运营活动流程 第1篇
附： 一图看懂活动运营全流程
根据金字塔原理，我们把活动运营分为三个阶段，也就是活动前的准备期、活动中的正式期、活动后的结束期。
每个阶段下面都有对应需要做的工作，其中核心的4个重点是方案策划、资源协调、宣传推广、数据复盘。
方案策划代表了营销策略、创意亮点、以及整体的规划的输出。
一般一份完整的活动方案应由活动主题、活动时间、玩法创意、宣传推广策略、选商选品策略、流量策略、会场安排以及项目分工甘特图等要素组成。
但是不同的目标会有不同的侧重点。因此在策划活动时需要根据实际情况着重突出其中某一项或某几项因素。
资源协调则是活动落地的关键点，需要通过沟通能力和推动能力促使各职能部门把你的想法和方案实现出来。
一个活动的落地需要多方的配合，新媒体和设计团队负责内容和视觉的呈现；产品和技术负责产品原型和开发。
业务团队负责活动配置、选商选品质量把控、媒体的宣传推广；客服负责处理客诉。
如果说活动方案是营销活动的弹药库，那么宣传推广是营销活动的助推器，宣传推广作为和用户沟通的桥梁，它的重要性不言而喻。
不管是用户活动、促销活动、亦或品牌活动，能够全渠道地触达用户更是我们提升活动效果的保证。
其中拉新类活动更是极大的仰仗渠道推广来吸引新用户，因为在用户和我们的产品还没建立联系之前，无法通过自有的私域平台找到他们。
影响宣传推广效果的因素主要包含两个方面：
复盘总结可以积累经验，找到活动的亮点和不足，更可以量化地评估活动效果。
一般可以通过方案回顾、执行回顾来评判本次活动策略是否有效、执行过程是否保质保量。
通过测算roi投入产出比、目标完成率，用数据证明活动是否达到目标。最后可以把活动整理归档，作为案例。
运营活动流程 第2篇
关于这个问题，曾经也一直困扰着我，后来，经过我的深入思考和系统性知识梳理，我发现，如果非要把互联网产品运营圈内我们所看到的的种种眼花缭乱的各类型活动，做一个基础类别归类，再做二次细分的话。从底层来看，我们可以基于以下3种基础模型分类：
⊙·基于服务或是运营的对象：用户型活动
（用户性活动）
⊙·基于交付或是提供的内容：产品型活动
（产品性活动）
⊙·基于沉淀或是承接的载体：平台型活动
（平台性活动）
运营活动流程 第3篇
当经过内部小范围测试通过后，接下来我们就可以对外发布了。（关于线下地推方向的活动方案，详见我在相关活动策划软文分享，本节偏线上活动运营方向）在这个阶段，围绕着活动的进行状态，可以划分为四个时期，分别是预热期、启动期、起势期、高潮期。
在通过线上预推广发布时，可以根据活动的节奏，或是在活动前推广预热，也可在活动中逐步开放推广渠道，便于活动上线跟进过程中和活动复盘时进行数据分析，在这个过程中也要特别注意对相关数据指标的监控、和实时优化，有效做好风险控制、比对优化、必要的检查修正准备。
（图示）