车间能源管理方案 第1篇
酒店的节能降耗重点在硬件动力设备上，因此根据每个酒店自身不同的硬件系统配备，以及各硬件系统空间和经营的特点，还可以选择性地做一些节能技术的改造,如多采用LED光源、烟气的二次利用、变频的多区域应用、水蓄冷技术的应用等。在实施任何一项节能改造的时候要避免盲目上马的做法，首先要进行投资与回报的分析，做到科学的节能。随着国家对节能降耗力度的不断加大，对能源的需求越来越大，同时对环保的重视程度越来越高，以及节能技术的逐步成熟，这些节能技术也会普及实施。这也是酒店行业所面临的降低成本的一个必经之路。
最要注意的是：提高员工对节能降耗工作的紧迫性和重要性的认识，定期对员工进行设施设备使用方面的业务培训，部门发动员工，共同做好节能工作，使全酒店形成良好的节能氛围。提高酒店维修人员的业务水平，争取酒店能维修的尽量不去外委维修。
实践证明，以酒店制定的强有力的节能降耗制度为保障，在全体员工的共同努力下，通过对设备运行的管理和采取一些行之有效的节能降耗的改造措施，对酒店能源费用的降低起到了实质性的作用。节能降耗工作不是一个人或几个人的事情，节能降耗要从人人做起，人人有责。当做到全员节能的时刻那才是一个企业真正开始节能的时刻了。
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车间能源管理方案 第2篇
随着全球能源危机的加剧和环保意识的提升，企业节能降耗已成为一项紧迫而重要的任务。生产车间作为能源消耗的主要场所，其节能降耗潜力巨大，现制定车间节能降耗方案。
一、节能降耗目标
1.降低生产车间能源消耗XX%。
2.提高能源利用效率至XX%以上。
3.减少温室气体排放，降低对环境的影响。
二、节能降耗措施
1.优化设备选型与配置
选用高效节能的设备，替换老旧、高能耗的设备。
合理配置设备数量，避免设备闲置和过度使用。
2.加强设备维护与管理
定期对设备进行维护保养，确保设备处于最佳工作状态。
建立设备管理制度，规范设备使用和维护流程。
3.实施能源监测与控制系统
安装能源监测设备，实时监测生产车间能源消耗情况。
建立能源控制系统，根据生产需求调整能源消耗。
4.推广节能技术和工艺
引入先进的节能技术和工艺，降低生产过程中的能源消耗。
加强员工培训，提高员工节能意识和技能水平。
5.加强能源管理
制定详细的能源管理计划，明确节能降耗目标和措施。
建立能源考核机制，对节能降耗成果进行量化评估。
6.改善生产环境
优化生产布局，减少物料运输距离和能源消耗。
加强生产现场管理，减少能源浪费现象。
7.实施绿色采购政策
在采购过程中优先考虑节能、环保的产品和材料。
与供应商建立长期合作关系，共同推动绿色供应链建设。
三、实施步骤与时间计划
1.调研与分析阶段（X个月）
对生产车间现有能源消耗情况进行调研和分析。
制定初步的节能降耗方案。
2.方案设计与评审阶段（X个月）
完善节能降耗方案，明确具体措施和目标。
组织专家对方案进行评审和修改。
3.实施阶段（XX个月）
按照方案逐步实施各项节能降耗措施。
监控实施过程，及时调整优化方案。
4.评估与总结阶段（X个月）
对节能降耗成果进行评估和总结。
制定后续改进措施和计划。
四、预期成果与效益
1.降低生产车间能源消耗XX%，提高能源利用效率至XX%以上。
2.减少温室气体排放，降低对环境的影响，提升企业形象和品牌价值。
3.降低生产成本，提高产品竞争力，增加企业经济效益。
五、风险与对策
1.技术风险：在引入新技术和工艺时可能面临技术难题。对策：加强技术研发和人才引进，提高技术水平。
2.资金风险：实施节能降耗项目需要一定的资金投入。对策：制定详细的资金计划，积极争取政府支持和优惠政策。
3.管理风险：在实施过程中可能面临管理难题。对策：加强项目管理，建立健全的管理制度和考核机制。
车间能源管理方案 第3篇
（1.西南科技大学法学院，四川绵阳621010；
2.河北大学政法学院，河北保定071002）
［摘要］随着经济社会的发展，相对于过去的高污染，高耗能的能源，人们对新型的低能耗能源开始关注，并加大了技术研发力度。作为一种新型节能改造机制——合同能源管理应运而生，开始在全球推广。但是，由于合同能源管理的投资收益周期长，导致节能企业出现融资困难的局面，也影响了我国节能业的健康发展，节能服务企业的融资问题逐渐成为我国经济建设重视的焦点之一。本文就立足于现实，分析了合同能源管理融资过程中出现的问题，并结合实际分析了问题产生的原因，对如何拓宽节能服务业融资渠道、解决融资困难等给出了见解，希望能对节能服务行业融资提供参考。
关键词 ］合同能源管理；融资；措施
［DOI］
20世纪70年代中期开始，一种基于市场的、全新的节能新机制“合同能源管理”在欧美等市场经济成熟的发达国家开始逐步发展起来，基于这种节能新机制运作的专业化服务公司（ESCO）也迅速发展，在美国、加拿大等国家，已经发展成为新兴的节能产业［1］。但在我国，合同能源管理机制推广相对缓慢，资金短缺成为其发展的主要障碍，因此，为提高能源利用率，探索适合我国国情的合同能源管理专业运作服务公司融资问题，并将合同能源管理机制引入我国能源业，对我国的经济建设有重要意义。
1合同能源管理简述
合同能源管理机制（Energy Performance Contracting，EPC［2］），是一种以节省能源的费用支付节能项目全部成本的节能投资方式，用户可以使用节能收益来对工厂和设备升级，降低运行成本，提高能源利用率。在实施合同能源管理项目时，一般不要求企业自身对技能项目进行大笔的投资，可与盈利性的专业化的能源管理公司签订合同，以推动节能项目的进展［3］。也可以将合同能源管理看作是一个成果导向系统，即将投资、融资、技术运用、能源分析、能源管理等看作一个整体的系统，并以此来指导企业的各项管理与商业活动。一般不要求企业自身对技能项目进行大笔的投资。
合同能源管理机制下的节能企业业务流程模式为：首先，专业化节能服务公司（ESCO）与用能单位接触，了解用能单位的用能状况，确定改造意向；其次，对用户各种耗能设备和环节进行能耗诊断，提出改造方案，并与用户沟通；再次，在诊断的基础上，设计出改造方案，包括项目实施方案和改造后节能效益的分析预测，并告知客户使其充分了解能源改造后的效果；然后，ESCO与客户进行服务合同谈判，并签署协议，约定经济收益分配。一般来讲，节能服务公司承担主要风险，在合同期内收益大部分归ESCO所有，合同到期后，公司不再分享收益；然后，合同签署后，ESCO开始对项目进行投资改造，其费用由公司全部支付；最后，项目完成后，ESCO进行全程服务，并对人员进行培训，对能耗、节能量进行监测，并按照合同约定进行收益分成。
2我国合同能源管理现状
虽然我国合同能源管理起步较晚，但随着我国经济的不断发展，在国家政策地支持下，节能产业也持续快速的发展，并不断走向成熟，从2006年到2010年，EMCA会员增长了5倍，从业人员从万人增长到万人，产业服务规模也从亿元增长到亿元，在“十一五”规划期间，节能服务产业拉动社会投资资本超过1800亿元。同时，到2015年，专业化节能服务公司将发展到2000多家，产业总产值将达万亿元。节能服务产业逐渐形成了以节能服务为核心的配套产业链，成为国家七大战略型新兴产业的朝阳行业。
但是，在节能服务业蓬勃发展的背后，也出现了种种问题，如管理落后、融资困难等现象，影响了专业化节能服务公司的发展，进而影响了国民经济的健康发展［4］。
3我国合同能源管理融资问题的分析
目前，合同能源管理的融资问题已经成为制约我国能源管理发展的主要因素，一方面，虽然合同能源管理发展迅速，但由于机制问题导致融资困难；另一方面，从节能服务企业自身来看，我国节能服务产业发展时间短，各项制度不完善，同时经营规模小，信誉等问题普遍存在，导致企业的形象不好，在一定程度上影响了ESCO的融资［5］。另外，由于合同能源管理项目的投资收益时间长，市场机制不完善，节能服务企业多而不精，实力差距大等，造成用户的怀疑，同时改造风险也较大，被银行等金融机构列为高风险投资项目，为融资进一步添加了困难，虽然私人投资渠道可在一定程度上缓解资金的短缺，但是私人的投资规模相对较小，很难满足企业的需要，也不利于企业的长远发展，而民间借贷不规范，风险大、成本高，使合同能源管理融资的渠道进一步缩窄。我国合同能源管理融资问题已成为其发展得主要障碍，对其问题的产生有必要进一步分析：
（1）节能服务企业自身的不足。①在市场经济体制下，企业竞争激烈，企业的经营状况往往属于机密，不能将信息公布于众，而是有选择性地带有一定目的的对部分信息进行披露，使信息质量和披露范围都不能满足融资的要求；②节能服务企业规模相对较小，资金不雄厚且各项管理制度不健全，存在不透明的现象。此外，节能服务企业的信息披露平台水平较低，导致信息不对称，限制了其信息的生产能力，进而限制了企业的融资渠道，增加了ESCO的资本成本，影响了其健康发展。
（2）节能服务企业缺少担保渠道。一方面，由于EMC项目节能投资收益周期较长，往往需要ESCO预先垫付资金，这就需要有充足的资金支持，使得融资成为节能服务企业发展壮大的关键；另一方面，由于我国很多节能服务公司还处于起步阶段，除了如中节能、信合节能、天壕节能等服务企业，大部分是规模小，经营分散，实力弱等特点，银行资信评级低，导致银行需要提高担保，而企业本身的担保资源又有限，无法提供土地、设备等实物担保，造成了银行授予额度低或者直接不予信贷等局面［6］。此外，虽然部分银行推出了节能融资专题项目，但是要求条件高，很少有节能服务企业具备所要求的条件。
（3）风投者选择谨慎。由于合同能源管理项目投资收益长，短期获益力差，负债率高、缺少核心技术等特点，造成风险投资者持观望态度，投资谨慎。这又进一步将节能服务公司推向实力不强、没有信誉的坏形象一面，进而造成融资的困难。
（4）银行对节能服务业的认识不足。鉴于我国能源合同管理起步较晚，发展水平相对落后，银行对其业务流程和运作模式都不熟悉，加之节能服务业成本回收周期长，项目收益主要来自后期，导致银行在对节能企业评估时不够准确，进而列为高风险项目拒绝贷款［7］。此外，节能服务企业与银行衔接机制也不够完善，一方面，银行在发放贷款时，需要经过长时间审核，增加了企业经营运行成本；另一方面，在对节能企业进行风险评估时，没有对未来的发展潜力进行系统的测算，仅以企业目前的资金状况进行评估，最终以高风险、偿还能力不佳而拒绝企业的融资申请。
（5）国家的政策支持不够。虽然国家出台了一系列的节能减排鼓励政策，并扶持相关节能服务产业的发展，但由于合同能源管理自身的局限性和投资的复杂性等限制，在其回收成本之前需要缴税，不利于节能服务企业的发展，也进一步影响了金融机构的投资热情，造成融资困难的局面。
4针对合同能源管理的问题，构建多层次融资体系
针对上述合同能源管理的问题，我们应该具体问题实际分析，构建多层融资体系，拓宽节能服务企业的融资渠道［8］。
（1）国家从政策上加大对合同能源管理的支持力度。首先，国家应该根据我国的实际情况，研究相应的鼓励发展节能服务企业的具体政策，设立专项的节能服务项目担保基金并建立相应的运作机制，例如，担保基金可以让银行托管，每家会员企业每年上缴一定的风险基金等，根据企业的缴存记录，分配不同贷款额度，这样最大限度降低银行对ESCO贷款的风险，或者担保基金由政府财政支出，以示政府对该项事业的支持，但不利于企业的创新发展，可采用企业缴存和政府财政支出并用、地方政府分层次、分级的管理的方式建设担保基金，这样分工管理有利于提高整个节能服务企业的发展水平，避免发展不平衡的现象；其次，将各地政府建立的“后补助”资金改为融资担保基金，同时扶持中小节能服务企业的创新发展，这样就能在一定程度上缓解节能企业对合同能源管理融资的问题。
（2）加强银行对合同能源管理项目的认识，为EMC节能项目设计多种融资渠道［9］。银行一方面要改变过去的评估方法，应当对节能服务企业的信贷业务进行独立核算，并综合考察项目的风险以及未来的发展潜力；另一方面要与ESCO公司建立良好的互动关系，充分了解节能服务企业的运行机制，并与企业建立经济合作关系，如资金储存与流通等经济业务往来，为企业融资提供良好的环境。此外，商业银行应当根据实际情况设计多种EMC项目融资渠道，例如，以偿还贷款仅限于项目的本身的项目融资方式、以银行在提供服务中获得专有信息进行的关系专用的关系型融资方式，以企业自有专利权质押进行融资或者通过发行高档债券将资产证券化的融资方式，或者设计合理的租赁融资方式等，以构造多层次、多渠道的融资体系，创造有利于ESCO公司融资的环境
（3）节能服务企业自身制度的完善。首先，ESCO公司引港建立完善的信息披露制度，消除银行对企业信息了解的不对称；其次，在市场经济中，借鉴国内外成功的先进经验，提高自身的经营水平和管理水平，并根据不断变化的市场，更新技术，采用新方案，提高企业的经济效益，在激烈的竞争中占得一席之地，逐渐扩大自己的规模；再次，树立良好的信誉形象，加强宣传，提高大家对节能服务企业的认识，为融资创造良好的氛围；最后，对企业自身的发展潜力进行科学的评估，加强与用能客户的沟通，建立良好的关系，提高企业的资信程度。
5结论
合同能源管理虽然在我国起步较晚，但是作为一种新型的节能机制，它分工更加细化，运作更加专业化，对降低能耗，节省能源有重要作用，在我国经济的发展中有着不可替代的地位。目前，我国合同能源管理融资渠道狭窄，各种机制还都不健全，影响了融资渠道的畅通，使节能服务公司受于资金限制，不能很好的扩大经营发展，也不利于我国经济持续健康的发展。因此，在我国社会主义经济建设中，应当根据我国国情，借鉴国外的先进经验，适当拓宽能源服务业的融资渠道，构建多层次节能服务企业的融资体系，促进合同能源管理项目的健康发展。
参考文献：
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［9］曾爱红.合同能源管理融资问题探讨［J］.工程经济，2013（12）：13-15.
