企业社会责任报告 第1篇
月立集团有限公司是一家以设计、开发、生产、销售为基础实现美容美发器具自主生产的高新技术企业，公司已成为全球最大的电吹风生产制造企业，市场占有率达到16%，公司从2011年成为高新技术企业延续至今。公司注册登记时间为1996年3月28日，注册资本32000万元，经过20多年的发展，现公司总资产达16亿元，公司现拥有周巷开发东路厂区、周巷环城东路厂区、周巷镇周至大道园区三大厂区，占地面积亩，现有员工4000多人。
公司拥有一流的美容美发器具的生产制造能力和完善的销售渠道，已成功研发并形成销售产品达几百种产品型号。经过多功能美发器生产线、智能个人护理电器生产线技术改造项目，公司已具备年生产各类美容美发产品3065万台的生产能力，主要产品有电吹风、卷发器、电熨斗及电推剪四大系列，其中电吹风产量规模居国内同行业第二、全省第一。公司产品主要销往欧洲、中东、南非、东南亚、南美、北美等国家和地区，公司长期客户有美国美发器行业第一品牌康乃尔公司、欧洲美发器第一品牌雷明登公司等各国行业内一线品牌。产品全部通过德国GS认证、欧共体CE认证、美国UL认证、EMS认证、ETL认证等国际认证，2023年公司产值再创佳绩达到1亿元。
企业荣获荣誉有：“省专利示范企业”、“省级企业研究院”、“省加工贸易创新发展示范企业”、“省产业链上下游企业共同体”、“省商标品牌战略示范企业”、“浙江成长性最快百强企业”、“企业管理现代化成果”、“浙江出口名牌”、“推进宁波争先进位（开发提升工作）先进集体”“2022 年十大个人护理电器出口企业”、“浙江省外贸一体化典型案例”“省隐形冠军培育企业”、“省守合同重信用企业3A”、“出口信用保险3A企业”、“宁波市外贸实力效益企业”、“宁波市技术创新示范企业”、“浙江省绿色工厂”等；产品先后获得“慈溪市消费者信得过产品”、“全国产品质量监督抽查合格产品”、 “宁波市名牌产品”、“浙江省名牌产品”等荣誉称号，2021年手持式蒸汽刷、2022年维C发膜精华护理电吹风获得“浙江省优秀工业产品”，2020年通过浙江制造认证（手持式电吹风）；在体系建设上，公司顺利通过ISO900国际质量体系、ISO14001环境认证、GB/T28001职业健康安全管理体系认证并，公司实验室获得ITS 实验室认证机构颁证认可，成为TMP目击实验室。
企业社会责任报告 第2篇
本报告内容严格依据企业实际发生的社会责任行为进行编制，如实反映企业社会责任状况和产品经营成果报告的组织范围：恒洁卫浴集团有限公司报告时间范围：2022 年1 月~12 月报告发布周期：1 年报告数据说明：报告内所涉及数据来源于公司，数据真实、有效报告获取方式：本报告以电子版形式发布
恒洁卫浴集团有限公司（以下简称恒洁卫浴或公司）成立于2015年，由广东恒聪投资有限公司全资设立。公司注册资本为90000 万元，总部位于佛山高新区三水工业园。作为一家集团式大型企业，恒洁卫浴专业致力于卫浴洁具及其相关配套产品的研发、生产、销售和服务。公司下设9 家全资及控股子公司，包括佛山市恒洁凯乐德卫浴有限公司、佛山市恒洁达辉卫浴有限公司、佛山市恒洁卫浴有限公司等，并在全国范围内拥有超过3000 家恒洁专卖店。
恒洁卫浴在上海和广东佛山分别设立了营销中心，并在全国多地布局建设六个生产基地，拥有工业用地 亩，职工总数达3853人，其中集团公司职工总数702 人。生产基地配备了一系列业界领先的生产设施，包括意大利SITI 全自动隧道窑、机器人施釉生产线、机器人打磨生产线、自动物流输送线以及高压注浆线等。这些先进设备确保了产品质量的卓越和生产效率的高效。恒洁卫浴以“成为中国卫浴第一品牌”为企业愿景，主要从事智能坐便器、陶瓷坐便器、蹲便器、浴缸、淋浴房、浴室柜、龙头、花洒以及五金配件等产品的研发、生产和销售。恒洁卫浴的产销总量位于国内同行业前列，2022 年主营业务收入达到 亿元。
