产品运营活动运营分析 第1篇
一、引言
目前，面对中国电信市场竞争加剧和传统话音业务不断下滑的压力，固网运营商（中国电信、中国网通）为了摆脱困境，保证企业持续发展，纷纷向综合信息服务提供商的目标转型。面临即将加入移动领域的机遇，固网运营商该如何规划自己的移动业务产品体系，已成为中国固网运营商必须面对的问题。
本文以固网运营商即将进入移动领域为前提，深入探讨固网运营商经营移动业务的优势、劣势、机遇和挑战，在认清现状的基础上利用层次分析法，找出了影响固网运营商经营移动业务发展的重要因素。最后有针对性地提出了下一步市场发展的营销对策。
二、固网运营商经营移动业务的SWOT分析
在面临移动业务的激烈竞争环境下，固网运营商经营移动业务是否具有开发的空间和优势以及如何开发和经营，已成为固网运营商面临的焦点问题。下面对这一问题做进一步分析。
（一）固网运营商经营移动业务的S（Strength：优势）分析
1、政策优势。政府对固网运营商经营移动业务有政策上的扶持和倾斜。有很好的融资渠道和金融部门的支持。
2、运营优势。固网运营商在用户中已建立起良好的品牌优势，多年的网络运营管理经验、客服经验、营销渠道的建设使固网运营商在移动业务开发中具有较强的营销服务能力和良好的客户关系。
3、网络客户资源优势。我国固网经过十几年的快速发展，拥有了强大的网络资源以及亿户的固定电话和亿的互联网用户的庞大的用户群体，网络容量优势和用户群体的规模优势为各种移动业务发展奠定了良好的基础。
(二)固网运营商经营移动业务的W(Weakness：弱势)分析
1、中国移动在国内市场有很强的在位优势。拥有长期积累所形成的移动接入网络，有规模上的优势以及长期发展的移动业务客户资源优势。
2、固网运营商建立自己的移动业务品牌形象需要一个过程。客户因为号码的唯一性而加大转网成本。
3、在纯移动的3G增值业务开发方面，中国移动已积累了丰富的移动增值业务运营经验，国内的固网运营商要进入移动数据领域，势必会处于劣势。
4、电信重组。固网运营商进行其内部的资源整合需要花费相当的时间和精力。
(三)固网运营商经营移动业务的O(Opportunity：机遇)分析
1、宏观经济环境机遇。目前，我国宏观经济环境总体状况良好，为移动业务及其增值业务的发展提供了一个良好的宏观经济环境。
2、电信业重组。对现有市场资源重新合理配置，实现固网运营商的全业务经营，构建起有效竞争的市场格局。
3、通信技术发展机遇。随着通信技术的发展、互联网的普及和用户需求的多样化，多种形式的业务将逐步成为超越单一话音通信而成为新一代电信网上业务的主流。通信技术的发展将使固网运营商在一个统一平台上提供多样化的业务成为可能。
4、社会需求机遇。随着社会经济的发展，单纯的语音服务已经不能满足用户对通信的需求，人们普遍希望能够得到多样化、综合化、智能化、个性化的服务。这种需求要求固网运营商进行固定和移动间的有效融合，进行有效的客户细分，开发出差异化的移动业务产品体系。
(四)固网运营商经营移动业务的T(Threat：威胁)分析
1、中国加入WTO以后，电信市场已经逐步开放，国外通信公司的逐步介入，移动业务将面临激烈的竞争。
2、运营商间的竞争加剧，资费不断下调，使得消费者的电信消费有了更多的选择，且选择更加谨慎。
固网运营商移动业务的开发有其自身优势和机遇，也有其必须面对的不足与挑战，移动业务的开发关键在于固网运营商移动业务切入点的把握和营销策略的制定。
三、固网运营商移动业务影响因素分析
要为固网运营商移动业务产品制定出有效的营销策略，就要找出影响该业务发展的主要因素，并对其进行评价和分析，区分重要、一般和不重要因素，为制定营销策略提供客观准确的依据。本文采用层次分析法对影响固网运营商移动业务发展的各因素进行评价，从中选择关键因素有针对性地提出市场营销对策。
（一）建立评价因素结构模型。按照层次分析法要求，从市场营销的角度考虑，我们将“销售额”作为第一层次；然后找出影响“销售额”的因素，按照4PS的原则归类为产品、价格、分销渠道和促销四大因素作为第二层；最后将第二层因素进行细分，作为第三层。这样，我们就建立了影响固网运营商移动业务产品销售额的评价因素结构模型。（图1）其中，A销售额，直接反映公司经营状况的主要指标；B1产品，指向市场提供的电信产品或服务；B2价格，指电信产品或服务的价格；B3分销渠道，包括渠道中的成员以及公司分销政策的状况；B4促销，指各种促销活动；C1基本效用，指产品提供给顾客的基本效用或利益；C2相关服务，指附加在电信产品上的相关服务和利益；C3终端价格，支持电信提供的业务终端；C4品牌，电信产品品牌打造、宣传等；C5竞争者价格，指竞争者提供服务的价格；C6国家政策，指电信行业的有关政策法规；C7市场需求，主要是指市场上对电信业务的不同需求；C8组织设置，指公司组织设置，尤其是与销售相关的组织设置；C9经销商，指与电信公司合作的经销商的综合状况；C10销售人员，指电信公司内部的销售人员综合状况；C11竞争者，主要是指在该地区电信市场上的竞争者；C12资金；指公司对各项销售工作的资金投入；C13客户观念，主要是指销售人员的客户观念。
（二）通过判断矩阵确定各影响因素权重。按照层次分析法的步骤，首先建立以各因素为准则的判断矩阵，确定各因素的优先级权重。（表1）
同理，可以得到以产品为准则的判断矩阵和权重：
W=（，，，），λmax=，.＝，，＜，通过一致性检验。以此类推，可以得到以价格为准则的判断矩阵和权重：W=（，，，，，）,λmax=，，，＜。以销售渠道为准则的判断矩阵和权重W=（，，，，，，，），λmax=，，，＜。以促销为准则的判断矩阵和权重W=（，
，，，），λmax=，，，＜。
（三）综合分析。根据以上数据，将单准则下的权重进行合成，得到表2的综合重要度。（表2）
从表2可以看出，C1（基本效用）、C2（相关服务）、C3（终端价格）、C4（品牌）、C9（经销商）、C10（销售人员）、C12（资金）综合评价值较高，对固网运营商移动业务产品销售额影响也最大，应引起固网运营商的高度重视，在制定相关营销策略时要优先考虑这几个因素；其次，C5（竞争者价格）、C7（市场需求）、C11（竞争者）也较为重要，对这些因素在制定营销策略时也要认真考虑；相比之下，C6（国家政策）、C8（组织设置）、C13（客户观念）对制定营销策略不太重要，对销售额影响较小，目前可以不作为考虑的重点。
四、结论与建议
产品运营活动运营分析 第2篇
我想先来讲讲一个自己案例：2006~2008年间的20多个月，运营一个移动互联网服务，从零用户发展到800多万客户端下载，周活跃用户(每周一次回访)约有3万多。当时产品的主框架已经确定，服务定位是为手机用户提供互联网上现有丰富内容，建立无缝的服务，初期没有社会化关系，即用户不浮出，也可以理解媒体模式。虽然起初的内容主要是各类UCG类内容等等，将媒体内容推荐给用户订阅，用户之间并不清楚是谁也订阅相似内容;后来发展到各类互联网服务，包括交友，旅游等等。当时，目标用户主要是当时智能手机和只要可运行j2me的手机，当然MTK手机不在其中。
数据
运营开始时就面临困境：先有鸡还是先有蛋;用户和信息服务是一对纠结的关系。所以，在没有任何用户数据情况下，只能凭借互联网上热门内容作为选项服务内容来;按设定假想的用户可能兴趣点建立类目，如财经，科技，时尚等等;自己添加内容，后来验证还是新闻，小说，美图，博客等等占据比较重比例。内容和信息精彩和更新率是考量信息质量的很重要指标，当时之所以选择Blog，当时有很多简易收到可判断其内容的订阅情况。这是第一部分数据。
第二个数据来自入口或渠道，不管收费还是免费推广，都要监测各类渠道的转换率;其别用心要优化使用体验，如下载到注册的步骤和使用时间，每增加一个步骤就是增加一个流失率，每增加一秒也会使用户逃逸;
而当SP的推广，非常注重广告词，如在WAP站上11个字原则等等;我们当时给各个渠道编号加以各类数据分析，列出rank;其中有点特别要监测有效性(不管是有意还是无意，合作方的数据真实性要考量其合理性)。同时数据采集要提供过往的几天或几周数据;事实上这组数据都要跟踪。
第三个部分数据是最核心，也就是用户行为的数据和分析，这些对当时网站运营可以肯定有很多工具，但，移动客户端只有凭借自己设计统计工具来分析，特别是要将产品内添加监测但又不能影响服务效果，如数据下载时间等等。在此要关联推广渠道数据，分析来自哪个渠道的用户更好指标，那么，要增强该渠道的优先度。而对于进入用户，要分析他们对哪些内容具有使用的倾向，这些用户和内容的行为数据要不断过滤和分析。
策略
