文创活动策划 第1篇
被评为最美丽书店，从外到内的颜值自然可以不吝期待，即使你不爱书店，也会被门口的美景吸引，这里简直是拍照的胜地。另外，好样本事提供一些饮品和甜品，结合优美的环境，是一次完美下午茶的理想之地。
编者后记
在文旅融合的大背景下，文创IP已成为推动城市文化旅游业可持续发展的核心驱动力。文创IP不仅仅是一种文化符号，它更是城市文化与现代生活方式的结合体，承载着城市的历史、故事和精神内涵。通过文创IP的创意营造，城市能够建立起独特的文化形象与品牌价值，吸引游客，激发消费，从而实现文化的传承与创新。而通过IP的串联和融合，可以帮助游客形成更具吸引力和独特性的旅游体验。中国传媒大学卜希霆认为，文创IP能够将抽象的文化元素具象化，通过故事化、形象化的方式，让游客在体验中感受到文化的深度和魅力。同时，基于主客一体的共情力、文化力和符号象征力将成为城市文创IP开发的重要指向，通过挖掘自身特色与底蕴，找到地方文化共识，发现年轻人与城市的共情点，使其跨越地域和语言边界，成为连接不同文化背景群体的桥梁与纽带。当然，文创IP的发展也面临着问题与挑战。首先，如何保持IP的原创性和独特性，避免同质化竞争，是文创IP发展的一大难题。其次，随着市场的饱和，如何持续创新，保持IP的活力和吸引力，也是文创IP需要解决的问题。此外，如何平衡商业利益与文化传承，确保文创IP的可持续发展，也是业界关注的焦点。因此，城市文创IP开发必须进一步加强原创内容的保护与创新，持续深化文化挖掘与故事讲述，推动跨界融合与多元化发展，注重用户体验与参与感，建立长效机制与可持续发展模式。总之，作为文旅融合的重要载体，文创IP开发不仅需要创意和创新，更需要智慧和策略。通过不断探索和创新实践，持续为城市文化旅游业的繁荣发展注入活力与动力。
敦煌飞天小姐姐莫玉
女，汉族，敦煌莫高里人
敦煌舞达人，反弹琵琶乃其绝技
敦煌文化国际传播大使、艺术研学导师
虚拟偶像和敦煌国潮艺术馆数字博物官
敦煌IP运营中心拥有50余件注册商标，100多项版权，以及飞天、美神、药神、九色鹿（敦煌瑞兽）等18个敦煌国潮IP形象。我们的敦煌IP权属清楚，文化原型资源丰富。我们开发的文创产品为丝绸之路(敦煌)国际文化博览会指定产品。我们设计的敦煌飞天小姐姐和敦煌瑞兽获评第五届青岛国际版权交易博览会版权产品类金奖，敦煌之恋入选中国文创地图并荣膺“2021年度十佳地域吉祥物IP”桂冠！我们业已建成敦煌国潮艺术馆和丝绸之路世界文化遗产(敦煌)设计基地，运营敦煌国潮时尚秀场，推出敦煌IP授权全生态链系统。我们已给国内曹县汉服、华帝股份、世贸地产、钟薛高、酷粉珠宝、萌扬文化、广东五叶神、上海漠茗等数十家企业授权，许可他们在各自产品、包装及宣发物料上使用敦煌IP和敦煌元素，通过这些敦煌系列产品的热销，使得数以亿计的消费者都能领略到敦煌之美。我们打造敦煌飞天小姐姐IP形象为虚拟偶像和敦煌文化国际传播大使，打造丝路通哥IP形象为一带一路虚拟主播和选品官。
热烈欢迎海内外优秀设计师入驻
丝绸之路世界文化遗产（敦煌）设计基地
丝绸之路品牌研究院•敦煌IP运营中心
丝绸之路世界文化遗产（敦煌）设计基地
敦煌国潮艺术馆•敦煌艺术学会•敦煌艺术网
人类敦煌网：
敦煌艺术网：
热线：18009371011 微信：dunhuang848
文创活动策划 第2篇
二、活动目标：
让幼儿了解中国的龙文化，感受龙年的喜庆氛围。
通过活动，增强幼儿对中国传统文化的兴趣和热爱。
培养幼儿的团队合作精神和创新思维。
三、活动时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
四、活动对象：幼儿园全体幼儿及家长
五、活动内容：
龙年主题课程：组织教师为幼儿设计关于龙的绘本阅读、手工制作、绘画、音乐等主题课程，让幼儿全面了解龙的传说、文化内涵和龙年的传统习俗。
亲子共庆龙年：举办亲子龙灯DIY活动，邀请家长和幼儿一起制作龙灯，增进亲子间的互动和合作。同时，在幼儿园内布置龙年主题展板、悬挂中国结等装饰，营造浓厚的节日氛围。
龙舞表演：组织幼儿排练龙舞节目，邀请家长观看幼儿的精彩表演，感受龙年的喜庆气氛。
龙文化知识竞赛：开展龙文化知识竞赛，激发幼儿对中国传统文化的兴趣和好奇心。竞赛可以以小组形式进行，培养幼儿的团队合作精神。
春节联欢会：在春节前夕，组织一场主题为“欢乐龙年”的联欢会，让幼儿展示自己在活动中所学的才艺，如唱歌、跳舞、朗诵等。同时，邀请家长共同参与，营造温馨、欢乐的节日氛围。
六、活动组织：
活动筹备：成立活动筹备小组，负责活动方案的制定、组织实施以及活动场地的布置等工作。
宣传推广：通过幼儿园网站、微信公众号等渠道，向家长和幼儿宣传活动内容，提高活动的知名度和参与度。
人员分工：对参与活动的教师进行明确分工，确保各项活动顺利进行。
安全保障：制定安全保障方案，确保活动期间幼儿的人身安全和财产安全。
文创活动策划 第3篇
1 行政框架
悉尼歌剧院实行首席执行官（CEO）负责制。CEO由州艺术厅厅长提名，理事会讨论通过后，由州长任命。CEO下设8个内部机构：
行政框架示意表
2 人员组成和培养
悉尼歌剧院在人力资源使用上奉行精简原则，每年小幅度递增。由于悉尼是一个文化多元的城市，歌剧院在招募员工时力求员工组成多元化，除了澳大利亚本土员工外，还有很多来自不同国家的员工，如华裔、印裔、加拿大裔、波兰裔等。多样化的员工组成使得歌剧院形成兼容并蓄的企业文化，可以集结各类文化族群的智慧，为歌剧院的发展提供了人力保障。
员工数量变化表
此外，歌剧院非常注重员工的日常培训。新员工入职，首先接受行为准则教育和岗位培训。入职后，有不定期的职业培训和技能培训，这些培训分为必选培训和可选培训，员工根据培训性质和自己的工作计划，合理选择培训项目。
文创活动策划 第4篇
随着互联网时代的到来，互联网的运用渗透到演艺的创作、生产、营销各个环节。国内已有少数民营演艺团体、演出经纪机构和票务销售平台根据用户使用互联网产生的数据进行分析，但是基于数据分析引导演艺创作和营销尚未成为行业准则，多数决策来源于从业人员的经验和预估。悉尼歌剧院6个营销团队中有一个重要组成便是数据分析团队，通过分析官方网站、社交媒体、电子邮件等途径获得用户信息，分析用户偏好，对演出受众进行精准定位，精准营销。
编者按
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