投标合作方案 第1篇
关键词：高速公路施工；高速桥梁；施工特点
对于施工单位来说，山区高速公路施工方案重要性往往体现在三个阶段：投标前、项目进场前策划、进场后组织施工。应该说这三个阶段都很重要，然而实际情况是施工单位对于投标前和项目进场前策划中的施工方案不够重视，或重视程度不够，往往流于形式，真正起到作用的很少，导致在实际施工中关键难点工程的施工方案与投标文件中和策划书所写的相差很远，投标报价时对施工可能发生的难点、困难考虑不足，导致合同清单部分项目报价远远低于实际施工成本价，给项目和公司造成巨大亏损。
山区高速公路投标前必须组织有丰富路基、桥涵施工经验的技术人员到工地现场进行实地踏勘，确定可实施的施工方案，并且最好和设计院相关专业工程师进行接触，了解设计原理，及时掌握有哪些在施工中是可以优化设计进行变更的。投标时一定要在仔细研究图纸的基础上，根据确定的可实施性施工方案进行投标，充分考虑施工措施及相关风险。
项目进场前策划应首先解决施工便道的布局、取弃土场的位置、施工工期安排、材料加工地点及运输方案、确定本项目的重难点、节点工程以及相应的施工方案、工区位置设定及临建、临时排水设施，根据进场施工策划选择施工队伍。
项目进场后组织施工是项目经营活动的重点，项目进场后应立即组织相关技术人员对全线进行进行放样，尤其是重点路基和桥涵施工段落，通过现场放样和工地现场踏勘拿出切实可行的施工方案，同时与设计图纸对比，看看有无优化施工方案的可能。
以安徽六潜高速LY-10标项目为例，该项目为二公局六公司第一个山区项目，地处大别山腹地岳西县黄尾镇，投标是因缺乏山区施工经验，标书中的施工组织设计采用的是平原区施工方法，投标报价也采用的是平原区经验单价。项目进场后发现一系列问题：
1、该项目所有工程均在大别山腹地，除一条当地进山道路可以利用外，施工现场无一条施工便道。投标时对便道费用考虑不足，仅仅只有3万元。然而经过现场实地考查以及确定的施工方案，项目至少需要修筑5条进山施工便道。山区便道与平原地区不同之处在于便道纵坡较陡，挖方量大，同时便道对当地植被和水土破坏很大，与当地居民易发生冲突，修筑便道时必须同时进行便道防护和临时排水设施施工。
2、对于特殊地段的桥梁下部结构没有成熟的施工方案。由于地形复杂，许多桥位处在陡峭的坡面和V字形深沟中，吊车无法靠近，塔吊又无旋转半径，机械作业无法展开，90%以上要靠人工和小型机具进行组织施工，项目在一段时间内由于受传统思维以及习惯的影响，特殊地段桥梁下部没有可用方案而停滞不前。
3、没有桥梁预制场地，本项目20米空心板120片，20米箱梁138片，30米箱梁316片，预制工程量较大，但整个工地找不到一片较大面积的预制场地。
4、本项目重点工程K71+125主线桥20-38#墩现浇箱梁和AK0+685、DK0+匝道桥现浇箱梁没有合适的施工方案。现浇箱梁施工位置多处于陡直的斜坡上，墩柱最大高度米，采用传统的满堂支架方法无法施工。同时根据图纸复核现浇箱梁设计总量8044方，任务重，工期紧，合同单价底，施工中安全风险较大，按正常施工不能完成施工。
5、路基受桥涵进度影响不能形成大段落作业面，人员机械施工效率底下。
6、路基多深路堑石方爆破大挖方施工，安全生产和地方协调影响因素较多，山区路基挖方一般大于填方，多余的挖方没有弃土场，弃土场必须考虑排水及坡面防护，弃土场的费用根据合同条款一般含在合同单价中。平原地方施工往往多填方，挖方较少，弃土场及临时设施费用很少考虑。
面临复杂的施工环境，项目部在经过仔细研究和充分论证后采取了以下措施。
1、和当地政府达成协议，尽量利用当地村上道路，以当地村道为主便道修筑支便道，一次给予费用补偿包干。同时以当地政府名义向业主打报告，增加改移道路施工，争取合同外变更费用，尽量减少便道费用。
2、针对项目桥梁施工特点，针对特殊地段，项目部多次组织施工技术专项会议，以陡直山坡段桥梁墩柱施工为例，项目部经研究后以卷扬机为动力，组织人机轻便施工，大量采用轻便施工法，大大降低了机械费用。采用轻便施工法进行吊装作业，仅吊装设备一项，按常规施工组织项目最少需投入60型塔吊12台以上，每台按2万元每月计算，使用一年需要费用240万元以上，通过自行设计，自行组织仅用几万元就解决了所有墩位吊装机具问题 。
3、施工中尽量多开工作面，加快了施工进度；另外认真分析结构型式，将变截面墩柱模板进行优化设计，增大模板的通用性；将模板重复配套使用，同时利用大块模板进行组合，大大节约了模板的投入，提高了周转周期，节约费用在40万元以上。
4、集中施工力量对靠桥较近路基和互通区路基进行突破，优先进行施工，一次施工至路基基床顶面，并以靠桥侧路基作为预制场工作场地，减少了预制场临建土方施工，合理规划预制梁底座施工方案，提前进行运梁、架梁方案筹备。
