新公司策划方案范文 第1篇
关键词：交叉销售；可行性分析；经济效益；资源整合
所谓交叉销售。就是发现现有客户的多种需求。并通过满足其需求而实现销售多种相关的服务或产品的营销方式，是为了鼓励一个已经购买了公司的A业务的用户也购买其B业务(Nash，1993；Dighton，1994)。其实质是在拥有一定营销资源的情况下，向自己的顾客或者合作伙伴的顾客进行的一种推广手段，是一种对企业的现有客户销售更多产品或服务的营销策略和新兴的营销方式。这种销售方法的最大特点是充分利用现有资源，在两个具有相关用户需求特点的企业之间开展。
一、基于经济效益角度的可行性分析
(一)保险业交叉销售收益分析
企业的绩效水平取决于客户生命周期价值的实现，而非市场份额的扩张(Griffin，1995)。实现客户生命周期价值的关键在于企业能否有效地留住客户。客户留存率每上升5％，企业获得的客户利润净现值将提高35％-95％。其中。财险公司利润将提高84％、寿险公司利润将提高90％(Reich held。Teal。1996)。通过实施交叉销售扩大客户份额，保险集团子公司可以有效保持客户资源。实现更高的客户生命周期价值，从而提升销售利润。
保险集团子公司能够创造更多有效的客户接触点。从而增强客户对产品质量与客户服务的体验。增进客户对保险集团各业务领域的了解，借助交叉销售提高客户份额。降低客户搜索成本，提升客户消费效用，提高客户满意度。有助于提升客户留存度。同时也将带来更具意义的口碑效应，带来更大的市场份额与销售收入。若以客户份额的角度理解交叉销售，以客户份额为导向实施交叉销售，保险集团各子公司通过交叉销售所获得的利益将是一致的。可以实现销售利润与市场份额的同步增长。
此外。国内外专家研究表明，交叉销售对价格战有一定的抵御能力。只要价格相对公道。适度的涨价并不会使已购买多种保险产品的客户转投竞争者。客户希望能够稳定地维持同保险公司之间的服务关系。简化购买过程，一旦建立了稳定的关系，他们对价格刺激的敏感度就会降低。
(二)保险集团交叉销售节约客户交易成本
所谓客户交易成本，就是公司为获取客户，向确定的客户销售产品或者服务和维持客户而付出的各种代价，表现为资源的消耗。保险业的客户交易成本表现在开拓新市场、发展新客户的成本等方面。对于保险公司而言。庞大的销售队伍必然会拥有相当数量的客户资源，这些资源都是企业的无形资产，是企业的财富。保险客户对其保险人(销售团队)较为熟悉和信任，会从人处获取更多的保险信息，对于人为其提供与原来不同的保险种类比较容易接受，既节省了时间，又较易开展工作。节约许多不必要的成本。交叉销售实施后。对于保险集团内部分支结构和子公司之间可以加强联系与沟通，达到资源共享，减少不必要的重复投资和设置。节约许多与客户拓展的相关成本。也降低了营运成本。较大幅度地减少费用的向外支出，集团职工利益得到较高的提高，对于公司和职工是一个双赢的策略。例如，对于一个保险集团而言，用一个客户咨询和保险系统就可以完成整个集团的全部工作，其下属分支机构不都需要配备同样的信息系统。再如：对于新设的子公司。不需要花费较多的时间和投入来壮大其销售团队，可以直接借用整个集团的人员。新公司的核心任务是开发新的产品、完善咨询服务、拓展客户业务关系即可。
二、基于市场营销角度的分析
在市场拓展和销售渠道方面。保险集团可以通过整合交叉销售产品供给体系，根据市场需求和客户多样化要求以及运用集团的渠道销售能力，对适合交叉销售的现有产品进行改良或组合。其优势表现在市场前景广阔、培训简单、易于和销售技巧容易掌握等。交叉销售可以加强各子公司的沟通协作，联手开发集多险种功能于一体的创新产品。提升交叉销售的层次、广度以及渠道。从而建立客户、产品、渠道相互协同的销售系统，完善运作流程。理顺前台销售和后援机制的衔接，加强交叉销售各环节的风险防范。定期研究交叉销售工作。制定交叉销售渠道的发展战略和工作方案。对可能出现的冲突。提前采取防范措施。
基于销售团队培养的考虑。开展保险集团内部产寿险公司销售队伍的共同管理和共同建设。淡化销售人员产、寿险的身份归属，进而整合优势资源，搭建联合平台，开展共同增员。加强协同管理。这样。在不增加人力资本投入的现状下，建立了一支分散性业务拓展能力较强的综合销售队伍，建立起一套完善的人力资源开发和培养体系，对交叉销售人员进行针对性的教育培训，实现了共建一个团队、共建销售职场、共同联合培训、共用考核办法、共享一个政策、共同实施联合晨夕会等共建模式，有效提升了区域市场综合服务能力。并可以打造一专多能的复合型人才。
三、基于战略管理角度的可行性分析
第一。有利于组织协调和资源整合。对于整个保险集团而言。实施交叉销售，打乱了原来集团内部的分工安排。其分支机构及子公司分工不再是寿险、财险、交通强制保险等经营内容不同的险种，其业务可以互动合并、相互。在服务咨询、客户资源区域开拓、不同保险环节业务部门之间进行分工协作，进而资源整合、优化配置，达到有效协作。组织协调能力得以加强。整个集团就是一个有机整体。根据业务拓展活动的要求。建立起基于客户的新型部门和组织体系，协调好保险产品和服务的研发及销售的日常交流互动。比如，对一项销售活动策划方案。集团公司与其分支机构形成了同步一致的关系。集团的交叉销售互动部门负责制订具体的激励方案策略，并统一策划组织本集团的大型营销活动，各分支机构根据本地区具体情况，挖掘现有的销售渠道等，进行交叉销售业务的具体展业工作。
第二，开展品牌战略。提高影响力和综合服务优势。满意的客户会向其他人推荐保险公司或产品，从而为保险公司带来更多的客户，形成一定的口碑效应，实现品牌战略。特别是在我国传统消费观念和风险自救的情况下。根据别人推荐而找上门的客户，往往在质量上更胜一筹，相对于其他渠道获得的客户，更加有利可图。由于我国保险业当前的制度背景是分业经营，对于同一集团下新的经济体大力开展交叉销售，可能比较轻易争得市场的准许和认准，其业务内容可以向同行业进行大幅度的扩展和结构性的业务调整，达到整个集团的综合经营和协作发展的局面。整个集团在市场的份额和社会的认可度得以提高，增大了影响力。集团的分支机构和子公司做到业务行动同步性。市场品牌价值得以提升。可以进一步开展
“一站式”金融保险服务，发挥交叉销售优势。从而也满足了广大群众的差异性需求。
四、促进保险业交叉销售的建议
在制度和机制建设方面，注重对交叉销售工作机制和运作模式的探索完善。建立一系列机制制度，如完善业务拓展制度、建立客户资源管理制度、理顺利益分配制度、设计考核激励制度和学习培训机制等。
在数据库和技术服务平台建设方面，整个集团应建立一个客户信息库，对客户信息进行记录和分类，进行有序的存储和加工，完善和改进信息质量，确保正确完整，从而提高信息交换效率。
在产品种类研发和设计方面，根据交叉销售的自身特征，将寿险和财险等巧妙设计在一张保单上，让客户进行像看菜单选菜一样的选择，服务和满足不同层次客户的需要。切实提升双方合作的层次。或者根据较为成熟的产品进行重新的组合和改进，使他们内容上互相补充，适合于更多客户，更有益于开发市场和客户，也更好的进行财险和寿险的协作与沟通。
在销售人才培养与储备方面，必须对展业人员进行专门的职业培训，包括交叉销售技巧、市场拓展方法和策略方式等。从而熟悉各种保险产品，相关法律法规了熟于心。能够顺利沟通和协调。对于专业人员创造的交叉销售机会以及实现的交叉销售额相挂钩，以实现短期推动和长期业绩发展相结合。此外，加大高素质人才引进。全面提升人才层次，通过联合和统一培训的方法，着力培养一专多能的复合型人才。
参考文献：
[1]田吉生、金伟飞，建立保险交叉销售体系的若干思考，上海保险，2007，(05)
[2]沈桂林，关于我国保险集团交叉销售的可行性研究[J]，保险职业学院学报，2009，(04)
[3]刘朝华，基于客户价值的客户分类模型研究[D]，华中科技大学博士学位论文，2008
[4]胡曼，交叉销售在中国保险业的应用分析――基于数据挖掘技术[D]，山东大学硕士学位论文，2009
[5]崔晶，基于交叉销售理论的XX保险集团营销策略研究[D]，南京理工大学MBA学位论文，2008
[6]魏华林、吴韧强，对保险集团交叉销售的再认识――基于客户份额的思考，保险研究，2010，(02)
新公司策划方案范文 第2篇
一、成立：公关、礼宾、财务、会务小组：
庆典的接待，由年轻、精干、身材与形象较好、口头表达能力和应变能力较强的男女青年组成。
来宾的迎送（仪式的现场迎接或送别）
来宾的引导（为来宾带路到既定的地点）
来宾的陪同（年事已高或非常重要的来宾）
来宾的招待（为来宾提供饮料、点心）
二、地点的选择：
场地的大小
三、环境的`美化：
悬挂彩灯、彩带，张贴一些宣传标语，张挂标明庆典具体内容的大型横幅。乐队、锣鼓队届时演奏音乐或敲锣打鼓
四、音响的准备：
麦克风和传声设备，播放的音乐应慎重筛选。
五、具体程序
1、预备：八点以前安排场地的布置，音响设备调试到位后播放轻松愉快的音乐，地面铺设大红地毯；大堂设参与庆典的登记处，备签名本、钢笔、毛笔、胸花、庆典程序表；
2、8：30——9：40礼宾小姐在大门两侧迎接来宾；总经理率各部门经理在大堂内两侧迎候来宾；带领来宾到登记处签名，安排就座，介绍佳宾。
3、9：50邀请参与典礼的嘉宾上场
4、10：00：主持人宣布庆典正式开始，鸣礼炮，全体起立，奏国歌，酒店员工的代表上台唱本公司之歌（可选激励类歌曲）。
5、10：20主要负责人介绍参与庆典的主要上级领导和嘉宾，宣布仪式程序，并讲话：对来宾表示感谢，介绍庆典的缘由。
6、10：30董事长讲话。
7、10：40邀请嘉宾讲话：出席上级领导、协作公司及社区关系公司。（应当提前约定好）对外来的重要贺电、贺信等，可不必一一宣读，公布其署名公司或个人。
8、10：55员工的代表讲话。
9、11：00请嘉宾为酒店揭牌、剪彩，同时鸣放鞭炮，彩花。
10、11：20典礼结束，来宾参观主要经营设施。
11、11：50举行开业典礼宴会，总经理主持董事长致祝酒词，宣布开宴。
12、12：10总经理率经理向来宾敬酒致谢。
13、13：30总经理率经理在大堂欢送来宾。
新公司策划方案范文 第3篇
一、前言
开业仪式以产生隆重的庆典气氛为基准，活动以形成良好的品牌宣传、形象展示效应为目标。通过本次开业及嘉宾酒会活动，体现出杭州XX酒业公司“豪门酱香美味经典”的主旨和品味，在参会消费者心目中留下深刻的印象和良好的美誉度，建立品牌忠诚度，让潜在客群实质化，并树立业界领军地位。
二、活动程序
本策划案由两部分组成：开业庆典、促销活动
杭州XX酒业公司主会场布置设想如下：
1、舞台：
舞台搭建在杭州XX酒业公司所在的中南国际大厦一楼广场，广场左边用15米的大型拱门（两楼中间位置）烘托气氛。由于天气较热，在广场正中央，“中南大厦”大门前约搭建150平米左右的'遮阳棚。
红地毯从拱门一直延伸至遮阳棚。拱门到遮阳棚处设两位迎宾，作为迎宾大道，边上摆小花盆，
主舞台设在中南国际大厦南门处，以已在的台阶上方平台（三米左右）作为舞台，后设背景墙遮住现有的玻璃门，上铺红色地毯，舞台左右摆音响、中间摆立式话筒，舞台后部喷绘画面下摆放绿色植物和带颜色的盆景花点缀（包括台下）。
2、音响全套：一套2主箱，2返听，1调音台及机柜全套。
3、背景架搭建：6米长x3米高框架结构。
4、遮阳棚搭建：离主舞台台阶下三米左右搭建遮阳棚，面积为10米x15米。左边设一入口。
5、桌椅摆放：遮阳棚内整体铺上红地毯，摆放100张椅子供嘉宾就坐。
6、迎宾区：遮阳棚里面设4位迎宾人员，为来宾引导座位，发放矿泉水。
7、拱型门：中南国际广场左侧设一个15米宽的拱形门。
广告导语：
A热闹庆祝杭州XX酒业有限公司隆重开业
注：摆放位置见平面效果图标位。
8、升空气球2个：两个悬挂“热烈庆祝杭州XX酒业公司隆重开业”
9、引导牌：四桥下桥口，广场入口处设置引导牌各一个。
10、彩色路边旗（20面）：设在广场周边渲染气氛
11、花篮（1米高三层花）：花篮上的字：贺杭州XX酒业有限公司隆重开业xxx公司贺花篮摆在舞台两边。
12、胸花（嘉宾花20朵）
13、剪彩：上级领导一起剪彩（礼仪小姐上台，仅供参考。）
14、礼仪小姐：6名礼仪小姐，身着统一红旗袍站在指定地点迎宾。
15、车辆出入指示导向牌、嘉宾休息区、等指示标识布置：在广场边上固定位置设置车辆进出、停车导向标牌，车辆统一停那里。车辆由保安指导统一停车。注：保安注意现场停车的疏导工作。
16、流程展架：嘉宾入场处设置会议流程展架一个，上面主要标明会议大致时间及嘉宾宴会方位图。
17、办理审批有关手续：舞台搭建与物业公司沟通，空飘与气象局报批。
18、其它物料准备：
1、主要贵宾席位置名称、花盘、花篮、彩球、剪彩工具等。
2、引导牌、停车牌、签到牌、休息区牌以及指引牌。
3、气氛渲染物、舞台、背景架、音响、彩旗、桌椅；
4、主持人、工作人员等。
5、遇雨备案准备。
三、嘉宾品鉴会布置
1、签到台：签到台设在入口处左面，两张桌子加工作人员2名。准备桌牌（嘉宾签到台）和签到本两本，笔若干。
2、迎宾6位，引导嘉宾入座。
3、品鉴会主舞台：设在歌山厅正中央，后面设4x3米背景墙，舞台用酒店的舞台，主持台设在右边，配花。
4、投影仪：舞台右边提供一个投影屏幕作为PPT讲解用。
新公司策划方案范文 第4篇
晚会主题：总结表彰庆祝元旦迎接新年答谢联谊
时间：20xx年x月x日下午
筹备安排篇
一、参会人员安排
总人数：人
街道领导人
外协单位人
特信公司人
二、获表彰人员名单
年度优秀管理干部、优秀员工名单由人力资源部提交。
三、文艺晚会安排
舞蹈（4）
《开门红》
男声独唱（8）
《举杯吧，朋友》
小提琴独奏（8）
《新疆之春》、《花好月圆》
女声独唱（6）
《但愿人长久》
杂技（10）
特邀节目
男声独唱（6）
《神奇的九寨》
歌曲（8）
《好运来》、《好日子》
歌曲（8）
《向天再借五百年》、《中国功夫》
四、荣誉证书、奖金红包
优秀管理干部名，奖金元人，证书本
优秀员工名，奖金元人，证书本
优秀通讯员名，奖金元人，证书本
由集团办公室负责9日上午9点前准备完毕。
五、晚宴安排
五粮春（白酒）瓶桌
伯爵（红酒）瓶桌
绿雨（啤酒）瓶桌
大雪碧瓶桌
大可口可乐瓶桌
中华香烟包桌
六、邀请函
由集团办公室根据公司领导意见发送请柬，邀请政府官员及协作单位参加本次活动。
新公司策划方案范文 第5篇
价值被否
跳槽摔掉铁饭碗
今年29岁的张风华出生在海口市一个普通家庭。父亲开一家小杂货店，母亲是一名环卫工。贫寒的家境让张风华早早懂事。每天看到父亲在杂货店忙前忙后累弯了腰，母亲天没亮就起床上班，回家时尘土满面、疲惫不堪，张风华心里特别难受。他决心努力读书，改变自己和家庭的命运。
张风华永远忘不了读小学时的一天，学校组织看电影，他走在路上远远看见母亲在路边劳动，走近时张风华扯了扯母亲的袖子打招呼。这一幕被同学看到了，大家都知道他的母亲是扫大街的环卫工，于是有些同学开始耻笑他，并嫌他脏不跟他玩。张风华没有争辩，只是默默在心里发誓，长大后一定要出人头地，让别人不敢再取笑他和家人。
张风华读书更加刻苦了，一直都是学习上的佼佼者，老师同学对他赞誉有加。正因为此，张风华也变得自视很高，对人生充满了骄傲和期待。2002年大学毕业后，张风华应聘到海口某中学当老师。张风华打算在教师岗位干出一番成就，尽快从父母手里把家庭的重担接过来。
2005年12月，学校因教师超编，张风华不幸成为分流对象之一。公示结果那天，张风华似乎看到每一个人眼中的嘲笑。这次被分流意味着自己被贴上无能的标签，这对张风华来说是奇耻大辱，他一回到家就嚷道：“我要辞职!论教学、论能力，我哪点比别人差?他们就欺负我没背景、没关系，我一定要在外面混出个样子给他们看看!”父亲紧张地说：“现在工作难找，你辞掉这么稳定的工作太可惜了!”
看着父母头上的丝丝银发，强烈的自责涌上张风华心头。越是自责，他越是坚定了要跳槽的决心：“待在农村能有什么出息?学校把我分流是学校的损失。成功的路有千万条，我在外面一定可以闯出成绩证明我自己。”
2006年3月中旬，张风华被海口某外贸公司录用，月薪2500元。才两个月就找到了新工作，张风华丝毫没有别人所说找工作艰辛的感觉，而且工资待遇也不比在学校差，他为自己感到骄傲。
一个月后，张风华觉得公司老总任人唯亲，而且他在公司只是做一些事务性工作，没有学以致用的空间。权衡之后，他打算换一家能发挥自身优势的公司。得知他又要辞职，不明就里的父母顿时慌了手脚。张风华解释道：“我是英语专业的高才生，和高中生一样做些打杂的工作，一点成就感都没有。”张父叹气说：“在私人公司打工到底是不稳定啊!”
