管理类论文开题报告 第1篇
本次毕业设计所从事的课题题目是基于VF的图书管理系统的设计与实现。课题的目的：应用当前高速发展的计算机技术，组建图书管理系统。
随着计算机及网络技术的飞速发展，Internet/Intranet应用在全球范围内日益普及，当今社会正快速向信息化社会前进，信息自动化的作用也越来越大。从而使我们从繁杂的事务中解放出来，提高了我们的工作效率。
图书馆作为一种信息资源的集散地，图书和用户借阅资料繁多，包含很多的信息数据的管理，现今，有很多的图书馆都是初步开始使用，甚至尚未使用计算机进行信息管理。根据调查得知，以前对图书信息管理的主要方式是基于文本、表格等纸介质的手工处理，对于图书借阅情况（如借书天数、超过限定借书时间的天数）的统计和核实等往往采用对借书卡的人工检查进行，对借阅者的借阅权限、以及借阅天数等用人工计算、手抄进行。数据信息处理工作量大，容易出错；由于数据繁多，容易丢失，且不易查找。总的来说，缺乏系统，规范的信息管理手段。尽管有的图书馆有计算机，但是尚未用于信息管理，没有发挥效力，资源闲置比较突出，这就是管理信息系统的开发的基本环境。
数据处理手工操作，工作量大，出错率高，出错后不易更改。图书馆采取手工方式对图书借阅情况进行人工管理，由于信息比较多，图书借阅信息的管理工作混乱而又复杂；一般借阅情况是记录在借书证上，图书的数目和内容记录在文件中，图书馆的工作人员和管理员也只是当时对图书信息比较清楚，时间一长，如再要进行查询，就得在众多的资料中翻阅、查找了，造成查询费时、费力；如要对很长时间以前的图书进行更改就更加困难了。
管理类论文开题报告 第2篇
摘要：财务管理部门通过推进各部门绩效考核体系，大力倡导以数据说话，以数据服人的考核理念，财务管理部门作为公司的数据中心，地位必然得以凸显。只有财务管理部门参与到公司的生产经营中，财务管理部门才可能提升自己的地位。
现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量，企业要想在市场经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立健全一套顺应社会主义市场经济体系的现代企业财务管理体系。
财务管理部门要努力凸显自身重要性
一般来说，公司越正规、规模越大，财务管理部门的重要性越高，一方面随着公司规模的扩大，财务管理部门的作用必然会愈加凸显，被重视也就是理所应当，这点从上市公司就可见一斑;另一方面，财务管理部门一定与公司领导层建立紧密联系，在公司日常工作中，财务管理部门如果能从财务数据的角度为公司、为企业决策者提供合理化建议，那么时间久了必然也会得到重视。财务管理部门在公司的地位如何，还与老板的管理思维，财务部负责人的管理能力有着直接的关系。
财务管理部门要想办法，将手头掌握的信息运用到生产经营中去，主动的通过报表分析指出偏差、通过经营管理会要求相关部门解释并提出要求在哪些指标得到什么结果;这样之前当然得争取高层领导的支持，最好将这些建成一套制度进行循环往复的运作。这样就需要财务人员有足够的认识并力求提高自已。只有财务管理部门参与到公司的生产经营中，财务管理部门才可能提升自己的地位。
企业财务管理中应注意的问题
财务要设专人管理成本。这样就会对价格进行数据库管理，所有供应商目录进行数据库管理。只要公司要买什么东西，输入电脑一查就知道哪里有性价比符合我们的'产品。
对员工进行绩效考核。因为员工是企业最大的成本。美国人力资源协会统计发现，一个团队中如果三个人，有一个人是负债，他可能会造成影响团队氛围，使团队士气下滑，服务态度不好影响客户满意度，对商誉的损失、品牌的损失、客户流失等无法计算的风险。