车间能源管理方案 第4篇
1.目的
本规程旨在为无菌操作及无菌室的保护提供一个标准化规程。
2.适用范围
生测实验室
3.责任者
QC主管生测员
4.定义无
5.安全注意事项
严格无菌操作，防止微生物污染；操作人员进入无菌室应先关掉紫外灯。
6.规程
.无菌室应设有无菌操作间和缓冲间，无菌操作间洁净度应达到10000级，室内温度保持在20-24℃，湿度保持在45-60%。超净台洁净度应达到100级。
.无菌室应保持清洁，严禁堆放杂物，以防污染。
.严防一切灭菌器材和培养基污染，已污染者应停止使用。
.无菌室应备有工作浓度的消毒液，如5％的甲酚溶液，70％的酒精，％的新洁尔灭溶液，等等。
.无菌室应定期用适宜的消毒液灭菌清洁，以保证无菌室的洁净度符合要求。
.需要带入无菌室使用的仪器，器械，平皿等一切物品，均应包扎严密，并应经过适宜的方法灭菌。
.工作人员进入无菌室前，必须用肥皂或消毒液洗手消毒，然后在缓冲间更换专用工作服，鞋，帽子，口罩和手套(或用70%的'乙醇再次擦拭双手)，方可进入无菌室进行操作。
.无菌室使用前必须打开无菌室的紫外灯辐照灭菌30分钟以上，并且同时打开超净台进行吹风。操作完毕，应及时清理无菌室，再用紫外灯辐照灭菌20分钟。
.供试品在检查前，应保持外包装完整，不得开启，以防污染。检查前，用70％的酒精棉球消毒外表面。
.每次操作过程中，均应做阴性对照，以检查无菌操作的可靠性。
.吸取菌液时，必须用吸耳球吸取，切勿直接用口接触吸管。
.接种针每次使用前后，必须通过火焰灼烧灭菌，待冷却后，方可接种培养物。
.带有菌液的吸管，试管，培养皿等器皿应浸泡在盛有5%来苏尔溶液的消毒桶内消毒，24小时后取出冲洗。
.如有菌液洒在桌上或地上，应立即用5%石碳酸溶液或3％的来苏尔倾覆在被污染处至少30分钟，再做处理。工作衣帽等受到菌液污染时，应立即脱去，高压蒸汽灭菌后洗涤。
.凡带有活菌的物品，必须经消毒后，才能在水龙头下冲洗，严禁污染下水道。
.无菌室应每月检查菌落数。在超净工作台开启的状态下，取内径90mm的无菌培养皿若干，无菌操作分别注入融化并冷却至约45℃的营养琼脂培养基约15ml，放至凝固后，倒置于30～35℃培养箱培养48小时，证明无菌后，取平板3～5个，分别放置工作位置的左中右等处，开盖暴露30分钟后，倒置于30～35℃培养箱培养48小时，取出检查。100级洁净区平板杂菌数平均不得超过1个菌落，10000级洁净室平均不得超过3个菌落。如超过限度，应对无菌室进行彻底消毒，直至重复检查合乎要求为止。
7.参照
《药品卫生检验方法》
《中国药品检验标准操作规范》中(无菌检查法)章节
_医药行业标准YY/《药品检验操作规程》
8.分发部门
质量管理部
车间能源管理方案 第5篇
1、1至3月份，根据商场室内温度，2层至4层平均温度在19度以上，因此不开空调风机供暖，只保留一层供暖；
节能控制温度：冬季室内达到16±1℃，机组出水温度在45至50度之间调节；
错位开启玻璃正门，为防止冷风吹进室内，加装了两道皮帘保持室内的温度；
根据天气情况，运行中分时段停机运行；
室外温度不低于0℃时，先不用开机组供暖；
当温度低于零下4℃时，机组出水温度设定在45℃左右之间；
当温度低于零下7℃时，机组出水温度设定在48℃左右之间；
当温度低于零下10℃时，机组出水温度设定在50℃左右之间；
楼层安装了探头温度计后，夜间开启循环泵参照温度计显示，开启循环泵次数和时间，达到节约用电的目的；
春节过后室外温度回升到0度以上停止供暖，3月15日供暖结束。
2、5月份开始供冷，在营业之前开启室外循环通风，适当调节出水温度，减少运行开启制冷机时间。
3、6月份，关闭室外循环改用室内循环方式，8：30以后开启制冷机，中午、晚上在客流量较少的时间段停机1小时左右。
4、7月、8月室外温度在35度以上，提前到7：00开启制冷机运行，制冷机组全天运行。室内温度应在26度左右，提高1度保持在27度左右，全天间隔停机3次，每次15分钟。
5、进入9、10月份，根据天气变化，上午开启2层至4层空调风机，转换成外循环增加新风，减少制冷机运行时间，按照计划国庆节后，空调停止运行制冷工作结束。
6、每年11月15日后为供暖期，新风风机转换成内循环，保持商城室内温度，减少冬季中央空调开启时间。
车间能源管理方案 第6篇
1、继续完成20xx年度规上工业增加值能耗下降；
2、完成淘汰矿区深加工企业落后生产能力；
3、做好省、市节能专项资金申请；
4、印发《节能宣传周活动方案》，开展节能宣传咨询活动和节能产品推广活动；
5、做好电力需求侧管理。
在国家全面提倡节能减排的大形势和环境之下，在酒店业竞争日益激烈的今天，除了在努力销售产品以创造更大的经营业绩是所有酒店必须要做的一项比较显形的工作手段外，在酒店自身的服务保证的基础上，采取必要的技术手段进行节能降耗，是目前面临在各个酒店面前的一个迫在眉睫的任务。如何持续性地做好节能降耗工作，现将一些易于推广、且切实可行的节能降耗措施具体并与大家一起分享：
车间能源管理方案 第7篇
工厂能源管理怎么管理好？
在现代工业中，能源管理不仅关乎企业的运营成本，还与环境保护和可持续发展息息相关。有效的能源管理能够帮助工厂降低能源消耗，提高生产效率，提升企业形象。以下是几个关键的策略和措施，可以帮助工厂实现更好的能源管理。
1. 制定能源管理政策与目标
企业应该明确其能源管理的总体目标，包括减少能源消耗、降低运营成本和提升可持续发展能力。制定具体的政策和目标，确保所有员工都了解并参与到能源管理中来，形成全员参与的良好氛围。
2. 能源审计与监测
定期进行能源审计可以帮助企业了解当前的能源使用情况，找出能源浪费的环节。通过安装先进的能源监测系统，实时跟踪电力、燃气和水等能源的使用情况，确保企业能够及时发现和解决问题。这不仅能够优化资源配置，还能为决策提供数据支持。
3. 实施能源管理系统
引入能源管理系统（EMS），通过软件工具对能源的使用进行全面管理和分析。EMS能够提供详细的能耗数据，帮助管理层制定更加科学的能源使用策略。通过分析数据，工厂可以识别出高能耗设备和工艺，进行针对性的改进。
4. 优化设备与工艺
对工厂内的设备进行定期维护和升级，确保其在最佳状态下运行。使用高效能的设备和工艺能够显著降低能源消耗。例如，选择能效等级高的电机、变频器等设备，或通过改进生产工艺来减少不必要的能耗。此外，考虑采用可再生能源，例如太阳能和风能等，进一步降低对传统能源的依赖。
5. 培训员工
员工是企业能源管理的重要一环，定期对员工进行能源管理培训，提高他们的节能意识。通过培训，员工能够了解如何在日常操作中减少能源浪费，从而在整体上提升企业的能源效率。鼓励员工提出节能建议，通过奖励机制激励他们参与到节能活动中。
6. 制定能耗基准
建立能耗基准是比较不同时间段或不同生产线能耗的重要工具。通过基准数据，企业可以更好地评估能源管理措施的有效性，发现潜在的节能机会。同时，基准也可以帮助企业在同行中进行比较，了解自身在行业中的能效水平。
7. 定期评估和调整
能源管理是一个持续的过程，定期评估管理措施的效果，根据评估结果进行调整。通过对能耗数据的跟踪和分析，可以发现新的问题和机会，及时优化管理策略，以适应不断变化的市场和技术环境。
8. 关注外部环境和政策
了解国家和地方的能源政策、法规以及市场趋势，确保企业的能源管理符合相关要求。同时，积极参与行业组织和联盟，分享经验和最佳实践，从而提升企业在能源管理方面的能力。
通过以上措施，企业能够有效地管理能源，降低运营成本，同时为环境保护和可持续发展贡献力量。合理的能源管理不仅仅是企业的责任，更是提高竞争力的重要手段。
工厂能源管理的好处是什么？
工厂能源管理的好处是什么？
能源管理不仅仅是节省成本的问题，更是企业可持续发展战略的重要组成部分。实施有效的能源管理能够为企业带来多方面的好处，以下是一些主要的益处。
1. 降低运营成本
有效的能源管理可以显著降低企业的能源消耗，从而直接减少运营成本。通过优化设备使用、改善工艺流程，企业能够在保证生产效率的前提下，减少不必要的能耗。随着能源价格的不断上涨，节能措施的实施可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
2. 提高生产效率
在进行能源管理时，通常需要对生产流程进行优化。这种优化不仅能降低能耗，还能提高生产效率。例如，合理安排生产时间，避免高峰时段用电，或对设备进行定期维护，确保其在最佳状态下运行，这些措施都能提升生产效率。
3. 改善企业形象
随着社会对可持续发展的重视，企业的环保形象越来越受到消费者和投资者的关注。通过实施有效的能源管理，企业可以在节能减排方面取得显著成效，从而提升企业的社会责任形象，增强品牌价值。这种积极的形象不仅可以吸引更多客户，还能帮助企业在融资时获得更好的条件。
4. 遵循法律法规
各国政府对企业的能耗和排放都有严格的法律法规。通过实施能源管理，企业能够更好地遵循这些法规，避免因违规而带来的罚款和制裁。此外，合规性也有助于企业在政府和公众面前树立良好的形象。
5. 增强员工参与感
通过对员工进行能源管理的培训和教育，能够增强员工的参与感和责任感。员工在节能减排方面的积极参与，不仅能够提高工作积极性，还能提升团队的凝聚力。企业可以通过设立节能小组或开展节能活动，鼓励员工提出建议和意见，形成良好的企业文化。
6. 促进技术创新
在实施能源管理的过程中，企业往往需要探索新的技术和方法。这种探索不仅能带来节能效果，还能促进技术创新，提升企业的整体技术水平。通过引入先进的能源管理系统和设备，企业能够在生产中不断尝试新的技术，推动行业的发展。
7. 保护环境
有效的能源管理是保护环境的重要手段。通过减少能源消耗，企业可以降低温室气体的排放，减轻对环境的影响。这不仅有助于企业履行社会责任，也能为后代创造一个更美好的生活环境。
综上所述，工厂实施有效的能源管理能够带来多方面的好处，不仅能够降低成本，提高效率，还能提升企业形象和市场竞争力。企业应重视能源管理，以实现可持续发展目标。
如何评估工厂能源管理的成效？
如何评估工厂能源管理的成效？
为了确保能源管理的有效性，企业需要定期评估其能源管理措施的成效。通过科学的评估方法，企业能够了解当前的能耗状况，发现潜在的问题和改进的机会。以下是一些常用的评估方法和指标。
1. 能耗数据分析
收集和分析能耗数据是评估能源管理成效的重要手段。企业可以通过建立能耗数据库，对不同时间段、不同生产线的能耗进行对比分析。通过分析数据，企业能够识别出高能耗环节，并制定相应的改进措施。
2. 能源绩效指标
制定一些关键的能源绩效指标（KPI），如单位产品能耗、能耗比率等，以量化评估能源管理的效果。企业可以根据这些指标，定期监测和评估能源管理的成效，确保其符合预期目标。
3. 经济效益分析
评估能源管理措施的经济效益，包括成本节约、投资回报等。企业可以通过比较实施节能措施前后的财务数据，了解节能措施的经济效益。同时，考虑到长期的环境效益和社会效益，制定综合的评估报告。
4. 员工参与度
员工的参与度也是评估能源管理成效的重要指标。通过调查问卷或访谈等方式，了解员工对能源管理的认知和参与情况。员工的积极参与能够促进节能措施的实施，提升整体的管理效果。
5. 外部审核与评估
定期邀请第三方机构进行能源管理审核，能够提供客观的评估结果。这些机构通常具备专业的知识和丰富的经验，能够帮助企业发现潜在的问题，并提供改进建议。外部审核的结果也有助于企业在行业中树立良好的形象。
6. 持续改进机制
建立持续改进机制，定期对能源管理进行评审和调整。通过评估结果，企业可以发现新的问题和机会，及时优化管理策略，以适应不断变化的市场和技术环境。持续改进不仅是提高能源管理效果的重要手段，也是企业实现可持续发展的关键。
通过以上评估方法，企业能够全面了解其能源管理的成效，发现潜在的问题和改进的机会。这种评估不仅能够提升企业的能源管理水平，还能为企业的可持续发展提供保障。
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车间能源管理方案 第8篇
一、整理车间整理：
1、车间7S管理由部门负责人负责，职责是负责7S的组织落实和开展工作。应按照7S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3、设备保持清洁，材料堆放整齐。
4、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
二、整顿车间整顿：
1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3、产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5、管理看板应保持整洁。
6、车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）
三、清扫车间清扫：
1、公共通道要保持地面干净、光亮。
2、作业场所物品放置归位，整齐有序。
3、窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
四、清洁
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体7S意识。
五、素养
公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间7S管理制度》等有关规定。
1、7S活动每日坚持且效果明显。
2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。
3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。
六、节约
就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的'工作场所。
实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值。
节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则。
七、安全
就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。
八、7S管理实施原则
第一原则：效率化原则
车间能源管理方案 第9篇
1、工厂能源管理方案包括对能源的有效利用、设备的优化配置、生产过程的合理设计等方面的综合考虑，需要对工厂的能源使用情况进行全面的分析和评估，找出能源浪费的问题点，并采取相应的技术和管理措施来进行优化。在实际操作中，工厂可以通过引入节能设备、改进生产工艺流程、加强员工的节能意识等措施来有效管理能源，从而提高生产效率，降低成本，实现可持续发展的目标。
2、工厂能源管理方案是现代工厂发展中的重要环节，通过科学合理地管理能源资源，不仅可以提高工厂的生产效率，降低能源消耗，还可以减少对环境的影响，实现可持续发展。
车间能源管理方案 第10篇
1．酒店的主要耗能设备集中在中央空调的设备和循环泵设备上，所以对酒店的中央空调系统进行科学的控制尤为重要，经过长时间的探索和试行，决定实行分时段控制运行较为合理，由于室外天气温度直接影响到大厦楼体内的温度控制，根据室外天气情况及大厦内部室温的实时变化情况进行机组运行温度的控制，同时对酒店各区域温度进行实时测量，从而更合理地设置中央空调的水温，以此来调节整个酒店的室内温度，此项措施的实行为酒店科学地进行中央空调的运行和对能源消耗的整体控制都进行了新的尝试和探索，事实会更大程度地节约天然气和动力电的使用，为机房能源消耗的控制发挥着关键性的作用。
2．蒸汽锅炉的使用也是酒店耗能的主要部分，为了控制蒸汽的使用量，根据实际使用情况可以制度性地明确蒸汽锅炉的开启和停用时间，要求酒店的洗衣场用气集中在一个固定的时间段进行，对夜间客人提出的洗衣要求洗衣房可备用一台小的洗衣机以备急用，坚决杜绝因为洗一件衣服而启动蒸汽锅炉的情况发生，这种做法一方面提高了洗衣的工作效率，同时也大大地节约了蒸汽，为降低天然气和用电作出贡献。
3．相控节能控制器能自动判断电机所处运行负荷和效率状态，通过优化运算适时调节加于电机的电压和电流大小，以调整对电机功率的输入，实现“所供即所需”，使电机处于高效节能状态。红外感应装置，增加自动扶梯自动感应开停的功能，达到自动扶梯“人来扶梯自动开启，人去扶梯自动停止”。
4．将传统热光源日光灯、白炽灯等改造成新一代T5高效率荧光灯，现已在行政办公楼层、地下室、员工宿舍等公共区域完成了换装。安装后环境的光照度及舒适度得到了很大的改善，经安装完成后测试，节电效果可达到30%。
车间能源管理方案 第11篇
1、计量是基础
我国经济快速增长，但也付出了很大的资源和环境代价，经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐。认真贯彻执行国家计量法、节约能源法，落实科学发展观，健全计量体系，开展计量管理创新和计量技术创新，为做好节能降耗工作，发挥基础性作用。
计量工作是提高经济效益的必要手段。在工业企业中把计量工作作为改善管理，提高产品质量，提高效益的基础工作来抓。健全计量体系配全计量装置，使资源合理有效配置，降低原材物料的消耗。
部分企业由于产品开发制造管理等各个环节的计量检测手段和生产管理不配套，计量器具配备不齐全，造成量值不准确，从而导致产品配料不准，进而影响产品质量。由于制造工艺失去控制，造成产品质量差，消耗高，效益低，在市场竞争中处于劣势。
要使企业的产品质量达到先进水平，立于不败之地，就必须加强计量体系管理，齐全配各计量器具，完善检测手段，否则企业就无法持续经营、发展。
2、计量保障措施
2，1国家节约能源法第二十二条明确规定了“用能单位应当加强能源计量管理”，作为节约能源法的配套法规，原国家经贸委第七号令《重点用能单位节能管理办法》中第十三条规定“重点用能单位应健全能源计量、监测管理制度，配各合格的能源计量器具、仪表，能源计量器具的配备和管理应达到《用能单位能源计量器具配备和管理导则GB17167》规定的要求”。
