工程师获奖感言简短 共29句
1. 广聚英贤，兴强企大计；倍出才俊，铸伟业丰功
2. 自主创新、细化管理、加强合作，扩大发展
3. 建立健全质量管理体系
4. 20xx年年项目部工作计划
5. 对外公关工作自己完全能够胜任，但对内的项目可行性研究、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己的文化科学知识水平薄弱，电脑运用不熟练所致。总结过去，我感到我的工作还有许多不足。关键是今后还应该加倍学习，特别是向公司领导和各位同事学习，努力探索，认真总结，积极改进，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。
6. 献一流产品，树一流形象，创一流管理，促一流效益，育一流人才
7. 干好一项工程，锻炼一支队伍，培养一批人才，积累一批成果
8. 作业方式
9. 加快改革创新步伐，提高企业管理效益
10. 厚积薄发，铸传承经典；历久弥坚，彰一局风范
11. 防范胜于抢险，责任重于泰山。
12. 有计划，勤沟通，充分利用资源
13. 各项分期工程在施工中，项目部认真做好自检、专检、和交接检工作，坚持“三检制”，操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，经检查合格后，该项班组方可进行下一道工序施工。
14. 文明工地：
15. 严格包好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进质检现场：进场材料务必经监理工程师验收认可。
16. 安全责任 重在落实
17. 加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。
18. 实施现场标准化，加强施工规范化；
19. 防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练
20. 在施工中创造美，在创造美中施工；
21. 1施工准备控制，在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。
22. 完成工程量
23. 定期对施工便道进行维护，确保生命线畅通
24. 以人为本，科技兴企
25. 机械设备配备情况
26. 加强火工品管理，严格火工品的出入库制度，
27. 加大安全生产交底力度，提升规范操作能力
28. 安全来于警惕，事故出于麻痹；
29. 科学策划、综合考虑、合理布局、协调发展
工程师获奖感言简短 共33句
1. 质量过程控制目标完成情况各分部分项工程100%验收合格。
2. 建筑主体全部采用密目式安全网进行立面全封闭，防止粉尘飞扬。
3. 企业文化、企业精神
4. 工程技术人员跟班作业，随时解决质检中的技术难题，质量检查人员有质量否决权，发现违背质检程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要是能够下暂停质检令，并开具“质量问题通知单和罚款单”嫌弃整改。
5. 每个部位、每道工序施工前均经项目技术负责人和施工员进行技术交底后才进行施工。项目技术负责人、质检员坚持每天到施工现场指导施工操作及检查工作，找出工程难点和建筑质量通病。由于落实到位、层层把关，该工程在施工过程中杜绝了很多建筑质量通病。
6. 进入学生会以来你最自豪的事
7. 工程施工前明确质量管理目标
8. 严格按照图纸质检，不准任意修改而危害工程质量。
9. 房屋销售经营情况：大黑山集贸市场从开盘以来，销售工作一直不顺利，在已预定的房屋收款工作中有很多问题，由于大黑山集贸市场在乡下；所以够房户均为胶农和个体工商户，都没有固定的收入；首付比例也达不到银行的要求；国家政策也在提高个人房屋贷款的准入条件。针对以上情况，所有的银行都不向大黑山集贸市场的够房户提共相关的贷款。项目部根据实际情况，经过深入调查调查，提出了
10. 创形象、创品牌、创效益
11. 不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度
12. 防微杜渐，警钟长鸣；
13. 百年大计，质量第一；
14. 发扬特别能吃苦、特别能战斗精神，展现东部人拼搏向上风貌
15. 态度决定一切，意识铸就精品
16. 先进的技术，科学的管理，优质的产品，热诚的服务
17. 技术质量方面
18. 内业及日常管理方面：开工之前，项目在安全质量管理方面
19. 落实文明工地标准，加强施工现场管理；
