自媒体运营策划方案范文 第1篇
【关键词】高职院校；保险人才；教学模式改革；实战化教学；校企合作
2014年_了《_关于加快发展现代保险服务业的若干意见》，意见指出到2020年，要基本建成保障全面、功能完善、安全稳健的现代服务业。2016年开始，互联网保险已经开始大幅增长，每年保费20倍增长，互联网保险渗透率在2015年达到。众安在线2019年开始盈利，慧择保险在美国上市成功，互联网保险迅速崛起，实现了一个对普通线下老牌产品从价格上来一次碾压。2018年阿里巴巴和腾讯都在各自的手机终端设置了保险产品专栏，特别是相互宝，给几千万人上了一个30万的众筹。也给大家普及了一下保险的重要性。现在配置保险产品的大多数为80后、90后，年轻人配置保险产品，不会盲目，也不会因为人情随便买单，而是会自己比较产品，学习然后再购买。而以前的很大一部分人，是因为人情关系等等购买产品，并没有真正的匹配到需求，也没有把家庭风险全覆盖，甚至出现人和客户一起骗保的情况发生，导致保险行业乱象丛生，给百姓带来极差的保险配置体验感，所以才会有共识，保险都是骗人的，导致大家非常反感保险人，如果做保险人这个工作，则会连朋友都没有。如果不进行改革，还是只教一些保险基础知识，不进行保险产品的解读，条款的对比以及保险合同的对比，是无法为社会输入有效的保险人才的。本文对现存的保险教学状况进行了梳理并分析课程设置和教学过程中存在的不足，来探索保险教育的改革方向。
一、现存保险课程概况
我们在教育部推出的智慧职教上，查询保险，可以看到很多的保险课程，有国家级保险课程、省级保险课程。我们先看一下国家级保险课程，课程名称是保险实务，教学大纲内容包括7个项目，分别是课程导学、认识风险与保险、保险合同业务处理、保险经营原则及运用、认识财产保险及产品、认识人身保险及产品、了解保险公司的业务流程。然后我们任意点开其中的某个章节，内容也全都是概念性的知识，并无任何实训内容如图1。保险实务课程全部都是理论知识，没有任何实训化操作演示，也没有任何对保险中某个产品的重点讲解，更没有任何保险产品的对比分析，这种模式下培养出来的学生实操能力差，对知识理解不透彻，毕业参加工作，没办法去甄别市面上的贵产品和便宜产品。我们再以一个省级保险课程为例，课程名称为保险理论与实务，大纲包括：风险与保险、保险的基本原则、保险合同、保险公司经营与管理、保险市场、保险监管、财产保险、人身保险、责任和特殊风险、政策保险、拓展资源（行业发展和中国人寿培训），点开人身保险的分类课程可以看到如图2，重疾险和医疗险也没有被纳入课程，分类显得太大而且太笼统，显然是与现在的保险行业脱节。课程设置上存在的问题与上述国家级课程一样，纯粹是概念性知识的普及。没有任何实训内容，学生没有能力去比较同类产品的优劣。最后我们再看一个保险学院的互联网保险，课程大纲包括：互联网保险概述、互联网保险商业模式、互联网保险技术环境、互联网保险产品、互联网保险营销、互联网保险运营、互联网保险风险与监管。这部分中，与学生日后工作息息相关的为互联网保险营销，内容涵盖了用户需求、动态沟通、价值传递、数据决策。其中需求分析部分，主要是概括了一下保险需求的人物画像，并没有真正的教会学生做一个专业的家庭风险需求分析。动态沟通和价值传递也同样的没有任何实战化的内容，全都是概念性的，知识性的内容。深圳职业技术学院推出的课程，汽车保险与理赔，属于相对偏实务一点的课程如图3。上图可以看出，这部分课程设置较合理，案例较多，均以实际发生的事件作为案例，最后点评保险公司拒赔或理赔的理由如图4。也有实训任务，与市面上的保险公司运营贴合较紧密，不存在脱节情况。不足的是也没有保险产品的对比，没有教会学生如何制作对比表等。
二、保险培养方案改进意见
自媒体运营策划方案范文 第2篇
无利不起早，如此高的积极性背后，除了表达自我外，自然也少不了对利益的诉求。可是，做微信公众号真的能赚到钱么？有什么操作方式？近日，新媒体排行榜召集了一批具有典型性的自媒体大号，就“自媒体如何赚钱”的问题展开讨论。且听混迹于听众席的湖诌慢慢把干货道来。
“王凯讲故事”：小孩子的钱最好赚
这些人里，光头王凯可能是你最熟悉的。天生一副浑厚嗓子的他之前在CCTV2做《财经故事会》栏目，去年从央视离职后，王凯开始专门为小孩子讲故事。目前他运营的公众号“凯叔讲故事”已经有30万粉丝，营收状况良好，所以王凯在谈话中表现出的状态也很良好，经常左顾右盼，插嘴连连。
对于微信赚钱的问题，王凯认为：一、不要卖广告，公众号越来越多，自媒体的市场越来越细分，用户的注意力越来越分散，所以靠广告发不了财，而且还影响用户体验；二、内容不要收费，因为这与信息传播的初衷是相悖的，收费会给你的内容传播场竖起围墙。
王凯自己赚钱招数是这样：
一、他讲的故事分为免费和付费两种，小孩子听了免费的，被挂上了钩子，自然就吵闹着要听付费的，钱就是这么来了。今年王凯讲了全本的《西游记》卖出去七千多套，赚了一百多万，就是这个道理。
二、做社群。爱听故事的家庭有很多，把他们吸引到自己运营的微信群里。一旦有商业需求，拉人搞活动或者众筹资金都不是问题。这一点其实和《罗辑思维》是一个原理。
“餐饮老板内参”：一个策划卖一万五
秦朝是“餐饮老板内参”的运营者，目前大概有十万左右粉丝。秦朝在创业之初本想做美食领域的自媒体，但这个群体比较庞杂，群体的变现能力差，所以最终选择了餐饮老板这个利基市场——关注他公众号的人有30%是餐饮老板，有30%是餐饮食材供应商和设备提供商，剩下的也都是有志于或正在从事餐饮行业的人。
“餐饮老板内参”的团队目前有11个人，主要盈利方式是策划与咨询，偶尔也接一些广告。秦朝说，现在他帮自己的老板粉丝们做一次营销策划或新媒体咨询的单价是一万五，一个月大概有十来万的收入，日子过得还行。他认为，做微信公众号，“被谁看”比“有多少人看”更有价值。
“Ayawawa”：导流导出个淘宝名店
Ayawawa真名杨冰阳，是台上唯一的女性嘉宾。作为一个2001年发迹于_和天涯论坛的网络红人，Ayawawa的活跃周期不可思议地长。这当然得益于她姣好的外貌，但更离不开这些年她对自己不断的重新定位。从网络社区美女，到情感专家，再到高智商俱乐部门萨的负责人，Ayawawa通过出书、上电视、运营微博与微信等各种途径释放着自己的聪慧与魅力。那这样一个人精女人，是如何变现拥有40万粉丝的微信公众号的呢？
广告当然是一部分。Ayawawa坦言，她的公众号的广告刊例价是3到5万不等，但平时接的活儿并不多，大概只有10%的合作率。变现主要还是要靠她自己的淘宝店。
据Ayawawa透露，她的店铺是今年双十二淘宝美妆类目的第五十名，在纯靠外部导流的自媒体人开设的淘宝店中排名第一。美妆的电商利润想必各位都清楚，想必今年Ayawawa的团队可以获得比较不错的年终奖，当然确实也比较辛苦。
作为一个情感专家，Ayawawa平时会在公众号里会帮别人解答情感问题。主要流程是：助手口述，自己挑选，每天回答十个问题。她正在头疼的问题是：如何把愿意消费的受众从几十万看热闹的粉丝中筛出来。
“神笔记”：手握30多个草根号不愁接不到广告
说实话，之前湖诌并没关注过“神笔记”这个号。据它的创始人冯豪说，这个公众号偏向于草根群体，内容以养生、旅游、搞笑为主，粉丝有几十万量级。它的盈利模式也很简单：1、发软文广告；2、与各种广告联盟合作。这些都是常规套路，此处不再赘述。
比较有意思的是冯豪这个人。这家伙之前是一个华为的工程师，去年因为“炮轰总裁”事件闹得沸沸扬扬。从华为离职后，他和他老婆开始了自媒体之旅，据说俩人一共运营了三十几个微信公众号……好在都是草根娱乐类的，以内容整合为主，不用牵扯太多精力。
“大象公会”：求土豪包养
黄章晋是湖诌特别想见的一位前媒体人。从凤凰周刊离职后，他创办了牛逼哄哄的“大象公会”——整体文章质量之高，当居国内自媒体前三甲，部分文章甚至与一流杂志的封面文章水准齐平。有这么牛的内容，想必不愁赚钱吧？其实黄章晋最愁的就是这个。
目前大象公会的微信号有30万粉丝，不算很多，但也不少。问题的关键在于：黄章晋自认不是自媒体，“我就是想自己做做内容，没想弄什么太多花哨的营销，我要是能有个刊号啥的，还真说不准就办个杂志”。他还说：“我也没有心思去接单，最好能有稳定的品牌广告主找上来。”——你们说，这跟传统媒体有啥区别？
大象公会目前不盈利，一个月的成本差不多十万，幸好之前拿到了投资，“还能烧一年的钱”。听说在大象公会写文章是很累的，单位时间内工作强度要比在传统媒体高很多。湖诌衷心希望在接下来的一年，大象能拿到新融资，让大象团队的熬夜都用来写文章，别为生存问题犯愁。