为了促进企业可持续发展，建立以计量为基础节约能源为目标的责任和考核体系，增强计量的自觉性和主动性，建立促进计量的长效机制。
为满足计量目标管理要求，结合企业职能设置建立相应的能源计量管理体系，设置能源计量管理部门。
企业设计量管理领导小组，实行企业、分厂（车间）、班组三级管理网络。
企业各级节能管理网络和部门，应发挥节能管理和监督的作用，应根据企业的能源计量目标，定期组织本部门的节能计量管理活动，各级部门应完成本部门的计量工作计划。各个环节应配各计量设施，应定期统计分析评估各种计量配置有效性和合理性。
计量管理部门根据生产要求，确定最佳计量配置方案，使计量设备保持最佳工况。对日常维护、原始记录等作出明确规定，确保企业内部计量设备的量值能溯源到上级计量标准。对新建、改建，扩建的工程项目，完成能源计量设备的同时设计，同时施工，同时计量。负责制定能源计量器具抽检制度、巡回检查制度、使用及维修保养制度、能源计量器具周期检定、采购、入库、流转、报废、降级等相关制度。制订能源计量测试点网络图及能源计量器具配各规划，负责解决测试中的计量问题。
分厂（车间）负责建立能源计量器具测试档案，收集能源计量器具测试原始数据、编制、填写统计相关报表。负责完成各项检定和修理任务。
企业要通过“完善计量检测体系”认证。企业计量管理部门要指导计量管理，中心化验室负责入厂原材料的检验工作。每个生产车间有一到二个计量专职管理员。
计量仪表车间有专业管理人员，全车间设有温度表、压力表、流量表等室，管理体系完备。
能源计量器具的配备及管理：对外结算的能源计量器具应配备实配台，配备率超过100%;主要二级单位能源计量器具配各率为98%;企业内部重点用能设备能源计量器具配各率为95%。计量器具的周期检定率为，无计量器具从初装到报废未进行过检定。
计量检测数据及应用：成本核算考核到车间的，车间分解到各班组，部分非生产成本和费用分解到个人，检测数据的应用主要在进出厂结算方面和车间之间成本结算，计量检测数据在内部定额管理及工艺设备改造、内部成本核算等方面共用。
3、能源计量跟踪和考核
企业如果没有合理配各能源计量器具，能源管理部门就能够得到准确可靠的数据，能源利用状况也就难以进行分析和统计，从而无法为企业的能源管理和节能提供意见，很有可能造成能源浪费，生产成本增加。
随着能源计量器具的种类不断增加，数字化、自动化、智能化不断提高，能源计量器具的准确度也不断提高。部分企业设置先进的能源计量器具，同时也有一些企业，存在资金和认识上的不足，不重视计量器具的配各率，准确度又达不到相关标准的基本要求，直接影响了企业的经济发展。
各企业每年都要安排一定数额资金用于计量。把节能降耗技术改造作为增长方式转变为改善计量设施的基础措施来抓，促进企业计量设施的升级，实现通过计量促进节能降耗。
各企业应建立和完善计量奖惩制度，安排一定的计量奖励资金，对工作中取得成绩的集体和个人给予奖励，将计量目标的完成情况纳入各级员工的业绩考核范畴，严格考核。
各企业要组织开展经常性的计量宣传与培训，重点组织好每年度的“5？20世界计量日”。让员工走近计量，感受计量好处，大力宣传普及与日常生活密切相关的计量小常识，形成一种关注计量、支持计量的良好氛围。
定期组织能源计量有关人员进行培训，提高计量的技术水平和资源忧患意识。
各级计量管理部门要依据《加强能源计量工作的意见》精神和《用能单位能源计量器具配各和管理通则》国家标准及有关重点耗能行业的能源计量器具配各和管理要求，加强能源计量工作，对企业能源计量器具配各情况进行检查;要按照计量法律法规的要求，引导企业建立和完善测量管理体系，督促企业定期对所配各的能源计量器具进行检定、校准，指导企业加强计量管理。
4、能源计量管理、节能降耗方面存在的问题
部分企业虽然重视计量工作，建立了计量检测保证体系，但信息化程度普遍不高。不能适应目前节能降耗的需要。
部分企业能源计量工作比较薄弱，装备水平低，单位产品耗能高。大多数企业规模较小，技术落后，没有资金进行节能设备改造，耗能高，效益低。
部分企业感到获取计量技术的信息渠道不畅，对一些计量技术可信性、可靠性不了解，使企业在选用时无所适从。
企业缺乏熟悉计量工作的专业人员，企业计量管理水平不高。
部分企业的高层管理者对能源计量工作重视不够，或者仅停留在口头上，认为能源计量工作是只投入不产出的工作，没有认识到能源计量工作的基础保证作用，舍不得在计量方面投入，不同程度的存在着分厂、车间等二级以下计量器具配各率低和不能定期溯源的现象。
企业领导要重视能源计量工作，应熟悉国家能源和计量的法律、法规，组织企业的能源计量工作。要加强企业能源计量人才队伍的建设。要加强对计量仪器的监督管理。
车间能源管理方案 第12篇
【关键词】清洁生产；合同能源；能效对标；节能降耗
我公司作为河北省“双三十”重点耗能企业，按照“节能减排目标不变、力度不减、完成任务的决心不动摇”原则，认真贯彻落实科学发展观，以“减量化、再利用、资源化”的原则，以产品链为基础，综合利用各种资源和废弃物，形成了“两碱一化”(纯碱、烧碱、化纤)的循环经济发展模式。历经几年的探索和实践，深刻认识和体会到，正是由于做到了“三个坚持”即坚持发展为第一要务、坚持全面协调可持续的基本要求和坚持统筹兼顾，实现了科学发展、持续发展、和谐发展。
1.加强组织领导
公司成立了总经理为组长的节能领导小组，设立节能专职机构，配备专职人员，制定并下发了《能源管理制度》、《节能奖励实施办法》等相关管理制度，实现了节能减排工作的组织保障和制度保障。公司节能领导小组定期召开专题会议，传达国家、省、市相关指示精神，部署节能工作，领导高度重视，参加专题会议，强调节能工作在为社会做出贡献的同时有利于我集团的可持续发展，要求各单位要认真学习相关指示，必须按期完成上级部门下达的节能任务。2011年是“十二五”的开局之年，为更好地完成“十二五”的节能任务，我公司根据上级要求，制定了《唐山三友集团有限公司“十二五”节能工作实施方案》。按照我集团《“十二五”节能减排目标责任书》的要求，将节能目标分解到各公司，各公司又将本单位的目标分解落实到车间、班组或个人，制定《节能减排目标考核实施细则》，并纳入奖金考核体系，按月考核。如图1。
图1节能管理网络体系
2.全面推进清洁生产
清洁生产过程要求企业采用少废、无废的生产工艺技术和高效生产设备；尽量少用、不用有毒有害的原料；减少生产过程中的各种危险因素和有毒有害的中间产品；使用简便、可靠的操作和控制；建立良好的卫生规范(GMP)、卫生标准操作程序(SSOP)和危害分析与关键控制点(HACCP)；组织物料的再循环；建立全面质量管理系统(TQMS)；优化生产组织；进行必要的污染治理，实现清洁、高效的利用和生产。为此，公司依托有资质的审核公司陆续开展了清洁生产审核工作，取得了显著效益。根据河北省环保厅下发的《关于对“双三十” 单位省控（国控）重点企业清洁生产对标情况进行检查的通知》要求，认真开展清洁生产对标工作，并按照《通知》的要求，根据国家环保部的清洁生产标准，深入挖潜，确定标杆，制定切实有效措施，达到降低物料消耗，从源头减少污染物的排放的目的，通过对标化纤、碱业、氯碱、股份公司清洁生产属于国内先进水平。
3.积极推进合同能源管理
合同能源管理机制的实质是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，降低目前的运行成本，提高能源利用效率。我公司为解决节能项目资金问题，积极与节能服务公司（EMCo）合作，签订节能服务合同，让其为我公司的节能项目进行投资或融资，提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务。按照合同能源管理模式运作节能项目，在节能改造之后，我公司原先单纯用于支付能源费用的资金，可同时支付新的能源费用和节能服务公司的费用。合同期后，我公司享有全部的节能效益，会产生正的现金流。图2
图2 合同能源项目效益
4.大力发展循环经济
近年来，面对能源和原材料价格居高不下、资源紧张的状况，公司从转变增长方式入手，坚持充分利用企业现有资源，“统筹考虑资源综合利用和循环生产，统筹考虑上下游产业衔接配套，统筹考虑项目在建和扩建、当前与长远的关系”，发挥科技人员的主动性、积极性、创造性，构筑起优良的上下游产业链条，走出了具有三友特色的“两碱一化”的循环经济之路，即在“资源——产品——再生产品——再生资源”这一循环经济理念指导下，实现产业链相连、部分物质闭路循环和能量多级利用，形成相互依存、类似自然生态系统食物链的工业生态系统，不断构筑起优良的上下游产业链条，其中氯碱生产废料电石渣浆替代碱石，用于纯碱生产；烧碱直接用管道输送化纤生产；纯碱废液生产氯化钙；原盐用于纯碱、烧碱生产，实现了上下游产品紧密衔接，资源综合利用。氯碱生产废料电石渣浆综合利用项目，使全部电石渣浆变废为宝，替代碱石用于纯碱生产，即节约了纯碱生产碱石的用量，又解决了电石渣浆堆存污染环境的问题。纯碱废清液用于制取氯化钙，废清液经盐田滩晒浓缩后生产氯化钙，有效的保护当地环境。
5.强化能效对标
能效对标管理是提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定能效标杆指标，通过节能管理和技术措施，达到能效标杆指标或更高能效水平的能源管理活动。为全面、客观地了解公司生产和能源使用实际情况，完善生产和能耗基础数据计量、统计等能源管理基础工作，建立涵盖能源使用各方面的能效指标体系，合理提出各项能效指标的定额水平，科学合理的分解落实节能目标，我公司制定了能效对标实施方案，选取各工序能耗的设计值或企业能效历史最好水平为对标基准，共选取30项指标，针对标杆实施节能技术改造，利用富氧燃烧技术、废淡液化盐和加装釜顶冷凝器等技术措施降低产品能耗，按照“同期可比、历史最优”的要求，制定切实可行的对标管理体系，加大指标体系管理力度，做到指标明确、责任明确、任务明确、目标明确；为进一步了解公司能耗水平，各公司到同行业进行对标，按照同行业的先进水平，查找不足，完善节能工作。
6.开展节能宣传、培训
按要求参加上级部门组织的节能专项培训；参加四期河北省能源管理师培训，能源管理师聘任符合条件的节能管理人员，并报节能主管部门和节能监察机构进行了备案，完成了设区市节能主管部门下达的能源管理师培训计划。其次，为了进一步推动节约型企业建设，增强广大干部职工的忧患意识、责任意识和节能意识，引导和带动全公司营造节能减排的良好氛围，使节能常识普及企业的每一名员工，在集团公司范围内开展“节能节电，绿色生活”为主题的宣传活动，活动期间，编印节能减排宣传手册，开展合理化建议及有奖征文活动；开展全员答题活动，对重点耗能岗位操作人员进行专业培训、考试合格后上岗。
三友集团通过上述措施，改善了企业能源管理现状，提高了重点耗能岗位操作人员的技能，科学合理的组织生产，优化了生产工艺，降低了消耗指标，从而降低了产品的综合能耗，减少了原材料和石化燃料的消耗，为建设“资源节约型，环境友好型”企业做出了巨大贡献。
【参考文献】
车间能源管理方案 第13篇
1、筒灯照明错时开启
实施方案：20xx年1-5月份周村店电气科在商城规定的专柜开灯时间段内（客流量高峰时间段）将商城筒灯照明关闭，此措施实施后筒灯关闭时间比原来的开场后、封场前各关闭15分钟以及中午关闭1个小时，多关闭了7个小时。
节能成效：此措施实施后预计一年可多节约用电量约9万度，折合电费约8万余元。
2、超市光源改造
实施方案：20xx年下半年起，我店与山东晶芯节能技术有限公司签订了《EMC节能服务合同》并于当月完成了超市灯具的改造工作，由原来的T8荧光灯改造为节电的LED光源，共计改造灯带887条，格栅灯149套，筒灯129套，单灯11套。
节能成效：经过数据统计，每年可节约用电量约19、2万度，可节约电费约15、6万元，
3、冷冻设备节能
实施方案：20xx年我店采纳了冷冻设备维保公司的建议，投入专项资金对室外压缩机冷凝器进行了系统的深度清理，并对压缩机油进行了更换。
节能成效：通过日常抄表数据计算得出，每年可节约用电量18万度左右，可节约电费14万元左右。
4、百货商场光源改造
实施方案：20xx年2月份，我店与山东鲁信节能技术有限公司签订了《EMC节能服务合同》，合同约定20xx年1月份完成对商城2-4楼百货商场所有灯具的改造工程，将原来的2223套T8荧光灯光源改造为节电的LED光源。
节能成效：改造完毕后年可节电17、78万KWh，灯具功率降低的.同时也会降低了夏季空调负荷，每年可节约费用16万余元。
车间能源管理方案 第14篇
为增加企业盈利能力，降低经营成本和能耗消费指标，提高企业的经济效益，经公司研究决定，组织开展“节能降耗”活动。要求每位员工牢固树立“节约就是效益”的意识，从自身做起，从细节做起，节约一滴水、一滴油、一度电，为企业节能降耗做贡献。具体活动计划如下：
一、活动时间：
二、具体措施：
1、节约用电
（1）杜绝长明灯、白昼灯。各车间、厂房、办公室和宿舍要做到光线好时不开灯，人少少开灯，人走随手关灯；根据昼夜变化情况，及时调整照明开启时间。
（2）合理开启和使用计算机，减少待机时间；办公场所计算机、饮水机、打印机等电器设备在下班后必须关闭电源开关，最大限度降低能耗。
（3）合理使用空调。室内温度在0度至26度范围内禁止开启空调，制冷温度和制热温度控制在25度，开启空调时要关闭门窗。严禁室内无人时开机空耗。
（4）严禁在办公室、宿舍等处使用电炉、电暖气、电饭锅、电磁炉、热得快等高能耗电器。
（5）生产岗位增加电机变频器的使用时间和效率，降低厂用电率。
2、节约用水
（1）加强工业和生活用水设备的日常维护与管理，严查跑、冒、滴、漏现象，发现故障及时排除。
（2）自觉养成节水习惯，随手关闭水龙头，杜绝长流水现象。
3、节约用材
（1）合理使用各种检修耗材耗料，做到不浪费、不乱弃，将各耗材充分利用到检修任务中。
（2）充分利用各种设备废件。将已损坏的阀门、泵类、电动门、电机等设备重新装配，做到废件再利用，最大可能的节约检修成本。
（3）尽量减少打印和复印，公司内传送的纸质材料及日常文件的打印一律实行双面打印。
4、合理化建议
要求各单位要充分发动职工，集思广益，踊跃提出减少各项生产成本的新项目、新技术、新措施，对项目进行论证筛选，好项目抓好落实，并对落实实施的项目建议人进行表彰奖励。
三、活动要求
各单位和个人在活动结束后，根据自身在本次活动中所做的有关工作和措施作以详细总结。
四、考核
1、各单位和个人在开展活动中表现突出或提出重要合理化建议并采纳者，公司将根据有关规定进行表扬和奖励。
2、公司领导和有关负责人将加强本次活动的监督检查，对活动开展不力或检查发现有违章浪费的，公司将对单位和个人进行加倍考核。
一、岗位责任
第1条参加机电设备检查,并协助机电设备管理员进行设备管理。
第2条对分管业务范围内的机电安全工作的重点进行技术把关,对机电设备的选型、进货质量的验收等进行技术把关。
第3条负责全矿地面所有特种设备(行车、锅炉、电梯、场内车辆、压力容器等)的建档管理。
车间能源管理方案 第15篇
1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。
2、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
3、员工在作业过程中，必须保持50-80CM以上的'距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。
4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5、小零配件必须用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
6、所有员工必须按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
9、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
13、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
车间能源管理方案 第16篇
（一）节能日常监察工作
1、以全区37户重点用能单位的能源利用状况报告为切入点，对其执行节能法律、法规、规章和强制性节能标准的情况进行监察。
2、对新上工业固定资产投资项目节能评估和审查制度执行情况进行监察。
3、对节能服务机构进行监察。
4、对全区电动机系统、锅炉等淘汰及改造工作实施节能监察。
（二）节能专项监察工作
1、会同有关部门对政府机关的节能制度落实和执行政府采购制度情况进行监督检查。
2、会同质监、监察、财政、环保、税务、物价、工商等部门对商品过度包装工作进行监察。
3、会同督查部门、房管部门和_门对宾馆饭店、商场超市、学校、银行、各类营业大厅等公共建筑节约用电情况进行监察。
4、会同_门对既有建筑供热计量和节能改造情况进行监察。
5、会同交通运输部门对交通运输营运车辆执行燃料消耗量限值标准情况进行监察。
（三）节能基础建设工作
1、加强节能监察机构能力建设。立足当前节能监察工作需要和长远发展，按照快速反应、及时诊断的要求，合理配备监察所需仪器、设备，提高节能监察的技术手段和装备水平。
2、加快节能监察软件建设。建立重点用能单位能源管理数据库，实现能源利用状况上定时报送制度，提高节能监察效能。
3、建立全区节能监察工作报告制度。各乡镇、街道节能管理部门向区节能执法大队报告年度工作要点、季度工作开展情况和年度工作总结。
4、配合上级主管部门完成我区重点用能单位的能源审计报告的复审工作。
5、搞好调查研究。围绕全区节能重点工作，立足创新节能监察思路和拓宽节能监察领域等方面开展调查研究。
6、强化节能监察宣传工作。通过新闻媒体、政府政务信息、网络信息等多种载体，加大节能监察宣传力度，扩大节能执法的社会影响力，提高全社会依法节能意识。
