校长培训感言100字内容 热门56句
1. 做一名专家型校长，把学校建设成一个精神特区。
2. 学校团队建设和管理。
3. 池竹小学对学校各类档案的管理做到了精细化、规范化。
4. 管理中要以人本关爱为核心。
5. “培训后的效果如何”的问题
6. 让学习成为学校发展的不竭动力。
7. 规划学校，让学校的发展成为每一位教师的共同愿景。
8. 质量观念。
9. 引领学校发展，校长是关键。
10. 有思想的校长办出有文化的学校。
11. 细心体验。跟岗学校内在东西需要我们用脑去体验，用心去发现。所谓“精美的石头会唱歌”，学校的每一处设计，每一项制度，每一个角落都会有其存在的因为和所以，所有这些，若无细心体验，无以发现其奥妙之处，没有发现，也就谈不上学习和借鉴了。
12. 1 医院中层干部基本情况
13. 作为一名校长，要想使自己的学校搞得有声有色形成特色，必须要因校制宜突出自己的办学思路，而后就是坚持不懈地实施精细化管理，持之以恒地抓好落实措施。比如，我校既然确定了“写字教学”的办学特色，下一步就必须认真抓好落实，努力做好“写字教学”的发展和教育工作，积极努力让学校再上一个台阶。
14. 暑期培训心得体会
15. 交流24字教学心得，根据学生情况教师要精心备课，少讲、精讲，积极参加上公开课，当堂听课、评课，人人上达标课。外出学习回来必讲课。同时加大外出培训费用，鼓励教师外出学习的热情和积极性。
16. 校长的自主、合作、探究意识与实践是引领学校教学实现自主、合作、探究的第一步。
17. 科研兴校首先要明确“不抓教学就不是好学校，只抓教学办不好学校”的思路。抓住了教学，就抓住了学校发展的根基，但教学并不是学校的全部工作。因为，学校应该是让孩子安全、健康、快乐成长的地方；应该是让孩子的理想、品格、习惯朝着社会人方向发展的地方；还应该是让孩子知识、能力、情感快速增长的地方。所以，必须注意科研兴校的科学性。
18. 对今后的几点打算。
19. 办学目标明确，办学理念科学。
20. 全体教师坚持和谐教育，各尽所能，充分发挥自身的能动性和创造性是构建和谐教育的重要条件和必然要求。今后我们的教育发展总体目标，就是让广大教师和学生在自然、轻松的氛围里，共同学习，促进学生身心的健康发展，而目标的实现，需要我们全体教师，增强历史使命感和责任感，充分发挥自身优势，坚定信心，为基础教育的发展献计献策，创造性扎实地做好工作，实现跨越发展。构建和谐教育模式，是我们全体教师的共同心愿。是时代赋予我们的重大使命，我们必须倾全力而为之。
21. 校长要形成自己的管理风范。
22. 发挥学校文化在管理中的作用。
23. 创新改革意识。
24. 把职业改成实业、不把教书当讨饭的'行当来看待；
25. 缺乏理论知识。平时忙于工作，忙于事务，真正用于学习看书的时间和精力很少。有时侧重于对上级有关政策、文件精神的学习，而缺乏系统深入的理论学习。由于理论学习不够，思想不够解放，改革意识不够强，缺乏开拓进取精神，今后我要提高学习能力，进一步增强自身素质。在学习中，要有目的，有方向。要把学习与与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，解决平时工作中碰到的一系列问题和困难，工作成绩不明显的问题。一定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念。
26. 2 医院干部管理工作思路和做法
27. 暑期校长培训心得
28. 校长怎样抓制度建设;。
29. 与社会的关系。
30. 科研兴校还要做好三件事：一是放大教师的闪光点、优点与长处；二是为教师提供专业成长的机会；三是大力宣传教师的成果。教师的工作得到了学校的肯定，家长与社会的认可，往往就能爆发出前所未有的激情，并激发和鼓舞其他教师，形成你追我赶的良好竞争氛围，就会造就更多的名师。
31. 端正职业道德思想，增强道德观念，廉洁自律，踏踏实实做事，清清白白做人。通过党课学习，我觉得作为国家干部我们要力争做一名廉政的公仆，思想、作风要硬。作为学校校长更要以身作则，树立正确的人生观、价值观和权力观，端正思想作风，提升思想境界，模范遵守国家和企业有关廉洁从业的各项规定。“打铁先要自身硬。”一个人如果没有良好的职业道德，就不会去干好本职工作，心思也不会放在工作上，而是会想方设法如何为自我捞好处，见利就图，有乐就亨，这种人最终不但害了自我，也害了国家。我们作为一名学校管理人员，要好好珍惜上级赋予的权利，不要把领导干部岗位当作捞钱的本钱，为一时的贪欲而毁了自我。所以必须要端正好从业道德思想，要有道德廉耻观念，严守职业道德底线，在人生上要淡泊名利，淡定从容应对一切;在工作上要向上对得起国家向下对得起学生，尽心尽力为学生成长和学校发展干好本职工作，在思想上筑好防腐第一道防线，纪委领导和局党委在党课上所举的发生在我们身边的真实的事例给我们敲响了警钟，值得我们深思，特别是在我们学校后勤及学校所涉及的学生“两免一补一计划”工作我们更要保持清醒头脑，规范操作，严防死守。