“信海光”：自给自足自由自在
自媒体运营策划方案范文 第3篇
两年以上工作经验|女|26岁（1990年4月23日） 
居住地：武汉 
电话：139*******（手机） 
E-mail： 
最近工作[9个月] 
公司：XX有限公司 
行业：教育/培训/院校 
职位：培训网站营运主管 
最高学历 
学历：本科 
专业：计算机科学与技术类 
学校：武汉工程大学 
自我评价
多年新媒体，微信、APP运营、市场调研、项目管理经验、活动策划、会务统筹、客服，及管理经验！熟悉各类办公软件、绘图软件等应用；熟悉市面各类主流微信公众平台第三方软件及系统平台、各项营销功能、插件运用，能独立实现微信公众号第三方接入、微官网建设、微信公众号前后台功能设计、搭建、微信客服系统搭建等。熟练操作新媒体项目调研分析、运营方案写作、线上下活动策划、实施、项目管理、部门对接。
求职意向
到岗时间：可随时到岗
工作性质：全职
希望行业：教育/培训/院校
目标地点：武汉
期望月薪：面议/月
目标职能：培训网站营运主管
工作经验
2014/9 – 2015/6：XX有限公司[9个月]
所属行业：教育/培训/院校
研究部
培训网站营运主管
1.促进网站各项收入衡量指标的提升；会员数、流量、各收入体系的规划和管理；统计、分析各类网站数据，提出改进方案
2.制定销售部门和电销部门的KPI绩效方案，提出该建设优化建议，搭建优化数据统计指标体系，制定并优化数据统计模型；
2013/5 – 2014/8：XX有限公司[1年3个月]
所属行业：教育/培训/院校
研究部
培训网站营运主管
1.规划车品招商，完成重点品牌厂家及商引进。
2.与卖家共同制定销售目标，盘点产品和制定促销方案，完成更高销售业绩。
3.整合推广资源，组织促销活动，高效利用，提高产出。
教育经历
2009/8— 2013/6 武汉工程大学 计算机科学与技术类 本科
证书
2010/12 大学英语四级
自媒体运营策划方案范文 第4篇
众多失败的和成功让我们深刻地认识到：新品的上市，不仅仅是策划方案如何如何？更重要的我们有没有良好的PDCA循环能力的系统？我们的系统有没有准确的预测能力？我们的系统有没有强大的执行能力？我们的系统有没有快速的信息反馈能力？我们的系统有没有纠编和纠错能力？我们的系统有没有预警能力？我们的系统有没有补救能力？……
一、大量的市场调研与分析
任何一项产品，如果不能满足消费者的需求，如果没有有别于其它对手的特性，如果没有自己的实力支撑，如果没有叫得响的卖点、诉求点和利益点，很难在市场上一炮打响！
因此，一项产品需要具有以上的特性，就必须进行前期的市场调研和分析。只有调研，才能够准确地把握消费者的需求，避开竞争对手的壁垒和建立自己的竞争优势，以强有力的卖点、利益点来满足消费者。也就是说：只有在市场调研的基础上，我们才可能以合适的方式把合适的产品以合适的价格卖给合适的人群。调研要务实、简单、快速，切不可盲目照搬西方营销学理论，一定要和国情、企业多方面务实接合，如脑白金前期的市场调研论证就非常值得国内企业学习。市场调研一般分为三个阶段，一是产品调研，包括已有产品的上市调研和研发产品的调研，主要通过定性定量的调研方法确定出产品、品名、定位、定价等课题，二是新产品上市前的市场测试调研，主要是针对消费者展开试用、首次重购、采用和购买频率的调研；三是对企化方案的调研；而此处针对主要是对产品商机的论证。总之，经过调研就是要论证自己的产品商机是填补市场空白，而不是填补企业空白。
二、产品包装设计
包括产品的概念提炼，商品名称，商品规格，内、外包材的选择，外包装的设计。 产品命名，是非常重要的一环。就像一个女孩子，叫柳小花和柳如烟给人的感觉是不同的。好的产品名本身就是一个直白的广告语，直截了当的表明产品的独特之处，还能给消费者以积极的联想。
像正大青春宝-抗衰老功效，脑白金-联想到对人的重要作用，溶栓胶囊-通血管的独特优势，排毒养颜胶囊-功能一目了然，此外克咳、胃铋治、感康、感快贴等也都是比较好的名字。
相比之下，汇仁乌鸡白凤丸名字过于普通，难怪会出现汇仁打广告，同仁堂的人比汇仁的人还高兴的情况。我在北京的药店发现，汇仁乌鸡白凤丸卖21元，同仁堂的卖14元，两种产品摆在一起，而同仁堂的牌子又那么硬，在这种情况下只有傻瓜才不会买同仁堂的。
包装设计。外包装是最直接与消费者接触的媒体，一个醒目、视觉冲击力极强的产品包装十分有助促进终端的购买，如果再能在陈列时达到生动化，它就是一支非常优秀的广告。好包装自己会说话，要达到在狭窄的空间里做到最大化传递有效信息，产品包装必须能在众多的产品当中“跳”出来。
堪称保健品楷模的脑白金包装由胶囊与口服液复合而成，两者各有功能偏向，而这种复合型的产品在国内不多，避开了单一性的睡眠类和肠道类产品的跟进，有效地回避了竞争风险，同时也可诉求缓解中老年入的多种病态，将两种功效的成分叠加在一起，使脑白金别具一格，创出了自己的特色。
三、市场预测
1、概念预测 ：我们的产品概念和产品品质是否一致？我们的产品品质是否与消费者的需要结合在一起？我们的产品概念是否能够深受消费者喜欢从而深入人心？我们的产品概念是否与众不同有自己独特的个性还是一般的大众化被掩盖在人流中无从被人知晓？否则，我们的产品概念和品质，永远就是两张皮无法贴在一起！或者是被掩盖在澎湃的广告潮流中！
2、销量预测 ：销量预测，一方面来源于企业组织的产品战略目标，另一方面来源于市场容量和消费需求的结合，再次是来源于竞争的激烈程度，最后还要考虑企业组织的自身的资源力量。有了销量预测，就可能比较合理地确定我们的资源跟进力量和后续资源力量以及资源的整合与二次分配。这其中最主要的就是广告资源、促销资源、人力资源及服务资源。如果没有一个比较准确的预测，我们就会跟着感觉走，滑西瓜皮！要么是产品滞销，卖的比买的人多，而后又追加资源，不行再又跳楼大甩卖，新品还没上市，就已开始准备退出市场；要么是产品脱销，各项后续资源跟不上，二次分配更不用谈。
3、对手预测：对手预测，主要是预测其反应及反应的程度和力度。如果对手没有反应，那当然是最好不过的；如果对手反应一般，我们也无所谓；如果对手反应非常快，且力度非常大，那我们就要考虑我们如何扼制其反应，使其永远跟在我们后面被动地应变，而且其程度和力度一定不能不能超过我们组织的，否则，最后的“眼球”和“秋波”都是属于对手了，那我们以前的“媚眼”和“白银”算是白花了！！！
四、决策
决策，从其本质来说，是根据现有的背景、预测的数据、推定的结论，从两个或两个以上的方案中选择最优的解决方案的过程。
新品的上市也不例外。而且，这个决策的过程更是一种持续决策的过程，要随着市场形势的变化而变化，包括不可预估的情况的发生及不可掌控的变化。从狭义上来说，产品上市一般是指产品的上柜和出货这两个阶段和过程；但从广义上来说，则是指从上市（渠道研究）——推市（媒介促销研究）——稳市（满意度研究）——拓市（忠诚度研究）——提市（完全品牌研究）这一个完全完整的产品生命周期过程。各位看官可以参考在国内做新产品策划比较知名的麦肯光华国际营销策划机构的案例发表，定将有所收获。
确定了新品上市的过程的决策研究后，针对每一个过程，我们都要有详细的细分决策。上市阶段之前的渠道决策？我们的渠道怎么定？是长线还是短线？是直营还是代销或经销？是纵向经营还是横向发展？推市阶段的媒介怎么组合？“高空部队”与“地面部队”如何结合？有了“正规军”要不要“游击队”？有了“飞机”“大炮”的常规打击还要不要“_”和“中子弹”的非正常关键性打击？还有将在外军令有所不授的考验？
做好了上市和推市阶段的决策后，其主要工作已基本完成。但一个产品要持续比较长的生命周期，绝对少不了稳市、拓市和提市。否则，只会是“流星雨”和“昙花一现”。稳市阶段的产品满意度决策和研究、服务满意度的决策和研究，拓市阶段的顾客忠诚度决策和研究（尤其是快速流转消费品）及提市阶段的品牌决策研究都是非常重要的。
当然，不同的阶段，决策的重点内容和难点内容也不一样。从侧重点上来讲，上市阶段的主要内容是整合传播和形象占位，重在拉力的建设；而推市阶段的主要内容便是互动推广和销售促进，重在推力的建设。通过上市阶段与推市阶段的相辅相成，推拉结合，从而实现决策的环环相扣，层层递进。
五 、执行
“将在外，军令有所不授”。形象地道出了决策与执行矛盾的一面。的确，再好的一个决策，如果没有强有力的执行，绝对是一纸空文；但当然，如果一个鳖脚甚至是错误的决策，执行力越强，破坏力就越大。这就是“做正确的事”与“正确地做事”如何地结合的问题了！
