山西考察报告2000字 第1篇
山西省联社成立于2005年8月，现有机关部室18个，办事处8个，市级联社3个，110家县级法人机构，全辖共有机构网点2990个，在编员工38940人。截至今年3月末，各项存款余额亿元，贷款余额为亿元，其中农业贷款余额亿元，占全省各银行业金融机构的98%，存贷款总额、市场份额、农业贷款余额均居全省金融机构之首。2011年全省农信社实现营业收入270多亿元，资本充足率达8%以上，不良贷款率11%以下，实现经营利润90余亿元。
尧都农村商业银行成立于2010年12月21日，由原临汾市尧都区农村信用合作联社改制，是该省第一家农村商业银行。该行各项存款余额亿元，各项贷款余额131亿元，为山西省农信社系统业务规模最大的县级法人机构。五台农村商业银行成立于2011年11月5日，由原五台县农村信用合作联社改制，目前各项存款余额42亿元，贷款余额30亿元。北都农村商业银行成立于2012年1月6日，由原大同市南郊农村信用合作联社改制，各项存款余额114亿元，贷款余额60亿元。
山西考察报告2000字 第2篇
_信州区教体局党委、教体局：
为进一步解放思想，更新教育观念，学习先进，查找不足， 2011年11月，我有幸和信州区各小学的校长培训同志共计36人，赴山西太原市就小学教育教学、教育教研、校园文化进行了学习考察。学习考察期间，听取了当地两所小学的经验介绍，实地考察了学校校园。现将学习考察情况报告如下：
一、感受太原市迎泽区第二实验小学、太原市双塔北路小学，教育发展态势令人震撼
太原市迎泽区第二实验小学、太原市双塔北路小学是两所区属小学，近几年来他们取得了飞速发展。考察期间，考察团所到之处，无不感受到当地涌动着发展的热潮，他们思想解放程度之高、发展势头力度之大，令人震撼，令人深省。概括起来，主要有以下几个特点：
1、观念新、思路活。能够取得发展、快发展，第一位的原因就在于，这两所学校能够在纷繁复杂的大环境中找准发展定位，能够在挑战中发现和抢抓机遇，能以超前的思维、崭新的理念和富有创造性的工作提领教育的发展，我发现，他们的发展理念特别新，他们推动工作开展的方式特别活，他们把教育视为第一资源的意识特别强。
2、教育发展的势头猛、气魄大。无论学校的总体规模，还是校园的单体建筑规模，都气势恢弘，太原市迎泽区第二实验小学无论是教育发展速度还是发展质量，都堪称一流。
3、学校教育自身发展措施硬、方法多。考察团参观的太原市迎泽区第二实验小学原是一所铁路小学，80%的学生为外来务工人员子女，学校为加快发展的根本举措，就是不断创新思路，完善
措施，激活主体，千方百计加快自身发展。
4、争先创优的状态好、劲头足。当地两所学校教师的精神都十分振奋，不管是学校负责人，还是普通的教师，都有一种不甘落后、不肯服输的劲头，都有一种居安思危、勇创一流的精神，都有一种挑战自我、超越自我的魄力。
二、分析：成功经验可予借鉴
从总体上讲，太原市迎泽区第二实验小学、太原市双塔北路小学，教育发展环境打造得好、教学创造性的工作开展得好，这些成功实践给我们以深刻的启示；
经验一：敢于超前的思想意识，赋予了他们宏大的气魄。他们学校干部能够敏锐的发现机遇甚至主动的创造机遇，能够动态的、创造性的解决发展中的各类难题。与他们相比，我们的思想还不够解放，在工作中瞻前顾后，顾虑重重，放不开手脚，迈不开步子，看问题总是先看到困难，而不会在挑战中发现机遇，更谈不上创造性的利用机遇。所有这些，都是在加快发展过程中必须认真解决的。
经验二:借助发展机遇，他们让规划建设的高标准，设施的完善和一流的教育服务意识，形成了聚集效应，拉动了教育的发展引擎。
经验三：饱满的精神状态，铸就了他们永往直前的动力。精神状态是信念，是支柱，更是一种动力。教师全身心的投入到各项教育教学工作中去，努力创造了一流的业绩。
三、学习太原市迎泽区第二实验小学、太原市双塔北路小学，努力促进我校教育更快更好发展
“他山之石，可以攻玉”。在感叹太原市迎泽区第二实验小学、太原市双塔北路小学快速发展的同时，我认为，要认真消化吸收
考察成果，必须努力在结合上下功夫，在灵活运用上下功夫，真正使学习考察成为解放思想、更新观念的过程，成为反思工作、改进工作的契机，可以在五个方面实现新突破：
一、是在解放思想上实现新突破。思路决定出路，观念就是财富。太原市迎泽区第二实验小学的发展历程已经有力的印证了这一点。解放思想不是空洞的口号，而是要根据不同时期的不同情况，对客观形势有一个科学的判断和准确的把握。只要有利于加快发展，就要大胆的闯、大胆的试，努力在挑战中抓机遇，在实干中求完善。
二、是实现学校教育新突破。要实现更快更好促进教育发展，就必须按照规范为主线、重点抓教学、以为本人的思路，坚持不懈的抓德育，不断加强思想教育。实现以人兴校、以校兴业的良性循环。
三、是教师行为实现新突破。我们必须把学校用人机制放在基本地位来认识，全力以赴用好人，抓好对政策的充实，重点是要做到人尽其才，才尽其用。
四、是在破解难题上实现新突破。要提高解决焦点、难点问题的胆识和魄力，创新思路，创新机制，在落实政策中发现新机遇，在发展教育实践中寻求解决问题的方法。