20. 施工阶段的质量控制分为以下三个环节：
21. 一流的质量、一流的形象、一流的管理、一流的`队伍、一流的效益
22. 安全及劳务管理、物资供应方面
23. 工地大门口内侧设置“五牌一图”标牌。
24. 加强民主管理，落实三个公开
25. 科技与人才并举，创新与务实并重
26. 下半年重点工作安排
27. 严格检查制度，消除安全隐患
28. 项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高；
29. 实行专业化质检，对钢筋工程，混凝土工程均实行专业队伍质检，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。
30. 正确处理地方关系，有效预防堵车事故的发生。我合同段施工便道途经xxxx行政村，人员达300xxxx人，如果由于工程施工带来的矛盾而造成当地农民堵车，后果非常严重，我们深刻地认真到正确处理好地方关系的重要性，为此，项目部协调人员经常走访当地老百姓家中，与老百姓进行心与心的交流，把矛盾控制在萌芽状态，有效地预防了群体堵车事件的发生。
31. 工程管理
32. 缺乏计划性
33. 持续加强现场安全文明施工和安全警示宣传力度。为加强并保持施工现场的安全文明施工程度和安全质量标准化建设，累计布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各类安全生产警示牌100多块；在施工现场、路口等处共新设安全警示牌27处；在本标段进入各主要施工现场的路口共设立了路口指示牌6个，在全线较大的施工现场入口处安设彩门2座。
工程师获奖感言简短 共80句
1. 是销售速度慢，资金回笼慢
2. 工程概况
3. 用智慧和汗水履行对社会的承诺，用真诚和爱心共建我们美好
4. 外拓内塑、精诚合作、创优增效、科学发展
5. 项目部成立保通领导小组，由责任保通区第一责任人项目经理任为直接责任人，项目书记任组长，对施工便道的通行车辆进行24小时保通。项目部按施工便道的长度划分为两个便道保通责任区，便道保通责任区内指定责任人，并在沿途设置了便道保通责任标识牌，在标牌上公布了责任区内保通责任人的电话号码。如在施工期间内如果车辆发生陷车或阻车现象，只要拨打标识牌上的电话，在三十分钟内，责任区内的责任人将到达现场，对所陷车辆或受阻车辆进行免费拖车。
6. 重点组织和安排好xx年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团圆、共享幸福的美好时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的公关工作。xx年，在行政部的协助下，项目部提前一个月做出节庆公关计划，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送，因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部一个人是无法完成的，很多时候都得到了各部门人员的协助，特别是总、副总、副总等几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟，对我的工作帮助很大。两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，因此，有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为项目部的工作开始打下了最坚实的基础。在今后的工作中，我要不断总结经验，将这一项工作做得更好！
7. 建精品工程、树企业品牌、创社会信誉
8. 在工作态度上
9. 落实项目管理规定，加强项目综合治理
10. 开工来至本月13日止，我项目针对各类工程不同的特点和难点，为确保现场管理及技术人员在安全质量管理上能做到充分统一，在各项工程开工之前，按进场作业队的顺序，先后对各单项工程施工队长、副队长及现场技术、管理人员进行了开工前安全质量技术交底和相关安全质量管理要求、规章制度进行了培训工作，累计5批次、参加人数120多人。