车间能源管理方案 第17篇
1．酒店所有客房可以进行节水龙头和节水喷头改造，节能降耗从“跑、冒、滴、漏”向管理要效益，到运用最新科技技术，向科技要效益。并实行合同能源管理方式，即无须酒店投资由节水设备厂家进行节水改造，对节水后的效益成果进行节水分享，对厨房洗菜盆和健身淋浴等独立的水龙头都加装节水器，我们对加装过节水设备的区域进行分区域或分系统的`装设了水表，以利于计量和对节水量的核算，此项措施为酒店长远的节水规划开创了新的节能模式。
2．对员工浴室实行智能化打卡管理，使每位员工都手中持有酒店统一配发的用水卡，将员工区域的自来水水龙头的流量调为正常情况的一半，以减少不必要的水源的流失。在员工洗浴用水时必须划卡才能开启水阀放水，同时经过标准用水量的核算后对每位员工进行每月用水固定用量限制，如果水量不够用可再次向酒店购买水量，如果你有剩余水量可累计进行节约奖励，从正式实施以后没有发生购买水量的情况，此种管理方法的实施有效地控制了员工无意识的浪费用水，为酒店节约自来水作出重要贡献；同时对酒店大部分客用公共卫生间和所有员工卫生间都加装感应水龙头，这将杜绝客人或员工由于没有责任意识而浪费水的情况。
3．酒店所有员工区域及公共区域的灯光照明一般都是长明灯，这是节能的重要区域，可改为声控照明或声光控照明，使一些如员工宿舍走道和步行梯走道等员工公共区域都能做到人走灯自然关，杜绝了人为的浪费，最大程度地节约用电；同时对一些区域在不影响工作的情况下只保证其照度减少光源实现节电。
4．对空调盘管定期清洗、冷冻机组定期进行除垢，增强传热效率。定期对水泵电机轴承注油，减少无功浪费。在过度季节，充分利用新风，达到节能作用。开窗时不得使用空调，服务员做房时应根据实际温度开关空
车间能源管理方案 第18篇
率，满足生产发展需要，已是企业刻不容缓的战略课题。
关键词：能源管理；节能减排；能源计量
水泥行业是国家能源管理的重点行业，国家对影响能源消耗、能源利用水平的建材行业生产设备、用能设备实施了相应的产业政策与法规，对能源计量、能源统计、能源绩效等方面也规定了最低标准。青松建化股份有限公司坚持以科学发展观为指导，以提高能源利用效率为核心，依靠科技进步，创新能源管理，建立完善节能降耗管理体系，形成节能降耗工作规范化、程序化的长效机制，促进企业科学发展。
1、科学建立能源管理组织网络
青松建化股份有限公司成立了以总经理任组长、副总经理任副组长的节能工作领导小组，领导小组下设办公室。明确领导小组和办公室职责。领导小组的主要职责是结合公司生产经营目标，制定公司节能减排目标；审定公司节能规划及落实措施；对主要节能项目进行效果评定。办公室的职责是拟定公司节能减排规划；将公司节能减排目标分解、落实到各部门、车间；对各部门节能项目进行跟踪检查；对各部门节能工作提出考核意见。
2、建立健全各种能源管理制度，从源头上抓节能。
在原有的能源管理规章制度基础上，公司依据GB17167《用能单位能源计量器具配备与管理通则》、GB/T24851《建筑材料行业计量器具配备和管理要求》以及GB16780《水泥单位产品能源消耗限额》、GB/T2589《综合能耗计算通则》等国家标准的要求，制定、完善了能源管理的条例、制度，形成了全方位的能源管理规章制度体系。先后制定下发了《新疆青松建材化工股份有限公司水泥、化工行业能效对标达标实施办法》、《加强节能工作的意见》、《能源管理工作考核细则》、《运行控制管理程序》、《测量与评价管理程序》等一系列规章制度。这些规章制度的下发和实施，明确了公司内部各部门、单位在节能工作上的职责，细化了能源管理工作的内容，提出了公司能源管理工作的奋斗目标。
3、能源计量是实现节能目标的保证
新《节约能源法》强化了对重点用能单位节能的监管，而且将监管重点用能单位的节能工作列为节能工作的重中之重。为了提高产品竞争力，企业也必须降低能耗和生产成本。按照国家和企业能源计量标准文件，以及计量、标准化工作体系，公司配备并逐步完善了生产过程必备的衡器、电度表、流量计、温度计、压力表等能源计量器具，计量装置和器具的数量、规格和溯源情况等都达到国家标准要求。公司能源计量、数据统计网络由公司、车间、班组三级组成，有效保证了能源计量数据的及时性、准确性和有效性。做到原始记录清楚，统计台账健全，档案保存完好。并聘请有资质的能源审计机构对各生产线进行强行能源审计，认真编制能源审计报告。
4、依靠科技进步，改造落后工艺设备
2011年青松建化以新疆大建设、大发展、大开发的历史机遇，及时调整企业发展战略，以构建资源节约型、环境友好型、质量效益型企业为目标，采取硬件投入与软件提升相结合的方式，积极引进先进生产工艺技术和设备，推动企业节能降耗，增产增效工作。
采用先进工艺，降低能源消耗
通过采用“两辊拖一磨”、高效燃烧器、使用低热煤等生产工艺，对6000吨熟料生产线×13m水泥磨实施提产技术改造，增加一台HFCG150-100辊压机，改造后普通硅酸盐水泥台产达到95t/h以上（改造前55t/h）、复合硅酸盐水泥达到125t/h以上（改造前75t/h），提产幅度达到以上，科比综合电耗降低30%。通过对窑头排风机、磨机磨头、尾排风机、辊压机进行技术改造，使物料经过V型选粉机时分选、辊压机挤压、V型选粉机分选，粗物料全部循环进入辊压机，细物料就是半成品，其中含有50%-80%的成品。辊压机利用高压挤压力粉碎物料，使台产量提高，混合材掺加量增加，吨水泥电耗大大降低。另一方面，通过使用低热沫煤，调整燃烧器拢烟罩，加大一次风量，在配料时提高石灰石的配比，采用高SiO2砂岩，将煤粉细度控制在3%以下，水分
利用余热发电，降低生产耗能
通过改造、新建等方式公司配备装机容量的纯低温余热发电站，全年节约标煤万吨，减少二氧化碳排放量万吨。
应用变频设备、节能电机，降低生产能耗
通过对高温风机1000KW高压电机、窑头引风机185KW电机、水泥磨系统引风机220KW电机进行变频调速，辊压机循环风机450KW高压电机改造为内斩波调速，生产线一年可节约电能267120KWh。
5、强化宣传教育，全面提高员工的节能意识
节能工作是一个需要全员参与，无时不在的工作。提高全体员工的节能意识，养成良好的节能习惯是作好能源管理工作的基础。为此，企业多年来坚持把节能宣传教育作为重要工作，利用“节能宣传周”、“低碳日”、“地球一小时”等大型活动，在公司范围内举办节能知识讲座、抢答赛、演讲比赛及黑板报巡展等活动，进行广泛的宣传教育，组织相关领导和相关业务人员听取节能知识讲座和经验交流，提高员工的节能法律、政策水平和业务技术能力。通过一系列宣传教育活动和配套制度，节能降耗已经成为全体员工的自觉行动。
6、结束语
通过学习国家节能减排法律法规，制定能源管理规章制度，积极引进先进生产工艺技术，企业各部门和能源管理部门能够定期对能耗指标的完成情况进行专业技术分析，对能耗指标进行监视、测量和评价，进而采取纠正和预防措施，不断改进能源管理方式，降低能源消耗，提高能源管理水平。
参考文献：
[1]上海市质量协会.能源管理体系的建立与实施[M].北京：中国标准出版社，2010.
车间能源管理方案 第19篇
（一）节能监察目标：对全区37户重点用能单位实施深入系统的节能监察，推动工业领域节能监察不断向纵深发展；对辖区内政府机关、宾馆饭店、商场超市、学校、银行、交通运输企业和节能服务机构进行节能专项监察，依法促进全社会节能降耗。
（二）体系机制建设目标：逐步健全区节能监察组织体系；积极配合上级节能监察机构实施节能监察联动机制；完善日常监察与专项监察相结合的工作机制；建立与建设、交通运输、公共机构等部门的联合执法的合作机制；完善全区节能违法案件投诉举报运行机制。
车间能源管理方案 第20篇
(一)节约用电
1、优先采用环保、节能型的电器和设备，逐步淘汰高能耗、低能效的设施、设备，积极推广使用节能高效灯具。
2、室内使用节能灯;办公室、会议室等公共场所白天尽可能利用自然光，不开或少开照明灯，杜绝“长明灯”;室外照明要根据季节和气候情况灵活掌握开关时间，非重大节日要关闭廊灯。
3、办公室内的电脑、复印机、打印机等办公设备要设置为不使用时自动进入低能耗休眠状态，长时间不使用时及时关闭，以减少待机消耗;下班前要关闭办公电脑、饮水机和照明灯等室内所有用电设施的电源开关。
4、按照节能规定使用空调，夏季环境温度低于30℃、冬季环境温度高于16℃时停止使用空调。空调温度设置夏季不低于28℃、冬季不高于20℃。空调开启后关闭门窗。
(二)节约用水
1、加强用水设备维护管理，做好排水系统日常维护及节水改造，杜绝跑、冒、漏、滴和长流水现象。
2、建立健全节约用水规章制度，积极推广使用节水器具。
(三)节约办公费用
1、加强办公经费和办公用品的使用管理，规范办公用品的配备、采购和领用，严格配备标准，尽量选择环保、质优、价廉、能耗小的办公设备。
2、充分利用网上办公系统，在网络正常的情况下，局内部一般事务性通知、资料传送等都要通过网络系统进行，减少纸质资料印发(复印)和使用传真的频率。
3.严格控制文本文件的发放范围，充分利用网络平台，减少和准确核定印发份数，上级来文能在网上流转的`尽量不复印，能单份传阅的尽量不复印，减少复印的次数。
4、严格办公室通讯设备的使用制度，严禁用公用电话聊天、网上充值等。
(四)降低公务用车耗费
加强公务用车管理，派车前先询价和议价，集体公务活动优化后安排合乘车辆。
(五)节约会务费和接待费
1、精简会议，控制会议数量，压缩会议时间和规模，提倡开短会。
2、对确需举办的会议，本着节约、高效的原则统筹安排会议地点和有关会务事项，降低会议成本。
3、公务接待坚持热情、周到、节俭的原则，严格公务接待标准，控制陪餐人数，避免少客多陪。
(六)做好资源消耗统计，加强量化管理，完善管理机制，建立长效机制。
今年以来，我委认真贯彻省、市、县有关节能工作文件精神，全面扎实开展节能降耗工作，狠抓各项措施落实，节能工作取得了一定成效，现将有关完成节能目标情况汇报如下：
车间能源管理方案 第21篇
1、在车间劳动的'服刑人员必须遵守各项监规纪律，服从警官安排。
2、遇有外宾或上级领导参观检查车间时，听到口令应起立问好，回答问题时必须立正。
3、服刑人员在车间劳动时，严禁大声喧哗、衣冠不整，严禁不文明言行举止。
4、严禁私自接受外协人员的物品，严禁通过外协人员传递信件及物品。发现上述情况，应立即向警官汇报。
5、服刑人员必须严格按照“四互三共”互助小组固定座位，不得私自变动劳动岗位，不得自行脱离互监，离开互监小组时应报告，车间小组长及小组人员必须知道其去向。互监组内发现异常情况，应立即向警官汇报。
6、各车间必须按规定按时领发劳动工具，并做好记录，由管理警官按时检查签字。
7、服刑人员应爱护劳动工具，不得将劳动工具作其他用途，严禁将劳动工具带出车间。
8、生产过程必须严格按照生产质量要求进行，不得私自丢弃生产材料，质量不达标的应及时整改，整改后仍不达标的一律没收。故意损坏产品、蒙混过关的，视情节予以处理。
9、遇生病不能参加劳动时，应先写看病报告到医务室就诊后再找警官请假。不得无故离开劳动车间。
车间能源管理方案 第22篇
1．首先要对节能降耗工作给予足够的重视，明确要求全体员工都重视起来，进行全员贯彻，有必要成立以第一领导为主任的节能委员会，设立专职部门为节能管理办公室，具体负责企业的所有节能降耗工作的全面开展，并督导节能工作的实施。
2．制定严格的节能降耗实施细则，诸如人走灯关、水关、空调关、电脑关等这样的“一走四关”措施，对于能源设备使用进行能源设备所属区域部门管理的原则，即能耗设备在哪个区域放置就由这个区域的管理部门负责节能管理，使节能降耗工作责任到部门，同时要求各部门设立专职节能降耗管理员，责任到人，使酒店内的所有员工都行动起来，在全酒店建立起来全员节能意识；
3．定期实施召开节能降耗例会制度，与酒店的经营成本分析结合起来，对酒店的每月能耗使用情况进行通报，由节能管理办公室对本月的实际能耗消耗量进行分析，同时由节能管理办公室每月对酒店内所有区域进行节能检查，并对节能降耗违规的检查情结果予以通报和处罚，严格约束员工在工作中使用能耗的行为。
4．对酒店夏季和冬季内部室温作出明确规定，对酒店自身可控的办公及公共区域温度要求夏季不能低于26℃，冬季不能高于20℃。在全面贯彻国家节能降耗的政策方面从酒店内部以制度为保证，坚持在不降低对客服务标准的前提下降低能耗的使用。
车间能源管理方案 第23篇
随着物联网和大数据技术的发展，智能化能源管理将成为未来的发展趋势。企业应提前布局，加强对员工的培训，使其能够熟练掌握智能化管理工具，提高能效和管理水平。
未来，企业对可再生能源的依赖将日益增加。培训应涵盖可再生能源的相关知识，帮助员工了解如何将其应用于车间生产，以降低对传统能源的依赖，实现更可持续的发展。
车间能源管理方案的实施对企业而言是一个复杂但必要的过程。企业应从培训需求出发，系统性地提升员工在能源管理方面的能力，以实现更高的能效和更低的能耗。在培训过程中，需结合实际案例、行业现状与学术理论，确保培训内容的深度与广度。同时，企业还应关注未来的发展趋势，积极布局智能化与可再生能源的应用，为实现可持续发展目标而努力。
车间能源管理方案 第24篇
1、通过以上步骤的合理规划和实施，车间能源管理方案一定会取得明显的效果，为企业节约成本，提升经济效益。要想写出一个好的方案，首先要对车间的能源使用情况进行全面的分析和评估。需要确定合适的能源管理目标和指标，比如能源利用率、能源消耗比等。然后可以探索一些能源节约的技术和措施，比如采用高效设备、改善工艺流程、加强能源监测等。
2、制定具体的能源管理计划和实施方案，并定期进行评估和调整。了解车间设备、生产工艺和能源消耗情况是关键。车间能源管理方案是每个工厂都需要重视的问题。
车间能源管理方案 第25篇
能源审计是指对企业的能源使用情况进行系统评估的过程。通过对能源流动的全面分析，企业能够识别出潜在的节能机会。培训内容应包括审计的基本流程、方法和工具，以帮助员工掌握这一重要技能。
随着信息技术的发展，越来越多的企业开始采用能源监测与管理系统。该系统通过实时监控能耗数据，帮助企业及时发现异常能耗情况。培训应向员工介绍系统的使用方法和数据分析技巧，以便其能够有效利用这一工具进行能源管理。
在车间中，节能技术和设备的应用是降低能耗的重要途径。企业应对员工进行新型节能设备的培训，包括其工作原理、使用方法以及维护保养知识。通过提高员工的专业技能，企业能够更好地实施节能措施。
车间能源管理方案 第26篇
某大型制造企业通过实施全面的能源管理方案，成功将能耗降低了15%。该企业首先对车间进行了全面的能源审计，识别出主要的能耗环节。随后，企业引入了先进的能源管理系统，实时监控能耗数据，并通过定期培训提升员工的节能意识，最终实现了显著的节能效果。
许多行业标杆企业在能源管理方面取得了显著成效，值得其他企业借鉴。这些企业普遍重视员工培训，定期组织能源管理培训课程，提升员工的专业技能。同时，这些企业还积极引入节能技术，优化生产工艺，以实现更高的能效。
车间能源管理方案 第27篇
1、对20xx年-20xx年取得市级节能资金补贴项目进行了验收：双金机械配件有限公司、长城木业有限公司、县凯迪绿色能源开发有限公司、线路器材有限公司、市亿仑电子有限公司共5家。
20xx年获得省企业发展节能与资源综合利用专项资金：县凯迪绿色能源开发有限公司1*30mw生物质发电项目（40万元）。
20xx年获得市工业节能项目资金：长城木业有限公司年产5万立方米刨花板节能环保资源综合利用生产技改项目（20万元）。
20xx年列入导向计划项目：线路器材有限公司燃煤锅炉技术改造工程项目、建材有限公司年产80万m3发泡混凝土砌块及保温板生产线建设项目、新型建筑材料有限公司年产10万吨外墙无机保温建筑材料项目、永杰铜业有限公司紫铜带材加工循环水再利用项目、生物质燃料有限公司3万吨秸秆固化成型燃料生物能源。
车间能源管理方案 第28篇
为了加强生产车间各项节能降耗的管理，保障安全生产，减少浪费，树立节电、节水及节约使用物料等节约成本的意识.结合生产部实际情况制定本方案。
一、节能降耗目标
生产车间在水电节约、物料管控、工艺改进，设备优化、生产管理存在浪费现象，生产部将在这几个方面实施控制。
二、具体要求
水电节约方面
方案：
1.在光线能达到生产要求的情况下禁止开启照明用电，
2.生产用气安排：等离子切割机用气通知质检提供一储气罐气即可.法兰盖螺栓固定使用喷漆房内空压机提供气源，如果喷漆和调试同时进行，喷漆采用空压机房提供气源，如果调试完空压机关闭后在启用喷漆房内空压机。如果无调试，直接使用喷漆房内空压机。
3.除正常清理卫生尽量减少车间水使用量，
4、车间生产操作人员应减少设备空载运行，加强人员的巡检，杜绝跑、冒、滴、漏的现象发生。
实施措施；
1、车间内所有用电设备的节约控制由电工控制和管理.每天分四个时间段对车间内的用电进行检查，对于设备空载运行，做好相应记录。
2、车间照明灯的开启关闭由电工负责。如果加班，由加班人员负责照明灯的开启关闭。
3、南北车间水池由区域管理人员管理，喷漆房内水管有喷漆人员负责。休息室、厕所使用水由值日人员负责。如果加班，由加班人员负责。
物料管控方面
方案：
1、规范车间物料领用流程，所有使用的物料领用由专职人员凭有效领料单领取，对所领用的物资领料人员必须严把质量、价格、数量关。由物料负责人负责监督；不符合要求的物料车间坚决不领用。生产车间物资领用，原则上要求采用以旧换新制度(消耗性物资除外），没有旧物，物料管理员不得发放物资。对当月所领用的物资要分类建立台账，合理控制。
2、生产岗位做好所有物料的周转、防护工作，杜绝人为原因造成的浪费。例如：球阀把手，流量计损坏或者烫伤，过滤器损坏。
3、辅料；劳保、平光镜、焊帽、刷子、钨极，等离子切割把头嘴，氩弧焊把，扳牙，美纹纸、包装用料、生料带、切割片.磨片，焊条.焊丝、线板插头、等采取以旧换新的方式进行领取，对运维原因加强力度考核。
4、漆料对于每次领取的漆料进行记录，对于每一台用量尽量有重量控制，要求喷漆工“多兑次数，少兑量”最大限度减少剩余，争取无剩余漆料。提高喷漆技能。提高效率。
5、下料方面:减少料头，控制尺寸.