市场就是战场！军令如山倒！一旦一项市场决策经过讨论，决定下来，所有的驻地营销机构就都要不折不扣地去执行。否则，只会是自乱阵脚自取灭亡。从目前来看，国内企业的营销策划大多数都很好，有创意，有思路，但最后的结果往往都不理想，为什么？就是因为缺乏强有力的执行。而国外的企业恰恰相反。我们也很少看到国外企业有什么比较新颖的策划创意，但是往往最后了出业绩了出成果就是他们。因为他们哪怕是再怎么鳖脚的策划方案，他们都会不折不扣地执行。水滴都会石穿！何况乎人？这就是执行的力量。
从厨具行业来看，樱花算是一个没有什么创意的企业。热水器就是“免费安检”，油烟机就是“免拆洗”和“免费送油网”，从广告到服务，从安装到维修，十几年如一日，都是如此，但不知不觉地，也挤身行业前几名。相反，国内的企业不是今天说“投资几千万进军小家电”，就是明天说“我们半年就产销一两个亿”，或者今天就说“双油路”明天就说“双层面板”再后天没什么说的就编一个“自动清洗”！不知道是中国企业太聪明了，还是外国企业太笨了！但往往“谁笑到最后谁就笑得最好！”樱花重在执行，一步一个脚印，进入了前几强，而那些“雷声大雨点小”的国内企业却总是不见走货。
六、市场反馈
反馈是市场链中最重要的一环，也是营销系统PDCA闭合循环中最重要的一环。没有反馈，我们就无法判断我们的决策力，也无法判断我们的执行力？有了反馈，我们就知道我们的决策是否可行？我们的执行是否到位？我们的市场是否走在了销售之前？我们的产品概念怎么样？我们的销售有没有压力？有没有出问题？我们的推广是否与销售进行很好地结合？是否避开了竞争对手的冲击？我们的促销是否独树一帜？我们的促销物是否真正到达终端消费者的手中？流失率多高？我们的发货、出货、回款三者的数字是否统一？我们价格体系是否混乱？我们最大的成绩是什么？我们最大的不足又是什么？竞争对手的销量怎么样？我们能否在第一时间不仅拿到自己的分产品分区域分型号的分价位的准确市场数据，也能拿到对手的？等等，这些都需要我们厘清和反馈。
当然，反馈不仅仅是从市场中来的数据和反馈，还包括到市场中去的反馈。
事中的反馈主要是为了解决问题，事后的反馈可能更大程度是为了维持和改善现状，而不仅仅是问题的解决，可能很大程度是一个系统的改善或机构的调整等等。
七、市场评估
自媒体运营策划方案范文 第5篇
张翔
身份证号码
性 别
年 龄
25岁
政治面貌
共青团员
婚姻状况
未婚
视 力 状 况
身高(厘米)
168 cm
体重(公斤)
64 kg
民 族
少数民族
户口所在地
南昌市(含区市县)
技术职称
网络主编
最 高 学 历
本科
现居住地
南昌市(含区市县)
毕业时间
2008
求 职 状 态
目前正在找工作
电话、手机
13517911793
个人主页
地 址
江西省南昌市青山湖路青山湖大道22号
邮编
330000
受教
育及
培训
状况
2004年9 月 至 2008年6月
南昌大学科技学院
新闻学 初中
专业描述：
在校期间努力学习新闻理论及采访写作课程，课余时间自学阅读了大量网络传播、广告策划等方面的书籍。同时，在暑假期间积极到辽宁桓仁有线电视台、上海科技报、中国改革报江西记者站及江西商报等新闻媒体实践新闻工作，学习写作了大量新闻稿件。
任职公司名称: 妆点信息技术有限公司 。
2008年6 月 至 2009年6月
时尚主编
工作职责和业绩:
自08年6月份毕业便就职于妆点网。由最初的公司产品软文撰写人转为今天妆点网奢华主义频道的主编。今天主要的工作是负责妆点网奢华主义频道的内容维护、图片更新及频道优化与栏目的策划。熟知网络媒体的运营工作。
任职公司名称: 重庆科妍基因生物有限公司 。
2009年7 月 至 2011年7月
网站主编
工作职责和业绩:
负责美胸体雕网的改版工作。将美胸体雕网由原本的女性资讯网站改版为美胸百科类网站。负责美胸体雕网的内容上传、专题制作、网站推广工作。工作期间，美胸体雕网百度美胸关键词排名第一页，网站PR为3。同时，负责公司美胸产品、美容产品、减肥产品的文案策划及软文写作工作。
求职意向
现从事行业：
IT/信息产业
现从事职业：
现职位级别：
中级职位（两年以上工作经验）
期望月薪：
3000-4500元
目前月薪：
3000-4500元
可到岗时间：
一周以内
期望工作性质：
全职
欲工作地区：
江西省
欲从事行业：
IT/信息产业
欲从事职业：
技能特长
自媒体运营策划方案范文 第6篇
【关键词】 IMS 固定有线电视运营商 电话网
前言：IMS是一种IP多媒体子系统，由3GPP提出，该技术体现了3G网络与下一代网络以及互联网与通信网的结合。固定有线电话网、移动网等各个电信运营商在市场中所面临的竞争越来越来激烈，在应对竞争的过程中，各运行商建立了属于自己的电话网络，有线电视运营商面临三网融合竞争，而固定有线运营商在应用IMS技术后，提升资源的利用效率。
一、IMS概述
IP多媒体子系统（IMS）是一种新型的多媒体业务形式，具备新颖化、多样化的特征，对于现有客户终端的需求能够有效的满足。IMS是朗讯提出的网络构架方案，该方案中实现了下一代通信网（NGN）的大融合，在IMS的关键领域中，贝尔实验室进行了大力的创新，研制出基于业务增强层的相关专利技术，而这也证实了IMS所具备的先进性[1]。目前，NGN网络融合、相关业务及技术的创新中，IMS属于其核心标准。在大规模的商用部署中，从技术方面看，IMS技术已经基本成熟，在应用IMS技术后，不仅最初的VoIP业务可以有效的实现，而且还可以有效的管理各种资源，比如网络资源、用户资源等，将网络的智能性提升，促使用户在各种网络中良好的使用各种终端。电信行业中应用IMS技术后，商业模式已经发生变化，对于整个信息产业而言，其发展空间被大力扩展。迄今为止，北美的五大电信运营商中，IMS技术已经被四家引进，可见，在网络融合中，IMS技术具有十分重要的作用。
二、基于IMS的固定有线运营商建立电话网的措施
最初，仅有GPRS分组网络能够实现接入IMS系统，随着IMS技术的发展，WLAN互通网络、固有网络中均可以接入IMS技术。为了更好的实现自身的发展，充分的利用网络资源，固定有线运营商开始接入IMS技术，建立相应的电话网，本章中以有线电视公司为例，建立电话网的措施。
总体建设方案
以有线电视网络中接入用户为目标网，为有线终端用户提供IMS服务，有线电视用户之间的语音呼叫是免费，出局是收费，并且专网业务可由专网用户享受。
核心网及业务解决方案
第一，公众网演进的方案。在建设PSTN公众网及SBC过程中，要对现有的资源进行充分的保护及利用，以现网设备情况为依据，有线电视公司以前没有PSTN网，完全新建，但有完整的IP数据网，DWDM 传输网，GPON接入网。这些原有的网络资源可与IMS实现端到端的对接。
第二，传真业务解决方案，解决此业务时，首先实施过渡方案，以厂家设备现有的能力为基础，制定能够将传真问题快速解决的方案，对于爱立信、诺西、阿郎的传真事件，检测时利用多网元，传递不进行，强选设备以及数据通道，对于华为及中心的传真事件，检测时利用单边，传递扩展支持，数据通道及编解码进行切换，之后，再应用目标方案，解决传真问题[2]。
第三，有线网络与电信网络互通。实现互通时，一个前提条件为原用户用内部小号，实现在有线电视专网内呼叫，路由有有线的IMS 核心网完成，但呼叫出公网时，需电信IMS完成公网的通话功能，公网号码由电信提供，内部呼叫号码有线自己规划。
利用SIP AG之后，传输需求发生了改变，变为IP传输需求，因此，在进行传输改造时，依据原有的设备选择是否需要接入或替换[4]。有线电视有独立的数据城域网，可平滑对接IMS核心网，将公司数据核心网的业务打开，接入层数据交换机把有关IMS数据做完，接入网GPON 部分定义好业务的类型，做好VLAN。普通有线用户采用EOC宽带接入的定义好端口，将来接IMS话机。大连天途有线公司在接入IMS网络时，采用和中国电信IMS核心网的接入，通过电信SBC共同实现，系统选择扩建或新建依据具体的业务量来确定，由此一来，即可将汇集的业务量提升，建设互联互通改完了时，就需要保证安全性。
结论：固定有线电视运营商利用IMS技术建立电话网后，可实现与电信网络的互联互通，从而有效的提升电信资源的利用效率，并拓宽自身的业务量，提高服务质量，充分的满足用户对固定电话业务的需求，把有线电视打造成全业务的运营商。
参 考 文 献
[1]徐丹，沈浩.基于IMS的固定移动网络融合[J].硅谷，2012，（11）：31-32.
