公司混改方案 第1篇
注册地：陕西省宝鸡市
注册资本：5800万元
主营业务：主要生产35-1100kV输变电线路镀锌铁塔、输变电构架、电力专用镀锌紧固件、微波通讯塔、电站及民用建筑钢结构，电力、铁路、交通、通讯等行业提供热浸镀锌防腐服务。
股权结构：中国能建集团装备有限公司持股100%
财务情况：
公司混改方案 第2篇
混改紧扣资源配置、活力激发、人才发展三大改革主题，并以市场化为核心，推进人力资源改革。利用创新机制激活力、聚合力，拟建立员工与企业利益共享、风险共担的市场化机制。
通过员工持股，实现股东、公司、员工利益一致。授予对象为核心员工，超过70000人，首批授予约亿股限制性股票，价格为每股人民币元，相比复牌前元的股价，相当于半价购买，力度较大，但同时解锁对业绩条件也相当苛刻，要想解锁这些股份，既要看个人业绩也要看公司业绩，难度很大，员工必须要付出更多的努力才能实现兑现。具体看解锁条件，如下。
首先是苛刻的业绩条件。作为解锁条件公司选择的三个指标为，主营业务收入增长率、净资产收益率和利润总额增长率：相比于2017年，2018-2020年公司主营业务收入增长率不得低于、、（2016年为），同时还要不低于三大运营商的平均水平；利润总额增长率不低于、、（2016年为），且不得低于同行业75分位水平；净资产收益率不得低于、、（2016年为）。按解锁条件测算，利润上，2019年要比2016年增长大约倍；2020年利润比2016年增长倍。
其次，锁定期五年，长达24个月的禁售期和36个月的解锁期，绑定长期回报。在解锁期内，需要按照4：3：3的比例匀速解锁。员工需要在未来长达60个月内，一直为公司服务，且公司和个人业绩均达成，方能兑现全部股票。以上限制，杜绝了一次性套现的短期行为，同时有利于公司高素质人才和核心骨干的稳定。
最后，为后期吸引优秀人才，合理预留部分股权。考虑到未来创新业务的进一步发展，以及与新引入战略投资者的深度合作，促进战略转型，特预留10%的股权，拟授予混改后公司引入的优秀人才，实现人才结构与业务结构的匹配、同步转型，助力主业跨越式增长。
公司混改方案 第3篇
采用非公开发行和老股转让等方式，引入处于行业领先地位、与公司具有协同效应的战略投资者，包括大型互联网公司、垂直行业领先公司、具备雄厚实力的产业集团和金融企业、国内领先的 产业基金等，如腾讯信达、百度鹏寰、京东三弘、阿里创投、苏宁云商等。
混改引入的战略投资者与中国联通主业关联度高、互补性强，有助于将公司在网络、客户、数据等方面的资源和优势与战略投资者的管理、经营机制、创新力等优势相结合，建立现代化企业治理机制和市场化经营机制。通过与新引入战略投资者在云计算、大数据、物联网、人工智能、零售体系、支付金融等领域开展深度战略合作，融资源、聚优势、补短板、强能力、互惠互利共享共赢，推动重点业务和产业链融合发展，提升联通在创新业务领域的中高端供给比重，培育壮大公司创新发展的新动能。
2、打破一股独大，建立有效制衡的混合所有制企业公司治理机制，提升经营效率
通过混改建立多元化的公司股权所有制结构，与此同时将进行董事会重选，公司拟向战略投资者非公开发行约 亿股股份，募集资金约 亿元，联通集团向结构调整基金转让约 亿股股份，转让价款约 亿元，向核心员工首期授予约亿股限制性股票，募集资金约亿元。上述交易对价合计不超过约 亿元。交易后，联通集团合计持有公司约 股份，新入战略投资者合计持有约股份，形成混合所有制多元化股权结构。
公司混改方案 第4篇
主业处于充分竞争行业和领域的商业类企业
非公有资本持股达到一定比例，且委派董事
公司治理健全，建立市场化的劳动人事分配制度和业绩考核评价体系
营业收入和利润的90%以上来自企业集团外部市场
中央企业二级(含)以上企业以及各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团所属一级企业原则上暂不开展员工持股试点
企业建立了规范的内部财务管理制度和员工绩效考核评价制度。年度财务会计报告经过中介机构依法审计，且激励方案制定近3年没有因财务、税收等违法违规行为受到行政、刑事处罚。
对于上述第2)、3）、4）类企业，近3年研发费用占当年企业营业收入均在3%以上，激励方案制定的上一年度企业研发人员占职工总数10%以上。
对于本办法第5）类企业，近3年科技服务性收入不低于当年企业营业收入的60%。企业成立不满3年的，不得采取股权奖励和岗位分红的激励方式。
公司混改方案 第5篇
1、技术研发能力强。公司通过独立自主创新，一次性研发成功±800kV特高压干式空心平波电抗器，实现了电网关键主设备国产化，企业因此荣获国家科技进步奖特等奖；之后，公司又研制出±1100kV特高压直流输电工程平波电抗器，该工程送端在新疆昌吉，受端在江西古泉，横跨大半个中国，是世界电压等级最高的电力线路。
2、转型升级步伐快。公司不断激发创新活力，紧跟“碳达峰、碳中和”目标，推进公司继续突破新产品，满足电力建设的需求。535kV直流断路器是迄今为止世界上电压等级最高、开断电流最大的直流断路器。清华大学具有负压耦合式直流断路器最先进的技术，公司迅速抓住这一转型发展的机遇，与清华大学洽谈合作，共同研制535kV直流断路器。
公司在张北柔性直流电网试验示范工程中，以负压耦合式直流断路器的优势和特点，成功中标两台康保站直流断路器，开启了电力电子的里程碑，迈开了公司转型升级的步伐，现已在“张北柔性直流电网试验示范工程”正式挂网运行，为2022北京绿色冬奥举办保驾护航；该工程是当前世界上电压等级最高、输送容量最大的柔性直流工程。
3、企业品牌口碑佳。拥有用户2000多个，主要供应商870多个，客户涵盖了国内两大电网公司、五大发电公司、三大核电公司、东方电气公司以及区域性电力公司；并坚持“走出去”战略，市场已扩展至五大洲90多个国家和地区。
公司混改方案 第6篇
战略投资，是基于产业整合角度的投资，财务投资，是基于资本投资角度的投资，鉴于二者投资对企业诉求的大相径庭，并考虑垄断企业混改的主要诉求，如提升经营效率、引进先进管理经验、优秀人才储备等，这些财务投资者客观上是缺乏的主观意愿也不强烈，而战略投资者是基于产业整合角度的投资,更加有心有力，建议通过战略投资引入社会资本。
战略投资人能否和企业互为协同，长期发展，联通明确提出了三个战略投资人标准，这第一个标准，即产业实力强；第二个标准，协同合作潜力大；第三个标准，业务互补。这说明一个成功的混改企业，不仅是引进资本，更是战略性资源，方能推动混改企业新的发展。
（四）垄断领域企业绩效评价，因其具有一定的社会公益性质，对这类企业采取以经济业绩为主的评价，可能导致其偏离社会公益性质
处于竞争领域的国企其产品和服务与私企类似，这类企业存在的一个前提条件就是要比私企效率更高，能发挥更好的作用，对此类国企绩效的评价以经济业绩为主，社会责任评价为辅是合理的。处于垄断领域或非竞争性的国有企业或是为了弥补市场失灵，提供市场、 私企缺失的产品和服务，或是为了保障国家经济命脉而设立，在绩效评价中应当加大对社会效益的评价，同时兼顾国有资本的保值和增值。
【关于卓远】
