品牌战略分析方案 第1篇
品牌是能给拥有者带来溢价、产生增值的无形资产，是企业管理、产品和服务的综合体现，是企业与其他竞争者相区别的独特标志。兰德公司的创始人华特・兰德先生曾经形象地指出：“工厂制造产品，心灵创造品牌”。对于消费者来说，品牌既是一种标准，一种信任，也是一种追求，一种时尚；对于企业而言，品牌则既是一种信念、一种价值，更是一种文化、一种财富。
品牌具有鲜明的外在形象，同时又具有深刻的内涵。成功的银行品牌，是银行战略决策能力、管理水平、技术水平以及企业文化等诸方面内容和特质的结晶，是银行综合竞争力的外在表现。随着我国金融改革的日趋深入和金融开放的日益扩大，中国的银行业已经越来越意识到，重视品牌建设，实施品牌战略，创立和发展高品质的品牌资产，是时代的呼唤，是竞争的要求，是发展的必由之路。
首先，实施品牌战略，是我国商业银行应对国际化竞争的迫切需要。在经济全球化的浪潮和中国金融改革开放的进程中，外资银行携技术和产品登陆中国，中资银行纷纷走出国门融入世界，在东西交汇的过程中，国际著名银行借助品牌优势，细分客户市场，提供符合目标客户需求的金融产品和服务的做法，在给我们带来挑战的同时，也使我们认识到，银行的竞争已突破单一的产品和服务竞争的范围，进入了全新的品牌、产品和服务综合竞争的时代。中国的商业银行只有通过实施有特色的品牌战略，并以此带来高品质的产品和服务，在市场中形成良好的形象，在客户心目中建立独特的地位，才能在走向国际化的进程中取得特有的地位。
其次，实施品牌战略，是商业银行公司治理迈上新台阶后的必然选择。过去几年，在_的指导下，中国银行业的改革取得了突破性进展。银行股权多元化，公司治理极大改善，经营理念和经营方式发生转变，管理水平和经营水平不断提升。这些变化正在有力地推动中国的银行业稳步实现提高竞争力和确立品牌地位的目标。公司治理的改善，为银行在理念上重视品牌、在行动中培育品牌创造了良好条件，为银行全面实施品牌战略奠定了坚实基础。
再次，实施品牌战略，是商业银行实现可持续发展的必由之路。品牌战略的实施，将使银行从开发单个产品获取利润的阶段，进入到依靠品牌带来无形资产获取综合回报的阶段，这不但有助于银行实现稳定发展，而且能在同质性较强的商业银行领域，形成明显的比较优势，从而稳定和强化银行的市场定位。品牌形象的奠定和品牌系列的形成，还将为银行带来规模经济效应。对外，同一品牌及其系列能在市场上产生协同效应，为客户提供高品质、全方位、综合性的服务，形成竞争合力；对内，可以使银行在信息资源利用、人力资源开发、信息技术引进、体制机制创新等方面产生集约化优势，实现资源要素在银行系统内的优化组合。
第四，实施品牌战略，是银行实现整体战略目标的重要环节。品牌战略与公司治理、人才战略、产品战略、技术战略、跨国经营战略等一起，共同组成银行整体发展战略。品牌战略不仅是整体战略的组成部分，而且是整体战略的联结点和着力点。银行改革发展管理各方面战略的实施，不仅要体现品牌战略的要求，而且要通过品牌的提升来检验其实施的效果。由此可见，成功实施品牌战略，是银行实现整体发展战略的必要条件和有力保障。
二、以持续、创新、和谐为原则，大力实施品牌战略
处于改革开放快速推进进程中的中国商业银行，已经进入了一个重塑品牌、提升品牌价值的历史阶段。要成功实施品牌战略，必须借助中国银行业改革带来的契机，使品牌建设与银行的整体定位、整体战略相结合，从根基上提升银行的品牌价值。
一是要明确企业定位，累积品牌优质内涵。能否建立银行的强势品牌，与企业的长期发展战略密切相关。放眼世界，国际著名品牌的培育，都不是一蹴而就的，需要经过十年二十年甚至一两百年的努力，因此，作为服务型企业，银行国际化品牌的塑造，要把着力点放在依靠持续的、有历史传承的产品和服务积累、经验积累、能力积累、社会资源的积累上；要把着力点放在通过综合比较，实现差异化定位，改变长期以来同质化特点明显的问题上；要把着力点放在处理好利润最大化和信誉最大化之间的关系上，以诚信为核心，坚持诚信最大化，实现知名度与美誉度的完美结合。
二是要学习国际经验，提升品牌建设水准。他山之石，可以攻玉。商业银行作为中国开放速度最快的行业，打造国际化品牌既有得天独厚的优势，也是形势所迫，环境所致。打造国际化品牌，就是要参照国际标准，按照国际先进银行的通行做法，引进现代管理经验和经营理念，形成后发优势，就是要增强我国商业银行国际化经营的能力，培养、巩固和提高参与国际竞争的比较优势，提高我国商业银行在国际上的地位。
三是要增强创新能力，保持品牌生命力。创新是民族进步的不竭动力，也是品牌生命力常青的根本保证。打造银行品牌，离不开自主创新、集成创新和消化吸收借鉴。自主创新，是构建品牌基因的保证，具有自己个性的品牌才是有生命力的，一家银行的品牌DNA，只有通过自主创新才能形成，否则就会失去独特的竞争力，失去品牌延续的基础；集成创新是保持品牌继承性和延续性，发挥品牌规模效益的有力手段；消化吸收借鉴是实现品牌快速丰富内涵，保持生命力和吸引力的有效途径。当然，服务于品牌战略和品牌建设的创新，还要注意新产品、新服务对品牌风格的继承性和延续性，要注意面向市场和客户的需求。
四是提升人力资源水平，夯实品牌建设智力基础。品牌需要人才去打造，品牌竞争说到底是人才的竞争。银行要通过加强人才队伍建设，全面提高员工的服务技能、业务素质和创新意识。要建立科学的人力资源发展规划，从战略角度规划银行所需要的各类人才。要完善人才培养机制，使每位员工都能从其自身特点出发提高业务技能和素质。要加大人才投入的力度，研究新业务的特点和人才的需求，建立系统和有针对性的人力资源培养和开发方案，努力提升人力资源能力，为品牌建设提供强大的人才支持和智力支持。
五是加强战略管理，增强品牌战略执行力。好的品牌战略，不仅在于其符合银行的市场定位和发展目标，更重要的是必须使之渗透到银行经营的各个层面，内化到银行经营管理的方方面面。通过各方面的共同努力和推动，打造个性鲜明、联想丰富、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势品牌。因此，必须重视战略管理对品牌建设的关键作用，加强品牌战略与经营管理的连结度，强化品牌战略执行力，整合银行内部资源，协调各子品牌的发展，增强总行垂直的管理能力，保证全行品牌战略得以顺利贯彻执行。
三、以建设一流国际公众持股银行为目标，实施交通银行的品牌战略
在_的支持下，在社会各界的关爱下，交通银行已经实现了深化股份制改革的阶段性目标，在此基础上，我们已开始实施品牌战略。在今天这个有关部门领导、专家学者、企业精英济济一堂的时刻，我很愿意和大家分享交通银行对于品牌建设和品牌战略的一些思考。
再过两年，交通银行就将迎来百年大庆，作为有着近百年历史的民族金融企业，作为改革开放后最早成立的全国性股份制商业银行，交通银行不但有着中国早期银行家对振兴民族金融、服务中华大众的历史积淀，也有着改革开放后创新求变的时代特征。在这样的背景下，交通银行将早期办行所奉行的“诚信重义、稳健经营”宗旨，与重组后倡导的“一流的服务质量、一流的工作效率、一流的银行信誉”宗旨紧密结合，着力营造既有丰富深厚的历史传承，又充满时代活力的新型银行品牌形象。
二十一世纪中国金融改革的历史机遇，将交通银行又推到了一个新的历史起点。2005年6月，交通银行率先完成股份制改造三步曲，成为国际公众持股银行后，新的发展契机、新的发展舞台，新的战略构想，既向我行提出了重塑品牌的历史任务，又为我们提供了重塑品牌的历史契机。将百年品牌国际化，已成为我们的一项重要任务。
按照交通银行在上市以后，全力打造国际公众银行、创新型银行、综合性银行、经营集约化银行和管理先进性银行的战略构想，按照打造国际一流品牌的要求，结合百年传承的诚信重义精神，我们将交通银行的品牌核心价值定位为：卓越的诚信品质、高效的金融服务、负责的企业精神。并以此为基础，在2006年启动了新的品牌战略发展规划。
品牌战略分析方案 第2篇
随着互联网营销的迅猛发展，搜索引擎、社交软件等的广泛应用，网络营销的价值被不断放大。相比于传统营销，网络营销在立体多维、资源整合、信息发布、传递效率、市场调研、全球布局、经济成本等方面都具有独特的优势。
近几年，网络营销迅猛发展，各种新名词层出不穷：短视频营销、新媒体营销、信息流营销、内容营销等等。大部分行业的网络营销都做得风生水起，但效果好的寥寥。在大多数企业眼里，网络营销就是在互联网上砸钱投广告、做推广，但在曼朗看来，应该秉持效果第一的信念。因为推广的目的不仅仅是提升企业网站的排名、流量和转化，更重要的是品牌形象的塑造及品牌潜在价值的提升，多方位打造品牌形象。
我们从分析目前市场情况及网络营销的特点来说说快速提升品牌形象的方法。
一、利用网络营销无可替代的优势
1.网民规模持续增长。中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的《第41次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2017年12月，我国网民规模达到亿，互联网普及率为。我们有理由相信，网络必然会超越电视等传统媒体。想要快速提升企业的品牌形象，就必须充分重视互联网所蕴含的巨大市场潜力。只有积极地通过网络和用户沟通，进行全方位的互动，才能吸引他们对品牌进行关注，赢得他们的青睐，进而实现品牌形象的提升。
2.网络营销能够弥补传统营销的不足。传统营销受到时间和空间的'限制，可操作空间有限，而网络营销正好突破了这种局限。网络营销最大的优势正在于无论身处何地，只要有网络，就可以把品牌做到全国甚至全世界。企业想要实现品牌的快速发展，就必须在营销方式上有所创新，有所突破，而网络营销弥补了传统营销的不足，将是未来营销的大趋势。
二、增强与用户间的沟通创造良好的舆论环境
网络营销就是在网上宣传企业的品牌，让企业品牌在线上得以延伸和拓展。网络营销为企业建立品牌形象提供了有利的条件，加速了信息的传递、增强了与用户的沟通、创造了良好的舆论环境。要塑造企业的品牌形象，可以从以下3个方面入手。
1.加快信息发布、传递有效的信息，以提升品牌知名度及行业地位
网络是用户了解品牌的重要窗口。在发布信息时，要关注用户的需求，使发布的信息能满足用户的需求，抓住用户，提高信息传递的效率。曼朗通过各种网络渠道，及时发布优质信息，为品牌增加正面报道。用户可以通过这些内容了解品牌信息，更深入地理解企业的业务属性，为树立品牌形象打下基础。
网络营销中的信息传递是双向的，企业通过网络向用户传递信息，同时用户也可以通过网络获取信息，网络的双向传递性让品牌知名度及行业地位更容易得到提升。
及时发布信息是迅速提升品牌知名度的助推器，通过文字、声音、图片、影像等各种方式及时迅速地更新信息，并与消费者产生互动，该品牌将更容易受到消费者青睐。
（国家高新技术企业南孚电池在经过3个月的在线名誉管理后，百度首页呈现品牌最新消息。搜索重点品牌词的曝光量显著提升）
2.有效提升业务线和C端用户美誉度，增强与目标受众的沟通
沟通是营销的本质。品牌和用户之间及时的互动和沟通，可以增强品牌黏性，提升市场价值。
曼朗通过在线名誉管理，在今日头条、百家号、搜狐号等自媒体上持续输出优质的内容，介绍企业的品牌历史及产品信息，让更多的用户了解该品牌。用户可以通过转发、评论、参与活动等方式与品牌互动。多平台的展现为品牌带来了显著的网络曝光率，提升了品牌形象。
3.为业务发展营造良好舆论环境
随着互联网的发展，越来越多的人在网上搜索品牌相关内容，互联网上展示的内容会左右用户对品牌的认知，进而影响用户做出选择。营造良好的舆论环境对于品牌建设有着重大意义。
营造良好的舆论环境需要不断提高品牌宣传的针对性、实效性；充分发挥媒体平台的作用，加强对企业品牌和形象的正面宣传，形成有利于企业健康发展的主流舆论；以良好的舆论引导和信息服务，为企业发展营造良好舆论环境。
（拥有140多年历史的库博仕是全球历史最悠久的厨房电器生产制造商之一。未启动在线名誉管理前，该品牌在百度首页上的呈现存在信息陈旧、虚假售后、负面信息、无关信息等问题）
（启动在线名誉管理后，百度首页呈现效果极佳，10个位置均为库博仕高度相关的内容，极大提升了品牌形象）
通过网络营销提升品牌形象，就要让客户了解你、记住你、认可你。曼朗拥有丰富的名誉管理项目执行经验，在传播和危机处理方面有着丰富的应对策略。通过在媒体传播过程中植入品牌信息及品牌传播方向，确立品牌在行业中的地位；在权威平台及媒体报道企业及行业信息，植入品牌相关信息，提升品牌知名度；基于互联网平台,进行一定力度的持续传播，为企业传播声誉，营造良好舆论环境，提升品牌形象及行业地位。
综上可知，通过网络营销，积极运用内容营销、口碑营销等营销方式，形成线上线下一体互动的营销模式，不断拓展品牌营销的平台，公司的影响力也会通过这些媒介的传播得到提升。曼朗从各个层面和角度为企业提供专业、全方位的网络整合营销服务，结合多行业营销项目经验，建立一套有系统、有标准、可复制的效果提升体系，为企业提供线上营销专业策划+落地执行等多维度保障，帮助企业快速提升线上营销效果，提升品牌形象。
品牌战略分析方案 第3篇
一.行业动态与背景分析.