自媒体运营策划方案范文 第7篇
编者按：随着经济全球化和信息网络化的深入发展，自2006年以来，全球性产业合作的浪潮方兴未艾。在一个没有边界、没有围墙的平面化的世界中，任何企业不管多大多强，其生存发展都有赖于众多合作伙伴。
单弦连唱已经穷途末路，广泛合作才是唯一正确的选择。信息产业作为基础性、先导性产业，应该在新一轮合作大潮中扮演主角，引领合作向纵深发展。面向未来，合作能力特别是跨业合作能力，将成为重构企业竞争力的一大要素。
新年伊始，放眼全球，信息通信业深化合作的浪潮已是惊涛拍岸。
据英国《星期日电讯报》2月4日报道，沃达丰、法国电信、西班牙电信、德国电信、意大利电信以及和记黄埔等公司的高管将于西班牙巴塞罗那的3GSM大会上会晤，以探讨建立移动搜索引擎的计划。业内人士指出，电信运营商此举意在结盟与搜索引擎之王的Google展开竞争。
2月6日，爱立信和TurnerBroadcasting宣布达成合作伙伴关系，向手机传输Turner Broadcasting的节目和新闻。爱立信和Turner正在合作，将Turner现有的互联网、广播新闻和娱乐内容转换为一种能够方便地在手机上欣赏的格式，爱立信将提供内容托管和管理服务。
2月8日，英国手机运营商沃达丰公布了与MySpace的一项交易，客户将能用手机访问MySpace。这一合作将帮助沃达丰客户增加手机使用时间，提高沃达丰的数据业务收入，同时能够帮助MySpace进入欧洲手机市场。
这几个最新案例，不过是这股大潮中几朵绚丽的浪花而已。但它们已从一个侧面证明，在世界被一个个推土机铲平的今天，全球性合作浪潮势不可挡，并将在不久的将来掀起更加猛烈的汹涌狂潮。而在这股浪潮的背后，已经隐隐显现出信息通信业合作的三大趋势。
趋势之一：推土机已将世界铲平，不合作没有出路
自2006年发端于北美的新合作浪潮，具有深刻的时代背景。纽约时报专栏作家汤马斯弗里德曼在其风靡全球的《世界是平的》一书中，总结出9个推平世界的推土机：全球化、计算机技术、软件技术、互联网技术、外包、离岸生产、供应链、源代码开放和搜索引擎。我们再仔细分析这9个推土机，又会发现主要归结为两大类，一类是全球化和它所带来的结果——外包、离岸生产、供应链；另一类是迅猛发展的信息技术——计算机、互联网、搜索引擎。而全球化的深入发展正是建立在先进的信息技术基础之上的。因此我们可以认为，全球化和信息化是铲平世界的两大推土机。
根据联合国贸易与发展会议关于世界贸易和投资的报告，全球贸易额从1950年的607亿美元增长到1995年的6万多亿美元，45年来增长了98倍，并且增长的速度越来越快。另据资料报道，20世纪70年代以来，全球已陆续出现了由120多个国家分别组成的20多个区域性经济集团，跨国公司更是遍布全世界，总数近万家，还有20万家分公司，其产值相当于全球国民生产总值的30%，控制着对外贸易额的50%，掌握着90%以上的海外投资和80%以上的新技术专利。跨国公司全球化资源配置及全球化组织生产、研发、销售，对全球经济发展产生了深远的影响。
另一方面，近50年来，人类社会已经进入了知识和信息爆炸的新时代。统计表明，人类的科技知识，19世纪是每50年增长一倍，20世纪中叶是每10年增长一倍，当前则是3到5年增长一倍。随着全球经济联系越来越紧密，人们在政治、文化、科技、教育、体育等各个领域的交流日益活跃，地区之间、国家之间的相互依存度不断提高，世界日益成为“地球村”。电子商务、电子政务、远程教育、远程医疗、数字家庭、数字娱乐，国民经济和社会信息化的浪潮风起云涌。
美国计划用20年的时间投资4000亿美元，建设一个一流的包括光缆电话网、无线电话网、有线电视网和各种计算机数据网在内的基础设施，将分散在全美各地的企业、学校、图书馆、医院、政府机关和大部分家庭连成一体，实现信息资源的共享。继美国之后，法国、英国、德国、加拿大等西方国家以及日本、韩国、新加坡、马来西亚、泰国等亚洲国家也纷纷效仿，先后提出了各自的信息高速公路计划。2006年5月17日，国际电联在世界电信日来临之际首次将这一天命名为“世界信息社会日”，从而正式宣告了全球信息社会的到来。
自媒体运营策划方案范文 第8篇
关键词：融媒体；地面电视频道；营销推广
中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2017）01-59 -02
随着互联网、移动互联网的飞速发展，传媒行业已经大跨步进入了融媒体时代。一方面是媒介传播手段的多样化无可避免地带来了新媒体对传统媒体的冲击，传媒的竞争逻辑发生了改变；另一方面是媒体融合成为趋势，传统媒体对新媒体的探索、传媒产品间的合作与嵌入愈演愈烈。融媒体时代的最大颠覆在于用互联网的逻辑和思维重构了传媒的价值模式和运营模式。传播渠道、手段的多样化打通了传播的“最后一公里”，将大众传播和人际口碑传播完美地结合在了一起，无法内嵌入社交网络的内容，其传播力将会受到极大的限制。
与此同时，在多屏竞争加剧，传统广电媒体受到新兴媒体冲击的今天，受强势卫视频道“双虞效应”影响，地面电视频道的生存空间不断受到挤压，运营、创收的压力都比较大，其自身的角色特征已经从以往单纯的营销渠道转变为具备营销推广需求的主体，如何在现阶段利用新的思维模式和推广策略有效提升影响力和竞争力，实现社会效益和经济效益的双重提升是摆在地面电视频道面前的重要课题。
一、打造直播态的推广模式
2016年堪称“视频直播元年”，虽然直播在互联网的世界从来都不算什么新鲜事，但是基于移动互联网的UGC直播在2016年一夜之间成为行业风口，大大小小数百家直播平台如雨后春笋一般冒出来。除了像斗鱼、YY、哔哩哔哩这样本身具备一定专业性并拥有相当数量用户群的平台以外，映客、花椒等移动轻秀场受到热捧，直播吃饭逛街也能有无数粉丝甚至月入上万不再是国外才有的新闻。随着直播行业的迅猛扩张，行业监管也随之而来。2016年9月，国家新闻出版广电总局下发了《关于加强网络视听节目直播服务管理有关问题的通知》，对互联网视听节目服务机构开展直播服务的资质条件进行了明确，对直播内容、弹幕、主持人等各方面都做出了具体要求。限令的出台必将加速直播行业洗牌，但却无形中给了传统电视媒体新的机遇。与此同时，未来直播行业的风口很有可能是由UGC向PGC转型，专业直播将成为新的增长点之一，可以作为电视媒体资源变现的突破口。
作榈缡犹ǘ言，坐拥具备较高区域性知名度的主持人资源，凭借强大的区域资源整合能力，打造直播态的推广模式具备先天优势。传统媒体天生具备资质、内容优势，进入直播行业的门槛较低，其专业性、规范化的内容生产和直播控制力是新生平台无法比拟的。无论是建立独立的直播平台、利用自身其他软件平台开展直播业务或者联合现有的直播平台，都可以更有效地将直播的形式和自身传统渠道相结合，通过传统电视节目宣传直播平台或内容，通过直播进行反哺和互动推广，甚至可以为广告主带来二次营销的效果。