在建立运营数据基础上，再考虑运营策略;有数据，但数据是不说说话的，只有你设定了业务目标和要提升的指标，数据才变得有价值，否则，数据还是数据。于是，要设立合理的目标，如是提高活跃度，丰富度，还是用户间互动……要对用户的消费需求做合理分析，才知道如何运用数据来才建立下一步的行动计划(当然这些运营计划不宜过大过长，一般按周即可，时间跨度长了，如季度或年，那不是运营是市场计划或战略)，类似包括如何微调布局，如何推荐每天的内容。事实上在运营时不能假设可以去修改产品，不能以改变产品来推动运营;只能讲：就这产品，如何通过运营来提升用户互动和活跃。而有运营总结出来的要素需要系统地整理后才能交付产品管理去考虑。
这些还是一个常规的基础运营，还是只是在产品层考虑，再要增加对用户社会化要素和时间轴的考虑，这就取决于运营者如何定义用户消费模式，首先不能去干扰用户的消费逻辑，如不能强制订阅等等;其次，消费行为中潜在需求是否与时间轴有关联;再者，消费者是否希望置身于一个社会中;这决定了运营者是否要添加按时间轴和社会化元素的相关运营要素。时间元素不仅是一个简单时间轴，还有季节互动等等，由于手机上碎片内容消费行为本身是一个时节性相对弱的要素，所以，不同于电商类要应景，但，那些内容中本身的时节因素会浮出来，这要运营者有一个良好准备，如情人节;当时那款产品初期没有社会化要素，在运营16~17个月后添加简单的社会化元素，把用户角色给浮出，这带动了两个互动，即用户间互动，用户与内容互动。
用户
在实现这层运营后，那么，就是对不同用户的忠诚度管理，这里涉及创建内容数，订阅数，被关注量，回访频率，其创建内容的订阅数等等，这层运营是移动互联网服务核心关键。最近看到一个数据twitter总用户中，约2万，是整个twitter的生产性用户，他们维系整个twitterland。重度用户是某种意义上的影子，他们参与运营，这也可能更高境界，他们也帮助这运营。他们构成你服务的品味和发展取向。当时，该款产品后期版本中添加了用户的要素，如用户或第三方开发团队创建的新内容源，可以查看到该用户的已使用各类功能，建立薄薄一层关系，非常简单站内私信。当然，在运营中也把握主次服务，一旦不符应去掉一些服务降低运营风险，把同城聊的功能降低到彻底关闭。
即便用户信息和关系不浮出的阶段，也得将用户与服务关联放在考核运营的首位，而如何合理刺激用户消费是用户管理中核心，前面所有数据，策略的就绪就是为了用户更好地获得服务，所以，这里与用户有关的标准可以分为：硬性，简单地讲就是用户生产型和消费型指标，如创建行为，回访率，浏览，数据下载量，用户间互动……等等以便确保服务精准地达到用户和用户流畅地使用(当然有些是产品层，如产品中服务逻辑不完整或有缺失，导致用户在某个细节茫然);软性，如用户投诉率，反馈等等，但有点记住，不要指望用户有义务来投诉，往往用户变得沉默时，就意味流失。
由于该项目本身是移动客户端的服务，在网站的SEO考虑较少，主要是对服务闭合考虑，有web端服务来增加用户引导，提供下载注册。
总结
1，互联网产品和运营是驱动;
2，不能把运营与产品混为一谈，再烂的产品也得运营;
3，运营必须目标导向，数据为基础;
4，平衡好各个业务逻辑之间优先和比重;
5，运营也如同产品一样是有品味，有个性的;
6，有些运营是暗藏于产品中，这是运营的高境界;
7，用户是运营中核心协同者;他们行为直接影响运营者的信心;
8，运营逻辑须与产品逻辑一致;
产品运营活动运营分析 第3篇
作为现代企业的有效管理手段,资本运营曾被一些具有超前意识的企业家成功地应用,并创造了企业超常发展的经营业绩。世界著名经济学家史蒂格尔普分析说,全球排名前500家的超级企业,无一不是通过兼并、收购、参股、控股等资产运营手段发展起来的。如果一个企业只靠自己缓慢的资本积累,做大的可能微乎其微,资本运营已成为企业外部成长的主要路径。
资本运营也称为资本经营,它是以企业为载体,以资本为纽带,通过市场这只无形的手来进行的。资本运营中的“资本”不是通常说的“注册资本”或“实收资本”,而是资产负债表右边所列示的债权人的债权和投资人的股权。资本运营是企业所拥有的各种社会资源和生产要素,即企业所拥有的各种资本,视为可以经营的价值资本,通过流动、收购、兼并、重组、参股、转让、租赁等各种途径优化配置和有效营运,实现最大限度增值的经营活动。其实质是指企业通过具体的产业将自身的各类资本,不断地与其它企业、部门的资本进行流动与重组,实现资源重新配置,从而达到企业利益的最大化,实现利润最大化、市场占有率最大化和风险最小化。长期以来,我国企业资本运营不规范,相应的立法和制度建设滞后,企业注重盲目兼并收购,注重外部扩张,忽视企业内部经营管理,没有形成科学规范的企业内部管理体系,企业缺乏对外部环境的适应能力,不利于企业的资本运营。企业的发展壮大和成长必须采取一系列对策提高资本运营能力,提升企业市场竞争力,通过运用资本运营杠杆,在最短的时间, 以最小的成本, 实现企业快速扩张和跨区域经营。
一、健全企业资本运营的法律法规
我国资本市场的健康发展和社会主义市场经济的日臻完善为企业资本运营提供了操作平台,《公司法》与《证券法》的修改、《关于外国投资者并购境内企业的规定》与《上市公司收购管理办法》的出台、新会计准则与国际会计准则的实质性趋同和相关法律法规的日益完善为企业资本运营提供了法律依据,经济全球化的发展趋势为企业资本运营提供了方向与动力,国内乃至全球的并购浪潮及其案例为企业资本运营提供了借鉴与参考,企业要积极大胆地开展资本运营,改善企业财务状况,优化资产结构和资源配置,提升企业核心竞争力,实现企业跨越式发展。
二、明确资本运营目标
一般来说,企业所有资本的运营目标都是追求利润的最大化,是资本的所有者获得增值的收益。资本运营的基础是生产经营,企业应在长期发展的战略指导下,确定资本运营的目标,提高市场影响力和控制力,提高科技开发能力,通过资本运营赢得市场竞争优势,实现规模经济,通过对宏观经济运行的趋势、市场变动格局、行业发展前景、产品市场占有率、投入产出效果、自身的生产经营素质条件等进行深入的分析,确定企业发展的战略定位,制定企业生产经营、资本运营发展的中长期发展规划,有的放矢地确定资本运营的手段方式,使股份化改造、兼并收购、合资嫁接、联合协作等资本经营方式围绕着一个明确的目标进行。
三、制定资本运营战略
企业资本运营是绝对离不开战略的,资本运营战略是企业发展战略中的一个重要组成的部分。应当根据企业总体发展和目标要求,确定资本运营战略,优化资源配置,促进资产增值;要做强做大企业,必须选择股票上市、控股扩张、收购兼并、跨国投资经营,用无形资产盘活有形资产进行资本扩张或资产重组等方式有效提升企业的核心竞争力;促进企业积极采用先进的技术设备,保持品牌优势,产品适销对路,实现多元化经营,不断扩大生产规模,扩大市场占有份额,增强企业实力;采用参股联合、利用外资嫁接改造、二级市场产权转让、无形资产资本化等方式,把企业规模盘大,实现企业跨越式发展。同时,资本运营必须充分考虑本企业的实际情况,根据企业的具体承受能力,选择正确的方式来进行,必须扭转那种认为上市、兼并其它企业是很有面子的事情,退市、分拆就意味着自己的企业不行的错误观点。
四、优化资本运营结构
资金、技术、经营经验、商誉以及高素质的人才、丰富的技术和信息资源、深入人心的品德、企业形象等都是企业重要的经营资源,是企业资本快速增值、扩张的力量源泉。必须充分利用经营资源优势,实现以少控多,以小控大的目的。以资本价值最大化和最佳经济效益为目标,资本运营需要对企业的资产进行合理组合,对资本运营结构进行动态调整,具体包括企业资产结构、负债结构、经营结构、投资结构、来源结构等,企业需要在总资产与净资产、负债资本与权益资本、长期负债与短期负债、专业化经营与多元化经营等构成要素中进行目标结构的选择与合理比例的确定。加强对公司资产、负债及权益的组成、结构分析、资金使平衡分析、企业经营管理水平、获利能力分析等方面的财务分析和资金使用计划,处理好资本的投入产出关系及相对应的资本运营考核指标体系,优化资本结构。
五、实现资本运营与生产经营有机结合
实现资本运营与生产经营的有机结合资本运营对于生产性企业而言,并非一种更高级的经营形式,它不过是服务于其生产经营的一种手段,或者说是在企业内部形成的以资本效率和效益为核心的新机制条件下,实现其资本有效增值的一种经营方式。尽管资本运营可以相对于生产经营而存在,并且可以与生产经营分层运作,资本运营最终必须以生产经营为基础,服从或服务于生产经营,只有二者结合起来,才能实现企业规模扩大和效益提高两项指标的同步运行。
六、实现资本运营和商品经营相互统一
产品运营活动运营分析 第4篇
――某零售商老总感言
“我要求主管定期做经营分析。可是我发现他们平常太忙，根本不能按时提交报告；更头疼的是，即使报告交给我了，各部门的数据却核对不上，不但不能给经营决策提供依据，反而给我造成困扰!”
