产品策划分析报告 第1篇
疫情期间全球经济下滑，欧洲的居民消费能力并不如之前乐观。东欧的经济一直比西欧差，乌克兰战争也发生在东欧，这些情况叠加导致东欧的消费水平整体不高。尽管SHEIN在欧洲地区的主要顾客群追求快时尚，但是他们可消费资金比之前更少，因此价格成为影响他们购物的重要因素。
产品策划分析报告 第2篇
1、信息展示：传统卡片瀑布流
3、搜索：搜索范围“全部”、“商城”、“用户”；搜索内容可按照“综合“、”最新“、”最热“选项选择查看；可选择只查看视频；可按标签筛选；筛选按钮与标签重复；
4、附近：内容+距离
5、【总结】这三个功能都是以信息流形式展示，页面包含四篇笔记，左右两两分布（关注左右对称，发现错位展示可展示5个笔记，可引导用户刷新），笔记内容包含一张比例较大图片和视频，最多两行文字用户头像和名称，点赞数。视频缓冲前2s。
9、商品信息流：（亮点）小红书在展示产品信息方面较有特色，【商品来源国家名】+【商品独特介绍】的形式，下方则是两行的商品详细介绍。在设计方面，简短意赅，独特又直观，字号加粗加大，看上去很简洁。此功能的设计有助于迅速吸引用户眼球，使用户一目了然的快速了解产，同时对比其他产品有足够的温度和情感，符合小红书产品的理念，即突出用户的生活，满足用户的情感需求。
11、商品详情界面，相对简洁
Ø 聊天：商城平台用户和社区用户、商户交流。
Ø 互动：查看收藏和赞、新增关注、评论和@；
Ø 右上角消息图标：可以和自己关注的博主私信。
【功能部分总结】小红书不是一家单纯的电商公司，其在电商功能有很多点值得增添或者优化改善，购物流程体验一般。商品品类少质量售后等是一部分原因，将社区与商城进一步融合，这些能更好的实现社区用户在商城购买转换率。
产品策划分析报告 第3篇
1）社区与商业化存在天然冲突
2）内容质量和破圈存在矛盾
社区的准入门槛及筛选机制保证了内容质量和圈层氛围，但与此同时，给社区寻找新增量、内容/用户的破圈上设置了障碍。
3）社区面临垂直领域内容创造者流失的风险
1）虚假种草、虚假营销
网上流传着这样的新品牌传播公式，“5000篇素人小红书笔记+薇娅、李佳琦直播间+1000篇知乎问答”，就可以成功被外界看见。
据新榜数据显示2021年1-6月，小红书商业笔记数量涨幅超过149%。可以预见，当商业化与用户体验无法平衡时，小红书也就失去了优势。
公众号《智商税研究中心》曾写过一篇《平台何时收割毒草？用户烦了》，从新品造势到暗踩竞对，职业写手和冒充水军形成了一条龙的产业链式服务。
2）男女对立火药味浓
近半年来在婚恋议题和社会新闻下“抬杠”的男性越来越多，评论区友好交流的环境也在变差。
小红书2021年在3月、7月、12月都曾因为涉及未成年软色情导致议论，男性用户的首页推荐内容往往更为露骨。
3）未构成种草-拔草闭环
2021年8月，小红书切断了淘宝天猫等外链，关闭在带货笔记中嵌入平台连接的全线。
小红书官方对软广和商品链接的限制，应该是为了保持它的种草属性。直播带货对电商的意义远高于其他内容形式，但如果流量、人力向直播端倾斜，很可能引起老用户的不满。
小红书具有很强的孵化爆款产品和爆款品牌的能力，但电商方面路径仍不清晰。
产品策划分析报告 第4篇
1）小红书slogan
2）发展历史及现状
看似早已进场短视频的小红书，最近又试运营了一款新产品——友趣视频。据媒体报道，这一新产品的主要运营成员还曾就职于字节跳动。
MAU：根据《千瓜数据2021年小红书内容营销数据洞察白皮书》，小红书月活用户亿，的用户为女性，核心年龄段分布在24—35岁。
在 2021 年小红书商业生态大会上，小红书 CMO 之恒透露，截至 2021 年 11 月，小红书已拥有 2 亿月活，其中 72% 为 90 后，有半数生活在一二线城市。在各头部 APP 中，小红书MAU增速处于明显的领先地位。
使用时长：人均单日使用时长为分钟，低于短视频平台、B站、微信，高于微博。
3）产品定位
生活方式平台和消费决策入口。
4）盈利模式
