运营方案策划书范文 第1篇
【关键词】企业 税收策划 意义与原则 措施
一、引言
我国宪法规定每位合格公民都必须坚持自觉履行纳税的义务，税收筹划工作即纳税者在不与相关纳税义务条例规定冲突的前提下，特别针对市场中各个经济主体生产活动进行合理的调整与安排，以达到同时兼顾个体收益最大化与国家纳税政策依法遵循的目的。近年来，国家对经济产业发展的重视，投入了大量的经济建设资源，对于一些技术密集型企业表现出了十分明显的政策倾斜与照顾，相关经济企业都形成了产业化发展模式，因此企业财务管理中的税收策划工作对全体经济产业资源优化更具有积极的导向作用，也因此具有更大更广阔的利益创收空间。
二、企业税收策划工作的意义与基本原则
目前我国各大发展产业已经步入市场化经营阶段，企业运营的资金来自多个方面，其中主要包括来自政府部门的发展支持拨款、企业人才技术投资以及大量的经济利润收入。企业在经济市场中本身就扮演了带有经营性质的经济产业角色，而且是通过产品创新、产品规模生产以及市场营销等方式来增强高校在经济市场中的核心竞争力。
我国对税收策划的研究工作尚且处于初步分析阶段，企业财务管理中的税收策划工作也缺乏大量的参照个案，加上企业管理层对企业个体纳税的认知不足，往往造成企业对发展资金的分配、投资与管理规划工作利用不到位，缺乏优化经济收益的科学性，税收义务也难以通过最小的赋税支出完成，直接伤害到企业整体的经济利润收入，不能保证后期的持续性发展物质需要。
企业税收策划的避税机制应建立在常规税收原则规定基础上。我国的税法规定的税收制度一般具有强制赋税与无偿赋税的特点，企业的经营产业化赋税是单方面的经济支出，因此需要在以最大化利润手机为终极目标的指导下通过合法的手段进行避税，制定科学企业经营规划。企业的避税规划能够有效优化经济产业运营的资金投入使用情况，利用市场无形的手自动调试发展需求，从而强化整个企业在市场化运营过程中的核心竞争力。部分技术密集型企业的税收虽然有相关的政策倾斜照顾，但是也要在遵循基本税法规定的基础上，提出多个纳税计划进行筛选和优化，完成纳税支出的最小化比重目的。企业税收的策划工作意义就在于合理争取最小赋税成本，优化经济资源利用。
三、企业财务管理中的税收策划风险
（一）企业在经营过程中的纳税方案与办法与新税制冲突，造成涉税项目不完全导致应缴税行为不完整
企业所参与的商品贸易，服务提供给等的经济活动中，往往缺乏与当前税制规定与要求一致的财务管理机制，对于需要妥善保存的相关纳税凭据丢失现象严重，工商税务审核认证手续完善等原因造成企业进行税收策划阻力较大，可能造成企业在后期采取补税，缴滞纳金等补救行为，严重者还会遭到税务部门的行政以及刑事处罚，企业自身的经营名誉受到伤害，无形中企业税收策划风险系数攀增。
（二）企业经营者对新税制法把握不完全、不准确导致多缴税额的风险
税务部门为帮助经济企业适应当前税制度，缓解税务压力，在多个区域都开放了部分涉税项目税务优惠办法。税务优惠办法包括免征与退税量两方面，涵盖个体学术创作成果转出、针对残障人士开展的涉税业务、新能源开发与研究中的涉税业务等多项目。企业在利用新税制相关优惠政策规定时需要对比个体纳税项目与具体优惠项目是否重合，并以标准化税务步骤与办法履行纳税义务，整体审计涉税业务，同时需要准确把握有税务优惠的业务项目，避免重复进行进项税额抵扣。
四、企业财务管理中税收策划工作的优化手段
地方和_为表示对企业经济发展活动的支持，都专门针对企业经济税收颁布了不同程度的倾斜性质的优惠、减免条例，因而企业的税收策划方案可以根据当前的特殊税收办法实现企业赋税的最小化。
（1）符合税率优惠的资金利用规划。我国正处于第二产业与第三产业的转型阶段，国家对高新技术产业的支持一般通过优惠税率等政策来表现。特别赦免和减少第三产业的技术、商品引进的税收，以及针对相关高新技术开发和研究部门如创业园、学校等都采取了一定的优惠税率甚至免税率手段。因此企业的税收策划一定要熟悉各例税率优惠政策，鼓励企业根据相关的政策优惠方向采取针对性的资金利用方案，多多以企业创新技术研发等作为财政支持的主要方向，从而实现减税免税的目的。
（2）创新型企业营业税收的减免。创新型企业的经营与发展主要依靠企业的技术发明与生产，在追求个体经济利益的同时也向社会生产力水平提高以及经济产业机构的优化有重大的贡献意义，因此政府工商部门专门针对该类型的经济企业免征营业税，旨在鼓励创新型企业的能够在较为宽松的税收环境下更好地做出新的技术开发与研究。因此企业的税收策划方案应立足于企业的经营资本利用方向，在自我发展的同时也能够减免税收，实现经济利益的最大收入。
（3）科学的税收策划手段与方法实现合理避税。一般的税收策划工作主要通过系统的会计科学方法来完成，企业的税收策划工作可以根据具体的产业经营对象以及模式，在相关的会计规定条例中以合理手段对企业所拥有资本产业进行折旧、摊销、存货计价，以达到减少赋税额度的目的。