南京卓远是一家专注于城镇化，以提供城镇化发展综合解决方案为己任的专业咨询机构。伴随着我国城镇化的快速发展，我们积极参与城镇化、协助城镇化发展，致力于为城镇化发展中的各方主体，特别是政府、地方投融资企业和产业投资人提供高效、创新、务实的综合解决方案并成功付诸实施。业务范围包括基础设施投融资咨询（含PPP）、政府投融资企业咨询、金融服务、政府决策智库，力争成为该领域服务卓越、具有远大目标的投融资、管理咨询及资产管理公司。
公司混改方案 第7篇
注册地：陕西省西安市
注册资本：10亿元
主营业务：能源与电力规划研究、咨询评估，各类大、中型火力发电、新能源发电、核能发电常规岛、特高压、超高压交直流输变电工程勘察设计、工程总承包、工程咨询监理、工程造价、环境影响评价等服务工作。
股权结构：中国能源建设集团规划设计有限公司持股100%
财务情况：
公司混改方案 第8篇
员工持股
股权出售
股权奖励
股权奖励的激励对象,仅限于在本企业连续工作3年以上的重要技术人员；
企业实施股权奖励,必须与股权出售相结合——单个获得股权奖励的激励对象,必须以不低于1:1的比例购买企业股权,且获得的股权奖励按激励实施时的评估价值折算,累计不超过300万元；
公司设立三年以上，且近3年税后利润累计形成的净资产增值额应当占近3年年初净资产总额的20%以上，实施激励当年年初未分配利润为正数。
股权期权
大、中型企业不得采取股权期权的激励方式，仅限小、微企业
岗位分红
公司设立三年以上，且近3年税后利润累计形成的净资产增值额应当占企业近3年年初净资产总额的10%以上，且实施激励当年年初未分配利润为正数。
公司混改方案 第9篇
注册地：湖北省武汉市
注册资本：1亿元
主营业务：涉及政府规划咨询、输变电工程评审评估、电网发展规划研究、输变电工程论证、火力发电、送变电、工程勘察、核电（常规岛）、新能源等咨询工程，以及环境影响评价、水土保持方案编制等。
股权结构：中国能源建设集团规划设计有限公司持股100%
财务情况：
公司混改方案 第10篇
公司初步拟定的混改股权比例结构大致为：中能装备公司占比约35-51%；职工持股占比约15%-20%；其他央企或国企占比约15%-25%；民企占比约10%-20%。
引战投方向，将紧紧把握国家“十四五”发展思路，紧跟清洁能源发展趋势，加速推进新产品技术研发，拟在以下两个方面引入战略投资伙伴：
1、努力进入风光储输等新能源领域，大力发展清洁能源产品设备，重点跟进新能源消纳（风电和光伏）用新产品研制
2、继续攻关并拓展智能配网、电力电子产品。利用公司产品制造实体优势，实现设备的科技成果转化，继续攻关直流断路器、电力电子变压器电力电子产品，大力发展中频变压器、磁控电抗器、风电成套等智能配网产品，加快高压SVG、岸电电源、综合能源管理系统、配网控保系统的研制工作。
公司混改方案 第11篇
鉴于初次实施混改及稳妥推进的考虑，初步考虑电规总院公司本次混改持股比例不低于70%，引入战略投资者持股比例不超过30%。
在引战方向上主要考虑：
1、产业类企业。结合中能智新公司规划引领、信息先发优势，拟引入企业可以提供项目开发和前期服务能力的支撑，通过二者的强强联合，快速提升公司在能源投资领域的实力。
2、产业链上下游企业。集成拟引入企业核心资源，技术优势及项目建设、运营能力，纵向发挥联盟效应，形成“投建营”一体化解决方案，明显提升市场竞争力。3.新兴技术类企业。紧抓科技革命、技术创新的机遇期，拟引入企业在能源创新方面拥有具备领先优势和推广前景的技术或产品，结合中能智新公司在市场推广方面优势，实现“技术+品牌”的有机融合。
本次引入一家或多家战略投资者（至少包括一家民企），盘活公司业务发展及管理提升，将公司打造成为具有较强竞争力和内生动力的现代企业。
公司混改方案 第12篇
注册地：北京市
注册资本：1亿元
主营业务：聚焦能源转型、能效提升、智能电网、能源创新等领域，重点开展产业化项目的孵化、投资、建设、运营和集成服务（工程类技术服务、高新技术产品的应用推广）等业务。
股权结构：电力规划总院有限公司持股100%
财务情况：
公司混改方案 第13篇
注册地：浙江省宁波市
注册资本：亿元
主营业务：钢结构工程设计、制作、安装及技术咨询服务；核电模块及钢结构制作；建筑工程、机电工程、电力工程、石油化工工程、防水防腐保温工程、预应力工程、体育场地设施的施工及技术咨询服务；起重机械、电缆桥架、钢管、砼管、中频弯管、桥梁、非标准件、混凝土预制件的制作、安装及技术咨询服务；承包与其实力、规模、业绩相适应的国外工程项目；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员；国内外施工劳务作业。
股权结构：中国能源建设集团浙江火电建设有限公司持股100%
财务情况：
公司混改方案 第14篇
2016年9月28日国家发改委召开了国企混改试点专题会，联通集团被列入首批6家混合所有制改革试点企业之一。
联通从成立之初就是电信改革的产物，肩负着打破垄断、推动电信行业深化改革的重任，在历次电信行业改革中，多次充当改革的重要入手点，一直扮演着“鲶鱼”、“先锋”的角色，在后期的运营中，又先后承担了CDMA2000运营等创新任务，具备国企改革基因。
联通集团自2007至2016年，公司经营出现停滞，在三大运营商的市场竞争中，所处的弱势地位最为明显，而竞争对手发展态势良好，4G用户移动占据绝对优势，宽带用户电线占有绝对优势，经营的劣势，联通从内部具备充足的变革动力，一方面政府希望通过混合所有制改革提升中国联通的经营效率增强竞争实力，另一方面电信运营市场失衡加剧，中国移动一家独大，国内电信运营市场极端不平衡，鼓励民营资本进入电信运营行业，以期发挥 “鲶鱼”效应，促进电信运营市场健康发展。
公司混改方案 第15篇
混改方式为转让部分股权+增资扩股。
中国能建（规划设计有限公司）持股比例不低于40%，释放股权比例不高于 60%；优先考虑引入以下战略投资人：
1、能够巩固和扩大传统业务市场的战略投资人。包括能源产业类企业、产业链协同、智能设备类企业，江苏院提供技术和全过程服务支撑，助力合作企业快速提升能源投资领域市场份额；依托合作企业项目支持，江苏院能力持续提升，与合作企业形成良性互动、循环；集成合作企业核心资源、技术优势，提升竞争合力。
2、在市政环保及建筑等业务领域具有较强发展优势的战略投资人。包括政府投资平台、产业基金等，基于双方战略发展共识，充分发挥投融资带动业务的乘数效应，依托规模和能力优势，持续创造优质收益。如具备工程全过程咨询服务、工程总包业务、勘察设计衍生需求的企业。
3、在数字化和新兴产业方面有较强的发展优势的战略投资人。能够弥补江苏院发展短板的民营或国有企业，基于投资方在数字化、新基建、新能源和能源新业态等相关细分领域的各自既有技术优势，通过智慧赋能，与合作企业实现技术、业态深度融合，共享应用场景、创新商业模式，抢占新兴产业市场先机。
公司混改方案 第16篇
中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司（简称江苏院）创建于1958年，是国家甲级电力勘测设计企业、国家高新技术企业，综合实力连续多年位居江苏省勘测设计企业首位，多次入选ENR/建筑时报 “中国工程设计企业60强”。