设计预算制度，预算制度由财务负责人全权负责。责人者财务负责人，会和我们营销部进行沟通下一个年度我们的客户情况、产品情况、竞争对手、市场供求关系、整个资本性开支。首先对营销、市场、竞争、商业环境做彻底的分析和预测以及了解。下一年度的销售业绩与本年度相比有没有增加还是减少。对比上一年度对成本、供应商、创新、货款以及资本性开支做分析和预测。三根据以上两个数字作出预算然后将业绩及相应的成本及利润进行量化到每一个月、周、日分解用预算进行财务控制和管理。
现金流的控制。现金是企业的生命线相当于人体的血液，如果人缺血，人会休克;如果现金流断裂企业将会死亡。那么现金流出现断裂危险的根源是为了占据市场战线拉得过长，导致现金套牢。库存和应收账款与现金成反比。现金流的管控分为事前、事中和事后管理。事前制定预算，事中做偏差分析及改进。事后总结，奖惩。对现金我们应该实行让利第一，账期第二;现金流第一，账期第二。我们应该首要关注现金，第二关注利润。
贯彻实施内部会计控制制度
如果单位研究制定的内部会计控制制度不能有效地予以贯彻实施，就形同虚设，发挥不到其应有的作用。
贯彻实施内部会计控制制度。第一，单位负责人有责任和义务保证内部会计控制制度发挥有效作用。单位负责人不用也不可能直接从事具体会计工作，而是通过有关制度委托、授权会计机构、会计人员按制度办事，严格把关，定期或不定期进行检查;第二，会计机构、会计人员认真履行会计监督职能作用，确保内部会计控制制度发挥应有的作用。会计人员是内部会计控制制度具体执行者，正确理解、严格执行内部会计控制制度，不能屈从外部压力或经不住外部的种种诱惑而滥用职权、超越委托、授权的权限范围，导致内部会计控制制度失去应有的效果;第三，单位内部各部门大力支持，模范地遵守单位制定的内部会计控制制度。单位内部会计控制制度仅靠单位负责人、会计机构、会计人员是不够的，还需要单位内部各部门积极予以配合，不能各自为阵、相互抵制，共同地按照内部会计控制制度的规定开展单位的各项工作。
检查内部会计控制制度执行情况。单位内部会计控制制度在贯彻实施的过程中，难免出现这样那样的问题，即使是设计完整的内部会计控制制度，也可能因执行人员的粗心大意、精力分散、判断失误以及对指令的误解而失效;也可能因执行人员滥用职权或屈从外部压力而失效;也可能因经营环境、业务性质改变而削弱或失效。对内部会计控制制度执行情况进行必要的检查，可以有效地保证经授权所处理的经济业务的工作质量。对内部会计控制制度执行情况进行检查，一般应当由单位内部审计机构或内部审计人员执行，公司制企业由公司监事会或执行监事执行。
主要检查以下几个方面的内容：
既定的政策和程序是否贯彻实施;
建立的标准是否遵照执行;
资源的利用是否合理有效;
单位的目标是否达到。内部审计机构或内部审计人员、监事会或执行监事对检查的情况独立评价，向管理当局提供改进单位内部会计控制一系列的建设性意见。
修订完善内部会计控制制度。修订完善内部会计控制制度应当遵循以下原则：
及时性原则。一般来说，在执行内部会计控制一年之后予以修订完善，最为合适;
适应性原则。修订完善后的内部会计控制制度应当适应单位的经营环境、业务性质，便于实际操作;
效益性原则。修订完善内部会计控制制度要符合成本效益原则，修订完善后的内部会计控制制度应能为单位带来经济效益。实践证明，建立并严格执行单位内部会计控制制度，对于规范会计行为，提高会计信息质量，强化经营管理，控制经营风险，发现、防止、纠正错误与舞弊行为等具有重要作用。
培养高水平的财务管理队伍
培养高水平的财务管理队伍，也要围绕效益观念，即争取以最小的代价去获得能满足企业财务管理岗位需要的合格人员。
充分发挥财务负责人在财务管理中的作用。要充分发挥财务负责人在财务管理中的作用，第一要让财务负责人具备一定的专业知识。具体来讲可以采取以下方式：