21世纪是以知识经济（品牌财富）为特征，随着中国市场经济的日趋成熟和人们生活水平的不断提高，餐饮服务消费也将不断增强，餐饮业发展的社会环境和自身条件更加成熟，我们必须抓住这个新的机遇，全面推进中国新式餐饮向社会化、国际化、多样化和产业化方向稳健发展.
结合本店目前面临待回温的问题.如何从被动转为主动.需要一套完善的运营策略出台以及实施.要想本土火锅走向市场、走向知名、纵深社会的前沿.必须拥有素质过硬的服务团队以及管理骨干.要本着大胆假设、小心求证和开拓创新的企业精神.不求最大、争求最好的经营理念.重质讲诚的服务宗旨.和完善的硬件设施.以及优秀管理和先进的企业文化.树立良好的企业形象.奠定本店在当地应有的位置.不断的抓机遇与创新来推动本店的整体运营.相信在短时期之内一定会有一个崭新的企业面貌.
“细节决定成败”，随着餐饮业竞争日趋激烈，市场的竞争秩序和游戏规则也在不断变革，从麦当劳、肯德基等西式快餐在内地漫延后，也就驱动、成就了如奇火锅、刘一手火锅品牌、真功夫等中式快餐品牌！现在的国内餐饮市场中传统的餐饮老店，面临转型和创新；新兴的餐饮企业，面对品牌塑造、规范与量化，一筹莫展；未来餐饮市场，将会出现弱肉强食、品牌竞争的氛围，强者更强，弱者更弱，中间层（没有特色、没有体系、没有管理平台）的餐饮企业则不具备竞争力，加上国家行业协会、食品卫生、员工薪酬福利等法津法规的完善，房租、人工、原材料、燃气等物价的上涨，餐饮企业的经营压力会更大，餐饮企业将会面临“薄利或微利的市场局面.
总结近年来所有迅速成长的各类餐饮品牌，从奇火锅、刘一手等等，我们发现了其中的共同特征，那就是他们都学习了国际连锁大品牌最重要的一点：QSC即优质(Quality)、服务(Service)、清洁(Clean)。——标准化的品质、服务、清洁。所以“标准化QSC”是所有餐饮业态大转型的主线，而国内餐饮业态大转型的实质是——中为体，西为用，中为主西为辅。随着企业的不断发展，本店也应该对现有的商业模式和战略作出调整，逐步建立技术支持体系、督导运营体系、质量保证体系，这将标志着本店经营工程全面启动，改变薄利经营”或“微利经营”的市场局面.
结合业态现状，我想只有打造好营运内部控管、原料（供应商）管理、客户管理、内外信息管理、企业CIS体系等五大模块，才能基本形成完善的经营管理平台，而这个平台建成后将处处体现着“标准化QSC”的精神内涵，并由此形成一整套的管理机制进行有效地控制与拓展，那么企业的管理体系就具有可模拟性而使企业得以健康发展。
二、现阶段餐饮与火锅店经营策略分析
（一）现代餐饮竞争的核心要素
火锅新店在我国目前每年是以三位数的速度在快速递增.对于时下而言，靠传统的经营模式赚钱已经是一个搖荡的梦想，那么如何出奇制胜走在竞争对手前面，抢先“一步”或“半步”，成为真正的赢家？我认为：单店餐饮惟有“产品创新”、“营销创新”、“管理创新”与“服务创新”，才能效益倍增。
当一家餐饮企业的市场定位后它的核心要素就是竞争策略的选择。
策略一：差异化策略，就是我们通常所说的定位策略，也就是特色化。经营餐饮首先你必须面临的第一个问题就是，你与竞争对手相比，自己的特色在哪里？卖点在哪里？不如对手哪里？哪里比同行业强.当然，你不能样样比人家强，也没有必要样样比别人强，关键是你必须有三五个地方是很特别的，而且这些特别的地方是能给你的餐厅带来实实在在的`客源并能取得利润的，这就是所谓餐饮成功的第一法宝。
策略二：创新之策。任何人任何企业的差异化优势都难以长期保持，因为你的对手迟早都会模仿的，但你又不可能申请专利，所以你要创造持续的竞争力，就必须持续不断的创新。餐饮创新包括菜式创新、服务创新、管理创新、经营手法创新.竞争激烈的市场环境提醒了餐饮业主需要理性投资，也对餐饮经营者与职业经理人提出了更为严峻的考验！
（二）本店经营之策
1）、本店在竞争环境实况分析：
1）、火锅美食在当地的消费市场到底有多大？前景如何？
2）、在这么激烈的餐饮市场竞争中，本店怎样在同行业当中立足与领先前沿？
3）、消费者到底具有何种消费习惯？本店要不要兼营其它菜品？对传统的火锅美食本店是继承一贯还是改良参半？
4）、本店应该建立怎样一个经营体系，才有市场竞争力？如何稳健发展，步步为赢？
5）、本店该确立何种主题风格，才能更吸引消费者？
6）、本店如何进行品牌策划？如何进行营销战略规划？如何整合资源进行营销传播
如何使有限的广告投入产生更大的实效？
2、我们不妨把“火锅”消费者的需求层级分为以下三层：
a、基本层
1）、餐品口味是否对味？
2）、服务是否规范？服务员的操作是否熟练？卫生是否过硬？
3）、环境是否舒适？规模档次是否到位？
4）、价格是否合理？
以上这些都是一个普通餐饮场所应该做到的基本层面，我看了眼本店前厅的规模概况.本店作为中层餐饮平台更应做到。
b、特色层
1）、本店的餐品是否有特色？
2）、本店是否有主题餐饮环境氛围？
3）、本店的服务上是否有特色？
c、品牌层
1)、本店是否通过长期的推广传播，品牌是否已积淀成某一档次、某一品位、某一氛围、某一特色？
2)、消费者是否认同某一形象作为餐厅的标志？
3)、经营者在反观自己的时候，是否感觉良好？
这三个层次是递进与包涵关系。相信“本店”在基本层上完全有能力做到，做到特色层，也能信心十足！但是要做到品牌层就需要重新进行统一规划系统整合，才能达到第三层。
三）、消费者心态分析：
1、顾客来消费有些是为了填饱肚子，有些享受一种格调，而还有一种是面子的消费。
2、顾客都愿意到有主题的餐饮场所去进行环境消费，享受一下，以缓解平时的压力和疲惫。
3、顾客商务应酬，请重要朋友吃饭时，一般是以客人的身份来决定去何种餐饮场所。
4、现在的餐饮场所都提出以人性化服务为亮点，其实在亲情、友情、爱情等方面都有很大的创意延展空间。
5、美味、品味、人情味，可以在本店阐释：
（1）、美味——强调“本店”菜品的风味与质量。
（2）、品味——侧重“本店”餐饮文化”的演绎和升华。
（3）、人情味——尽显“本店”的品牌内涵和服务特色。
三、本店营销策划与实施细则
策划的重要性
企业的良好运作需要系统科学的管理与创新务实的策划共同支撑，说到底还是在公司制度之下由公司总经理领导下的团队相互协作共同努力的结果。我的看法是：策划是大脑，管理是手足！公司的策划部门为公司的营运智囊，公司的管理部门为公司的执行实体，是手足！“策划”服从“管理”，“管理”又是为“策划”服务，其实他们之间是密不可分的，更是相辅相成的！餐厅或公司在正常营运乃至于开店后期，营销策划皆必不可少，这是业主与经理人具备的基本常识。所以建立自己的企划策略更是不可或缺！企划团队又该如何策划怎样具体执行呢？
1、综合业内形式，结合当地市场，分析竞争对手，做出个性、做出特色、做出差异、做出文化。
2、在设计、规划的时侯，必须是市场在先，餐品跟着市场走，且走在前沿。
3、屹于市场要正确地分析认知与面对现实——是理性决策的立足点，巧妙平衡，落点准确，尽可能实现客我双赢局面，追求企业效益最大化。
4、很多餐饮企业现在流行拿来主义，但要注意必需符合本单位目标市场的需求，否则光有装饰效果而无投资回报。即反对简单模仿，盲目追随！我们须知“简单地跟别人学永远不会超越”！
总的来讲：策划者就是大脑！是公司的策略制定者，他们为公司作出战略规划，设定经营战术，挖掘和丰富企业文化，使公司品牌得以上市推广！对于本店现状而言，有良好的企划方可获得快速发展才能打开被动的局面！公司的管理是公司的营运实体！公司的效益最大化，损耗最低度，成本合理点，顾客满意度，员工高效率都要靠好的管理来达成！所以，惟有合理的岗位分工、科学健全的人事制度，培训高素质的服务人员，才能使公司良好地运作。
争取顾客的手段
找到了潜在顾客，那么如何接近他们？如何吸引他们前来用餐？争取顾客的手段具体有两套方法和三大计划可以使用：
（一）、两套方法
第一、直效营销：在找准潜在顾客后，通过会员信函、电话等方式有针对性地与他们直接进行沟通交流，鼓励、刺激他们回应。直投广告、商业信函、会员制营销等都是直效营销的一种类型。直效营销最大的特点是能直接得到顾客的反馈、目标准、投入少、效率高，特别适合餐饮业等服务行业使用。通过直效营销能建立起一个顾客数据库，能增强企业对顾客的了解、沟通，提高顾客的忠诚度。
1）、企业品牌包装与宣传
（1）户外广告
A、墙体广告B、大型立柱（牌）C、大型显示屏D、宣传单（海报）
（2）交通工具广告（出租以及公交）
（3）利用媒体传播
A、声讯传播B、书报刊物传播C、短信平台D、企业网站
（4）组织人员去目标地区进行宣传单片或优惠券卡的邮寄或投放
（5）组织营销人员去目标单位签约
（6）电话预约
（7）与其他事企业单位和娱乐场所合作、互动.
（2）、餐厅内部营销举措
（1）产品推销与相关提成方案的建立：酒水、特饮、特餐、餐务预订、金卡销售
（2）优惠卡
（3）各种优惠礼券/促销活动
（4）设立专职的营销人员，与客良好互动，及时建立一套完整的客史档案，档案内容包括姓名、性别、年龄、职务、单位、生活习惯、口味要求、消费情况等信息。
（5）抓好餐品品质/服务品质、树立企业口碑。
第二、人性化关系营销：在了解顾客心理和需求的前提下，通过各种各样富有人情味的内容和方式接近潜在顾客，与之建立并保持友好和有利的关系，逐渐培养一大批忠实的顾客。直效营销是形式，是手段；人性化关系营销是内容，是灵魂。将二者有机地结合起来，就形成了争取顾客的最好方法：通过富有人情味的方式与顾客直接进行沟通，目的是之其建立并保持有利的关系，从而使企业长期受益。
（二）、方法可通过三方面计划来实施。具体之三大计划
1）、顾客满意计划：选准目标顾客群，充分了解他们的需要，以可接受的成本提供超过顾客期望的服务。此计划的核心是：根据顾客的物质、精神及心理上的需要来打造本店的产品，通过提供各种附加服务来提高顾客的满意度。让顾客满意是做好市场营销工作的前提条件。
2）、新顾客开发计划：根据不同类型潜在顾客的特征，采取合适的方式同他们进行沟通，让他们对餐厅态度关系产生如下变化：认知→认可→心动→光顾，成为餐厅的新顾客。这是每个餐饮单位必须执行的计划。
3）、老顾客滚动发展计划：得到满意服务的顾客会将他们用餐的经历及国内感觉告诉给周围的朋友，这就是口碑传播。口碑传播往往是自发的、难以把握的，但其威力无比巨大。要通过各种巧妙的手段，让老顾客不断宣传，不断介绍新顾客。在有了一定数量的顾客后，老顾客滚动计划将发挥巨大的作用。
三）、营销策划成功的关键
能否在竞争中获得成功，下面几个因素非常关键：
1、我们是否能提供给顾客对餐厅的高附加值并让顾客满意的服务？
2、本店是否有一套高水准、高效率的营销体系，包括方法和人才？
3、本店财务的支持力度。
4、主要客源的支持度：具体比如“三高”人士（高收入、高职位、高知名度的客源）对此方案的兴趣程度。
应充分调动各种资源，扬长避短，制定一套符合本火锅店实际情况的营销战略.