（4）针对个人所得进行全面税收筹划。企业员工整个企业实现生产与运转的基本劳动单位，企业员工的个人所得税征收工作是税收策划的关键部分，针对企业员工的个人所得税策划要实行全面规划，主要涵盖基本薪资收入、个人发明收入以及个人劳务收入等赋税项目。同时，企业可以改变目前员工的薪资发放办法，通过多种手段降低企业劳动个人所得上税率，让企业员工在合理的税收规划中直接受益。
（5）调整税务申报办法，最大限度靠拢最小纳税税率。通过改变涉税机构规模等级或者常规纳税主体，使符合最小纳税税率要求。税务筹划的根本目标在于降低纳税金额，给予企业更多资金周转空间。新税制规定，在相同的涉税项目中，小型纳税人的税率通常低于一般纳税人的纳税税率。较小规模的涉税企业在税务筹划阶段应该对比自身的经营活动收益详情以及具体的资本运行情况，改变纳税人规模来方便企业能够以最低税率缴税。
（6）把握不同地区的区别税率进行税务等级划分，实行更为合理的税额审计办法来制定税务策划方案。企业在常规的发展与提供服务业务的经营活动过过程中应时刻对我国不地区的税率进行全面把握，因税制是根据企业具体的销售与服务类别分别来制定不同的税务税率，特别是在目前的新税制政策下，纳税个体应根据自身的相关涉税项目与业务划分好正确纳税等级，进行合理的财务管理与核算，尽可能地缓解赋税压力，保持经济活动持续性的效益增收状态
五、结语
企业财务管理中的税收策划是一把面向政府税收保证与个体利益优化的双面刀刃，筹划方案不能保证利益的全面获取，作为重要的纳税主体，企业利用税收策划进行避税免税获得相关经济利益，在具体的策划措施的落实的过程中必定会失去一些经济收益，因此要平衡税收利益得失之间的天秤，需要制定一系列合理性高，科学性强的筹划方案并且从中筛选出最适宜的选项。特别是在新税制推行过程中，国家税务机构以及涉税企业都承受巨大的税改压力，国家税务机构需要履行机构职能义务，也要扶持各个企业经营活动的发展，纳税人在规避纳税风险的同时应该从中发现新的税务优惠机制，积极地进行科学税务筹划，帮助自身经济经营活动良性发展。
参考文献：
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[2]俞平锋. 税收优惠政策对企业海外投资的影响――兼谈海外投资企业的税收筹划[J]. 企业研究，2012.
[3]时超. 浅谈企业财务管理过程中的税收筹划问题[J]. 才智，2014.
运营方案策划书范文 第2篇
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二、 活动背景 ： 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述，具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。 三、 活动目的、意义和目标： 活动的目的与意义应用简洁明了的语言将其要点表述清楚。在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性等。 四、资源需要： 列出所需人力资源、物力资源、使用的地方(如教室或使用活动中心)都要详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。 五、活动开展： 作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等。对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。 六、经费预算： 活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。 七、活动中应注意的问题及细节： 内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定 性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。 八、活动负责人及主要参与者： 注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。 注意：