实施措施：
1、设备物料管理由深层生产助理统一负责管理，车间人员需要按照物料管理流程规定执行。
2、设备物料的管理由设备制作负责人管理负责，在制作过程中出现有个人原因造成的破坏由个人负责.设备制作负责人监督管理。
3、辅料由班长负责节能降耗的控制管理。
车间能源管理方案 第29篇
1优化水、空气、燃气、电和蒸汽
罗克韦尔自动化面对能源分析的挑战，使用FactoryTalkVantagePoint能源包。该软件包中包含了FactoryTalkVantagePoint企业制造智能（EMI）软件和能源专用模型、图表、趋势图、仪表板和分析工具，可提供更多的能源数据。该公司还提供FactoryTalk能源评测（EnergyMetrix™）软件，读取重要的能源信息；还有AB的智能中心（IntelliCENTER®）能源软件，用于在马达控制中心对智能马达控制设备进行能源预配置。这些软件包可以配合使用，形成适配的解决方案。总之，这些工具可帮助工厂和运营经理收集、记录和储存能量数据，然后能查看到具体单元、生产线和机器的资源消耗。能源智能可以提供更深入的水、空气、燃气、电及蒸汽的分析数据，也被称为WAGES（Water，Air，Gas，Electricity，Steam）。“在改造他们的设施及运行前，制造商需要知道他们是如何使用能源的，”罗克韦尔自动化发电和能源管理可持续生产的市场开发经理玛丽•伯贡（MaryBurgoon）说。小型发动机制造商百力通（Briggs&Stratton）在2011年部署了FactoryTalkEnergyMetrix软件，以及12台Allen-Bradley®的PowerFlex700变频驱动器，作为在密尔沃基再生电力可靠性测试实验室项目的一部分。EnergyMetrix应用记录和储存了来自Allen-Bradley或第三方的功率计的能源数据。该软件还能收集来自控制器、第三方设备或手工输入的能源使用、流量、温度和压力等信息。百力通可靠性实验室的经理需要系统具有定制可视化和历史跟踪的能力，跟踪和测量最高优先级的电源问题。他们通过EnergyMetrix软件采集密尔沃基校园中所有安装的Allen-BradleyPowerMonitors电表信息。然后，创建关于能源使用趋势的报告，与工厂的各个部门共享。PowerMonitor电表类似于住宅电表。用户通常将它们安装在厂内的主线路和开关设备上。有些客户甚至使用PowerMonitor电表来检查自己电表的准确性。“我们的客户已经能够从过去很高的能源账单中节省数十万美元的电费，”考夫曼说。百力通从系统中获得的信息，每年帮助实验室发出了高达556000千瓦小时的电力。该捕获的电力反馈到工厂的内部电网。公司预计：每年从再生项目中大约能节省5万美元。
2助力机器操作员
能源智能还可以帮助工厂操作员对自己的行为如何影响能源消耗做出更明智的决策。许多机器已经有计量功能，提供性能数据。能源智能工具就是要提取这些数据，并将其转化为分析功率信息。“我们正在让操作员对如何使用机器、生产什么产品和设备的设置做出一些决策，”罗克韦尔自动化的信息软件产品经理扬•平乐（JanPingle）说。“能源智能正在从资产层的实际生产信息自下而上地驱动能源信息。如果你可以把能源和生产信息关联到一起，你会得到更加细致的信息，做出更好的决策。”通过捆绑这些数据，操作员可以看到维护问题是否会引起能量损失。能源智能使操作员能够实时查看趋势和关键绩效指标（KPI），帮助他们做出影响能源使用的维护决策。操作员可以对监视系统输入操作限制。如果机器的运行超出这些限制，操作员可以采取适当的行动，平乐说。该数据使公司改变他们的行为方式，最终提高盈利水平。能源智能工具的使用已经超出了能源密集型过程工业的范畴，而得到了广泛的应用。更多的离散型制造企业，如：食品和饮料的包装、汽车制造商，正在安装能源智能软件包。“人们看到了节能的效果，我坚定认为：能源智能最终会成为必须的选择，而且在多个行业遍地开花，”考夫曼说。
3数据收集
数据收集是实现能源管理的第一步。一个全面的方法需要包括生产过程中所有的能源消耗。这种方法，通常被称为“WAGES”（水，空气，燃气，电，蒸汽），涵盖了一次和二次能源。在此上下文中，“燃气”代表一次能源（石油，天然气，煤等）。而水，燃气，空气和蒸汽的消耗往往可以轻松地用标准过程仪表测量（如由罗克韦尔自动化公司的战略合作伙伴，恩德斯豪斯提供），用电量的全面数据通常在工厂不适用。虽然大多数工业设施通常用电表计量各个工厂、区域、甚至单元的电能消耗；各个压缩机、泵、电机、机器等所消耗的能量往往是未知的。如不纳入最新自动化和能源管理解决方案。这在现有工厂是特别真实的。任务变得更具挑战性，考虑到能源也用为原料。而在一次能源使用的数据往往是不错的，而在旧厂房中的用电量数据就差强人意了。罗克韦尔自动化提供了一套电表，用于测量电力消耗，其中包括一个完整系列的艾伦-布拉德利功率监视器。而在旧工厂应用中，它往往是更容易使用单独的设备来测量和收集的电力消耗数据，公司认为它有一个更好的方法：处理数据收集和监控生产过程用同一台PLC。把能源计量与过程控制整合于一台控制器提供了一种经济有效的方法，使控制器能够直接对能源消耗的变化作出回应。这种方法还可以使机器制造商地优化他们的机器。与恩德斯豪斯公司合作，使罗克韦尔自动化能提供了一套完整的现场仪表，测量各种能源介质，如水，空气，燃气，石油，汽油和蒸汽。合并来自不同供应商各种传感器的数据，以及从所有能源的数据，罗克韦尔自动化采用开放的SQL数据库。
4数据可视化和分析
一旦数据集成和可用，下一个步骤是使用关键绩效指标（KPI）把脉和解释能源数据，使工厂员工在仪表板上看到可视化信息，能够对能源消耗的变化进行监视、了解和响应。根据ARC的调查反馈，最重要的能源相关的KPI包括：•产出单位的能源使用；•单位产出的能源成本；•每个输出值的能源成本；•当前能源消耗/成本对比历史平均水平；•当前能源消耗/成本对比“黄金批次”。上述KPI的挑战包括对WAGES里一次和二次能源测量和交往准确当前值；为生产输出的变化值调整；和为天气相关和其他非生产相关的因素调整KPI。当评估历史数据和黄金批次时，重要的是还要包括背景数据，如天气、温度、或星期几。历史数据使工厂执行回归分析，为计划的产量预测能源使用。对电力和一次能源，这可以显著提高规划和更低的成本。
5罗克韦尔自动化的方法
罗克韦尔自动化包括较大制造智能方法下的能源智能。启用软件包括罗克韦尔自动化的FactoryTalkVantagePoint，FactoryTalkEnergyMetrix和IntelliCENTER能源。公司的可扩展能源管理解决方案意味着用户可以在单元或工厂级用一个小安装开始，然后扩大到包含多个工厂。为了简化实施，公司提供预定义模板和仪表板。
6EnergyMetrix嵌入在FactoryTalk中
IntelliCENTER能源软件为智能马达控制中心的智能马达控制设备的FactoryTalkEnergyMetrix软件提供了预配置，包括变速驱动器、过载继电器、和SMC控制器。FactoryTalkEnergyMetrix软件收集、记录和存储从Allen-Bradley或第三方功率表电能数据，捕获所有的一次和二次能源信息。而重点是电能，EnergyMetrix收集、计算、汇总和历数所有的能源。此外，该公司的PowerMonitors可以通过EnergyMetrix进行配置。有了FactoryTalkEnergyMetrix，用户创建报警参数，当能源使用水平达到临界水平时，发送人机界面和电子邮件警报。除了能耗，用户可以测量和监视电能质量。EnergyMetrix还可以创建从工厂到电力公司的链接，包括合同的细节，如费率和需求费用。这使工业组织通过削减高峰用电需求而降低成本。该应用程序可以比较选择费率表来分析潜在的成本节约，创建能源预算和预测，对比实际数据跟踪朝节能目标的进展情况。电能质量分析功能让用户了解电源的质量以及它如何影响生产线或设施。对于一个全面的能源管理系统，罗克韦尔自动化提供的VantagePointEnergy，它使用EnergyMetrix作为一个数据源。连接器有助于确保平稳过渡，使用户能够从EnergyMetrix扩展到VantagePoint。VantagePointEnergy，一个到VantagePoint企业制造智能（EMI）软件的增加项，包括模型、图表、趋势图、仪表板和分析工具。这些工具可以访问更多的能源数据。用户可以在整个组织汇总和监测能源数据，包括以前孤岛中的数据。VantagePointEnergy连接到生产数据源--实时、历史、关系和交易--创建一个单一的虚拟生产模式，可以给现在的角色访问、汇总和关联--适当的信息。
车间能源管理方案 第30篇
一．总则
1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，实现均衡、安全、文明生产，结合生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于车间所有管理人员及作业人员。
3.本制度中若某些规定与《员工手册》中规定有争议的最终按《员工手册》中规定执行。
4.本制度最终解释权归生产部。
二．考核管理
1.车间所有操作人员工资计算方式统一为：计件模式。
2.车间全体人员必须严格遵守上下班作息时间，上下班按时打卡。
3.上班后5-10分钟为车间早会时间，所有车间人员必须参加早会，若遇特殊情况必须说明原因否则按迟到处理。
4.车间员工请假需提前1天向直接上级提交请假条经同意后方可请假。
备注：a、请假未经批准，不上班者视为旷工，无故缺席者视为旷工。
b、先离开再补假的一律视为旷工。
c、请假具体细则请见《考勤管理规定》补充细则。
5.车间所有人员每月请假不得超过2次，各小组内当天请假人数不得超过1人，请假天数一律不超过10天，若遇特殊情况必须先说明原因否则按旷工处理。
6.车间员工（签订合同正式工）主动离职需提前向人事部门递交辞职报告，提前天数按劳动合同上规定天数执行，试用期员工主动离职需提前3天，经同意后方可办理相关手续。
备注：辞职期间，员工不得无故请假，若劳动合同注明提前一个月提出离职，则员工必须工作日满一个月方可离职，未满离职天数按每天50元对其进行扣除。
7.上班期间车间员工禁止在车间内部接听与工作不相关的私人电话（特殊情况经领导批准后到车间外部接听，时长不超过五分），禁止在工作时间玩手机，违反者按违纪处理。（包括组长或组长以上等）。
8.车间员工必须服从工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或以任何理由拒绝其工作安排；因车间生产任务需要安排加班时无特殊情况（未经领导同意请假者）不允许擅自离开，未经同意后擅自离开按旷工处理。
9.车间全体人员上班期间必须整齐着装工作服、佩戴防静电手环，不得穿拖鞋、露肩背心进入车间，违反者按违纪处理。
10.上班期间禁止将私人物品、零食等带入车间，违反者按违纪处理。
11.未经同意私自挪用他人工具者一经查实按严重违纪处理。
12.不得私自携带公司内任何物品出厂（特殊情况需领导批准），若此行为经查核实，员工按实赔偿公司经济损失，并将予以辞退处理。
13.车间每月结合产量、质量、综合纪律评选出一名优秀员工，给予300元现金或等值物品奖励，并在全公司通报表扬。
14.当天值日人员负责对车间卫生进行清扫，离开车间时，关闭门、窗电等。
三．质量管理
1.车间应严格执按照工艺规程和作业指导书要求进行生产。
2.车间月成品送检合格率不得低于98%。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考核合格并有专人指导方可上岗操作。
3.对关键过程严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
4.原材料、半成品、进入车间后首先进行自检，符合标准方可投产，否则不得投入生产；若需要让步接收，需要办理让步接收手续。
5.认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
6.车间区域划分明确，产品做到标识明显、数量准确。
7.生产中因操作不当或故意损坏导致产品报废，经查实后将按产品成本价格的（10-20%）要求个人赔偿。
8.新制作的测试工装应专人进行检查和校准，判定无异常且首件产品合格方可投入使用。
9.严禁在使用中故意磕、碰、摔、划车间设备、量具、测试工装，违反者按严重违纪处理。
10.车间设备、量具、测试工装使用完后按规定摆放到指定位置，违反者按违纪处理。
11.未经相关负责人同意不得擅自更改车间设备、量具、测试工装参数，违反者按违纪处理。
四.作业管理
1.严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产。
2.按时、按质、按量完成生产任务。
3.投入车间生产加工的所有产品必须填写《生产记录单》。
4.生产流程确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现问题，应立即停止生产，并及时向组长或车间主任报告。
5.生产完成后，如有多余的'物料应及时退回仓库不得遗留在车间内。
6.生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔、乱丢物料，违反者按违纪处理。
7.车间人员下班前，必须将所操作设备及工作区域进行清理并清点当天生产数量，并填入《每日生产记录单》，数据必须准确真实，不得弄虚作假，若发现伪造数据者生产记录数据一律清零。
8.车间人员严格按照产品工艺规程及作业指导书进行操作，擅自更改生产工艺、流程等造成品质问题，由作业人员自行承担其相应的责任，并按严重违纪处理。
9.车间人员操作时必须对所有产品进行编号，并按要求填写相关记录表单，若不按要求对产品进行编号或不按要求填写相关记录表单者，一经发现将按违纪处理。
10.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
五．其他管理
1.车间新招员工试用期间每天必须填写个人《每日生产记录单》，试用期工资按照宁波市基本工资标准发放，试用期过后实行计件模式。
2.所有人员对公司的任何合理化建议一经批准采用后，参照员工守则中《合理化建议奖励》金额发放。
备注：a、违纪按10元/人/次处罚，严重违纪按50元/人/次处罚。
b、旷工为严重违规，旷工按（20元/时）元处罚。
c、一月累计违纪5次以上，一月累计三次严重违纪或旷工3天，公司有权直接与其解除劳动关系。
车间能源管理方案 第31篇
1、今年，我们车间在能源管理工作方面取得了一定的成绩。在未来的工作中，我们将继续加强能源管理工作，不断优化能源结构，为车间的可持续发展贡献更多力量。
2、我们相信，通过全体员工的共同努力，我们能够在能源管理工作上取得更为显著的成绩，为企业的发展保驾护航。我们在设备更新和能源技术改进方面也做出了努力，进一步提升了能源利用效率。通过对能源的监测和调控，我们成功地提高了能源利用率，降低了能源消耗。
3、车间能源管理工作年终总结。
车间能源管理方案 第32篇
1、节约用电
（1）杜绝长明灯、白昼灯。各车间、厂房、办公室和宿舍要做到光线好时不开灯，人少少开灯，人走随手关灯；根据昼夜变化情况，及时调整照明开启时间。
（2）合理开启和使用计算机，减少待机时间；办公场所计算机、饮水机、打印机等电器设备在下班后必须关闭电源开关，最大限度降低能耗。
（3）合理使用空调。室内温度在0度至26度范围内禁止开启空调，制冷温度和制热温度控制在25度，开启空调时要关闭门窗。严禁室内无人时开机空耗。
（4）严禁在办公室、宿舍等处使用电炉、电暖气、电饭锅、电磁炉、热得快等高能耗电器。
（5）生产岗位增加电机变频器的使用时间和效率，降低厂用电率。
2、节约用水
（1）加强工业和生活用水设备的日常维护与管理，严查跑、冒、滴、漏现象，发现故障及时排除。
（2）自觉养成节水习惯，随手关闭水龙头，杜绝长流水现象。
3、节约用材
（1）合理使用各种检修耗材耗料，做到不浪费、不乱弃，将各耗材充分利用到检修任务中。
（2）充分利用各种设备废件。将已损坏的阀门、泵类、电动门、电机等设备重新装配，做到废件再利用，最大可能的节约检修成本。
（3）尽量减少打印和复印，公司内传送的’纸质材料及日常文件的打印一律实行双面打印。
4、合理化建议
要求各单位要充分发动职工，集思广益，踊跃提出减少各项生产成本的新项目、新技术、新措施，对项目进行论证筛选，好项目抓好落实，并对落实实施的项目建议人进行表彰奖励。
车间能源管理方案 第33篇
1、化工工艺的现状
在化工企业日常经营和生产中，影响因素最多，并且比较常见的因素就是能源消耗。设备老套、设备型号不合适、保温厚度不够、生产工艺相对单一都能对日常化工工作产生影响。“化工流程模拟软件”是化工领域中较为常见的软件，这个软件是以更新老旧运营设备为目的的软件。它分析日常化工流程，是以计算机技术为基础的软件。但是在现在的实际生产中，因为工作人员知识的缺乏，认为在工作中，设备产生能源消耗是一件不可避免的事情，是一件十分正常的事情。
如果工厂使用了新的化工工艺或者改变了运营设施，这些产生的费用是比能源消耗的费用还要多的，认为这是没有必要的。所以我国很多企业，即使在生产时产生了大量的能源消耗，也不会更新设备，导致了我国化工企业不能有效发展。
2、化工工艺节能的重要性
降低生产成本
如果化工工厂想要降低生产成本和提高自己的收益，可以应用节能降耗技术。因为化工工厂的原材料都是相同的，想要生产出更多的成品，只能采用节能降耗技术，这样就可以降低生产成本，化工工厂的收益也就自然而然的得到提升了。在传统的化工工艺制作过程中，资源也会产生消耗，原材料会利用不重复，所以节能降耗是提高化工工厂收益和降低成本的一个措施。
符合绿色生产
化工工厂在生产过程中节能降耗的措施是能让经济发展的，所以自然生态的发展和我国经济发展是不冲突的。化工工厂在生产过程中节能降耗的措施也是符合绿色生产的理念和原则的。在化工工厂的生产中，会产生一些气体，有的甚至是有害气体，比如，空气中的粉尘、二氧化碳和二氧化硫。这些气体会对空气产生巨大的影响，造成空气污染，对我们的大气环境造成伤害，甚至会对我们的人体造成伤害。到目前为止，因为这些气体，我国一些省区和城市受到了雾霾的影响。
雾霾不仅影响了企业的正常运作，还对人们对生命造成了影响。有的人选择在在雾霾出行，遇到了交通事故，危及生命；有的人受到雾霾的影响，产生了呼吸道疾病。到目前为止，我国化工工厂处理废气的方式一般都是直接过滤在空气中。化工工厂安装过滤气体的装置而产生的费用和直接将这些有害气体排放在空气中的费用相比，这些费用是九牛一毛的。所以化工工厂的节能降耗技术对于化工工厂的工艺来说是十分重要的。