纸上谈兵不会给企业带来任何效益，只有实际行动才能在企业中生成效率。我会结合本店自身的客观情况，制定符合当地环境的具体营销策略，为企业的下一步发展作铺垫.尽快建立竞争优势！
品牌战略分析方案 第4篇
在“大熊猫品牌战略”中，国宝大熊猫不再是一个狭隘的物化概念，而是一个以科学发展观为指导的“观念品牌”，代表生态四川、和谐四川、开放四川形象的永久标识和经济社会战略的价值取向。这一价值取向，将指导四川全省经济文化工作更加有效地整合利用资源，转变增长方式,构建和谐社会。“大熊猫品牌战略”的核心价值是：生态－和谐。
在“深圳经济阶段”、“上海经济阶段”之后，一个以生态经济、生态文化为特色的“中国第三发展阶段”必将出现。而承载着上述特定战略理念的“大熊猫品牌战略”及其经济文化区,具有充当这个“第三阶段发展抓手”的各种应有资质。规划和建设“大熊猫品牌战略”，是四川加速经济文化发展的需要,是以科学发展观构建和谐社会的需要。就罗江说，它山明水秀，民风淳朴，物产丰富，历史文化遗存丰厚，是全国的生态示范县，而且领导班子更具远见卓识，年轻团结，作风扎实，敢想敢干，发展符合大熊猫品牌战略要求的生态型产业的条件相当好。基于此，罗江若抓住这次千载难逢的历史机遇，规划和实施在大熊猫品牌战略指导下的特色县域经济，应该说前景光明，前途无量。对此，罗江提出的方案是：利用自己的区位和“全国生态示范县”的资源优势，规划和发展独具特色的银发产业。这就非常切合非常适时。倘若说，我们规划的“特色”又定位在“生态银发产业”上的话，则它就完全同省里目前正在制定和规划的“大熊猫品牌战略”合拍了，就有纳入省的这个发展新战略中予以规划、予以实施的可能。因此我建议，罗江应下功夫，做做纳入省规划的争取工作。
此外，在我们看，继第一、第二经济阶段出现的“加工制造业”、“汽车业”、“房地产业”等许多带有相当负面影响的支柱性产业之后，能符合国家在第三经济阶段以科学发展观为指导，建立环境友好型、资源节约型并可持续发展而拉动全盘的龙头产业要求的，必是以生态理念为指向的“生态银发产业”无疑。理由两条：一，老龄化问题是当前急待解决的一个具普遍意义的社会发展难题，有其操作的现实性与发展的广阔空间；二，因为“生态的”、“科学的”解决社会老龄问题是一个系统工程，必然牵动社会发展的方方面面，影响一系列产业的发展，且较少负面作用。具体到罗江，必会带动和促进一、二、三产业的良性互动与开发。而这，不仅完全有利罗江自身是全国“生态示范县”资源特点的发挥，而且更上层楼，为罗江的生态资源优势找到更好的释放渠道，更高层次的产业附加值凝聚点，更和谐更持久的经济社会发展模式。所以，“生态”是罗江发展自己特色银发产业的战略制高点，必须牢牢把握。
品牌战略分析方案 第5篇
一个强大的品牌能够穿越时间的长河，建立深厚的消费者忠诚度，引领行业趋势，实现企业的可持续发展，特制定企业品牌策划方案。
一、市场分析
1.行业趋势研究
调研范围：分析国内外同行业市场动态，包括市场规模、增长率、竞争格局、消费者行为变化等。
趋势预测：基于大数据与AI技术，预测未来行业发展趋势，识别潜在市场机会与风险。
2.目标客户群分析
画像构建：明确目标客户群体的年龄、性别、职业、兴趣、消费习惯等特征。
需求洞察：通过问卷调查、访谈等方式，深入了解目标客户的核心需求与痛点。
二、品牌定位
1.品牌核心价值提炼
结合企业愿景、使命与核心竞争力，提炼出独特的品牌核心价值。
确保品牌核心价值能够清晰传达给目标客户，形成差异化竞争优势。
2.品牌定位策略
根据市场分析与目标客户群特征，制定明确的品牌定位策略，如高端奢华、性价比之王、创新引领等。
确保品牌定位与企业文化、产品特性及市场环境相契合。
三、品牌形象优化
系统升级
设计或优化品牌标志、标准色、字体、辅助图形等视觉元素，形成统一的.品牌形象识别系统。
确保VI系统在不同媒介上的应用保持一致性和辨识度。
2.品牌故事塑造
挖掘品牌背后的历史故事、创始人理念、企业文化等素材，构建引人入胜的品牌故事。
通过多种渠道讲述品牌故事，增强消费者对品牌的情感连接。
四、品牌传播策略
1.数字营销
利用社交媒体、搜索引擎优化（SEO）、内容营销、KOL合作等数字营销手段，扩大品牌曝光度。
实施精准营销，提高目标客户的触达率和转化率。
2.线下活动
举办新品发布会、品牌体验日、公益活动等线下活动，增强品牌与消费者的互动体验。
通过媒体合作，扩大线下活动的传播范围和社会影响力。
3.媒体关系管理
建立并维护良好的媒体关系网络，定期发布新闻稿、接受媒体采访，提升品牌知名度和美誉度。
监测并应对舆情危机，维护品牌形象稳定。
五、品牌管理体系构建
1.品牌管理制度
制定品牌管理制度，明确品牌管理组织架构、职责分工、工作流程等。
确保品牌管理工作有章可循、有据可依。
2.品牌培训与教育
定期对员工进行品牌知识、品牌理念、品牌行为规范等方面的培训与教育。
提升全员品牌意识，形成上下一心、共同维护品牌形象的良好氛围。
3.品牌评估与调整
定期对品牌策略、品牌形象、品牌传播效果等进行评估。
根据评估结果及时调整品牌策划方案，确保品牌策略的有效性和适应性。
品牌战略分析方案 第6篇
香港美峰餐饮集团品牌战略的实战案例可为我们展示一个生动的答案。美峰企业是香港美峰餐饮集团下属一家以经营中式正餐为主的连锁餐饮经营机构，其中兰州美峰已经在内地走过了十年风雨。
在餐饮业竞争激烈的市场环境下，企业不进则退。由于区域品牌局限性以及原有品牌缺乏总体规划，美峰品牌的发展已经远远跟不上集团总体战略规划的需要。兰州美峰的企业品牌已经具备基础，但存在一定缺陷，是否应当放弃而起用另一品牌？要进军全国重点餐饮市场，美峰品牌是否能够支撑？另创崭新餐饮品牌是否成本过高？如何利用香港餐饮的背景资源支持下一步发展？是采用单一品牌战略还是多品牌发展战略？在此背景下，美峰伴随制定企业第二个十年发展战略之机，加快市场发展步伐，提出了“二次创业、规模发展”的总体思路。
品牌规划：立体化重塑餐饮品牌
我们是负责该项目的策划团队，在对企业内部进行总体的调研之后，又在香港、广州、深圳、北京、上海、重庆、武汉等中国重点餐饮市场进行了市场调查以及主要餐饮品牌的调研，并根据客户实际情况确立了总体操作思路。
1、品牌战略规划：在强化区域品牌影响的基础上进行全国重点餐饮市场的扩展，必须确立清晰的品牌架构模式以及各品牌的战略定位，才能有效指导规模化发展。
2、品牌文化策划：餐饮业已经进入文化营销阶段，需要对品牌核心价值进行提炼，并总结归纳十年餐饮关键经营因素，形成美峰品牌文化。
3、品牌应用设计：原有的企业形象已经无法满足下一步发展的需要，必须在品牌战略规划的指导下形成整套企业形象视觉识别系统以及相关装修配套设计。
4、品牌传播推广：品牌文化的落地需要围绕品牌发展及现场管理的需要确定明确、快速、有效的品牌传播，有效覆盖目标受众、扩展品牌影响。
品牌战略: 确立母子品牌管理模式
美峰欲在中国餐饮市场中进一步做大做强，逐步形成国内强势餐饮品牌，必须跨越公司在兰州的子品牌或美峰其它地区子品牌所造成的品牌障碍，形成崭新的核心品牌。因此“美峰集团” 品牌是一个突破口。
对于国内餐饮市场而言，“美峰集团”是一个崭新品牌，这使美峰在品牌传播策略上将有别于各成熟子公司实体的传统操作模式；但在实际运营中，各子公司实体十年所形成的一套具有自身鲜明特色的、成熟稳定的餐饮管理模式仍然可以移植至“美峰集团”品牌的运作中。
同时，在未来扩张发展过程中，还将面临着“美峰集团”与“兰州美峰”的品牌竞合问题，即“美峰集团”作为高端品牌或者集团公司品牌，与“兰州美峰”作为中端品牌或者分支机构品牌之间的定位矛盾，客观上影响了美峰品牌的塑造。但此问题可以通过品牌背书的说法进行圆释，同时通过美峰内部品牌管理办法进行严格界定，以防止未来品牌规划及品牌传播中给消费者造成错位，削弱“美峰集团”核心品牌资产无形价值。
在进行系统的美峰品牌规划思考之前，我们必须确定一个总体的品牌逻辑基调，这就是我们塑造“美峰集团”品牌是为了什么，或者更进一步说“美峰集团”品牌是什么，只有解决了这个关键问题，才有可能得到基于中长期公司战略规划的品牌架构。
我们塑造“美峰集团”品牌是为了突破“兰州美峰”品牌的局限，是不再满足于中档定位品牌的经营，而希冀于发展高档精品品牌以及确定更为合理的多品牌组合，同时更应该站在现代餐饮品牌战略的高度来规划母子公司品牌体系以适应企业发展的需要。
在此基础上，我们还必须考虑中国现在及未来餐饮业品牌建设的宏观趋势来指导我们的思考。通过品牌调研分析我们可以看到，餐饮业发展的特点是通过融会贯通，讲求结合菜系、菜式、流行趋势以及区域市场适应性的特点进行菜式多元化组合，以分担单一菜系或菜式的经营风险，保障持续长久发展。因此针对餐饮业的特性，美峰未来品牌架构规划应立足于由母品牌带多元子品牌的组合架构。
由上述分析我们确定：
1、“美峰集团”品牌为母公司品牌或称集团公司品牌；“美峰集团”是美峰母公司品牌，其包括美峰集团及下属公司或分支机构的品牌。“美峰集团”品牌以“香港美峰餐饮集团有限公司”为母公司商号载体。
2、“美峰集团”品牌必须定位高端高档，使之与其集团品牌相配称，以统筹属下各档次定位的品牌组合。
在总体品牌架构模式建立的基础上，我们规划了美峰品牌战略5年目标描述：
香港美峰（美峰） 北京美峰 兰州美峰 其它子品牌
香港美峰餐饮集团有限公司 北京美峰餐饮管理有限公司 兰州美峰餐饮有限公司 中式快餐品牌、中式特色餐饮品牌
123品牌发展步骤 5年 拥有国际化资源运作能力的中国一流餐饮管理集团 中国餐饮新锐品牌中式高档餐饮强势品牌 西北中式中高档餐饮领导品牌 引领中国餐饮文化新潮流的知名品牌
品牌文化:寻找核心价值
美峰品牌战略规划的基本流程，首先是基于公司中长期发展战略规划，但在此基础上必须进一步延伸品牌价值识别系统，以便于企业内部与社会公众识别区分，并且通过品牌传播策略让消费者对各品牌产生联想，同时有利于内部品牌管理决策的价值性导向。
美峰品牌文化系统包含了品牌定位、品牌核心、品牌价值、品牌联想、LOGO释义、美峰店训、企业传播语、产品传播语等若干识别要素，侧重于通过确定这些要素的准确表达并以此作为美峰品牌传播的基本内容。
品牌核心价值是一个品牌的精髓所在，它代表着品牌对消费者的终极意义和独特价值，是考验品牌强势程度的重要标志。品牌核心价值应着重宣传品牌将会是什么，包括精神的、心理需求的满足以及品牌独特的价值观。一个企业的品牌核心价值就是其价值主张。只有归结出美峰品牌核心价值，才能对品牌识别、品牌传播以及营销策略进行有效的指挥，使后三者围绕品牌核心价值来进行而不偏离。
不少人可能在理解品牌核心价值时，会偏重于给消费者提供的物质层面的功能性利益，以物质利益驱动购买的产品卖点（独特的销售说辞），或极端地理解为品牌给目标消费群传达物质层面的功能性价值。其实品牌核心价值往往是情感性价值与自我表现型（社会型）价值，尤其是针对中高收入购买者——这一美峰餐饮的目标消费群体，情感性、人文关怀式的精神利益往往比纯粹物质性利益更能打动他们。
在这个品牌核心价值理念的指导下，美峰餐饮的核心品牌理念也就出来了：实现饮食“艺术科学化，科学艺术化”的境界，打造成功人士第一选择的餐饮品牌。
美峰餐饮定位的是成功的人士。那么何谓成功？每个人都有自己的奋斗目标，能够实现自己的阶段性目标就是成功。而成功之日，便是“喜悦”之时。因此，都市人的“成功”文化与中国传统的“喜”文化自然结合，“成功之喜”也就是美峰品牌文化的内涵。
