乐事薯片广告分析报告 第1篇
一、 “乐事”薯片的品牌
百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一，业务范围遍及世界上近200个国家，公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品等众多品牌。而百事公司旗下的“乐事”薯片是“细节”营销的典范。
百事经过市场调查发现，消费者最喜欢吃脆的薯片，在此基础之上，百事经过市场研究得出结论，切得越薄薯片会越脆。为了满足消费者的这种偏好，百事特地培育了一种土豆，这种土豆可以比其他的土豆切得更薄，而且这种土豆的颜色也更白。因此，乐事薯片在市场上占有率较高是有它的必然性的。另外乐事薯片它的包装材料采用阻隔性高、避光性高、耐油性能好、挺度好、能印刷精美凹版的新型材料。在颜色方面因口味的不同改变，令人耳目一新。根据调查我们发现很多消费者喜欢“乐事”的包装，颜色多样，携带方便。这也是“乐事”薯片令人难以抗拒的原因之一！
二、 “乐事”薯片的包装形式
根据对“乐事”薯片的了解情况，根据市场的基本情况，国内筒装的口味有：原味、黄瓜、青柠、泰式香叶鸡、韩式泡菜、番茄、红烧肉、菠萝咕噜肉、海鲜、培根、熏肉等，根据不同的口味其包装整体颜色是
不同的，通过对消费者的调研我们发现，黄瓜、青柠、番茄
口味的乐事薯片绿色包装更迎合大部分人的喜好，给予口味独特，香脆美味，清新自然的评价。绿色的外表包装给人眼前一亮在油腻的食品中找到一种自然的清香，激发人们想吃的欲望。
三、 “乐事”薯片的包装结构
消费者最喜欢哪种包装的薯片？这是食品公司最关心的问题。根据调查，在被访问的消费者中有的消费者最喜欢吃筒装的薯片；最喜欢吃袋装薯片的消费者选择比率也占；最喜欢吃盒装薯片的消费者为。现在超市里的薯片产品主要是筒装和袋装两种包装。调查显示，筒装的薯片更受消费者们的'喜爱，其原因在于易携带也不容易碎避免破坏口感。
四、分析与结论
根据调查分析，现有薯片产品的不足主要是量少和易碎。消费者认为现有薯片产品的不足主要表现在两个方面：其一是是每盒或每包薯片的量太少，买一包薯片一会就吃完了，还没有过到瘾；其二是薯片易碎，不论是盒装的还是袋装的薯片，打开后就有一部分是碎的，边吃碎的就会越来越多。也有少部分消费者认为现有薯片产品的不足还有太油腻，不便携带，没有营养和包装浪费等，但量少和薯片易碎是消费者认为现有薯片产品的主要不足。
在如此竞争激烈的社会中，如何使消费者忠诚于你的品牌，在加强薯片质量的同时，更应该多揣摩揣摩吃薯片的消费者的消费需求，
注重包装与企业情感投入。因此本小组决定在“防碎”上下功夫，针对筒装进行一系列的设计，利用独特的外形包装吸引消费者的眼球。薯片包装还存在着很多的缺陷如：产品被挤压、破碎。为了防止产品油脂氧化、酸败，不少膨化食品包装袋内要充入气体，资料显示膨化食品包装内应当充装氮气，它清洁、无毒、干燥，能保证膨化食品长期不变色、变味，食用安全。充入氮气——
目的：为了抑制食品中微生物的增长（一般微生物的增长需要氧气），而氮气的化学性质不活泼又易廉价制取
补充：有的食品包装中还有干燥剂（一般为生石灰，氯化钙），防止食物潮解
薯片的包装主要要具备以下品质：
高阻隔性、高度避光性、耐油性能好、挺度好、精美、凹版印刷
常采用的结构有：BOPP/VMPET/PE BOPP/VMPET/CPPBOPP/VMPET/EX—PE/PE等结构
乐事薯片广告分析报告 第2篇
第一节、乐事薯片行业标杆企业/品牌情况
一、企业/品牌基本情况（成立日期、注册资本、组织结构、区域分布、股东及高管、厂区面积、产品结构、发展历程、战略定位/规划、企业文化、员工数量、专利情况等）
二、经营情况（营收规模、产能产量、市场占有率、毛利率、资产负债率、存货周转率、应收账款周转率等）
