在施工前并未提出异议，就对工程的进度和质量造成了影响。
工程设计问题
设计是工程的灵魂，是决定工程质量的根本。技术先进、经济合理的设计能缩短项目建设周期、节省投资、提高质量。造成工程设计问题颇多，如在设计的合理性和可行性上存在很大问题，要求变更的项目过多，就会对工程施工进度造成重大影响。
进场材料的质量问题
加强材料的质量管理与控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。工程项目在材料的使用上易出现以下问题：一是入库材料未分型号、品种，未分区堆放，而且现场材料堆放混乱；二是未能对易燃、易爆的物资专门存放，无专人负责，无严格的消防保护措施；三是未对有防湿、防潮要求的材料采取防湿、防潮措施，未对材料的特殊性做标识；四是未对有保质期的材料定期检查，防止过期，未做标识；五是未对易损坏的材料、设备等做好保护，造成部分材料污染。
2 加强建筑工程质量管理的措施
提高施工人员素质，建立健全质量管理体系
对施工人员定期进行培训，特别是对一些新来的工人，要及时进行技术培训，并且对其进行操作工艺等的培训，提高其专业素质。
同时，强化政府对建设工程质量监督，是在工程建设领域中对建筑市场的宏观管理的重要手段。有效地把工程质量纳入法制管理轨道，加强了企业质量管理，促进了工程质量的稳定提高。
加强质量监督机构建设。机构建设是做好质量监督的基础保障，没有健全的质量监督机构，就无法保障建筑工程的质量。但目前部分质量监督机构遇到了经费短缺、队伍不稳定等现实问题，给工程质量监督工作造成了较大困难。因此，各级政府要想办法解决质量监督机构的经费问题，保持监督队伍的稳定。同时，质量监督机构要转变监督职能，变监督执法为执法监督，实现大巡检，变监督执法为大综合、大执法，实现高效能的政府监督。
进一步提高质量监督人员素质。只有高素质的质量监督队伍，才能进一步提高建筑工程的质量。为此，应更加注重对人员素质的培养。笔者认为，要把好进口关，把优秀的专业技术人才引进来，还要做好质量监督人员的继续教育。应加强人员的理论学习和业务培训，使其不断地在建筑工程建设实践中得到锻炼，以提高他们的决策能力、组织能力、指挥能力、判断能力和应变能力，以适应政府质量监督的需要。同时，要加强质量监督人员的管理，对、、的，根据不同情节，依法追究其刑事责任。
妥善处理好工程质量投诉。随着经济与社会的发展，群众的维权意识不断地觉醒，投诉时有发生。同时，群众投诉的内容也不断地深化，由过去渗漏、裂缝等简单的质量问题转为较深层次的质量问题。对待质量投诉，政府要高度重视，认真接待受理、妥善处理，要根据国家有关政策与文件，认真对待群众的每件投诉。要建立处理投诉管理档案，定期进行综合分析，将投诉的主要内容作为以后工程质量监督的要点，在施工检查中及早防范，这样能够有效降低投诉率，促进地方住宅工程质量整体提高。
加强新技术、新设备、新工艺、新材料的应用
新技术、新设备、新工艺、新材料的应用，对于提高建筑工程的质量有着重要的作用，特别是新技术的应用，值得我们特别关注。建筑新技术主要包括：建筑节能与新能源应用技术；太阳能建筑一体化技术；外遮阳、隔热保温技术；新型墙体材料与空气源热泵技术；钢结构应用技术；大跨度空间结构技术；深基坑开挖与支护技术；水源热泵技术；热、冷、电三联供技术及控制技术、新型照明及机电节能技术；地下空间应用技术、地下管线公共管廊技术；清水混凝土施工技术；预制桥梁拼装技术；地下工程监测、检测技术、人防工程平战转换技术；新型建筑结构与施工技术、防震减灾技术；钢结构应用技术；超常结构空间定位技术。
结语
总之，建设工程质量不仅事关国家和人民生命财产的安全，影响国民经济的发展和社会的安定，而且关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益。因此，建筑工程各级部门要严格控制工程质量，不仅是自己义不容辞的责任，也是维护国家和公众利益质量职能的主要体现。
参考文献
[1]苏振民.建筑施工现场管理手册[M].北京：中国建筑工业出版社.