11. 学习海尔公司的“日事日毕、日清日高”精神，使自己当天的工作当天完成，每一天都要比前一天提高效率。加强学习，争取尽快掌握电脑，发挥自己善于公关的长处，不断打造和提升公关技巧、能力，努力学习以弥补自己文化和知识的不足。尺有所长、寸有所短，战争讲究以己之长攻敌之短，人生如要成功，就需要发挥自己特有的优势，虽然我有很多不足，但我有各位的支持和帮助。我相信，只要我发挥自己的优势，就一定能将xx年度项目部的工作做好！各位领导、同事们！新的一年，***迎来了新的发展机遇，任务虽繁重而艰巨，但前景光明、激励人心。让我们更加紧密地携起手来，在公司正确的战略规划指引下，积极进取，扎实工作，为进一步开创***辉煌的明天而努力奋斗！
12. 管理科学、技术领先、质量创优、文明施工
13. 芙蓉河特大桥累计完成钻孔灌注桩226根，承台完成9个。
14. 研究制定公司项目管理制度，工作程序，预算和控制每个项目的费用开支。作为公司项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，详细做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。
15. 以人为本、科技领先、管理增效、优质取信
16. 20xx年工作总结xx年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：
17. 建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了安全事故处置预案制度。
18. 实施“四个并重”，争创“五个一流”
19. 按规范要求作业，以文明施工创誉；
20. 劈山筑路，开天开地开智慧；长虹飞架，铸诚铸信铸丰碑
21. 抓细节、重创新、走科学发展之路，强合作、展规模、创和谐发展之企
22. 科学发展，精细管理，加强合作，不断突破
23. 争一流，凭信誉拓市场。创精品，以求质量发展
24. 安全生产质量基本情况：本项目未发生任何安全质量事故。
25. 过程质量监督控制工作
26. 11月7日，本项目安质部结合工程进展及施工现场实际情况，制订并以文件形式下发了《关于下发铜九铁路z1标段质量安全处罚标准及奖励条件的通知》。针对本项目施工现场、施工临时用电、混凝土与砌体工程施工、起重作业、高处作业、路基施工安全、机械管理、爆破作业、安全内业管理等方面常见安全隐患明确了处罚标准和罚款额度，同时，针对安全文明施工方面做到样板引路或有所创新的施工现场，明确了相应的奖励条件和奖励额度。此标准的出台，加大了对安全生产的激励与约束能力，全面规范了安全文明施工行为。
27. 领导高度重视 全面开展安全生产工作
28. 安全知识让你化险为夷；
29. 20xx年的工作计划
30. 落实安全规章制度，强化安全防范措施；
31. 特种工均持证上岗。
32. 落实样板引路制度，组织召开安全质量标准工地现场观摩交流会。为了强化提高并统一涵洞、路基填方工程整体质量标准、推广先进合理的施工工艺，提高项目整体安全质量标准化作业程度，于11月2日，由项目安质部统一组织，在项目指挥长、项目总工的带领下，组织参与涵洞、路基填方工程施工的队长、操作工人和所有技
33. 同舟共济，勿忘企业兴衰；同心同德，共创美好未来
34. 高姿态组织人员做好各次质量安全信誉评价和“三项治理”检查的前期准备工作，并初步取得成绩。在质量安全信誉评价和“三项治理”检查之前，组织各相关业务部门、各项目管理部业务人员提前一周进行前期自检自查，对查出的问题自行进行整改完善。同时，指派专人提前接触检查组人员进行迎请和摸底，反馈相关信息，各业务部门按相应信息进行有针对性地准备工作。由于准备充分，我项目在铜九铁路建设指挥部第三季度质量安全信誉评价检查中获得了全线第一名的好成绩。^v^“三项治理”检查组于12月2日来铜九铁路检查，我项目和中铁大桥局鄱阳湖大桥项目作为业主指定的全线较好的两家单位之一迎接检查，在检查过程中，虽然也存在问题，但从总结会上反映，我项目整体成绩上显强于铁大桥局鄱阳湖大桥项目。
35. 确立党员责任，树立党员先锋岗
36. 综合类
37. 质量就是生命，安全就是效益；
38. 工地成立了文明施工领导小组，制定文明施工管理制度，落实各级人员责任制，严格执行市有关文明施工规定。
39. 安全是最大的节约、事故是最大的浪费；
40. 在具体工作中
41. 创精品工程，树企业品牌；
42. 落实安全生产法规，加强安全保障措施；
43. 制度保证 措施到位
44. 加强安全宣传，杜绝安全隐患；
45. 合同意识。在合同面前，开发商和业主的地位是平等的。一方面，项目部工作人员不以势压人，逼迫业主接受合同外的条件；另一方面，也要警惕业主在合同签定过程中埋设陷阱。当业主提出各种各样的要求时，首先想到要遵守合同，对业主的要求可能带来的经济问题要有充分估计。