三、重点产品及特征（规模及增速占优的明星产品及金牛产品、产品特征及卖点）（品类/细分品类、品牌、规格、价格、包装）
第二节、乐事薯片行业集中度分析
一、近3年行业集中度变动情况及竞品品牌份额变动情况
第三节、乐事薯片行业广告/传播分析
乐事薯片广告分析报告 第3篇
百公司是全球最大的食品和饮料公司之一，业务范围遍及世界上近200个国家，公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品等众多品牌。而百事公司旗下的“乐事”薯片是“细节”营销的典范。百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。业务范围遍及世界上近200个国家，雇有员工198，000人。公司2008年销售额超过433亿美元。
百事公司被公认为世界上最大的食品饮料公司和最成功的消费品公司之一。2003至2005年，百事公司连续三年荣登《财富》杂志消费食品行业“全球最受赞赏公司”和“美国最受赞赏公司”排行榜榜首。
乐事薯片广告分析报告 第4篇
1）品牌号提前互撩，埋悬念引发大众好奇；
2）打造话题矩阵上热搜，收割更多流量曝光。
1）节目台网联播，部分央媒&海外平台同步直播打爆声量；
2）抖音挑战赛激发全网互动，深化产品与唐朝的关联度；
3）美食、国潮类KOL带头种草，卷入不同圈层用户。
1）节目内容分拆精彩片段，多平台分发，持续捕捉流量红利；
2）营销号舆论+网友控评，将节目积极评价引导到品牌/产品上；
3）PR阵地深度复盘《万国来朝》，拔高定调为乐事新品背书；
4）小红书优质达人笔记加热，种草零食人群心智，促转化。
整个项目以TA“零食人群”为核心，借势事件联动“国潮人群”，最终加强重点“零食人群”的渗透，扩大“泛人群”的影响。每一阶段的营销号、达人号都经过云智团队与旗下自研数智化产品智云台™的深度测算、多维评估筛选而来。云智认为，达人作为项目传播的重要媒介，必须要用有所成，且用有所值。用对达人，让传播触达更精准。
此外，本次营销巧妙结合了元宵节团圆、热闹的佳节气氛，与《万国来朝》的大唐盛世氛围不谋而合，从场景上大大增加了营销效果的转化。云智助力乐事从产品创意到传播执行到种草收割的全链路营销，可以说，这是一次在内容上拥有专业共创的深度、场景上拥有国潮文化的温度、声量上拥有国际视野的广度的一次现象级事件营销，云智×乐事×河南卫视联合共创的《万国来朝》，定能为今年新春添上漂亮的一笔。
最后，一起来感受一口薯片触发的一场穿越千年的唐朝上元文化奇幻之旅吧！
乐事薯片广告分析报告 第5篇
根据对“乐事”薯片的了解情况，根据市场的基本情况，国内筒装的口味有：原味、黄瓜、青柠、泰式香叶鸡、韩式泡菜、番茄、红烧肉、菠萝咕噜肉、海鲜、培根、熏肉等，根据不同的口味其包装整体颜色是不同的，通过对消费者的调研我们发现，黄瓜、青柠、番茄、薄薄薯片，美妙滋味，更承载着中国人情的味道，快乐的味道。
口味的乐事薯片绿色包装更迎合大部分人的喜好，给予口味独特，香脆美味，清新自然的评价。绿色的外表包装给人眼前一亮在油腻的食品中找到一种自然的清香，激发人们想吃的欲望。
乐事薯片广告分析报告 第6篇
第一节、乐事薯片市场消费者画像
一、收入结构与消费的关系
二、年龄结构与消费的关系
三、职业与消费的关系
四、家庭购买决策者结构
五、受教育程度与消费的关系
第二节、乐事薯片市场消费者诉求及偏好
一、消费者关注因素分析
交叉维度1、关注因素重要性比重及分析：品牌、价格等
交叉维度2、区域：一线城市、二线城市、三线城市、四线城市及村镇
二、消费偏好与选择
1、品牌（近3年品类/细分品类消费品牌TOP10及份额比重）
2、规格（近3年品类/细分品类规格带及份额比重）
