绩效方案通过职代会讲话 第1篇
D的xxx精神和D中央关于经济工作的决策部署，都坚持把高质量发展作为全面建设社会主义现代化国家的首要任务。我们企业也是，要实现高质量发展，必须要靠高品质的团队。尤其进入后疫情时代，企业怎么能更好地生存和发展，如果我们不做真正传统性的改变，天天你好我好大家好、一团和气，企业终将被淘汰。所以，明年我们的重中之重就是要将人力资源变革走出舒适区，走向深水区，大浪淘沙，必须动真的、来实的。尤其所有管理人员都要自己给自己定好位，做到人岗匹配，能胜任岗位，在人力资源专业知识和工具方法掌握上，必须要做到“学讲会用”，都得成为人力资源专员，成为行家里手，形成推动人力资源变革的良好传统。
绩效方案通过职代会讲话 第2篇
整个“十四五”期间，我们就是围绕着精益运营、人力资源变革、管理运营体系这三件事，每年我们干到什么程度，在过程中不断强基固本、守正创新，努力开创**高质量发展新局面。抓好这“三件事”是循序渐进、相辅相成的，最终是为了提升整体组织效能。这方面，人是先决条件，人是最主要因素。明年映入眼帘的，第一位的就是要明确通过人力资源变革，应该打造什么样的高品质团队。有了高品质团队做保障，后面关键是干什么活，也就是如何扎实推进好精益运营和管运体系建设，进一步激发内驱动力、内生活力和组织能力，不断提升我们的工作效率、企业效益和组织效能。
2023年作为集团“十四五”承上启下的一年，也是我们“三支柱”建设真正进入深水区的关键一年。我们还是坚持不懈抓好“三件事”，而且都要聚焦到落地见效上，以钢铁板块为引领，各板块全面开花，驱动企业高质量发展。
绩效方案通过职代会讲话 第3篇
xxx报告明确坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，强调发展必须是高质量的发展。明年乃至整个“十四五”的后三年，我们工作的重心就是聚焦主业，强化创新，由追求规模和数量到注重质的有效提升，坚持以质取胜，打造一支真正人岗匹配的高品质团队，进一步提高我们的生存质量。不管外部形势如何，我们必须以不变应万变。围绕产业深耕，必须得坚定坚守、专心专注，同时做好技术创新、管理创新、人才创新各方面工作，通过创新驱动，提升我们的内生动力、组织效能和健康指数。
公司大的定位，就是聚焦主业、做精产业，守住我们钢铁主业的根，坚持把实业巩固好、坚守好，把产业延伸好、发展好，做到产业深耕。同时，学会做减法，原来一些和主业无关的、自己不熟悉的，视情况该收缩的收缩，将资产盘优盘活，集中资源和精力聚焦到做优做强主业上面，全力保证主业现金流安全。
要守住我们主业发展的“根”，离不开高品质团队这个“本”，“本”要做不好，“根”也扎不深，基础就不会稳。通过这几年的苦练内功，我们推进人力资源变革，我们的员工都是好员工，我们的团队都是好团队，只不过因为前期我们从组织架构、管理架构的设置上，人为地把管理岗位上的人设置的有点多，导致在整体组织活力、组织效能还存在一些问题。我们这些人员，不是不优秀，只是在顶层设计上出了问题。
我们做人员盘点、人力资源诊断，以及近期开展的“双向选择”，是要解决员工真正人岗匹配的问题，解决员工出口的问题。一方面，通过聚焦主业，立足于现有业务和人员，主动应变、创新求变，做好延伸和深耕，保证我们的员工都有活干。另一方面，借鉴服务**和**模式，以及借助**集团和行业内对我们的认可，后续我们怎么在**项下获得更多的机会，并通过管理服务输出，为我们员工发展开辟一条崭新的途径。我们地产置业通过把品牌和管理服务做起来，也能实现管理服务输出这种模式；**运业在行业内上市公司中业绩、品牌各方面都属于前列，更具备这方面的条件，关键是我们怎么能在聚焦主业的基础上做到守正创新。
作为公司，最大的牵挂是员工，最大的财富是员工，心里始终装着的也是员工。但同时更需要我们广大员工真正以厂为家、爱厂如家，不断提升个人综合素能，始终跟上公司发展、跟上社会发展、跟上时代发展。我们只有心无旁骛地打造高品质团队，才能有更多的机会，有了机会以后，才能更好地保证我们员工始终在xxx平台上赖以生存、赖以生活。只有这样，企业发展才是良性的，企业生存模式才是高质量的。所以，“十四五”后三年，我们一定要牢牢把握住这个定位。