两个月后，张风华如愿应聘到另一家外贸公司当翻译，月薪3000元。张风华一直梦想做出色的翻译，用自己高超的专业水平让他人折服，这可以带给他成就感和满足感。父母得知消息喜上眉梢，说：“你要好好工作，存点钱，早点成家。”
心有多高就有多累
频频跳槽为哪般
11月的一天，张风华遇到大学同学王志茂。三年不见，王志茂开名车戴名表，派头十足。两人相约来到酒吧叙旧。王志茂问张风华在哪里高就，张风华自豪地说自己做了翻译。王志茂说道：“你小子在学校就豪言壮语说要做一流的翻译，现在总算如愿啦!”张风华随后得知王志茂已是一家大型广告公司的副总，年收入几十万。喝到最后，王志茂有些醉意，他有些不屑地对张风华说：“当翻译哪有什么前途?即使被提拔为经理也不过多几百块而已，还不如我们广告业务员拉到一笔广告的提成多。”
王志茂的这句话像一把火，把张风华烧得无地自容。回到家，张风华久久无法入睡，耳边反复响起王志茂的话。同学住豪宅开宝马，自己却和父母挤在20平方米的小房子里。家里为了支持他和妹妹读书早已负债累累，张风华这些年工资都不高，一直是“月光族”，因此家里的经济一直比较紧张。“王志茂以前在大学里远不如我，考试还经常求我帮忙呢!他现在凭什么瞧不起我?我要是干广告，肯定比他赚得还多!”
不甘平庸的张风华开始质疑自己的选择，一流翻译带给他的成就感在金钱面前不堪一击。这时，张风华觉得金钱才能最大限度地体现男人的成功。张风华绝不能容忍自己平庸一生，他也想学王志茂在广告业打拼出一片天地，尽快证明自己的实力。
2007年春节刚过不久，憋着一股劲的张风华不顾父母的劝说辞掉翻译工作，应聘到一家广告公司当业务员。广告业务在他来说是全新的领域，张风华没有经验，经常拉不到单，由此多次受到领导批评。张风华自己也很焦急，他不想让别人看轻，于是更加卖命地天天在外面跑单，但一个月下来他还是两手空空。自负的张风华认定是同事从中作梗，于是第二个月他就跳槽到另一家公司。渐渐地，他不再满足于做业务员，风里来雨里去无比辛苦，最要命的是经常须牺牲自尊去求别人，这是张风华无法忍受的。为了实现自己的期望，张风华开始频繁地跳槽。
在跳槽的过程中张风华越来越焦虑，他总是担心自己的明天不能变好，担心不能更好地对父母尽孝。挫败感越来越多地困扰着他，晚上经常失眠，还开始掉头发。不仅如此，他还形成了条件反射，每到一家新公司就不由自主地开始观察公司的不足之处，稍微发现公司的“不完美”，他便控制不住自己跳槽的想法。因此，从2007年4月到10月，他竟换了20多家公司。
因跳槽频繁，在半年多的时间里张风华没挣到钱。此时，由于父母供他和妹妹读书欠的债迟迟还不了，经常有人上门讨债，父亲无奈把小店转手用以还债。没了小店，父亲只好打零工补贴家用。
重重压力之下，父亲精神濒临崩溃，夜晚经常作噩梦梦见儿子没有工作成了乞丐。老两口为儿子的工作整天愁眉不展，唉声叹气。
击垮父母
儿子难偿所愿悔泪涟涟
看着父母整天为自己工作的事情长吁短叹，张风华压力更大了，但他还是装出若无其事的样子安慰父母：“你们怎么就不相信我的实力呢?困难只是暂时的，很快我就会出人头地，到时候让你们享清福。”
2007年11月23日，张风华跳槽到海口某投资公司当策划，这是一年内他第30次跳槽。但这一次是从业务员上升到策划员，张风华感到扬眉吐气。这家公司实力雄厚，给他月薪5000元。他对自己的策划能力信心十足，打算弄出几个漂亮的创意让大家刮目相看。
父母得知消息非常高兴，父亲语重心长地说：“儿子啊，这家公司待遇这么好，你好好干，不要再三心二意了!”
领到工资那天，张风华塞给父
母3000元，说：“爸、妈，这段时间我的工作不稳定，让你们操了不少心。这次请你们放心，我一定会把握好机会安心工作的!”父亲眼里顿时闪烁着幸福的泪花。张风华让父亲不要再出去干苦活了。他打算工作几个月存一笔钱，租一个铺面让父亲继续开店。
然而不久，张风华的骄傲又备受现实打击。原来，张风华提交的策划方案屡屡被经理否决。张风华愤愤不平地想：“别人的方案平淡无奇都能通过，为什么我的策划那么有创意却不能通过呢?肯定是经理有意刁难我!”一气之下，他到老总那里告状，但老总并没有同情他，反而批评了他。
自视太高与不被重用的落差让他牢骚满腹，跳槽的念头又在他的脑海中冒出来：“这里根本不需要我这样有创意的人才，在这里只会耽误我的前途。”
2008年3月初，张风华认识了某文化传播公司的孙总。孙总看了他的一些策划方案后非常赏识他，当得知他在公司工作不得意时，孙总说：“如果你愿意，随时欢迎你到我公司，工资绝对不低于你现在的工资。”能得到老总重用是获得成功的绝佳条件，张风华动心了，再三考虑之后他决定跳槽。
父亲得知消息后心都要从嗓子眼跳出来了，惶恐地问道：“你不是说要在这家公司好好干下去吗?”张风华成竹在胸地解释说：“我这次一定会成功的。这家公司的人际关系太复杂，我要去的公司，老总很重用我，而且工资比现在还要高。”父亲有点生气，可认为成功就在眼前的张风华不愿放弃这次机会。
3月10日，他终于跳槽到孙总的公司。直到这时，张风华才知道上当了。原来，孙总的公司才成立不久，因招不到策划人才，他故意引诱张风华过来，给张风华的月工资也只1000多元。张风华气得把他大骂了一顿。孙总说：“你现在已经没有回头路了，还是在我这里好好干吧，以后公司做大了，我绝不会亏待你!”气得张风华摔门而去。
父亲得知儿子被骗后怔住了，继而老泪纵横。那段时间，他茶饭不思、精神恍惚。张风华失业后，家里的经济骤然紧张起来，父亲只好重操旧业给人家干苦力活。看着白发苍苍的父亲起早摸黑跟别人抢着干苦活，张风华内疚极了：“爸，我对不起你!”张母在一旁悄悄地抹泪。
新公司策划方案范文 第6篇
为彻底转换企业经营机制，建立现代企业制度，实现投资主体多元化，构建企业利益的共同体，新的有限责任公司严格按“公司法”规定组建。
一、新公司组建的可行性
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓励和引导非公有制经济发展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局领导十分重视和关心公司未来的发展。
2、公司有一个团结协作、锐意改革的领导集体，有一支热爱公司、素质较高的职工队伍，大家通过改制，对入股组建新公司有强烈的愿望并充满期盼。
3、有原公司的场地、物资基础及无形资产。
4、积累了丰富的经营管理经验，有一批商品供销的专业人才以及原已拥有的市场占有率。
二、新公司组建形式及股本设置
1、新公司名称为：xxx有限(责任)公司
法定注册地址：xx市xx路xx号
2、公司主营农业机械及其配件、旅游服务、农贸市场、物业租赁及管理，兼营五金机电、建材及农业新产品的.开发。
3、公司总股本设置为人民币xx万元，全部为内部经营者员工股，按照“经营者持大股，职工自愿入股”的原则，其中：董事会成员持股51%，其他股东持股49%，每股股金为一元，每x万股以上成为一份股权。要求董事长持股不少于xx%，其他董事持股合计不少于xx%，一般股东持股额不高于49%，若少于49%，则由董事会成员认缴。
三、新公司的法人治理结构
按照26%；公司法26%；规定确立法人治理结构，成立股东会、董事会、监事会。
（一）公司股东会
1、公司组建方式：采用发起人募集方式。发起人的范围：凡已办理身份转换，未办理内退、协保的xx公司职工均有资格成为发起人。以谁募集的股份最多，则由谁牵头。
2、发起人可以是个人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集体发起，每一发起人最多不能超过x名员工。公司员工委托他人发起，每人只能委托一次。
3、允许多起发起人内部竞争。每一发起人（含集体发起代理人）首募资金必须达到总股本的xx%，即xx万元，取得资格，并在组建阶段的限时内向局党组报名，经改制领导小组审查资格后，交纳五万元保证金到市xx局。中途无故退出或作弊违规者，扣罚保证金。
4、取得资格的发起人在公司符合股_件的员工内组织募集，限按每人x万元，已参与或委托参与发起人的员工不能再募。最后以募集人数、资金最高量者（人数、资金分别按xx%、xx%计算总分）成为正式发起人。该团组人员所募资金转入股金，参募员工成为预股东。未能竞争成发起人的保证金及所募资金全部退还。所有人员可向正式发起人申请重新参股，直至股东人数满额为止。
5、发起人一经确定，市局和公司改制领导小组在法律和政策允许的范围内，要积极支持发起人的工作。发起人（或发起代理人）自动进入公司董事、董事长的候选人。
6、股东人数：根据“公司法”第二十条“有限责任公司由2个以上50个以下股东共同出资设立”的规定，结合新公司的实际情况，确定公司股东人数为49人，超过49人则采取委托入股的办法（委托入股按《xx公司委托入股办法》执行）。
7、发起人确定公司股东人选后，股东补齐股本金，召开首届股东大会，讨论通过董事会选举办法。
（二）董事会的选举办法
新公司依法设立董事会，由董事xx人组成，董事会对股东大会负责。
1、董事条件
（1）能认真执行党的方针、政策和国家法律、法规。
（2）为人正派，事业心、责任心较强；具有一定的经营管理知识和业务能力；在公司以外不经营与公司相同类型的业务。
（3）董事会组成应充分体现团队整体优势，应考虑个人综合素质及文化、年龄、事业、经验等多种因素。
（4）身体健康。
2、确定董事候选人
股东按统一格式提出书面申请，并在规定时间内交足xx万元保证金的均可作为董事候选人。
3、选举办法
（1）董事候选人发表竞争演讲，解答股东关心的问题。
（2）由股东无记名投票产生。
（3）采取1股1票的表决形式，不准委托投票。
（4）董事按得票多少依次当选。若出现票数相等，则在票数相等人员中进行补选。
（5）选票选举董事，人数超过x人的视为无效票。
（三）新公司首届董事会董事长选举办法
董事会设董事长、副董事长，董事长为公司的法定代表人。
1、董事长条件
（1）宏观决策能力和领导指挥能力较强，具有控制复杂局面、驾驭风险的能力。
（2）政策素质高、政策性强。
（3）负有强烈的事业心和责任感。
（4）在股东、董事中具有较高的威望和亲和力。
（5）社会资源比较充足，组织、协调能力强。
（6）身体健康。
2、董事长人数
新公司董事会设董事长1人，副董事长x人，在x名董事内产生。
3、确定董事长候选人
发起人自动进入董事长、副董事长候选人。在董事中如有二人建议，可在董事中增补董事长、副董事长候选人x人，再在董事中选举产生?事长一人、副董事长x人。
（四）按公司章程选举监事x名组成监事会，由董事会提出候选人x—xx名，在新公司全体股东员工中选举产生。监事会对全体股东负责。
除董事、经理及财务负责人不得兼任监事外，其他股东、职工均可参选监事。
（五）新公司经理层的产生
新公司设(总)经理1人、副(总)经理x人、财务总监1人，由董事长提名，董事会聘任或者解聘，总经理对董事会负责。根据公司规模较小，董事长可兼任总经理。
（六）新公司入选股东，当选董事、董事长的确定
新公司入选股东、当选董事、董事长、副董事长，在董事长、副董事长选举结果公布后两个工作日内必须确定是否出任股东、董事、董事长、副董事长，不愿出任者可以退还保证金。两个工作日后，各项保证金自动转为股本金，并按董事、董事长应到位的股本金补足。当股东入股资金达不到注册资本时，差额部分由董事会成员出资补足。
四、股权管理
1、入股起始时间：20xx年xx月xx日至xx月xx日止。
2、股本金的筹集：股东必须以现金作为首付股本金。在入股起始时间限时到位，超过规定时间即视为自动放弃入股资格。股金交足后，由新公司登记注册，同时出具股权证书。一经入股，股东在本企业服务期间不能退股，脱离企业的股东可以按公司章程规定，在内部转让、保留或继承等方式处置其所持有的股权。
3、企业经营管理者脱离企业时，经离任审计确定不再对企业经营承担经济责任，一年后才可以不同方式处置其持有的股权。对企业损失负有个责任的，应以其所持股权抵扣赔偿。
4、员工调整劳动关系的补偿金以资产方式支付直接转为股权或债权的，其超过x万元部分应征收的个人所得税按政策暂予缓征。待变现后再行征收。
五、新公司的发展规划
xxx有限责任公司继续坚持为xxx服务的方向。利用原有的无形资产及销售网络优势，开展以xx经营为主的现代物流业务。盘活存量资产，开发xxx、xx、xxx游等经营项目。
1、实施现代企业制度。做到企业产权明晰、权责明确、物流顺畅。
2、实行灵活机动的现代企业人事管理制度。企业产权与经营权分离，内部实行层层竞聘，各级负责人能上能下，推行全员招聘上岗的用工制度。
3、建立具有良好激励效应的分配制度。坚持效率优先，兼顾公平；体现“按岗位拿工资，按绩效得奖金，按资本分红利”的新分配方式。
4、建立健全权责明确、监管有效的财务制度。实施各环节的内部会计控制规范办法。
5、抓住发展机遇，拓展创收渠道，发挥员工潜能，增添企业活力，3—5年打个翻身仗。
新公司策划方案范文 第7篇
一、公司背景：
随着国内经济开展，广告行业不断完善扩大。我们创办广告公司的经营优势在于业务与手法的创新，这是恒远广告与众不一样之处。首先，我司在向市场推出广告效劳的同时还供应给对广告业有兴趣的xx科贸职业学院在校大学生实践操作的平台，我们不以赢利为唯一目的，在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
广告公司的开展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造条件；另一方面公司的市场行为能够丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在必须程度上提高我校的知名度，从而构成良好的互动，促进科贸有关学科的开展。
二、公司描述：
1、公司名称：xxx广告公司
2、公司LOGO：xxx
3、公司性质：集制作、代理、筹划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
4、公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在经过公司科学、专业、真诚的效劳来建立客户与市场的最正确沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的筹划和设计，让客户以最低的广告本钱，到达最正确传播的效果。
5、公司目标：打造代表xx科贸职业学院大学生创业成果的窗口形象。
6、公司效劳：
〔1〕专业化的广告效劳——为我们的客户供应详细准确的行业咨询效劳，包括数据调查资料，分析结论，从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自我的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的很多广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
〔2〕个性化的业务效劳——是第一家包含为婚礼筹划和营造喜庆气氛业务的公司。为客户供应开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的筹划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。代理联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。
〔3〕为客户供应准确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户供应完善的效果测定效劳用户利益：我们因为自身特点具有业务本钱上优势。能够把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
三、目标市场：
广州市场，科贸学院周边市场为目标市场。
四、目标客户：
目标客户初期主要定位在科贸学院附近的各企业、商铺、经营生产门面业主。
五、期初开展模式：
方案一：与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立开展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们经过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低本钱，风险共担。集团化是中国广告业进一步开展的必然选择。经过各种方式联合构成强有力的广告区域集团。经过规模化经营，优势互补，降低经营本钱。这样有助于摆脱各小公司单独开展的重复和徘徊状态，从而提升整体效劳水平。这也对我们公司初期的开展有相当大的帮助。
方案二：如果联合不成功，我们初期只能够立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有必须规模和影响的公关筹划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在开展中拓展长线业务。珍视同客户的`关系，建立良好的客户关系，让今日的广告客户成为明天恒远广告公司的义务宣传员。也能够尝试邀请客户参股，共同开展。
六、公司业务：
1、市场效劳：市场调查、客户效劳。
2、设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
3、企业咨询：为客户供应广告筹划、公关活动筹划。
4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。
5、客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
七、成熟后新增业务：
1、推出数字广告业务，开展互联网广告。年，中国的网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为根底的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。
2、大力推广和开展户外广告。引进高新技术的广告制作工程。
3、婚礼筹划：婚礼筹划和营造婚礼气氛。
八、经营策略：
1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的根本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。
3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的根底，再求经营范围的扩大。
4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
九、经营障碍：
1、资金缺乏导致公司根底建设落后。
2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3、公司团队整体实力需要作进一步提升。
4、知名度不高。
十、本钱核算：
俗话说的好：不打无准备之仗。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的开展。我们初期需要投入资金为10万元。人员经过竞争选拔后定为12~13人。
新公司策划方案范文 第8篇
一、活动的基本目的
在开业当天对店面做热烈隆重的庆典式布置，并配合促销活动，达到汇聚人气，达到专卖店知名度提升XXXX销量的目的。同时，进一步提高XXXX品牌占据每个人的思维。
二、活动地点：
XXXX
三、开业时间：
20xx年xx月xx日
四、开业主题：
热烈祝XXXX进驻XXXX
五、活动对象：