江苏广电总台在今年十一前夕就借2016主持人“金荔枝”奖评选活动进行了一次直播试水，创造性地举办了“金荔枝40小时直播秀”，通过“荔枝新闻”客户端，由40位广电主持人每人在线直播一小时。参与直播的既有大林、赵丹军、邓煌这些江苏观众熟悉多年的广电“名嘴”，也有李帅、李凯这样的才走上工作岗位几年的“小鲜肉”。短短5天时间，在线观看累计人数突破360万，参与投票人次超过2000万，不仅成功地进行了一次影响力推广，也使受众能够看到主持人荧屏以外的另一面，为部分新人圈粉无数。活动成功的背后离不开专业团队的策划和平台的支撑：此次直播活动不是单纯的轻秀场直播，而是每场一个主题，既有健身、烘焙、插花等轻话题，也有直播新闻采访这样的社会性话题，既有表现主播业余生活的休闲性，也有揭秘台前幕后的趣味性。随着“金荔枝奖”评选揭晓，江苏广电又趁热打铁在江苏综艺频道每天18：00的《震撼一条龙》推出特别节目“荔枝星秀场”，让“金银荔枝奖”得主们逐一做客节目，成功将直播集聚的人气和影响力引流回地面频道。
二、利用IP化的运营思维
“IP”是“Intellectual Property”的缩写，即知识产权，也是近两年的文化热词。从文化产业的角度上说，IP的形式是多样的，既可以是一个故事，也可以是一个人物或概念；IP可以用在多种领域，音乐、电影、电视、动漫、游戏……但不管形式如何，一个具备市场价值的IP一定是拥有一定知名度和影响力、有潜在变现能力的东西，前文所述的明星主持人+直播的模式就是一种对IP价值的叠加放大。腾讯集团副总裁程武认为，IP 实质就是经过市场验证的用户的情感承载，或者是说在创意产业里面，经过市场验证的用户需求。“用户情感共鸣”是这个概念里的核心元素。
IP运营体现的是一种符合融媒体时代传播特点的商业模式，其盈利模式主要体现在以IP为核心，在媒体深度融合之下的文化产业网状价值链运营。在这种商业模式中，清晰解答了目标顾客（WHO）、利益集合（WHY）、提供物品（WHAT）三个顾客价值主张的核心问题。其目标顾客直接面向该IP的粉丝群，并通过其开发的每一个不同产品品类带来的口碑效应辐射到更广泛的人群；其利益集合提供了目标顾客最需要并想得到的IP更多周边产品，最大化了顾客需求的实现，既能充分满足顾客需求，又能够更大程度上开发全新的需求；从提供物品的角度，以IP这种无形资产为核心开发的多元商业模式其实质相当于一整套问题解决方案，敦促IP的拥有者向整合运营商转型，有效利用粉丝经济开展品牌建设打造全产业链。现象级真人秀节目《爸爸去哪儿》《奔跑吧兄弟》等都是电视综艺IP运营的成功典范，在节目热播的同时，同名电影、手机游戏、图书出版纷纷借势上线，取得了不菲的业绩，也在无形中放大了IP的辐射面和影响力，吸引注意力驻留，一定程度上为原有节目的常青提供了助力。
卫视现象级综艺的开发案例完全可以为地面频道所借鉴，一方面可以根据地面频道的专业化定位，依托王牌节目打造线上线下联动的区域性精品IP，拓展延伸产业运营；另一方面也可以充分发挥既有资源优势，借力话题明星、热播影视剧等强势IP推广自己的频道和节目。
三、拓展主题向的营销手段
视媒体的创新和升级，不仅在于内容和形式，也要学会如何营造“关系”和“场景”。利用移动互联网媒介为载体针对特定地域和人群进行广告宣传和创意内容的精准投放，制作能够激发网络人际传播和社交网络分享的内容，或者利用地标性建筑等搭建能产生话题效应的推广场景等都是在融媒体大环境下提升推广效率的有效途径。
（一）深耕社区：用融媒体思维做推广活动
地面频道的运营和区域内的观众是血肉相关的，频道的收视对象、节目参与者、广告主目标客户、最终的收视群体都是一致的。做地面频道的推广必须沉下心来，深耕社区，回到观众。在强调受众参与的基础上，通过长期、持续、重复的宣传叠加效应和人际关系传播，强化印象，从而转化为未来的收视动力和来源。通过推广活动，媒体管理者还能更真切地了解到观众的真实体验和需求，为地面频道的运营提供更开阔的思路。
将自办节目与社区活动推广相结合既能极大地带动区域内社区居民的参与热情和收视热情，提升活动辐射面，又能提升社会影响力和营销所要达到的效果。以江苏综艺频道联手洋河股份举办的《加油社区》为例，今年的活动自6月起，历时三个月，巡回江苏13个地市城市，举行39场海选，走进150个社区，并于9月下旬举办了盛大的颁奖礼。《加油社区》有别于同类节目单纯的广场舞集结，力图在每周的节目中体现城市人文特点和文化韵味，通过多个环节展现社区年轻人的朝气和社区高手名人大隐于市的生活状态，用故事勾画社区形象，勾勒社区百姓的正能量生活。活动过程中充分利用荔枝新闻客户端、微信公众号等新媒体渠道进行宣传，在评审中加入了微信投票环节扩大影响力。该项目由“柔和双沟”冠名，广告语“和谐邻里双向沟通”一语双关，项目的体验式营销方案获得了2016中国广告长城奖媒企活动营销类金奖。
（二）针对需求：拓展定制化营销空间
除了活动合作，根据广告主的需求推出定制化的直播营销方案甚至制作定制电视剧、定制短片等都是拓展营销的思路。
电视活动直播营销，则是电视媒体一开始就与商家密切配合，共同策划或者参与活动，利用对方以及自身的媒体资源，以活动为载体、以直播为方式的一种节目形式与营销方式。定制化的活动直播营销的意义在于，一是可以将闲置或产出效益不高的频道资源加以利用，二是能够根据合作方的需求进行精准传播和有效营销，三是可以通过合作方自身的影响范围及推广力度，在短时间内集中提升电视频道的影响力和收视表现。以浙江民生休闲频道与银泰百货合作的银泰半年庆、周年庆活动为例，在前期预热的基础上开启了从早8：30到晚11：00的大型商场购物直播，白天每次采用半小时以上的大块时段，晚间黄金时间准点直播。节目中植入了各种银泰元素，设立互动抽奖等环节，反响热烈，当天商家营业额同比大幅增长。在活动推广中，频道记者与银泰的顾客零距离接触，活动当天商家也随处可见电视台的宣传造势，对频道而言，既得到了一定的经济效益，又借力合作传播了自身媒体形象，加强与观众之间的交流互动，可谓一举三得。
定制剧在近年来并不算新鲜事物，但是一部内容过硬的定制剧结合多渠道的宣传推广仍然能带来合作的双赢。作为一种个性化定制的影视剧形式，定制剧旨在通过剧情的巧妙编排，向受众潜移默化地传播品牌理念与文化，达到“润物细无声”的传播效果。无论是从人物塑造还是剧情发展上体现品牌内涵，都要在整个策划、制作流程中充分了解客户的营销意图和产品特征，分析恰当的植入形式，从而为客户拟定出更有针对性的定制方案。作为制作方要顺应形势的变化，深入了解品牌信息的文化内涵以及品牌企业文化精神，并与客户进行充分的交流沟通，从而解构出适合品牌植入同时能够激发观众情感共鸣和主动传播欲望的人物与故事，使定制剧与客户的需求目标切实融合，提升全媒体传播效果。
四、结语
今年7月18日，国家新闻出版广电总局了《关于进一步加快广播电视媒体与新兴媒体融合发展的意见》，明确了媒体融合发展的规划、目标与任务，首次提出了“八个融合体系”的建设，为广电媒体加快与新媒体的深度融合提供了指导。地面频道想要在竞争的重压之下突围，必须拥抱时代、拥抱融合，加强融媒体、多渠道整合推广，利用最新的营销理念打造品牌影响力，将整体推广策略模块化、标准化、流程化，做到主动互动、精准传播，提高受众粘合，加强口碑效应。
自媒体运营策划方案范文 第9篇
自中国的3G牌照发放以来,中国三大运营商在3G种子业务方面的比拼愈演愈烈,从手机视频、手机电视、3G上网卡到手机音乐、手机阅读,现在又轮到手机IM和手机邮箱。
5月26日,中国电信和微软MSN共同联合品牌即时通信软件天翼Live 版本,并宣布天翼Live开始试商用。6月3日,中国联通宣布,由于已将CDMA资产及业务出售给中国电信,原超信业务平台也已正式移交给中国电信。鉴于超信业务平台移交后中国联通将无法继续向用户提供超信服务,决定于7月1日起关停超信业务的免费试用服务。