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1、 本方案提供基本参考方面，小型方案可以直接填充;大型方案可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观; 2、 可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重;策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等; 3、 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订; 4、 策划书需从纸张的长边装订; 5、 一个大策划书，可以有若干子策划书。 6、XXXX团日活动的策划方案活动时间：XXX活动地点：XXX活动人物：XXX活动主题：明责任 找差距活动内容：1、主持人(班委)开场介绍本团日活动的意义及大概环节。2、XXX节目表演吉他弹奏、唱歌、跳舞等节奏感强的节目，以调动全场氛围以及全体人员对活动的关注和参与性。3、集体之星评选如学习时间之星(名字可以再想，就是指上课不迟到早退、珍惜学习时间的优秀学生)，现场同学主动报名，如果报名人数过多，进行相应筛选后，再现场全体人员举手投票，票数最高的为最终得主。得主上台发言并获得相应奖品。同样的方法，选出责任之星(班委责任心最强的人)、关爱之星(热心帮助他人的人)等等。此形式，呼应了主题“明责任 找差距”，参与性也极高4、XXX节目表演小品、话剧等时间稍长的节目5、抽奖环节准备小礼品6、集体唱歌全体一起唱歌，加强团体凝聚度，在歌声中，活动也画上句号。
运营方案策划书范文 第3篇
超市运营方案
随着人们生活水平的提高，超市已经成为人们生活中必不可少的一部分。如何让超市更加有效地运营，达到最佳的经济效益，是每个超市经营者都需要探讨的问题。
一、超市的选址
超市的选址非常关键。务必选择人流量密集、便捷度高的地段。比如商业区、住宅区门口、交通网络便利的主干道等。因为超市面向的是大众消费，在人流量密集的地方，便于接近更多的顾客，自然而然带来更多的销售额。
二、超市的装修
超市的装修既要考虑美观、明亮，也要方便大众消费，以达到最佳的购物体验。一般情况下，超市的装修格局是有一条主通道，两个左右对称的扶手橱和多个陈列区域。商品分类醒目、易于寻找，商品标签应标明重要信息，例如品牌、规格、价格等。超市装修的成功与否直接关系到客户对所购买商品的信任度。
三、超市的销售策略
1.组合销售法：
超市可以组合卖出某些商品，使用促销手段，使顾客产生购买欲望，从而提高销售量。例如：买一送一、满额抵用等。
2.销售员推销法：
销售员的个人能力直接影响着超市的销售成绩。鼓励销售员积极为顾客推荐商品，尤其是新产品。在这过程中，多向顾客介绍商品的使用方法和优点，并在售后服务环节下足功夫，建立良好的顾客关系。
3.会员积分制度：
会员制度是超市的常用销售策略之一。通过加入会员，赠送积分，让顾客在购物过程中获得实惠的同时，收集顾客的个人信息，从而制定更加有效的促销手段。
四、超市售后服务
超市售后服务不仅仅是为客户解决售后问题，更是建立客户与店家之间的良好关系，提供服务总是不错的选择。通过客户的意见反馈，不断优化超市运营策略，提高顾客满意度。
五、人员管理
超市人员管理也是超市运营成功的关键。超市经营者应该注重人员招聘和培训，员工的态度与能力很大程度影响到顾客购物的满意度。建立良好的员工用人制度，提高员工的工作积极性和效率。
六、有效的供应商关系
超市的商品来源主要是来自其供应商。因此，建立一个稳定的供应商关系对超市经营至关重要。同时，超市需要定期评估其供应商的质量与服务水平，并与供应商一同开展促销活动，达到共赢的效果。
七、风险管理
在人证不足的情况下，超市涉及各种风险。超市经营者应该具备敏锐的市场洞察力，及时调整经营策略。风险管理需要预见、制定风险规避措施，及时应对危机，获得成功。
以上便是关于超市运营方案的一些建议。经营一个成功的超市，需要不断优化，寻找最适合自己的经营模式。通过选址、装修、销售策略、售后服务、人员管理、供应商关系、风险管理，搭建一个完美的超市运营网络。
运营方案策划书范文 第4篇
1、存在问题
、安全机制1）设备安全：目前各地市由于建设成本原因，都只设置了一台防火墙设备，尽管设备采用双上行连接城域网核心路由器和地市DCN网核心路由器，一旦设备出现故障所带业务将无法通过其他设备进行接管，将全面影响到全市营业厅的业务办理，无法达到电信级高可靠性的运营标准。2）设备故障：各地市购置的LNS设备（百兆防火墙）均是在2005年左右设置的，设备严重老化且早已出保，厂商早已不再生产和提供维保，已经处于故障频发期。
、管理机制1）账号设置管理：账号设置无序且无组织架构，在后续的管理上存在很大的漏洞，特别是事后审计和基于组织架构的准入策略部署。2）账号撤销：VPDN的账号开通需经过CRM系统，但由于管理缺陷，如果某营业厅撤销了，那么这个账号则无人在CRM上进行相关撤销操作，也没有其他措施对这个账号进行管理，累积下来，AAA中存在大量的无效账号信息，而这些信息一旦外泄（营业网点外聘人员流动很大），被人利用则会造成企业信息泄露等安全事件发生。