五、是在狠抓落实上实现新突破。要把抓落实作为一项政治任务，切实抓住每一天时间，办好每一件事情。要以饱满的精神状态抓落实，要以创新的方法抓落实，敢于突破不合时宜的“惯例”，切实把广大党员干部教师的精力引导到加快发展上来，引导到实干上来，使我们的跃上新台阶。
上饶市六小学员 蔡呈锋
山西考察报告2000字 第3篇
（一）产权改革重点明确。近年来，山西省联社坚持“一个方向、三个有利于”的原则（即坚持服务三农的方向，有利于农村信用社可持续发展，有利于化解风险、提高经营效益，有利于支持地方经济发展），大力推进县级行社产权制度改革。至2012年5月底，全省已组建农商行11家、农合行2家，向省联社提出改制农商行的35家，已完成清产核资的17家，上报银监会待批的1家，获银监会批筹的11家。改制过程中，该省联社提出“三原则、三联手”（坚持市场化、减少震荡、不撤机构的原则和联手政府、联手监管、联系同业）的指导思想，规划3年30家的改制目标，同时严把改革关，并注重选聘中介机构。
（二）消化不良多管齐下。一个显著特点就是坚持走市场化处置不良资产的路子，一是核销。即用清产核资后认定的已提呆账准备金，对损失类贷款实行呆账核销。二是购买。山西几家改制机构的股金发行价一般为2-3元，主要是利用溢价部分购买不良。尧都农商行以此消化不良贷款亿元，五台农商行由股东购买不良资产包亿元，北都农商行由股东购买不良资产包亿元。尧都农商行发起人购买的不良贷款，由全体发起人共同出资再成立资产管理公司进行管理。五台农商行则成立专门的清收工作小组，受股东委托负责管理。三是清收。即采取多种有效措施，加大清收力度，并通过市场化手段以要约竞价方式进行拍卖，从而实现不良贷款余额和占比“双降”。
（三）政府银监支持到位。山西的改革得到了各级地方党委政府和银监部门的大力支持。一是领导小组规模高。如临汾地区16个县（市、区）的改革领导小组都是由县委书记任组长、县长任第一副组长，其他相关职能部门一把手为成员。二是减免相关税费力度大。如尧都农商行改制前有70宗土地、143处房产没有手续或产权不清，尧都区委书记多次主持开会研究，协调解决，减免相关税费亿多元。五台县在改制中，所有土地变更均免交出让金，县政府还支持该农商行低价购买土地30多亩，用于建设办公培训大楼和营业场地，按市价节约成本600多万元。三是银监全力支持。在清产核资验收、市场准入等方面，当地银监部门都是提前介入，悉心指导，主动服务，促进了改革效率的提高。在尧都农商行改制过程中，山西银监局将其作为全省改制的标杆，多次召开专题会议研究有关问题。
（四）防案控案措施有力。近年来山西省联社牢固树立“防控风险是第一责任”的理念，着力完善防控体制，加大防控措施，坚持治事、治人、治法相结全，全面构筑人防、技防、物防的全方位防控案体系，全面推行“五人联保”，实行员工违规积分管理，建立了较为完整的案防制度体系和违规积分风险金账户，实现了由案发重灾区向零发案的根本好转，
（五）稽核检查手段完善。一是稽核队伍管理体制灵活。省联社成立了稽核总队，核定规模为66人，对稽核人员实行动态管理，有任务时随机抽调，任务结束后即返原单位工作。稽核总队下设11个直属中队，开展稽核时随机选取网点。各市县都配备有专职稽核队伍，各县级联社稽核工作人员不少于5人，目前全省共有专职稽核人员800余人。去年，省联社拿出130万元专项奖励稽核人员。二是技防手段体系完善。省联社投资了600多万元，成功研发上线“非现场稽核审计系统”，共完成信贷、柜面、财务指标、IT审计等4个方面41个专题210个稽核风险模型的开发，该省事后监督、实时风险预警和远程授权等三大系统也正在研发之中，信贷系统改造工作已经完成技术架构制定、系统功能规划等工作，前移案防关口。三是日常动态管理考评加强。制定《监事长工作日志》、《案防工作日志》，统一印制下发。工作日志实行监事长和网点负责人人手一册，按季考评。四是检查手段创新多样。坚持稽核从源头、一线柜台和一般性违规抓起，采用合规性、真实性、专项、离任、接管式、飞行式、年终决算等方式，高密度交错进行稽核检查，重点对网点合规率、违规率、整改率和个人违规率等进行考核，跟踪监测。为有效开展飞行检查，专门编制了《突击检查工作102项表》，针对查库制度落实情况、现金库（柜）管理等10余种违规类型，分别确定了相应的检查方法和评分标准。
（六）文化建设初具形象。一是网点形象统一。在全省推行了企业形象视觉识别系统，营业网点按统一规范装修装饰，VIP室、自助设备、便民服务设备、指示牌、宣传折页等一应俱全。二是广告宣传规范。省联社对全省农信的广告宣传进行了统一规范和管理。全省高速公路、平遥古城景区电屏车、尧都的士顶灯等随处可见“山西信合”的标志和广告语。三是活动内容丰富。每年都要围绕发展和改革主题，有计划、有针对性地组织一些行业技能比赛；围绕丰富员工的业余生活和打造行业形象，开展形式多样的文化主题活动。
（七）改革发展成效明显。经过近年来的努力，到2011年，山西省农村信用社已改制机构占到全省法人机构的1/10。11家改制农商行的存贷款总额分别占到全省的20%，股本金占全省的50%，账面利润占全省的，不良贷款账面下降贡献率达到。特别是尧都农商行正在加快形成现代商业银行的格局，已发起设立2家村镇银行，并在异地设立了支行。盈利能力也显著增强，2011年度实现经营利润亿元，交纳各项税费2亿多元，当年股金分红总额达到亿元，是当地纳税第一大户。