5、本项目重点工程及难点工程K71+125主线桥20-39#墩以及AK0+685、DK0+匝道桥现浇箱梁经过施工方案比对，采取了以钢管桩为立柱，条形承台为基础，槽钢、工字钢、贝雷片为分配梁的梁式支架施工方案。经过现场承载力验算将用软件验算的临时支撑桩进行优化设计，将以前每个横断面六根支撑桩改为直径加大的三根支撑桩，仅此一项减少支撑桩砼方量400多方，节约成本24万多元；将验算的桥式支架铰结连接的平联和剪刀撑改为固结焊接后，将设计支撑钢管530改为直径480mm，减少支架投入140吨，节约成本50多万元。因本项目现浇箱梁单价较低，虽采取了上述种种措施但仍然亏损较大，施工中安全风险源很多，经过仔细审核图纸，并积极和业主、设计院探讨施工方案，后来达成一致意见，改K7+125主线桥20-39#墩部分现浇箱梁为预制结构，现浇箱梁减少方，有效的减小了施工难度，同时创造了较好的经济效益。
6、提前进行关键位置的防护、涵洞施工，使之路基尽快形成较大工作面，提高路基施工效率。
7、和当地政府积极沟通，将弃土场合理利用，项目部规划设计的3号、4号预制场和当地政府沟通后变成了新农村发展基地，不但节约了后期复垦维护费用，还有力的支持了当地地方建设，促进了项目地方工作的开展。
8、在路基防护施工时根据合同单价高低、现场施工的难易程度，同时兼顾技术合理、施工方案可靠，对防护施工进行优化变更设计，尽量采取绿色防护，减少混凝土防护。
投标合作方案 第2篇
一、前期情况轻松回顾
在开始之前，我想先带大家轻松回顾一下项目的前期工作。就像我们准备一顿丰盛的晚餐，从选材到烹饪，每一步都充满了用心与期待。我们的项目也是如此，从最初的构想到现在的方案成型，每一步都凝聚了团队的智慧与汗水。
二、建设内容趣味解读
接下来，是大家最关心的建设内容部分。我知道，这听起来可能有点专业、有点枯燥，但请允许我用一种更有趣的.方式来解读它。想象一下，如果我们把项目比作一座城堡，那么建设内容就是城堡的每一块砖石、每一道城墙。我们将用最坚固的材料、最精湛的工艺，一步步搭建起这座城堡，让它成为行业中的一颗璀璨明珠。
三、投标书步骤揭秘
说到投标书，很多人可能会觉得它像一本神秘的秘籍。但今天，我要揭秘它的制作过程。其实，它就像我们写一篇作文一样，有开头、有中间、有结尾。我们按照招标文件的要求，一步步地构思、撰写、修改，最终呈现出一篇既符合规范又充满创意的投标书。
四、保障措施温情讲解
在项目实施过程中，保障措施就像是我们为项目穿上的一层盔甲。无论是面对风雨还是挑战，它都能为我们提供坚实的保护。我们将从人员配置、物资储备、技术支持等多个方面入手，确保项目能够顺利进行。同时，我们也非常注重与合作伙伴的沟通与协作，共同为项目的成功保驾护航。
五、现场互动与交流
现在到了大家最期待的现场互动环节。我们特别设置了问答时间，大家有任何疑问或建议都可以随时提出。同时，我们也鼓励大家畅所欲言，分享自己的见解和经验。相信通过我们的共同努力，一定能让这个项目更加完善、更加出色。
投标合作方案 第3篇
一、前期情况
随着信息技术的飞速发展，智慧校园建设已成为提升教育质量与效率的重要途径。本项目旨在为我校打造一个集教学、管理、服务为一体的智慧化环境。前期，我们进行了详尽的需求调研，发现学校存在教学资源分散、管理效率低下、学生服务体验不佳等问题。同时，我们考察了国内外多所智慧校园建设的.成功案例，结合我校实际情况，制定了本实施方案。
二、建设内容
智慧教学系统：引入智能教学平台，实现课程资源共享、在线互动教学、学习进度跟踪等功能，提升教学质量与效率。
智慧管理平台：构建覆盖学校人、财、物、事等多方面的综合管理系统，实现精细化管理，提高管理效能。
智慧服务系统：开发一站式学生服务平台，集成图书借阅、餐饮消费、健康监测、心理咨询等功能，优化学生生活体验。
智慧安防系统：部署高清视频监控、人脸识别门禁、紧急报警系统等，确保校园安全无死角。
基础设施建设：升级校园网络，建设数据中心，为智慧校园各系统提供稳定、高效的数据支持。
三、投标书步骤
项目理解与分析：深入理解招标文件，明确项目需求与要求。
方案设计与优化：基于前期调研，设计详细实施方案，并邀请专家评审，不断优化完善。
预算编制与报价：根据方案内容，合理编制项目预算，并提交具有竞争力的报价。
投标书编制：按照招标要求，编制完整、规范的投标书，包括项目概述、实施方案、技术路线、团队介绍、售后服务承诺等。
提交与跟进：按时提交投标书，并密切关注招标进展，做好后续沟通与答疑工作。
四、保障措施
项目管理：成立专项项目组，明确职责分工，实行项目经理负责制，确保项目按时按质完成。
质量控制：制定严格的质量控制标准，实施全过程质量控制，确保建设质量符合规范要求。
技术支持：组建专业技术团队，提供7x24小时技术支持服务，确保系统稳定运行。
风险应对：识别潜在风险，制定风险应对预案，确保项目顺利推进。
五、现场
在项目实施过程中，我们将组织专业团队进驻现场，与校方紧密合作，确保施工安全与效率。同时，定期召开项目协调会，及时解决施工中遇到的问题，确保项目按计划进行。
六、过程内容
需求确认与方案细化：与校方深入沟通，确认具体需求，进一步细化实施方案。
系统设计与开发：按照既定方案，进行系统设计、软件开发与集成测试。
现场部署与调试：完成系统硬件设备采购、安装与调试，确保各系统互联互通。
人员培训与试运行：对校方相关人员进行系统操作培训，启动试运行，收集反馈意见。
项目验收与交付：根据合同约定，组织项目验收，确保各项指标达标后正式交付使用。