、能力扩展随着电信运营商渠道的快速建设，目前各运营商都在抢占庞大的农村市场，需要在乡镇、农村建立大量的营业网点，而目前LNS设备（百兆防火墙设备）均是在2005年左右购置的，设备能力有限，无法满足日益增长的VPDN拨入需求。、访问权限1）IP地址访问权限：由于目前的VPDN地址是随即分配的，故不同等级的营业网点所获取的地址都具备全网通行的能力，这无疑是非常不安全的，甚至会对DCN网内的其他平台造成安全攻击（一般营业网点人员安全意识不高，电脑拔插U盘等存储设备容易使电脑中毒，从而造成对DCN网内系统的攻击）。2）账号访问权限：一般系统会对账号进行权限设置，如只读、部分功能访问等，但目前由于账号的设置没有组织架构，故无法区分账号使用者的等级，故目前大多数的账号都具备全系统通行的能力，如可访问CRM系统的全部功能，这势必会造成信息安全问题。
2、全省集中式建设方案
根据上面的分析同时结合集约化建设，统筹考虑工程造价等因素，建议采用全省集中的方式建设VPDN平台，以接入全省各地市的营业厅网点和解决员工移动办公。
、组网架构1）平台组网在省中心设置2套VPDN设备，关于设备选型建议采用BRAS设备，主要是因为BRAS设备在电信运营商使用较多，运维人员可熟练的进行维护管理，同时设备扩展性较高，只需扩容license和端口及可进行线性扩展。网络架构图如下：通过设置2台防火墙和2台LNS设备组建省中心VPDN系统，防火墙和LNS设备分别通过双上行的方式接入上级设备，所有链路均通过路由实现安全负载和备份。2）L2TP隧道建立省中心平台设置了2台LNS设备，考虑到安全负载，本期不再在BRAS(LAC)上配置LNS的IP地址，主要是配置静态IP地址，一旦LNS出现故障后，需要逐一登陆到BRAS（LAC）上进行修改，加上故障查找的时间和逐一登陆LAC配置，故障恢复时间较长，无法满足电信级业务运营标准。动态LNS地址下发方案：在BRAS与LNS建立L2TP隧道的时候，由AAA系统指定LNS的地址给BRAS设备（LAC），动态的建立隧道，当这台BRAS下第二个用户发起连接时，这台BRAS会根据AAA给出的另外一个LNS地址与第二台LNS也建立L2TP隧道，总共会建立2条L2TP隧道，当然这样可以线性扩展，如果有3台LNS，那么就可以建立3条L2TP隧道。这样这台LAC下后续用户发起连接时，会遵循轮询算法把流量负载给2台LNS，满足负载备份功能。而且一旦某一台LNS出现故障，都不会影响现有业务。
、账号开通及使用流程1）AAA认证仍然采用固网AAA平台，但是需要固网AAA平台与信息化部的4A平台开发相应的接口，实现以下功能：a)AAA平台需要将现有的VPDN用户相关信息通过接口传递给4A平台，由4A平台建立相关的组织架构。b)一旦某用户账号信息需要撤销、修改等，由4A平台把相关指令传递给AAA平台，AAA平台做出相应的措施，如删除某VPDN账号信息。2）用户的账号申请及开通由分公司负责，4A平台能够具备分权分域的功能，流程如下：a)新建营业厅，分公司接到开通账号的需求，在4A平台组织架构中建立相关的账号和密码，同时在CRM系统中进行受理，CRM受理后将工单传递给激活平台，激活平台进行施工，将账号信息传递给AAA平台和4A平台。这里需要注意：在受理工单时需指定相应的IP地址信息，以便后续进行权限控制。b)用户拨号直接到AAA平台进行认证；c)一旦该营业网点撤销，分公司需要在4A平台的组织架构中将该用户删除，删除后，4A平台将指令传递给AAA平台，由AAA平台将该用户相关信息也删除。
、权限访问控制及4A审计根据以上的方案可以IP地址和账号进行双重的权限控制。1）IP地址：由于本次方案在CRM受理时就指定了IP地址，故可以在防火墙上建立相应的ACL策略，对相应IP地址能够访问的目标地址进行规定，某个级别的营业点只能访问CRM和计费系统，级别高的营业点可以访问CRM、计费系统和终端管理系统等，管理人员和领导可具备全网通行的能力，这样可根据需求灵活配置ACL策略，首先在三层上进行一次控制。2）账号：由于账号是根据4A系统里面的组织架构进行设置了，故账号的权限和系统的权限是进行相应的绑定的，可以根据相应的账号寻找到所属的域，而某个域内的用户只能访问系统的诺干页面和内容，做到权限控制。由于用户地址和账号以及组织架构是一一对应的，故一旦出现故障和其他安全事件，可通过相应的访问记录进行审计，确保信息安全。
3、增值运营
根据现有的网络架构和系统部署，可以对外提供MPLSVPN+VPDN解决方案，2台LNS设备与客户端CE设备建立MPLSVPN，大客户的员工通过VPDN拨入LNS设备，AAA平台可根据后缀区分不同的设备厂商，并且根据策略分配不同的IP地址给员工客户端，LNS设备可根据不同的源IP地址区分，根据自身VRF路由表，将流量转发至相应的公司，这样员工就可以随时随地访问公司内部网络，而不需要先接入公网。网络拓扑图如下：
4、结束语