建筑工程质量管理方案范文 第13篇
培训计划与实施
对管理人员的培训应服从于公司/分支机构的培训计划。必要时，生产经理负责根据工程实际组织制定培训计划，计划的内容包括培训项目、培训目的、培训对象、培训时间和培训单位等。
对分包商的培训计划，由工程部组织制定，质量安全培训计划由质量安全部制定。
培训前，负责培训的单位应制定培训实施计划，并将计划发至参加培训的人员。负责培训的部门按培训实施计划实施培训工作,填写并保存培训记录。
特殊岗位人员能力的控制
分包商进场后，安全员初洪海负责对分包商进行有关规章制度、安全文明施工方面的培训，并要求分包商提供其从事特殊岗位工作人员的上岗证（或操作证）复印件。
记录要求
l 项目培训计划
l 培训实施记录
l 特殊岗位资格证书(复印件)
建筑工程质量管理方案范文 第14篇
搬运
物资的采购／使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识。
对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资部指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。
搬运包括现场内搬运、现场外搬运和供应商或分包商的搬运，针对不同的搬运应采用不同的搬运措施。现场内搬运应考虑：从材料堆场、库房到作业现场的距离、路面情况、搬运设备、工具的能力及搬运工人的水平等。 现场外搬运应考虑：路面情况，桥梁的承载能力及高度、宽度，天气情况，搬运时间等；对超限设备的搬运，则应制定专门的搬运方案。搬运由供应商或分包商承担时，在选择供应商或分包商阶段，应对其搬运能力（包括搬运设备能力、搬运工人的培训和资格等）进行评价和考察，必要时应在现场监督。
搬运物资在出入库前应办理好交接手续，材料员孙榕树负责保存记录。
因搬运不当造成质量问题的处理：对因搬运不当造成质量问题的物资，负责搬运的单位应采取适当的隔离措施，作好标识以确保不被混用；因自行搬运不当造成质量问题时，由当事人书面报告物资采购单位采取措施，进行更换或处理；因供应商搬运不当造成的质量问题，由采购中心/分支机构采购部门负责要求供应商及时作退货或更换处理；因分包商搬运不当造成质量问题，责任工程师负责要求分包商写出书面报告，并承担经济损失，同时通知相应采购人员进行更换。
贮存
项目现场内的库房及材料堆场由项目材料员孙榕树负责管理。
物资的贮存应符合以下要求：
l 物资的接收与领取应办理出入库手续。
l 贮存物资应有明显标识，做到帐、卡、物应相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥），应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。
l 对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合规定。
l 对有毒、有害的物资应与其它物资分开存放。
l 对易燃、易爆的物资与助燃物资（如乙炔和氧气）应分开存放，且保持规定的距离。
l 对保质期有要求的物资（如水泥），材料员李丽平负责设置明显的保质期标识，做到先进先出，并定期检查质量情况;发现有质量变化时，应记录下来，报物资采购部评价和处置。
l 必要时（如安全、承压、搬运方便等）物资部负责规定堆放高度等。
对入库物资的验收，贮存品的堆放，贮存品的标识，贮存品的帐、物、卡管理和出库控制工作，应按规定要求执行。
产品防护和交付
项目执行经理/生产经理负责明确专人组织对工程已完部分进行保护，协调好各分包商的工作，合理安排工序，减少交叉作业。在装修、设备安装等分项工程开始前，责任工程师编制成品保护措施，确定保护对象，明确保护方法和责任人。项目执行经理负责组织对业主的竣工验收工作，在接到《工程质量竣工核验证书》后，即可将工程交付业主使用。
工程竣工交付给业主之前，项目应采取措施，做好工程维护工作，防止产品的损坏、零部件的丢失。
建筑工程质量管理方案范文 第15篇
数据分析的基础