――某大型连锁企业总裁感言以上言谈代表了相当一部分中国零售商的现状。
一方面，混乱的运营使他们明白了：定期、持续的全面经营分析和业务管理稽核，是非常必要的，也是非常重要的；但另一方面，零售业固有的繁、杂、累，使得上至老总，下至主管和员工，整天都忙得不可开交，不知不觉中，逐渐忽视了这项工作。
零售商不能永远这么忙下去!只陷在一堆琐事中，对企业的稳健运行十分不利，从中远期看更是致命的!企业必须进行精细化管理，其重要标志就是数据化管理，从报表中找问题。
那么，《企业经营分析报告》都应该有哪些内容呢?它是由哪些数据报表汇总而成的呢?让我们择其主要的作个说明，从中可以看到，优秀零售商使用的有效工具并不复杂。
原始销售数据报表
销售数据是所有经营分析报告的基础，针对商品分类的最小单位“单品”进行报告(见表1)。
该数据一般以月度提交最适合。如果有电脑系统，或门店单品数量不多，提交很简单。
基于单品的销售数据分析是良好运营的根本。如果细致考察门店销售高手的本事，无外乎熟悉各个单品的特性和销售情况，然后把主要精力放在好销的商品上，迅速汰换滞销商品。
同时，销售高手也会定期分析单品销售趋势的性质：这个单品销得好，为什么好?有什么促动原因?哪些原因在下一个销售期还能利用?如果销得不好，又是什么原因?是不是不符合当地顾客需求?……
计划指标数掘
这是评估现有商品销售现状的依据之一，以商品分类中的“商品部类”或“商品品类”为统计单位(见表2)。
这个表一般在年初由领导层制定并确定下来。中小型零售商定到“商品部类”即可，中大型零售商定到“商品品类”，并指定专门的采购或销售人员负责该数据。该表定的品类范围越小，表明这一年中的管理深度越深，但也预示其管理投入将增大。
计划指标数据其实是“目标管理”的有机组成部门。优秀零售商的高层会在该数据基础上做两件事：一是与执行者讨论每年的计划增长额，二是帮助执行者制订月度计划甚至星期计划。之所以这样做，是为了让执行者自己认同这个目标数据，产生完成计划的动力。
另外，要让执行者按月、甚至按星期找出影响完成计划额的难点，便于高层有针对性地研究解决――这就是和目标管理相结合的过程管理。很多零售商有计划，但没人指导一线人员去完成，让他们感觉到是在孤零零作战，工作兴趣缺缺。
去年实际销售数据
这是纵向比较分析目前销售状况的依据。它也是以“商品部类”或“商品品类”为统计单位(见表3)。
有些销售问题，单凭本年度的数据难以发现。比如某个品类或部门的销售额近几个星期也在增长，但增长率却低于去年同期的增长率。这必须与上年数据对比才能发现。毛利率、营业外收入、损耗、库存额等同样如此。
营业外收入、库存等数据的同期对比，还可以帮助高层发现采购人员的腐败问题或其他运营流程问题。
门店实际损益数据
这是由门店店长主持制定，并由企业老总审核通过的计划性数据。它可以用来制定门店的实际运营标准，还是衡量店长经营水平的重要参考指标(见表4)。
门店损益预算数据相当于店长所立的“军令状”。它还能帮助总部发现优秀的门店管理人才。
这是由门店财务部门出具，并由上一级财务审核部门审计并确认的实际数据，是对门店实际运营现状的准确反映，应提供的主要数据信息与损益预算表相同，报表格式也一样。
有了以上基本数据报表，就可以提升和转换处理数据了。比如，可以进行门店销售和毛利走势、门店的销售业绩排名、门店异常数据的筛选和原因分析、门店销售业绩的计划与实际对比、现状与去年同期水平的纵向比较、门店零销售商品的现状分析、重点品类业绩分析等等。
应有的经营数据都有了，最后一步，也是最重要的一步，就是编制《企业的经营分析报告》。
产品运营活动运营分析 第5篇
产品运营是指通过市场调研、用户需求分析、数据分析等手段，制定并执行产品策略和运营计划，促进产品持续发展和用户满意度提升的一项工作。具体来说，产品运营包括但不限于以下几个方面：
产品规划与设计：根据市场需求和用户反馈，制定产品规划和设计方案，并确保产品的核心功能和用户体验得到优化。
用户获取与渠道拓展：通过各种市场推广手段，吸引更多用户注册和使用产品，并拓展渠道，提高产品覆盖范围。
用户维护与增值：通过精细化的用户运营和增值服务，提升用户黏性和满意度，促进用户转化和复购。
数据分析与优化：通过数据分析和用户反馈，识别和解决产品存在的问题，并优化产品体验和功能，提高用户留存和活跃度。
产品运营管理与团队协作：负责产品运营计划的制定和执行，协调各部门之间的工作，确保产品的顺利运营。
产品运营活动运营分析 第6篇
用户运营的本质是用户需求的挖掘和分析，包括用户需求的提出、用户需求的挖掘和分析等。比如，我们可以通过调查问卷、问卷调查等方式，收集用户对产品或服务的需求，从而在运营过程中提高用户满意度和忠诚度。 一个好的产品应该让更多人用，用了才会觉得好。但真正实现这一点有两个前提：
一是你有足够好的产品或服务；
二是用户愿意付费。
目前来说，国内绝大多数互联网企业都面临着这两个问题。特别是在产品形态相对固定、市场竞争比较充分的情况下，满足更多用户的需求就成了企业生存和发展的根本。但在产品形态和市场竞争不那么充分的情况下，如何满足用户更多更好的需求呢？这就需要通过数据分析来找到这些需求，并根据数据分析结果对产品进行优化、迭代和升级。
要做到这一点，首先是要掌握对不同用户群体进行分类。不同类型用户的需求不尽相同，可以根据数据分析结果，找出典型样本进行分类。
其次是对每个客户进行画像描述和分析。虽然每个公司都有自己独有的客户画像，但并不是每家公司都能把所有客户都描述清楚。需要根据各个行业客户群不同、产品特点不同等因素，在具体业务场景中确定描述方式、使用场景、调研方法等。
最后是进行分类汇总和统计分析。通过对以上工作结果进行汇总和统计分析，可以将收集到的数据以报表形式呈现给用户看。 对客户进行分类和汇总后，可以根据具体需求进行针对性服务和设计。比如针对产品功能需求设计产品界面、引导用户注册会员并使用产品等；针对品牌建设需求进行品牌定位、策划活动推广、整合资源等；针对新业务需求设计新产品等。
产品运营活动运营分析 第7篇
深入了解用户需求：产品运营的第一步是深入了解用户需求和行为模式。通过市场调研和用户数据分析，分析用户的使用习惯、兴趣爱好和消费意向等，从而制定更精准的产品运营计划。
优化产品设计与体验：产品运营需要不断优化产品设计和用户体验，使产品满足用户需求，并提供更好的使用体验。产品运营可以通过不断收集用户反馈和数据分析，识别和解决产品存在的问题，提高用户满意度和留存率。
制定有效的市场推广策略：在吸引用户方面，产品运营需要制定有效的市场推广策略，包括SEO、SEM、社交媒体推广、内容营销等。不同的推广渠道和方式适合不同的产品和目标用户群体，需要根据实际情况进行选择和实施。
加强用户运营和增值服务：产品运营需要不断加强用户运营和增值服务，提高用户满意度和黏性。产品运营可以通过提供个性化推荐服务、优惠活动、会员专享等方式，吸引用户留下来并提高转化率。
数据分析与持续优化：数据分析是产品运营的重要手段之一。产品运营可以通过对用户行为数据、市场数据、竞争数据等的分析和挖掘，识别和解决产品存在的问题，持续优化产品体验和功能，提高用户留存和活跃度。
团队协作和管理：产品运营需要协调各部门之间的工作，确保产品的顺利运营。产品运营需要与开发团队、市场团队、客服团队和财务团队等密切合作，协同完成产品开发、市场推广、用户运营等全过程的管理。
产品运营活动运营分析 第8篇
提高用户满意度：产品运营的首要目标是提高用户满意度。只有用户对产品体验和功能满意，才能促进用户转化和复购，从而推动产品的长期发展。
增加用户数量：除了提高用户满意度外，产品运营还需要通过各种市场推广手段，吸引更多用户注册和使用产品。但需要注意的是，用户数量的增加不能以牺牲用户体验和产品品质为代价。
提高用户留存率：用户留存率是衡量产品运营成功与否的重要指标之一。产品运营需要不断优化产品体验和功能，提高用户留存率，降低用户流失率。
推动产品变现：产品运营需要不断探索和试验各种变现模式，如广告投放、付费内容、电商等，推动产品的商业化进程，为公司创造更多收益。
竞争对手分析：产品运营需要密切关注市场竞争态势，分析竞争对手的产品优劣势和市场策略，为自己的产品制定更有效的运营计划。
产品运营活动运营分析 第9篇
关键词 特色农产品；小粒咖啡；网络营销；品牌形象；顾客满意度
Construction and Evaluation on Customer Satisfaction Model for Yunnan Feature Agricultural Products Arabica Coffee on Network Marketing
WEN Lan ZHAO Jing *
（College of Economics and Management，Southwest Forestry University，Kunming Yunnan 650224）
Abstract Developing of feature agricultural products on network marketing is the innovation way of transformation of China′s traditional agriculture to modern agriculture and promot the development of regional the fierce competition，customer satisfaction has become the key factor to measure the success of web ′s more，arabica coffee of Yunnan has become an independent school among other coffee in China，through analyzing the present situation of it on network marketing，this paper constructed forward a new evaluation model of customer satisfaction suitable for it，and the feasibility of the model had been verified through empirical analysis.
