建设项目规划方案审查要点 第1篇
科技创新园地块位于新市区片区内,东临路(原路),南地路（原路）、毗邻大学校区，西侧为变电站，北临规划中的西路（原312国道辅道）、与山风景区遥遥相望，占地面积约公顷，用地规划性质为生产研发用地。
为高水平、高质量、高标准建设发展本地区，将其打造成为高品质生命科学和生物技术研发基地，利用周边有利的高校资源，实现产学研一体化。特举办“生命科技创新园地块发展策划与修建性详细规划方案的征集”（以下简称征集）活动，以征集更多富有创造力的发展策划及修建性详细规划方案。
生命科技创新园管理委员会作为本次征集的的业主单位，负责本次征集的组织和领导工作。
二、征集活动时间
报名时间定为
资格审查时间
方案设计时间
三、征集的主要内容
本次征集主要包括三个方面的内容，分别为生命科技创新园地块发展的策划、地块修建性详细规划、主要单体建筑设计。
1.生命科技园地块发展策划
①研究发展定位：通过对区域发展背景、地块开发条件进行分析，针对本地块发展的机遇、挑战、优势、劣势作出概括与评价，明确本地块的发展定位、产业选择以及功能构成。
②制订发展策略：确定开发与经营模式、土地运营与规划控制策略，并进一步提出对生态廊道的保护、景观视线以及开发建设的控制等一系列策略进行研究。
③制定总体开发策划方案：包括资源分析、功能构成与区划、分期开发等内容，并需明确其重点开拓的核心功能（规模、比例，及其相互协作关系），并落实到修建性详细规划方案中。
2.生命科技创新园地块修建性详细规划
在发展策划的指导下进行地块的修建性详细规划，其设计内容主要包括对该地块的功能布局，空间形态，景观视廊、交通组织及绿化、竖向、高度控制等内容进行设计。
3.生命科技创新园地块主要单体建筑设计
在进行修建性详细规划方案的同时，提出主要单体建筑的设计方案。
四、征集成果要求
1.参加单位提交的成果必须符合本次竞赛的有关规定。
2.提交成果的深度和内容必须符合国家相关规范和标准的规定。
3.提交成果的图纸等文件上不得作任何可以辩认参赛单位的标志、名称。
4.成果内容
①设计说明：包括规划设计的立意构思、主要技术经济指标、工程造价估算等方案设计相关说明。
②规划设计图纸：总平面图、鸟瞰图以及其他能表达设计意图的规划分析图。
③建筑设计图纸：建筑单体效果图、各层平面图、立面图、剖面图以及设计概念分析图等等。
④以上图纸装订成A3规格文本，12套。
⑤表达规划设计主要内容的展示图纸一套，图纸限2张，图纸内容比例与编排由参赛设计单位自定。图纸规格要求为A0(84lmm×1189mm)，所有展示图纸必须裱贴在轻质板上。
⑥电子文件：全部设计成果均应制作成电子文件，文本文件采用MicrosoftWord的doc格式文件；设计图形文件采用AutoCAD的dwg格式文件，电脑渲染图等图片文件，应为JPG格式。提交以上电子文件2套。
五、征集的方式
本次活动为公开征集，公开接收参加单位报名。由业主单位组织成立参加单位资格预审委员会，对所有报名单位（联合体）的设计资质、业绩、相关经验、工作计划、服务诚信与组成团队等进行综合评选，并从中评选出3-4家设计单位（联合体）参加本次设计工作。
所有正式参加本次设计的单位必须在（时间）前将设计方案送达生命科技创新园管委会。每家正式参加单位只可报送一套参赛设计方案。
任何未被正式邀请单位报送的设计方案一律不予受理。
六、方案评选：
1.评奖的组织：规划委员会办公室组织专家进行评奖。
2.奖次的等级设定：设定一等奖1名，二等奖1名，三等奖1-2名。
3.评奖的原则：
1.提交的成果必须符合规划局建设项目规划设计要点，市新市区片区控制性详细规划。
2.提交的成果必须符合国家相关规范和标准的规定。
七.奖金及支付办法
正式参加本次征集活动的设计单位（联合体），按本次征集技术文件规定报送设计成果文件，并经技术审查符合本次设计要求的：
1.一等奖奖人民币25万元整。
2.二等奖奖人民币20万元整。
3.其余设成本奖15万元整（以上奖金均含税）。
同时，实施方案的设计单位可获得该地区的建筑施工图设计等深化设计权，具体设计内容活动后研定。
八、其他事项
1.本次征集活动中的所有文件及往来信函均应使用中文，或中英文对照书写。当同一内容的中文与英文发生歧义时，以中文为准。
2.本次征集活动本身及与本次活动相关的文件所适用的法律为_所有法律.
建设项目规划方案审查要点 第2篇
关键词：房地产企业；目标成本；控制对象；编制步骤
中图分类号： 文献标识码：A
在实际编制中，行业的惯用做法是将整个成本编制分为匡算、估算、概算、预算和结算5个阶段，其中施工阶段的预算是企业签署成本责任书的依据。[1]在房企成本编制的几个节点上，理论上来说，结算不能超过预算、预算不能超过概算、概算不能超过估算。[2]从整个成本的演变过程看，伴随图纸设计的深入和完善，整个成本编制是一个由粗到细的过程。
从当前优秀房地产企业目标成本编制的实践来看，通常会对从投资拿地到项目后评估每个阶段的目标成本都有明确规定，包括参与部门和编制的重点，并将目标成本编制明确分解为土地版、启动版、定位版、方案版、扩初版和施工图版（具体如下图所示）。对于土地版、启动版的目标成本编制，各个企业之间差别不是太大，难点关键还是在定位、方案和扩初3个版本，为了方便阐述，我们将这3个版本称为目标成本的V1、V2、V3版。[4]
精细化成本管理的企业往往将这3个版本的成本测算与控制的要点锁死，这样，不管产品标准化的程度有多高，都可以按照这种方式进行控制。下面，我们按照这个几个阶段，具体分析其目标成本编制的要点。
一、概念设计阶段重策划，强调价值最大化
1.概念设计阶段目标成本V1版的策划
在概念设计阶段，目标成本的制定需要强调策划思想，核心在于通过项目策划及产品策划，实现价值的最大化。在具体执行中，成本策划强调在设计工作开展之前，结合营销定位报告，对概念设计多方案组合进行成本匡算，通过对各类型产品的成本配置模块进行经济性测算和比选，找出盈利最大化的产品组合，形成对下一步设计工作的限额控制指标。
2.概念设计阶段目标成本编制要点与依据
该阶段的目标成本编制如下：一般会在营销定位后10个工作日内提供成本测算初稿，以供决策参考；项目定位通过后5个工作日内，编制完成概念设计阶段的目标成本（V1版）正式稿。
这个阶段的目标成本测算的关键点在于对产品组合方案、路网布置方案、停车布置方案、场地标高方案等四大方案进行管控（具体如下图所示）。只要控制了这四大方案的目标成本测算，概念设计阶段的目标成本编制就基本不会有太大的偏差。在实际编制过程中，需要设计、工程、营销、物业和客服等部门共同参与。
概念设计阶段目标成本编制要点
（1）重点控制对象
项目产品组合、成熟产品运用、可售比、项目公建配套、路网配置、停车布置等重点控制内容，以及对建筑平面、户型结构、主要设备、停车方式及比率等的可行性及经济性进行预研究。
（2）编制依据
a.项目地块红线内外情况、政府规划要点等信息；
b.产品类型、面积指标、户型配比、预期售价等信息；
c.区域内同档次或相似产品的成本构成及价格水平；
d.已结算类似项目的含量及造价数据；
e.项目风格及重大技术解决方案；
f.成本配置标准化体系。
（3）编制步骤
营销建议根据产品组合盈利方案快速进行成本测算项目定位成本适配测算设计指引概念设计方案目标成本（V1版）。
（4）用途
在设计工作开展之前，按项目总体经营要求和市场定位，给出一个相对宽松的成本控制区间范围，以便于营销形成设计指引，并对概念设计单位交底。