恒洁卫浴及其子公司组建了中国轻工业工业设计中心、广东省工业设计中心、省级工程中心以及市级企业技术中心，合计拥有专职研究与试验发展人员417人，并设有总面积超过6000平方米的三大国家级创新研发中心以及CNAS认证实验室。
截至2022年12月，恒洁卫浴在技术创新方面取得了丰硕的成果，共拥有授权发明专利50件、实用新型专利651件、外观设计专利275件、计算机软件著作权3件、美术作品39件，以及注册商标405项。
此外，恒洁卫浴还积极参与了标准化工作，主导和参与编制了国家标准7项、行业标准2项、团体标准30项。在2020年，公司更是荣获了企业标准“领跑者”称号。
凭借在技术研发、产品质量、成本、服务、客户资源与品牌等方面的整体竞争优势，公司已发展成为国内卫浴行业领军企业，荣获“中国驰名商标”“高新技术企业”“国家知识产权示范企业”、“广东省制造业单项冠军企业”“广东省专精特新中小企业”“广东省智能制造生态合作伙伴”“广东省制造业500强企业”“中国厨卫十强”“中国十大卫浴品牌称号”“佛山市细分行业龙头企业”“三水区政府质量奖企业”等荣誉称号。恒洁卫浴实行集团化、现代化管理，建立了高效的组织架构和完善的治理结构，采用职业化、专业化管理模式，聘请职业经理人团队进行企业运营管理，实行董事会领导下的首席执行官(CEO)负责制，营造具有充分授权、主动参与、持续创新、快速反应和持续学习等特点的经营环境。恒洁卫浴建立了规范管理体系，通过了ISO9001 质量管理体系认证、ISO14001 环境管理体系认证、ISO50001 能源管理体系认证、ISO45001 职业健康安全管理体系、ISO10012 测量管理体系认证、3C 产品认证以及GB/T 29490 知识产权管理体系认证，并通过安全生产标准化三级企业认定，连续多年被评为“安全生产工作先进单位”。
目前公司已构建较为完善的信息系统架构，信息化也已渗透到营销、设计、技术\工艺、生产、采购、物流管理、设备管理、售后服务、项目管理、人力资源管理、财务管理、办公自动化、供应链管理等日常生产经营管理各环节。目前，公司已建立了SAP 企业资源管理系统、MES 智能制造管理系统、SRM 供应商关系管理系统、CRM 客户管理系统、BPM 业务流程管理系统、WMS 仓储管理系统、MES 制造执行系统以及呼叫中心，并通过打造业务中台，打通从产品订单、物料采购、半成品仓储物流、生产制造，到成品仓储物流、产品销售，售后服务全过程价值流，实现企业内外全业务全流程互联互通。
2022 年，恒洁卫浴及各子公司取得的主要资质荣誉如下表：
恒洁卫浴品牌始创于1998 年，是提供系列卫浴产品研发、生产、销售、服务的专业品牌，恒洁卫浴拥有智能产品、陶瓷洁具、浴室柜、五金龙头、淋浴房及浴缸等五大品类生产基地。
在早期，恒洁卫浴的企业文化尚未形成明确的内容，但公司始终默默坚持高品质、创新和环保等理念，不断发展壮大。
随着时间的推移，恒洁卫浴逐渐形成了自己独特的风格和特色，并慢慢总结和归纳，最终形成了一套系统的企业文化理论。这一理论并非空谈，而是源于恒洁卫浴二十多年的实际发展经验，紧密与企业的成长历程相连，独具恒洁特质。
企业文化的确立，使公司的发展方向更加明确和清晰。通过具体直观地学习和理解企业文化，员工对公司的了解加深，归属感和认同感也得到了增强。
恒洁卫浴的品牌使命、愿景、核心价值观如下：
恒洁愿景：成为中国卫浴第一品牌。
恒洁品牌使命：专注品质、持续创新、倡导环保，恒洁致力于通过产品与服务，创造品质美好生活。
核心价值观：诚信务实、用户至上、以人为本、追求卓越
企业社会责任报告 第3篇
制度改进、依规行事，公司不断完善法人治理结构，公司法人治理体系与国际规范逐步接轨。
