品牌广告策略案例研究报告 第1篇
从XX年的亿元到XX年的25亿，是一个快速的增长，王老吉，作为一种凉茶，产生于道光年间，从一个区域性品牌迅速发展为一全国性的品牌，一是改变了观念，“凉茶”当作“饮料”卖，提炼了核心的卖点，不上火，“怕上火，喝王老吉”成为了时尚与流行;二是借助于影响力大的媒体——央视进行了传播，提升了影响力和形象，当然，其红色的包装也获得了足够的视觉冲击力和吸引力，加上在终端和渠道设计，王老吉获得了快速的发展。
品牌广告策略案例研究报告 第2篇
关键词：李大同；品牌塑造；营销策略
瑞安李大同茶食品店始创于清光绪十四年（1889），距今已有100多年的历史。创始人李瑞庆系清末浙南一带的糕点名师，其经典作品“李大同双炊糕”是温州市的名牌菜食，也是著名的浙南特产。曾经，李大同的糕点是人们必选的休闲食品，而现在，李大同逐渐淡出了人们的视野。
一、瑞安李大同及其营销问题分析
从现状看来，李大同面临的最大的问题便是营销问题，随着80后、90后逐渐成为社会消费主体，他们的喜好对一个品牌的影响力越来越大。通过对年轻消费者的采访我们可以将瑞安李大同的营销问题浓缩成一句话：年轻消费者认为李大同过时了，已经或者即将被时代淘汰。
李大同所面临的问题其实是整个传统中式糕点业所面临的问题。多年来，李大同糕点的问题主要包括口感逐渐跟不上现代消费者的需求，产品包装简陋，价格低廉，促销手段陈旧等等，而这些也直接加快了新一代消费者遗弃李大同的速度。相对应地，从竞争角度讲，越来越多的跨国甜点巨头进入中国市场，再加上福建的大量的民营食品企业的崛起，都加剧了休闲食品行业的竞争激烈程度。产品外形越来越好看，口感越来越好，企业的品牌文化又越来越契合消费者，自然而然地就将李大同等本土老字号品牌挤到了市场的边缘。
二、瑞安李大同品牌塑造的营销策略研究
第一点是定位，定位是指导方向。现如今很多企业以为绞尽脑汁想给自己的产品定个位，创造一个新品类，然后成为新品类的领导者就可以万事大吉。然而事实上，大多数这样的企业的产品都是以失败告终的。因为这样寻找新的定位点的投机心理必然使得企业降低在产品研发上的投入，而最终探索出的新品类也是一个缺乏消费者认同的毫无尊严的概念名词而已。因此定位虽然重要，但并不是什么万能的灵丹妙药。本文认为定位对于李大同来讲，是指导企业经营的准则，是衡量取舍的标尺。
李大同作为中华老字号，更是温州本土的老品牌，其知名度是可想而知的。而温州人素来以善于经商而闻名世界，还享有“中国犹太人”的美誉。温州人经商范围之广，用一句“有人的地方就有温州人”就能体现得淋漓尽致了。新一代的温州消费者更是以此为自豪，而这一点给李大同提供了一个绝无仅有的定位点，更准确地说是只属于李大同的定位点：有温州人的地方，就有李大同。
李大同是温州本土品牌，目前的经营范围也仅限于温州本土。因此进一步将世界温州人与李大同这两个概念捆绑在一起。使温州年轻人在想到温州人遍布世界并以此为傲时也能联想到李大同。
第二点是产品，产品是基础策略。好的产品力是实现好的定位，塑造好的品牌的基础。即使是脑白金，也附和这一推断。业界普遍觉得脑白金没有太多的保健价值，却也能借助广告而获得如此的成功，因而得出产品力与一款产品成功与否并没有太大的关系的结论，笔者认为这一观点是错误的。脑白金的产品力并非是其保健价值，其定位是礼品，自然其内外包装才是脑白金真正的核心所在。因此，笔者认为好的产品力是实现好的定位，塑造好的品牌的基础，而更关键的是这三者之间的匹配度。
李大同的产品线与产品的形态都需要按照定位进行调整。第一个需要调整产品属性以适应消费场景的变化。以李大同双炊糕为例，保质期7天，对长途运输来说太短，对即食来说太长。这也是造成李大同产品定位尴尬异常的原因。笔者认为，李大同店面应以休闲而非贩卖功能为主。将部分产品调整为即食，将部分产品调整为保质期较长的礼品性产品。与此同时，即为休闲店，也应推出相应的饮料新品。当然对于休闲食品来说最主要的口感和外观，则更是李大同需要去投入改善的点。