Key words feature agricultural products；arabica coffee；network marketing；brand image；customer satisfaction
随着互联网电子商务持续发展，网络营销逐渐成为我国转变地方农业发展方式和促进农民增收的重要手段。在此背景下，特色农产品凭借独特品质和特殊食用价值，在网络营销中占据相对重要优势。而网络的不可接触性和特色农产品的稀缺性，使得顾客满意度成为商家评价网络营销成果的关键。云南得天独厚的气候环境和地理条件孕育出丰富的特色农产品资源，其中小粒咖啡产品在全国独具特色。该文构建适用于小粒咖啡网络营销的顾客满意度测评模型，经过实证分析，对小粒咖啡掌握网络市场顾客需求信息具有重要的参考价值。
1 小粒咖啡网络营销现状
云南省自1902年开始引种小粒咖啡，多年来一直是全国最大的咖啡种植生产基地和咖啡原料基地[1]。目前，云南小粒咖啡开展网络营销主要有以下途径：一是通过建立自己的直销网站平台，如“云南咖啡网”、“云南咖啡论坛”、“云潞咖啡官方商城”等；二是通过专业的网络零售平台，如淘宝网开辟的“特色中国”版上，个体小粒咖啡淘宝店多达1 000家，实时提供咖啡资讯、供求价格和产品信息。但是，目_络上销售的大部分小粒咖啡商品质量参差不齐，销售价格变化较大[2]。网络不可接触性和小粒咖啡不可复制性使得顾客非常重视产品质量、品牌形象的市场影响力和信息的可靠性，然而当前小粒咖啡网络营销缺乏知名品牌支撑，产品信息鱼龙混杂，营销宣传和服务方式狭窄[3]。小粒咖啡的种植地大多位于云南偏远地区，在网络营销过程中对物流配送提出了更高的要求。加上近年各种食品问题频现，顾客对产品质量安全、来源安全和结构安全[4]等信息十分关注。
2 小粒咖啡网络营销顾客满意度测评模型
结合上述小粒咖啡网络营销现状，本文在美国顾客满意度ACSI指数模型基础上加以改进，构建了小粒咖啡网络营销顾客满意度测评模型，如图1所示。
由图1可以看出，该文构建的小粒咖啡网络营销顾客满意度测评模型共有7个维度，是在ACSI模型基础上增加了“品牌形象”维度。这7个结构变量下共设置了24个观测变量，分别是图中的Xi（i=1，2，…，16）和Yj（j=1，2，…，8），模型中的观测变量Yj（j=1，2，…，8）也是该文对ACSI模型的主要改进。其中，特色农产品的品牌形象应能反映产品品质的独特性、区域地理性特征、消费者个性价值观[5]，故本模型的品牌形象维度包括产品形象（Y1）、区域形象（Y2）、消费者形象（Y3）和网站形象（Y4）。顾客期望结构变量包括对产品的预期（X1）、对信息可靠性的预期（X2）和对质量的总体预期（X3）。感知质量结构变量则由网站服务质量（X4）、配送服务质量（X5）、产品质量（X6）、产品特色（Y5）和信息安全可靠（Y6）组成。感知价值结构变量包含3个构成因子：给定价格下对产品质量的感知（X7）、给定质量下对小粒咖啡价格的感知（X8）、与线下实体店相比其质量和价格（Y7）。顾客满意度这一结果变量主要取决于实际感知同理想产品的差距（X9）、实际感知同预期质量的差距（X10）、信息一致性（Y8）和总体满意程度（X11）。而顾客抱怨这一变量主要是给网站差评或要求退货（X12）和向他人负面宣传（X13）。最后，顾客忠诚变量由3个构成因子组成：重复购买（X14）、推荐给他人（X15）、对涨价的承受力（X16）。
3 实证研究分析
问卷调查基本情况
为了检测模型的可行性，此次问卷调查问项均采用李克特5点量表测量。通过网络发放问卷200份，回收问卷174份，其中有效问卷161份，有效回收率为。受测者男女比例分别为和，与当前中国网民性别比例结构较相符。受测者年龄集中在20～35岁，正是网购时间和网购需求最大的群体。受测者受教育程度为大专及以上占。网购频率中“经常购买”者占。总体来说，调查所得数据具备该研究所要求的基本特征。
数据信度和效度检验
数据信度是指调查问卷中同一测量项目调查结果的一致程度[6]。该文使用统计软件，计算得出模型中的7个结构变量维度的内部一致性系数Cronbach′值均在以上，而问卷总量表Cronbach′a值则达到了，这表明各个变量维度都比较可靠，问卷数据具有较高信度。
数据效度是指测量结果的正确程度，通过内容效度和建构效度来评价。该文对各变量的衡量大多是在借鉴现有测量模型和理论研究基础上经过了理论和实践证明，具有较好的内容效度。建构效度则包括收敛效度和区别效度，可通过探索性因子分析和相关性分析来检验。首先，在软件中计算得出量表总体KMO系数得分为，Bartlett球形度检验中的P值（Sig.）为
模型验证分析
该研究使用软件中的极大似然估计程序对模型进行验证性因子分析，结果如图2所示。
计算结果表明，上述结构模型观测变量的因子载荷系数均达到以上，模型与数据拟合程度指标NFI、NNFI、CFI、IFI、RFI、GFI、AGFI分别为、、、、、、，RMR为，RMSEA为，表明这个模型与数据的拟合程度较好。其次，由图2的路径系数可以看出，该研究模型各结构变量间存在以下因果关系影响程度：品牌形象影响顾客期望、感知价值、顾客满意度和顾客忠诚，影响系数分别为、、、；顾客期望影响顾客感知质量、感知价值和顾客满意度，影响程度分别为、和；顾客感知价值还受到感知质量的影响为；顾客满意度还受到感知质量与感知价值影响，影响系数分别为和；顾客满意度对顾客抱怨的影响程度为；顾客忠诚受到顾客满意度与顾客抱怨的影响程度则分别为和。上述结构变量间的因果关系影响程度表明了研究模型的可行性。
4 结论
通过上述实证研究表明，增加的品牌形象这一结构变量以及产品特色、信息一致性等观测变量存在一定的合理性，构建的顾客满意度模型具备较好的可信度和解释性。从模型验证分析中可见，在小粒咖啡网络营销过程中，产品质量、产品价格、配送服务质量、网站服务质量和产品特色是影响顾客满意度最重要的因素，其因子载荷均达到以上；其次，产品形象、信息安全可靠性和产品反映的消费者形象的因子载荷均在及以上，对顾客满意度影响程度较大。此外，良好的品牌形象对顾客购前期望影响较大，能最大程度激发顾客购买欲望；顾客感知质量和感知价值是顾客满意度的核心部分，小粒咖啡产品质量越好，顾客越能感到价值满足，整个消费过程满意度越高。由此可见，加快小粒咖啡消费文化传播和品牌建设推广，推动云南小粒咖啡由原料出口供应型模式向终端产品生产销售模式的转变，促进精深加工新技术以提高咖啡质量和品质，创新产品口味加工和外包装以增加顾客的产品特色感受，增强物流配套设施建设，完善网络卖家与顾客的信息沟通渠道等措施，有利于提高小粒咖啡网络营销整体顾客满意度，减少顾客抱怨，并增加顾客忠诚购买，通过网络口碑式宣传扩大云南小粒咖啡知名度和竞争力，促进咖农增收和带动云南省地方特色农业经济进一步发展。
5 参考文献
[1] 周艳飞，陈治华.运转产业链 加快云南咖啡产业发展[J].中国热带农业，2010（5）：27-28.
[2] 李文伟.云南咖啡产业发展现状及产业提升对策[J].热带农业科技，2009，32（4）：21.
[3] 李莘.云南咖啡产业发展可持续性研究[J].思想战线，2010，36（S2）：100.
[4] 王丰.中国特色农产品安全及其取向把握[J].改革，2011（4）：76-80.
