实施方案评审意见和建议 第1篇
关键词：园林工程 设计阶段管理
1.园林工程设计阶段存在问题的主要表现形式
设计方案评审视角存在局限
一般政府投资的项目，行政领导往往是园林设计方案评审的座上宾，因其具有项目的决策权，所以专家的评审角色往往会被行政干预的主管领导所替换，行政领导专业视角的局限性和行政思维的导向性，很容易在设计方案的定位、构思及投资规模上引起误导，往往出现设计阶段的造价无法控制，并直接影响工程建设的成本控制。
计前期调查工作不到位
自然环境调查不够翔实。城市园林工程多为城市配套工程或地质条件较为恶劣的区块（山峦、崖壁、滩涂、滨水区等）进行建设，其城市地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等都直接影响工程建设成本，前期调查的环境基础资料不到位直接影响造价控制。
人文环境调查不够深入。园林是一门艺术，不仅具有感官休憩功能，更重要的是体现一种精神意境，需要表达的是一种文化韵味、历史底蕴和人文气息，所以设计前必须认真地对当地的历史脉络、风土人情、地方特色进行翔实地调查研究。如果前期调查不够深入，也会影响设计的正确定位，使设计的主题偏离，导致设计阶段造价无法把握和工程施工阶段造价无法控制。
设计费取费方式不合理
园林项目设计费的多少取决于工程总造价的高低和建设面积的大小，致使有的设计单位为了追求利润，盲目扩大工程规模和提高单位面积建造成本，特别在绿化苗木中使用大规格苗木，增加苗木种植密度，过多采用珍稀名贵植物，非常奢侈地使用昂贵的建筑材料，超强度地进行非常规建筑设计等，从而人为地提高了工程造价。
2.设计阶段造价控制的措施与方法
工程设计应实行方案招投标
招投标制度作为市场经济下一种重要的采购和竞争手段，已在园林建设管理中广泛采用，但工程设计招
投标工作却“犹抱琵琶半遮面”，这在一定程度上影响了设计方案的质量。园林工程设计引入招投标竞争机制，将会促进设计人员的风险意识、提高设计水平和经济核算质量，从而达到优化设计的目的。园林工程设计一般分方案设计、技术设计和施工图设计三个阶段。为有效避免设计阶段只注重方案招标，忽视技术设计和施工图设计阶段的招标工作对工程造价控制带来的影响。在设计招标过程中，必须实行方案设计、技术设计、施工图三阶段招投标，使每个设计阶段均通过竞争来完成优化设计的目的。
当然，许多园林项目所承担的任务具有相当高的艺术水准和特殊的工艺设计要求，遇到这种特殊的情况，建议投资人以委托或邀请招标的方式确定设计单位，但设计单位必须是具有国家设计资质的专业单位，防止设计挂靠。
实行设计方案的公开评审、论证、公示
设计信息并收到设计方案后，建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对方案进行评审，听取设计单位的设计汇报，提出修改或建设性意见，集思广益，开始第一轮淘汰不符合要求或设计水准不高的设计方案。第二轮对入选完善后的方案再组织专家和技术人员进行论证，论证的重点是设计的构思、工程设计方案技术的优劣、投资估算的经济性和合理性、设计进度计划、设计组织方案等。通过技术比较、经济分析、效果评价，力求选择经济合理条件下确保使用功能，在满足使用功能条件下追求造型美观，确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。同时对入选方案和中标方案进行公示，听取社会意见。
推行工程设计项目经理负责制度
推行工程设计项目经理负责制，采用矩形组织管理模式，是工程设计与国际惯例接轨的必由之路，也是项目的进度、费用、质量得以很好实现的有效保证。推行园
林工程设计项目经理负责制，可以充分发挥项目经理对项目设计班组的组织管理能力、专业知识结构分析和综合应用能力及遇事综合协调处理能力。园林工程设计项目经理通过运用项目管理的先进组织方法和管理技术实现园林设计项目的目标，项目经理成为单位执行项目合同的授权代表，履行项目合同中受委托方的权利与义务，使项目经理拥有权利的同时也承担起相应的责任，做到项目设计的任务责职明确，责任到人。
限额设计应作为设计阶段造价控制的重要手段
限额设计的意义。所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。各个专业应在保证达到使用功能的前提下，按分配投资额控制设计，严格控制设计中不合理的设计变更。在园林工程中对于有计量标准的工程量投资额设计控制相对稳定，但对于特殊工艺、特殊材料要求的设计其投资额的控制存在较大的浮动，所以合理的限额设计显得尤为重要。