XXXX的消费群体、过往行人和嘉宾;嘉宾邀请，时开业仪式活动工作中及其重要的一环节，尽力邀请由知名度人士出席，来制造新闻效应，提前发出邀请函。
六、宣传造势：
各种宣传提前安排到位，增加市民关注热点，形成开业前期的气候。
七、开业气氛营造
1、舞台搭建7米X5米加3米T台、边缘金布包边
2、另类歌舞演出吸引人气
3、门口摆气拱放金狮子
4、红地毯引路
5、舞台前沿鲜花布置
6、门前摆放展示台
7、路边插上彩旗
8、礼炮树立舞台两侧
9、附近主要街道拉大型横幅
八、活动内容吸引消费者
1、凡当场购买XXXX系列产品的满1000元人民币，即可参加免费抽奖
2、收银台处设一摸奖区，摸奖柜材料最好为透明有机玻璃，大小约为30X25X15cm，留一个圆形开口，内装红包里面写着中奖号码。
3、凡当天凭购物卷不购物者也可直接到收银处兑换现金，此在聚集人气之后，方可运行，
4、曾加场面火爆程度以及销售额，比有时间限制。
5、由经销商安排活动当天10人左右购买XXXX达到先期引导作用。
6、开业期间小礼品准备充足随时调解现场气氛。
第二部分 主题活动
一 、合影送礼
消费者在XXXX的幕景前进行留影，同时，照片现场打印，赠送一张照片给消费者做留念：并在照片后面打上XXXX的品牌名称。
活动的目的：除了提高知名度和销量外，更注重“XXXX”品牌的建设和品牌故事的传播。
二、促销连环计
通过促销连环计的设计，使消费者完成以下过程：
去看看——想要买——一起买——买更多
报销车费(去看看)
消费者可坐车到专卖店参加活动，购买物品时，凭坐车的发票可低10元货款(有购买才有报销，每人最多只报十元);
活动的目的：一个成功的开业活动最主要的就是有足够的人参加，从而制造出一定的人气效应和轰动效应，
现场演示(想要买)
所有参加活动的人都可以直接感受XXXX的现场演示，让顾客都知道，了解XXXX与一般电器材质的区别，让大家都了解XXXX的优点。
活动的目的.：消费者购买心里是一个复杂的过程：刺激(内外)产生需要——需要产生——购买动机——导致购买行为。现场演示通过刺激消费者的直观感觉，能有效促使其产生消费行为，并建立一定的信任度和忠诚度。
拼购优惠(一起买)
凡三人一起联合购买，则可集体享受8折优惠;
活动目的：有助于形成联动效应，进一步扩大销量。
第三部分 前期准备工作
开业庆典活动是一个系统工程，涉及面广，头绪多，需前期周密布置。建议成立筹备小组，专职事前各项活动的落实工作，以确保开业庆典仪式的水到渠成，不因前期工作的仓促准备而影响既定的实施效果。
(1)向有关单位申请占道证，提前5天获取开业当天的天气情况资料。
(2)落实出席庆典仪式的宾客名单、有关领导，兄弟单位的领导，提前一周发放邀请函，并征集祝贺单位
(3)拟订周密的典礼议程计划;
(4)落实安全保障体系(公安交警部门负责);
(5)确定各位领导讲话稿，主持领导的主持稿等讲话议程所涉及的文案;
(7)落实现场停车位朋友停车区;
(8)落实电源位置并调试及其他相关事宜;
(9)落实典礼活动的应急措施;
(10)确定开业剪彩仪式宣传标语的内容，需提前5天交托制作。
第四部分 现场设置
所设各种庆典元素和谐搭配，整体上注重点、线、面的完美结合，凸现立体感，空间层次感，色彩追求强烈的视觉冲击力，张扬喜庆展现隆重。使场面大气恢弘，不落俗套，热烈隆重且典雅有序。
一、剪彩区布设
①剪彩区开业剪彩仪式设在展销中心门前，用红地毯在门店前左侧铺就的剪彩区，前边摆放鲜花装饰。当剪彩开始时，军乐队可在剪彩区右边台阶上表演，做为后背景。
②冷焰火两组，设在剪彩区前方，配合剪彩时释放。
③剪彩花(?)套，剪彩仪式进行时，由礼仪小姐整齐列队捧出，礼仪小姐文雅轻盈稳步走上剪彩台，映着鲜艳热烈的剪彩花，预示着XXXX盛大开业”的顺利圆满成功
二、表演区布设
①整个台面用大红地毯通体覆盖，边缘金布相衬，前面鲜花装饰，后背景采用桁架搭建，主题词为贺XXXX进驻XXXX盛大开业”，舞台前方T型台，中间置立式话筒2对，以话筒为中心。右侧后方设一主持人立式讲话台。两侧各设音响2只，用红地毯把剪彩区和表演区连接起来。
新公司策划方案范文 第9篇
一、公司组建背景与目标
新公司的组建是基于对xx的洞察，旨在填补。
二、组织架构与人员配置
高层管理团队
包括董事长、总经理和副总经理。董事长负责公司战略方向的把控；总经理主管日常运营，协调各部门工作；副总经理协助总经理，分管不同的业务板块。
业务部门
销售部：招聘销售经理和销售人员，负责开拓市场、与客户签订合同，完成销售目标。
生产部（若有生产环节）：配备生产主管、工人等，确保产品按时、高质量生产。
采购部：采购经理和采购员负责原材料和物资的采购，与供应商建立良好合作关系。
人力资源部：负责人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬福利和员工关系管理。
行政部：负责公司的行政管理工作，如文件管理、后勤保障等。
三、资金来源与运营预算
资金来源
联合创始人共同出资作为启动资金。
寻求战略合作伙伴的.投资或风险投资机构的注资。
考虑申请政府相关的创业扶持资金或贷款。
运营预算
前期投入预算：主要用于场地租赁和装修、设备购置、人员招聘和培训等，预计xx金额。
年度运营预算：包括人员工资、原材料采购、市场推广、研发费用等，预计第1年xx金额，随着业务发展逐年调整。
四、公司选址与设施配备
公司选址
综合考虑成本、交通便利性和人才资源等因素，选择合适的城市和区域。例如，选择靠近高校或科研机构的地方，便于获取人才和技术支持。
设施配备
根据业务需求，配备办公家具、通信设备、生产设备（如有）等。同时，建立完善的网络系统和信息安全系统，保障公司运营。
五、企业文化与发展规划
企业文化
塑造积极向上、团结奋进、以客户为中心的企业文化。通过组织团队建设活动、员工培训等方式，让企业文化深入人心。
发展规划
制定短期（1-2年）、中期（3-5年）和长期（5年以上）发展规划，明确各个阶段的目标、战略和实施步骤，确保公司朝着既定目标稳步发展。
新公司组建方案（700字）
新公司策划方案范文 第10篇
县电信公司商务租赁电话策划方案
商务租赁电话营销策划方案
目标市场分析：1、经调查外来经商的私营企业和工商老板，尤其是在金龙一带从事矿产品购销的大小经营者，他们在我县从事经营活动时，大量使用移动等他网通信手段进行业务联系，我们可以以优惠的政策，做好话务量营销来吸引客户改变消费习惯，从而达到我们进行他网替代性消费策反营销的目的。
2、根据我县矿产品产销经营的现状，全县从事矿产品挖掘和流通的大大小小的民营经济实体大约有200余个，处于业务联系的需要，他们或多或少的与外地客商有着密切的经贸联系，无疑给我们的商务租赁电话带来较大的商机和发展的空间。
3、为了有效的拓展我县长话话务量市场，促进企业量收增长，充分利用电信现有的长话网络资源，围绕“商务连连，商机无限”为主题，开展矿产购销业主固定商务电话营销活动。
一、营销活动时间：20xx年5月10日——20xx年7月20日
二、目标客户群：从事矿产品挖掘和供销及其他工商经营的经营业主固定电话用户。
四、营销方案：
1、用户至今没有电话的，按惠民租赁电话业务，免费安装电话一台。
2、用户原有电话的，用户在办理“一键通”录音来电显示120元/两年的业务后，签订商务电话优惠协议，可享有以下优惠：
3、用户必须签订亲情长话协议才能享受以上优惠（签订越早，享受优惠时间越长）。
五、实施步骤及渠道：
1、由公客部和支局安排客户经理到各经营者的家里做营销推动工作。
2、对调查摸底的资料进行整理后，交营销员及农村统包人员上门针对性营销，与用户签订协议。
3、计费系统应能针对每个协议用户的进行话务优惠处理。
六、宣传口号：“商务连连，商机无限”.
＊＊县电信有限分公司
新公司策划方案范文 第11篇
根据公司建设开发项目的总体发展规划，经公司研究决定，拟组建物业管理公司，现拟定组建方案及管理办法如下：
一、组建物业公司的目的：
1、遵循“以人为本，以客为先”的管理理念和诚信、周到、全程、真情演绎“精心管理，全心呵护”的服务理念。以“为客户提供安全、舒适、优质的物业管理服务，满足和超越社会、客户对物业管理不断再增长的需求”为企业使命，形成“团结、务实、严谨、高效”的企业作风。
2、建立一支懂经营、会管理、精业务、肯奉献、高素质、服务优的物业管理队伍。树立八个意识：集体意识、服务意识、竞争意识、成本意识、效益意识、安全意识、法制意识、创优意识。具备八心：安心、事业心、责任心、诚心、细心、信心、耐心、爱心。制定设备、设施养护计划，使物业“保值”、“增值”。根据物业项目的设备、设施来制定不同阶段的养护计划，结合设备、设施特性，以日常养护为基础，维护好所有的设备、设施，确保日常的正常运转。
3、开展多种形式的业主交流活动，提高管理服务质量。围绕业主举办各种各样、丰富多彩的联谊活动，通过多种方式展现具有特色的开发公司企业文化和物业管理的新理念，增进与业主之间的交流和沟通，赢得业主对物业管理工作的理解和支持，促使物业管理服务水平的持续提高。
二、组建物业公司的思路
（一）组建前准备
1、拟定物业公司名称
2、拟定注册资本
3、股权结构及出资方式
4、拟定经营范围
（二）物业管理公司的组建条件
1、企业名称的确定；
2、企业住所；
3、法定代表人；
4、注册资本；
5、公司章程；
6、公司从业人员。
（三）物业公司的设立程序
在组建条件具备以后，申请物业管理公司的发起人或发起单位写出申请设立物业管理公司经营资质报告，连同相关申请资料送交当地房地产主管部门审批。收到核发的批准文件后，再按有关规定向当地工商行政管理机关办理企业注册登记手续，领取企业法人营业执照，即可对外营业，并按规定在30日内到房地产管理部门申办资质备案和资质等级证书，还要向税务机关办理税务手续。
（四）物业企业资质申报
在取得企业营业执照后，按照规定申报企业资质，物业管理企业的资质等级
1）资质一级企业：注册资本500万元以上；具有中级以上职称的人员不少于30人，企业经理取得_颁发的物业管理企业经理岗位证书，80%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书；管理两种类型以上的物业；管理各类物业的建筑面积分别占规定计算基数的百分比之和不低于100%；20%以上的管理项目获得_授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区（大厦、工业区）”称号；具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度；建立了维修基金管理与使用制度。
2）资质二级企业：注册资本300万元以上；具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于20人，企业经理取得_颁发的物业管理企业经理岗位证书，60%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书；管理两种类型以上的.物业；管理各类物业的建筑面积分别占计算基数的百分比之和不低于100%；10%以上的管理项目获得_授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区（大厦、工业区）”称号，10%以上的管理项目获得省级城市物业管理优秀住宅小区（大厦、工业区）称号；具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度；建立了维修基金管理与使用制度。
3）资质三级企业：注册资本50万元以上；具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于8人，经理取得_颁发的物业管理企业经理岗位证书，50%以上的部门经理、管现员取得从业人员岗位证书；有委托的物业管理项目：具有比较健全企业管理制度和财务管理制度；建立了维修基金管理和使用制度。
三、物业公司的组织形式
（一）公司构架：
（二）人员编制
总经理：
财务部：
物业管理部：
工程管理部：
安全保卫部：
环境清洁部：
（三）职责、服务内容与工作程序：
物业管理部：
1、职责：
◇为物业管理和服务配套配置适合的人力资源◇负责日常办公行政事务
◇管理物业档案和业主资料档案
◇接受和处理业主报修、投诉、委托服务事宜◇协调各部门日常运作
◇检查服务质量，对不合格服务采取纠正和预防措施◇负责日常物业管理费用收取
2、服务内容：
◇建立客户服务中心，接受业主报修、投诉、热线服务
◇根据业主需求和实际情况及时处理各种问题，指令和协调各部门为业主提供服务
◇按档案资料管理要求，建立物业档案和业主档案
◇按内部管理要求，做好物业管理日常行政、后勤工作
◇按培训计划，组织和落实培训事宜，并记录考察结果
◇做好与业主的沟通、回访工作
◇按服务质量评定要求和不合格服务控制，做好服务质量控制工作
◇按财务制度，做好管理费收缴和日常费用开支工作
新公司策划方案范文 第12篇
关键词：项目策划；项目产权交易
一、前言
受铜陵市建设委员会委托，安徽华普会计师事务所对铜陵市燃气总公司拟对外转让的部分资产进行资产评估，并出具资产评估报告书（华普评字[2005]第0732号），以2005年5月31日为评估基准日，对外转让的部分资产的评估值为7004万元。根据现行国家的相关规定，企业国有产权应进场交易，铜陵市建设委员会委托安徽长江产权交易所（以下简称“长交所”）对铜陵市燃气总公司产权进行整体挂牌转让，公开征集意向受让方，公平竞争。
二、项目策划
（一）成立项目工作小组。长交所接受委托后，成立项目工作小组，由公司分管业务的副总担任工作小组组长。（二）制定工作方案。由项目工作小组制定工作方案，确定工作程序。（三）项目实地调研。为了更好地完成项目策划，工作小组亲临项目现场，通过各种途径， 详细了解项目的状况，包括但不限于：公司的历史沿革、经营业务范围、资产质量、财务状况、人员状况、经营状况等。（四）现状问题分析。通过对公司的实地调研，掌握公司的详细情况后，对公司各方面进行分析，公司存在的问题：（1）公司为老国有企业，资产质量较差，不良应收款较多，机器设备落后陈旧，债务负担较重。（2）经营效益较差，累计亏损比较大，仅2005年1～5月份亏损800万元，无盈利能力。（3）人员较多，专业技术人员较少，退休人员较多，人员负担重。（4）经营业务无发展空间，公司仍经营管道液化气，其他发达城市早已使用天然气，使用成本高，公司无经营天然气的经验。（5）公司向日本协力基金借款8000万元，政府提供担保。（五）产权交易策划方案。根据对项目现状问题的分析，提出解决问题的产权交易策划方案。（1）针对资产质量较差的问题，方案设计中作为重点考虑，应要改变资产的结构和质量，为此改变了传统的企业整体改制的模式，为此方案设计为“铜陵市燃气总公司法人资格仍保留，不良的债权、债务仍保留在原公司中，本次改制将对外转让有效的经营性资产（房屋建筑物、构筑物及辅助设施、管道及槽沟、机器设备、车辆、电子设备等），以有效的经营性资产投资设立新公司。”，从而提高了资产的质量，提高竞买人的积极性。（2）考虑到城市天然气供应是公用事业，政府应适当介入，要对企业的经营情况进行深入的了解，重大决策要参与。为此方案设计为“竞买成功后，在铜陵市共同设立合资公司，设立的合资公司注册资本为10000万元人民币（或等值外币）；竞买人的出资比例为70%，铜陵市燃气总公司的出资比例为30%；竞买人以收购的资产出资，铜陵市燃气总公司以现有的部分资产出资，以资产出资的出资额以验资报告为准，不足部分各方以现金补足，超出部分作为合资公司的资本公积。”（3）针对人员负担过得的问题，方案设计中将退休、退养职工安置到原公司，将现有职工安置到新公司，减轻新公司的人员负担。（4）针对公司经营业务的发展，要发展新业务，必须引进新的战略投资者，新的战略投资者必须具备新业务的经验，同时要有雄厚的资金实力。为此在设置竞买人资格条件时应要充分考虑。在竞买人资格条件中设置：1）竞买人应是中国大陆、港、澳、台正式成立并有效存续的法人企业（全国范围内）。2）竞买人最近一年经审计的净资产应不少于10亿元人民币（或等值外币），最近一年经审计的净利润不少于3000万元人民币（或等值外币）。（资金实力雄厚，财务状况良好、盈利能力强）。3）竞买人（或其绝对控股公司）具有丰富的城市供气行业经验，且在中国大陆有一个以上合作运营的城市供气项目（竞买人直接持有合作运营城市供气项目的股份比例应超过40%，供气规模应达到管道气民用户10万户以上，正式运营时间达6个月以上）。（业务经验丰富，确保城市管道燃气公用事业的健康发展）。4）竞买人应承诺：新成立的合资公司按铜陵市政府要求及时更换改造现有管网，满足天然气使用要求，并承担改造费用。（确保新业务的发展）。5）竞买人应承诺：铜陵市燃气总公司偿还日本协力基金有困难时，合资公司按铜陵市政府的要求先期垫付。（解决政府资金困难）（5）合理解决铜陵市城市管道燃气特许经营权问题。城市管道燃气特许经营是一种行政许可，是不能以交易的方式取得，为了配合企业改制，方案设计中给予充分考虑：铜陵市建设委员会将铜陵市城市管道燃气特许经营权通过签订《铜陵市城市管道燃气特许经营协议》的方式，将铜陵市城市管道燃气特许经营权授予新成立的合资公司。（6）为了减少竞买人的资金投入，同时尽可能发挥现有资产的作用，方案设计中将现有的有效经营性资产所占用的土地、管网，以租赁的方式提供给合资公司有偿使用。（7）为了保证新公司的股权的稳定性，方案设计为“自合资公司成立之日起，3年内不得转让其持有的新合资公司的股权。”（8）为了保证公用事业的资产安全、稳定，防范经营风险，方案设计中要求“新设立的合资公司未经铜陵市政府同意不得为他方提供任何形式的担保。”（9）竞价方式选择。鉴于城市供气的公益性，铜陵市燃气总公司的部分资产转让采取综合评审法选择竞得人，综合得分最高者为竞得人。并制定详细的评审标准及要求，总分设定为100分。对竞买标的报价设置为50分，主要以报价为主；对竞买人的竞净资产规模、资金支持、运营城市供气项目经验、经营管理方案分别作为评分的项目。
三、项目交易成果
通过对项目产权交易的科学合理的策划，形成了较为科学合理的方案，通过有效的沟通，转让方、政府主管部门对策划方案给予高度评价和认可。很快形成方案，项目顺利挂牌，通过公开征集受让方，最终征集到两家实力较强的战略投资者：香港中华煤气有限公司、华润创业有限公司。通过综合评审，最终由香港中华煤气有限公司竞得，成交价较挂牌起始价（7000万元）高出1000万元，溢价。香港中华煤气有限公司成立于1862年，是香港最早的公用事业公司和目前惟一的城市管道燃气公司，也是目前亚洲首屈一指的洁净能源供应商和服务商。香港中华煤气有限公司是恒基地产的联营附属公司，在“华商五百强”中排名第九位。随着内地经济的飞速发展，对清洁和环保能源的需求迅猛增长，中华煤气看中了内地广阔的天然气发展市场，从上世纪90年代中期开始，即开始投资开发内地城市的管道燃气业务。目前，已经在内地成立燃气合资公司34家，投资总额超过87亿元。由于通过公开竞争，选择了实力雄厚、经验丰富的战略投资者，履约能力很强，通过近7年的经营，铜陵市的城市天燃气供应得到长足的发展，工业企业、城市居民均得到实惠，降低了使用成本，改善了环境，为铜陵市的公用事业市场化带了一个好头。
新公司策划方案范文 第13篇
一、公司概述
二、团队组建
核心团队
招聘具有丰富行业经验的总经理，负责公司整体战略规划和运营管理。
聘请专业的财务总监，把控公司财务状况，制定合理的财务预算和资金使用计划。
选拔技术总监，带领技术团队开展产品研发和创新工作，确保公司技术处于行业前沿。
部门人员
市场部：招聘市场经理、营销专员等，负责市场调研、品牌推广、客户开发和维护。
研发部：根据业务需求，招募软件工程师、硬件工程师、设计师等相关专业人员，保障产品的高质量开发。
