活动奖励办法内容 第1篇
一、总则
目的：
为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。 范围：
都市圈全体员工
职责：
行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(一) 签署生效：
本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序
(一) 年度“优秀团队”奖：
1. 评选标准：
本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;
2. 评选对象：公司各部门(以部门为单位)
3. 评选流程：
年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准;
4. 奖励标准：奖金1000-3000元 。
(二) 年度“优秀员工奖”：
1. 评选标准：
① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③ 全年无警告以上惩处。
④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
2. 评选对象：公司全体员工;
3. 评选流程：
由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部审核，总经理批准;
4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(三) 年度“特别贡献”奖：
1. 评选要求：
①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
②对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩;
③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;
④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失;
⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险;
2. 评选对象：全体员工
3. 评选流程：
各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准;
4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优先。
(四) 月度“节约成本”奖：
1. 评选标准： 员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不必要开支和资源浪费，自主开创发明新的.工具或改善工作流程，对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献奖”评比。
2. 评选对象：公司全体员工
3. 评选流程：
(凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励)
经投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部执行，
(五) 月度“内部推荐奖”奖
1. 评选标准：
1. 员工通过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求;
2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至行政人事部经理邮箱：XXXXXXXX@，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历;
3. 行政人事部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节;
2. 评选对象：全体员工;
3. 评选流程：
在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功，推荐人可向行政人事部申请“内部推荐奖金”;次月20日统一发放奖励金额：200-20000元
(六) 月度“增加收入建议”奖：
评选标准：
① 员工自主提出对公司产品推广;能直接让公司获得相应利润。提高产品质量效果明显，给公司带来实际经济利益。
对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献奖”评比。
评选对象：全体员工
评选流程：
(凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励) 经行政人事部审核、执行，财务部校对、总经理批准;次月20日统一发放奖金：200—1000元
(七) 月度“最佳导师”奖：
评选标准：
对公司管理方法有独特的管理方式和部门员工融洽相处沟通，受到各部门一致好评，由下属进行推荐;行政人事部进行考核。。
评选对象：主管以上人员
评选流程：
经行政人事部审核，财务部校对、总经理批准;次月20日统一发放奖金：200—1000元
(八) 月度“最佳学习进步”奖：
评选标准：
员工自主提出并详细书写描述自我学习现况和下一阶段目标。或主管以上领导进行推荐(在新进员工中产生)。各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致好评. 评选对象：公司全体人员
活动奖励办法内容 第2篇
(一)标杆团队奖评选标准：
1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩;
2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估;外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。
3、人员流动率;
