存货管理问题研究开题报告 第1篇
西方存货管理理论的研究已经相对完善，对我国中小企业存货管理的研究具有重要的借鉴作用。西方国家存货管理研究可分为三个阶段：
JIT技术是存货管理的第一次革命。1953年，日本丰田公司的副总裁大业耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式--即时生产(Just In Time，JIT)。JIT技术是存货管理的第一次革命，
其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统。在日本JIT又称为“看板”管理，在每一个运送零部件的集装箱里面都有一个标牌，生产企业打开集装箱，就将标牌给供应商，供应商接到标牌之后，就开始准备下一批零部件。理想的情况是，下一批零部件送到时，生产企业正好用完上一批零部件。通过精确地协调生产和供应，日本的制造企业大大地降低了原材料的库存，提高了企业的运作效率，也增加了企业的利润。事实上JIT技术成为日本汽车工业竞争优势的一个重要的来源，而丰田公司也成为全球在JIT技术上最为领先的公司之一。
数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用是存货管理的第二次变革。这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。在计算机的帮助下，机器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工模具状态而无须走到遥远的工具室或经人工处理之后再进行试车和调整，整备工作的加快使怠机时间结构性发生了关键的变化，困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少。仍然是丰田公司在70年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引擎供应商，洋马柴油机公司(Yanmar Diesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。
信息技术的使用是存货管理的第三次革命。九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，通过信息技术在企业中的.运用(如ERP、MRPⅡ等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同。而通过互联网技术可以使生产预测较以前更准确可靠。戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存、不断聆听顾客意见、绝不进行间接销售”三项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅 亿美元，现金周转期则是负8天。
存货管理问题研究开题报告 第2篇
存货是指企业或公司在日常经营活动中持有以备出售的商品或材料，主要包括生产过程中的在产品、原料、物料以及销售库存等。存货是企业生产经营的过程中的一项重要的流动资产，在企业的总资产中占有相当大的比重，是产品生产和销售之间联结的纽带，存货管理水平的高低直接关系到企业的资金利用效率从而影响企业的获利能力。加强存货管理，可以在很大程度上改善企业存货的数量、质量和结构，提高企业资金运作效率，在企业的长期经营管理中有着重要的意义。
近年来，国内家电企业间竞争的加剧，许多家电企业为了某些目的放任了存货管理，造成存货积压过多，周转速度缓慢的问题。据相关统计资料，2011-2015年以来，家电行业中存货占总资产的比重达20%-25%，存货周转次数为4-6次，尤其在每年的一二季度，存货周转次数仅仅为次，一些家电企业由于资金周转不灵而使生产经营陷入困顿，难以维持正常的运作。家电企业存货管理如果不能很好地解决必将影响家电企业的竞争力，严重的甚至危及其生存。
存货管理问题研究开题报告 第3篇
近年来，全球经济一体化对中国经济的发展起到了巨大的推动作用，也促进了我国生产制造行业的巨大变革，存货管理作为企业物流管理的一个重要组成部分也得到了迅速的发展，产生了许多新颖的管理理念和管理方法。在企业的实际生产经营活动中，通过有效的存货管理实践，可以有效降低运作成本，使库存资源转换成具有顾客所需经济价值的产品和服务。
关于存货管理的研究，国外的研究和实践总体上要比国内好。20世纪60年代，美国著名的生产管理专家和计算机运用专家欧·威特和乔·伯劳士提出MRP（物料需求计划），根据对成品的需求，计算出零部件的生产进度和采购日期。到了20世纪80年代，物料需求计划扩展成了一个范围更广阔的对制造业资源进行计划与安排的方法，这种被称为MRPII(制造资源计划)，MRPII不是MRP的升级版，而是在MRP基础上发展起来的一种新的生产组织形式，是集信息流和资金流于一体的企业生产经营信息系统。另一种先进的库存管理形式就是首创于日本丰田公司的JIT 管理，实现存货管理的零库存、高柔性、零缺陷目标。
