活动的效果预估 第1篇
别看线上所需费用的细项比线下的少这么多，就以为线上推广不需要花大钱，那就大错特错了。相信各位运营对以下情景不会陌生，你的老板是不是都曾经说过，希望你能0费用搞一场红红火火的活动，然后……涨10w粉？
1、线下活动花费的人力物力都比线上高很多，但最大的好处是它的客户定位更为精准。
2、线上推广的转化率是根据你选择的渠道的垂直度而变化的，用户定位和内容越垂直的渠道（社区），想当然的推广费用就会越高。又或者你选择垂直度低但覆盖面广的渠道，费用也一样高。。
老板跟我们一样都是人，都是会幻想的，会幻想天下有免费的午餐可以吃。我们要做的，是用强大的数据分析和靠谱的策划执行让他认清现实。
最后提一句，预算和预估效果都必须处于合理的范围，且性价比高，让领导感受到做这个活动的必要性，这才是最重要的。
另外，个人建议预估费用最好多预支一些，否则万一超支，你就得慢慢走报销流程了。。
第一次写运营日常，文笔不是特别好请见谅。感谢每一个阅读的你，希望对你有帮助。
活动的效果预估 第2篇
小结
这个题目如果拿来面试，你能一眼看出来菜鸟、新手、老手的区别：
菜鸟：我认为应该从用户增长、产品体验、品牌影响、商业收入、四大方面考虑，blablabla。然后你就抓住品牌影响问他，到底怎么衡量，基本就能把他问死。没入门的菜鸟与新手之间最大差距，是他们根本不知道数据还需要做采集。菜鸟们最喜欢凭空讲一些很难收集，但听起来牛逼的指标。
是滴，新人第一喜欢堆砌指标，似乎指标越多越牛逼。第二喜欢扯模型，不管模型能不能用，自己用没用过，扯了就牛逼。唯独会忽视标准问题。想怼死新人，只要问“凭什么增长5万就是好，4万9千1百2十7就不好！”“你建神经网络评价模型，好/坏活动的标注谁来打，是对整个活动打标还是对某些指标打标，不同类型活动凭什么摆在一起打标”基本就把新人问蒙了。
说到底，活动评估这件事，又是一件思路清晰比技术高深重要，守住节操比思路清晰重要的事。只要对运营常见活动：拉新、促活、留存、转化、裂变等等玩法有基础了解。对常规运营数据有认识，对过往活动有了解跌，基本上都能答出正确答案。怕就怕对业务流程了解太少，连人家在干啥都不懂。
有兴趣的话，本篇集齐60在看，下一篇我们分享商品评估的基本思路，敬请期待哦。
活动的效果预估 第3篇
我认为预估效果应该要放前面，毕竟作为领导只想知道你这个活动到底能带来什么。
活动最基本的目的就是拉新促活，从而推动付费转化率的增长。
一般包含以下几个预估指标：（具体视每个项目的不同而定）
人员指标：活动参与人数、优质内容输出用户数、社群新增用户数、KOL新增人数等
服务指标：即时服务评价、本次活动评价、App评分等
营收指标：商城页面浏览量、商品新增成交量、站内虚拟服务新增成交量等
暂时只想到这些。
切记一定要目的明确，不需要多，要精。
以上有两点建议：
①不能只是预估，要有数据分析，用数据支撑你的设想。数据上需要支持尽管找产品经理或技术哥哥要，乱说一通只会让你信服力不够。
②做预估不要过高或者过低，过低没有说服力，何必浪费人力物力搞个活动呢；过高万一达不到，难堪的只会是自己。。。