32. 做什么事情，都要做好反思，只有反思了，才会进步，才容易走向成功！
33. 钻研业务，不断提高自身教育管理能力。“一个好校长就是一所好学校”，这已成为人们的共识。校长是学校的掌舵人，作为学校的一校之长，除精通教学业务外，更重要的的是有管理才能。在管理工作中要全盘抓，抓全盘。在一个学校只管好教学的校长充其量只是一个教学副校长；只管好后勤的校长充其量也只是一名后勤副校长。随着社会的发展，学校教育面临着各种各样的冲击，学校教育不只停留在教知识上，更重要的是育人，是教会学生怎样做人做事。学校俨然就是一个小社会，教育内容包罗万象，小到学生的衣食住行，一日三餐（学校后勤），大到学生的良好行为习惯及人格养成（人品），还有学生的安全、卫生防疫、体育健康、教育资助等，内容繁多。所以作为校长要不断钻研业务，不断学习新知，不断涉猎众多领域的知识，这样管理人、物才能得心应手。陕西师范大学王立波校长就是我们学习的榜样，他在《精确定位 有效管理》讲座中所讲的学校管理十大策略更值得我们借鉴和学习，作为校长要对学校的发展做好宏观规划，用规划来引领学校的发展方向。同时要规范管理流程，用制度、规范管人、约束人，在管理上制度先行，对事不对人。而我们在实际工作中出现的问题就是管理人情化成分多，导致制度形同虚设。另外我感受最深就是他讲的学校管理中的的不断完善细节和有限资源的利用。人常说“处处留心皆学问。”王老师每走一处，心里都装着学校，用一双慧眼来观察事物，把车站、公园、宾馆等的设施设备移嫁于学校的设备设施，得以借鉴利用做得特别好，尤其是智慧教室、科技馆的建设更是一流的，校园安全设施更是细致入微，德育教育每月一主题深得人心，效果非常好，这些都给我们提供了宝贵经验，值得学习借鉴。
34. 强化教师培训，推动教师跨越发展。要想教师跨越发展，你、必须解决教师的教育教学观，进一步转化教师的观念。而观念的转变不是一个一蹴而就的过程，需要时间和反复磨合，需要要有一个逐步认识和接纳的过程。任何一项工作或事业的成功，无一不是重在落实，贵在坚持，因此我将定期组织教师培训，提升素质促进转变。
35. 潜心观察。观察要从宏观到微观，全过程、全方位地进行。学校的一日常规、备课辅导、学校活动等等都是我们仔细观察、勤于思考的对象，此外，我们还要善于在观察中发现问题，以求解决问题，提高自己。
36. 3 实践转化，后效评价
37. 精神重塑：一所学校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支点、动力的源泉。我所在的学校由于多种原因，教师缺乏精神支撑，我在认真研究的基础上提出本校教师首先要有团结协作精神，其次是敬业精神，再次是奉献精神，第四是拼搏精神。
38. 在事业成功过程中，实现人生价值。
39. 校长要深入教学，狠抓教学质量的提高。
40. 教育质量意识校长工作的核心是务必狠抓教育质量，质量是学校的生命线，是学校的立足之本，是师生的荣誉。一所学校质量的高低，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力。要全面提高教育教学质量，就必须提高校长的管理水平。
41. 教师要树立终身学习的观念。
42. 跟岗四中，硕果累累。
43. 思想上，牢抓机遇，严格要求
44. 多措并举，体现民主，提高教师幸福指数。
45. 管理创新意识不足，有“不求有功，但求无过”的思想。在学校教学工作中，创新破难的意识还不够强，办法也不够多，导致工作过于小心谨慎，瞻前顾后，不够大胆泼辣，缺少敢拼敢干的锐气，工作上还是放不开手脚。在今后的管理中，要提高创新能力，进一步更新工作思路。不断的用新思维、新方法去解决出现的新情况、新问题。经常深入教师中讨论教学，深入课堂中听课。工作中要身先士卒，在做好自己的教学工作的基础上加强对全体教师的管理，工作应求真，不弄虚作假，应务实，不骄躁浮夸。要发扬艰苦奋斗、埋头苦干、自觉奉献的优良作风，坚持说实话、办实事、鼓实劲、求实效。
46. 教师一定要积极、乐观。因为我们要用它来感染学生。教师一定要是积极的、乐观的、主动地。因为教师带给孩子的首先是情绪和态度的影响，然后才是知识的影响。一种悲观的氛围和一种积极的氛围传染的范围比知识传播的速度更快。
47. 落实教学常规
48. 明确教师的发展目标，建立教师成长手册。
