实体书店营销模式分析报告 第1篇
千聊于2016年3月正式上线，它是一款知识服务产品，由腾讯众创空间孵化。千聊为各行业专家提供了在线开课的平台，帮助他们通过视频或音频的形式为C端用户传授知识经验，从而获取一定的授课费用。简单地说，千聊的产品定位就是知识界的淘宝。
基于微信的知识社群类音频直播工具。亮点：社群运营或者说是知识变现的核心是知识的传递，从分答，知乎LIVE，一块听听等产品可以看到知识传递过程中，使用音频是非常低成本（带宽角度）且便捷（知识接收角度）的一种方式。
千聊擅长的不是视频直播，而是视频录播和语音直播。
一个产品的成功需要天时，地利，人和，千聊存在很大的机会。
天时：社群增长和知识变现的爆发会给这个产品带来意想不到的爆发；
地利：微信生态提供了巨大流量，选择这里作为主战场，在不违反微信规则的情况下，千聊具备了天然的竞争优势；
人和：知识变现中的教授者和学习者两端的旺盛需求，提供了足够的产品增长空间。
实体书店营销模式分析报告 第2篇
直播主题：为政府企业客户定制文化讲座，手工DIY,咖啡制作教程，线上共读，茶艺课
直播内容：文化讲座：请知名作家学者在直播间分享知识
手工DIY：请老师直播制作工艺品，手工品，让学员跟着做，材料可以由书店统一提供，线下邮寄给企业员工或政府员工。
咖啡制作：通过咖啡师线上直播制作咖啡，讲述一杯咖啡的成长历程
线上共读：通过直播间请老师分享书籍，并且每天定时打卡，一起分享心得
茶艺教学：政府员工分享茶道，直播怎么品茶
直播开展方式：目睹直播，小鹅通，微视，彩虹Reader打卡小程序
（1.目睹为政府或企业定制，它不是公开的直播平台，更加专业，可以对直播间进行装修，并可以链到其他平台里，但这个直播间需要付费，之所以选择目睹，是出于仪式感和质感的考虑。2.小鹅通配合不同课程需要，讲师可通过手机、电脑、小程序等轻松搭建属于自己的直播讲堂，打破地域限制，真实还原线下课堂授课场景，加深学员对课程理解。3.很多企业会组织阅读活动，过去采取的形式可能是发放一批书，要求员工在一个月后提交一篇读书笔记。线上打卡的形式弥补了这一部分需求的空白，更有主题性和凝聚力）
宣传方式：微信公众号宣传，微信粉丝群朋友圈宣传，门店线下KT板，宣传页宣传，抖音，头条，微博等新媒体宣传方式
产品转发方式：产品链接转发（微信公众号、小程序、淘宝）
实体书店营销模式分析报告 第3篇
以消费者为中心，应充分考虑消费者购买过程中的便利性。在便利策略方面，很多实体书店已经或即将同时开展线上线下业务，其中，以实体书店开展网络销售业务为主。实体书店或是开办自己的网店销售图书，或是利用一些网络销售平台（如淘宝网、当当网、京东网等）销售图书。随着微信等手机应用被消费者广泛使用，实体书店的线上业务还拓展到微信领域，以微信书城等形式吸引顾客。例如，以青岛出版集团旗下的青岛市新华书店和青岛出版社两个部门的资源为基础运营的“青岛微书城”，以消费者需求为基础，为消费者提供私人订制、在线图书咨询、作家签名书预售等特色服务。实体书店的微信书城线上业务，利用微信社交属性强的特点，新书营销效果好，同时也推动了书店线下销售效果。
尽管一些实体书店开展线上业务的初衷是为了与网上书店竞争，通过线上销售图书吸引和留住一部分消费者；但事实上，开展线上业务的内容不仅限于此。实体书店为消费者提供的不仅是图书产品本身，还包括营造良好的阅读氛围，提供与图书、阅读等相关的服务，如阅读分享会等。这种服务拓展到线上也大有可为。例如，字里行间书店在线上开启了“阅集”咖啡图书馆，“阅集”成为全国首家线上线下一体化阅读分享的交流平台，提供阅读分享线上服务。创新的线上服务拓展了实体书店的服务范围，使消费者接受服务的便利程度不断提高。
实体书店营销模式分析报告 第4篇