通过梳理董事会通过的各项制度，结合香港联交所上市规则要求，公司完成了《公司章程》、《信息披露事务管理办法》、《关联方交易管理规定》等3项制度的修订；制定了《公司董事、监事和高级管理人员持有公司股份及其变动管理制度》、《公司风险管理制度》、《公司合规管理办法》、《公司环境、社会及管治报告制度》、《公司利益冲突回避制度》、《公司企业管治报告制度》等6项制度，确保公司规章制度符合国际规范要求。
企业社会责任报告 第4篇
倡导公益精神，发扬优良传统。2023年，《中国企业报》集团主办“源头臻品·振兴乡村”基地建设公益活动，发挥产业服务平台优势，以“产业+文化”模式双向赋能，助力乡村振兴。此外，在报纸上刊发《为百姓增福祉，守住老区发展绿色底线》《心怀大爱 筑梦前行》等涵盖党建、国家安全、节能降碳、乡村振兴、共同富裕等主题文章共计50余篇。
2023年12月26日01版、2023年12月26日02版
2023年4月18日12版、2023年11月7日12版
《中国企业报》始终坚持人民至上、生命至上，聚焦疫情防控、防汛抗洪等重点事件进行大幅专题报道，凸显人文情怀，传递正向能量，引起了社会各界的广泛关注。
企业社会责任报告 第5篇
《中国企业报》充分运用短视频、直播、H5等形式，策划制作融媒体产品。为打造专业的全媒体、全球化、全价值链产业服务平台，《中国企业报》制作了以《服务企业、担当桥梁》为主题的视频产品，其在微博的播放量达19万人次。《中国企业报》微信公众号的品牌栏目《中企头条》已发布作品1000余篇，其中《周政被逮捕；_：逐步取消各地新能源汽车购买限制；中金公、光大证券等被查；波司登投4亿上海买地建总部》《_讨论 <党和国家机构改革方案> ；杭州新政：生3孩补2万；格力将发56亿现金分红；隆力奇董事长被指涉非法集资》的阅读量均超10万。中国企业直播平_盟以顶级直播平台阵容赋能《中国企业报》及合作伙伴重要论坛、峰会的直播和推广，创造单场论坛8000万流量纪录。
企业社会责任报告 第6篇
利用先进技术进行流程优化、平台再造，实现新闻采编全媒体运作、全终端覆盖、全方位服务。缘起于2020年的“中国企业直播平_盟”持续发力，2023年对重大新闻报道及集团重要论坛活动等予以强有力的宣传和直播推广，平均单次直播活动受众达到数千万人次，倍增“中国企业报”的品牌影响。新媒体（视讯）中心不断创新，推动一系列新的合作及项目。与百度、每经合作，运用AI大模型工具赋能论坛活动等。
《中国企业报》始终强化“为企业和企业家”服务属性，积极探索“新闻+服务”的运营模式，推动新闻信息与政务服务等紧密结合，在全媒体时代发挥好企业间的桥梁纽带作用。
企业社会责任报告 第7篇
总体而言，2022 年，公司在坚持贯彻国家《环境保护法》《安全生产法》《消防法》等相关法律法规，坚持以“在遵守相关法律、法规及要求的基础上，关注健康，确保安全，推动环境保护，走全员健康、安全与可持续发展的道理”为管理政策，追求更高的社会责任目标。
公司目前主要研发、生产、销售智能坐便器、陶瓷坐便器、蹲便器、浴缸、淋浴房、浴室柜、龙头、花洒以及五金配件等，后续会秉持着恒洁使命，专注品质，持续创新，倡导环保，致力于通过产品和服务，创造品质美好生活。在接下来的几年中，公司将目标聚焦在产品创新、数字化智能化工厂建设以及绿色节能工艺优化这几个方面。
展望未来，公司将再接再厉，以申报和创建绿色供应链管理示范企业为契机，依靠技术创新和严格的科学管理，继续把绿色环保产品开发、环境保护和减少能源消耗作为工作中的重点，兼顾消费者、员工、政府等相关方的利益，持续积极履行公共责任、公民义务及恪守道德规范，为社会经济的高质量发展作出更大的贡献。
企业社会责任报告 第8篇