明年我们将真正融入xxx家庭，对于我们钢铁板块整体定位和产业布局也是至关重要的一年。从国家层面，对于长江经济带区域及沿黄重点地区产业发展都有了明确的要求，省里也正在大力推进黄河流域高质量发展和新旧动能转换，我们**本部再发展长流程钢铁冶炼，政策环境越来越受限，往沿海转移是大方向、大趋势，只不过是时间早晚的问题。前期，我们布局**，从战略定位上是非常正确的，占得了先机，抓住了机遇，赢得了发展。现在我们**只是单流程的铁钢材实现了一期配套，后续再完成焦、化、氢的产业配置，未来发展将更有序、更稳健，整体运行效率和运营质量等各方面优势也会发挥更明显。可以说，这些年下来，我们本部是相对优势，而**运行以来是绝对优势。这也是我们的生存之本，有生存之本了，我们才能拓展一些产业链的延伸。
围绕下一步发展定位，我们大的思路就是立足**，依托**，根据**整体规划，紧密融入**整体布局，结合山钢多基地协同发展，做好补位与深耕，同时结合行业和时代发展趋势，我们要在绿色低碳、精益智能的高质量发展道路上坚定不移走下去，伴随**由“领先”变“引领”。尤其我们**二期项目，在打造成全球绿色低碳高质量发展样板的整体战略定位下，从工艺布局上、从装备选型上、从产品定位上，起点、标准都比较高，产品覆盖和市场需求都比较不错。
整体上精品长材和精品板材相互搭配着，产品结构也比较合理，可以更好地发挥我们的竞争优势。对我们重点打造“焦钢化氢”产业配套，构建焦炭、钢铁、精细化工和氢能开发利用及钢铁制品深加工延伸，全流程的循环经济生态产业，打造绿色循环园区经济，临沂各级D委政府都非常支持。近期，我们也在配合**经济开发区共同编制氢能产业发展及示范项目建议书，下一步的产业成长空间很大。
我们**这个位置，原来是看**的**，现在看是省城边上的**，区位比较突出。而且这个地方就和原来**初期在上海建厂的那个过程一样，现在宝钢股份慢慢地也都在向外转，但**是按照“一基五元”定位，在钢铁项下搞多元延伸。大家要知道，**是我们永久的本部，是我们产业发展要永远保留的一个地方。前期，我们在产业园建设上，有了一些基础了，后续结合**“一基五元”定位，各类优质项目进来了，各种业态做好了，整体发展空间还是很大的。现在，我们**和**相比，短期内暂时达不到**所具备的周边生活、教育、医疗等配套资源的优势，所以一段时间内，我们两边保持正常通勤，在两地设置上都能兼顾好，慢慢形成一个常态。
未来，我们两边做好了，就和**一样，整个**发展，就是以钢铁主业做产业延伸，随着产业的布局，可以做一些社会化的服务。现在整个**系，基本上xx股份向其他基地输出的管理技术人员最多，本身已经实现了管理服务输出，人员都是四面八方、五湖四海了。我们也一样，一方面要积极走出去，另一方面也要适应这种模式，形成动态和常态。就像因为**，我们才能来了**赖以生存，有了赖以生存的平台，才能赖以生活。未来，不管**还是**，具备条件了，我们也可以在轻资产模式项下，开展对外管理诊断咨询和管理服务输出。
围绕着钢铁主业我们不断做延伸、做深耕，由量的积累到质的转变。我们其他各个板块，也要学会聚焦，立足内部，围绕着强链、补链、延链，通过管理服务、运行提升、内部衔接和资源整合，更加注重向质上寻求突破，向质上寻求提升，确保我们每个板块都是高质量的，都是健康度比较好的。
同钢铁主业一样，我们只有做到高质量了，才能有更多的机会；有了机会，才能保证我们的员工都有活干。像产业园，通过聚焦强链、补链、延链，按照“服务商、运营商、投资商”三个定位，形成“产业＋配套、平台＋生态、技术＋赋能、人才＋蓄能”的良好产业生态，都可以给大家提供更多更好的发展平台和机会。我们大的定位和方向没有问题，但大家要真正把这些当成一个板块来看待才可以。资源综合利用中心，今年摸索得还可以，关键是我们要真正把资源当成一个板块来做，对内做好协同，对外在运行模式上做好探索和完善，把运营效益提上去。尤其进入后疫情时代，随着大家对世界观、人生观、价值观的认识都发生了变化，也对行业发展带来了新变化，我们在产业延伸方面，要深度思考，突出服务质量的提升。
像地产置业，怎么把**的房子建成最适宜的房子，作为改善居住条件、创造美好环境、享受宜居生活的首选，满足客户美好生活的需要；包括我们**运业，结合新增业务和业务模式创新，如何将人、财、物全面盘优盘活，充分挖掘各方面潜能。
所以，无论钢铁主业还是其他板块，大家不要担心没位置，关键是自己具不具备相应的能力素质，能不能做到胜任岗位，能不能跟上公司和时代的发展步伐。大家依托**这个大平台，在各自的业态下做好资源整合，创新求变地进行延伸。