新型实体书店分析报告 第1篇
为了疫情防控，实体书店和发行企业从国家防控大局出发，按照当地政府的要求，纷纷闭店停业，发行企业业务也处于停滞状态，营收基本为零。但各个实体书店和发行企业的人员工资、店面租金、物业费用、货款给付等各项支出并未减少，由于长时间没有营业收入，导致资金短缺，资金链断裂风险加大，由此给企业的经营发展带来的巨大影响。因此，建议政府和行业主管部门能够积极帮助企业协调金融机构，争取金融信贷机构能够为实体书店和发行企业提供低息、免息、贴息等优惠政策，并提供方便、快捷、简化的申请程序，以助企业渡过难关。
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新型实体书店分析报告 第2篇
2022年“世界读书日”期间，郑州市发放价值200万元的图书消费券被3秒抢光；江苏书展期间苏州、南京、连云港、扬州、无锡等城市分别发放价值60万元、50万元、30万元、20万元、18万元的图书消费券，也被读者短时间抢光，图书消费券受到了读者的热捧。目前各地对消费券的发放情况不一，调查中相当多书店也表示了对购书券的期待，所以建议主管部门检查督促各地发放实体书店专用购书券的进展，让此扶助措施可尽早在各地落实，并惠及尽量多的实体书店企业。
此外，各地都面临促进经济和消费尽快恢复的任务，但资源有限，一时可能难以顾及实体书店这个对总体经济和消费情况影响不大的行业，所以建议，各地主管部门积极发放购书券，直接在行业内发力，尽早让这一扶助措施惠及全国实体书店企业。
新型实体书店分析报告 第3篇
通常认为，规模越小的实体书店，抗风险能力越差。但我们认为，目前情况下，面临更大风险的，其实是新华书店之外的其他经营规模比较大的实体书店。
经营规模较小的书店，店面面积较小，需要支付的租金较低，雇员数量较少，需要支付的人员工资较低，一旦出现资金短缺情况，只需较小规模的短期借贷即可缓解，短期内会有经营困难，但只要负责人审时度势，适当开源节流，谨慎经营，难以为继的情况并非不可避免。
而经营规模较大的书店，由于店面面积大，雇员数量较多，每月需要支付的员工工资、物业运营费用等较高，如果再加上店面租金，以及到期应付账款，即便企业有一定的资金储备，但经营状况如果一时恢复不到疫情之前的状态，也很难维持，很容易爆发经营危机。所以此类企业数量虽少，但风险程度不容忽视。
新型实体书店分析报告 第4篇
中小微品牌书店，指的是经营规模不大甚至很小，但经营历史较长，在当地比较有口碑和影响力的书店，其中很多都是当地的文化地标书店或者最美书店。可以说，他们是中小微书店的中坚力量。
国家_《关于做好2022年印刷发行重点管理工作的通知》指出，要“支持中小企业专精特新发展”。此类书店，正是国家政策支持发展的书店。
此类书店数量众多，汇集广泛的读者群，共同构成在社会文化领域的重大影响力，一旦集中出现倒闭现象，既影响普通民众的信心，又影响全行业的士气，还可能产生负面舆情，所以从全行业和全社会的角度，都应极力避免大规模负面情况的出现。
而此类书店，恰恰又是中小微书店中风险程度比较高的类型，他们普遍更专注店面销售和店内读者活动，疫情之前较少甚至根本没有开展网上销售，所以目前很难从网上获取收入。短期内可能尚能维持，但如果长时间无法恢复，也很可能出现倒闭的情况。
新型实体书店分析报告 第5篇
专家观点
在行业专家看来，目前实体书店还存在哪些问题？该如何破局？