图书是实体书店提供的产品和服务的核心，消费者到实体书店消费的一项重要需求来自于图书，不管是阅读还是购买图书，图书内容都至关重要。从消费者决策的问题认知和购后评价的调查来看，因图书而到实体书店消费，因买到或阅读到自己喜欢的图书而有所收获，是约一半消费者的实际情况。因此，从消费者需求出发，帮助消费者选择图书，是实体书店营销策略实施的关键所在。例如，高校书店的目标消费者是大学生，关注大学生对考证相关图书的需求，在选书时注重选择英语四六级、会计、计算机、导游等考级考证相关图书，进而形成该书店的特色；同时，书店只保留近两年的考级考证类图书，超过期限的将不予订购，避免图书库存积压。课题组在调研中也发现，一些消费者认为部分实体书店的特色不鲜明，存在“无营养”图书过多的现象，对实体书店选书质量提出了更高的要求。
消费者到实体书店消费的另一项重要需求来自于书店的阅读氛围，阅读氛围也是实体书店区别于网络书店的重要属性。在很多爱书人看来，翻阅图书、感受书香，甚至在实体书店里和店员谈书、找书，这样才是读书、买书的感觉。在课题组的消费者行为调查中也显示，24%的消费者最重视书店的环境氛围（仅次于“图书种类”这一选项，该选项比例为38%），即，消费者对实体书店的评价中，最重视图书种类，其次重视环境氛围。因此，很多实体书店特别注重阅读氛围的塑造，从书店装潢、阅读空间设计，到图书选择、背景音乐设置，都体现了这一点。即使一些书店增加了餐饮服务，只要是围绕着阅读氛围为中心来设计，效果也都较好。例如，在字里行间书店，店内很安静，消费者伴随着轻柔的背景音乐选书或阅读，店内提供舒适的沙发和座椅，也提供人工现场研磨咖啡及其他饮料；消费者可以在买书时得到专业的指导和详细介绍，也可以享受借阅服务，把书借回家。
实体书店营销模式分析报告 第5篇
在网络书店业态发展和电子阅读技术进步的共同影响下，消费者的传统图书购买习惯和阅读习惯都在发生变化。实体书店面临的市场竞争更加激烈，而能够吸引消费者、经营有特色、效益较好的实体书店，都离不开对消费者的关注。
从消费者决策过程来看，在问题认知阶段，消费者到实体书店消费的原因很多，有的是为了学习具体的知识，有的是为了打发休闲时间等，而消费者选择的产品或服务是非常多元化的。与网络书店仅提供图书销售服务（也包括免费或付费快递服务）相比，当今的实体书店提供的产品和服务范围越来越丰富，能够较好地满足消费者的多元化需求。这些产品和服务包括图书销售、文创产品销售、图书借阅、阅读分享、主题讲座、文艺展演、餐饮服务等。根据课题组对实体书店消费者的调查结果来看，消费者选择到实体书店消费，一半以上是为了借阅图书、参加阅读分享和主题讲座活动、以及购买图书。
在信息搜集阶段，受到网络信息技术和社交平台快速发展的影响，实体书店消费者能够从网络、朋友等信息来源处获得较多的相关信息，尤其像微信朋友圈、消费点评类网站等都成为消费者获取实体书店信息的重要途径。网络和朋友介绍成为重要的信息来源，在调研中发现，这两类信息来源的比例共达到近50%。
在评价与选择阶段，与网络书店相比，调研中有约80%的消费者选择实体书店的原因，是因为实体书店是条件较好的休闲阅读场所。而且，很多实体书店经常举办各种主题阅读分享或文艺展演等活动，能够与消费者更好地沟通，这些是网络书店无法比拟的。
在购买阶段，对消费者到实体书店的便利程度进行分析。随着实体书店的“回归”与发展，实体书店的数量在增加，实体书店的位置也多处于交通较为方便的地区。从消费者的反馈来看，到实体书店还是比较方便的，有超过一半的消费者认为比较便利。
在购后评价阶段，消费者来到实体书店，收获有所不同，有约47%的消费者买到或者阅读到自己喜欢的图书，34%的消费者在书店内得到了比较理想的阅读环境，7%的消费者得到了与店员以及顾客更多的交流机会。
实体书店营销模式分析报告 第6篇