江苏院拥有国家颁发的电力行业、市政行业、建筑行业、海洋行业的设计甲级资质和工程勘察综合类、工程测绘、工程咨询、造价、施工、监理等多项甲级资质资信证书，产品及服务集高端咨询、勘察设计、总承包、施工、监理、投资运营等工程项目全生命周期、全过程整体服务为一体，工程业绩遍及全国和全球20多个国家和地区。
公司积极践行中央企业的政治初衷和经济初衷，在能源及电力规划、全容量等级火电、交直流全电压等级输变电、新能源、综合能源、多能互补和环保等业务领域积累起雄厚的技术优势，在高质量服务能源电力基础设施建设的同时，实现了从传统勘测设计企业向现代化工程公司的转型升级。
江苏院组织结构和人才队伍精干高效，专业配置齐全、结构配比合理，人均经济效益名列行业前茅。截至2020年12月底，江苏院全民在职员工751人，从业人数945人，硕士研究生及以上比例达到73%，其中博士研究生15人，专业技术人员占88%以上，高级及以上职称比例达到46%，公司员工平均年龄岁，人员结构呈现高学历、高职称、专业化、年轻化的特点，各类注册师超过350人次，注册师数量和占比处于行业前列，具有明显的知识密集型企业特征。
近年来，公司共获得国家科技进步二等奖1项，中国电力科学技术奖6项，国家级各类勘察设计和工程类奖项41项，省级政府科技进步奖6项，省部级QC成果奖131项；拥有400项有效自主知识产权（其中发明专利130项）、44项电力设计专有技术、82项软件著作权；主编或参编40余项国际、国家及行业技术标准，技术实力和创新能力位居同行业前列。
公司混改方案 第17篇
1、 2013年11月12日 ，_中央十八届三中全会审议通过《关于全面深化改革若干重大问题的决定》
2、 2015年8月24日 ，_中央、_发布《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发(2015)22号）
3、 2015年9月23日 ，_发布《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》（国发〔2015〕54号）
4、 2015年10月26日 ，发改委、财政部、人力资源社会保障部、_发布《关于鼓励和规范国有企业投资项目引入非国有资本的指导意见》
5、 2016年2月26日 ，财政部、科技部、_联合发布《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》（财资〔2016〕4号）
6、 2016年8月2日 ，_、财政部、证监会发布《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（国资发改革[2016]133号）
7、 2017年4月24日 ，_办公厅发布《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》（国办发[2017]36号）
8、 2017年11月10日 ，财政部、科技部、_作出关于《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》的问题解答
9、 2017年11月29日 ，国家发展改革委、财政部、人力资源社会保障部、_、_、_、证监会、国防科工局发布《关于深化混合所有制改革试点若干政策的意见》（发改经体〔2017〕2057号）
10、 2018年8月16日 ，_发布《关于印发＜国企改革“双百行动”工作方案＞的通知＝（国资发研究[2018]70号）
11、 2018年9月18日 ，财政部、科技部、_发布《关于扩大国有科技型企业股权和分红激励暂行办法实施范围等有关事项的通知》（财资[2018]54号）
公司混改方案 第18篇
1.公司近年来通过产业布局和专业化改造明晰了发展方向，完善了市场布局，提升了产业策划、项目孵化、运营管理等作为文旅全产业链和全生命周期运营商的核心能力，培育了专业化团队。
2. 经营业绩逐年增长为混改奠定基础，尤其是近五年来营收平均增幅超过25%，2021年营收的同比增幅预计将接近50%，为混改落地积累了业绩、资金与资源。
3.资产整体规模相对适中，资产结构和业务结构清晰，低效无效资产处置、改制人员安置等历史遗留问题已前置解决，为实施混改提供了较好的基础，具备混改落地工作的比较优势。
4.建立了以市场和效益为导向的发展模式，治理结构、市场机制、经营模式和管控体系高效，为公司混改后的三项制度改革奠定了较好的基础。
公司混改方案 第19篇
项目预计投资10亿元，分两步完成。
第一步成立混改股份公司，购地约100亩，投资约3亿元，建成10万吨/年金属表面处理公司和表面处理研究所，计划建设周期2年。预计建成后年产值将达到5亿元。完成后，将成为集研发、生产和新技术应用为一体的现代化企业，为特高压和5G基站两大产品的表面处理建立坚实的基础；第二步，购地约200亩，投资约7亿元，计划二期达产后5年内完成。预计建成后年产值将达到15亿元。
合作方要求
1、拥有一定的行业优势；
2、具有一定的投资能力；
3、愿意参与混改。
公司混改方案 第20篇
1、拥有电力设计行业甲级资质、工程勘察综合甲级资质、电力工程监理甲级资质和工程咨询甲级资信。公司在世界银行和亚洲开发银行注册，经国家批准具有对外承包工程资格证书；
2、突出的总承包业绩和成熟完善的工程项目管理体系。勘察设计企业工程项目管理和工程总承包排名百强企业，获全国优秀工程总承包金钥匙奖4个、银钥匙奖1个；通过多年大项目积累的履约经验，形成完善的总承包项目管理体系，以项目控制预算和执行预算为纲，强化设计管控，实行项目经理责任制，严格规范成本管理，加强项目安全、质量、环保、风控管理，打造了一批具有丰富管理经验的项目管理队伍以及设计管控队伍。
3、国际业务开发能力。按照国际业务优先发展策略，公司发挥在新商业模式和资源整合优势，积极开展协同经营，成功践行了致力于打造成为规划设计集团国际业务合作开发平台的理念，签约海上风电项目60MW，陆上风电150MW。
4、环境与基础设施建设业务投资开发能力。作为公司转型升级发展的重要方向，通过整合内外部资源以“本部+”和协同经营模式，成功签约济宁高新区生态水系综合治理及景观提升PPP项目，并跟踪储备多个PPP项目。
5、资源整合能力。公司致力于能源、电力、环保和基础设施建设为核心业务领域开展工程总承包和投建营一体化；培育和强化独特的项目开发能力，打造成为规划设计集团有实力的项目开发资源整合平台；发挥公司在新商业模式和项目管控上的优势，通过资源共享与合作共赢，打造成为规划设计集团国际与非电业务项目合作开发平台；以规划设计集团业绩和人才优势，打造成为规划设计集团在能源、电力工程、重点基础设施建设全过程咨询服务领域的国际化高端咨询平台。
公司混改方案 第21篇
资质等级高、可从事业务范围广。浙江院具有设计与勘察双综合甲级资质，可承担资质证书许可范围内的21个行业的建设工程勘察设计、工程总承包以及相关的技术与管理服务，同时具有电力、生态建设和环境工程、建筑、通信信息、市政公用工程、岩土6个专业的工程咨询甲级资信、石油天然气乙级资信和工程造价甲级资质等，具有全级别范围特种设备（压力管道）设计资质、对外承包资格以及海关报关注册登记证书。多种高等级资质使浙江院可从事业务范围广泛。