46. 项目的立项内容单一，今后的工作中须发掘、更新报批项目，切实促进企业的生产发展。
47. 坚持以人为本、确保安全第一；
48. 存在的问题
49. 2施工过程控制，在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。
50. 11月23日，由项目安质部组织并特邀南昌铁路局质量安全监督站刘光星高经工程师（原南昌铁路局桥工处总工程师）、铜九指挥部洪汉麟副指挥长，结合本项目工程实际，对铁路工程质量验收标准及过程质量记录的填写进行了一次专门的培训，进一步提高了本项目所有施工技术、管理人员对验收标准的理解程度，并统一了施工过程质量记录的填写方法。本项目5个项管部部长及现场技术人员、资料员、试验员近60人（邀请驻地监理办副总监及各管段监理工程师参加）。
51. 塑造优质的工程形象，培育优秀的员工形象，创造优良的品牌形象
52. 施工现场的道路，钢筋加工场、搅拌场地等范围内均用石粉和碎石铺设进行硬化。生活区浇筑混凝土地面。
53. 创建典范，铸民族血脉；奉献真诚，建百年通途
54. 监理满意工程质量，业主满意工程进度，企业满意经营效益
55. 加强对测量放线的技术要求，进行测量工作技术交底，搞好控制点的保护监控，定位放线及验收并做好记录。
56. 细节决定成败，意识铸就品牌
57. 完善项目工作制度、按公司要求作出详细的项目工作年度计划，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好项目的监督和反馈，做到工作有目标、计划、岗位工作职责和工作考核落实到位。
58. 经营指标的完成情况：大黑山集贸市场共有房屋57套，已经销售19套，占总套数的30%，实现销售收入40多万元，本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继续努力工作，再接再励。
59. 最困惑的问题
60. 规范项目管理，增强创效能力
61. 安全就是政治、质量就是效益；
62. 努力创新，求改变；精心施工，求进步；务实合作，求提高；诚信百年，争跨越。
63. 存在的主要问题及解决方法
64. 开工以来，按本项目进场队伍的先后次序，对所有进场的施工队伍进行了培训教育，组织所有作业人员进行了考核，确保合格后方可上岗作业，并留存考试试卷备查。到目前为止，本项目累计培训考核现场作业人员450多人。经过培训考核后上岗，真正确保了各岗位人员的操作技能。
65. 迎难而上，永争第一
66. 严格执行技术规程和操作规程。
67. 安全责任重于泰山；
68. 自强创新、追求卓越
69. 为进一步掌握全线已开工单项工程施工过程安全质量控制状况，了解目前施工中存在的困难和急需解决的问题，于11月2日至11月4日，项目指挥长亲自带领项目三总师、副指挥长、各部门负责人及各现场施工负责人、技术骨干近20人，从标段的起点到终点进行徒步检查，历时三天走程近40公里。对存在的困难和问题，现场分析原因、研究制订解决和整改措施。能现场解决整改的立即进行解决整改。一时不能解决整改的，本着全员参与的指导思想，按归口原则指定了相应部门配合现场施工限期彻底解决整改。
70. 建筑垃圾、施工现场零散的垃圾及工程杂土，操作面上的垃圾工完场清。
71. 西湖特大桥累计完成钻孔灌注桩86根。
72. 塘坝特大桥累计完成钻孔灌注桩1根。
73. 组织机构健全，各项安全制度措施齐全 年初，根据集团公司、公司、建设指挥部的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人，项目书记主抓工程的安全生产工作。项目部下设安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织的建立及安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。
74. 以质量求发展，以管理创效益；
75. 加强合同管理
76. 内抓现场，外抓市场，以市场促现场，以现场保市场；
77. 外强市场竞争力，内增企业凝聚力
78. 加强施工环保措施，保护绿色生态环境。
79. 树立三大意识，提高三项能力
80. 精心保护环境，争做文明施工，共建和谐社会
工程师获奖感言简短 共41句
1. 为业主创造精品，为社会创造财富，为员工创造机会，为企业创造效益
2. 认为部门或使学生会最需要解决的问题
