鞋厂风险评估报告内容 第1篇
【关键词】：海洋石油；工程项目；风险管理
中图分类号： 文献标识码： A 文章编号：
引言
众所周知，石油工程项目的勘探与开发具有高投入和高风险的特点，尤其是海洋石油工程项目的勘探和开发，这也对项目的风险管理提出了更高的要求。对于海洋石油工程项目要提升管理者的应对能力，不仅要创造价值，更要能处理风险，为海洋石油工程的可持续性发展提供保证。由于海洋石油工程项目的建设影响因素很多，而且投资大，工期长，所以要想保证项目的顺利实施，对于风险的应对能力必须提高。因为每一种石油工程项目的管理形式都有各自的优缺点，所以要根据海洋石油工程项目的自身特点，去选择一种适当的项目管理模式会对项目的实现起到很大的作用。目前我国海洋石油的承包工程项目的规模也越来越大，这也要求我们对于项目的风险管理有更高的认识是。
一、海洋石油工程项目风险管理的含义
海洋石油工程项目的风险管理也是属于项目风险管理的一种，是一种为了减少各类风险事件对海洋石油工程项目的不好的影响，从而降低由于风险因素而带来的损失。也就是指各个石油企业或单位对海洋石油工程项目在实施过程当中存在的各种风险事件加以分析评价、识别与衡量，并采取有效的方法进行处理，从而保障该工程项目能够安全正常地实施，以达到预期目标，保证本企业或单位以及国家的利益免受较大的损失的一种科学管理手段。一般可分为这几个阶段：首先是风险识别阶段，然后是项目前期风险的管理，还有项目中后期的风险监管与评估。对于海洋石油工程项目的投资者来说，要管理好投资该项目过程中的各种风险，除了要理解风险管理的概念以外，还要建立正确的风险管理思想，包括风险管理内容和目标，否则会在风险管理上出现混乱的情况。
二、我国目前海洋石油工程项目的风险管理现状
1、没有成立专门的风险评估部门。对于风险评估，一般是指在风险识别和预测的基础上，对所收集的资料进行定量分析，然后估测风险发生的概率和损失，找到其中的关键风险因素，为应对相应的风险问题提供科学依据，从而保障项目的平稳顺利进行。而我国目前对于专业风险评估部门的建设才刚刚开始，其专业素质也不强，不能熟练掌握各个工程项目施工的专业知识，特别是对石油工程项目的风险评估机构和工作人员就更加缺乏。造成了评估人员在很多方面的考虑分析不周全，使得海洋石油工程这种高风险项目的评估处于一种缺乏状态，造成了项目风险评估的不准确性。这种评估的结果会使企业或单位的项目承包风险扩大，甚至会形成难以控制的结果。
2、某些石油企业或单位直接或间接忽视项目的风险分析。风险分析是企业或单位进行风险管理的基础。风险分析是指对风险的估计、识别与评价做出综合分析。其是风险识别是风险分析的最为关键的一步，海洋石油工程项目的风险识别是对石油工程项目实行风险管理的第一步，而风险管理的目标是要提供一套比较准确的建议给政策决定者，帮助他们对有可能出现的危害进行有效的控制。而有些石油企业或单位为了完成进度，直接放弃这一步，给企业及单位带来了重大的经济损失。
三、海洋石油工程项目的风险管理
目前国内外的专家与学者对石油工程项目在施工阶段的风险管理的研究取得了很不错的成绩，所以在海洋石油工程项目施工中，可以运用一些比较先进的风险管理知识，例如：决策树、SWOT分析、风险概率分析、网络分析、层次分析、随机过程理论、模颧综合评价等方法。下面对一些风险管理方法加以说明。
1、风险分析与评估
首先对企业所投资的石油工程项目面临的风险进行识别以后，再采用定量和定性结合的手段，对各种风险的发生概率以及风险对于公司运营造成威胁的大小进行评估。按重要性或者对企业或单位产生影响的大小进行排序，形成企业或单位的一种风险评估报告，并为风险的控制决策提供理论科学的依据。一般在风险分析和评价后，根据风险发生概率的大小以及对企业或单位影响程度的高低，将风险由高到低的分为几个等级，用标准来对风险的水平“评级”或“打分”。 风险的评估报告是对风险识别与评估工作的总结，应该运用专业术语以及合理的评估方法，对企业或单位的风险管理提供一个全面的参照，也可以为企业在日后面临相同风险的时候提供资料参考。风险的评估报告尽可能地覆盖到企业或单位所可能面临的所有风险与损失程度并要指出问题的所在，以便让员工也对自己所面临的风险有一个整体的了解，让他们直观地了解到自己所处的位置处于企业风险的哪个环节，有利于他们积极的参与到风险管理中。评估报告的另一个目的，也是希望通过风险分析与评价等检测手段，对企业或单位已经存在的风险，做到早发现，提早解快。要运用科学合理的方法，强化对风险识别的可靠性认识，由于风险识别是一个反复的作业，将多步骤识别的风险进行文档化。其参与者包括风险管理专家、承包商成员、项目有关者等。