知识密集型、人才密集型企业。大学本科、硕士研究生、博士研究生占比高于96%、高级职称人员比例远高于同业平均水平。年龄结构相对合理，30到50岁之间的业务骨干占3/5左右，年轻、年长人员分别占1/5左右，人才成熟但不老化，专业优势突出，执业资格取证情况优良，有利于企业高质量发展。建立了绩效管理、职工培训、执业资格等相关制度，形成了“重业绩、讲贡献”的用人导向和人才开发培训机制，队伍相对稳定，人员流动性小。
技术实力强，区域品牌影响大。浙江院长期从事电力规划和研究、项目咨询、评估论证，深度参与浙江省电力建设规划。浙江院在百万千瓦燃煤机组、特高压、燃气-蒸汽联合循环发电、大跨越输电、海上风电、核电、智能变电站、软土地基处理、烟气清洁排放等众多技术方面走在全国前列，承接了大量中高端电源、电网勘察设计及咨询业务，电源和电网设计技术质量水平在区域已形成相当高的品牌知名度，为未来的市场开拓和业务转型奠定了良好的基础。同时浙江院在大型公共建筑、市政道路、商业综合体、小城镇环境综合整治、安置房、石油天然气、氢能利用等非电领域取得较多业绩，实现了非电业务专业化能力和市场份额的跨越式提升。
整体资产优良，盈余积累多。营业收入、净资产、净利润等人均指标处于行业前列。历年来的企业盈余积累为企业事业再度起帆提供良好的财务保障。
创新驱动持续发力，科技研发取得显著成效。浙江院是浙江省专利示范企业，累计取得专利授权280项，在业务核心技术领域拥有有效专利175项（其中发明专利53项），专有技术4项，软件著作权28项。这些知识产权在各工程服务中应用，取得良好社会效益和经济效益。浙江院有三十余项工程获国家优秀设计奖，近百项成果获国家级和省部级奖励，参与并完成三项国家重点科技攻关“863”计划在内的一大批科研项目。主编、参编多项国家或行业标准，被认定为国家火炬计划重点高新技术企业。
公司混改方案 第22篇
根据_《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》（国发〔2015〕54号）第五条规定：
（1）进一步确立和落实企业市场主体地位
政府不得干预企业自主经营，股东不得干预企业日常运营，确保企业治理规范、激励约束机制到位。落实董事会对经理层成员等高级经营管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理等职权，维护企业真正的市场主体地位。
（2）健全混合所有制企业法人治理结构
混合所有制企业要建立健全现代企业制度，明晰产权，同股同权，依法保护各类股东权益。规范企业股东（大）会、董事会、经理层、监事会和党组织的权责关系，按章程行权，对资本监管，靠市场选人，依规则运行，形成定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效的法人治理结构。
（3）推行混合所有制企业职业经理人制度
按照现代企业制度要求，建立市场导向的选人用人和激励约束机制，通过市场化方式选聘职业经理人依法负责企业经营管理，畅通现有经营管理者与职业经理人的身份转换通道。职业经理人实行任期制和契约化管理，按照市场化原则决定薪酬，可以采取多种方式探索中长期激励机制。严格职业经理人任期管理和绩效考核，加快建立退出机制。
公司混改方案 第23篇
混改方式为转让部分股权+增资扩股。
拟融资的金额不超过15亿，拟释放的股权比例30～40%。
战略投资人重点关注领域为产业链上下游、产业链横向以及第三方科技服务企业。
（1）产业链上游典型企业如传统能源、新能源及综合智慧能源领域投资、科研单位等；产业链下游典型企业如上述领域设备、运营单位等，引入的战略投资人要实现产业链上下游资源的协同与互补；
（2）产业链横向关联企业如水利、生态环保、综合交通、市政、房建、资本（金融）等领域，注重其资质、品牌、技术、人才、管理等要素的协同与互补；
（3）第三方科技服务企业如互联网、大数据等科技类企业，通过提供第三方服务切入产业。
公司混改方案 第24篇
注册地：北京市
注册资本：5亿元
主营业务：国际业务主要侧重于新能源、电力工程、非电力业务等高端咨询、项目管理和工程承包；非电业务主要侧重于水体治理、水利工程、生态环境治理（土壤治理和矿山修复）、固废处理等环保工程；市政、交通基础设施工程建设，发挥投建营优势， 以 PPP、资源开发、获得经营权等模式介入；传统能源电力业务主要关注清洁煤发电、综合能源、新能源、垃圾发电、生物质发电等工程。
股权结构：中国能源建设集团规划设计有限公司持股100%
财务情况：
公司混改方案 第25篇
1、央企优势。宝鸡铁塔制造有限公司为中国能源建设集团的全资子公司，具有国家质检总局颁发的国内最高电压等级35kV-750kV输电线路铁塔全国工业产品生产许可证和通讯塔生产许可证，具备年产输变电线路镀锌铁塔万吨产履约能力。
2、市场优势。公司始建于1969年，目前已成为国内知名、西北地区最大的超高压、特高压电力输变电铁塔重点专业生产企业。主要产品包括：35-1100kV输变电线路镀锌铁塔、输变电构架、通讯塔、电站及民用建筑钢结构，并具备为石油、铁路、城市交通、通讯等领域提供热浸镀锌防腐。
3、资源优势。公司拥有一条铁路专线稀缺资源。为实现生产基地发运和物流周转提供基础设施保障；公司拥有一口锌锅，可满足45000吨/年镀锌生产业务；能为电力、石油、铁路、交通、通讯等行业提供热浸镀锌防腐。
4、环保优势。公司拥有成熟的铁件热浸镀锌防腐技术和45000吨输变电铁塔加工能力，具备完善的环保系统设备并通过宝鸡市环评验收。
5、行业优势。国家对环境保护高度注视，环保督察对于非电领域的“散乱污”企业实施关停整改，具备合格环保资质的表面防腐处理企业数量急剧减少。环保达标企业的盈利显著改善，随着未来排放标准提升，监管力度逐渐加大，热浸镀锌行业将被地区生产基地价格垄断，市场广阔潜力巨大。
6、地域优势。宝鸡拥有扎实的工业基础、较为完整的工业门类以及优越的地理区域优势及环境优势。工业经济的主导地位和支柱产业的优势比较突出，已形成了以加工业为主的偏重型工业结构，机械、电子、食品和有色金属四大产业的优势十分突出，发展前景可观。
公司混改方案 第26篇
拟通过混改引入拥有文旅业务市场资源、规划设计、产业协同、投融资能力的优质战略投资者，通过增资扩股、交叉持股、对外并购等方式打造公司在文旅全产业链的资源整合能力，打造具有文旅产业策划、规划设计、投资开发、代建管理、运营管理等全生命周期要素于一体的文旅综合开发运营商，同时通过职工持股激发企业内部活力和市场竞争力，打造职业经理人队伍，实现资本化运作，推动公司以文旅康养概念股在主板上市，助推公司高质量、可持续发展。（北交所集团）
公司混改方案 第27篇
拟通过增资扩股引入非国有资本进行混合所有制改革，与此同时，进行员工持股改革，从而将公司改制为国有股东、非国有股东和员工共同出资设立的国有控股的混合所有制企业。
拟引入在水利水电、交通、建筑、市政、环保中一个或多个行业具备较强设计和设计管理能力的一流设计企业1-4家，以增资扩股的方式作为战略投资者引进，其持有设计公司股权比例总计不超过35%。以货币资金或其所持有的设计资源注入等方式出资，其中非国有资本持股比例不低于5%。
实施员工持股是公司广大员工的迫切希望。公司拟设立员工持股平台，持股平台以现金增资方式占混改后公司股权的25%左右。