产品运营活动运营分析 第10篇
课程名称
连锁企业门店营运与管理
主讲教师
适用专业
连锁专业
教学年级
课程概况
一、课程性质
《连锁企业门店营运与管理》是连锁经营管理专业核心课程，是对中小零售企业、大型连锁企业门店营运管理的典型工作任务进行分析后，归纳总结出来的、以培养学生门店营运管理能力为目标而设置的学习领域。学生通过本课程学习，能够熟悉连锁企业门店营运管理各岗位的工作内容、职责和要求，掌握理货、收银、盘点等技能，初步具备门店经营定位、商品结构确定、卖场布局、商品采购、商品陈列、商品促销等经营管理能力，培养及提高学生的职业素养、方法能力、社会能力和自主创业能力，为今后从事门店营运高层管理工作奠定持续发展的基础。它要以管理学课程和连锁经营管理课程的学习为基础，为学生学习连锁门店开发与设计课程、顶岗就业及职业能力的发展夯实基础。
二、课程教学内容
本课程系统介绍了连锁企业门店营运与管理的相关理论和实践内容，主要有十三个项目，分别是：连锁企业门店营运与管理概述、连锁企业门店的卖场布局、连锁企业门店的商品陈列、连锁企业门店进货与存货作业管理、连锁企业门店理货与补货作业管理、连锁企业门店商品盘点作业管理、连锁企业门店防损管理、连锁企业门店店长、收银作业管理、顾客服务、门店安全管理、门店促销活动的组织和实施、连锁企业门店经营绩效分析。
三、课程总体培养目标
通过任务驱动型的项目活动培养学生具有良好职业道德、专业技能水平、可持续发展能力，使学生掌握连锁门店运营管理的基本知识和门店运营基本技能，初步形成一定的学习能力和课程实践能力，并培养学生诚实、守信的职业素养，把学生培养成为具有良好职业道德的、具有连锁企业运营操作和实践能力的、具有可持续发展能力的高端技能型连锁门店运营管理专门人才，以适应市场对连锁门店管理人才的需求。
能力目标
1.能够进行门店理货、收银、盘点的标准化营运作业；
2.能根据目标顾客群需求的变化进行门店经营定位；
3.能在学习情境的实施过程中，根据给定任务，制定工作计划；
4.能独立寻找解决问题的方案，并且能逐步发现问题，将项目做大，使其具有一定应用价值；
5.能进行商品结构调整，提高门店运营管理效率；
6.能进行合理有效的卖场布局和商品陈列；
7.能进行门店商品促销安排，提高门店盈利水平。
知识目标
1.掌握连锁门店运营的基本内涵、组织结构与人员配置、店长的作业化管理、卖场的规划与管理；
2.掌握营业现场的服务与管理、促销活动的组织与实施、商品管理、防损与安全管理、连锁促销和顾客服务等基本概念和主要知识点；
3.明确连锁门店运营管理的主要内容及相应的操作流程，为今后进一步学习其它专业知识和技能打好基础。
素质目标
1.养成勤于动手和动脑的习惯；
2.培养团队协作意识；
3.具有质量意识和效率意识；
4.善于与人沟通，积极合作意识的培养；
5.培养服务意识；
6.培养安全责任意识；
7.培养创新意识。
课程考核方案
本课程的考核方式采取平时成绩、能力测评与期末考试综合考核，成绩评定方法如下：
课程总成绩=知识考核（50%）+能力考核（30%）+过程考核（20%）
一、知识考核
1.成绩配比
知识考核项成绩占总成绩配比为50%。
2.考核内容
考核内容主要有十三个项目，分别是：
（一）连锁企业门店营运与管理概述
（二）连锁企业门店的卖场布局
（三）连锁企业门店的商品陈列
（四）连锁企业门店进货与存货作业管理
（五）连锁企业门店理货与补货作业管理
（六）连锁企业门店商品盘点作业管理
（七）连锁企业门店防损管理
（八）连锁企业门店店长
（九）收银作业管理
（十）顾客服务
（十一）门店安全管理
（十二）门店促销活动的组织和实施
（十三）连锁企业门店经营绩效分析
3.考核方式
参加学院统一组织的期末笔试，闭卷。本课程期末理论考试在课程结束后进行，采取闭卷、笔试的形式，题型有单项选择题（主要考核专业核心课程常用到的基本理论知识点为主）、多项选择（主要以方法理论知识点为主）、简答题、论述题等。
二、能力考核
1.成绩配比
能力考核项成绩占总成绩配比为30%。
2.考核内容
考核项目表现为：模拟情景门店运营管理手册。
3.考核方式
在学习了基本概念、商品管理、营运管理等具体内容之后，结合本学期学习的各种案例的先进经验，以小组为单位模拟成立策划团队、完成门店运营管理手册，最终形成电子PPT作业上交。
评分方式：总分=教师评分×50%+学生评分×50%
（学生评分：每组派一个代表对各组进行打分）
评分细则：
1、模拟情景介绍。A、全面具体（10分）B、基本全面（6分）C、不全面（3分）
2、商品管理。A、详细（30分）B、一般（20分）C、模糊（10分）
3、岗位职责。A、非常合理（40分）B、基本合理（30分）C、不合理（20分）
4、绩效分析。A、详细分析（20分）B、概述分析（10分）
三、过程考核
1.成绩配比
过程考核项成绩占总成绩配比为20%。
2.考核内容
（1）平时成绩
（2）课程作业成绩
3.考核方式
该项考核总分20分，基础分10分。以此为基础，在考勤、思想态度与纪律意识、课程作业等各项进行加减分赋分方式。（加减后分值区间为0-20分）
（1）
平时成绩（记录）
每次课进行点名并记录，迟到扣分每次分，无故旷课一次扣2分。上课回答问题积极（主动）加分，提问回答完整，陈述有理有据加1分。
（2）课程作业成绩（记录）
本学期本课程计划作业次数6次，根据每次作业完成质量，经批改分为A、B、C三个等次，A等每次加1分，B等每次加分，C等不加分。
1.
教研室主任意见
教研室主任（签字）：
5.系部主任审核意见
系部主任（签字）：
6.教务处审核意见
教务处处长（签字）：
产品运营活动运营分析 第11篇
摘 要 奥运会能够成为世界上规模最大，最具影响力的体育赛事，除了因为它可以提供最高水平的体育比赛，与国际奥委会的营销策略也是分不开的。成功的营销策略为奥运会提供了充足的资金，保证了奥运会高质量的举办。本文详细分析了国际奥委会的各种营销产品：包括门票、转播权、赞助权、特许权。
关键词 奥运营销 门票 转播权 赞助权 特许权
根据《奥林匹克》，国际奥委会使命是在全世界的范围内领导奥林匹克运动健康地发展；鼓励组织和发展体育运动和体育比赛；保证奥运会的正常举行；鼓励青年参加体育活动并从中受到教育，为建立一个和平和更加美好的世界而做出贡献。为了保证有充足的资金支持体育事业的发展，国际奥委会确定了其营销目的：确保奥林匹克运动经济上的独立性，以促进其在全球的发展。
通过深入的分析，国际奥委会确定了三类目标客户：（1）喜欢观看体育运动的个人消费群体；（2）希望通过奥运会直接谋取利润的企业；（3）希望通过奥运会扩大自身影响力，提高品牌形象的企业。在此基础上国际奥委会提供了三类具有针对性的产品：（1）为喜爱观看体育运动的个人消费群体提供最精彩最高级别的比赛；（2）为企业提供直接盈利的机会——转播权，特许权；（3）为企业提供提高自身影响力的机会——赞助权。
一、门票
门票是惟一针对个人消费者的盈利途径，盈利归奥运会组委会所有。根据IOC规定，所有奥运会“可销售门票”都必须公开销售，不允许有“免费的门票”。门票销售主要是面向奥运会三大客户群：一是合同客户群，即经IOC批准，与奥组委就购买门票事宜由合同义务关系的客户。主要包括IOC，IF，奥运会赞助企业，奥运会转播商，各国家和地区奥委会等，这些客户被称为奥运会的重要利益相关者；二是境外观众；三是境内观众。以北京奥运会为例，面向国内外可销售门票共计万张，实际售出万张，销售率达95%，带来销售收入亿美元。
二、转播权开发
（一）电视转播权
转播权是奥运会营销计划中收益最大的部分。奥运会电视转播权采用集中销售的方式，由IOC将奥运会转播权以整体形式进行销售，意义在于形成垄断，提高售价。根据《奥林匹克》制定的电视转播权的基本方针：保证最大限度地向全世界公众展现奥运会，IOC出售电视转播权的政策是：电视转播权只出售给那些能保证相应国家和地区观众免费观看奥运会的转播商。国际奥运会的经营策略是以独家的形式按大洲或国家销售转播权，可能出售给一个大洲的转播联盟。对于购得奥运会转播权的电视机构而言，由于区域垄断权使奥运会转播期间的电视广告价格迅速攀升，可以获得丰厚的利润。但想要获得独家电视转播权，必须参与竞价，这极大提高了电视转播权的销售价格，成为奥运营销计划中最成功的策略。
电视转播权收入的分配比例随着时代的前进处于不断变化之中。2004年雅典奥运会开始，国际奥委会再次修改奥运会电视转播收入分配方案，奥运会组委会只能得到49%的销售收入，51%留给国际奥委会。国际奥委会除了用于自身发展的资金外，余下部分要贡献给奥林匹克团结基金和国际单项体育组织。奥林匹克团结基金为有需要的国家和地区奥委会提供财政支持，供他们训练奥运会代表团，奥运选手和奥运希望之星。按照这个比例，北京奥组委可以分得亿美元的收入。
（二）网络转播权
对于新兴的媒体，国际奥委会经历了从排斥到接受的过程。经过对网络发展的不断关注以及发展趋势的分析，国际奥委会开始着手开发这一新的领域。2007年12月IOC宣布与央视国际网络有限公司达成协议，确定中央电视台的新传媒平台 成为北京奥运会官方互联网/手机转播机构。央视网成为全球唯一对所有赛事提供网络全程直播的新媒体。国际奥委会首次将互联网，手机等新媒体作为独立转播机构，与传统媒体一起列入奥运会的转播体系。商业授权是央视网最主要的盈利方式之一。
三、特许权开发
所谓奥运会特许经营，是指经奥组委授权，并交纳特许权费（含最低保证金），生产或销售带有奥组委标志等奥林匹克知识产权的产品。它既能传播奥林匹克精神，树立奥运会品牌形象，又能给奥运会组委会带来不菲的经济收益。特许企业需要缴纳入门费和最低保证金，并按照销售额的一定比例向奥组委支付特许权费。以北京奥运会为例，北京奥运会特许计划由两部分组成：国内计划和国际计划。特许计划内容上包括特许商品计划，纪念邮票计划和纪念币计划。共为北京奥组委带来亿美元的收入。
四、赞助权
奥运会赞助计划是奥运会市场开发的重要部分。奥运会赞助计划是指赞助企业与奥林匹克组织之间以支持和回报的交换为中心，平等合作，共同获益的营销沟通手段。赞助企业可以为奥运会的成功举办提供经费，技术，物资，服务和人力等方面的支持和保障，同时企业可以利用奥运会这样一个全球性的沟通平台，展现企业风采，提高企业知名度和美誉度，加强企业的品牌建设。奥运会赞助计划由国际奥委会的赞助计划（TOP为主），奥运会组委会赞助计划和国家奥委会（奥运代表团）赞助计划等几部分组成。
参考文献：
[1] 邱招义.奥林匹克营销[M].人民体育出版社.
[2] 江和平，张海潮.中国体育产业发展报告[M].社会科学文献出版社.