二、规划设计阶段重指标，限额设计是关键
1.规划方案设计阶段目标成本V2版的策划
方案阶段的目标成本编制，要强调对概念阶段确定指标的承接，其中，做好限额设计是关键。在该阶段，成本策划应该事先下达上一阶段所形成的限额设计指标，列入方案设计任务书，并在方案设计的阶段性成果形成过程中进行同步成本测算、评审与验收，而后依据最终完成的规划及建筑设计方案编报目标成本测算表，并形成对下一步设计工作的限额指标分解与下达。
2.规划方案设计阶段目标成本编制要点与依据
该阶段的目标成本编制如下：一般会在取得方案审查意见书后10天内完成。由设计部明确技术指标和建造标准，在此基础上，造价合约部对启动版目标成本进行优化。方案阶段的目标成本就是基准版目标成本，是执行版目标成本对比的基线,成本控制所占权重最大,具有“一锤定音”的地位和作用。
从目标成本编制管控的要点来看，该阶段重点要对建筑方案、安装方案、结构方案、精装修方案、地下室方案、景观方案、建筑节能方案等形成标准化的管控（具体如下图所示）。具体控制包括建筑（体形、立面、平面、功能分区、节能方案）、结构形式、结构布置、建筑装饰（交楼）标准、统一构造做法、地下室、景观软硬景基本布局，供水、供电、消防、排水、智能化工程方案等。
规划方案设计阶段目标成本编制要点
（1）编制依据
a.项目定位阶段目标成本测算表；
b.现场地块地质条件及地基详勘报告等补充资料。
c.经政府审批的规划设计指标及规划设计方案；
d.政府现行的房地产相关收费标准。
e.财务部提供的行政费用、资本化利息及期间费用。
f.以往类似项目的造价指标和项目所在地的市场价格信息。
（2）编制步骤
规划设计多方案初稿不同方案间成本经济性测算分析与比选规划设计方案目标成本（V2版）责任控制指标分解与下达。
依据此阶段目标成本（V2版）应形成《目标成本控制责任书》，利用单价指标、含量指标、百分比指标等可控方式进行合理拆分，由各部门负责人签字后下发各责任部门执行，并以此指导设计、招标、施工、采购等业务活动中的成本费用使用与管理，以及对责任部门进行考核。
此阶段目标成本审批完成后5个工作日内，应录入成本管理软件，并在当月成本信息月报中反馈该项目动态成本。（具体如下图所示）
规划方案设计阶段目标成本编制步骤
（3）用途
分解出约束扩初及施工图阶段的目标成本控制指标，以指导设计、招标、施工、采购等业务活动中的成本费用使用与管理。
三、扩初设计阶段重体验，客户价值要彰显
1.扩大初步设计阶段目标成本V3版的策划
扩初阶段的成本编制要强调客户体验、客户价值的彰显。在具体执行时，事先下达上一阶段所形成的限额设计指标及责任成本费用控制额度，列入扩初或施工图设计任务书中，并同步配合扩初阶段和施工图设计过程中主要材料设备选型及安装方式的成本测算、评审与达标验收，平衡目标成本总额度在各成本模块间的二次分配，尽量在实现目标成本总量控制的前提下完成对目标成本的优化和修订，并进一步分解为合约规划来指导采招、合同及现场成本控制等实际业务。[3]
2.扩大初步设计阶段目标成本编制要点
该阶段的目标成本编制如下：要在初步设计完成15工作日内完成目标成本的编制；由工程部提供现场的施工方案，由研发部提供扩初设计图，并进一步细化技术指标和产品建造标准，由造价采购部在方案版的基础上完成扩初版目标编制。更为重要的是，该阶段需要进行成本敏感性分析，通过成本的二次不均衡分配，实现成本的最佳投放。
扩大初步设计阶段目标成本的编制要点
在这个过程中，真正实现以客户价值为导向，明确客户价值排序与成本额度分配的优先次序关系，达到目标成本中营销、设计及成本的平衡与均好，实现成本和客户价值的最优对应关系。[5]
扩大初步设计阶段目标成本编制要点
（1）编制步骤
扩大初步设计多方案初稿不同方案间成本经济性测算分析与比选客户价值排序与成本额度优先分配关系决策清单扩大初步设计定案目标（修订）成本（V3版）目标成本之合约规划额度分配（含签证、变更率上限指标）。
（2）用途
实施该阶段成本管理，应遵循已批准目标成本（即V2版）总额不突破原则，允许各成本模块间根据客户价值排序进行相应的内部调剂。
扩大初步设计阶段的目标成本对合同管理的价值
完成此阶段优化及修订后的目标成本，将作为最终控制项目实施全过程成本支出的依据，并据此形成合约规划分配额度值，以做到在合同审批及执行中即时揭示合同实时造价与目标成本限值的对比控制关系，定期动态反馈。
四、结语
目标成本编制就是根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的，因而深受房地产开发企业的青睐。
参考文献
[1]吴雪林，目标成本管理，经济科学出版社，2006
[2]齐宝库，工程估价，大连理工大学出版社，2010
[3]中国建设工程造价管理协会，建设项目全寿命周期成本控制理论与方法，中国计划出版社，2007
建设项目规划方案审查要点 第3篇
关键字： 房地产开发项目管理
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：
Abstract: After the reform and opening up, China's rapid economic development, people's living standard has gradually increased; living conditions have been greatly improved. In order to adapt to the modern residence requirements, the real estate industry to speed up the pace of development. Project management in real estate development on engineering quality and economic benefits rise has important influence. Pay attention to project management link, improve the quality of modern enterprise is an important issue. Real estate project management mainly refers to the real estate project design into entity process management, including cost control, quality control, progress control management and technical support management and other elements. Mainly through the analysis of the real estate project management and general project management difference, This paper put forward the basic measures of real estate project management an important role of the project management in real estate development.