第三点是品牌，品牌是提升策略。只有重塑李大同品牌，才能真正解决李大同的营销问题。目前而言，李大同的品牌联想词是双炊糕、温州特产和过时的等。可想而知，消费者其实非常认可李大同的出身，只是觉得李大同跟不上时代。因此，笔者认为，李大同需要进一步的强化李大同与温州的联系，并在品牌个性中加入一些国际化的元素，就可以很好地解决目前的问题。
更实际的策略有“温州人在世界”的大型互动活动。只要消费者拍摄一张自己与国外某地风景的照片，说出自己在这个国家的一些故事，就可以免费获得李大同的奖励。 “代言计划”，寻找温州当地社交圈中的名人以及“温州人在世界”活动中筛选出的合适者，共同为李大同代言。
结语
李大同是温州的老字号，虽然目前美誉度不佳，但其在温州范围内的知名度是其他一般品牌所不能比的，这样的一个老品牌，如果不与时俱进，只会消失在残酷的竞争中，这是非常可惜的事情，也是品牌资源的极大的浪费。
本文提出的李大同的自救策略关键就是以“有温州人的地方，就有李大同”为核心和方向，所有的宣传与品牌公关活动都需要围绕着这一核心进行。一来强化温州人与李大同的关系，二来在李大同的品牌个性中增加国际化和与时俱进这样的元素，最终使李大同进入其品牌发展的一个全新篇章。
参考文献：
[1]祁巨昆.品牌为什么会老去[J].广告主・市场观察，2009
[2]王新新.新竞争力[M].长春： 长春出版社，2000
品牌广告策略案例研究报告 第3篇
XX年左右，中国水市竞争格局基本上已经成为定势。以娃哈哈、乐百氏为主导的全国性品牌基本上已经实现了对中国市场的瓜分与蚕食!同时，很多区域性品牌也在对水市不断进行冲击，但是往往很难有重大突破。当时，比较有代表性的水产品有深圳景田太空水、广州怡宝，大峡谷等等，还有一些处于高端的水品牌，如屈臣氏、康师傅等。但是，中国水市竞争主导与主流位置并没有改变。正是在此时，海南养生堂开始进入水市，农夫山泉的出现改变了中国水市竞争格局，形成了中国市场强劲的后起之秀品牌，并且，随着市场竞争加剧，农夫山泉在一定意义上逐渐取代了乐百氏成为中国市场第二大品牌，从而创造了弱势资源品牌打败强势资源品牌著名战例。在具体的操作过程中，首先，农夫山泉买断了千岛湖五十年水质独家开采权，在这期间，任何一家水企业不可以使用千岛湖水质进行水产品开发，不仅在瓶盖上创新，利用独特的开瓶声来塑造差异，而且打出“甜”的概念，“农夫山泉有点甜”成为了差异化的卖点;其次，为了进一步获得发展和清理行业门户，农夫山泉宣称将不再生产纯净水，而仅仅生产更加健康、更加营养的农夫山泉天然水，并且做了“水仙花对比”实验，分别将三株植物放在纯净水、天然水与污染水之中，我们会发现，放在纯净水与污染水中的植物生长明显不如放在天然水中生长速度，由此，农夫山泉得出一个结论，天然水才是用营养水。其“天然水比纯净水健康”的观点通过学者、孩子之口不断传播，因而赢得了影响力，农夫山泉一气呵成，牢牢占据瓶装水市场前三甲的位置。
农夫山泉的`成功，在于其策划与造势，一方面对卖点不断提炼，从瓶盖的开盖声音到有点甜，从有点甜到而今的ph值测试，宣称弱酸弱碱性;另一方面是善于炒作和造势，通过对比来形成差异，进而提升自己。
品牌广告策略案例研究报告 第4篇
基于自定义回复接口开发的App，将答题赢奖品的模式植入到微信中，采取了有奖答题闯关的模式，设置了每日有奖积分，最终积分最高的获得丰厚大礼。
具体实施过程
艺龙在2013年3月又开启了一次“与小艺一站到底”活动，题目设置为：与小艺一战到底！赢旅行梦想大奖～
具体规则如下：
