决策方案定义 第1篇
企业决策的方法是多种多样的，其中以下几方面是比较主要的：
（1）主要目标法。在决策过程中，选定一个主要目标作为优化目标，而把其余目标降为约束条件。这就把多目标决策直接变成单目标决策。在一个时间内选定一个目标进行决策，这样一种方法比较简捷，有利于企业领导人集中精力于一个方面，做出富有成效的决策。从中国企业发展的实际来看，主要目标法是企业决策的基本方法之一。
（2）成本——效用分析法。这是企业决策中一个重要方法。其程序与步骤是：首先根据决策者的效用值画出成本——效用曲线（如以横轴表示成本，纵轴表示效用），之后据此求出各方案的效用期望值，最后通过比较，选取其最大期望值的方案作为决策方案。具体来讲：当效益水平一定时，选费用水平最小的方案；当费用水平一定时，选效益水平最大的方案；当费用与效益水平均不限定时，采用效益对费用超过额最大的方案。
（3）可行性分析法。这一方法就是对决策目标和决策方案能否实施进行论证与分析。企业重大决策的可行性研究分为：决策实施前景预测，决策的主要内容，初步可行性研究，专家论证，最终的可行性研究，技术评估（包括风险评估），效益回报分析。
（4）不可行性分析法。它是对可行性分析法的补充，是从另外一个角度对企业的决策进行分析。不可行性分析主要包括决策的困难因素分析、带来的问题与风险分析等方面。从不可行性角度讲，一个决策如果遇到的困难太多、克服困难的成本大于或等于收益或者不确定性的风险过大，都不应当加以实施。
（5）决策树形法。这是一种用树状图形分析与选择决策方案的方法。其方法是：先对某个决策问题的未来出现的可能性绘制成决策树；然后预计可能事件发生的机率；计算期望值；剪枝，凡方案支上期望收益值小的一律剪掉，最后所保留的期望值最大的方案支即为决策方案。
决策方案定义 第2篇
1 头脑风暴法
将解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。
①独立思考，开阔思路，不重复别人的意见，但鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。
②意见建议越多越好，不受限制
③对别人的意见不作任何评价
④可以补充和完善已有的意见
⑤不强调个人的成绩，应以小组的整体利益为重
⑥与会人员一律平等，各种设想全部记录下来
2 德尔菲法
请专家背靠背地对需要预测的问题提出意见，决策者将各专家意见经过多次信息交换，逐步取得一致意见，从而得出决策方案。
①选择好专家
②决定适当的专家组
③拟定好意见征询表
3 名义群体法
①成员集合成一个群体，但在进行任何讨论之前，每个成员独立地写下他对问题的看法；
②经过一段沉默后，每个成员将自己的想法提交给群体。然后一个接一个地向大家说明自己的想法，直到每个人的想法都表达完并记录下来为止（通常记在一张活动挂图或黑板上）。所有的想法都记录下来之前不进行讨论；
③群体开始讨论，以便把每个想法搞清楚，并做出评价；
④每一个群体成员独立地把各种想法排出次序，最后的决策是综合排序最高的想法。
4 电子会议
是群体预测与计算机技术相结合的预测方法。在使用这种方法时，先将群体成员集中起来，每人面前有一个与中心计算机相连接的终端。群体成员将自己有关解决政策问题的方案输入计算机终端，然后再将它投影在大型屏幕上。
决策方案定义 第3篇
1 确定型决策方法
单纯选优：根据决策要求，从结果明确的方案中选择合适的方案。
直观判断法
量本利分析法（盈亏平衡分析法）
2 风险型决策方法
决策树法（Decision Three)
3 非确定型决策方法
在非确定性决策中，各自然状态出现的概率为未知，不能以客观概率求得各行动的预期收益，决策者可运用主观判断评定概率，并借助上述技术进行分析决策。
决策方案定义 第4篇
（1） 程序化决策方法：程序化决策方法可帮助管理者更快地处理日常事务，节省时间和精力以处理其他问题；多用于处理反复出现的日常问题
（2） 适应性决策方法：当管理问题复杂且模糊、多变时；包括渐进式决策方法（用于处理复杂环境中不确定性问题）与经验式决策方法（将一个复杂问题变为可管理问题）
（3） 创造性决策方法：主要用于需要创造性解决方案的场合；如头脑风暴法和发散思维法等。
（4） 直觉决策等
决策方案定义 第5篇
企业决策体制是企业决策的制度化、组织化支撑。企业决策体制是否健全、是否有效率，直接关系到企业的兴衰成败。当然决策体制不是一成不变的。最早的企业决策体制是家长制集权决策，现在仍有许多企业在使用这一体制，其特点是效率比较高，缺陷是受个人能力的制约，常容易导致决策失误。第二个阶段是职业经理和职业“软专家”的分权决策阶段，他们使决策向职业化分工扩展。第三个阶段是专家集团决策阶段，一方面集体决策越来越普遍化，另一方面大批的决策咨询公司、智囊团、思想库纷纷涌现，成为企业决策不可缺少的组成部分。
决策方案定义 第6篇
企业决策原则保证企业决策的准确、高效、协调。这些原则包括：
（1）民主化原则。这一原则又包括两个方面：一是职工有参与决策的权利和途径；二是实行集体决策。员工参与企业决策一方面可以有效地提高员工的生产积极性，另一方面可以为企业的发展献计献策。企业领导者也可以通过参与决策这一形式，了解员工的要求与动向，为制定、实施企业决策打下基础。现代企业决策还应当实行集体决策的原则，这也是决策民主化的一个要求。集体决策包括：领导成员的每一个人都要对决策方案进行认真评价，从不可行性方面提出问题；对备择方案进行选择时采用逐一淘汰法、无记名表决法、偏好顺序表决法等方法，体现集体决断原则。
（2）科学化原则。按照科学规律办事，是进行企业决策最起码的要求。违背了科学规律，特别是决策科学规律，企业决策就是失败的。同时，企业决策还应遵循决策程序的一般要求。违反决策的科学程序，企业决策也很容易失误。
（3）从贤不从众的原则。其中，“贤”的含义是提出科学观点、出色创意和突破性技术方案的人，是来自于基层的对机会最敏感的人，而不是固有的“贤人”，从“贤”不是“从权”。公司同时指出，“贤”不单纯指技术与业务，还包括品德。
（4）责、权、利相结合的原则。在企业决策过程中，无论是对部门或个人，都应当把其具有的权限、所负的责任以及所享有的权利规定清楚，做到决策分工清晰、权利与责任对等、责任与利益相符。这是提高决策效率，避免决策失误最有效的方式。