人力资源市场调研报告范文 第1篇
市委、市政府高度重视人力资源市场建设这一战略性工程，认真贯彻落实上级促进就业再就业的一系列方针政策，把农村富余劳动力转移就业、新增劳动力就业、大中专毕业生就业、下岗失业人员再就业列入“为民办实事”项目，全市人力资源市场已经初步形成。
人力资源市场现有构架。我市人力资源市场经历了从无到有、从小到大的发展过程。目前，由市级综合性服务机构(包括XX市人才交流中心和XX市劳动就业管理中心)、街道(乡镇)社区基层服务窗口（包括17个乡镇劳动保障事务所和14个社区劳动保障工作站）等共同组成的公共就业服务体系已初步建立。各服务机构采用多种形式促进我市企业与劳动者实现用工和就业对接。市_门深入企业收集缺工岗位，及时发布就业信息，从2015年3月起，每月28日在市体育馆举办大型劳动力供需见面会；还经常与各乡镇联合举办农村富余劳动力职业技能培训班，促进就近就地转移就业。为充分发挥社会力量的作用，整合民间职业介绍机构，弥补每月一天的大型供需见面会在对接方面的不足，今年5月份，市_门投入40多万元在市区繁华地段建成人力资源职业介绍一条街，设立户外信息滚动屏，24小时不间断发布用工信息。目前已有10家经_门批准成立的民间职业介绍机构入驻，逐步实现人力资源市场从分散场地到相对集中、从无序中介到规范引导、从单一形式到常态运作的转轨。
人力资源市场的用工情况。全市总人口有万人，城镇人口万人，农村人口万人，全社会从业人员万人（其中一产万人；二产企业1700多家，用工万人；三产企业9800多家，用工万人）。
（1）园区、项目区用工情况。我市工业园及龙安、铁塘里、水井头、岙里、贯岭、白琳金山等六个项目区共426家企业，员工总数约万人，平均每家企业超过60人；规模以上企业264家平均用工超过100人。
（2）城镇新增劳动力就业情况。2015年我市城镇新增劳动力5030人，就业4800多人，除部分转移到外县市就业和无就业意愿者外，实现就业的大都集中在第二产业（1200多人）和第三产业（2000多人）。
关于市人力资源市场建设情况的调研报告关于市人力资源市场建设情况的调研报告
（3）外来人员就业情况。全市外来务工人员8000多人，主要分布在工业园区、项目区和餐饮服务业。（其中：化油器、食品加工、光学仪器、石板材等企业外地与本地员工比例为2:8；pu革、泵阀、摩汽配等企业比例为9:1；在第三产业从业的有1000多人）。
人力资源市场就业特点。从产业结构看，二、三产业用工需求占据主体地位，未来几年将是新增劳动力就业的主要渠道。从求职人员类别看，进入人力资源市场求职登记人员中，城镇新增劳动力、下岗失业人员、农村富余劳动力等所占比重较大，是今后就业的主要群体。从文化程度看，由于高校毕业生陆续进入人力资源市场，大专以上的求职人员数量增多，初、高中毕业生求职人员求职相对困难。从求职人员与企业的适应性看，由于求职人员中技能人员较少，不适应企业岗位需求，造成虽然企业岗位需求数量多，但与求职人员对接成功相对较少。今后我市就业的结构性矛盾将更为明显，职业教育、职业培训的紧迫性凸显。从外来务工情况看，近年来虽有大量外来人员到我市务工，但极少进入人力资源市场求职，大部分仍沿用老乡带老乡、亲属带家人、朋友带朋友的就业模式，造成劳动力流动无序等问题，给企业稳定用工带来影响。
工业企业缺工情况。目前，我市大部分工业企业均存在不同程度的缺工，缺口总计大约5000人（其中30家合成革企业平时平均缺工30人，生产旺季平均缺工70人；175家化油器企业，平均缺工20人；茶叶加工企业平时每家平均缺工20人）。从今年我市第四季度新投产企业情况来看，企业用工难问题将会加剧（如秦屿水井头意迈达鞋业有限公司一期投产，需要员工2000人；贯岭项目区摩汽配企业投产5家，需要员工1200人；明年春节后还有一批企业进入试投产，即将面临新一轮用工需求）。
人力资源市场调研报告范文 第2篇
1)传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性;而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。
2)传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。
