强排方案收费 第1篇
融创的院子，泰禾的院子；
金茂的科技豪宅，绿城的法式豪宅；
龙湖的洋房，金地的洋房
。。。
那你们家的品牌呢？号召力有多大呢？有多少美誉度呢？
这些无形资产能给项目带来多少溢价呢？能对去化产生多少作用呢？
在交给设计院任务时，地产商自己对于这些变量也要做定量分析，而不是简单的定性。只有定量了，公式才会成立，事后复盘的时候才能对比，能量化。
不要问我该怎么操作，这已经超出了一个建筑师的能力范围了，我建议地产的领导找找数据分析的专家。（就像恒大找任泽平，不就是分析数据，更好的卖房子嘛）
强排方案收费 第2篇
感知的盲区
技术革新
这么多年过去了，房地产行业还是个传统行业。下游的配套产业也基本原地踏步，除了电脑的运行速度更快了些，其他好像都没发生？
其实不然。
只是你们家地产这么觉得，只是你们家设计院这么觉得，只是你这么觉得。
随着人工智能和大数据技术的进步，我们很多的领域都在发生着深刻的变化。
强排方案收费 第3篇
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强排方案收费 第4篇
如果你们的产品是成熟的，被验证过的，而在强排方案里希望用到，那么这样的操作是相对靠谱的。因为这条产品线不管是成本还是售价，去化速度等都是可以有相应的数据来类比的。
如果是没有产品线的，产品还需要后续开发的，那么强排方案里一定要找比较接近的产品放进去，不然所有的假设都是不靠谱的，拿地就是盲目的。而这些”前情提要“一定要准确无误的给到你的”强排设计师“，不然就是在浪费时间了。