电力企业安全文化建设方案 第1篇
关键词：电力；通信企业；安全文化；建设
现阶段，企业安全文化由于其本身具备有优良的安全管理手段的特点，已经受到众多企业广泛的关注。因此，怎样有效地构建安全文化是当前电力行业及通信企业共同探讨的话题。电力通信企业生产的主要目的在于如何有效地利用通信为电力企业搭建一个基础平台，能够准确地控制各项生产、营销、办公自动化的消息的全面传送，能够给电网的安全生产及经营管理提供安全、可靠的通信保障及优质的服务。它不仅具备维护量大、点多面广线长的特点，而且其技术更新过程很快，需要不断学习才能够具备驾驭能力。另外，其安全责任性相对较大，特别是针对电网安全运行，需要更新传统的通信安全观念，树立与电网安全生产要求相适应的安全管理理念。因此，电力通信企业的安全文化管理是一个繁杂的系统性工程，由于其涉及众多因素，必须长期坚持开展工作，而领导班子齐心协力是建设企业安全文化的重要基础。
1安全文化建设的内涵及意义
电力通信企业的安全文化指的是在从事电力通信生产的实际过程中，为了能够保证生产能够正常进行，保护职工不受到伤害，通过长时间不断地积淀和总结，并结合当前形式下的市场积极制度所形成的一种思想及理论。其不仅是全体职工对安全工作形成阶段的一种共识，而且还是电力通信企业安全工作的基础与平台，更是实现电力通信企业安全生产长治久安的坚强后盾。因此，安全文化在电力通信安全管理阶段中具备非常重要的意义。
企业安全文化建设的步骤
建立机构
企业安全文化组织的保证来源于建立领导机构。委员会负责对领导的组织工作，日常工作开展主要依靠下设办公室完善，各项二级单位需要成立专门的领导小组。安全文化建设领导机构能够有效建立及正常运转都少不了高层领导的高度重视。各级领导需要充分意识到建设企业文化对企业发展的重要性，积极组织好安全文化小组，完成各项任务，要保证其在任务阶段能够获取有效成绩，推进企业安全文化建设步伐，以此带动企业安全生产管理水平的提升。
制订规划
在进行电力通信企业安全文化的建设过程中，需要有总体规划方案，即行动有计划，并且要定时定期地检查计划与规划的执行状况。在制定规划的过程中，需要调查分析安全文化所涉及的内容，并且要根据电力企业安全生产及经营管理对通信专业的基本要求，对企业的安全文化理念做定格的设定。要及时地制定科学的时间表，在实施计划过程需要讲究效率及效果，而且要定期检查实施情况。值得特别注意的是，企业必须与时俱进，要按照电力企业对通信企业提出的各项要求，进行创新文化的理念革新，及时修订安全文化的建设规划，使其能够适应时展。
训练骨干
在安全文化建设的过程中，只有训练出一批对安全文化建设有正确认识及深刻体验的骨干人才，才能够在一定基础上有效地带动群众队伍，从而齐心地建设和完善企业安全文化。这一过程的训练内容基本包括理论分析、实例分析及经验详谈和单位的实施方法等。企业骨干培训越多，企业安全文化建设的推动就越有利。所以，对于企业领导、班级领导，首先要让自己成为企业中的骨干，只有这样才能起到带头作用，才能更好地影响群众。
宣传教育
安全文化建设的手段主要通过宣传、激励、教育、感化的形式进行。通过采取各种文化模式，例如宣传激励、科技创新、文学艺术、教育培训等协助安全文化建设的推进工作。在此有几方面的内容需要强调，具体如下；
（1）要传递上级主管部门在各个环节的重要指示精神，特别是针对通信专业的具体要求，需要领悟其深刻思想，要在一定程度上加强安全生产的责任感。
（2）要积极、有效地运用“安全月”“安全隐患排查”的活动，及时做好安全文化建设的宣传工作，营造文化气氛。
（3）要抓住重大事故的案例进行对比，按照四不放过的原则进行严格管控，通过举一反三的形式对员工进行安全意识培养。
努力实践
在建设企业安全文化的阶段中，不仅需要做到雷厉风行，而且还要完善实际效果。安全建设文化实践的要点主要包括以下方面：
（1）高层领导需要起到表率的作用，要不断深入群众体系，聆听大众建议。
（2）管理人员在管理过程必须有创新精神，而且这个阶段需要培养新的工作作风。
（3）需要建立完善的机制，需要表彰奖励先进，对正确的行为方式给予鼓励。
2企业安全文化建设的内容及方法
当前，在电网的安全管理及经营管理都依赖于通信的形势下，电力通信安全生产的重要性，在很大程度上决定了企业安全文化建设的必然性。其中，通信企业安全文化建设的内容主要包括以下方面：
（1）有效地完善安全机制，提升安全意识。
（2）通过对事故心理的研究，塑造优良的心理状态。
（3）加大教育力度，增强教育效果。
（4）不断完善安全立法，规范行为作业。
3电力企业安全文化建设的途径
只有将“以人为本”的概念放在文化建设的首位，才能够有效地将企业文化塑造成具有可操作性的企业安全文化，并且以此为基础，形成相对的安全意识及安全价值观。当前，在电力体系不断改革的基础下，电力企业安全文化建设也在不断向人性化、统一化转变，由面向设备慢慢向面向人转变，由面向技术逐渐转变为面向规范化。
科学地树立安全价值观
在安全生产的实际阶段中，电力企业需要根据自身特点，培训员工普遍认同的科学的安全价值观及安全生产理念，运用简练的语言进行表述，以此激发员工的积极性以及提高员工的工作热情，从而提升安全生产责任感。采用正确的价值观去面对事故发生的瞬间，积极地调整和约束自己的行为，做出保护生命财产及减少损失的正确选择。以上这些行为措施，都对提高全体员工的安全素质有一定的意义，对其实现安全生产目标有推动性作用。
建立以人为本的文化概念
国外杜邦公司经过研究认为，96%的安全因素来源于人体行为。几年来，通过多起事故的实际调查分析，也充分证明了这一点。所以要想做好安全生产就需要对“人”进行有效管控，要从“人”这个管理要素入手，培养适合本企业的安全生产文化，并且这个阶段如何被广大职工接受，让其在内心深处留下积极印象，从而在安全生产中发挥重要作用，这应该是当前电力通信企业安全文化建设的首要任务。
建立分成负责的安全管理网络
在这一过程中需要建立一个以行政领导为中心、面向管理部门与基层部门班组辐射的安全管理网络。各层需要有专人负责，各层都需要做到人员、制度、措施的3个落实制度，每层都需要重视安全文明建设，各个层面都需要能够运行系统管理的原理方法及分析评价系统的安全状态，要及时发现通报系统中存在的危险信号，通过采取综合措施，让系统中发生的事故率有所降低，使其安全状态保持稳定。
建立统一的职业规范
根据电力系统的各项系统特征，需要制定一个有效的职业规范。安全生产技术的培训，在一定阶段中促成了职业规范的形成。严格的培训能够在一定基础上员工的行为形成一种准则及思维方式，能够让员工各就其位，各负其责，能够提高其工作效率及安全监管水平。企业需要定时对员工进行组织培训，培训内容应该以国家方针、政策、法律及企业安全生产技术为基础，特别要针对刚上岗的新员工进行严格的岗位培训。
4结语
总而言之，电力通信企业文化建设的主要目的在于能够进一步提升人们的安全意识，更新人们的安全观念，在电力通信企业的安全文化建设阶段中，要对普及性及实际操作性认真探究，做到不求高深理论，只求科学合理使用。另外，要以提高员工素质为第一保障，将满足客户需求作为第一要求，将保护员工生命财产作为第一管理目标，要检查以人文本的基本理念，要将企业立足于规范化及完整性和适用性逐步形成企业特有的安全文化特色。
[参考文献]
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电力企业安全文化建设方案 第2篇
关键词：中小企业；安全隐患；宣传教育；安全培训
安全生产、安全生活、安全生存是大众安康的需求，是社会文明进步的必然。珍惜生命、关注安全，已成为全球的共识，已成为新时代的呼唤。所以企业和员工在经济生产、生活中必须重视安全文化的建设。
企业安全文化是企业发展的重要基础，是以关心人、爱护人、尊重人，珍惜生命，实现安全生产为核心，提高全员安全文化素质；以宣传、教育为手段，贯穿于生产经营全过程，以现代企业安全管理技术为依靠，更有赖于全体员工的安全自律，形成安全生产的长效机制。企业安全文化是真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针的内因，最终目的是变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”。企业安全落实了，企业效益和社会经济水平也会随之提高的。
一、企业安全文化概述
（一）安全文化的概念与本质
英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会（HSCASNI）对INSAG的定义进行了修正，认为：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。”
“安全文化”的概念产生于20世纪80年代的美国，其英文为“SafetyCultrue”,翻译成“安全修养”或“安全素养”似乎更确切。
实际上，我们不是为了安全文化而安全文化，促进安全文化发展的目的应该是为人类创造更加安全健康的工作、生活环境和条件。安全文化只有与人们的社会实践，包括生产实践紧密结合，通过文化的教养和熏陶，不断提高人们的安全修养，才能在预防事故发生、保障生活质量方面真正发挥作用。因此认为安全文化的本质，或者说是大力倡导推行安全文化的根本目的。狭义安全文化的概念就反映了这个本质。
（二）企业中的安全文化概述
企业的安全文化建设是衡量一个企业管理水平的重要标志。企业要想在社会上赢得信誉，实现经济效益，必须把企业安全文化放置在一个重要的位置。安全文化建设既是企业管理的重要组成部分，又是一门综合性的系统学科，因此必须抓好安全文化建设。
1．安全管理的对象
安全管理的对象是对生产经营活动中一切人、物、环境的状态管理与控制。安全管理不是少数人和安全机构的事。缺乏全员的参与，安全管理不会有生气，不会出现好的管理效果。当然，这并非否定安全管理第一责任人和安全机构的作用。
2．在企业安全生产工作中的地位
安全工作首先要解决物的不安全状态问题，其次是人的不安全。只有解决了这两个不安全状态，企业才能很好的发展。如果连人身安全都不能保障，那么其他一切的生产活动都不能很好的进行。所以，必须重视“安全”问题，把它摆在企业正常运行的首要位置。
二、中小企业中存在的安全问题
我国的中小企业众多，每年发生的安全“事故”也举不胜举，以浙江永康为例。永康市五金机械企业有1万余家，绝大多数为私人企业和家庭作坊，由于工人缺乏安全意识和安全操作经验，每年被机器切断的手指上千。因此这里又多了两个新的别称：“断指之乡”和“工伤之乡”。据知情人介绍，每年被截断的民工手指大约在一千多个，而绝大多数受伤民工均成了永远的残疾。
现在，冲压产品绝大多数都转移到了乡镇和私营企业，用的多数是未经任何训练的民工，按照乐清和常州所报道的比率估算，全国按一百万台冲床估算，其中90%左右是肯定会伤人的中小型冲床，则每年被冲残手的人数应为40-60万人！这是一个庞大的数据，让我们看到中国的中小企业存在严重的“安全问题”。
2003年5月份以来，煤矿安全事故频频发生。来自国家安全生产监督管理局的消息说，乡镇煤矿产量猛增使得前三季度乡镇煤矿事故发生次数和死亡人数均呈上升趋势，同比分别增加231起、47人，分别上升％和％。其中，一次死亡30人以上的特大事故死亡人数同比增加19人。辽宁孙家湾煤矿特大瓦斯等煤矿事故再次让我们看到了“安全事故”是现在中小企业存在而且必须得加大力度进行整治的一项大工程。
三、发生安全问题的原因
（一）政策、行政方面
1．在2000年时国家有关部门了必须经过培训、持证才能上岗的职业名单中，却没有“冲床工”这一职业。这就导致了职工缺乏必要的操作技术和安全意识。
2．政府和劳动保护部门无法对受害者的合理申请赔偿做出仲裁，受害者只能私人通过律师打官司获得相应的赔偿。而受害者好多因为经济实力不够，无法请律师打官司，最终放弃索取赔偿，这也让企业更加肆无忌惮。
3．劳动部门没有履行对加班加点、不签劳动合同、安全生产不符合要求、不买工伤（社会）保险的不法企业进行监督、检查的职责。以致不法企业的行为更加猖獗。
（二）技术、标准方面
1997年修订过的《锻压机械安全技术条件》中，实际上仍然将16吨以下的冲床列为不必配置安全防护装置的机床，这些机床占冲床总量的三分之二！而对16吨以上冲床所规定的安全指标，也远远不能满足安全需要。并且政府和企业的研发部门也只把研制精力放在数量少但可卖高价的自动生产线和数控机床上。
（三）宣传、教育方面
新员工和老员工进企业之后都要进行安全宣传和教育。以至于他们缺乏保护自身的安全防护意识。并且企业的管理人员在让员工进行操作机器之前，没有告之哪些机器、操作是比较危险的，并要做好必要的安全措施，操作时更要谨慎小心。企业的安全文化教育疏忽导致了更多的安全事故的发生。
四、企业安全文化的建设
（一）首先要认识企业的安全文化建设的重要性
企业安全文化作为一种管理手段，是企业战略实施的重要支柱，是企业经营管理的灵魂。对于企业内部而言，能激励员工安全意识，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神。对外，则要树立企业形象，提高企业声誉和企业的竞争力。而企业安全文化建设的实质就是以人为中心，要建立以人为本的理念，加强企业安全文化学习。
（二）安全文化宣传教育和培训
企业安全文化建设必须涵盖企业所有人员，包括企业的决策层、经营层、管理层和操作层。一般安全教育在企业中包括了几个方面的层次和类别：
1．企业厂长经理安全管理培训。这项培训突出要解决在企业生产经营活动中决策者和经营者的安全生产责任，达到建立、强化企业领导者、决策层、经营层的安全生产意识之目的，使得他们能自觉地履行其安全生产职责，并关心、支持、督促相关职能部门认真做好安全生产管理工作。
2．对企业安全管理人员的培训。关键是要明确任何实施有效的安全管理在于促进培训对象的思想素质和业务素质，工作技能和专业水平的提高，使之能真正当好企业领导的助手和参谋，在企业的生产活动中发挥安全生产管理机构组织、管理、检查的作用，做出卓有成效的各项工作。
3．特种作业人员的训练。所谓特种作业人员，就是他们的作业，对作业者本人，尤其是对他人和周围的环境构成某种重大危险因素的作业人员。基于这一特性，对于他们的教育和培训就应紧紧抓住其作业特点和可能引发的危险种类和状态，有针对性的开展系统的相关教育和训练，提高其专业知识和操作技能，以实现其作业过程的安全可靠性。
4．开展对企业全体员工的安全生产教育。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”，及“我会安全”的根本性，是企业文化建设的中心任务。
（三）国家制定合理的法规和制度
1．国家对有些特殊、危险的工种，必须要求企业对员工加以安全培训，或者员工自己通过努力获得上岗证书，只有参加过合法的培训之后才能上岗。
2．劳动部门规定劳动者因工伤残或者患职业病，依法享受社会保险待遇，患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的，用人单位不得解除劳动合同，并且还规定不论受伤者是否为事故的主要责任者，其医疗费、陪护费、误工费等均由用工单位承担。