中国新华书店协会常务副理事长张雅珊认为新华书店的发展还存在以下问题：“其一，在店堂布局、陈设上，新华书店系统的同质化比较严重，尽管有改造升级和一定的创新，但是还不够。其二，目前实体书店在向泛文化产业的发展上，路径还不是很明晰。书店要以书为主的宗旨不能变，其他的文化范畴应是书店的补充和完善。其三，新华书店的忧患意识还不够，对人货场的运营还远远不够，还须深入研究。在新技术变革来临之前，新华书店务必要考虑好物理空间的经营内容和优势，才能迎接时代变化的浪潮。”
张雅珊认为，新华书店在发展的过程中，最重要的是要保持忧患意识。他特别提到：“在教育部极力推动教材数字化的背景下，教材数字化一定是社会发展的大趋势。未来新华书店也许会面临更大的变局和压力。所以新华书店一定要未雨绸缪，要在现实的危机到来之前想好对策。”对此，新华书店应在以下两方面破局：“第一，在品牌创新上，新成立的书店定位一定要准，跟主品牌既要有传承，又要找到新品牌的价值和存在的理由。第二，是以文化的名义办书店，还是以书店的名义做文化，是两种选择。要以书店的名义办文化，才能找到立足点。书是文化的积累和传承的载体，从书的角度出发，才能在做文化的时候有行业底气、资源底气和发展底气。”此外，张雅珊认为是否能将物流体系充分利用，也是值得思考的重要问题。“新华书店人应重新思考新华书店物流体系的价值，思考如何从自己的企业物流转换成物流企业。”
在北京开卷副总裁杨伟看来：“实体书店的门店零售已经降无可降。传统的书店零售模式，很难去支撑目前图书二维的价差，出版机构给不同渠道的折扣是不一样的。这种折扣差，反映在零售端上，读者无论多么喜欢实体店面体验，也很难在这里产生持久的图书消费。同时，虽然零售端在下降，但书的需求一直存在，因为渠道变得多元了。”在纯门店零售已经降无可降的情况下，有一些民营书店开始了转型，转变赛道，从主要经营线下实体书店，到彻底转变为线上，比如离河书店、述古书店等。
选址是实体零售业非常重要的一环,直接关系到零售商的生死存亡。杨伟认为，“选址看什么，其实就是看客流量，看商业的中心度。如果从经营角度出发，人在哪里，业务就应该在哪里。把线上线下打通，当线上平台的流量更大、线下的流量收缩时，书店的选址就应该往线上转移。所有能够触及用户的地方，比如社群、小红书等，都可以作为书店‘选址’的标准。”
对实体书店未来的趋势判断，杨伟将其总结为两点：一是通过线上的各种通路服务读者，借助如微信群、小程序等工具，形成与线下读者之间的更全面的连接。民营书店在这方面做得更早，更主动地投到了新的新媒体平台上。新华书店和一些大型书店，会倾向于依托会员体系去做向线上连接的事。二是扩展连接方式，从连锁书店的角度统筹建设，通过主动地规划活动和选品等，给门店赋能和提供组合方案，以集群化的方式给读者主动服务。这可以汇集大批门店的力量，做与阅读相关的解决方案的产品，跟出版社形成资源合作和联动。
杨伟认为，实体书店未来要持续做的，依然是内容和连接。“近几年实体书店中比较火的一些特色项目，比如剧本杀和研学就是内容和连接的不同形式，仍旧是用内容和知识服务读者。无论是新华书店还是民营书店，皆要努力找到匹配自身目标客群的内容，有效传递给读者，图书只是内容服务的承载方式。未来书店的可能性，一定是融入互联网,用数字化赋能，利用互联网更好地连接和服务读者。”
新型实体书店分析报告 第6篇
对于是否了解国家相关支持及纾困政策，以及目前书店所在地政府是否有相关支持及纾困政策出台的问题，调查了解到约三分之二的书店表示不了解国家相关支持及纾困政策。的书店表示所在地政府未出台相关支持及纾困政策，的书店表示所在地政府已出台相关支持及纾困政策，这一情况提示各地相关支持及纾困政策的落实仍需关注和敦促。