限额设计进行造价控制的基本措施
重视方案的选择。设计方案在满足园林艺术审美要求的前提下，审核设计方案是否依据设计任务书和投资限额要求来完成，特别应重视方案的经济技术设计。
施工图预算严格控制在批准的概算内。材料的使用和工艺要求存在很大的弹性空间，使用哪一种材料、采用哪一种工艺能达到最佳的效果，可谓“智者见智、仁者见仁”，应以限额设计来控制施工图预算，让设计师承担起优化方案的责任，从而有效地进行设计阶段的造价控制。
加强设计变更管理，实行限额动态控制。在园林工程建设中设计变更是不可避免的，如果在设计阶段进行变更，修改图纸即可，若在施工中进行变更，必将造成投资方重大的损失。该情况园林绿化工程建设中表现尤为突出，例如投资方为了达到立竿见影的建设效果或者施工方为了弥补在投标过程中因不平衡报价损失而采取更改设计的办法（增加综合报价较高的苗木的种植密度、加大苗木规格、更改苗木品种等），使工程的整个投资造价飚升。倘若进行限额设计，实行限额动态控制，在方案及施工图经济合理的前提下，人为要求进行设计变更的行为将大大减少。
合理配置与优化专业人员，提高设计人员的综合素质
设计阶段的工程造价管理是一项综合性工作。目前园林设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格，而预算人员对工程技术问题往往不太熟悉，同时受市场份额和企业运作人力资源承受能力的影响，园林工程在具体专业分工上又不够细化，专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理，导致设计阶段造价控制不严或造价失控。设计单位应该首当其冲，合理配置与优化专业人员，加强设计人员对行业市场信息的了解，并不断加强自身专业素质的提高。
试行设计―建造工程总承包的建设管理模式
园林工程建设是一项系统工程。设计、施工是工程建设生命周期中的两个重要环节。长期以来园林建设行业都把设计与施工以两种不同形式进行阶段划分并实施建设管理。在这种模式下工程建设运作缺乏主体控制，协调成本高，难以发挥设计的主导作用，容易造成设计与施工脱节，不可避免地出现成本浪费或提高造价。园林建设评价标准缺少量化依据，其施工工艺、材料要求及审美角度不一，往往产生设计方案与竣工现状出现迥然不同的结果。采用设计―建造承包方式，其设计、采购、施工由一个工程总承包公司或设计与施工单位组成的联合体承包，承包商对工程造价、工期、质量全面负责，这样能实现在一个主体下对设计、施工进行系统的整体的管理与控制，从而实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调，促进承包商主动对设计方案进行优化与完善，在确保项目产品功能和质量的前提下，能对整个工程造价起到有效的控制。
试行设计阶段咨询的形式
应把局限于施工招标阶段的咨询形式延伸到设计阶段，通过委托咨询机构进行（初步设计的优化意见、核查设计文件是否满足和贯彻有关要求、审核概预算合理性、核查设计文件的设计深度以及其他市场调、信息收集、组织研讨、协助配合等工作）来完成设计阶段的造价控制工作。
实施方案评审意见和建议 第2篇
关键词：建筑给排水；设计；质量管理
中图分类号：S611文献标识码： A 文章编号：
建筑给排水工程设计质量是决定其建设质量的首要环节，设计质量的优劣直接关系到建设质量的高低，必须严格落实设计质量管理。结合工作经验，对如何进行建筑给排水工程设计质量管理进行浅谈。
1、常见设计质量问题
由于设计方设计任务较重、设计周期较短、考虑不周等原因，致使建筑给排水设计图纸存在设计落项和错误等问题，常见设计问题如下：一是，漏图落项，如设备、材料参数标示不全，某些管道、设备缺失等。二是，图纸错误，存在设计说明、平面图、系统图相应内容不一致，标高、尺寸、参数标注错误等。三是，给排水专业图纸与其他相关专业图纸不交圈，与其它专业存在矛盾问题，如给排水用电设备在电气图纸中电量预留不够或未预留，排水管和梁标高冲突等。四是，设计影响建筑美观的问题，如喷洒管道末端试水装置的设置位置不合理，未考虑建筑美观要求等。
2、设计质量管理方法
设计工作的阶段性检查