搭建信息服务平台，及时准确发布国家政策和经济民生等信息，对_关于经济社会发展的重大决策部署进行深入解读，讲清政策意义。在报纸上刊发《2023临沂经济高质量发展新愿景》《大力扶持中小企业发展，保障农民工合法权益》等涉及营商环境、国家政策类文章80余篇。此外，《中国企业报》集团开发的APP“企政通”，是集信息资讯、商务推广、直播宣传、互动交流一体化的政企商务实用平台，已获得软件著作权。该平台一经上线便获得企业、地方政府、园区等多方欢迎和好评。
2023年1月17日03版、2023年3月10日16版
企业社会责任报告 第9篇
把人民作为报道主体，秉持人文关怀，坚持走进基层，采写说实话、有思想、有温度的新闻作品，有力有效发声。
《中国企业报》充分发挥新闻媒体作为文化单位的作用，注重以文化人、以文育人，弘扬社会主义核心价值观，传承繁荣优秀传统文化，提高公众科学文化素养，为建设社会主义文化强国提供有力支持。
企业社会责任报告 第10篇
1、对顾客利益的保护
公司以满足客户需求为宗旨，不仅为客户提供满足需求和期望的电力仪表结构件产品，还根据市场变化情况，与顾客建立良好的沟通机制，并在特殊情况下积极为顾客提供特殊化、个性化的产品和服务，充分保护顾客的利益。公司及时做好售前、售中、售后的各项服务工作，针对特殊客户执行订制服务，同时做好用户的各项服务工作，确保用户正确使用。
2、对供应商的利益保护
公司严格按照采购合同的规定向供应商支付货款，当供应商遇到资金压力时，公司会通过提前付款或预付款的形式对重要供应商进行必要的资金支持；公司还定期组织开展合格供方评价工作，及时分享我们的经验，并提出我们的合理化建议，帮助供方不断提升自身的技术、管理及服务水平。多年来对于供货商的货款均准时支付，从未有拖欠或延迟的状况。
3、其他相关利益的保护
公司严格做到按约借贷、按期还贷，与各金融机构保持了良好的借贷关系，近年来，在使用银行的贷款过程中从未有过一次逾期返还和欠息，公司每年被授予“信用等级AAA级”；公司依法纳税，积极配合当地政府和其它机构的各项工作，严格遵守各项法律法规，积极投身环保、节能、社会公益事业、新农村建设、基础设施建设及慈善事业中去。
随着全球经济发展水平的不断提高与能源消耗的大幅提高，环保生产与绿色消费已成为当今世界主要趋势，公司积极投身环保生产，提高员工环保意识，提倡节能降耗，加强环境管理，将环境保护作为公司经济发展的同步目标，积极将公司建设成为环境友好企业。
公司于早年就导入了以 GB/T 24001（ISO 14001）为标准的环境管理体系，并于 2022 年8月通过了最新版本 GB/T 24001-2016（ISO 14001:2015）的换版认证。
公司任命了事业部总经理为环境管理体系的管理者代表，建立了《环境管理组织架构图》和《环境管理职能分配表》，规定了各部门与环境管理体系相关的职责权限。
公司建立了环境管理的宗旨即环境管理方针“以客户为关注焦点， 生产绿色环保的产品；追求精益求精品质，不断满足顾客需求。”，以及相关的环境管理目标“1、生产废气、噪声达标排放；2、废弃物100%回收处置”。
公司识别了生产活动和管理活动产生的环境因素，并将其中的“气排放、噪声排放、固体废弃物排放”等评估为重要环境因素，对各重要环境因素分别建立和运行了控制程序和控制准则，同时对控制过程实施监视测量，确保控制目标的达成。
公司通过环境管理体系的运行，向顾客及其他相关方提供这样的信息：“一个能对环境负责的企业，它的产品和服务一定能对用户负责，让用户满意”；“公司的关注点，已不仅仅是质量，而是对人类的责任”
近年来，环境管理的绩效良好。
公司为了控制和降低职业健康安全风险，持续改进组织的职业健康安全管理绩效，调动员工的生产积极性，满足顾客及其他相关方的需求和期望，改善政府、企业和员工三者之间的关系，更好地承担公司的社会责任，提高公司社会效益和经济效益。公司于早年导入了以GB/T28001