3)传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此截然不同，人力资源管理涉及到企业的每一个管理者。
人力资源市场调研报告范文 第3篇
现代人力资源管理，不仅仅关注的是数量的问题，也是质量的问题，强化人力资源开发，提升人力资源效能。人力资源的要点就在于发挥人的潜能，所以说企业人力资源管理的和谐之道就是怎样让人才发挥之道。我们要构建与之相符的平台、机制、文化。
总之，现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励控制调整及开发的过程。现代人力资源管理不但要做好求才、用才、育才、激才、留才等工作任务，而且要更新观念，学习国际上较为成功的管理方法，企业人力资源管理者应该学习成功企业的成功做法，借鉴国外成功的典型例子增强管理意识，拓宽管理理念，改革管理方法，大胆探索更加适合企业的管理模式。如：美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化，积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。20世纪90年代初起，日本、韩国的发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度，收到了明显成效。世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人的潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。
人力资源市场调研报告范文 第4篇
1、市场起步晚，发育慢，缺大型固定有形市场。虽然我市目前已形成一定的人力资源服务体系，但无法适应目前我市工业企业跨越式发展的需求。刚建立的职业介绍一条街，存在规模小、档次不高，人员素质偏低，服务不够到位，缺乏帮扶支持等问题。无法吸引来自各地求职者，满足不了企业用工需求。每月28日的大型招聘会，受时间、场地、职位等限制，服务功能不足。
2、市场供需脱节，人才市场与劳动力市场分离。由于两个市场分离，影响了整个人力资源的有效统一配置，致使职业教育与用工培训无法跟进开展。加上当前就业渠道越来越多元化，就业形式日益灵活多样，市场双向选择的比例越来越大、劳动力流动性增大，给人力资源市场带来了新课题、新思考与新要求。
3、政策配套不到位，管理和保障体制滞后。我市至今未制定出台扶持规范人力资源市场管理等的政策措施，职能部门服务不够到位，企业用工方面缺乏相关配套措施，务工者尤其是外来务工人员的劳动权益、社会保障、福利待遇、子女教育等方面缺乏有效保障，导致企业用工流动性大。特别是中西部地区加快发展后，来自云南、贵州、四川、安徽等地的务工人员大量返乡就业，将进一步加剧我市企业用工紧张状况。
4、技能要求高，用工缺乏长期规划，导致企业招工难。经济的发展带动用工数量剧增，由于技能人才短缺，行业内部争夺工源、互相挖人情况加剧，有些企业，因此在生产旺季时无奈退掉部分订单，直接影响到企业的发展。同时相当多企业只愿招熟练工而不愿招普工，不重视职工培训的投入，用于职工培训的经费远低于国家标准，不重视用工环境的改善，加剧了技术工人的短缺、以及用工难、招工难问题。
5、社会浮躁现象明显，求职期望高，满意就业难。一方面是人力资源求职期望与自身素质不相称，众多80、90后求职者无专业技能，又怕脏、怕苦、怕累，对劳动报酬的要求不切实际。根据调查，我市合成革企业一般操作工月薪约1800元，技术工可达3000-5000元；化油器企业月薪约1500元，服装、茶叶加工企业月薪也有1200元以上，且大多企业在食宿方面也有一定补贴，但这些仍无法吸引本地年轻的求职者，他们宁愿从事服务行业，也不肯往工业企业务工。另一方面是已就业人员不满足工作现状，每月28日进入劳动力供需见面会的500-600人求职者中，相当部分属于已就业的企业流动职工，这种现象无形中增大了就业市场的竞争压力。据劳动部门统计，2015年我市全年共有12600多人次进场求职，其中实现就业只有4882人次，仅占。2015年至2015年三年间，每月28日供需见面会出现对接成功率越来越低现象，就业结构性矛盾突出。