创业企业财务规划方案 第1篇
利用销售量的预估和已产生的生产和营运的成本，准备至少三年的收入预估表。重点说明主要的几项风险，比如，导致销售锐减20%的风险，以及在当前的生产力情况下，为了达到曲线的增长，采取缩减的方式所带来的不利影响。这些风险都将影响销售目标和赢利的最终实现。还要说明收益随之而变化的情况收入状况是财务管理中可营利计划的一部分，它可以显示出新资金的潜在的投资可行性。我们建议前两年以月为单位统计，再往后以季度统计。
创业企业财务规划方案 第2篇
要制定一份全面有效的创新创业财务规划方案，需要经过以下几个关键步骤：
1.确立财务目标：首先，某业某需要明确自己的财务目标，包括短期和长期目标。短期目标可能包括资金筹集和成本控制，而长期目标可能包括盈利能力和资产增值等。
2.进行财务分析：在确定了财务目标后，某业某需要对自身的财务状况进行全面深入的分析。这包括资产负债表、现金流量表、利润表等方面的分析，以确保对某业某财务状况有清晰的认识。
3.制定财务策略：基于财务分析的结果，某业某需要制定相应的财务策略和措施，包括资金管理策略、投资策略、财务风险管理策略等。
4.落实执行和监控：最后，某业某需要将制定的财务规划方案落实到实际操作中，并建立相应的监控机制，及时调整和优化财务策略，确保财务规划方案的有效性和可持续性。
创业企业财务规划方案 第3篇
创新创业财务规划方案对某业某的发展至关重要。它不仅可以帮助某业某有效管理资金、降低风险、提高盈利能力，还有助于某业某筹集资金、与投资者谈判、制定薪酬政策等方面发挥重要作用。因此，新兴某业某应高度重视创新创业财务规划方案的制定和落实，以确保自身的可持续发展。
在制定创新创业财务规划方案时，首先需要明确某业某的财务目标。这些目标应该是具体、可衡量的，并且与某业某的整体发展战略相一致。例如，一个初创某业某的财务目标可能包括实现盈利、稳定现金流、降低成本、提高投资回报率等。通过设定清晰的财务目标，某业某可以更好地引导资金的使用和决策的制定。
在实际操作中，某业某可以通过财务报表、财务指标等来监测和评估是否达到了设定的财务目标。比如，利润表能够反映某业某的盈利情况，现金流量表可以显示资金的流入和流出情况，而资产负债表则能够反映某业某的财务状况。
创新创业财务规划方案中的资金管理是至关重要的一环。某业某需要合理安排资金的使用，确保资金的充分利用和最大化价值回报。资金管理可以包括资金筹集、资金运作和资金投资等方面。
某业某可以通过多种方式筹集资金，例如债务融资、股权融资、银行贷款等。在资金运作方面，某业某需要合理规划资金的运转周期，确保资金的流动性和可持续性。此外，某业某还需要进行资金投资，寻求获取更高的投资回报率。
创新创业过程中，风险管理是不可或缺的一部分。财务规划方案需要考虑到各种可能的风险，并且制定相应的风险管理策略，在风险发生时能够及时、有效地应对。风险管理可以包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等方面。
例如，一家创新创业某业某可能会面临市场需求不确定、产品推广困难、融资风险等问题。在财务规划方案中，某业某可以运用风险管理工具和方法，建立起风险识别、评估、控制和应对的体系，降低风险对某业某的影响。
创新创业财务规划方案在某业某的发展中具有重要地位，它能够帮助某业某合理分配资源、降低风险、实现财务目标。在实践中，某业某需要不断优化财务规划方案，结合市场环境和某业某发展情况，灵活应对各种挑战和机遇。
因此，对于创新创业者来说，制定一个可行的财务规划方案，并不断完善和调整它，是非常必要的。在这一过程中，切不可忽视财务规划方案的灵活性和变通性，结合某业某自身的发展特点和外部环境的变化，不断优化和改进财务规划方案。
创新创业是当前社会发展的热点话题之一。随着经济全球化的加速和创新技术的不断涌现，创新创业已经成为推动经济增长和就业创造的重要引擎。对于创新创业者来说，财务规划是成功创业的关键之一。合理的财务规划方案可以帮助创业者有效管理资金，降低财务风险，并在竞争激烈的市场中立于不败之地。本文将为您详细解析创新创业财务规划方案，希望能为广大创业者提供有益的指导和帮助。
创业企业财务规划方案 第4篇
在创新创业的过程中，财务规划不仅是企业成功的基石，更是决定企业生死存亡的关键因素。合理的财务规划可以帮助创业者更好地掌握企业的经济状况，规避财务风险，确保企业的稳健发展。
通过财务规划，创业者可以对企业的资金需求、资某金某源、资金运用等方面进行全面分析，从而制定出符合企业发展实际的财务策略。同时，财务规划还可以帮助创业者更好地了解市场动态，把握商机，为企业的快某速某展提供有力支持。
创业企业财务规划方案 第5篇
创新创业财务规划是每个创业者都需要认真对待的重要环节。正确的财务规划和管理能够帮助某业某更好地把握商机，规避风险，实现长期可持续发展。在这个过程中，某计某某件某作为一款优秀的财务管理工具，能够为创新创业者提供全方位的支持，帮助某业某实现更加高效的财务管理和规划。
创新创业财务规划是每个创业者都需要面对的重要议题。面对创业某浪和市场竞争，如何进行有效的财务规划，成为了创业者们最关心的问题之一。良好的财务规划不仅能帮助企业在市场中立足，还能为企业的持续发展奠定基础。本文将为您介绍创新创业财务规划的重要性，并针对不同阶段的创业企业提供相应的解决方案和建议，帮助您更好地规划和管理财务。
创业企业财务规划方案 第6篇
1.火锅店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。
2.考虑到时间及人员方面不够。本店暂时的经营时间以晚上为主。
3.开业期间本店实行优惠活动。送出优惠卡，凡再次光顾本店的顾客。本店将实施打折优惠。
4.随时准备开发新产品，以适应市场的变化与需求，如本年度设立目标是：“打造自己的品牌。推出主打火锅”。
5.经营时间：下午4点到晚上2左右。
6.对于以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫，争取获得更多的客源。
创业企业财务规划方案 第7篇
在进行创新创业财务规划时，创业者需要关注以下几个关键要素：资金需求、资某金某源、资金运用、成本控制等。首先，创业者需要对企业的资金需求进行合理预测，确保企业在不同发展阶段拥有足够的资金支持。其次，创业者需要积极寻找资某金某源，包括自筹资金、银行贷款、风险投资等多种渠道。在资金运用方面，创业者需要根据企业的实际情况制定合理的投资策略，确保资金的高效利用。同时，成本控制也是财务规划中不可忽视的一环，创业者需要通过精细化的管理降低企业运营成本，提高企业的盈利能力。