投标合作方案 第4篇
关键词:轨道交通;工程造价;集成化
一、全过程造价管理的基本内涵
全过程造价管理的涵义
工程全过程是指建设工程投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段,工程造价管理覆盖建设工程项目策划决策及建设实施的各个阶段,包括策划决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析、项目不确定性分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制;施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工验收阶段的竣工结算与决算等。
全过程造价管理哪,是对工程进行全程造价管理,以达到控制工程投资的目的。同时,工程造价管理是一项具有不确定性工作,在工程建设实施过程中,会有许多不可预见的事项发生,因此,需要对工程造价管理的全过程进行系统计划与控封贡少。
全过程造价管理阶段的划分
根据工程的实施进度及管理内容和侧重点的不同,可将建设工程的阶段划分为策划决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算审核阶段。建设工程项目始于策划决策阶段的项目策划。在项目策划基础上,建设工程需要编制项目建议书和可行性研究报告。在项目建议书和可行性研究阶段进行投资估算,通过编制估算文件对拟建工程所需投资预先测算和确定。从费用构成来看,估算内容包括从筹建、施工直至竣工投产所需的全部费用。
设计阶段的造价管理是建设工程造价管理的重要环节,在项目投资决策立项后,控制建设工程总投资的关键就在于设计阶段。设计质量直接影响工程造价、建设工期、工程质量、施工和使用安全、环保水平等,直接决定施工成本的投入。设计阶段造价管理的主要任务包括采用方案竞选的方式优选设计方案、通过设计招标选择合适的设计单位、推行限额设计动态跟踪控制造价等。
招投标阶段的造价管理是一项复杂的工作,涉及很多环节,每个环节都对工程造价水平产生较大的影响。招投标阶段形成的招标公告、招标文件、工程量清单、工程标底或招标控制价、投标书、中标通知书以及合同等,都是工程施工及竣工验收阶段造价管理的重要依据。做好招投标阶段的造价管理,对于施工及竣工验收阶段的造价管理具有重要意义。施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段,也是资金投入量最大的阶段。在施工阶段,由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在,使该阶段造价管理难度加大,容易产生各种纠纷,因此,,加强施工阶段的造价管理,对于降低工程造价具有重要意义。
建设工程达到竣工条件进行验收,是项目实施阶段的最后一道程序,也是建设成果进入生产使用阶段的标志。所有建设工程项目都要及时组织验收,进行工程项目的竣工结算与竣工决算。竣工验收阶段是工程建设全过程的最后阶段,有效控制这一阶段的工程造价,对建设工程造价最终的确定具有重要的意义。
二、 代建制下的全过程造价管理
代建制下的城市轨道交通全过程造价管理主要是指轨道交通工程从设计阶段到施工阶段的造价管理,且本文在讨论过全程造价管理的同时,将同时考虑到各个阶段的全要素造价管理,实现工程造价的全过程与全要素的集成化管理[v8]。全要素造价管理是指对影响工程造价的各种要素进行的全面综合管理。除建设工程自身建造成本外,工期、质量、安全及环保等目标的实现,需要花费一定的成本,进而对工程造价水平产生重要的影响。因此,打破仅考虑建造成本的传统做法,将工期成本、质量成本、安全成本及环境成本纳入造价管理体系中,对于合理缩短工期、提高质量水平、保证建设及使用安全、提高环境效益具有重要的意义。
代建制下全过程与全要素集成化造价管理的主要内容如下:
设计阶段
设计阶段对建设工程最终成本的影响仅次于策划决策阶段。作为控制工程造价的重要阶段,虽然费用一般只占工程总投资的2%-4%,但本阶段对工程造价的影响程度可达35%-75%。在设计阶段,并不只是由业主和设计单位来管理工程造价,除政府和行业协会外,造价咨询单位也是重要的管理主体。造价咨询单位通过为业主提供造价咨询服务,加强业主与设计单位的沟通与交流,并进一步建立设计与施工间的桥梁。当实施建设工程总承包时,工程总承包单位也是设计阶段工程造价管理的重要主体之一。由于设计质量的好坏直接影响工程造价、工期、质量。安全和环境等目标的实现,因此,各方管理主体应贯彻全过程造价管理思想,优化设计方案,初步制定各项技术、经济措施,将设计阶段的工程造价控制在最适宜的水平。
招投标阶段
招投标阶段是确定建设工程承包价格、形成施工阶段工程造价控制目标的主要阶段。招标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底的编制或招标控制价的确定、投标报价的确定、合同价的确定都是建设工程市场价格形成的主要过程。在招投标阶段做好工程造价管理,能够为施工阶段的工程造价管理工作奠定坚实的基础。在招投标阶段,各有关主体均参与到工程造价管理工作中,无论是业主方的招标公告、投标单位编制的投标文件,还是评标标准,都应充分反映出对造价、工期、质量、安全、环境等全要素造价管理的内容,政府制定的招投标管理办法也应明确对这方面的具体要求。