(1)聘请专业人士对现有财务负责人进行专业培训。在现有的财务负责人中，选出一批适合财务负责人工作的人员进行专业培训，提高财务负责人的专业能力。
(2)在现有财务人员中，选拔一批德、才兼备的人员充实到财务负责人岗位。在目前的财务人员中，确实有一部分从道德品质、工作能力和责任意识都比较强的人员，把这部分人员稍加培养，定能成为财务负责人战线上的骨干力量。
(3)明确财务负责人任职资格。具体可以参照总会计师任职职格，比如财务负责人应具备会计或者经济类中级职称等。第二要明确专职财务负责人，并根据相互牵制、相互制约的原则明确财务负责人不得兼管其他业务，改变以往财务负责人由分管后勤、人事、工程管理或者防汛的单位领导人副职兼任的现象。第三明确财务负责人的岗位职责，加强对财务负责人的考核工作，按单位财务管理水平的高低评价财务负责人的工作能力，并按财务负责人工作能力的高低确定其工资待遇和奖金发放。
招聘合格的财务管理人员。招聘适合岗位需要的财务管理人员的过程分为三个阶段：首先是确定企业财务管理部门的用人要求。其次是吸引人们前来应聘。最后是从应聘者中挑选人员，决定录用，签订合同。
对财务管理人员进行岗前及后续培训。企业招聘的财务管理人员并不是一开始就具备完成规定工作所必须的知识和技能，也缺乏在企业集体中同心协作的工作态度，因此，必须对他们进行必要的岗前培训。同时，企业要把财务管理人员因知识和技能不足、态度不积极而产生的机会成本控制在最小限度，就要对财务管理人员进行后续培训。
制定财务部各工作岗位职责，并进行自我评定。为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。
管理类论文开题报告 第3篇
1、市场环境下高速公路工程项目管理实施的意义
健全完善的项目管理体系是保证工程质量的前提和基础，为此，施工单位必须结合高速公路工程建设基本情况，完善这方面的工作，使其发挥更好作用。
⑴能够有效预防质量事故发生。通过加强施工项目管理和控制，及时发现质量缺陷，立即采取措施处理和应对，将质量事故消灭在萌芽状态，为提高高速公路工程质量创造良好条件。
⑵能够促进工程施工顺利进行。发生质量事故不仅影响工程质量，还制约施工顺利进行，从而延缓高速公路工程进度。而通过采取有效的质量控制措施能避免出现质量事故，有利于保证施工进度，推动高速工程建设顺利进行，从而保障工程质量。
⑶提高高速公路工程综合效益。质量事故出现会带来不必要的损失，增加施工成本。而预防事故发生能提高资金利用效率，推动高速公路工程建设综合效益提高。
2、市场环境下高速公路工程项目管理实施存在的不足
尽管施工单位认识项目管理的意义，采取有效措施加强这方面的工作。但由于一些工作人员技术水平较低，管理制度不完善，使得项目管理及控制工作中仍然存在不足。
项目管理体系不健全
未能建立健全的项目管理体系，管理目标不明确，也没有规定工作人员职责，施工项目管理责任制未能有效落实，导致项目管理中出现相互推诿现象，难以形成合力，也未能有效激发工作人员热情，影响高速公路工程项目管理水平提高[3]。
施工项目管理不到位
没有对每个施工环节进行有效地管理和控制。整个高速公路施工过程中，项目管理工作存在不到位的情况。例如，忽视工序质量检查和控制，没有对每道工序进行检查。施工现场巡视不到位，对存在的质量缺陷没有及时处理和应对，导致事故发生，不仅影响施工进度，还会增加不必要的成本，给高速公路工程带来损失。
管理人员素质偏低
施工单位忽视施工队伍建设，施工人员素质普遍偏低，对施工技术、施工管理等相关规范的掌握程度不够，容易导致质量控制存在缺陷。再加上施工单位不重视对施工人员的管理和培训，影响他们提高综合素质，对高速公路工程建设带来不利影响。
施工监理管理不到位