在实际操作中，创业者可以借助专业的财务软件产品来帮助自己更好地进行财务规划。这些软件产品提供了丰富的财务管理功能，包括账务处理、财务报表、财务分析等，可以帮助创业者更加便捷地管理企业的财务事务，提高财务规划的准确性和效率。
创业企业财务规划方案 第8篇
一，企业集团不同发展阶段的现金流分析
一般而言，企业集团的发展有初创期、发展期、成熟期和调整期四个不同的阶段，处于不同发展阶段的企业集团的经营风险，财务实力具有不同的特点。因此，根据公司发展所处的不同阶段，企业集团应当采用适合企业发展需要的资金管理模式，并且随着企业发展阶段的升级，应相应放宽子公司的融资额度和审批权限，促进其资金自筹能力的提升，实现企业集团整体利益的最大化。
(一)初创期的现金流量分析
这一阶段是企业集团初期发展阶段，该阶段现金流量的特点通常是(1)投资活动活跃，投资活动消耗的现金流量远大于经营活动产生的现金流量。(2)存在大量的筹资需求，筹资活动产生的现金流量金额巨大，由于净利润尚小，固定资产、各种摊销和应计费用对经营活动产生的现金流量贡献较大；出于稳健性考虑，现金及现金等价物的变化额往往表现为净增加；一般会采取少分或不分配股利的政策，很可能采用股票股利形式。(3)由于处于创业阶段，企业知名度不高，具有非常高的经营风险，从债权人角度看，不愿意借款给企业。
因此，按照公司财务管理所提倡的经营风险和财务风险反向组合的财务战略理念，该阶段企业集团一般会采取低财务风险的筹资战略，即通过吸收权益资本进行筹资。因此，筹资活动的现金流入量就主要表现为吸收权益性投资所收到的资金，而几乎没有或有很少由债权所获取的资金。另外，在筹资中应注意根据现金流的变化情况做好财务规划和现金预算。
(二)发展期的现金流量分析
进入这一阶段，产品市场需求开始逐渐旺盛，销售也在逐步增长，具有一定的市场发展前景。但是，此时如果企业集团不继续扩充厂房设备以迅速发展，达到生产的规模经济，等待他们的命运便是经营失败。
因此，这一阶段，企业集团可能出现以下两种情况：(1)企业集团的营运活动基本正常，经营现金净流量为正，虽然销售产品以及提供劳务产生的现金流量逐年增长，但经营活动产生的现金流量严重依赖于折旧，摊销和应计费用。又由于有好的经营项目或预计将会迎来经营活动的美好发展前景，企业需要扩大投资，这时经营活动产生的现金流量低于投资活动需要的现金流量，筹资活动引入的现金流量仍然相当巨大。所以，此时企业财务管理的核心是在努力扩大经营现金净流量的同时，根据企业所需资本及财务风险的大小，选择合适的筹资渠道，积极争取资金。(2)企业经营活动产生的现金流量是负数，经营现金流不能维持企业的正常营运。此时，企业一方面可能需要外部融资帮助其渡过难关，另一方面需要寻找新的投资项目改变目前的状况。寻找投资项目和融资现金流，管理投资现金流和融资现金流成为企业的关键。
(三)成熟期的现金流量分析
此阶段，企业的经营活动相对稳定，生产成本逐步降低，生产的规模效应开始出现，战略目标及竞争优势已逐步显现出来，在行业中的地位也基本稳定。但此时的市场需求已达到饱和，企业的销售机会仅限于已售产品的更新，以及因顾客群增长而新增的销售额。由于企业试图通过提高市场占有份额求得增长，该阶段价格竞争通常趋于白热化，成熟期的企业对资本的需求较小，顾客对其产品的需求增长缓慢，企业不需要大幅度扩大生产能力，有些经营管理者开始尝试由一元化经营向多元化经营转化，以寻求新的商机，这种多元化经营模式导致兼并，重组活动活跃，重组费用高昂。
这一阶段现金流量状况的特点是：(1)经营现金流稳定，净流量很大，现金流充裕：(2)折旧和摊销足以满足投资支出的需要，即使考虑了通货膨胀，资本性设备的重置成本通常超出原始账面成本，换言之，企业正处于“负投资”的状态；(3)企业倾向于向股东支付巨额股利，甚至回购股票，筹资活动产生的现金流量常常体现为巨额流出，由于成熟期的企业现金储备充足，如何管理和经营这部分富余现金是这一阶段现金流管理的关键，同时，也应通过投资现金流的流出建立新的价值源和现金流增长源，为企业进一步发展奠定基础，因此，投资现金流是这一阶段管理的关键。
(四)调整期的现金流量分析
企业进入调整期1销售额显著下降，产品老化，创新动力不足，价格降至最低可能也无法挽留固定消费者。企业面临两种结局：寻找新的商机或破产。如果及时进行企业转移，将进入另一个创业期继续发展；但如果墨守陈规，企业最终会耗尽所有资产，进入死亡期。
调整期企业的现金流量特点是：(1)与逐步增长期的企业类似，身处衰退阶段的企业通常亦是净现金使用者，即现金变动额体现为净减少，但原国有所不同：前者是因为拥有太多的有吸引力的投资机会，后者则源于其低盈利能力导致在现有的行业内难以为继；(2)微薄的净利润和折旧等无法满足再投资所需的现金，为弥补现金流量不足，企业常常要增加债务或清理证券和财产，从而产生大额的筹资活动现金流入量。
二、企业集团资金管理的主要模式分析
目前，企业集团在资金管理上主要有集权管理和分权管理两种模式。其中，资金集中管理也称司库制度，是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式，其含义是将整个集团的资金完全集中到总部，由总部统一调度，统一管理和统一运用。实践中主要有报账中心、结算中心，内部银行和财务公司四种模式，这些模式从其功能上来说，都在不同程度上发挥了内部资本市场的作用，是内部资本市场发挥作用的组织载体，需要指出的是，1987年财务公司的出现，有力地支持了企业集团的产品和市场开发，促进了企业集团的发展。但是，财务公司的成立具有较高的门槛，对企业集团的要求也比较高，因此，把企业集团的资金管理完全寄托于财务公司，既不现实也不合理，企业集团在选择具体的资金管理模式时，必须充分考虑集团的自身条件，考虑管理的实际。
(一)报账中心
在这种组织形式下，财务由企业总部集中核算，统一管理，下属机构仅作为报账单位定期将业务数据报到总部财务部门，财务的决策全部由总部决定。这种模式有利于集团统 指挥，但子公司的决策权限很小。
(二)结算中心
在企业集团内部设立资金结算中心，统一办理企业内部各成员或下属分公司，子公司资金收付及往来结算，它是企业的一个独立运行的职能机构，其职能包括集团成员的转账