3、常见的节能措施
更新设备
对现阶段发展的化工工厂来说，生产设备、生产参数、原材料等环节都是影响工厂进行节能降耗的重要环节。其中对化工工厂而言，最直接的节能降耗的方法就是加强对高性能设备的使用。在当前的化工工厂中，设备的性能对生产能耗和生产效率具有重要的影响，并且在当前的化工工厂中，不同的化工生产工序都是由相关的设备完成的。就拿提取设备来举例子，在化工工厂中材料分离提纯是非常重要的，甚至可以说这是可以直接影响化工工厂的化学工艺的好坏的。因为化工工厂生产产品时，需要对材料进行分离提纯，并将提纯出来的`产物进行化学反应，最后对化学反应后的产物进行提取。在这一系列的环节中，提纯设备会对能源消耗和材料产生影响，导致工厂出现不同的材料消耗和不同的能源消耗。
高性能的提纯设备可以有效地对原材料中的物质进行分离，还能在减少能源损耗的同时保证提纯物质的质量。反观低性能的提纯设备，这些设备在进行提纯的过程中会出现原材料提纯不充分，增加能源消耗的现象。所以化工工厂在生产工艺中需要重视设备对生产的作用，重视高性能设备的利用。在采购设备的时候，明确自己的主要生产工艺，明确不同环节需要使用的设备的主要功能，综合所有的信息，选择正确的机械设备，确定正确的、科学的采购方案。
注意生产过程中的能源消耗
在化工工厂进行生产的过程中，不可避免的动力能源产生消耗，所以对于化工工厂来说，解决动力能源消耗问题是非常重要的。化工工厂可以采取以下的一些措施，来控制化工工艺生产过程中产生的能源消耗现象。
第一，可以利用变频节能调速措施。将化工生产过程与变频节能调速相结合，变频节能调速能大大地减少电机在运作过程中产生的电力能源消耗。在应用变频节能调速的技术时，需要对老旧的阀门进行更新，并且要提前依据生产过程中的数据设计好具体的、科学的、有效的调速方案。除了上述的操作，还需要运用静态调节的方法，确保机器在使用过程中具有较高的稳定性，保护机器不受较大的伤害。运用静态调节方法还可以减少电力能源的浪费，因为可以降低设备的负荷
。第二，对供热系统进行完善。供热是化工工厂能源消耗中尤为重要的一部分，所以对供热系统进行完善是非常有必要的。在化工工厂的生产过程中，对供热系统进行完善是很有必要的。对供热系统进行完善需要对整个系统的配置进行改善，需要充分利用冷、热能源，同时，也需要避免出现高热低用的现象。
第三，化工工厂需要调整电气和电机的运行。大型生产设备在化工工厂的化工生产过程中是极为常见的。想要让大型生产设备的输出频率和输入频率保持相对的平衡，就需要调整大型生产设备的运行功率。这样可以在保持化工工厂的大型机器能进行正常生产的基础上，不仅能极大地减少化学反应而产生的能源浪费现象，还能有效地减少化工工厂因大型设备的运行而产生的动力能源浪费现象。
改善工艺
化工工厂如果想要走可持续发展的道路，积极地落实节能降耗技术，就需要积极引用低碳环保工艺，从化工工艺创新的方面进行入手。最终，减少能源的消耗，优化化工工厂的生产环境。通常情况下，化工企业的经营者可以从以下方面进行入手。
第一，让工作人员选用合适的溶剂。因为产品的实际产出和产品的质量受溶剂的影响比较大，溶剂也会直接影响化工工厂的能源消耗程度。如果工作人员在生产的过程中没有使用合适的溶剂，那么企业的生产成本将会受到影响。因为不适合的溶剂会在化工工厂生产产品的过程中产生巨大的能源消耗，如果没有对产生的副产物进行正确的处理，还会对周围的环境造成影响，影响最严重的就是生态环境，甚至能危害整个社会。由此可见，在化工工厂生产的过程中，工作人员选择正确的溶剂是多么重要。选择了正确的溶剂，不仅能减少生产过程中的能源消耗，提升化工工厂产品的生产效果，还能有效地保护化工工厂周围的环境。
第二，选择合适的催化剂。在化工领域生产过程中使用催化剂，一般情况下不仅可以在单位时间内减少产品对附近环境湿度、温度、压力的消耗，还能提升生产过程中的时间生产效果，从而降低企业的生产成本。
第三，需要科学地选择反应物。企业在选择反应物的时候会选择在生产过程中出现三废化合物的物质或者会选择一些含有毒成分的反应物来降低自己企业的生产成本。但是这些反应物进行反应后，取得的最后效果往往是十分糟糕的。这些反应物进行反应后，产生的废弃物和废气会对化工工厂附近的环境造成影响，产生的废料处理起来也是十分不方便的，导致很多企业选择不处理这些废料。这些现象与可持续发展理念是相悖的。
有效回收利用余热
化工工厂在进行生产化工产品的过程中，需要充分利用能源。可以通过利用反应物和催化剂进行化学反应产生的余热，或者回收反应物和催化剂进行化学反应产生的热量，来对能源进行充分利用。通过这些充分利用能源的方式，不仅能够在一定程度上保护环境，还能有效地节约化工工厂的能源，实现对反应物的无害化处理。
所以在反应物和催化剂进行化学反应的过程中，不能忽视这些余热给化工工厂带来的价值和巨大作用。所以，如果化工企业想要对反应物和催化剂发生化学反应产生的余热进行利用和回收，就需要购买相应的回收和利用余热的设备，并将反应物和催化剂发生化学反应产生的余热利用到下一个化工工艺生产过程中。这样不仅能充分利用能源，相关的化工企业还能因此拥有更多的社会效益和经济效益。
合理运用催化剂
随着化工行业的发展，催化剂的创新和应用也在不断地进行优化和完善。在化工工厂的生产中，催化剂不仅可以在提高转化能量的基础上，增加反应后的产物，还可以提高反应物反应的速度。随着时代的发展，在市场中出现了越来越多的催化剂。在这么多的催化剂中，被广泛应用的催化剂有氧化催化剂、脱氢催化剂和加氢催化剂。
化工企业会对这些催化剂进行测试，挑选出催化效果比较好的催化剂。企业在挑选催化剂的时候不能只仅仅测试催化剂的催化效果，还需要分析这些催化剂与反应物进行化学反应后产生的副产物的类型、测定催化剂催化后催化剂的活性。通过各方面的测试，最终选定一款催化剂，将这款催化剂投放在化工工厂的生产过程中。
4、结语
综上所述，在化工工厂的化工工艺中运用节能降耗技术会带来一些积极的影响。不仅可以改善我国的社会经济发展状况，还可以促进化工企业进行可持续发展，帮助化工企业减少不必要的能源消耗现象。所以化工工厂的经营者需要结合化工工艺生产的要求和需求，需要进一步了解节能降耗技术，选择正确的、合理的、科学的、有效的节能降耗技术，从而帮助企业走可持续发展的道路，提高企业的社会效益和经济效益。
车间能源管理方案 第34篇
随着全球能源危机的日益加剧和环保意识的不断提高，节能降耗已成为企业可持续发展的重要议题。钢管车间作为能源消耗的主要场所，其节能降耗工作显得尤为重要。通过分析钢管车间的能源消耗现状，提出一系列切实可行的节能降耗措施，以降低生产成本，提高经济效益，同时减少环境污染，现制定车间节能降耗方案。
一、钢管车间能源消耗现状分析
1.能源消耗种类：钢管车间的主要能源消耗包括电能、热能、燃气等。
2.能源消耗特点：能源消耗主要集中在加热炉、轧机、切割机等关键设备上，且存在能源利用效率低、浪费严重等问题。
二、节能降耗方案
1.优化生产工艺
（1）提高设备自动化程度：通过引进先进的自动化设备，减少人工操作，降低能源消耗。
（2）优化生产流程：合理安排生产计划，减少设备空转时间，提高设备利用率。
2.改进设备性能
（1）采用高效节能设备：替换老旧设备，引进高效节能的加热炉、轧机等关键设备。
（2）加强设备维护：定期对设备进行维护保养，确保设备处于最佳工作状态，降低能耗。
3.加强能源管理
（1）建立能源管理体系：完善能源计量、统计、分析等管理制度，实现能源消耗的精细化管理。
（2）加强员工培训：提高员工节能意识，培养员工节能习惯，形成全员参与的节能降耗氛围。
4.推广节能技术
（1）应用余热回收技术：利用加热炉等设备的余热，为车间提供热水、热风等，降低能源消耗。
（2）采用节能照明系统：将传统照明系统替换为LED等高效节能照明系统，降低照明能耗。
5.严格能源监管
（1）加强能源计量：完善能源计量设施，确保能源数据的准确性和可靠性。
（2）实施节能考核：将节能降耗纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与节能降耗工作。
三、预期效果
通过实施本方案，预计钢管车间能源消耗将有效降低，生产成本将明显下降，经济效益将得到显著提升。同时，减少能源消耗也将降低环境污染，符合国家的环保政策要求。
通过优化生产工艺、改进设备性能、加强能源管理、推广节能技术和严格能源监管等方面的努力，将有效降低钢管车间的能源消耗，提高经济效益和环保效益。希望钢管车间能够积极实施本方案，为企业的可持续发展做出贡献。
车间能源管理方案 第35篇
复杂的生产工艺设备多样化
化工产品多样、生产工艺复杂，不同的生产方法，造成工艺路线差别较大。一种化工产品由多个工序组成，每个工序又有多个操作单元组成，每个操作单元有多台仪表和设备组成，工艺流程长，技术复杂、工艺参数多和严格要求操作的生产线。生产工艺中大量使用反应设备、塔设备、储存设备等静设备，同时使用输送设备、风机、泵、压缩机等动设备。还有部分高温、高压的特种设备。
化工生产的连续化、控制保障系统的自动化
现代化工生产规模的不断扩大，一些大型化工产品的生产，同时还要求与其配套的副产物的生产。化工生产的大型化；要求工艺生产的连续化、控制系统的自动化。应用计算机技术管理，实现了远程操作系统的自动化和智能化控制。
综合性强的生产系统
化工生产是将不同的原料在不同的工艺下转变成不同的产品，其综合性主要表现在由公用工程中的电、水、蒸汽、氮气、等能源的供给，电器、仪表、机械设备的保障和维护，副产物的综合利用，还体现在内部生产系统的原料、中间体以及成品之间的联系。
生产过程存在较大的风险
由于化工生产的产品多为易燃、易爆、腐蚀性、挥发性、有毒、有害的物品。原材料和辅助材料品种非常复杂，在运输和生产过程中存在极大的风险。化工单位应严格加强对原料和成品的管理，物料产品管理的任何疏漏，都会对企业的安全和环境造成极大的危害。
化工生产的污染
化工生产易产生废气、废水和废渣，生产过程中产生的有毒、有害气体，一旦发生泄漏、火灾和爆炸事故，甚至可能对生态环境造成严重影响。由于安全和环境事故发生的不确定性，其发生的可能性及其影响后果应在安全环境风险评价中如实反映。
2做好安全和环境管理工作，保障安全环保生产
确定正确的方针和理念
本公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在生产中坚持“以人为本，领导承诺，风险化解，全员参与，持续改进”的理念。把安全和风险管理从“经验控制”和“过程控制”转变为“超前控制”。
突出安全和环境管理工作的主要地位
化工产品输送、生产和储存环节安全与否，是关系到公共安全、社会稳定的大事，应正确处理好安全和环境管理与生产、效益以及其他工作的关系，采取具体措施减少污染。
（1）对于本公司的新项目环氧氯丙烷装置产生的废气，采取的处理措施是：尾气先经尾气吸收塔碱洗吸收除去其中的HCL,然后再经活性炭吸附处理达标后排空。针对皂化及精制单元产生的有机物尾气，经活性炭吸附装置处理后达标排放。
（2）环氧树脂新装置采取的措施是：对反应釜采用DCS压力控制，反应釜达到设定的真空度时，自动切换反应釜的真空，降低尾气挥发及排放。采用尾气冷凝器进行将尾气捕集后，再用活性炭纤维吸附装置进行回收，使排放的废气达标。
（3）对储存的化工产品，采取的主要措施是：储罐上设冷水喷淋装置或外涂凉胶，采用氮封或选用内浮顶储罐。
积极开展安全评价和环境风险管理工作，重点进行策划和控制
策划的主要内容是风险识别、风险评价和风险控制。安全和环境风险的控制方案分为生产准备前的事前控制，生产过程中的事中控制以及对风险控制的分析总结、分析事故原因等活动的事后控制。对新建项目氧氯丙烷和环氧树脂装置产生的高盐废水，公司采用风险管理中事前控制的方法进行控制。高盐废水是一种难处理的废水，具有高温、高盐、高碱性、高化学需氧量等特点，直接采用普通的生化处理技术无法实现达标排放，采用事前控制的具体措施如下：通过配置回收盐处理装置，产生的二次废水部分返回原装置重新利用，产生的结晶盐作工业盐回收利用。经过处理的废水达到标准后进入厂区内污水处理系统进一步集中处理，避免造成环境污染。
落实安全生产和环境管理责任制
对生产中各部门和人员的责、权、利进行明确规定，通过签订《安全和环境生产责任书》，将安全生产和环境保护工作落实到人。做到“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责”，并跟据规定追究责任。
开展有针对性的多种形式的安全检查
安全检查类型主要包括日常巡查、专项检查、定期检查和不定期抽查。通过检查发现作业人员、工具、设备、作业环境等方面存在的安全和环境管理的隐患，采取有效措施，及时消灭不安全和风险隐患，杜绝发生影响安全和环境的事故。针对现场的防爆生产装置，首先选用相应防爆等级电器设备，爆炸和火灾危险环境内有可能产生静电的设备和物品，如设备、管道等采用可靠的防静电接地措施。对高大的设备、建筑物和储罐等采取可靠的防雷接地措施，如在装置区内设置避雷环、避雷带和避雷针以防雷击。针对装置区内的设备，车间内进行自检、互检，主管领导和安全员应进行巡检和监督检查。针对检查出的隐患和问题，逐条逐项落实并采取整改措施。做到定时间、定人员、定任务，并做到跟踪检查，彻底杜绝问的再次发生。
强化安全和环境管理培训，提高全员安全素质
制定安全生产知识和技术培训教育计划，做到教育培训经常化、多样化、制度化、专业化和系统化，充分提高员工的安全和环境管理素质，未经教育和考试不合格者禁止上岗操作。职工的“三级安全教育”面应达到100%，金属切割、电工、电梯和起重机械、登高作业、机动车辆驾驶、压力容器、锅炉、制冷、危化品等特殊工种人员应接受安全教育培训，严格按照河南能源集团公司要求和国家有关法律法规的规定，相关人员经专业部门培训合格，取得操作证后，持证上岗。实际工作中要求员工切实做到“干什么学什么、缺什么补什么”，掌握岗位技能，健全自身能力。在全厂上下构建“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的培训格局，满足不同素质员工的培训需求，消除培训短板，努力提高全员素质。
从严把关，抓好票证管理
化工装置区内进行各项作业，必须办理各种安全作业证件，并严格实行票证管理制度，如“设备内安全作业证”、“动火安全作业证”、“动土安全作业证”、“高处安全作业证”、“盲板抽堵安全作业证”、“设备检修安全作业证”、“断路安全作业证”、“吊装安全作业证”等。严格按照国家和集团公司规定的安全规程操作，做到控制严格，程序清楚，防范严格，措施落实，责任明确。切实实行专人专证、专事专证和专人签字确认，并设专人检查监护。
开展安全评价和风险评估
做好安全和环境管理工作，关键是做好预防工作，做好事前控制的同时，定期对危险源和风险源进行安全和环境评价，采取措施有针对性地进行控制管理。对高中低压管网，按照使用时间长短和腐蚀程度及危害性分别进行评价。制定出检修控制计划，制定应急预案，预防突发事件，并定期进行演练，确保化工企业的生产安全、环保。
3持续推进“安全和环境风险预控管理”建设
为进一步提高全体员工的危险辨识能力，公司开展风险预控危险源辨识“口语化”工作，对体系内的危险源及后果、管理标准和管理措施进行“口语化”编制，按照员工岗位发放，使“风险预控管理”内容简单、易懂、会背诵、好掌握，真正地将“风险预控”运用到生产中来，运用到员工的实际工作中来。做好安全“双基”建设工作，本着“横向到边，纵向到底”的原则，积极开展“双基”考核工作，公司对分厂、分厂对工段、工段对班组，对照标准做到逐级检查，层层考核，不留死角，提高“双基”建设工作的全面性。
4加强环境管理，力求创建“零泄漏工厂”
根据集团公司的工作布置和节能减排及安全工作的要求，公司提出了“零泄漏工厂”的创建理念，并作为公司的一项创新管理项目，于5月份制定了“零泄漏工厂”创建实施方案，按照方案安排开展了“零泄漏工厂”创建的相关工作，建立了公司动静密封点统计台账，生产装置密封点数量统计，完成漏点治理工作。生产项目治理漏点196个，消漏率99%。各分厂首先根据创建实施方案要求，确定自身的实施计划，规划创建目标，分工段分岗位地做好零泄漏工作，按照规划目标逐步落实。
5结语
车间能源管理方案 第36篇
1 、总则
、为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
、本制度适用于本公司各生产车间全体员工。
2、员工管理
、工作时间内所有员工倡导普通话，、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
、全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。
、每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要通知。加班时间由生产经理安排或由车间申请，生产部经理审核批准。
、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假。
、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
、工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主管申请、佩带离岗证方能离岗。
、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方。
、作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器，由此而造成的事故自行承担。
、员工工作期间不得佩戴手表、手镯、戒指、物品，不得留长指甲。员工工作期间手机必须关闭电源。
、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、_、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。
、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
3、生产管理
、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交保管员放置，否则以违规论处。
、员工所使用的物料必须通过车间主任开具领物由仓库配送到现场，不得私自拿取物料。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。
、生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.