经过进一步总结提炼，美峰在中国传统的“人生八喜”文化的基础上进行创新，从洞房花烛夜到尽享天伦之乐，将现代人的情感与生活融入“八喜”文化之中，独创出美峰的“成功八喜”文化：洞房花烛夜（婚宴）、新婚添龙凤（满月酒）、金榜提名时（谢师宴、毕业宴）、他乡遇故知（朋友聚会）、升官又晋爵（庆功会）、财源纷纷至（欢庆会）、家和体魄健（结婚记念日）、尽享天伦乐（寿宴）。
品牌设计: 传播品牌文化的有效渠道
品牌与文化最终都需要通过直观的视觉形象展现于公众眼中，品牌文化的核心理念也需要进行视觉化来烘托整体餐饮现场。在品牌战略与品牌文化的指导下，我们为美峰导入了全套的餐饮品牌形象识别系统。
在此基础上，我们延伸了美峰VI的全套设计，为美峰导入了餐饮服务BI行为识别系统、企业听觉AI识别系统（美峰之歌）、企业环境EI识别系统（美峰八喜图）、企业宣传识别CI系统（美峰内刊）、企业网络识别DI系统（美峰美食网、美峰餐饮企业网站），从而为美峰品牌文化落地提供了坚实的基石，也是美峰品牌文化传播的有效渠道。
我们结合美峰的历史积淀、企业特色以及未来发展需要重新设计了“美峰集团”企业标志。此套标志设计的立足点紧紧围绕“民族魂，世界心”的设计理念，在构图元素上充分吸取了民族文化的精华，在造型上吸纳国际造型艺术的精髓，使标志充分体现企业文化理念，同时也展现了公司国际化的视野。
品牌传播:运用整合营销传播策略
品牌是一种告知. 没有品牌传播也就没有与消费者的感觉沟通。当一个品牌具备了产品质量、销售网络、服务等基本条件之后，品牌传播就是企业的决定性战略手段。美峰品牌传播手册主要分为三大部分：品牌识别是第一部分，惟有在建立了清晰的品牌识别的基础上才有可以用来传播品牌的载体；在建立符合品牌内涵的美峰餐饮的品牌识别体系后，整合运用多种资源与手段进行行销与传播，运用整合营销传播策略，这为第二部分；在整合营销传播策略的指导下，以一年为一个计划期，以重大节日为主要策划契入点展开多元化传播。当然其中一些活动策划方案在执行时，还需要根据实际情况进行不断调整与逐步完善。
我们确立了美峰品牌传播的指导思想和原则：
低调务实、高效切入是其传播规则；
基于餐饮的特点，高档传播，不以广告为主体，而以餐饮现场为主体是餐饮品牌传播的特点；
美峰应当开展文化营销、品牌营销；
结合服务品牌的特点，但不应停留于传统的酒香不怕巷子深，是金子总是会发光。
品牌战略分析方案 第7篇
一、项目背景与目标
冬虫夏草，作为中国传统名贵中药材，具有极高的药用价值和市场潜力。近年来，随着人们对健康养生需求的不断增加，冬虫夏草市场呈现出蓬勃发展的态势。然而，在市场竞争日益激烈的今天，如何制定并实施有效的品牌战略，提升冬虫夏草的品牌知名度和市场影响力，成为摆在我们面前的重要课题。
二、市场分析
1. 市场现状
目前，冬虫夏草市场呈现出以下几个特点：一是市场规模不断扩大，消费者对冬虫夏草的需求日益增长；二是品牌众多，市场竞争激烈；三是消费者对于品质、价格、服务等方面的要求越来越高。
2. 目标市场
我们的目标市场主要是中高端消费者群体，他们注重健康养生，对冬虫夏草的品质和安全性有较高要求，同时愿意为高品质的产品支付一定的溢价。
3. 竞争对手分析
目前市场上的主要竞争对手包括其他知名的冬虫夏草品牌和一些具有地域特色的地方品牌。这些品牌在市场份额、品牌知名度、产品线等方面各有优势，但也存在一定的不足，如品牌形象不够鲜明、产品线单一等。
三、品牌定位
结合市场分析和目标消费者需求，我们将冬虫夏草品牌定位为“高端、纯正、健康”，旨在为消费者提供高品质、纯正的冬虫夏草产品，满足他们对于健康养生的需求。
四、品牌传播策略
1. 传播渠道选择
我们将通过线上和线下两个渠道进行品牌传播。线上渠道主要包括社交媒体、专业论坛、健康养生类网站等，通过发布品牌故事、产品介绍、用户评价等内容，提升品牌知名度和影响力；线下渠道主要包括专卖店、合作药店、展会等，通过展示产品实物、提供咨询服务等方式，增强消费者对品牌的信任感和好感度。
2. 传播内容规划
我们将围绕品牌定位和传播渠道，制定一系列具有吸引力和传播力的传播内容。包括品牌故事、产品功效介绍、用户案例分享、健康养生知识普及等，旨在通过丰富多样的内容形式，吸引目标消费者的关注并产生购买意愿。
3. 传播效果评估
我们将定期对品牌传播效果进行评估，通过数据分析、用户反馈等方式，了解传播效果和市场反应，及时调整传播策略和内容，确保品牌传播效果的最大化。
五、产品线优化策略
1. 产品品质提升
我们将严格把控产品源头，确保所采购的冬虫夏草品质上乘、纯正安全。同时，通过引入先进的生产工艺和技术手段，提升产品的品质和附加值，满足消费者对高品质产品的需求。
2. 产品线拓展
我们将根据市场需求和消费者偏好，不断拓展产品线，推出不同规格、不同包装形式的冬虫夏草产品，以满足不同消费者的多样化需求。同时，积极探索与其他健康养生产品的组合搭配，提升产品的整体竞争力。
3. 产品定价策略
我们将根据产品成本、市场需求和竞争对手情况等因素，制定合理的产品定价策略。通过价格差异化、促销活动等手段，提升产品的市场占有率和盈利能力。
六、项目实施与保障措施
1. 项目实施步骤
本项目将分为以下几个阶段实施：市场调研与分析、品牌定位与传播策略制定、产品线优化与定价策略制定、项目实施与效果评估等。每个阶段都有明确的时间节点和目标任务，确保项目的.顺利推进。
2. 保障措施
为确保项目的顺利实施和取得预期成果，我们将采取以下保障措施：一是组建专业的项目团队，明确各成员的职责和任务分工；二是加强与供应商、合作伙伴等的沟通与合作，确保资源的有效整合和利用；三是建立健全的项目管理制度和风险控制机制，确保项目的规范运作和风险控制。
通过本方案的实施，我们相信能够打造出一个具有鲜明特色和竞争力的冬虫夏草品牌，为消费者提供高品质、纯正的冬虫夏草产品，实现品牌价值的最大化。同时，我们也期待与更多的合作伙伴携手共进，共同推动冬虫夏草市场的繁荣与发展。
品牌战略分析方案 第8篇
1、引言
品牌战略规划是企业在市场竞争中建立和提升品牌形象的重要工具，它涉及到企业品牌的定位、目标市场、品牌核心价值等方面的规划。本文将为读者介绍品牌战略规划的步骤和内容，并重点关注如何有效实施品牌战略规划。
2、品牌战略规划的步骤
品牌分析
品牌分析是品牌战略规划的第一步，它包括对企业品牌的内部和外部环境进行全面的分析。内部环境分析主要包括企业的资源、能力和品牌形象等方面的评估，以确定企业的品牌优势和劣势。外部环境分析主要包括市场竞争、消费者需求和行业趋势等方面的调研，以确定品牌的市场机会和威胁。
品牌定位
品牌定位是品牌战略规划的核心内容，它涉及到确定品牌的目标市场、目标消费者和品牌的核心竞争力。在进行品牌定位时，企业需要考虑产品特点、消费者需求和市场竞争等因素，以确保品牌在目标市场中具有独特的竞争优势。
品牌价值和形象塑造
品牌价值和形象是品牌战略规划的重要组成部分，它涉及到企业如何通过品牌传达独特的价值主张和塑造积极的品牌形象。在进行品牌价值和形象塑造时，企业需要考虑品牌的核心价值、品牌的个性和品牌的声誉等方面的因素，以吸引和保持目标消费者的忠诚度。
3、品牌战略规划的内容
品牌使命和愿景
品牌使命和愿景是品牌战略规划的基础，它们描述了企业品牌的目标和愿景。品牌使命是企业品牌存在的`原因和目的，品牌愿景是企业对未来的期望和追求。
品牌核心价值
品牌核心价值是品牌战略规划的核心，它描述了品牌的独特价值主张和竞争优势。企业需要确定品牌的核心价值，并确保其与目标市场和消费者需求相契合。
品牌市场定位
品牌市场定位是品牌战略规划的重要组成部分，它描述了品牌在目标市场中的定位和差异化策略。企业需要确定品牌的目标市场，并通过差异化策略来与竞争对手区别开来。
品牌传播和推广
品牌传播和推广是品牌战略规划的关键环节，它涉及到企业如何通过各种媒体渠道和营销活动来传达品牌的核心价值和塑造品牌形象。企业需要制定有效的传播和推广策略，以确保品牌的有效曝光和消费者的认知度。
4、品牌战略规划的实施
内部组织的支持
品牌战略规划的实施需要得到企业内部各部门的支持和合作。企业需要建立有效的沟通机制和团队合作，以确保品牌战略规划的顺利实施。
定期评估和调整
品牌战略规划需要进行定期的评估和调整，以应对市场变化和竞争压力。企业需要建立有效的监测机制和数据分析，及时调整品牌战略，以保持竞争优势。
品牌战略规划是企业建立和提升品牌形象的重要工具，它涉及到品牌定位、价值塑造和传播推广等方面的规划。通过有效实施品牌战略规划，企业能够提升品牌价值和市场竞争力，实现长期的可持续发展。因此，企业应该重视品牌战略规划，并根据市场需求和竞争情况进行相应的调整和优化。
品牌战略分析方案 第9篇
一、本案策划的目的
xx是茶的故乡，也是茶文化的发祥地。茶的发现和利用，在xx已有四五千年历史，且长盛不衰，传遍全球。茶已成为全世界最大众化、最受欢迎、最有益于身心健康的绿色饮料。茶融天地人于一体，提倡“天下茶人是一家”。茶叶网络营销策划的目的是为了让茶叶产品及品牌在日趋激烈的市场竞争中胜出。通过对自己茶叶产品的营销状况分析，结合自身的优点与缺点策划出自己的战略方法。在激烈的市场竞争中打出自己的一片天地，争取最大限度占领市场，更好的促进产品的销售。
二、网络营销环境分析
1、市场状况
xx是茶叶原产地和第一生产、消费大国，有上千年的饮茶历史，茶叶已经融入到人们的生活中。喝茶已成为多数xx人的一种生活习惯，茶已成为社会生活中不可缺少的健康饮品和精神饮品，而且，随着人们健康消费观念的普及，茶正在被越来越人接受、喜爱和追求。
茶市场竞争激烈、种类众多，但却有很多缺陷。一是茶叶生产的标准体系和卫生安全体系建设滞后。二是茶类丰富，产量大，品牌不大，例如：大众知道有xx，却不知道有些什么品牌。整个xx市场的品牌多却不强，使在网络上销售比较好的大益、新益、老仓等品牌的xx其知名度也仅是在网络上比较红。
现在的国内茶叶市场看似波澜不惊，实际上却是暗流涌动，众多茶叶企业亟待破茧而出。但茶叶行业目前多、乱、弱的特点导致了整个行业的无序竞争和低层次竞争，消费者购买缺乏依据和方向。可以说，国内的茶产业是“有名茶，无名牌”。因此，通过网络营销快速推广我们的茶叶品牌非常重要。
2、产品分析
xx，其品牌有：xx等。“云上品”，具有独特性，有与众不同之处，其他品牌不是我们专有，消费者在其他店铺也能搜到类似产品。
3、消费者分析：
xx降血脂、血糖、血压。明目、化痰止咳。能瘦身去脂肪，特别是小腹堆积脂肪。能暖胃护胃。
不同的功效也有不同的消费群体。
白领：喝xx能降低辐射、舒缓身心压力。
男人：喝xx能醒酒敌烟、明目安神。
女人：喝xx能美容瘦身、清火解毒。
中老年人：喝xx能降三高、抗衰老。
三、网络营销策略
（一）产品策略：
我们产品众多，分为两类，一类是我们自己的产品，一类是其他商家的产品。我们的产品有“云上品”，具有独特性，在以后具有很大的发展潜力。每一种产品都有一定的生命周期，消费者长期用一种产品容易厌烦，研发新产品可以留住老顾客，同时吸引新顾客。
其他商家的产品有xx等。这些产品有助于消费者在搜索类似产品的时候进入，增加人气和销量，快速提我们的信用等级。
根据xx不同的功效及消费群体，我们销售各类xx以满足不同消费者的需求。如女儿茶的目标消费群体是白领。迷你沱茶则为了方便办公室白领。
产品组合销售：产品搭配销售，同时减去部分价格，可以刺激消费，同时带动其他产品的.销售。
（二）价格策略：
消费者的消费能力不一样，价格对消费者而言，有很重要的意义。
1、折扣定价：部分出售已久且成本较低的商品，可以在后期或者节假日用折扣定价让消费者感觉自己占了很大的便宜。
2、尾数定价：价格数字上不进位，而保留零头，使消费者产生价格低廉的心理。售价在xx块钱左右的商品，定成xx元，消费者认为它是xx元多的产品，定成xx。