目睹成立于2015年，是一家企业视频直播云平台。 目睹以直播为特色，基于视频云、5G MEC、AI等技术打造企业视频全周期运营服务，提供营销视频云、培训视频云、视频制作云、基础视频云、视频整合运营服务及全场景直播解决方案。目睹已经与华为云、阿里云、用友云、钉钉、联通、电信、科大讯飞、会畅通讯等企业级服务领域的顶尖玩家形成了深度的合作伙伴关系。
目睹是国内领先的商业直播云平台，在网络流媒体技术领域拥有深厚的技术积累，以目睹直播SaaS服务为核心，向客户提供操作简便适用于多场景的云制播平台，集成纳加等顶级制播硬件厂商，提供专业的广电级直播解决方案。目睹系统操作简便，用户可以在目睹平台自定义装修观看页面、设置观看权限与互动方式、实时查看后台观众高阶数据,轻松获得直播能力。目睹平台可无缝对接微信、微博、今日头条等主流新媒体平台，更提供第三方平台分发服务，让用户的直播内容可以同步分发到优酷、斗鱼、一直播等200家视频直播平台，帮助万千企业扩大线上宣传效果与品牌影响力。
为政府或企业定制，开办讲座的时候，建议书店选择目睹直播。目睹不是公开的直播平台，更加专业，可以对直播间进行装修，并可以链到其他平台里，但这个直播间需要付费，之所以选择目睹，是出于仪式感和质感的考虑。
实体书店营销模式分析报告 第7篇
淘宝直播的前身是2015年11 月28日上线的“达人淘”体系下的产品雏形“play”， 包括微淘、有好货、哇哦视频、淘宝直播、品牌号，其中微淘可以看做是淘宝 微博、有好货就是淘宝小红书、哇哦视频就是淘宝抖音、品牌号是淘宝公众号。 直播是 2015-2016 年间淘宝“内容化、社区化和本地生活化”下，达人体系产 品开发的尝试，彼时微博上的网红、小红书、值得买上的 KOL 蓬勃发展。2016 年 4 月 18 日，蒋凡在听完淘宝直播产品负责人岱妍和时任淘宝直播的负责人闻 仲就直播业务的汇报后，决定直播业务正式在淘宝内容生态内享有一席之地， 同年 5 月 13 日 play 也更名“淘宝直播”正式上线，入口从“地下 5 楼”（手机 淘宝页面上划 5 次才能找到入口）一点一点往上移到了首屏的“海景房”，足见 其在淘宝中的重要性。
淘宝直播已成为主流电商模式和商家标配：边看淘宝直播边“剁手”，已经成为很多人的新网购方式。数据显示，淘宝直播日均直播场次超6万场，直播时长超过15万小时，相当于3万3千多场春晚。
淘宝直播定位于消费类直播，用户客户以边看边买。持续增长的用户数量，是淘宝直播创造“带货”奇迹的基础。淘宝直播的出现，帮助商家从运营“流量”转为运营“人”，本质是创造了一种新的信任方式。报告显示，淘宝直播核心用户的粘性很高，他们在淘宝直播的日均停留接近一个小时，并且数量还在快速增长。
数据显示，淘宝直播平台活跃的专业主播数量在迅猛增长，淘宝主播的女性占超过八成，年龄跨度涵盖60后到00后，其中90后主播占比最高。城市分布上，来自二线城市的主播占比最高。淘宝直播为各行各业创造了人人可参与的新就业模式。除了薇娅、李佳琦这样的明星主播，淘宝主播群体中有辞掉联合国翻译工作，到巴黎做全球购主播的美女留学生，也有将纯手工艺品传至千家万户的手工艺术家，对于农村地区而言，淘宝直播已经成为农民的“新农具”。目前淘宝直播的目标人群绝大多数是年轻女性。
1、即时性，只要达人引导得当，那么直播期间进来的流量是相对不错的。
2、互动性强，主播承载了线下导购的角色，线下门店转化率普遍可以到60—70的转化。
3、获取方式多样。台式电脑、笔记本、平板电脑、智能手机等都可以实现淘宝直播内容的获取及在线及时观看直播。
4、受众广泛。