Keywords: real estate development project management
一、 房地产开发管理体制
房地产开发管理是指房地产开发企业为了较为顺利完成工程项目的投资，对开发项目人员、公司财务、工程管理、销售管理以及后勤部门进行组织和管理，这也是开发企业实现规划管理和施工以及物业管理的前提。其中企业工程部主要是代表开发商对整个工程项目的建设进行管理，主要的内容包括与施工单位协调沟通、施工质量、进度和安全控制、合同管理、结构设计变更、报价和工程原材料采购以及库存进行管理。企业财务部主要负责企业的资金管理‘并且定期制作企业财务状况及经营成果的报表，主要包括建立工程项目的融资计划，施工单位的工程款结算以及企业营业费用结算。销售部门主要是负责企业开发产品的销售，主要包括销售方式的选择、销售价格的制定以及销售渠道的建立。房地产开发管理的目的以及原则就是要整合企业物力、财力、人力，从而建立一系列的科学、规范的运作流程，以现代化的信息管理为依托，开发出受市场欢迎的产品，房地产开发管理的重点企业的内部经营，核心是工程项目的开发过程，具体要求是控制成本、保证质量、缩短工期以及市场创新开发运营等。
二、 房地产开发管理的主要内容
在我国房地产开发管理中主要的内容包括规划管理、施工管理、物业管理。
房地产开发规划管理
房地产开发中规划管理是指对规划设计的管理，设计单位完成开发商所委托的建筑楼盘设计，重点在于对规划成本、工程进度以及工程目标进行控制和管理。开发企业建立采用完善的规划系统对规划设计进行管理，规划管理和规划设计是相辅相成的，在规划管理系统中提高规划设计审查和管理水平是重要的目标。规划管理系统与规划设计的核心是保证规划设计成果满足工程项目规划的要求，通过各种审查手段，提高规划设计管理的水平。
首先开发商对于工程项目的规划设计要点、原则进行确定，在管理系统中输入确定的要求要点，在规划完成后对规划方案进行检验与评估，适当的采取反馈及修正的控制方式进行调整，最终选择最佳设计方案，其次规划管理中应尽量减少对规划设计工作习惯的改变。通过计算机进行规划设计成果审查，如果规划设计单位报送的设计方案符合系统规定的一定格式标准，规划管理系统可以将规划图导入系统，与地形图、管线图等图层进行指标计算、比较、进行查询统计。审批通过的规划图，首先由开发商确定规划设计的要求的原则，然后由参与设计单位开始进行规划设计，通过进度控制和计算机审查，最终设计方案的评估、和比较确定，然后反馈到开发商，根据开发商提出的意见进行修改最终确定。
房地产开发施工管理
施工管理就是对工程项目的施工建设工程进行管理。房地产开发公司一般有工程管理部门具体负责施工管理，而工程整体的管理模式及承包模式由公司根据项目特点和实际情况来确定，常见的施工承包模式有施工总承包、平行承发包模式、项目总承包模式。就我国而言，房地产的施工建设一般采用平行承包和施工总承包两种方式，就是要么对工程的施工完全发给一个施工单位完成，要么对不同的建筑项目分别发包给不同的施工单位来完成。伴随着建筑市场不断的走向专业化、精细化方向的发展，对大型的工程项目和高档的楼盘，房地产开发商应该采取项目总承包或者施工总承包的模式进行施工管理。施工总承包管理模式和某个具体有丰富施工管理经验的施工单位签订施工总承包管理协议，负责整个项目的施工组织和管理。
对房地产开发企业而言，施工管理模式可以采取不同的形式，但是目的却是相同的，在合理的控制成本下，以最快得速度完成高质量的工程项目。为了达到这个目标，开发企业必然在施工质量的控制、进度控制以及成本控制上发挥重要的作用，即通过施工资质验证、招投标、现场施工检查（包括人员资质、机械设备、材料质量、施工技术程序、施工环境）监理工作、工程款发放等等措施，开发商能够对工程项目建设的质量、进度以及成本进行掌控。
房地产开发的物业管理
物业管理是指专业组织机构，受业主委托，按合同或契约，运用现代经营手段和修缮技术对已建物业及其业主进行管理和服务。房地产的业务管理，一般包括对房屋及附属配套设备、设施及场地以经营方式进行管理，对房屋周围的环境、卫生、安保、绿化、公共设施、道路养护等等实施专业化管理，并向业主提供多方面的经营服务。物业管理是为了使物业发挥最大的使用价值和经济效益，保障舒适安全的小区环境和家居生活。在社会分工日益发展的背景下，发地产开发在规划设计阶段，通过公开、公平、公正原则招标择优选出专业的物业管理服务公司。
三、 房地产开发项目管理的注意问题
房地产开发经营中的工程管理包括上述的规划管理、开发管理、施工管理和物业管理、显然，如果要完成一项成功的工程项目就必须在这四个方面都做得出色才能够实现，因此，协调这四个管理内容之间的关系，并使之相互促进和合作司开发商协调重要内容。作为投资者，房地产开发商应该把可施工研究设计放在相当重要的位置上，即在规划设计之初、规划设计完成以及施工完成时召集设计人员、施工人员、相关专家以及本企业的组织者、协调人员定期召开研究会议。通过有效的沟通交流和讨论，集成化、系统化、专业化地完成工程项目的目标。另外在项目决策期的成本很少，但这些决策却能够对项目的整体成本产生重要影响，可施工性研究对工程造价的影响从规划阶段、设计阶段、到施工阶段、物业管理阶段呈现出明显的递减趋势，产生的效益也是如此。工程的施工图纸设计说明一旦提交要更改就比较困难了，因此开发企业和施工单位应该尽早参与到规划设计的可施工性研究中去，而开发商更要做好前期的项目决策。
结束语：当前，由于受到我国宏观调控政策以及市场环境变化因素的影响，这对房地产开发企业的发展来说产生一定的影响，而控制项目成本，加强项目成本控制管理的水平在现代房地产企业发展中就显得尤为重要。
参考文献：
[1] 凌青，浅议房地产开发企业成本管理[J].商业经济，
建设项目规划方案审查要点 第4篇
关键词：绿色建筑 绿色设计 把关要点
中图分类号：TS958文献标识码： A
1 绿色建筑的概念
“绿色建筑”定义为:“为人们提供健康、舒适、安全的居住、工作和活动的空间,同时在建筑全生命周期中实现高效率地利用资源(节能、节地、节水、节材)、最低限度地影响环境的建筑物。”
绿色建筑是通过科学的整体设计,集成绿色配置、自然通风、自然采光、低能耗维护结构、新能源利用、中水回用、绿色建材和智能控制等高新技术,具有选址规划合理、资源利用高效循环、节能措施综合有效、建筑环境健康舒适、废物排放减量无害、建筑功能灵活适宜等六大特点。它不仅可以满足人们的生理和心理需求,而且能源和资源的消耗最为经济合理,对环境的影响最小。所谓“绿色建筑”的“绿色”,并不是指一般意义的立体绿化、屋顶花园,而是代表一种概念或象征,指建筑对环境无害,能充分利用环境自然资源,并且在不破坏环境基本生态平衡条件下建造的一种建筑,又可称为可持续发展建筑、生态建筑、回归大自然建筑、节能环保建筑等。根据当地自然生态环境,运用生态学、建筑技术科学的原理,采用现代科学手段,合理地安排并组织建筑与其它领域相关因素之间的关系,使其与环境之间成为一个有机组合体的构筑物。
2 绿色建筑设计理念
在节约能源上，充分利用太阳能、空气能、风能、地热能等，采用节能的建筑围护结构以及采暖和空调，减少采暖和空调的使用。根据自然通风的原理设置风冷系统，使建筑能够有效地利用夏季的主导风向。建筑采用适应当地气候条件的平面形式及总体布局。节约资源上，在建筑设计、建造和建筑材料的选择上，力求采用可再生资源利用，应尽可能地选用生产能耗低的建筑材料，就地取材；在水资源利用方面，特别是加强建筑生活用水和绿化用水的科学利用。回归自然，循环利用，各项设计尽量与周边环境相融合，和谐一致、动静互补，贴近自然生态环境，实现绿色建筑实质意义。
3 绿色建筑设计要点