49. 家校合一，开展养成教育“双好”评价活动。
50. 重视教师专业发展。
51. 环境育人。
52. 学习观念。
53. 片面追求统计数据。
54. 完善制度，加强管理，做到向管理要效益。
55. 提升学校发展，意识是灵魂。
56. 有思想的校长办出有特色的学校。
校长培训感言100字内容 热门68句
1. 苏霍姆林斯基把和谐教育理解为把人的认识与自我表现配合起来的教育，培养“道德纯洁、精神丰富和体魄健全”的人。和谐教育是促进民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会的基本前提。坚持科学发展、促进社会和谐教育，是我们今后教育发展的重要目标，也是广大家长和学生的共同愿望。
2. 率先干。在落实和谐教育中发挥先锋模范作用，要一心为教师，一心为学生，奋勇争先、真抓实干，做每一件事都坚持为师生利益着想;要身先士卒，做到“平常时期能看得出来，关键时刻能冲得出来，危难关头能豁得出来”。
3. 学习充分体现“四心”，效果事半功倍。
4. 教学改革和人才培养。
5. 加强基本功训练，写一手漂亮的粉笔字。每人一块小黑板，上班前出示，每月在会议室统一展示评比，记录汇总，期末考核。
6. 坚持校本研究，抓好教师队伍建设。
7. 学习期间，我们结识了一些有修养、学识造诣很深的学者和老师：杨铁钢书记、程春英所长、付红霞老师、单松涛老师、肖杰老师，李淑文、徐凤霞等知名校长，班长、学委、生活委员等我们的好同学……在感叹他们学术造诣高的同时，自己收获着思想与理念，学习中逐渐感受到对知识的渴望，他们的讲座高屋建瓴、博大精深又深入浅出，理论与实践结合紧密，发人深省。他们具有的执着不屈的办学精神、兼容并包的办学思想、锐意创新的办学态度，足以让我们受用终生。
8. 以角色的转换带动学校工作
9. 要杜绝以往各年级的笼统读书要求，教师要对学生读的书做具体指导;读哪些书?读什么?怎样读?朗读、默读、速读、浏览的要求;从内容、摘抄、日期、感悟、活动都要有详实的标准和实施方案。
10. 切实加强建设和管理，是践行和谐教育的内在要求。实施和谐教育，关键在领导。我们必须发挥领导核心作用，以领导的执政能力促进和落实和谐教育的开展。
11. 评价驱动。县级研修主管部门应将对基层学校的过程性检查及考核评价结果作为教育目标综合督导管理评价中的重要指标之一。学校要抛弃继续教育学分一统的做法, 强化对教师研修过程的管理评价。如, 出台一系列包括参训出勤、关注度、资源入选、作业完成数量及质量、发表文章及感言、评论质量及数量等不同指标的具体考核评价细则。尤其针对片面追求统计数据、作业质量低下、难以实现真诚互动等具体问题, 各学校要以学科组为单位 (而应不止于县级的分组) , 由分管领导参与, 除了按程序要求共同完成学习任务外, 还要针对具体问题组织进行深度研讨, 并建立互评机制, 将评价结果列入校本研修考核之中, 真正将学校层面的过程性管理评价落到实处。这是真正提升远程全员培训效果的关键。
12. 部分管理职责落实不到位。
13. 部分体育教师缺乏专业素质提升的意识和诉求, 存在动力不足的问题。
14. 校长要设计好学校的品牌。
15. 校长要“人”“本”结合，依法管理学校。
16. 典型带动。教师向专家探疑问惑、直面互动是快速实现个人专业能力提升的捷径, 而远程培训使一线教师与国家、省级专家的对话成为可能。学校应深入挖掘在历次暑期培训中, 基于研修内容的学习认真反思教学实践的优秀学员典型, 以典型的实际行动带动其它教师抢抓机遇。
17. 今后打算：
18. 校长是一个平台。
19. 分管工作常抓不懈。
20. 校长的定位与职责。
21. 学习的意识。
22. 注重对学生的养成教育。
23. 机制的创新力。
24. “怎样培训”方面的问题
25. 加强团队建设，深化教师发展。创造努力工作的氛围，敬业的氛围。使教师在互相帮助中进步、在互相激励中前行。
26. 认真部署, 扎实准备。不是简单地应付培训前的各项准备工作, 而更重要是对教师进行最有效的动员过程, 一定要力戒教师直接进入学习流程的做法, 以避免造成手忙脚乱等问题。
27. 充分动员, 调节心态。教师基于教师职业特点和学生发展需求, 只有不断地提升自身素质和能力, 才能满足新形势的教育需要和适应社会大环境, 使教师真正明确培训的重要性、必要性、迫切性, 并在思想认识上达成共识。同时, 学校应提前制定并公布本校暑期远程培训制度及考核办法, 引导教师正确对待培训内容、方式以及过程中的问题, 阐明有关利害关系。
28. 学校管理规范严格。
29. 校长培训心得体会总结范文
30. 二小印象。