公司混改方案 第28篇
1、央企平台优势。拥有集团公司央企平台优势和中国能源建设国家队的强大支撑，在市场拓展、业务协同、融资等方面具有央企平台优势。
2、公司协同优势。华业钢构母公司浙江火电是一家业务涵盖国内外火电、核电、电网、新能源、市政、石油化工、军民融合等多个领域，工程总承包能力强，品牌形象和市场声誉良好的大型综合性工程公司，华业钢构作为其下属全资子公司，在资源、人才、技术、业务开发等方面与母公司浙江火电保持紧密协同。
3、业务渠道优势。华业钢构与国内几大锅炉集团、主要核电客户、国际名企建立了稳定的合作关系，国内外业务渠道稳定畅通。
4、资质与出口优势。华业钢构通过了美国钢结构协会AISC、欧盟EN1090（EXC4）、ISO3834、俄罗斯GOST-R、ASME管道认证，基本囊括国内外钢结构制作领域几大关键的认证和资质。产品广泛出口除非洲外五大洲20多个国家和地区，拥有丰富的国际项目履约能力，积累良好的信誉和口碑。
5、产品制造能力优势。华业钢构钢结构产品质量过硬、服务优良，被国内外客户高度认可。华业钢构的体系管理、工艺执行接轨国际市场高标准严要求，具备超强制造能力，承制了世界单机容量最大的135万千万机组大板梁以及核岛模块，是目前国内唯一一家进入核岛领域的钢结构厂家。
公司混改方案 第29篇
姓 名
出 生 年 月
工作时间
合同起止时间
原工作单位
从事职务（工种）
身份证号码
个人申请
我同意执行ABC（集团）发展总公司破产后自谋职业人员安置实施办法中的规定，本人自愿与ABC（集团）发展总公司解除劳动关系，自谋职业。
特此申请
申请人（签字）：
年 月 日
安置办公室意见
年 月 日
破产清算组意见
组长： （公章）：
年 月 日
公司混改方案 第30篇
根据_《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》（国发〔2015〕54号）第六条规定：
（1）严格规范操作流程和审批程序
在组建和注册混合所有制企业时，要依据相关法律法规，规范国有资产授权经营和产权交易等行为，健全清产核资、评估定价、转让交易、登记确权等国有产权流转程序。国有企业产权和股权转让、增资扩股、上市公司增发等，应在产权、股权、证券市场公开披露信息，公开择优确定投资人，达成交易意向后应及时公示交易对象、交易价格、关联交易等信息，防止利益输送。混改方案需报同级国有资产监管机构批准；重要国有企业改制后国有资本不再控股的，报同级人民政府批准，涉及职工切身利益的要做好评估工作，职工安置方案要经过职工代表大会或者职工大会审议通过。
（2）健全国有资产定价机制
按照公开公平公正原则，完善国有资产交易方式，严格规范国有资产登记、转让、清算、退出等程序和交易行为。通过产权、股权、证券市场发现和合理确定资产价格，发挥专业化中介机构作用，借助多种市场化定价手段，完善资产定价机制，实施信息公开，加强社会监督，防止出现内部人控制、利益输送造成国有资产流失。
（3）加强监管
国有资产监管机构对改革中出现的违法转让和侵吞国有资产、化公为私、利益输送、暗箱操作、逃废债务等行为，要依法严肃处理。审计部门要依法履行审计监督职能，加强对改制企业原国有企业法定代表人的离任审计。充分发挥第三方机构在清产核资、财务审计、资产定价、股权托管等方面的作用。加强企业职工内部监督。进一步做好信息公开，自觉接受社会监督。
公司混改方案 第31篇
中粮集团及中粮资本根据《企业国有资产交易监督管理办法》规定，在北京产权交易所同时进行股权转让及增资的公开挂牌，其对投资者的资格条件设置了如下限制：意向投资方需同意持股时间不短于4年且在4年内不变更投资主体；各级出资人不得存在分级收益等结构化安排；若各级股东或合伙人中存在委托持股、信托计划、资产管理计划等情形，应提供相关协议并出具关于最终出资方（法人或自然人）数量及资金来源的说明；因融资方持有金融机构股权，意向投资方应符合监管机构对该等金融企业直接股东、间接股东的资格要求；若意向投资方及其股东、出资方涉及外资，则应符合外商投资的有关规定。通过竞价及资格筛选后，中粮资本引进了弘毅资本、温氏投资、首都农业集团等七家战略投资者，实现了中粮资本的股权多元化。引战完成后，中粮集团持有中粮资本的股权。中粮资本未进行员工持股。
公司混改方案 第32篇
连续16届入选中国工程设计企业60强并稳居全国电力设计企业前列。曾荣获我国科技领域最高奖项——国家科技进步奖特等奖，荣获我国质量领域最高管理奖项——全国质量奖，还荣获全国五一劳动奖状、中央企业先进集体等荣誉。
广东院是具有国家工程设计综合甲级、工程勘察综合类甲级的国际工程公司，致力于在能源电力、核工业、城市建设、市政交通、水务环保、海洋等基础设施建设领域，提供规划咨询、勘测设计、工程总承包、投资运营等一站式综合解决方案。近三年，公司新签合同额、营业收入、利润总额分别年均增长％、％、％，年均合同额200亿元，年均上交税费总额亿元，年均进出口贸易额亿美元。
坚持“立足广东，面向全国，走向世界”的市场总体定位。近三年，广东院在粤港澳大湾区及海南自贸区内的业务新签合同额占国内业务总新签合同额的比例年均70%以上，国内业务遍布全国几十个省市（区），国际业务形成了以港澳、越南、菲律宾、土耳其、巴基斯坦等重点地区和国别为主的市场区域布局。其中在越南和土耳其累计生效履约新签合同额达150亿元。
广东院具有“主业突出、多元并蓄”的发展活力。在电力主业方面：广东院业务类型全覆盖，大容量、高参数的燃气发电投产业绩国内第1，核电投产业绩国内第1、百万千瓦级核电投产业绩全国市场占有率达68%，百万千瓦级煤电投产业绩全国第2，承揽了广东省90%以上的海上风电建设项目，特高压输变电工程业绩全国领先，并荣获“国家科技进步奖特等奖”。在网络信息与大数据方面：集成大数据、综合能源、5G技术、智能微网等专业优势，形成了广东院新基建特色品牌。受省发改委委托，成立了广东省海上风电大数据中心，入选工信部2020年大数据产业发展试点。在建筑市政与水务环保方面：广东院开展的市政基础设施项目囊括了城市路桥工程、城市供排水工程、污水与水环境治理工程、建筑工程和景观综合体工程等项目，并以PPP及股权投资方式控股、参股多个污水处理和风电、光伏能源项目。
公司混改方案 第33篇
注册地：江苏省南京市
注册资本：6亿元
主营业务：电力、建筑、市政、环保等行业建设工程的规划、咨询、勘测、设计、工程总承包、监理、检测和投资运营服务，为社会提供绿色低碳、节能环保、智能共享的绿色能源和基础设施产品。
股权结构：中国能源建设集团规划设计有限公司持股100%
财务情况：
公司混改方案 第34篇
1、能源电力咨询领域 “国家队”品牌辐射优势。中能智新公司作为电规总院公司的产业化平台公司，可以充分发挥电规总院公司在能源咨询领域“排头兵”和“国家队”品牌辐射优势，对后续产业投资、资本运作、资源整合、市场开拓及科技成果转化等都发挥重要作用。
2、助力能源创新发展的高端引领转化优势。在电规总院公司高端规划和研究过程中，发挥规划引领作用、信息先发优势和趋势研判能力，能够超前、快速、准确把握产业化机会，形成中能智新公司具有独特优势的创新发展模式。