施工阶段
施工阶段是建设工程实体的形成阶段,也是建设工程费用发生的主要阶段;是工程造价、工期、质量、安全、环保等目标实现的关键阶段,同时也是实现工程造价有效控制的过程。其中,施工组织设计(方案)审查、设计变更与索赔、工程计量与结算等是工程造价控制的重点。在这一阶段,各有关主体都有各自的工程造价管理任务,承包单位是建设工程的具体实施者,其施工方案应包含确保工程造价、工期、质量、安全、环境等目标实现的各项措施,并严格实施。业主方通过设计单位和监理、咨询单位对施工阶段工程造价进行管理,其中,设计单位主要对设计变更进行严格控制,监理、咨询单位对施工组织设计(方案)、工程计量与结算进行严格审查与管理。
三、代建制下城市轨道交通工程造价管理的约束机制
约束机制的内涵
按经济学和管理学定义,“约束是指对被约束对象的行为加以规范,使其符合一定的方向,并将其限制在一定的时空范围内”。作为一种反向激励,是指政府投资单位为了克服委托关系中代建单位的机会主义或与其他单位进行串谋等问题,对代建单位进行有效监督,运用法律、制度和道德等多种手段抑制代建单位纯粹追求自身利益,激励代建单位努力工作。在发挥代建单位积极性方面,激励和约束制度相辅相成,缺一不可:激励制度离不开约束制度,没有约束制度的激励措施就好像没有监督的权利,会引发代建单位纯粹追求自身利益而损害投资单位的利益;同样,约束制度也离不开激励制度,离开了激励制度的约束措施就会缺乏动力,直接后果就是降低甚至丧失造价管理的效率。所以,激励制度与约束制度应双管齐下、互相协调配合,使代建单位的行为选择与政府投资单位的利益最大化达成一致。但激励制度与约束制度必须适度,约束过度则激励不足,而激励过度必然约束不足,如果两者都过度则必然会消耗过多成本,应将激励制度和约束制度维持在一种动态的平衡之中。
代建制下造价管理约束机制的基本内容
(l)约束机制的构建原则
代建制下城市轨道交通工程造价管理的约束机制原则主要包括:
l)依法监督原则。应严格依法执行合同权利义务的约定、市场机制的建立,行政府监管机构应认真履职责和界定清晰监管方式、公众的监管渠道以及人大的监督程序等。
2)过程控制原则。对代建制下的城市轨道交通工程应该实行全过程的监管。即包括工程设计、施工,直至竣工验收的所有阶段这一全过程。
3)独立公正原则。严格杜绝“同体监管”,保证监管机构的独立性,使监管机构不受利益驱使和干扰影响。
4)注重效率原则。政府相关部门之间共享监督信息,互相协调配合,充分发挥社会中介机构和新闻媒体的力量。
5)责任追究原则。任何参与方应为行使权力、履行职责不当而承担责任,保证权责对等,严格执行问责制。在代建制的城市轨道交通工程中,约束机制主要解决代建单位对工程的操作规范问题。由于工程规范问题的解决既需要外部约束的配套,又需要代建单位内部约束的完善,因此,本节拟从外部约束和内部约束两方面来建立全方位的城市轨道交通工程代建中造价管理的约束机制体系,以有效防止代建单位不正当行为的发生,从而有效地进行造价管理。
(2)外部约束机制
外部约束机制来自代建单位的外部,控制和监督是其核心,主要包括政府投资单位的法律约束和监督约束。各约束方式的主要内容如下:
城市轨道交通工程是具有高度资产专用性的公共产品,为规范工程建设管理行为,保障政府投资的经济效益和社会效益,国家制定了((合同法》《招标投标法》《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》《建设工程项目管理试行办法》等法规及政策,从制度上保证了工程顺利实施。代建制下的城市轨道交通工程作为政府投资工程的一种管理方式,必然应该遵守上述法律法规对代建参与各方行为的约束,否则将受到惩罚。因此,代建双方的法律约束机制即为这种借助国家法律法规的强制威慑力来规范代建双方行为的约束力,该机制具有一定的强制性,是其它约束措施有效发挥作用的根本保证。
参考文献
[1] 王卓甫,简迎辉.工程项目管理模式及其创新.北京:中国水利水电出版社,2006
投标合作方案 第5篇
甲方：深圳市粤大明照明电器有限公司
乙方： 身份证号码：
经甲、乙双方友好协商，按照优势互补，利益分享的原则，就乙方以深圳市粤大明照明电器有限公司名义承接实施 夜景及城市景观照明工程 项目所涉及经营管理等相关事项达成如下协议：
一、乙方以甲方的名义负责出面联系由乙方支付，乙方履行该合同条款所规定的属于甲方的责、权、利等条款。
二、乙方负责建立、健全工程项目部及管理机制，负责实施运作本工程项目。本工程项目的采购、施工、预算及各类工程文件编制均由乙方负责。
三、甲方按照单项营业承包管理的形式，对乙方具体运作的工程项目进行管理及监督，由乙方负责具体实施。
四、合作方式有以下几种可选择并双方协商：