（OHSAS18001）为标准的职业健康安全管理体系，并于 2022 年8月通过了最新版本 GB/T 45001-2020（ISO 45001:2018）的换版认证。
公司任命了设备副总为职业健康安全管理体系的管理者代表，组织选举了负责员工职业健康安全事务的员工代表，建立了《职业健康安全管理组织架构图》和《职业健康安全管理职能分配表》，规定了各部门与职业健康安全管理体系相关的职责权限。
公司建立了职业健康安全管理的宗旨即职业健康安全管理方针“安全生产、让员工安心；遵纪守法、让社会放心。”，以及相关的职业健康安全管理目标，包括“1、人身伤害事故小于 2‰；2、无职业病发生；3、火灾事故为0；4、触电事故为0”。
公司识别了生产活动和管理活动产生的危险源，并将其中的“漏电、电路缺陷、发热的设备设施、不按规定使用明火、易燃品引发火灾、不洁食物”等评估为重大危险源，对各重大危险源分别建立和运行了控制目标和相关的控制方案，通过有效地运行控制方案达成目标，为了保持目标又建立了控制程序和控制准则，同时对控制过程实施监视测量，确保控制目标的达成。
公司通过职业健康安全管理体系的运行，向顾客及其他相关方提供这样的信息：“导入职业安全健康管理体系，将有助于确保员工的安全和健康，有助于减少健康与安全所带来的损失，支持职业安全健康在整个公司内及所有供方及承包方取得良好绩效;有助于改善管理水平，分享企业社会责任和可持续发展的社会要素所发挥的作用。
近年来，职业健康安全管理的绩效良好。详见下方表格和情况说明：
2018 年～2020 年重大危险源控制情况。
2020-2022主要的职业健康安全绩效结果
年度
指标名称
2020年
2021年
2022年
重大（含）以上工伤事故2‰
火灾、爆炸事故（起）
三级安全教育受训率（%）
100
100
100
安全生产目标管理责任书签订率（%）
100
100
100
职业病和职业危害事故（起）
食物中毒事故（起）
消防器材完好率（包括灭火器、消防栓、水带）（%）
100
100
100
公司文化形成了公司人才观：“人才是公司最重要的资本。公司广纳英才，培养人才，成就一批德才兼备、各有专长的精英团队，与企业荣辱与共，共同发展，成为公司事业的中流砥柱。关爱员工，让员工获得事业的成功、财富的增长、学识的进步和心灵的愉悦。”
公司通过建立人力资源管理系统，将人力资源作为公司最重要的资源来实施系统化管理，通过关爱员工、培训员工、组织员工进行志愿服务等企业社会责任行动，增强员工凝聚力、储备公司人才、培养员工责任感，最终提升公司的人力价值；
1、员工主动参与
公司通过建立制度与规范，代表参与、内部晋升、合理化建议等多种形式，为员工的主动参与创造平台。公司设计、组织了管理创新活动、技术创新竞赛等关键业务相关活动，组织公司全员参加，给员工提供施展自身才华的机会，并会根据情况对表现出色的员工给予晋升、资金、培训等奖励，吸引员工主动参与；然后，公司积极组织各类文体活动、社会活动，增强公司员工的向心力，培养员工的主人翁精神，在文化环境上让员工积极主动地参与到公司各项工作中。
公司对每年表现优秀的员工在 月度开展“优秀员工奖”、“优秀团队奖”等荣誉称号的评选，对受表彰的员工给与每人800-5000元不等的奖励，以提高员工的工作积极性。
2、群众性改进和创新
公司建立了“合理化建议小组”，设立了员工意见箱，并成立专项领导小组，组织员工在管理创新、技术改革、生产工艺等方面提出意见和建议，对收集起来的建议和意见进行评价与实施，并对相关优秀的建议和意见予以奖励。对每年表现优秀的员工在年终发文进行表彰奖励，对一些获得荣誉的员工给予 20～1000 不等的奖励措施。