图纸审查是施工前期一项重要的技术工作，也是质量管理中不可缺少的环节。在设计阶段查找图纸问题，对给排水图纸中存在的问题提出处理意见，对施工过程中可能存在的问题在设计阶段加以解决，做好事前控制。按照初步设计、施工图设计的不同阶段，制定严格的给排水图纸审查程序和标准，并进行充分的分析论证，做到设计方案技术先进、经济合理。
（1）初步设计评审
在建设项目初步设计完成后，组织召开初步设计专家评审会，并根据专家组评审意见形成会议纪要。给排水设计人员根据给排水专业评审意见进行图纸修改、完善。初步设计须通过专家评审，方可开展施工图设计。
（2）施工图强审
施工图完成后，由业主方报送建设行政主管部门进行审批。对审查中提出的给排水意见，业主方给排水技术人员督促设计方尽快落实到图纸中。施工图完成强审后，方能用于施工。
（3）业主方内部审核
初步设计和施工图设计完成后，业主方组织给排水技术人员开展图纸审核，查找图纸问题并审核业主方需求等是否落实到图纸中。给排水专业相关人员根据建筑给排水相关规范和业主方设计任务书等资料，通过认真审核图纸，形成给排水专业审核意见，及时反馈给设计方进行修改、完善。对需进一步落实的给排水方案，业主方请设计院提供经济技术综合分析方案，为业主方提供决策依据。
结合工作经验，在设计阶段和审图中业主方需注意的几点问题如下所述：（1）公共卫生间感应洁具是采用电池还是220V交流电供电方式，在设计阶段需跟设计方进行沟通确认，如采用交流电形式电专业在图纸中预留电源。（2）计量水表的设置位置和是否采用远传水表需提前跟设计方沟通。如需采用远传水表，水表的设置尽可能一步到位，避免在施工阶段出具变更增加远传水表而增大水表的布线难度，弱电专业图纸需表示相关的布线并预留标准通讯接口。（3）地下室无采暖管道的冬季防冻措施在图纸中需明确。（4）排水管伸顶通气管的高度问题。按照规范要求，在经常有人活动的屋面，通气管伸出屋面不得小于2米。（5）冷却塔的位置和选型，需考虑噪音、飘水等对相邻建筑物的影响和塔高对建筑物立面的影响。（6）食堂污水管管径的选择需考虑油污沉积问题，其管径按照给排水设计规范进行设计。（7）消防水、空调冷却水补水共用水池，应有保证消防水不被动用的措施。（8）喷洒管道末端试水装置的设置位置，需考虑建筑美观要求。（9）当梁、通风管道、成排布置的管道、桥架等障碍物的宽度大于米时，其下方应增设喷头。
设计工作的协调、管理
（1）设计阶段
根据设计进度要求，业主方给排水技术人员配合设计进度，协调给排水专业设计计划的实施、跟进，积极协调外部相关单位和部门的关系，确保给排水图纸设计深度满足施工方招标、设备采购、现场施工等要求。通过定期检查设计计划，并通过电话、会议等方式了解给排水设计进度，将设计进度问题及时汇报给公司相关负责人，并予以及时解决；对需业主方提供的资料和需确认的问题进行及时回复；根据建设项目需要及时组织设计方、使用方等相关方进行需求对接；做好给排水专业设计资料和信息的收集、整理、发出工作。协调工作做到事前有计划、事中进行沟通，事后及时总结，切实把设计协调工作落实到位，确保给排水图纸设计质量符合国家相关规范标准和设计合同要求，确保设计工作的顺利开展和按计划完成。
为进一步提高工程质量，使施工方熟悉并了解工程特点、设计意图等，发现图纸问题并进行改正，由业主方组织设计交底和图纸会审。对于给排水专业，先由设计方给排水人员进行技术交底，然后由相关方对给排水图纸提出问题和意见，设计予以解决，形成给排水专业图纸会审记录。
（2）施工阶段
采取施工现场派驻设计代表、召开设计例会等多种方式，对设计方进行监督管理。
在设计合同中明确，设计院在工地现场派驻设计代表，随时协调解决工地现场设计问题。定期召开设计例会，确保工程的顺利实施。为了提高例会效率，需解决的给排水问题由业主方汇总会前发给设计方。给排水设计人员到现场对施工过程中需解决的设计问题进行解答，由业主方、设计方、监理方和施工方四方共同参加，形成设计例会纪要，会后由业主方给排水技术人员督促设计对未解决的问题进行及时回复。
简而言之，业主方必须加强建筑给排水工程设计质量管理，确保设计质量符合国家相关规范标准和设计合同要求。
参考文献
实施方案评审意见和建议 第3篇
经验和成绩：
1、严格落实上级有关政策和精神，做好政策宣传、解释工作。
2、充分发挥教师绩效工资发放领导小组的作用，让他们全程参与方案的制订、讨论、修改、定案过程。
3、坚持阳光作业，广泛争取全体教师的意见和建议，确保每一位教师的参与权、知情权和监督权。
4、发挥绩效工资发放领导小组的团队合作能力，充分发扬民主，让各办公室负责人做好各办公室成员对方案的意见和建议争取、反馈、解释等工作，力争使全体教师能够接受并认可发放方案（全体教师签名同意）。