1、淘宝对很多大卖家已经很早都单独邀约或者大卖家通过自己的渠道，已经知道了他们的角色，他们自己做达人和达人合作，两步走，大卖家通过手上的人力财力，很多已经很快的建立了自己的新媒体团队，并且在直播上也已经在签约女主播，快速布局，然后大量组织人员，开始寻找做的好的达人团队合作，而平台上的小卖家就比较遭殃了，想要分享这部分的流量，人力物力都达不到，只能自己做，那效果就可想而知了，如此就会造成平台上的层级分化越来越严重。
2、直播在时间方面的局限性，一场直播有2个小时之久，如果没有优秀的直播内容，是很难吸引粉丝持续观看的。
实体书店营销模式分析报告 第8篇
直播主题：云展览，云赏花
直播内容：组织云展览，到剧场与美术馆“云观展”讲解。到无锡各大景点介绍，云赏花，介绍无锡的人文景观：惠山寺，薛福成故居等，边走边聊。打卡无锡其他人气文艺打卡点。
直播开展方式：抖音，B站
宣传方式：微信公众号宣传，微信粉丝群朋友圈宣传，门店线下KT板，宣传页宣传，抖音，头条，微博等新媒体宣传方式
产品转发方式：产品链接转发（微信公众号、小程序、淘宝），微博链接
实体书店营销模式分析报告 第9篇
消费者愿意支付的成本不仅仅是货币的支出，还包括来实体书店所耗费的时间、体力、精力，以及购买风险。现在，很多实体书店都采取会员制形式，通过会员优惠形式直接降低消费者的经济成本。如，上海钟书阁的会员卡分为固定折扣和递增折扣两种方式，持两种卡的会员在消费者时享有不同的折扣优惠。对消费者来说，会员优惠不仅表现为图书购买中的成本降低，更重要的是，带来更多的服务优惠体验。如，北京字里行间书店的Booker和Funer两个级别的会员除了分别享受购书折扣优惠外，还可享受不同数量的免费咖啡或其它饮料；山东京广书城的会员消费者，可以参与每月的会员日活动和每年的会员月活动，还可以享受收费项目中的优惠。在降低购买风险方面，消费者可以通过习惯型购买或忠诚型购买来降低购买风险。如果消费者在去过某一家书店后感到满意，那么在下一次有去书店消费的需求时，还有可能去同一家书店；如果消费者经过多次满意消费后形成对某一家书店的信任和偏好，进而形成书店品牌忠诚，那么未来可能形成多次忠诚型购买行为。根据课题组的调查结果，近40%的消费者有常去同一家书店的习惯。不管是习惯型购买还是忠诚型购买，都从一定程度上降低了购买风险。而对于实体书店来说，通过提供优质内容的图书和围绕图书的全面服务，提高消费者的满意度，促进忠诚型消费者的形成，这从一定程度上降低了购买风险，也是在帮助消费者降低成本支出。
实体书店营销模式分析报告 第10篇
直播主题：一场迷幻摇滚的即兴音乐表演，绘画课，组织观影，书店摄影作品云展览
直播内容：组织民间歌手，艺术家音乐表演，分享音乐知识，美术老师讲绘画知识，带领大家一起画画，组织讲电影知识和组织线上观影活动。不断拍摄特色书店文化，将特色书店独特风光展现给大家
直播开展方式：抖音，B站
宣传方式：微信公众号宣传，微信粉丝群朋友圈宣传，门店线下KT板，宣传页宣传，抖音，头条，微博等新媒体宣传方式
产品转发方式：产品链接转发（微信公众号、小程序、淘宝），微博链接
实体书店营销模式分析报告 第11篇
直播主题：荐书，咖啡制作等与大家共同探讨书籍、生活、文化、城市、美食等，持续为大家输出美好文化生活提案
直播内容：推荐新书，插播咖啡制作，销售盲袋，购书咨询（如何选书？如何购买？何时发货？），聊生活，聊人生，聊美食
直播开展方式：淘宝直播
宣传方式：微信公众号宣传，微信粉丝群朋友圈宣传，门店线下KT板，宣传页宣传，抖音，头条，微博等新媒体宣传方式
产品转发方式：产品链接转发（微信公众号、小程序、淘宝）
实体书店营销模式分析报告 第12篇
抖音，是一款可以拍摄短视频的音乐创意短视频社交软件，由今日头条孵化，该软件于2016年9月上线，是一个专注年轻人音乐短视频社区平台。用户可以通过这款软件选择歌曲，拍摄音乐短视频，形成自己的作品。2020年1月8日，火山小视频和抖音正式宣布品牌整合升级，火山小视频更名为抖音火山版，并启用全新图标。