公司每年定期举办“质量月活动”，对服务质量优、得到客户赞赏的员工进行奖励，推动了公司全面质量管理工作，增强了员工主人翁和不断改进质量的思想意识。
公司倡导建立了“全员创新机制”，根据公司规定，公司技术创新工作不计学历、不计经验，鼓励有志于技术创新的员工主动提交技术创新创意，经专家评审组评审通过或决策层决策通过后，就可以以公司文件正式立项，自主开展相关技术研究和创新工作。同时，公司明确了员工自主参与技术创新的奖励机制，凡有提交通过评审和决策的技术创新创意，或完成技术创新项目的员工，公司都将按照具体指标进行资金、待遇、培训等奖励。
3、员工的学习和发展
公司将员工学习和发展视为“投资”，把创建学习型组织，营造全员学习的氛围作为公司长期发展战略的重要组成部分。
公司对于员工开展的教育和培训活动内容， 主要由 “新员工上岗培训、专业化培训、再教育 培训、中高层管理人员培训、决策领导层 培养”五个层次组成。
公司已将员工培训工作上升到人才培养的高度，紧紧围绕“培养自己需要的人才”这一目标，结合每年年底各部门上报的培训需求，于每年年初制定公司的《年度培训计划》，并对培训目的、培训内容、培训对象、时间、经费、培训方式等做出具体明确的要求。
2018 年～2022年培训经费投入（万元）
4、员工的职业生涯规划
为了更好的储备、培养和挖掘人才，建立合理的人才梯队，公司建立了岗位轮换机制。对一线生产班组长，生产骨干的岗位进行轮换。对新引进的专业的人才下基层进行轮岗锻炼，加强其生产意识和实践经验，通过对其锻炼期间的表现进行综合评定，选择符合公司人才规则的优秀员工进入管理层从事管理工作。
引导员工个人发展与公司发展相适应，为员工的职业发展提供了必要的支持。公司实施人才培训项目主要有：一、鼓励培养“一人多岗”、“一岗多才”的复合型人才；二、对一些提升员工业务、技术素质的培训活动，由办公室上报公司分管领导批准后，公费为员工提供培训机会。
5、员工权益保护
公司认真贯彻执行《劳动法》等国家相关法律法规，依法与所有员工签订劳动合同，并将涉及员工利益的薪酬、劳动安全、社会保险与福利、职业培训、员工体检等内容进行具体规定，有效维护了员工的合法权益。
公司每年定期组织员工进行健康体检，确保每位员工的身心健康； 公司工会定期开展员工年度慰问及困难员工家庭慰问工作；公司专门 成立女职工委员会，维护女职工权益。
为了保证员工的进餐质量，公司建立了员工食堂，统一安排营养均衡的早中晚餐；为了保证员工的住宿条件，公司为外地员工配备了带有空调、卫生间、网络等设施齐全的员工宿舍；此外，公司还专门建设了员工娱乐室，包括图书阅览、乒乓球场、台球场等活动区域，户外设有篮球场用于丰富职工业余文化生活；每一位员工在生日时还将得到公司提供的精美礼物一份，在传统节日时还能获得公司统一准备的福利一份。
公司每年都要组织的员工活动
活动内容
举行时间
年度集团公司员工新年晚会
农历新年假期之前
年终大礼包发放
农历新年假期之前
开工红包
新年开工
三八妇女节女职工义诊
每年3月8日
员工一日游
每年6-7月份
员工消防安全演练
每季度一次
员工体检
每年4月
员工合唱大赛
每年 5-6 月
员工拔河比赛
每年 5-6 月
员工趣味运动会
每年7-8月
中秋节福利发放
每年中秋节
为确保对工作场所可能发生的紧急状态和危险情况，公司制定了应对各类突发事件的应急预案，如《火灾事故应急预案》、《突发事故应急预案》、《废水处理异常应急预案》、《食物中毒应急预案》等涵盖了自然灾害、火灾的应急管理、人员伤害事故等各方面的应急管理。同时，公司加强对全体员工的安全教育培训，每年不定期进行应急预案演习，并作演习效果评估，对演习中存在的问题进行改进，不断提高公司的应急能力及员工处理各种紧急情况的能力。