31. 目标定位：作为一名校长，首先必须认真统计所在地的总人口、学龄人口，从而制定短期、中期学校建设的目标，师资的配备，根据当地教育发展的实际制定质量目标。质量目标制定后首先找到比的坐标;其次找到质量的内涵;第三是质量的类型。该所学校的学生各种行为习惯较差，针对这种情况提出“扎实推进学生良好行为习惯”的教育。开学一个多月以来，由于目标定位准确，教师教书育人的积极性、主动性空前高涨，学生的不良行为习惯得到有效遏制，学校正向着健康的轨道迈进。
32. 爱生。“没有爱就没有教育。”教师爱学生就是要对学生尊重，理解，信任并且给他们信心。作为教师，要有责任心，要有爱心，还要有耐心。要爱每一位学生，看到他们的可爱之处，善于发现他们的闪光点，利用这个去激励他们。
33. 全面提高校长的自身素质，是学校发展的关键。
34. 教育质量意识。
35. 亲自抓。今后，凡是涉及到自己的工作，都要深入基层，进行调查研究，了解教师和学生的意愿，制定好工作计划，并且要勤向上级主要领导请示汇报，把工作抓实抓好。
36. 管理上有条不紊，尽职尽责
37. 管理策略：管理的四个结合是：优秀的传统与现代管理相结合、科学的制度与情感管理相结合、全面的常规与特色管理相结合、严格的分工与道德感化相结合。
38. 作为副校长，应该是校长的助手，因此我非常重视干群和班子的团结，我经常深入教师一线，了解教师的心声和建议，主动为教师分忧解难，并把教师的建议和意见反映到学校，使学校的方针政策能及时根据老师们的意见和建议加以修正，真正起到了教师和学校之间的桥梁和纽带作用。
39. 要引导教师勤于反思。
40. 校长培训心得体会范文
41. 创新改革意识校长要不断更新教育观念，树立现代课程观、人才观、价值观，树立现代教学观、学生观。以科研为先导，把理论与实践结合起来，倡导教师改革创新出效益，教师必须不断认真学习、领会。在现有的教育管理体制下，农村教育可以说困难重重，举步维艰。做为农村校长必须心系农村，立足实际，不怕困难，敢于奋斗，以“质量立校”，以“科研强校”，在自己实践探索的基础上，汲取名校长的理论指导，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使学校得到社会的广泛认可，为学校的发展赢得一片广阔的发展空间，从而带动学校整体水平有较大的提高，真正把学校办成“让学生成才，让家长放心，让社会满意”的学校。
42. 细化制度，规范管理，狠抓落实，力争高效。
43. 要有创新意识，致力于学校的发展。校长要更新教育观念，牢固树立现代课程观、人才观、价值观。把理论与实践结合起来，倡导教师改革创新出效益。在现有的教育管理体制下，农村教育可以说困难重重，举步维艰。作为农村校长必须心系农村，立足实际，在自己实践探索的基础上，汲取名校长的理论指导，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使学校得到社会的广泛认可，为学校的发展赢得一片广阔的发展空间，从而带动学校整体水平的提高，实现自己的办学目标。
44. 与教师的关系，
45. 热爱教师这个职业。不能只把教师这个职业当成谋生的手段，更重要的是对这个职业要充满兴趣与爱好，这是干好工作的前提。有了对事业的爱，就有了工作动力，就不会觉得教师工作的清苦。因此教师应该具备甘当人梯和红烛的献身精神，对学生充满爱心，对工作充满责任心，对未来充满信心，真正做到爱生敬业，教书育人。
46. 校长要建设好团结，高效的师资队伍。
47. 专家与自己的“名师”结合的培训团队。
48. 4 持续改进，制度保障
49. 抓好精细化管理
50. 组织严密。
51. 服务意识一名好的校长首先必须要有良好的服务意识，当好师生的公仆，站起来能当伞，俯下去能做牛，耐得住清贫，忍得住寂寞，镇守住自己的学校，正确处理好班子间的工作、生活关系。当好主管而不主观，处事果断而不武断，充分听取大家的意见和建议，做到互相支持不拆台，做到思想同心，事业同干，做到层层分工，层层把关，层层负责。从各方面关心好每一位同志，建立好友谊。
52. 抓好学生养成教育
53. 搞好校园文化建设，定会产生较好的思想教育效应。
54. 突出内容的实践性和操作性。培训内容的确定应力争密切结合教学实践, 只有来自于教学实践的问题, 或者能直接指导教学实践的理论, 具备了较强的操作性, 对一线教师来说才具有亲和力, 易被教师所接受。
55. 学习的意识社会的发展寄托于教育，教育的发展关键看学校，学校看校长。校长要善于学习，有独特的办学理念，学校才有生机和活力。要当好一名校长，首先必须勤于学习，学习是进步的先导，不学习是落后的象征。作为一名合格的校长要认真学习党的大政方针和相关的教育法规，做刻苦学习的典范，才能做到工作有思路、有创新。