监理单位选择不当，监理机构设置不完善，监理人员配备不足，未能严格按要求开展施工监理工作。
3、市场环境下高速公路工程项目管理实施的对策
提高高速公路工程质量和效益是每个施工单位的目标和追求，尤其在市场环境下其重要性更加凸显。为应对项目管理存在的不足，结合高速公路工程建设基本情况，今后应从以下几个方面入手，采取有效的完善对策。
建立健全的施工项目管理体系，严格落实责任制
完善施工项目管理各项工作，构建健全的项目管理控制体系，为施工顺利进行和有效开展项目管理各项工作奠定基础。施工项目管理体系的建立应该覆盖施工全过程，有效规范每个环节。明确管理部门和管理人员职责，建立并严格落实施工质量控制责任制，让工作人员更好地履行自己的职责，推动施工顺利进行和提高高速公路工程项目管理水平。加强安全管理工作，安全管理是高速公路施工管理的核心内容之一，施工单位要建立严格的安全管理制度，采取有效的安全管理措施，严格落实安全管理责任制，实现高速公路施工安全工作的精细化管理。建立有效的安全保障体系，加强施工现场巡视和检查工作，及时消除存在的'安全隐患，确保高速公路施工安全进行，降低不必要的损失，保障高速公路工程建设的综合效益[3]。
完善项目管理制度，有效规范工程管理
结合高速公路工程建设需要和项目管理及控制目标，建立完善的管理制度，明确项目管理目标、流程、具体操作方法等，有效规范工作人员各项工作，更好地开展项目管理工作。重视项目管理制度落实，组织工作人员进行集体学习，让施工人员和管理人员熟悉相关规范流程，严格遵守项目管理制度，为有效开展高速公路工程项目管理工作奠定基础。重视进度管理，高速公路施工严格遵循进度计划，认真履行合同各项规定，保证工程按时竣工。施工中要定期开展进度协调和调整工作，在允许范围内可以对进度计划进行适当调整。进度管理中还要重视信息技术和计算机技术地应用，做好预测和分析工作，对项目进度进行综合分析和动态控制，有效保障进度计划按时完成，避免出现延误工期的情况发生。重视施工项目合同管理，施工合同明确各方职责和权限，也是开展各项工作的依据，因而加强施工合同管理显得尤为重要。这样能确保各项工作顺利开展，完成工程项目施工任务，提高高速公路项目管理水平。在合同管理工作中，根据总监办制定的相关规范要求来制定工程变更实施细则，从而有效规范高速公路工程施工中出现的工程变更。当工程变更金额在5万元以下时，由驻地高监核对签字并上报总监办备案;工程变更金额超过5万元时，由总监办核对签字。通过加强合同管理，严格履行施工合同各项规定，从而确保工程变更满足合同规范的要求，降低不必要的损失，提高高速公路工程建设效益。
加强施工过程控制，实现项目动态管理
施工前进行图纸会审，明确项目施工目标，做好施工技术交底工作，对存在的缺陷及时改进和完善，为施工过程质量和进度控制奠定基础。高速公路工程施工中，要加强工艺管理，严格按要求进行工艺操作，避免因操作不当而影响工程质量。注重每道工序的管理，一道工序完成并经检验合格后，才能进入下一道工序施工，通过确保每道工序的质量合格来提高质量控制水平。建立高速公路工程项目质量动态管理体系，从开工到竣工每个环节都要进行有效管理，将工程施工质量现状和质量控制目标进行对比分析，当发现不足时，应及时改进和完善。整个施工过程全面体现“严格落实、加强防范、经常检查”的原则。提高预见性，对可能导致质量事故发生的现象应及时采取预防措施。提高控制和应对效果，将各类事故消灭在萌芽状态，进而有效保障高速公路工程建设质量。
提高项目管理人员素质，有效保障工程质量
