雷军创业案例分析报告 第1篇
雷军说
只有超预期的产品才能带来口碑。
“超预期”和“口碑”可能是这本书提得最多的概念，所以有关这部分的篇幅长细节多。
雷军说
小米追求给用户提供前所未见的产品力和颠覆性的用户体验。
其实对这一点，我有些质疑。因为小米的产品往往不是真正意义上的高端产品。更多是“不错的性能”、“干净的外表”和“有吸引力的价格”。从另外一个角度，这和小米的定位相适应。因为小米提供的更多是大众日常消费品，而不是不计成本的提供可能只有少数人会追求的极致体验。但是同时，我们在这本书里，又能看到，小米虽然未必能“做到”，但是不断的追求把具备极致性能的产品平民化。说实在的，当我第一次体验到120W充电器二十分钟就把手机近乎充到满的时候，我的内心无比震撼，这个能力至今苹果不具备。
倒是下面这句话，比较接近我认知到的小米产品思路。
雷军说
性价比讲究的是比较优势，就是同等价格性能最好，同等性能价格最低。
眼、耳、鼻、舌、身，五感里，“眼”是第一位的。即便到现在，当我们区买家电的时候，小米的外观设计依旧能够鹤立鸡群。我一直认为，因为小米的存在，拉高了国人对家电的审美。
精致美观也让用户感受到充分尊重，颜值=衣装，不仅要配得上我，而且还要让我觉得用起来有面子。
雷军说
对不完美不妥协，对一切丑的、难用的产品和服务细节不容忍，并且有巨大的热情和动力去改变，这是极致的前提。
乔布斯从父亲身上学到，充满激情的工艺就是要确保即使是隐藏部分也被做得漂亮。——《乔布斯传》
在“颜值即正义”的时代。用户对产品的要求会越来越高，不光丑的东西越来越难卖，品质感不好的，用起来不方便的也一样会被用户Diss。有些人会反对“过度包装”，我们当然反对浮夸、浮华的包装，但是对精致包装的追求我认为是合理的。
薛兆丰老师在他的经济学课里也提到，研究证明，精致的包装向用户传达了一种“我愿意在外表上投入，证明产品也可靠”的信息，所以不光要做好看的包装，还要做在质感上超预期的包装。
雷军说
不要在自嗨上浪费宝贵的成本。
要在用户可感知的价值上下功夫。对于用户完全感受不到价值的形式化的东西，就没什么必要，雷军举了一个例子，有一次他发现，供应商在螺丝钉上加上了小米的LOGO，这种“极致”就是没什么必要的。
雷军说
了不起的极致产品不是只靠一个天才的想法，一个突然出现的灵感就能做出来的，而是要经历长期痛不欲生的修改，一点点打磨出来。
极致产品有两个条件：一是产品要惊艳、设计要惊艳、成本也要惊艳；二是超出了用户预期，真的能让用户尖叫。
只有围绕用户真实需求的“极致”才有意义。
雷军说
任天堂应该做的不是和其他公司竞争，二是关注玩家的感受：任天堂的敌人是“不关心玩家”的思想。
追求极致切忌“盲目自我感动”，需要基于对行业、用户需求的深刻洞察，以“专注”的方向为指导，时时校验，防止跑错方向。
实践中，“极致”有两重含义：
1.心智上的无限投入，不遗余力争取做好
2.无限追求最优解，认知触达行业和用户需求的本质
雷军创业案例分析报告 第2篇
雷军接手手机部后，发现小米手机螺丝钉的成本比同行贵五倍。
询问供应商后才得知，一是因为小米螺丝钉的原材料特别优质，二是因为每个螺丝钉上都有小米的标识，如此一来，成本大大增高。
无独有偶，小米手机包装盒中的卡针，成本也比行业内其他公司高出许多。
其他厂家多采用铝合金材质及成本更低的塑料卡针，而小米的所有机型的卡针都使用不锈钢制作。
雷军无奈地表示，带有小米标识的螺丝钉和几乎只用一次的卡针，对用户来说都没有太大实际用途，在这些地方投入过多成本毫无意义。
类似的情况还有某些厂商推出的外壳镶嵌宝石的手机产品。宝石的高成本直接导致了高定价。
然而用户购买手机，本质上是为了享受手机性能，外壳上的宝石并不能给客户的使用体验带来本质上的提升。
螺丝钉、卡针、外壳上的宝石，在这些方面追求极致，更像是华而不实的“噱头”，感动了自己，感动不了别人。
就算投入再大，也只是一场打着“追求极致”旗号的“自嗨”，无法在市场表现上得到正向反馈。
一个企业可供使用的资源和精力是有限的，在“噱头”上投入的成本越多，能够投入到真正有用地方的资源自然就越少。
努力错了方向，不但得不到回报，反而可能得到负面效果。
追求极致不是一场炫技的表演。只有将资源和精力投入到有效的地方，才能实现效用最大化。
电影《王者之心》拍摄时曾耗资千万美元建造了一座城堡，然而这座城堡在电影中只作为远景出现了两秒，对于电影情节、人物的塑造毫无作用。且这座城堡拍摄结束后就被拆除，显然这笔花费是无意义的投入。
《王者之心》上映后票房大扑街，与剧组不明白如何分配资源有很大关系。