结算，筹资和投资等，并肩负监督企业资金使用方向，保证企业资金安全通畅的责任，这种模式下的下属单位具有资金决策审批权。并且可以独立在银行开户，在账户的管理权限上集团公司具有最高权利，企业的筹资、投资决策权仍然集中在集团公司或企业总部，下属的单位拥有了更多的经营权和资金使用权，并有自己的财务部门，在集团公司的监督和引导下进行独立核算。
(三)内部银行
这是企业在内部引入银行管理体制而建立的一种内部资金管理机构，所有成员单位都必须在内部银行开立账户，并遵照内部银行统一制定的结算制度进行日常现金结算及往来核算。内部银行实施银行化管理，对下属各单位统一发放贷款，对外统一筹措资金，并实施对企业资金的统一监控，这种模式实际上是内部结算中心条件下将银行的管理体制引入，并强化内部资金结算中心的功能，使得内部银行成为结算中心，贷款中心、货币发行中心、监管中心，统一对企业内部实施日常的往来结算和资金调拨，运筹。企业内部各单位均具有较独立的决策权和经营权，内部单位根据需要可以向内部银行进行贷款，但不能直接向外部单位借款，内部资金实行存贷分户，有偿使用原则。
(四)财务公司
财务公司是企业集团发展到一定条件后，经人民银行批准设立的企业财务管理中心，可以经营部分银行业务的非银行金融机构，同时兼有管理企业集团财务的职能，财务公司在形式上是作为企业集团的子公司设立的，为企业内部的单位提供资金往来结算及资金筹措功能，为企业提供担保、信息咨询，投资咨询等业务，并通过银行的手段(如同业拆借或发行证券等)为企业广开财路，将企业资金有效利用，从而发挥资金的最大效用。
三、根据不同发展阶段现金流的特点，设计适合于企业集团的资金管理模式
(一)初创期与资金的高度集权管理――“一体化”的资金管理体制
初创期的企业集团经营风险比较大，主要表现在企业集团的核心能力尚未形成、市场影响力非常有限，融资环境不利。这 阶段，企业集团对产品市场缺乏认识，对产品市场的开拓缺乏依据与理性，投资项目的选择有时显得无序，甚至会出现较大的管理失误和投资风险，企业集团的管理水平还没有提升到一个更高的层次，管理的无序化要求强化集权，由于此时企业集团财务实力非常薄弱，为了更好地发挥集团优势，聚合集团资金，发挥财务协同效应，企业集团通常采用高度集权的资金管理模式。报账中心就是在这样的背景下产生的，即“资金统一解决，管理集中统一”模式，着重于风险控制和扶植发展，在这种情况下，企业集团在核心企业集团公司的主导下，在尊重各子公司“个性”的同时，遵循“共性”特点，将各自的财务运行纳入企业集团统一目标，统一战略与统秩序的规范和约束下，在特定的多级法人治理结构框架下进行权利与义务的整合重组，以最大限度地发挥财务相对集中管理的优势和资金集中管理、集中调控的优势。
(二)发展期与资金的适度分权管理――结算中心或内部银行
发展期的企业集团面临着较大的经营风险和财务风险，首先，快速增长的企业集团，由于新项目的增加以及各子公司对项目投资的内在冲动，面临着巨大的资金需求，但是，企业集团处于产品的市场开拓期，大量应收账款造成资金被占用，企业集团形成巨大的资金缺口，其次，技术开发和巨额的资本投入形成大量的固定资产，会计的账面收益能力不高，投资欲望高涨会增加投资的盲目性，造成不必要的财务损失，因此，在这个阶段，企业集团应该采取稳固发展型的财务战略，在这个时期，企业集团可以对子公司予以适度分权，子公司的筹资可以采取分片包干，即子公司自行融资解决一部分，母公司解决一部分，子公司的投资管理仍然要采取高度的集权，由母公司统一管理，子公司的利润分配适宜采用无股利的分配政策，可以积累部分资金，满足企业集团快速发展的需要，随着报账中心的应用，企业集团对于资金集中管理有了一定的经验。报账中心过高的集权，不利于调动各子公司的经营积极性，另外，企业集团成立财务公司的条件不成熟。在这种情况下，企业集团可以采用结算中心或内部银行。
(三)成熟期与资金的分权管理――以财务公司为核心的多元化模式
处于成熟期的企业集团规模不断扩大，资金需求量趋于稳定，资金流量基本稳定，市场定位比较明确，企业往往形成较大的现金净流入量。在这种情况下，企业集团宜采用分权的资金管理体制，给予子公司根据自身情况设立资金管理体系的自，以发挥子公司的经营自主性，调动经营的积极性，当然，这种分权不是完全放任自流，理想的状态是子公司正常经营所需的资金由于公司自行筹集和自行融资解决，高峰期临时用款、特殊项目用款由集团公司调剂补充，母子公司建立以提高资金效益为目标的资金合作关系，另外，集团公司可以给予子公司一定的投资权。集团公司对于规模效益发展快、业务创新能力强、集团内部和开户银行资信等级比较好的子公司，在 定额度范围内的项目，允许子公司自行投资，但必须报送母公司审批，由此，企业集团可以整体上采用财务公司形式，在二、三级子公司采用内部银行或结算中心，形成多层次的资金管理模式。
创业企业财务规划方案 第9篇
制定有效的创新创业财务规划需要创业者具备全面的财务知识和实践经验。首先，创业者需要深入了解企业的业务模式和盈利模式，从而确定企业的财务目标和财务策略。其次，创业者需要关注市场动态和行业趋势，及时调整财务规划以适应市场变化。同时，创业者还需要注重与财务团队的沟通和协作，确保财务规划的顺利实施。
在实际操作中，创业者可以通过以下几个方面来制定有效的财务规划：一是建立完善的财务管理制度，确保企业的财务活动规范有序；二是加强财务分析和预测能力，及时发现和解决潜在的财务风险；三是注重成本控制和资金管理，提高企业的盈利能力和抗风险能力；四是积极寻求外部支持和合作，为企业的发展提供有力保障。
创业企业财务规划方案 第10篇
本店内所有帐目情况必须及时入帐，支出与收入的钱款必须经由会计入帐或记录后方能使用，记帐使用复式记帐法，以科学的方法进行管理，以免帐务混乱，每日的收入应进行及时清点，所有点菜的菜单及收款的凭据必须保存并一式两份，以便核对及入帐。店内所有的物品属店内的固定资产，不得随意破坏或带走，每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行。如果经过每月的结算后，收入比计划高，将适度调整工资，以调动大家的工作热情，如发现在工作中无故破坏饭店的财产，将从责任人的工资或奖金中扣除。
1)本店固定资产(xxxx)万元。
桌椅(xxxx)套。
营业面积(xxxx)平方米。
冷冻柜(xx)台。
灶件若干。
2)每日流动资金为xx元。(主要用于突发事件以及临时进货)
3)对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏在帐面上一目了然，就避免了经营管理工作的盲目性。
