赛事活动运营 第1篇
一、概述
特色型体育俱乐部以某一特定运动项目或文化为主题，提供专业化的体育健身服务。
二、市场定位与目标客户
1. 市场定位：特色化、专业化市场，提供独特、高品质的体育健身服务。
2. 目标客户：对该特定运动项目或文化感兴趣的居民，以及专业运动员和爱好者。
三、选址与设施
1. 选址：选择与该特定运动项目或文化相关的地点，如山区、海滩、体育馆等。
2. 设施：提供与该特定运动项目相关的专业设施和设备，如攀岩墙、冲浪板、足球场地等。同时，设置休息区、更衣室等配套设施。
四、运营策略
1. 品牌建设：通过提升服务质量、加强教练团队建设、举办特色赛事等方式打造独特的品牌形象。
2. 会员制度：制定个性化的会员服务方案，满足不同会员的需求。提供会员专属优惠和增值服务。
3. 市场营销：通过社交媒体、广告、线下活动等方式宣传俱乐部。与相关行业建立合作关系，如体育用品店、运动品牌等。
4. 赛事组织：定期举办与该特定运动项目相关的'赛事和活动，如攀岩比赛、冲浪比赛等。通过赛事组织增加俱乐部的知名度和影响力。
五、财务管理
1. 制定财务计划和预算，确保资金合理使用。
2. 加强财务管理和监督，确保财务透明度和合规性。
3. 拓展资金来源，如会员费、赞助费、广告费等。
六、人才培养与引进
1. 加强教练团队的培养和引进，提高教练的专业水平和服务质量。
2. 建立人才激励机制，留住优秀人才。
七、风险管理与应对措施
1. 建立风险评估报告和应急处置预案，应对天气变化、设备故障等问题。
2. 加强安全管理，确保会员和员工的安全。
赛事活动运营 第2篇
1、严密制定方案，规范应变、排除隐患。根据具体赛事实际情况，组委会应严密制定各类方案，不得照抄照搬；在赛前陈述后应按照反馈建议及时改进；如遇赛事方案需调整，须在赛前上报中国田径协会及省级路跑赛事监管单位备案同意；临近赛前，应对照各类方案、形势变化情况和各级审核意见，梳理排查各种安全隐患和风险，决不带“病”办赛。
2、认真做好赛事保障工作。赛前，要注意对赛事车辆、设备检修调试，并完成相关工作人员培训。有电视、网络视频转播的赛事，要做好转播车辆和转播人员的安全教育、规则教育，避免出现安全事故及违反规则的情况。赛时，组委会竞赛、宣传、医疗、安保等各相关单位要成立联合指挥部，密切联系，确保赛事活动的各环节和各部分连贯顺畅，各项工作落实到位、责任到人。
3、重点做好应急预案。确保能迅速对各类突发事件和舆情做出反应和判断，及时妥善处理。严格防范出现群体性事件，避免因处置不当产生大范围负面舆情。因责任措施落实不到位导致发生事故的，协会查实后将按规定进行处罚。
4、继续重视赛事医疗保障工作。赛前应加强预防告知工作，通过微信、短信等多种手段，提醒参赛者量力而行、平安完赛。赛中，加强医疗救治部署，加强移动救护力量，保证比赛全程AED覆盖。可在30-35km（全程赛事）以及15-18km（半程赛事）位置，增加宣传告示牌或相关标语，提醒参赛者注意身体变化；在距离终点较近时，提示根据自己身体情况匀速通过等。赛后，提示运动员注意科学放松恢复，注意自身身体反应。
赛事活动运营 第3篇
1、认真学习和贯彻中国田径协会有关规定、技术标准和要求，不断提高自身执裁能力、水平；
2、接受协会委派后积极参与赛事工作，全面了解竞赛组织信息和岗位职责，开好赛事相关工作会议，高质量完成委派任务；
3、协助监管单位及赛事组委会做好赛事组织工作，指导当地裁判的技术工作，如有问题及时向中国田径协会马拉松部报告；
4、对于出现玩忽职守情况的，将按照有关规定进行处理。
赛事活动运营 第4篇
1、计划概况
一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出倍；这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁；王丽华女士将出任项目部和公关部主管；刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。
健身中心的创建需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。以上提及的.几位主要经理人员共投资60万元，一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。健身中心还需向有关机构贷款225万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元，利税达万元。
2、经营管理
经理人员介绍
张大为先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士。张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年，从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。在此之前，张先生作广州家庭健身中心的职员，从事过多年的直接销售工作。张先生还是一位体育爱好者，他现在仍担任中国室内运动协会的理事。
王丽华女士，现年35岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士。王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理，对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验。王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。
刘国栋先生，现年38岁，北京师范大学体育系学士，现任职于国际海员俱乐部器材管理部，刘先生是北京体育界的活跃人士，同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练。
魏麦先生，现年48岁，中国财经大学企业财务硕士，具有高级会计师职称，现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师。
上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验，其中两位具有管理财务方面的经验，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验。这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白。
上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职，但并没有与他们的单位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入健身中心。这四位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年；如果任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务。事实上，这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。
四位创始人每年的工资收入定为5万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。
创业所有权分配
健身中心最初将发行10万股普通股票，四位创始人每人投资15万元，各换取14%即14000股股票。每一位董事(共4人)将获得1%(共4000股)的股份。另有三位不参与经营的投资者共出资190万元，将按出资多少分享40%的股份。
经理人员的责任
总裁/推销部：张大为先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。
