小品牌营销方案 第1篇
内容运营有4个方向可以考虑：内容时效性管理、内容贡献用户管理、内容审核管理和内容推荐管理。
其中内容时效性管理可以根据各个主题、节日（营销日历）做内容策划，前提是对提升产品的核心数据有帮助，不能为了内容而内容。成功案例比如：贴吧的春节吐槽晚会、知乎周刊的《往返一本通》等。
内容贡献用户管理：包括内容贡献用户的招募、服务、活跃、考核、特权开发、礼品发放。成功案例比如百度百科对核心用户“蝌蚪团”的管理。
而内容推荐管理则需要考虑：推荐什么内容，内容从哪里来，在哪些位置推荐，内容更新节奏，如何衡量推荐效果，如何持续地优化……
小品牌营销方案 第2篇
①类比和基模
所谓类比，就是由两个对象的某些相同或相似的性质，推断它们在其他性质上也有可能相同或相似的一种推理形式。那么如何寻找相似物呢？有两种方式：
a. 使用互补品（比如商务通的文案：手机、呼机、商务通，一个都不能少）；
b. 使用替补品（比如东阿阿胶的文案：滋补有三宝：人参鹿茸和阿胶）
而基模就是利用文案来叙述出已经存在并且大家熟知的东西，能够直观地让用户关注商品的卖点。——人们总是无法接受新概念，除非和旧有的概念相结合，因此可以利用基模让用户更快地了解产品。比如可能你不知道什么是海鲜到炕，但如果说成”熟刺身”，估计你大概知道是什么了，这就是利用基模的作用！
小品牌营销方案 第3篇
如何做好内容定位？需要学会基本的数据分析，根据数据分析结果做内容优化。但是！分析只是手段，提升内容运营效率才是目的。
I：关于内容的定位和甄别，需要结合产品做定位，在方向的寻找上可以在产品运营一段时间后，对已经发出去的内容进行数据分析。这样做有2个好处，一是找到内容创作的方向，二是在原有内容基础上找到优化的方向，包括但不限于选题、标题、插图、引导和内容。
A：以公众号运营为例，在新接手这一块工作时，可以通过提取历史数据，对用户喜好进行分析，并找出爆品文分析文章受欢迎的原因，通过归纳总结经验，提高内容质量并找出更合适的内容定位。
小品牌营销方案 第4篇
创业型产品内容初始化可以通过邀请达人，寻求创始人、创始团队的支持，寻找真实用户和开展组织合作的方式进行。
在达人邀请方面最重要的一点是要考虑_价值对等_，也就是说，在邀请达人告知他要做什么的同时，也要告知他能获得什么。（毕竟平白无故，别人为什么要为你的产品做贡献）。
举个例子：
某招聘网站的邀请清晰地阐明新产品的功能和服务，需要我做什么以及大概的操作流程，告诉核心用户如果你来到我们的平台，可以享受免费的招聘岗位推荐福利，最后不忘在结尾处夸一下用户的专业性和对合作的期待。
邀请示例