注：因刚开业，所以在各种开销上要精打细算，但要保证肉类及蔬菜的质量，尽量把价格放低。
创业企业财务规划方案 第11篇
随着企业的不断发展壮大，财务规划工作也愈发复杂。此时，推荐使用易代账软件。易代账软件是一款多功能代账软件，适用于中小型企业的财务管理。通过易代账软件，创业企业可以实现账目的自动化管理，财务数据的准确记录和存储，为企业提供全面的财务信息支持。
在企业成长期，财务规划要着重关注企业的投资和融资问题，易代账软件提供了完善的财务报表和数据分析功能，帮助企业进行资产负债表、现金流量表等财务报表的编制和分析，可为企业的投资决策和融资谈判提供有力数据支持，确保企业资金的合理运作和成长。
创业企业财务规划方案 第12篇
一旦制定了财务规划方案，就需要认真执行并及时调整。首先，要建立科学的财务管理体系，确保财务活动的合法合规。其次，要建立健全的财务核算制度，及时掌握和分析企业的财务状况，为经营决策提供可靠数据支持。同时，要建立全面的成本控制体系，精准把控各项费用，降低经营成本。此外，还需要制定合理的资金使用计划，确保资金的充分利用和最大化效益。最后，要及时跟踪和评估财务规划方案的执行情况，发现问题及时调整，以确保财务规划方案的顺利实施。
在当今的经济环境下，创新创业者面临着许多财务挑战和规划方案的挑战。要成功创业，需要制定合理的财务规划方案，灵活应对市场变化，同时利用创新力量实现企业的可持续发展。针对这些挑战，我们可以利用先进的财务软件产品来提高财务管理效率，实现财务数据的精准分析和管理，从而为企业的创新创业提供有力支持。接下来，我们将探讨如何利用财务软件产品来进行创新创业财务规划方案。
创新创业项目首先需要一个有效的财务管理体系，而好会计软件可以帮助企业轻松实现财务数据的准确处理和管理。好会计软件提供了全面的财务管理功能，包括总账、明细账、现金流量表等，可以更好地帮助创新创业者了解企业的财务状况，及时掌握企业的经营情况，为未来的发展制定合理的规划和决策提供重要参考。
同时，好会计软件还具备智能化报表功能，可以根据企业的财务数据自动生成各类财务报表，大大减轻了人工录入和统计的工作量，提高了工作效率。此外，好会计软件还支持多端云同步，创新创业者可以随时随地通过手机、平板、电脑等设备查看财务数据，实时掌握企业的经营状况，保持财务数据的及时性和准确性。
对于创新创业者来说，灵活的财务规划方案是至关重要的。某业某财软件作为一款全面的财务管理软件，可以帮助创新创业者实现财务信息的灵活管理和分析。某业某财软件提供了诸多财务功能，包括预算管理、费用报销、资金管理、税务管理等，可以为企业打造合理的财务规划方案，提供重要的决策支持。
此外，某业某财软件还具备强大的财务分析功能，可以对企业的财务数据进行深入分析和挖掘，帮助创新创业者发现潜在的财务风险和机会，为企业提供科学的财务规划建议。同时，某业某财软件还支持多账套管理，适应不同企业的财务需求，为不同行业的创新创业者提供个性化的财务管理解决方案。
创新创业财务规划方案的制定对企业的可持续发展至关重要，而好会计软件和某业某财软件作为专业的财务软件产品，可以帮助创新创业者实现财务管理的智能化、灵活化和精细化。通过合理运用好会计软件和某业某财软件，创新创业者可以更好地把握企业的财务脉搏，制定科学的财务规划方案，实现企业的稳健发展和持续创新。
在当今快速发展的商业环境中，创新创业已成为许多企业和个人追求成功的关键路径。然而，成功的创业不仅仅是一个好点子，更需要严谨的财务规划作为支撑。尤其对于初创企业，财务规划是确保稳健运营、规避风险、实现可持续增长的核心工具。在这个过程中，一款强大的财务软件产品能成为您的得力助手。本文将重点推荐用友畅捷通的好会计软件，帮助您打造科学、精准的财务规划方案。
好会计软件提供全面的会计科目管理，让您可以根据自身业务需求定制会计科目体系，实现精细化的财务核算。此外，它支持多种财务报表的自动生成，如资产负债表、利润表等，让您实时掌握公司财务状况，为决策提供准确数据支持。
在创新创业初期，财务数据的准确性和及时性至关重要。好会计软件的实时更新功能，确保您在任何时候都能获取最新的财务信息，以便快速应对市场变化，制定灵活的经营策略。
好会计软件内置自动化处理功能，如自动记账、自动对账，极大地减轻了财务人员的工作负担，让他们有更多时间专注于战略规划和分析。同时，软件支持批量处理，无论是录入凭证、报销审批还是工资发放，都能高效完成，提升整体工作效率。
对于创业者来说，时间和资源的优化利用是关键。通过好会计软件的自动化流程，您可以将更多精力投入到创新和业务拓展上，而不是繁琐的日常事务中。
好会计软件不仅是一款独立的财务工具，还能与其他业务软件如ERP系统、库存管理软件等无缝对接。例如，与用友畅捷通的好生意软件配合，可实现销售、采购、库存等业务数据的实时同步，确保财务数据的准确无误。
这种集成能力让企业的各个部门能够协同作业，提升整体运营效率，降低沟通成本，这对于初创企业来说，无疑是提高竞争力的重要手段。
好会计软件采用多重加密技术，保障您的财务数据安全。同时，它符合国家财务法规要求，支持各类税种计算，确保企业在合规的基础上进行财务规划，避免潜在的法律风险。
对于创业者而言，数据安全和合规经营是不容忽视的基础。好会计软件的这些特性，让您的财务规划方案既安全又合规，让企业走得更远更稳。
创业企业财务规划方案 第13篇
财务规划在创新创业中扮演着举足轻重的角色。通过合理的财务规划，创业者可以更好地掌握企业的经济状况，规避财务风险，确保企业的稳健发展。在实际操作中，创业者需要关注财务规划的关键要素和制定有效的财务规划方法，同时借助专业的财务软件产品来提高财务规划的准确性和效率。
展望未来，随着创新创业的不断深入和发展，财务规划在创新创业中的作用将更加凸显。我们期待更多的创业者能够重视财务规划，不断提升自身的财务管理能力，为企业的成功发展奠定坚实的基础。感兴趣的小伙伴可以获取更多关于创新创业财务规划的专业指导和建议。
在当今快速变化的商业环境中，创新创业已经成为推动经济增长和社会进步的重要力量。对于创业者而言，如何有效地进行财务规划不仅关乎企业的生存，还直接影响到企业能否持续发展并最终实现成功。良好的财务规划能够帮助创业者清晰地了解自己的资金状况，合理分配资源，规避风险，把握机遇。因此，掌握一套科学、系统的财务规划方法对于每一位创业者来说都至关重要。