项目设计/公关：王丽华女士将出任这方面的主管。王女士将对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。
器材部/人事部：这个部门由刘国栋先生负责。刘先生将负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。
财务/住处系统：这个部门由魏麦先生负责。中心的计算机系统以有相应的数据、文件也由魏先生负责管理。
董事会成员
健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。为了裣这种缺失，经理人员吸收一位律师、一位健美方面的医生、一位健美专家和一位体明星加盟董事会。他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。每一位董事会成员将获得1%的股份作为报酬，如果他们决定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。
3、市场分析
市场的分布情况
健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于有室内滑冰场、排球沙滩以及特殊训练厅，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。健身中心之所以选址在北京市东城区，其原因是那里人口增长迅速、家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。
赛事活动运营 第5篇
1、严格履行监管职责。尤其要加强实地考察、强化赛前监管。对存在不足和问题的赛事，责令并监督其组委会及时整改。未按要求整改、不合规的赛事要坚决叫停；
2、合理安排省内裁判力量，对于属地内同一时间举办的路跑赛事，监管单位必须确保每场比赛有省级监管单位工作人员或安排专家、省派比赛监督赴赛区，做好属地赛事监管和技术支持；
3、及时采取组织会议、发布提示等方式，传达上级要求，保证赛事组织标准、技术要求等关键信息准确规范触达基层办赛单位；
4、除中国田协认证赛事外，根据属地职责，做好属地内其他路跑赛事的监管工作。
赛事活动运营 第6篇
一、概述
本方案旨在运营一家集健身、游泳、羽毛球等多种运动于一体的综合体育俱乐部，满足消费者对多样化运动的需求。
二、市场定位与目标
1. 市场定位：中高端健身市场，注重运动体验和个性化服务。
2. 目标：吸引广大运动爱好者，提供优质的`健身和运动环境，提高会员满意度和忠诚度。
三、组织架构与管理
1. 组织架构：
董事会或理事会负责制定长期战略和日常运营决策。
经理层负责日常运营和管理，包括健身、游泳、羽毛球等部门。
各部门设置部门经理，负责会员训练和部门运营。
2. 人员管理：
招聘具有丰富经验和专业技能的教练和管理人员。
定期进行员工培训和考核，提升员工素质和服务水平。
四、市场营销与品牌建设
1. 市场定位策略：明确目标消费群体，制定针对性的营销策略。
2. 宣传渠道：利用社交媒体、广告、赞助活动等多种方式进行宣传。
3. 品牌建设：通过提升服务质量、加强教练团队建设、举办特色赛事等方式打造独特的品牌形象。
五、会员服务与财务管理
1. 会员制度：
制定会员章程和入会须知，明确会员权益和义务。
提供个性化会员服务，如私人教练、运动处方等。
2. 财务管理：
制定财务计划和预算，确保资金使用的合理性和合规性。
定期进行财务审计和报告，保持财务透明度。
六、赛事组织与风险管理
1. 赛事组织：
举办各类体育赛事和活动，增加俱乐部曝光度和吸引力。
与政府、企业、教育机构等建立合作关系，拓展赛事资源和影响力。
2. 风险管理：
建立风险评估报告和应急处置预案，应对天气变化、设备故障等风险。
关注法律法规和行业规定，确保俱乐部运营合法合规。
赛事活动运营 第7篇
体育俱乐部的位置必需要给群众带来方便，所在位置要有宽阔的地方停放车辆，交通繁华更为适宜；俱乐部经营具有明显的地域性，周边3―6km范围是其主要客户服务区域，俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区；主要应对周边人流、收入状况进行分析后方可确定。
场地租约的事项：
1、场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算；
2、场地的租约年限
3、场地租约的每年递增费用
4、场地租约的支付方式
体育俱乐部场地与设施：
一、面积：按实际需要而定
通常使用面积800O以下为小型俱乐部，800―1500O为中型俱乐部，1500O以上为大型俱乐部。
二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通
体育俱乐部的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。
三、设施与设备
根据实际情况，主要考虑：健身者的.行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑（消防通道等）。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。
1、 俱乐部平面布局设计
俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：
⑴前台（服务台）：收银/配送/咨询
⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。
⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间（蒸汽房）
⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等
⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，
⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈（可做舞蹈室）
⑺动感单车房
2、俱乐部的设备和装修风格设计
配套设备：
⑴更衣区设备：配带锁更衣柜（储物柜）、鞋架与长凳等。
⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，（如有条件可设计蒸汽房）
⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等
⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。
⑸自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。
⑹健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。
⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。
⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。
赛事活动运营 第8篇
2016年10月30日，鲁迅文化跑在绍兴、南京、苏州、上海四站鸣枪起跑，上万名市民报名参赛。鲁迅文化跑活动是倡导慈善理念、传承鲁迅精神的公益跑步活动，在绍兴、南京、苏州、上海四站分别鸣枪起跑。活动在现场跑道设置上也别出心裁，将依次设置：呐喊站、彷徨站、野草站、朝花夕拾站4大站点，“纵向”阅读鲁迅，“全景”展现鲁迅文化魅力，打造一座“移动的鲁迅文化博物馆”，鼓励跑者传承鲁迅精神，坚持到底，做中国的脊梁。