3．国家对劳动者的权益进行了维护和保障，劳动者自己在工作中也必须争取良好的工作环境和福利待遇，同时，万一发生伤害事故，要依法索取应得的经济补偿必要时寻求法律的帮助。
4．尊重和重视员工的创造性。人的安全意识水平的调节，由于人文素质不同，会表现出不同安全行为水平，同一个企业或生产环境，同样的职工或领导，由于责任、认识等因素的影响，因而会出现对安全生产的不同的安全行为及思考方式。因此要对员工进行充分的授权，营造民主参与的氛围，鼓励他们发挥主动性和独创性，充分释放其智慧与才能。要对员工放手，信任他们，人人参与企业安全管理之中，。
五、结束语
对于中小企业的发展促进中国经济高速的发展我们应该高兴，但我们同时也应该清醒地看到，中小企业的进步中还隐藏这一个大的问题——安全生产与安全教育的滞后，未能获得与之同步的发展。究其最根本的一条，是员工安全意识、自我保护观念薄弱，因此，我们要营造企业安全文化的整体氛围，采各种措施，认真地做好安全宣传教育，促进社会的发展。
参考文献
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电力企业安全文化建设方案 第3篇
一、把握内涵,正确定位，高度重视和加强企业文化建设
企业文化建设工作是凝聚职工思想、提高职工素质、展现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证，对于促进企业持续、快速、健康发展，建设高标准的“一强三优”现代化供电企业有着重要的现实意义。多年来，我局各级领导高度重视企业文化建设工作，坚持把企业文化建设工作做为一项长期的系统工程来抓，并建立健全了以局党委书记、局长任组长的企业文化建设组织领导机构和办事机构，制定了企业文化建设五年规划和年度工作实施方案，并把企业文化建设工作纳入到了年度方针目标管理考核中。同时在多年的管理实践中，我们总结提炼出了富有时代特征的“团结、敬业、务实、创新”的*电企业精神，不仅体现出了我局鲜明的企业个性，也反映出了我局职工的共同信念和价值观，使广大职工从中获得了一种团结向上的精神力量，增强了企业的凝聚力，进而产生了创新、高效的工作热情，在这种精神的感召和指引下，推动我局不断进步，迈上一个又一个新的台阶。近年来，我们还按照**电力（集团）公司企业形象战略的总体部署，全面导入实施CIS（企业形象识别）系统工程，使企业形象识别系统得到统一规范，使我局从标志、职工整体精神风貌、服务用语及服务流程等方面都以崭新的形象出现在公众面前。
二、突出以人为本，大力推进企业安全文化建设
安全是电力企业的生命，而职工的安全文化素养、岗位的安全文化追求、企业的安全文化氛围是供电企业安全生产的可靠保证。为了在企业内部营造“安全第一、关爱生命”的思想氛围，使广大职工自身的安全管理、安全防范、安全操作潜能得到充分的发挥。我局结合供电企业生产特点，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，提出了“像关心自己兄弟姊妹和亲人一样来关心职工安全”的理念，努力构建“电网安全、职工安全、企业稳定、社会和谐”四为一体的企业安全文化。一是推进了企业安全文化理念建设。在职工中积极倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，大力宣传内蒙古电力公司“享受工作、保证完成任务、追求卓越”的核心价值观，通过深入开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”活动，营造安全氛围，充分阐释安全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，使广大职工从根本上提高了安全认识，实现了从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，不断提高了企业安全生产水平。二是推进企业安全文化的制度建设。建设以人为本的安全生产机制和规章制度体系，构筑和完善以安全性评价动态管理及安全生产健康环境质量体系为中心的安全生产保障体系、监督体系和制度体系，将各项生产、技术、经营、管理活动，按照标准化理论和方法，分专业、分岗位编制作业指导书和执行作业指导书，并在全局全面推行现场标准化作业，深化现场作业标准化指导书的应用，有系统、有计划地加强电网薄弱环节整改工作力度，及时消除安全隐患，全面提高了现场作业工作安全水平和工作质量，夯实了电网的安全基础。三是推进企业安全文化的行为建设。以倡导安全文化建设、普及安全文化知识为重点，从提高一线职工安全自防自保意识和业务素质入手，强化职工安全培训，定期组织职工学习安全法律法规常识、安全规章制度及操作规程，广泛开展职工业务技能和安全技能培训，在生产运行人员中全面推行岗位资格准入制度，努力提高职工自身业务技术素质和安全防护能力，每年都要在“春秋”查期间统一组织职工参加安规考试，并规定凡安规考试成绩低于90分的，一律不得上岗工作，增强了职工按规律办事、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为职工的自觉行动。
三、实施人才强企战略，努力打造学习型企业
高素质的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础。面对新形势、新任务的挑战，从20*年开始，我局深入开展了“打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职工，全面提高企业核心竞争力”活动，大力实施人才强企战略，将职工素质工程融入企业总体发展战略之中。一是重点抓好各级领导和党员干部的党性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习，努力提高党员干部队伍的素质。定期对党员干部进行轮训，充分发挥各级领导干部和11员在创建学习型企业中的示范、带头作用。二是把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合，推行职业资格证制度，加强技师、高级技师的培训、考评及评定推荐工作，为生产一线人员构建一条由初级工到高级工，从技师到高级技师的成才通道。三是创造条件加强职工的后续教育和学历教育，改善职工的专业知识结构，提高职工队伍的科学文化素质。我们采用企校共建联合办学的方法，先后与华北电力大学、北方交通大学、中国农业大学、天津大学等高等院校联合开办了十几个专业的专、本科及研究生班。目前，全局参加硕士研究生学习的职工30人，其中获得硕士学位3人；博士研究生学习的职工3人；参加本科学习360人，专科学习120人，有223名职工已拿到了毕业证书。四是紧紧围绕安全生产，强化生产现场培训，提高一线职工的现场实际操作技能。根据全局电网规模不断扩大，高电压等级电器设备迅猛增长的趋势，把职工教育工作的重心放到现场培训上，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，积极开展生产一线在岗人员的现场培训，有效的提高了职工的技术水平。五是开通了网上校园。充分利用局域网资源和计算机普及的便利条件，投资近30万元建设了巴彦淖尔电业局教育培训网，创办了职工网上“学习园地”，分岗位、分专业制作了网络学习课件和题库，为广大干部职工搭建了一个先进快捷、全面系统的学习课堂。六是引入竞争机制，实行末位淘汰。从20*年开始，我局全面启动了变电运行岗位的机制改革，对变电运行人员每季度进行一次综合考评，每次确定3-5名人员作为待岗对象，进行离岗培训，参与下次岗位竞争，极大地促进了运行人员刻苦学习业务知识的主动性和积极性。
四、以职业道德建设为抓手，着力构建规范的服务文化
供电企业的工作是服务性工作，而优质的服务是社会的需求，只有将“服务”作为一种文化来建设，才能使优质服务工作长兴不衰。为此我局把构建规范的服务文化做为文化建设的重中之重，并以诚信教育和职业道德教育为主线，着力在在企业中建设厚重的服务文化。从20*年开始，我们一年确定一个主题，先后组织开展了“明礼诚信”、“敬业奉献”、“团结友善”、“勤俭自强”、“爱国守法”等主题教育活动，今年上半年我们又深入开展了以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育活动，引导职工树立爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业道德，强化服务意识，规范服务行为。一是以“一高、两严、一恒”（即：“营业人员整体素质要高，严格要求、严格管理，持之以恒、常抓不懈”）为目标，继续深入开展“供电规范化服务达标竞赛”活动。截止20*年，全局69个农村供电所按期全部建成了文明示范窗口。二是充分发挥好“95598”服务热线、供电营业窗口、紧急故障报修服务等服务窗口的连心桥作用，大力推进“真诚服务”和“蒙电服务进万家”工程，在各窗口单位深入开展了行风建设“零”投诉、业务报装“零”差错；安全生产“零”事故、电费回收“零”欠费、廉政建设“零”违纪的优质服务“五零”竞赛活动，制定了客户服务闭环考核办法，严格落实国网公司推出的服务行为“十个不准”、“三公”调度十项措施、“供电服务十项承诺”的有关规定，要求工作人员对客户的报装接电、设备抢修、事故处理、业务咨询、举报投诉限时进行处理和答复，对超过考核时间要求的部门（单位）和人员，按照月度经济责任考核，并在网上进行通报。通过考核，极大地提高了部门和职工对客户的服务效率和质量。三是完善服务功能，进一加强客户服务系统的建设。先后投资1000多万元建设了两期营销信息系统工程，实现了市局--各供电局---基层所站信息数据的实时传输，并与中行、建行、农行、工行等四大银行实行数据联网和代收电费，极大地方便了客户查询和缴费。四是充分发挥典型模范的带动和引导作用。为了提高窗口人员优质服务水平，结合市委开展“优化环境”和创建“四型”企业活动的要求，我局在窗口单位和全局深入开展了“树社会服务形象，做电业服务明星”与“十佳爱岗敬业职工”评比表彰活动，经过各基层单位评比推荐和局党委考核，去年全局有20名同志分别被授予“服务明星”和“十佳爱岗敬业职工”称号。五是通过认真践行“社会承诺制”、公开客户投诉电话、定期召开客户座谈会等形式，切实解决了行业中在文明言行、服务质量、电费电价等方面存在的突出问题，并利用局域网设立了行风建设警示台，贯彻落实行风建设预警制度等具体措施，把问题解决在萌芽状态，防止大的行风事件的发生。行风评议连续四年取得了全市公共事业服务类行业第一的好成绩。
典型是一面旗帜，是一种精神力量。多年来，我局十分注重发挥先进典型对群众的示范引导作用。为了营造劳动光荣、劳动伟大的氛围，我们还认真从一线职工中抓好各级劳模的选树工作，20*年，我局有1名职工被授予“劳动模范”，6名职工被授予“巴彦淖尔市劳动模范”，1名职工被授予“内蒙古电力（集团）公司劳动模范”这些先进模范人物是推动企业发展的中坚力量，集中体现了企业的价值观，也折射出**人勇于拼搏，求学上进的精神风貌。
五、以职工文化艺术节为载体，不断丰富职工群众的文化生活
近年来，随着电业职工整体生活水平的提高，广大职工对精神文化生活的需求和层次也越来越高。为此，我局坚持把职工文体活动作为企业文化的重要组成部分，以丰富的文体活动为突破口，增强企业凝聚力，加强企业文化建设。从1995年到20*年我们累计投资近130万元，先后在全局（含基层单位）建立了1个职工文体活动中心，1座职工室内网球馆，7片室外网球场，2个门球场，13个乒乓球室，为我局广泛持久的开展各类文体活动创造了必要的物质基础，有力的促进了群众健身运动的普及和开展。同时我们还每2年举办一届职工文化艺术节，并以此为载体，形成了以全市电力系统网职工乒乓球赛、职工网球赛、职工足球赛、老年门球赛及职工美术、书法、摄影、才艺大赛等为主要内容的系列活动，使职工在参与的过程中获得最大程度的精神文化享受和心理满足，增强了企业的凝聚力和向心力，使企业文化深入到职工的思想、意识中去，也把职工引导到企业所确定的经营目标和文化态势上来。
电力企业安全文化建设方案 第4篇
关键词：变电检修，危险点，管理模式，改进策略
中图分类号：TM407文献标识码： A 文章编号：
1.引言
“没坏，最好别修！”这是变电检修的人员共同的想法，体现出这样一个道理：要尽量避免发生不必要的检修费用，避免不必要的检修活动。
随着电力企业的快速发展，变电检修工作也得到飞速的进步，尤其是目前电网系统的供电可靠性有了显著提高。而由于过去较长时间在计划经济模式下，履行定期故障检修制度，虽然也发现过不少缺陷，避免很多事故，但由于采取“一刀切”，必然造成有些设备检修不足，而有些设备检修过头。
管理模式方面：目前，我国大多供电企业的变电检修管理模式并没有太大差别。为充分考虑达到变电设备检修、维护工作需要及减人增效的效果，很多供电企业设立了变电检修工区，通过剥离主业检修、维护人员成立多经公司，从事电力系统、变电设备的检修、安装等业务，而在岗职工统一由供电局监督、管控。
2.变电检修及管理问题
电力企业变电检修作业现场，存在着包括工具设备、人员、环境等方面的危险性及不安全因素。对变电检修工作区开展危险点分析，是从科学技术上掌握发生事故的原因，分析检修不安全因素。而有些职工在思想上认识不够，认为已办理了工作票，无需进行危险点预测分析；对危险点预控的内容，在交底时不够严肃认真，未能使全体作业组人员掌握；危险点预测分析与现场实际存在的危险点对照，缺乏针对性，未能使危险点得到控制；检修目的性不明确；检修工作技术记录以及成本分析不全；同类型设备的检修经验在各供电公司之间的交流不够；检修人员技能水平跟不上；检修成本居高不下等。
管理模式方面：在变电检修工作中，各级管理部门在不同程度上存在着对职工教育不到位，检查、考核不严格，存在应付、走过场的现象。当前两级检修部门均设立了检修班组，但检修团人员配备并不充足，由于检修部门的变电设备检修任务多，遇到大型检修任务时，需要聘请临时人员，同时还需开设安全教育、技能培训等，大幅增加了人力资源及管理成本，而供电局多经公司人员配备较充足，由于专业不符而存在闲置现象，导致人力资源浪费。
3.变电检修改进策略
电力企业可采取诊断技术进行预知性检修(PDM)，利用高新技术诊断系统监测设备状态，及时发现并处理故障，从而减少不必要的维护和检修。选用超高频法，由于局部放电的频谱比外界干扰的频谱宽，选用超高频段测量，当外界干扰大大衰减，通过检测内部局部放电产生的超高频微波来早期诊断故障苗子，就能及时采取有效措施。对状态检修效果改进：延长故障间隔、缩短故障后修复时间；对设备进行状态监测及有效诊断；定期振动监测、红外热象检查、进行各种油分析及诊断。