3. 开工之初，按集团公司《质量、职业健康安全和环境管理体系文件》内容，结合本项目实际，由项目安质部负责，组织本项目管理体系各相关部门进行了传达和学习。同时，按明确的责任部门，将管理体系文件各程序进行了相应分工，将程序文本进行了复印传达学习，并要求各相关部门按相应程序开展好本部门的日常工作，确保了“三标一体化”管理体系在我项目有效运行的基础条件。
4. 安全质量
5. 上半年度主要工作总结
6. 公司质量目标指标完成情况所承揽的单位工程竣工一次验收合格。建设及监理单位对工程的施工质量满意度为100%。
7. 工人进场后对工人进行三级安全教育，经常开展班组班前安全活动，定期对施工人员进行安全培训及教育。
8. 工期及产值方面
9. 飘扬的是精神，招展的是形象；
10. 质量在我手中，安全在我心中；
11. 每天上班时均对工人进行安全技术交底和部位交底。
12. 产值效益并重、安全质量进度并重、现场建设与市场开发并重、企业发展与职工利益并重
13. 对于工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，采取了“护、包、盖、封”的措施。
14. 各项工作的完成情况
15. 各种机械先检后用，机械操作人员做到定机、定人、定岗位。由专人做好定期检查、保养及维护工作。
16. 20xx年度项目部工作主要有以下不足之处
17. 为把好质量关，本项目部成立了质量管理体系。现场设置了项目经理、项目技术负责人、质量检查员、专职测量放线员、施工员、班组长的管理机构。对项目管理工作人员层层把关，分工到位，责任到位。对分包单位严格施工资质审查，对班组人员先考核后上岗。
18. 加强销售，加快资金的回笼
19. 以工程为舞台，以信誉为生命，以管理为根本，以效益为目标
20. 缺乏沟通，不能充分利用资源
21. 以科学发展观统领全局
22. 出台完善的项目预算制度，进一步规范项目运营费用管理，对每一个项目做好预、决算，保证项目收益最大化。
23. 加强企业文化建设，发挥企业精神力量
24. 认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底。并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。在编制施工计划时，着重考虑配搭好人与任务的平衡，以免因进度影响质量。在进度和质量发生矛盾时，进度
25. 工程总结
26. 严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得质检，做到“五不质检，三不交接”。
27. 3竣工验收控制，它是批对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进行控制。
28. 强化过程质量控制，确保实体工程质量
29. 建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
30. 对现场施工管理人员进行详细的工程技术交底，对工人进行了每个部位、工序交接施工交底。
31. 我合同段内施工便道里程长达6公里多，且基本上处在主线上，由于主线施工需要而造成便道线路改线，因此，为确保车辆的正常、安全通行及过往车辆的行驶安全，项目部在施工便道的沿线设置路标、牌及警示牌，全年在施工便道旁边共设置各类标牌达100块，有效地预防交通事故的发生。
32. 信誉和品质同在，质量与生命共存
33. 工程资料
34. 安全质量工作主要做法及体会
35. 人人心中有安全、事事工作保安全；
36. 施工现场办公区周围连续设置2米高的围墙，并设置宣传标语。
37. 人的生命一生一次、注重安全一生一世；
38. 研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的
39. 协助完成行政部的一部份工作xx年里，公司项目部隶属于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较紧张，因而在完成项目工作的同时，我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。
40. 年度工作目标xx年度计划申请各项扶持资金项目不少于12个。其中总公司不少于8个，争取扶持资金180万元，生态园不少于4个，争取扶持资金320万元，共计划申请各项扶持资金500万元。
41. 签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。