财务规划不仅仅是关于数字的游戏，它涉及到企业的每一个方面，从日常运营的成本控制到长期发展的战略投资。通过合理的财务规划，创业者可以确保企业在不同发展阶段都有足够的资金支持，同时也能有效避免因资金链断裂而带来的经营风险。例如，某初创科技公司在成立初期就制定了详尽的财务计划，不仅明确了各项开支的具体数额，还预留了一定比例的风险准备金，这使得该公司即使在遇到市场波动时也能保持稳定运营。
此外，良好的财务规划还能增强外部投资者的信心。当投资者看到一份详实且具有前瞻性的财务报告时，他们会更倾向于相信该企业具备良好的管理能力和成长潜力，从而愿意提供更多的资金支持。比如，一家专注于环保材料研发的企业，在寻求第二轮融资时，凭借其精心编制的财务规划书，成功吸引了多位知名投资人的关注，最终获得了远超预期的投资金额。
在开始任何具体的财务规划之前，明确企业的短期和长期财务目标是至关重要的第一步。这些目标应当具体、可衡量，并与企业的整体发展战略相匹配。例如，一家新成立的咖啡连锁品牌可能将其短期内的主要目标设定为在特定区域内开设10家分店，而长期目标则是成为全国知名的咖啡品牌。这样的目标不仅有助于企业集中资源实现阶段性成果，也为后续的财务决策提供了明确的方向。
同时，设定合理的财务目标还需要考虑到市场的实际情况和自身条件。过高的目标可能会导致资源过度分散，影响企业的健康发展；而目标过于保守则可能导致企业发展缓慢，错失良机。因此，创业者需要基于充分的市场调研和自我评估，制定出既具挑战性又切实可行的财务目标。例如，某在线教育平台在启动初期，通过对目标市场的深入分析，决定将用户规模增长作为主要目标之一，并据此调整了营销策略和课程开发方向，最终实现了预期的增长。
构建一个准确反映企业运营状况的财务模型是实现有效财务规划的关键步骤。这一过程通常包括收入预测、成本估算以及现金流管理等多个方面。收入预测应基于历史数据和市场趋势进行合理推断，同时考虑潜在的风险因素；成本估算则需详细列出所有直接和间接成本，确保没有遗漏；现金流管理旨在保证企业有足够的流动资金应对各种情况，避免因资金短缺而陷入困境。
以一家电子商务公司为例，该公司在构建财务模型时，不仅考虑了商品销售产生的直接收入，还加入了广告投放、会员服务等多元化收入来源。同时，针对物流配送、客服支持等关键环节进行了成本优化，有效降低了运营成本。通过这种方式建立起来的财务模型，不仅为管理层提供了决策依据，也增强了对外部投资者的吸引力。
有了明确的财务目标和详细的财务模型之后，接下来就需要采取一系列具体的管理措施来确保这些规划得以顺利实施。这包括但不限于建立健全的内部控制体系、加强预算执行监督、提高资金使用效率等方面。例如，一家快速消费品生产企业为了更好地控制成本，引入了先进的供应链管理系统，实现了从原材料采购到成品出库的全流程自动化管理，大大提高了生产效率，降低了运营成本。
此外，加强与金融机构的合作也是提升财务管理水平的有效途径之一。许多初创企业在发展初期往往面临融资难的问题，通过与银行、风投机构等建立良好关系，不仅可以获得必要的资金支持，还能获取宝贵的行业信息和发展建议。如某生物科技公司在初创阶段便与多家知名投资机构建立了合作关系，这不仅为其解决了资金问题，还为其后续的研发工作提供了重要支持。
创业企业财务规划方案 第14篇
1.本店属于餐饮服务行业，名称为自助火锅店，是合伙合资企业。主要经营：狗，羊，鸡，鸭，鱼等等火锅。副营的食品有：海鲜，卤肉，卤菜等等。
2.自助火锅店位于华宁路商业步行街，开创期是一家中档火锅店，未来将逐步发展成为品牌连锁店。
3.都市快餐店的所有者是合股者三人，厨师一名，服务员一名，二人均有3年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
4.本店需创业资金8万元左右，其中2万多元已筹集到位，剩下6万元向银行贷款。
创业企业财务规划方案 第15篇
近年来，国家和地方政府出台了多项关于融资、投资、技术、服务等支持科技型中小企业的政策，并鼓励社会、民间资本参与进来，企业发展的大环境显著改善。创业板的推出，为科技型中小企业在资本市场的融资打开了大门。各金融机构针对中小企业出台相关贷款政策，加大金融产品的创新力度，积极提供信贷支持，像浦发银行实施的投贷联动融资模式，在一定程度上解决了银行信贷供给与中小企业融资需求的严重错配。积极创造条件促使票据等支付工具服务中小企业，使中小企业支付结算渠道畅通，丰富中小企业支付和融资手段。通过给予中小企业一定的贴息补助、对中小企业信用担保机构予以一定的风险补偿、支持中小企业购买科技保险等具体措施，为中小企业融资创造了良好的外部环境。同时，以实施中小企业管理提升计划为重点，通过建立中小企业公共服务平台网络、服务平台和小企业创业基地，组织专业服务机构和专家志愿服务人员，为中小企业送管理、送服务，提供管理诊断和咨询服务，指导企业运用现代管理理念、知识和技能，提升管理水平，推动管理创新。通过建立科技产业园，吸引科技型中小企业入住，为其提供全方位的创业辅导和融资服务，降低了企业的经营用地、筹建等成本。通过开放大学、科研院所、大企业的科研仪器设施，为中小企业提供设备支持。
相对于不断优化的外部经济环境，科技型中小企业自身的财务管理工作却处于不完善状态。财务管理意识淡薄、财务管理基础工作薄弱、缺乏有效的内部控制，其财务尚不健全，更无法谈及利用财务管理为企业的发展提供保障。随着市场竞争的加剧，科技型中小企业的财务管理问题成为其发展的瓶颈，导致企业可持续发展能力严重不足。
科技型中小企业财务管理的问题
(一)缺乏有效的内部控制，财务管理基础工作薄弱
科技型中小企业大多缺乏完善的财务管理制度和内部控制制度，没有明确财务管理工作的各项职责，没有专门的会计人员，即使有也是一人身兼数职，导致日常财务工作不规范，忽视了财务基础资料的积累，融资渠道受阻。内部控制制度不健全，使一些科技型中小企业资金的取得、使用盲目性比较大，挪用、占用其创业基金，追求短期投机利益的行为时有发生。
(二)筹资渠道不畅，财务风险防范意识淡薄
首先，科技型中小企业筹资的主要渠道依赖于金融机构贷款，因其资产规模小、经营状况不稳定、抗风险能力弱，外部环境的变化对其生产经营有着较大的影响，其金融需求具有小、散、频、急的特点，贷款困难是必然的。据统计，各类中小企业当中有三分之一甚至二分之一的生存周期只有三年，特别是在经济衰退期，中小企业关闭率更高。当前我国经济处于下行期，目前科技型中小企业经营状况普遍不好，效益下滑，销售回款困难，财务指标不佳，难以满足银行的贷款条件。其次，科技型中小企业财务不规范，真实性较差，银行识别企业信贷风险难度较大。小企业财务报表难以真实反映其生产经营情况和财务状况，给银行把握客户真实经营状况和财务信息带来困难，不敢贸然放贷。