3、外观及包装（近3年品类/细分品类包装形态及份额比重）
4、价格（近3年品类/细分品类价格带及份额比重）
5、包装及规格交叉偏好（近3年各包装各规格带销售额、销售量、占有率）
6、包装及价格交叉偏好（近3年各包装各价格带销售额、销售量、占有率）
7、规格及价格交叉偏好（近3年各规格各价格带销售额、销售量、占有率）
8、品牌及包装交叉偏好（TOP10品牌）（近3年销售额、销售量、占有率）
9、品牌及规格交叉偏好（TOP10品牌）（近3年销售额、销售量、占有率）
10、品牌及价格交叉偏好（TOP10品牌）（近3年销售额、销售量、占有率）
乐事薯片广告分析报告 第7篇
1．市场现况
薯片市场上三剑客是百事可乐旗下的乐事，宝洁旗下的品客和北京兴云实业的大家宝。其中乐事薯片的市场占有率为，而其他两品牌占有率合计则20%左右具有绝对的领先优势。而乐事薯片的金黄剔透、清脆响声更是令人难以抗拒。
2．产品策略
在产品的口感上，要努力去迎合中国消费者的口味，尽量多特色一点。认为只有消费者喜欢的产品才有市场。加大乐事薯片的个性化，百事独特、创新、积极人生的品牌个性。企业为消费者提供的的不止是产品本身，而是一种整体满足感。
产品质量的优劣是衡量产品的重要标志，价格的高度在障碍着人们的购买欲。
乐事薯片在三个层次与消费者形象沟通：
A.产品因素：低热量。好味道。
B.情感因素：健康的。
C.个性魅力：有活力。
3.产品的问题点与机会点，问题点
（1）乐事薯片自身没有其特有的独特性。
（2）中国市场竞争激烈，知名的薯片品牌很多，也有了固定的消费群体。
（3）消费者也已经形成了一定的消费习惯。
（4）乐事薯片知名度还是一般，很多观众还不知道与不了解。
（5）竞争对手实力相当。要在广告宣传上下工夫。
（6）据调查显示，乐事薯片的口感与味道有待改善。
机会点来自市场的机会。
（1）符合年轻人的流行的生活习惯。
（2）人民生活水平进一步提高，市场容量稳步增长。
（3）出品国外，其他国外品牌未进入国内市场。
（4）中国国内企业只有少数几个具有竟争实力。
（5）中国加入WTO，各项法制日益健全，市场环境日益良好，
来自产品自身的机会
（1）作为全球性的大品牌，具有良好的品牌效应。
（2）乐事薯片“健康、好吃”，并且走品牌路线进入市场的
（3）不分季节性，随时随地可以食用，方便。能给人时尚感，年轻人购买时有心理满足感。
（4）包装外型：袋装和桶装，方便外带而且外观漂亮。
（5）良好的生产机制，优秀的企业管理经验，以及雄厚的资金
（6）乐事薯片口味众多，容易形成稳定的消费群
乐事薯片广告分析报告 第8篇
我个人觉得言下之意，就是男主需要购买过所有口味的乐事薯片，才能摆脱这个束缚。
但这现实吗，很明显不现实，毕竟乐事薯片的口味可以用“浩如烟海”来形容，比如黄瓜味什么的就我们这有，这哥们买都买不到。
更何况超市有什么薯片也不是他决定的，是进货那人决定的：
估计男主只能在超市里孤独终老了（悲）。
上个月2日，是北美地区的土拨鼠节（Groundhog Day），在这一天，冬眠的土拨鼠要醒过来，从洞里出来预测春天。
也就在这天，这个长达4分钟的广告在ABC（美国广播公司）一天之内反复播放了75次。
我个人还是很喜欢这种有剧情，有巧思，又是时间循环题材的广告的。
尽管现在的广告都以短平快_为主，但乐事这次逆流而上，还是为品牌赢得了不少的好感。
写到这里，我得赶紧回家把家里的薯片全都扔了。
万一我也陷入循环，那不就寄了~
乐事薯片广告分析报告 第9篇
1.消费者分析
从消费者购买心里的角度来看，消费者购买薯片的心里主要有：
（1）买味道：
经调查，41%的人认为口感好重要，所以味道是薯片商生产首先顾及的重点。
（2）买名气：