公司努力为员工创造和谐良好的工作氛围和环境。为此公司积极开展企业文化建设，开展企业职工趣味运动会、职工技能比武、为困难职工家庭捐款等文体活动，丰富员工工作和业余生活，构造和谐工作环境，激发员工爱心、积极性和创造性，提高了员工的满意和忠诚，促进公司和谐发展。
作为现代企业，公司怀以一颗感恩之心回报桑梓，通过长期持续的公益行为来践行自身的社会责任。一直秉承着“回馈社会、造福人民”的理念，致力于公益事业。
抗疫先进个人
董事长在2020年新冠肺炎疫情中，更是冲锋发挥了“一方有难、八方支援”的精神，积极支援疫情防控工作，进行多次抗疫捐款，彰显了公司的社会责任与奉献担当，传递了社会正能量！
慈善捐款
企业一直以来通过慈溪慈善总商会，积极参与关爱儿童基金、爱心基金、教卫和促进基金、定向捐款等慈善事业，2022年共计捐款120多万元。
我们相信，只要不忘初心、牢记使命，才能走的更远。我们将持续关注公益事业，为社会做出更多的贡献。月立集团将充分发挥党员的先锋作用，主动作为，在危中寻机，体现企业的韧劲和活力，也尽显党组织和党员的担当精神。
抗疫先进个人称号
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企业社会责任报告 第11篇
（一）“小海豚计划”聚焦脱贫攻坚
公司践行“富及民众、德行天下”的核心价值观，以长期公益项目“小海豚计划”为重要抓手，在社会公益领域积极作为。2019年“小海豚计划”继续响应国家“保险扶贫”的政策号召，聚焦贫困地区学龄儿童和打工子弟学校儿童，按照“保险扶贫+心理扶贫+物资扶贫”的创新模式积极推动。6月5日，2019年“小海豚计划”启动会在河北石家庄举办，此后，活动在全系统全面推广，全年共计举办相关活动近300场，受益儿童超过11000人，累计捐赠14846套小海豚温暖包、7240本儿童心理健康读本、价值160万余元的爱心物资和总保险保额超过7亿元的专属保险产品，近6000名志愿者参与活动，创新推出的暑期“让爱团圆”活动累计资助112名留守儿童前往大城市与父母相聚。年内共有8名小海豚赠险儿童出险，累计赔付近万元。
（二）积极作为助推公益民生
2019年富德生命人寿全国各分公司还积极开展各类公益活动150余场，涵盖扶危济困、急难救助、助学助教等社会公益领域，捐赠金额及爱心物资总值近200万元，受益总人数超1万人。
3月26日，海南海口秀英支公司向琼华小学和秀英长流镇长东村委会分别送出1000万和3亿保险保障产品，秀英支公司被海口市金融办授予“金融保险普及示范推广单位”称号。
5月7日，江西分公司与江西省红十字会携手，捐资30万元共建江西省首个红十字社区颐养之家，为社区高龄空巢和贫困失能老人提供专业化养老服务。
6月30日，广西分公司参加广西银行保险业精准扶贫巴马瑶族自治县那社乡东烈村捐赠活动，并捐资10万元援建东烈村新村部挡土墙等基础设施项目。
10月21日，湖北分公司参加“金融扶贫 携手同行”的系列扶贫活动，并捐赠15万元用于湖北省咸宁市通山县华家村党群中心配套硬件设施建设。
10月25日，河南分公司与郑州如意湖党工委共同启动“情满富德 如意社区”公益慈善基金项目，自2019年12月1日起，河南分公司每新售出一份保单将向基金捐款1元人民币，计划到2020年6月30日，累计捐赠额达25万元人民币,助力如意湖办事处深入推动社区治理发展的工作。
12月18日，湖北黄冈中支在“大别乡情暖 爱心伴您行”公益活动上捐资10万元，为1000位贫困务工人员免费赠送返乡火车票。
12月22日，江西分公司联合江西邮政储蓄银行在革命老区吉安县登龙乡栋头村开展公益捐赠活动，江西分公司捐赠20万元用于当地水利桥梁项目，并向栋头村80岁以上老人捐赠爱心物资和慰问金，向庙前小学代表捐赠生活学习用品。
此外，内蒙古、四川、湖北、福建、江西、吉林等多家分公司开展了丰富的敬老公益活动；黑龙江、湖北、山东、北京、陕西、海南等多家分公司开展无偿献血活动；湖北、山西、陕西等多家分公司开展植树环保公益活动等。