再次，科技型中小企业信贷担保能力缺失，降低了得到银行信贷支持的可能。一是企业自身普遍缺乏合格的抵质押品，二是向外寻求担保困难，成本较高。再者，部分企业诚信意识不强，企业或企业主个人存在违约不良记录、编造虚假财务资料、提供伪造的纳税证明等行为，一方面降低了银行审核的通过率，另一方面也迫使银行客户经理花费更多的时间和精力调查核实企业的真实经营情况，更加审慎的办理信贷业务，这必然延长贷款调查、审批、投放的时间，增加企业贷款的难度和成本。科技型中小企业的本质特征就是创新，其必须通过持续不断的创新获得竞争优势，做大做强，这就决定了其成长发展过程中存在着大量的不确定性。创新技术能否成功、技术前景如何、可替代新技术的不断出现、市场的认可度、竞争激烈程度等方面可能会导致企业的预期利润很难达到。当前，大多数科技型中小企业由创业者本人经营，他们是技术领域的人才，但缺乏必要的经营管理经验，财务风险意识淡薄，不能及时预测和处理风险。在筹资和投资的决策中，不考虑偿债能力、投资回报率和回收期，盲目融资、投资，一旦资金缺位，流动性不足，企业就会陷入财务困境，甚至面临破产清算。
(三)持续发展能力弱，缺乏有效的财务战略
科技型中小企业的发展依赖于其创新性，现代社会技术进步飞速，技术创新周期缩短，竞争加剧。中小企业在发展过程中没有有效的财务战略，对企业的融资、投资没有中长期规划，营运资金决策与管理缺失，不考虑资本结构，很容易造成资金链断裂，陷入财务危机。
科技型中小企业财务管理的对策
(一)建立完善科技型中小企业财务管理制度
科技型中小企业需要经历初创、成长、发展和成熟四个阶段，科技型中小企业财务管理制度的建立需要与其发展经历的各个不同时期的特点相结合，确定不同阶段的财务管理制度重点。
在初创和成长阶段，企业规模较小，处于研发及其成果初步转化成生产力时期，企业产品市场未能打开，占有率低，产品规模成本尚未体现，企业主要涉及研发费用和日常开支的管理，需要不断追加投入，企业的财务状况承受着很大的压力。此时的财务管理工作重点应控制资金的用途，特别是国家和政府作为扶持其的启动资金，应建立专项资金管理制度，对资金的各项支出要作出统筹安排，与研究开发进度相配合，需有专人负责，保证研发资金的需求。这个阶段的企业可以不专门设立财务部门和雇佣会计人员，而是通过聘请社会中介机构的相关专业人员负责企业资金的使用和监督。目前，很多专门为中小企业财务服务的中介机构发展迅速，解决了中小企业财务管理工作薄弱的问题。
在发展和成熟阶段，企业的产品已经打开市场，随着市场占有率的扩大，企业规模不断发展壮大，应设立企业自己的财务机构，配备相关的财务管理人员。此时企业稳定的利润、平稳发展的现金流为其持续健康发展提供了资金保障，企业应建立投融资决策方面的财务管理制度，制定中长期财务规划，避免盲目扩张，应注重优化资本结构，为企业持续发展提供财务方面的保障。
(二)拓宽融资渠道并加强财务风险管理与控制
中小企业融资难，根源在于缺信息、缺信用，近年来_陆续出台多项扶持科技型中小企业发展的政策和措施，金融机构也在不断创新金融产品，推出针对中小企业的贷款模式。比如地方政府、企业、银行三家共赢受益的助保贷业务，由地方政府和金融机构筛选企业组成小微企业池，特别是由政府提供风险补偿资金、企业缴纳助保金组成助保金池作为风险缓释方式，通过助保金管理机构推荐和政府增信，企业只需提供部分担保即可获得全额贷款，降低了融资门槛。再比如建设银行总行与国家_签署了银税互认、银税互动合作协议，推出的税易贷产品，以纳税信用享银行信用。企业应利用目前的良好环境，收集有用的信息，抓住机遇，缓解融资难、融资贵的现状。
企业生存的环境瞬息万变，竞争愈发加剧，如何抵御不确定性带来的风险，是决定企业能否持续发展的关键。科技型中小企业必须建立风险防范意识，及时追踪市场环境的变化，提前预测各种不确定因素可能带来的风险，提前制订有效的防范措施，提升抵御风险的能力。
在初创和成长阶段，需要控制防范融资风险。为了鼓励科技型中小企业做大做强，国家及各地方政府相继出台优惠措施扶持其发展，企业的融资环境不断改善，融资渠道多样化。科技型中小企业应结合自己的财务状况，充分评估资金需求，充分利用扶持资金及金融机构的优惠政策，降低资金使用成本，不能盲目筹措资金，加大企业的财务负担;制定资金管理计划，保障研发进度，尽快使科技成果转换成生产力，加速资金的周转，提高资金的使用效率。
在发展和成熟阶段，需要控制防范经营风险和投资风险。科技型中小企业多是由科研院所、高等学校科研人员和企业科技人员创办，企业经营者具备科研创新能力，基本不具备财务管理能力。当企业不断发展壮大，其财务风险的重点应转向经营风险和投资风险。企业应建立完善的内部控制制度，针对经营过程的各个环节实施风险控制。同时加强资产管理，提高资产的运营能力，保障资金流动性。这个阶段企业应对能力增强、经营风险下降，企业通过负债融资，利用财务杠杆利益，在具备一定信用管理能力得前提下，提高企业的收益水平。
科技型中小企业的投资活动应围绕主业开展，走专业化发展道路，做强核心业务，推进精益制造，不能盲目扩张，使企业的科技水平保持领先地位并具有持续创新能力。
(三)制定适合科技型中小企业发展的财务战略
科技型中小企业的高投入、高增长、高风险特征决定了其长期发展必须依赖于财务战略规划，确定适合企业发展不同阶段的财务战略是科技型中小企业得以长期持续发展的保障。在满足企业整体战略的前提下其财务战略重点应该包括制定有关企业筹资目标、结构、渠道和方式的融资战略;制定企业整个战略期间内投资目标、规模和方式的投资战略。
创业企业财务规划方案 第16篇
1.客源：自助火锅店的目标顾客有到华宁路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%。附近的酒店，宾馆。娱乐场所。商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量充足，消费水平中低档。
2.竞争对手：
自助火锅店附近共有4家主要竞争对手，其中有门面的2家，其它2家为地摊式的大排挡。这4家店经营期均在1年左右的时间。前面2家餐店，价格较贵，客源泉稀疏。另外2家大排挡卫生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家餐店现有的弊端，推出“物美价廉。服务至上”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