变电检修人员牢记检修要领，严格按照规范操作。检修时，确认危险点是重点部分，对危险点分析，是保证安全的重要措施之一。了解即将开展的作业情况，分析它所具有的特点，结合积累的经验教训，作为预测此次危险点和制定安全防范措施的参照。
将作业的全过程分成若干阶段，让检修人员逐阶段寻找可能存在的危险点。每次作业中存在的危险点个数不确定，在分析预测时，应尽可能地找出所有危险点。最后，展开讨论，归纳此次作业应重点防范的危险点。围绕确定的危险点，制订切实可行的安全防范措施，对所有参加此次作业的检修人员交底。高处作业必须挂好安全带、延长绳；转移作业地点时，确保周围的环境不失去保护，严禁走横梁，遇有夜间照明不足时，施工程序不清或气候恶劣时停止施工；刀闸起吊规范捆绑，利用木杆将其固定并保持平衡，防止空中坠落，同时实行专人监护；施工前巡视作业场所，清除事故隐患；每日收工前，清理施工现场。
4.管理模式改进方案
对当前变电检修管理模式进行积极地改进是完善变电检修工作的重点内容之一，本文主要基于以下几点考虑：⑴调整检修范围、明确具体职责，对于变电设备的检查、维修等事项，应改变按电压等级来分配检修任务的模式，供电局应自行负责管理、维修、检查其所属有效供电区域内的所有变电站设备。检修变电设备的成本费用，应由网省公司下拨至供电局，改变以往由网省公司统一掌控、管理检修费用的模式。⑵理顺主业与多经的关系。要加强设备管理，跟踪设备健康状态，严把检修质量关、验收关。设备维护、检修等工作的负责人，在维护、检修、施工协议中应予以明确。⑶调整供电局相关部门的职能。在变电设备的运行过程中，供电局的主要业务是强化各项管理措施，以保证电力系统、变电设备的正常运转。对于变电设备的检修工作，供电局可委托具备相应资质的专业单位协同完成，供电局应提出具体的检修内容、要求，采取全过程、全方位的管控，严格把关验收质量。⑷组建素质能力较强的检修团队。变电检修部门对变电设备的检修、管理，应根据其责任区域范围内变电站的实际情况，确定检修团队的职工数量，引进、录用综合素质高、业务能力强的检修人员，组建专业化检修团队。⑸进行变电检修安全文化建设。变电检修安全文化的构成要素具有层次性，由表及里表现为安全物质、行为、制度及精神文化四个层面。安全文化面对电网发展方式的转变，应坚持预防为主、综合治理的方针，通过安全实践活动，总结、创新变电检修安全文化建设。
5.结语
面对变电设备的检修及管理现状，供电企业有必要改进与完善。不断提高检修技术，组建专业团队，科学划分检修管理职责，不断提高变电检修技术、管理水平，有效地避免设备故障、供电事故等问题，保证电力系统运行安全、稳定。
参考文献：
电力企业安全文化建设方案 第5篇
成绩的取得，离不开一个安全稳定的大环境。只有营造出一个良好的工作环境，企业才谈得上创造效益，才能更好地奉献社会。*电业局充分认识到，安全生产的重要性决定了当前的安全管理工作不能仅仅停留在机制的建立健全、对职工的说教上，而应将安全文化建设纳入到整体企业文化建设的范畴中，使安全生产渗透到企业生产经营活动的各个环节当中，成为生产经营活动如影相随的一部分。
在建设企业安全文化的过程中，*电业局从安全“四观”，即安全人文观、安全效益观、安全稳定观和安全发展观着手，使安全文化建设初见成效。
安全人文观——植根于职工心中
抓好安全工作，必须从人抓起。*电业局将员工视为企业真正的主人，是企业的主宰，只有提高了全体员工的安全生产意识，树立了正确的安全理念，才能营造出良好的企业安全文化的氛围。
由于企业员工众多且水平参差不齐，对安全生产重要性的理解各不相同。这就要求日常的安全教育要因人而异，形式多样。对此*电业局进行了许多富有成效的尝试，从多个层面和角度入手，引导职工关注安全，共同进步。在全局范围内开展了“反违章、除隐患，百日安全活动”，发动全局员工参与；连续3年的“安全生产”主题管理论坛引起各族员工的广泛参与，大家对安全工作建言献策，小到员工个人的安全意识，大到全局安全工作的方针政策，都提出了个人的观点和建议，拓展了安全工作的思路；结合安全生产月，对内集中加强安全意识、安全文化素质的培养，对外通过广场集中宣传等形式加强了广大电力客户安全用电的意识，形成了“日常工作时时抓，安全月里重点抓”的态势；团委也结合青年员工的特点有针对性地开展了“青年安全生产”百题竞赛活动、“青年安全短信征集活动”，并在局网站上设置“安全温馨提示”栏目等，在广大团员青年中形成了人人争当安全工作排头兵的浓厚氛围；基层单位也在日常工作中根据各自工作特点，结合历史和现状，适时地开展各类安全活动，通过座谈、听报告、学习安全通报等加强基层安全文化的营造。
安全生产管理体系、安全生产思想政治工作保证体系和安全生产民主监督民主管理体系的建设，形成党政工对安全工作齐抓共管，同心下好一盘棋的格局，做到了安全生产专人管理、思想动态及时把握、安全隐患人人监督。
安全效益观——为中心工作服务
安全是企业效益的基础，没有安全就没有效益。在日常的生产实践中，不能正确处理安全与效益之间的关系而造成的血的教训比比皆是。对此，*电业局要求全局上下树立正确的安全效益观，摆正安全和效益之间的关系，充分认识到安全不能脱离效益，效益必须要有安全作保障。
安全保证效益。作为一个电网企业，要认识到安全工作不是一个点、一个面的工作，而是一个牵一发而动全身的系统工程。由于电网企业的特殊性，一个极小隐患很有可能造成极大的损失，因而抓好每一个点、每一个细节至关重要。因此要求基层单位要提高对设备的检修、巡检质量，加强对危险点、危险源的管理和预控，认真梳理生产环节中的漏洞，增强防范意识，做到“四严”，即：严格实施、严格检查、严格落实、严格奖惩。安全生产的局面为企业创造更多效益提供了一个稳定平台。
安全产出效益。在日常的工作中，*电业局不断扩展安全管理工作的外延，让安全工作创造更多的效益。近年来，在管理的14万客户中，由于客户侧设备而引发的停电事件时有发生。针对这一问题，采取特事特办，对一些重点客户开展了延伸服务，在进行用电检查的同时，也帮助客户查隐患找问题，对发现的安全隐患及时提出整改措施。对有特殊需求的客户，帮助制定了用电应急预案。客户侧用电质量的提高使电业局的优质服务水平也提高了，减少了客户的停电时间，消除了客户侧设备对主电网的威胁，增加了售电量，提高了效益。作为首府供电企业，*电业局经常要为各类政治用电、社会活动提供保电服务。经过对各类保电活动经验的总结和积累，已经形成了常态保电机制，确保了特殊时期、特殊活动和特殊客户的安全用电需求，在为企业赢得经济效益的同时，更获取了巨大的社会效益。
安全稳定观——要做企业的定心石
电网安全、职工稳定是企业发展的基石。*电业局充分认识到，作为一个电网企业，安全工作不仅关乎企业内部的稳定，更关乎整个社会的稳定大局。
围绕企业内部的安全稳定工作，确立了年度生产和安全工作要点，把握全局安全形势、突出治理各类隐患。同时强化制度的执行，认真落实设备主人制，试点推行了生产现场的准军事化管理。加强应急管理建设，初步编制完成了《*电业局应急管理实施方案》。在成立全疆首支现场安全监察大队后，又对安全大队的机构设置进行了调整，使之更趋于合理，加强了施工和操作现场的过程控制。建立了安全周报制度，实现了安全信息的共享。
围绕维护社会稳定的工作，加强与政府部门的沟通与联系，加强了对电力设施的保护力度，推进市政府颁布了《*市电力设施保护办法》。加强对广大市民安全用电、电力设施保护、《电力法》的宣传和教育。积极承担电网企业的社会责任，保障经济社会发展对电力的需求，以人员、时间、力量三个百分之百保电网安全，维护了社会公共安全。
安全发展观——要做企业发展的先行官
在不断发展的过程中，*电业局逐步树立起了安全发展观，将安全与发展结合起来，以安全保发展、以发展促安全。
以安全保发展，通过做好安全工作营造一个良好的发展环境。从责任上抓安全，充分发挥安委会、三级安全网、安全监察大队的职能作用，使员工各就其位、各负其责，提高了工作效率和安全水平。同时，在建立安全监督机制的过程中，不但形成了部门联动、人人监督的机制，更在“安全生产和优质服务百问白查”活动中，主动邀请媒体进行报道，以主动争取社会和舆论的监督。一个良好安全管理和监督机制的建立为企业的发展奠定了基础。
电力企业安全文化建设方案 第6篇
摘 要 安全生产，关键在人，尤其是电力基建企业，与其它行业相比，在生产施工活动中安全风险较高，要求安全防范意识和措施也较复杂。但千头万绪，人的因素往往处于主导地位，对此，提高安全意识、提升安全素质，建设安全文化已成为全球的共识，已成为新时代的呼唤。本文就此并结合个人长期从事安全管理工作的实践，对电力基建企业安全文化建设浅谈一些想法，以期抛砖引玉，引起行内人士对此关注或对此工作有所裨益。
关键词 基建企业 安全文化 建设
一、安全文化的概念与本质
安全文化（英文名 SafetyCulture）的概念是1986年国际核安全咨询组（INSAG）针对切尔诺贝利事故提出，其定义：安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。主要包括安全理念、安全意识、行为安全、系统安全、工艺安全等。文化是人类精神财富和物资财富的总称，安全文化和其他文化一样，是人类文明的产物，企业安全文化是为企业在生产、生活、生存活动提供安全生产的保证。
在长期的安全管理工作中，我们深刻的认识到，安全文化的核心是以人为本。在电力基建行业属于高技术含量、高风险操作型的企业，安全文化重要性尤为突出。我们常说“所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隐患是可以控制的”，关键在于是如何防止和落实控制。
安全是从人身心需要的角度提出的，是针对人以及与人的身心直接或间接的相关事物而言。然而，安全不能被人直接感知，能被人直接感知的是危险、风险、事故、灾害、损失、伤害等。建设安全文化对于防止事故发生，将起着重要的源头控制作用。
二、安全文化建设的发展
回顾历史，能使我们更加清醒的把握现在。自国际核安全咨询组（INSAG）1986年针对切尔诺贝利事故提出“安全文化”概念的30年来，我国电力建设迅猛发展，发电量跃居世界第一，电力基建企业安全管理亦取得长足的进步。电力基建企业逐步对原来在设计和施工中忽视的一些安全问题，进行大规模的、强制性的遏制，使预防事故的重点从人开始向物（设备）转移。
切尔诺贝利核电站事故震惊全世界，纵然采取“纵深防护”防护策略、系统本质安全程度非常高的核电站仍然会发生事故，对此国际核安全小组（NASG）提出了以安全文化为基础的安全管理原则，随后安全文化理念的发展不再局限于核安全领域。我国制定《企业安全文化建设评价准则》，将安全文化建设水平划分为6个阶段：一是本能反应阶段；二是被动管理阶段；三是主动管理阶段；四是员工参与阶段；五是团队互助阶段；六是持续改进阶段。纵观我国电力基建企业安全管理的过程，大致也是在这个轨迹运行和发展。预防事故的重点从人开始向物（设备）、向产品的设计者、向管理者、向全员的安全意识、向安全文化建设逐步的深入。尤其是近年来，电力基建企业持续开展“安全月”活动，强化安全教育和培训，建立安全、环境与健康（ISO2000）管理体系，由工会在班组建设中推行“5S”管理到目前一些企业强势推进“7S”管理，将安全管理的触角延伸到人们的工作、生活习惯中，可以说安全文化随着社会经济的发展越来越深入到生活的微细方面，这些都是在自觉或自为的建设企业的安全文化。
三、安全文化建设的功能及目的
在电力基建企业安全管理的实践中，我们可以看到预防事故的发生，仅有安全技术手段和安全管理手段，建立安全责任制是远远不够的。不容置疑，安全管理是有一定的作用，但是安全管理的有效性依赖于对施工人员的监督和反馈。就管理者人力物力来说，不可能对每一位施工人员，在任何时候、任何地方都密切监督遵章守纪，这就必然带来安全管理上的疏漏。
还有，一些项目的管理者或一些外委单位管理者，为了省时、省力、省钱，会在缺乏管理监督的情况下，无视安全规章制度，“冒险”采取不安全行为。然而，并不是每一次不安全行为都会导致事故的发生，这会进一步增大一些人的侥幸心理和不安全行为，这种状况往往还会“传染”给其他人。
还有，当前的科技手段还达不到物的本质安全化，设施设备的危险不能根本避免，客观原因的制约，因此需要用安全文化手段来予以补充。
大量事实表明：不安全行为是事故发生的重要原因。安全工程师海因里希（）调查了大量的工业事故，统计得出，工业事故发生的直接原因98%可以归纳为人的不安全行为（88%）和物的不安全状态（10%），并提出事故因果连锁论。安全文化手段的运用，利用领导、教育、宣传、奖惩、创建群体安全氛围，通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素的强化，不断提高人的安全素质，改进其安全意识和行为，从而使人们从被动地服从安全管理制度，转变成自觉主动地按安全要求采取行动，从“要我遵章守法”转变成“我要遵章守法”。当员工自觉的执行安全制度和自觉的抵制不安全行为，将弥补安全管理手段不能彻底改变人的不安全行为的先天不足，也是最大限度地扩展了安全监督。
安全文化具有规范人们行为的作用，其基本功能有导向功能、 凝聚功能、激励功能和约束功能。尤其是文化力的约束功能效能，与传统的管理理论，单纯强调制度的硬约束不同，它强调我们在日常工作生产中养成良好的安全习惯，无时不刻自觉地规范着我们的安全行为。对此，国家制定了《安全文化建设规划》提出：“着力加强企业安全文化建设，形成富有特色和推动力的安全文化，为实现我国安全生产状况根本好转创造良好的社会舆论氛围”。
四、浅谈电力基建企业安全文化建设
作为电力基建企业如何抓好安全文化建设，关键是要围绕“建设”作文章。确立安全生产标准化创建体制，完善安全培训质量考核体系；根据企业内外部安全管理环境及实际需要制定安全文化发展战略及计划，颁布企业安全文化大纲。以保证企业在安全文化建设中的主动性；导入CI塑造企业新形象，编制企业员工文化手册，规范员工行为；发挥企业内部安全文化骨干单位和教育培训部门的引领作用，加强安全文化建设的经费投入，鼓励公司党政工团开展安全文化活动，利用先进模范人物传播，形成多层次、全体员工参与的安全文化建设队伍。用文化理念变革企业制度。建立报告系统，企业内部建立有效地对安全管理上存在的薄弱环节在事故发生之前就被识别，并由员工向管理者报告的系统，使员工在日常的工作中对安全问题的关注，有利于安全文化持续改进发展。
电力基建企业抓好安全文化建设，要注意充分发挥企业三个层次的作用，形成合力。
一是发挥决策层关键支持作用。决策层是企业安全文化建设最关键的支持者。IBM前总裁郭士纳说过一句话“伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的。”这句话切实揭示了企业文化的真谛：优秀的文化不是“管理”之功，而是“领导”之功，在这点上，古今中外都一样。
电力企业安全文化建设方案 第7篇
关键词 安全生产责任制 企业安全管理 大唐北一电厂