2、要增加员工的风险管理教育
石油工程项目的风险管理要求每一个员工的参与，尤其是中层与基层的管理人员的配合。在工程进行自我评估时，员工的参与兴致并不高，很多员工只是一种应付的态度，认为检查时不出差错就行，没有认识到风险评估的作用，这将不利于公司的风险管理工作。所以，企业或单位的管理层要加强对其员工的风险管理教育，并且强调风险管理的重要性，让他们知道一个科学合理的风险管理体系需要每个人的积极配合。
3、强化决策层的项目风险管理
在实际应对风险的时候，要开展所谓的流程管控，就是在遇到重大风险时，按照其重要性与示范性的原则，决策层要决定重要管理与业务流程，熟悉流程中的风险、评价方法、控制重点、控制活动等。另外，要强化决策层的风险管理，作为企业或单位的领导与决策者必须在管理上确立风险管理的基本意识，理解风险管理是一种变革，也要把握其变革程度，加大注重各部门间的配合，争取不断完善公司的风险管理体制。伴随着我国海洋石油工程的发展，工程项目管理的经验日趋丰富，许多优秀的项目管理人才与技术人才走上舞台，企业或单位的自行管理模式有利于集中经营与投资的决策，各个人的权责分明，各部门流程清楚精精干高效的管理，加上成熟的管理和技术支持，这对于海洋石油工程项目的风险管理的改革提供了方便。
4、石油工程项目对风险的全过程要做到监控
对于海洋石油工程项目的承包企业或单位还应该建立该项目的风险报告体制，对整个石油工程项目风险的全过程进行一种动态的监控。通过在施工过程中各种风险资料的收集，建立一种阶段性的风险动态评估机制，来说明工程施工过程中不同阶段的风险状况，依据评价结果，建立监控报告，描述当前工程项目的开展情况，通过各种各样的数据来说明项目中的风险发展，提出相对应的风险应对措施。
结束语
由于海洋石油工程的飞速发展带来了日益剧烈的国际竞争，使得海洋石油工程成为了一种国际化程度最高的行业。也伴随着中海油公司在海外收购力度的加大，我国获取国际大项目的机会也在不断加大，对海洋工程项目目前的风险管理模式也提出了挑战。我们要不断地总结出海洋石油工程项目的风险因素，并做出详细的分析，为进一步加强海洋石油工程项目的风险管理提供帮助。
参考文献：
[1]苗敬毅，张俊花.投资项目风险评价中的蒙特卡洛技术[J].统计与策.2006（15）：25～27
[2]周庆文.工程项目的风险管理研究[J].基建优化，2006，(2): 84-86.
鞋厂风险评估报告内容 第2篇
【关键词】供应链；第三方物流；企业风险
一、第三方物流企业的风险控制策略分析
（1）低风险状态下的风险控制策略。当第三方物流企业的风险等级为低风险状态时，说明该物流企业的内外部运行环境比较较好，但仍需预防各种风险甚至危机的发生，预先制定各种风险的详细控制措施和危机管理计划，应对风险评价指标中的不正常信息及时加以分析和处理，有意识的采取针对性措施，力争把隐患消灭在萌芽状态。（2）一般风险状态下的风险控制策略。当物流企业风险等级为一般风险状态时，说明物流企业内外部环境中存在一定程度的风险，将可能造成一定的损失。风险管理机构要按照风险评价指标体系中的各指标逐一审查，并对所暴露的风险因素进行详细分析和诊断，采用预先制定的风险控制措施，防止和减少风险损失。（3）较高风险状态下的风险控制策略。当物流企业风险等级为较高风险状态时，说明该物流企业将可能承受较为严重的风险损失，因此风险管理机构应该高度重视，对物流企业评价指标以及内外部环境中可能存在的风险因素进行详尽的分析、找出风险来源，并采取各种措施来制止风险发生、降低风险强度、改变风险方向、限制风险扩散和截断风险的连锁反应，达到抑制风险、减少损失的目的。（4）高度风险状态下的风险控制策略。当物流企业风险等级为高度风险状态时，该第三方物流企业将处于一种危机状态，即意味着物流企业将可能承担巨大损失，或者中途解体。应对危机的方法主要是：以最快的速度设立危机控制中心，实施危机控制和管理计划；详细分析危机的病症及其机理，采用预先制定的危机处理方案，尽可能快的遏止和逆转危机。
