执行力简短感言 138句
1. 为结果工作，不为任务上班。
2. 加强学习，更新观念，不断增强提高执行力的自觉性
3. 做到“好好学习，天天向上”
4. 开展企业员工培训的必要性
5. 我知道自己的缺点，这个缺点就是我成功的坎!
6. 人们不愿意执行别人(公司)的战略，只愿意执行自己的`战略。
7. 决策的首要问题;
8. 1 实施干部培训需求分析
9. 首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行yayc的流程。
10. 战略要有高度，管理要有制度，执行要有力度。
11. 客户是唯一一种越用越多的资源，所以我们必须付出、付出、再付出!
12. 确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力
13. 提高执行力就要认识到没有，只有更好，也没有任何借口。
14. 自己提醒自己叫自恋，沉醉于过去和安逸!
15. 在工作中充分利用好执行力的三要素，思考+行动+结果，我们的执行必须对结果负责。
16. 在特定的期限做出有价值的事情就是结果。
17. 认真
18. 国内企业家在“人员流程上的缺失;
19. 进步执行力没有最好，只有更好，当一个人在工作中做出优良成绩，遭到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和老实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，不管干甚么工作，做甚么事，固然获得了一定成绩，但尽不是终究的，只能算是阶段性的成功，还要再接再砺，好上加好。
20. 百分之百的责任!
21. 熟悉的高度决定执行的力度，对上级的唆使和下达的工作任务，熟悉不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随便下降执行的标准和要求，熟悉到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实同一到上级的决策高度上来，才能彻彻底底、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足掌控才敢往做，怕有闪失，怕出错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观看中失往良机，最后甚么都没做成，甚么也没做好。
22. 明确我们每个人自己最大的敌人是内心中的“小聪明”。
23. 责任就是“非常二加一”
24. 3 管理制度。
25. 制度化的劣势：缺乏人情味、元老反目、能人流失、牺牲业绩。
26. 学习上不够深入，个性是在加强政策学习，主动思考问题上还做的不够。当前工作形势对我们农行干部的综合素质提出了很高的要求，深入学习已是刻不容缓。在当前知识经济时代，决定了我们务必加强学习，尤其是作为领导干部，要以潜力建设为核心，加强自身和内部的学习，树立终身学习的理念，不断提升学习潜力，拓展知识领域，改善知识结构，促进适应发展，提升在实践中解决问题的潜力。
27. 执行力的衡量标准;
28. 业绩跟踪的三个要点：
29. 创新能力。
30. 为什么不负责任?
31. 大多数中层虽然职位变了，但思维还是员工层次。
32. 认识的高度，决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识到位，清楚明白的执行下去。
33. 企业的核心竞争能力=为顾客创造独特价值+组织执行力
34. 公司靠结果生存，利润靠结果获得。
35. 提高执行力就要认识到没有最好，只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。
36. 从不相信别人信誓旦旦的承诺，只相信已经发生的事实，只关心现在发生的事实和数据。
37. 提高认识，完善激励，激活员工学习动力
38. 通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题：
39. 中层的定位
40. 中层决定成败
41. 1 个人素质。
42. 依托学习，找准方法，提高执行力水平
43. 2 通过对中层管理人员的培训才能做好医院的基层监督工作, 必行更好的对信息进行反馈。
44. 开展企业员工执行力培训的重点内容
45. 在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核，确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。
46. 无条件执行
47. 人们不拒绝改变，但拒绝被改变。
48. 人们不会做你希望的，只会做你检查的。
49. 扩充载体，学以致用，提高员工学习能力
50. 提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。
51. 执行力要具备面对困难、勇往直前的精神
52. 高效执行力塑造五大习惯。
53. 在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
54. 认真学习，加深了对提高执行力重要性的认识和理解
55. 提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。
56. 没有借口有两层含义：
57. 加强学习，更新观念，不断增强提高执行力的自觉性。
58. 认真学习，加深了对提高执行力重要性的认识和理解。
59. 敌人是最好的榜样——敌人有的，我一定也要有
60. 建立一对一的责任，必须用措施保证执行。
61. 效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。
62. 含糊文化
63. 面对现实，作风严谨，维护执行力文化
64. 榜样的力量是“可望不可及”，兴叹之余不付出行动!
65. 提高执行力，就要做到面对困难勇往直前的做好本职工作。
66. 客户是用来敬畏的，客户不是用来搞掂的!