数据分析的目的是,通过对各种来源获取的信息、数据分析,找出施工及管理上存在的问题,以便针对其产生的原因,采取有效的纠正或预防措施,达到持续改进。
数据分析的基础是来源于以下方面的信息或数据:
l 顾客满意的调查、业主的投诉以及工程回访情况；
l 过程监视和测量的结果；
l 工程(产品)的检验和试验结果；
l 不合格品及其处置情况；
l 内外部审核的审核发现；等。
常用的数据分析方法
用于记录、收集和积累数据，并对数据进行整理和粗略分析,可采用调查表。用于问题统计分析,可采用直方图、系统图、散布图和排列图等。用于原因分析,可采用因果图。砼强度的统计分析,可按JGJ107-87标准中要求统计方法。
数据分析活动
数据分析是项目经常开展的一项管理活动.项目质量安全部负责收集各方面的质量信息数据,组织数据分析活动,发现管理上存在的问题,并分析其产生的原因。质量安全部负责对分析出的问题,组织制定纠正、预防措施。
建筑工程质量管理方案范文 第16篇
不合格品的标识、记录和隔离
对经检查初步确定为不合格品的，质量工程师田世峰负责标识并做好记录。
对于不合格品应采取可靠措施使其与合格品隔离，以防止在处置前的误用或转序。对不合格物资由质量工程师田世峰通知材料工程师孙榕树采取隔离措施，做出标识、单独堆放。对不合格工序，由质量工程师田世峰/责任工程师通知作业人员中断施工，实施隔离。
不合格品的评审
不合格物资:由材料工程师组织评审,质量工程师/责任工程师参加。不合格工序:由质量工程师组织，责任工程师参加；构成质量事故的，由生产经理组织分包商，并会同设计、监理、质检站和业主代表进行评审。
评审内容包括分析不合格品对工程质量的影响程度，确定不合格品等级以及决定采取的处置方法。处置方法可为下列方法中的一种
l 进行返工，达到规定要求；
l 进行返修,不影响预期使用；
l 降级使用或改作它用；
l 拒收或报废；
l 向业主/监理/设计申请让步接收。
不合格品的处置
不合格物资
返工或退换的物资，由物资部通知供应商进行处置。返工后或已退换的物资，由材料工程师孙榕树组织重新验证，如仍不合格应再次处置。报废的物资，由物资部办理报废手续。降级或改为它用、让步接收的物资，由物资部向监理、业主办理申请让步手续。
退换或报废的物资由材料工程师作出“退换”或“报废”字样标记，并予以隔离。降级或改为它用的物资，材料保管人员应及时更换标识。
不合格工序
对一般不合格，由质量工程师田世峰下发整改通知单，作业队组实施整改;整改后由质量工程师田世峰/责任工程师对整改结果进行验证。严重不合格/质量事故，由生产经理组织，责任工程师、质量工程师参加，必要时邀请设计、监理、业主及其他有关人员一起研究处置方法，处置结果的验证由质量工程师田世峰组织实施。
需申请让步接收时，责任工程师/质量工程师要记录不合格的实际情况，向监理、业主办理申请让步手续，监理、业主审批后方可转序施工。
返工的工程由质量工程师重新评定，如仍不合格，应再次处置直至合格。
记录要求
不合格品评审处置记录
建筑工程质量管理方案范文 第17篇
总则
一般不合格，由作业人员依据检验人员的指令直接实施整改，可不制定纠正和预防措施。对反复(三次及三次以上)出现的一般不合格(如质量通病)及严重不合格，质量工程师应组织调查分析导致不合格的原因，并组织制订纠正措施。
对导致不合格原因的分析，可从以下方面着手进行：
l 对所依据的施工质量验收规范问题的理解不准确、不完整，或使用非有效版本文件等；
l 技术方案或技术交底有误；
l 操作不符合施工技术方案及技术交底规定；
l 质量监督不到位；
l 工艺装备和测试设备、环境问题，包括设备能力不足，测试设备与要求不适应，设备缺乏保养维修，温度、湿度等环境条件对设备或检测的影响等；
l 材料及现场管理问题，使用未检验的材料或标识不清造成的混料或错料，检验和试验技术状态不清,施工条件不符合要求等。
制定并实施纠正措施
对经常出现的一般不合格和严重不合格，由质量工程师组织作业人员调查分析造成不合格的原因，制定并组织实施纠正措施。对监理、业主提出的不合格，由生产经理组织有关人员（必要时可邀请分包商）调查分析造成不合格的原因，提出并组织实施纠正措施。
