产品与解决方案部 第1篇
从产品视角看解决方案，一个产品可能支撑多个解决方案，不同解决方案使用了产品的不同特性。这是产品视角，可以看出，一个产品的规划，可能有来自不同解决方案的特性需求。
如上图，站在产品1的视角看，特性1~3的需求，来自客户场景1的解决方案1，特性2~n的需求，来自客户场景2的解决方案2。站在产品3的视角看，特性1~3是来自解决方案1的需求，特性4来自解决方案1和2的需求。
这种理解的价值何在，实际上，是给产品研发一个需求管理的原则，举个例子，如果解决方案1因为市场原因，调整了计划，推迟一个季度上市，那么对产品1来说，特性1就可以停止投入资源开发，而特性2和3，同时是解决方案2的需求，则需要继续开发，不应该受到影响。当然，这只是一个简单的模型表达，实际情况下的决策往往远比这个复杂。
产品与解决方案部 第2篇
产品（产品经理）岗：主要负责某款产品（软件/硬件/服务）或某几个产品的产品规划、研发迭代和落地实施、部分推广宣传、部分培训和客服的工作内容。
方案（解决方案）岗：主要是负责站在客户（甲方）的立场角度，为客户在某个（或某些个）场景下遇到的问题，提供解决办法的；解决办法通常是用：一个或几个产品组合到一起，作为整体交付物（俗称解决方案solution）提供给客户使用，客户为之付费。
产品与解决方案部 第3篇
从解决方案视角去看产品，解决方案是由一些列产品组合而成的，每个产品中使用了不同的特性，这些特性组合支撑了客户价值感知。每个产品都有很多特性，但从解决方案的角度，只关注本方案给客户带来价值感知的特性，产品的其他特性，不在解决方案的视角中。
这些产品，可以是自主研发的产品，也可以有第三方产品。上述模型中，虽然画了多个产品，最小的模型，解决方案中也可以只有一个产品。
从解决方案视角去理解产品和特性，是一种端到端的思维，是保证整个方案能交付，且同步交付，保证整个研发投入的节奏。