1、甲方提取3%作为管理费。如须项目经理到场的，甲方视情况而定，决定派项目经理的，乙方需负责项目经理的差旅费和每天600元的误工费，管理费款到扣除。每天600元的误工费须在出差前以现金或转帐到甲方指定的帐户。
2、如工程项目用“可耐”品牌，可以免去3%的管理费。项目经理支持同上。
3、设计时推荐“可耐”品牌，而自己没有中工程标，促使中标单位使用“可耐”品牌的。可按可耐的经销商提成。
4、甲方提供“可耐”品牌灯具、控制系统及技术指导，乙方提供其它完成该工程所需材料及施工。各自分享各自的利润，每次进款后，按比例分配
双方本次约定：第种方式。（新朋友推荐第2种；老朋友推荐第4种）
2、双方责任划分
（1）、甲方权利和义务
1）、按照招标文件的要求提供公司的相关资质证明文件及项目工作人员的相关证明，乙方如需带原件，由甲方派员送往，相关差旅费用由乙方负责，并支付每天300元的误工
费。如甲方未能派出人员送往，证件由乙方借出的，则以每个证件收取1000元押金费用，归还时即退回押金；
2）、全权负责各种印章的管理和签章服务工作，乙方如需带章，由甲方派人送往，派员相关费用由乙方负责，支付每天1000元的误工费。
3）、甲方承诺将业主支付的工程款在扣除管理费和相关税金后及时（3个工作日内） 拔付给乙方（ 本人签字确认并以传真形式告知指定打入某人某公司账号），不得以任何理由拖欠、占用、挪用；
税收和开据发票的说明
根据税局文件及结合公司情况，请乙方选择以下合作方式：（）
1、 以工程所在地全额完税（以珠海为例），珠海全额完税为％，回甲方注册地（深圳）不用再补税；
2、 深圳：壹佰万元以上的的工程开出《建筑业工程项目登记备案》，有以下两种选择方式：
①、工程所在地（以南山为例）完税，回甲方注册地（福田）补工程发票金额税率差额％；
②、工程所在地（以南山为例）完税，回甲方注册地（福田）缴纳企业所得税＝工程发票金额×15％（核定成本率）×25％（所得税率）；同时提供开票金额50%的成本发票。
3、 外地：若乙方需要开出《外出经营活动税收管理证明》，有以下两种选择方式：
①、工程所在地（以珠海为例）完税，回甲方注册地（深圳）补工程发票金额税率差额％；
②、工程所在地（以珠海为例）完税，回甲方注册地缴纳企业所得税＝工程发票金额×15％（核定成本率）×25％（所得税率）；同时提供开票金额50%的成本发票。
若乙方不配合或是不补税率差额部分，甲方可以拒绝支付工程进款或取消与乙方合作关系。其它可以参考税局文件。
4）、乙方在交投标保证金或履约保证金时以甲方公司帐号汇给招标方的，招标方在退还时可以退回甲方公司帐上；如乙方是以现金交给招标方的，请自行找招标方退回，不得退回甲方公司帐户，如确需退回甲方公司帐户的`，甲方需扣出税金（％）后再把余额退还乙方；乙方在投标时询问清楚招标方是以什么方式退回。
5）、监督工程项目施工合同履行情况；
6）、监督工程施工中的质量安全情况；
7）、监督财务及资金收支情况；
8）、监督应缴纳各项税金和规费情况；
9）、在行使3）—8）条监督管理权中，如发现乙方有违反国家政策法规和经营管理规定，甲方有权停止乙方经营管理权，并追究其相关责任。
（2）、乙方权利和义务
1）、乙方应严格履行甲方与业主签订的合同规定的各项合同条款，保质、保量、按期完成施工任务。因乙方未严格履行合同所规定义务而造成的工程财产损失和人员伤害由乙方全部负责；
2）、乙方施工管理中发生的一切工程质量、安全事故及其与本项目有关的各种法律纠纷由乙方负责解决，并承担一切责任。如产生法律纠纷的，甲方有权向乙方追偿；
3）、乙方不得冠用甲方名称从事非法及侵权行为和有损于甲方声誉的活动，否则将承担一切名誉赔偿及经济责任和社会责任；
4）、本工程项目的相关税金及规费由乙方承担。如乙方需要甲方派管理人员到现场，乙方应承担相关费用并增加管理费比例。
5）、乙方在该项目合同签定后，第一时间（最迟一周）要提供一份该项目的方案，包括效果图、动画、预算书、材料清单（可提供电子版或现成资料）、施工合同、中标通知书等文件用于建档。在竣工验收后，将验收报告、竣工图、移交单、夜景实拍照片两张，交公司办公室存档。否则财务将缓付工程款并按每天合同总额的千分之一收取滞纳金。
6）、接受并严格遵守公司的有关制度，每周按时上报《工程施工安全考核周报表》和《工程施工进度周报表》。
7）、如投标须支付保证金的须提前三日通知甲方公司财务部门，否则将可能因投标保证金办理不及时引起的废标、流标。
五、本协议经双方签字盖章后生效，有效期为一年（通常情况为：一年签一次）。
六、甲乙双方在签订本协议后一年内有效，不再为单个项目签订协议。期间的合作项目，均通过《合作项目备案登记表》（见附件）进行登记，双方签字后即行生效，视为本协议不可分割的部分。
七、其它
1、本协议有效期内，双方必须遵守国家的政策、法律、法规。
2、本协议未尽事宜，经双方协商同意后签订补充协议，与本协议具同等法律效力。
3、合同期间如一方违约，造成另一方的经济损失时违约方应赔偿对方的经济损失。
4、履行协议过程中发生争议或纠纷本着友好态度协商解决，若经协商仍不能解决，
可向深圳市人民法院通过法律途径解决。
八、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，均具同等法律效力。