就食品行业来说，降低存货管理成本，规范食品企业的库存管理和核算流程，是食品企业实现可持续发展必不可少的环节。存货是食品企业的重要资源，存货的管理贯穿企业的整个供、产、销的经营过程，是企业成本管理的重要组成部分。
存货管理水平的高低是对一个企业内部控制和经营效果的评价标尺。存货是满足食品企业生产经营需要的重要财产物资，它能够为企业带来经济效益，但如果管理不善也将给企业带来巨大的损失。因此，加强对存货的管理对食品企业来说也是相当重要。如何设计一套科学有效的食品企业的存货管理体系，把企业发展目标与存货管理有机统一起来，已成为食品企业和管理亟待解决的问题。
存货管理问题研究开题报告 第4篇
起止日期
工作内容
阶段成果
第一阶段
20xx年3月28日—4月24日
搜集资料，撰写开题报告，交指导老师审核并修改。
完成开题报告
第二阶段
20xx年4月25日—5月15日
撰写初稿，交指导老师审核并修改
完成初稿
第三阶段
20xx年5月16日—5月29日
撰写二稿，交指导老师审核并修改；进行外文文献翻译。
完成二稿、外文文献翻译
第四阶段
20xx年5月30日—6月12日
完成定稿，填写毕业论文手册，经指导老师同意打印并装订成册；准备答辩
完成定稿、答辩
第五阶段
20xx年6月13日—6月23日
完成答辩，将毕业论文相关资料归档
完成归档
指导教师意见：
签字：
20xx年x月x日
存货管理问题研究开题报告 第5篇
1、理论意义：在之前关于存货管理问题研究的相关文献中，我们发现大量的文献都是对传统模式下的存货管理进行研究，而对现代存货管理模式研究较少，此外随着互联网+、大数据时代的到来，企业的存货管理面临着新的问题与挑战，而基于新时代下的存货管理问题研究较少。因此，通过本文的研究探讨，通过查阅大量的研究文献，总结前人研究成果，去粗取精，找出其有益于现代企业存货管理的成果，结合新时代背景下企业存货管理存在的问题，分析其原因并提出相应的对策，丰富关于企业存货管理问题研究的理论基础。
2、现实意义：在商业流通企业中，存货在企业总资产中的比重到达20%-30%，有的甚至更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及运作效率。随着产品更新换代速度加快、消费者需求多样化，企业不得不依赖于高库存以满足市场需求。较高的库存不仅增加了存货管理成本，占用了大量的经营资金，更有可能导致企业资金链的断裂，影响企业日常经营活动。这一问题在家电等商业流通行业中尤为明显。因此，本文通过对企业存货管理问题进行全面的研究，分析其原因并提出相应的对策，对进一步加强企业存货管理具有非常重要的现实参考意义。
存货管理问题研究开题报告 第6篇
一、研究背景
中小企业在我国经济发展中扮演着重要角色，然而，由于其规模较小、资金有限、管理水平相对落后等原因，在存货管理方面面临诸多挑战。许多中小企业缺乏科学的存货管理理念和方法，存在存货采购随意性大、仓储管理混乱、存货信息不畅通等问题，导致存货积压占用大量资金，增加了企业的运营成本和财务风险。在当前经济形势下，加强中小企业存货管理，提高资金使用效率，对中小企业的生存和发展具有重要意义。
二、研究目的
本研究旨在分析中小企业存货管理的现状和问题，结合中小企业的特点，提出适合中小企业的存货管理优化策略，帮助中小企业降低存货成本，提高资金周转率，增强企业的抗风险能力和市场竞争力。
三、研究意义
理论意义
填补中小企业存货管理理论研究的部分空白，丰富和完善中小企业财务管理和运营管理的理论体系，为中小企业相关研究提供新的思路和方法。
实践意义
为中小企业提供切实可行的存货管理指导，帮助企业规范存货管理流程，提高管理水平，合理控制存货规模，减少资金占用，提升企业的经济效益和可持续发展能力。同时，为政府和相关部门制定支持中小企业发展的政策提供参考依据。
四、国内外研究现状
国外研究现状
国外对中小企业存货管理的研究主要集中在成本控制、库存优化模型、供应链协同等方面。一些发达国家通过建立中小企业服务体系，为中小企业提供存货管理的技术支持和培训服务，帮助中小企业提高存货管理水平。
国内研究现状
国内学者对中小企业存货管理的研究日益重视，主要涉及中小企业存货管理的.现状分析、问题诊断和优化策略等方面。但目前的研究大多停留在理论层面，缺乏针对中小企业实际情况的具体解决方案和实践指导，研究成果的实用性和可操作性有待提高。
五、研究内容
中小企业存货管理现状调查与分析，包括存货管理的组织架构、管理流程、存在的问题及原因。
中小企业存货管理影响因素研究，从企业内部管理水平、资金状况、市场环境等方面进行分析。
中小企业存货管理优化策略，提出适合中小企业的存货采购计划制定、仓储管理改进、存货信息化建设等措施。
案例研究，选取不同行业的中小企业进行案例分析，总结经验教训，验证优化策略的有效性。
六、研究方法
文献研究法：查阅国内外相关文献，了解中小企业存货管理的研究动态和理论成果。
实地调研法：深入中小企业进行实地考察和调研，了解企业存货管理的实际情况，获取真实可靠的数据和资料。
归纳演绎法：对调研数据和文献资料进行归纳总结，提出中小企业存货管理的优化策略，并通过案例进行演绎验证。