在开放性提问中，相当多书店表示了对扶持政策落实情况的严重关注，包括：希望各地扶持政策能尽快落实；希望扶持政策能落实到中小型民营书店；希望对于民营企业的支持数量和金额做到量化等。
新型实体书店分析报告 第7篇
通过调查，书店希望得到政府的财政补贴、专项资金扶持、税收优惠或减免的呼声最高，其占比依次为、66%、，其次是房租减免，占。
关于财政补贴和资金资助，部分企业明确建议，应加大政府采购，以发放购书券的形式支持企业，或者按照营业面积、员工数量给予政策性补贴；关于税收，企业最突出的诉求是延长图书批发零售环节增值税免税优惠政策；关于房租减免，比较普遍的诉求是政府帮助协调房租减免（特别是私人业主的房产一般不同意减免），或者给予企业政策性资金支持。
金融信贷支持这一选项的选择比例虽然并不突出，但是在另一直接针对融资需求的提问中，参与调查的书店，约52%表示为应对疫情或改善经营困局，有融资需求，约48%表示无融资需求。有融资需求企业的需求包括：加大财政贴息力度、放宽贷款额度、简化贷款流程、拓展其他融资渠道、提高贷款审批速度等。
在有关希望得到协会哪类帮助的调查中，希望协会反映书店诉求、问题和困难的占；政策咨询占；员工培训和技能提升占50%；法律援助占；其他占。
新型实体书店分析报告 第8篇
2021年全年营收100万元以下的占比超过50%，2022年上半年营收50万元以下的占比超过56%。营收占比方面，有超四成的书店表示主营收入占比为95%以上。
的书店表示，现金流已受影响，难以为继。的书店表示已受影响，尚可维持。的书店表示即将产生影响，的书店表示现金流未受影响。
从目前书店收入来源选项的数据显示，的书店收入来源为主营收入，的书店有线下销售来源，的书店有兼营收入来源，的书店有租金收入来源，的书店有其他收入来源。
在调查问卷开放性问题中，部分书店明确表达了对未来的严重忧虑，包括主要依靠师生消费的校园书店、作为全家生活来源的个体书店、原本市场规模就非常有限的乡镇实体书店等等。
新型实体书店分析报告 第9篇
图书零售网上网下价格差异问题由来已久，此次疫情期间，实体书店普遍尝试网上销售，让这个问题显得更加鲜明，也让解决价格问题变得更加紧迫。建议主管部门可以考虑如下三种方式，引导理顺全行业价格关系。
1. 政府主管部门继续与价格管理部门协商，参照世界通行的做法，坚持“文化例外”原则，推进文化立法，限定新书出版一年之内不得随意打折。
2. 加大市场监管力度，对恶意竞争、破坏市场秩序的出版发行单位予以制裁。比如，取消增值税免税政策的优惠。财政部、国税总局在免税政策的文件均有此要求。“违规出版物、多次出现违规的出版单位及图书批发零售单位不得享受本公告规定的优惠政策。上述违规出版物、出版单位及图书批发零售单位的具体名单由省级及以上出版行政主管部门及时通知相应财政_和主管税务机关。”
3. 引导网上书店图书售价向实体书店图书售价靠拢，逐步实现网上网下同价销售，保护实体书店的生存空间。
实体书店方面的诉求一直是希望政府出面规范网上书店图书销售价格，理顺价格关系，避免随意打折、恶意低价，以保护实体书店的生存与发展，维护行业健康发展。因此建议：一是从规范发货折扣着手，引导供货商的发货折扣对网店和实体店同等待遇。二是加大执法力度，严厉打击网上盗版图书销售。三是鼓励和引导实体书店顺应市场趋势，积极开展网上销售业务。
新型实体书店分析报告 第10篇
自2014年以来，全民阅读第十年被写入政府工作报告。多年来，我国书香社会建设以及全民阅读推进取得了丰硕成果，“爱读书、读好书、善读书”的社会氛围渐浓。