（说明：附件一、附件二为本协议不可分割的部分，具有同等法律效力。）
甲方：深圳市粤大明照明电器有限公司乙方：甲方代表人： 乙方代表人：
担保人（介绍人）：
年 月 日年 月 日
附：大明集团（香港大明集团照明设计工程有限公司）旗下，内地三个主力公司资质情况
深圳市默思照明设计有限公司
资质：照明专项设计乙级
深圳市粤大明照明电器有限公司
资质：1、城市及道路照明专业承包一级
2、照明专项设计乙级
深圳市可耐科技股份有限公司
20xx年建成的LED灯具专业工厂。
大明集团商业模式的三种解读：
1、默思设计为前锋；粤大明工程为中锋；可耐科技为后卫。三维立体照明运营系统
2、默思设计+粤大明工程+可耐科技+金融服务
3、输出：品牌、设计、技术、产品、服务
附件一：
合作项目备案登记表（手填版）
附件二：
投标合作方案 第6篇
一、前期情况
在当今信息化高速发展的时代背景下，智慧城市已成为城市发展的新趋势。本项目旨在为我市构建一套集城市管理、公共服务、应急响应、数据分析于一体的智慧城市综合管理平台。前期，我们进行了详尽的市场调研与需求分析，发现当前城市管理中存在信息孤岛、资源分散、响应滞后等问题，严重影响了城市管理效率与居民生活质量。基于此，我们联合了多家在智慧城市领域具有丰富经验和先进技术的.企业，共同策划并制定了本实施方案。
二、建设内容
数据整合平台：建立统一的数据采集、存储、处理与分析中心，打破部门间数据壁垒，实现数据共享与互联互通。
智慧城管系统：利用物联网、GIS等技术，实现对城市基础设施、环境卫生、交通秩序等的实时监控与管理。
公共服务平台：构建一站式公共服务门户，涵盖教育、医疗、社保、文化等多个领域，提升市民生活便捷度。
应急指挥系统：集成视频监控、语音通信、大数据分析等功能，形成快速响应、高效指挥的应急管理体系。
智能决策支持：基于大数据分析，为城市管理者提供科学的决策依据，优化资源配置，提升治理效能。
三、投标书步骤
项目调研与规划：深入分析项目需求，明确建设目标与内容。
组建专业团队：集合技术、商务、法务等多领域专家，确保方案的专业性与可行性。
编制投标书：详细阐述项目背景、技术方案、实施计划、预算安排、售后服务等内容。
提交审核：内部审核通过后，正式提交给客户方进行评审。
答辩与沟通：根据客户需求，进行现场或线上答辩，解答疑问，优化方案。
签订合同：双方达成一致后，签订正式合同，启动项目。
四、保障措施
项目管理机制：建立严格的项目管理体系，确保项目进度、质量、成本可控。
技术支持团队：组建专业技术团队，提供全天候技术支持与问题解决服务。
安全保密措施：严格遵守数据安全与隐私保护法律法规，确保项目信息安全。
风险防控预案：制定详细的风险防控预案，有效应对项目实施过程中可能出现的各种风险。
五、现场
项目实施过程中，我们将设立项目管理办公室，作为现场指挥中心，协调各方资源，确保项目顺利推进。同时，邀请客户方代表参与重要节点验收，确保项目成果符合客户需求。
六、过程内容
需求分析细化：与客户深入沟通，进一步细化需求，确保方案精准对接。
系统设计与开发：根据需求进行系统设计，采用敏捷开发模式，快速迭代，确保系统功能完善。
集成测试与优化：完成各子系统开发后，进行集成测试，针对发现的问题进行优化调整。
用户培训与试运行：组织用户培训，确保用户能够熟练操作系统；开展试运行，收集反馈意见，进一步完善系统。
项目验收与交付：通过客户验收后，正式交付项目成果，并提供长期的技术支持与维护服务。
投标合作方案 第7篇
一、项目背景
鉴于贵单位在餐饮服务领域的卓越表现及对食品安全的严格要求，我们特制定本食品原材料供应方案，旨在为贵单位提供新鲜、安全、优质的食材，助力贵单位提升餐饮品质，赢得顾客信赖。
二、产品范围
1. 生鲜类：肉类（猪肉、牛肉、羊肉、鸡肉等）、海鲜（鱼类、虾类、贝类等）、蔬菜、水果等。
2. 调料类：食用油、盐、酱油、醋、味精、各种香料及调味品等。
3. 粮油类：大米、面粉、杂粮、食用油等。
4. 其他：豆制品、奶制品、饮品原料等。
三、服务承诺
1. 源头控制：与大型农产品基地、养殖场建立直供关系，确保食材新鲜、无污染。
2. 质量检测：每批食材均经过严格的'质量检测，符合国家食品安全标准，提供检测报告。
3. 及时配送：配备冷藏车及专业配送团队，确保食材在最佳保存状态下送达贵单位。
4. 应急响应：设立紧急响应机制，应对突发需求或食材短缺情况，确保供应稳定。
5. 定制化服务：根据贵单位的菜品需求及顾客口味偏好，提供定制化食材供应方案。
四、合作流程
1. 需求调研：深入了解贵单位的菜品特色、顾客需求及食材偏好。
2. 方案制定：根据调研结果制定食材供应方案及报价单。
3. 合同签订：双方确认无误后，签订正式供货合同。
4. 样品试供：提供首批样品供贵单位试用，确保品质符合要求。
5. 正式供货：按照合同约定的时间、规格、数量进行持续供货。
6. 售后服务：定期收集反馈意见，不断优化供应方案，确保长期合作顺畅。
投标合作方案 第8篇
一、前期情况