绿色建筑的设计涉及到很多个系统，相配套的建筑材料、建筑技术、建筑产品也发生了很大变革。在对建筑进行设计的过程当中，有很多专业都与设计绿色建筑的设计有关，例如规划、建筑、给排水、电气、暖通等专业，所以说绿色建筑设计是一个全系统的设计。影响建筑物节能效果的因素有很多，主要是平面布局、平面形状、进深、体形系数、表面面积系数、长宽比和朝向等因素。在绿色设计过程中追求节能效果，可以通过调整建筑体形设计来达到。此外，还要对建筑物的墙体、门窗、屋顶、热缓冲区进行合理设计，以增强护结构的保温隔热性能。绿色建筑对节水目标有着严格的限制和要求，这在客观上要求设计者在设计过程中必须紧盯节水目标，将水资源利用率最大化，即回收废水、雨水，新建储水、处理设施，改进水环境系统 “供给――排放”模式的技术，重新形成水资源循环利用模式，即“供给――排放――贮存――处理――回用”。在对小区建筑进行规划时，要将整个水循环系统纳入到规划范畴当中来，主要包括自来水、污水、雨水、直饮水、市政再生水、地下水和地表水，将这些水的引入、输送、排放和处理进行有机整合。绿色建筑规划中，雨水的作用非常大，可以说雨水直接影响到建筑的绿色设计。绿色建筑设计过程当中，在材料的选择上，，要坚持选择经久耐用的建材或新型推广材料，尽量减少材料的更换和维护，达到设计的最高性价比，还要充分考虑旧建筑材料的回收利用等问题。
4绿色建筑建设中存在问题
绿色建筑是从规划、设计、施工到运营管理的建筑全生命周期对建筑的节地、节能、节水、节材、室内环境等品质提出要求，需要各参与方共同协作，以现阶段发展现状来看，绿色建筑管理机构不够健全，建筑规划、设计和建设方的策划并没建立起有效沟通机制，会导致策划和设计脱节。绿色建筑在没有施工图专项审查时，其绿色设计内容在施工图中的落实情况没有严格制度去约束与审查，容易产生假设计、乱设计情况。常规施工图审查是由各建筑专业完成，无法按照绿色建筑的评价标准与设计规范将各绿色元素全面考核，特别是涉及交叉专业的条文时，容易误判或漏判，导致设计、审查、标准之间的脱节。
5 绿色建筑设计审查把关要点
绿色建筑设计审查，要从项目立项环节就要明确设计标准。建设单位必须把项目简介，包括项目设计单位、绿色建筑（咨询）单位、建筑类型及绿色评级标准等加以明确。在项目申报时，提供设计满足项及设计措施、相关计算结果与证明材料，准确表达设计措施和施工图相应专业的做法说明，列出相关数据计算结果，并将有效证明材料报施工图审查机构备审。施工图审查机构按照建筑、结构、给排水、暖通、电气等一览表对各专业绿色建筑评价条文分别进行审查，对交叉专业的条文，需条文涉及到的各个专业共同审查。绿色建筑设计审查必须关注建筑区域地貌、水系、生态等环境因数，重点控制总平面中的控制项和可选项，如：控制项中的当地基本生态环境控制线，项目场地区位图、地形图，场地水文状况分析报告，场地内无超标污染物排放报告，住区居住建筑间距日照要求，无障碍设施设置要求等。关注可选项审查，结合现状地形地貌进行场地设计与建筑布局，保护场地内原有的自然水域、湿地和植被，采取生态恢复或补偿措施，充分利用表层土。对场地现状地形地貌，景观总平面图，给排水总平面图，场地雨水综合利用方案或雨水专项规划设计。合理衔接和引导屋面雨水、道路雨水进入地面生态设施，设置调蓄雨水功能池并设置相应的径流污染控制措施：合理利用太阳能，在建筑屋顶、阳台、车库顶部覆土层等适合的部位设置太阳能热水集热系统、光伏发电系统和地下室采光系统，合理设置室外节能照明等，减少电能能耗，实现设计建筑的低能耗，零排放。
6 结语
随着人们对经济，环境，健康的新认识，加上国家对绿色建筑的高度重视，绿色建筑正在迅速发展，作为建设的设计、建造和使用者，我们更应该全身心的投入到绿色建筑设计、建造等环节中，提倡各种建筑生态技术的应用， 发展绿色建筑。这不仅有助于推动生态环境的改善，而且有助于人们生活品质的提高，促进人、建筑和自然和谐发展。
参考文献：
建设项目规划方案审查要点 第5篇
[关键词]过程控制；装饰技术；装饰工程；建筑；施工设计
1.引言
随着人们生活条件的改善，经济能力的提高，让人们对于日常的生活居住环境质量要求越来越高，强调建筑工程的功能多样性以及工程设计的艺术感，进而促进了建筑装饰装修行业的快速发展。现阶段，建筑装饰企业要在日趋激烈的市场竞争环境中立于不败之地，离不开技术和质量的同步管理。一般意义上，在项目施工中，建筑装饰技术发挥着异常重要的作用。在施工过程的设计规划时，装饰企业要提高管控意识，并从先馈、现场和反馈等方面着力搞好技术管理工作。本文联系装饰技术应用和管理现状，论述推进装饰技术过程管理的有效措施。
2.积极了解并掌握建筑装饰技术的市场新信息
众所周知，建筑装饰是一项受市场和用户需求影响较显著的行业。伴随群众生活品质的持续攀升，对居住条件的要求也更加苛刻，使装饰的相关技术标准逐步提高。从这个角度看，建筑装饰行业要想立足于市场竞争，就要跟得上市场发展的前沿，不断合乎大众的审美观念，更新装饰技术，着力增强装饰及施工水准，运用新型施工工艺。要追踪设计理念的进展，就需借助于博览会、互联网、展览会及报刊等手段，深入获知国内外最先进的装饰设计动态及信息。并汲取和借鉴先进的技术要点，引导装饰企业转变设计思路和观念。自觉顺应装饰新潮流的变迁，编制出合乎新技术、新原料标准的设计方案。装饰企业要把重要信息资源的有序开发和科学利用作为提升自身技术创新力的重中之重，将搜集到的信息依照不同类别加以分类存储，以便为今后备用，并不失时机地整合与更新这些信息资料。
3.运用新技术手段增强施工员工的综合素养
创新是装饰企业在同行市场中占据一席之地的关键，伴随网络信息技术的日臻完善和发展，信息技术同当代装饰技术相结合的机会逐步增多。特别是采用当代使用较普遍的软件，如 Photoshop、AutoCAD 等，可有效地设计和制造出符合用户满意度的装饰产品，以此向大众展示最新的施工技术理念。在实际操作时，需牢固坚持生态环保的新原则，着力从新工艺、新原料入手，优先选用高效、节能的技术。在完成新工艺、新手段的使用后，便将装饰的焦点集中到技术升级上。这样一来，装饰技术势必在设计及控制上进入新的阶段，极大地增强了效率。
4.严控施工现场，搞好质量管理
加大技术设计方案的审核力度
在装饰方案的技术设计阶段，技术部门员工需对设计图纸进行严格审核，重点查看设计图纸是否符合装饰工程的标准及行业规范，如图纸的整体性、完整性、新颖度、图纸设计规划中的原料投资及施工可靠性等项目。装饰企业需指派专业技术员工对图纸开展检验审核，并对已达到施工目标的图纸进一步分级，将最终检查结果向技术员工反馈，有助于提高施工品质。在设计图纸中，由于受到种种复杂因素的制约，不可避免地产生失败的设计方案，需积极查明设计未成功的根源，按时总结其中的教训和经验，杜绝今后再犯同样的失误。严格审批施工组织的规划设计和工程技术交底，实现对装饰工程施工全过程中进展、投资和质量的控制。因此，完善施工组织规划设计方案、搞好工程技术交底任务，是装饰工程顺利完成设计目标的关键一环。
注重施工全过程的质量监控
在施工阶段，技术资料的严格把关及对工程进度、质量的监控是十分必要的。各项技术资料的齐全与否、工程质量的达标程度，均能反映出企业经营水平的高低，也是质监部门评估质量的重要标准。在实际控制中，需密切考察施工设计实施的效果、各种技术对策的可靠度、分项工程的品质、质保资料的完整度等若干方面。经由定期查看，使装饰施工项目的质量得到全方位监控。若一旦出现问题，那么应采取切实可靠的对策予以解决。
运用技术手段，提高质量管理效益
在装饰工程施工过程中，难免出现一些技术攻克上的难题，基于此，要仔细研究问题的来源，坚持具体问题具体分析的原则。并参照相关的技术方案及各项施工技术要点，严格控制施工中的各项技术问题，尽早提出有效解决措施。对于由于技术操作失误所引发的质量问题，需通过一定范围内的实验加以解决。将此类问题添加到指导方案中，切实在今后的施工作业中注意预防和避免。
5.健全反馈管理机制
严审竣工资料
装饰工程施工完毕后，需依照各项施工资料开展系统的检查探究。若发现问题，则应找出成因，促使问题得到妥善处理，为今后的施工提供参考依据。所预留的相关资料同样是工程决算顺利推行的关键，审查步骤有技术资料审查、竣工图纸审查，特别要加强对施工组织规划、设计方案、设计更改、施工记录、工程质量评估结果、工程验收记录、各类产品的检测报告以及产品试验等。在审查中如若发现问题，则应在第一时间予以纠正，并把完善的竣工资料存入档案。
编制及审批技术规范方案