二、供应链环境下第三方物流企业的风险应对策略
1．物流社会层面风险应对策略。（1）制定物流特别法。目前，与物流有关的各种政策和法规为数不少，专门针对物流的法律法规尚没有，而现存的法规又不可避免地存在着某些不适应的问题，现代物流的政策和法规无疑是影响物流发展和降低现代物流风险的一个重要因素。呼吁立法部门尽早制定有关现代物流的特别法来调整这一全新的法律关系，从而有利于加强对现代物流的监督管理，明确有关各方的权利和义务。（2）规范与协调行业管理。随着我国物流行业的发展，物流市场的主体不断增加，物流市场的竞争不断加剧，物流行业协会对物流市场的规范与协调作用也越来越重要，发展和完善物流行业的自律已经提上日程。（3）加快完善物流保险体系，投保责任险获得保险理赔。有关现代物流业务的风险保险已在逐步开展，但大多数的物流企业还只停留在投保货运责任险的阶段。
2．供应链环境下第三方物流企业层面风险应对策略。（1）成立应急中心处理突发事件，制定有效补救办法。成立处理“突发性”事件的应急中心，由第三方企业以及供应链各节点企业中具有权威性和有经验的人员组成。（2）高度重视商品的特殊性。应对每一个物流服务项目都要进行评估，分析可能产生风险的性质，找出主要风险可能在哪几个环节，而最容易出问题的又在哪里，从而给予高度重视。（3）建立第三方物流企业的风险评估机制。第三方物流企业的现代物流服务设施建设投资一般较大，周期较长，效益较好，风险也较大。因此，第三方物流企业开展现代物流业务，在做好计划和日常管理的同时，须邀请熟悉现代物流项目和风险管理理论、既有理论又有实践经验的人士，做出一份客观的、实事求是的、既有现象又有分析的“第三方物流企业风险评估报告”，分析风险。在第三方物流企业的日常运营中，更要贯彻风险管理意识和进行风险管理制度，建立风险评估机制。（4）建立利益共享、风险共担机制。良好的物流外包关系是供应链良性循环的重要因素，而其本质则是物流企业与供应链环境下物流服务委托方企业之间的合作机制。要使合作双方利益共享，风险共担，相互信任与尊重，并最终形成优势互补。对于供应链的长期合作关系，第三方物流企业必须考虑互利互惠。虽然没有特别的制度约束，与供应链环境下的货主企业的共识使合作长期化对双方都是有利的。
第三方物流企业与供应链物流服务委托方企业是否长期合作取决于信任、沟通承诺、企业文化、物流技术、响应速度、弹性等重要因素。尤其是信任、沟通和承诺等因素，它们是第三方企业与供应链各节点企业相互之间形成战略伙伴关系的基石。供应链环境下第三方物流企业风险管理是第三方物流企业降低损失可能性，实现预定目标和利益的保证，也是供应链物流顺畅的重要保障。
参考文献
[1]彭玉兰.第三方物流及其风险分析[J].商业研究，2004，（24）
鞋厂风险评估报告内容 第3篇
保持简洁明了：尽量使用简洁的语言和清晰的逻辑结构，使读者能够快速理解报告内容。
数据支持：在分析和评估风险时，尽量使用数据和事实来支持观点，提高报告的说服力。
关注关键风险：在报告中突出关键风险和风险缓解策略，帮助决策者快速抓住重点。
持续改进：在风险缓解策略实施过程中，持续关注风险状况，根据实际情况调整策略，确保风险得到有效管理。
鞋厂风险评估报告内容 第4篇
一、建立健全资产评估机构内部控制重要意义
第一，内部控制可以确保评估机构实现自身目标，实现快速发展。完善内部控制是资产评估机构实现自身目标的基本要求。国内外审计界大都认为，企业内部控制的主要职能之一是维护企业资产安全完整，保证企业会计记录的完整准确、促进企业经营合理化。而评估机构作为一种特殊的企业，仍然也面对着会计记录完整准确、资产安全完整、经营合理有效的问题，也需要实现自身价值最大化，所以，加强和完善内部控制是评估机构实现自身目标的基本要求。