3、超低价格：选一款适合的茶叶，价格定的比较低，消费者在搜索产品的时候容易发现，进而进店，增加人气，同时也促进了其他产品的消售。
（三）促销策略：
1、网络广告策略：
根据不同的消费群体，可以在不同的网站上做广告，也可以在店铺的首页做广告，吸引消费者。
3、销售促进策略：
①特价促销：对于消费者来说，特价促销可以吸引更多的消费者注意。可以在节日使用特价促销方式，通过低价来吸引顾客选购。
②赠品策略：很多消费者喜欢小便宜，赠送小礼品容易使他们对店铺产生好感。当然也可以有“买一送一”或者“加一元赠送其他产品”等其他活动。
软件策略：淘宝有许多软件可以放到店铺，促进消费，如：“天天特价”每隔段时间可以推出一种茶叶。消费者容易受到“特价”的影响。“团购”软件，有倒计时，很多消费者有跟风行为，大家都买，那自己就买，尤其是倒计时要结束的时候。
四、网站推广
（一）网络广告策略：
1、直通车：被淘宝直通车推广了的宝贝，只要想来淘宝买这种宝贝的人就能看到，大大提高了宝贝的曝光率，给店铺带来很高的流量和销量。
2、邮件：每隔一段时间给经常关顾店铺的消费者或者群发送邮件。
3、店铺广告。
①策划期内前期推出产品形象广告。
②节假日、重大活动前推出促销广告。
（二）搜索引擎营销：
1、关键词：消费者在购买过程中一般同过搜索引擎，输入产品的大概名称，在按分类寻找。设定好的关键词有助于消费者寻找自己的产品。
2、站内的SEO：
① 站内连接：利用各个版块的内容相关性，以及网站地图，建大量的站内连接，提高整天页面的浏览量。
② 网站结构：使用HTML静态页面设计主页，减少框架和动态元素的使用。
（三）活动营销策略：
淘宝服务中有很多的活动，尽量参加活动，增加店铺的曝光率。如：试用中心活动、淘金币、聚划算团购等。选择可以参加的活动去参加。
（四）软文推广：
品牌战略分析方案 第10篇
一、背景浅析
企业成立时间短，品种与规格在一定程度上还不是非常完善，在产品品牌知名度还不高。行业内同质性，经营模式相互效仿，客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻，客户选择多样化。
市场前期销售网络不完善，营建通路成本太高。与商家诚信需要逐步建立。 在产品传播上概念不清晰，主次客户不明确，媒介资源泛滥，真正适合企业资源不利于在短时间内发现。
二、目标群体
企业或组织团购：主要目标群体 个人：辅助目标群体
三、营销导向下产品质量与创新使命
市场经济下，迎合了需求了产品才会有自己市场，而不断追求质量与随社会发展或需求提高而不断创新产品才有可能占有更大市场。
在营销导向下产品，首先，产品主要功能要与目标群用需求相对应，满足目标群使用；其次，产品宣传与包装形式要与产品特点想对应，并与顾客心理需求相对应；再次，增加产品附加值，附和顾客潜在感情需求，如服务、文化等；
四、推广办法
（一）平台推广
1、新闻发布会
在新产品推出时，召集新闻媒体召开新闻发布会，借助新闻媒体与权威部门，提高潜在客户对企业认识，提升企业形象，为下一步公关工作做好铺垫。
2、产品展示会
制作形象样板间，邀请企业和同行观看公司产品，但在爱展出产品同时，应以当前流行产品为主，并辅以展出先进但有可能是后起之秀产品，以给客户既紧追形势又具备高端研发潜力印象。产品展示会可一举二得，既得到了客户认同，又在同行领域显露了自身优势，为下一步人才储备奠定了基础。
3、大型展会
首先可以参加技术博览会或科技展览会，把我们产品列入工业博览会，提供产品实物和详细资料。对其它客户进行产品详细介绍，这样做目可以提高我公司知名度，而且还可以和其它客户进行交流，知己知彼，百战百胜。
4、装材商场（商家）展位推广
属于平台推广范畴，在一个消费群体不是大众化行业，借助大众广告媒介所浪费可能不只是那说不出50%广告费，而且费用过高，新成立企业势必负担过重。找到与自己最贴近商场，无非也就找到了最大消费资源，一个新生企业和消费者还相对陌生商品，借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。
与商家合作最好一点是可以省去了自己寻找、培训、建立同期维修服务站费用。
（二）信息推广 资源库营销
可以利用柏拉图理论，抓住重点，因为一个公司80%利润通常来自于20%客户，我们可以对大客户进行详细调查，从他们哪里可以了解一些对我公司产品一些可取评价和要求，我们可以再提供更完善信息，满足对客户要求。
另外，我们成立专门电话营销中心（当然要有好管理与详细划分），对部分客户尝试电话营销，或先进行电话推销，再派销售代表前往洽谈订单事宜，或对已形成合作关系客户，进行电话回访，关系维护。
开拓我们新市场，发掘新客户，我们可以通过工博会得到客户一些资料，比如Email或电话形式，来提供更详细资料，加大力度推销我们产品，询问对方一些要求。
（三）通路推广
1、零售终端
可以在一类、二类城市成立自己办事处与销售终端，好处是直接接近客户，方便与客户沟通，便与产品价格管理与质量问题处理。
2、网络推广与销售
利用人员推销、广告宣传手段等，满足通路需求，使产品快速通过中间环节达到铺货目。在网络建设上，应先对目标市场进行市场调研，对市场潜力、成熟度有一定了解，将最后归整好主要市场集中精粹力量，直接进驻，并以此作为样板，打造以此为一个小中心点点面辐射。对终端开通绿色通道，营造销售气氛，制造热销事件，在此基础上增加产品份量，顺理成章将产品推给分销商。另外，对个别市场（如工厂所在区或认识度很高区域），益守不益攻，应待基本成熟时候一举拿下。
名不见经传商品如何在一个陌生市场上站住脚呢？直接攻击大品牌，怕是竹篮子打水一场空，而利用我们集中精力做足一条通路灵活性，如给经销商更高折扣或鼓励措施，增加他利润，给他更多尊重与支持，想切入立即可以形成流通通路，也许不是那么困难，而下一步切断大品牌部分通路又岂不可能？当然这属于“红海”攻击，只是其中一技巧。一个新生企业，新生产品，想要迅速立足市场，还需要寻找自己“蓝海”，这就是在被大品牌放弃了区域或不被大品牌注重区域，或我们直接进驻三类市场，以强攻弱。
（四）有效捆绑
1、与大品牌捆绑
在选择零售终端地址或展柜上摆放产品时，与大品牌临近摆放，首先给消费者有同质感，利用价格优势与终端推力，将产品直观而直接推该消费者。
2、相近行业关联捆绑
如装饰专柜或与之相配套产品，可在消费者购买同时，引发关联，方便消费者关联购买。或引发消费者购买欲，引发关联购买。 七、通路维护之无间隙跟踪与24小时质量服务
这我们企业是最重要一点，完善售后服务，只有诚信好，以后才有更多合作机会，对于客户反馈意见不足，我们要进行改正，不满意地方双方可以进行交涉，如果对方要求合理我公司尽量满足。
五、通路营建与推力实效
（可行性运转销售模式） 企业开创期
营建销售网络。借势、共建、双赢，与商家形成统一战略。争取最有力销售基础。
企业发展期
打造品牌，提升市场占有率，企业流程再造，企业人力财力资源优化。在企业战略调整下是企业利益最大化，市场坚定与市场成熟运作，企业在市场翻身做主人，占有了主动地位，一方面可以对经销商加压，一方面可以降低新入产品利润，对市场进一步深耕。
企业功成名就，品牌延伸，进行资本运营，关联产品开发，扩大经营规模，寻求持续性发展之路。
同时产品品种丰富，通路利润逐步降低，企业同时面临被新入企业冲击危险，或承受大幅度大范围风险打击。
企业长期生存与发展离不开对通路长期利润投资，要想实现利益最大化，在企业发展期就可将企业阻力T开，既淘汰中间环节，直接控制终端，以各种先进终端经营方式对终端直接发力，如：连锁经营、特许经营等形式。另外，由于给终端连锁店大批量持续性供货，企业可在精神文明期前成立物流中心，获取中间利润。
品牌战略分析方案 第11篇
一、指导思想和发展目标
（一）指导思想：以科学发展观为统领，按照“以企业为主体，以市场为导向，以创新为动力，以发展为目标”的方针，综合运用经济、法律、行政等手段，培育、保护和发展一大批拥有驰名、著名、知名商标的品牌产品、品牌产业，提高我县商标、产品的知名度和市场占有率，推动全县经济平稳较快发展。
（二）发展目标：到十二五末，全县省著名商标总数达到15件，中国驰名商标2件，国家地理标志商标3件。
二、商标发展的重点领域
（一）特色农业。以沙墩杞柳、红花蔬菜、杨集辣椒、归义板栗、港上草莓等优势特色农产品为依托，大力培育发展地理标志和农产品商标，鼓励、引导农户和农村合作组织积极申请注册农产品证明商标、集体商标，推广“商标+行业协会+龙头企业+专业合作社+专业农户”的生产经营模式，实现以商标为纽带的订单农业，提高市场占有率和附加值，培育、发展一批科技含量高、市场前景好、辐射带动力强的农副产品加工企业的著名、驰名商标，提高我县农产品附加值和市场竞争力。
（二）优势产业。做大做强以纸业、家电为主的产业品牌，走出一条符合县情、产业优势明显、科技含量高、经济效益好、市场竞争力强、人力资源充分发挥的新型工业化道路，培育发展一批有影响力的支柱特色产业品牌。
（三）旅游服务业。大力培育发展银杏园、万亩板栗园、地震断裂带、新村广福寺等生态旅游品牌，带动餐饮、交通、商业、民族工艺品、娱乐等配套文化产业品牌发展。引导古战场遗址公园、马陵小镇、清泉寺森林公园等旅游景区，申报旅游服务商标，促进服务业发展。
（四）工业企业。努力引进低碳工业企业，抓好扶持重点工业产业的商标注册，打造强势品牌，培育壮大工业企业，促进“工业强县”战略实施。
三、工作要求
(一)加强组织领导。成立以县政府分管副县长为组长，县政府办公室、工商局、财政局、质监局、经信局、农业局、电视台等部门为成员单位的全县实施商标品牌战略工作领导小组，加强对全县商标品牌战略发展工作的组织领导，及时研究解决商标工作中存在的问题。县工商局要发挥主力军作用，定期召开情况通报会，引导企业申请商标注册，按照培育一批、扶持一批，推荐一批要求，不断推进商标品牌梯队建设，促进我县商标注册数、品牌商标数的不断增长。发改局、经信局、农业局、林业局、质监局等部门要大力支持配合，充分发挥职能作用，服务商标战略发展，形成“政府推动，企业主动，工商助动”的商标工作新局面。
品牌战略分析方案 第12篇
【关键词】企业品牌；品牌战略；解决方案
一、品牌战略的定义
品牌的定义为自身就是一个符号，一个名词，一个名称，或者是一个设计，又或者说是它们的结合体。它存在的意义实际上就是为了把某个销售者或某群销售者的产品或劳务与其竞争对手的产品和劳务区分开。
“品牌战略”的涵义其实就体现在品牌二字上，品牌就是一个企业作为最核心竞争力的东西。通俗点讲，品牌战略就是企业总体的行动计划，以品牌的打造、利用和维持为核心，紧密结合自身的实际情况和外在条件。对于品牌策略、模式的择决、以及管理规划等，构成了品牌战略的重要组成部分。
二、我国企业实施品牌战略的概况与现实问题
（一）不科学的品牌定位
有关资料显示，我国长期处于计划经济状态的现实情况中，让众多的中小企业在末期阶段才接触到此品牌。由于起步较晚，这些企业对品牌意识还很淡薄，完全没有到成熟的状态，因此对品牌的定位也处于初始阶段。就对我国的中小企业品牌的统计情况来看，能在人们的心中留下印象的本身并不多，人们对其印象也逐渐变得模糊，排除个别品牌的定位还不是十分明确，大部分都处于发展中状态，比较模糊，众多品牌之间没有特色比较，差异不明显，在市场竞争中缺乏竞争力。在品牌定位的这一方面，主要有四个表现特征：第一，对品牌定位的切入点不正确，没有起到点出功能等属性的作用，缺乏核心价值；第二，定位品牌的范围时，有点宽泛，没有特色，与其它的品牌之间的差异性不明显，在推出后没有让消费者耳目一新的感觉，反而误导了消费者，让这个群体对该品牌的特点有疑问；第三，品牌定位没有针对不同的消费者群体，在市场上的占有率极低；最后，由于部分中小企业存在区域性分布和规模大小的问题，所以受其影响，部分品牌的定位也具有区域性。
