实体书店销售渠道分析报告 第1篇
受新冠肺炎疫情影响，“全民阅读”之“七进”活动受阻，一般图书的销售受到重创。山西新华书店集团阳泉有限公司为弥补销售损失，积极与阳泉市总工会沟通，促成合作共建70个“职工阅读角”。在“职工阅读角”建设过程中，阳泉公司成立“职工阅读角”配送工作小组，从与新华现代连锁公司和各级工会对接，确定书目及书柜样式再到书柜安装配送，都明确责任与分工；文件下发后的第一时间提供“送书上门、现场安装（书柜）”的“一站式”贴心服务，图书和书柜于8月底全部配送完毕，一个月时间全部回款。据悉，“职工阅读角”投用仅仅半个月，就以其“少占地、大容量、好管理、贴近性”得到使用单位及职工的认可。轻便的“职工阅读角”还可以随时移动，在各个办公室进行定期流动摆放，大大提升其利用率。
实体书店销售渠道分析报告 第2篇
一是以“书”为核心向“店”为核心的运营思维转变。湖北新华根据人群分布、消费水平、消费习惯等，积极探索“文化+商业”的发展模式，围绕“图书+”和“文化+”，打造“书店+咖啡+文创+沙龙+生活元素”的新业态，以满足消费者多元文化需求，实现以图书和文化为核心的多元业态深度融合，推进实体书店经营品类从低质化向引领文化消费转型。
二是以自身服务主题和客群主体为基础，重新制订角色定位。湖北新华以“图书+”“书店+”为产品类型，打造“主题+服务”“场景+活动”为组合的线上线下产品服务模式，在大文化范畴内做更多事情，更多的为周边单位和社群提供“服务+产品+活动”的空间运营模式，让传统新华书店焕新活力。重点聚焦儿童、学生群体，提供“借阅+创手工+体验课程+社会实践活动+自习室”服务；聚焦个性化群体，提供“策划+产品+活动+服务”的个性化需求，采用服务付费运营模式，充分盘活书店空间价值。
三是全面推进实体书店“双循环”发展格局。湖北新华针对实体门店、电商、政企三类不同客户需求采取产品组套、名家推荐、赛事营销等方式，从产品数据、专业目录、选品指导、营销资源获取、新媒体运营等方面为基层市场团队提供专业服务支撑，充分利用微信、抖音等新媒体工具，建设线上线下一体化营销体系，实现从“产品思维”向“用户思维”，从“传统营销”向“品牌营销”，从“产品运营”向“空间运营”、线上线下融合、门店智能化运营的转变，形成业态多元化、团队专业化、服务智能化，推动了线上线下一体化、店内店外一体化“双循环”发展格局，全省实体书店形象、业态、营销、服务等“四个升级”，取得良好成效。
实体书店销售渠道分析报告 第3篇
一是打造实体书店品牌矩阵，满足不同层次的消费者需求。湖北新华根据消费者个性化的文化消费需求，围绕大众群体阅读需要做大做强“新华书店”主品牌，立足高校文化生态打造校园书店“倍阅”子品牌，针对社区阅读群体需求定制化打造社区书店“书邻小境”子品牌，形成了具有差异化的“新华书店”、“倍阅”、“书邻小境”等实体书店品牌矩阵。
“新华书店”主品牌
“书邻小境”社区书店
“倍阅”校园书店
二是打造立体式阅读品牌，深入推广全民阅读。湖北新华围绕“书香荆楚、文化湖北”精心策划一系列参与度高、互动性强，形式多样的阅读推广活动，持续深化“一会一节”品牌（即华中图书交易会暨荆楚书香节），全力打造“四大阅读”品牌，构建全民阅读生态圈，为读者提供更多更好的精神文化产品和文化服务。品牌活动的开展大力营造了良好的理论氛围、文化氛围和社会氛围，推动全民阅读深入开展，在全社会营造读好书、好读书、全民读书的书香氛围，实现了社会效益和经济效益双丰收。
假期阅读品牌“读一本好书”和体验阅读品牌“阅界大讲坛”
爱国主义阅读品牌读书教育活动和互动阅读品牌慧悦读、创手工
三是打造多元化产品品牌，丰富文化业态。湖北新华围绕实体书店转型升级计划，坚持以图书为核心，秉持“让生活更美好”的理念，根据文化创意周边消费市场创建BEST U文创品牌，积极推动图书与咖啡、文具、玩具、文创、生活美学、电教等业态深入融合，打造了自有品牌倍阅•橙空间、九丘咖啡等多元业态，并成为转型升级门店的标配业态；成立的倍悦文创公司紧紧围绕“出版+文创”、“文化+文创”、“生活+文创”、“教育+文创”、“科技+文创”等方面，打造了倍阅、研之有物、四季之爱、党政系列等五个主要文创品牌，自主研发产品近千种。
九丘咖啡
BEST U 倍悦文创
倍阅橙空间
实体书店销售渠道分析报告 第4篇
一是到2035年我国将建成文化强国、出版强国的远景目标为出版物发行业高质量可持续发展提供了根本遵循。拉动内需、刺激消费是未来5年我国社会经济发展的重要手段之一。国家对文化产业的重视和支持力度只会加大，不会减弱，十九大以来党和国家对出版业的优惠政策不会改变。全民阅读、文旅文创等文化产业的消费潜力将进一步得到释放。
二是《出版物发行业“十四五”时期发展专项规划》明确“十四五”期间, 出版物发行业要初步形成专业化运营体系、融合化发展业态、数字化转型模式和智能化消费服务的新发展格局。行业实力、市场主体等六个方面重点任务，以及“实体书店示范工程”等“四大项目”将为行业高质量发展注入新的活力。
三是“三期”叠加，创新、融合将仍是行业转型发展的主基调。出版物发行业正处于产品供给到知识服务的升级期、传统商业模式到融合创新的转型期、高速度增长到高质量发展的调整期。新旧矛盾交织，稳健发展任务之重、深化改革挑战之多、优化升级考验之大前所未有。