客服部：招聘客服人员，为客户提供及时、优质的咨询和售后服务。
三、资金筹备
初始资金
通过创始人自筹、天使投资、银行贷款等方式筹集。其中，创始人自筹占xx%，天使投资争取xx%，银行贷款占xx%。
资金使用规划
将资金主要用于办公场地租赁和装修、设备采购、人员薪酬、产品研发和市场推广等方面。合理分配资金，确保公司前期运营的.稳定。
四、办公场地及设备
办公场地
选择交通便利、周边配套设施完善的写字楼，租赁面积根据人员规模和业务发展需求确定，初期预计xx平方米。
办公设备
购置电脑、服务器、办公桌椅、通信设备等，满足员工日常办公需求。同时，根据研发和业务特点，配备专业的生产或测试设备。
五、公司文化与制度建设
公司文化
倡导创新、协作、高效、诚信的文化理念，鼓励员工积极创新，团队成员之间相互协作，提高工作效率，以诚信对待客户和合作伙伴。
公司制度
建立完善的人力资源管理制度、财务管理制度、绩效考核制度和质量管理制度等，规范公司运营管理，保障公司健康发展。
新公司策划方案范文 第14篇
二、活动目的：
1、增强区域员工的内部凝聚力，提升xx的竞争力；
2、对**年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。制订新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。
3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
三、年会时间：第一部分：**年1月日下午13：30—18：00
领导致辞、表彰优秀员工、表演节目
第二部分：**年1月日下午18：30—17：30
团体聚餐
四、年会地点：xx酒店x楼xx厅(或分公司培训教室+酒店聚餐)
五、年会组织形式：由分公司年会工作项目小组统一组织、执行。
六、参加人员：分公司领导；邀请当地政府部门和业界领导；分公司工作人员；
七、员工工作安排：
1．会场总负责：×××
主要工作：总体工作协调、人员调配。
2．策划、会场协调、邀请嘉宾：×××
主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调；对外协调、现场资讯采集。
人员分工、布场撤场安排；
4．嘉宾接待、签到：×××
5．音响、灯光：×××，会前半小时检查音响、灯光等设备。
6、物品准备：×××
主要工作：礼品、奖品等物品的准备。
八、会场布置：
会场内：
方案一：
1、舞台背景喷画：
内容：
文字内容：
2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼；
3、舞台两侧放置易拉宝各×××个，内容：宣传企业文化；
方案二：
1、舞台背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安装“公司标志”；
2、舞台上方悬挂红布幅：
文字内容：
3、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼；
4、舞台两侧放置易拉宝各×××个，内容：宣传企业文化；
会场外：
1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道；
2、宾馆入口处挂红布幅；
3、宾馆内放置指示牌；
文字内容：
九、年会流程：
1、形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目＋公司聚餐；
2、整个年会分两部分：
第一部分：
时间
内容
备注
新公司策划方案范文 第15篇
一、组建目的
1、依托集团公司开发房地产的优势，增加产业构成和发展的多元化；
2、延长公司产业链，加强产品的附加值和深加工层次，提高经济效益。
二、组建原则
1、门窗公司作为集团公司下属的二级分公司，采取所有权与经营权相分离的经营模式，实行独立核算，拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的权力；
2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进行监督和检查，有权决定分公司规模的扩大、缩小及停产。
三、经营范围
铝塑门窗设计、制作、安装，以铝合金门窗为主
四、经营目标
1、严格贯彻集团公司发展战略要求，以完成产值、利润、回款三大具体的经济指标作为主要目标；
2、加强团队建设，组织安全、文明生产，完成施工安全、质量、进度目标。
五、业务来源
1、门窗公司初期的业务来源于集团公司开发房地产所需的铝塑门窗，初期暂不开发外部市场，努力做好公司内部的门窗工程；
2、统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产，团队稳定，在立足于集团公司内部门窗工程业务之后，开发外部业务，提高公司产值，增加利润。
六、资金来源
1、生产门窗所需的'设备购买资金由总公司投入，分公司按月向总公司支付设备折旧费，设备按五年进行折旧；
2、总公司按分公司全年计划产值提供流动资金，根据分公司实际工程进展情况分批投入，分公司按月向总公司支付利息，并在年终还清借支的流动资金。
七、费用预算
1、设备投入预算
1）铝合金门窗加工设备
名称型号数量单价（xx万元）
数显双头精密切割锯LJZ2x-500×
重型自动排料调刀端面铣床LxDx-250*
铝门窗单头组角机
铝门窗角码自动切割锯
铝门窗钻孔仿形铣床
铝型材五金件冲床
2）塑钢门窗加工设备
名称型号数量单价（万元）
铝塑型材双角锯LJZ2-450*
塑料门窗四位焊接机SHZ4-120*
铝塑型材V型切割锯
塑料型材玻璃压条锯
塑料型材双轴自动水槽铣床
塑料门窗数控角缝清理机
说明：以上设备配置方案由济南天幕机器有限公司制定
2、每个月基本预算
1）厂房租金：6元/m2*1000m2＝6000元；
2）初期管理人员工资：3000元/人*3人＝9000元；
3）设备折旧：120000元/5/12＝2000元；
合计：6000元+9000元+2000元＝17000元
3、工程进展滚动预算
工程合同签订后，工厂开始采购材料，组织生产，由此产生的费用有原辅材料、低值易耗品、小型工具采购费用，门窗设计费，加工费，施工费，水电费等，600万元门窗工程预计投入流动资金200万元，按工程进展分批投入。
八、实施方案
1、门窗设计
门窗方案设计、预算、下料由总公司技术部负责，门窗公司全力配合，并向技术部支付设计费用。
2、门窗加工
1）门窗公司自行负责租凭厂房、采购设备，招聘生产管理人员、统计发货人员等；
2）设计部加工图纸、下料单下发后，门窗公司开始采购材料，联系加工队伍，外包加工。
3、工程施工
门窗公司自行招聘施工队伍负责工程的施工，招聘项目经理负责工程管理，负责工程的质量、安全、进度等。
4、工程回款
项目经理按照工程进度根据合同约定向甲方收取进度款，保证工程款的及时回收，保证公司的正常生产经营。
5、管理架构
管理人员根据工作的实际开展逐步招聘到位，力争做到人人有事做，事事有人管，保证生产经营的正常运行，即不要出现因管理人员不足而出现的管理不到位，管理空白的现象，也不要出现人浮于事，造成管理成本浪费的现象。
6、制定完善的规章制度和明确的赏罚措施
管理制度化，在工作中实行用制度管人，而不是人管人。一方面本着人性化、可量化、实操性的原则制订一系列规章制度，岗位职责分工细化，使工作事事有人管，件件能落实，做到规范有序，有章可循；另一方面在执行过程中不断修改、健全，形成较为完善的规章制度，并组织实施，以增强执行力，提高工作效率。
新公司策划方案范文 第16篇
关键词：橄榄油；节日营销；方案
节假日营销是非常时期的营销活动，是有别于常规性营销的特殊活动，它往往呈现出集中性、突发性、反常性和规模性的特点。因此要对节日营销活动进行实施、控制、评估，以较好完成目标。本文针对K品牌橄榄油选择了消费者购买力最强的节假日――春节，从而对春节前的节日营销方案进行了策划。
一、K品牌橄榄油市场调查分析研究
1.产品简介
橄榄油因其具有较好营养保健作用，逐渐被消费者所喜爱。K品牌橄榄油作为成都橄榄油市场中的新兴力量，虽然起步较晚，但由于目前橄榄油对于成都市民来说仍然是一种新兴食品，很多消费者对橄榄油仍然了解不足，而且橄榄油市场中没有相对垄断的龙头品牌，因此，市场前景较广阔。目前，K品牌公司所拥有的橄榄油品牌“X”“Y”涵盖中高端橄榄油类，具有很大的上升空间。
2.消费者分析
消费者购买橄榄油的地点主要集中在超市（尤其是大型超市）和一些西餐食品店。首先，根据调查，成都消费者的购买动机主要有：送礼;好奇性、尝试性购买等。其次，对消费者性格分析主要是：喜好美食，注重健康和营养，感情型消费等。最后，在消费习惯和信息渠道表现为：生活习惯（比较固定），媒体广告的影响，亲友同事推荐，单位福利发放等。另外，我们发现，消费者选择产品时，受品牌、价格、宣传、包装影响较大。
3.竞争市场分析
目前在橄榄油市场上的主要品牌有：多力橄榄油、欧丽薇兰、亿芭利-品利、欧蕾、鲁花橄榄油、奥利佛-阿茜娅等。从市场分析来看，这些品牌已经得到消费者的认可，知名度较高，取得了较好的市场份额。
橄榄油市场营销的制约因素主要表现有以下几点。其一，我国居民目前的食用油还是普通的植物油，如成都市民主要的食用油为菜籽油，因其价格较低廉而具有吸引力。其二，油类市场的价格在2011年上涨较大，从成都居民2011年的CPI指数可以看出，油脂类的CPI指数累计涨幅为，消费者普遍感受到了油脂类物价上涨的压力。其三，橄榄油的口味属于西方口味，不符合东方人习惯。很多吃惯菜籽油的消费者虽然收入可观，但一时还是对橄榄油的口味难以接受。还有一些消费者对橄榄油在烹饪中的使用不了解，因而也不会购买橄榄油。
二、K品牌橄榄油节日营销方案
春节是中国人一年中最重要的传统节日，本文选择春节前作为节日营销的主要时段，并据此制订了以春节前为中心和重点的营销计划。该阶段的主要执行时段为12月中旬至1月中旬，可覆盖圣诞节及元旦假期。
1.广告策略
该阶段作为市场营销策略的初期，在宣传渠道上可以谨慎选择单一模式，以触摸市场反应。网络互动作为一种受众面广、成本低、信息量大、反馈迅速的推广方式，是与电子商务相结合的较佳宣传方式。
因此，可以选择成都著名的门户网站，如成都全搜索、第四城论坛、腾讯大成网等，刊登标题广告并链接公司主页。选择这些网站的原因是：它们与成都市民的生活联系较为紧密，很多网友选择这些网站作为寻找生活信息，团购伙伴的平台；同时，网络宣传的主要受众是年轻人，他们一般能够并乐于追求西方化的生活模式，是橄榄油潜在的消费群体。
2.推广策略
根据K品牌公司的具体背景和条件，该阶段的推广策略要遵循高效、经济、节省、易于接受的原则。
（1）公关策略
软性新闻是一种以新闻报道的方式宣传释放企业信息的推广方式。在K品牌橄榄油的推广主体上，要借助权威机构和权威媒体的力量，增强推广的可信度和扩张力。因此，该阶段的公关策略可以从如下措施入手：安排专人建立与新闻界沟通的管道；对突发事件进行分析和转化，并善加利用；对媒体的反应进行检测，分析原因以改进沟通工作；安排软性新闻的推出计划，安排媒介对K品牌橄榄油进行访谈的时间并拟定篇幅和版面；在软性新闻释放后，安排专人对参与的记着进行答谢等反馈活动。
（2）宣传策略
由于当前K品牌公司尚未建立起大规模的市场渠道（如还未进入大型卖场和连锁便利店等），因此如何让更多消费者了解到K品牌橄榄油产品就成了本阶段的一个重要问题。具体宣传策略是：在圣诞节前半个月派工作人员到成都市各大知名西餐厅、中高端健身会所、中高档幼儿园等场所，与这些场所进行合作宣传，并向餐厅顾客、健身房会员和幼儿园小朋友发放K品牌公司节日礼品和宣传手册。
（3）网购策略
网上购物作为一种新兴的购物模式，正日益得到消费者的喜爱。而电子商务的一大优点就是成本低廉，这与我们所提出的营销策略原则不谋而合。为配合圣诞节市场宣传推广活动和接踵而至的春节营销策略，公司需要建立一个完善的网上订货和配送体系。比如在圣诞节推广活动开展之前，可以聘请专业人员对公司的网站进行优化和升级，围绕健康、西式、优质的主题设计网站，及时更新公司活动新闻。同时可以添加一些橄榄油的相关知识，橄榄油美食菜谱等内容。
三、小结
K品牌橄榄油必须以长远的眼光看待品牌与消费者的关系，并采取整合营销传播策略强化这一关系，把企业的广告、公共关系、新闻宣传、销售促进、包装装璜、新产品开发等进行一体化的整合重组，让消费者从不同的信息渠道都能获得清晰一致的品牌信息。只有这样，K品牌橄榄油才能成功进入消费市场并占据优势地位。
[1]菲利普・科特勒.市场营销[M].中国人民大学出版社，2010.
[2]陈蓓.节日营销中的“新民俗”思维[J].商场现代化，2008（3）.
[3]王化冰.例谈大型书城的节日营销策略[J].出版发行研究，2008（3）.
新公司策划方案范文 第17篇
今天，东风汽车贸易公司和中国广告协会在北京共同举办中国汽车广告史上第一次全国性的汽车产品广告创意大赛，“中国——东风汽车（商用车）广告创意大奖赛”，这是东风汽车公司面对入世挑战，为振兴民族汽车工业，将中国驰名商标的品牌进一步植根于中国汽车市场，并通过提高国产汽车广告创意水平，全力打造中国商用车第一品牌和推动国产汽车进入国际市场的重要举措。在此，我谨代表东风汽车贸易公司向莅临今天会议的首都新闻界，广告界的各位嘉宾和朋友们表示热烈地欢迎，衷心地感谢新闻界的朋友们对此项活动的关注，衷心地感谢广告界的朋友们能够积极地参与赛事的各项活动，并预祝参赛的各广告公司能够取得优异的成绩！
下面，我向大家介绍二个方面的情况：
一、关于东风汽车公司和东风汽车（商用车）的产品情况
东风汽车公司（原中国第二汽车制造厂）位于湖北省十堰市武当山脚下。始建于1969年的东风汽车公司，是依靠我国自己的力量，采取“聚宝”的方式设计、建设和装备起来的现代化汽车生产企业，是国家重点支持和发展的三大汽车集团之一。1981年以第二汽车制造厂为核心的东风集团正式成立。1986年东风集团作为国家经济改革的试点，首批在国家计划中实行单列。1993年东风汽车公司被国家批准为国有资产授权经营试点企业，同年开展了以轻轿建设为重点的全方位产品结构调整。1997年东风公司整体通过ISO9001质量体系认证；同年“东风”商标经过对用户的广泛调查和推荐被国家工商局评定为全国汽车行业首家驰名商标。1999年“东风汽车”成功改制上市；2001年东风汽车公司整体通过环境14000体系认证。
改革开放以来，东风公司凭借改革的先发效应，保持了超常的发展势头，经营规模、经营效益稳居行业前列。_年起连续多年跻身全国工业500强前十位。经过三十余年的建设和发展，东风公司相继建成了十堰、襄樊、武汉三大汽车生产基地，并拥有武汉神龙汽车公司、襄樊汽车股份公司、云南汽车厂、柳州汽车厂、新疆汽车厂、杭州汽车厂等整车生产企业和朝阳、南充等发动机生产企业，以及上海浦东汽车零部件和广东“风神”汽车生产基地两个新的事业生长点。近两年，东风汽车公司以年增加销售收入100亿元的速度，保持了企业健康发展的良好态势。截止2001年底，东风公司拥有职工12余万人，资产总额达到700多亿元。
多年来，东风公司依靠雄厚的汽车产品，材料、工艺、装备等综合技术的研究开发实力和试验体系，逐步形成了重、中、轻、轿、客等宽系列、多品种的产品格局，年汽车生产能力达到万辆，并拥有了国内市场400多万的汽车保有量和一定量的整车出口，年产销汽车和市场占有率一直居于全国的领先地位。
1999年7月1日成立的东风载重车公司是东风汽车公司专门从事东风系列重、中、轻、客等系列产品的商用车生产基地，截止2001年底，公司有员工近3万人，其中工程技术人员3000多名，主要生产设备6200多台（套），固定资产原值57亿元，公司净资产为42亿元，年汽车生产能力15万辆，能够生产12大系列，300多个品种的各用商用汽车，是目前国内规模最大的商用汽车生产基地之一。
东风载重车公司拥有健全的产品开发体系和完整的汽车新产品适应性开发能力。公司成立后，以满足用户需求为最高宗旨，实施品牌战略，瞄准国内外市场的需要，拓宽产品系列，除主导产品中、重系列卡车外，已开发（包括正在开发）有多个系列车型，多种产品，包括多种变型车、专用车、军用越野车、客车底盘、轻型车等，在国内市场和用户中都享有较高的信誉。
承担着东风商用汽车销售职能的东风汽车贸易公司是东风汽车公司全面负责东风重、中、轻型系列商用车销售、经营网络管理、仓储、运输和技术服务的国家特大型流通企业。东风汽车贸易公司以“创新抓住用户、承诺吸引用户、服务满足用户”为营销理念，相继在全国范围内建立了集整车销售、备件供应、售后服务和信息反馈与一体的强大完整的经销服务网络。其中东风特许经销同37家，东风联合专营公司154家，东风经销企业600多家，东风技术服务站500多家，东风技术服务网点1200多个，可全天候为用户提供周到、满意、快捷的售前、售中、售后服务。
东风汽车公司以“关怀每一个人，关爱每一部车”为经营理念。即在人文关怀的大背景下，演绎东风公司与内部员工、社会、股东、经销商、用户、环境、汽车产品等诸多要素的互动关系，表达了东风汽车公司亲和的公众形象和务实的经营思想。
东风汽车公司以“学习、创新、超越”为经营哲学，即表明东风公司直面国内外激烈的竞争和挑战，在学习中积累，在创新中发展，在超越中铸就辉煌，并实现自身跨越式发展的企业哲学。
东风汽车公司创造的企业精神是：“实现价值，挑战未来”，即从企业和员工开创美好生活的共同愿望出发，将企业利益和员工利益紧密结合在一起，将社会的利益和用户的利益紧密结合在一起，以形成强大的凝聚力和感召力，共同创造价值，共享美好生活。
2001年，作为东风商用车销售龙头和东风公司建设和发展的主战场的东风汽车贸易公司，取得了东风商用车的产销增长率高于行业平均水平、东风重型车的产销增长率高于行业水平、东风商用车的平均销售单价高于行业水平、东风商用车的销售收入高于行业水平、东风商用车的销售服务企业的平均利润高于行业水平、东风商用车的月度产销率高于行业水平等六个方面的经营业绩，长期保持了全国汽车行业销售前三强的地位。
未来十年，东风商用车的奋斗目标是：“建设学习型企业，打造中国商用车第一品牌”。根据这一目标，东风汽车公司与国际大公司的战略合作正在全面展开。为提升企业核心竞争力而实施的与台湾裕隆公司合资组建的东风裕隆汽车销售公司、东风裕隆旧车置换公司、东风裕隆保险公司等5家新公司的战略规划正在顺利推进，这都将使东风公司获得更为良好的发展机遇和发展后劲。
纵观东风公司和东风商用车的发展，经过两代东风人30多年的创业与建设，东风人完成了以两吨半军用越野车和东风“富民王”为代表的第一代长头商用车，以及以东风“康霸”和东风“小霸王”为代表的第二代重、中、轻型平头商用车的开发生产，使商用车成为东风公司的核心主营业务之一。今天，面对中国入关和新的经济形势的要求，我们的目标就是在国内领先，与国际接轨，在全面进行国际合作的基础上，继续开发和生产以高技术含量、高可靠性、高速度、经济、舒适、环保产品为特征的东风第三代商用车，将东风汽车打造成中国商用车第一品牌，并努力培育使之成为国际驰名品牌，这是东风公司持之以恒的战略目标。
第三代东风商用车的核心，在于产品具有世界级的技术水平。在国内市场日趋国际化的今天，拥有世界级的产品技术，才能在国内市场立于不败之地才能有效地拓展国际市场。因此，在商用车产品的发展上，我们将坚持走开放式的发展道路，面向国际、国内两个市场，充分利用国际、国内两种资源，坚持扩大开放，加快丰富和拓宽东风商用车产品线的步伐。以培育企业的核心竞争力为目标，在保持东风商用车在国内市场比较优势的基础上，开展国际合作，引进国外先进的产品技术，不断强化自身的产品研发功能，加快推进以发动机、车身等总成为关键技术的能力建设，最终形成具有自主知识产权的先进的商用车核心技术，确立和保持东风公司形成参与国际竞争的能力，在世界商用车市场争得一席之地，使东风商用车成为国际品牌。