4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等;
5、创新性：如质量管理方法、策划方案等;
6、待改进的地方：
(二)最佳员工的评选标准
1、必须具备合格员工的基本素质：
1) 遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录;
2) 按时按质完成本职工作;
3) 有良好的职业道德;
4) 诚信待人，维护公司利益;
2、符合“优秀”的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的“表率”，体现在几个方面：
德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任;
才：“称职”，具备与本职位相匹配的`专业水平及技能;“胜任”，出色完成本职位工作任务并有所创新(提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等);
学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态;
影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。
(三)、单项才能奖评选标准
1、最佳服务奖(职能服务类)
要求：服务态度(热情有有礼)、服务技能(娴熟)、服务方式(灵活)、服务效率(快速)
2、最佳创新奖两名(技术业务类)
要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率
3、最佳销售业绩奖一名(营销类)
要求：年度销售业绩第一
活动奖励办法内容 第3篇
一、考评内容及评分标准
（一）组织领导和宣传发动工作（5分）
1、试点村成立了领导小组，有专抓新农村建设班子和工作人员及专门的场所。分
2、制定并按时上报了年度工作实施方案，档案资料齐全。1分
3、每月工作有研究、有部署、有落实、有督查，并建立了领导责任制。1分
4、按时上报月工作情况，报送工作信息、典型材料及报表等。2分
5、利用会议、宣传栏等形式，广泛宣传，使新农村建设的意义与内容做到家喻户晓，人人皆知。分
（二）建设新农村工作（70分）
1、争取挂点领导、挂点单位、乡镇、街道帮扶资金各1万元以上。6分
2、试点村制定了科学合理的规划，并按规划组织实施。1分
3、“五通一气”工程建设。试点村进村道路硬化5分；村内巷道硬化达100%并畅通无障碍5分；农户100%通自来水5分；农户100%通电1分；农户95%以上安装固定电话或手机2分；农户85%以上通有线电视4分；农户65%以上用上沼气4分。
4、“三清”工程建设。试点村内有布局合理的排水沟并干净畅通5分；水塘污泥、污水全面清理2分；房前屋后及村庄四周垃圾清理并进行无害化处理2分。
5、“三改”工程建设。拆除了有碍村容村貌的破房烂屋5分；村庄内农户主房是土坯屋的，进行了墙面粉刷3分；村庄内进行了植树造林等绿化美化的3分；100%的栏舍通过改造实现了人畜分离5分；95%以上农户使用水冲式卫生厕所5分。
6、各项制度健全，试点村成立了理事会和村落社区志愿者协会，并能积极开展工作，能严格执行村务公开和民主管理工作制度。2分
7、试点村群众参与新农村建设积极性高，自筹资金5万元以上，组织理事会成员及群众代表到先进试点村参观学习。5分
（三）树立新风貌工作（7分）
1、村庄农户庭院干净整洁，建立了长效管理机制，有专门管理人员。2分
2、试点村实行移风易俗，严格执行火葬，治安良好。1分
3、试点村内，村民家庭和睦、邻里团结互助，无打架斗殴行为，无违法乱纪行为。3分
4、试点村有配套齐全的文化活动室（含老年人活动室），并经常开展健康有益的群众性文体活动。1分
（四）发展新产业工作（13分）
1、因地制宜、发展特色产业，建立了“一村一品”主导产业。7分
2、每个试点村要引进1个新品种，推广1项新技术，有2户以上种养大户。2分
（五）培育新农民工作（3分）
1、全年举办农民实用技术培训班2—3次，并使大部分农民掌握1—2门实用技术。2分
2、培训资料完备，培训做到有教案，有签到卡。1分
（六）创建好班子工作（2分）
村级班子团结有战斗力，能为群众提供方便优质服务，在新农村建设过程中，能解决群众急需、急盼的问题。2分
加分项：乡镇、街道试点村完成目标任务，试点村考核得分在80分以上的为达标村；80分以下的为不达标村。每达标一个加1分，未达标不加分。
二、考评办法
各试点村自评与主管部门日常考核、统一组织考核相结合。
1、各试点村在年底前，对照新农村建设目标管理考评项目实施情况进行自评。
2、区新农村建设领导小组加强日常工作的督促检查。
3、区新农村建设领导小组组织相关部门对考评项目进行实地检查核实。
4、区新农村建设领导小组综合考评后，提出初审意见，报区委、区政府审定。
三、奖励办法
在考核的基础上，评选出：
（1）乡镇、街道前三名，分别给予第一名10000元，第二名8000元，第三名6000元的奖励。
活动奖励办法内容 第4篇
为全面贯彻党的教育方针，加强学校精神文明建设与校园文化建设，构建文明和谐校园，树立良好的校风、学风，增强学生集体主义观念，特制订本办法。
第一条参评范围：学校所有班级均应参加“文明班级”评比活动，学校每学期评选文明班级并授予“文明班集体”称号。
第二条 文明班级标评比标准
1、班风。全班同学思想进步，有坚定的理想信念，学习践行学校文化理念；集体荣誉感强，有一支积极肯干、并能带领全班同学开展各项活动的学生干部队伍；学习勤奋，工作积极，尊敬师长，文明礼貌，团结互助。
2、学风。班级成员学习态度端正，目的明确，善学多思，具有好学上进的整体氛围，学习成绩良好。班级课堂秩序好，学生能认真完成作业，考试不违纪、不作弊。
3、品德。尊师自爱，真诚律己，礼貌待人，勤劳俭朴。
4、纪律。全班同学严格遵守国家法律、法规和学校规章制度，无重大违法违纪事件。
5、活动。班级成员能积极参加集体活动和学校组织的各项有益活动，如学科竞赛、社会实践、文体活动等，并取得良好效果。
6、卫生。经常保持班级卫生区域、教室和宿舍良好的卫生状态。