不过,中国联通方面表示:“目前正在建设功能更完善的系统,并致力于向用户提供功能更丰富、服务更优秀的即时通信服务”。
显然,中国联通在关停了自2006年10月开通的超信业务后,不会退出能增强用户业务黏性(使用手机IM的用户离网率远低于不使用者)的手机IM业务,更不会停止布局未来潜力巨大的手机邮箱业务。
据记者了解,中国联通把移动互联网业务,包括手机邮箱、手机IM(即时通信)、手机搜索、手机社交等都交给联通新时讯来操办。在中国的3G大潮中,联通新时讯将从增值业务服务公司转变为一个“略带疯狂”,在移动办公与移动社交领域内领先的宽带移动互联网业务公司。
而为了吸引优秀人才,联通新资讯专门聘请了专业的咨询公司(FESCO)帮其设计新的具有竞争力的薪酬体系,建立了以职位为基础,以绩效为导向,基本符合市场化要求的薪酬福利体系,满足了薪酬制度对内公平、对外竞争、激励明显、便于操控的要求。新的薪酬体系一改原来薪酬体系存在的以固定工资和福利为导向,固定工资和福利占总薪酬的比例偏高,绩效工资激励性不足,初级员工收入高于市场薪酬水平,高级管理者收入低于市场薪酬水平,以及职级设置过多,职位与级别对应关系过于复杂等脱离市场化规则的弊端。
有了新的薪酬体系做支撑,联通新时讯更能放心地施行其揽才大计,首先拿出职责清晰、任务明确、需求急迫的手机邮箱业务总监、手机邮箱营销策划、手机邮箱技术支持、信息技术工程师、业务体验工程师、运行维护工程师、软件开发工程师等七个岗位进行内外公开竞聘。
5月18日～27日,联通新时讯完成了首批内部员工的上岗竞聘工作。而作为重新打造核心员工团队的初步探索和实践,联通新时讯极为重视首批对外人才的招聘。
5月8日,联通新时讯分别在中华英才网、智联招聘网和中国联通门户网站同时职位信息。这次招聘共收到来自中国联通系统、中国移动、中国电信,百度、TOM、Google、搜狐等主流互联网企业,微软、用友、中软国际等知名软件开发企业,华为、大唐、朗讯、中兴等重点通信技术开发企业,以及摩托罗拉、爱立信、西门子、三星、诺基亚等移动通信终端研发企业的应聘简历2600多份。联通新时讯经过对简历的筛选、初选、电话面试、笔试、面试、心理测评和背景调查等环节,择优选定了13人正式聘用(已于6月8日到职)。据悉,第一批通过内外部聘任的人员(约20人)只是联通新时讯业务运营的启动团队。
6月6日,联通新时讯又在中华英才网首页、智联招聘网的北京频道和联通新时讯的官网同时了新一批的职位信息。
自媒体运营策划方案范文 第10篇
这则“吃螃蟹”的消息一经爆出，迅速在自媒体圈引发轩然大波，令众多处于集体盈利困惑中的自媒体人艳羡不已。“自媒体又称公民媒体，概念由来已久，但蔚然成风则要归功于近两年微博、微信等平台的兴起。”指掌时代CEO周桥对《广告主》说。
说到指掌时代，很多人或许感觉陌生，但提起“皮皮时光机”，混迹微博的大家想必都非常熟悉。这个令人联想到《哆啦A梦》里那架时空机器的工具是目前微博上最大的第三方应用平台，它和“皮皮定时器”一起为4亿微博用户提供定时发送、批量、群互推等免费服务。两年前，周桥一手创立指掌时代，至今已凭借这些热门应用聚集起500万用户，成为国内最大的自媒体运营服务提供商。
在他看来，自媒体运营者可粗略分为两类：其一是数量众多的草根用户，他们往往不具品牌意识，唯独关心粉丝的增减；另一类则可称为“品牌自媒体”，这部分个人、企业或机构同时关注粉丝的记忆度，重视自己的品牌定位。
后者无疑需要更多的自媒体服务。为此，指掌时代专门推出了针对品牌运营者的系列产品——皮皮精灵和皮皮动力。皮皮精灵拥有一整套规范化的功能模块，如品牌管理、内容管理、渠道管理，涵盖产品服务、运营服务、营销服务三大核心内容，为用户提供从品牌规划建立到创作传播乃至最后效果评估的一条龙综合解决方案，是指掌时代未来战略中的核心产品。
与时光机和定时器一样，皮皮精灵也是一款无偿应用。“免费是我们吸引用户的重要战略。”周桥表示，“盈利暂时不是我们面临的主要矛盾，构建企业的整体服务、沉淀更大量级的运营数据把盘子做起来才是当务之急。”
数据的积累至关重要。拿分词分类引擎来说，通过技术手段将所有用户产生的内容分词化，给每个用户贴上体育、美食、旅行等标签，从而将自媒体资源归类，并把同类账号结成圈子，使得推广行为更有效率。
而大企业经营自媒体时往往产生各种各样的定制需要，譬如给门店系统打分。针对这些非标准化的要求，指掌时代提供付费的增值服务，如行业解决方案、人工客服解决方案、会务解决方案，为企业在定位、创意、栏目设置等方面出谋划策。“这听起来类似自媒体代运营，但不同之处在于我们只提供策略、建议、咨询服务，更倾向于帮助企业提高自身的自媒体运营能力。”周桥介绍道。
皮皮动力则是在皮皮精灵的基础上衍生出的企业新媒体广告投放平台，以自媒体资源和数据为核心，使用者可以借助它推送品牌广告、软文到皮皮内容库，吸引特定草根用户和优秀博主转发。
自媒体运营策划方案范文 第11篇
网络营销策划重在细节，有人可能说‘瞎白活，都一个样，只不过想多收点钱’，但是任何比赛的输赢不就在那么一点点差别吗。
一、户外广告公司网络营销可行性分析
任何一个户外广告公司服务的客户都是全国范围内的，甚至全世界，任何一个品牌，除非有深仇大恨的才不会去做，看来满大街发传单的营销方式并不合适，如果想让这么大范围的客户都找到你，利用网络的低成本、大范围的特点还是很合适的，如果实在有很强的实力，可以通过报纸、电视宣传，据目前了解很少户外广告公司采取这种方式。
二、建立自己的官方网站，为其他推广方式做准备
首先要有自己的一个官方网站，将网址印到名片或者打到自己的广告牌上，更有利于招商，让潜在客户通过该网站了解公司的业务和概况，该网站的设计当然需要高档一些，这样才会进一步提升公司在客户心目中的地位。百度知道和软文推广也需要企业必须有自己的一个网站，附在别的大型网站下面，会给人一种不正式的感觉，也会影响客户的信任度。
三、百度推广，竞价和自然排名
百度竞价排名可谓是重中之重，如果客户愿意的话，可以推荐该种方式，但是像某些刚刚起价的公司，竞价排名也是一项比较高的开支，退而求其次，百度自然排名，效果也不亚于竞价排名，费用会更有把控性，成本也会相对较低。
四、利用大型网站的高权重，获得第一时间排名
大型网站注册，目前比较大型的网站，媒体资源网效果还是不错的，支持商家店铺而且免费，推广效果也是相当不错，商家店铺开通第二天，通过搜索相关关键词，排名已经到百度首页，其他大型网站只要支持商家店铺，也可以去注册一下，毕竟会多出来自己的一个宣传窗口，让客户多一种渠道找到你。
自媒体运营策划方案范文 第12篇
我特意观看了新浪官方关于自媒体的说明，特意整理了一点个人意见与看法，大概内容如下：
1.新浪自媒体有内容和流量优势
除此之外，新浪本身在媒体影响力和流量方面的优势，也是新浪较之其他自媒体平台更有优势的地方。
“说网媒就不能不提及新浪”，这种看法虽然只是大多互联网从业者的共识，但也透露出了新浪作为互联网媒体本身的影响力，因而在这种媒体影响力下，我认为新浪的自媒体平台从起点上就会优于其他自媒体平台。毕竟用户数(内容)+影响力+平台，这种优势组合并不是每个平台都能具备，因而这也是我看好新浪自媒体平台的首要要素。
2.基于用户体验的产品优化
一直以来，新浪微博在产品设计方面的思维一直备受诟病，而从我目前了解到的情况来看，这一情况在新浪即将开始的自媒体平台方面将大有改观。