创业企业财务规划方案 第17篇
1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在华宁路商业步行街站稳脚跟，1年内收回成本。
2.本店将在2年内增设2家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的火锅连锁店，在众多火锅品牌中闯出一片天地，并将成为餐饮行业的知名品牌。
创业企业财务规划方案 第18篇
财务规划的关键在于系统性和全面性，它需要考虑多种因素并综合考虑，包括市场分析、资金需求、财务风险管理等。同时，财务规划还需要着眼于未来发展，对未来的资金需求和投资计划进行合理安排，确保某业某未来的可持续发展。
某计某某件某不仅提供常规的财务管理功能，还能够帮助创业者进行财务分析，提供智能化的财务报表，帮助某业某更好地了解自身的财务状况。同时，某计某某件某还能够帮助某业某自动化完成税务申报、报表输出等繁琐的财务工作，大大减轻某业某财务管理的压力，从而让创业者更加专注于某业某的核心业务。
创业企业财务规划方案 第19篇
关键词：科技型中小企业；融资渠道；VC/PE
科技型中小企业在中国科技进步和经济建设中具有非常重要的意义，但融资困难是制约其发展的主要因素。因此，如何为科技型中小企业创造一个更好的融资环境，推动科技型中小企业快速、健康的发展，是目前我们亟待研究和解决的一个重要问题。VC/PE是近年新出现的一种融资方式，它更适合科技型中小企业经营的特点，能够满足科技型中小企业的融资需求，为其拓宽融资渠道。
一、科技型中小企业融资现状分析
中国的科技型中小企业创建于改革开放之初，它们以高新技术为核心资源，通过技术创新实现跨越式的发展。改革开放以来，科技型中小企业得到了快速发展，各项主要经济指标每年都在飞速增长，在全国工业总产值的比重已达10%。科技型中小企业的快速增长有力支撑了国民经济持续、稳定快速的发展。但是，随着高科技中小企业的不断壮大，也出现了不少问题，特别是融资难，伴随国际金融危机向实体经济的不断扩散，科技型中小企业更是面临着资金缺口的严峻考验。出现的问题如下：
1.直接融资发展不足。与传统的企业相比，科技型中小企业的财务指标不符合在主板上市融资的条件，另外，它们具有规模小、技术更新快、运营周期短、投入高、风险高等特点，而这些特点不符合主板资本市场的严格、规范的运行理念。
2.间接融资难度大。科技型中小企业由于经营时间短、风险高、业绩不稳定，抵押担保能力有限等特点，使得它们无法获得银行信用贷款支持。因为它们高风险特征难以符合商业银行“安全性、流动性、赢利性”经营原则，所以中国商业银行对科技型中小企业普遍持“惜贷”或“慎贷”的态度。
3.内源性融资比重高。中国科技型中小企业在创业阶段几乎完全依靠自筹资金，90％以上的初始资金由业主与家庭提供。在创业之后所需的发展资金时也主要依靠内部渠道，80％以上的科技型中小企业无法获得稳定的发展资金。
4.企业融资机制创新动力不足，融资效果有限。合理有效的融资机制直接决定和影响企业的经营状况和企业财务战略目标的实现。近年来，尽管_和社会各界为扶持科技型中小企业的发展，采取了包括加大创业投资、设立科技型中小企业创新基金等诸多创新机制和措施，但从总体上看，科技型中小企业的融资效果仍然有限，融资的社会化程度仍较低。
5.政府科技投入向创新前端环节的延伸明显不足。目前_的科技投入的主要对象是产业化项目，基本导向是鼓励企业做大最强，对科技型中小企业的资金支持力度不大。虽然2009年_设立科技型中小企业技术创新基金，但由于资金规模有限（每年约5亿元），实际上大量的处于种子期的科技型中小企业无法得到这种资助。
二、VC/PE的概念及投资标准
的概念及其投资标准。VC（Venture Capital，风险资本）又称之为创业投资，VC主要投资于创业初期或者扩张期的企业。VC投资的标准主要涵盖五个方面：（1）拥有优秀的管理团队；（2）产品要有一定的壁垒，难以被别人复制；（3）要有其特定的目标市场，企业在这个市场的规模、增长率和竞争力都能够达到一定的程度；（4）要具备合理的确实可行的商业模式；（5）要拥有合理的财务规划。
的概念及其投资标准。PE（Private Equity，私募股权），是指通过私募形式募集资金，然后对私有企业，也就是非上市企业进行的权益性投资，在交易实施过程中附带考虑了将来的退出机制，即通过上市、并购或管理层回购等方式，出售持股获利。
PE主要投资于前期，和VC投资阶段不同，所以对企业的投资标准与VC相比，稍有差异。PE投资的标准，除了VC的5点标准以外，还有以下四点：（1）企业财务和缴税是否规范；（2）企业需保持每年30％以上的成长率；（3）企业年利润要在1 000万左右；（4）企业的年营业收入要达到1亿元人民币。
的联系与区别。VC/PE两者的共同点是：以投资公司股权为目的，通过私募形式对非上市企业进行的权益性投资，然后通过上市、并购或管理回购等方式，出售持股获利。
两者的区别如下：第一，投资阶段：VC的投资阶段相对较早，甚至是投资某个在实验室的技术，因此需要投资者更深入的介入被投资企业的管理，但是往往也不排除中后期的投资，PE一般会投资过了初创阶段的企业，对企业以往经营业绩要求较多。第二，投资规模：PE单个项目投资规模一般比VC项目大。第三，投资理念：VC既可长期进行股权投资并协助管理，并不一定进行套现，也可短期投资寻找机会将股权进行出售。而PE一般是协助投资对象完成上市然后套现退出。
三、VC/PE投资市场统计分析
近年来，在政府与市场的双重推动下，VC/PE持续火爆，从制度层面助力经济转型，为科技中小型企业提供更为便捷的融资渠道。VC和PE它们在发展过程中有一种天然的互补性和支持性，风险投资（VC）是高新技术企业发展中的助推器，而私募股权（PE）为企业提供的而除了资本之外，还提供了一些增值服务。
1.投资规模分析。根据投资中国网的公开数据统计，近些年来，VC/PE投资案例数量和规模都处于持续增长的趋势（如图1所示）。从图中可以看出，截至2011年底VC/PE投资案例数量和规模均达到新的历史高峰，按着这种趋势，今年甚至往后，这种规模还会一直扩大、增长。其中，2009年较前后相比，投资案例数和投资规模均有所下降，这主要是由于金融危机影响了海外投资基金的投资和运营情况。总体来看，随着法律法规的逐步完善，外部环境的不断改善，中国VC/PE市场正在加速发展，逐渐从稚嫩走向成熟，因此基于VC/PE的科技型中小企业的融资探究就显得意义重大。