1. 项目背景分析：首先，对招标项目的背景进行深入分析，包括项目的起源、目的、预期成果及对社会、经济的贡献。同时，研究项目的政策环境、市场需求及竞争态势，确保方案与项目需求高度契合。
2. 团队组建与分工：根据项目需求，组建跨职能项目团队，包括技术专家、项目经理、财务分析师、法律顾问等，明确各成员职责，确保项目执行高效有序。
3. 现场勘查与调研：组织专业人员对项目实施现场进行勘查，了解地理环境、基础设施条件、潜在风险因素等，收集第一手资料，为后续方案设计提供可靠依据。
二、建设内容
1. 设计方案：根据前期调研结果，设计详细的项目实施方案，包括技术方案、施工方案、进度计划、质量保障措施等。确保方案科学合理，具有可操作性和前瞻性。
2. 资源配置：明确项目所需的人力、物力、财力等资源，制定详细的`资源配置计划，确保项目执行过程中资源充足、调配合理。
3. 风险评估与应对：对项目可能面临的风险进行全面评估，制定详细的风险应对策略和预案，确保项目能够顺利推进。
三、投标书步骤
1. 编制投标书：按照招标文件要求，精心编制投标书，包括公司简介、项目理解、技术方案、报价清单、合同条款等内容。确保投标书内容完整、准确、有吸引力。
2. 审核与修改：组织专家团队对投标书进行多轮审核，确保无遗漏、无错误。根据审核意见进行修改完善，提高投标书的质量。
3. 提交与跟进：按照招标公告规定的时间和方式提交投标书，并做好后续跟进工作，及时响应招标方的询问和要求。
四、保障措施
1. 质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保项目实施过程中各个环节的质量得到有效控制。
2. 进度控制：制定详细的进度计划，并设置关键节点，加强进度监控和调度，确保项目按时完成。
3. 成本控制：加强成本控制，优化资源配置，降低项目成本，提高经济效益。
4. 安全管理：严格遵守安全生产法律法规，加强安全教育和管理，确保项目实施过程中的安全稳定。
五、现场实施
1. 施工准备：按照设计方案和进度计划，做好施工前的各项准备工作，包括材料采购、设备调试、人员培训等。
2. 施工管理：加强施工现场管理，确保施工有序进行。定期召开项目例会，及时解决施工中遇到的问题。
3. 质量控制：严格按照设计要求和质量标准进行施工，加强质量检测和验收工作，确保工程质量达标。
六、过程内容
1. 沟通协调：加强与招标方、监理单位、施工单位等各方之间的沟通协调工作，确保信息畅通、协作顺畅。
2. 变更管理：对于项目实施过程中出现的变更情况，及时组织相关方进行评估和决策，确保变更合理、可控。
3. 验收与交付：项目完成后，组织相关方进行验收工作。验收合格后，按照合同规定办理交付手续，确保项目顺利结束。
投标合作方案 第9篇
_________(买方名称，以下简称买方)为一方，_________(供应方，以下简称卖方)为另一方，于_________年_________月_________日共同签署本合同。
鉴于买方希望卖方提供货物_________(货物简述)，并接受卖方以_________(用阿拉伯数字和书面形式表示的合同价款)提供上述货物的投标，现特此签订合同如下：
1.合同包括此合同书和下列文件。其中的所有证件、图纸、规范和其它文件都是本合同不可分割的一部分。
(a)中标通知书;
(b)投标书和价格表;
(c)合同的特殊条件;
(d)合同的一般条件;
(e)规范
本合同制约所有与此供货有关的.一切合同和协议。以前曾有过的任何与此供货有关的口头式书面协议一律作废。
本合同优越其它任何合同文件。如果合同文件中出现分歧，则以本合同文件为准。
2.鉴于买方要向卖方付货款，故卖方在此向买方作出书面承诺：保证按照合同条款的各项规定提供货物并对任何可能出现的不足进行补偿。
3.鉴于卖方要向买方提供货物并补偿不足，故买方也在此向卖方作出书面承诺：保证以合同价或任何合同条款下的价格，按合同规定的时间和方式向卖方付款。
4.与本合同有关的一切通知都应以书信、电传、电报或传真发出。一方给另一方的通知要以对方所告最新的书面地址为准。如果一方没有接到另一方新的书面地址通知，则应按以下地址通知对方：
买方地址、电传和电报挂号：_________
卖方地址、电传和电报挂号：_________
通知一经发出或在通知规定之日内生效，两者中以在后之日为准。
买卖双方遵照有关法律规定于上述日期签署此合同。以资证明。
买方(签字)：_________ 卖方(签字)：_________
证人(签字)：_________ 证人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
签订地点：_________ 签订地点：_________
投标合作方案 第10篇
一、前期情况
在着手准备本项目的投标工作时，我们首先对项目的背景、目标及意义进行了深入研究。通过收集并分析大量行业资料、政策文件及客户反馈，我们明确了项目的核心价值与潜在挑战。同时，我们与潜在客户进行了初步沟通，进一步明确了他们的具体需求与期望，为后续方案的制定提供了有力支撑。
二、建设内容