[NextPage]
二、关于组织“中国—东风汽车（商用车）广告创意大奖赛”有关情况的说明：
基于东风汽车公司商用车产品市场策划和广告工作的现状，为全面提升东风商用车市场策划和广告宣传工作的整体水平，经和中国广告协会协商，并在中国广告协会的大力支持下，我们共同组织了这次东风商用车广告创意大奖赛。组织这次大赛，是东风公司商用车的发展在国内领先，与国际接轨的需要；是东风汽车公司打造中国商用车第一品牌的需要；是东风汽车公司力图通过改变产品广告的形象来改变和提升企业形象，塑造企业文化的需要。我们期望通过举办这次大赛，以达到进一步巩固国内市场、拓展国际市场，并寻求能够与东风汽车公司再广告宣传方面进行长期合作的战略伙伴的综合目的。
东风品牌是国内著名的汽车品牌之一，她不仅是国内汽车行业第一个驰名商标，也获得过广大商用车用户心目中的第一品牌等众多荣誉，同时在广告方面东风公司也多次开辟汽车行业的先河。如1992年在汽车行业中率先在CCTV播放卡车电视广告。1993年在卡车厂家中率先在全国12个大城市同时“东风汽车”大型霓虹灯广告。1995年2月16日，在中国汽车厂家率先大规模征集汽车广告语，全国各地来稿总数超过22万件，超过了当年春节晚会优秀节目征集大赛万封的2倍多。今天我们在这里进行了广告大奖赛，也首开了中国汽车行业承办大型广告赛事的先河。
汽车业的繁荣和广告业的繁荣是同步发展的，广告行业是市场经济的先导行业，是企业产品进行角逐和拼杀的号角，是企业经济效益和社会效益的源泉之一。广告业同汽车业也有共同之处，那就是都是知识密集、技术密集、人才密集的产业，都是社会经济发展和企业经济效益发展的先行者。好的广告必将对产品营销和品牌塑造起到很大的促进作用。广告行业更是一门综合性很强的艺术，除了要有营销学的基础知识外，还要有文学、美术、影视、心理学、经济学、社会学、语言学等多方面知识，这次活动就是东风公司期望各广告公司对上述知识的综合运用，对汽车产品的市场策划和广告宣传，不仅要求参赛单位要了解产品，了解市场动态，掌握用户消费心理，还要进行综合提炼与分析，这样才能创造出社会认同、企业认同、用户认同的广告作品。诚然，此次活动对国内汽车企业来讲，还是第一次，但我们有信心，通过与中国广告协会的精心组织，终将会评选出一批创意新颖，广告性强，冲击力大，宿求明了，定位准确的优秀广告作品和市场策划方案。
去年，东风公司正式提出了“打造中国商用车第一品牌”的企业经营目标，我们对品牌的理解和认识有以下两点：
第一，品牌是旗帜，对内产生凝聚力，对外形成竞争力。品牌是企业在市场上特别是在国际市场上进行角逐的最有力的武器和法宝。广告作为塑造品牌形象的重要工具之一。只有上升到品牌层次上的竞争，才能摆脱那种仅仅靠资源、靠资金、靠劳动力、靠“价格战争”的“低层次”的原始竞争，才能做到靠智慧、靠文化、靠差异化营销和差异化服务来获取终身用户的高层次的市场竞争。也就是说，品牌竞争注重的不是一时一地的买卖，而是更多地着眼于未来的市场，着眼于现实的用户和培育潜在的用户，它代表了未来经济竞争的方向。品牌服务，不仅是“全过程、全天候、全身心”的“质量服务”，更是充满现实情趣、未来理想、高雅文化和大量信息的“知识型服务”。
第二，在服务制胜和“用户满意”的年代，品牌竞争的基本准则应是至高无上的用户满意。未来的社会是文化和消费时代，市场营销中不能使顾客满意的品牌，必定会丧失其竞争空间。随着信息的高度发达，在产品同质化的今天，品牌要长期保持自身的优势难度越来越大，必须把工作重心转移到用户身上。对用户忠诚，才能使用户成为其忠诚消费者。永远让用户满意的品牌，是无敌于世界的。东风公司2002年提出了创建优质“东风服务”品牌，具体讲就是要全国500多家服务站和1200多个服务网点努力做到用“最短时间解决最复杂的问题”，以新型的服务再塑品牌的优势，要通过打造中国商用车第一品牌所实施的各项战略，努力使东风商用车成为中国汽车的领航者，成为驰名品牌的领导者。
通过此次活动，我们力争达到以下三个目的：
1、寻求与东风长期合作的战略伙伴
中国汽车品牌要想在竞争中取胜，在着力加强与国际合作的同时，还得努力培养和带动一批为企业服务的善经营、懂管理、精策划的广告商，以专业的智慧和创造力，提升中国品牌征战国际、国内两个市场的能力，进而推动中国品牌全面走向世界经济的竞技场。
我们这次开展的广告创意大赛，拿出1000万元广告费对获奖的广告公司进行奖励，以此来寻求能够与东风商用车长期合作的战略合作伙伴，实行强强联合，优势资源互补，共同为全面提升东风公司繁荣核心竞争力和东风公司的再创辉煌做出积极的努力。
2、全面提升东风汽车广告乃至整个国产汽车行业广告策划和创意水平
目前国内广告主要集中在药品、食品、化妆品、保健品的宣传策划和传播上。整个中国汽车行业现在的广告起点还不高，品牌发展战略的诸多环节，如设计、管理、策划、后期评估、对国内和国外汽车行业和产品的了解以及人员的素质等方面都同国外汽车广告行业有较大差距。还不能适应中国汽车工业飞速发展的需要。
中国的入世必将促使中国汽车工业迈进一个新的发展阶段，我们要正视汽车广告和汽车文化与国外汽车广告和汽车文化差距。我想，应该看到，加入WTO后，中国经济的持续发展，为我国广告业创造了良好的发展机遇，中国的汽车广告必将成为中国广告业新的亮点。
3、着力宣传东风品牌的核心价值
品牌不完全是虚幻的包装。它内涵极为丰富。也就是说用户花钱买某种品牌的商品时，不完全是一种纯物质的消费，还包含心理上的满足和补偿。我们想通过广告业界朋友的辛勤劳动，把东风商用车“高科技含量、高附加值”的双高产品战略和“打造中国商用车第一品牌”，做中国商用车的领航者，做驰名商标的领导者”等企业的目标，把“以人为本，不断创新，重视社会责任”的企业文化传播给社会，传递东风公司对社会的责任感传递东风公司对社会和用户的亲和力，使东风品牌的核心价值观，得到广泛而深刻的社会认知度与用户认同度。
新公司策划方案范文 第18篇
一、迎新晚会前期准备
1、为了让迎新晚会更加有影响力，所以特别做好宣传，xx公关公司成立宣传部门，特别去宣传，展板宣传，广播宣传，媒体宣传，各大网站上发布消息。
2、节目甄选准备：所有的节目由广州演艺公司提供，并且由其演艺，必须把每个节目做好排练，可以提前做好彩排。
二、晚会安排
（一）、晚会准备：
1、与组织部及时做好沟通和人员安排协调；
2、文体部与各兄弟部门及时做好工作的沟通；
3、确定xx礼仪公司的'主持人两名及主持稿；
4、与各节目负责人商定节目细节并商讨流程。
（二）、晚会流程：
（1）由xx演艺公司的演员们排练的歌舞形式的开场；
（2）礼仪公司的主持人介绍到场嘉宾，晚会流程有小品，还有歌曲进行。
（三）、迎新晚会后期安排：
1、活动结束，所有演员代表及工作人员上台合影留念；
2、组织观众保持秩序离场；
3、晚会结束之后，活动结束后一周之内各部门上交活动总结，并且给广州年会策划公司做参考，以备年会中使用。
新公司策划方案范文 第19篇
于是，很多点子公司，策划公司迅速占领了这个“不挖金子卖水”的市场空白点，很多企业也在开始寻找各种各样的策划公司，借助外脑，为企业制定策划方案、营销方案，在谈判之初，双方对待市场前景充满信心，可是一旦方案执行后没有收到好的效果，有的企业就开始埋怨策划的水平不高，所以很多企业在寻找策划公司时往往注意这家公司是不是有成功的案例，而是不去管这些案例成功的原因。同样，在企业内部，市场做的好时，那是大家共同努力的结果，而一旦做的不如人意时，市场部埋怨策划部，说策划的不好，策划部埋怨市场部说执行不到位。
那么，究竟是哪里出了问题呢？
笔者经过多年的市场总结，发现了以下几个问题：
一、同样是一份策划案，甲企业用时就片甲无还，颗粒无收，损兵折将，而与甲公司同样性质的乙公司就能收获一个五谷丰登，为什么呢？
三、山东的样板市场操作的很成功，成功的经验在浙江市场上却是处处碰壁，业务开展没有一丝起色，经理换了一个又一个，业务员开除了一个又招了一个，市场依旧是不动声色。
这又是什么原因呢？
笔者认为：
策划一定要结合市场操作的执行力。在笔者服务过的一家公司中，销售一直是徘徊不前，终端做了吗？做了，并且大家很辛苦，双休日，节假日一直在做促销活动；广告发了吗？发了呀，并且每周都要发至少两个四分之一版；看一下文案，写的很生动，到终端看一下，产品也有了，问一下营业员，得到的回答是业务员来的很勤，市场经理也经常来，就是卖不好。
经过仔细的观察，得出的结论是什么都做了，什么都没有做到位。
在营销策划案中提到了一定要做好产品的终端铺市工作，争取达到80%以上，再看一下所铺的终端数量达到了85%，可是这85%的终端中，真正好的终端不足10%，出样有的甚至只有一个侧面。策划案中提到一定做好终端的宣传工作，可是展板被摆到了最角落的位置，POP刚帖好，第二天就让别的厂家给盖住了，业务员来到终端时，营业员只知道是那个厂家的，却不知道他叫什么名字，所以只能以产品的名字称呼他，双方只是面熟，而没有深交。再看策划中说一定在双休日、节假日做好促销活动，选择的促销终端客流量一天不到50人，目标人群就更少，看到别人发气球，自己也发，可是都送给了幼儿园的小朋友。广告也确实了，却是因为老板想节省开支，上的是当地的三流报纸，更让人不可理解的是，这种报纸目标人群基本上不看，所以广告费不是浪费了一半，而是全部浪费了，同时还有市场机会。
从以上几点可以看出，是执行力度不够造成的。
由此，笔者想到在一个策划公司交给企业一份厚厚的详细策划方案时，是不是就可以放心的交差了呢？
我认为应该不是，上海一家知名策划公司的总经理在和笔者聊天时就说到了这个问题：同样一份策划案，甲和乙的理解是不同的，就好像在很多公司培训中经常讲的那个“土豆的故事”那样。如何让一份策划案做到位呢？
一、让执行者充分理解策划案的内涵。
我们已经花费了大量的时间和财力请了外脑，或者是经过了很久的调研与反复探讨，终于，一份策划案诞生了，那就再多花一点时间，让具体执行者有时间充分领悟操作方案的要点，或者是让执行者参与到策划当中，磨刀不误砍柴功，让大家都明白了应该如何操作，做到什么样的程度，哪个环节应该把握多大的尺度去做，有多少可以变化的空间，再去执行，那样在执行中就不会出现太大的失误了。
二、策划（部）公司应该在培训上，至少在策划案的说明培训会上做好指导服务工作。
中国的文字很复杂，同样的字在不同的场合下理解就会不同，作为一份策划的诞生，那应该就像策划公司或者策划部的一个孩子一样，你当然不希望别人把你的孩子养成一个畸形儿吧，那就做好市场部或者是企业的培训与指导工作吧，很多策划公司常年聘请具有多年实战经验的顾问团队，可以让他们走到企业中去做一些培训，把你在策划案中需要表达的内容说清楚，甚至帮助企业执行一下，一则双方可以得到最大程度上的长久合作。二则可以让你的策划本意得到最大程度的发挥，表现的淋漓尽致，所以策划公司在交给企业一份策划时，最好再仔细的培训一下，交给企业一份策划案，一份幻灯片，做好了沟通才能真正执行到位，在给执行者一把剑的同时，再给他一个剑谱。
三、统一思想
我不认为一份策划案是一成不变的，一定要根据市场环境的改变而改变，但是一定要有一个统一的认识，那就是如何变，变无常势，帖近市场才是最主要的一个标准，中国地大物博，人文环境也千差万别，在北方市场只要是说好就可以了，而到了南方就一定要说出来为什么好，不是吗？就连伟大的也要结合中国特色，何况一份策划案了，所以策划公司与企业，市场部与策划部一定要在变与不变的问题上统一思想，目标是一致的，行动也应该一致，只有一致了，才能让你的成功最大化。现在有的企业的市场人员参与策划，策划人员也深入一线，可以说是一个好的改变，但是是不是能真正的落到实处呢？有的已经做到了，有的则还需要加一把劲。
新公司策划方案范文 第20篇
一、策划案概述
1. 秘书处：确认嘉宾名单、仪式流程、撰写致辞、座位安排、剪彩人选、会场布置、联系媒体；
2. 安全保卫组：负责联络相关部门，确保现场安全、交通、消防安全；设置指示牌、制作标牌、安排保卫工作；
3. 会务接待组：发送请柬、组织礼仪小姐、准备签到用品、接待方案、赠送礼品、接待来宾；
4. 礼品组：准备礼品、打包、发放；
5. 工程组：音响设备、灯光、电源、剪彩设施等。
二、议程策划案
1. 时间：20xx年7月9日（周六）；
2. 具体议程：
15:00 嘉宾签到、领取礼品；
15:30 开幕，总经理致辞；
15:40-16:30 现场嘉宾介绍、讲话；
16:30-18:00 自由娱乐时间；
18:00-19:00 晚餐；
19:00-20:30 休息或享受服务；
20:30-22:30 文艺表演；
22:30后 可免费住宿。
三、场地策划案
1. 外围区域：设置指示牌、悬挂横幅、增加安保人员；
2. 庆典场地：演艺厅，设有麦克风、照明设备、座位、礼仪人员等；
3. 安保措施：加强内外围安全、控制入口、保护贵宾、全面安检、食品监管等。
四、安全策划案
1. 增加外围安保力量；
2. 控制大门入口；
3. 分配贵宾保卫任务；
4. 全面安全检查；
5. 监督食品卫生；
6. 提供贴身警卫服务。
新公司策划方案范文 第21篇
获选校园大使
2015年10月初的一天，广西大学新闻系年级QQ群里辅导员发了一则通告，大意是说碧桂园集团要来选拔校园大使，如果表现好，则有机会签约留用。作为新闻专业的学生，云梦清楚虽然自己成绩不差，但对新闻她并没有强烈的理想，原本一心想研究日本的宝冢文化，无奈国内在这块做的并不好，暂时又找不到自己想学的研究生专业，只得好好考虑自己的职业之路。关于碧桂园，云梦知道这是一家挺有名的房地产公司，其他则一无所知，但知名企业的成功，总有一定的道理，总有它吸引人的地方，抱着试试看的态度，云梦决定报名。
校园大使的选拔比赛跟应聘差不多，设有无领导小组讨论。云梦还记得当时的题目是“团队去沙漠生活选择五件必备物品”。当时小组中对于带帐篷还是毛毡更适合过夜争论不休，眼看小组讨论时间过半还没有结论，云梦认为必须适时地打断了，否则这样漫无边际的聊下去一定没有结论。她提议大家举手表决，这才在规定时间内结束了讨论，形成了一致的结论。大概是得当的把控力，让她和另外四名同学最终成为校园大使。
无领导小组这种形式是面试过程经常采用的方式之一，云梦认为两类人最容易从中脱颖而出，一类是具有一定领导力，能把控整个讨论节奏、走向的人，还有一类是善于做中间调节的人，比如当讨论小组众人意见无法统一时，这位中间人能从中调节说服双方，最终达成共识。当然，如果你无法胜任这两类角色，那也无妨，只要能大胆表达自己的思想和见解，同时具有一定的团队意识，也能获得用人单位的好感，最怕就是刻意地要出风头，拼命展现自我不顾团队的人。
成为校园大使之后，云梦才清楚，她的工作是协助10月下旬碧桂园在广西大学的校招工作，校园大使可以和通过笔试、初面的同学一起进入中面。云梦明白这是一个大好机会，既然已经比别的参加应聘的同学往前前进了两轮，那么一定要做好校园大使的工作，给公司留个好印象，同时也借此机会深入了解一下碧桂园。
作为五名校园大使中唯一的一名文科生，学的又是新闻学，毫无疑问，校招的宣传语写作和宣讲会、招聘会当天的拍照工作都落在了云梦头上，这相当于给了她更多展示自己的机会。云梦自知专业所学跟文案唯一沾点边的就是公文写作，但好歹也算有点基础，她把碧桂园楼盘的广告文案策划拿过来仔细研究，先得抓住企业亮点，再分析和广告策划的不同之处――校招文案的策划需要重点突出公司能给员工提供什么样的机会、平台、待遇以及公司的发展前景等，当然语言还得尽可能贴近95后大学生的口味。一番琢磨后，她才开始写，果然文案一次就通过了。
跟碧桂园接触的过程中，云梦也在暗暗观察着公司。这次负责广西大学校招的有两个部门，一个是营销团队，另一个是房产团队，两块都有校园大使和HR。云梦所在的是营销团队，虽然是两边都在招人，但大家忙活起来毫无嫌隙，为了圆满完成任务，常常合并在一起做事。而且公司的同事们对工作热情度很高，这些都让云梦觉得这是个有人情味、很团结的组织。
说到未来的发展前景，云梦了解到，广西是公司新开不久的区域，虽然相对其他地方而言，这里刚刚起步有很多不完善之处，但正因如此，对于一个职场新人来说也有了更多学习和展示自己的机会。“大公司的分工太细了，而新公司则需要你成为多面手，这最能锻炼新人了。”云梦说。
参加无领导小组讨论时，云梦就对当时向自己提问的那位HR印象深刻，他的问题犀利、尖锐且思维敏捷。问答问题时，云梦有意识巧妙回避的一些漏洞都被他一一捕捉。做校园大使期间，这位HR又成为她的导师，作为策划主管，云梦十分欣赏导师做事雷厉风行毫不拖沓的工作风格。校园大使的活动结束后，云梦顺利通过中面和终面，她得知这位导师将成为自己的主管领导，既然各方面都十分满意，就没必要犹豫了，云梦欣然接受了Offer。
时刻做个有心人
担任校园大使期间，云梦的身份挺特别，虽然同为大四毕业生，也参与碧桂园的应聘，但在那一刻她是作为工作人员的，站在那个视角，她看到许多不一样的情况。无论招聘会结束还是初面结束后，总会有那么几个同学不会马上离开，而是继续跟HR攀谈。云梦认为如果十分想去一家公司，这无疑是一种好的方式，要知道一场群面之后，HR能记住的脸寥寥无几，如果能近一步跟HR聊天，既能更多地展现自己，又能从侧面加深对公司的印象，定能给应聘加点分。
去年八月暑假时，云梦正在广西一家省报实习，她计划实习结束后先完成毕业论文再慢慢找工作。谁知同学的一则吐槽电话让她慌了神，原来同学海投了多家单位都没有音信，大呼就业形势严峻。云梦如梦初醒，看来得放下一切抓紧找工作，不能再这么晃晃悠悠了。可她没想到一个多月后，自己就获得了理想的工作，求职之路出奇地顺利。分析自己成功的原因，除了担任校园大使走了一些捷径，云梦相信跟自己大学期间频繁参加各类校园活动，锻炼了个人能力有着密不可分的关系。
大一到大三，云梦都在校园网的动漫频道担任主编。因为对动漫的痴迷，她还加入了广西大学漫画研究社，负责外联工作。记得最忙时，是第一次统筹动漫频道的大型嘉年华活动，同时又要参加西漫的Cosplay大赛。因为没有经验可循，一开始连嘉年华活动的策划方案，她都有很多地方看不懂，还得请教前辈。而西漫那边Cosplay活动宣传海报的工作也交到她手里，偏偏自己跟负责设计的同学观点大相径庭，云梦希望风格偏二次元，而做设计的同学不允许别人擅改自己的创意，为了使双方的审美契合，云梦可是颇费了一番心思，白天参加嘉年华活动的彩排，晚上回到宿舍后还得上网查资料，找来一些漫展的热门作品拿给设计看，再跟设计讨论风格，一遍遍磨，设计一遍遍试。那几天两个人每晚都聊到后半夜，只睡三四个小时，辛苦换来的成果自然不差。嘉年华活动吸引了远超往年的同学参加，盛况空前。参加了Cosplay的同学则发信息告诉她玩得十分开心，对她表示感谢。
做外联工作，收集人脉资源很重要，云梦是个有心人，大一的时候她作为摊主参加过漫展，因为自己的东西比较少，她灵机一动加入了摊主群，跟一个老摊主拼摊，就这样跟人混熟了，后来通过这个摊主，她又认识了很多圈子里的人，每次有漫展活动也积极参加，跟圈子里的人关系也越来越好。到自己做外联时，她很自然地找到这些朋友，了解了很多问题，社团活动也办得很成功，而自己也一路从外联干事做到了社团的创作宣传部副部长。
Q&A：
问：求职中，有没有跟学长请教过面经？
答：有，比如面试要注意哪些，穿什么样的衣服比较得体等等。此外还会对应聘的公司做一点侧面了解。比如我去碧桂园，这是一家房企，我会问一些在房企工作的学长了解情况。
新公司策划方案范文 第22篇
一、活动背景
1、基本情况简介：本次活动为该公司迎新年联欢会，人数为五十人左右，需要边吃饭边抽奖，并穿插游戏及文艺表演，时间约为四个小时：