1.每天15道题，分4天发布（3月5日至8日）。回复答案选项即可，如：1。
2.一旦开始便计时，答题结束后会有正确数和用时统计，每日累积成绩。一人限一次机会。
3.答题截止时间为3月11日12：00。
最后，我们会统计最快最准的人，价值5000元的旅行大奖（至国内任一目的地往返机票+3晚酒店住宿）归你啦！
第2-7名，第11、111、1111、11111名，分别获得价值210元的婺源景区通票1张。
准备好就回复“go”开始吧！
分析与总结
此模式应用了互动式推送微信。据了解，以往艺龙的“一站到底”活动数据，每日参与的互动活跃度高达五六十万，微信的订阅用户也同步新增几万。而整个活动的资金投入也比微博活动少得多。
从活动形式分析，此种活动的好处在于：
首先，成本低廉，可以凭借较少的资金和物质投入，获得极好的用户互动效果，增强粉丝的黏性；
其次，采取积分累计制度，通过积分的实时展现，达到用户粉丝的刺激效果，进而产生强互动关系，产生回复数量的激增效果；
再次，通过公布用户排行榜的形式，调动整个粉丝的争先心理，进而刺激回答回复的产生数量；
最后，活动的设置比较新颖，参与形式比较简单，比较适合传播，进而利于粉丝的增长和活跃度提升。
从活动功能开发上说，此活动基于微信的自定义回复接口开发，实现了“一站到底”活动与微信的对接，利用粉丝的回复来触发指令，在其中实现了活动的功能。
此外，借助频繁的回复，在回复的答案中，巧妙地植入自身品牌的信息，亦或是热推产品的信息，进而实现品牌的最大程度的曝光以及产品的推广。这种互动式的营销方式优于所有的单一告知型广告媒介。
由此延伸开来，此种形式类似于一种游戏，正如很多互联网人士所说，微信上比较适合做游戏类的开发应用，要实现游戏的微信化。
在此，我们建议，如果有想做独立的游戏App的，可以尝试下借助微信，搭建基于微信App上的游戏，借此来推广自己的游戏品牌和游戏玩法，省去了烦琐的App建立以及App Store审核的步骤。借助微信的庞大用户基数，做出自己的特色，借势而为，相信赚得盆满钵满只是时间问题。
品牌广告策略案例研究报告 第5篇
1、促销喷绘一定要保证当地所有新开盘小区都有悬挂
2、横幅悬挂小区/街道/建材市场进行宣传
3、单页夹报或有专门人员进小区上门投递
4、充气立柱、活动遮阳伞、在小区门口/广场/建材市场门口/专卖店门口放立，附近并有专人发放活动资料
5、活动广告管理方法：要求各经销商进行充量的广告投入，必须管控专卖店所有人员制定执行充分宣传。
特别说明：要求各地必须无条件参加本次活动，并严格执行公司规定的相关政策。对违反相关规定的和不参加本次促销的经销商按照本方案第三条执行外，对该地区的区域保护公司也不做保证！
品牌广告策略案例研究报告 第6篇
1.浩沙健身俱乐部的现状
从外部环境来看，目前我国网民数量已经达到6亿左右，其中20到30岁之间的人群比例约为35%，30到40岁的人群比例约为26%，这两个年龄段的人群恰恰就是浩沙健身俱乐部进行营销的目标人群年龄段，有助于进行产品的网上营销。从内部环境来看，浩沙健身俱乐部非常重视网络营销人才，设置了专门的网络营销部门，长期与第三方机构合作，制定网络营销计划。目前，浩沙健身俱乐部已经建立了自己的官方的网站、微博等社交平台，但还没有触及网络广告和搜索引擎竞价广告。
2.浩沙健身俱乐部的产品策略
①产品的设计策略。客户在网络营销中处于主导地位，不同的消费者对产品的要求也不尽相同，呈现出个性化的特征，所以，浩沙健身俱乐部的产品设计要能够满足消费者的个性化需求。例如，俱乐部的健身卡种类划分可以分为儿童卡、学生卡、年卡、季度卡、团体卡、减肥卡、双人卡等，不仅能够满足顾客的个性化需求，还能够提高俱乐部的利用率。还可以通过网络团购的形式推出单次体验卡，吸引眼球、占领市场。针对不能坚持每天运动的顾客，可以推出按时间计费的套餐，有助于增加消费者的运动热情，留住潜在顾客。