7、仪表。班级成员着装简约朴素、落落大方、干净卫生，不穿奇装异服，不佩戴首饰，不留怪发型。
8 、体育。全班同学积极参加体育锻炼，均达到《中学生体育锻炼合格标准》。
第三条 文明班级考核项目、积分标准及考核办法
(一) 学习：满分为40分，加分加满为止，减分减完为止。
1、以期中、期末总评成绩为依据，各门课程平均合格率达到100%得20分，每降低一个百分点减1分。
2、参加市级及以上级别统考、学科竞赛，获得前三名或全班成绩合格率达到95％以上的，可加5分。
(二) 学生行为习惯：满分30分。
1、学生个人行为习惯成绩按学校《中学生日常行为规范》考核。
2、全班学生个人行为修养平均成绩不低于90分时得30分，每降低一个百分点减1分，减完为止。
3、德育处对各班考核情况进行不定期抽查和审核，如发现有弄虚作假情况，则在本项总分中扣除10分。
(三) 卫生：满分30分。
1、学校值周组每天检查各班教室和划定卫生区域，采用10分制计分。
2、宿舍卫生要求执行文明宿舍标准，按文明宿舍考核成绩赋分。由宿舍管理员于月末将当月宿舍卫生考核成绩报给各年级，各年级将成绩转换成10分制计分
3、突击性检查。一般每月一次，遇到重大节日或大型活动例外。由文明办或德育处组织，采用10分制计分，检查成绩按月转给各年级。
4、卫生成绩每月汇总一次，以上述三项成绩之和折算成本项目总分。
(四) 纪律：满分30分，减分减完为止。
1、全校通报批评每人次减2分。
2、警告以上处分，每人次减3—7分。
3、对于其他违反校规校纪又未形成纪律处分的，视情节轻重每人次减1—2分。
4、学生违反课堂纪律、会议纪律、就餐纪律、道德规范等，经查证情况属实的，每人次减—2分。
5、同一违纪现象不重复减分。
(五) 集体活动：满分20分，减分减完为止。
集体活动是指列入学校学期素质教育计划或社会实践计划的各类活动，包括全校性的开学典礼、升旗仪式、课间操、学科竞赛、社会实践、文体活动、公益服务等。
1、不参加班级每次减2分。
2、集体活动计分办法：
（1）活动设集体名次的，以集体名次计分，获第一名的班加分，第二名的加1分，第三名的加分。
（2）不设集体名次的，按参加班级数的20％比例，评选出组织较好的班级，各加1分。
（3）参加学校个人竞赛类活动，获得前三名同学所在班级可加分。参加市级及以上级别的竞赛类活动获奖的个体或集体，所在班级可加分。
（4）学校运动会等全校性大型活动，以团体总分名次加分。获团体前三名者，分别加3、2、1分，获精神文明奖的可加1分。
3、班级有青年志愿者或学雷锋小组2个以上，并能正常开展活动的(活动要有记录)，加4分；只有1个的加2分。
4、学生个人或集体做好人好事，受学校公开表扬（嘉奖）的该班加2分，满分为6分。
第四条 组织实施
1、学校组成由校级领导任组长，党政办、文明办、德育处、教务处、团委及各年级有关领导参加的“学校创建文明班级领导小组”。领导小组负责协调、督导全校创建文明班级的有关工作。
2、文明班级考核评比工作由各年级结合值周组具体组织实施。各年级必须将所辖班级的月考核成绩按月汇总到德育处（一般在次月5日前），德育处综合整理后在教师例会上公布。各年级应及时总结每月创建文明班级工作情况，提出整改、提高的措施，并抓好落实。
1、对文明班级，学校给予通报表彰，并授予“文明班集体”称号。
2、“文明班集体”将作为评选校级以上先进班集体和先进团支部的必要条件，同时，也是学生学分认定、毕业鉴定的重要参考条件。
3、“文明班集体”将作为学生评优、评奖学金的重要参考条件。
4、连续两次以上（不含两次）获得 “文明班集体”称号，授予“文明班集体标兵”称号。
5、获得“文明班集体”称号的班级，由学校奖励班级活动经费200元，奖励班主任100元，在职称、职务、进修及评优中，班主任享受优先待遇。
第七条 附则
l、有下列情况之一的班级，不能评为文明班级：
（1）有严重失信行为且造成不良社会影响的班级。
（2）有严重违法违纪行为（公安、司法部门介入调查处理或有被开除学籍学生）的班级。
（3）人为造成严重安全事故的班级。
活动奖励办法内容 第5篇
(一)团队奖：
标杆团队奖一名(以部门为单位);
(二)个人奖：
1、开发体系最佳员工(发展公司)：10名
2、物业体系最佳员工(物业公司)：15名
3、单项才能奖(全公司范围)：5名
最佳服务奖三名(职能服务类)
最佳创新奖一名(公司范围)
最佳销售业绩奖一名(营销类)
最佳职业形象奖一名(公司范围)
活动奖励办法内容 第6篇
(一)月度优秀员工(每月评选2位)：
1、 当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。
2、 连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。
(二)年度优秀员工(每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员)。
1、 年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。
2、 根据酒店实际情况给予合理安排外出学习的机会。
活动奖励办法内容 第7篇
(一)月度优秀员工：
1、 酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。
2、 人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。
3、所有参选人员名单上交后，由酒店的质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。
5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。
6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。
(二)年度优秀员工：
1、 各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。
2、 人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。