5、学校对教师2010年每学期工作情况，都严格按照制订的教师考核积分方案对教师进行了认真考核，并且结果及时公布，人人皆知，没有异议（签名同意），这是2010年绩效工资能够顺利发放的坚实基础。发放工作顺利，教师情绪没有明显波动，没有人找学校领导反映问题。
总之，坚持民主是前提，坚持公开、公正、公平，实行阳光作业是保障，做好过程性管理，落实学校各项制度和考核是基础，绩效工资发放领导小组成员，坚持正确的舆论导向，积极弘扬单位正气，谋事、成事是做好教师绩效工资发放的关键。
存在的问题：
1、班子成员的发放标准偏低。
2、考勤所占比重偏小。
3、老中青教师兼顾方面需要进一步完善。
建议：
1、对班子成员的绩效工资发放标准需要上级给出明确、合理、科学的指导性意见。
2、如有可能，可进行小范围的经验交流，达到取长补短，互相学习的目的。
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实施方案评审意见和建议 第4篇
关键词：航道工程技术；管理探讨
Abstract: the channel engineering technical management is the important part of the construction project, the work quality, of the project construction directly determine fast, high quality and low consumption. At the same time, strengthen the perfect technology management, can be in promoting the development of navigable channel construction and technical innovation, improve the level of play a crucial role. Therefore, this article on waterway engineering management for a more comprehensive paper, for industry in exchanges reference.
Keywords: channel engineering technology; Management discussion
中图分类号：U61 文献标识码：A文章编号：
在航道工程项目建设中，工程技术管理始终贯穿于整个过程，主要涉及到工程设计技术管理和工程施工技术管理二大部分。
航道工程项目的设计技术管理
航道工程项目的设计技术管理，通常被划分为初步设计阶段的技术管理、施工图设计阶段的技术管理、以及施工阶段设计的技术管理。在此其间，业主负责组织开展，主要是监督设计技术标准的采用、技术规范的遵循，审查工程设计方案，施工过程中的跟踪服务等。
初步设计阶段
航道项目申报被批准立项后，需要抓好本工程几方面的技术管理，一是监督设计单位执行项目勘察设计的委托合同，协助其对工程初步设计文件的编制、检查进度计划、督促按时完成提交，并按规定支付设计费用；二是对设计中现行技术规范和标准的执行，方案的比选，各种方案布置、项目分布、工程数量和技术难度等的了解掌握；三是召集组织单位专家对初步设计审查，实地察看项目地点，讨论清礁、站房、筑坝与疏浚、船舶建造及航标、支持保障系统等设计和概算，听取设计单位工作汇报，是否满足规范要求及适应管理单位使用的需要；四是评审初步设计方案，归纳整理评审会中针对控制投资、优化设计与降低造价等方面的意见与建议且形成纪要，以便施工图设计时采纳。
施工图设计阶段
主要是待初步设计评审通过后，协助设计单位外业定测和文件编制。具体内容分别为，督促设计单位外业定测且召开验收会；评审建设规模、技术标准是否符合规范，是否满足施工图设计要求；验收通过后，督促设计单位在初步设计基础上，按规定规程和合同要求，结合审查和外业验收的会议意见，进一步优化完善施工图设计。
施工阶段设计
包括施工前的交桩、设计技术交底和派常驻设计代表解决施工中出现的设计问题。如：施工中发现设计中出现差错与漏项、及不便于施工的内容；变更实际施工中地质、水文与设计出现重大出入；参与重大技术和工程质量事故、施工方案的分析处理和研讨等。