②产品的展示策略。产品的展示需要通过文字、图片和视频等方式，选择广告、微博等多种渠道进行信息传递，在搜索引擎中搜索浩沙健身俱乐部能够得到很多消费者评价的结果、对课程的介绍，也能够在图片中找到一些本俱乐部的室内环境、健身器械等，在视频中能够找到浩沙健身俱乐部的宣传片、相关教学过程、会员健身视频、俱乐部相关活动、教练的风采等。团购活动能够利用较低的价格，增加人气和客流量、吸引消费者、增加曝光度。
③产品的服务策略。除了俱乐部内的实际服务外，浩沙健身俱乐部还增加了软性服务，建立了完善的服务数据系统，能够根据消费者的需要，提供网上自动服务。例如，以微信的形式告知顾客节假日的休息安排、推送一些健身常识、对会员发送生日及假日祝福信息，同时也可以通过点评网站平台收集会员的意见、建议。目前，某点评网站上对浩沙健身俱乐部的好评率为81%，点评内容涉及教练、课程、价格、地理位置、器械、服务态度等方面，俱乐部相关负责人能够从中得到很多有价值的信息，有助于俱乐部产品的改造。
3.浩沙健身俱乐部的价格策略
①消费者地位的提升。以前，消费者受市场空间和时间的阻碍，得不到完整的信息，处于被动的地位，需求方对价格信息的缺乏，使得其在讨价还价中处于不利地位。随着时代的进步，互联网迅速发展，使收集信息的成本大大降低，甚至能够得到很多免费的信息。虽然网络营销还处于开发和发展的时期，但是目_络营销的产品定价已经得到了限制，价格一般很低甚至是免费。
②浩沙健身俱乐部定价特点。浩沙健身俱乐部的定价特点主要体现在三个方面：低价性、差异性、顾客主导性。网络营销手段本身就从很多方面降低了成本费用，这就能够为消费者提供更多的降价空间，所以定价比使用传统手段的同行要低。互联网使市场透明化，消费者可以任意比较不同俱乐部的产品、服务和价格，俱乐部以更真实的价格向顾客提供服务。由于俱乐部按照不同需求设置了不同种类的健身卡，所以顾客可以根据自己的消费水平选择不同价位的产品，这种差异化的价格能够给消费者带来真正的实惠。另外，消费者能够通过对互联网上信息的分析，不再是被动的接受，而是自主的购买甚至定制满意的产品和服务。
③采取低价策略。由于运营成本有所降低，浩沙健身俱乐部能够给顾客提供更多的优惠，实现双赢的结果。低价策略能够增加俱乐部的吸引力和知名度，加快占领市场的速度。例如，在qq团购中，浩沙健身俱乐部曾经以5元的低价成功吸引了4000余人到店体验，不仅省去了传统发传单的费用，又提高了宣传效率。
但是，这种低价策略必须是在保障服务质量的基础上的，同时由于互联网的开放性和互动性，在发布价格时要认真对比竞争对手的定价，合理的价格才能获得成功，否则只能起到相反的作用。
4.浩沙健身俱乐部的渠道策略
①利用团购平台。随着团购的流行，各行各业都开始利用团购进行营销，健身行业也不例外。团购的低价格能够吸引大量的团购人群，获得大量的订单，价格优惠在5%到40%不等，甚至更低。团购能够使商户在成本较低的基础上，收获很大的利润，快速融资，加快营运资金的周转，所以，这种方式能够实现团购网站、商户和顾客之间的共赢。目前，浩沙健身俱乐部已经参加了大众点评团、糯米团、美团、京东团购等，打响了知名度，团购内容丰富、健身卡种类齐全、互动性强，消费者在体验了服务之后会进行点评。
②利用电子商务平台。电子商务平台用电子化、数字化代替了实物流，降低了成本，突破了时间和空间的限制，具有开放性和全球性特点。第三方电子平台使交易双方通过访问第三方界面来进行交易，在价格、产品质量、交货时间上都有限制。目前的第三方电子商务平台有很多，浩沙健身俱乐部利用淘宝网站，设立了自己的官方旗舰店，提高曝光度，获得了很高的人气。以阿里旺旺为沟通工具，以支付宝为安全支付工具，使消费者的购物过程简单快捷、安全方便。