对内部质量审核发现的不符合项，项目经理根据不合格报告，组织有关人员制定并实施纠正措施。涉及项目质量计划等管理性文件修改的纠正措施，由项目经理组织制定并实施纠正措施。
质量工程师负责验证并记录纠正措施实施结果及其有效性。
预防措施
制定预防措施的信息源为：与工程质量有关的外部信息、不合格品处置记录、对以往质量事故的分析、监理方及业主的建议等。
质量工程师负责组织有关部门根据上述信息，发现、分析潜在的不合格原因，制定预防措施，明确执行该项预防措施的单位，并组织实施。
有关工程质量通病的预防措施，由责任工程师负责分析所涉及的材料、工艺、生产设备、操作规程、作业人员技艺等对质量产生影响的因素，分析潜在的不合格原因，制定预防措施。这类预防措施一般可以反映在施工技术方案或技术交底中,不必单独编制预防措施。
质量工程师负责验证预防措施的实施结果及有效性，并做好记录。
记录要求
l 纠正措施记录
l 预防措施记录
建筑工程质量管理方案范文 第18篇
关键词：建筑工程 质量管理 具体措施
如今建筑行业中，质量问题已成为施工企业的重中之重，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的首要问题，已被公司各级领导所认同。“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
1 建筑工程质量管理的原则
工程建筑过程就是质量的形成过程，要保证工程建筑质量的关键，其实就是要把握好建设过程中各个阶段的质量关，并要求严格按照工程建设程序办事。
贯彻科学合理、公平公正、遵纪守法的职业规范
在质量问题处理过程中，应根据客观事实，科学合理、不持偏见、公平公正的对待问题，坚持原则、严格要求、实事求是、遵纪守法，杜绝不正之风。
根据质量标准进行严格检查
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。在产品质量检查过程中一定要严格，根据产品的质量标准，用数据说话，这样才能保证产品的质量问题。
坚持“质量第一，用户至上”的基本原则
市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。建筑产品作为一种特殊商品，直接关系到人们的生命财产安全。因此，工程建筑在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
以预防、预控为主，时刻保持谨慎
从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，做到以预防为主，时刻保持谨慎，确保工程建筑的质量。
2 影响建筑工程质量管理的因素
人的因素
在建筑工程项目中，人的因素对于整个建筑工程质量管理有着很大的影响。在人的因素中，领导者的综合素质与施工人员的相关技能水平是最为突出的影响因素。施工方领导者的资质能力很大程度上决定着建筑工程的质量，领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，从而保证建筑工程的高质量水平。施工人员的技能水平与工程质量有着更为直接的关系。目前，我国建筑工人队伍中农民工占据着很大的比例，这些农民工多数文化水平不高，上岗前没有经过专业的技能培训，缺乏基本的建筑工程知识，在施工过程中不能按照规范及规程操作，这将对建筑工程的施工质量产生很大的负面影响。
材料的因素
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。在我国目前的建筑工程中，建筑材料的质量参差不齐，不少建筑材料的质量并未达到质量要求。这在很大程度上制约了建筑工程质量的提高。建筑企业材料的采购体系也是决定建筑工程质量的重要一环。据统计资料，材料费用在建筑工程中占总投资的60％或更多，正因如此，一些承包商在拿到工程后，为谋取利益，不按工程技术规范要求进行材料采购。或因采购人员素质低下，不能对其材料的质量进行有效控制，甚至从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理和约束机制，不能从源头上杜绝不合格的产品及材料进入施工现场，给工程留下质量隐患。