探索期：抖音上线于2016年9月26日，一开始是定位于专注于新生代的音乐创意短视频App，视频时常限制在15s内。年轻人比较爱赶新潮，乐于尝试新鲜事物，早期这样清晰明确定位在“潮流”“炫酷”“技术流”的方式，比较容易吸引第一批忠实粉丝。
增长期：当产品功能逐渐完善后，抖音在运营方面开始发力，用户迎来大幅增长。抖音的主力用户群体年龄段上升，已经从早期的18岁到24岁，上升到了25岁到30岁用户。随着用户的快速增长，在内容层面也向着更加主流化、多元化的方向转变。
抖音用户以居住在一二线城市的年轻用户为主。抖音短视频的用户目前男女比例基本持平，男性用户，女性用户占比。在年龄分布上，我们可以 看到24 岁以下和 25-30岁的用户占比最高，分别占据 27%和 的比例。也就是说，抖音用户主要以年轻用户为主，男女比例均衡，女性用户略微高于男性用户。年轻大众更容易接受新事物。
从消费能力可见，抖音产品占比最高是中等消费者，其次是中高等消费者。中等消费者，有较强的日常消费偏向的人群，如网购、生活服务、出行等;中高等消费者，有一定的投资性，高端商旅消费偏向的人群。
根据新浪微博数据，我们可以看到关注抖音产品的用户标签为喜欢美食和旅游居多，而星座是天蝎和魔蝎两个星座居多。
玩抖音的用户关注励志的语录及视频，还有就是相关励志数据的推荐，发者：在于营销自己的励志书籍也在于发者本身就是一个比较积极向上的人，刷者：有相同的感受也是具有积极向上不断努力的性格
小众网红型：有强烈被推荐欲望的用户，表现自己渴望被关注。这类用户已经在抖音圈子里有一定名气，积攒了固定粉丝。拥有专一的爱好或明显的主题，所拍摄的视频基本都围绕自己的兴趣爱好或一定主题展开，能够自己造梗玩梗，视频拍摄质量较高，话题热度高，能够拍出爆款视频。如：复古港风、幽默搞笑、美妆达人、潮流搭配。
分享生活型：自娱自乐，拍摄视频记录生活。这类用户多是一些跟风型用户，是腰部用户的代表。爱好记录美食、风景、生活中的趣事，跟拍已经火过的视频。爱跟潮流，追热点。无固定粉丝，视频质量参差不齐，无特定主题。
观看潜水型：打发碎片时间。基数最大的一定是那些默默无闻，在消费内容的人。这类用户没有很强烈的表达和被关注的欲望，只是想打发碎片时间找乐子。他们为平台带来了巨大的流量和潜在经济效益。
根据以上不同类型用户划分，找的他们使用产品的不同的场景，不同的需求。
随着用户体量的变化，抖音的产品定位也相应的变成了“抖音，记录美好生活”。在往后用户量不会再有大规模变化的增长，而外部竞争依然不断的情况下，往后的方向：
侧重于继续完善社交功能，加强用户之间的关系，真正形成社交闭环；
实现可持续良好的商业变现；
加强对内容的监管，避免出现不良信息；
探索新业务模式，担起更多社会责任。
实体书店营销模式分析报告 第13篇
直播主题：店长带你探店、店员分享，亲子绘本课堂直播，睡前阅读，云逛书店，亲子教育
直播内容：睡前阅读（半夜直播间的童话故事，则陪伴了近千个孩子入睡），店长带你探店、店员分享（以店员荐书为主，在店内漫步、对着镜头聊天，一起逛逛书店、谈谈对书店的期待、以及阅读的感受和思考。），分享亲子绘本阅读，亲子心理学等
直播开展方式：抖音，B站，一直播（一直播的性能不错，互动性比较强，还可以回放，直播的内容直接变成微博的内容，最大的优点是可以把用户群锁定到微博上），微视
宣传方式：微信公众号宣传，微信粉丝群朋友圈宣传，门店线下KT板，宣传页宣传，抖音，头条，微博等新媒体宣传方式
产品转发方式：产品链接转发（微信公众号、小程序、淘宝），微博链接
实体书店营销模式分析报告 第14篇
直播主题：直播名师现场解题，考点分析，推介热点时政、教辅等书籍，护眼小课堂等公益直播
直播内容：直播名师教辅类现场解题，推介起当下热点时政、教辅等书籍，护眼小课堂等公益直播，打造一系列知名网课