自媒体运营策划方案范文 第13篇
创业之初办成两件大事
从青涩小女生到总经理，饶维维给自己的人生写下了多彩的篇章。其实，和众多“校园创富”族一样，饶维维当初是凭着“初生牛犊不怕虎”的闯劲儿开始自己的创业之路的。2003年3月，朋友罗渭临和几个后来的合伙人找到当时已经是广告公司策划总监的她，和她商量成立新语丝校园文化传播有限公司，凭着以前在大学时期的观察和积累，她一听就觉得这个计划一定有前途，几乎没有考虑就同意了。当记者问她当初为什么会那么“轻率”，也没想想万一失败了怎么办时，她笑着说：“那时候不懂得去斟酌事情，还是因为年轻吧！当时我觉得那个想法很好，有发展，就决定去做了。 ”
果然，新语丝成立后很快就有了客户。8月，索尼选择了新语丝承办在东北和华北 50多所高校的数码影像大赛，在活动策划和执行过程中，这个年轻团队给索尼留下热情而富有责任心的好印象。9月，搜狐想在全国的大学校园推广一款新的游戏产品。新语丝在协助做这件事时，考虑到在学校里推广网络游戏产品可能遇到的阻力，另外搜狐游戏事业部也对人力资源有需求，就没有采用普通的产品推广方案，而是创造性地将推广和校园招聘结合在一起。不到一个月的时间，新语丝将
20余万份游戏光盘夹在招聘宣传册里一起成功地在全国 125所高校中进行了和推广。
困难中求稳进
在新语丝的运营中，由于缺乏实战经验，饶维维和她的伙伴在执行环节中频繁地遇到不曾预料的问题。比如说在客户提出需求后，她们往往在没有问清楚对方预算的情况下，就迫不及待地开始制作策划案。毫无疑问不经过仔细推敲的方案提交出去的结果只能是被枪毙。
“沟通非常重要。而那时候根本不会沟通，不管是我们俩人之间，还是在和投资人或者客户打交道的时候，都有障碍。 ”饶维维说。就是因为不懂得自我表达，也不善于领会对方的用意，使得合作的各方无法达成共识，合作也因此不能够顺利进行。
2006年为雅虎邮箱做推广策划时，他们又推陈出新想了一个妙招，抓住大学生初进校园有写信的习惯和需求的特点，策划发起“大学里的第一封信”的活动，将雅虎的邮箱LoGo和相关信息印在邮资封上，在新生入学时发给新生。由于 2004年以来，公司在全国许多城市设立城市管理人的机制逐步完善，所以此次活动成功地向全国的 100所高校、40万新生推广了雅虎的邮箱。
在不到一年的时间里，新语丝的客户已经有了康师傅、盛大网络、网通等众多知名品牌。2005年新语丝的营业额达到300万元，2006年达到600万元。
细节不忽视，创新更重要
新语丝在每个人的努力中进一步发展，由于饶维维和她的伙伴罗渭临在新语丝是管理型股东，也就是说新语丝还属于其他投资型股东。2007年她们离开了公司，正式创办了属于自
己的公司――京师同文校园文化传播公司。“京师同文”，让人想起 1862年洋务派创立的这个中国近代高校的前身。饶维维说：“我们做校园文化传播，用的就是这层意思，意义也在于此。”
在运营新公司半年间，饶维维的体会是：虽然没有了来自投资方的压力，但是由于是新公司，事无巨细都要亲自过问。从零开始，又做老板又做业务员，开拓新市场。二次创业的饶维维现在处在一个女人最美丽的年龄，从开始创业到现在，她收获的不只是成熟，还有智慧。
随着公司业务的逐步扩大，公司又招聘了新员工，也都是刚从学校毕业的朝气蓬勃的大学生。
创业，许多行业都有机会
谈起大学生创业优劣势，饶维维认为，并不是人人都可以创业，也不是说想创业就一定要一毕业就去创业，先工作一段时间看清楚方向、有一定积累再去创业，可能更好。激情对于创业来说是远远不够的，大学生各个方面的积累都不够多，无客户资源、无管理经验，所以创业之前一定要有充分的准备，谨慎考虑，要了解自己能做什么，想做什么，看清楚有没有创业机会，对商业市场有深入的了解和认识。创业过程中，一定少不了的是恒心，对于那些无法预测的挫折和挑战，那些得不到回报的付出，创业者一定要坚持，要舍得付出。
谈到哪些领域适合大学生创业，饶维维说，除了一些传统行业和需要高资本的行业以外，许多行业都适合，比如零售店，虽然不起眼，做好了也可以获得成功。还有IT行业，由于大学生是知识储备和更新相对比较好的人群，所以在 IT行业还是有发展的空间和机会的。总之，创业机会有很多，要注意发现、精心论证和选择，确定目标以后就要全力以赴地行动，坚定地向着目标努力，即便遇到不顺，也要充满信心，因为向前走，一路上鲜花自会开放的。
海归创业三大关键词
加拿大培森国际教育集团总裁李亚光女士送给所有的创业海归们几个成功的关键词。
【经验、经历】
央视著名主持人白岩松曾经说过，人应该在年轻的时候把自己的那颗心磨得厚厚的。这不仅需要人生的经验和生活阅历，也应该感谢曾经出现的磨难和挫折，感谢它们出现在需要累
积经验与磨难的时期，同时也让自己有足够的心力与精力去适应。就像李亚光曾经经历的身体病痛、生意失败、心理挫折等，这些都让她的阅历更丰富，视野更开阔，心理更成熟，做事更稳健。
【职业性格】
这个词是李亚光一直强调的，“人在职场上，一定要有七商――德、智、情、胆、财、政、营”。德商是人生战略，如地基、如树根；智商是速度，是思考的参数；情商是战术，决定着处理问题的圆满度；胆商是取舍时的表现；财商是必不可少的思考工具；政商决定着高度；营商决定着成功度。虽然社会上还有多种说法例如逆商、艺商等，其实万变不离其宗，这七商 40个性格品质的共同组合就像七条彩虹，构成了人在职场上由青涩到成熟的精彩演绎。而这也是培森国际一直在强调的成功性格描述。用李亚光的话说：“人生处处需经营，这七商又岂止是在职场上不可或缺，在人生的舞台上想要辉煌灿烂也是必不可少的”。
自媒体运营策划方案范文 第14篇
本文运用文献资料法、实地访谈法对重庆业余球队联盟赛事运营模式进行分析。研究发现，联盟在赛事的组织与运作中，采用公司管理、联合足协、媒体宣传等方式，为重庆业余足球营造了良好的氛围。
关键词：业余足球；球队联盟；运营模式
1.前言
随着我国体育事业的快速发展，全国各地球迷组织的业余足球队不计其数。但是这些业余球队没有有效的管理和组织，很难保证一个固定的、规范的、广泛参与的赛事。虽然中国足球协会自2002年开始，举办了全国业余足球联赛，弥补我国业余足球发展滞后导致的体育资源不足的缺位，满足了部分业余足球爱好者的体育需求。由于这项赛事对于参赛球队的竞技能力、经济条件要求较高，民间还有更多更为草根的业余足球队急需一个适合自身条件的民间赛事。所以2003年前后，我国各个省市地区自发性、民间性的业余足球联盟孕育而生，如雨后春笋般地涌现出来。其组织的业余足球比赛为广大球迷提供了固定的、规范的、初具规模的赛事。但是，新事物的出现伴随时间的推移，在管理、组织、资金等方面的问题逐渐暴露出来困扰着这些自发性的民间体育组织的发展。“重庆业余球队联盟”从2003年成至今克服了许多困难成为了其中的佼佼者，并在2008年成为重庆市官方一级联赛。联盟作为重庆草根足球的大本营，在全国都有着广泛的知名度。作为全国各地业余足球联赛的先行者，这个被业内称为风向标的联盟通过《足球之夜》走出重庆，成为全国的一个成功范本。
2.重庆业余球队联盟赛事运营模式分析
联盟赛事组织结构分析
重庆华野体育有限公司是联盟负责人成立的体育赛事组织公司，对重庆业余球队联盟行使管理工作。联盟主要设置网络部、竞赛部、营销部和财务部4个职能部门。
