店铺管理细则和运营方案 第1篇
我们经常有这样的现象，开店的时候看别人，别人开我们就开，或者因为有一个铺面机会，价格实惠，所以马上开店，而开店后呢，将所有的货品一股脑儿弄上去，上货卖货，招几个人，生意好就万事大吉，生意不好则关店，至于造成的损失则没有去思考和估量，在这样的情况下，又容易陷入一朝被蛇咬，十年怕井绳的怪圈，不敢开店，也拒绝开店，放弃应有的机会从而导致停滞不前，因此，如何开店和做店是门店整体运营的起码要求，在这里，我做了一个专卖店、专柜布局和定位的建议给大家，大家可以从中找到门店布局和定位的一些方法。
店铺管理细则和运营方案 第2篇
门店定位和货品结构清晰了，下一步就是门店形象工程了，针对门店形象工程主要有以下三项工作，一个是门店装修形象，一个是门店橱窗展示，一个是货品陈列形象，门店装修形象是公司整体规划的，当然，公司也需要根据门店定位来进行SI规划和设计，而橱窗和货品陈列则必须有以下几个工作要求：
1)结合门店的定位决定橱窗和展示的货品方向;
2)结合货品销售重点展开橱窗和货品陈列调整;
3)货品陈列从类别、风格款式、颜色、搭配上有效分区和呼应;
4)强化次销售边缘区和收银台的产品布置;
5)强化门头和门口的布置宣传氛围;
店铺管理细则和运营方案 第3篇
门店生意的稳定是需要顾客的稳定性来保证的，顾客的积累就是生意的积累，因此，整体运营的关键是顾客管理和维护，顾客管理和维护除了顾客接待的热情，手机挑选的专业协助，门店休闲区的设置外，更重要的是VIP顾客管理提升：
1)要积极发展VIP顾客，建立顾客档案;
2)针对新品和促销要及时通知VIP顾客;
3)在推广活动设计时要有专门的VIP顾客特别活动;
4) 主动帮助顾客兑换积分，让顾客有更多的尊享;
5) 可以定期实施会员节，通过会员节活动来提升顾客消费积极性。
店铺管理细则和运营方案 第4篇
租户与MALL是唇齿相依、互为依存的利益共同体，开业后加强与商户的沟通，与各商户建立良好的关系，留住好的商户，对经营困难的商户在经营方面给予专业指导与支持。
①建立与主力店的月沟通会议机制，并形成完整的会议纪要；
②每月召开商户店长座谈会，并形成会议纪要抄送总经理；
③对商户营业员的考勤进行管理，每月汇总反馈给各商户；
④每年至少组织一次“优秀商户”评选，并进行公示；
⑤每月定期向各进驻商户提供员工培训及地方政府协调等服务。