（二）严重的品牌轻质重量的现象
有人说，品牌的活力在于质量，质量就是品牌的根本，是品牌的生命。仔细分析，现在的知名品牌没有哪个质量受到过质疑，都是高品质的代名词。很多国内的中小企业都在自己的营销策略方面强调质量的重要性，忽视产品的质量，始终把产品的销量作为最大的目标。所有的企业都抱有一个想法，做品牌其实就是在做销量，销量大了，品牌效益自然就显现出来了。其实谁都知道，这种观念是错误的，质量没过关，是不可能在市场竞争中挤出一席地的。其实，有的企业在起步初期，还是重视产品质量的，为了求生存，必须严格把关产品的质量，但是在生产规模扩大之后，他们就偏离了质量这个中心，有时候盲目用促销的手段来扩大销量，这带来的结果是把品牌贬值了。这种经常性的做法会让消费者对价格把握不准，间接性地就让消费者丧失了对产品的信赖。
（三）过量的广告投入
在现在的实际情况中，许多企业都怀有这样一种想法，只要广告的投入足够多，把宣传做到位了，产品的销售量自然就大了，这样一个品牌就树立起来了。孰不知，这种观点是错误的，错误的原因在于把品牌看得太浅了，可能短期内可以达到知名度的提升，但是从长远来看，品牌联想才是一项的重大的任务。品牌联想才是一个品牌要一直不断努力的方向，或者说是终极目标，总的分析，广告无法做到的事情有很多，消费者对品牌品质的认可就是广告没办法做到的，这需要长时间的累积过程，不是短短的几分钟广告时间就能做到的。消费者既要求品牌的质量做好，也要求品牌一直创新。没有创新，这个品牌就失去了活力。有的中小企业直接认为树立起品牌就要靠创意，其实这已经陷进了创意的误区，这种观点是危险的，这主要表现在如果不根据自身的实际情况出发，则会忽略其它的部分，所以说广告的投入要适量。
（四）品牌缺乏核心价值
一个品牌要做出样子，就要在品牌中体现出品牌的核心价值。品牌之所以独特，主要就是它的核心价值的原因。举几个例子，第一，“真诚”是海尔的核心价值，所以它的品牌的口号是“真诚到永远”，海尔做的所有努力都是围绕这一口号开的，它的核心价值就这样体现在消费者心中了，同样的，再说说诺基亚，“科技以人为本”是诺基亚的核心价值，所以诺基亚不断推出以人为本的设计理念的产品，这样既打造了令人信赖的品牌，又迎合了消费者的不断更新产品的心理。我们总在这样的发展变化的形势下生存，以至于众多企业为了跻身最大的市场，追求创新，变化在每一分每一秒，最终回到品牌的核心价值上面去。
三、我国企业应对品牌战略问题的解决方案
（一）进行科学的品牌定位
企业需要抓住消费者的实际需求和价值理念，来把市场分成不同的消费者群体，在这里，可以把品牌定位看成是细分消费者市场过程的结果。一个企业，只有根据不同的目标消费群体制定出不同的产品，才能更好的迎合消费者们。一个企业要善于将自己的优势发挥出来，合理安排自己的资源，集优势把产品的市场做大。为了更好地践行上面的要求，企业需要注意这几条：
首先，抓住品牌的核心价值。一个品牌的定位，最关键的是要抓住消费者的心，实际上就是品牌要体现出其核心价值。一般来说，品牌的核心价值需要体现在产品的价值上面，通俗地说，某产品要密切结合消费者的生活实际，要是能满足他们某种需要的东西，同时可能还要附加些实际的价值。从这些分析上面来看，中小企业要进行的品牌定位要能让消费者有耳目一新的感觉，必须找出一个卖点，这个卖点就是产品的品牌优势或者说核心竞争力，做到了这一点，就是战略上的胜利，就能取得持续的竞争力。
其次，必须考虑产品的市场问题，分析目标消费群的年龄特征，为以后的市场激战奠定坚实的基础。
再次，应该把产品自身的特点显现出来，要有个性，不能跟已有的产品有任何重复的地方，在创意这一块要严格把好关，如果一旦在市场调查或者产品设计上面出了差错，那么这个品牌就该遭遇瓶颈阶段了。每一个品牌都有它背后的意义。对于钻石戒指这类做得好的品牌来说，我们可以将它们定义为富贵、恒久的爱情等标志，换一句话讲，也就是这些品牌背后的意义，一些跟富贵、恒久的爱情相关的东西。相对于酒类产品来说，有标志着高档富贵的国宴佳酿茅台，这些一般是大场合才会用到的，所以它的宣传有针对性的群体，当然也有广大群众爱的二锅头，这些就说明了同一个类型的群体都应该有自己的特点，这样才能打造久远且不会被淘汰的品牌。
最后，企业必须给自己定个合理的目标，不能好高骛远，必须结合自身的规模、实力和技术水平来规划未来，这其中有很多不确定的因素，但是还是要从客观实际出发。
（二）确定合适的品牌战略
品牌战略对企业的长远发展和兴衰成败起着根本性的决定作用，它是中小企业发展的核心依托，也是持续发展的保障。就目前来说，我们常见的品牌战略有多品牌战略、单一品牌战略、一牌一品战略、企业品牌同名战略、副品牌战略、品牌联合战略等六种。单一品牌战略，适合企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情况；当产品所使用的品牌名称与其它企业的名称相同时，可以考虑采用企业品牌同名战略；对于一些刚刚入市的弱小企业，想要赢得市场竞争的胜利，需要采用品牌特许经营战略，这三种品牌战略比较具有代表性。
（三）重视品牌的质量
一个品牌的生命就是质量，要想生命之水源源不断地流，就得一直坚持高品质的理念，不能因为市场经济的竞争性就丧失企业最原始的创业理念。没有质量作为支撑，一个品牌是不可能走得长远的。外国的一些知名品牌就是在质量管理上做得好，所以才能一直在市场竞争中立于不败之地。举例说明，日本就一直在更新自己的质量管理理论，一直走到了全面质量管理阶段，成为了世界质量管理强国。既然要重视品牌的质量，那怎么样才能维持质量高的品牌形象呢，也许可以可以考虑从以下途径入手：第一，加大科技投入，应用新时代的高科技设备；第二，引进国外先进的东西，节约成本，把握产品的质量关，第三，设计顾客需要的产品，应他们的需要；第四，时刻把握消费者对质量要求的动态趋势；第五，把销售服务做好，注意收集顾客对产品的反响和意见，及时更新产品。
（四）培育特色品牌文化
一个品牌只有做大做强了之后，才有品牌文化的说法。品牌文化，顾名思义，也是一种文化，简单地说，就是产品在接受消费者的检验之后对该产品的印象或者说是感觉，也可以算作是品牌价值观。企业文化的外在表现可以是品牌文化，两者都是同一文化根基，也就是企业的品牌价值观。企业只有培育了特色品牌文化，才能一直在广大消费者的心中占据一席之地。
参考文献：
[1][美]沃伦.基根.全球营销管理[M].北京：清华大学出版社，1997年版.
[2][美]菲力浦.科特勒.市场营销管理[M]..北京：中国人民大学出版社，1996年版.
[3]屈云波.品牌营销[M]..北京：.企业管理出版社，1996年版.
品牌战略分析方案 第13篇
企业品牌不仅是产品或服务的标识，更是企业核心竞争力的重要组成部分，特制定企业品牌策划方案。
一、品牌现状分析
1.品牌定位：明确品牌在市场中的位置，包括目标消费群体、产品/服务特色、竞争对手分析等。
2.品牌认知度：评估当前品牌在目标市场中的知名度、美誉度及忠诚度。
3.品牌优势与不足：总结品牌现有的核心优势，同时识别在品牌建设过程中存在的问题与不足。
二、品牌目标设定
1.短期目标：提升品牌认知度，增加市场份额，吸引新客户。
2.中期目标：深化品牌形象，增强品牌忠诚度，提高客户满意度。
3.长期目标：成为行业领导品牌，引领市场趋势，实现可持续发展。
三、品牌策略规划
1.品牌定位策略
精准定位：基于市场细分和目标消费者需求，明确品牌的独特卖点和差异化优势。
情感链接：建立品牌与消费者之间的情感联系，使品牌成为消费者生活中的`一部分。
2.品牌传播策略
整合营销传播：结合线上线下多种渠道（如社交媒体、广告投放、公关活动、内容营销等），形成统一的品牌形象和传播声音。
故事讲述：通过品牌故事、用户案例等方式，传递品牌价值观和文化内涵，增强品牌共鸣。
3.产品与服务创新
持续优化产品/服务：根据市场反馈和消费者需求，不断改进产品/服务质量，提升用户体验。
创新引领：探索新技术、新趋势，推出具有前瞻性和创新性的产品/服务，保持品牌竞争力。
4.客户关系管理
建立完善的客户数据库，实施精准营销。
加强客户服务，提供个性化、便捷的售前、售中、售后服务，提升客户满意度和忠诚度。
5.品牌合作与联盟
寻求与行业内外的知名品牌或机构合作，通过资源共享、优势互补，共同开拓市场。
参与行业活动，提升品牌在行业内的知名度和影响力。
四、实施步骤
1.准备阶段：完成品牌现状分析、目标设定和策略规划。
2.执行阶段：
第一步：启动品牌宣传活动，提升品牌认知度。
第二步：优化产品/服务，提升用户体验。
第三步：加强客户关系管理，提升客户满意度和忠诚度。
第四步：推进品牌合作与联盟，拓宽市场渠道。
3.评估与调整阶段：定期评估品牌策划方案的执行效果，根据市场反馈和评估结果调整策略。
品牌战略分析方案 第14篇
在当今竞争激烈的市场环境中，企业品牌已成为区分于竞争对手、建立消费者忠诚度的关键要素。一个强大的品牌不仅能够提升产品附加值，还能在消费者心中占据独特位置，引导市场趋势，实现企业的可持续发展，特制定企业品牌策划方案。
一、品牌现状分析
1.品牌识别度：评估当前品牌在目标市场中的知名度、辨识度及联想度。
2.市场定位：明确品牌在市场中的位置，包括竞争对手分析、目标消费群体界定及差异化优势识别。
3.品牌形象：审视品牌现有的视觉形象、品牌故事、价值主张及市场反馈。
二、品牌战略规划
1.品牌定位：基于市场分析与消费者需求，确立清晰的品牌定位，明确品牌的`核心价值、目标受众及市场区隔。
2.品牌愿景与使命：设定长远的品牌愿景与使命，作为品牌发展的指南针，引领所有品牌活动。
3.品牌故事与价值主张：构建引人入胜的品牌故事，提炼出独特的价值主张，增强品牌的情感连接和认同感。
三、品牌视觉形象设计
与VI系统：设计或优化品牌LOGO，确保其在各媒介上的高辨识度与一致性。同时，建立完整的视觉识别系统（VI），包括色彩、字体、图形等元素的应用规范。
2.宣传物料：设计各类宣传物料，如海报、手册、网站、社交媒体页面等，确保品牌形象的一致性和吸引力。
3.产品包装：根据品牌定位，设计符合品牌形象的产品包装，提升产品附加值和购买欲望。
四、品牌传播策略
1.内容营销：通过高质量的内容创作（如博客文章、视频、社交媒体帖子等），传播品牌价值，吸引并留住目标受众。
2.数字营销：利用搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、电子邮件营销、在线广告等数字渠道，扩大品牌曝光度和互动性。
3.公关与活动：组织或参与行业活动、发布会、赞助活动等，提升品牌形象和知名度。同时，与媒体建立良好关系，进行品牌故事的正面传播。
4.网红合作：与行业内具有影响力的意见领袖或网红合作，借助其粉丝基础扩大品牌影响力。
五、品牌维护与优化
1.品牌监测：定期监测品牌在市场中的表现，包括品牌提及度、口碑、竞争态势等，及时发现并解决问题。
2.客户反馈：建立有效的客户反馈机制，收集并分析客户对品牌的意见和建议，持续优化产品和服务。
3.品牌培训：对内部员工进行品牌知识培训，确保每位员工都能成为品牌的传播者和守护者。
品牌战略分析方案 第15篇
[关键词] 品牌战略体育营销策略
一、引言