[3] 卢泰宏.行销体育[M].四川人民出版社.
产品运营活动运营分析 第12篇
将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性。
清晰的产品定位，目标用户群定位是运营推广的基石；目标用户群分析的越透彻，越清晰，对于后期产品推广起关键性助推作用。
1、产品定位
一句话清晰描述你的产品，用什么样的产品满足用户或者用户市场，比如：
陌陌：一款基于地理位置的移动社交工具。
QQ空间：一个异步信息分享和交流的平台，是QQ即时通讯工具的补充。
青瓜传媒：分享互联网产品，APP推广运营干货。
2、产品核心目标
产品目标往往表现为解决目标用户市场一个什么问题，这个问题分析的越透彻，产品核心目标越准确。
如：360安全卫士解决用户使用电脑的安全问题；微信为用户提供流畅语音沟通的移动应用。
3、目标用户定位
一般按照年龄段，收入，学历，地区几个维度来定位目标用户群体。
4、目标用户特征
（1）常用用户特征：年龄，性别，出生日期，收入，职业，居住地，兴趣爱好，性格特征等。
（2）用户技能：熟练电脑办公，外语能力强。
（3）与产品相关特征：
电子商务类：购物习惯，消费预算等。
交友类：是否单身，择偶标准。
游戏类：是否喜欢3D游戏，有无同类型游戏经验。
5、用户角色卡片
根据目标用户群体围绕目标用户特征建立用户角色卡片。
6、用户使用场景
用户使用场景是指将目标用户群投放到实际的使用场景中。
还是以上APP为例，小李看到一款商品，打折870，心动想入手，他用比价APP进行二维码扫描发现京东售价680，淘宝售价620，APP主动提示建议在淘宝购买。
产品运营活动运营分析 第13篇
因此2013年聚划算的业务线改造，目的都是为了提升消费者的购物体验，变“聚名品”为“聚民品”，同时通过业务模式的创新让消费者在短期内能快速地聚集起来。以往的聚划算一直在强调性价比，今年则强调如何把性价比做得更极致，因此采用了秒杀的形式。
聚划算平台运营部的资深产品经理唐斩认为，元包邮，需要卖家不以坑位费而是以广告价值的形式来衡量ROI，跟常规意义的团购促销有些不同。
而由于聚划算平台的流量稀缺性，哪个商家的商品符合聚划算的规则，并且能够提供超过其他商家的商品和货值，就可以胜出。“这是聚划算目前正在开发中的一个平台，大约会在6月中旬上线，将根据某个商家的流量和产品关注度，建立‘货值’比较模型来判断哪个坑位该给谁。”唐斩说。
整点聚的基本逻辑
整点聚的核心理念是用引流款代替爆款。
常规商品团关注的重点是某款商品，是详细的商品的描述；参加一次整点聚则相当于一次店庆，商家要把“最好的店铺”这样的概念传达给消费者。“我们目前对于优惠券、搭配套餐或关联销售的控制还是比较松的，也是希望商家能自由发挥，把一些比较成功的案例常规化。”唐斩也鼓励商家把现有的“整点聚”模式跟“商品团”和“品牌团”结合起来，商品团要开团的商家可以来参加整点聚，把商品提前展示给更多的消费者。
“但总的逻辑是一致的，即根据运营的结果不断进行流量分析和运营优化。关于秒杀点排期，我们通过观察每个时间点的流量，目前得出了两个方向：一是减少时间点，二是增加每个时间点的商品数，降低疲劳感，增加秒到商品的几率。”唐斩提出了几个未来可能会有的改变：8～9点只向移动端开放秒杀，12点、18点的吃饭时间将秒杀提前或推后。
而即便增加了商品被秒到的几率，大量的用户肯定还是抢不到的，因此反馈和互动的问题就要由商家自己来解决，“主要是看商家在7天的时间内能不能运营好进店消费者，比如在店内做另外的秒杀、发放优惠券，持续地吸引消费者关注店铺。”唐斩说。
从商品团到整点聚的产品演变思路
聚划算最早出现的是商品团，一个品牌允许提供三个商品参团，而运营方慢慢发现知名品牌商品的成交要高于非知名品牌，才随即推出了品牌团的业务。
但是商品团跟品牌团的核心业务都是选品和品控，比如利用选品模型挖掘最具有爆款潜质的商品，同时预测未来几个月哪个品类能够热卖，还有“很重”的入仓和质检业务，前端营销的思路比较简单。
“商品团的参团商家需要不断研究商品和成为爆款商品的特性，同一个叶子类目的SKU数量和成交的SKU之间的关系。而整点聚想要带给消费者的印象是：高性价比、强运营能力，核心在于前端营销。”
聚划算三个主打产品的调性都比较鲜明，整点聚的推出是为了聚集更多消费者，主打的并不是“低价”标签，因为消费者已经有商品团这样的低价促销活动可以选择。而整点聚频道跟试用中心、天天特价的区别也比较大，是从接近成本的试用打折到完全的白送。
“但我们希望消费者把整点聚当成买彩票，每天花一点时间就可以秒到超值的商品。因此也不会招客单价特别低的产品，目前最低是40元以上，以后希望可以拉高到200～500元，用以区分消费者。”唐斩说。
总之，为了达到“提升”的目的，聚划算平台在2013年将更加追求单坑的产出，平台对于商品和消费者以及流量的理解将更加精细。“为了维持单坑产出，消费者的选择会变少，更加要求我们平台方提高对于商品的质量控制，比如每天200～300个商品。但是我们未来的选品更希望通过淘宝全网来选择，卖家不要为了聚划算而生产商品。”
唐斩认为目前有很多商家为了上聚划算而研究规则，未来平台想要把这条路给堵死。商家只要做好自己的商品，超过同类其他的商品，自然就会被聚划算挑选中。
聚划算今后的品类结构将采取8∶1∶1的比例，即8个常规类目商品+1个KA商家商品+1个小众类目商品。
另外据聚划算小二糖西透露，2013年聚划算的常态化工作流程是一项商家激励计划，奖励Top卖家一定量的在线活动时长，当然也需要卖家分享其聚划算参团过程的前、中、后期准备，总结经验教训。
@张博：先说一下我了解到的整点聚的基本情况：5月6日“整点聚”正式上线，不收佣金、不入仓、不QC，每天8点至24点总共17个整点开团，每个整点3个坑位，参团商品的货值总价最少5000元，以元包邮秒杀的方式进行。
请问新频道上线的初衷是什么？跟以往的团购和秒杀有什么不同？
@璐月(聚划算事业部-平台运营部资深商家运营小二)：整点聚是希望用一种新的玩法在短时间内快速聚集买家，通过秒杀商品引流，为卖家关联销售的成交提供帮助。卖家有“6天展示预热+ 1天参团”的时间，目的也是给卖家更多偱环引流的时间，跟以往商品团、品牌团的单件商品爆款有很大差别。
秒杀时间点我们第一周是暂定每天17个整点，每个整点3款商品，后来根据BI的分析我们考虑了买家疲劳度的问题，调整后时间点为10点、12点、14点、16点、18点、20点这6个整点，每场6个商品。
@张博：商家的准入机制如何？
@璐月：目前整点聚还在试运营阶段，采取邀约制，预计6月初会开放全网报名。我可以讲一下邀约标准以供参考：受邀商家基本是2012年淘宝61个主要一级类目的TOP卖家，不在全网营销黑名单及聚划算黑名单内，并按全年的成交额、纠纷退款率等进一步筛选。
具体的店铺要求是：
1.集市商家店铺星级为5钻及以上；天猫商家开店3个月以上，无处罚或违规记录；
在分及以上；
3.需符合聚划算商品团规则准入要求；
4.本地生活类目卖家需符合《聚划算生活团规则》的准入要求。
@张博：商品的标准除了总价值至少5000元外，还有哪些具体的要求？
@璐月：对商品的要求看似较低，但其实进入邀约名单就已经表明了较高的要求。对商品的要求有五点：
1.不得以次品或二手商品报名活动，不得虚报价格；
2.报名商品近30天的最低历史售价乘以报名数量不得低于5000元，上不封顶；
3.报名商品近30天最低售价不得低于40元；
4.从商品之日至聚划算审核之日，商品的DSR评分需保持在分及以上；
5.试运营阶段报名商品无交易记录门槛。
总之看似无硬性的商品筛选标准，但还是要比拼商品单价、品牌知名度、货值、款式、应季性、性价比等，最关键的还是店铺的运营能力。
@张博：为什么说背后比拼的是店铺运营能力，而不是像商品团一样的单品爆款能力？
@璐月：根据我们的观察，像最适合在晚8点安排秒杀，防晒类一般是午后，母婴类一般是白天，尤其是上午10点左右。所以除了对商品的标准化要求外，更多的应该是对卖家的商品特性、流量特性的分析能力。
整点聚的基本逻辑就是选择一款引流商品，我们用7天时间给卖家作流量引导，卖家借此机会规划店铺活动，销售其他的关联商品。目前整点聚的商品详情页有些特殊，包括：参加活动的一款商品+一个店铺的营销活动Banner(可链到店铺首页)+三款关联商品+店铺优惠券发放链接。
@张博：总结来看就是，货值至少5000元的商品，一个关联活动，三件推荐商品，外加店铺优惠券发放，相当于5000元的一个CPM广告。实际效果如何？
@璐月：活动前一周的日均UV大概是90万，单款引入流量最高达49万。比如洁婷旗舰店5月7日参加秒杀时UV增长了14倍，三款关联商品成交约万元，平时的全店成交额大约是7000元，所以关联销售效果还是不错的。因此我们认为整点聚对商家运营能力的基本要求是：1.利用店铺的铺头、短信、微信、买家群等做好提前引导；
产品运营活动运营分析 第14篇
APP的数据指标体系主要分为五个维度，包括用户规模与质量、参与度分析、渠道分析、功能分析以用户属性分析。