《安全生产法》总则第四条规定：生产经营单位必须遵守本法法律法规，建立健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。其含义有三个意义：一是守法是前提；二是生产经营单位的负责人抓生产必须抓安全，必须建立健全安全生产规章制度，保证安全生产的有效投入，加强对从业人员的安全教育工作；三是保证安全生产设施、设备、场所、环境等方面的条件符合安全生产的必要条件。
落实各级人员“安全生产责任制”是防止事故的重要措施，根据_、国家安全总局、大唐集团公司等有关规定，对制定“安全生产责任制”的基本原则、内容，落实安全生产的具体方法及落实过程中应解决的问题也作了详尽的说明。大唐集团公司为了实现发电企业的安全生产目标，对电力所有岗位员工，落实安全生产责任还制定了“安全责任制”。
一、企业安全生产级级有责
_关于安全生产管理体制重申了16个字令：企业负责，行业管理，国家监察，群众监督。这16个字明确了企业、行业、国家三级的安全生产责任。首先安全生产是企业负责，企业领导必须对其生产全过程的安全负责。同时还实行行业管理和国家监察以及各级工会组织、职工代表对生产过程中的人身安全和健康进行监督。
为此，大唐集团公司《安全生产工作规定》中对企业各级机构（部门）和领导都规定了相应的安全责任。我公司也在《安全生产责任制》中对总经理、党委书记、副总经理以及各部门负责人都清楚地规定了各自在施工建设中的安全责任；《安全生产工作规定》明确了“公司系统实行以各级行政正职为安全第一负责人的各级安全生产责任制，建立、健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，并充分发挥作用”。总的责任书强调了“公司各部门负责人对安全生产保证体系和安全生产监督体系要充分发挥作用”；总的责任书还强调了“公司各部门负责人对安全生产的保证体系和安全生产监督体系的有效运作实行责任分担”，以“保证公司各部门安全责任制的落实。”这些基本制度规定不难看出：公司领导、有关部门直到车间、班组和个人，都清楚地规定了：一旦未落实安全生产责任制的各项要求，发生了生产事故，应当受到处罚。这不是株连，而是因为安全生产级级负责。比如大唐云冈热电公司“”汽车卸煤沟清理蓬煤人身死亡事故和大唐吉林热电公司“”人身伤亡事故，造成的后果就是按照各级安全生产责任制和《安全生产工作奖惩规定》的有关规定进行处罚的。
二、企业安全生产人人有责
《安全生产法》总则第6条规定：生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。这就是安全生产、人人有责，也就是安全生产保障体系的内涵。还明确了一个企业安全生产保障体系的组成是全体员工，要落实安全生产责任制，领导和部门管理人员就要做到层层把关，每个岗位的作业人员要做到分兵把守，这样才能构筑起保证安全生产的壁垒。
三、通过“三级控制”来体现各岗位安全责任制的重要性
大唐集团公司《安全生产工作规定》第13条规定了系统内“实行安全生产目标四级控制”，对公司、车间、班组、个人每一级的控制责任和本级的安全目标作出了详细的规定，这是每一级员工必须遵守的行为规则。实践证明，公司目前制订的安全生产目标责任书，是通过“四级控制”中的每一级控制工作才能落实，把各项预防事故的控制工作做严、做细、做实，才能落到实处。反之，安全职责就只能是表明文章，安全工作就会有漏洞、有死角，就容易发生事故，而且相关责任人和领导还要受到事故责任的追究和处罚。
四、明确安全生产责任制的每一级安全目标和控制责任
层层逐级签订“安全生产目标责任书”，一定要按照“四级控制”的原则和要求，明确每一级的安全目标和控制责任。比如对施工单位的班M而言，安全目标是：“不发生障碍和轻伤”，控制责任是：“控制异常和未遂”，这是按事故发生、发展的规律制定的，完全符合班组一级人员的知识和能力水平。因此，班组的安全职责要围绕落实责任和实现本级目标来制订的条款，指导各岗位做好具体的安全控制工作，即事故预防工作。车间安全目标是：“不发生重伤和事故”，控制责任是：“控制轻伤和障碍”；厂级安全目标是：“不发生人身死亡、重大设备损坏事故和一般电网事故”，控制责任是：“控制重伤和事故”。因此，在制订车间、厂级安全目标的时候，作为公司安监部门要总揽全局，站在一定的高度，认真务实的下达公司安全生产责任书，来确保公司全年安全生产目标得以实现。
（一）制订安全生产责任书的要求
层层签订“安全生产责任书”时，一定要按照“四级控制”的原则和要求，明确每一级的安全目标和控制责任。
（二）把各项安全工作做严、做细、做实
在明确企业安全目标和控制责任后，落实安全职责的最重要的工作就是做好控制工作。这就要求把保证安全生产的每一项具体措施要做严、做细、做实。做严，就是严格按规章制度要求去实施；做细，就是制定的保标措施没有遗漏、作业程序没有错误或颠倒；做实，就是所做的该项安全工作扎实、有效，不能马虎，实事求是，经得起时间考验。目前，我公司安全监管工作缺乏上述要求，存在工作随意性、经验主义等不良现象。
五、落实安全责任制要做到“三个意识”
（一）要树立“为一线服务”意识
从制订企业“安全目标责任书”到落实各部门责任目标的实施情况，需要有很多工作要做，不仅仅是制定在纸上，更注重是落实各级安全生产责任制，履行各岗位安全职责，党政工团齐抓共管，以及“两个体系”的有效运作很重要。所有这些都是为一线施工员工服务的，为实现安全、高效、稳定、可控基建工程服务的。只有每个部门的第一安全责任人及管理人员，尤其是工程部、生产准备部的管理人员在抓生产的同时，一定要亲自过问、亲自主抓安全管理；在本职工作中一定要想到一线施工人员的需要；一定要想到基建安全的需要；一定要善于发现一线施工人员存在的问题和弊端；一定要科学的解决一线施工人员提出的难题（即五个“一定”）。我们的管理人员缺乏知识可以弥补，缺乏技术可以提高，缺乏能力可以锻炼，但是，不能缺乏责任心，不能缺乏安全职责。
（二）要树立“过问效果”意识
抓安全工作必须严格落实效果，对安全工作决策和布置任务后，紧跟着必须抓检查、重落实，实行动态安全工作管理和整改闭环管理，做到有安排、有布置、有落实、有整改。严禁“呼声高，检查低；光看结果，不注重过程。”部门安全第一责任人对安全工作必须做到心中有数，树立“过问效果”意识才能把工作落实的实处。
（三）树立“正确处理阶段性和连续性安全工作关系”的意识
要处理好阶段性安全工作和连续性安全工作的相互关系。阶段性的安全工作包括每周（月）安全定期检查、标准化规范评价自查、优化设计中的安全技术改造、季节性安全检查、重大节日节前安全检查等各项安全工作，这些阶段性的安全工作要集中一定的人力、花费一段时间去做，并且必须认真、保质保量的按照“标准、规定”做好，注重闭环管理，收到应有的效果；但连续性的安全监督工作，要求我们安监人员每时每刻都要做好“四级控制”工作，各级领导必须足够重视。如果不能充分发挥“四级控制”的作用，不履行各级的控制责任，隐患就不能及时发现和消除，习惯性违章、异常事件就会随时变成事故，甚至是重复发生。从某种意义上讲，认真抓好贯穿于阶段性安全工作中的联续性的“四级控制”工作，每时每刻落实好“四级控制”中的每一级控制责任，才是保证安全生产的关键。
六、今后安全工作的思考
目前，我公司冬季施工计划及冬季工程进度责任状已经实施，今年冬季没有冬歇期这么一说，按照工程进度计划落实冬季施工进度，作为安监部要充分利用冬季施工存在的各类危险因素要持续不断的进行安全教育培训和安全档案资料的收集、规整，要利用工作之余修订完善已经执行一年的《安全管理制度汇编》中51个制度；对各标段施工项目经理、项目副经理、安监人员进行精品工程策划方案再培训、工程管理制度再学习；对我公司工程部、生产准备部、计划部等部门领导员工进行安全技术培训，尤其是标准化作业的培训，是我们安监部目前工作的重点。首先，积极响应公司冬季施工总体计划，着力开展安全技术理论授课，对工程安全管理、设备安装监管、重大危险目施工进行系统的指导，对主要关键环节的监管给予理论+实践的帮助；二是认真开展冬季专项检查活动，做到及早发现、及早消除；三是编写2017年度安全生产目标责任书及保标措施，为工程建设安全可控再控保驾护航；三是潜心学习，提高安监人员整体素质，同时正确处理好安全与几大因素之间的关系：
（一）安全与基建施工的关系。安全与基建工程相互关联、相互制约、相互促进。安全应服务于工程建设，这是一个基建目的的问题。
（二）辩证看待安全生产形势。安全生产形势不能好一阵差一阵。这种状态说明公司安全形势不稳定，原因何在？主要是管理指导思想上和管理措施上的问题。当安全形势好时，安全就可有可无了，因而放松管理，导致安全形势恶化；反之，当安全形势差时，上下重视，有抓好安全的氛围了，检查、整顿、严格管理、堵漏洞，安全形势马上又好转了。我们的希望是安全生产状况能平衡地在直轴上运行。
（三）安全与事故分析的关系。事故分析是最生动的安全教材。有的管理人员打不开情面，不召开分析会，或开分析会轻描淡写，这对当事人和安全生产没有丝毫益处。多年的实践经验告诉我们，事故一旦发生，抓好事故分析是最大的忘羊补牢；同时也是抓安全管理，提高职工安全意识，反事故能力的最佳时机。
（四）安全与反违章的关系。实质上，有些人认为违章是不会造成事故的。比如安规规定在高2米以上作业必须系安全带，但有些人说为啥我一直就没系安全带也没发生事故呢？这实际上代表了一种观念，这种观念不纠正，反违章的安全文化氛围就难以形成。
（五）党政工团齐抓共管与安全的关系。从某种意义讲，企业安全生产与企业每个员工安全意识和安全素质的高低直接相关，即与企业安全文化建设息息相关。而企业党政工团齐抓共管安全生产，职工就能形成更强烈的安全生产观念。这也是我们国有企业安全管理的一大特色。
参考文献：
电力企业安全文化建设方案 第8篇
【关键词】通信安全；应急管理；电力通信
电力企业的安全运行直接关系到社会经济发展。随着国家智能电网战略部署的逐渐实施，电力通信已经成为智能电网发展的不可缺少的技术支撑。电力通信的安全稳定运行直接关系到电网生产的安全稳定，是电网安全生产的重要保障。在这样的形势下，对电力通信的安全可靠性也提出了更高的要求。
1电力通信应急管理基本原则
1．1坚持预防为主
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理原则，坚持事前预防与应急处置相结合，定期开展隐患排查，及时制定防范措施，组织开展培训演练，落实人、财、物保障措施，有效防止电力通信事故发生。
1．2统一领导
坚持电力公司应急领导小组的统一领导，按照“专业管理、各负其责”的要求，在电网调度机构预防和处置大面积电网事故应急指挥中心的统一指挥和协调下，开展电力通信专业应急管理工作。
1．3统一指挥，分级管理
按照“统一指挥、分级管理、下级服从上级”的原则［2］，在上级电力通信调度的统一指挥调度下，由公司本部、各县供电公司各级电力通信专业组织突发事件应急处置工作组，负责组织、指挥、协调所辖地区电力通信系统应对突发事件的处置工作。各级通信专业各负其责、相互支援、共保安全，建立纵向调度的电力通信系统应急工作体系。
1．4保证重点
遵循“先电力调度业务，后其它业务;先主干，后支线;先抢通，后修复”的原则，采取一切必要手段，控制电力通信系统突发事件影响范围的扩大，尽快处理电力通信网络突发事件，恢复正常运行方式，防止发生由于通信原因而引发的电网事故。
2电力通信应急管理组织机构体系
电力通信应急管体系应包含在电力系统应急管理体系中，内容应涵盖电力调度应急管理的相关内容。电力通信应急管理分为纵向调度、横向联系两个方面。一方面，专业管理上接受上级电力通信专业部门管理，认真贯彻执行国网公司、省公司关于通信应急管理方面的文件的相关规定;另一方面，电力通信应急管理属于电网应急管理体系的一部分，接受本地区电力公司电网应急指挥中心的统一调度管理。
3电力通信应急管理措施
3．1完善的事故预想是应急管理的先决条件
在针对电力通信网络、设备、线路全面分析的基础上，分析网络中存在的薄弱点和危险环节，预想可能出现的故障，提出解决问题的思路。电力通信网络系统突发事件主要危险源一般有以下几种:(1)由各种不可控因素引发的各类气象灾害、地质灾害和森林火灾等，造成通信光缆线路或通信设施损毁，通信网络结构遭到严重破坏，导致通信网大面积中断。(2)违规施工、违章作业等外力因素或人为因素引发的通信光缆线路、通信设施破坏，导致通信网大面积中断。(3)电网发生大面积停电事件时，或某变电站发生严重故障停止运行后，通信节点面临设备供电中断威胁。(4)通信设备存在设计、质量缺陷、老化等原因可能引起通信网络多发性故障，导致通信网大面积中断。
3．2应急预案是应急管理的关键
3．2．1应急预案的编制与应急机制作用的发挥依赖于应急预案的适用性和可操作性［3］。根据事故预想，编制应急预案，是做好事应急管理的关键。制定预案时，一定要结合本地区实际情况，按照“横向到边、纵向到底”的要求，确保预案覆盖全面，不留死角。应急预案的编制应依据有关政策、法规、规章、标准，并遵循公司的应急预案编制规范和格式要求，要素齐全。内容应突出“实用、实效、简单、快速”的原则，旨在迅速处理故障，解决问题。应急预案内容应以事故预想为前提，充分利用现有电力通信冗余资源，重点对应急状态下通信业务的路由组织、通信电源的备份等内容提出具体要求和操作方法。根据电力通信网络业务现状，应急预案原则上主要应以线路继电保护、安全稳定装置、调度数据网业务、调度电话等调度生产实时业务和通信系统的薄弱环节在应急状态下的处置方案为主要内容进行编制。当所辖通信资源不能满足应急预案要求时，应按照“电路互补”的原则，可将相邻的县、市、省级区域的通信电路作为具体应急处置方案的一部分。各个区域通信网络相互支援，确保应急处置方案的有效性和完整性。应急预案编制完成后，应提交本单位生产管理部门和上级专业管理部门，并组织联合评审。涉及电网相关的用户变、电厂等用户的预案，评审人员还需包含相关用户、单位的生产运行管理人员和专业管理人员。应急预案经评审、修改，符合要求后，由本单位生产运行管理主要负责人签署。3．2．2应急预案的演练通信管理部门应根据应急预案，制定年度应急演练和培训计划，并将其列入本部门、本单位年度培训计划。通过演练不断检验和完善应急预案，提高应急管理水平和应急处置能力。应急演练经本单位主要领导批准后由应急管理归口部门即通信管理部门负责组织，通信运维人员负责实施，电网调度和生产运行人员配合进行。在开展应急预案演练前，应制定演练方案，明确演练目的、范围、步骤和保障措施等，确保演练顺利进行。应急预案演练结束后，应当对演练进行评估，并针对演练过程中发现的问题，对相关应急预案提出修订意见，并留有书面记录，以确保演练质量，巩固提升应急管理水平。
3．3应急物资管理
企业应安排专项资金，用于处置突发事件的应急设施、设备、器械、人员培训等专项费用。应建立健全电力通信系统突发事件的应急物资装备储存、调拨和紧急配送机制，确保突发事件所需的物资装备的应急供应。通信专业管理部门应配备应急处置所需的抢修工器具、通信、交通等各类装备和电力抢险物资，保障各项应急处置措施的顺利实施。
4结语