随着我国将在2008年举办奥运会，2010年亚运会在广州举办，2007年女足世界杯在中国四大城市举办。这意味着，未来的十年是中国体育产业发展的黄金阶段。体育营销也伴随着中国体育产业的发展，取得了令世界瞩目的成绩。中国银行、中国移动、中国网通、中国国际航空公司和中国石化、中国石油、联想集团等7家中国企业相继成为北京奥运会的合作伙伴，中石化签署了中国企业有史以来首次赞助F-1赛事的合同，中国的体育营销事业正方兴未艾。品牌使企业在竞争中取胜的核心，对企业的的发展起着举足轻重的作用。企业正借助着体育营销的东风，树立的品牌，提升了价值，取得了一个又一个的成就。
二、品牌战略与体育营销的作用机制
1.品牌战略与体育营销的内涵
品牌战略是指行为主体为了谋求长远发展，根据自身特点及品牌形成的客观规律，综合分析各种相关因素，围绕品牌建设所制定的一系列长期性的、根本性的发展规划和行动方案。品牌战略是企业整体战略的一部分，随着市场竞争态势的变化，品牌竞争是目前企业竞争的最高形式，品牌战略的地位在企业战略中的地位越来越重要。
体育营销包括两种形态：一是以体育为主体的营销活动，指发挥体育自身的经济功能和价值功能的营销活动，如体育竞赛表演、训练、健身、娱乐、咨询、培训等方面的营销活动。二是以企业为主体的营销活动，是指企业借助体育活动，与企业目标顾客产生共鸣，从而提高企业形象，提升品牌和企业价值。
2.品牌战略与体育营销的作用机制
体育营销最基本的功能就是把企业的资源进行重新整合,企业的一切经营完全服务于体育营销,将体育活动中体现的体育文化融入到企业产品中去,实现体育文化、品牌文化与企业文化三者的融合,从而引起目标顾客与营销主体（企业）的共鸣,在消费者心目中形成长期的特殊偏好,成为企业的一种竞争优势(如图)。
图 品牌战略与体育营销作用机制
三、基于品牌战略的体育营销策略研究的重要性
随着品牌消费的兴起，企业能否培育出自己的品牌，并塑造成知名品牌，将决定一个企业在市场上的竞争力，加强品牌规划管理与运营已成为时代的要求，成为企业现代化和成熟程度的重要标志，在当今的体育营销中，企业品牌成为吸引眼球的第一要素，因此品牌成为体育营销聚焦的核心。事实上，从最早的体育赞助开始，树立品牌一直成为企业最为关注的第一要素，可口可乐就是最成功的典范，通过在历次体育盛会中大打品牌，使得可口可乐成为家喻户晓的全球第一品牌，以至于其产品的全球营销成功有目共睹；此外， Motorola、LG、SONY等公司在国际体育赛事中逐步取得的品牌优势，使其树立了在不同时代的领导者地位。
体育营销对品牌战略的服务重要作用主要体现在：提供品牌体验，提升品牌意识，丰富品牌联想，提升品牌价值，促进了品牌的内部营销。如表所示：
表 体育营销在品牌塑造过程中的重要作用
四、基于品牌战略的体育营销策略
1.品牌定位与体育营销实现对接
品牌定位就是为产品在潜在顾客心目中确定一个合适的位置，从而更好地促使目标客户接受该产品。企业的品牌定位和体育赛事的结合点可以是表层的，也可以是深层次的。企业的品牌定位和体育赛事的内涵结合后，体育营销才能满足目标客户群的诉求，达到提高批品牌形象和扩大销售的目的。
品牌定位关系到企业的产品与服务满足哪些顾客群的需求。企业在赞助某体育赛事之前，要明晰自己的品牌定位和体育赛事传达的文化与内涵。二者有了恰当的结合点，才能达到企业赞助体育活动的初衷。企业在借助某项体育活动开从事营销活动时，首先要考虑企业的品牌和产品的文化内涵是否与体育活动定位一致，即产品的属性与体育的连接是否恰到好处。
2.体育品牌营销要精心长期的战略规划，有连续性
体育品牌营销活动要求有长期性和连续性，企业应该在进行市场状况分析、产品状况分析、竞争状况分析、宏观环境分析，对体育营销做一个长期的规划，将体育品牌营销纳入自己的营销发展战略之中，这样才能取得满意的效果。
企业应该注重体育品牌营销活动给企业带来的长期利益，多参与一些具有社会性与公益性的体育活动。企业要把自己热衷体育、关心体育事业发展的体育精神和内涵传递给大众，已达到使消费者对企业建立长期信任的目的。
3.深入理解消费者的心理和行为
体育事业具有公益性、社会性的特点，体现了积极向上的人文精神，企业通过赞助和参体育活动提升了自己在大众中的公益形象。体育品牌营销还具有隐含性的特点，不同于其他的广告宣传，容易被大众所接受。在具有儒家含蓄思想的中国，体育品牌营销起到的效果将更加明显。通过开展体育品牌营销，可以塑造企业健康、权威和有实力的形象，能够提高产品和品牌的美誉度和知名度，从而提高企业的形象。
顾客忠诚指顾客对企业及企业产品的特殊信任、偏好而形成的一种热爱及由此产生的对企业产品的长期的购买和使用。据统计，企业的80%的销售额来自20%的忠诚顾客，赢得一个新顾客的成本是保持老顾客的5倍。通过企业与消费者对体育活动产生的共鸣和体育明星的名人效用，企业将的体育的价值转移到企业的产品上，培养了消费者的忠诚度。由于企业对目标顾客的心理需求理解不到位，失去了顾客对企业的忠诚。
4.用整合营销实现品牌价值提升
品牌战略分析方案 第16篇
企业品牌不仅是产品或服务的标识，更是企业文化、价值观和市场定位的综合体现。一个强大的.品牌能够增强消费者忠诚度，提升市场份额，并为企业带来持续的价值增长，特制定企业品牌策划方案。
一、品牌现状分析
1.品牌定位回顾：首先，对现有品牌定位进行回顾，明确品牌在市场中的位置、目标消费群体及品牌核心价值。
2.竞争环境分析：分析行业内主要竞争对手的品牌策略、市场表现及优劣势，找出差异化竞争点。
3.消费者调研：通过问卷调查、访谈等方式，深入了解目标消费者的需求、偏好及品牌认知度，为品牌策划提供依据。
二、品牌战略规划
1.品牌愿景与使命：明确品牌的长期愿景和短期使命，为品牌发展指明方向。
2.品牌核心价值提炼：基于品牌定位和消费者需求，提炼出具有独特性和吸引力的品牌核心价值。
3.品牌口号与形象设计：设计简洁明了、易于传播的品牌口号，并结合品牌核心价值进行视觉形象设计，包括LOGO、色彩体系、字体风格等。
三、品牌传播策略
1.媒体传播：利用传统媒体（如电视、广播、报纸）和新媒体（如社交媒体、短视频平台、网络广告）进行多渠道传播，提高品牌曝光度。
2.内容营销：通过高质量的内容创作（如博客文章、视频教程、白皮书等），吸引并留住目标消费者，建立品牌信任。
3.公关活动：举办或参与行业展会、公益活动、品牌发布会等，提升品牌形象和知名度。
4.网红合作：与行业内影响力人物或网红合作，通过其粉丝基础扩大品牌影响力。
四、品牌体验优化
1.产品体验：不断优化产品设计、功能和服务，确保产品能够满足并超越消费者期望。
2.客户服务：建立高效的客户服务体系，提供及时、专业的售前咨询和售后服务，增强消费者满意度和忠诚度。
3.线下体验店：在重点市场开设品牌体验店或旗舰店，为消费者提供沉浸式的品牌体验。
五、品牌维护与评估
1.品牌监测：定期监测品牌在市场中的表现，包括品牌知名度、美誉度、忠诚度等指标。
2.危机管理：建立危机应对机制，及时妥善处理品牌危机事件，维护品牌形象。
3.效果评估：定期对品牌策划方案进行评估，根据市场反馈和数据分析调整策略，确保品牌持续健康发展。
品牌战略分析方案 第17篇
摘 要本文主要探讨的是建筑业企业的品牌形象发展战略。论证了求实创新是建筑企业实施品牌发展战略的重要保证.品牌战略创新必须构建一套完整的创新行为机制，而其中的战略创新决策机制是战略创新成功的关键。
关键词求实创新品牌发展战略
一、建筑企业实施品牌战略的意义
当前建筑企业在市场经济竞争中，逐步转变观念，越来越看重品牌战略的实施，使得企业竞争力逐步加强。目前我国建筑业品牌战略发展中还存在一些问题：一是市场竞争不规范，缺乏有效的技术进步与创新激励机制；二是建筑技术开发和推广应用机制尚不完善；三是企业技术研发资金和技术人员严重不足，普遍缺少专利技术和专有技术；四是勘察、设计、施工阶段的品牌战略活动相互分离等。构筑符合市场经济要求的建筑企业品牌战略机制，通过技术进步与创新促进建筑业结构调整和增长方式的转变，能大幅度提升建筑品质，有效节约资源和保护环境，确保安全生产，推进工程建设与建筑业持续、协调、健康、快速发展。
二、以经营使命确定建筑企业品牌战略目标
建筑企业的经营使命是企业为其经营活动所确立的价值观、信念和行为准则。需要明确：一是企业要市场竞争中达到何种地位，在业主、社会公众中形成什么样的印象；二是提供给业主的产品和服务要求，提供给股东的信任，以及与此相适应的企业特点、风格、产品和形象；三是组织内部树立基本信念，实现经营使命过程中要排除无谓干扰，控制一切可以控制的因素；四是组织应具有的敏锐性、责任感和实现事业的意志力、能力。
三、科学管理是实施建筑企业品牌发展战略的关键
现场是企业的窗口，管理的阵地，质量的依托，效益的源泉，要形成纵向到底，横向到边，纵横交织的文明安全管理网络。一是要在开工之初，就以狠抓文明施工为切入点，加强企业形象建设，强化现场管理。二是要实行工程质量、安全、现场文明目标预控工程，严格综合考核进场施工人员。三是要有一套相应的激励机制和激励制度。企业要在激励、调动职工积极性上进行创新，通过建立完善的激励制度，充分调动职工的积极性，引导和强化职工行为，使职工保持旺盛的工作热情和创造性，让其有机会表现自己的聪明才智。只有这样才能促进建筑事业的更大发展，赢得更广阔的生存和发展空间。
四、品牌战略对策
（一）建立有效的激励机制。根据建筑企业生产特性，坚持以构建合理机制为目标，以制定技术经济政策为手段，全面推进制度创新，以制度创新促进品牌战略；坚持以企业为主体、以项目为载体、以市场需求为主要动力，发挥市场配置资源的基础性作用。
（二）建立多样化、差别化的绩效考核机制。要对能力出众的创新人才的个人能力予以充分的肯定，针对他们的个人贡献实行差别化的绩效奖励措施。物质奖励永远是激励的基本因素。要为企业的可持续发展创建一套调动广大员工工作积极性、创造性的风险激励体系。
（三）重视精神激励的作用。创新活动通常和企业现有的经营活动不完全一致，因此应给予创新人员一定的自，使他们能够相对独立地开展创新活动。只有具有了宽松的创新空间，创新人员也才能最大限度的发挥其聪明才智，推动企业的持续科学发展。
（四）建立适合建筑企业品牌战略的企业文化。品牌战略文化指在一定的历史条件下，企业在品牌战略管理中创造并形成的具有本企业特色的品牌战略精神财富及物质财富的总和。具体包括品牌战略价值观、品牌战略准则、品牌战略的制度、品牌战略的物质文化环境等内容。品牌战略文化缔造企业的品牌战略能力，品牌战略能力支撑企业的持续品牌战略。
（五）雷ハ殖∈┕ぶ柿俊9こ炭工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将批准的施工组织设计报送主管总工程师审核签认。对于重大工程或关键部位的施工，以及新技术新材料的投入，要提前一周提出具体的工程施工方案和施工技术保证措施，对新技术新材料进行试验。对于投入使用的新技术、新工艺要组织相关施工人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求都要做到心里有数。对影响整个工程质量的关键部位设质量监督点，并设专人负责。对于工程施工过程中出现的质量问题，一旦发现，必须组织力量进行严肃处理。决策机构对异常情况迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工方案，并及时纠正偏差。
综上所述，社会经济发展的层次越高，建筑企业对品战略管理的需求也越强烈，实施品牌战略管理成为建筑企业的客观需要。因此，建筑企业必须明确品牌战略创新决策的主体，深刻理解品牌战略决策的特点，遵循科学的品牌战略创新决策原则，使品牌战略创新达到预期的效果和目的。
参考文献：
[1]邢补团.浅谈建筑企业经营管理[J].山西建筑，2007（16）.
