创业项目风险控制方案范文 第1篇
（1）计算出 M 公司的营业现金流量（＝税后利润＋折旧）：
（1）休闲馆静态投资回收期：项目运营收益每年各不相同，通过累计净现金流量可计算得出静态投资回收期，也就是在现金流量表中累计净现金流量由负值转向正值之间的年份。其计算公式为：Pt=累计净现金流量开始出现正值的年份数-1+上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份的净现金流量Pt=4-1+（年）则 M 公司的投资回收期为 年，属于平均水平。
创业项目风险控制方案范文 第2篇
M 公司的初创阶段需要投入大量资金，由于是一个小规模的公司，对于资金的筹集可采用的方式比较少，其融资前期方案和后期方案具体方案如下：
1．股权融资：（1）采用众筹模式，面向公司的高层管理者，发起股权融资，其中总经理出资 200万，占股 46%，其中三位合伙人各 50 万元，分别占股 ，管理层共占股 。（2）面向社会进行股权融资，投资方出资 450 万元，获得 M 公司 的股权。（3）后期企业根据市场行情和自身发展情况需扩大规模，可采用众筹模式，向各企业、事业单位职工以及广大城乡居民进行筹资。
2．信托融资：后期企业根据市场行情和自身发展情况需扩大规模，信托公司以信托合同的形式将其资金集合起来，直接向 M 公司提供贷款。
3．私募债券：后期企业根据市场行情和自身发展情况需扩大规模，以非公开方式发行债券，承诺每年债券利率为 10%，三年还本付息。
4．基金融资：后期企业根据市场行情和自身发展情况需扩大规模，寻求与创业投资基金、风险投资基金和产业投资基金合作以获得资金。
5．银行贷款：这是企业的融资选择中最普遍的方式，可采用抵押贷款，后期企业根据市场行情和自身发展情况需扩大规模，以公司创始团队成员的个人资产进行抵押以获得资金。或通过担保贷款，以每年的营业收入作为还款来源。
创业项目风险控制方案范文 第3篇
根据目前运动休闲馆行业运营的平均收入水平，对 M 公司未来每月以及每年的大概经营收入做了预估。M 公司采用会员制经营，其中 VIP 会员对销售额的贡献约占50%-60%，营业收入可分为年卡消费、季卡消费、月卡消费、单次消费以及其他服务消费。表 6-1 结合 M 公司的发展路线，进行经营 5 年的收入预测模拟。其中，2019-2020年是公司生存期，2020-2024 年是公司的发展期。
创业项目风险控制方案范文 第4篇
风险一：由于 M 公司为初创公司，管理层和股东缺乏单独运营公司的经验,所以管理层在当今复杂激烈的休闲运动市场环境中，难免对于某些公司运营过程中出现问题的解决处理对策存在判断失误，导致公司出现失去消费者信赖、员工信赖并最终影响公司经济收益。
对策：1．公司应该积极组织内部管理人员培训项目，对于高层管理人员、中层管理人员、技术人员、一线销售人员分别进行不同形式不同内容不同目的的培训课程，并在公司内部就公司各项指标进行定期交流和检讨，提升员工综合管理素质和业务素质。2．公司同时应该具备人才开放性，为公司专业化发展，可以在休闲运动市场中招募行业优秀的专业管理人才，促进企业管理团队管理素质提高，公司稳步发展。
风险二：公司在不断发展过程中，随着公司规模的不断扩大，可能会出现融资困难的问题。
对策：1．寻找关系良好的银行建立战略合作关系。2．完善资金使用计划。
风险三：企业内部财务结构混乱，不合理使用资金。
对策：1．通过对专业财务人员专业知识培养，加强财务风险意识提升，提高专业财务人员素质。能够及时预测风险并提出有效应对方案。2．建立完善的财务管理系统，对于财务人员权限和财务机密资料有效监管。3．确保企业财务资本有效落实，优化企业内务财务机构。
风险四：中小企业往往疏于企业内部管理，而更多关注其经济效益。
对策：1．规避企业财务风险通过有效的金融工具。2．财务风险预警机制加强，培养企业正确的风险意识，提高管理人员的风险意识。
本章小结。
本章主要从财务的角度阐述 M 公司前五年的战略规划,通过多个财务指标的收集与分析，对于 M 公司未来投资收益与项目可行性进行了验证分析。从各项预测的财务指标来看，M 公司的投资是可行的，只是需要进一步优化资金结构。同时，还对 M 公司在未来经营过程中可能出现的各种潜在风险做出了比对分析，并提出一些风险防控措施，为公司的后续运营提供稳固的财务保障。