电力通信系统应急管理应坚持事前防范为主的原则，做到居安思危，超前防范，立足实际，着眼长远，将应急管理工作作为一项长期的日常性工作来开展。应坚持将应急管理工作纳入常态和动态管理，结合于日常运行维护工作中，在持续有效提升日常运行维护管理水平、强化通信网络技术保障的同时，做好应付突发重大事件的准备工作，确保在面对突发事件时能够快速有效的解决问题。
参考文献:
［1］国家电网电力通信系统处置突发事件应急工作规范［S］．国家电力调度通信中心，2007－1－23．
［2］游仁敏，林礼健．电网企业安全文化建设探讨［J］．电力安全技术，2009，7(156):24～27．
电力企业安全文化建设方案 第9篇
摘 要 企业文化“五统一”①和“三集五大” 体系建设②，是国家电网公司建设“两个一流”③的重要举措，是加快推进公司现代企业制度建设的需要，是公司自身发展的诉求，通过组织、普及、工程落地及调研，不断实践、不断推进。
关键词 企业文化 实践 推进 建设
近期，公司正按照国家电网公司的统一部署，依照“三集五大”体系建设企业文化专业成效评估工作的要求，开展“企业文化认知认同率”和“五统一”企业文化建设全覆盖的评估。
一、组织建设是企业文化建设的重要保证
成立领导小组。为确保企业文化“五统一”建设工作有效融入企业的各项工作，加强公司企业文化建设工作的统一领导，公司成立企业文化建设领导小组，由党委书记担任组长、总经理担任副组长，公司班子成员和职能部门负责人以及二级公司党政领导担任组员，形成党政工齐抓共管、职能部门协同、二级公司积极投入、公司员工人人参与的良好氛围。
建立工作机制。公司将贯彻国家电网公司关于企业文化建设的要求，作为公司年度工作的重点，定期召开工作会议，研究企业文化建设的重要事项;审定企业文化建设规划、行为准则、管理制度等重要规定性文件;组织开展企业文化宣传教育和文化建设等重要活动;组织实施企业文化落地工程、传播工程等工作。
设立日常机构。企业文化建设领导小组工作机构设在公司党群工作部，负责公司企业文化建设活动的组织实施、协调落实，负责公司企业文化领导小组会议的筹备等相关工作。
二、宣传普及是企业文化建设的重要推手
开展宣传动员。为认真做好“三集五大”宣贯工作，在公司召开的三届一次职代会上，邀请国网上海市电力公司领导为全体员工代表作“三集五大”工作动员;职代会后，公司领导班子成员分别前往分管部门，与员工面对面进行“三集五大”工作的宣讲，使全体员工认识“三集五大”工作的重要性。
专业人员培训。为提升从事企业文化管理和精神文明建设工作人员的业务知识、专业能力和综合素质，加强企业文化工作人员队伍建设，围绕党和国家精神文明建设和企业文化工作的规定，国家电网公司价值理念等相关工作标准以及业务知识等，组织公司从事企业文化工作人员参加国网上海市电力公司宣传和文化岗位人员调考工作。
实施普及教育。在公司全体员工中大力开展学习《国网上海市电力公司推进“三集五大”体系建设宣传手册》第一辑、第二辑，组织员工开展“建设和弘扬统一的企业文化”和“三集五大”基础知识培训，进一步贯彻落实国家电网公司企业文化“五统一”要求，强化国家电网核心价值理念，提升企业文化“五统一”的普及率和知晓率。
组织竞赛提高。为强化国家电网核心价值理念和企业文化“五统一”入耳、入脑、入心，在公司员工中，组织开展企业文化普及测试活动。并在企业文化普及测试活动的基础上，以二级公司和职能部门为单位，举行竞赛活动，并将竞赛成绩列入二级公司和部门年度绩效考核内容。
三、“工程”建设是企业文化建设的重要抓手
（一）传播工程――“学习型组织”建设
活动目标。基于公司工程业务的工作性质，人员结构年龄分布不均，以及企业人才在数量上的制约性，公司坚持以“建设学习型组织、培育学习型员工”为主要方针，全面推出学习型组织建设的战略目标，推动学习型企业文化的营造。
主要任务。1.以加强自主学习为主线，大力推进员工书屋。持续开展“文化工程――品味书香”的系列读书活动，通过多种形式的活动，凝聚员工，提升企业整体素质。2.以优化人才结构为基础，人才当量适才而用。公司重视对企业内员工的学习培养，通过多种形式及内容的培训，达到人才素养和技能的同步提升，优化团队整体结构。3.以合理化建议为载体，积极打造参与性工作文化。在企业中积极鼓励员工发挥工作的积极性、沟通性及监督性，真正打造一支善于接受意见的、开放的、合作的企业团队，促使每位员工在企业的经营活动中发挥正能量，推动学习意识、互动意识企业氛围的全面提升。
实施步骤。延续“员工书屋”，奋发廉政从业。1.充分发挥读书活动在学习型组织建设中的重要作用，进一步拓展读书活动形式的多样化。选取优秀学习素材，以板报形式张贴，同步以看、听、讲等多渠道着手，教育广大员工特别是公司重点岗位人员，加强廉洁文化先进事迹和人物的学习，引导员工学习先进、洁身自爱、乐于奉献。2.每季添购一次新书。参考各大知名书网新书上架情况、最新时事形势及排行情况，根据公司自身书屋的图书类别体系，整理拟定新购图书目录，依照选择热门程度购置新书，丰富藏书种类与数量。3.组织员工参观一年一次的上海书展活动。借书展为引领城市阅读风尚的重要平台，积极为员工创造阅读论坛，知晓新书首发、作家签售、文化讲座、经营阅读等活动的参与机会。4.组织员工参加上海图书馆的公益讲座，通过多种知识面的讲座，从中学习感悟到更多的人生真谛，积累更多的学识修养，为员工知识素养的提升奠定坚实的基础。5.公司工程最精彩的画面、最亮丽的风采，都来自于施工一线。组织公司员工，捕捉工作中的精彩瞬间，并邀请专业老师，给予指导。
企业人才当量，提升培训手段。1.积极组织团队内训，以青年员工为主要培训对象，由各资深项目经理、工程师担任主讲，在内容上涵盖工程安装及技术标准、施工工艺标准等与工程密切相关的专业领域知识，来提高员工业务水平和工作技能。2.注重技能型人才的发展，根据各类人员的工作性质和素质现状，有针对性地开展教育培训工作，加强技术培训，为员工提供各类工程相关的岗位技能培训。
鼓励参与互动，加强能效监督。1.从精细化管理的范畴着手，以全新建立的内网系统PowerOn流程管控体系为助手，以第三方审价制度为标准，以规范招投标长效管理机制为依据，全方位的加强企业内部的流程管控、精细管理。2.以制度带动企业治理、以情凝聚员工团结，在企业内部打造一种参与性的工作文化，以开放、合作、鼓励的企业文化，积极提升员工的能动性。设置“员工信箱”，公开接受公司所有员工对公司及管理上的监督及合理化建议。3.在工作上严把安全和质量关，以学习提升技术、技术提升学习的互动性学习模式，争取在安全和技术上获得进一步突破，真正做到科技创新、管理创新、文明施工、安全第一。
（二）落地工程――“安全文化”建设
活动目标。围绕国网上海市电力公司年度的工作部署，以“强化责任、夯实基础、防控风险、提升能力”为思路，以持续开展“安全年”和安全管理提升活动为主线，不断提升安全、质量监督管理水平，不断推进安全培训和安全文化培育，确保公司安全生产持续稳定。
主要任务。1.不发生人身重伤及以上（含承包商企业人员）事故;2.不发生一般及以上设备事故;3.不发生一般及以上火灾事故;4.不发生机动车辆有责交通事故;5.不发生环境污染事故和施工现场食物中毒事故;6.不发生违反治安管理和有社会严重影响的事件。
实施步骤。结合年度工作，突出季节性、阶段性，把握好节奏和重点，确保全面开展、均衡推进、持续深入。
部署阶段。制定“安全管理提升”活动工作方案和措施，全面启动活动的开展。公司所属二级公司结合自身实际，制定活动实施方案和计划，广泛动员，全员参与，形成声势。
春季阶段。结合春季安全大检查和“安全双月”活动，加大活动督导，加强作业安全管理，强化现场管控，确保现场作业安全有序。
度夏阶段。落实迎峰度夏各项措施，做好相关应急预案，积极应对高温天气和雷暴雨、台风等灾害性天气考验，做好夏季高温和恶劣天气情况下的各项安全工作及防台防汛工作。
秋季阶段。结合秋季安全大检查活动，进一步加大反违章的力度，强化现场的安全风险管控，加强现场安全检查频度，深化公司安全检查机制。提前落实作业现场的防寒防冻措施，做好冬季施工的安全准备工作。
度冬阶段。积极应对冬季雨雪冰冻、大雾等恶劣天气影响，有效组织突发事件和灾害天气应急处理。高度重视冬季施工现场的安全，全面防范人身、设备等事故的发生，落实冬季“五防”、安全风险管控工作。加大对施工现场、租赁（承租）房屋、办公场所、易燃易爆危险仓库等消防安全检查力度，全面排查整治电气火灾事故隐患。加大对物业管理、食品卫生、车辆等检查管理力度，确保一方平安。
总结阶段。梳理活动成效和创新成果，进一步总结经验，加强交流，查找不足，把活动成效融入常态工作，健全安全工作长效机制，持续提升安全管理科学化水平。
四、调查研究是企业文化建设的重要指向
进行问卷调查。组织开展“三集五大”体系建设及企业文化调研问卷活动，对公司管理干部、主管及专职围绕电力员工对“三集五大”体系及企业文化建设的认识等进行问卷调查，并对问卷调查数据进行科学统计，汇总员工主流认识和比较集中的情况，进行研究。
重视动态分析。公司高度重视员工的思想动态工作，围绕企业文化“五统一”的宣贯、“三集五大”体系的建设，针对员工思想的整体情况和主流思想、员工的热点情况，特别是突发事件、影响队伍稳定的重大情况，每月召开员工思想动态分析会议，特殊阶段每周召开会议，分析问题产生的原因，研究解决问题的主要方法、途径，及采取的形式，并将情况上报上级主管领导部门。
评估业绩成效。按照《“三集五大”体系建设企业文化专业成效评估手册》，认真回顾公司企业文化专业体系建设情况，并针对企业文化认知认同率和“五统一”企业文化建设全覆盖，进行专业打分，分析公司在该指标上，企业文化和“三集五大”体系建设以来的主要做法、变化情况及形成的原因，总结成效、凝聚亮点。
五、总结：
企业文化随着企业的建立而形成，随着企业的发展而发展，必须认真研究企业文化建设规划，并结合阶段性的工作重点开展主题实践活动，持之以恒、长期推进，成为企业健康发展的力量源泉。
注释：
①企业文化“五统一”：统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。
电力企业安全文化建设方案 第10篇
今年以来，市安全生产监督管理局深入开展安全生产执法、安全生产治理和安全生产宣传教育“三项行动”，切实加强安全生产法制、安全生产能力和安全生产监管队伍“三项行动”，围绕专项整治行动方案，落实各项安全防范措施，加大工作力度，积极稳步推进安全生产“三项行动”。截止11月中旬，市安监局共检查非煤矿山企业及探矿点74户，查出安全隐患884项，责令当场整改安全隐患257项，责令限期整改627项，依法下达《责令改正指令书》154份，《整改复查意见书》87份，《现场检查记录》147份；共检查危险化学品经营单位34户，查出安全隐患193项，责令当场整改安全隐患140项，责令限期整改53项，依法下达《责令改正指令书》26份，《整改复查意见书》26份，《现场检查记录》69份；对县域内214个烟花爆竹生产经营单位进行检查，查出安全隐患319项，责令当场整改安全隐患301项，责令限期整改18项，依法下达《现场检查记录》214份。
二、制定工作方案，开展自查自纠工作
我局召开工作会议,结合去年“隐患治理年”中发现的突出问题，进一步细化我局今年“三项行动”安全工作方案。根据我市在安全生产工作中的实际情况，我局制定了周密的工作方案，我们以加强安全生产全员、全过程、全方位管理，推进“安全生产年”目标任务落实为工作目标，加大安全生产执法力度，严厉打击非法违法生产经营行为，通过建立规范的安全生产法治秩序；深化安全生产专项治理，促进安全生产责任制落实，强化安全生产监管监察，治理纠正违规违章行为，狠抓隐患排查治理，切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题。一、确定我市安全生产工作中的重点范围和内容，对我市煤矿、金属和非金属矿山、尾矿库、化工、烟花爆竹、建筑施工、民爆物品、冶金、有色、石油、电力等工矿企业，道路交通、水运、铁路、民航等交通运输企业和渔业船舶、农机、水利等企业以及08年存在安全隐患治理不合格的单位进行严格监管，以防发生安全问题。二、确定开展执法活动，对全市无证或证照不全从事生产、经营、建设的小煤矿以及其它行业相关企业进行依法打击或查处。三、对存在高风险行业且防范措施不到位的企业或个人进行有关的治理行动。四、加强宣传教育行动，在全市范围内开展安全生产法律法规、规章制度，使生产企业增加安全法制意识，加强安全发展理念，推进全市安全文化建设。
我局按照“三项行动”内容要求，对从前工作中存在的不足，深入开展自查自纠工作，局领导成员纷纷发表自查报告，针对存在的问题和薄弱环节，制定整改计划，落实整改措施，提高个人的思想认识，严防重大事故的发生。
三、加强督促检查，全面推进各项工作
（一）、统一思想，提高认识
加强领导，健全机构。我局成立了“三项行动”工作领导小组，由局××*同志任组长，××*同志任副组长，××*等15位成员担任组员，并明确组织、落实推进工作。同时，各镇、开发区、相关职能部门也相应成立了行动领导小组和工作机构，落实相关负责人。
（二）、积极探索，勇于创新
1、实行问责，进一步提高责任意识。明确规定负责安全生产监管的相关人员，在工作中不履行或者不正确履行职责，使事故隐患未能发现和及时清除，可能导致事故发生，致使人民群众生命和财产安全受到严重损害或者产生不良社会影响的行为，要对其实施问责。
2、加大投入，从本质上解决安全难题。市政府投入3000万资金用于完善全区消防基础设施建设，并投入6000万资金对塘外化工区进行产业结构调整，对塘外化工区内的22家危化企业全部关、迁。
3、营造氛围，加强安全文化建设。通过不间断播放刊登地区安全生产状况、事故案例、友情提示等安全内容，提升安全生产意识。
（三）、强调“三个结合”，突出“四个重点”
电力企业安全文化建设方案 第11篇
关键词：供电企业； 安全文化 ；文化构建
中图分类号：U223文献标识码： A
安全工作是供电企业一切工作的基础，安全文化是供电企业永恒的主题这一点出发，在广大员工中灌输安全文化理念，强化安全意识，健全安全生产责任制，开展经常性的安全生产检查活动，及时发现并处理安全生产中的薄弱环节和事故隐患，使安全工作走上科学规范的轨道。
1.安全文化含义及电力安全文化特点
安全文化的含义
企业安全文化顾名思义是指企业在长期安全生产和经营活动中逐步形成的，或有意识塑造的又为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范；企业的安全生产奋斗目标、企业安全进取精神；安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌等种种企业安全物质因素和安全精神因素之总和。
电力安全文化作为一种文化现象，具有鲜明的特点
安全生产是电力永恒的主题，安全文化是电力行业文化的核心，没有安全其他一切将无从谈起。所以安全文化具有人文性、严肃性、广泛性、激约性、融合性等特点。
2.供电企业安全问题的现状分析