3、 所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。
4、 人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的.发放。
5、 在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。
6、 人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。
活动奖励办法内容 第8篇
针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励
由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工
公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候
每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。
六、企业文化激励
透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空
间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。
此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的.企业，会是一种比较个性的方式。
七、绩效激励
目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的比例返给员工。（奖励以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果：1、提高员工用心性及对企业的归属感。2、公司相应利润到达了提升。
八、负激励
对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。（很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。）
此措施可能达成的效果：1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一齐执行。
九、表扬激励
1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。3、管理者在对员工进行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程。
此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高用心性。
活动奖励办法内容 第9篇
一、加强职工文化建设与“创争”活动相结合
集团公司以“提高全体员工整体素质，提升企业核心竞争力”为目标，把“创建学习型组织，争做知识型职工”活动作为促进企业健康、持续、快速发展的重要动力源，作为加强职工文化建设的有效途径，制定下发了《邯矿集团关于开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的实施意见》，出台了《邯矿集团在岗职工学习成才奖励办法》、《邯矿集团职工教育培训考核标准》，大力开展了创建“学习型班组”和“学习型矿区”活动，形成了以企业行政为主导，工会组织积极参与，有关部门协调联动的创建机制，做到了“认识起点高，确立目标大，工作进展快”，为提升职工队伍整体素质，酿造了良好的职工文化建设氛围。
二、加强职工文化建设与开展职工文体活动相结合
为活跃职工文化生活，鼓舞职工士气，促进企业安全生产经营目标的实现，每年初我们都以文件形式，安排大型文体活动10余项，有职工篮球赛、游泳比赛、乒乓球赛、书画展、趣味拓展运动会、戏曲票友大赛、文艺演出、消夏文化广场等。为了筹备好春节期间的文体活动，早动手、早调研、早联系、早布置，各活动安排在公司网站和《矿工报》上提前公示，从正月初一到十五天天节目不断。成立冀中能源后，举办了以“四新”、“双五四讲”为主题的教育书画摄影作品展、篮球联赛、交谊舞大赛等一系列寓教于乐的活动。这些活动的开展有利于提高职工的文化素质，对职工文化建设的形成起了积极的推动作用。
三、加强职工文化建设与企业文化建设相结合
企业文化是现代企业制度下企业生生不息的精神支柱。企业文化建设是一项系统工程，充分调动广大职工的积极性和参与意识，工会有着得天独厚的群众基础条件。集团公司工会利用自身优势，积极参与企业文化建设，抓理念宣灌渗透，使员工的思想观念得到了转变，提高企业文化建设的品位。集团公司各单位通过班前、班后诵读、演讲、文艺演出、创作话中画等形式强化渗透工作，把企业理念、企业精神渗到员工的心灵深处，成为共同的价值观和行为规范，使职工耳濡目染，内化于心，外化于形。通过抓宣灌与渗透，职工的精神风貌发生了前所未有的变化，企业理念的“精神内核”爆发出巨大的能量，极大地增强了企业凝聚力和向心力，有力地促进了企业生产经营的发展，进一步促进和推动了以“务实、和谐、创新、超越” 的企业精神为核心的优秀企业文化的形成。
四、加强职工文化建设与工会文化阵地建设相结合
活动奖励办法内容 第10篇
结合当前工作需要，的会员“平牙钳”为你整理了这篇2021年街道工作总结和2022年工作思路范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
【正文】
一、2021年工作总结
今年，随着芯港小镇“万亩千亿”新产业平台建设和浙江自贸试验区宁波片区的落户，柴桥开发建设任务逐年增加，街道上下拼搏奋进，聚焦“三个主动”，做好服务保障工作。
（一）紧扣中心，主动担当
