策划方案撰写缺点 第1篇
对于方案很多人会存在认知和行为上的误区，首先，解决问题的前提必然要有解决问题的方案，不是书面方案才叫方案； 其次，模板和范例一定会禁锢你的思路，并且会大大降低你方案撰写的效率。
在认知上，一提到方案，很多人就想到是项目方案、推广方案、活动方案或者比较大的事情的解决方案，这种想法其实是错误的。方案的目的是为了说明问题并解决问题，所以任何事都会有方案，只不过方案内容多少、复杂程度、呈现形式不同罢了（有的方案只需要口头表述即可），撰写方案是对自己的思路最系统，最有效的梳理过程。
在流程化，规范化做的比较好的公司你会发现，做很多事都需要有方案。所以你经常遇到这种情况，每当你跟领导提出一个想法或者建议的时候，领导可能回复比较多的是：“好，拿出一个方案来”；另外但凡是涉及到预算和协调公司资源的事情都需要有具体的方案并需要通过领导的审批。所以你会发现不会撰写方案，你很难在这类公司生存。
在行为上，很多人在撰写方案的时候首先想到的是找各种方案撰写模板或者过往相似的方案来参考。有时候通过方案模板或者范例参考可以让你的方案显得相对比较规范，但是一到写方案时首先想到的是有没有模板或者范例来借鉴和套用，就是本末倒置的行为，很多时候我们撰写方案的思路是被模板和范例禁锢了，就像很多人在做月度总结或者年终总结的汇报PPT时，找了一份模板，为了能够套用模板，硬生生的去增加或者删除某些项。
超哥在前面很多文章都说过，做任何事情都有目的和目标，不要去做与目的和目标无关的事情；不要让自己的工作或者投入的精力有任何的浪费。如果你能够几百字让你这个方案达到目的，那就绝不用上千字。
写方案你最先考虑的不应该是这个方案形式是什么样的？要体现哪几个方面？而是你写这个方案的目的是什么？方案是写给谁看？能解决什么问题？怎么去解决问题？方案内容怎么写才能达到对自己起到思路梳理，对别人起到信息传达和说服的作用。
策划方案撰写缺点 第2篇
我们撰写方案的直接目的是为了信息的传达和说服，最根本的目的是为了解决问题。明白了这两点你会发现你在撰写方案的时候首先要有说服力（有数据支撑），其次要能够真正解决问题（能落地并达成目标）。
首先，你的方案必须要让自己或者别人知道你要做什么事？有什么好处？要怎么做？要“我”（协作方、领导、老板、合作伙伴、投资人，下同）做什么？需要“我”怎么支持？而要“我”做什么？怎么支持？首先就得说服我！怎么说服“我”？当然是对“我”有利且可行。
其次，你的方案要能够真正解决问题，方案根本目的都是为了解决问题！解决问题的前提是要能发现问题，并分析问题。所以我们就回到了做任何事情的万能思路：发现问题，分析问题和解决问题，撰写方案的基本思路也是如此。
因此，我们可以做出以下总结：
1、撰写方案的基本思路：发现问题-分析问题-解决问题。
2、撰写方案的目的有三个：
3、基于以上两点可以梳理出撰写方案详细思路：
策划方案撰写缺点 第3篇
方案的根本目的是为了提出解决问题的思路，方案的落地性和落地效果是衡量这个方案好坏的关键。对于刚工作的小伙伴来说，在撰写方案的过程中，最大问题就是不落地，缺乏可行性。
很多人在写方案的时候经常出现优化、加强、提升、改进、深入等关键词，这些都是方案撰写时候比较忌讳的关键词，都是一些无用的废话。
比如我们以社区运营为例，社区发帖量不高，我们从产品层面分析得知有两种原因：
通过前期的调研和沟通，发现很多人在撰写方案的时候自以为写的很好，但是方案给到领导的时候被批的一塌糊涂；其次是方案中提到的很多策略最终都被搁置，未能实施。 一般来说，这种情况出现的原因有以下三种：
衡量一个方案是否落地的方法很简单，那就是你的方案是否能够具体落实到事、人、钱、场、资源和时间几个要素上，并基于此做出详细的计划排期表，或者说让你马上来做这件事，你能否快速明确地安排由谁来做？具体做什么事？怎么做？什么时候做？做到什么程度？如何来安排预算和怎么协调资源？
总的来说，在撰写方案时要思路清晰，目的明确，目标量化，策略聚焦，要在有限的人力、资源和时间的情况下做好事、人、钱、场、资源和时间等要素的有效安排。
超哥Jason，微信公众号：超运营思维，人人都是产品经理专栏作家。高级社区运营