品牌战略分析方案 第18篇
一个强大的品牌能够增强消费者的信任与忠诚度，提升市场竞争力，促进企业的可持续发展，特制定企业品牌策划方案。
一、品牌现状分析
1.品牌定位评估：分析当前品牌在市场中的定位是否清晰，与竞争对手的差异化优势是否明显。
2.品牌知名度与认知度：通过市场调研，了解品牌在目标消费群体中的知名度、认知度及口碑状况。
3.品牌形象与联想：评估消费者对品牌的整体印象及与品牌相关的`联想词汇，识别品牌形象中的正面与负面因素。
4.品牌忠诚度：分析现有客户的品牌忠诚度，包括重复购买率、推荐意愿等。
二、品牌策划目标
1.明确品牌定位：根据市场趋势、企业优势及目标消费群体需求，确立清晰、独特的品牌定位。
2.提升品牌知名度与认知度：通过多渠道、多形式的宣传推广，扩大品牌曝光度，增强消费者对品牌的认知与记忆。
3.塑造正面品牌形象：传递积极、正面的品牌价值观，建立与消费者之间的情感联系，提升品牌形象的美誉度。
4.增强品牌忠诚度：通过优质的`产品与服务、个性化的客户体验及有效的客户关系管理，提高客户满意度与忠诚度。
三、品牌策划策略
1.品牌定位策略
精准定位：基于市场细分，明确目标消费群体及其需求特点。
差异化优势：提炼企业核心竞争力，形成与竞争对手的差异化优势。
价值主张：明确品牌所能提供的独特价值，构建清晰的品牌传播语。
2.品牌传播策略
多渠道传播：整合线上线下资源，利用社交媒体、KOL合作、内容营销等多种渠道进行品牌传播。
创意内容：打造有吸引力的品牌故事、视觉形象及传播内容，增强品牌记忆点。
事件营销：通过举办或参与行业活动、公益项目等，提升品牌曝光度和社会影响力。
3.产品与服务策略
产品创新：持续优化产品设计与功能，满足消费者多样化需求。
品质保证：建立严格的质量控制体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。
服务升级：提供个性化、高效的客户服务，提升客户体验满意度。
4.客户关系管理策略
客户细分：根据客户需求、购买行为等因素进行客户细分，实现精准营销。
忠诚度计划：推出会员制度、积分兑换等忠诚度计划，激励客户重复购买与推荐。
客户关系维护：建立有效的客户反馈机制，及时解决客户问题，增强客户粘性。
四、实施步骤与时间表
1.准备阶段（1-2个月）：完成品牌现状分析、目标设定及策略规划。
2.执行阶段（3-6个月）：分阶段实施品牌定位、传播、产品与服务及客户关系管理策略。
3.评估调整阶段（持续进行）：定期评估品牌策划效果，根据市场反馈及评估结果调整策略。
品牌战略分析方案 第19篇
［关键词］城市品牌街道家具地域特色城市个性城市形象城市内涵
一、城市品牌战略与城市特色发展
关于城市品牌和城市品牌战略的概念，国外早在20世纪就已经形成，我国则在2000年以后逐渐引入国外的相关观点，比较有代表性的有张政与彭健的《城市文化品牌》（2003年）以及相关的学术论文。
城市品牌战略则是根据城市品牌的建立，规划城市未来的品牌建设方向和发展思路，建设有特色的城市品牌。城市品牌的建立主要是在当今城市发展“千城一面”的趋势下，建立城市自身的、有别于其他城市的特色面貌。由此，可以发现城市品牌战略是城市特色发展的必由之路，也是城市特色发展的思路与方法。城市自身的定位、城市文化内涵、城市视觉识别元素等都是城市实态的具体内容，都是建设城市品牌战略必须考虑的内容。
二、街道家具对城市形象与城市品牌的影响
街道家具又叫公共环境设施、城市公共环境设施、街道设施等，英文名称streetfurniture，是伴随着城市的发展而产生的融工业设计与城市景观设计等于一体的新型环境产品。街道家具主要包括一下几类：①交通系统：公共汽车站等；②信息系统：电话亭、导示牌等；③购物系统：售货亭等；④卫生系统：公共厕所等；⑤游乐系统：游乐设施等；⑥休息系统：公共座椅等；⑦照明系统：路灯、景观灯等；⑧自助系统：自动售货机、自动售票机等。
街道家具是城市中直接跟人接触的物品，是体现城市人文关怀的重要终端，也是城市功能是否完善的一个重要体现。同时，街道家具又是城市视觉识别元素的重要组成部分。因此，城市街道家具是城市功能完善、人文关怀、城市形象的重要体现，集此三个方面与一身的城市终端，因此，街道家具的优劣对城市形象的影响巨大，是从功能、人文和形象方面的综合影响。
街道家具对城市形象的影响巨大，良好的城市形象需要有良好的城市终端——街道家具来体现。但是对于建立城市品牌而言，良好的街道家具还是不够的，良好的城市家具体现的是城市良好的使用功能、人文关怀等，但要想体现城市的独特魅力和特色品牌，还需要有自己特色的街道家具，这样才能在各个层面展示出一个城市区别于其他城市的品牌。其中，随着世界范围类城市建设的发展以及全球文化多样性的需要，城市品牌的建立均以每个城市自身发展的历史、地域特点为基础，从而形成有地域特色的城市品牌，如美国的拉斯维加斯、丹麦的哥本哈根、日本的奈良等。由此，街道家具由于其对城市品牌的独特影响，也理应跟着城市品牌走地域特色的发展之路。
三、地域特色街道家具对城市品牌的提升分析
街道家具走有地域特色之路，实际上是指街道家具在满足其基本功能的基础上，能从城市自身的历史、文化脉络和城市定位等方面汲取灵感，既能使街道家具特色发展，又能增强和丰富城市的特色。如同样是以现代科技和经济为城市定位的纽约和东京，其街道家具的使用由于东西方文化的不一样而不同，纽约的街道家具如标识牌、座椅等同东京的有着完全不一样的风格。这样的有地域特色的街道家具直接明确了各自的城市品牌，不会使人感觉到纽约和东京是完全一样的城市。
有地域特色的街道家具对城市品牌的提升主要有一下几个方面：
1.特色街道家具体现城市个性
一件街道家具是城市中点睛之笔，一件普通的街道家具可能能从功能上满足人们的需要，如普通的一个路灯、一张户外座椅等，但是如果一个路灯、一张座椅没有任何倾向性和特点，这样的路灯只能是满足城市照明的基本需求、座椅只能满足休息的基本需求，而不能展示出一个城市的个性和特点，而一个有鲜明特色的街道家具则截然不同。
如北京鸟巢周边的街道家具，不论是照明灯还是景观灯，都是特色鲜明，以鸟巢的建筑创意为背景，综合展示出北京奥运会的精神，并以个性鲜明的形象体现出鸟巢的与众不同，成为北京市一张靓丽的名片，从而为北京整体城市品牌的形成提供重要的元素。当然，如果在鸟巢周边设置一般的路灯、景观灯一定能满足鸟巢照明的需求，但是这样的街道家具就没有任何特色，不但不能突出城市个性，反而会破坏城市的整体形象，破坏城市品牌战略。
因此，特色街道家具的设置，有利于体现一个城市不同于其他城市的个性，展现出一个城市不同于其他城市的发展理念。
2.特色街道家具提升城市特色视觉形象（城市VI）
街道家具对城市品牌提升的第二个方面就是提升城市有特色的视觉形象，对应于城市品牌的概念，本文认为就是提升城市VI，也就是城市的视觉识别系统。当然城市视觉识别系统不仅仅包含街道家具，但是街道家具由于其包含类别的广泛性，对城市视觉识别系统已经能产生很大的影响，如上述的鸟巢周边的街道家具就能说明这一问题。
同样，如果街道家具的设置是一般性的、随意的，那么就不会产生有特点的城市VI，反而会扰乱城市整体的视觉形象，破坏城市VI的系统性。一般意义上的视觉识别系统中主要表现元素就是标准色和特形图案，这二个设计元素只能在特色街道家具中体现，一般通用的街道家具在用色上、造型处理上考虑的是各个城市的通用性，不可能产生独特的视觉形象。而有地域特色的街道家具由于植根于每个城市自身的历史、文化脉络，自然能产生与众不同的造型元素和色彩，因而能提升城市的特色视觉形象。
图2所示的是开封市街道家具的设计方案，由于开封市是我国“七朝古都”，历史文化特色明显，方案集中体现了中式元素的造型特色，用色上使用了能体现古都的古木色与青砖色，用色古朴、造型典雅大方。这一方案在造型和色彩上均植根于开封市的地域特点，体现的是中原古都的文化，所以在造型上端庄、规矩、大气、硬朗，用色上古朴。暗合了视觉识别系统的造型特色，从而能丰富和提升开封市的整体城市视觉形象。试想一下，在中国当下的生活中，各式各样的售货亭很多，并不是所有的售货亭都能体现一个城市的视觉识别系统，只有符合城市历史文化脉络、城市定位的街道家具才能真正的提升城市的整体形象，而这一点正是地域特色街道家具能做到的。
3.特色街道家具凸显城市特色内涵（城市MI）
街道家具在城市个性、城市形象方面的重要价值，仅是其对城市品牌外在的表达，同时街道家具在表达城市内涵层面上也有着重要的意义。城市内涵是一个城市内在的、深层次的文化，是同人类的精神文明相挂钩的，因此，对一个城市的品牌建立意义重大，在本次研究中认为这就是城市理念（MI）的核心部分。
城市内涵涉及的内容比较广泛，一切城市中能表达深层次理念的物质都能从不同侧面体现一个城市的内涵，但是真正起主导作用的其实就只有几个具有代表性的物件。“说到经典的公共汽车，应道首推伦敦的红色双层公共汽车。它几十年不变，并且和红色电话亭、黑色出租车已经大本钟一样已成为英国的象征之一。”作为英国伦敦城市品牌及其内涵的象征，最具代表性的只有这几件物品，因为红色双层公共汽车、红色电话亭、大本钟等代表的是英国人的城市记忆，别的国家、城市所没有的，根植于人们的内心深处的。在这几件物件中，可以发现，红色电话亭、大本钟等其实都是街道家具。街道家具同人的接触最频繁，形成的城市记忆更能引起人们的共鸣。
图3所示的是波兰克拉科夫市（Krakow）在“第三帝国”时期建造的协和广场，由于地处昔日犹太人街区的中心，在第二次世界大战之后改名为“犹太英雄广场”。广场上的街道家具——椅子设计的灵感就是来自于犹太人的历史记忆。在第三帝国时期的一张旧照片上一个小女孩在广场上拿着一把下方藏有包裹的椅子，在当时犹太人总是带着他们最珍贵的财物离开。作为椅子的街道家具，现在人们时常在广场上休息，坐在这些椅子上面，除去休息的最基本功能之外，这些椅子带给人们最大的感受就是城市的记忆、民族的记忆，以至于成为这座城市的象征，表达了这座城市的历史文化及内涵。
试想一下，只有这样的座椅才能凸显城市的内涵，这是其他造型、种类的座椅所无法取代的，因为这样的座椅是独特的、有地域特色的。同样的作品还有很多，如北京大学俞孔坚先生为秦皇岛市设计的“红飘带”座椅凸显了中国的民族特色、荷兰人设计的“城市狗奇遇记”系列街道家具凸显了荷兰人保护动物的城市理念等。这些街道家具由于其特有的地域特色，凸显了城市的内涵，强化了城市的品牌。
品牌战略分析方案 第20篇
再如，有个电动车公司上门来找远卓品牌机构谈合作，张口闭口都是广告怎么做，基本色怎么确定，宣传单页怎么设计，甚至第一次应该印刷多少张。这种观念的负面影响可想而知。
公司经常会有企业上门拜访，电话咨询的更是络绎不绝。但是，我们粗略统计了一下，一半以上的企业不知道做品牌究竟应该先从哪里“下手”。
前些年，我也遇到这样的状况，但并未意识到这个问题的普遍性和严重性，于是，今天不得不谈一谈这个“幼稚园”的问题。
实际上，做品牌就像我们建造房屋一样，要先做建筑规划，然后是结构设计，以及选用怎样的室内装潢材料等等。如果一开始就考虑瓷砖用哪一个品牌，水泥就选择哪个厂家，这显然会“乱了套”的。
“纲举”才能“目张”，没有正确的品牌战略规划，就等于没有“纲”，后面的视觉形象设计就是无“纲”之“目”，很难有真正的生命力。所以，很显然，做品牌就要先做品牌战略规划，先把“纲”做好。
为什么这么简单的问题迷惑了那么多人？我认为，个中原因有三。
其一，看问题局限于表象。许多大品牌都在铺天盖地的打广告，很多企业家看不到广告的背后是什么，以及这种现象的背后是什么，就“顺理成章”地误以为做品牌就是做广告。这就像冰山，我们能够看见的水面上的冰山，实质上只占整个冰山的一小部分。冰山的大部分都隐藏在水下面，我们在水面上是看不清的。
其二，受错误观念误导。VI建设的确有其重要性，但不是塑造品牌的第一步。但是大量企业家受到错误观念的误导，“昏头昏脑”地找了个设计公司，草草合作，合作到最后“剩下几本册子”，不知如何是好，很多都是放在那里睡大觉。
其三，自以为是，盲目自大。不少企业家一路打拼过来，对自己的能力和观念怀有近乎“自我崇拜”般的自信，一旦抱有一种观念，就很难改变，这就导致其实质上在“雾里看花”，“水中望月”，自己却以为“了如指掌”。
例如，很多企业家不会为“看不见”的东西支付相应费用？他们中的很多人可以花100万元买一辆汽车，却很少有人愿意花100万元买一套品牌战略规划方案。当然，这其中也有“眼光”的要素在内。