67. 任何一个有成就的人，无论他们是热情豪迈还是含蓄内敛，又或者他们性格怪异，特立独行，但他们一定有一个共同的特质那就是——负责任!
68. 高效执行力要塑造做结果不要做任务的文化。
69. 谁能超越过去的成功，谁就能持续成功。
70. 判断能力
71. 人性化管理的底线是对公司制度的执行;制度化管理的底线是不忘对员工的尊重和肯定。
72. 先做文化，在做管理，制度管行，文化管心。
73. 为什么不行动?
74. 团队是由个体组成的，团队是建立在机制上、理念上、个人独立的人格上。
75. 高效执行力的六大凡是。
76. 通过学习，努力提高自身科技管理能力和业务创新能力。
77. 要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;
78. 支持我们的不完全是利益，更多的是内心中深深的责任感，是一种对待事情的认真态度和信念!
79. 敌人提醒自己一定要超越，为生死而战!
80. 结果导向
81. 3 持续优化医院中层监督考核体系。
82. 忙于工作事务，深入基层调研少。因此，今后我要围绕农行改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，用心采取各种方式，多深入基层，开展调查研究，努力在提高调研针对性和调研质量上下功夫，在充分掌握状况的基础上，透过深入系统的分析，力争在发现问题，揭示矛盾的同时，提出解决问题的办法和措施。
83. 打造核心团队，建设企业文化
84. 1 科学制定医院高层决策。
85. 目标在展现过程当中，监督就是最好追踪考核，确保一个科室，能依照规划的时间进度表往实现他的目标，我们就要不断监督和跟进，就可以有效暴露出规划和实际行动之间的差距和题目，使管理者采取相应的行动来调和和纠偏，从而按时完成阶段性和整体性的目标，监督假如得不到严厉的对待，轻易造成职责不明确，没法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我以为，我们单位实行的“绩效考核”制度，就是进步执行力的重要举措，对各科室及每个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到赏罚分明，这将对规范工作程序，强化办事效力，进步大家的责任意识和执行力起到积极的增进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。
86. 中层的作用
87. 与时俱进，共同发展
88. 着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力
89. 勇于抉择，改变习惯，习惯是一种理所当然的行为，让人很难辨别好坏。但是在培训中，陈教授以巴西守门员救小孩这个幽默的故事，向我们剖析了习惯的真面目。在我们的世界中，是习惯一直将创新拒之门外；是习惯一次次扼杀抉择于摇篮之中；是习惯让我们面对新环境时变得畏畏缩缩，是习惯悄无声息的阻碍了企业的前进步伐。因此，改变习惯，势在必行！
90. 没有内心强大的员工，就没有强大的公司。
91. 客户价值：全体员工的出发点是客户价值，决定企业生死的是客户。
92. 对待问题的态度决定执行的力度。
93. 千斤重担众人挑，人人头上有指标。
94. 1 中层管理人员的培训可以强化医院各项决策制定的合理性。
95. 提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。
96. 无法激发员工的积极性和工作热忱
97. 遵循制度，提高执行力
98. 人治文化
99. 执行型人才重要特征：对自己负责，对结果负责。
100. 榜样面前全是借口——狭路相逢乐翻天;
101. 行动创造结果，结果改变人生。
102. 太注重短期利益会导致企业一夜之间XX!
103. 项目开发缺乏专业人才
104. 指挥协调能力
105. 任何一个有执行力的员工，都必须明白一个道理:企业中存在各种问题，都不是你提供结果不创造价值的理由和借口!要勇于承担自己的责任，要少说“我们”多说“我”。
106. 工作方法有待进一步改善。有时工作经常会出现急噪和情绪激动的现象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心细致的工作态度，这是有待在今后工作中加以注意和改善的。
107. 为什么心情烦躁?
108. 没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队?
109. 为什么大部分员工缺少商业原则?
110. 权力≠ 权威
111. 在执行上级的政策规定上，执行意识和执行力有待加强。当前，农行对依法规范经营的要求越来越高。作为农行干部我深感压力重大，职责艰巨。在今后，我要切实提高对执行力的认识，加强执行力建设，养成果敢硬朗、求真务实、雷厉风行的作风，不折不扣地将上级政策贯彻落实到位。
112. 在生活中，一个人无论是在富有还是在贫穷时，都必须以信取人，这是做人的底线，不容忘记。
113. 首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行yayc的流程。目标一定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒
114. 什么是承诺?