直播开展方式：淘宝直播，小鹅通，一直播（一直播的性能不错，互动性比较强，还可以回放，直播的内容直接变成微博的内容，最大的优点是可以把用户群锁定到微博上）
宣传方式：微信公众号宣传，微信粉丝群朋友圈宣传，门店线下KT板，宣传页宣传，抖音，头条，微博等新媒体宣传方式
产品转发方式：产品链接转发（微信公众号、小程序、淘宝），微博链接
实体书店营销模式分析报告 第15篇
以消费者为中心，实体书店还应与消费者进行积极有效的沟通，通过双向沟通满足消费者需求。与网络书店相比，消费者在实体书店消费，充分的人际沟通应该是实体书店的优势之一。而通过课题组的调查发现，消费者在实体书店与营销人员（店员）交流的情况并不太多，约占7%。一方面，这种情况与消费者的传统购书习惯有关，一些消费者更愿意自己翻阅选择图书，而不愿过多向营销人员询问；另一方面，这种情况也与营销人员有关。如果实体书店营销人员专业素养较好，对书店的图书等产品熟悉且专业，对消费者可能的疑问更了解，那么实体书店的优势就更明显。如果消费者来实体书店消费主要是为了感受阅读氛围或休闲放松，服务生产和服务消费的过程同时进行，同样需要实体书店营销人员具备良好的专业素养，有效地帮助消费者体验阅读，感受文化氛围，满足消费者需求。
实体书店还可以通过新媒体方式实现与消费者的沟通。很多实体书店通过微博吸引消费者，粉丝众多。例如，截止到2016年11月3日，三联书店官方微博的粉丝数达到253721人，南京先锋书店官方微博的粉丝数达到203787人，中信书店官方微博的粉丝数达到202363人。实体书店通过官方微博发布新书到店、主题活动等信息。如，三联书店官方微博发布的“三联新书”《达·芬奇》和《结婚照》等；中信书店官方微博发布的“中信书店荐书”《改变你的服装，改变你的生活》和《哈佛中国史》等；杭州枫林晚书店官方微博在2016年10月31日发布了三篇微博，都是关于“枫林晚讲堂”的信息，包括讲堂的主题、主讲人、时间、地点等。在实体书店的营销工作中，微信应用也备受关注，很多书店都设立了微信公众号，发布信息、与顾客沟通，甚至开通微店销售图书[2]。例如，“西西弗书店”微信公众号发布的信息中，有“11月新书推荐”“沈阳11月5日-6日活动预告”等；“单向街书店”微信公众号发布的信息中，有“为阅读与书写而生 2017单向手账全系列发布”等。
参考文献：
[1] 王谦.书,是实体书店菜单的主菜——论数字出版成熟时期实体书店之发展[J].出版广角,2016(17).
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实体书店营销模式分析报告 第16篇
微视，腾讯旗下短视频创作平台与分享社区 ，用户不仅可以在微视上浏览各种短视频,同时还可以通过创作短视频来分享自己的所见所闻。此外,微视还结合了微信和QQ等社交平台,用户可以将微视上的视频分享给好友和社交平台。
微视的定位是发现有趣的
明星粉丝，文化传播团队
用户大多以南方及沿海地区为主，这些地方经济发展较快，接触互联网相对更多，乐于接受各种各样的娱乐方式。女性用户略多于男性，两者占比差距不大。主要用户群体集中在35岁以下的年龄段。
产品设计其实比抖音和快手更好，而且有腾讯平台进行导流，具有更浓重的明星效应。但仍需要内容运营，扩充视频内容，增加高质量的视频，吸引网红和普通用户进行内容生产。
如果能在已经有一定用户基础和运营经验的微信公众号平台上，快速搭建一个微信直播平台，也能够帮助增加企业宣传力度。优势：操作方便、传播迅速。各种小工具协助直播更精致，比如红包、滚动页，宣传界面。直播视频可回放，减少运营成本。在功能上可以实现打赏、投票和打赏，同时在一些细节处还可以设定倒计时、LOGO、广告等，功能更丰富。