主要执行对象：公司经理、总经理、董事及董事长及各部门员工；
组织部门：公司各部门；
二、活动目的、意义和目标
为了全体员工在一个创意的联欢会上充实愉快。让全体员工更加团结向上；
三、资源需要
物力资源：餐桌、钢琴、电脑（放图片用，也可放音乐用）、租用场地（公司或饭店）；
已有资源：公司场地及电脑、调酒师（公司可自备）；
四、活动开展
会场布置：为了给公司添加喜气，可以在会场中央贴一个元旦联欢会横幅，如有需要，可以在会场前部加一个签名的桌子；也可加入大型拉花（一种装饰物，为亮纸，深圳舞狮队，叠在一起之后，再剪出花样，即可装饰）。为了入场人员为该公司职员，可以在入口处设置登记处。最后。可以在舞台旁边设置酒吧台；
接待室：舞台入口处；
广告制作：公司联欢会筹备处
嘉宾座次：会场前两排为公司核心职员，会场中间三排为普通职员，会场后三排为公司底层职员；
赞助方式：公司赞助；
主持：公司各部门；
领导讲话
司仪：公司明星员工
会场服务：服务员服务、酒水服务、清扫服务、声乐服务、特殊服务（特殊情况发生时提供的服务，如急救、防盗等）
电子背景：公司利润额、利润率、营业额K线图、贺喜图、公司大事图片；
灯光：普通灯光；
音响：公司原有音响；
摄像：摄影师（公司员工或自雇）；
信息联络：公司联欢会筹备处；
秩序维持：保安；
衣着：演员着演出服，公司员工着晚礼服；
指挥中心：主持人；主要指挥如何开展游戏、演出及抽奖活动。
游戏：抢凳子：让若干人在凳子周围站着，然后绕着凳子跑圈，谁没抢到凳子谁就被罚讲笑话；（20分钟）
同心协力：把人分为两人一组，给他们绑上绳子，再让他们跑向终点，谁先到就得奖励一件T—shirt；（15分钟）
歌词接龙：人们坐成一圈，让一人先唱歌，再让后面的人接上歌词，谁断了歌词就被罚给大家买雪糕；（15分钟）
演出：双簧、小品、相声；
抽奖活动：准备一个抽奖转盘或抽奖箱，上面标上奖品（如MP3）或装上奖品名称。我的创意是这样：
可用密码形式：在每个桌子上标明一个字母（如：A）。抽奖时，可用字母组成单词，哪桌为组成的单词成分字母最多，大奖就落在哪桌。
可用音乐旋律符号形式：给每个员工一个音乐旋律符号，用它组成一段音乐，中间可以加入升降音符号等等。哪桌组成的音乐被公认听，就把大奖送到哪桌。
附：奖项设置：参与奖：送给参与的人；优秀奖：送给公司最勤奋员工，；三等奖：送给公司创意点子最多员工；二等奖：送给公司业绩前50名员工；一等奖：送给公司最有潜力员工。
现场气氛调节：司仪；
接送车辆：公司原有汽车；
活动后清理人员：公司清洁工；
合影：摄影师
餐饮招待：饭店服务员；
后续联络：公司联欢会筹备处；
五、经费预算：
租用饭店场地约用200元，聘用钢琴师约用100元，总共约为300元；
六、活动注意事项：
参加的公司员工应按时到场；
活动中手机应关闭；
演员请提前两个小时到场，准备化妆；
闲散人员勿进，请勿扰乱会场秩序；
奖品应在联欢会开始前准备好，如为小件，在会场上即可发放；如为大件，在会后发给中奖员工。
如有改动，在告知员工；
七、活动负责人及主要参与者：公司联欢会筹备处及员工。
活动目的
提升公司凝聚力；
加强各部门同仁之间的沟通与联系
增强公司员工的集体观念
参加对象：公司全体员工、公司各级领导及供应商
活动日期/时间：20xx年1月1日PM17：30——20：45
新公司策划方案范文 第23篇
时间：20xx年1月末
地点：公司大会议室、xx餐厅、xxxKTV
参加人数：公司全员
所需时间总计：7小时
一、活动目的
对20xx年工作进行总结，制定新一年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标，表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，增强员工的凝聚力。
三、年会主题
起航辉煌20xx
四、年会安排
1、茶话会
1)时间：下午3时-5时
2)内容：
a)各部门就20xx年的工作进行总结，20xx年的工作方向和目标进行规划;b)个人自由发言;
c)领导总结发言;
d)表彰优秀员工;
e)公司员工大合影。
2、聚餐
1)时间：晚上5时-7时
2)内容：员工聚餐;总经理向全体员工敬酒，致新年贺词。
3、KTV联欢
1)时间：晚上7时-10时
2)内容：员工节目汇演，穿插游戏抽奖活动。
4、活动结束
五、人员安排及职责
1、总负责：xxx
主要工作：总体协调，人员调配。
2、策划和现场协调：xxx
主要工作：年会策划、会议节目安排、舞台协调、现场资讯采集。
3、后勤：xxx
主要工作：餐厅和KTV预定、物资采购、车辆安排、人员接待。
4、会场布置：xxx
5、活动主持：xxx
主要工作：根据活动流程进行活动主持。
五、会场布置
公司大会议室
A：投影展示：本公司的LOGO及年会主题B：桌上摆放水果等食品若干
六、奖品设置
一等奖：iPad;
二等奖：iPhone;
三等奖：豆浆机;
优秀员工奖：空气净化器。
七、员工文艺汇演、抽奖、游戏
1)节目选取形式：各部门报送或做游戏选取。
2)抽奖：由总经理抽取写有员工姓名的卡片选取。
3)游戏：暂无
八、预算
茶话会：300元
聚餐：5000元
KTV：3000元
以上费用不包含奖品、酒水、烟和交通费
公司年会活动策划方案范文精选
活动目的
1. 提升公司凝聚力;
2.加强各部门同仁之间的沟通与联系
3. 增强公司员工的集体观念
参加对象
公司全体员工、公司各级领导及供应商
活动日期/时间
2015年2月X日 PM17:30——20:45
活动地点：XX
活动内容
1. 公司年夜饭
2 公司领导致词
3. 游戏/娱乐活动
4. 抽奖
活动流程
时间项目活动内容说明
预备全体人员进场活动全程贯穿餐饮
晚会开始,致词。主持人上台宣布新年晚会正式开始,并请李总上台讲话。XX总致词后,有请XX经理发言。
热身游戏
抽奖抽出三等奖
祝福词接龙每桌每次派一个人站起来说一句新年祝词,祝词的第一个字必须与上一桌说的祝词的最后一个字一样,至少需“谐音”。
说错的人上台抽取指示表演内容的小纸条,根据纸条上的内容表演一个节目,或直接获得礼品。表演完的员工,送小礼品1份。
抽奖抽出二等奖
每桌选出2名代表,共20个人分成4组,按照抽取的题目表演一套动作,最后一个人说出表演的内容。答对的一组,每人送1份奖品。
喝可乐比赛每桌推出一人参加比赛,共10人分成2组,每组评出1名获胜者。获胜者得1份奖品,共2份奖品。
脑筋急转弯抢答(10道题)主持人宣读问题,然后开始举手抢答。
答对的员工,送奖品一份。奖品:10套
假话连篇”游戏共20个人分成4组,每组上台表演。主持人说“鼻子”,比赛者要用手指指着脸上的其它五官(眼睛、嘴、眼睛或耳朵),而不能指着鼻子。听从主持人说的五官用手指指着的人,淘汰出局。每组决出1名小组胜出者,4组比完后,4个小组胜出者进行决赛。决赛胜出者得大奖1份,其他3名得鼓励奖1份。
公司年会活动策划方案范文精选
1年会筹备工作
成立活动策划筹备小组
2年会内容
活动名称：公司年会。
活动基调：喜庆、欢快、盛大、隆重。
活动主题：以客户为中心，以奋斗者为本。
活动目的：对今年年公司的工作成绩进行总结，展望公司2017年的发展。
愿景：同时丰富员工企业文化生活，激发员工热情，增强员工的内部凝聚力，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识。
活动日期：自定。
活动地点：XXXX酒店。
参会人数：上下游供应商，经销商以及全体公司员工。
活动内容：总经理致辞、文艺汇演、晚宴。
3工作分工
1.文案组
负责人：XXX负责成员5名。
负责主持人形象设计：串词、祝酒词起草、审核。
(总经理演讲稿起草、审核。)
2.会场布置组
负责人：XXX负责成员5名。
负责设计、联系制作年会舞台背景墙、横幅、签名板及各种材料的打印和制作、负责鲜花或花篮的采购/租赁、负责现场摄影、DV摄像、照相。
开场PPT制作：年会期间除节目音乐外的所有音乐搜集。
负责与酒店工作人员配合调试功放、灯光、音响、话筒、投影、电脑并播放年会现场所有节目伴奏带及颁奖音乐和进场PPT等，会场安全检查、消防、电源、设备等。
3.节目组
负责人：XXX负责，成员5名。
节目类型：唱歌、舞蹈、小品、话剧、歌舞剧、魔术、乐器演奏、戏曲、相声、时装秀等。
选取节目规则：以抽签的形式、每个部门可抽取2个节目签，从中选取一个类型节目表演。
节目质量标准：若彩排时达不到质量要求，须重新编排直到达到要求为止。
节目彩排时间：每日选抽两个部门彩排。
文艺汇演节目内容的要求是“以客户为中心以奋斗者为本”。
4.节目组负责人具体工作如下
负责完成对所有节目的排练、设计、筛选及后期的彩排工作。
负责节目的编排及演出的顺序和流程衔接。
负责联系租用或购买节目所需的服装道具和主持人、演职人员的化妆等。负责小游戏的提供、抽奖奖项设置等。
负责安排文艺节目评委及奖项设置负责确定颁奖人员。
4迎宾组/礼仪组
负责人：XXX负责，成员5-6名。
年会进场入口处迎接嘉宾，并引领入座。
负责嘉宾、参会人员的签，并发放年会礼品，做好登记。
负责配合抽奖奖品、文艺表演奖品的发放。
负责年会过程中放礼炮。
5后勤组
负责人：XXX负责、成员5名。
负责活动所需的礼品、奖品、纪念品、食品及其他年会所需物品的购买、 准备、保管及发放。负责与酒店工作人员的沟通、协调。
6活动费用预算
年会场地：租金、晚宴、机器租凭费用 XXX。
会场布置：KT板签名板、背景墙、鲜花、装饰品等。
服装、游戏道具：文艺汇演节目服装、道具、奖品。迎宾、主持人服装、妆容造型等。
酒水、饮料：文艺汇演过程中所需酒水、饮料、小吃。
年会礼品：参会人员每人一份的公司年会礼品。
年会奖品：抽奖奖品。
其他支出：备用 XXX 。
费用合计：
7年会安排时间流程表
1. 13：00-15：30 工作人员到达酒店
年会节目表演人员、所需物料如KT板、横幅、鲜花、礼品、奖品、演出服装等需全部到达酒店。
2. 场地布置
年会场地入口接待处布置，如签到处KT板摆放、舞台背景、花篮摆放、迎宾人员安排、年会礼品摆放等。
酒店工程部人员与负责场内布置的人员配合布置，如背景板放置、拉横幅、场地摆放、装饰物品等。
抽奖奖品放置酒店化妆间门口，食品分配后摆放于桌面，共XX桌、放桌牌。
3. 人员提前分配
文艺汇演人员化妆、换装等。
音响调试音乐、摄影机、照相机准备到位。
灯光、投影、音响、消防安全等会前准备情况检查 。
4. 15:30-16:00 人员进场
参会人员在入口处签到后，在迎宾处领取每人一份的新年礼品，进场，对号入座，提前安排桌号。
《XXXXX》PPT、音乐播放同时主持人提醒进场秩序及参会注意事项。
5. 16:00-16:05 开场舞
开场舞表演
6. 16:05-16:10 年会开始
主持人热情开场嘉宾介绍等
7. 16:10-16:30 总经理致辞
8. 节目表演
16:30-16:35 节目1
16:35-16:45 节目2
16:45-16:50 节目3
16:50-17:05 抽奖(三等奖 )
17:05-17:20 游戏 (游戏一)
17:20-17:25 节目4
17:25-17:35 节目5
17:35-17:40 节目6
17:40-17:50 抽奖(二等奖 )
17:50-18:10 游戏 (游戏二)
18:10-18:15 节目7
18:15-18:20 节目8
18:20-18:25 节目9
18:25-18:35 抽奖(一等奖 )
18:35-19:00 评选 (节目表演奖项评选、颁奖)
9. 晚宴(上菜)
新公司策划方案范文 第24篇
活动内容
1、公司元旦聚餐
2、公司领导致词
3、游戏/娱乐活动
4、抽奖
活动流程
1、时间项目活动内容说明
2、预备全体人员进场活动全程贯穿餐饮
3、晚会开始，致词。主持人上台宣布元旦晚会正式开始，并请李总上台讲话。xx总致词后，有请xx经理发言。
4、热身游戏
5、抽奖抽出三等奖
6、祝福词接龙每桌每次派一个人站起来说一句元旦祝词，祝词的第一个字必须与上一桌说的祝词的最后一个字一样，至少需“谐音”。
说错的人上台抽取指示表演内容的小纸条，根据纸条上的内容表演一个节目，或直接获得礼品。表演完的员工，送小礼品1份。
7、抽奖抽出二等奖
8、COPY不走样每桌选出2名代表，共20个人分成4组，按照抽取的题目表演一套动作，最后一个人说出表演的内容。答对的一组，每人送1份奖品。
9、喝可乐比赛每桌推出一人参加比赛，共10人分成2组，每组评出1名获胜者。获胜者得1份奖品，共2份奖品。
10、脑筋急转弯抢答（10道题）主持人宣读问题，然后开始举手抢答。（算命）
答对的员工，送奖品一份。奖品：10套
11、假话连篇”游戏共20个人分成4组，每组上台表演。主持人说“鼻子”，比赛者要用手指指着脸上的其它五官（眼睛、嘴、眼睛或耳朵），而不能指着鼻子。听从主持人说的五官用手指指着的人，淘汰出局。每组决出1名小组胜出者，4组比完后，4个小组胜出者进行决赛。决赛胜出者得大奖1份，其他3名得鼓励奖1份。
12、照镜子”参赛者和主持人面对面站着，作为主持人在镜子的照影，主持人做任何动作，参赛者需反方向做，才能做到镜子的功能。
如：主持人抬右手，参赛者抬左手，因为照镜子时，你抬右手，镜子里的人与你面对面在同一侧抬手，即：右边抬手。每组决出1名小组胜出者，4组比完后，4个小组胜出者进行决赛。决赛胜出者得大奖1份，其他3名得鼓励奖1份。
13、抽奖抽出一等奖大奖，由公司领导颁发。
颁奖（积极参与奖2名、团队合作奖1组）
14、结束歌主持人宣布元旦晚会结束，全体一起唱“真心英雄”歌。
15、撤场剩余物品及抽奖箱等助成物整理。
晚会现场
珠光气球、彩色玻璃纸拉花、红色彩丝带
每2只珠光气球为一组，用红色丝带、透明胶固定在墙壁上，会场中彩色玻璃纸拉花拉成十字型，下垂玻璃纸花篮。
另：餐桌布置
奖品/礼品
人力配合
1、主持人：2名xxx
2、活动现场人员：3名
费用预算
新公司策划方案范文 第25篇
一、成立目的
为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判本事，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。
二、分公司概况
（一）企业名称：天津品辰科技股份有限公司长沙分公司
（二）公司职能：
1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源。推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。
2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。
3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人士。
4、进行企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。
（三）筹备进度：
1、成立方案确定后，7—10天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。
2、在进行公司筹备工作的同时，经过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。
三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案
（一）组织结构
（二）人员配置及薪资方案
（三）人员职责
1、分公司总经理
在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。
2、执行经理
在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计划，招聘行业人才。具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。
1）负责完成总经理分配的业务指标。
2）负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务。
3）负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障完成公司业绩。
3、区域经理：
1）负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作。
2）负责完成年度招商目标（详情参照市场布局及任务表）。
3）负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。
4、市场专员：
1）协助公司执行经理和区域经理，完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作。
2）完成年度市场开拓业务目标。
3）负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议配合等事宜。
5、行业顾问
把握公司宏观政策，进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合，为公司项目运作、管理规划、技术创新供给指导及建设性意见。
6、行政专员
在分公司总经理领导下，负责公司日常行政事务管理工作。具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。
四、分公司费用预算
前期筹备的办公设备约需5万元，房租每月1万元，办公司装修费用：3—4万。每xx月xx日常开销每月约需3万，以半年计，费用合计约需30万元。明细如下：
1、房租：1万月
办公场所选择既要贴合总公司的需求又要贴合长沙地区的实际情景，提议选择交通便利、建材市场范围，附近有地铁出口最佳。选择办公场所面积在200平方以内。初步费用预计为1万元月（需以具体选址及长沙地区实际物价为准）
2、办公设备费用：大约5万元
前期筹建办公家具及设备费用为主，含办公桌6张，办公椅6张。大班桌椅一套，小会议桌及会议凳一套，沙发一套，文件柜3组，迎宾台一套。电话6部，传真，电脑6台，打印机，饮水机，办公用品，其他。合计约需7万元。
注：以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素，数据仅供参考。
3、其他日常开支费用：大约3万月
若研究日常开支费用，每月正常开支以5人为例，预估电话费1000元，交通费4000x5=2万元，午餐费6000元，网络费500元，水电费和物业费1500元，其他2000元，合计约3万元。（需按照长沙地区物价核实）
五、分公司管理规范
分公司行政、研发、市场开拓等方面的.日常管理需遵照总公司对分公司相关管理规定，实行条线管理，并根据分公司实际情景制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：
1、分公司应按照总公司行政管理相关规定，做好行政管理工作，并拟定适合分公司实际情景的行政管理制度，报总公司审批备案。
2、总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。
3、分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。
4、分公司人员调整和变动，应当报总公司人力资源管理部门审批。
（一）营销管理
1、分公司区域应在公司营销政策的指导下，根据湖南市场特点，制定适用的市场策略，报总公司审批执行。
2、分公司需对营销管理中心下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并有效控制相关费用。