技术规范方案主要分两部分：对外是依据国家及行业规定，定额施工；对内则是装饰企业结合自身施工办法，编制出符合企业现状的规范。由于每项工程的独立性，每当做完一个项目后，便需对过程控制加以系统总结。
建设项目规划方案审查要点 第6篇
第二条交通影响评价是分析研究新建、改建、扩建项目或城市土地利用变更对交通的影响。通过评价和分析建设项目建成投入使用后或在实施过程中，新增的交通需求对周围交通环境产生影响的程度和范围，并综合该地区交通问题需求，提出在满足一定服务水平条件下的交通改善对策，使建设项目的交通设施配置与内外交通组织符合城市交通系统的规划和通行要求，减小项目所带来的负面影响，缓解项目产生的交通量对周围道路交通的压力。
第三条本办法适用我市及各县（市、区）城市规划区内道路沿线建设工程项目和道路、桥梁施工的交通影响评价。
第四条县级以上人民政府的建设、规划等行政管理部门在审批城市道路沿线的大型建筑和道路、桥梁等重大市政工程建设或改扩建项目，以及其他重大建设项目时，必须要求项目业主会同有关部门组织开展交通影响评价，并报同级公安机关交通管理部门审批。
第五条承担编制交通影响评价的机构，必须具备城市规划乙级或交通工程咨询乙级以上资质。同一机构不得从事同一项目的规划设计和交通影响评价工作。
第六条交通影响评价的项目范围包括：
（一）市区建成区内，建设项目规模超过2万平方米的大型公共建设项目及超过5万平方米的居住类项目；
（二）边缘组团、城镇及重点地区，建设规模超过5万平方米的大型公共建设项目及超过10万平方米的居住类项目；
（三）大型城市交通设施（如航空、铁路、公路的客货站场、客货运码头、物流中心、公共汽车停车场、社会公共停车场、加油站、公交枢纽、出租车服务中心等）；
（四）距城市主次干道交叉口120米以内需开设机动车出入口的建设项目；
（五）在城市主、次干道上施工并对交通有严重影响的路桥工程项目；
（六）规划行政管理部门或公安交通管理部门认为对城市交通有严重影响的其他建设项目。
第七条实施交通影响评价的程序
（一）规划部门在向建设单位核发《建设工程规划设计要点（条件书）》的同时，书面通知建设单位进行交通影响评价，建设单位应委托符合资质要求的机构进行交通影响评价，并编制《XXX建设项目交通影响评价书》；政府拍卖地块在挂牌之前应由规划、国土部门提出对该地块的土地开发强度、建设规模、停车设施的配置、出入口设置和内部通联道路等交通控制要求，并作为该地块的规划设计条件；
（二）建设项目的交通影响评价应按规划行政管理部门下达的《建设项目规划设计要点（条件书）》要求与设计方案同步进行，交通影响评价报告作为附件与建设项目设计方案同时报公安机关交通管理部门审核后，报经规划行政管理部门批准；
（三）在城市主次干道上施工的路桥工程建设项目，建设单位按建设行政管理部门的有关批准文件和项目本身的设计、施工要求拟定交通组织方案，然后委托具备资质的单位编制《XXX建设项目交通影响评价书》，经公安机关交通管理部门审核后，报经建设行政管理部门批准；
（四）对于区域性的开发建设项目和重大复杂的建设项目，其交通影响评价报告需由建设单位委托独立的咨询机构进行技术审查。规划方案审查部门会同公安机关交通管理部门组织专家论证，提出改进意见；
（五）交通影响评价及审查论证结论，是建设项目设计方案审查的主要依据之一，规划行政管理部门、公安机关交通管理部门可参照交通影响评价及审查论证结论的相关意见，提出对建设规模及土地开发强度的控制要求，明确城市建设规划以外应由建设单位承担的改善建设工程周边交通环境的项目，必要时提出对项目停建或缓建的意见。
第八条建设项目交通影响分析的深度与内容，根据项目的类别分别确定。
（一）新建项目在用地选址阶段与《环境影响评价书》同步完成《XXX建设项目交通影响评价书》，提出建设项目建筑性质与强度的控制建议、基地周边道路红线宽度控制要求，并根据实际需要确定是否进行下一层次的交通影响分析。所完成的《XXX建设项目交通影响评价书》应当包括下列内容：
1初步结论：包括项目选址的交通评价；交通组织设计初步要点；补充建议。
2概述：包括该项目研究背景、项目简介、研究区域、目标年的确定。
3区位分析及评价：宏观区位分析和微观区位分析。
4目标年正常情况下交通量预估：包括基地周边道路背景交通量预估、由基地开发产生新增交通量预估、交通分配、交通评价。
5项目选址评价以及项目性质与建设规模的建议：评价项目的选址；建议项目建设规模、性质与强度的控制要求，基地周边道路红线宽度控制要求。
6项目的初步交通组织设计要点，包括主要集散道路，以及车流、人流等交通的主要流线。
7建议：是否进行下一步的交通影响分析。
（二）对新建和改扩建项目，分析的重点在于分析建设项目性质与规模的合理性、制定切合实际的道路交通改善措施和界定建设单位在道路交通改善费用中应承担的义务。分析把握的要素主要有：建设项目内部交通设施（内部通联道路、停车设施）是否满足需求、建设项目出入口的设置与布局及交通组织的合理性、项目发生或吸引的交通量在项目周边道路上所占的比例。所完成的《XXX建设项目交通影响评价书》应当包括下列内容：
1概要：包括研究背景、范围、时限、目标与原则；主要结论。
2建设项目及其周边地区开发状况：包括区位、建设项目及其周边土地利用开发、建筑设施概况、总平面规划、建设排序。
3研究区域分析：包括确定研究区域、研究区域内城市交通系统现状与发展规划、城市发展规划等。
4交通预测：预测目标年开发项目交通发生、吸引、分布与方式划分及分配交通量；预测分析目标年周边道路背景交通量；分析交通量叠加效应；预测分析建设项目停车需求。
5建设项目交通影响评价：评价交通影响区域内的交通设施供应与需求；评价建设项目对周边道路交通系统（包括道路系统、公共交通系统、行人系统和停车系统等）的影响程度；评价原方案的交通组织设计与交通设施的配置。
6交通组织、交通设施改善及配置分析：依据分析评价结果，提出合理的建设项目规模建议；提出建设项目内部通联道路规模与布局、配建停车泊位要求；提出合理的出入口数量和布局；提出相应的周边道路交通系统组织与管理要求；提出分步实施计划方案。
7改善评价与建议：评价通过交通组织设计后建设项目对周边道路交通的影响。重点提出对建设项目建设规模与性质的建议、可接受的交通设施（停车泊位数量、通联道路、出入口、周边道路交通设施、交通管理措施等）改善建议；项目建设单位承担的设施改善义务。
8相关附件与附图。
建设项目规划方案审查要点 第7篇
【关键词】造价，控制，管理
1. 引言
本文对花园科研楼项目从投资决策到竣工结算阶段的造价控制进行了分析和研究，运用工程造价全过程动态控制，并以技术和经济相结合的方法 ，可将最终的工程造价控制在立项的目标范围内 ，使工程投资得到良好的控制，达到预期的目标。
本项目总称“浙江花园建设集团科技研究中心”，简称“花园科研楼”。建设单位为浙江东阳花园集团有限公司，建设地点在浙江东阳花园村。本建筑主要功能是用于办公和酒店，总占地面积为平米，总建筑面积1，平米，建筑层数为地上11层，地下1层，总高度为米。本工程为一类公共建筑，设计使用50年，建筑安全等级为二级，抗震设防烈度小于六度，结构体系为框架剪力墙结构。工程建设期为18个月，2013年4月开始前期工作，进行施工图设计，平整场地，设计概算和施工图预算报价，于2014年12月建成。2015年3月前完成工程结算报价。
2、“花园科研楼_项目投资决策阶段造价控制措施
合理选定规划设计方案
“花园科研楼”项目在方案设计过程中，由于项目所在地没有城市配套设施等特点.在方案选择的过程中，要充分考虑技术和经济双重因素，考虑资源约束，运用全寿命周期成本理论，对规划设计方案进行了合理比选。
投资估算要全面、切合实际
依据现有的相关资料和一定的技术方法。估算建设项目的投资数额，它在决策过程中具有重要地位和作用，直接影响到投资决策的科学性、合理性。花园科研楼项目估算如下：
一、土地费用万元
1.地价38万元/亩，共万元
2.契税、管理费万元
3.两栋旧搂拆除15万元
二、建安投资1820万元
三、室外工程158万元
1.污水处理10万元
2.室外排水管网、配电设备59万元
3.消防、给水24万元
4.绿化、景观、道路、照明65万元
3 花园科研楼项目设计阶段造价控制
设计方案优选的原则.