六横大桥项目建设是省市重点工程，土地征用报批任务重、时间紧、要求高，年初，街道克服村社换届、春节、天气等不利因素，用时1个月，上下齐心协力，完成六横大桥项目15个村、亩土地、总计720户农户的征地签约任务，实现签约到户率超95%，目前正在推动土地交付和开工点的政策处理。6月份，全力攻克红光芯港小镇人才中心地块与上周五马安置地块的收储项目，完成120亩收储范围内的房屋拆迁、苗木清理、表土剥离等工作，并顺利通过验收。国庆前，克服重重困难，放弃节假日，完成奥克斯项目65亩土地的征用。做好信润石化、台塑PDH、庙河变、昆亭变电力、污水等管线的前期60亩借地、90亩征地、22座塔基等政策处理，不拖企业增量投产后腿。同时，高效完成协和地块473亩土地场平、500亩场地塘渣填筑和30万方渣土清运，乘鹰、南大光电3期、旭升七厂等6家企业顺利开工，福至新材料等企业投产放量，预计全年可完成投资25亿元，全力完成区委、区政府在柴桥的中心工作。
（二）紧抓民生，主动回应
聚焦民生需求，逐年提升城镇基础配套设施。建成投运街道文体活动中心、健身步道、东直路与穿咸线桥下空间改造等，新建生态河埠头11个，免费对外开放钟观光故居，与生态环境部南京环境科学研究所共建“生物多样性研学基地”，居民生活品质极大提升。持续推进三改一拆，大力控新、努力销存，全年拆除违章建筑万平方米，入选市级“无违建”街道。方家桥地块完成2户拔钉清零，保障柴桥中学扩建项目如期开工。改造提升穿山幼儿园、柴桥实验小学和芦江幼儿园外立面，优化《培育和引进优秀教育人才奖励办法》，吸引鼓励名师骨干，推进三家民办幼儿园合并重组事宜，有力提升辖区教育水平。
（三）紧抓特色，主动作为
以7号芦江春晓精品线打造为契机，协同区委、区政府做好禅意森野、山水游憩、生态疗养等建设，布排花田驿站、柴桥老味道提升、东直路改造等17个项目，主动推进美丽乡村示范带、美丽乡村小集镇式中心村等创建。举办芦江生态文化节、镇海棘螈野外放归等多元化活动，展现柴桥的山水美、田园美、乡村美。
二、2022年工作思路
下步，柴桥将深化党史学习教育成果，持续发扬“三强三快”工作作风，抢抓机遇、埋头苦干、争先进位，在区委、区政府的正确领导下，奋力绘就产业兴、生态优、城乡美、社会稳的美丽柴桥新画卷。
（一）重点项目的保障和服务
以党建为引领，强化基层组织凝聚力、干部战斗力、上下协作力。聚焦六横大桥等省市重点项目，组建四级链条攻坚小组，把年轻干部放到重点岗位锻炼，各项工作强化到村、细化到队，确保大工程建设在柴桥安全落地。加快芯港小镇区域内红光地块征地拆迁，助推奥克斯等项目尽早落地。积极落实管线、临港一路延伸、芯港路等基础设施政策处理，及早实现产业园区“三通一平”。
（二）两个园区的建设和管理
今后几年是协和地块和芯港小镇企业落户投产的高峰期，对新落户开工的企业，街道组建“三服务”小分队，实行“点对点、一对一”服务，早日成为街道经济新的增长点。同时，加强日常性园区常态化卫生、秩序等管理，积极探索理顺园区管理体制，整合资源，利用协和地块39亩配套土地，筹建工业社区，建设园区公益性生活配套设施和人才公寓，打造有特色的工业园区。
活动奖励办法内容 第11篇
人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。
第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。
第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会
与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的.想法等
第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感
每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。
我们期望透过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。
第七条定期不定期的团队小活动
日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。
1、每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评
比为月先进团队，部门负责人能申请必须的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感
2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓
展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献策。
3、每3个月，全体员工利用周末时光，组织一次深圳范围内的小
型户外活动或比赛。
第八条人力资源部将不定期的组织员工培训
公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力配合，不定期的对员工进行素质、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人
活动奖励办法内容 第12篇
XX公司---员工激励制度
第一章总则
第一条目的
为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的'沟通，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司全体员工
第二章激励措施
第三条每日进行一次5到10分钟的广播操
公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。
第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”
1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情
况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工
2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步
很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技
能、工作态度等各方面的进步综合思考