、车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。
、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将按规定处理。
、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。
、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置。
、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
4、质量管理
、各车间应严格执行《工作标准》和《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
、对关键过程按《程序文件》和相关的作业指导文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
、认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。
、严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
5、工艺管理
、严格贯彻执行工艺规程。
、对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，不定期检查工艺纪律执行情况.
、严格贯彻执行按标准、按工艺、和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
、严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，技术中心审批后主可用于生产。
、合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
、新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。在用工装应保持完好。
、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
6、定置管理
、定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
、及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。
、做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。
、加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
、安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍
、消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物.
7、设备管理
、车间设备指定专人管理
、严格执行《设施及环境控制程序》，认真执行设备保养计划，严格遵守操作规程。
、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
、设备卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、填写及时、准确、整洁。
、实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。
、严格设备事故报告制度，一般事故24小时内，重大事故30分钟内报生产部经理或公司领导。
、坚持八字要求，即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好即管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
、遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停机、通知维修人员检查、处理。
、设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。
、操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转.
、保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。
、现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。
、设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠.
8、工具管理
、卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
、各种工具、量具、工装应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
、精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
、严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
、车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
9、计量管理
、使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
、量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现情况，必须及时送技术中心以便检查、修理、鉴定。
、禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
、所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术中心的通知自觉及时送检。
、凡自制或新购计量器具均送技术中心检查，合格后办理入库、领出手续。
、严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的.量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
、对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育、赔偿或予以罚款。
、凡须报废的计量器具，应提出申请报技术中心审核。
、各单位应按需要合理配备计量器具。
10、能源管理
、积极履行节能职责，提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。
、随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
、未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
、下班前应检查关闭水、电、气、设备等。
11、文明生产
、车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。
、应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。
、室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾，下班前应进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。
、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。
、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污
、车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。
、车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
、车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
、车间合理照明，严禁长明灯，长流水。
、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。
、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿，边角料及废料等分类放到指定地点保管。
、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。
、车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。
、超出时间效期的公告、通告、标语应及时清理。
12、安全生产
、车间应做好安全宣传教育，安全防范保障工作，贯彻“安全第一、预防为主”的思想。
、经常开展安全活动，定期进行安全检查，认真整改、清除隐患。
、严格执行各项安全操作规程，员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。
、员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。
、岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。
、按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产文件。
、特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
、员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧急情况，禁止在车间现场跑动。
、学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
、生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
、非本工种人员或非本机人员不准操作设备
、重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。
、员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散路线。
、消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。
、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
、工作时员工应时刻注意防止撞伤、压伤、扎伤、烫伤等伤害。
、车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。
、加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确。
、发生事故按有关规定及程序及时上报。
13、员工考核
、对公司员工的职业道德、工作能力、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，促进奖优罚劣，，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
、车间做到奖罚分明，帐目齐全，考核、分配公开、公正。
、车间员工由车间主管考核生产部经理审核，车间主管由生产部经理考核，考核由生产副总经理批准。
、考核内容包括：
、敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范；
、工作态度，是主动型还是被动型等；
、工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等；
、工作成绩，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等；
、遵守公司的各项规章制度和操作规程的情况
14、附则
、本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行
、本制度自20XX年1月2日起实施。
车间能源管理方案 第37篇
（一）提高对做好“十一五”关键年节能监察工作重要性的认识。围绕节能目标，加强组织领导，认真组织实施节能监察实施计划，明确组织分工，落实工作责任，确保节能监察质量和效率。
（二）各乡镇、街道要按照区制定的工作实施方案，结合辖区实际情况，制定各自工作实施方案，并组织实施。区节能执法大队将对各乡镇、街道开展节能工作情况组织监督抽查，不断推动节能工作向纵深发展。
（三）加大执法处罚力度。对监察中发现的问题，要提出有针对性的节能降耗措施，督促用能单位认真整改。对整改不力的将依法予以处罚。
（四）创新节能工作思路。把节能工作的过程，作为调查研究、探索规律的依据。在节能工作中注意发现问题，分析原因，把握规律，预测趋势，研究对策，及时向政府和主管部门提供决策参考。
（五）在实施节能工作中，节能工作人员要认真履行职责，遵守工作纪律，严格执法行为，廉洁自律，树立良好的工作形象。
（六）区节能执法大队年底将组织开展全区节能工作评比活动，树立典型，表彰先进，推广经验，推动全区节能工作再上新台阶。
为积极创建资源节约型和环境友好型社会，加快推进节约型机关建设，发挥区科技局在机关节能减排、建设节约型社会中的示范作用，积极推进文明单位创建工作，根据区委区政府关于加强节能减排工作的有关要求，结合我局实际，特制机关节能降耗工作实施方案如下。
车间能源管理方案 第38篇
1、减少空调系统出现滴漏跑水现象的发生；
2、每天巡视用水量较大的部位，减少因阀门关闭不严出现跑水的现象发生；
3、与保洁沟通减少不必要的清洗地面用水；
4、经过20xx年对厕所的阀门更换，20xx年减少了厕所内因阀门关闭不严，出现跑水现象的发生；
5、制作间、食堂、外租单位对节约用水的意识明显提高，比去年减少了部分用水量。
20xx年银座周村店通过各项节能降耗举措的实施，严格控制物业及商场用水用电大项损耗，有效节约了水、电、气消耗，并在员工中开展节约物料活动，在一定程度上遏制浪费现象，使商场整体能耗较计划有较大节省。
公司各单位、部室：
为增加企业盈利能力，降低经营成本和能耗消费指标，提高企业的经济效益，经公司研究决定，组织开展“节能降耗”活动。要求每位员工牢固树立“节约就是效益”的意识，从自身做起，从细节做起，节约一滴水、一滴油、一度电，为企业节能降耗做贡献。具体活动计划如下：
车间能源管理方案 第39篇
【关键词】低碳城市建设；建筑能源规划
城市作为人类生产、 生活的主要聚居地，也是能源消耗等温室气体排放的主体和集中地。 因此，城市应该成为低碳发展的空间载体，成为人类验证“低碳经济”和“低碳社会”理
论，实现低碳发展的首要区域。因此，在保障人类美好生活的同时，城市应该重视环境和资源的和谐相处，通过建设低碳城市，实现向低能耗、低碳型城市转型。
当前，低碳城市规划相关理论研究主要是对于新能源利用以及节能减排等技术领域的研究和实践较多。对于城市规划来说，城市是否低碳还与城市形态、空间布局、土地使用方式、 城市发展模式等直接相关，因此需要加强碳排放与城市形态、土地利用、产业发展、能源利用、交通模式、城市建筑等多方面的相关性进行理论研究和实践探索，构建低碳城市规划的相关理论基础，并进行实证分析，为选择最适宜的未来城市发展道路提供思路，塑造一种理想的、可持续的低碳城市模式。
一、低碳城市下建筑能源规划的意义
1、针对可再生能源和未利用能源具有低能量密度和产能不连续的特点，通过区域层面的统筹规划，利用同时使用系数和负荷参差率，实现可再生能源和未利用能源的供给均衡；
2、将建筑能源规划和减碳规划融入区域规划体系，有利于在区域范围内实现节能减碳的规模效应，并实现碳排量的“可测量、可报告、可核查”；
3、根据综合资源规划法（IRP），基于需求侧管理理论，将区域内节约的建筑能源资源化，并作为虚拟能源和无碳的替代能源，降低区域开发过程中的能耗和碳排放强度，降低化石能源在能源使用中的比例。
二、我国城市能源建筑规划存在的问题
1、规划方案相对独立，指导思想片面
我国当前能源建筑规划主要规划三个方面：供电、供热和供气。这三方面的规划方案相对独立，三者之间没有统筹兼顾，相互考虑，形成共同促进的局面。相反，三者之间的能源使用相互重复，计算繁琐。比如我国城市大部分使用独立空调，过多依赖电力，而不是用中央空调取代独立空调实现节能目的。
2、重视能源生产，而轻视能源管理
我国能源建筑规划过于重视能源生产，比如采暖主要是最大外部负荷进行叠加，累积能耗。大量的能源生产，但是相应的管理比较松散，出现“大马拉小车”的情况，整体系统的效率值较低。例如某些地区使用了集中中央空调系统，但是输送系统效率低，浪费情况严重，系统整体输送效率就被拉低了。
3、能源建筑规划的国家标准较低
我国相应的能源建筑规划标准和规范相对不太健全，技术指标明显偏低，对于建筑用电设备的购买没有明确的规定。可再生能源的利用率较小，只是出现某些个体户采用可再生资源，并不能形成有效合理的区域能源规划。特别是在公共建筑较多的区域中，可再生资源和循环利用资源的利用率就更低了。
三、建筑能源规划的方法
建筑能源规划不仅仅是技术工艺方面的规划设计，而且还涉及到经济、社会、环境等多方面因素，是一个学科交叉的综合性领域，应该采用前沿方法进行方案设计。常用的区域能源建筑规划有：综合资源规划法和情景分析法。
综合资源规划法是结合了需求侧资源管理和能源规划结合的方法，其主要核心是通过提高资源利用率节约资源的方法，主要实现方式是减少节约末端资源，利用可再生资源，合理适用余热和废热。情景分析法是将定量和定性分析结合起来的综合考虑方法，对于不确定因素进行综合系统分析，在定量计算的基础上，构建定性模型，实现供需平衡。
四、建筑能源规划的步骤
根据“综合资源规划法”理论，将区域建筑能源规划分成几个步骤：区域建筑能源规划目标制定、评估区域可利用能源资源量、建筑能源的负荷预测、确定能源系统和技术方案（能源站方案）、区域能源系统的能源利用和环境影响评价。
1、目标制定
区域建筑能源规划制定目标通常包括两种方法：标准评比法和实质性技术指标。定性技术评估的标准评比法，是目前比较常用的方法，但是此方法准确性差，缺少详实的数据支撑评估结果。
通过目标可行性研究和环境评价等规划程序，按建筑类型，分别确定单位建筑能耗基准值与单位建筑碳排量基准值，并作为区域建筑能源规划定量技术评估的依据，这是理论界建筑能源研究的主要方向。
2、评估可利用能源量
区域内的能源通常分为常规能源、可再生能源、低品位能源。对所有能源进行综合的系统性定量分析，是区域建筑能源规划的前提。
常规能源包括电力、天然气、石油、燃煤等；可再生能源包括太阳能、风能、地热能、生物能等；低品位能源包括发电厂余热、土壤蓄热、江河湖海的温差能、地铁排热回收、工厂废热回收、垃圾焚烧、污水温差能、免费冷源等。
3、建筑能源的负荷预测
以往建筑能源预测采用传统的负荷指标估算法，往往估值偏高，造成大量的设备冗余和浪费。而区域建筑能源预测，应该采用情景分析法（scenario analysis），即不同建筑类型，应设定不同的人口密度和使用时段情景，同时考虑系统的峰荷、腰荷和基荷，估算出区域的典型负荷曲线以及情景负荷的出现概率，叠加给出区域能源的总负荷。
4、建筑能源系统配置方案