本项目聚焦于领域的系统建设（如“智慧城市交通管理系统”、“环保监测云平台”等），旨在通过技术创新推动行业升级与发展。具体建设内容包括：
需求分析：深入调研用户需求，结合行业发展趋势，形成详细的需求规格说明书。
系统设计：基于需求分析结果，进行系统的整体设计与详细设计，包括架构设计、数据库设计、接口设计等。
系统开发：采用先进的软件开发技术与方法，严格按照设计规范进行系统的编码、测试与调试工作。
系统集成：实现系统各模块之间的'无缝集成，确保系统的整体功能与性能满足设计要求。
培训与支持：为客户提供系统的使用培训，并建立完善的售后服务体系，确保系统稳定运行与持续优化。
三、投标书步骤
遵循招标文件的指导，我们制定了以下投标书编制与提交步骤：
理解招标要求：详细阅读招标文件，确保对招标范围、技术要求、评分标准等关键信息有准确理解。
制定投标策略：根据项目特点与自身优势，制定针对性的投标策略与方案。
编制投标书：按照招标文件格式要求，高质量完成投标书的编制工作。
投标合作方案 第11篇
分包策划是为后期施工阶段工作全面展开提供基础的有力保障，如何做好分包策划、分包策划包含哪些内容、需要考虑哪些因素是分包策划的关键。一般水利水电工程的工期比较特殊，要求在枯水水期尽早开工，要想在有效的时间内完成一个可靠的分包策划需要的不仅是时间，更重要的是经验。一般水利水电工程分包策划与项目整体前期策划时间同步，大型项目从接到中标书开始二个月以内完成，中小型项目从接到中标书开始一个月以内完成。做分包策划首先考虑的是主要内容及关键因素对后期施工的影响，一般分包策划的主要内容包括分标数量、分包范围、工作内容、质量标准、工期计划、工程量和边界条件等;项目分包方式(主要分劳务分包、包工包料工序分包、包工包料切块分包三种分包方式);计划工期和计划招标时间安排、发包方式(邀请招标、邀请议标或指令性分包)、分包项目招标文件文本、分包招标评标规定、拟候选分包商清单、分包合同文本等;根据拟定的分包方式，以工程项目中标价为基础测算整个工程预算成本的基础上，测算分包成本，制定分包项目的预控单价(包括分包标底价)，列出分包项目工程量计价清单，制定分包项目主材控制指标;拟定与分包项目管理相对应的我方分包现场管控措施;拟定分包项目管理过程中的配套措施;拟定分包管理风险源，分析分包成本盈亏原因，制定防范措施。关键因素有:与业主合同中约定以0#图纸为依据重新调整工程量清单的基础设施项目，应以0#图纸工程量清单为依据;对于临时工程，在策划中应以合同约定为前提，以投标费用为控制基础，采取限额设计、优化设计、总价包干设计等多种方式，对临建项目单价成本进行详细分析，降低分包施工成本，降低临建项目成本。即便临建项目费用可能有突破，也应在项目前期经济分析中，考虑弥补来源，平衡和调整主体分包价格，争取整体盈利。不得超越合同范围自行增加临建工程项目;严格控制施工项目超合同、超规模的进行施工。
2变更和索赔策划
变更索赔策划是企业合同项目二次经营的重点，应建立在与业主合同约定的基础上，针对行业特点和规定开展工作，变更索赔策划是工程项目合同管理全过程的系统工作。加强变更索赔过程控制，建立变更控制流程，促进施工项目变更索赔工作的制度化、标准化、程序化，提高变更索赔实现效果，提高项目盈利水平。(1)成立变更索赔工作领导小组，由专人负责变更索赔工作日常牵头工作，并制定变更索赔控制流程。(2)策划各阶段的变更索赔工作:①投标阶段:在合同评审的基础上，建立采用对比和综合分析方法寻求最佳施工组织方案及报价，寻找项目变更和索赔的可能性，提出风险防范措施，完成项目中标后的技术商务交底，为施工项目变更索赔策划提供线索;②前期阶段:根据投标阶段项目变更和索赔的可能性分析、项目前期策划方案，结合项目施工条件、合同履约条件、现场物价情况、地质情况等因素，搜集各种索赔线索，制定变更索赔项目策划方案，在前期策划工作中一并考虑;③施工阶段:根据项目前期阶段制定的变更索赔项目策划方案，制定《施工项目变更索赔拟报项目工作计划表》，对拟报项目做出工作部署，规定逐项工作责任人、格式、要求。同时对已报出的变更索赔项目制定《变更索赔已申报项目跟踪一览表》，逐项跟踪落实;④项目完工阶段:继续变更索赔已申报项目跟踪落实;为完工结算准备好变更索赔已审批项目的立项依据、原始资料和审批资料;对所提供变更索赔已审批项目资料的真实性、合法性、完整性进行自审自查、纠偏补正，配合做好外审取证工作;⑤变更索赔各阶段工作:投标阶段寻找项目变更和索赔的可能性分析→制定变更索赔项目策划方案→制定变更索赔拟报项目工作计划→提交变更索赔意向通知→准备索赔资料→提交索赔文件→制定变更索赔已申报项目跟踪表→谈判协商和索赔跟踪→获批结算→资料归档。
3合同变更索赔的原则
(1)合同的变更内容应根据合同条款确定;(2)合同变更的报批流程必须按合同规定的程序和时间进行;(3)合同的变更据合同商定的定额、取费标准或按照合同有关原则提出合同变更费用;(4)变更索赔项目实施要求。没有立项依据、没有预控方案的情况下，不得将变更项目列入施工计划、不得进入施工环节、不得采取垫资方式进行施工、不得挪用合同内项目资源进行施工、不得采取“背靠背”条款的分包合同交由分包商进行施工。
4结束语