56. 部分内容不具备现实的操作性。
57. 走进名校，收获多多。
58. 让每一位教师都成为学校的动力之源。
59. 教育应从不同角度，看待学生，让学生拥有健康的人格也是成功的，在教育中必须尊重孩子！
60. 部分内容学习难度较大。
61. 确定难度适宜的内容。在确定培训内容前, 组织方应有针对性地对基层学校的实际条件、教师基础、需求信息、应用状况等, 进行深入调查和了解, 并关注学科差异、学习时间及学习量等实际问题。
62. 要搞好队伍建设，培养一支过硬的教师队伍和一支善管理执行力强的中层领导干部队伍，另外还必须有一支负责任能力强的班主任队伍。有了这三支强有力的干部教师队伍，才能保证校长的办学思想落到实处。
63. 丰富活动，抓好社团建设，培养学生特长
64. 利用发给教师的读书卡，倡导每天下午固定的读书时间。每月检查读书笔记，鼓励教师边读边写;搭建每月的交流平台;学校并建立相应的读书评价标准，让教师真正从读书中成长，从读书中积累和沉淀，同时引领学生共建书香校园。
65. 继续倡导“专业+特长”的教师发展理念，提升教师专业和专长的同时，发展学生社团，让小学生人人有兴趣爱好，有一个开心的童年。
66. 校长是一种责任。
67. 加强阅读
68. 服务意识。
校长培训感言100字内容 热门106句
1. 校长培训心得体会
2. 校容校貌的建设。
3. 服务观念。
4. 搞好团队建设，增强集体凝聚力。培训中局党组书记陈书记所讲的一句话让我记忆犹新，他说：“相互补台好戏连台，相互拆台全部^v^。”一个单位就是一个团队一个优秀团队要想成功，及时的完成既定目标，就离不开各成员的全力配合和通力协作。只有充分挖掘各成员的潜能，激发成员强烈的责任心，做到人尽其职，物尽其用，再加上合理运用所有的人力、物力等诸多方面的资源优势，形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队，才能在工作中中立于不败之地。这次培训，让我再一次认识到团队建设的重要性，作为校长一是要有肯定认同感，也就是信任别人，肯定别人，多从对方的角度去考虑，多发现别人的优势而不是老是挑剔、一味地否定别人，这样才能在团队中增加互信，彼此协作。二是要勇于为自己的行为负责任，不可以一味选择做受害者，选择做受害者最大的代价就是没有成果，选择做勇于负责任的人最大的好处是拥有人生当中丰硕的成果。三是要始终怀有一颗感恩的心。我们要感谢父母，因为他们给了我生命;我们要感谢老师，因为他们给予我知识;我们要感谢对手，因为他使我更强大;我们要感谢领导，因为他给我一个发挥自己才能的机会。我们要感谢身边的每一个人。这样才能使自己的心胸更加宽广，使我们以一种更积极的心态去面对人生，这就要求我们校长要在工作中具有强烈的责任心、宽广的胸怀、统揽全局的大局观和无私的奉献精神。
5. 培训内容丰富。
6. 池竹小学对学生的素质教育方面的实施与别校的不同之处。
7. 作业质量低下。
8. 建立兴趣小组，丰富学生课余生活
9. 农林下路小学印象。
10. 坚持科学发展，促进和谐教育，要把和谐教育模式放到更加突出的位置，维护和实现学校教育教学工作更好的发展。必须激发全教师的创造活力，大力营造和谐教育的良好环境。从制度上、政策上努力营造公平的教育教学环境，使全体教师都能够依靠自己强烈的责任心和使命感维护自己的神圣职业。为教育事业无私奉献自己心血和热情，为和谐教育营造一个良好的环境。
11. 2 树立标杆，交流共享
12. 认清形势，立足长远，大力推进课程改革。
13. 教育理性：校长要有明确的理念，有科学的发展观、正确的人才观，全面理性的育人观。无论是大会还是小会，让他深存于教师;掌握主线，找准新的质量增长点;改变增长方式，分析各位教师的潜力，做到思想工作与严格管理结合起来，大胆管理，严格管理，用规章、用情感管人。
14. 正确对待已确定的内容。
15. 学会用先进的思想武装自己。
16. 校园文化形成体系，达到文化育人目的。农林下路小学校园文化建设非常浓厚，他们的校园虽然窄小，但进入农林下路小学就好比进入了一个文化游览胜地，引人的文化让你目不暇接，到农林下路小学参观校园文化后，会给人一种博览群书的感觉。它多而不乱，大体可归为精神文化、环境文化、行为文化和制度文化，已基本形成一个文化育人体系。它使学校的办学目标、办学理念、校风、教风、学风，师生规范等深入人心，内化成了师生的自觉行动，达到了文化育人的目的。
17. 加强教研，以教研促质量。