在项目的设计阶段，为了从众多方案中选择一个优秀方案，需要考虑技术先进性、经济合理性等因素，并对优选的设计方案进行优化，以形成最佳的设计方案。在设计方案优选过程中，应遵循以下原则：
一、把握技术先进性和经济合理性两者之间的关系。
二、把握近期和长远的关系。
三、把握工程造价和使用成本的关系。
实行限额设计优化设计方案
限额设计就是按照批准的建设项目设计任务书以及投资估算数额进行初步设计，在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额设计进行施工图设计.严格控制技术设计以及施工图设计中的不合理变更.保证不突破投资总额。限额设计通过层层逐步分解的限额设计，以限额作为审核依据.做到层层落实，从而达成对投资限额控制和管理的目的。
4“花园科研楼_项目招投标阶段造价控制
严格审查招标图纸，并加强现场勘察工作力度
一是严格审查图纸中做法不详的项目，招标方应对图纸不完善的地方进行明确，使各方对不明确的地方有统一的解释和界定，二是严格审查施上图纸中所选用的材料及设备型号。设备、材料在工程造价中占很大比重，应在关注质量的同时，还要严格审查材料和设备的规格、型号。三是加大施工现场勘察的工作力度。 4 4 .2严格编制招标文件
从专业角度严格界定扪标范同，有关条款的约定应尽量详细明确；招标文件的有关条款应与施工合同的有关条款保持一致；招标文件中应科学合理的确定施工工期；做好施工招投标风险详细准确的估计。
努力做好评标工作
在评标工作中，应重点审查其以下几个方而：
一是在采用定额招投标方式的招标评审工作中.应重点评审各个投标方的材料用量汇总数及单位材料用量，通过对比，审查各投标方的投标文件编制是否完备。
二是审查材料设备的价格，对某些可能存在争议的材料价格进行审查，使投标方给以详细的明确。成套设备的价格应要求投标方提供详细的设备配置清单。
三足审查技术措施、设备选用等方面的科学合理性，为达到工程质量标准.在规定的丁期内，审查拟采取的技术措施、所选用的施T设备是否科学。
5 花园科研楼项目施工阶段造价控制
加强施工过程中的合同签订与管理
在合同签订与管理中，应加强审查合同的工作力度，重点审查合同语言文字的规范性、严谨性，有关条款的描述、各种约定费用、计算规则以及数据量等要素的准确性，有关附表、附录和签章手续的完备性。
在项目的施工过程中。还应加强合同的跟踪与管理。要跟踪合同的执行情况，主要跟踪施工企业是否按合公司约定进行施工，防止施工单位在材料、设备、技术措施等方面出现问题，避免因合同执行不到位而影响工程质量，甚至影响整个项目的工程造价。
加强甲供材料的管理
一是甲供材品种、规格、数量的确定及采购。二是甲供材的验收、出入库管理。三是对施工单位做好技术交底。四足甲供材的结算。
加强工程变更、现场签证和索赔的管理
加强工程设计变更管理。在项目施工过程中，当原设计图纸发生变更时，项目管理人员必须按合同规定的变更程序.逐步完成变更的各项工作。
加强现场签证现管理。现场签证要实事求是，签证的范围必须正确，与实际施工相符合。
6 花园科研楼项目竣工结算阶段造价控制
核实项目的工程量
主要审金工程量计算规则是否准确合适。避免出现重算、多算或少算等内容。特别是在计算过程中容易混淆各分项上程的尺寸界限而重算工程量、应扣除的工程量不扣除、应合并计算的工程量分开计算、不同规格的分项工程混合计算、等现象应重点关注，避免因出现上述现象而导致工程最的不准确，影响工程造价。
审查套用定额的准确性
在结算中容易出违反定额规定、高套定额、多计工程直接费等现象，应重点关注同一类分项高套定额、同样内容的工程量分开计算而套用两个定额单价、建设单位提供的水电费用在结算中不扣除、多算钢筋调整量而加大钢筋混凝土的含钢量等现象，应认真甄别，使运用的定额准确规范。
核实取费规定和标准
应重点审查随意套用取费基数多取费用、不允许计算直接费的材料价格也计算在内、加大取费基数提高工程造价等不合理内容，避免因取费标准的不准确而导致工程造价增加。
结论
本文通过对“花园科研楼”项目设计阶段的工程造价控制的方法、组织
管理、对策等问题的研究，在价值工程、限额设计、全寿命周期费用等理论的指导下，解决了项目建设过程中的工程造价控制问题。
参考文献：
[1]匡丽庄. 浅析全生命周期造价管理要点[J]. 城市建设理论研究： 2013， （24）.