3、具有较强的项目资源整合和集成服务能力。中能智新公司拥有我国首个国家能源示范项目投建营实施经验，具有较强的项目资源整合和集成服务能力；同时，具备战略合作平台高端整合能力。
4、具备良好的改革环境和发展动能。作为一家全新的、轻资产的企业，产权清晰，构成简单，资产优良，没有历史包袱，具有很强的可塑性和发展潜力。
公司混改方案 第35篇
股权结构对企业的经营效率有着非常重要的影响，如果能够让非国有股东占到一定的股权比例，并对国有股东形成一定的制约，那么董事会的作用就能真正做实，国企的经营效率便有望得到一个质的变化。
在保证国有资本控股的前提下，联通集团持有的股份下降至 ，引入的 14 家战略投资者共计持有的股份，公众股东持有的股份，员工限制性股票占，实现不同资本相互融合和股权有效制衡，将有利于监督机制的形成。
主业处于重要行业和关键领域的商业类国有企业，混改之后国有资本仍然处于控股地位，原国有大股东对企业在股权比例上仍然有控制权，战略投资者的引入，更多是帮助国有企业完善法人治理结构，引入市场化的管理机制，增强企业活力和市场竞争力。
公司混改方案 第36篇
中国黄金集团下属二级公司中金珠宝为第二批混改试点企业，其通过北京产权交易所公开挂牌引进了中信证券、京东、兴业银行等7家战略投资者及北京彩凤金鑫商贸中心(有限合伙)1家产业投资者，同时，核心骨干员工(包括管理层)以合伙平台的方式依据133号文的规定同步参与增资。增资后，员工持股平台持股比例为6%。三类投资者在增资扩股完成后合计持股比例达到41%，中国黄金集团持股比例降至43%。增资引战完成后，中金珠宝目前正在筹划A股IPO。
中金珠宝的混改方案是通过增资方式，同时引入了外部投资者及内部员工持股平台，内部员工持股平台依据133号文参与了公司本次混改增资。员工持股平台系在取得有关部门对具体方案的批准后实施，不参与进场交易及投资者资格遴选，但需依据场内交易最终成交价格认购股权，以实现同股同价，员工持股平台认购价款的缴款方式也依照最终确定的增资协议执行。
注释：
[1]财政部、科学技术部、__于2018年9月18日下发《关于扩大国有科技型企业股权和分红激励暂行办法实施范围等有关事项的通知》（财资[2018]54号），扩大4号文的实施范围。本表格已体现54号文的内容。
公司混改方案 第37篇
1、为满足混改评估备案及企业后续上市要求，可先行通过资产重组等方式排除企业范围内的划拨地、无证房产等瑕疵资产及经营效益较差的低效无效业务，从而明确混改资产边界，上述处置一般涉及股权或资产的转让、无偿划转等事项，需按照《企业国有资产交易监督管理办法》、《企业国有产权无偿划转管理暂行办法》等规定履行国资审批程序及内部决策程序。
2、无论是采取增资还是股权转让的方式引进外部投资者，均需要履行审计、评估程序，同时，评估报告还需依据《国有资产评估管理办法》的规定报有权国资监管部门进行备案或核准。评估备案的同时可于产权交易所进行公开挂牌征集意向投资方，在信息披露期间，一般会组织意向投资方对混改企业进行尽调以及混改企业对意向投资方的反向尽调。信息披露期结束后，通过竞价或其他方式确定投资者。
3、按照《企业国有资产交易监督管理办法》的规定履行国资审批程序，并完成混改企业内部股东（大）会等决策程序。其中涉及重新安置员工的，还需召开全体职工大会或全体职工代表大会，审议通过职工安置方案。
4、若公司拟在引进战投的同时同步实施员工持股的，员工持股方案还需依据133号文或4号文的规定履行职工大会审议程序及国资审批程序。员工持股平台可不参与公开招拍挂，参考引入战投时招拍挂确定的价格进行增资。
公司混改方案 第38篇
一、ABC（集团）发展总公司破产后职工安置总体实施方案-----------------3
附表：职工安置申请表-----------------------------------------------------------------------6
附件1：ABC（集团）发展总公司破产后符合退休和提前退休人员安置
实施办法------------------------------------------------------------------------------8
附件2：ABC（集团）发展总公司破产后自谋职业人员安置实施办法----10
1、职工自谋职业申请表--------------------------------------------------------------------13
2、职工自谋职业协议书--------------------------------------------------------------------14
附件4：关于实行企业内部离岗休养的有关规定-------------------------------------29
ABC集团股份有限公司职工办理内部离岗休养协议书------------31
公司混改方案 第39篇
根据《关于深化混合所有制改革试点若干政策的意见》第二条规定：混改试点企业应严格按照《劳动合同法》和《_关于国有企业发展混合所有制经济的意见》涉及职工劳动关系调整的相关规定，依法妥善解决混改涉及的国有企业职工劳动关系调整、社会保险关系接续等问题，确保职工队伍稳定；企业混合所有制改革时，职工劳动合同未到期的应当依法继续履行，可按有关规定与职工变更劳动合同，改制前后职工的工作年限应合并计算；企业依法与职工解除劳动合同的，应当支付经济补偿。
根据《劳动合同法》第33条明确规定：“用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响劳动合同的履行”；第34条明确规定：“用人单位发生合并或分立等情况，原合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行”。
因此，关于混改企业员工安置事宜，适用《劳动合同法》的相关规定。原则上混改后企业应继续履行与员工的劳动合同，企业股东变更不涉及员工身份转换赔偿事宜；若混改企业拟解除与员工的劳动合同，则需按照《劳动合同法》进行赔偿。
公司混改方案 第40篇
自2004年入选美国ENR、中国《建筑时报》联合评选的首届中国“工程设计企业60强”以来，西北院已经16次入选该项排名，并多次入选ENR“中国承包商80强”、“最具国际拓展力的工程设计企业”。自2012年始，西北院连续9年入选“陕西百强企业”，排名年年提升。近年来，西北院屡获“全国五一劳动奖状”、“全国电力行业优秀企业”、“全国电力行业用户满意企业”、全国勘察设计行业国庆60周年“十佳工程承包企业”等殊荣。
西北院在百万千瓦超超临界二次再热燃煤发电、特高压输变电、高原输变电、空冷技术、大塔技术、节能减排技术、IGCC发电、太阳能热发电、城市综合能源供应、综合管廊等前沿科学技术方面保持领先优势。目前，西北院拥有专利和专有技术433项，其中发明专利36项，专有技术20项，累计有367项发电、送电、变电、勘测工程项目分获国家级、行业、省部级优秀工程设计奖。
公司混改方案 第41篇
（1）4号文和133号文的主要区别