航道工程项目的施工技术管理
此阶段主要是监督承包人履行投标承诺，设置技术职能部门，配置技术人员，按图规范施工，不提高或降低技术标准或随意改变设计，编制施工组织设计，确定施工方案和工艺等等，确保工程质量和施工安全。
、核对复查设计文件及现场
承包人收到修编的施工设计图纸后，应组织技术人员阅读核对，了解设计意图，熟悉图纸内容要求，核对是否齐全、清楚、符合政策法规、行业技术标准、施工规范要求等：核查设计中的差、错、漏，技术上有无困难，方案是否可行，疑难点是否需要设计代表在技术交底中解答；核算工程数量是否准确，确定施工方案。承包人将图纸复核和现场核对意见报告业主，由业主汇总反馈给设计单位，在后期技术交底时统一体现。
、设计单位与内部施工的技术交底
技术交底分设计单位设计技术交底和各承包人内部施工技术交底。设计技术交底由业主组织召开设计、监理、各承包人参加，主要有设计意图、重点，技术标准和规范，及施工总部署。筑坝、疏浚、炸礁、码头和航标[1]等工程特点、技术经济指标及设计参数。新技术材料、新工艺在设计中采用的情况，施工注意事项等。承包人内部进行的施工技术交底，是总体与分项工程开工都要全面与层层的交底，全面交底是所有参加施工的技术、管理与生产人员参加，内容包括工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要机械设备及各项管理措施等。其次层层交底，是由技术主管部门到工班、再到具体的操作人员。重要工序须有文字材料备案，操作工艺符合规范要求且不得随意变更。
、施工组织设计
施工组织设计是承包人指导施工的重要依据，应切合实际，科学合理安排工序，工艺符合规范，新工艺技术须通过试验方可采用，技术复杂的应组织人力认真确定施工方案，要有健全质量和安全的保证体系，保证正常施工和工期的措施等。二是编制施工组织设计文件，内容包括工程概况、总体平面布置图、进度计划、项目方案、文明施工等等，后报监理审查批复方可执行。
、测量技术管理
交桩工作分书面资料交接和现场交点，一次性完成，要求各承包人的现场经理、总工、和监理工程师参加。对测量交底要及时进行复测，相邻合同段的要联测，都须有监理旁站，规范化记录，以便核查，并附在开工报告中，经监理确认无误后方可开工；报告中要体现出重大工程和施工方案的测量控制方案，分项工程开工报告也要；施工过程中，每间隔三个月进行导线和水准控制网的复测并递交报告，保护好测量控制点位，及时移出受影响的点位，被破坏和丢失的点位及时补上并进行联测，结果与临时增设的支导线点和水准点都须报监理，经核查无误后方可使用；工程完工后及时竣工测量，除导线、高程的测量外，还包括主体结构物沉降、挠度及合拢等施工控制测量，边坡稳定的监测。及时反馈监测信息以指导施工。
、技术攻关与交流
倡导合理化建议，密切结合施工需要，针对项目的薄弱环节与技术难点，做好技术攻关。可由业主、监理、承包人、设计代表等共同研究探讨新技术、新材料、新工艺的采用。做相应的试验、综合分析试验结果，确定代表性参数，方可使用到工程实际中。同时总结施工技术成果，搜集与施工项目有关的国内外科技动态与信息。
实施方案评审意见和建议 第5篇
存在问题：
1、在汉语教学中校领导抓紧双语教学工作。
2、在教学中要做到“以人为本”坚持正面教育，理论联系实际。
3、因材施教，民族孩子学习汉语有很多困难，现在使用的人教版的教材不符合孩子的学习情况，应改为新疆双语教材。
4、教育要面向现代化，要让孩子多接触现代教育媒体，多让他们感受时代的气息，多组织他们参观。
5、考核制度方面：副课与主课的考核不应在一个水平线上，不应把孩子的分数作为考核教师的唯一标准。
6、加强德育教育：让孩子从小树立正确的人生观价值观世界观。
7、应该丰富学校教师的课余生活，建立教师活动室，教职工学习工作压力大，应该有地方放松。
在深入学习实践科学发展观活动中，学校领导利用学习的的大好机会，开展广泛听取教职工意见和建议，对于存在的问题三小校委会制定以下整改措施：
1、进一步提高教职工汉语水平。学校决定在今年的寒假开始学校的校本培训，指派专任老师授课。
2、在教学中尽量照顾大家的学习积极性。
3、从下学期开始我校的人教版教材将改为双语教材。
4、管理制度方面：对于那些有小孩的教师特殊照顾，特殊情况特殊对待。
5、奖惩制度方面：要实行多劳多得的奖励制度，否则的话，教职工的工作积极性不高。学校正在研究具体的奖惩方案，完善的时候会向大家公布。