项目复盘方案 第1篇
复盘时间点：项目上线一周后，上线遗留问题基本解决，系统稳定运行。
参会人员：项目成员，项目团队直接上级，适当邀请公司高层。
内容前期收集：共享文件形式，模板如下：
问题描述：以叙述的方式描述项目过程中，遇到的问题或收获，可以从项目各阶段里程碑划分，例如，上线部署时，测试验证时间比较长而且覆盖面不够全。
预期结果：基于问题或收获，抛开实际结果，理想化的分析目标期望达到的最完美结果。
实际结果：实事求是，记录基于问题描述，实际达到的结果。
原因分析：通过对比实际结果和预期结果的不足或超额完成点，分析导致两者差距的原因。
经验总结：从原因出发，剔除项目因素，总结可适用于后续项目的经验规律。
讨论点：关于模板是否需要添加【提出人】。
个人觉得需要根据团队的氛围围综合评估，以个人经验来说，添加【提出人】有如下的优缺点。
优点：可直接定位到提出人，会议期间，在冷场的情况下，可直接cue到对应的提出者。
缺点：团队成员可能担心中伤到其他成员，或害怕会议上被cue到，导致不会按照实际情况如实填写。
我的方案：在模板上先不添加【提出人】字段，会议期间同步添加【分析人】字段，主要考虑一般复盘会议，会尽量邀请各团队成员的直属或隔级上级，需要给团队成员一个展示的机会，特别是在隔级上级的面前（作为产品/项目人员，有义务让与我们一起奋斗的小伙伴得到成长和展示）。
小tips：如项目允许，尽量邀请各端对应的上级领导同步参加，一来可以给项目成员一次露脸的机会，二来可以有效提升项目成员的参与积极性。
项目复盘方案 第2篇
在进行复盘之前，需要收集与复盘对象相关的数据和信息，包括项目计划、执行过程、结果、问题、解决方案等。这些数据和信息可以通过文档、会议记录、访谈等方式获取。以下是一些建议，帮助你有效地收集数据和信息：
（1）查看项目文档：包括项目计划书、会议纪要、进度报告、风险评估报告等。这些文档记录了项目在不同阶段的情况，是复盘的重要参考。
（2）与项目成员沟通：通过访谈或问卷调查，与项目成员进行深入沟通，了解他们在项目执行过程中的体验和感受，以及他们认为的成功或失败的原因。
（3）阅相关邮件和信息：如果项目涉及的沟通主要通过邮件或其他通讯工具进行，那么这些邮件和信息也是重要的数据来源。
（4）使用项目管理工具：很多项目管理工具如Trello、Asana等都会记录任务的完成情况、成员的反馈等，这些都是复盘中需要参考的数据。
（5）收集客户反馈：如果项目涉及客户，那么客户的反馈也是重要的数据。可以通过调查问卷、访谈或在线评价等方式收集客户的意见和建议。
（6）记录关键事件：在项目执行过程中，可能会遇到一些关键事件，如重大决策、突发事件等。在复盘时，需要详细了解这些事件的情况，包括事件的起因、经过和结果。
（7）分析项目数据：例如项目的进度、成本、质量等方面的数据，可以通过图表或表格等形式进行展示和分析，以便更好地了解项目的整体情况。
在收集数据和信息时，需要注意以下几点：
（1）全面性：尽量收集与项目相关的所有数据和信息，确保数据的全面性和完整性。
（2）准确性：确保数据的真实性和准确性，避免因信息不准确而导致复盘结果的偏差。
（3）及时性：尽量在项目结束后尽快开始收集数据和信息，避免时间过长导致数据丢失或遗忘。
（4）保密性：如果涉及敏感信息或机密，需要注意保密性，确保数据的安全和合规性。
项目复盘方案 第3篇
整体流程：团队成员可以一起按照问题收集表核对，分析，总结，需注意的点如下：
问题收集表提前发出，会议前期敦促相关成员积极填写
作为主持人，需熟悉登记的问题，排查重复项
前期需初步熟悉问题/收获所指向的团队或成员，在会议冷场时，可直接引导对应的人进行回答
收集表中，问题描述，预期结果，实际结果要求前期必填，原因分析和经验总结可依据实际情况填写，会议期间重点关注原因分析和经验总结
把控整体会议节奏，防止讨论蔓延
前置安排人协助，包含协助投影，协助记录，主持人重点关注整个会议流程及问题分析