施工单位应该加强施工队伍建设，注重技术水平高、责任心强、管理水平高的工作人员引进工作，推动施工顺利进行和提高高速公路工程质量。要注重施工人员和管理人员培训，提高他们的安全意识、责任意识、质量控制意识，严格遵循工艺流程施工，对存在的质量缺陷立即采取措施修补和完善。对关键工作岗位要实行持证上岗制度，确保工作人员胜任自己的工作。施工中以建设精品工程为口号，在施工队伍中加大宣传力度，从而激发他们的工作热情，努力提高高速公路工程建设质量。
落实高速公路监理工作，提高项目管理水平
通过加强施工监理，能及时发现工程建设存在的不足，并结合具体需要，针对不同问题采取改进和完善措施。要做好监理工作，首先就必须选择合适的监理单位，查看其实力、工作人员素质、信誉度、工作业绩等内容，选择综合实力强、工作人员素质高、社会影响力大的监理单位，为提高监理工作水平奠定基础。要完善监理机构的考评、考核制度，主要考核内容为人员配置、高速公路工程质量执行情况、监理人员综合素质、监理机构对建设单位的服务等。对监理工作要有效落实，对业绩佳的单位给予适当奖励。监理工作人员要重视施工现场巡视，定期和不定期对高速公路项目工程质量情况进行检查，对工程质量状况进行评价，发现存在问题与不足时，责令施工单位整改，直至施工质量合格为止。
4、结语
高速公路施工中，为确保工程质量，建立完善的项目管理体系是十分必要的。作为施工单位应该认识存在的缺陷，结合工程建设需要和市场环境，采取有针对性的完善措施，全面提高项目管理水平，预防质量事故发生，确保高速公路工程项目质量和综合效益。
管理类论文开题报告 第4篇
一、论文选题的动因（背景或意义）
资金管理是企业财务管理的核心。企业集团作为若干企业组成的经济联合体，最重要的联结纽带是资金。在企业集团以企业价值最大化为理财目标的情况下，以资金管理为中心具有较为充分的理论依据与实践依据。由于企业各方面生产经营活动的质量和效果都可以综合地反映在资金运动中，有效合理地组织资金活动，对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要作用。企业只有加强资金管理，合理组织资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金控制和监督机制，才能促进企业现金流的良性循环和财务管理目标的实现。因此现代企业集团在资金管理方面选择适当的资金管理模式成为一个至关重要的现实问题。
二、论文拟阐明的主要问题
本论文主要采用规范研究的逻辑方法，同时结合案例分析、数据分析、图表分析进行了论证。本文的基本观点是选择合适的资金管理模式有利于企业集团的资金配置效率，有利于解决企业集团在资金管理中所遇到的一些问题。
三、论文提纲
四、论文工作进度安排
序号论文各阶段内容时间节点
确定论文题目
开始写开题报告
开始写论文初稿
完成论文初稿
论文定稿
论文答辩
五、主要参考文献及相关资料
管理类论文开题报告 第5篇
如何获取信息？图书是我们最好的获取信息的方式，但由于图书馆图书保藏量大大增加，使传统的图书管理员的工作日益繁重起来。迫使人们起用新的管理方法来管理图书，如何把图书管理员从繁重的工作中解脱出来呢？
科学技术日新月异的进步，让人类生活发生了巨大的变革，计算机技术的飞速发展，使各行各业在计算机技术应用方面得到了广泛的普及和使用。信息化时代的到来成为不可抗拒的潮流，人类文明正在进入一个崭新的时代。因此，图书管理系统也以便利、快捷、费用低的优点正慢慢地进入人们的生活，将传统的图书管理方式彻底的解脱出来，提高效率，减轻工人人员以往繁忙的工作，减小出错的概率，使读者可以花更多的时间在选择书和看书上。从而使人们有更多时间来获取信息、了解信息、掌握信息。
为便利对图书馆书籍、读者资料、借还书等进行高效的管理，特编写该程序以提高图书馆的管理效率。使用该程序之后，工作人员可以查询某位读者、某种图书的借阅情况，还可以对当前图书借阅情况进行一些统计，给出统计表格，以便全面掌握图书的流通情况。