根据《 2021年小红书品牌调研报告》，2021年小红书的收入主要由广告和电商两部分组成，二者的份额占比分别为80%和20%。
为了禁止品牌、广告主与达人的“私下交易”，导致平台没有收入。小红书在2019年1月推出“品牌合作人平台”，品牌方、内容机构、博主在这个平台上交易，等于是双方的内容撮合交易平台，2021年1月该平台更名为“蒲公英”。根据协议内容，小红书会从交易商单中抽取10%的服务费。
5）内容品类占比
除了传统上的美妆、时尚等优势领域外，小红书将重点在泛娱乐和泛知识两个方向发力，其中，泛娱乐包括影视、音乐、舞蹈、游戏。
泛知识包括财经、科技、教育、读书。视频和直播则是两个重点发力的内容形态。
类目多少向来决定了搜索工具天花板的高低。
美食类笔记在大盘中占比 9%位居首位，笔记内容主要是美食教程、探店、美食搭配、分享等。美妆类笔记仍然是小红书社区的重要内容，近一年笔记数占比达 7%仅次于美食类，笔记主要内容为美妆教程、好物推荐、妆容分享等。
近半年笔记数环比增速较高的分别为游戏、宠物、教育、母婴、家居家装，增速分别为 28%、22%、21%、9%、9%。
6）流量分发逻辑
小红书的流量分发机制和快手类似 —— 去中心化。流量逻辑有两个核心点：内容标签匹配、 社交关系链推荐。
内容标签即内容在发布后会被平台打上一系列标签，将其推荐给可能感兴趣的人，而笔记中被提取的关键词、地理位置等信息则是标签的重点关键词。
在推送给一些用户后，平台会根据笔记的互动量来给笔记打分，决定是否要继续推荐给其他用户，这个评分体系在小红书内部称CES（community engagement score）。
因此就凸显了小红书的三大流量分发优势：平权分发、高性价比、长尾效应。
7）种草营销逻辑
与传统平台AISAS整合营销模型不同，小红书通过Consideration（种草）整合了Attention（注意）到Interest（兴趣）、Search（搜索），与Action（购买）、Share（分享），综合合并为CAS模型。
产品策划分析报告 第5篇
产品分析实践报告
一、选题缘由及目的
作为一名市场营销专业的学生，我认为产品分析是一个十分关键的领域。产品分析不仅可以提高一个人的市场营销能力，还可以帮助企业更好地了解消费者需求，从而更好地发展产品。因此，我希望通过实践分析某一款产品来加深对产品分析的理解，并为未来的工作打下坚实的基础。
二、选题产品概述
我选择了一款名为“魔杖地垫”的产品进行分析。该产品是一款由海尔（Haier）公司研发的家用产品，主要功能是清洁地板。该产品外形类似于一根魔杖，使用时只需要将其轻轻拍打在地面即可清洁干净。该产品不仅轻便易用，而且能够有效地清洁地面的所有污垢和细菌。
三、产品分析
1.产品市场分析
根据目前市场上的情况，该类产品响应的大多是懒人经济或认为市场需求的消费者，这类用户一般不愿意花太多时间和精力清理地面。同时，该产品的价格相较于普通清洁工具还略显昂贵，所以适合高端消费群体。因此，这种产品在城市中比较流行，价格有利而形象好的产品更有优势。
2.产品技术分析
据了解，该产品的清洁技术属于高效清洁机技术。该技术通过超声波共振，可以将脏污松动，再通过壁挂吸力收集尘埃和污垢。同时，该产品还采用了自动抖动技术，可以大大提高清洁效率。整个清洁过程是无需人工干预的，用户只需要插上电源并按下开关即可。
3.产品营销分析
该产品营销策略比较成功，从广告宣传上就能看出来，该产品除了突出自身技术特别，同时在广告中将产品与生活场景结合在一起，创造了与消费者的情感共鸣。同时，在智能化家居成为趋势的时代，该产品的简洁、高效、易用的特点非常符合市场需求。此外，该产品的价格相对高档，所以，消费者在购买的过程中也需要这类产品所带来的“品质保证和安全性”。
四、结论
综合分析产品的市场、技术及营销策略，我认为该产品的竞争力和市场定位还比较优秀。综合互联网事业、智能家电等多种产业，这类类似于高效清洁机的产品应对在未来的生活中逐渐出现，而它推出的时间还相对较早。该产品在今后的市场格局中，将有更加广阔的发展前景。此外，该产品在宣传时强调其与消费者的情感共鸣，为消费者提供高品质、高技术、高品质、高品质、高安全性的生活体验，这些优势将助长其在市场中得到更广泛的认可和接受。