用户规模和质量是APP分析最重要的维度，其指标也是相对其他维度最多，产品负责人要重点关注这个维度的指标。
1、留存用户和留存率
留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的情况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因。
APP获得一定用户以后，刚开始用户会比较多，随着时间的推移会不断有用户流失，留存率随时间推移逐步下降，一般在3-5个月后达到稳定。
其中阅读资讯、社交沟通、系统工具是留存率最高的三类应用，在4个月以后的留存率稳定在10%左右。
留存率提高了，才会有更多的用户留下来，真正使用APP的用户才会越来越多。
次日留存：因为都是新用户，所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因，通过不断的修改和调整来降低用户流失，提升次日留存率，通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了。
周留存：在这个时间段里，用户通常会经历一个完整的使用和体验周期，如果在这个阶段用户能够留下来，就有可能成为忠诚度较高的用户。
月留存：通常移动APP的迭代周期为2-4周一个版本，所以月留存是能够反映出一个版本的用户留存情况，一个版本的更新。
总是会或多或少的影响用户的体验，所以通过比较月留存率能够判断出每个版本更新是否对用户有影响。
渠道留存：因为渠道来源不一，用户质量也会有差别。
所以有必要针对渠道用户进行留存率分析，而且排除用户差别的因素以后，再去比较次日，周留存，可以更准确的判断产品上的问题。
2、活跃用户
用户每天既会不断新增，也会不断流失，如果单独只看每日活跃用户数，是很难发现问题的本质的，所以通常会结合活跃率和整个APP的生命周期来看。
活跃率是指活跃用户/总用户，通过这个比值可以了解你的用户的整体活跃度，但随着时间周期的加长，用户活跃率总是在逐渐下降的。
所以经过一个长生命周期（3个月或半年）的沉淀，用户的活跃率还能稳定保持到5%-10%，则是一个非常好的用户活跃的表现，当然也不能完全套用，得视产品特点来看。
以上。
产品运营活动运营分析 第15篇
社区运营是通过运营手段，帮助社区不断发展和壮大。其目的是提高用户粘度，增加用户参与度，培养用户忠诚度，形成社区文化氛围，从而形成良性循环。 这三种运营工作都是围绕用户展开的。社区运营的内容以各种形式存在，主要包括： 1)线下活动：利用各种社交活动，增强用户参与度； 2)线上活动：利用互联网进行宣传和推广，增强用户粘性； 3)内容：基于内容传播和内容展示的运营方式。 这些活动的目的是促进产品推广，吸引更多用户参与进来。这种方式可以采用多种方式进行，包括线下活动、线上社区、新闻媒体、论坛社区等。 在这三种运营工作中，最重要的是产品运营和用户运营。对于产品运营来说，最重要的是产品功能的设计和实现。对于用户运营来说，最重要的是维护好和引导好用户之间的互动和合作关系。而这三个工作都与产品密切相关。 但是在实际工作中，有很多人混淆了这三个工作之间的关系。 例如：社区运营不仅仅是为了引导社区用户更好地参与和互动，也不是为了形成良好的互动氛围。而是为了实现更好的用户管理和服务效果，让产品具有良好的功能和性能表现； 再例如：活动运营不仅是为了吸引更多用户参与，也不是为了制造话题热点、增加曝光度、提高品牌形象。而是通过活动策划和执行，把产品价值通过活动内容展现出来； 这些不同工作之间存在交叉和互相促进的关系。没有正确处理好三者之间的关系就会造成工作混乱、重复、无节奏等现象出现。因此需要根据实际情况选择合适的方式来开展不同工作。 以上就是关于运营岗位知识的介绍，希望对大家有所帮助！
产品运营活动运营分析 第16篇
活动运营的重要组成部分，通过策划、组织、执行各类线上线下活动，通过活动运营的结果反馈，持续优化。 活动运营需要分析用户需求和产品特性，明确目标用户，组织策划面向目标用户的活动，达到推广产品的目的。 活动运营主要有：新品上市活动、线下答谢会、线下营销推广、线下市场调研和分析、线上营销推广等。
1.明确企业要做什么类型的产品
2.围绕企业产品和市场定位确定主题方向和主题形式 3.明确要在多大的范围内进行传播和营销
4.确定如何进行推广和营销
5.确定运营模式，是做平台还是做垂直领域或者是做垂直领域+平台
6.确定使用哪种运营策略来进行用户管理和留存
7.确定每个环节如何进行工作，具体内容是什么
8.确定哪些环节需要人工参与，哪些环节可以使用机器人或软件完成
9.确定具体工作人员负责什么
10.对每个阶段工作内容和细节进行调整，并对结果负责
11.定期总结效果数据以及需要优化的地方
12.对于推广过程中发现的问题和不足进行复盘并作出调整
13.确定下一次的营销目标和计划并准备相应的资源支持。
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产品运营活动运营分析 第17篇
对于大部分开发者仍然只在乎“下载量”及“激活量”所造成的几乎“有推广、无运营”这一情况，通过Talking Data在移动游戏开发者沙龙上所展示出的分析数据，让我们看到了一种不同的分析思路。
AARRR模型
我们可这样看待获取一个用户的过程：
当一个用户在市场上发现并决定下载这款应用时，产品只是有了一个展示的机会。然后在安装、启动进入时，用户也会一直保持着产品是可有可无的这一态度。
而随后，如果用户发现这款应用符合甚至超出他的期望，让其有了再次进入应用体验的兴趣时，那么这时就可以认为获得了一个真正的用户。从这些用户身上就有机会获得产品的收益。
对于开发者而言，想要获取新的用户就要一个靠谱的市场，想要留下用户就要一个靠谱的产品，而想要获得最终的利益就要一个靠谱的商业模式。
这其中的每一个步骤都需要明确的目标，每一个目标都需要相应的手段去完成它。而无论最终选择什么方式去运营自己的产品，清晰的掌握自己产品的用户情况，始终需要摆在第一位的。
粗犷式推广
粗犷式的推广非常简单，对于一般的游戏开发者，这种技术门槛不高的运营方式相对的简单直接。在这个过程中，只需要对一些基本的数据，如用户量、活跃度、CPM、CPC以及CPI等进行统计。
按照这样统计出来的数据进行分析，找出尽可能多的活跃用户以及留存用户，以此来选择出更优质的渠道。
通过A/B Test直接进行跨时间同比，分析得出可能获得更多回报的渠道。通过分析结果，开发者就能对渠道做出选择。
精细化运营
现阶段的移动游戏运营，不单单只能是简单粗暴的粗犷推广，进入精细化运营阶段了。
单纯的考察DAU、MAU已经远远不能满足精细化运营的需求，更为灵活的使用各种观测维度，更为全面的考察用户行为，更为精准的用户行为分析，将成为未来移动游戏运营人员。
借助完整的数据运营模型，移动游戏运营人员可以精确锁定目标用户，并留住这些用户，最终转化为付费用户，实现一款游戏应有的价值。
在统计的过程中，我们首先需要划分用户的群体，再对不同群体用户的生命周期分别进行分析。
在产品的运营过程中，由用户安装注册到正式使用，再到最后为了产品付费。通过对整个过程中用户的付费次数以及付费的金额
难度与留存
开发者有关游戏难度与用户留存之间的微妙关系。如何留住用户是非常关键的一个环节，而用户为什么离开也是游戏运营人员非常关心的话题。
通过TalkingData数据，观察用户的留存情况及用户群细分，有助于一些开发者去正确认识用户的保留和离开，从而找到问题所在。
运营周期：
在整个产品的运营周期，我们会面对用户的流失，忠实用户的更迭，最后达到一个用户留存的稳定期。
而进一步的分析，一个游戏是因为过于简单或者困难，或者在不恰当的时机进行收费而导致用户的流失。根据数据的变化，判断出相关事件的发生点。
通过分析用户流失的时间点，可以帮助开发者找到留住用户的方法。
营收（Revenue）
产品运营活动运营分析 第18篇
产品运营是一个非常宽泛的概念，因为产品本身是一个集合体，具体到每一个产品都有其不同的功能和特性，这些特点构成了产品的不同特征。每一个产品都有其特点，也就构成了独特的用户群体。 对于传统企业来说，其核心业务是产品，但对于互联网企业而言，核心业务是用户。从这个角度出发，企业的运营和发展模式也会发生变化。 如百度最早是以搜索引擎为核心业务，后来因为搜索结果页不够吸引人而受到用户投诉后进行调整，导致出现了贴吧、百度知道等产品。 阿里巴巴则是从B2B业务起步的。B2B业务中不同行业有不同的用户需求和特点。例如，服装行业针对面料、款式等问题进行了大量的市场调查和数据分析；医药行业则根据患者的身体情况设计出各种新药。 因此，对于传统企业来说，需要不断分析自身业务和用户需求，调整产品策略以适应市场变化，从而促进企业快速发展。 此外，互联网企业还可以根据自身发展需求和市场变化趋势进行各种创新产品的研发与迭代。在这个过程中产生的各种新功能、新体验和新需求都会构成企业运营中重要的一部分，可以称之为产品运营。 随着用户量的增加、用户使用时长的增加、用户规模和使用频率持续增长、竞争对手推出了更好的产品等情况出现之后，企业需要思考如何在保证用户数量不变或小幅增长情况下保证用户体验。 对于互联网企业来说，其核心业务是流量变现。在互联网行业中获取用户就意味着获利。因此，获取更多的用户是最重要的一环。 虽然产品运营和社区运营是两个不同的概念和领域，但都是从用户出发满足用户需求、提升产品体验等目的出发进行运营工作。 因此可以认为互联网行业中的各种产品运营都是围绕提升用户体验展开工作：通过优化功能、内容等来让用户感觉良好；通过举办活动来满足用户需求等。