建设项目规划方案审查要点 第8篇
关键词：建筑工程 给排水工程 造价控制
给排水工程与市民的生活质量及切身利益息息相关，建筑企业合理控制成本的工作面临很多实际困难，如投资金额受到限制、资金筹集渠道比较缓慢等等，如果不能从科学的项目决策、合理的规划设计、严格的招投标管理、高质量的施工以及准确的竣工验收等各个环节对项目工程的全过程给予细致、深入、高效的价格管理，就可能为国家、政府、企业以及市民都带来巨大的损失和不利影响。
一、项目决策阶段的控制要点
必须充分参考区域环境、施工条件以及工程施工对市民生活的影响，深入研究项目的合理性后再进行决策。传统造价控制理论普遍重视招投标阶段和施工阶段的造价管理工作，但近年来的调查资料显示，项目决策与初步设计影响工程投资额的可能性在75% ～90% 左右，可见项目前期规划是否可行对工程造价的决定性作用。实际建设中，造成给排水项目投资效益低下、三超现象屡禁不止的，也恰恰总是由于前期投资估算的偏差，而前期工程造价管理的失误也往往成为后期施工阶段的技术变更和投资超额的风险隐患。有鉴于此，造价控制工作重点应有意识地向工程前期转移，即注重最佳投资方案的选择，工程造价部门应积极配合财务或土建等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生的工程建设项目全过程的费用，做好项目经济评价，主动发挥 “经济参谋”的作用，为决策层做好正确的投资决策服务。在项目投资决策阶段影响工程造价的主要控制点包括：项目规模的决策，建设标准的确定，建设地点的选择，资金的筹集等等。以建设选址为例，应尽量选址平整度高、土方量小、占地面积小的位置，并使其符合施工的地质水文要求。此外，还应重视当地资源与施工季节中有利因素的充分利用。
二、工程设计阶段的控制要点
在给排水工程的建设过程中，其施工质量与进度的保证以及成本控制目标的实现在很大程度上是由项目设计的合理性决定的。因此设计人员应与造价管理人员相互配合，树立起现代经济核算观念。参建单位应参与到设计阶段的造价管理中，设计人员也应对整个施工环节给予监督，一旦发现实际施工与设计存在差异，则应在征得监理方同意更改的意见后，及时与造价管理人员审核费用的增减情况并详细记录。设计阶段的控制要点有： （1）强化对设计单位图纸质量的外部监督与审查，充分发挥设计图纸审查中心的职能作用。（2）要充分体现设计阶段的经济性，就必须制定限额设计标准。在保证工程使用功能的前提下，按批准的设计任务书、初步设计总概算等开展投资估算和设计，在工程造价的最高限额内保证各专业达到工程的技术指标，实现最经济、最先进的设计成果。（3）设计招标可以发挥各个设计单位的优势特点，通过优选设计单位和设计方案，有效降低工程造价。在设计招标中，工程主体及其配套项目的设计招标应尽量一同进行，即从整体布局、健全功能、统一造型等角度全盘考虑，在多家竞投后组织相关专业综合评价，最终使优秀方案脱颖而出。（4）将新材料、新设备、新工艺、新技术的元素融入设计方案，也是提高给排水工程综合效益的重要手段。
三、招投标环节的控制要点
由于给排水工程的施工环境复杂、工程材料投入量大、不可预见的因素较多，因此更要注重招标文件细节的编制。在招标过程中，首先应对投标单位的资质进行严格审查，严禁借用资质或分包转包等不利于控制造价的投标方式。招标应以公平竞争、合理低价为原则，并充分参考投标单位的经济实力、社会信誉及人员、设备状况等信息综合评定，避免低价掠标后导致的工程造假、工期延误等问题，在按时完成工程任务的前提下降低工程造价成本，兼顾招投标双方效益的实现。工程量清单招投标即由招标人按统一的工程量计算规则，计算并提供工程量清单，投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。工程量清单计价方式对透明招投标活动、减少施工合同纠纷、开展合理竞争等都有非常积极的作用，值得在造价管理中推广。
四、工程实施阶段的控制要点
实施阶段是把设计图纸、原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，也是建设项目价值实现的主要阶段，因此施工阶段的工程造价控制对提高投资效益也有着十分重要的意义。该阶段的控制要点包括：（1） 认真严格地对待现场签证，施工过程出现变化时，应根据实际情况充分深入施工现场及时核实。（2）加强设计变更的审查。设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小。而对工程造价影响较大的设计变更，应做到先算账后变更。此外，还应加强施工各环节的总体管理水平，在源头上减少索赔现象的发生。
五、竣工结算阶段的控制要点
竣工结算阶段的造价控制工作主要包括根据建设单位提交的决算书、招标文件、合同以及设计变更等材料，将项目进行过程中各个控制点的工程计量、签证、变更及索赔的核定整理汇总，对应执行条款中包含的费用及属于风险包含的费用和未按照合同条款履行的违约等费用应进行严格审查，并委托具有相应资质的单位对最终金额进行审计，坚决避免高估冒算或重复计算现象的出现。
总之，建筑排水项目的建设是一项系统工程，决定其工程造价的因素多，因此必须对建设全过程的各个阶段实行严格高效的动态控制，将工程质量、进度与成本管理相结合，最终实现项目经济效益和社会效益的双赢。
参考文献：
[1]宁艳华.如何有效确定和控制给排水工程造价[J].黑龙江科技信息，2011（02）
建设项目规划方案审查要点 第9篇
关键词：给水排水；工程造价管理
Abstract: the municipal water supply and drainage engineering construction is social and public welfare undertakings, and it can't directly after the completion of the produce economic benefits, which can only produce social benefits. And the supply and drainage project itself characteristics and to determine the construction funds mainly comes from countries of input and local fund raising, generally speaking, municipal engineering investment financing volume is bigger, to control the engineering cost are particularly important. In municipal water supply and drainage engineering process how to the project cost effective control and management is a worth studying and discussing the problem.
Keywords: Water Supply and drainage; Project cost management
中图分类号：S276文献标识码： A 文章编号：
引言
作为市政建设的基础事业之一，给排水工程与广大市民的生活质量及切身利益息息相关，并在完善城市规划、绿化城市环境等方面具有重要的保障作用。然而该工程庞大的资金链条使市政_门合理控制成本的工作面临很多实际困难，如投资金额受到限制、资金筹集渠道比较缓慢等等，如果不能从科学的项目决策、合理的规划设计、严格的招投标管理、高质量的施工以及准确的竣工验收等各个环节对项目工程的全过程给予细致、深入、高效的价格管理，就可能为国家、政府、企业以及市民都带来巨大的损失和不利影响。
项目决策阶段的控制要点
市政工程建设具有涉及范围广、社会影响大的特点，因此必须从城市政治经济发展的宏观角度出发，充分参考区域环境、施工条件以及工程施工对市民生活的影响，深入研究项目的合理性后再进行决策。传统造价控制理论普遍重视招投标阶段和施工阶段的造价管理工作，但近年来的调查资料显示，项目决策与初步设计影响工程投资额的可能性在75% ～90%左右，可见项目前期规划是否可行对工程造价的决定性作用。实际建设中，造成给排水项目投资效益低下、三超现象屡禁不止的，也恰恰总是由于前期投资估算的偏差，而前期工程造价管理的失误也往往成为后期施工阶段的技术变更和投资超额的风险隐患。有鉴于此，造价控制工作重点应有意识地向工程前期转移，即注重最佳投资方案的选择，工程造价部门应积极配合财务或土建等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生的工程建设项目全过程的费用，做好项目经济评价，主动发挥“经济参谋”的作用，为决策层做好正确的投资决策服务。在项目投资决策阶段影响工程造价的主要控制点包括:项目规模的决策，建设标准的确定，建设地点的选择，资金的筹集等等。以建设选址为例，应尽量选址平整度高、土方量小、占地面积小的位置，并使其符合施工的地质水文要求。此外，还应重视当地资源与施工季节中有利因素的充分利用。