5.促销策略
品牌广告策略案例研究报告 第7篇
广告策略不仅是一项具体的计划，而且是一个长远的规划，需要建立在团队分析的基础上，它并不是针对品牌的某一次活动、某一个产品，重点在于策略。营销品牌推广中的广告策略要注重品牌效应和企业形象。随着经济的发展，如何让品牌产品在众多同类产品中脱颖而出，关键在于是否根据品牌情况有针对性的应用了科学的广告策略，来准确的表达品牌的独特性。成功的广告策略要采取合适的宣传渠道，能够吸引消费者的注意力，使消费者了解产品特性，体现出品牌的价格优势。
品牌广告策略案例研究报告 第8篇
微信公众账号可以通过后台的用户分组和地域控制，实现精准的消息推送。普通公众账号可以群发文字、图片、语音三种内容。认证的账号则有更高的权限，不仅能推送单条图文信息，还能推送专题信息。
一号店搞的“我画你猜”微信营销活动，每天微信推送一个图画给用户，用户猜中后在微信上回复就可能中奖。
具体实施过程
1号店基于微信的互动属性，开展互动式的竞猜活动，借助奖品，进行粉丝的有效激励，最终达到品牌植入和粉丝增长的目的。
在微信公共账号的群发消息中，设置发布图文形式的活动，具体活动为“玩我画你猜，赢惊喜大奖”。
活动分为3个步骤：
第一步，关注1号店官方微信；
第二步，接收1号店每天一幅画作；
第三步，猜出答案发送给1号店。回复最快且答对的粉丝，将获得1号店的独家礼品。
分析与总结
此类活动实现成本低，并且巧妙利用奖品吸引粉丝的关注，对粉丝进行物质上的刺激，进而刺激粉丝回复问答，通过互动来提高微信粉丝的活跃度，提升公共账号的粉丝质量。
毫无疑问，此类活动是较容易在微信公共平台实现的行为，但其局限性在于，必须基于一定的粉丝基数，此类活动才最为有效。
对此，我们的建议是：在初期粉丝基数不够多的情况下，开展推荐粉丝的互动有奖行动，通过推荐粉丝的关注，推荐人可以将自己推荐的粉丝ID和名称统一发送给公共账号，公共账号运营人员根据推荐人推荐的人员数量进行排名，发放实物奖品。
品牌广告策略案例研究报告 第9篇
（对外宣传时可用厂家的角度进行）
1、 庆祝五一暨xx地板十二周年厂庆，全国厂商联动，十二年来价位首破底线，五一长假结束后全球统一调价。
2、 全国xx地板专卖店同步联欢庆祝xx周年厂庆，定地板免费游港澳，赢取华硕笔记本电脑，xx史上首次，机会只有一次！
3、 活动期内各专卖店只要订单累积达到688平方米就可抽奖一次（不管十单八单，只要一到立马现场抽奖产生）
4、 实木地板，高贵、时尚、典雅，专为成功人士量身打造！今日订单价位史上最低，并且xx提供免费、轻松港澳十五日游！
5、xx地板，中国地板十大品牌、中国品牌500强、首批出口免验产品，品牌的荣誉保证了xx的品质。
6、 全省各店面导购人员要自信加勇敢的说：虽然xx地板的品牌不是行业的第一，但是xx的品质绝对是行业的第一。
7、 本次促销活动xx厂家计划在全国1800家专卖店（不包括香港、澳门）共抽取3500台华硕笔记本电脑，计划在全国共计2800人参加免费港澳游。机会只有一次。
品牌广告策略案例研究报告 第10篇
1.对产品准确定位
企业在生产产品之前，首先要了解该产品对应的目标群，以及目标群的消费习惯，这决定着时间和资金的高效利用以及广告效果的成败。对广告进行科学定位是实施广告策略的核心，投其所好的进行生产和宣传，以产品为起点，以消费者为终点，对市场进行细致分析，包括顾客的消费水平、消费习惯等。
2.明确目标市场
市场营销的最终结果能够说明广告策略的效果，是对广告策略的反馈。无论企业的品牌强弱，竞争都是绝对存在的，任何品牌都不可能全额有市场，想要获得更多的市场份额就要明确目标市场，做到有重点的进行宣传，在垄断与竞争中找到自己的位置以及自己的目标消费群体。