115. 无情管理：迁就等于放弃，要求才是真爱!
116. 基层执行的关键：结果提前，自我退后。
117. 合理的要求是训练，不合理的要求是磨练;机会，往往来自不合理!
118. 决不放弃
119. 结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行力的起点。
120. 怎样打造高层执行力?——黑白分明/以身作则/勇于承担责任/制造危机感。
121. 提高执行力就要做到诚实做人，认真做事，我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。
122. 工作领悟能力
123. 公司成立以来集团的文化活动一直办得有声有色，原因就是每次文化活动都是集合了全集团员工的力量举办的，大家一起出力，所以每次文化活动都办得很成功。我想推进项目进度应该是全体职工的任务，如果项目的开发建设也能凝聚全体职工的力量，由投资管理部带头借助全体职工的力量，项目的开发效率应该可以得到一个较大的提升。
124. 要提升企业员工的整体执行技能水平
125. 努力提升解决问题能力，不断分析认识提高自己，改变不执行、不作为的不良习惯，自动自发。
126. “榜样”是想要，“敌人”是一定要;
127. 明确目标，常抓不懈，引导执行力文化
128. 带头主动学习，做创建学习型银行的表率。
129. 责任承诺：一对一责任
130. 3 中层管理人员培训有助于医院内部工作协调, 可以优化资源配置。
131. 带头深化服务，做提升经营管理水平的表率。
132. 进步执行力就要做到面对困难、勇往直前，如胡教授所讲的唯物辩证法以为，任何事物的发展都不是风平浪静的，以工作实际动身，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现题目中主动思考，终究把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决题目，世上无难事，只怕有心人。
133. 独立是商业人格的本质。
134. 认识的高度决定执行的力度。
135. 制定计划能力
136. 21世纪什么最贵?人才?错!是庸才!因为：优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的。
137. 再完美的计划，没有执行力，等于零;再努力的执行，没有结果，一切均变得毫无意义!
138. 努力提升业务素质和解决问题的能力。
执行力简短感言 37句
1. 努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念。
2. 为什么不行动?因为要看别人怎么做;
3. 集团公司应该制定一套奖罚分明的体制，多劳多得，从而激发员工的积极性和工作热忱。
4. 进步执行力就要做到老实做人，认真做事，我们常说，诚老实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个态度题目，一个责任感强不强的题目，一个做人是不是老实，做事是不是认真的题目。
5. 在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。
6. 2 编制医院中层干部培训计划
7. 学会反问自己2个问题：
8. 认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里·麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。
9. 投资管理部是本集团的核心部门，集团公司应该多为本部门配备有经验的专业技术人员，且多为本部门员工提供培训学习的机会，虽然这样增加了企业的运营成本，但是磨刀不误砍柴功，只要能完善本部门的队伍，我相信本部门一定能促进本集团按时完成《农垦商贸置业集团有限公司五年发展规划纲要》的规划。
10. 谁在妨碍我们成功?我们真正的敌人并不是别人，而是自己!
11. 2 职业规划。
12. 目标没有统一
13. 2 全面打造医院中层管理团队。
14. 为什么不做结果?
15. 带头加强修养，做推动和发展的表率。
16. 4 医院中层干部培训的效果评估
17. 态度≠ 结果;任务≠ 结果;职责≠ 结果。
18. 熟人文化
19. 3 医院中层干部培训的实施与控制
20. 要营造执行文化：
21. 4 流程设计。
22. 简单的事情重复做对就是不简单。
23. 执行力的三个核心;
24. 实施监督，完善考核，顺畅执行力流程
25. 高效执行力四大沟通步骤。
26. 提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
27. 穷人因为借口而穷，富人因为没有借口而富。
28. 企业中大量存在的现象：
29. 着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业
30. 提升组织服从意识，上级的指示必须无条件执行，并做好执行的过程报告，结果反馈。
31. 商业人格的三个强调：强调坚守原则，强调履行职责，强调独立做出结果。
32. 人才三大标准：坚守承诺、结果导向、决不放弃。
33. 执行是价值链的传递，有独立的人格，才有团队的合作。
34. 企业在持续不断发展过程中，不要依赖于任何能人的成长，要有充足的人力资源储备。
35. 我们更需要一个执行型的企业领导人;
36. 提高执行力就要认识到没有最好。
37. 解决办法