把发言权交项目成员。
对事不对人，基于事情讨论不针对到对应的人。
要求团队成员，在整体会议期间，不允许出现项目成员人员，最多能接受出现对应工作端，例如前端，移动端，后台，产品。
每个端，每个人都要求发言（需结合团队具体情况）。
项目复盘方案 第4篇
在收集到数据和信息之后，需要对它们进行深入的分析，了解项目或决策的成功与失败之处，以及导致这些结果的因素和原因。分析时需要采用多种方法和工具，如SWOT分析、PEST分析等，以便全面了解项目或决策的优势、劣势、机会和威胁。
以下列举几种常用的分析方法
（1）对比分析：将实际数据与预期目标进行对比，找出其中的差异。这有助于了解哪些地方做得好，哪些地方存在不足，以及需要改进的地方。
（2）趋势分析：如果项目有连续性，可以通过比较前几期的数据来观察趋势。这可以帮助判断项目的发展方向，预测未来的趋势，并制定相应的策略。
（3）细分分析：将数据按照不同的维度进行拆分，例如按照时间、区域、客户类型等。这有助于更深入地了解数据的构成，找到可能被忽视的问题。
（4）关联分析：尝试找出数据之间的关联关系，例如哪些因素与项目成果有显著关联。这可以帮助发现潜在的问题和机会，为决策提供依据。
（5）异常分析：关注那些与平均值或正常范围偏离较大的数据点。这些异常可能隐藏着重要的信息，需要进一步调查。
（6）5W2H：通过询问七个问题【What（是什么）、Why（为什么）、Who（谁）、When（什么时候）、When（什么时候）、How（怎么做）、How much（多少）】来帮助我们更全面地理解和分析问题
（7）利用数据可视化工具：使用图表、曲线、矩阵等工具将数据可视化，这有助于更直观地理解数据，更容易发现其中的模式和趋势。
（8）信息筛选与核实：在分析数据和信息时，要注意筛选和核实信息的真实性和准确性。避免受到错误或虚假信息的误导。
（9）综合多种分析方法：单一的分析方法可能无法得出全面的结论，因此需要结合多种方法进行综合分析。这样能更全面地了解项目的实际情况。
项目复盘方案 第5篇
本次所负责的项目主要实现公司自建商城的中台化改造，在项目开展之前，前端业务的承载主要依托已经搭建的各个小后台系统，存在如下问题：
前端业务急速发展，快速变动，现系统无法快速响应变动需求
在各大类型活动中，因系统维护成本高，容易引发各类型风险
数据分散在各个系统，无法形成统一的标准，进而无法有效发挥数据的价值
因此，基于以上问题，在完成各核心功能的中台化搭建后，组织立项进行系统的整体迁移，通过中台化的方式，满足前后端的发展需求。整体项目具备如下特点：
项目范围大：应用端涉及安卓，IOS，Web，小程序；管理端涉及商品管理，营销管理，订单管理。
外部系统多：同步需对接包含财务，物调，内部支撑工具，大数据报表等外部系统。
影响范围大：涉及售后，售前，客户维护，财务，运营，运维等部门。
项目难度高：在同步兼容历史功能及数据的同时，还需响应当前业务需求。
项目周期长：项目时间跨度接近3个月。
项目复盘方案 第6篇
1、复盘不等于总结：复盘是一种更深入、更全面的总结方法，不仅仅关注结果，还要探究原因和过程。
2、分析过于笼统，流于形式
3、过于强调客观原因：在复盘过程中，不要过分强调客观原因，而是要深入分析自己的优势和不足，找出问题的关键所在。
4、忽视失误的方面：在复盘过程中，不要回避失误的方面，而是要正视问题，并采取措施进行改进。
5、没有记录：复盘需要基于记录进行，如果没有记录，很难分析问题和总结经验。
6、追求表面上的完美：在复盘过程中，不要追求表面上的完美，而是要注重实际效果和改进空间。
7、缺乏自我反思：在复盘过程中，要勇于自我反思，找到自己的不足之处，并采取措施进行改进。
8、过于依赖他人：在复盘过程中，不要过于依赖他人，而是要独立思考和分析问题。
9、复盘的频率过高或过低：复盘的频率要适当，过高或过低都可能影响效果。
10、缺乏有效沟通：在复盘过程中，要进行有效的沟通，以便更好地了解问题和改进工作。