18. 班级要采取周评价制度，并在教室公布结果，以榜样引领。学校要抽查各班的学生情况及检查记录，并作为考核内容，让教师、学生时时牢记标准，逐渐养成习惯。
19. 学习期间，让我们感受了异地培训参观学习的异样效果和无穷魅力。xx年11月我们21位培训学员在班主任付老师的带领下，前往课程改革的前沿山东济南青岛孔子故里曲阜。10天的学习，我学得开心愉快!济南市长清区实验小学潘校长所做的《实施精细管理，打造品牌学校》，泰安师范附属小学周校长所做的《走内涵发展之路，办优质特色学校》，曲阜实验小学马校长的《文化发展学校，特色铸就品牌》以及青岛洮南路小学薛校长的《扬科研风帆，创学校特色》等专题报告，围绕学校的办学思想和治校理念，结合学校工作实际，展示了学校的亮点和特色。给我们每个学习者很大的体会，引发了我们结合本校工作进行了深入思考，进一步体会到“一个好校长就是一所好学校”至理。
20. 学习期间，让我们看到了一些名校的办学底蕴和文化氛围：机关一小的校园文化，东胡二小、湖滨学校的课堂教学，都给我们留下了深刻的印象，觉得每次学习参观都是不虚此行。通过参观机关一小的校园文化建设，使我进一步明确了校园文化建设，是凸显学校特色，提升学校竞争力的基本途径，并不是“做”花瓶，而是提升内涵。它是个系统工程，需要整体安排全面考虑，需要从细处入手，通过细节求实效。通过听湖滨学校和东胡二小的4节课，使我深刻地感受到学校办学底蕴的积淀不是一朝一夕就能完成，它需要一定时间的历练，正如教师的课程改革理念一样，需要长久不间断的培训打磨才能入心入脑，教师的基本功更是需要周而复始的锤炼才能坚实。
21. 素质教育扎实有效。
22. 进一步明确了素质教育下的考试与应试教育的本质区别。实行素质教育后，学校和教师谈考试色变，唯恐被戴上违规办学的帽子，该进行的单元考试不敢考了，教学效果不能得到及时的检验，教学中的问题不能得到及时的诊断和矫正。听取报告后，明确了素质教育是取消过多、过滥的考试，规范考试成绩的使用，而不是一刀切的取消考试。
23. 人文素质与人文精神。
24. 细心体验。许多名校，大多表面看来似乎朴素无奇，其内在东西需要我们用脑去体验，用心去发现。所谓“精美的石头会唱歌”，学校的每一处设计，每一项制度，每一个角落都会有其存在的因为和所以，所有这些，若无细心体验，无以发现其奥妙之处，没有发现，也就谈不上学习和借鉴了。
25. 目标定位：作为一名校长，首先必须认真统计所在地的总人口、学龄人口，从而制定短期、中期学校建设的目标，师资的配备，根据当地教育发展的实际制定质量目标。质量目标制定后首先找到比的坐标;其次找到质量的内涵;第三是质量的类型。如我所在的中学，由于历史的原因，导致该所中学的教学质量一度滑坡，虽然是坝区的初级中学，但与同类学校相比，绝对不在同一起跑线上，当地群众不信任该所学校，纷纷把自己的子女转到其它学校就读。为了让目标真实、可及，教育教学质量稳中求进，不与同类学校比，而与自己起跑线相一致的学校比。该所学校的学生各种行为习惯较差，针对这种情况提出扎实推进学生良好行为习惯的教育。开学一个多月以来，由于目标定位准确，教师教书育人的积极性、主动性空前高涨，学生的不良行为习惯得到有效遏制，学校正向着健康的轨道迈进。
26. 以身作则是工作的基础
27. 一位好校长成就一间好学校，一位好老师成就一届好学生！
28. 要善于利用科研兴校的理念，促使学校的腾飞与发展。聆听了张景浩校长的讲座，启示很大，对于我们这样的薄弱校，只有借助科研兴校的动力，才可能使学校走出困境，逐步树立质量立校的根基，才能全面提高课堂教学效果，真正使学生学得轻松，学得快乐，学得高效。
29. 缺少研究。平时缺少研究教育、研究教师、研究学生等等。要多深入课堂一线，多听课，了解课堂教学的新方法、新模式，了解学生学习的方式方法，研究学生的心理发展规律，另外，作为校长还要紧跟时代步伐，及时研究教育改革，有利学校更加适应现教育改革步伐。
30. 教师一定要幽默、风趣，因为我们要用它来吸引学生。学习是枯燥而又乏味的，因此孩子们希望自己的老师要幽默和风趣。要用老师的幽默和风趣去弥补知识学习的枯燥和乏味。
31. 与教师的关系。
32. 抓课改、抓小组评价
33. 诚心交流。对名校长、名教师我们要虚心请教、诚心学习。要多与辅导老师、同行、同事进行交流，还要注意讲究交流策略，讲究“双向”互动。同时也要加深“师傅”对你学徒的良好印象，以求得他们的悉心指导，倾囊相授。外出挂职锻炼，你就是徐闻教育的一面旗帜，如何在异地展示徐闻教育的良好形象，让徐闻教育走向浙江，挂职学习的同志也是责无旁贷的。