第二，内部控制可以有效防范评估机构的经营风险。在评估机构的经营活动中，要达到生存发展的目标，就必须对各类风险进行有效的预防和控制，内部控制作为评估机构管理的中枢环节，是防范其各类风险最为行之有效的一种手段。它通过对评估机构执业风险的有效评估，不断加强对经营薄弱环节的控制，对项目风险做出合理的判断，谨慎的选择客户，是其风险防范的一种最佳方法。
第三，内部控制可以促进资本市场健康稳定发展，维护社会公众利益。评估机构是资本市场的重要参与者，肩负着维护市场经济秩序和公众利益的重要责任。只有完善的内部治理机制、健全的内部控制机制，才能使评估机构具备良好的经营决策制约机制、纠错机制和质量管理的保障机制，从而更好的促进资本资产市场的发展，发挥评估机构公正性的作用。
二、资产评估机构内部控制现状
第一，管理层治理结构存在缺陷，内部控制基础缺失。目前，资产评估机构董事会人员结构不合理，经理层、决策层和监督层的职责不清，监事会形同虚设，难以形成有效制衡的规范的法人治理结构。大多数机构设置简单，管理手段少，管理层次低，管理效率不高，没有建立监督机制和激励机制，财务管理、业务档案管理、内部控制制度不健全，执行不到位，从制度上严重影响了机构的发展。
第二，缺乏健全的执业质量控制体系。由于资产评估行业机构较多， 但相关的评估业务较少，因此业务拓展困难，通常需要扎实的人际关系，委托方即使有不合理的要求，评估机构往往也会迁就。
常见的一些有评估资源的委托方，以评估价值超过多少，评估收费低于多少等为先决条件向各个评估机构寻租，最后总能找到愿意承接业务的评估机构。这些现象直接导致了评估机构内部职责不明确，执业时不能按照客观的资产评估程序完成评估报告，重业务轻质量的现象严重。同时，评估机构的三级复核制度没有切实地贯彻下去，存在着流于形式的问题。
第三，执业风险意识淡薄。随着市场经济的发展评估机构间的竞争越来越激烈，为了能够生存，就必须重视可能面临的各种风险。评估机构经营过程中面临的主要风险有政治风险、自然风险、市场风险、经营风险、财务风险等，前三种风险对机构而言是不可控风险，而后两种风险是相对可控的风险。如果管理层缺乏风险意识，不设置风险管理机制，当遇到风险时就会束手无策。从我国评估机构现状来看，不少机构管理者签约或评估有些项目时，很少思考如何应对因自已执业不当或无意过错所要承担的责任，缺乏风险控制意识，缺乏有效的风险管理机制。这些都严重地阻碍我国评估行业健康发展。
三、建立健全资产评估机构内部控制的措施
第一，优化评估机构组织体制。有限责任合伙型资产评估机构成为国际上会计师事务所的发展趋势，就我国而言，加快评估机构体制改革，很大程度上就是将有限责任评估机构改革到能有效维系评估诚信的组织体制――有限责任合伙制度上来，把评估机构从“资合”的现状，转变为注册资产评估师组成的“人和”组织形式上来。使注册资产评估师成为这个行业的真正主体，评估责任可确实落实到注册资产评估师的责任主体上。评估机构从承担有限责任向承担无限责任转变，使评估机构积极主动地建立起风险防范和质量控制机制，以达到外因影响内因，从战略高度上真正重视内部控制工作。
第二，加强评估机构执业质量控制制度的制定与实施。首先，根据执业质量控制目标制定控制活动内容。根据执业质量控制目标，对目标进行分类，尽量作到分类详细、目标分解合理、控制活动权责明确。然后，根据质量控制活动的权责和资产评估机构的组织结构，明确控制活动的执行者，并明确定控制活动的执行时间，保证执业质量控制活动实施的系统性、有效性。
第三，强化风险评估意识，提高管理水平。风险评估是指评估机构在某项决策和业务实施之前，通过科学的评估方法，分析和辨认实现有关目标可能发生的负面风险，以便形成确定应该如何对它们进行管理的依据，是实施内部控制的重要环节。评估机构必须制定与评估项目、机构财务等业务的相关目标，设立可辨认、分析和管理相关风险的机制，以了解机构所面临的来自内部和外部的各种不同风险，在充分识别各种潜在风险因素后，先对固有风险（不采取任何防范措施可能造成的损失程度）进行评估，同时，重点评估剩余风险（采取了相应应对措施之后仍可能造成的损失程度）。确保数据来源的可靠性是风险评估的基础，管理层在评估了相关风险的可能性和后果后，应选择一系列措施使剩余风险处于期望的风险容限以内。