需求方案规范文档 第1篇
主要是针对产品原型，也就是前端部分的分析。
作为后端开发，对前端部分的分析有助于我们梳理需求的业务、功能流程，进而方便我们进行实现环节的用例分析和接口分析。
从产品模块的角度进行分析，梳理会对我们的哪些模块产生影响，判断是一个通用需求还是一个特性需求，判断是一个横向需求还是一个纵向需求，功能的运作流程是怎样的。
产品进行服务拆分后，会涉及到多少个服务？这些影响之间是彼此独立的，还是相互耦合的？
功能触发以后的业务流程是怎样的的？数据是怎么流转的？
该功能的实现，是在现有的数据模型基础上开发，还是需要增加新的数据模型？
对原有的数据模型会产生怎样的影响，是否有可能需求进行数据清洗？
有一些需求可能属于已有功能的改造，那么有必要考虑兼容性方面的内容。
是否对原有实现有侵入，是否可以兼容，如果不能兼容的处理方案是什么样的？
这个属于一个提前判断，判断是否可能存在性能问题，可能存在调用链路混乱问题，可能存在的痛点和需要技术攻关的点。
需求方案规范文档 第2篇
产品经理通常会在产品开发过程中编写和使用不同层次的文档来指导产品的设计、开发和推广。这些文档的三个主要层次分别是BRD（业务需求文档），MRD（市场需求文档）和PRD（产品需求文档）。该部分应该直接将对应的相关文档url进行展示和做简要说明。
文档类型
主要信息
BRD
商业需求文档
项目背景（产品介绍）、市场分析、团队、产品路线、财务计划、竞争对手分析 等
MRD
市场需求文档
目标市场分析（目标、规模、特征、趋势）、目标用户分析（用户描述、用户使用场景、用户分类统计、核心用户、用户分类分析、竞争对手分析 、产品需求概况（定位、前景））
PRD
产品需求文档
详细功能说明（功能清单、优先级、功能目的、功能详细说明）、业务流程（业务流程、用例）、业务规则、界面原型（界面流程、界面原型）、数据要求（输入输出、极限范围、数据格式等）
备注：在进行需求评审的时候，也可以从这几个层面去考虑和分析，与产品经理进行沟通。
从开发的角度对产品需求进行分析和思考是非常重要的，其在很大层面上可以确保产品开发过程中的合理性和可行性。
需求的清晰性和合理性：评估PRD或产品需求文档中提供的需求是否足够清晰、具体且合理。如果需求存在模糊或矛盾之处，应及早与产品经理进行沟通，以澄清和完善需求。
技术可行性：分析产品需求是否在技术上可行。包括检查是否有合适的技术解决方案来实现需求，以及是否需要额外的资源或工具来支持实施。
性能和可扩展性：考虑产品需求对系统性能和可扩展性的影响。确保需求不会导致性能问题或限制产品未来的扩展能力。
数据和存储需求：了解产品需求对于数据模型和存储的要求。确保数据的采集、存储和处理都能够满足需求，同时考虑数据的安全性和隐私问题。
用户体验：关注产品需求对用户界面和用户体验的影响。确保需求能够提供良好的用户体验，并考虑用户友好性和易用性。
测试和质量保证：确定产品需求的测试策略和质量保证计划。确保所有需求都能够被充分测试，并且产品能够在生产环境中稳定运行。
风险评估：识别潜在的风险和问题，以及它们对项目进度和质量的影响。建议与产品经理和团队讨论并寻找解决方案。
建议改进和优化：提出改进和优化的建议，与产品经理一起讨论，以找到最佳解决方案，以提高产品的效率、性能或用户体验。
在设计文档过程中需要分析和思考，与产品经理的协作和沟通，确保产品在开发过程中考虑到了所有关键方面，并能够满足业务需求和用户期望。
需求方案规范文档 第3篇
1.需求分析
通过对调查结果的分析，对系统功能模块进行划分，企业合同销售系统功能模块有管理员对系统功能的需求，销售人员对系统功能的需求，合同部门对系统模块的需求、客户部人员对系统功能的需求死个部分。
（1）管理员对系统功能的需求
管理员在整个管理信息系统里权限最大，可以对整个系统所有信息进行维护，对管理员的需求功能设计考虑如下：
1）浏览、添加、修改和删除系统管理的用户信息。
2）浏览、添加、修改和删除合同的基本信息，决定客户的级别。
3）浏览、添加、修改和删除产品信息。
4）查看、统计企业销售情况。
（2）合同部门对系统模块的需求
销售人员关注的重点是产品销售情况，根据销售部门人员的需求，系统功能设计考虑如下：
1）统计公司销售情况。
2）企业客户人员对企业产品销售情况统计。
（3）合同部门对系统模块的需求。
合同部门需要做的工作就是合同信息的维护，参考合同部门人员需求，系统功能设计考虑如下：
1）浏览、修改合同信息。
2）添加新合同。
3）添加和修改客户基本信息、决定客户级别。
4）对企业销售情况进行统计。
5）企业客户人员对企业产品销售情况统计。
（4）合同部门对系统模块的需求
1）浏览、修改客户信息。
2）添加新合同。
3）添加和修改客户基本信息、决定客户级别。
4）统计公司销售情况。
2.系统分析
通过对整个企业销售系统功能的需求分析然后进行逻辑方案设计，可以把系统划分为如下五个子系统：用户管理、产品管理、销售管理、合同管理、客户管理进行系统。
（1）用户管理
系统设计主要功能包括浏览、添加、修改和删除系统管理的用户信息。每个用户使用不同的用户名，管理员只有添加用户，并给与权限之后，新用户才可以登录系统。
（2）产品管理
系统设计主要功能包括浏览、添加、修改和删除信息，不同权限的用户所进行的功能操作时不同的。例如对产品信息的添加和修改只有管理员和销售部门人员才有权限进行操作。
（3）销售管理
系统功能对企业销售情况进行统计（日，月、年的销售情况统计）和企业客户人员对企业产品销售情况统计（日，月、年的销售情况统计）。统计的依据主要是根据合同管理系统中的产品数量。
（4）合同管理
系统设计主要功能包括添加、修改合同。在模块的设计考虑了合同三个状态：合同的签署、合同执行、合同完成状态；另外客户级别的设定依据是根据合同中产品数量。
（5）客户管理
系统设计主要功能包括浏览、添加、修改和删除信息。客户管理信息模块式合同管理和销售管理模块的基础。为了便于统计客户销售信息，在设计模块里面对客户进行限制，只有在客户管理模块中有的客户，才可以进行合同签署，并统计其销售情况。
需求方案规范文档 第4篇
需求文档通常由业务分析师（Business Analyst）、产品经理（Product Manager）或项目经理（Project Manager）编写。具体由谁编写取决于组织结构、项目性质和团队配置。下面详细介绍各角色的职责：
在实际操作中，需求文档的编写往往是一个团队协作的过程，可能包括以下环节：
编写需求文档是一个跨职能的活动，需要不同背景和专业知识的人员共同参与。确保需求文档的准确性、清晰性和完整性是成功项目管理的关键。
需求方案规范文档 第5篇
闭环思维是指我们在做一件事情时，要做到有始有终。不是仅仅把事情做了，而是要保证事情做了以后，是能够解决问题，或者有相应的见效或进展的。
产品需求文档是任务迭代流程中的重要内容。我们应当把PRD作为推动需求落地上线的指导纲领，提高产研效率的有效工具，将产品思维的思考方式运用到需求文档中。在一次次的需求文档撰写中，需要我不断总结思考，再运用到下一次的实践中，反复思考优化自己的方法论。
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