在同一档次的产品中，那个品牌响购买那个品牌的产品，在公共场所群体消费更是如此，消费者购买的主要是心里满足感。我们的调查显示，有21%的人认为品牌是主导他们购买产品的最主要的因素之一。
（3）)买情节：
薯片是闲暇生活的主要消费品，消费时讲究情调与气氛。
2.竞争对手分析
（1）可比克薯片，福建达利食品有限公司创建于89年，以生产膨化食品、蛋黄派、薯片、休闲食品等产品为主，旗下有好吃点、可比克等食品品牌。
上世纪90年代中期以来，“达利”连续8年以年均30%的高速增长，是国内发展最快的食品制造企业之一。可比克薯片由当红歌手周杰伦代言，分为“薯我脆”、“薯我辣”、“薯我香”和“薯我鲜”4种口味
（2）品客薯片，由美国宝洁公司在1970年首创发明的品客薯片，至今已有34年的历史。长期以来，凭借其独特的口味、无油腻感，携带方便、可分批取食等的销售量一直维持着市场第一品牌的地位，并且已经需要为本，成为年轻人零食的最佳选择之一。
（3）平价薯片，虽然没有很强的品牌效应，固定的消费者市场，但是由于价格的低廉，也具有很好的收入效益，取得良好的收入，在价格方面在竞争市场上也占有一定优势。
3.市场前景预测
薯片在我国有着一个相对成熟的市场，消费心理消费模式也是基本上形成，但高层容量仍有潜力可挖。乐事薯片是以“把快乐带回家”为营销口号，并且走品牌路线进入市场的，所以市场还有很大的潜力。近几个季度以来，越来越多的消费者选择乐事世界风，适应了市场的趋势从而带动了，乐事薯片的发展。
乐事薯片广告分析报告 第10篇
1.市场定位
产品定位为中高档产品。以健康、好味道为产品的特性。
2.广告定位
广告以情感诉求为主，主要表现乐事薯片是健康的，好吃的，自信的，有活力。
3.广告对象定位
（1）追求时尚、新潮前卫的青少年。
（2）在紧张工作中渴望休闲、有品味的白领一族。主要受众是20—30岁，核心23—25岁，目标是白领女性消费者，但兼顾男性消费者的需求。
4.品牌定位
只有乐事薯片是唯一可以让你享受到美妙的百事滋味的低热量的碳酸薯片，让活跃的你更有自信，更有魅力。
乐事薯片广告分析报告 第11篇
广告目标力求成为中高档的薯片产品，提高乐事薯片在人们心目中的知名度。
2.广告主题以
“把快乐带回家”为广告的主标题。另在切实的媒体另用结合主标题不同特色的口号。
A.报纸广告主题：把快乐带回家
B.海报广告主题：
张韶涵，张国立，古天乐等明星过年团圆照
C.网络广告主题：
吃乐事玩游戏
3.广告表现
在知名度迅速建立的同时，要求提升美誉度达到知名度与美誉度的一致，避免知名度与美誉度两者之间脱钩。
例如：
通过一线明星的集体代言，顺应当时新年的回家团聚氛围，让消费者产生很强大的情感共鸣，通过地铁，公交，电视银屏等广告渠道，通过赞助促进交通的发展，也传播了自己的产品。
A.推广目的：
增加乐事薯片的知名度，提醒受众。更结合乐事薯片的“把快乐带回家”主题，也用明星回家团聚做广告。
B.推广口号：
结合“把快乐带回家”主题口号，顺应了新年来临，家人团聚的氛围。
C.推广内容：
在演唱会的背景幕挂上乐事薯片的标准和其他乐事薯片的信息内容。场内工作人员统一穿着是乐事薯片的制服。舞台巨型主广告板，入场票广告位，场外粘贴明星的海报，注明乐事薯片赞助。也与其他宣传方式相结合。
乐事薯片广告分析报告 第12篇
第一节、渠道下沉梯次分析
一、近3年<一线城市>品类/细分品类市场规模、增长（销售额、销售量）
二、近3年<二线城市>品类/细分品类市场规模、增长（销售额、销售量）
三、近3年<三线城市>品类/细分品类市场规模、增长（销售额、销售量）
四、近3年<四线城市及村镇>品类/细分品类市场规模、增长（销售额、销售量）
第二节、渠道及终端渠道分析
（渠道市场调研）
一、各渠道比重
二、渠道特点及渠道方诉求
三、渠道发展趋势