根据区域内可利用资源量和建筑能源负荷的预测，编制区域能源整体配置技术方案，其核心即区域能源站的建设及运营模式。能源站的建设，应考虑经济性指标（运行管理费、投资回报、能源价格）、技术性指标、碳排放指标、能效指标（设备能效、输送能效、末端使用能效以及损失）、环境影响指标（热污染、热岛效应、噪声）等因素，并确定能源站的规模及位置。
区域能源站一般采用合同能源管理的模式进行建设及运营管理。合同能源管理公司，又称节能服务公司，通过合同能源管理机制提供能源服务，是以赢利为目的、具有独立法人资质的专业化服务公司。合同能源管理公司与客户签订节能服务合同，向客户提供能源诊断、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、运行、维护和管理一整套的系统化服务，与客户分享项目实施后产生的节能效益。
五、结语
建筑能源规划不仅能够节约资源，而且能够实现低碳生活和绿色生活，是我国城市建设过程中主要的节能措施。区域能源规划不仅能够节约资源，而且能够建设一个和谐可持续发展的社会。
参考文献：
车间能源管理方案 第40篇
1、各单位和个人在开展活动中表现突出或提出重要合理化建议并采纳者，公司将根据有关规定进行表扬和奖励。
2、公司领导和有关负责人将加强本次活动的监督检查，对活动开展不力或检查发现有违章浪费的，公司将对单位和个人进行加倍考核。
为了使车间节能降耗工作真正落到实处，根据废钢处领导关于进一步推进节能降耗工作深入开展的指示精神，我车间充分认识到节能降耗工作的紧迫性和重要性，要求全车间职工，从实际出发，进一步细化各项管理制度，无论在工作或生活中都要注意节能降耗，从点滴做起，培养职工的节约意识，增强自觉节能的责任感，按照废钢处对节能降耗工作的要求，结合我车间实际，为推进节能降耗工作的开展，制定以下工作措施。
1、各班组要认真学习，深刻领会处领导对节能降耗工作的指示精神，充分发动职工的主观能动性，把节能降耗工作落到实处。
2、标牌印刷工在印刷时要注意马口铁翘起的边角，以减少印刷漏板的破损，造成不必要的损失。
3、标牌剪板工下料时，精力要集中，不能出现斜剪、压线剪切等现象，废料不能超过规定比例。
4、车间范围内要做到人走灯灭，机器停、电要停，节约每一度电，如发现停工不停电或无故亮照明灯现象时，扣罚当事人50元。
5、标牌冲床工及冲眼工在操作时要对正眼孔，方可进行操作，以避免出现标牌歪斜造成废料现象。
6、挂钩组下料工操作时，长短要达到规定要求，减少短尺料现象，缠扰挂钩时应一丝不苟、精力集中，按照规定动作要求进行操作。
7、热电偶组组装工操作时，要对正矩眼，保持滑道清洁，热电偶的结合点要紧固牢靠、不易脱落，防止出现废料。
8、热电偶组灌浆工拌料加料时要适量，应放正吕帽，不能因工作失误出现任何废品废料。
9、车间内严禁使用电热得快，发现一次扣罚责任人50元。
10、工作时间不准洗除工作服外的任何衣物，如有发现按件扣罚50元。
11、严禁出现长流水现象，发现一次扣罚责任班组100元。
12、发现故意损坏或浪费丢弃原材物料、备品备件的扣罚当事人200元。
13、以上违规处罚，班组长应负连带责任。
金属车间节能降耗工作由办公室负责不定期检查，如发现不符合节能原则的现象要及时进行处罚和整改，以便推动我车间节能降耗工作的深入开展，为企业的发展作出贡献。
为做好20xx年的节能降耗工作，我公司从建立和健全各项规章制度入手，采取合理有效的节能技改措施，积极开展节能生产，在节能减排方面取得了可喜的成绩。总结起来有以下几点：加大节能降耗宣传力度，提高节能生产意识；加大节能技改力度，积极开展节能生产；推行节能奖惩机制，走可持续发展道路。
（一）加大节能降耗宣传力度，提高节能生产意识
节能减排已经成为我国当前经济社会发展的一项重要而紧迫的任务，我公司领导对此十分重视，为推动全体员工参与节能减排工作，落实完成法定节能指标，责成公司节能办加大节能降耗宣传力度，提高员工节能生产意识。为此公司节能办还定期举办节能培训大会，如日常生活如何节能，高耗能设备的管理和维护等等。我们从一点一滴抓起，提倡大家携手节约一滴水、节约一度电、节约一铲煤，做到人走水断流，及时开关灯，紧握手中铲，以杜绝不良的浪费行为；针对生产中高耗能设备节能办还召集一线操作工进行专业知识的培训和学习，加强对设备的管理和维护，避免因设备带病运转、空转或低负荷运转造成不必要的能源损耗；节能办平时也注意这方面的宣传，经常张贴一些节能简报，努力开展节能的普及工作，借此充分调动员工参与节能减排的积极性，此举对公司完成年度的节能指标起到了良好的推动作用。
（二）加大节能技改力度，积极开展节能生产
节能减排与我们的日常生活诚然密不可分，但是如果没有节能技改的大力支撑，显然节能生产将沦为空谈，我们的节能目标也无法实现。我公司领导非常重视节能技改工作，积极引进节能型电器和设备，坚决淘汰高耗能、低功率的落后设备，公司选用易扬磁悬浮潜水电泵进行设备改造，同工况下与原用进口知名品牌水泵相比，供水单耗由0、32降到0、23，节能效果达到27%，一台水泵每年可节电7、5万度，年节电费5、2万余元。节能降耗取得了前所未有的突破。此外公司还计划对剩余设备逐步进行更换，以进一步加大节能技改力度，使之形成良好的格局，让公司节能降耗能够持续有效地发展、壮大。
在另一方面，公司也积极引进节电技术，从生产车间到办公楼，从员工宿舍到户外照明设施也广泛使用节能灯，并严格控制照明设施的使用，以尽量减少不必要的能源损耗，让合理有效用能真正落到实处。
（三）推行节能奖惩机制，走可持续发展道路
单位的节能减排工作是一个系统工程，不仅要有全体工作人员的配合，还必须有合理的规划和得力的`措施。公司根据实际情况，制定切实可行的节能减排工作方案并且细化工作细节，并及时对目标落实情况进行考评，推行节能奖惩机制，走可持续发展道路。公司鼓励员工为节能减排出谋划策，对年度节能创收的涌现的典型予以表扬和适当奖励，并作为年终评优的依据，让其分享节能带来的实惠。通过这项措施的努力，为节能工作的长期开展和高效、创新打下了坚实的基础。
节能减排是我国现代经济发展的一项长远战略目标，需要企业不断自我挖掘和完善，20xx年我公司全体员工上下一心群策群力，在节能减排工作上做出了积极的努力，做出的成绩有目共睹。与国内一些优秀企业相比，虽然还存在一定差距，我们深知，目前在节能减排上我们还存在若干不足，但是只要我们牢记节能减排宗旨，努力挖掘潜在的空间，继续依靠先进的科学技术，扎实推行节能减排工作，我们坚信，只要大家能从一点一滴做起，人人参与节能减排；只要我们坚持走可持续发展道路，那么我们就一定能壮大自己，而十八大提出的建设绿色家园、生态经济也一定能如期实现。
车间能源管理方案 第41篇
关键词：保定“洗城净天”活动；小城镇；对抗雾霾
一、关于保定市对抗雾霾的研究现状
毛春南、李涛、回敬拴、史艳玲在《保定雾霾问题考察》中表示，2014年河北大学受邀前往日本西条市进行友好交流活动，发现，中日经济结构不同，每一分产出消耗的能源也不同，日本车辆耗油量小，工厂排污有严格的标准。他们认为保定市雾霾治理的关键在于科技，让科技带动环保事业的进步，同时应发挥价格、税收、补贴等激励和导向作用，落实各方责任，实现环境友好。
刘斌、刘丽霞在《浅议保定雾霆治理与居民健康和经济发展》中指出，由于因空气等环境污染引发的居民健康危机，己使肿瘤等慢性病发病人群年轻化，使大量劳动力可持续效益缩短，并造成医疗资源的紧张和浪费。刘靖楠，袁千里，米光明，郭玉洁，屈朋欢在《保定市城区居民对，认知与关注现状调查》中指出，目前保定市居民对都有基本的认识，但是“从我做起”的自我保护意识还不高，下公关部门应积极普及相关知识。
王全龄在《论北京石家庄周边频发严重雾霆的成因与根治》中指出，保定市雾霾频发，除了自身冬季污染物排放有关，还和其冬季受山西特别是大同地区的影响有关，而且保定的雾霾主要靠北风吹散，一旦蒙古高压气压较往年弱，北风就无法有强劲动力吹散污染物。
综上，对于保定地区的雾霾问题研究已有一些成果，但是保定地区作为一个包含多个县、区的城市，关于具体的小城镇如何从地方抓起对抗雾霾并未涉及。
二、雾霾天气原因概述及河北省的现实情况
（一）雾霾天气原因概述
三大原因形成雾霾天气。雾的形成主要与空气中水分含量有关。而霾主要由悬浮颗粒物形成，主要有三方面因素：一是水平方向静风现象增多，不利于大气污染物的扩散稀释；二是垂直方向出现逆温，空气垂直运动受限，污染物难以向高空飘散而阻滞在低空、近地面；三是空气中悬浮颗粒物的增加，如汽车尾气等。（摘自《中国气象局・地面气象观测规范》）
（二）对于河北省
1.有太行山这个固有的天然屏障，静风天气多，大气流动较弱。
来源多：河北省里“两高”产业集中，电力、钢铁、建材、石化等都是河北省的主要产业，此类以煤为能源的产业，在十一五”期间根据国家环保政策，投入了大量的资金建设SO2脱除装置和烟气除尘装置。为了提高脱硫效率，各企业根据环保部门的要求建设的脱硫装置基本已湿法脱硫为主导。由于技术原因和企业追求经济利益，大部分建成的湿法脱硫装置运行，基本采用不投或少投脱硫剂（氧化钙、氧化镁或氨）方式运行。大量的SO2和NOX在吸收塔中与水雾结合形成亚硫酸和亚硝酸，以及大量的水蒸气，通过不低于100米的烟囱排放进入了大气。烟囱越多、湿法脱硫装置越多，进入大气的可形成的元素越多。
3.汽车尾气。近年来，河北省汽车数量增长迅速，排放的汽车尾气量也越来越多，对城市空气中的“贡献”60%左右。
4.道路扬尘和建筑施工扬尘。根据研究，道路扬尘是的主要来源，占来源的20%左右。
5.冬季取暖时燃烧煤炭低空排放的污染物。
6.生物质（秸秆、木柴）的燃烧以及垃圾焚烧产生的烟尘，这也是的重要来源。（参考文献：《雾霾和沙尘污染天气气溶胶单颗粒研究-中英双语版》）
三、结论
保定市政府从2013年11月开始，为对抗雾霾，先后开展三期“洗城净天”的活动，安新县积极号召市政府响应，大力执行“洗城净天”相关政策。此次的工作目标为：“通过实施大气污染综合整治措施，到2017年全县大气污染细颗粒物（）浓度比2012年下降33%......让人民群众呼吸上新鲜空气。”从这个工作目标可以看出此次整治活动的力度之大，并且把整治重点放在了降浓度上，并且同时着力减少二氧化硫等有害气体的排放，全方位改善大气环境。
下面，从以安新镇为代表的主城区的整治，和以老河头镇为代表的乡镇的整治，两方面分析为小城镇提供的经验教训。
（一）以安新镇为代表的小城镇主城区
主要措施：
1.淘汰分散燃煤锅炉方面
安新县城内即安新镇内，重污染企业较少，多服务业、机关单位、居民住宅。在2013年以前，安新镇内一般的服务行业，大部分采用的是分散燃煤锅炉；单位机关、居民区的集中供暖，多采用燃煤锅炉。
2013年，政府采取措施：
（1）在2013年底前，完成了全面取缔小洗浴、小旅馆、小餐饮等43台分散燃煤炉替代改造任务；
（2）在环保局、住建局、规划局的领导下，原有小区中已开始落实分散燃煤锅炉改为燃烧清洁能源供暖；
（3）在2013年新规划建设的小区中，在住建局、环保局、规划局的规划中，全部因地制宜的使用清洁能源供暖：
（4）目前，安新镇内机关单位的供暖中，根据“一炉一策”方案，已全部完成了10蒸顿/时以下改造任务。据规划，2014年底，各乡镇机关单位基本完成10蒸吨/时改造任务。
（5）深化燃煤锅炉（设施）污染治理，对列入淘汰范围的燃煤设施，在淘汰之前必须燃用低硫分、低灰分燃料煤。
在此方面整改措施中，可以为其他小城镇提供如下经验与教训：
（1）不断引进新型清洁能源。
（2）下大力度取缔燃烧效率低的燃煤炉、燃料（高硫分、高灰分燃料煤）。
（3）政府首先以身作则，自觉取缔了机关单位1蒸吨/时以下燃煤锅炉。
（4）不断招商引资，促进清洁能源市场的扩大，争取例如天然气管道运输的建设，减轻人民使用清洁能源的负担。
（5）引进更为先进的采暖设施，例如，引导温泉地热供暖使用更为先进的PVC管道、着力解决目前天然气炉制热需时长的缺点。
2.加大扬尘污染监管力度，深化面源污染管理
（1）实施城市精细化管理，着力解决城区范围内散体物料、建筑垃圾、生活垃圾乱堆乱放、随意倾倒的问题：为此行政执法局组织全县机关单位人员在“洗城净天”三期活动中进行了三次集中地清洗、清扫活动。此项工作为“洗城净天”活动的重头戏。
同时，以此次“洗城净天”活动为契机，制定出台《城区保洁规定》、《渣土运输管理规定》、《建筑垃圾管理规定》等一系列和环境治理相关的规章制度。
（2）施工工地扬尘监管：建设工程施工现场2013年10月底前必须设置全封闭式围墙；严禁敞开式作业。施工现场道路、作业区、生活区必须进行全面硬化，进出口设置车辆冲洗装置，物料堆场做到密闭、覆盖。对重点建筑施工现场安装视频，实施在线管理。将施工扬尘控制纳入建筑企业信用档案，作为招投标的重要依据。
（3）城市道路扬尘管理：加强散体物料、垃圾、污泥运输车辆密闭、覆盖的监督，杜绝扬撒遗漏现象。推行道路机械化清扫，采取保洁低尘作业方式。
（4）加强城市绿化建设，推进道路绿化、办公居住区绿化、空间立体绿化、房前屋后绿化、农村庭院绿化。
在此方面整改措施中，可以为其他小城镇提供如下经验与教训：
（1）整治雾霾，防治大气污染，应该多角度入手，不光是对于的防治，有大颗粒污染物，比如工地扬尘，以及有异味的城市垃圾。
（2）因地制宜，比如安新县城界区内多露天烧烤、煎炸摊点，就同时从这方面入手也作为防治大气污染的一部分。
3.强化机动车污染治理，有效降低污染总量
（1）发展县城公交系统：目前，安新县内电动三轮车为居民出行借助的主要交通工具，虽然以电为能源，但是其价格由车主自定，极不合理。据悉，政府决定在2017年之前，全部取缔此种交通工具，发展公交系统。
（2）提升燃油品质：2013年底供应符合国家第四阶段标准的车用汽油；2014年底供应符合国家第四阶段车用柴油；2015年底前全面供应符合国家第五阶段标准的车用汽、柴油。
（3）扩大黄标车限行区域，从2013年11月份开始，县城建成 区全面实施黄标车限行，设立限行标识；加快黄标车淘汰进程，提前淘汰机关事业单位黄标车，到2015年底前淘汰全部黄标车。
在此方面整改措施中，可以为其他小城镇提供如下经验与教训：
（1）防治大气污染要从机动车和燃油两方面控制。
（2）应形成对机动车管理的长效机制，在其数量上升的同时，废气排放总量也处于平稳甚至降低的状态。
（3）因地制宜地管理好现有的营运交通方式。
4.加快调整能源结构
（1）推进煤炭清洁利用。提高煤炭洗选比例，到2017年底县城区禁购进、销售、使用高灰分、高硫分劣质燃煤。
（2）划定高污染燃煤禁用区域2013年底前，完成县城高污染燃料禁燃区域划定工作，禁用区面积不低于建成区面积80%。
（3）推进供热计量改革和建筑节能改造，推进按计量收费，到2017年完成80%备改造价值的既有建筑节能改造。
小结：
在各个行业推动绿色能源的发展，完善清洁能源的供应。
5.严格节能环保准入，优化产业空间布局
（1）调整生产力布局，严格控制在生态脆弱或环境敏感地区建设“两高”行业项目。
（2）严格节能环保准入，未通过能评、环评审查的项目，有关部门不得审批、核准、备案，不得提供土地，不得批准开工建设，不得发放生产许可证、安全生产许可证、排污许可证，金融机构不得提供任何形式的新增授信和贷款支付，有关单位不得供电供水。
（3）强化节能环保指标约束：将二氧化硫、氮氧化物、烟粉尘和挥发性有机物排放总量控制要求作为建设项目环评审批的前置条件。
（4）实行重点行业特别排放限值。对达不到特别排放限值规定的企业采取限期治理、关停取缔等措施。
6.建立监测预警应急体系，妥善应对重污染天气
（1）环保部门与气象部门合作，建立重污染天气监测预警机制。
（2）制定完善环境应急预案。
（二）以安新县老河头镇为代表的乡镇
主要措施：
1.开展非法“土小企业”专项整治
（1）2013年10月12日，对非法有色金属加工企业摊点进行断电，在10月14日中午12时前将核实情况报大气办，供电公司同时上报拆除变压器和销户情况。
（2）10月15日前，老河头乡镇敦促土小企业立即清理现存物料，逾期予以查扣或没收。
（3）从10月15日期开始农村土小企业工程设备，包括各种生产机附属设施，落实《实施方案》中“十六”无标准（无设备、无烟囱、无烟道、无原料、无燃料、无变压器、无电表、无电线、无水井、无水管、无车间、无收尘室、无废物、无管道、无渗井、无渗坑）
（4）由公安局牵头，交通运输局、环保局配合，对有色金属物料进村进行堵截，实行严格管控，在保新线、高保路及其他重点乡村道路的关键路口设站严查，禁止无固体废物转移环保手续的车辆载货入境。
小结：
（1）“土小企业”整治要彻底，从源头斩断。部门之间分工明确，权责统一。
（2）招商引资，为村民创造更多的就业机会。
2.整治部分合法企业
（1）对没有排污许可证生产排污的企业一律责令停止生产，采取断电措施，顶格处罚。
（2）对生产中不正常运行污染物防治设施造成超标排污的一律责令停产，采取断电措施，对企业负责人和管理人员培训一个月。
小结：
（1）停产断电减少了污染物的排放。
（2）对经营者进行培训，提高其经营能力、环保意识。
（3）尽量帮助此类企业加快排污设施的引进与更新。
3.对具备环保审批手续的企业建设和生产状况检查摸底，登记造册。
4.加强农村面源污染管理，推广使用绿色长效缓释化肥，提高化肥使用效益，有效抑制农业化肥施用过程中氨的排放，选用高效低残留农药，有效减少环境污染。
5.禁止农作物秸秆焚烧。加大宣传力速，加强巡查监管。鼓励农户都将秸秆还田，既避免燃烧造成的污染，又保持田地的肥沃。
车间能源管理方案 第42篇
一、认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。
二、组长在开货前必须认真对照制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需询问车间主管或跟单员。开货前须召集全组人员开产前会议。按照工序流程表合理安排人力资源。
三、每个员工应该知道自己进行的工序质量要求，包括在此道工序以前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应给予具体质量要求，演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等控制。
四、必要做事先已经做坏的衣服，当发现疵点衣服应该把它给本组组长看，来决定如何处理这一捆有疵点的衣服。车位应该检查和有责任的对待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械设备原因，还是由于操作不良所引起的疵点。如果是由于机械设备引起的疵点，应该停止工作，同时马上找本组的组长进行处理。
五、如果衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的衣服需经过组长再100%的检查之后方可放回到大货生产中。
六、衣服由于做工不良，机械设备不好或前道工序做坏，如果没有把它查出来，所有这些均属于该车位的.错误，如果被查的疵点无法计算到具体员工的头上，（即某些特殊问题）需要组检、组长、或主管承担责任。
七、保持工作环境的整洁和整齐，当有做清洁时，应必须注意不要让棉绒，机油、污渍沾到衣服。
八、每月一次组检应该汇报该组员工的月质量情况，这个报告应包括所有员工，不仅仅是那些做的不好的工人。这个报告能用于让生产出次品质量的工人去对照那些合格产品的工人，改变潜意识在以后的生产中能够生产出合格的产品。
九、节约用电、用水。养成随手关电、关水的良好习惯。发扬团队精神，积极推行和参与“5S”现场标准管理运作。
十一、每周日下午5:30车间以小组为单位开会，回顾总结上周工作情况，制定下周工作计划。
车间能源管理方案 第43篇
矿区深加工企业落后生产能力淘汰情况：20xx年8月29日县人民政府办公室下文《关于印发县镇深加工企业落后生产能力淘汰工作实施方案的通知》，20xx年9月1日-20xx年12月31日对镇深加工企业16家深加工企业，共43座炉窑分三批进行淘汰。20xx年11月7日县人民政府发文《县人民政府关于关闭镇深加工企业第一批关闭对象的决定》，7家深加工企业共计17座炉窑于20xx年12月31日前关闭到位。