3、分公司需规划建立并优化完善销售网络和服务体系。
4、分公司应建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务，完善前端的市场信息平台功能。
（二）市场管理
1、分公司应贯彻执行总公司营销管理中心中对分公司业务管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。
2、分公司需定期向总公司汇报周、月市场信息收集工作进展情景。
3、分公司不能作为业务合同的主体，特殊情景需报总公司审核。
1、分公司各部门应贯彻执行总公司布置计划，拟定周、月、年研发计划，并报总分公司备案。
2、分公司需定期向总公司汇报周、月研发工作进展情景。
3、分公司执行经理应根据行业形势及国家宏观政策，定期收集行业研发信息、分析研发需求，上报总公司研发部门。
（三）战略发展管理
1、战略发展部应根据分公司总经理和总公司领导的要求，定期收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息，构成报告，定期反馈。
2、战略发展部应积极为公司市场拓展、经营管理供给技术、人脉等资源支持。
3、战略发展部应积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标，分析公司业务发展战略的执行和完成情景，向总经理供给分析报告和评估提议。
4、分析收集与其他城市及其他新业务相关的设计方案等资料信息，并加以整合，以提升公司设计综合实力。
新公司策划方案范文 第26篇
一、活动名:
广州市XX电器广场开业盛典
二、日期:
20XX年9月25日
三、地址:
XX市XX镇
四、目标:
1、庆祝广州XX电器广场盛大开业；
2、提升XX电器广场在增城的品牌知名度，吸引更多消费者信任XX，关注XX；
3、借助开业、中秋与国庆的.机会，通过一系列促销活动，打开增城市场，提升产品销量。
五、场地布置（附平面图）:
1、商场装饰:入口处铺设红地毯，两侧摆放花篮，迎宾员站在两旁；服务台放置宣传册；室_宣传标语，墙角摆设盆景。
2、商场剪彩仪式装饰图:A、总体布置:大楼挂宣传横幅和三角小串旗，附近升起四个大气球，花坛插上宣传彩旗。B、通道及台阶装饰:设置大型拱门、搭建小型剪彩舞台 (铺红地毯)，配置签到用品——签到桌、椅子、金色笔、签到薄一套，礼仪小姐迎接、醒狮祝贺，右侧通道设立咨询帐篷；左侧通道搭建促销舞台配备音响、灯光。注：剪彩用具——托盘、金剪刀、彩球、丝带已准备好；礼炮已经准备完毕。
3、街道挂100条宣传横幅和插满彩旗。内容：庆祝广州XX电器广场盛大开业；XX电器广场开业期间特惠酬宾；迎中秋、庆国庆；XX电器广场特惠酬宾。
4、20辆宣传车辆有序地在主要街道进行品牌形象宣传。车辆装饰：车身喷漆、彩旗及横幅。
六、开业内容:
一、剪彩仪式程序：
1、醒狮欢迎礼仪小姐的同时到位；
2、主持人致词；
3、邀请领导、嘉宾发表演讲；
4、商场领导人发言；
5、剪彩仪式时鸣放礼炮；
7、醒狮欢腾；
8、主持人致闭幕词；
9、请领导、嘉宾进入公司参观；
10、活动展示或欣赏文艺表演。
七、现场促销活动:
1、促销目标：通过系列促销活动，提高品牌知名度及产品销量。
2、促销定位：借助开业、中秋节、国庆节的机会，运用业务咨询、特价酬宾、节日礼物及POP、宣传单张、媒体活动等多种促销手段，塑造增城电器商场品牌，推动电器销售额。
3、促销口号：XX电器广场，贴心到家；XX电器广场开业期间特惠酬宾购买电器首选XX，专业实惠最放心；金秋献温情，XX有惊喜；迎中秋、庆国庆；XX电器广场特惠酬宾。
5、促销地点：XX电器XX店及各连锁店。
6、促销安排：9月25日前：宣传单张、彩旗、招贴及横幅宣传活动；9月25日：开业典礼、现场促销业务咨询、传单发放、特价酬宾、媒体报道、展厅POP、文艺表演等；开业特价酬宾；金秋献温情，XX有惊喜；9月25日至27日：购物送礼XX电器广场金秋月饼礼盒大赠送、促销演出、现场大屏电视播放。
新公司策划方案范文 第27篇
一、指导思想
坚持以_理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的_和省第十次党代会、市第八次党代会关于党的基层组织建设的重要精神，切实完成好党的基层组织建设年活动的各项工作任务，紧密结合实际，积极探索实践，努力开拓创新，扎实推进全市党的基层组织先进性建设工程，不断探索加强基层组织建设的新途径新方法，使党员队伍建设水平有新的提高、基层党组织活力有新的'增强、党内基层民主建设有新的进步、基层党建工作保障机制有新的进展，全市党的基层组织建设取得新的成效。
二、基本原则
1、坚持正确方向。要坚持以_理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，严格执行和有关规定，始终把握基层党的建设的正确方向。
2、坚持联系实际。要坚持理论联系实际，从实际出发，实事求是，根据不同地区、不同领域、不同单位基层组织建设的工作实际和特点，有针对性地提出创新措施和工作要求。
3、坚持开拓创新。要坚持用发展着的马克思主义指导实践，认真研究解决党的基层组织建设面临的新情况新问题，探索创_的基层组织建设的方法和途径，创造性地开展工作。
4、坚持统筹兼顾。要把基层党的建设试点工作融入经常性工作中，做到有中长期规划、有阶段性部署，与业务工作同安排、同检查，狠抓工作落实。
5、坚持务求实效。要深入调查研究，围绕试点工作的目标任务，采取有效措施，循序渐进，不做表面文章，不搞形式主义，务求取得实实在在的效果。
三、主要任务
根据系统各企业基层党的建设工作情况和特点，明确试点企业，落实试点任务（见附表）。
四、工作要求
各试点企业开展党的基层组织建设试点工作要做到：
1、周密部署，有计划。要制定详细的试点工作计划和具体的实施方案，并严格按计划和方案组织实施。
2、勇于创新，有力度。要加强学习交流，充分借鉴外地的好经验好做法，勇于创新，大胆探索，以改革创新精神抓好试点工作，努力推动试点工作取得显著成效。
3、营造声势，有氛围。要加大试点工作宣传力度，营造良好的试点工作氛围，推动试点工作顺利开展。
4、力求实效，有亮点。要紧紧围绕基层组织建设中重点、难点、热点问题，创造经验、创出特色，不断提高基层组织建设工作水平。
五、时间安排
1、5月25日—6月10日，各试点企业在深入调查研究的基础上，根据试点工作任务制定出试点方案，并于6月10日前报市_党委党的基层组织建设年活动办公室备案。
2、6月10日—10月31日，各试点企业按照试点方案，认真组织实施，有计划有步骤地推进试点工作。
3、11月1日—11月15日，各试点企业做好试点工作总结，并于11月15日前将试点工作情况书面报市_党委党的基层组织建设年活动办公室（市_党群工作处），并附电子文档。
4、11月15日—12月31日，总结试点工作经验，积极推广试点成果，把试点成果转化为制度成果并运用于基层党的建设工作中。
六、加强领导
系统各企业党组织要加强对试点工作的领导，推动各项试点工作任务的落实。各试点企业要认真研究和制定试点工作方案，明确目标任务、方法步骤和具体要求，有计划、有步骤地推进试点工作。对出现的新情况、新问题，要认真分析研究，采取措施进行解决。各试点企业要于每月底以前向市_党委党的基层组织建设年活动办公室报送试点工作进展情况。
新公司策划方案范文 第28篇
一、年会目的：
为了迎接20xx这充满期待的一年，也为了所有的员工在这个大家庭里感受到节日的温暖，同时加强公司企业文化建设,增强企业内部凝聚力，让员工对企业产生自豪感和归属感。
二、年会主题：
辞旧岁回首20xx、迎新春展望20xx
三、年会时间及环节设置：
20xx年xx月xx日（农历十二月二十四）8:30—17:30
1、年终总结会议： 8:30——12:30
2、聚 餐： 12:40——14:00
3、联欢会： 14:10——17:30
四、年会地点：
维多利亚大酒店7楼/会议室Ⅱ（出电梯有指示标）
五、参会人员：
公司全体员工
六、年会流程安排
（一）20xx年各部门工作总结大会及评优
1、待全体员工入座后，八点三十分整主持人宣布大会开始并播放20xx年公司大事记视频
2、20xx年度优秀评比
大会评比出五个奖项（分别为：最佳榜样奖、最佳出勤奖、最佳学习进步奖、最佳协作奖、最佳团队奖）采取不记名投票，当场唱票选举。 ①、提前将有评选资格的人员/团队名单打好（附表1），每人一张。
②、选举人员在所选人员/团队后面划对勾即可。
③、唱票：一人唱票，一人监督，一人画票。
④、五个奖项选完之后再颁奖（在各部门经理述职报告前后穿插进行）。 获奖个人上台领奖，颁奖嘉宾为其颁发荣誉证书和礼品（最佳团队奖2000元红包），并与获奖个人/团队合影留念。之后请获奖个人/团队代表发表简短获奖感言。
3、各部门经理述职报告开始：开始前由工作人员将个人测评表发到每一个人手中（中间穿插提问环节）结束后对其进行测评（测评表见附表2）
4、最后由总经理上台致辞，并做20xx年工作总结及20xx年工作计划和目标
主持人对本次大会做一个简要总结，宣布准备宴会。
（二）全体员工聚餐在酒店4楼多功能厅（出电梯有指示标）每10人一桌形式进餐
1、全体人员按号码分桌：提前准备好1到58号码，每人进到餐厅前抽出一个号码，按照号码显示数对号入座。1号桌：1—10号；2号桌：11—20号；以此类推
2、每桌评选出一个桌长，全权代理此桌发言。
3、进餐过程中播放喜庆音乐，提升现场氛围。
建议：每桌有两个幸运奖，将写有“幸运”二字的小纸片随机粘到（防止有人移动餐盘时发现纸片）餐具盘下，等全员落座后，由总经理宣布幸运奖开奖，谁用的餐盘下粘有“幸运”二字的.小纸片，谁就有机会得到小礼品，但同时也要表演个小节目，活跃现场气氛。
（三）联欢会（14:00—14:30全体人员有序进入会场，照片墙上写下祝福语）
1、主持人开场白宣布联欢会正式开始(开始前播放每人录好的VCR祝福语)
2、各部门表演准备好的节目（节目单后附）
3、中间穿插游戏互动及抽奖活动
注：抽奖环节分为两部分：
第一部分抽取纪念奖品：（联欢会期间穿插进行）每人都会得到抽奖机会，将58份礼品的名称放到抽奖箱内，由得到抽奖机会的人员（按就餐时抽取号码的先后顺序）上台从抽奖箱内抽取。
第二部分抽取压轴大奖：大奖为iPad，在联欢会结束时抽取，抽取方法为：先将所有58人的头像照片存入电脑中，由电脑随机转换头像（转换速度飞快），再由总经理在电脑前按下“停止”键，定格在谁的照片上，谁就得到大奖。
4、联欢会在愉快的氛围中结束，再次祝愿大家新年快乐。
准备物料：
1、笔记本电脑2台
2、摄像机两台（2台带支架）
3、照相机两台
4、投影仪1台
5、音响设备（外租）、灯光设备（外租）
6、插线板（自带3个和酒店提供）
7、签字笔80只、记号笔5只、评优表、测评表
8、抽奖箱2个（一个抽号、一个抽礼品）
9、号码牌2套（用一套备一套）、“幸运”小纸条、写有礼品名称的小纸条、节目单10份（联欢会前发给每个部门一份，提前准备节目物料等事宜）
10、花生、瓜子、糖、小橘子、香蕉、咖啡、矿泉水、一次性纸杯（盘子酒店提供20多个）
11、可乐12瓶、雪碧12瓶、果粒橙12瓶，白酒12瓶
12、证书四个，写有“最佳团队奖”字样的锦旗一个，写有“奖金”字样红纸板一个
13、iPad 1个、豆浆机2台、电压力锅2台、所有礼品纪念品等（保证数量）
14、秒表1个、气球一袋（备打气筒）、黄胶带1卷（备剪子1把）、透明胶带1卷（用处多）、筷子20把、皮筋1袋、干净纸篓1个、充气球10个
新公司策划方案范文 第29篇
新年晚会策划方案
一、参会人员范围及人数：温榆河项目、东海项目、优山美地物业、优山美地会所（约人）
二、晚会地点：优山美地俱乐部地下闹吧
三、晚会时间：××年月：：原创：
四、晚会内容：互动游戏，自助餐，抽奖，员工表演节目
五、具体活动方案：
（一）现场摄影人员：姜仑、张伟
（二）游戏现场协助：潘磊、刘秀春、曹昊、张毓书
（三）晚会主持人：牛长菊、严焰
（四）活动流程：
⒈：人员进场，安排座位。
⒉：分，晚会开始。请盖总、刘总、陈总、张总发言。（发言后可进行取餐）
⒊：主持人宣布互动游戏开始。本次活动主要目的是通过游戏提高团队凝聚力，增进员工之间的友谊。游戏将根据各个部门的特点设计不同游戏。
：（财务部）：游戏名称〈一心二用〉。请出两个项目的财务人员各名，主持人准备好张左右的崭新角钱让财务人员同时点。在点钱的过程中，主持人将不断提问，点钱人必须回答，规定时间为分钟。如在规定的时间内能点对，手上的钞票归财务部所有。（备注：此游戏经费元）。背景音乐缓慢
：（经营部）：游戏名称〈看商品猜价格〉。请出两个项目经营部人员各名，分两组比赛。主持人将准备好的商品拿出让每组猜，每人只有三次机会，猜出和商品价格最接近的人将能够得到此商品。（备注：此游戏经费元）。背景音乐适中
：分；员工表演节目
：分（工程部）；游戏名称（挤气球）。请出两个项目工程部人员各名，人分两组。主持人给每组准备六张签，分别写上“嘴巴、手（张）、屁股、脚（张）。气球每组若干。主持人请每组每人抽签。抽到嘴巴的人必须借助抽到手的两人帮助来把气球吹起（抽到嘴巴的人不能用手自己吹气球），然后抽到脚的两人必须把气球抬到抽到屁股的人，让其把气球坐破。两组比赛，在规定分钟内看哪个组吹的快则小组获胜。（备注：此游戏经费元，份小礼品）。背景音乐为欢快
：分，抽取本次晚会的三等奖，三等奖共名。
：分（外联部）：游戏名称（喝啤酒）。请出两个项目的外联部人员各名，主持人准备啤酒和吸管，必须用吸管吸啤酒，在规定分钟内，谁喝的多，谁获胜。不服的人员可上台继续挑战。（备注：此游戏奖品经费元）。北京音乐调皮
：分：员工表演节目
：分（俱乐部）：游戏名称（哼歌猜名）。请出俱乐部老总，让他带上耳机听音乐，然后让他哼哼歌。之后，由俱乐部人员猜歌名。此游戏可选取俱乐部至人同时猜。（备注：此游戏奖品经费元）
：分（设计部）：游戏名称（画画）。请出两个项目设计部人员各名，主持人准备好纸笔，在规定分钟内画福娃，看谁画的多，画的好则获胜。（备注：此游戏奖品经费为元）。背景音乐舒缓
：，抽取本次晚会的二等奖，二等奖设立名。
：分：员工表演节目
：分（销售部）：游戏名称（商品销售）。由、区销售经理各带一队，选出名销售健将。台下的四名领导为顾客。主持人准备两件商品，分给各队。两队各有分钟陈述自己商品优势的时间。之后是分钟的相互辩论时间。最后由各方销售经理做分钟的总结。由四位领导决定买下那种商品。并评为“最佳优秀销售小组”称号。（备注：此活动经费为元）
：分（物业、销售客服、策划）：游戏名称（营养知识问答）。由物业公司选出名人员，销售客服和策划各选出名人员。在规定的时间内分别回答主持人提出的问题。胜出两名人员。主持人准备“东、南、西、北、中”四道题目，由双方互相为对方选题，胜出人。（备注：此活动经费为元）。原创：
：分，抽取本次晚会的一等奖，一等奖设立名。
：分，游戏晚会结束，员工可自行活动。
六、费用预算：
⒈游戏及礼品费用预计元。
⒉奖品费用：一等奖名（元）；二等奖名（元）；三等奖名（元）。
新公司策划方案范文 第30篇
一、 成立：公关、礼宾、财务、会务小组；
庆典的接待，由年轻、精干、身材与形象较好、口头表达力量和应变力量较强的男女青年组成。
来宾的迎送（仪式的现场迎接或送别）
来宾的引导（为来宾带路到既定的地点）
来宾的伴随（年事已高或特别重要的来宾）
来宾的款待（为来宾供应饮料、点心）
二、 地点的选择：
场地的大小
三、 环境的美化：
悬挂彩灯、彩带，张贴一些宣扬标语，张挂标明庆典详细内容的大型横幅。乐队、锣鼓队届时演奏音乐或敲锣打鼓
四、 音响的.预备：
麦克风和传声设备，播放的音乐应慎重筛选。
五、 详细程序
1、 预备：八点以前支配场地的布置，音响设备调试到位后播放轻松开心的音乐，地面铺设大红地毯;大堂设参与庆典的登记处，备签名本、钢笔、毛笔、胸花、庆典程序表；
2、8：30-9：40、 礼宾小姐在大门两侧迎接来宾;总经理率各部门经理在大堂内两侧等候来宾;带领来宾到登记处签名，支配就座，介绍佳宾。
3、9：50、 邀请参与典礼的嘉宾上场
4、10：00：、 主持人宣布庆典正式开头，鸣礼炮，全体起立，奏国歌，酒店员工代表xxx上台唱本单位之歌（可选激励类歌曲）
5、10：20、 主要负责人介绍参与庆典的主要领导和嘉宾，宣布仪式程序，并致辞：对来宾表示感谢，介绍庆典的缘由，重点庆典的可庆之处。
6、10：30、 董事长致辞。
7、10：40、 邀请嘉宾讲话：出席领导、协作单位及社区关系单位。（理应提前商定好）对外来的重要贺电、贺信等，可不必一一宣读，公布其署名单位或个人。
8、10：55、 员工代表致辞。
9、11：00、 请嘉宾为酒店揭牌、剪彩，同时鸣放鞭炮，彩花。
10、11：20、 典礼结束，来宾参观主要经营设施。
11、11：50、 进行开业典礼宴会，总经理主持董事长致祝酒词，宣布开宴
12、12：10、 总经理率经理一直宾敬酒致谢。
13、13：30、 总经理率经理在大堂欢送来宾
新公司策划方案范文 第31篇
一、项目介绍
公司名称：xx公司
经营范围：婚庆服务
固定投资：人民币50万元
法人代表：谁爱当就当呗
场地选择：长宁区茅台路xxxx号
项目概述：婚礼预算、策划、喜庆用品代购。新娘化妆、形象设计。婚车租赁、司仪、录像、摄影、光盘制作、舞台布景、气球装饰、花艺装饰、礼宾花、冷焰火、舞台灯光、音响、租赁婚纱与饰品。发送电子请柬、制作海报和租赁道具等项目。
二、市场分析
目前，上海市的婚庆服务公司良莠不齐，许多新人常为结婚当天没有个性化创意资料和周到称心的服务，而感到遗憾。由此，本人产生一种想法，如果把能够创造价值和增值服务的人才组织起来，保证新人理解创意策划，双方长辈亲属满意，同时能够赢得参加新人婚礼的同龄作为潜在客户，岂不是一个很好的商机？
1、市场需求分析
从上述数据分析：
①部分地区的婚庆服务市场处于未饱和状态。
②新人对婚礼的重视程度较高，愿意投入费用。
③婚庆服务中的高端服务和特殊服务存在较大空间。
2、市场竞争与前景
社会提高必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，上海在开发婚庆服务市场的时间较短，虽然成立婚庆服务行业协会，可是婚庆服务公司普遍存在着质量不高的问题，如：婚车供不应求、化妆水平不高、服务态度较差和乱收费等问题。
只要扬长避短，制定自我的竞争优势，突出优点，创新发展，就能不断满足社会和客户的需求。发展潜力是十分巨大的.，从创业角度来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，创业能够得到回报。
三、成本预算
1、薪资预算
说明：公司专职管理人员做工资预算，计入经营成本。公司兼职从业人员不做工资预算，不计入经营成本，按照完成订单数量发放现金。
2、投资预算
说明：
①办理婚庆服务公司营业执照，约10000元。
②经营场所，年租金100000元。
③电视、DVD、音箱、空调、电话、电脑、打印机和传真复印一体机等电器设备，以及桌、椅、沙发、衣橱、茶几和饮水机等办公设备，约100000元。
④采购春冬两季的婚纱、礼服和旗袍各15套（共45套），用于租赁或销售，约10000元。其它婚庆用品，包括礼花、冷焰火、喜帖、喜册、喜袋、喜糖、喜烛、喜偶、新娘挎包、首饰盒、戎枕、手印模、子孙桶、情侣杯、同心锁、结发笔等，用于销售，约50000元。
⑤与汽车租赁公司签订服务合同，约xxxxx元年。
⑥户外广告10000元。
3、经营成本预算
说明：
以场均收入20000元，每场成本60%计算。
②婚礼部分服务：6000元（10000×60%）