关于国有企业员工持股或股权激励，目前有两个文件，即2016年2月26日财政部、科技部、_联合发布的《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》（财资〔2016〕4号，以下简称“4号文”）和2016年8月2日_、财政部、证监会发布的《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（国资发改革[2016]133号，以下简称“133号文”）。适用上述两个文项下的员工持股方案主要区别如下：
公司混改方案 第42篇
混改前，联通的组织架构在三大运营商中最显冗余。电信和移动总部分别有22和17个部门，联通有27个部门，这里有遗留问题，在当时的条件下推进整合困难较大，管理架构的复杂带来协同上的困扰、执行力的低效和经营管理效率的低下。
混改后，联通召开“瘦身健体、机构精简实施方案宣贯视频会“，全面启动精简机构的工作，落实聚焦战略和“三个一切”的经营管理理念，稳妥推进组织机构改革，瘦机构臃肿之身，打造“小管理、大操作、强协同”的组织架构。
公司混改方案 第43篇
申请纳入试点企业范围：
开展员工持股试点的地方国有企业，由省级人民政府国有资产监督管理机构协调有关部门，在审核申报材料的基础上确定；
开展试点的中央企业所属子企业，由国有股东单位在审核有关申报材料的基础上，报履行出资人职责的机构确定。
企业履行内部决策程序：
试点企业应通过职工代表大会等形式充分听取本企业职工对员工持股方案的意见，并由董事会提交股东（大）会进行审议。
上报相关审核单位批准：
1）地方试点企业的员工持股方案经股东（大）会审议通过后，报履行出资人职责的机构备案，同时抄报省级人民政府国有资产监督管理机构；
2）中央试点企业的员工持股方案经股东（大）会审议通过后，报履行出资人职责的机构备案。
通过职代会听取员工意见
公司总经理班子或董事会审议激励方案
1）中央企业集团公司相关材料报履行出资人职责的部门或机构批准；
2）中央企业集团公司所属子企业,相关材料报中央企业集团公司批准；
3）履行出资人职责的国有资本投资、运营公司所属子企业，相关材料报国有资本投资、运营公司批准；
4）中央部门及事业单位所属企业,按国有资产管理权属,相关材料报中央主管部门或机构批准；
5）地方国有企业相关材料，按现行国有资产管理体制，报同级履行国有资产监管职责的部门或机构批准。
（2）国企员工持股方案的主要内容
1）确定适用法规
混改企业制定员工持股方案，首先需要根据企业实际情况，确定是按照4号文还是按照133号文来制定方案。如果同时符合133号文和4号文的范围和条件，根据2017年11月10日财政部、科技部、_关于《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》的问题解答第7条规定，可自主择一实施，不可以同时开展。
主要考虑是，国有控股混合所有制企业员工持股试点政策实质是允许员工购买企业股权，与《办法》股权激励的标的来源是一致的，即都是企业股权。因此，企业可按照自身发展要求和发展战略，实施不同的政策，但不可以同时开展员工持股试点和股权激励，避免重复激励。
2）确定持股对象
如上表所述，根据133号文制定的方案的持股对象，应为在关键岗位工作并对公司经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干，且与本企业签订了劳动合同；根据4号文制定的方案的持股对象，激励对象为与本企业签订劳动合同的重要技术人员和经营管理人员。实践操作中，公司可根据实际情况确定具体的持股对象范围。
3）确定持股方式
根据公司选定的持股对象人数，确定具体的持股方式。若持股对象只有少数人，则可选择直接持股方式；若持股对象比较多，则可选择设立持股平台的方式来间接持股。
4）设立持股平台
根据133号文，员工持股可有以下方式“持股员工可以个人名义直接持股，也可通过公司制企业、合伙制企业、资产管理计划等持股平台持有股权。通过资产管理计划方式持股的，不得使用杠杆融资。持股平台不得从事除持股以外的任何经营活动。”
实践操作中，由于有限公司涉及到两层税收（企业所得税和个人所得税），资产管理计划涉及到三类股东，股权不清晰。因此，通常都是设立有限合伙企业作为持股平台。
在设立有限合伙企业时，通常是会由少数管理层人员设立一个有限公司作为普通合伙人，通过有限公司来隔断普通合伙人可能承担的无限连带责任，持股对象均作为有限合伙人。
5）确定入股价格
无论是按照4号文还是133号文，如果是采取入股方式，一般入股价格均不得低于经备案的评估值。如果是按照133号文实施，由于133号文规定必须是先有外部投资者才能实施员工持股，实践中可同步引入外部投资者和员工持股平台；员工持股平台可不参与公开招拍挂，参考引入战投时招拍挂确定的价格进行增资。
6）确定入股数量
按照133号文实施的员工持股方案，员工持股总量原则上不高于公司总股本的30%，单一员工持股比例原则上不高于公司总股本的1%。按照4号文实施的员工持股方案，大型企业的股权激励总额不超过企业总股本的5%、中型企业的股权激励总额不超过企业总股本的10%、小微型企业的股权激励总额不超过企业总股本的30%，单个激励对象获得的激励股权不得超过企业总股本的3%。
7）是否分期/预留
关于在有限合伙企业层面是否可以分期缴纳或预留部分股份的问题，实践中可以通过一次认缴、分期缴纳的方式达到分期的目的，也有通过先由GP多认缴部分合伙出资份额作为预留部分，后续再由GP把该等预留的认缴出资份额转让给新确定的持股对象。
公司混改方案 第44篇
根据_、财政部、发展改革委《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》（国资发研究〔2015〕170号）第一条规定，国有企业界定为商业类和公益类。根据_《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》（国发〔2015〕54号）第二条规定：
（1）稳妥推进主业处于充分竞争行业和领域的商业类国有企业混合所有制改革
对该类行业，充分运用整体上市等方式，积极引入其他国有资本或各类非国有资本实现股权多元化。
（2）有效探索主业处于重要行业和关键领域的商业类国有企业混合所有制改革
对主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域、主要承担重大专项任务的商业类国有企业，要保持国有资本控股地位，支持非国有资本参股。
对自然垄断行业，实行以政企分开、政资分开、特许经营、政府监管为主要内容的改革，根据不同行业特点实行网运分开、放开竞争性业务，促进公共资源配置市场化，同时加强分类依法监管，规范营利模式。
（3）引导公益类国有企业规范开展混合所有制改革
在水电气热、公共交通、公共设施等提供公共产品和服务的行业和领域，根据不同业务特点，加强分类指导，推进具备条件的企业实现投资主体多元化。通过购买服务、特许经营、委托代理等方式，鼓励非国有企业参与经营。
公司混改方案 第45篇
联通混改总要求可以概括为“完善公司治理结构、强化员工激励，激发人员活力、突出主营业务、提高企业经营效率”。
中国联通的混改主要解决了两个问题：一是发行股票募集资金，在4G和5G业务上持续发力，战略转型构建更全面的产业生态，并引入战略投资者优化公司治理结构，二是，激发内部员工的创新创业活力，留住核心人员、吸引优秀人才。