企业社会责任报告 第12篇
1、公司时刻以“创百年安信实业报国”为目标，突出质量机制，全面提高服务体系运行的有效性；以“踏实、扎实、落实、严格、认真”的工作切实提高产品和服务质量水平，为用户提供高性能、高质量、高可靠性的产品和用户真正满意的服务。2、公司坚持“合作、共赢”的供应商管理理念，以合作为纽带，以诚信为基础，促进供需双方的共同发展。把供应商作为企业价值链上重要的环节，从资金、技术等方面进行帮助、扶持。通过开展深化供应商管理机制、与关键供应商建立长效联系机制等手段，推动供应商不断改进服务质量，从而促进了供应商质量管理水平的提升。
企业社会责任报告 第13篇
2024年，《中国企业报》将继续加强资源整合、强化协调联动、打通传播渠道、深化融合创新，进一步构建全媒体传播格局；同时积极拓展传播阵地，加强与国内外主流媒体合作，构建多种方式传播矩阵，内外宣联动，为新时代新征程凝聚强大精神力量、提供有力舆论支持。
中企君荐读
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企业社会责任报告 第14篇
1、公司严格遵守《劳动法》和《劳动合同法》，规范执行劳动用工制度，与职工通过平等协商签订劳动合同，严格执行工作时间和休息休假制度，实行法定假日带薪休假与带薪年休假制度。公司不断协商调整工资，保持职工工资水平的稳步上升；缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育各项社会保险。2、公司坚持“重视人才、重视知识”的育人用材理念，倡导以人为本，健全基于岗位绩效的薪酬分配体系。对于关键核心人才加大引进、储备与培养，提供员工成长机会和平台，为员工发展提供良好的竞争环境，促进员工个人与企业共同成长。3、公司工会充分履行代表职工利益的职能，如期规范召开职工代表大会，在制定、修改或者决定有关劳动报酬等直接涉及职工切身利益的规章制度或者重大事项时，皆有工会和职工代表参与，落实了职工的知情权、参与权、表决权和监督权；并采用合理化建议、监督检查等形式，广泛听取职工意见和建议；为困难职工送温暖，进行慰问帮扶工作。4、严格执行劳动安全、环境卫生的法律法规及标准，积极采取各种措施，改进和完善劳动安全卫生条件。重申《安全防范工作须知》、《门店安全规定》、《治安防火规定》的规范性文件的重要性，从项目建设、费用投入、设备设施本质安全、责任制落实、安全检查、隐患整改、环保设施运转等各方面均按照法规标准要求开展工作。
企业社会责任报告 第15篇
1、决策机制
公司依照《公司章程》规定，明确董事长作为公司最高决策者。公司明确规定了董事长、中高层管理层等各级权力机构的审批权限， 实行岗位责任制，明确了组织行为的管理者责任、财务责任。
高层领导本着权责对等的原则，努力营造授权氛围，鼓励授权，提高工作效率，并使之制度化。公司依据现代企业管理模式，按照生产运营中的各个环节建立相关的责任部门在《部门职能》、《岗位说明书》中，明确了各岗位的权利和责任，公司高层领导以部门职责为依据实行授权管理，公司的经营计划、投资方案、年度预决算、主要规章制度、主要岗位人事任免等重大事项由公司中高层领导集中民主讨论、决策。各部门及各车间在部门职责的范围内按照公司体系及制度要求开展各项日常工作。
为保障各项生产经营活动都能得到执行并达到预期目标，我们在完善内部分工的基础上初步引进了绩效考核机制，对各部门及各车间均编制了年度部门目标考核责任制，通过对各部门、各车间车间月度主要绩效指标完成情况的跟踪和汇总来监督各单位的工作完成情况，并制定奖罚措施，奖优罚劣，鼓励各单位积极创新、勇于承担责任，创建公平、公正、公开的内部协助环境。