供电企业在多年的实践过程中,已经形成了一个系统的安全生产标准、制度、管理办法等,安全制度齐全,安全责任明确,保证了电力企业安全生产的基本需要。但是安全事故仍然时有发生,究其原因,主要有以下几个方面:管理不到位,职工在工作中麻痹大意,规章制度不落实,工作作风不严谨等。归根到底,还是安全文化薄弱所致。
安全文化建设不足,缺乏职工的认同感
在现实中,供电企业的领导层对安全问题极为重视,但多数员工对安全的认识则局限于概念化,还没有上升到文化的层次,安全目标与责任制还没有成为全体职工共同遵循的职业道德和行为意识,职工参与安全工作的自觉性和对企业安全目标的认同感不强。企业对安全生产的内在规律把握不准,大多停留在表象上,安全管理者大多忙于繁琐具体的事务。企业领导则是哪些方面出了问题就抓某项工作,没有系统思考、统筹安排。
安全生产管理者的安全意识薄弱
每个供电企业都有着自身的特点,每个群体和职工又有着不同的素质和修养。生产人员中间始终存在平时安全培训不投入,工作时不遵章守纪、盲目工作等安全问题。安全管理如何结合实际把每一项制度、每一个指标落到实处,如何让企业的每一个员工都能严格执行正确的行为规范,这是安全管理者的职责。但安全生产管理者安全意识薄弱,主要表现面对安全文件、制度的落实和对待违章事件的处理、教育等方面,存在软弱无力现象。这是对自己、对家庭、对企业、对社会极端不负责任的表现。
常规安全管理工作存在随意性
在供电企业中,常规性的安全管理工作还存在很大的随意性。由于常规性安全管理工作具有重复性和日常性的特点,往往凭经验便可应付,而经验有时会成为随意性的温床。随意性主要表现在管理和操作两个层面。各级安全生产管理人员在下发有关全生产诸类文件时,常常一发了事。至于对文件要求的落实情况却不给予应有的关注,没有对其进行细化、量化,更认为是下面的事。这种以发代管,严格上讲就是随意性的表现,是传统管理思维的一种惯性效应,也可称为管理者的习惯性违章。电力生产事故发生在现场,深究起来,总能找到某个管理环节上的漏洞。现场操作人员操作过程中的随意性,往往是安全生产管理人员随意性的延伸,从而造成了安全管理与操作两个层面的脱节。
3.加强安全文化建设措施
转变观念，发挥安全文化先导作用
心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。比如，“我要安全”本来是员工本能的内在需要，可现在却变成了被强迫必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全文化建设就不会到位。
全面梳理，建立简洁适用的规章制度体系
电力企业安全文化建设方案 第12篇
文化融合实践
华能集团公司将文化融合与资产优化、业务调整、管理整合同步推进、同步实施，积极采取有效方式，逐步调整、消除思想和文化的差异与碰撞，不断推进企业文化的有效沟通与有机融合，确保企业重组战略取得预期成效。
深入宣贯“三色文化”核心价值理念。著名管理大师德鲁克指出：要想通过并购来成功地开展多元经营，需要有一个共同的团结核心，必须具有“共同的文化”或至少有“文化上的姻缘”。“三色公司”企业使命是华能集团公司的核心价值理念，是公司发展战略、经营管理、企业文化、队伍建设的根本遵循，也是14万名华能员工信奉践行的精神指南。新加盟企业是华能大家庭的重要成员，首要工作就是宣贯集团公司创建具有国际竞争力的世界一流企业的战略部署，宣贯“三色文化”核心价值理念体系，引导华能员工把思想统一到“三色文化”上来，使广大员工深刻领会、牢牢把握其基本内涵和精髓，形成公司上下共同的思想认识和一致的价值取向。同时，对并购重组企业开展企业文化评价和诊断工作，全面统一企业使命、核心价值观、企业精神、企业作风，切实维护集团文化核心价值理念的统一性和权威性，以强有力的文化管控支撑集团公司的战略管控。
扎实推进企业制度行为文化建设。根据并购重组后管理整合、资源配置的新要求，推动新加盟企业转换角色定位，梳理完善企业管理制度，切实把“三色文化”价值理念固化到规章制度、绩效考核、奖惩措施中，全面实施对标管理、内控管理、预算管理、绩效管理等经营管理办法，用行之有效的制度把“华能的价值理念”和企业经营管理、员工切身利益结合起来，建立起与集团公司根本利益相一致的刚性激励约束机制，确保集团公司上下标准统一、一贯到底，遇事有章可循、有制可依。集团公司不断加强行为文化建设，制定企业员工行为准则，用“华能的价值理念”影响员工思维和行为方式，引导广大员工做华能人、说华能话、做华能事，切实把“三色文化”价值理念落实在岗位，体现在行动，转化为广大员工良好的作风习惯和职业素养，不断增强企业文化的执行力和约束力。
规范统一公司品牌形象。集团公司再版修订《视觉识别系统手册》，统一规范华能标志、标准字、标准色等视觉识别系统要素，全面推广应用企业标志视觉识别系统，努力打造统一规范的“中国华能”企业品牌形象，使之成为团结和凝聚华能员工的旗帜和方向。集团公司积极推动新加盟企业单位导入和使用企业形象视觉识别系统，开展办公、会议、厂区和施工等场所的企业文化环境建设，严格执行统一的设计、制作和安装标准，组织开展检查验收，促进企业规范化管理，传达给员工和社会公众规范一致的视觉形象，逐步赢得了利益相关各方对华能品牌形象的认同和信赖。
不断创新发展企业文化内涵。集团公司尊重和理解新加盟企业的行业特点、企业个性、文化差异，深入开展文化沟通，挖掘优秀文化基因，逐步调整因文化传统、文化思维、文化实践不同引发的文化碰撞和冲突。新加盟企业在集团文化体系引导下，兼容并蓄、，不断创新经营、管理、发展理念内涵，涌现出一批特色鲜明、内涵丰富的个性子文化。北方公司提出“三个负责”和“三个效益”的文化理念，即“向社会负责、向股东负责、向员工负责”“实现经济效益、社会效益、生态效益”，以倡导责任意识、培育责任文化为主导，不断拓展“三色文化”的实践内涵。扎赉诺尔煤业公司认真总结煤炭企业安全生产管理的做法和经验，积极打造本质安全型企业，颁布《安全文化建设实施方案》和《安全文化手册》，形成具有特色的“四六”安全文化建设体系，具有非常广泛的借鉴参考价值，成为华能集团公司煤炭企业安全管理和安全文化建设的标杆企业。
融合中的问题
通过这些年的积极实践，华能集团公司企业文化融合取得了初步成效，企业职工队伍保持稳定，重组企业实现了平稳过渡。新加盟企业员工对“三色文化”的认知认同度越来越高，整体凝聚力和向心力进一步增强，企业发展态势良好。同时，我们也清醒地看到，做好并购重组企业尤其是跨行业文化融合是一个需要长期探索、不断实践的重要课题，实际工作中文化融合开展得还不平衡，存在一些不容忽视的问题：
在认识层面上，有的新重组煤炭企业是百年老矿，具有较为深厚的文化积淀和管理基础。加入华能集团后，文化融合往往更多是从精神理念层面进行宣贯，一时难以改变员工原有的根深蒂固的理念和价值观，加上组织结构并没有相应调整改变，公司的经营模式和管理流程没有发生根本性的变化，深层次的文化融合难度较大。
在制度层面上，集团公司更多强调集团管控的权威性和整体利益，在制度整合、流程再造过程中存在“一刀切”现象。随着集团公司并购煤炭企业逐渐增多，由于行业属性、所处地域、人员结构及利益相关者等与集团核心电力产业具有很大不同，在建章立制、运营管理、劳资薪酬、考核评价等工作中应充分尊重不同行业的管理规律、管理经验，应采取科学有效的措施予以推进。
在行为层面上，由于企业文化价值理念过于宏大，有的企业领导干部不能率先垂范、身体力行，缺乏足够的示范动力，导致有的企业员工对理念认知差异，无法用理念来规范自己的行为，使得虽有很好的价值理念却不能被很好地执行，企业文化可操作性差、实践性不强，存在“理念层面”难以向“行为层面”转化的问题。
推进文化融合思考
做好企业文化融合的“顶层设计”。企业应在并购重组同时对双方的企业文化进行考察、调研、评估，了解双方企业文化的特性，注意把握企业文化的差异和共同点，挖掘和清理重组双方各自的文化资源，确保实现双方企业文化的深层次融合。要积极探索符合自身需要的文化融合模式，借鉴吸收对方企业的优秀文化成果，调整自身原有文化的内涵和外延，确保重组并购工作顺利实施。
加强管理团队和员工队伍建设。企业文化融合的过程是全体员工广泛参与、认同内化的过程。企业领导者要有计划地安排重组企业员工到集团优秀企业调研、到对口部门挂职锻炼、交流学习，在管理过程中自觉运用融合文化的领导方式来解决问题。要十分注意广泛调动员工参与企业文化融合的积极性，使多数员工对企业所倡导的理念和行为方式达成共识。
电力企业安全文化建设方案 第13篇
【关键词】供电企业；安全文化建设；评价
市场经济的发展，促使电力市场的建立。市场中存在着优胜劣汰的竞争机制，供电企业的电力市场在市场经济中的竞争性也不断加剧。电网的安全关系着电力系统的长远发展。特别是在当前的市场经济条件下，电力企业要转变经营方式，才能在激烈的市场竞争中不被淘汰。如何转变长期形成的经营模式，使供电企业的文化适合市场经济的发展需求，确保电网的安全稳定运行，是电力企业需要关注的重点问题。文化是企业发展的源泉和动力，当前许多供电企业也认识到文化在企业建设中的重要地位，对企业文化进行积极的建设。文化的质量有高低之分，不同供电企业的文化建设也是参差不齐，如何对供电企业的文化进行优劣的评定，划分文化质量的高低，需要对企业文化实施系统、科学地评价。只有对企业文化进行合理的评价，才能发现企业文化的的不足，进而提出有效的提升对策。
1 供电企业文化建设评价指标体系设置的原则
全面整体性原则
安全文化是一个系统性的概念，供电企业的安全文化也是一个复杂的系统，系统内部有不同的要素组成，对每一个要素的把握，需要从相关的角度出发，因此，对供电企业文化系统整体性的认识要从不同的角度出发，才能做到充分的了解。所以，对于评价指标体系的设计，要从整体的系统角度开始，为了获取对各个侧面和角度的认知和把握，要采用系统分析的方法，这样才能对供电企业的文化形成完整、科学、精确的认识和评价。
相对独立性原则
安全文化系统内部的各个因素在满足整体性原则的要求下，要确保各个部分之间的相互独立性，由于视角和出发点不同，要素之间不能互相取代，防止出现包含、交叉关系和内容相似的情况发生，影响评价结果的准确和可靠性。
可测性原则
安全文化系统的构成要素多而杂，只有把系统内部的各个因素分解开，对每一个要素进行逐一的分析和测量，才可以对供电企业总体的安全文化建设成果进行测量。为了确保准确性，应采用定量指标实施。对于一些即便是权威人士也很难具体打分的指标，尽量不考虑。
动态性和渐进性原则
安全文化建设既是一个目标性的要求，也是一个过程性的活动。同样，供电企业的文化建设也是一个不断变动的动态。这就要求制定的指标体系保持变动性和渐进性，才能做到对供电企业的文化建设进行综合的反应，把握文化发展的渐进趋势和阶段性出现的特色文化。
2 推进供电企业文化安全建设的措施
正确认识企业安全文化
企业安全文化是指企业在长期的安全生产过程中，逐步形成的占据主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。它是企业文化的重要组成部分，是企业文化在安全工作中的渗透和体现。安全生产需要建立安全文化，安全文化是先进生产力的重要保障，是安全的基础和载体。企业安全文化强调以人为本，在注重企业安全管理技术和方法的基础上，更多地强调企业安全生产赖以存在与发展的精神环境，重视“人”在现代企业安全生产中的作用。加强企业安全文化建设，可以更好地开发和利用人们在企业安全工作中的价值、道德、信念、情感等精神力量，激发员工搞好安全生产的积极性和创造性，从而保证企业安全生产和实现安全生产目标。
挖掘深刻的安全文化内涵
企业文化包含许多方面，有物质、制度、精神三个方面，企业文化的核心是企业的精神，企业的精神是企业发展的灵魂。企业文化的形成是在企业的长期发展过程中，企业员工的思想意识、道德准则和行为规范的综合。以往，在对企业的文化理解上存在两个误区。文化宣传等同于企业文化，企业文化建设就是对员工进行思想政治教育。供电企业的文化宣传只是文化建设的一部分，范围比文化建设要小得多。同样，企业对员工开展的各项思想政治工作，是为了发挥人在工作中的积极性和主动性，不能完全等同企业的文化建设。比如，企业形象、企业宗旨这些是供电企业文化的实体内容，在企业的文化建设中具有无可替代的作用。
建立健全企业文化机制
文化的建设不是短期的目标性任务，而是一项长期的系统性工程，需要有完善的文化机制来确保实施。首先，制定目标机制，企业应把文化建设纳入年度目标计划之中，前期制定好建设的规划，形成文件性的说明材料。其次，建立制度机制，制度文化是供电企业文化的一个组成部分，不能忽略。要制定详细的规章制度。再次，健全考核机制，没有考核，文化建设就不能落到实处，供电企业的文化建设，也要纳入经济责任制的考核范围之内，根据完成的情况，给与相关的奖励和惩罚措施。最后，注重情感机制，文化作为供电企业发展的软件，需要人性化的情感管理，企业要采取各种措施关爱职工，构建良好的人际关系，建设舒心的企业氛围，确保每一个职工在供电企业找到归属感，为企业的发展做出应有的贡献。
突出鲜明的安全文化个性
文化的建设要有特色，才能不断发展，供电企业要建设具有电力特色的文化，才能形成自己的优势，才能塑造成功的企业形象。供电服务企业的形象影响着自身的发展，塑造企业在外界的声誉和美誉度。供电企业要塑造良好的企业形象，可以定期举行各种新闻会，为用户排忧解难，提供优质的服务。在外部，塑造良好的企业形象，为供电企业的发展创造宽松和谐的外部环境。供电企业要根据自身的实际情况，塑造鲜明的企业文化，突出行业的特色和个性，才能为供电企业的文化建设提供充足的动力。
规范行为，强化管理
企业员工在安全生产、经营服务和学习娱乐中的安全行为是企业员工的安全观念、安全思想、精神面貌和安全管理中人际关系的体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业安全文化的行为层是企业文化精神层和制度层的外在表现。
推进安全保证和监督体系的有效运作
突出以安全第一责任者为核心的安全保证作用，建立完善的安全保证工作报告制度，确保安全制度落到实处；强化安全监督机制，对供电企业的安全工作进行定期的及时巡查；供电企业的安全文化需要通过创新管理来实现，对工作中的难点进行创新的处理，建立反违章目标管理机制。通过安全保证和监督体系的有效运作推动安全生产，使安全管理走上规范化、标准化的轨道，才能有效地预防和控制电力企业的事故和隐患。
3 结语
加强企业安全文化建设，可以更好地开发和利用人们在企业安全工作中的价值、道德、信念、情感等精神力量，激发员工搞好安全生产的积极性和创造性，从而保证企业安全生产和实现安全生产目标。对供电企业要通过加强安全文化建设，提高企业整体素质，壮大企业实力，塑造企业形象，增强企业发展后劲，才能实现经济效益和社会效益的统一。
参考文献：
[1]李瑾，张洁，伊晓璐.供电企业文化建设综合评价研究[J].华北电力大学学报，2005，9（05）.
[2]黄育芳.加强供电企业文化建设的思考[J].现代商业，2009，11（07）.