产品运营活动运营分析 第19篇
移动互联网行业，创业公司市场则适合多面出击，把能够想到的各种途径方式都去尝试，用最小的投入把品牌效果最大化。
在想到的100种方法里，不断测试出一种最有效的方法，剔除掉其中99个，集中火力把手里的资源集中在一个可能爆发的点上，不断放大，不断分析，等待爆发。
最终吸引更多的注册用户，提高自己的市场份额。
1、渠道推广
产品运营都离不开推广，要学会从运营中找的问题，总结良好经验，做优质渠道，如线上推广，线下推广，积分墙推广等，这里就不一一介绍了。
2、新媒体推广
（1）内容策划
内容策划前需做好受众定位，分析得出核心用户特征。
坚持原创内容的产出，在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容。
抓住当周或当天的热点跟进。
创意，还是创意，让你的产品讲故事，拟人化。
（2）品牌基础推广
百科类推广：在百度百科，360百科建立品牌词条。
问答类推广：在百度知道，搜搜问答，新浪爱问，知乎等网站建立问答。
（3）微博推广
内容：将产品拟人化，讲故事，定位微博特性，坚持原创内容的产出；在微博上抓住当周或当天的热点跟进，保持一定的持续创新力。这里可以参考同行业运营比较成功的微博大号，借鉴他们的经验。
互动：关注业内相关微博账号，保持互动，提高品牌曝光率。
活动：必要时候可以策划活动，微博转发等。
（4）微信推广
微信公众号的运营推广需要一定时间沉淀，这里可以参考几步曲：
内容定位：结合产品做内容聚合推荐，内容不一定要多，但是一定要精并且符合微信号的定位。
种子用户积累：初期可以给定个KPI指标，500个粉丝一个门槛，种子用户可以通过同事好友，合作伙伴推荐，微博引流，官网引流等。
小号积累：开通微信小号，每天导入目标客户群。
小号导大号：通过小号的粉丝积累推荐微信公众号，将粉丝导入到微信公众号。
微信互推：当粉丝量达到一定预期后，可以加入一些微信互推群。
（5）事件营销
事件营销绝对是个体力活和脑力活，这需要整个团队保持敏锐的市场嗅觉，此外还需要有强大的执行力，配合一定的媒体资源，事件才得以在最快的速度推出去。
事件营销的前提必须是团队成员需要每天接触大量新鲜的资讯，把这些信息整合，也需要养成随时记录下一些闪现的灵感创意并和成员们及时分享碰撞。
对于能贴上产品的创意点结合点，我们会马上进行头脑风暴，对事件的始终进行推理，若确定方案可行，那么马上做出与之匹配的传播计划，开始做项目预算并一边准备好渠道资源。
（6）数据分析
每周花一些时间去认真分析每一条微博、微信、每一个渠道背后的数据，你一定会发现传播度高的内容背后的契合点和关联性，这样非常有利于自己官方微博、微信内容质量的提升，运营起来也更接地气。
3、线下推广
利用宣传经费印制纸质宣传单和各种海报，做宣传。
介绍海报：在人流量多且可免费宣传的地方张贴海报宣传。
宣传单：与合作商家商议，将宣传单曝光于商家跟用户接触的地方。
地推卡传单：制作精美传单，在办公区域相对集中的地方、商场发布传单。
产品运营活动运营分析 第20篇
【关键词】互联网+；农业；精准扶贫
一、黄冈市互联网+农业的发展背景与现状分析
1.发展背景
黄冈市作为国家重点贫困城市，地理环境较好，相较于工业经济，农业经济的发展更有优势。为了摆脱贫困的现状，如何合理利用现有自然资源，发扬“绿色人文”的农业文化，将农业与互联网+技术相结合，逐渐实现由粗放型向集约型农业转变，是实现农业精准扶贫的必经之路。
从物联网技术的运用来看，作为重视农业发展的黄冈市，此次物联网技术在农业领域的全方位运用处于创新性改造的核心地位。对于黄冈市发展现代农业而言，应该充分抓住这一契机，利用物联网技术创新农业生产运营模式。
2.发展现状
建立农业观光园，创新农业营销服务，大力发展智慧农业，逐步实现市校结合，是目前黄冈市农业发展的基本思路。因此，互联网+技术更好地应用是当前农业现代化的新思路。
（1）增长方式：数量增加向质量效益并重转变
在黄冈市农田里，水稻生产标准化、集约化、规模化、机械化水平实现了大幅度提高，同时结合草食畜牧业发展，“粮改饲”“油菜―再生稻”、“两种三收”的高效生产模式得到推广。黄冈市加快了良种引繁推广步伐，建立一批市级标准化示范园。如2016年上半年，黄冈市建立了市级标准园13个，其中茶园3个，药园4个，桑园2个，果园4个。同时推行“公司+合作社+基地+农户”的发展模式，实行订单化生产，大办样本示范点，推广中稻再生稻、春秋青饲玉米连作、虾稻共生等高产高效种养模式，亩平纯收入较单纯种稻可增收1800元以上。
（2）农业功能：生产向生产、生活、生态功能并重转变
黄冈市举办了英山茶叶节、蕲春李时珍医药文化节、武穴油菜花节等一些大型活动，使农业内部发展潜力被充分挖掘；休闲采摘基地涌现，如：麻城市纯阳山生态农业观光园、浠水金藤葡萄休闲农场、猕猴桃基地，黄梅蓝莓基地，使一二三产业融合发展。
（3）经营形式：分散经营向集约经营转变
黄冈市农村积极推进土地流转，发展适度规模经营，土地向种养大户和农民专业合作社集中，企业向功能园区集中。黄冈市同时支持龙头企业、种养大户组建以生产、销售、科技、农技等为合作载体的农民专业合作社，已发展农民专业合作社等新型农业经营主体7700家，其中种粮大户1373个，家庭农场42家，粮油专业合作社199家，规模以上畜牧龙头企业96家，规模以上养殖龙头企业（基地）358家，牧业专业合作组织1503个。黄冈市农业产业化发展较为稳健，规模以上农产品加工企业达到512家，其中农业产业化国家级重点龙头企业2家，农业产业化省级重点龙头企业72家。
3.“互联网+农业”发展
黄冈市的“互联网+农业”主要从3个方面体现。第一，创新农业营销服务。培育新型流通业态，引导各类农业经营主体与电商企业对接，扩大农业对外宣传和合作，强化农产品产销接。第二，大力发展智慧农业。制定“智慧农业”科学发展规划，加快与农信通、普天信息、电信、移动的深度合作，着力打造全市现代农业的数据汇聚中心。将信息化渗透到农户生产、经营、消费、学习等各个具体环节，实现农业信息与广大农户和企业精准对接，提升信息服务的精准化。第三，加快了推进“市校合作”。加快与武汉高校在农业生产基地、项目、科技、人才等多方面的交流与合作，提高农业科技创新效率。发挥农科院科研优势，加强农业科研成果的转化与应用，为产业发展提供技术支撑。
二、黄冈市农业现代化的具体问题
经实地调研发现，目前黄冈市农业现代化的发展面临着以下几点问题，是在进一步实现精准扶贫，全民脱贫需要首先解决的问题。
1.农业科研人员缺乏
现代农业的发展需要大量农业高科技人才的支持。黄冈市大学生创业基地的建立在一定程度上提高大学生综合素质的同时，也为黄冈市留下了大量重点高校的人才，但相对而言，专业技术型人才仍然缺乏，例如农业科技人才。
发展现代农业与高新技术密不可分，而贫困地区农民素质整体不高，科技、文化水平以及受教育水平较低，思想上有很多局限性，针对农业方面具体体现在以下四个方面：缺乏做大做强的意识、风险投资意识、竞争意识、品牌意识。
2.特色农业发展缺乏特色
农业现代化发展要从更多具有发展前景的农产品以及观光旅游区入手，黄冈市某些贫困县虽本着“特色农业”的思想不断发展特色旅游区，但由于缺乏整体规划和专业指导以及一些外部因素的影响，往往照搬一些地区的产业模式，使得农业结构趋同，资源配置效率低下。
三、对黄冈市农业现代化发展的政策建议
1.创建一村特色农业品牌
延续“一村一品”的思路，进一步调整当地农业结构，对本地特色农业资源进行整合，促进产业做大、做强。树立品牌意识，鼓励发展特色农业，形成自己的农业观光园，将农业发展与第三产业相结合。
2.吸引高科技人才，加强农业培训
在挽留人才、吸引人才方面，需要黄冈市市政府投入更多人力物力财力。更多的技术型人才愿意留在诸如北京、上海等一线城市。吸引更多的人才在黄冈就业创业，需要为高科技人才创造更好的发展研究条件，逐步扩大受益人群。同时，针对本地人才培养方面，要通过培养种养大户、加工大户、营销大户发展完善的产业链，综合形成农村经营大户，带动周边群众受益。同时，可以通过农业招商引资，引导当地群众利用土地入股、就地务工等方式参与产业开发，获取发展收益。
参考文献：
[1]刘玉忠，“互联网+农业” 现代农业发展研究[J].创新科技，2015.
[2]宋小路 赵丽艳 李琦，现代农业观光园的低碳规划设计路径[J].湖北工程学院学报，2016.