从上图的简单分析可以看出，中国的创投市场投资规模与案例数量在近五年内的变化正相关，2007—2009年创投的规模与数量都在下降，在2009年时下降最大幅度分别为与，这与2008年金融危机的爆发与扩散有关，随着金融危机初露端倪，在2009年时基本上扩散到了世界上的主要经济体，造成各经济体的委靡，导致中国2009年创投市场的巨大萎缩。并且可以看出创投规模的变化幅度在2008年后明显大于数量的变化幅度，说明每笔投资所承载的资金数量巨大。
2.投资对象的行业分布。2011年，中国创投市场行业投资集中度同比略有上升。互联网、制造业、IT、能源及矿业是四个投资案例最多的行业，投资案例数量之和占总数量比例超过60%。这一数字与2010年相比，上升了个百分点。与往年相比，2011年最大的改变就是互联网行业的崛起，236起投资案例有236起，居各行业首位，占了。同时，受移动互联网行业溶融资活跃的影响，电信及增值行业融资案例的数量也飞速上升，进入了前五名。具体情况（如下页图2所示）：
四、企业VC/PE融资过程分析
对于VC/PE项目而言，企业的收入、利润、成长性是私募股权基金进行投资的硬性指标。如何去判断一家企业的未来发展，其经营历史、收入以及利润情况等，这些和企业家自己对自身的控制、对市场的理解，以及是否能够在成功融资后达到目标都是有联系的。所以私募股权投资基金投资传统项目的门槛要求会比较高，因此，企业在进行融资前需要根据VC/PE的要求，做三点准备：一是明确资金来源和资金进入企业的方式；二是认真准备商业计划书；三是了解VC/PE与企业是怎样对接的。
1.明确资金来源和资金进入企业的方式。作为融资企业，肯定有资金基础的。企业的融资渠道很多，股权融资只是其中的一种方式，还有很多别的方式，比如：政府各种资金和基金的支持计划、管理层收购、银行贷款，天使投资、个人投资、同行业投资等等。资金来源的不同有其不同的利弊，需根据实际情况分别考虑，不能仅仅局限于私募股权基金。资本有债务资本和股权资本两种基本形态，企业融资方式有私募和公募两种方式。把资本和企业融资方式这两者结合起来，则形成四种融资手段，或者说形成融资市场的四个子市场，即私募债务融资，私募股权融资，公募债务融资和公募股权融资。
2.准备商业计划书。商业计划书的框架结构包括执行总结/概要；产品、服务和资源；市场和竞争；营销与市场策略；组织管理；财务分析和预测；风险控制等七个部分。当然，这个框架仅仅是一个参考。完整的商业计划书应包括多个版本，包括商业计划书中、英文版本、中、英文PPT等等。对企业而言，商业计划书的形式并不是很重要，最重要是要把企业的特色在商业计划书中表现出来，只有将企业核心的东西、最有竞争力的产品，对行业掌握的状况表达出来，才是最好的商业计划书。
3.了解VC/PE与企业是怎样对接的。（1）寻找和筛选项目阶段。私募股权投资基金寻找项目的途径有很多种，例如：主动出击，关系网络，企业上门以及中间机构。主动出击相对来说比较困难，投资基金对行业进行详细的调研后，对其中的一些佼佼者比较感兴趣，然后会主动出击，跟对方联络，了解他们是否有投资的需求。当然，在这种状况下，投资基金通常是被动的。另外一种方式，企业上门是指企业直接把自己的商业计划书通过网站邮件、邮寄等方式传递给投资基金，有的是直接打电话联系咨询另一方的投资基金会的专人。当然，也有很多的中间机构，他们作是基金与企业的桥梁，对双方的动态都很了解，从而为两者牵线搭桥。假如企业自身对市场不是很熟悉，或者是时间上不太充足，寻找中间机构的帮助其实是不错的选择。（2）项目详细评估阶段。该阶段包括尽职调查、投资委员会的审核两部分。尽职调查，是指根据企业提供的内部的详细资料，进行调查，这是我们常说的内部尽职调查。当内部尽职调查完成之后，此时如果对项目仍然很感兴趣，就要进行外部尽职调查，外部调查一般不是内部人员完成的，需要雇佣外部的律师、审计师等等。当然，在实际调查过程中，很多企业都很排斥这种调查，因为这种调查是一件很麻烦的事，但这又是一个不可缺少的阶段，因为如果不对企业做全面深入地了解的话，投资基金是不会轻易做出投资的决定的。事实上，如果企业进入到了尽职调查阶段，实际上是一件好事情，说明投资基金对这家企业很有兴趣，很有可能对其投资。因此，企业最好能够尽可能地配合尽职调查。（3）谈判和交易设计阶段。在该阶段中，将对投资协议条款进行详细磋商。在上一个尽职调查阶段，企业要尽量配合投资基金的工作，但是等到了谈判交易阶段，企业就不用担心，在这个时候可以大胆地跟投资基金进行“讨价还价”。生意已经做成，成了真正的买卖交易，在企业与投资基金之间实现各自的利益分配，最终双方取得双赢。（4）投资及其后期监管阶段。这个阶段一般是三至五年时间。在这个阶段，是企业与投资基金双方配合阶段。企业有义务向投资基金和股东提供一些基本的信息。
五、基于VC/PE的科技型中小企业融资的发展趋势
随着近年来法律环境的逐步完善、国家产业投资政策的推出以及股权投资退出通道的改善，基于VC/PE的科技型中小企业的融资获得了难得的发展机遇。
在宏观经济环境上，中国作为世界最大的新兴经济体，为创业投资市场的发展提供了充足的投资对象，同时在目前金融危机尚未结束的大背景下，以其稳健的经济环境加强了国内外创业投资机构和投资者的信心。
可以预测基于VC/PE的科技型中小企业的融资模式在今后的市场可能会出现如下趋势：第一，今后VC、PE总的募集规模会加速扩大，资产管理规模不断变大。第二，在资金的来源上，将会逐渐呈现一个多元化的趋势，从原来主要依赖国外机构投资者，转向中国本土民间资本、本地商业银行和保险机构。第三，本土的基金专业团队将在行业内逐步巩固主流地位。第四，投资股权投资基金的基金（Fund Of Funds）将会有大的发展，国家社保基金将成为股权投资机构资金募集的一大来源。第五，中国的VC/PE行业在未来整体的平均回报会高于国外，甚至会高于国内其他行业的平均回报。第六，新兴行业和企业将不断涌现，这样既可能为投资者带来超额收益，也可能产生巨大风险。第七，拟上市公司（Pre-IPO）由于中国证券市场的通道有限，发行市盈率较高，而仍将长期受股权投资机构的青睐，然而随着中国证券市场深度的加深，此类投资对象的相关投资风险将会伴随着破发、发行市盈率下降、投资锁定阶段的市场变化，而有所放大。
参考文献：
[1] 董运佳.美国私募股权投资基金研究[J].现代商业，2009，(14).
[2] 冯志高，马兴华.完善“新三板”，促进科技型中小企业融资[J].现代商业，2010，(14).
[3] 省略.