3.产品策略的定制
如何占据企业品牌应有的市场份额是广告策略应该考虑的首要问题，酒香也怕巷子深，虽然产品质量是企业成功的关键，但是再优秀的产品也要通过有效的广告策略来获得消费者的关注。
广告策略最终是服务于产品的，要想获得更大的市场份额，就要以企业长远发展为中心思想，全面的考虑价格、渠道、产品、促销等因素，所以，要科学的分析和安排品牌营销中的广告策略。
4.充分利用网络策略
随着科技的飞速发展，互联网的使用占据了人们生活的大多数时间，成为千家万户收集信息、选择商品的渠道，企业的品牌推广要跟上时代步伐，充分利用互联网快捷、方便、覆盖面广、信息量大的特点，与各种网络平台建立合作关系，适时地推销自己的产品，达到广告营销的效果。
品牌广告策略案例研究报告 第11篇
此次活动要求全省联动，各地尽量出现69元/平米（A系列两款裸板价），89元/平米（H系列特款特卖大包价）的特价地板，以最大限度的来收获订单，然后再转化为升级定单，以此来摧毁竞争对手的经营信心，达到多订单对xx品牌宣传的目的。
订金双倍、十倍翻
活动期间内小区意向订金交纳10元当100元使用；交纳100元当200元使用；交纳200元当400元使用。以此来拦截装修业主的意念，把xx作为考察的第一对象。
礼品支持 （礼品有限，欲购从速！）
品 种价格
门口垫15元/块，买一赠一
指甲剪
水晶烟缸68元/个，买一赠一
礼盒拖把30元/个，买一赠一
在公司没有礼品的情况下，可自己在当地组织一些礼品。
品牌广告策略案例研究报告 第12篇
二十世纪九十年代，云系烟在中国市场上是如日中天，红塔集团的红塔山、阿诗玛等品牌香烟在内地市场更是作为高端烟草代表受到消费者广泛追捧。面对这样一个几乎绝对垄断烟草品牌，当时的安徽蚌埠卷烟厂可谓高不可攀。1993年6月，安徽蚌埠卷烟厂研发了一个无论是口感还是包装都可以与红塔山相媲美的新产品——黄山烟，如何打破红塔山在当时安徽市场上高端产品封锁成为企业考虑的关键。当时，蚌埠卷烟厂无论是行业知名度还是传播资源，跟亚洲最大的烟草企业——红塔集团都不是一个重量级别的，在激烈的竞争中突围需要的是善于借力借势，当时，蚌埠卷烟厂在安徽省会城市合肥搞了一个全国性不记名卷烟品牌拼吸活动，将新品黄山、红塔山、阿诗玛、中华等全国性著名品牌放在一起进行品牌，结果是，黄山烟排名第一、红塔山第二，中华第三。随后，公司迅速在市场上发布了资讯：香烟品吸，黄山第一，红塔山第二。并且连篇累牍的软文迅速在全国主流媒体上进行传播，红塔山被打了一个措手不及，黄山烟，就是几个巧妙的公关策略很好地化解了强势品牌红塔山在安徽、华东乃至于全国市场的竞争势头，利用很少资源实现全国崛起的梦想，创造了弱势品牌巧妙挑战强势品牌，成功实现新产品上市的经典范例，凭借良好的开端，以“天高云淡，一品黄山”为突破口，主打中式烤烟的品牌，“中国相，中国味”，使得黄山烟赢得了眼球的同时赢得了市场。
综观黄山烟的成功，关键在于比附定位，巧借品牌名烟，将其捆绑在一起，然后迅速传播，奠定了市场基础。首先，黄山烟将自己与主流的高端品牌放在一起让消费者与专家去品吸，本身就意味着其产品定位是面向高端市场的竞争性产品，即使是产品品吸本身已经使得黄山拥有了足够的本钱;其次，在品吸结束的第一时间，将品吸结果的省会城市合肥快速传播。香烟品吸，黄山第一，红塔山第二的广告铺天盖地，实现了信息第一到达，吸引了省内媒体的高度关注;第三，很显然，黄山烟战略企图不仅仅是省内市场，他要将产品与品牌蛋糕做大。所以，黄山在全国性媒体上很巧妙传播了这样一个主题，主题内容已经从品吸走向了更加广阔的视野：中国烟草：黄山第一，红塔山第二，这时候，黄山品牌战略企图基本上被发挥到极致。