施工的因素
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，将直接影响工程质量控制能否顺利实现。施工过程中的方法，经常存在较多问题，比如在工程开始实施之前制定的一系列施工组织设计，不能在工程开始实施之后被严格执行，领导者不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理，导致延误工期，影响工程质量。
3 强化建筑工程质量管理的具体措施
统一协调工程质量体系
工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与资源。建设项目的综合性，工程技术的学科以及工程建设协作关系的复杂性，增加了工程质量体系的难度。这就要求以保证和提高建设项目的质量为目标，运用系统工程学原理的方法，设置统一协调的组织结构，把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体，使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。
提高员工的自身素质
要提高建筑工程质量，就要从根本上提高工程质量的管理水平，归根结底也就是要提高管理人员的自身素质，只有提高管理人员的自身素质，才能使新技术、新方法和政策法规得以应用和实施。高素质的建设管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，而且还要具备良好的应变能力，掌握高科技知识和现代化管理手段。因此，要高度重视抓好人员的培训教育工作，不断提高队伍的整体素质。必须注重加强对人员素质的培养，提高政治素质和政策观念，加强职业道德建设，认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律和地方法规，坚持原则，公正廉洁。
对用人方面做好监督，建立明确的质量管理责任制
建筑工程质量管理方案范文 第19篇
与质量有关的文件
本计划要求所控制的文件是指本项目质量体系建立与实施中形成的以及与工程质量有关的文件。
文件受控是指对文件的批准、发放、使用、更改、作废、回收等均应纳入程序，并按规定管理。
本项目需要控制的文件包括：
l 项目文件，包括:项目策划、质量计划、施工组织设计、施工方案等技术性文件。
l 标准类文件，包括本工程设计规范以及国家和地方颁布的有关工程施工的各类技术规范、标准、规程、标准图集。
l 合同文件，包括业主合同、分包合同、采购合同等。
l 图纸类文件，包括各类工程施工图纸、设计变更、工程洽商等。
l 外来文件，包括业主来函、分包商来函、供应商来函、政府或上级主管单位下发的与质量有关的文件。
l 外发信函，就有关工程质量问题的外发信函。
文件的批准和发布
文件在发布前，发文单位须请有关人员（详见下表中的规定）对文件的内容、适用性和发放范围进行审批。审批人员在确定文件的发放范围时，应注意使与质量体系运行有关的各个场所/岗位，都能得到相应文件的有效版本。
文件的发布单位负责定期编制并发放本单位的受控文件清单，以便所有使用这些文件的单位能查证文件的现行修订状态，及时从所有使用场所撤出作废文件，防止误用。
所有文件和资料的收文和发放均由资料员负责登记。
文件的标识
外来文件，收文单位应在文件上加盖“收文章”予以标识，并注明收文编号和收文日期。
对保留的作废文件和资料，由发文单位在文件和资料上加盖“作废”印章予以标识。
文件更改
文件的更改由文件的原起草单位负责，其审批由该文件的原审批单位进行。文件更改时，与之相关的文件必须同时更改,并及时将更改信息通知文件使用单位。
文件的更改方法有换页、换版及手改，手改只能进行划改，不允许压改。
文件和资料的作废、回收及销毁
作废文件由其发出部门及时收回，防止误用。对作废文件，由原发出部门及时进行销毁。对因需要保留的作废文件，由责任部门加盖“作废”印章予以标识。
记录要求
l 收文记录;
l 图纸收发记录
l 发文记录
l 文件审批记录