竞赛部主要负责联盟竞赛活动的管理，保障联赛有序而规范的进行，提高赛事的质量。竞赛部的工作内容有：制定联赛规程、竞赛纪律、竞赛编排；球队以及运动员的注册、报名以及审查工作；场地器材的预约与布置；联赛赛况的记录；比赛录像；比赛监督以及处罚决定；安全保障；场地工作人员、裁判员、志愿者的安排；协助媒体采访等工作。
营销部主要负责联盟赛事的市场营销工作，建立沟通渠道扩大联盟影响，为联盟寻求资金保障。营销部的主要工作有：寻求企业赞助、媒体宣传、大型活动。
财务部主要负责联盟联赛经费方面的工作，对联盟赛事的资金的使用进行控制，使得联赛顺利进行。财务部的主要工作有：联赛经费的收支以及预算控制。
重庆业余球队联盟赛事运营模式特点的分析
重庆业余球队联盟作为重庆乃至全国的民间性业余足球联赛的先行者，在发展过程中克服因组织管理松散、资金短缺、规章制度约束力不足、影响力小而导致的工作效率低下、运行困难、球场暴力、社会关注度下降等困难，迅速发展成为了重庆市最为正式、规范的业余足球联盟，并得到了社会广泛的认可。联盟赛事运营模式的特点有：公司化规范管理、联合足协规范赛事、媒体宣传扩大影响力、联盟的网络化便捷信息交流、联合高校充分利用人力资源。
公司化规范管理
联盟经历成立之初的新鲜后，随着参赛球队数量的增加，各种问题逐渐暴露出来。由于联盟的组织工作由几个热心的球迷自愿、自发的承担，加上没有固定的工作地点，使得联盟组织松散、缺乏约束力、人力资源短缺、运营资金短缺。这导致联盟工作效率低下、运行困难，联盟一度徘徊在较低的发展水平。2005年联盟成立了重庆华野体育有限公司来运营管理联盟的赛事。固定的工作地点和专职的工作人员，完善的职能部门，规范的管理，完善的规章制度提高了联盟的工作效率，在各职能部门的协调工作下，赛事得以良性运转。联盟也以公司的名义向各个相关民政部门报批，获得服务与支持。联盟从此迅速的发展取得了成功。
联合足协规范赛事
2005年底，联盟以公司的名义向重庆市足球协会递交举办业余足球联赛的申请，第一次获得了重庆足协的审批。足协委派了专业裁判参与到比赛中，提高了联赛的正规性、规范性。自2009年，联盟的赛事开始由重庆足协主办，联盟承办。足协对参赛球队行使统一的注册管理，并派遣纪律监督员到比赛现场监督比赛。通过足协对参赛队员的规范管理，加大了联赛的约束力。球场暴力以及无故缺席比赛、迟到、罢赛、比赛着装等影响联赛形象的不良行为的处罚措施得到了足协有力保障，很好的控制了球场暴力等有损联盟形象的不良行为。联盟在重庆足协的帮助与支持下，提升了联盟的威信力，球场暴力等不良行为得到了很好的控制，树立了联赛良好的形象和保持了联盟友好的氛围。
媒体宣传扩大影响力
联盟时时与媒体建立广泛的合作关系。2004年中央电视台体育频道的《足球之夜》栏目对联赛进行了专题采访。2006年联盟与重庆青年报合作举办联赛，重庆青年报对联赛进行全程报道，同时广东卫视重庆体育频道体育新闻栏目也对联赛进行新闻报道，让更多媒体开始关注重庆业余足球联赛。2008年联盟举行联赛的新闻会，让联盟走进重庆更多主流媒体的视线。2010年中国最具权威的足球期刊《足球周刊》对联盟进行了专题报道，让更多的球迷了解了联盟。同年重庆晨报对联赛进行全程报道。正是与媒体的广泛合作，关于联盟的广泛报道宣提升了联盟的影响力与号召力，提高了联盟的社会关注度。联盟的注册球队从最初的10支发展到了现在200余支，其中常年参加比赛的球队达50余支，联盟初具规模。联盟凭借与日俱增的影响力得到了有体育传统文化的企业的冠名赞助合同，保障了联盟运行资金的充足。同时，联盟还吸引了体育用品公司、健身俱乐部、饮料公司、休闲会所的赞助。联盟也积极采用各种受益方案措施为这些赞助商实现它们的利益期望：比赛场地醒目的位置企业横幅标识展示，在网站广告，除联赛的开闭幕式，联盟还组织了各种活动活动宣传了企业，尤其加强其中服务行业与参赛球队队员及家属的互动消费。
联盟的网络化便捷信息交流
重庆业余足球网是联盟的官方网站，是各球队与联盟连接的枢纽，起到了很好的信息沟通的功能。联盟利用了互联网方便快捷的优势，很好地完成了竞赛的组织、报名、通知等工作。相比于传统的赛事运营模式，联盟节省了大量的人力物力。同时，联盟以互联网的优势，把以前处于无序散乱状态的重庆业余足球爱好者聚集到了一起，形成了良好的“以足球会友”的足球氛围，提高了重庆业余足球的组织化程度。
自媒体运营策划方案范文 第15篇
高校自媒体是依托于高校学生群体但独立于高校行政机构，由学生个人或团队创办营运的博客、微博、微信、百度官方贴吧、论坛/BBS、微信公众号等媒体。其中微信公众号近几年更是作为了高校自媒体宣传和运营的主要方式。
高校自媒体中的微信公众号是自腾讯公司2012年推出微信公众平台这一功能模块后疾速发展起来的，因其具有巨大用户潜在性、强大操作可行性和巨大利润空间性而慢慢被学生注意，并且因其具有有效传播性、强大互动性和良好灵活性而受高校群体欢迎。目前众多高校都有自媒体平台，各运营者根据学校各自环境特点对自媒体运营有不同定位，但在目标人群、推文、菜单栏、活动和盈利方面的定位具有一致性。微信公众平台“学贝财大”是由江西财经大学4个学生组成的团队运营的一个自媒体平台，本文以“学贝财大”为例论述高校自媒体定位的一致性。
高校自媒体的目标人群一般定位于高校全体师生及毕业校友。自媒体的日常服务针对目标人群设计，以降低了运营的成本。“学贝财大”拥有的16 000粉丝，主要由江西财经大学蛟桥和麦庐2个校区的全体师生、毕业校友构成。
高校自媒体菜单栏一般定位在于信息查询栏、校园资讯和商业信息栏与娱乐互动栏。现在不少高校自媒体都能提供菜单栏服务，在菜单栏3栏中每一栏都有相应的定位，众多自媒体定位遵从于信息查询栏、校园资讯和商业信息栏与娱乐互动栏。借助第三方提供信息查询服务不仅可以大大降低运营的成本，而且可以起到很好的吸引粉丝的作用，例如，“学贝财大”注重信息吸引粉丝，第一栏中提供成绩查询、自习室查询、校历表查询和四六级查询等基础服务；同时高校自媒体负责成员应主动搜集校园信息和商家信息放置于菜单栏中，不仅可以为学生提供有效、方便的服务，还可以从中获取一定的宣传费用。例如，“学贝财大”搜集社团、学生会等信息制作新生专题吸引新生的关注；为方便高校学生日常生活，诸如购物、小吃特色，与商家合作，在菜单栏中推出相关信息，互利双赢；主动与高校学生互动，也是高校自媒体长期发展的重要原则，“学贝财大”提供表白墙和节日贺卡等娱乐项目供大家选择，让自媒体平台更加娱乐化，能很好地提高粉丝的活跃度。
高校自媒体O2O活动一般定位在举办集体活动，诸如投票活动。高校自媒体在运营过程中需要不断吸收新的关注以让自身更具影响力，而通过和商家赞助联合举办班级或寝室等集体活动是一种很好的途径，这是因为集体活动具有影响力大、受众广等特点，单位成本下能吸引的关注量更大。“学贝财大”在一年中举办两次班级投票活动，在4 000元的成本下吸引了共10 000多关注量，占到在校人数的1/3。
高校自媒体商业盈利一般定位在于：一方面切实为学生提供真实可靠的商业信息；另一方面，为目标市场是校园的商家进行平台宣传，从而收取宣传等费用达到营利目的。作为本校学生的平台运营者，必须深入挖掘学生和商家的需求，择优性地选择合作商，一般合作商定位于驾校、雅思、考研机构、学校周边美食店及软件推广商等与学生日常紧密相关的机构。“学贝财大”在寻找合作商时准备把握上述定位，在为学生提供可靠服务的前提下，与燕兴雅思培训机构及校园超市等进行长期合作。