34. 作为校长、副校长一定要深入教学第一线，脱离教学第一线的校长在教学管理中是没有发言权的。因此，校长必须要有研究的意识和眼光，研究教师，研究学生，研究教师的'教学行为，要多深入课堂一线，多听课观课议课，了解课堂教学的新方法、新模式，了解学生学习的方式方法，研究学生的心理发展规律。
35. 校长要会用人。
36. 创新意识。
37. 精细管理，措施优化，狠抓落实，务实高效。
38. 学习收效之高。
39. 一间学校要发展，就要找准突破口，人有我有，人无我有，最后实现蜕变。
40. 校园文化形成体系，达到文化育人目的。的办学目标、办学理念、校风、教风、学风，师生规范等深入人心，内化成了师生的自觉行动，达到了文化育人的目的。
41. 作为一名年轻的校长，首先要树立全新的本色观，要有终身学习的理念，要做一位学习型校长，向业务型专家型校长看齐，力争成为教育家式的校长。要想实现这个远大的目标，就要严格要求自己，从代好课做起，要成为某一学科或几个学科的行家里手，从繁杂的事务中学会脱身，积极调动中层去干事，引领广大教师去执行，校长要把握全局，掌控教学，统领思想。要树立服务的思想，努力为教师的成长工作搭建平台，争取让每一位教师实现自己的个人价值，积极为学生的发展成才提供机会，争取为每一位学生人生的起航奠基。
42. 关注学校发展，特长是动力。
43. 办好一所学校，要注重调动教师的工作积极性。
44. 办好一所学校，学校管理要注重精细化，有效化，常态化。
45. “量体裁衣”促进教师教师主动发展。将根据教师不同特点、需要，帮助他们制定、选择适合自身发展的路径。通过帮助使学校每位教师们找准位置，发挥好个人才能，享受到育人快乐，体验事业成功。
46. 创新观念。
47. 充分发挥导学案的作用，让学生做课堂的主人
48. 普通中小学教学常规与评价;。
49. 校园安全事故与预防;。
50. 校长怎样抓教学工作;。
51. 校长要树立以下几种意识。
52. 学习树立意识，意识促进成长。
53. 促进学校发展，师资是基础。
54. 培养良好习惯，提高学生素养
55. ^v^规范办学行为^v^不只是上课时间、放假时间、作息时间、作业与考试上的规范，更重要的是课程上的规范。因为课程关乎人的教育权利、关乎人的全面发展、关乎人的个性发展、关乎人的潜能释放、关乎人的学习兴趣。严格落实国家课程和地方课程、积极开发校本课程和德育课程，注重社会实践和研究性学习是规范办学的重要组成部分。
56. 校长要具备坚强的意志和过硬的工作作风。校长要耐得住繁琐、耐得住平淡、耐得住寂寞，坚持理想，率先垂范。
57. 精心总结。学习后的总结体会，得精心的梳理并用心思考、反思。只有总结，才能提升自己，只有勤于总结、善于总结，才能把我们观察得来、交流得来、体验得来的东西提升到理论的高度，从而真正提高自身的素质。
58. 把学生的习惯做的具体些，建立质量标准。坐、立、读、写等各有各的具体标准。如读书方面：
59. “培训什么”方面的问题
60. 教育理性：校长要有明确的理念，有科学的^v^发展观^v^、正确的^v^人才观^v^，全面理性的^v^育人观^v^。无论是大会还是小会，让他深存于教师;掌握主线，找准新的质量增长点;改变增长方式，分析各位教师的潜力，做到思想工作与严格管理结合起来，大胆管理，严格管理，用规章、用情感管人。
61. 开展阳光校园大课间活动，使学生快乐学习，健康成长。
62. 读的姿势，学校要统一要求，双手拿书，与眼的距离等做具体的示范和要求，并根据小学生的特点，教师的提醒、跟进要及时、要反复。
63. 关于校长培训心得体会范文
64. 培养教师良好行为习惯，发挥教师的引导示范作用。
65. 教师一定要宽容、包容，因为我们要用它来接纳学生。我们应该关心孩子而不是关心学习；我们的任务不是发现问题而是解决问题；我们的职责不是指出问题而是要解决问题。我们要用足够的宽容心、包容心来对待孩子。应站在学生的立场来教学。
66. 谋求学校发展，课改是方向。
67. 校长应该遵循学校办学的客观规律，学习和借鉴别人的成功经验，创新工作方法，不断超越。
68. 学习意识。
69. 7百名师生（最多时应该容纳近千名学生）没有操场，没有充足的专用室场，却拥有在校园外可以尽情享用的各种教育资源：
70. 立足自身工作，积极创新。
71. 校长要做有思想的人。