工程设计阶段的控制要点
在给排水工程的建设过程中，其施工质量与进度的保证以及成本控制目标的实现在很大程度上是由项目设计的合理性决定的。因此设计人员应与造价管理人员相互配合，树立起现代经济核算观念。参建单位应参与到设计阶段的造价管理中，设计人员也应对整个施工环节给予监督，一旦发现实际施工与设计存在差异，则应在征得监理方同意更改的意见后，及时与造价管理人员审核费用的增减情况并详细记录。设计阶段的控制要点有: (1) 强化对设计单位图纸质量的外部监督与审查，充分发挥设计图纸审查中心的职能作用。(2) 要充分体现设计阶段的经济性，就必须制定限额设计标准。在保证工程使用功能的前提下，按批准的设计任务书、初步设计总概算等开展投资估算和设计，在工程造价的最高限额内保证各专业达到工程的技术指标，实现最经济、最先进的设计成果。(3) 设计招标可以发挥各个设计单位的优势特点，通过优选设计单位和设计方案，有效降低工程造价。在设计招标中，工程主体及其配套项目的设计招标应尽量一同进行，即从整体布局、健全功能、统一造型等角度全盘考虑，在多家竞投后组织相关专业综合评价，最终使优秀方案脱颖而出。(4) 将新材料、新设备、新工艺、新技术的元素融入设计方案，也是提高给排水工程综合效益的重要手段。
招投标环节的控制要点
由于给排水工程的施工环境复杂、工程材料投入量大、不可预见的因素较多，因此更要注重招标文件细节的编制。在招标过程中，首先应对投标单位的资质进行严格审查，严禁借用资质或分包转包等不利于控制造价的投标方式。招标应以公平竞争、合理低价为原则，并充分参考投标单位的经济实力、社会信誉及人员、设备状况等信息综合评定，避免低价掠标后导致的工程造假、工期延误等问题，在按时完成工程任务的前提下降低工程造价成本，兼顾招投标双方效益的实现。工程量清单招投标即由招标人按统一的工程量计算规则，计算并提供工程量清单，投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。工程量清单计价方式对透明招投标活动、减少施工合同纠纷、开展合理竞争等都有非常积极的作用，值得在造价管理中推广。工程实施阶段的控制要点
实施阶段是把设计图纸、原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，也是建设项目价值实现的主要阶段，因此施工阶段的工程造价控制对提高投资效益也有着十分重要的意义。该阶段的控制要点包括: (1) 认真严格地对待现场签证，施工过程出现变化时，应根据实际情况充分深入施工现场及时核实。(2) 加强设计变更的审查。设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小。而对工程造价影响较大的设计变更，应做到先算账后变更。此外，还应加强施工各环节的总体管理水平，在源头上减少索赔现象的发生。竣工结算阶段的控制要点
建设项目规划方案审查要点 第10篇
1．1设计质量评价缺陷
当前企业实行的建筑工程质量评价方式主要有:由政府负责单位开展工程项目质量审查评定;由设计单位自行开展内部设计质量审查;由业主单位开展设计质量审查评定。根据不同角度分析可以发现，不同的设计质量评价方式都在一定程度上提高了建筑工程设计评价质量，但这些方式也存在部分缺陷性问题，具体表现有:
(1)有限性，其主要体现在评价时点及评价主体两方面;在多种评价方式中，通常会存在两个评价主体，且多由专业技术人员组成，缺少相关利益主体，其评价结果难以反映出不同主体的目标需求和建议，评价形成的影响效果非常有限;同时部分评价是在阶段成果形成后进行的，而有的甚至是在工程竣工后进行的，设计的评价与控制力度明显不足，这就容易造成工程设计质量的评价作用难以发挥，工程整体质量难以保证;
(2)非常规性，因部分企业对于工程设计质量评价缺乏基本认识，且管理制度上存在缺陷，造成质量评价工作的随意性较高，设计单位内部评定缺少一定的常规性，且通常采用三级审查方式难以保证设计质量。
1．2优化设计管理意识不足
(1)业主因专业知识制约，很难从优化角度对设计方案提出疑义或可行性建议;部分业主经济实力较高，项目工程追求新颖，未考虑优化要求;
(2)设计单位选择不佳，部分项目设计虽通过招投标，但方案概算相对粗略，细化水平较低，难以开展综合评定;
(3)未深刻认识设计对工程投资的重要性，仅关注工程招投标环节，忽视设计方案优化对工程造价的节省;
(4)部分业主对于工程应具备的功能要求和设施配置不明确，且存在较大的随意性。
2建筑设计管理问题的解决对策
2．1完善设计界面管理协调机制
相关设计单位应不断完善设计界面管理协调机制，构建设计界面风险防范体系，以不断提升界面管理质量。具体采取的措施包括:
(1)业主控制的设计协调过程应建立高效的决策系统，不断改善机电设备招投标管理水平，以克服土建、设备设计与施工中存在的施工设计迟缓、设备安装图滞后难题;
(2)做好合同界面管理，确定各专业系统设计单位为界面实施工作的执行主体，各专业系统的设计单位应在设备、技术、人员和组织上提供基本界面管理条件;
(3)总体设计单位应重点开展技术管理，明确施工图设计及初步设计阶段、招投标阶段的工作要点，招投标文件中明确的条框应由投标单位严格执行;
(4)应加快建立界面管理机构，由业主开展直接领导管理，并编制工程、设计界面的具体管理办法与程序，促进界面管理的规范化、制度化、科学化发展;
(5)加快设计界面管理的信息化发展，通过设计界面管理机构建立本机构的数据管理系统及系统管理软件，以利用结构完成对界面数据的访问，采用直观图方式反映不同界面的树状层次结构。
2．2加强建筑设计质量控制
(1)根据建筑工程项目具体要求及相关勘查数据资料进行深化研究分析，并以此为主要依据进行设计方案大纲制定;通常情况下设计大纲可由项目主管工程师安排各专业工程师调查资料分析为前提，进行综合讨论编制;随后将编好的大纲交由业主进行审核，最后按照审核通过的大纲开展具体方案设计;
(2)设计方案前期审查;对设计方案的前期审查主要是核查项目总体设计方案，通过与设计要求大纲的比较分析检查设计方案是否符合工程标准、概算设计是否在允许范围以内;
(3)核查施工图:施工图审核检查是工程设计阶段质量控制的重要关键点，在具体审核中应加强使用功能及质量要求的标准检查，具体审查的内容应包含给排水施工图、建筑施工图、暖通空调系统施工图、电气安装施工图、结构施工图等;
(4)做好设计项目施工及竣工后的反馈:项目主管应安排各专业负责人参与技术交底工作，对技术交底过程提供意见和建议;对于施工会审过程中存在的疑问及修改意见等应组织设计人员进行核查，并考虑相应修复或补救措施，以确保工程质量;在工程竣工时，专业设计人员应共同参与质量验收。
2．3做好设计成本与进度控制
在项目投资决策完成后，项目投资控制的核心在于设计。设计概算便是只在项目获得可行性研究审核后，进入规划设计阶段时开展的概括性初始预算。其是一种综合考虑项目运行可能形成的成本费用及投资方投入资金量而具体编制的预算。通常项目前期设计阶段的工程造价要占到项目总投资成本的75%左右。所以设计概算是施工图预算的造价上限，施工图预算应控制在设计概算的前期工程造价范围内。工程设计管理中需对项目进度控制的要求有:对主设计单位同分包设计单位间的关系，主设计与特殊专业设计、装修设计等领域的关系进行协调，调整施工图进度以保证其符合材料、招投标、设备采购、施工进度等标准;对审计进度计划及出图计划进行核查，并监督执行，防止出现因设计单位进度延迟而导致施工单位需求索赔的问题;进行设计阶段进度计划编制并控制其具体执行;对设计单位提供的设计进度计划进行核查，并对进度计划值与实际值进行比较分析，制定各阶段进度控制报告及报表;制定设计阶段进度控制总结报表。
2．4实行系统化管理
采用由美国系统工程学专家霍尔提出的设计管理三维系统结构，从时间、组织、知识三方面开展建筑设计管理，克服管理中存在的集成问题。设计管路可具体分为设计准备、方案设计、扩初设计、施工图设计及施工配合等阶段过程，不同阶段按照先后顺序组成了设计管理的整体过程，不同过程间相互影响、相互关联。加强不同阶段关键节点和设计任务管理的基本质量目标、概预算成本目标的控制，是确保工程最终目标有效完成的基本手段。
3结束语