以场均收入10000元，每场成本60%计算。
③用品租赁：100元（1000×10%）
以场均出租1000元，每件折旧10%计算。
以场均销售200元，每件成本50%计算。
以场均定制200元，每件成本50%计算。
四、盈亏分析
1、经营目标
（1）实现服务目标：全年50场。
说明：
①50场，分为春秋两季40场，夏冬两季10场。
②50场，分为20场全套服务，30场部分服务。
（2）主营业额目标：全年营业额750000元。
说明：
①全套服务：20000元场×20场=400000元。
②部分服务：10000元场×30场=300000元。
③用品租赁：1000元场×30场=30000元。
④婚庆用品销售：200元场×50场=10000元。
⑤个性定制：200元场×50场=10000元。
2、投资收益预算
营业利润=年营业额—服务成本—工资—办公—赔款—其它和税金等＝年营业额750000元—服务成本420000元（20000×20+10000×30）×60%—工资100000元（两至三名员工）—办公20000元（水、电、煤、电话、上网、纸张）—其它和税金等50000元≈150000元
五、盈亏预测
1、如果全年服务xx次就为保本经营。
2、如果全年服务xx次就有盈利。
3、如果全年服务不到xx次就出现亏损。
六、风险预测
1、风险：
①选择经营场地的地理位置是否合理：
②场所与酒店的地理位置是否合理。
③对竞争对手的了解不足。
④实际投资超出预算。
⑤从业人员服务质量问题。
2、控制办法：
①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策供给有利的依据。
②酒店与场所间要充分研究所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。
③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他无我有，他有我优，并且定价合理。
④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
⑤从业人员要进行服务质量和态度考核。
七、相关的法律法规
《劳动法》
八、市场营销策略
1、服务说明与定价
2、经营策划
3、经营计划
新公司策划方案范文 第32篇
我台作为邳州市场起步最早、规模最大、实力最强、经验最多、人脉最广的综合性传播媒体，为进一步拓宽文化广告传播业务的发展思路和空间，本着做大市场、做强产业、做精业务、做活经济的思路，重新划分市场、整合资源、积攒实力，拟成立邳州视听广告传媒有限公司。
一、优势分析
（1）自身频道栏目资源丰富，优势互补，各种媒体宣传手段全覆盖。我台现有电视自办频道3个：邳州新闻频道、综艺频道、城市频道。两个电台频率：邳州新闻频率、邳州交通频率。一家报社：邳州日报社。一家网站：邳州广电网。新成立公司将依托电视、电台、报社、网站四驾马车为客户供给全方位的立体包围式宣传。四大媒体的集中宣传效果，将为客户和公司本身带来不可估量的社会和经济效益。
（2）人才资源储备丰富，运营模式日趋成熟。我们拥有一大批高素质、精专业、富经验的广告创新型人才，这样一支专业的人才队伍，具有无限的商业价值和发展潜力。我们拥有电视、电台、报社、网站四大媒体成熟以及成功的运营管理经验，投资广告传播公司的设想有了成为现实的保证。
（3）社会公共关系资源丰富，拥有必须数量并且相对稳定的客户群体。电视、电台、报社、网站的品牌广告，经过多年的运营，其社会影响力大、知名度响、认可率高，发展储备了很多长期合作的老客户和必须数量的新客户。公司的成立将填补四大媒体现有广告市场的空白，给广告客户们供给更广范的业务范围、更专业的特色服务。
二、目标定位
立足邳州，面向全国，瞄准广告文化传播市场。按照“统一领导，业务独立，市场运作”的模式运行。公司锁定本土广告传播市场，综合现有的'电视、电台、报社、网站等媒介资源，进行整合营销传播，把各个“碎片化”的媒介和“分众化”的受众串联起来，从而到达“聚合受众”而构成规模市场，促进广告经营额将不断攀升。
三、经营范围
公司在“坚持正确导向，打造品牌力量”的总原则下，开展各项经营活动。广告文化传播有限公司是集平面广告设计发布、电视电台广告设计、制作、包装、播出、广播电视节目制作以及音响制品制作、发布、代理等服务为一体的综合性文化传播企业。
（1）承接广电文化艺术活动策划、企业形象设计、策划、企业管理信息咨询服务、广播电视节目制作等服务。
（2）国内各类广告业务设计、制作、发布、广播电视音像制品经营销售，电视购物产品经营销售。
四、组织架构
（1）领导组织：组织形式为有限职责公司，实行独立核算、独立经营。设总经理一名，副经理若干，其人选由台任免。公司后勤保障、财务管理应遵守台统一制定的管理、监管规定。公司各项重大问题决定需报台审核批准。
（2）部门设置：公司实行项目负责制，相关人选由公司选聘，报台批准。策划部策划部的主要职责是：研究公司广告经营的发展战略与经营策略。组织实施公关传播活动，维护、提高公司广告经营的品牌形象，拉动广告销售。策划实施市场推广活动及营销方案，加强与广告客户及社会各界的应对面交流，促进广告销售。
市场营销部市场营销部的主要职责是：创新广告产品设计，组织实施公司广告产品体系和价格体系。全面负责广告客户的营销、服务与管理。监审部监审部的主要职责是：负责邳州市广播电视台所属开路频道广告的审查、修改、播出，确保邳州市广播电视台发布的广告贴合相关法律法规和社会公德。同时负责广告合同（广告编播单）的结算复核和广告播出的监测反馈，发挥内部监督制衡作用。包装部包装部的主要职责是：负责各类音像制品、广告作品、电视购物产品的包装、制作、播出。客服部客服部的主要职责是：负责接待各类业务咨询活动和客户的售后保障服务。
新公司策划方案范文 第33篇
随着文化体制改革的不断推进，为发展演艺业创造了良好的环境，城乡演出市场潜力巨大，演艺业将成为我国文化产业中发展最迅速、普及率最高、对相关下游文化产业的发展影响最大的核心产业之一。
社会精神消费支出日益增长是演艺业振兴繁荣的坚实基础。随着经济的'不断发展，县域内各种庆典、商业宣传、大型会务活动急需要一个能有必须规模，气氛更加浓厚，有必须文化档次的宣传载体，我们设想在衡东成立首家演艺公司正式为了满足这一需求，按照“政府扶持、社会参与、市场运作、群众享受”的运作思路，在衡东及周边县区乃至省内外成为文艺跟商业搭台的名牌演艺公司，从而进一步丰富城乡基层文化生活，拉动精神文化消费市场。
一、服务项目
公司是一家集酒吧演艺文化，组织策划制作、庆典活动、各类文艺演出、模特表演、会展服务、舞台搭建、文化传播为一体的专业性品牌机构。与国内省市各文艺团体坚持良好的合作关系。公司可策划开展大型开业庆典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基仪式，及楼宇开盘、颁奖仪式、周年庆典晚会、签约仪式、新闻发布会、产品推介会、展览展示会等。并可为多台颁奖晚会供给礼仪服务，以及为历界车展、房展等各类展会供给展览展示服务及文艺节目演出。
节目资料包括专业模特、主持人、歌手、地方特色方言戏剧小品、多种风情舞蹈、打击乐、电声乐队、军乐民乐演奏、滑稽演员、魔术、杂技、化妆师、彩绘师。并可代邀名人等。
二、人员组成
三、运作方式
公司成立后，须有固定的办公制作场地，固定的演出娱乐场所及设备仓库，成为做大做强、走向辉煌的一个基地。公司须从县内挑选几名实力文艺人士（歌手、主持人等）成为公司长期签约的艺人，另外能够在省市艺术学校中培养一批如模特、舞蹈演员作为专业演出团队。同时根据对方的活动规模预算等，能够外调具影响力节目（如歌舞、小品等）活跃气氛，进一步扩大影响。
四、设备及预算
1、舞台（可拆卸，流动演出舞台，可下乡演出）
2、灯光系列：聚光灯电脑摇头灯追光灯烟雾效果机雪花效果机泡泡效果机
3、乐器系列：专业音响线阵列音箱声艺调音台舒尔无线MICYAMAHA效果器dbx均衡器dbx激励器等
4、会议设备：鹅颈同声传译话筒译员耳机红外线发射机红外接收机红外辐射板红外应用模块等
5、视频设备：摄像机、非编系统、投影机LED等离子舒尔无线MICYAMAHA效果器dbx均衡器dbx激励器等
6、充汽模型、空飘系列：升空汽球、升空飞艇、升空热气球、放飞小气球、异常缏扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大气球、充气拱门、充气帐蓬、充气灯笼柱、充气盘龙柱、充气和平柱。
五、公司名称设想：
我公司致力于不一样行业，不一样类型品牌的营销，推广，代言及活动录制等工作。为寻求文化与市场经济结合发展的道路，打造浓厚的民族文化氛围，在相互发展，互惠互利，诚信合作的基础上，公司面向社会各企业及文化传媒同行，供给一流的演艺文化服务，共同搭建提高企业品牌形象的多样化宣传平台。
新公司策划方案范文 第34篇
为彻底转换企业经营机制，建立现代企业制度，实现投资主体多元化，构建企业利益的共同体，新的有限职责公司严格按“公司法”规定组建。
一、新公司组建的可行性
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓励和引导非公有制经济发展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局领导十分重视和关心公司未来的发展。
2、公司有一个团结协作、锐意改革的领导群众，有一支热爱公司、素质较高的职工队伍，大家通过改制，对入股组建新公司有强烈的愿望并充满期盼。
3、有原公司的场地、物资基础及无形资产。
4、积累了丰富的经营管理经验，有一批商品供销的专业人才以及原已拥有的`市场占有率。
二、新公司组建形式及股本设置
1、新公司名称为：xxx有限(职责)公司
法定注册地址：xx市xx路xx号
2、公司主营农业机械及其配件、旅游服务、农贸市场、物业租赁及管理，兼营五金
直至股东人数满额为止。
5、发起人一经确定，市局和公司改制领导小组在法律和政策允许的范围内，要用心支持发起人的工作。发起人（或发起代理人）自动进入公司董事、董事长的候选人。
6、股东人数：根据“公司法”第二十条“有限职责公司由2个以上50个以下股东共同出资设立”的规定，结合新公司的实际状况，确定公司股东人数为49人，超过49人则采取委托入股的办法（委托入股按《xx公司委托入股办法》执行）。
7、发起人确定公司股东人选后，股东补齐股本金，召开首届股东大会，讨论通过董事会选举办法。
（二）董事会的选举办法
新公司依法设立董事会，由董事xx人组成，董事会对股东大会负责。
1、董事条件
（1）能认真执行党的方针、政策和国家法律、法规。
（2）为人正派，事业心、职责心较强；具有必须的经营管理知识和业务潜力；在公司以外不经营与公司相同类型的业务。
（3）董事会组成应充分体现团队整体优势，应思考个人综合素质及文化、年龄、事业、经验等多种因素。
（4）身体健康。
2、确定董事候选人
股东按统一格式提出书面申请，并在规定时间内交足xx万元保证金的均可作为董事候选人。
3、选举办法
（1）董事候选人发表竞争演讲，解答股东关心的问题。
（2）由股东无记名投票产生。
（3）采取1股1票的表决形式，不准委托投票。
（4）董事按得票多少依次当选。若出现票数相等，则在票数相等人员中进行补选。
（5）选票选举董事，人数超过x人的视为无效票。
（三）新公司首届董事会董事长选举办法
董事会设董事长、副董事长，董事长为公司的法定代表人。
1、董事长条件
（1）宏观决策潜力和领导指挥潜力较强，具有控制复杂局面、驾驭风险的潜力。
（2）政策素质高、政策性强。
（3）负有强烈的事业心和职责感。
（4）在股东、董事中具有较高的威望和亲和力。
（5）社会资源比较充足，组织、协调潜力强。
（6）身体健康。
2、董事长人数
新公司董事会设董事长1人，副董事长x人，在x名董事内产生。
3、确定董事长候选人
发起人自动进入董事长、副董事长候选人。在董事中如有二人推荐，可在董事中增补董事长、副董事长候选人x人，再在董事中选举产生董事长一人、副董事长x人。
（四）按公司章程选举监事x名组成监事会，由董事会提出候选人xDxx名，在新公司全体股东员工中选举产生。监事会对全体股东负责。
监事条件：
除董事、经理及财务负责人不得兼任监事外，其他股东、职工均可参选监事。
（五）新公司经理层的产生
新公司设(总)经理1人、副(总)经理x人、财务总监1人，由董事长提名，董事会聘任或者解聘，总经理对董事会负责。根据公司规模较小，董事长可兼任总经理。
（六）新公司入选股东，当选董事、董事长的确定
新公司入选股东、当选董事、董事长、副董事长，在董事长、副董事长选举结果公布后两个工作日内务必确定是否出任股东、董事、董事长、副董事长，不愿出任者能够退还保证金。两个工作日后，各项保证金自动转为股本金，并按董事、董事长应到位的股本金补足。
新公司策划方案范文 第35篇
一、公司背景：
随着国内经济发展，广告行业不断完善扩大。我们创办广告公司的经营优势在于业务与手法的创新，这是恒远广告与众不一样之处。首先，我司在向市场推出广告服务的同时还供给给对广告业有兴趣的xx科贸职业学院在校大学生实践操作的平台，我们不以赢利为唯一目的，在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造条件。另一方面公司的市场行为能够丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在必须程度上提高我校的知名度，从而构成良好的互动，促进科贸有关学科的发展。
二、公司描述：
1、公司名称：xxx广告公司
2、公司LOGO：xxx
3、公司性质：集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
4、公司宗旨：以帮忙客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在经过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，到达最佳传播的效果。
5、公司目标：打造代表xx科贸职业学院大学生创业成果的窗口形象。
6、公司服务：
（1）专业化的广告服务——为我们的客户供给详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论，从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自我的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的很多广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
（2）个性化的业务服务——是第一家包含为婚礼策划和营造喜庆气氛业务的公司。为客户供给开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。代理联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。
（3）为客户供给准确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户供给完善的效果测定服务用户利益：我们因为自身特点具有业务成本上优势。能够把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
三、目标市场：
广州市场，科贸学院周边市场为目标市场。
四、目标客户：
目标客户初期主要定位在科贸学院附近的各企业、商铺、经营生产门面业主。
五、期初发展模式：
方案一：与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们经过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。经过各种方式联合构成强有力的广告区域集团。经过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮忙。
方案二：如果联合不成功，我们初期只能够立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有必须规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今日的广告客户成为明天恒远广告公司的义务宣传员。也能够尝试邀请客户参股，共同发展。
六、公司业务：
1、市场服务：市场调查、客户服务。
2、设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
3、企业咨询：为客户供给广告策划、公关活动策划。
4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。
5、客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
七、成熟后新增业务：
1、推出数字广告业务，发展互联网广告。年，中国的网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。
2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。
3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。
八、经营策略：
1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。
3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的'相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
九、经营障碍：
1、资金不足导致公司基础建设落后。
2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3、公司团队整体实力需要作进一步提升。
4、知名度不高。
十、成本核算：
俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为10万元。人员经过竞争选拔后定为12~13人。场地面积：50平方米左右。
十一、组织结构：
由于恒远广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个科贸院的各方面优势资源。
管理部：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。
技术部——新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
市场部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。
信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。
财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。
培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。
摄影部——零陵学院西山摄影协会：负责公司对外广告摄影业务。
人力资源部：负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内部人员。