如果剧组没有把大量资金投入到建设城堡上，而是用于打磨剧本、电影制作、电影宣发上，或许就不会有票房扑街的结局。
普通人追求极致要远离“我很努力”陷阱。
在该投入的地方努力精进，不在无关紧要的地方钻牛角尖。不让追求极致变成一场秀情怀的表演。
追求极致，重在未来
2021年3月，小米宣布造车。消息一经公布，有人期待，有人质疑。
其实，关于造不造车这个问题，雷军本人纠结了很长一段时间，小米内部也是众说纷纭。
虽然智能电动汽车领域是一片蓝海，但汽车行业投入成本极高，投资周期极长，进军该行业一旦失败，可能会给小米的发展带来极其严重的后果，甚至影响到小米的主营业务。
机会与挑战并存，可能一步天堂，一步地狱，如此情景下，小米该如何抉择，何去何从？
最终，在与业内专家多次深度交流，管理层多次讨论后，小米做出了公司发展史上最重大的决定——进军智能电动汽车市场。
雷军坦言，做出这样的决定，可谓是冒了巨大风险，“押上了人生全部的声誉”。
但他更清楚，智能电动汽车是未来发展的风口。进军智能电动汽车，就是抓住小米的未来。此路不得不选，且必须全力以赴。
而小米目前丰富的人才队伍、充沛的现金储备足以为造车提供充分条件。万事俱备，只待启航。
如今，3年过去，小米汽车SU7惊艳亮相，标志着是小米进军智能电动汽车市场的决策正确。
小米又一次把握住了未来的风口，站在了时代的前沿。
时代如滔滔江水，奔涌向前。要做时代的弄潮儿，就要具备前瞻性的战略眼光。
追求极致，不仅意味着要在当下做到最好，更要着眼未来，永远跑在他人前面。
维港投资的掌舵人周凯旋曾表示，她重点投资关乎未来发展的颠覆性科技。
以投资Meta公司为例，2007年Meta的前身Facebook尚处于非盈利状态，但维港投资看中了其蕴藏的巨大潜力，认为其产品将会成为未来的潮流，向其投资亿元。
如今，Meta市值已经突破万亿美元，当初的亿美元也获得了巨额的回报。
世界是在不断发展变化的。
追求极致，意味着要用发展和变化的眼光看待世界，不沉浸于过去的成绩，不拘泥于现在的辉煌，时刻关注未来的发展趋势，努力走在时代的前沿。
做最惊艳的产品，打造核心竞争力；合理分配资源，不将工匠精神变成一场自嗨；具备战略眼光，投资未来。
这是小米追求极致的方法论，也是小米创造奇迹的关键。
作为普通人的我们也可借鉴这套方法论，将其内化为自我超越的人生哲学。
努力提升自己，拥有核心竞争力。打造个人独特的优势，不仅努力达到自己能力的极限，更要努力成长为精通某个领域的专家，以个人出色的能力在竞争中处于不败地位。
学会取舍，将精力投入该投入的地方。生活中，每个人的时间和精力都是有限的，要学会合理分配，不在细枝末节、无关紧要处过于纠缠，集中精力聚焦能够对自己有益的方向，快速提升，快速成长。
着眼未来，紧跟时代的潮流。
个人的发展与时代的潮流息息相关。用前瞻性的眼光去看世界，成为未来世界需要的人，做未来社会需要的事，乘势而动，立足当下，放眼未来。
这是追求极致的方法论，更是走向成功的一条捷径。
想要创造属于自己人生奇迹的你们，不妨听一下《小米创业思考》，相信会从中得到启发。返回搜狐，查看更多
雷军创业案例分析报告 第3篇
最近两三年，我开始抛弃Office，用WPS。如果放到20年前，WPS能超越Office，我绝对不相信。那时候WPS看起来已经是昨日黄花了，现在周围的人不光我，其他人也纷纷开始用WPS。能坚持20年，不抛弃不放弃，努力把一件事情越做越好的精神，让我钦佩。雷军不光做出了小米，还让金山不断变得更好。
看完这本书，然我感受到雷军的人格魅力和格局。
“格局”是一个被用烂了的词。但很难找到对“格局”两个字的公认定义。
我认为“格局”就是做到“我好、你好、大家好”。
“我好”的意思是，做好自己的事情，让自己成为更好的人。
“你好”的意思是，我除了能让自己变好，还能帮助周围的人、带领周围的人变好。让员工更好发挥自己的潜能，成长为更好的人。让客户因为你的存在而活得更好、过得更好。
“大家好”的意思是，企业做到一定规模，就要开始注重对社会的贡献、国家的贡献甚至对人类的贡献。所谓的“能力越大、责任越大”。
对于小米来说，从做第一款爆款手机，做到了“我好”，扶持小米生态链企业，做到了“你好”，利用自身规模，推动整个产业链上下游的优化，降低装备成本，不光自己获益，甚至其他跟自己没有直接利益关联的产业也能从中获益，正在践行着“大家好”。
雷军说
真正的闭环，应该是一个共赢的闭环，让更多的合作伙伴加入小米高效体系中，通过带动产业效率提升，合作伙伴可以受益，并最终给用户带来真正价值。
我们看到雷军以53岁的“高龄”开始了他最后一次“创业”，造小米汽车，拭目以待。返回搜狐，查看更多