随着人们生活水平的提高和文化素养的提升，消费者对书籍的品质和文化氛围的要求也越来越高。实体书店通过提供舒适的阅读环境、专业的阅读建议和个性化的服务，满足了消费者的多元化需求。除了传统的纸质书籍销售外，实体书店还通过举办讲座、展览、售卖文创产品等方式拓展市场，满足消费者多样化的阅读需求。
随着全民阅读水平的提升和消费者需求的多元化，实体书店行业有望继续拓展市场份额。特别是在二三线城市和社区中，实体书店作为文化地标和社交场所的作用将更加凸显。实体书店将更加注重与其他行业的跨界融合与创新合作，如与文化旅游、教育培训、创意设计等行业的结合，共同打造新的文化消费模式。
新型实体书店分析报告 第11篇
传统的实体书店单纯依赖店面销售，营收来源单一且脆弱，每遇有危机，都希望得到政府的支持和扶助。但实际上，作为在市场中谋求生存的商业机构，实体书店应该具备更全面的业务能力，以应对复杂的市场环境。
疫情导致实体书店赖以生存的店面长时间无法正常营业，迫使以往相当抵制或者至少不重视线上销售的实体书店普遍尝试线上业务。这个新情况，实际上为实体书店带来了优化和升级业务模式的新契机，主管部门可以借机引导实体书店发展线上业务，成为兼具线上线下业务能力的新型实体书店。如果实体书店普遍打通线上线下，长久以来的实体书店与线上书店对立的态势也可以由此打破。
当然，通过此次调查也发现，虽然实体书店普遍具备强烈的“上网”冲动，但受以往经验和积累所限，他们的线上运营能力相当薄弱，亟待提升。所以建议各级行业主管部门支持和指导行业协会开展面向实体书店的线上运营培训，包括网上销售、社群运营、视频营销、会员制等内容，以帮助实体书店尽快提升线上运营能力。同时，也可考虑邀请其他行业人士作为讲师参与培训，帮助实体书店行业中的部分企业提升商业意识，培养审时度势、勇于创新的企业家精神，摆脱等待、依赖政策扶持的现状。
新型实体书店分析报告 第12篇
基于此次调查揭示的实体书店线下收入来源受限、线上收入来源不理想的现实情况，建议引导、教会实体书店使用大型网店网盟平台，包括京东和当当的网盟平台等，更好地进行多渠道网络销售，获取更多的线上营收。
京东、当当都已经建设了“分享+分润”模式的网盟平台，网盟成员分享京东、当当商品，可获得比例不等的销售分成，但目前主要向个人用户开放，所以可能需要主管部门或行业协会进行协调，以便向所有实体书店开放网盟平台并提供最优的返利政策。
这一举措如得以实施，将创造网店、实体书店、消费者三赢的局面：网店可以通过实体书店的分享获取更多流量和销售；实体书店可以充分发挥现有读者、会员、私域流量的消费潜力，促成销售并从网店分润，拓展网上营收途径；实体书店的消费者可以更直接地享受到网上书店丰富品种和优惠价格。
大型网络书店经过近些年的发展，已经在图书零售市场占据优势份额，在当前的情况下，适当与同业分享自己相对成熟的供应链体系和销售能力，扶助实体书店渡过难关，也是大型网络书店行业责任和社会责任的一部分。
新型实体书店分析报告 第13篇
本次调查参与的实体书店994家（不含重复和无效问卷），其中国有书店392家，非国有书店（包括民营、外资、多元混合）602家。
在经营场地的调查中，自有物业的约占三分之一（其中国有书店约占89%）。另外三分之二的书店（其中民营书店约占88%），均为租赁商业用房或者办公用房，租金压力较大。
参与调查的书店中，从业人数在50人以下的超过90%，营业面积在500平方米以下的近三分之二。一定程度上说明中小微书店对现状的关注程度更高。
新型实体书店分析报告 第14篇