电力企业安全文化建设方案 第14篇
关键词：电力企业 安全 以人为本 安全文化 制度建设
电力企业是技术密集型企业，是社会经济发展的基础性产业。发电企业要适应高速发展的新形势，就必须要以人为本抓好安全发展这条生命保障线。通过各种手段和措施使全体职工充分认识到安全的重要性，统一企业领导与职工的思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其它工作的关系，才能促进企业健康持续快速发展。
一、强调以人为本重在营造安全氛围
九甸峡水利枢纽电站（以下简称电站）在安全生产管理工作中，将提高职工素质和安全意识放到首位，下大力气开展职工安全教育，提高职工业务素质，消除人为性的不安全事件，积极营造“人人抓安全，人人要安全”的良好氛围。
一是加强安全教育、培训工作。单纯的依靠惩罚和命令来实现安全管理，不能深入人心和持久。不断提高人员素质是安全生产管理的需要，也是企业整体发展的需要，电站培训和教育工作紧紧围绕自身特点，以安全活动为载体，以提高职工素质为目标，使职工自觉形成“要我安全我要安全我懂安全我会安全”的安全观念，提高职工的安全意识、防患意识、行为意识水平不断，为安全生产工作夯实了基础。
二是建立安全奖惩考核制度，监督职工自觉履责。签订安全目标责任书，逐级落实安全责任，细化岗位安全工作标准，建立完善的考核制度，监督职工自觉履行作业规程和工作职责。
三是强化技术培训工作，增强职工技能水平。水电企业的生产工作专业性强，工作中技能水平不够或经验不足，就有可能造成事故，“差之豪厘，失之千里”很多事故都是由于生产人员技能水平较低而引起的。。
二、以制度为软件，构筑安全屏障。安全生产保证体系和安全生产监督体系的建立为进一步促进安全生产提供了有力保障。安全管理工作是一项系统工程，其安全保障体系和安全监督体系是安全管理体系中的两个子系统，企业的安全生产是由安全保证体系和安全监督体系共同努力才能完成的。
三、消除设备隐蔽性缺陷，保障安全运行。电站自投入运营以来，设备缺陷也随之显现，给设备的安全稳定运行增加了很多不确定风险，严重制约了电站的稳定运行。为此，电站通过设备检修，技术改造、隐患排查和技术监督等举措，狠抓设备管理，消除设备隐患，确保设备的安全稳定运行。
一是认真执行设备巡回检查，及时发现和消除设备缺陷，将设备隐患消除在萌芽状态。电站要求运行人员在设备巡回中，做到“六到一不漏”，即该去的地方要去到，该看的地放要看到、该摸的地方要摸到，该闻的地方要闻到，该听的地方要听到，该分析的地方要分析到，不漏掉任何一个缺陷。只有巡视到位，才能及时发现设备隐患。
二是做好设备检修工作，保证设备健康运行。按照《设备检修导则》每年定期开展设备计划性检修工作，检查设备状况，消除设备缺陷，检修工作坚持“应修必修，修必修好”原则。设备检修中认真执行组织措施、技术措施，危险点预控和工序工艺流程，严格执行质量三级验收制度，以保证设备检修质量和安全。
三是开展技术改造、消除安全隐患。对电站安装遗留的问题和暴露的缺陷，组织技术人员专题分析讨论，制定技改方案，攻克了遗留的难题。机组调整器频繁出现发卡和抖动现象，调节精度差，不仅影响到机组并网运行，而且涉及机组的AGC和一次调频功能正常运行，经分析确定是调速器机械部件通油量和密封方面存在问题，在改造后，调速器运行稳定；
四是积极开展安全性评价，整改存在的安全隐患。安全性评价是安全管理现代化的一项重要内容，其目的是要评出一个单位安全基础的现状和水平，也就是评出一个单位各方面危险因素的多少及严重程度，以明确反事故重点和需要采取的反事故措施，它的最终目的是实现事前控制，减少和消灭事故。
四、清洁生产上台阶，“两措”项目保安全。电站全面推进清洁生产，积极开展“两措”项目，开辟安全文明生产新天地，主要从以下几方面开展工作：一是安全设施标准化，安全措施标准化。生产现场安全设施规范化工作是安全标准化工作的一个组成部分，明确安全标志、设备及安全工具标志、安全警戒线、安全防护的图形规范，从而使生产现场安全设施管理上达到规范、统一，使作业环境处于受控状态，为职工创造一个清新、安全的工作环境，确保人身、设备的安全。
电站结合“6S+6W”精细化管理工作，全面开展厂房亮化工程。厂内上下电缆夹层，母线室、高压开关柜室，水泵室铺设环氧地面，中控室铺设防静电地板，每周定期清扫厂内卫生，为设备创造干净明亮的运行环境，减少粉尘污染，有效杜绝电气设备绝缘事故，延长设备使用寿命，创造文明生产新环境。
五、开展亮点管理，促进安全生产。电站成立对标管理小组和QC质量管理小组，通过对标分析和QC成果，及时分析处理设备缺陷，解决设备缺陷，为安全生产再筑保障网。
一是开展对标分析，诊断设备状态。电站持续不断的开展对标管理工作，目前已初见成效。对三台调速器油压装置油泵启动时间进行统计对比，发现一台油压装置油泵启动时间较平均值短，经过与其它两台设备对比分析，发现为油压装置有隐蔽渗漏点，对此缺陷处理后，油泵启动时间恢复正常。GIS系统空压机启动时间经过对标分析，发现启动时间环比缩短，经过仔细检查，发现接入开关储气罐管路有轻微跑气现象，经处理后空压机启动时间较标准值增加17小时，充分延长了设备使用寿命。
二是发挥QC小组作用，提高设备管理水平。充分调动职工积极性，为安全生产出谋划策，以班组为单位组织成立QC质量管理小组，积极开展QC活动，在安全生中发挥了巨大的作用。QC小组活动以提升设备运行质量，节能减排、降本增效等亟待解决的问题为突破口，进行科学分析，找出切实可行的解决方法，改善了工作环境、提高了工作效率，降低了生产成本。目前，电站QC小组已攻关的项目有水轮机主轴密封技术改造项目，提高监控系统运行可靠性项目等，这些项目的实施为进一步提升了电站设备管理水平，为电站的安全稳定运行打下了坚实的基础。
电力企业安全文化建设方案 第15篇
为什么要建设企业文化？有学者说，企业文化就是老板文化，建设企业文化是企业管理的最高境界。困此，我们公司领导各级党政领导高度重视企业文化建设，多策并举，想方设法，不断推进企业文化建设。
起步于打造学习型供电企业。我公司企业文化建设真正起步是在XX年，当时公司管理相对薄弱，总体发展水平比较落后，再加上机构和人员调整刚刚完成，处于百废待兴的状态。公司领导正在苦苦思考如何引领企业走上发展的轨道。正经过学习有关书籍和厅有关讲座，让我们第一次认识到，企业文化就是企业的“宗教”，是企业发展的“圣经”，是企业管理的最高境界，创建学习型组织是企业文化建设的高级阶段。于是，我们当即决定召开公司创建学习型企业动员会，在动员会上，总经理经亲自作学习型组织知识讲座。此后，在公司领导不断地学习、推动，再学习、再推动之下，公司企业文化建设不断深入，员工和企业持续进步。
有助于企业管理的深化和强化。管理专家说，“企业规模较小时，人管人就可以了；企业规模再大一些，就需要制度管理；企业发展到一定阶段，必须靠文化管理。”企业文化根本上是管理理论，只有在管理中运用和实践企业文化，才很好地发挥企业文化建设的效力。把企业文化建设作为现代企业管理与思想政治工作有机结合的最佳载体，行政领导和政工领导分别把它作为提升企业管理水平和开展思想政治工作的最好抓手，党政领导在文化层面上形成共识和合力。通过几年企业文化建设的实践，我们明显体会到企业管理上道了。职工素质提高了，文化氛围加浓了，精神面貌改变了。企业效益增长了。
二、加强企业文化建设的基本措施
在建设优秀企业文化过程中，我们县供电公司突出以下几个方面：
愿景规划，因地制宜。我们公司在实践基础上，借鉴国内外先进企业经验，于本世纪初制定了一套高标准、高起点，符合公司实际的企业文化建设规划。以企业文化建设和学习型企业建设为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，确定了近、中、远期目标规划，使全公司职工进一步明确了企业文化建设的意义、目的、任务和措施。同时，要求每个基层单位都制定出自己的工作计划与措施，广造舆论，在短时间内迅速营造了浓厚的企业文化氛围。采取多种形式，大力推行公司基本价值理念，巩固全体职工团结奋斗的思想基础。要加强对职工特别是新入职职工，进行“四统一”企业文化培训，引导他们自觉恪守和践行公司基本价值理念，用实际行动诠释“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神。
理念宣教，凝聚力量。企业理念是企业文化的精髓，也是现代企业管理的灵魂。经管理层传承传统和反复推敲，全体职工研究讨论和反复归纳凝练，最终确定了“”的企业精神，“”的管理方略，“”的企业宗旨，“”的经营理念，“客户的满意就是我们永恒的追求”、“”的服务理念，“”的人才理念等等。为使公司的精神理念深入人心，人人理解，并形成自觉的价值取向和行为准则，开展了强力渗透、全面普及企业精神、理念、标识活动，一方面坚持积极贯彻《公民道德建设实施纲要》，另一方面制定了《》、《》、《企业文化手册》、《职工礼仪守则》、《职业道德规范》等文明条文，一并下发，达到人手一册，利用各种会议、学习时间，有计划、有组织地进行学习。同时利用广播电视、板报、宣传栏、学习园地等宣传教育阵地进行广泛宣传，并通过举办以弘扬企业精神和理念为主题的文艺晚会和一系列全员性互动式文体活动、竞赛考核等形式，潜移默化地教育渗透。
在反腐纠风方面，广大党员尤其是领导干部，自觉做到廉洁自律，有令则行，有禁即止。在加强行业作风建设方面，县公司成立了纠风领导小组和行风督查办公室，对外出作业，特别是到用户工作的职工实行定向跟踪检查；建立了供电服务公开、监督与奖励制度；制定了职工职业道德规范句服务用语；设立了总经理信箱和监督电话，并通过广播电视向社会公布。为增强监督工作的力度和透明度，上至总经理，下至服务窗口全部实行了挂牌服务，并在社会上聘请了XX名行风监督员，及时反馈对电业工作的意见和建议，对供电服务、行风表现和用户关心的热点难点问题的解决，实施全方位的监督。
精细管理，科学经营。企业文化只有渗透到企业生产经营管理的各个环节、各个方面，与企业管理相融共进，在企业管理中落地生根，才能发挥作用。几年来，县供电公司结合自身行业特点、业务范围、规模大小、经营环境、员工状况以及发展战略等实际，总结挖掘本企业文化资源，继承、发扬企业的优良传统，提炼形成了具有丰富管理内涵、特色鲜明的企业精神、核心价值观和经营管理理念。同时，把这些精神文化理念体现在管理制度、工作标准、考评体系之中，贯彻到生产经营管理的实际过程，努力做到有机结合，不断深化细化和丰富发展，实现制度与文化理念的对接，增强制度执行的软约束力，促进企业管理升级。以文化创新推动管理创新、机制创新，以管理创新和机制创新引导技术创新，增强和保持企业竞争优势，提高企业核心竞争力。
创新载体，开展活动。企业文化建设载体作为企业文化建设体系的重要组成部分，与企业文化是“体”与“魂”的关系。进一步推进企业文化建设，必须不断创新丰富活动载体。一是以群众性精神文明创建活动和文体活动为载体。在职工中大力宣传和倡导“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”的基本道德规范，认真开展了职工思想道德、家庭美德和法制纪律教育活动。注重加强以“内强素质，外塑形象”为核心内容的内质外形建设，以实施《供电营业职工文明服务规范》为突破口，进一步促进供电职业道德建设的规范化和制度化，努力树起了电业在同行业和社会中的良好形象。另一方面，开展创建学习型组织、争做知识型员工、科技知识普及、岗位练兵、劳动竞赛等活动，利用各种活动增强员工对企业的归属感。先后建成了高档次的职工俱乐部、阅览室、展厅、健身房和塑胶球场等文体活动阵地，组建了文工团和篮球队。每年一次的职工田径运动会和篮球赛，重要节日的升国旗仪式、元旦的文艺晚会，都已形成了传统的特色项目并得到职工的广泛参与和积极响应。还坚持以文化为纽带密切企业与社会的联系，积极开展送节目下乡、组织高规格的篮球邀请赛等活动，使企业形象得以提高。一系列丰富多彩、群众喜闻乐见、健康向上的业余文体活动，陶冶了员工情操，提高了员工文化素养。二是充分利用和发挥企业报刊、电视、网络等媒体的作用，积极拓宽企业文化建设的渠道。不断加强重点工程宣传工作，优化了企业的发展环境，增强了职工的奋进信念。
三、存在问题和不足
1、企业文化建设的整体性不足。企业文化建设是一个复杂的系统工程，不可能一蹴而就，它需要一个长期的建设过程，需要一定的前瞻性思考，需要科学的规划和严密的策划。目前，虽然对企业文化建设很重视，但在实施过程中却也暴露出了整体性、长期性、系统性不足等问题。
2、部分职工践行服务文化理念的自觉性不够。总体而言，当前供电企业服务文化建设的水平与“理念生根、行为落地”的目标还有不小的距离。基层人员的数量和质量都制约着服务文化的推广和服务质量的提高。
3、如何开展企业文化特色活动还需要进一步探索。按照“四统一”的要求，传承国家电网公司企业文化，使其在本单位“落地、生根、开花、结果”，真正做到“内化于心、固化于制、外化于形”是供电企业文化建设的首要任务。但是，无论从思路来看，还是从实践来看，在如何融合当地的经济社会发展现状以及地域文化等因素，开展富有特色的国家电网公司服务文化活动方面，基层单位发展还很不平衡，总体水平有待提高。
四、进一步加强企业文化建设的思路和建议
进一步增强企业文化整体性建设。如何增强企业文化整体性？理念是企业文化的核心。它是人们经过长期的理性思考及实践所形成的思想观念、精神向往、理想追求和哲学信仰的抽象概括。先进的理念可以形成强大的导向、凝聚、激励、约束力，从而在企业形成优秀的企业文化，使员工在企业文化的引导和滋润下提升自我,并与企业、客户、社会建立和谐的关系，实现和谐发展。因此，要从继续提炼、总结、概括和升华企业理念入手，扬长避短，统筹兼顾，合理调整，进一步增强企业文化整体性建设。
全面深化企业文化制度化建设。摸清现有制度的现状，从新时期企业改革发展的总体要求出发，分析诊断现有规章制度的文化特点及存在的问题，研究提出县供电局企业文化制度化体系结构，提出整合修订的规划方案。本着先易后难，把握重点，逐步完善的原则，各部门分工负责，开展相关制度（规范）的整合制定和执行落实工作。
提升全员执行力。以提高员工企业文化执行力为目标，做好已完成整合的企业文化各项规章制度的贯彻落实及监督检查；开展《执行手册》的学习、宣传和企业文化认同宣誓活动；引导员工脚踏实地从我做起，自觉执行企业文化，做合格的企业文化执行人。
继续完善企业文化文本。完成人力资源管理、电力营销、生产经营、财务管理、党群工作等管理系统的理念和行为规范的总结和提炼；做好人本文化、学习文化、服务文化、廉政文化、安全文化的整合、总结和提升。在全面总结企业发展和企业文化建设实践经验的基础上，完成企业文化手册、企业文化培训教材等文本的改版升级。
电力企业安全文化建设方案 第16篇
广东电网企业文化建设的
总体情况
2009年，按照《广东电网公司创建国际先进省级电网公司工作总体框架方案》的部署，公司全面启动了企业文化系统建设工作。经过几年的实践和探索，公司企业文化的氛围在各层级全面形成，以“万家灯火，南网情深”核心价值观为内核的南网文化理念不断完善并深植人心，以企业文化组织保障机制、载体支撑机制、考核评价机制以及社会责任报告机制为基础的体系建设基本健全，企业凝聚力、企业影响力显著提升，逐步形成具有广东电网人“敢为人先、务实进取、开放兼容、敬业奉献”的创先文化氛围。