而处于充分竞争领域的格力混改，主要目的一是格力电器属于优质资产，引入优秀战略投资者，可以帮助格力，在完全竞争的家电行业进一步激发市场活力，也有助于格力电器的全球化布局；二是做强做优做大国有资本，国有资本在较高价位落地为安，_向“管资本”转型，有助于培育优质新兴产业，促进珠海市产业升级。
公司混改方案 第46篇
注册地：广东省广州市
注册资本：亿元
主营业务：工程勘察、工程设计、工程咨询、工程总承包；项目投资与运营；工程技术与规划管理的技术开发、技术转让；项目管理；能源技术研究；技术进出口；售电业务等
股权结构：中国能源建设集团规划设计有限公司持股100%
财务情况：
公司混改方案 第47篇
注册地：上海浦东自由贸易试验区
注册资本：亿元
主营业务：以文旅康养策划运管、国民餐饮和行政综合配套服务为主要业务，在运营子业态包括酒店及公寓运营、商业楼宇管理、养老公寓运营、写字楼及园区学校团膳配餐、物业服务、高速公路服务区运营、军民融合生活物资配送、工程营地生活后勤服务、连锁药房等文旅产业链项目100余个。
股权结构：中国葛洲坝集团股份有限公司持股100%
财务情况：
公司混改方案 第48篇
（1）入股方式
1）增资方式：在产权交易所公开征集增资方
2）转让方式：在产权交易所公开征集受让方
3）增资+转让：在产权交易所公开征集增资方及转让方（中盐股份/中粮资本）
4）新设公司方式：国企与外部投资者共同新设公司（陕西有色，避免了审计评估等程序，无历史包袱，但需关注同业竞争、关联交易等问题）
（2）入股价格
根据《企业国有资产交易监督管理办法》第12条规定：“对按照有关法律法规要求必须进行资产评估的产权转让事项,转让方应当委托具有相应资质的评估机构对转让标的进行资产评估，产权转让价格应以经核准或备案的评估结果为基础确定。”
因此，通常情况下，国有企业混改引入外部投资者，无论是通过增资方式还是转让方式，均是以经备案的评估结果为基础，一般不低于经备案的评估值。
（3）入股程序
根据《企业国有资产交易监督管理办法》相关规定，国有企业无论是通过增资还是通过转让方式引入外部投资者，均需进行审计、评估及评估备案，并在产权交易所公开挂牌征集增资方或受让方。
公司混改方案 第49篇
根据企业政策性破产重组安置的有关精神，对不符合提前退休条件，因企业重组就业岗位所限未被安置，再就业困难的职工，可办理企业内部离岗休养手续。现就有关事宜规定如下：
一、离岗休养的条件
截止法院宣告企业破产之日，男职工年满50周岁以上未满54周岁；女干部年满45周岁以上未满49周岁；女工人年满40周岁以上未满44周岁；或工龄满30年以上（含30年，不含折算工龄），申请参予企业重组，因安置岗位有限未被安置的人员。
二、离岗休养的待遇
由北方ABC机械集团股份有限公司依照当地政府当期规定的下岗职工基本生活费标准按月发给生活费，并按规定由企业缴纳社会保险费用（养老、失业、医疗），保险以当地政府规定的最低缴费基础予以缴纳。到法定退休年龄后办理正式退休手续。按当期、当地政府规定的养老金计算办法，计算基本养老金。离岗休养期间不享受公司的其它任何工资待遇。
三、离岗休养人员的管理
1、破产后暂由公司社会保障处管理；
2、社会保障处移交社会后，由北方ABC机械集团股份有限公司负责其管理。
四、几点说明
1、内部离岗休养人员的一次性安置费（或经济补偿金）不发给职工本人，直接拨付给北方ABC机械集团股份有限公司，由北方ABC机械集团股份有限公司按规定发放离岗休养人员的生活费及缴纳离岗休养人员的社保费用；
2、办理企业内部离岗休养由本人申请，经审查批准后可办理相关手续；
3、对拒绝参加重组人员不得办理内部离岗休养；
4、办理内部离岗休养人员需同时与北方ABC机械集团股份有限公司签订劳动合同和内部离岗休养协议书（见附件）；
5、办理了内部离岗休养的人员不在保留国有职工身份；
6、本规定为企业破产安置职工的一次性政策，企业重组安置工作终结后，本规定不再执行。
附件：
ABC集团股份有限公司
职工办理内部离岗休养协议书
根据企业政策性破产重组安置的有关精神和《关于实行企业内部离岗休养有关规定》，经双方协商同意，签订本协议，并共同遵守执行。
甲方： ABC集团股份有限公司
乙方： 身份证号：
一、乙方办理内部离岗休养后，甲方依照当地政府当期规定的下岗职工基本生活费标准，按月发给生活费。甲方不再发给乙方一次性安置费（或经济补偿金）。
二、乙方在内部离岗休养期间，甲方按省市劳动社会保障部门规定的最低缴费基数为乙方缴纳社会保险费用。甲方负责乙方在离岗休养期间工龄的计算。
三、乙方离岗休养期间不享受甲方的任何工资性待遇，乙方到达退休年龄时，甲方给予办理正式退休手续。
四、乙方办理内部离岗休养手续后，原国有职工身份取消。
五、乙方在离岗休养期间个人所发生的经济、家庭等法律纠纷，伤亡事故等责任自负，费用自理。
六、乙方在离岗休养期间，甲方需要可允许上岗，但破产时拨付给甲方的职工本人安置费（或经济补偿金）不再发给职工本人，也不折资入股。乙方提出与甲方解除劳动关系时，按破产时核定给本人的安置费或经济补偿金总额扣除已支付部分后，剩余部分退还给本人。
七、协议期限为从签订之日起至乙方办理正式退休手续止。
八、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。
甲方： AB集团股份有限公司 （盖章）
年 月 日
乙方：
年 月 日
公司混改方案 第50篇
1.平台优势。依托中国能建、葛洲坝集团强大的资源整合、项目获取能力，中国葛洲坝集团勘测设计有限公司（以下简称公司）可以在更高平台、更大范围、更多领域开展勘察设计、试验检测、测绘及安全监测等业务。
2.协同经营优势。葛洲坝集团建立“1+1+6”市场开发体系，加强高端公共关系平台建设；出台协同经营政策，加大专业业务内部协同力度；完善投资管理体系，加强投资拉动工程主业发展，这些举措为公司在高端关系建立、市场开发、项目获取、产业链延伸等方面提供了巨大的协同空间。随着集团投融资和总承包业务规模持续扩大，勘察设计、试验检测、测绘和安全监测等业务内部市场规模较大，勘察设计等业务内部市场增长空间可观，为公司充分利用协同经营政策，发挥专业优势，做强做大专业业务提供了内部保障。
3.产业链优势。公司是葛洲坝集团内唯一从事勘察设计、试验检测、测绘和安全监测等专业服务的建筑子企业，在各专业领域拥有较为完备的管理体系和人才队伍，基本形成了覆盖项目前期可研、规划设计，建设期工程管理等全过程工程咨询产业链条和服务体系。成立至今，先后为402个项目提供前期咨询和勘察设计服务，为400余项目提供监理、项目管理等工程咨询服务，为1028个项目提供试验检测和测绘服务。
4.技术优势。公司在试验检测、测绘等领域拥有混凝土硬化程度测录装置、大体积混凝土温控系统、试验室温湿度监控云平台、无人机航空摄影测量技术等一系列具有行业领先水平的科技成果和核心技术，广泛应用于水利水电、建筑、市政等领域的工程项目中，先后获得国家科学技术进步二等奖1项，国家技术发明二等奖1项，省部级科技进步奖7项，授权专利126项，主编或参编国家和行业标准15项，省部级及行业级工法3项。技术的逐步积累，为公司高质量发展奠定了基础。