72. 加强政治理论学习，不断提升政治理论素养。党的十八大、十九大以来，我国人民的生活发生了巨大变化，随着改革开放的不断深入和党的“以人为本”和“精准扶贫”等惠民政策的深得民心，举国上下欢欣鼓舞，人们在为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。这些成果的取得得益于中国^v^的正确领导，实践证明了我党是全心全意为人民服务的政党，是全心全意引领人民实现中国梦的政党。商洛市委党校王军正教授结合我国社会发展及党自建国以来不同历史时期的社会主要矛盾和不同时期国家领导核心的领导人的治国思想、大政方针结合国家领袖^v^的《沁园春 雪》词句进行了引经举典，生动的阐释，让人耳目一新，让参会的校长们重温党史，重温党的十八大、十九大精神。此次党课，给我们党员干部提出了更严格的要求，那就是不断加强政治理论学习，与时俱进，在思想上、行动上始终和^v^保持高度一致。一个人如果平时不学习，放松了自我教育，久而久之就会忘记了自我的职责，思想上就会慢慢放松警惕，贪欲的思想可能就会逐渐滋长。学习对于一名学校负责人来说是很重要和必要的，透过政治理论学习可不断提高人的思想境界，淘冶人的情操，但有的人平时常以工作忙，没空等理由而不参加群众政治理论学习，这样不利于提高自我的思想觉悟。一个人经常不学习头脑很容易产生麻木，逐渐丧失警惕性，从而可能向犯罪迈出第一步。所以政治理论学习只能加强不能放松，作为校长更要挤出时间自觉参加政治学习，净化自己的思想，提高自身的精神境界。
73. 做教育教学的参与者，学会科学评价。
74. 难以实现真诚、有效的互动。
75. 校长要具备良好的专业素养。校长不仅是学校的行政领导，更重要的是校长要以自己扎实的专业基础与较高的专业水准引领团队发展。
76. 办好一所学校，校长要勇于担当。
77. 与学生的关系，
78.
79. 以人为本，注重内涵，精心打造校园文化。
80. 关于暑期校长培训心得
81. 重视师资队伍的建设。
82. 有效开展小组合作，全面提高课堂效率
83. 池竹小学在抓教学质量方面的独到之处令人刮目相看。
84. 规范书写
85. ^v^减轻学生过重的课业负担^v^不等于学生学习的少了。^v^减负^v^是减掉过重的、单调的、单时空的、单一学习方式的负担；^v^减负^v^不是不要学习，更不是不要教育质量，^v^减负^v^的目的是为了改善学习的性质与结构，是为了让学生更好的、全面的、多时空的、多方式的科学的学习。
86. 多级联动。各级研修主管部门、基层学校、指导教师、研修组长等应各司其职, 各尽其责。县级研修主管部门应加强对基层学校、指导教师、研修组长等具体职责落实情况的管理督导和检查力度。指导教师、研修组长应加大外围辅助性工作的落实力度, 而不能仅仅止于网上发评论等简单性工作。
87. 校长要具备良好的素质。
88. 指导、服务到位，帮助教师快速发展。教师在发展过程中会遇到不同问题，因此我将协助校长为教师寻找专家，适时地给予教师理论、实践等多方面的指导，对于教师中好的经验、方法及时要鼓励总结推广，对于存在的问题帮助分析解决，还要给教师创造机会、提供舞台展示才华，体验成功的喜悦。
89. 强化沟通意识，当发现学校管理过程中的问题时，要积极利用谈话、会议等形式，与当事人寻得沟通，达成谅解，形成解决的方案。
90. 1 顶层设计，注重实效
91. 校长怎样抓队伍建设;。
92. 校长要注意文化文化建设的转变。
93. 精细管理，措施优化，狠抓落实，务实高效。在为期一周的跟岗学习中，我对农林下路小学精细高效的管理深有体会。学校细化了教育教学常规管理、政教管理的各项制度和操作细则，每项内容都有具体的操作办法和考核细则，每项活动都有具体的安排部署，每项检查都有翔实的资料。学校注重过程管理，落实承包责任制。每天我都几次看到各级领导巡课、听课、督查学校各个班级的工作，对活动的行为进行详细记录,然后依照评价标准评定是否达标并予以公示,评价结果纳入教师年度绩效考评。
94. 一名称职的校长必须具备坚强的意志、严谨的治学办学态度。
95. 创新理念，突出特色，关爱留守学生成长。
96. 校长的提升和信息化教学。
97. 校长要提高管理水平。
98. 与学生的关系。
99. 关于暑期校长培训心得范文
100. 培训级别之高。
101. 积极进取
102. “四心”学习见成效。
103. “为什么要培训”方面的问题
104. 领导高度重视。
105. 衡量自己的人生价值，实现团队的价值。说到办学理念，x胡同小学的半学理念是：面向未来；x阳四中学上重本80%，他们的理念是：没有教不好的学生，只有不会教的老师，有人议论对与错，但我觉得这个学校的校长是对的，至少他的理念是对的，全校老师无条件的从教，从实际看，这个学校的差生都跑掉了，留下来的都是可以教的学生，一切为了学生，为了学生的一切这些都不做不到的，也不能做到。只有促进学生发展，发展中促进学生的进步，培养发展的教师，培养发展的学生。在一个学校要想让教师们有个进取的精神，学校就要给他一个展示自己的平台，也要让给于他们荣誉的最高评价展示在人们面前。
106. 以人为本，提升管理实效。