公司企业文化建设的基本思路：以南网文化推进与管理系统建设为框架，坚持以人为本、关爱员工，调动全员参与、共同推进，注重文化传承、融入中心、务求实效、创新载体，遵循“完善、推进、提升、构建”的工作原则，系统推进各项任务落实。
公司企业文化建设的基本框架，主要包括五个方面的内容：文化识别系统、文化传播系统、文化转化系统、文化保障系统和文化评价系统。
公司企业文化建设的总体目标：经过5至10年的努力，形成以核心价值理念为基础，以重安全、重服务、重责任为特征的主体文化；形成具有世界眼光、广东底蕴、央企风范、南网特色的文化生态；形成与公司发展相适应、硬实力相匹配、南网排头兵地位相符合的文化软实力。
广东电网企业文化建设的
特色做法
注重品牌打造。为营造内和外顺的发展环境，公司提出了“牵手行动”理念，并着力将其打造成为党建文化特色品牌。公司实施“牵手行动”，致力于广泛建立企业内外部良好合作关系，消除内部阻碍，减轻外部阻力；把党的政治优势转化为核心竞争力。为了推广“牵手行动”品牌，我们面向员工广泛征集“牵手行动”标志和主题形象语，并应用规范统一的视觉识别系统。“牵手行动”标志以“人”作为基本设计元素，五个人手相牵、心相连，整体形成一朵木棉花的形状。木棉花是广州市花，象征希望和幸福。“牵手行动”标志寓意为同心结南网、合作谋发展、牵手奔幸福之义。标志以橙色为主色调，橙色象征温暖和热情，主要表达电网人携手点亮万家灯火、共筑幸福美好家园之意。在对外牵手行动方面，我们重点关注四方面的牵手；与政府牵手，重视与省市各级政府及经贸、工商、税务、财政、审计、物价、公安、司法等有关部门的沟通协调，使公司成为各级政府重视、信任并给予大力支持的企业；与客户牵手，高度重视并不断提高对电信、石油、石化、钢铁等大客户的供电服务，增进友谊，达成谅解，使公司成为广大用电客户所理解、所依托并予以积极配合的企业；与媒体牵手，重视与报纸、杂志、广播、电视台、网站等社会主流媒体的合作，使公司成为新闻媒体关注、赞誉并主动为之宣传的企业；与社区牵手，重视加强与所在地的社会团体、企事业单位、居民之间的良性互动，使公司成为当地社区接纳、肯定并引以为豪的企业。
在实践中，公司各单位很好地利用“牵手行动”载体，解决电网建设、安全管理、供电服务等问题。如：公司先后牵手清远、中山、佛山、江门、珠海、河源、汕尾、阳江等地市政府，签订了“十二五”电网建设战略合作框架协议；牵手153个社区，重点解决民生用电问题，惠及了万居民；牵手104家粤企签署《绿色宣言》，协力推进节能减排工作；牵手农村共谋致富发展之路；牵手媒体，努力营造良好舆论氛围等。近年来，中央电视台、_、南方日报等主流媒体多次在主要时段、重要位置报道公司的经验做法。同时，公司以“牵手行动”为载体，精心策划了“牵手幸福・成就梦想”“牵手同行・文化穿粤”“牵手村居・服务前移”“牵手社区・和谐共赢”等系列活动，“牵手行动”品牌引起了企业内外的广泛关注。
注重队伍建设。一是建立了公司层面、直属单位、县区单位三级文化建设推进机构，并明晰了党群部门、专业文化管理部门的职责分工和定位。二是培养了一支由专家型、专业型、操作型三级人才构成的企业文化建设队伍。三是组建了一支30多人的企业文化讲师团队。四是建成了一支由初级辅导员、中级辅导员、高级辅导员和专家级辅导员组成的员工辅导员队伍（17人具备国家三级心理咨询师职业资格）。五是成立了职工文艺骨干队伍。目前在公司文联五个协会注册的会员达1 200多人，拥有各类“国字号”的文艺职工达40多人。2012年，公司首次授予林祖跃等4位同志“企业文化建设贡献奖”；授予张吉刚、陈荣亲等10人“职工文化艺术家”称号；授予肇庆供电局威武醒狮队等6个团体“职工文化艺术品牌”团队。其中，肇庆供电局威武醒狮队由30名员工组成，他们坚持深挖民间传统狮艺，独自创作了《九天揽月》《五洋捉鳖》和《福临门》等多个现代醒狮套路，在众多国家级系列比赛中获得金奖。
注重整合展示。2012年，结合南方电网公司成立十周年，公司举办了首届企业文化周活动。活动由政工部牵头，办公室、工会、新闻中心、市场部、安监部配合，7家地市单位承办，全体员工广泛参与。通过文化论坛、职工作品展、社会开放日、书画笔会、安全“金点子”分享、微博随手拍、颁奖典礼等形式，集中展现南网成立十年来公司所取得的辉煌成就和员工精神风貌。广东省文联党组书记白洁在参加文化周活动时说：“广东电网公司企业文化周活动有规模、成体系、显特色、见成效，形式和内容都非常好。”借此，我们出版了《2012文化印记》一书，重点回顾了活动的难忘瞬间。另一方面，注重企业文化的转化和展示，目前，公司系统共建立企业文化综合（专业）展馆展厅64个，像中山局“供电文化展馆”、佛山局“电力体验馆”、江门局“专业文化展厅”、培评中心“电力安全体感中心”以及肇庆局正在筹建的首个电力营销计量馆等，让企业文化真正看得见、摸得着，为员工融入企业、社会了解企业提供了重要窗口。
注重示范引领。公司编制了《企业文化建设规划（2013―2015）》。同时，制订了企业文化示范单位以及安全、服务、廉洁、法制等专业文化管理办法和考评标准，并指导基层开展创建工作。目前，东莞局变电管理一所、中山局输电管理部、肇庆局500 kV砚都变电站已成为公司首批“安全文化示范基地”；佛山局客户服务中心、江门局客户服务中心、汕头局客户服务中心已成为公司首批“服务文化示范基地”。在总结推广6个专业文化示范基地经验做法的基础上，公司年底前还将选树一批专业文化、班组文化建设示范单位。为了充分发挥文化引领风尚、教育员工、服务社会、推动发展的作用，我们精心策划了5场文化沙龙，主题是“榜样的力量、梦想的召唤、节约的理念、文化的交融、精神的传承”，分别在公司机关本部、粤东、粤西、粤北和珠三角地区举办，深受员工喜爱。
电力企业安全文化建设方案 第17篇
一、着力实践创新，培育安全理念文化。安全理念是一种精神理念，是员工内心深处的安全意识和安全价值观，主要是指积淀于企业及员工心灵中的安全意识形态。
安全文化是安全管理的灵魂，安全理念是安全文化的精髓。要循序渐进培育独具特色的安全文化体系，充分发挥安全文化教育人的作用，使安全理念深入人心、扎根基层。一要抓住魂，即坚持“从零开始向零奋斗”的核心安全理念，把安全工作作为“一号工程”来经营，时刻把员工的生命权益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位置，坚决对安全事故“零容忍”。通过各种形式培养员工的安全价值观，增强员工做好安全生产工作的主动性和自觉性，使广大员工将安全理念内化于心，外化于行。二要夯实根，坚持安全管理关口前移、重心下移，一丝不苟地抓基层基础“双基”建设，充分发挥安全文化的渗透力，通过网络、宣传栏、等生动活泼、喜闻乐见的教育形式，引导广大员工牢固树立“安全第一”的思想，培育员工个人和群体的安全价值观及敬业精神，树立起正确的安全理念。
二、着力实践创新，培育安全制度文化。安全制度文化是指企业的安全管理体制，包括企业内部的组织机构、管理网络、部门分工及安全生产制度等。
安全文化建设，从根本上讲，就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。培育安全制度文化，就是要把机制建设放在安全生产实践过程中加以运用和把握，充分发挥安全文化约束人的作用，将安全文化加以固化，增强安全文化执行力。根据生产特点，建立起完整的安全管理体系，在生产实践中不断丰富和总结、提炼，找出科学的、规律的东西，健全适应企业发展的安全目标和规章制度，使其更贴近专业、贴近现场；围绕安全重点，推进理念思路、技术方案、考核导向和员工队伍等加快转型，做到行为有规范、考核有依据、奖惩有标准的制度体系，坚决做到铁制度、硬执行、真较真、不糊弄；强化安全监督机制，充分发挥党政工团齐抓、部门联动、人人监督、纵到底横到边的网络体系作用，使得安全管理机制始终保持旺盛的生命力。
三、着力实践创新，培育安全行为文化。安全行为文化是指企业员工对安全问题的个人响应与情感认同，包括安全行为准则、作业标准、队伍素质、精神面貌等。
员工的安全行为是决定安全成效的最终要素，对安全工作的绩效起着主导控制作用。培育安全行为文化，要创新管理方法和手段，充分发挥安全文化规范人的作用，确保安全文化落地生根。一是抓员工的行为养成。用先进的安全观念、安全知识、安全技术培育每一个人、规范每一个人，使每一名员工都能在安全文化的约束下主动规范自己的言行，不仅能正确掌握安全技能，而且形成共同的安全行为准则。二是加强领导干部自身建设。领导干部要高度重视安全生产，发挥先锋示范作用，事事处处突出安全生产，逢会必先讲安全生产，凡事必提安全生产，亲自布置安全生产工作，把安全生产放在第一位来抓。要做到勤下现场，勤沟通，勤检查监督，克服责任一级一级弱化的倾向，抓基层、夯基础、强基本功。三是加强员工队伍建设。要注重安全教育工作，积极开展安全意识教育和专业技能培训，通过教育、培训、岗位练兵等手段，有针对性地加以引导，提高技能、强化意识、锻炼素质、加强责任心，进一步提高员工作业技能和自我保护的能力。
四、着力实践创新，培育安全环境文化。安全环境文化包括硬环境，如设备的管理、必要资金的投入、新设备新技术开发利用、安全基础设施、员工工作条件等，又包括软环境，如员工精神需求、安全标识、企业形象等。
环境的好坏直接影响员工的情绪与心理。培育安全环境文化，用深厚氛围引导人，用优秀环境陶冶人，作用于生产环节中每一个人，推动安全文化向纵深拓展。一是保证必要的投入，加快推进技术创新，探索现代安全管理手段，推广应用各种新技术、新设备，不断提高设备的安全水平。二是发挥文化的显性特点，在厂区布置、安全标识、管道设备标志等方面加以规范，形成视觉安全文化，促进员工行为的规范。三是积极推进安全设施标准化工作，按照国家行业的标准要求，研究、制定适合实际的安全设施标准，并组织实施。四是重视员工的精神需要。通过改善工作条件，美化工作环境，在不断提高员工物质生活水平的同时，尽可能地满足精神追求，增强企业向心力，提高员工的凝聚力和自豪感。五是抓好安全生产典型模范的宣传，大力宣传和弘扬先进典型，引领员工保安全促生产的积极性。
电力企业安全文化建设方案 第18篇
摘 要 安全是人类永恒的主题，安全文化是一项预防事故的基础性工程。本文分析了安全文化建设的重要性，提出了安全文化建设的层次和手段，最后通过先进实例探索了安全文化建设的内容和方法，为广大欲推进安全文化建设的电力企业提供重要的参考依据。
关键词 安全文化 班组安全 现场安全
企业安全文化是企业在长期的安全生产经营过程中逐步形成的，占据主导地位并为全体员工认可和恪守的安全理念、安全意识、安全技能、安全行为习惯。安全文化建设是企业预防事故发生的一项基础性工程，通过安全文化建设可以创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境关系，对人的理念、意识、态度、行为的形成产生从无到有的影响，达到控制人的不安全行为，杜绝事故发生的目的。
一、安全文化建设的重要性
1、加强电力企业安全文化建设是落实国家政策的需要
国家安全生产监督管理总局先后颁布施行了《企业安全文化建设导则》、《企业安全文件建设评价准则》、《安全文化建设示范企业评价标准》，并在国家安全生产“十二五”规划中将推进企业安全文化建设作为重点工程，以规范和加强企业安全文化建设，在企业内部营造浓厚的安全氛围，使各级管理层和普通员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意识，为电力企业创造一个人人懂安全、人人知安全、人人会安全的良好安全生产环境。
2、加强电力企业安全文化建设是增强职工的安全意识，提高职工素质的需要
在安全生产人、机、环境三要素中，人是最活跃的因素，统计显示，80%的事故都是来源于人的不安全行为，而在人为因素中，安全意识薄弱的因素又占到90%多，通过安全文化建设，可以使每个职工都能清醒地认识到，安全在于长期警惕，事故出于瞬间麻痹，安全管理无小事，要想安全就得从一言一行、从细小甚微处着手，时刻紧绷安全这根弦，遵章守纪，严格规范自己的行为，从而有效增强职工的安全意识，有效杜绝安全违章行为，真正实现由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。
3、加强电力企业安全文化建设是提升电力企业安全管理综合水平，树立电力企业形象的需要
安全文化建设既包括软件方面，如精神激励、举办文艺活动等，也包括硬件方面，如加大安全措施的投入，改善工作环境等，通过“软硬兼施”，将安全管理的重心转移到提高人的安全文化素质上来，转移到以预防为主的方针上来。职工的安全意识提高了，工作环境得到显著改善，事故减少了，效益倍增，电力企业呈现出一片人与环境和谐共处的大好景象。这些改变无疑对树立电力企业形象，增强电力企业的核心竞争力有巨大的促进作用。
4、加强电力企业安全文化建设是增近员工感情，增强电力企业凝聚力的需要
安全文化建设要求全员参与，通过举办各种活动可以拉近员工之间的距离，增近员工之间的感情，使员工在工作中不但关心自己而且留心他人的不安全行为和条件。通过增加安全投入可以使员工了解到电力企业对员工的关爱，让员工深刻感受到“企业爱我”，产生“我爱企业”的深厚感情，并将这种感情转化为企业巨大的向心力、凝聚力，从而为电力企业的发展提供源动力。
二、安全文化建设的层次及手段
1、管理层及决策者的安全文化建设
全面安全管理、责任制、三同时、五同时、三同步、监督制、定期检查制、有效的行政管理手段、常规的经济手段、三同步原则、三负责制、意识及管理素质教育、目标管理法、无隐患管理法、系统科学管理、人机环设计、系统安全评价、应急预案对策、事故保险对策、三因（人、物、环）安全检查等。
2、班组及员工的安全文化建设
三级教育、特殊教育、日常教育、全员教育、持证上岗、班前安全活动、标准化岗位和班组建设、技能演练、三不伤害活动、定置管理、“三群”（群策、群力、群管）对策、班组建小家活动、“绿色工程”建设、事故判定技术、危险预知活动、风险抵押制、家属安全教育、仿真、演习等。
3、生产现场的安全文化建设
安全标志（禁止标志、警告标志、指令标志、指示标志）、事故警示牌、技术及工艺的本质安全化、现场“三标”建设、三防管理（尘、毒、烟）、四查工程、三点控制（事故多发点、危险点、危害点）等。
4、电力企业人文环境的安全文化建设
安全宣传墙报、安全生产周（日、月）、安全竞赛活动、安全演讲比赛、事故报告会、安全文艺（电影、电视）活动、安全文化月（周、日）、事故_、安全汇报会、安全宣传的“三个一工程”（一场晚会、一幅新标语、一块墙报）、青年员工“六个一工程（查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全标语、讲一件事故教训、当一周安全监督员、献一笔安措经费）”等。
安全文化是人类实践经验的总结和升华，安全文化建设在于培养员工的安全意识，使安全成为一种习惯，是一种无形的力量，能真正的从源头上消除隐患，大大减少人为事故的发生，保障电力企业的安全生产，保护职工的身心健康，效益实现最大化，实现从业人员、电力企业、社会三赢良好的和谐社会局面。
参考文献：
[1]王强.企业安全文化进家庭的实践与思考.企业文化.2010（5）.