参与调查的书店中，在通过社群卖书，在通过网店卖书，在通过发展会员储值，在做线上读书会，17%在通过直播卖书，另有在尝试其他方式。总体态势是将自救重点放在不依赖店面的网上，这一态势也与疫情期间不方便线下销售有关。
实体书店纷纷发力网上，但与网上销售效果密切相关的书店私域流量建设情况（包括书店社群涵盖人数、书店会员人数、书店公众号关注人数）却并不乐观。参与调查的书店中，无私域流量，私域流量在1万人以下；仅有不到10%的企业拥有1万至50万+的私域流量。这一结果提示，帮助实体书店有效提升线上运营能力，可能是未来一个阶段的重要课题。有企业明确建议组织开展有关社群营销、线上营销、直播营销等方面的线上课程培训。
企业谋求网上销售，长期困扰实体书店的网上网下不同价问题就变得特别紧迫。现实情况是，以实体店价格体系销售（原价或者只有会员折扣），很难在网上获得销售额；以网店价格销售，实体书店又认为自己无法获得有效毛利率，或者因为采购成本的限制，确实无法获得有效毛利率。所以有相当多开展网上销售业务的企业明确建议，对图书零售价格进行管控，避免造成恶性价格竞争，保护实体书店生存空间。
新型实体书店分析报告 第15篇
通过调查了解到，书店当前存在的主要困难依次为：复工营业后，仍无人气，占83%；因销售萎缩，收入下滑，房租水电人工费用难以支付，占；因疫情原因，无法正常营业，占；因销售萎缩，无力结算货款，货源无法保证，占；其他困难，占。
在其他困难中，反映最多的是网络冲击和乱打折、盗版冲击，房租上涨也是反映较多的一个问题。结合上文营收数据的分析，可以看到收入减少和支出增加是困难的焦点，同时供应链与货款支付问题也相当明显。
新型实体书店分析报告 第16篇
多元化经营：为应对竞争，实体书店纷纷拓展业务范围，实施多元化经营策略。除了销售图书外，还增设咖啡厅、文创产品、展览空间等，打造集阅读、社交、休闲于一体的文化空间，提升顾客体验。
数字化转型：越来越多的实体书店开始尝试线上线下融合的经营模式，通过开设网店、开发APP等方式，为消费者提供便捷的购书服务。同时，利用大数据分析、人工智能推荐等技术，提升顾客购物体验。
品牌建设：品牌知名度和书店特色成为吸引读者的关键因素。一些具有独特文化魅力和个性化特色的独立书店，通过精心选书和策划活动，成功吸引了大量忠实读者。
政策支持：为了推动实体书店行业的健康发展，政府出台了多项支持政策，如税收优惠、租金补贴等，帮助实体书店降低经营成本，缓解经营压力。中央宣传部办公厅、文化和旅游部办公厅发布的《关于推动实体书店参与公共文化服务的通知》中提出，要深刻认识实体书店在公共文化服务中的重要意义，支持实体书店参与政府购买公共文化服务项目，引导实体书店参与公共文化服务网络建设，鼓励实体书店参与公共阅读资源建设，推动实体书店与公共文化机构融合发展。
新型实体书店分析报告 第17篇
大型民营连锁书店近年来迅猛发展，获得了全行业乃至全社会的影响力。但如前文分析，就影响企业风险高低的因素而言，他们通常网上销售薄弱、租赁店面经营、并无稳定的支持性资源，而且经营规模较大，面临房租、人员等方面的较大压力，一旦现金流紧张甚至暂时断流，房租支付、人员工资支付、应付账款支付都可能出现困难，出现闭店、拖欠工资、拖欠货款等严重问题，继而引发经营危机。
目前已有大型民营连锁书店向协会反映，因应收账款受疫情影响无法及时回收、疫情期间店面营收基本为零而出现向出版社回款困难，因而遭出版社停止发货甚至诉讼的情况。个别书店反映因无法与承租商业地产方达成减免租金协议，不得不开始关闭部分店面。
一旦此类大型连锁书店中的一个或者数个爆发严重的经营危机，将在全行业产生相当大的负面影响，也会极大打击行业的信心。所以这个情况非常值得重视。