产品策划分析报告 第6篇
2011年前，SHEIN是一家经营跨境婚纱的电商，在此期间积累了丰富的跨境电商经验。
2011年-2012年，SHEIN重新定位自己为快时尚品牌，目标是中低端女性消费市场。收购了ROMWE来扩大塑造跨境电商品牌的经验，建立了法国和西班牙站点，此时还是。
2014年SHEIN建立意大利站点，搭建欧洲仓和美洲仓。
2015-2019加入童装、男装等种类，扩大销售种类。同时丰富、强大和巩固自己的供应链，形成适应小单快反的柔性供应链。进入澳大利亚、印度和中东市场，推出阿拉伯站点并实现销量爆发。收购了MakeMechic和ZZKKO，促进梳理品牌和移动端App的发展，并投资了JW PEI, Latuza等品牌。此时，SHEIN的业务已覆盖了超过200个国家。
2019-2023年，SHEIN投资了Outer，帕拓逊等，积累亚马逊平台的经验。SHEIN旗下的美妆产品线开始独立运转，并推出了设计师品牌孵化器SHEINX。同期，SHEIN增加了宠物类产品，并在新加坡建站，进入东南亚市场。
2023年SHEIN开放平台允许第三方卖家入住，扩大产品流量和销量，开始作为平台收取广告费和入住费等，并加入家居、家用电器等经营品类。同年SHEIN收购了Missguided并与Sparc Group达成战略合作协议。
SHEIN找准中低端快时尚产品的定位后，配合融资持续不断的扩大营销范围，收购和投资等一系列活动。SHEIN的收购和投资活动都与自己的品牌和行业相关，既帮助SHEIN扩大影响力又帮助SHEIN获取更多的经验。SHEIN最终完成了自己持续增长的营收，热门招商品类已经超过了30种，成为“出海四小龙”之一。
产品策划分析报告 第7篇
SHEIN是最早进行数字营销和网红带货的跨境电商之一。早在2010年，SHEIN就开始在Instagram，Youtube，Facebook等海外社交平台寻找网红推广自己的产品和进行销售转化。
SHEIN产品合伙人裴旸曾透露，2011年的时候，SHEIN 100%流量来自于网红。SHEIN还在pinterest这个著名的设计师网站进行推广，因为这个网站有大量女性用户，而SHEIN正是以女装起家。SHEIN也是早期抓住Tiktok短视频流量营销机会的公司之一，当Tiktok刚开始的时候SHEIN就在上面寻找网红带货营销。
大多数电商平台如Amazon和快时尚巨头如Nike、ZARA等都是寻找大网红和流量明星合作完成产品宣传，而SHEIN的做法比较独特：不仅与粉丝量多的网红合作，也与局部地区的小网红合作。这让SHEIN可以用多种途径实现商品的大规模宣传，这种做法非常适合SHEIN以欧美发达地区下沉市场为主的战略，用低成本为SHEIN快速在快时尚产品市场上占据大量流量做出了贡献。
Tiktok出现大规模网红带货之前，这个营销渠道的成本很低，借助Tiktok带货的发展，SHEIN获得了广泛的知名度。SHEIN为Tiktok的各类网红提供广泛的快时尚产品，这些用户为SHEIN提供真人试穿展示并且大量的展示给SHEIN的买家和网红自己的粉丝。
与速卖通不同的是，Temu和SHEIN注册了多个欧洲地区的社交平台账号。而与Temu只是在Instagram等平台上发布商品介绍不同，SHEIN还在社交媒体上会@合作的网红进行互动，并举办一些Quiz，Contest等的小活动来互相吸粉。
2015年，SHEIN对海外广告的投放力度很大，用户只要符合“年龄”“购物和时尚”这两个标签，就会投放。SHEIN在Facebook的广告投放ROI可达1:5，远高于1：2或3的平均水平。SHEIN链接的技术栈中，付费广告占据了40%。根据 App Growing 国际版的数据显示，SHEIN在 2020 年第二季度 iOS 和 Android 版本的广告投放量分别位列第二和第三名。最终，SHEIN在各种社交平台上收获了大量的粉丝。